Совершенствование проектного управления с использованием метода критической цепи на предприятиях малого бизнеса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шамсутдинов, Наиль Расимович

• Шамсутдинов, Наиль Расимович
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шамсутдинов, Наиль Расимович

Введение.

1 Теоретический подход к управлению проектами на предприятиях малого бизнеса.

1.1.Современные аспекты проектного управления предприятием.

1.2.Характеристика малого бизнеса в России.

1.3.Проблемы развития малого бизнеса в России и направления их решения.

2. Методические подходы к формированию системы проектного управления на предприятиях малого бизнеса.

2.1.Методы проектного управления, их использование в сфере малого бизнеса.

2.2.Организационный аспект применения методов проектного управления в сфере малого бизнеса.

2.3.Алгоритмы разработки плана проекта на предприятии малого бизнеса.

2.4.Реализация проектного управления деятельностью в сфере малого бизнеса.

3. Инструменты формирования системы проектного управления с использованием метода критической цепи на предприятиях малого бизнеса.

3.1.Использование метода критической цепи при управлении проектом «Организация полиграфического производства» на малом предприятии

3.2.Использование метода критической цепи при управления проектом

Развитие региональной дилерской сети».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование проектного управления с использованием метода критической цепи на предприятиях малого бизнеса»

Актуальность темы исследования. Экономическое состояние современного государства определяют крупный бизнес, который оказывает существенное воздействие на уровень научно-технического и кадрового потенциала. В то же время не менее важной составляющей развитого рыночного хозяйства остается малое предпринимательство, представляющее наиболее гибкую, динамичную и массовую форму организации производства. Успешное функционирование малого предпринимательства создает благоприятные условия для оздоровления экономики: развивается конкуренция, появляются новые рабочие места, повышается экспортный потенциал, полнее используются местные сырьевые ресурсы.

На современном этапе развития российской экономики особое значение приобретает инвестиционная и инновационная деятельность субъектов малого бизнеса, эффективность которой предопределяет способность достижения ими стратегических и оперативных целей в рамках принятых временных и ресурсных ограничений. В то же время, несмотря на повышенное внимание исследователей к данной проблеме, наблюдается весьма низкий уровень инновационной активности малых предприятий. Согласно официальным данным, в 2006 г. только 6,2% малых предприятий1 осуществляли разработку и внедрение инноваций, тогда как более 90% предприятий не участвовали в инновационной деятельности. Основными факторами, сдерживающими инновационную деятельность, являются отсутствие условий для осуществления этого вида деятельности, недостаток собственных средств, высокие налоговые ставки, неприемлемые условия инвестиций и кредитования, низкий уровень восприимчивости к новшествам, что в свою очередь во многом обусловлено неэффективностью системы управления малыми предприятиями.

В бизнес-окружении, характеризующемся уменьшающимися бюджетами и недостаточными пулами ресурсов, малые предприятия ищут пути оптимизации своего бизнеса. Способность получать желаемые результаты при

1 По данным Федеральной службы государственной статистики РФ. минимуме усилий, финансовых или материальных затрат приобретает ценность, равно как и процессы, инструменты и услуги, помогающие в формировании хорошо отлаженного подхода к получению этих результатов. Именно этот фактор предопределил во всем мире активное развитие проектного управления, методы которого все чаще используется в сфере малого предпринимательства.

Широкое внедрение проектного управления позволяет до 25%, повысить эффективность использования имеющихся ресурсов. При этом экономия затрат на осуществление проектов составляет в среднем 22-27%, сокращение времени производственных процессов в среднем - 17-20% . Стоит заметить, что в России управление проектами приносит большую эффективность с точки зрения затрат, нежели по срокам осуществления проектов, по сравнению с аналогичными мировыми показателями, что связано в первую очередь с различиями в общемировом и российским уровнях управленческих технологий.

Тем не менее, к настоящему моменту сделаны лишь первые шаги в применении управления проектами в отечественном малом бизнесе. Управления проектами в компании собственными силами не всегда приводит к желаемому результату, вызывая неоправданные финансовые и человеческие затраты, разочарование в идее проектного подхода из-за несоответствия используемых методов, сохранения устоявшихся алгоритмов работы, сложности организационных преобразований, ограниченности методик, недостаточных компетенций персонала и др.

Недостаточная разработанность теоретических и методических аспектов управления проектами на малых предприятиях предопределили выбор темы диссертационного исследования, его значимость в теоретическом и практическом аспектах.

Степень разработанности проблемы. В целом, развитие методов управления проектами в России, также как и в других странах, своими корнями уходит в период индустриализации 30-х годов XX века. Однако управление

2 Источник: оценка Ренессанс Капитал. проектами как профессиональная комплексная дисциплина и специальная методология эффективного управления изменениями до 90-х годов XX века не было востребовано практикой в период планово-распределительной экономики и преобладания административно-командных методов управления. В то же время, в период с 30-х по 90 годы XX в. в этой области был накоплен значительный опыт и определенные достижения, которые, к сожалению, не получили широкомасштабного применения и не сказались на экономике нашей страны. Ситуация резко изменилась в период перестройки в начале 90-х годов XX в., когда Россия заняла свое место в сфере управления проектами.

Наиболее существенный вклад в разработку подходов к данной проблеме внесли следующие зарубежные исследователи: И.А.Бланк, К.Рэдхед, П.Фишер, Дж.Ван Хорн, С.Хьюс, Г.Цельмер, и др.

Развитие оценки эффективности инвестиционных проектов за рубежом происходило в рамках управления предприятиями и связано с именами Т.Брайна, Ф.Валента, К.Друри, А.Кляйнкнехта, А.Койре, Дж.Купера, Г.Менша, Э.Мэнсфилда, К.Найта, Б.Санто, Л.Сэвидж, Б.Твисса, Э.Янча и др.

Научный интерес к исследованию проблемы инвестиционной деятельности предприятий в российской экономической литературе значительно вырос в 90-е годы XX века. Работы ряда отечественных авторов:

A.Ф.Андреева, В.Д.Дунаева, В.Д.Зубаревой, К.В.Ивасенко, А.А.Идрисова,

B.Г.Карпова, В.В.Косова, В.Н.Лившица, И.В.Липсица, К.Н.Миловидова

C.В.Пахомова посвящены проблемам разработки и отбора проектов для инвестирования на основе анализа их финансово-экономических показателей.

Решению многих актуальных теоретических и методологических вопросов организации инвестиционной деятельности, изучению сущности инвестиционных процессов и оценке эффективности инвестиций посвящены работы В.С.Барда, Л.Т.Гильяровской, В.В.Ковалева, З.А.Круш, И.Я.Лукасевича, И.В.Сергеева, А.В.Фролова и др.

В зарубежной экономической литературе исследованию данного направления посвящены труды Р.Арчибальда, К.Грея, Э.Ларсона, М.Ньюэлла, и др. В них нашли отражение комплексные исследования теории и практики управления проектами и отдельных его аспектов в рамках предприятия, формирования эффективного механизма управления всей финансово-хозяйственной деятельностью субъекта рыночных отношений и создания необходимых предпосылок для его внедрения.

Среди российских ученых, занимающихся исследованием данной проблематикой, можно выделить В.Н.Буркова, С.В.Валдайцева, В.И.Воропаева, П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, В.И.Либерзона, И.И.Мазура, Л.Э.Миндели, Д.А.Новикова, В.Д.Шапиро и др.

За рубежом в исследование проблем предпринимательства наиболее значительный вклад внесли К.Веспер, П.Друкер, Р.Кантильон, И.Кирцнер, Р.Г.Купер, Г.Пиншот, Ф.Уокер, Ж.-Б.Сэй, Ф.Ф.Хайек, С.Харви, Р.Хизрич,

A.Шапиро, И.Шумпетер и др.

Предпринимательский бум» в России в конце 80-х гг. XX в. целиком и полностью лежит в русле трендов мировой динамики. В связи с этим, в нашей отечественной литературе возрос интерес к теме предпринимательства. Анализу тех или иных аспектов этой проблемы посвящены работы

B.С.Автономова, В.А.Зяблюка, Б.Н.Ичитовкина, В.А.Кирова, В.Г.Кузнецова, Т.И.Кузьмина, А.А.Крупанина, И.И.Разумновой, В.А.Рубе, А.Н.Ткаченко, П.П.Черникова и др.

Общим вопросам государственной поддержки малого бизнеса посвящены работы отечественных экономистов - И.М.Бортника, В.Л.Корочкина, О.Г.Ломакина, и др.

Вместе с тем степень проработки обозначенного круга проблем в части управления проектами на малых предприятиях в настоящее время не в полной мере соответствует требованиям российских условий хозяйствования, особенно в вопросах, касающихся адаптации зарубежной практики и учета российского менталитета. Многие теоретические и методические вопросы управления проектами на малых предприятиях остаются малоизученными, а ряд положений носит дискуссионный характер. Актуальность и недостаточная разработанность этих проблем послужили основанием для проведения данного исследования.

В качестве гипотезы диссертационного исследования выдвинуто предположение о том, что уровень инвестиционной привлекательности и инновационной активности предприятий малого бизнеса определяются: затратами и сроками на реализацию проектов, способностью быстро и адекватно реагировать на изменения внешней среды, что предполагает необходимость разработки и внедрения системы проектного управления на основе метода критической цепи.

Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационной работы заключается в решении задачи разработки и научного обоснования теоретических основ и практических рекомендаций, обеспечивающих эффективное формирование и функционирование системы проектного управления на предприятиях малого бизнеса на основе метода критической цепи (МКЦ).

Реализация цели исследования предопределяет постановку и решение следующих основных задач:

- определить цели и требования, предъявляемые к проектной деятельности предприятий малого бизнеса;

- проанализировать содержание и принципы проектного управления на предприятиях малого бизнеса;

- разработать механизм формирования проектного управления на предприятиях малого бизнеса в современной российской экономике;

- разработать алгоритм внедрения системы проектного управления на предприятиях малого бизнеса с использованием метода критической цепи,

- проанализировать организационные аспекты реализации системы проектного управления на предприятиях малого бизнеса с использованием метода критической цепи;

- обосновать предложения по внедрению механизма проектного управления на предприятиях малого бизнеса с использованием буферов времени и ресурсов.

Объектом исследования является предприятия малого бизнеса с использованием метода критической цепи.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, отражающих процесс формирования и функционирования системы проектного управления на предприятиях малого бизнеса.

Теоретической и методологической основой диссертации являются фундаментальные положения современной экономической теории, труды представителей отечественных и зарубежных экономических школ и направлений. В ходе подготовки диссертационного исследования изучены законодательные акты и нормативные документы Российской Федерации, в которых отражены формы и методы государственного регулирования социально-экономических процессов, а также содержатся концепции реформирования малого бизнеса в Российской Федерации.

Всесторонний анализ системы проектного управления на предприятиях малого бизнеса предопределил многоаспектный характер методологии исследования, необходимость использования ряда специфических методов и приемов, взаимно дополняющих друг друга и позволяющих в полной мере раскрыть сущность проектного управления, а именно: методы системного, статистического, сравнительного исторического и логического анализа, а также законы и принципы диалектики.

Научная новизна диссертационной работы состоит в том, что разработаны теоретические, практические и методические рекомендации по формированию проектного управления на малых предприятиях на основе метода критической цепи.

Наиболее существенными, содержащими научную новизну, результатами являются следующие положения.

1. Дана трактовка категории «управление проектом на малом предприятии» как составной части стратегического планирования, предусматривающей определение основных, вспомогательных и управляющих бизнес-процессов, а также детальную разработку мероприятий и работ в долгосрочном периоде с выделением следующих фаз: инициация (выявление финансовой осуществимости проекта и общих принципов проектного управления), определение ролей участников проектной деятельности, составление общей карты процессов по управлению проектами, выполнение, анализ (оценка исполнения, анализ сроков и др.), контроль использования ресурсов, завершение (закрытие контрактов). При этом установлено, что проектное управление на малых предприятиях основывается на моделях с переменной структурой.

2. Предложена классификация проектов, позволяющая идентифицировать их по составу и структуре; основным сферам деятельности, в которых они осуществляются; характеру предметной области; размерам самого проекта; количеству участников и степени влияния на окружающий мир; продолжительности периода осуществления; степени сложности, что дает возможность определить вклад проектов каждого типа в финансовый результат деятельности малого предприятия, позиционировать ответственность и окружение проектов и, как следствие, построить более эффективную систему управления проектами.

3. Определены цели создания системы проектного управления на малом предприятии: повышение эффективности управления финансовыми и материальными ресурсами, что отражается в фиксированном распределении затрат на конкретный проект; в снижении себестоимости продукции (услуг) за счет оптимизации затрат на реализацию проекта; в сокращении сроков разработки, производства и поставки продукции и услуг заказчику (потребителю) за счет концентрации ресурсов и рациональной организации исполнения проекта; в общем повышении качества стратегического, оперативного и текущего управления на малом предприятии за счет внедрения современных методов и технологий менеджмента.

4. Выработаны требования, предъявляемые к системе управления проектной деятельностью на малых предприятиях: ориентация на принятие управленческих решений, связанных с освоением новых изделий и услуг; создание механизма вознаграждения (мотивации) в зависимости от вклада сотрудника в достижения поставленных задач в рамках модели проектного управления, что позволяет преобразовать трудовой потенциал работников в источник инновационных процессов; гибкая система планирования и учета, допускающая регулярную реструктуризацию проектов в соответствии с изменениями условий и достигнутых результатов; развитая офисная система; эффективная поддержка распределенной деятельности; мониторинг и поддержка отношений с клиентами и партнерами.

5. Определены особенности проектной модели в сфере ведения малого бизнеса с использованием метод критической цепи (МКЦ), предполагающий планирование и управление проектами с учетом ограниченности его ресурсов, что позволяет сконцентрировать внимание на решении не промежуточных, а конечных задач. Это обусловливает интеллектуалоемкий характер содержания большинства проектов; незначительную долю проектов хозяйственной деятельности, связанных с материальными активами; снижение зависимости успеха проектов от внешних условий, прежде всего, поведения заказчика, что находит отражение в характере бюджетирования, планирования, контроля и учета; снижение рисков, включая риск нарушения сроков и бюджета, прекращения либо приостановки проекта; повышенные требования к качеству; высокую степень индивидуализации «под клиента»; высокую вероятность появления новых, ранее не выполнявшихся работ, для которых не существует стандартных методик и технологий управления; высокие требования к квалификации менеджеров и исполнителей; значимость корпоративной офисной системы, поддерживающей коммуникации и базу знаний; неравномерность поступления заказов, затрудняющую управление людскими ресурсами; допустимость географической удаленности клиента; наличие нескольких исполнителей и их географическая распределенность.

6. Предложена методика по формированию проектного управление на малом предприятии на основе использования буферов времени и ресурсов, позволяющая минимизировать задержки исполнения проекта; осуществлять управленческий контроль за выполнением проектов на всех фазах (от запуска до завершения) за счет использования формализованного подхода к управлению проектами; разграничить полномочия и ответственность участников проектной деятельности на различных этапах жизненного цикла проекта; ввести единые корпоративные правила исполнения проектов, тем самым обеспечив взаимопонимание и продуктивное взаимодействие всех участников проектной деятельности; внедрить мультипроектное управление и перейти от управления отдельными проектами к управлению всей проектной деятельностью компании; повысить эффективность контроля исполнения проектов со стороны руководителей компании; интегрировать процессы управления проектами в бизнес-процессы предприятия малого бизнеса. Разработанный алгоритм внедрения проектного управления включает последовательные этапы, а именно: формирование нормативной базы проекта, подготовка детального бизнес-плана и согласование его с кредиторами, формирование организационной структуры малого предприятия, подготовка материальной базы.

Содержание диссертационного исследования соответствует пункту 4. Управление инновациями и инвестиционной деятельностью: 4.24. Разработка методологии управления качеством проектов Паспорта специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством» и пункту 10. Предпринимательство: 10.12. Технология процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах Паспорта ВАК России специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством».

Нормативно-правовую основу диссертационной работы составили федеральные и региональные законодательные документы и нормативные акты, и инструктивные материалы Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации, принципы управления проектами, стандартизованные PMI (Project Management Institute) в документе PMI РМВОК 2004 GUIDE (3rd Edition), а также нормативные документы, регулирующие деятельность малых предприятий.

Информационной базой исследования, обеспечения доказательности положений, выносимых на защиту, достоверности выводов и рекомендаций являются аналитические данные и статистические материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Российского агентства поддержки малого и среднего бизнеса, Российской ассоциации управления проектами -СОВНЕТ, Международной ассоциации управления проектами - IPMA, факты, опубликованные в научной литературе и периодической печати, документы первичной отчетности отдельных малых предприятий.

Научная и практическая значимость диссертации. Представленные теоретические выводы и предложения, авторский подход к направлениям формирования системы управления проектами на малых предприятиях могут послужить теоретико-методологической базой для дальнейшего исследования проектного управления как инструмента повышения инвестиционной и инновационной активности предприятий малого бизнеса как на российском, так и на международных рынках.

Приведенные в диссертации предложения могут найти применение при формировании рекомендаций Российского агентства поддержки малого и среднего бизнеса и Российской ассоциации управления проектами, при разработке стратегии развития малого бизнеса, а также при подготовке законодательных и нормативных актов по вопросам поддержки малых предприятий.

Выводы диссертационной работы могут быть использованы российскими малыми предприятиями при разработке системы проектного управления.

Разработанные автором методические и практические рекомендации могут быть использованы в учебном процессе - в преподавании курсов

Менеджмент», «Экономика предприятия», «Предпринимательство», «Инвестиционный менеджмент», при разработке спецкурсов по проблемам разработки системы проектного управления.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы изложены, обсуждены и получили одобрение на всероссийских, региональных, республиканских, межвузовских конференциях в 2006-2007 гг.: международной научно-практической конференции «V Спиридоновские чтения. Актуальные проблемы современной экономики» (Казань, 2007), всероссийской научно-практической конференции «Региональные аспекты формирования инновационной экономики» (Улан-Удэ, 2007) и др.

Результаты выполненного исследования апробированы в процессе преподавания дисциплин «Менеджмент», «Экономика предприятия» в Казанском государственном техническом университете им.А.Н.Туполева.

Отдельные положения диссертации были использованы предприятиями Республики Татарстан в процессе принятия решений в области формирования системы проектного управления, что подтверждается справками о внедрении.

Публикации. Основные результаты исследования опубликованы в 6 работах, общим объемом - 2,35 п.л., в том числе статья в журнале «Экономические науки», входящем в перечень рекомендуемых ВАКом изданий для публикации материалов по докторским и кандидатским диссертациям. Список публикаций приведен в конце автореферата.

Структура и объем диссертационной работы были определены в соответствии с необходимостью решения поставленных научных задач. Диссертация состоит из введения, трех глав, десяти параграфов, выводов и рекомендаций, списка литературы. Структура и логика работы согласуются с предметом и целью исследования, что отражено в оглавлении диссертации. Объем диссертации - 174 страницы машинописного текста, кроме того, она содержит 15 таблиц и 8 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шамсутдинов, Наиль Расимович

Заключение

В диссертационном исследовании отражены современные аспекты проектного управления предприятием, обобщен опыт управления проектами в сфере малого бизнеса. Доказана возможность и актуальность применения методов управления проектами на предприятиях и организациях малого бизнеса.

Проанализировано современное положение малого бизнеса. Сфера малого бизнеса на данном этапе развития экономики является наиболее динамично развивающейся сферой российской экономики, поэтому появляется необходимость активного применения методологии управления проектами на предприятиях и организациях малого бизнеса.

В ходе исследования выявлены разновидности проектов, реализуемых в сфере малого бизнеса, структура окружения таких проектов, возможный состав участников проектов, рассмотрен жизненный цикл проектов, отражены методы и средства проектного управления, применяемые при планировании проектов малых предприятий и организаций, определен их оптимальный состав. Сформулирован организационный аспект применения методики управления проектами в сфере малого бизнеса.

Адаптирована методика управления проектами к применению на предприятиях малого бизнеса, созданы методические положения и алгоритмы разработки плана проекта, разработаны формы документов, необходимых при планировании проектов руководителям предприятий и организаций малого, предпринимателям.

Данные методические положения могут способствовать совершенствованию управления малым предприятием при реализации проектов, повышению конкурентоспособности предприятий и организаций малого бизнеса. В работе предложены практические решения для руководителей предприятий и организаций малого бизнеса, позволяющие планировать небольшие проекты по времени и стоимости. Данные методические положения позволят руководителю, не являющемуся специалистом в области управления проектами, создавать планы проектов и осуществлять оперативный контроль, а исполнителям рационально и грамотно выполнять работы проекта.

В процессе работы над данным диссертационным исследованием также пришло понимание того, что предприятиям малого бизнеса необходим богатый управленческий инструментарий, непосредственно адаптированный под использование в масштабах этих предприятий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шамсутдинов, Наиль Расимович, 2007 год

1. Справочно-правовая система ГАРАНТ

2. Алешин А.В., Воропаев В.И.,и др. НТК: национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами,-М.:Совнет, 2000.-215с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. М. :Экономика. 1989.

4. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2002: Учебныйкурс + CD. СПБ.: Питер, 2003.- 640с: илл.

5. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ,1997.

6. Бауэр Рой и др. Управление инвестиционным проектом: Опыт IBM. Пер. с англ. -М.:ИнфраМ, 1995-208с.

7. Бурков В.Н., Новиков Д.А. «Как управлять проектами. Научно-практическое издание». М.: "СИНТЕГ", 1997 год, 188 с.

8. Венгеров А.А., Гавриков В.М., Разу M.J1. и др. Сущность и методы анализа проектирования организации управления: проблемные лекции. Мет.пособие МНУ, 1986.

9. Вильям Р. Дункан Путеводитель в мир управления проектами. Пер. с англ.-Екатеринбург.: УГГУ, 1998.- 192с.

10. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.:Аланс, 1995.225с.

11. Гаврилов Н. Н., Карамзина Н. С. и др. "Анализ и управления проектами". Практический курс: Учебное пособие М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2000 г. - 114 с: илл.

12. Глосаррий по Управлению проектами. М.:Совнет, 1999.-19с.

13. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др.Управление проектами.-СПб.:Два-Три, 1996.-610С.

14. Герд Дитхелм Управление проектами. В 2 томах. М.:Бизнес-пресс266 с.

15. Кеннет Дж. Кук. Малый бизнес: Стратегическое планирование.

16. Пер. с англ.) — М.: Издательский дом «Довгань», 1998. 168 с.

17. Гарольд Керцнер Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости ДМК и Компания АйТи 2003 320 с.

18. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами: Практическое руководство (Пре. С англ. М.:Издательство «Дело и сервис», 2003.-528 с.

19. Концепция, методика и так далее, или тактика и стратегия внедрения стандарта управления проектами статья Григорий Ципес, Александр Товб Дата публикации: 27.07.2002 Источник: OSP.ru

20. Лудин И., Клайм Р. Ноев проект. Секреты практического проектного менеджемента: 2002. 320 с.

21. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие М.: Высшая школа, 2001 875с. :илл.

22. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. М.: Омега-Л, 2004.

23. Мазур И.И., Шапиро В.Д и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. М.:Высшая школа, 2000.

24. Малые и предприятия: организация, экономика, учет, налоги. Под ред. В.Я.Горфинкеля, В.А. Швандара. Учебное пособие для вузов. -М. :ЮНИТИ-Д А Н А, 2 0 01 .-3 57с.

25. Малые и средние предприятия. Управление и организация.1. W 1>

26. Под ред. Пихлера И.Х., Пляйтнера Х.И., ШмидтаК.-Х. Пер. с нем. И.С. Алексеевой и Г.И. Токаревой. М.Международные отношения, 2002. - 280 с.

27. Менеджмент. Маркетинг. Персонал. Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу,Ю.В. Якутина и др. М.: 1997

28. Мильнер Б.З. Теория организации. М:.Инфра-М. 1998.

29. Мир управления проектами. Под ред. Х.Решке, X. Шелле: пре. С англ. М: Алане, 1993

30. Проектный подход в современном бизнесе» статья Виктор

31. Бирюков, Владимир Дрожжинов Дата публикации: 24.09.2002 Планета КИС

32. Разу M.JI. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. М.:»Инфра-М», 1999. - 392 с.

33. Разу М.Л., Якутии Ю.В. Организация менеджмента. Управление бизнесом, М.: АКДИ, 1994.

34. Райан Д.Д., Хидьюк Г.П. Малый бизнес: бизнес-план предпринимателя (Пер. с англ.) под ред. Д.О.Ямпольской. СПб.: Издательский дом «Нева», 2003.-608с.

35. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. 2-е изд., испр. И доп. М.:Дело, 2000. - 376 с.

36. Толб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. -М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. 240 с: илл.

37. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами (зарубежный опыт). СПб.: ДваТри, 1993.

38. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: ДваТри, 1996

39. Шапиро В.Д. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь- справочник .М.: «Высшая школа», 1999 год, 379 с.

40. Цветков А.В. «Стимулирование в управлении проектами». М: ООО НИЦ «Апостроф», 2001.- 144 с.

41. Путеводитель в мир управления проектами. Перевод с англ. / Под ред. Ю.Л. Эткинда Екатеринбург: УГТУ, 1998 г. -191 с.

42. Материалы специализированных сайтов в сети Интернет: www.pmprory.ru,www.pmsoft.ru,www.proiectmanagement.ru и др.

43. Фомин Н.С. Актуальные проблемы применения методологии управления проектами в сфере малого и среднего бизнеса. //Вестник университета. М.: ГУУ, 2004.-№2 (9) (0,2 п.л.)

44. Фомин Н.С. Проектное управление предприятием малого бизнеса. //Материалы международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления 2002». -М.: ГУУ, 2002. (0,2 п.л.)

45. Чернецов Г., Ушанов А., Коротин Е. Возможности применения методов управления проектами// Менеджмент в России и зарубежом. 1999 -№3.44. «Microsoft Project 2000». Кортер Дж. М: "ЛОРИ ", 2001 год, 641 с.

46. Анализ роли и места малых и средних предприятий России. Статистическая справка. Агентство США по Международному Развитию. М.: 2003.

47. Иванов М., Колупаева СР., Кочетков Г.Б. США: управление наукой и нововведениями. М.: Наука, 1990.-213с.

48. Иванова М. Межфирменная научно-техническая кооперация: опыт Запада.// Проблемы теории и практики управления.-1996.-№2.-С. 108-113.

49. Ивашкина О.О., Карибский А.В., Шишорин Ю.Р. Анализ эффективности инвестиционных проектов: информационная технология и средства автоматизации//Автоматикаителемеханика,-2000.->Г29.-С. 156-168.

50. Ильин И.Г. Оценка научно-исследовательских проектов.// США: экономика, политика, идеология. 1995.-JVblO.-C.H2-l 17.

51. Инновационный менеджменту Под ред. В.М, Анынина, АЛ, Дагаева. -М.: Дело, 2003.-528 с.

52. Инновационный менеджмент: Справочное пособие/Под ред. П.Н. Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э. Мивдели. СПб.: Наука, 2000.-560с.

53. Инновационный процесс в странах развитого капитализма./ И.Е.Рудакова-М.: Наука, 1991.-143С.

54. Иполитов Г.К. Труд создателей новой техники: стимулы и эффективность. -М.: Экономика, 1989.-112с.

55. Кялянов Г. Реинжиниринг бизнес-процессов современный подход к реорганизации предприятие/Консультант д 1 фекгора.-1999.-№ 2.-С. 12-17.

56. Кожевников Р., Дедова И. Государственная инновационная политика и ее финансовое обеспечение/Вопросы экономики.-1998.-№ 12.-С.87-94.

57. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000.-422с.61 .Коноков Д. Реструктуризация предприятий: изменение организационной структуры.//Инвестиции в России. -1998.-JVbl2.-C.9-12.

58. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 19982000 годы.//Российская газета,-1998.-ЛГо 158 (19 августа).- с.5.

59. Корнайчук Б.В. Дискриминация работников творческого труда (экономический аспект). СПб.: Изд-во С.-ПбГУ, 1995.- 140с.

60. Королев Д. Эффективное управление проектами. М.: Олма-Пресс, 2003128с.

61. Коссов В., Лившиц В., Шахназаров А. Методические рекомендации по расчету эффективности инвестиционных проектов: вторая редакция // Инвестиции в России.-2000.-№21 .-С.4-7.

62. Кочетков А.И., Пикешин С.Н., Рудаков Ю.П., Шапиро В.Д., Шейнберг М.В. Управление проектами (зарубежный опыт).- СПб.: ДваТрИ, 1993,- 443с.

63. Куликов А. Мотивация и производительность труда персонала.// Консультант директора.-1997,-JVbl9.-C. 19-29.

64. Культин Н.Б. Методика и компьютерные средства управленияинновационными проектами//Вестник машиностроения.- 1999.-Х2 12.-С.62-64.

65. Кутейников AJI. Технологические нововведения в экономике США- М.: Наука, 1990.-93С.70Ласточкин Ю., Ицкович И. Возможности активизации инвестиционной деятельности в машиностроении//Экономист.-2002,-№4.-С.54-56.

66. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект. М.: БЕК, 1996. 304с.

67. Лозовский X. Во что обходится управление риском.// Консультант директора-1998.-№24.-С. 15-29.

68. Лукманова И.Г., Поляков В.Г., Квашнин А.Г. Управление проектами дань моде или насущная потребность?// ЭКО.-1994.-№5.-С. 151-158. 77.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Высшая школа, 2000. - 587с.

69. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. М.: Экономика, 2001.574с.

70. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: Справочник для профессионалов. М.: Высшая школа, 2001.-875с.

71. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдеронте Н.Г. Управление проектами. М.: Экономика, 2001.-576с.

72. Макаркин Н.П., Шаборкина Л.В. Инновационный менеджмент. Саранск: Изд-во МГУ, 1997.-80с.

73. Марабаева Л.В., Соколов О.А., Кечемайкин В.Н. Основы инновационного менеджмента. Саранск: Тип. «Крас. Окт.», 2004. - 324 с.

74. Маракулин М.В. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности//Менеджмент в России и за рубежом.-2003,1.-С.52-58.

75. Медведев А. Особенности оценки и отбора инновационных проектов. // Мировая экономика и международные отношения. 1993.-JVb7.-C. 119128.

76. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.:ИНФРА-М, 2002.-295 с.

77. Мейор Т. Как оценить преимущества ИТ?//Директор информационной службы.-2001 .-№ 1.

78. Меламьюка К. Сотвори из хаоса порядок.//Директор информационной службы,- 1999.-№9.

79. Мельшов О.А. Проблемы совершенствования механизмов управления инновационными проектами.// Инновационный менеджменг.-1998.-№2-3.-С.13-19.

80. Менеджмент организации. Учебное пособие./ Под ред. З.П. Румянцевой, НА.Соломатина, Р.З. Акбердина- М.: ИНФРА-М, 1995.-432с.

81. Минаев Н. Стратегия и тактика управления инновационной деятельностью в производственных социально-экономических системах (ПСЭС).//Консультант директора,-2000.-№ 14.-С.2-11.

82. Мир управления проектами: основы, методы организации, применение./ Под ред. Х.Решке, Х.Шелле: Пер. с англ. М.: «Алане», 1993.-304с.

83. Михайлов О. «Группа одновременной разработки» и сокращение затрат на разработку продукции//Кадры.-1995.->Го7.-С.23-27.

84. Морозов Ю.П, Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 471 с.

85. МОСКВИН В. Кредитование инвестиционных проектов//Инвестиции в России,- 1999,-№3.-С3543.

86. Нехамкин А. Наукоемкое производство: механизм развития.// Экономист.- 1996.-№9.-С.52-58.

87. Новицкий Н. Ориентиры инвестиционной и инновационной деятельности.//Экономист.-1999.-№3.-С.27-34.

88. Пожовников А., Пожовникова Е. Компьютерные средства управленияделовым проектом: новые подходы.//Консультант директора.-1996.-№3.-C.38-42.

89. Прыкин Б.В., Прыкина Л.В., Эриашвили Н.Д., Усман З.А. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-415С.

90. Путеводитель в управления проектами ./Под ред. Ю.Л. Эткинда. Екатеринбург, УГТУ, 1998. 191с.

91. Республика Татарстан в цифрах. Статистический сборник. Саранск: Госкомстат РМ, 2003. -64с.

92. Риск-менеджмент в России взгляд со стороны (интервью с финансовым консультантом агентства Рейтер А. Рыбальченко).// Рынок ценных бумаг.-1998.- №9.-С.82-84.

93. Ю2.Русинов Ф., Минаев Н. Методы финансовой оценки инновационных проектов// Консультант директора,- 1996.-Ш1 А.-С. 16-24.

94. ЮЗ.Русинов Ф„ Минаев Н. Рисковые решения в системе менеджмента.// Консультант директора.-!996.-№6.-С.20-26.

95. Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов,//Консультант директора 1996.-№23.-С. 13-23.

96. Ю5.Сборник трудов Международного симпозиума «Управление проектами: Восток -Запад. Грань тысячелетий». М.: СОВНЕТ, 1999.2т. 785с.

97. Юб.Сборник трудов Международного симпозиума «Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент» М.:, 1997.2т-728с.

98. Ю7.Свищев А.В. проблемы формирования технологии бизнес-знаний современных фирм/Менеджмент в России и за рубежом.-2003.-Х22.-С.43-51.

99. Ю8.Слоненко А. Модель принятия решений при оценке инвестиционной привлекательности проектов //Консультант директора.-2000.-№6.-С.34-35.

100. Ю9.Соколов А., Денисов Ю. Научно-технический прогноз как ориентир для предпринимателя (опыт развитых стран).// Проблемы теории и практики управления.-1998.-№3.-С.50-54.

101. Ю.Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала. М.: Управление персоналом, 2005. 278 с.

102. Ш.Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сов. пер, с англ. -М.: Экономика, 1989.-271с.

103. Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг/Сост. и общ. ред. Н.М.Фоншгейн. М.: ЗелО, 1997.-352с.

104. ПЗ.Толковый словарь по управлению проектами./ Под ред. В.К. Иванец, Кочешова, В.Д. Шашфо, Г.И. Шмаль. М.: ИПСАН, 1992,-256с.

105. Толковый словарь по управлению./ Под ред. В.В. Познякова. М.: «Алане», 1994.-252с.

106. Тренев Н. Команда управления проектом/Жонсультант дирекгора.-2000.-№20.-С2-11.

107. Тренев Н. Организационная струк1ура//Консультант дирекгора.-2000,->Г9б.-С.9-23.

108. Тренев Н. Управление конфликтами/ЛСонсультант дщэекгора.-2000.-№7,-С.19-29.

109. Труд и занятость на рубеже веков. Саранск: «Красный Октябрь», 2000.72с.

110. Уайт П. Управление исследованиями и разработками: Сокр. пер. с англ. -М: Экономика, 1982.-150с.

111. Уолкер М. Экономически эффективная разработка нового продукта. Технологическая фирма: менеджмент и маркетинг/Сост. и общ. ред. Н.М.Фонштейн.-С201 -293.

112. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм. /Под ред. Н.М.Фоныгтейна-М.: "Дело Лтд", 1995. 224с.

113. Управление исследованиями и инновациями. М.: Наука, 1993. 144с.

114. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами./С.В.Валдайцев. СПб.: Изд-во С.-Пб. ун-та, 1995.-208с.

115. Управление НИОКР: исследования, разработки, внедрение./ В.А. Трапезников. М.: Экономика, 1979.-224с.

116. Управление организацией. Учебник./А.Г. Поршнев, З.П.Румянцева, Н.А. Соломатан. -М.: ИНФРА-М, 1998.-669с.

117. Управление проектами./Под ред. В.Д. Шапиро,- СПб.: ДваТрИ, 1996.610с.

118. Управление проектами: основы профессиональных знаний, национальные требования к компетенции специалистов. М.: СОВНЕТ, 2001 ,-526с. v

119. Управление современной компанией./ Под ред. Б. Мильнера, Ф. Лииса. М.: ИНФРА-М,2001.-586с.

120. Управленческие нововведения в США: проблемы внедрения./ под ред. Ю.А.Ушанова. М: Наука, 1986.-248с.

121. Управление инновациями: В 3 кн: Учеб. пособие/Под ред. Ю.В. Шленова. М.: Высш. шк., 2003.

122. Фалько С.Г. Измерение и оценка эффективности инноваций//Вестник машиностроения.-! 998.-№6.-С.40-43.

123. Федоров В., Цыгичко А., Бойко С. Необходим благоприятный инновационный климат.//Экономист.-1996.-Хо7.-С.23-28. /

124. Фирсов В. Л. Американская модель инновационной деятельности в малом бизнесе.// США: экономика, политика, идеология. -1994.-№6.-С.44-54

125. Франке Ф., Ланге В. Организация проектного дела в ГДР: Пер. с нем.- М.: Стройиздат, 1989.-276С.

126. Хайнце X., Бабенков Д.Н. Процессно-ориентированное управление/Менеджмент в России и за рубежом-2003 .-№ 1 .-С.3-18.

127. Хоменко Н. Оценка компаний (инвестиционных проектов) методом дисконтирования.// Консультант директора,- 1996.-Xo4.-C.3-7.

128. Хотяшева О, Организационные формы управления инновационной деятельностью американских компаний,// Проблемы теории и практики управления, -1997,-№6.-С.58-63.

129. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М.: Луч, 1992.-148с.

130. Цветков А.В. Стимулирование в управлении проектами. М.: ООО «НИЦ «Апостроф», 2001. 144с.

131. Чеблаков А.А. Управление процессом интеграции науки и производства. М.:3нание, 1984.-64с.

132. Чернецов Г. Возможности применения методов управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятая/ЛСонсультант директора-1999.-Jsro 14.-С.21 -29.

133. Чирикова А.Е. От стимулов к мотивации.// ЭКО.-1997.-№9.-С. 142-151.

134. Шаборкина JI. Управление проектами как элемент инновационного менеджмента.// Российский экономический журнал.-1996.-№1.-С.56-59.

135. Шайбакова JI. Региональное регулирование инновационных процессов.// Экономист,-1996.-№9.-С.59-64.

136. Шапиро В.Д. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь- справочник. М.: Высшая школа, 1999.-379 с.

137. Шахкулян Р., Джугурян А. Особенности оценки риска инновационных процессов в промышленности Армении./Проблемы теории и практики управления. -1997.-№5.-С.75-77.

138. Швандар В.А., Базилевич А.И. Управление инвестиционными проектами. М.:Юшгга-Дана, 2001.-208с.

139. Шохов А.С. Большинство начальников не управляют своими подчиненными//Консультантдиректора.-2000.-№ 16.-С. 11-13.

140. Шумилов В.В. Оценка рациональности бюджетного финансирования инвестиционных проектов/ Техника машиностроения.- 1998.-№2,-С.4-5.

141. Юдаков О. Устранение конфликта между величинами NPV и IRR при сравнении альтернативных инвестиционных проектов с несколькими значениями ПЖ/Инвестиции в России -1999.-JVb9.-C.40-43.

142. Юдаков О. Устранение конфликта между величинами NPV и IRR при сравнении альтернативных инвестиционных проектов/Инвестиции в

143. России.-1999.-№8.-С.42-45.

144. Якокка JI. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1990.-448с.

145. Якушкина Е. Как подготовить совместный инвестиционный проект?//Российский экономический журнал. -1998.-№11-12.-С103-106.