Совершенствование механизмов диверсификации для промышленных предприятий в российских условиях: На примере химической отрасли тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Суркова, Татьяна Владимировна

• Суркова, Татьяна Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Суркова, Татьяна Владимировна

Введение

1 Исследование теоретических и практических основ построения диверсификационных программ стратегических изменений в системе ресурсообменных процессов на микро-и макроуровнях

1.1 Исследование базовых категорий стратегических изменений в рамках реализации диверсификационных программ промышленных предприятий

1.2 Макроэкономические основы построения и реализации программ диверсификационных изменений

2 Анализ предпосылок построения и реализации программ стратегических диверсификационных изменений на промышленных предприятиях

2.1 Исследование зарубежного опыта осуществления диверсификации деятельности промышленных предприятий

2.2 Предпосылки формирования и реализации программ стратегических диверсификационных изменений в современных условиях России

2.3 Исследование особенностей перехода к реализации программ диверсификации деятельности предприятий химической отрасли

2.4 Исследование алгоритма построения программы диверсификации деятельности промышленных предприятий в современных условиях

2.5 Формирование целевых (экспертных или проектных) групп при реализации программ диверсификации деятельности промышленных предприятий

3 Разработка методических основ построения и реализации диверсификационных программ стратегических изменений для промышленных предприятий в РФ

3.1 Разработка комплексного подхода к обоснованию перехода промышленного предприятия к реализации диверсификации деятельности

3.2 Разработка базового интегрального показателя для построения программы диверсификации деятельности на промышленном предприятии

3.3 Разработка алгоритма построения программы диверсификации деятельности с учетом выбранного вида диверсификации

3.3.1 Особенности построения программы вертикальной диверсификации деятельности

3.3.2 Особенности построения программы горизонтальной диверсификации деятельности

3.3.3 Особенности построения программы концентрической диверсификации деятельности

3.3.4 Особенности построения программы конгломеративной диверсификации деятельности

3.4 Рекомендации по формированию и реализации программ диверсификации деятельности предприятий химической отрасли (на примере ООО «Аэрозоль-Новомосковск и ОАО НАК 134 «Азот»)

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование механизмов диверсификации для промышленных предприятий в российских условиях: На примере химической отрасли»

Актуальность исследования. Изменения экономических, социальных и научно-технических условий деятельности промышленных предприятий РФ в последние годы сформировали новый спектр требований к эффективному управлению ресурсообменными процессами различных уровней. Возникла необходимость полномасштабной адаптации хозяйствующих субъектов к новым условиям функционирования. Использование ранее привычных механизмов управления стало явно недостаточным, поскольку они способствовали лишь физическому увеличению потенциала хозяйствующих субъектов, не меняя его качественных характеристик, в частности, степени его адаптации к изменениям внешней среды. В связи с этим актуальным стал поиск путей рыночно-обоснованного функционирования хозяйствующих субъектов за счет использования имеющихся либо модифицированных технологий комплексного управления их потенциалом и его развитием.

Одной из таких технологий являются программы диверсификации деятельности, ориентированные на построение адаптационно-устойчивых стратегий хозяйствующих субъектов и, прежде всего, субъектов реального сектора экономики. Однако, в силу отсутствия практики использования таких стратегий в российских условиях, критериев выбора вида диверсификации, а также слабого учета логики построения основных элементов диверсификационной программы в зависимости от выбранного вида стратегических изменений в большинстве случаев диверсификация как инструмент и философия рыночного управления остается без должного внимания менеджеров.

Следовательно, в современных условиях для обеспечения макро- и микроэкономического равновесия производственных сил на первый план выходят вопросы формирования обоснованных программ диверсификации для промышленных предприятий, учитывающих как внешние, так и внутренние факторы их развития и ориентированные на учет собственных особенностей функционирования и развития хозяйствующих субъектов.

Степень изученности проблемы. Подавляющее число разработок в области диверсификационных программ принадлежит зарубежным специалистам (Дж. Келли, Дж. Лэмпэл, F. Минцберг, Ф. Гуияр, Б. Альстрэнд). Следует особо отметить, что эти исследования ориентированы на опыт работы организаций в относительно стабильных условиях. Однако, эти разработки не позволяют в полной мере учесть особенности быстро меняющейся инфраструктуры российской экономики, внутренних условий производства и управления и заранее предсказать возникновение специфических трудностей, с которыми сталкиваются российские предприятия.

Существующие отечественные теоретические исследования методик дивер-сификационного выбора (см. работы И. Баева, И. Куракова, А. Нечуйветер, А. Москаленко, Е. Белого, В. Дадонова) в основном затрагивают лишь некоторые функциональные аспекты управления программами диверсификации на промышленных предприятиях. Например, в разработках отсутствует полномасштабная практика системного подхода при формировании программ диверсификации, зачастую используется стандартная (упрощенная) схема диверсификационных изменений, не учитывающая индивидуальную логику построения этих программ в зависимости от выбранного направления изменений в конкретной организации. Имеющиеся разработки не могут в полной мере претендовать на рассмотрение их в качестве фундаментальных основ стратегического развития организации за счет инструментов диверсификации.

Объектом исследования является система управления; стратегическими программами промышленных предприятий РФ (на примере химической отрасли).

Предметом исследования является организация процесса управления стратегическими изменениями на промышленном предприятии на основе научно-обоснованного подхода к формированию программ диверсификации его деятельности.

Целью исследования является разработка научно-обоснованного подхода к формированию стратегических программ диверсификации деятельности промышленных предприятий, создающих основу для устойчивого развития хозяйствующих субъектов реального сектора экономики.

В соответствии с поставленной целью предусмотрено решение следующих задач:

- исследовать понятийный и методологический аппарат зарубежной и отечественной теории диверсификации;

- проанализировать имеющиеся теоретические и практические основы построения и реализации программ диверсификации за рубежом;

- определить условия и предпосылки построения и реализации программ диверсификации в российских условиях;

- осуществить классификацию потенциальных направлений диверсификации для промышленных предприятий в условиях нестабильности среды функционирования хозяйствующего субъекта;

- разработать методические рекомендации для обоснования перехода промышленного предприятия к реализации стратегии диверсификации с учетом имеющегося у него потенциала и тенденций развития среды его функционирования;

- разработать комплексный показатель выбора вида диверсификационной программы;

- разработать подходы к построению программ диверсификации деятельности промышленного предприятия для каждого из видов диверсификации;

- разработать методические рекомендации по организации и реализации контроля за ходом выполнения программы диверсификации и оценке ее эффективности.

Теоретическая и методологическая основа. Теоретической основой исследования являются труды зарубежных и отечественных ученых в области - стратегического управления, маркетинга, инновационного менеджмента; положения диссертационных работ, посвященных вопросам применения и реализации стратегий диверсификации деятельности российских промышленных предприятий.

Информационно-эмпирическая база исследования представлена следующими нормативно-правовыми актами: законодательными актами Федерального Собрания РФ, постановлениями Правительства РФ, инструктивными и методическими материалами Министерства финансов РФ, ческими материалами Министерства финансов РФ, Министерства экономического развития и торговли РФ, статистическими данными органов государственной статистики, фактическими данными о результатах производственно-хозяйственной деятельности отдельных производственных предприятий.

В основу методологии исследования был положен системный и ситуационный подходы к решению поставленных проблем.

Основными методами исследования стали: методы научного прогнозирования, математическое и имитационное моделирование, структурный, функциональный и морфологический анализ, метод экспертных оценок.

Научная новизна работы заключается в разработке системного подхода к разработке и управлению стратегическими программами диверсификации деятельности хозяйствующих субъектов, обеспечивающих достижение положительного эффекта от их реализации, а также формирование устойчивого рыночного потенциала этих хозяйствующих субъектов.

Конкретные элементы научной новизны заключаются в следующем:

- проведено исследование понятийного аппарата теории диверсификации, систематизирована информация о ее видах, способах и методах реализации применительно к российским условиям (13 - 15; 25 -27);

- обоснована зависимость выбора вида диверсификации от фазы макроэкономического цикла в системе воспроизводства хозяйствующего субъекта (30 — 40);

- определены основные методические подходы к формированию программы диверсификации на промышленных предприятиях в российских условиях на примере химической отрасли (65 - 68, 70 - 83);

- разработаны методические рекомендации для обоснования перехода промышленного предприятия к реализации стратегической программы диверсификации деятельности (91 - 105);

- разработан интегральный показатель, обосновывающий выбор вида дивер-сификационных изменений при реализации стратегии развития организации (105-126);

- разработана методика построения программы диверсификации промышленного предприятия дифференцированно для каждого из выделенного на предыдущем этапе видов диверсификационных стратегических изменений с формированием самостоятельных процедур контроля и оценки эффективности результатов реализации программы (126 - 136).

Практическая значимость. Теоретические положения и выводы работы предназначены для:

- организации системы комплексного планирования и реализации программ диверсификации на промышленных предприятиях России в современных условиях;

- формирования методики выбора одного из видов диверсификационной программы, учитывающего особенности внутреннего потенциала хозяйствующего субъекта и характер влияния внешней среды;

- оптимизации сроков реализации программы диверсификации и сокращения объемов затрат на ее проведение.

Методические рекомендации, разработанные в процессе диссертационного исследования, предполагается использовать при разработке программ развития промышленных предприятий России, а также в учебном процессе для студентов экономических и управленческих специальностей Новомосковского института Российского химико-технологического университета имени Д. И. Менделеева.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Суркова, Татьяна Владимировна

Выводы

Проведенный во второй главе комплексный анализ практически реализуемых программ диверсификации деятельности промышленных предприятий реального сектора экономики России выявил ряд особенностей, не позволяющие на современном этапе развития рыночных отношений и специфики объектов инвестирования достичь желаемого экономического эффекта от реализации программ диверсификационных изменений. Вследствие, чего в третьем разделе диссертационной работы были определены основные методические подходы к формированию программы диверсификации на промышленных предприятиях в российских условиях;

В частности были сформированы методические рекомендации по построению и реализации диверсификационных программ стратегических изменений для промышленных предприятий в РФ. Для этого в рамках проведенной разработки потребовалось следующую последовательность действий

1. Разработаны методические рекомендации рыночно обоснованного перехода промышленного предприятия к реализации стратегической программы диверсификации деятельности промышленных предприятий путем комплексного обоснования необходимости подобных изменений;

2. Разработан интегральный показатель, обосновывающий выбор вида диверсификационных изменений при реализации стратегии развития организации, с учетом особенностей развития макросистемы и потенциала хозяйствующего субъекта;

3. Разработан научно обоснованный подход для построения рыночно-обоснованных программы диверсификации промышленного предприятия для каждого из видов диверсификации;

4. Разработаны методические рекомендации по организации и реализации контроля за ходом реализации программы диверсификации и оценке ее эффективности.

5. Положения, разработанные в настоящем диссертационном исследовании, предложены к использованию на химических предприятиях Тульской области ООО «Аэрозоль-Новомосковск» и ОАО НАК «Азот» и на этапе прогнозирования дали положительный результат.

6. Для оценки эффекта от реализации стратегии диверсификации предложено комплексное использование методики инвестиционного анализа, включающей в себя определение интегральных показателей инвестиционных процессов и определение динамики денежных потоков предприятия до и после реализации диверсификационной программы.

160

Заключение

Условия хозяйствования большинства предприятий реального сектора народного хозяйства современной России характеризуется ухудшением их воспроизводственной структуры, резким снижением инновационной и инвестиционной активности, ослаблением научно - технического потенциала. Все это вынуждает промышленные предприятия к поиску экономически обоснованных методов выхода из сложившейся кризисной или предкризисной ситуации и способов повышения эффективности деятельности. Однако зачастую широко применяемые практические инструменты дают многочисленные «сбои», являющиеся следствием резкого повышения сложности управления. Очевидно, что все вышеназванное указывает на необходимость поиска новых нетрадиционных инструментов управления деятельностью промышленного предприятия. В связи с этим в качестве нового инструмента эффективного функционирова-* ния промышленного предприятия и, как следствие, инструмента рыночного адаптивного управления были выбраны диверсификационные программы стратегических изменений.

На начальном этапе диссертационного исследования был исследован понятийный аппарат построения диверсификационных программ, дано авторское определение понятию «диверсификация деятельности промышленного предприятия» как процесса комплексных и целенаправленных изменений функционирования субъекта любого иерархического уровня, которые предполагают качественное и количественное увеличение объема и номенклатуры выпускаемой продукции, а также освоение новых рынков ее сбыта, осуществляемые всеми экономическими способами, в рамках законодательства, и финансируемые в масштабах, адекватных потенциалу диверсифицируемого субъекта, с целью повышения рентабельности деятельности и перераспределения экономических, деловых и финансовых рисков.

Дальнейшее комплексное исследование базовых категорий диверсификационных программ позволило определить основные мотивы реализации программ диверсификации деятельности на современном этапе развития рыночных отношений, а также сформулировать основные цели реализации диверсификационных изменений в зависимости от типа диверсифицируемого предприятия.

В дальнейшем на основании анализа существующих наработок в области теории диверсификации и эволюции развития диверсификационных программ в России и за рубежом было выделено два типа диверсификации: связанная и не связанная, и четыре основные вида диверсификации: вертикальная, горизонтальная, конгломеративная (латеральная), концентрическая.

Также в процессе исследования было выявлено, что при формировании программы диверсификации на промышленных предприятиях принципиально опираться на комплексное состояние трех уровней факторов: макроэкономических (внешняя среда), микроэкономических (непосредственное окружение) и внутрифирменных.

Комплексная оценка существующих программ диверсификации промышленных предприятий показала, что имеющиеся наработки в этой области имеют ряд принципиальных недостатков. В частности, их низкая эффективность обусловлена отсутствием критериев обоснованного выбора вида диверсификации, а также игнорированием зависимости особенностей логики построения основных элементов диверсификационной программы от выбранного вида.диверси-фикационных изменений.

Результатами проведенного исследования стала разработка интегрального показателя выбора вида диверсификации, включающего в себя следующие факторы: потенциал предприятия, потенциал эффективности его деятельности в отрасли(ях), товарный потенциал предприятия, инновационный потенциал хозяйствующего субъекта. Разработанный показатель является действенным инструментом экономического анализа и может служить обоснованием целесообразности выбора одного из видов диверсификации в практике планирования, разработки и реализации диверсификационных изменений на промышленных предприятиях.

Был разработан алгоритм реализации программы диверсификации индивидуально для каждого из видов стратегических изменений. Классифицированы особенности каждой из диверсификациоонных программ по параметрам: формы реализации диверсификации; масштаб изменений в каждой из основных систем предприятия (производство, финансы, кадры); объем и особенности проводимых в ходе реализации программы маркетинговых исследований.

Была проведена практическая апробация» разработанного показателя выбора вида диверсификационных изменений на примере выбора оптимального вида диверсификации для ЗАО «НЗКМ - Центргаз».

По результатам диссертационного исследования были сделаны следующие выводы:

1. Анализ современного состояния реального сектора экономики России и перспектив его развития определяет целесообразность использования диверсификации деятельности для поддержания квазистабильного состояния экономики страны в целом и решения задачи активизации деятельности отдельного промышленного предприятия на современном этапе развития рыночных отношений.

2. Осуществлена классификация видов программ диверсификации деятельности хозяйствующих субъектов применительно к российским условиям, а именно выделены горизонтальная, вертикальная, конгломеративная и концентрическая диверсификация, что определяет необходимость индивидуального подхода для построения и реализации программ диверсификации для хозяйствующих субъектов в сложившихся внешних условиях.

3. Исследована практика использования программ диверсификации деятельности хозяйствующими субъектами и доказана необходимость обоснованного комплексного подхода к управлению их формированием и реализацией, предусматривающего макро- и микроэкономические инструменты их регулирования.

4. Даны рекомендации организационно-экономического характера в отношении формирования структурных подразделений, которые осуществляют разработку и реализацию программы диверсификации хозяйствующего субъекта, в зависимости от вида диверсификации. Предложенные рекомендации позволяют обеспечить эффективный процесс планирования, координацию ресурсов и оперативный контроль в рамках диверсификационной программы.

5. Для оценки эффективности перехода к реализации стратегии диверсификации предложено комплексное использование методики инвестиционного анализа, включающей в себя определение интегральных показателей инвестиционных процессов и определение динамики денежных потоков предприятия.

6. Разработаны методические рекомендации по обоснованию необходимости перехода промышленного предприятия к реализации стратегии диверсификации в условиях, определенных уровнем риска и структурой товарного портфеля организации, что позволяет осуществить квалифицированный выбор направления развития организации в условиях неопределенности в пользу или существующей тенденции развития, или реализации стратегических диверсификационных изменений.

7. Предложена методика обоснованного выбора вида диверсификационной программы с помощью расчета интегрального показателя выбора вида диверсификации (Д), что позволяет обосновать выбор диверсификационных изменений промышленных предприятий с учетом особенностей их функционирования и требований рыночной ситуации.

8. Разработан алгоритм формирования и реализации программы диверсификации дифференцированно для каждого вида диверсификационных изменений, с учетом особенностей каждой из программ, благодаря чему снижаются затраты и продолжительность формирования и реализации диверсификационной программы деятельности хозяйствующего субъекта.

9. Положения, разработанные в настоящем диссертационном исследовании, предложены к использованию на ООО «ОВК-Новомосковск» и на этапе прогнозирования дали положительный результат.

Основные положения и результаты диссертационного исследования использовались авторам в докладах на международных, Всероссийских и региональных научно-практических конференциях, проходивших в Московской академии экономики и права, Государственном педагогическом университете имени А.С. Герцена (г. Санкт-Петербург), Казанском государственном технологическом университете и т.д. в 2003 — 2005 гг.

Положения и рекомендации диссертационной работы использованы в планах стратегического развития ООО «Аэрозоль-Новомосковск» и ОАО НАК «Азот» (г. Новомосковск).

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Суркова, Татьяна Владимировна, 2005 год

1. Законы Российской Федерации, Указы Президента Российской Федерации,

2. Общегосударственные и ведомственные нормативные акты документы.

3. Федеральный закон от 26. 12 1995г. №208 -ФЗ (редакция от 29. 12. 2004г.) «Об акционерных обществах» Принят ГД ФС РФ 24.11.1995г.

4. Федеральный закон от 21. 11.1996г. № 129-ФЗ (редакция от 30. 06. 2003) «О бухгалтерском учете» Принят ГД ФС РФ 24.11.1995г. с изм. и доп., вступившими в силу 01.01.2004г.

5. Федеральный закон от 29. 10. 1998г. №164-ФЗ (редакция от 22. 08. 2004) «О финансовой аренде (лизинге)» Принят ГД ФС РФ 11.09.1998г.

6. Федеральный закон от 25. 02. 1999г. №39-Ф3 (редакция от 22. 08. 2004) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» Принят ГД ФС РФ 15.07.1998г.

7. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 №32н (ред. от 30.03.2001) «Об утверждении положения! по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99» (зарегистрировано в Минюсте РФ 31.05.1999 № 1791).

8. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 №33н (ред. от 30.03.2001) «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99» (зарегистрировано в Минюсте РФ 31.05.1999 № 1790).

9. Приказ Минфина РФ от 19.11.2002 №1153н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учет расходов на научно — исследовательские, опытно конструкторские и технологические работы» ПБУ 17/02» (зарегистрировано в Минюсте РФ 11.12.2002 № 4022).

10. Приказ Минфина РФ от 09.06.2001 №44н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01» (зарегистрировано в Минюсте РФ 19.07.2001 № 2806).

11. Приказ Минфина РФ от 30.03.2001 №26н (ред. от 18.05.2002) «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01» (зарегистрировано в Минюсте РФ 28.04.2001 № 2689).

12. Приказ Минфина РФ от 10.12.2002 № 126н «Об утверждении положенияпо бухгалтерскому учету «Учет финансовых вложений» ПБУ 19/02» (зарегистрировано в Минюсте РФ 27.12.2002 № 4085).

13. Конституция Российской Федерации с изменениями, внесенными Федеральным конституционным законом от 25 марта 2004 г. № 1-ФКЗ : офици-аль. М.: Эксмо, 2004. - 64 с. - (Карманный справочник юриста). - ISBN 5699-07042-7.

14. Гражданский кодекс Российской Федерации на 01.03.2005 г. СПб.: Питер, 2005. - 528 с. - ISBN 5-469-00833-9.

15. Трудовой кодекс Российской Федерации М.: Экзамен, 2005. - 192 с. - (Кодексы и законы). - ISBN 5-472-00786-0.

16. Монографии, научные и научно-методические материалы, статьи.

17. Gort М. Diversification and integration in American industry. Prinston: Prin-ston University Press, 1962. - 346p.

18. Scott, John T. Purposive diversification and economic performance John T. Scott Cambridge etc.: Cambridge univ. press , 1993 XIII, 266 p.

19. Александрова E. А. Повышение эффективности и конкурентоспособности перерабатывающей промышленности на основе диверсификации производства: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 М., 2004 - 150 с.

20. Алексеенко М. Диверсификация деятельности малых предприятий / М. Алексеенко // Экономика Украины. 2002. - №11. - С. 23-30.

21. Амблер Т. Практический маркетинг / Пер. с англ. под общей ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Питер, 1999. - 400 с.

22. Амосов Ю. Неустойчивая динамика / Ю. Амосов // Эксперт. 2003. -№23. -С. 48-50.

23. Аналоуи Ф., Карами А. М. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2004. - 396 с.

24. Андреева Т. Навыки противостояния глобализации / Т. Андреева // Эксперт. 2004. -№ 33. -С. 48-58.

25. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер, 1999. - 416с.

26. Аронов A.M. Статистическое планирование в условиях диверсификациипроизводства. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.- 167 с.

27. Аронов A.M., Петров А.Н. Диверсификация производства: теория и стратегия развития. СПб.: Лениздат, 2000. - 126 с.

28. Афонин И.В. Управление развитием предприятия. Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. М.: ИТК "Дашков и К", 2002. -380 с.

29. Баев И., Кожин С. Диверсификация промышленных предприятий в США / И. Баев, С. Кожин // Мировая экономика и международные отношения, -2001.-№ 10,-С. 85-96.

30. Балабан, В.А. Диверсификация деятельности и организационные структуры предприятий. Владивосток: Изд-во ДВГАЭУ, 2004. - 136 с.

31. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент учебный курс. СПб.: Питер, 2000. -208 с.

32. Бернар И., Колли Ж.К. Толковый экономический и финансовый словарь: французская, русская, английская, немецкая, испанская терминология: В 2-х тт. — т.1: пер с фран. — М.: Международные отношения, 1997. — 784с.

33. Бернар И., Колли Ж.К. Толковый экономический и финансовый словарь: французская, русская, английская, немецкая, испанская терминология: В 2-х томах: пер с фран. М.: Международные отношения, 1997. - 784с.

34. Беседин A.JI. Реструктуризация предприятия с позиций системного подхода: концептуальные модели, стратегические решения, бизнес процессы и бизнес единицы. Тула: Изд-во ТулГУ, 2003.- 1006с.

35. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. под ред. Л.П.Белых. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 631 с.

36. Богатырев А. С. Диверсификация индустриальных систем на примере комплекса новых технологий ОАО ММК: Дис. канд. экон. наук: 080005 М, 1998-160с.

37. Бойцов А. С. Диверсификация аграрной экономики в условиях переходного периода: Дис. Канд. Экон. наук: 080005 Великий Новгород, 2000 -190с.

38. Большой коммерческий словарь.- М.: Инфра-М, 1996. 658с.

39. Васюхин О.В. Управление инновационной деятельностью предприятия в условиях диверсификации бизнеса / О.В. Васюхин // Инновации. 2004. -№ 3. - С. 73-76.

40. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. М.: Финпресс, 2000. -272 с.

41. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2004. - 128с.

42. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент» / Под ред. А. И.Наумова.- М.: Гардарика, 1998. 296с.

43. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.

44. Выбор ассортимента в условия гибкого управления и диверсификации // Консультант директора. 1997. - № 23.- С. 3 -12

45. Герасимов А. В. Оценка эффективности диверсификации строительной деятельности : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05 М., 2004 - 127 с.

46. Герцор И. Об одном легком способе обесценить предприятие / И. Герцор // Проблемы теории и практики управления.- 2000.- № 6.- С. 49-54.

47. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003 - 250с.

48. Горшков В., Маркова В. Стратегия диверсификации завода / В. Горшков, В. Маркова // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 5. - С. 108-111.

49. Гохан Патрик А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний.- М: Дело, 2004. 741 с.

50. Гуияр Ф., Келли Дж. Преобразование организации. М.: Дело. - 2000.-224с.

51. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. М.: ИНФРА-М, 2000.-272с.

52. Диверсификация российской экономики: современные проблемы и задачи: сокр. вариант докл. Минэкономразвития Рос. Федерации, представл. на заседании Коллегии министерства (окт. 2003) // Вопросы экономики. 2003. -№12.-С. 4- 22.

53. Дорошев В.И. Введение в теорию маркетинга:. Учеб. пособие. — М.: ИН-ФРА-М; 2000. —285 с.

54. Друбецкая А. Я Эффективность стратегии диверсификации в предпринимательской деятельности: Дис. канд. экон. наук : 08.00.05 М;, 2004 - 169 с.

55. Ефименко 3. Проблемы стратегического управления и маркетинга на предприятии / А. 3. Ефименко // Строительные материалы, оборудование, технологии XXI века.- 200 Г; -№5. С.22-23.

56. Зайцев Л.Г., Соколова М;И: Стратегический менеджмент: Учебник.- М.: Экономистъ, 2004. 416с.

57. Зубарев И. В2, Ключников; И; К. Механизм экономического роста транснациональных корпораций. Mi: Высшая школа, 1990:-356с.

58. Игнаткова Г. Е. Управление развитием предприятий промышленности строительных материалов на основе диверсификации деятельности;: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 Брянск, 2003 - 158 с.

59. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой; М:: Юнити, 1997. -150с.

60. Итоги 2003 года и итоги четырехлетия: политика против экономики // Вопросы экономики. — 2004. №31 - С. 4 - 23.

61. Князева?Е.Н:, Курдюмов С.П. Законы эволюции• и самоорганизации сложных систем.- М.: Инфра-М, 1994.- 238с.

62. Козловская Э.А. Финансовая устойчивость предприятия и диверсификации продукции: Учебное пособие. СПб.: СПб ГТУ, 1999. - 44 с.

63. Колас Б. -Управление финансовой деятельностью предприятия: проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие / Пер. с франц, под ред. проф. Соколова Л. В; М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 576с.

64. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд. СПб.: Питер, 2003. - 320 с.

65. Кулибанова В.В. Прикладной маркетинг. СПб.: Издательский дом «Нева»; М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2002. - 272с.

66. Кунц Р. Стратегия диверсификации и успех предприятия / Р. Кунц // Проблемы теории и практики управления. 1994. - № 1. - С.96-100.

67. Кураков И. Д. Диверсификация деятельности строительных предприятий: Дис. канд. экон. наук: 080005 -М, 1999 130с.

68. Кураков Л.П., Краснов А.Г, Назаров А.В. Экономика: инновационные подходы: Учебное пособие. М.: Гелиос , 1998. - 600с.

69. Кушлин В.И., Фоломьев А.Н., Селезнев А.З., Смирницкий Е.К. Инноваци-онность хозяйственных систем. М.: Эдиториал УРСС, 2000. - 205 с.

70. Ламанов А.В. Диверсификация и специализация в инновационном бизнесе / А.В Ламанов // Инновации. 2004. -№23. - С. 69 - 72.

71. Леонов А. Оценка степени привлекательности рынка как основа для принятия решения о диверсификации бизнеса (на примере исследования региональных рынков окон ПВХ) / А. Леонов // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2003. - №6. -С. 4-9.

72. Ломбас О. В. Диверсификация хозяйствования как фактор динамичного развития фирмы / О. В. Ломбас // Современные аспекты экономики. 2005. -№7(74).-С. 120-121.

73. Лузгина, О. А. Диверсификация деятельности промышленного предприятия в условиях регионального рынка / О.А. Лузгина, Л.Н. Семеркова.

74. Пенза: Изд-во Пензенского гос. ун-та, 2003. 127 с.

75. Лукин В. П. Экономика конверсии. Диверсификация производства промышленных организаций М.: Машиностроение, 2004. - 100 с.

76. Любимов Л.Л., Раннева Н.А. Основы экономических знаний. М.: Вита -Пресс, 1997.-496 с.

77. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 375с.

78. Мазур И. И. Корпоративный менеджмент: Справочник для профессионалов.- М;: Высшая школа, 2003. 1077с.

79. Маркетинг: Учебник / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др.; под.ред. А.Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 560с.

80. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. -М.: ИНФРА-М, 2003. 288 с.

81. Меньшиков В. Д. Роль диверсификации в повышении эффективности металлургического производства: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 Тамбов, 2004. - 140 с.

82. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий. СПб: Питер, 2000.- 182 с.

83. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: учебное пособие. 2-е изд. -М.: Юнити-Дана, 2003. - 471 с.

84. Москаленко А. В. Логистическая стратегия диверсификации коммерческой деятельности: Дис. канд. экон. наук: 080005 — Спб, 1998 184с.

85. Нельсон Ричард Р., Уинтер Сидней Дж. Эволюционная теория экономических изменений / Пер. с англ. М.: Дело, 2002. - 536с.

86. Немченко Г. Диверсификация производства Благовещенск: Дальневосточное отделение РАН, 1994. - с

87. Немченко Г. Диверсификация производства: цели и направления деятельности / Г.Немченко // Проблемы теории и практики управления.- 1998. -№1. С. 107-113.

88. Нечуйветер А. П. Диверсификация производства конверсируемой организации: Дис. канд. экон. наук: 080005 Орел, 1998 - 173с.

89. Новомосковская акционерная компания "Азот". Брошюра. Новомосковск: Узловская типография, 1995.-30 с.

90. Нодрева Р.Б. Маркетинг: учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу. М.: Юристь, 2003. - 568 с.

91. Орехов С. А. Статистические аспекты исследования диверсификации корпораций. М.: ИНИОН РАН, 2001. - 234с.

92. Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие. 2-е изд., пере-раб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 285 с.

93. Пашина Н.Б. Разработка инвестиционной политики предприятий химической отрасли на основе лизинга: Дис. канд. экон. наук: 080005 Тула, 2002 - 188с.

94. Пашина Н.Б., Суркова Т.В. Особенности построения программ диверсификации на промышленных предприятиях в России / Н.Б. Пашина, Т.В. Суркова // Актуальные проблемы экономки России: поиск путей решения /

95. Сборник тезисов докладов VIII Всероссийской научной студенческой конференции экономического факультета ВГУ, 22-23 апреля 2004г. Часть И. -Воронеж: ВГУ, 2004 С.230.

96. Пашина Н.Б., Суркова Т.В. Формирование алгоритмов построения программ диверсификационных изменений для промышленных предприятий

97. РФ / Н.Б. Пашина, Т.В. Суркова // Современные аспекты экономики.-2005.- №8(75).- С. 44-50.

98. Петров, А. Н. Теоретические основы диверсификации производства в рыночной экономике СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 1999. - 16 с.

99. Поварова Н. Диверсификация и специализация в инновационном бизнесе / Н. Поварова // Новое поколение.- 2001.- №5.- С. 69 72.

100. Погосян Г. Р. Диверсификация производства товаров и услуг : Проблема эффективной работы фирмы : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05 М. , 2003 -152 с.

101. Попов С.А., Власов Д.В., Пашина Н.Б. Риски на рынке ценных бумаг. Вариационные риски: Учебно-методическое пособие. Новомосковск: ООО «Реком», 2002. -38с.

102. Пруцков А. А. Организационно-экономические основы диверсификации производства в условиях реструктуризации промышленных предприятий: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05 Кострома , 2004 - 170 с.

103. Райзберг Б.А., Лозовский JI.UI., Стародупцева Е.Б. Современный экономический словарь. Изд. 4-е. М.: ИНФРА-М, 2001. - 234с.

104. Регламент цеха Карбамид-2 ОАО НАК "Азот".- Новомосковск: ОАО НАК "Азот", 1996.-432 с.

105. Россия в цифрах, 2004г//1С: Базы данных Электронный ресурс. электрон. дан. и прогр. - М.: Фирма "1С", 2004.

106. Рудык Н. Б., Семенкова Е. В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. М.: Финансы и статистика, 2000. - 456 с.

107. Симгера В. Экономка России в 2003 году: итоги обнадеживающих преобразований / В. Симгера // Общество и экономика. 2004. - №2. - С. 40 - 56.

108. Слинько М.Г. Некоторые тенденции развития химической технологии / М.Г. Слинько // Химическая промышленность. 2003. - №12. - С.6.

109. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г Лапусты. Изд. 5-е, пе-рераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001 - 124с.

110. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами. М.:Ось-89, 2001.-128 с.

111. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. -М.: Высшая школа, 2002. -256с.

112. Стэнли Ф.Р., Александра Рид JI. Искусство слияний и поглощений — М.: Альпина, 2004. 958 с.

113. Суркова Т.В. Исследование проблем перехода промышленных предприятий России к реализации программ диверсификации деятельности / Т.В. Суркова// Вопросы экономических наук 2005. - №5 - С. 182-184

114. Типугин И. Проблемы упреждающей диверсификации в малом бизнесе / И Типугин // Консультант директора. 2001. - №21. - С 5 - 12/

115. Толкачева Е.В. Стратегический контроллинг в системе управления предприятием / Е.В. Толкачева // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. -№4.-С. 109-117.

116. Томпсон А.А., Стрчкленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 225с.

117. Тульский статистический ежегодник: Стат. сб. — Тула: Федеральная служба государственной статистики. Тульский областной комитет государственной статистики, 2004, 657 с.

118. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. -М.: ИНФРА-М, 1998.-235 с.

119. Управление организацией: Энциклопедический словарь. -М.: ИНФРА-М, 2001. -193 с.

120. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент учебник для вузов. СПб.: Питер, 2000. - 624 с.

121. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. 2-е издание, переработанное и дополненное. СПб.: Питер, 2002. - 448 с.

122. Филин С. Обеспечение экономической безопасности и инновационной деятельности / С. Филин // Инвестиции в России. 2000. - № 12. - С. 29-40.

123. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2002. - 574с.

124. Фишер П. Стратегия привлечения инвестиций в промышленность России / П. Фишер // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №3. - С.67.

125. Ховард К. Маркетинг: учебник. М.: ЮНИТИ, 1999. - 255 с.

126. Ченг Ф.Ли, Джозеф И. Финнерти. Финансы корпораций: теория, методы и практика. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. - 686с.

127. Чуб Б.А., Курчаков Р.С. Корпоративное управление. Казань: ДЛС, 2000. — 356с.

128. Шакиров Н. Ш. Диверсификация экономики России: некоторые аспекты теории и практики / Н. Ш. Шакиров // Вестник ТИСБИ / Акад. наук РТ, Акад. упр <ТИСБИ>. 2004. - № 3. - С. 73 - 87.

129. Шарп У, Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1997.-1024с.

130. Шимаи М. Роль и влияние транснациональных корпораций в глобальных сдвигах в конце XX столетия. / М. Шимаи // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №3. - С. 56-58.

131. Э. Кемпбелл, К. Саммерс Лаге. Стратегический синергизм. 2-е изд. СПб.: Питер, 2004.-416 с.

132. Экономическая энциклопедия / научно.-ред совет изд-ва «Экономика». Институт экономики РАН. Глав. ред. Л.Н. Абалкин. — М.: Экономика, 1999. -1055с.

133. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учеб. для ср.проф.образ / Под общ.ред. М.В. Мельник. М.: Экономиста, 2004. -320с.