Совершенствование инструментов управления социально-ориентированными интегрированными структурами в промышленности минеральных удобрений тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Корсун, Анна Валерьевна

• Корсун, Анна Валерьевна
• кандидат экономических наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Корсун, Анна Валерьевна

Оглавление.

Введение.

Глава 1 Анализ современных методических основ организации и управления интегрированными структурами в промышленности

1.1 Аналитический обзор современных научных подходов к организации интегрированных структур в промышленности.

1.2 Анализ особенностей системы планирования в управлении интегрированными компаниями.

1.3 Современное состояние и перспективы развития мирового рынка минеральных удобрений.

1.4 Роль промышленности минеральных удобрений в химическом комплексе России.

1.5 Выявление предпосылок применения программ социальной ответственности как фактора достижения устойчивого развития территории присутствия промышленного бизнеса.

1.6 Обоснование актуальности, цели, задач диссертационного исследования.

Глава 2 Разработка методик организации и развития социально-ориентированных интегрированных структур в промышленности минеральных удобрений.

2.1 Анализ основных задач перехода промышленных предприятий к применению программ социальной ответственности

2.2 Особенности развития территории присутствия интегрированных компаний промышленности минеральных удобрений

2.3 Методика организации социально-ориентированных кластеров на базе предприятий интегрированной компании.

2.4 Методика оценки показателей социально-экономической устойчивости бизнеса для формирования социально-ориентированных кластеров.

2.5 Выводы.

Глава 3 Совершенствование h практическое применение инструментов управления социально-ориентированными интегрированными структурами в промышленности минеральных удобрений.

3.1 Организационно-экономический анализ существующей системы организационного управления ОАО «ФосАгро».

3.2 Методика совершенствования управления взаимосвязями интегрированной компании в структуре социально-ориентированного кластера.

3.3 Методика планирования затрат на мероприятия по обеспечению социальной ответственности при управлении интегрированной компанией.

3.4 Разработка практических рекомендаций по управлению промышленным предприятием компании «ФосАгро» в структуре социально-ориентированного кластера.

3.5 Выводы.

Основные результаты и предложения.

Глоссарий основных терминов и понятий.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование инструментов управления социально-ориентированными интегрированными структурами в промышленности минеральных удобрений»

Актуальность темы работы. В настоящее время одним из важных направлений экономического развития России является создание социально-ориентированной экономики, что будет способствовать реализации программы перехода страны к устойчивому социально-экономическому развитию.

В Бюджетном послании Президента РФ «О бюджетной политике в 2014 -2016 гг.» от 13 июня 2013 г. [124] отмечается, что одним из факторов поддержки экономического роста является стимулирование развития инфраструктуры. Наиболее значимым направлением преобразований российской экономики, которое может обеспечить высокую эффективность функционирования и, одновременно, поступательное развитие территориальной инфраструктуры, является образование интегрированных структур в промышленности. Сегодня выделяют следующие наиболее эффективные формы промышленной интеграции: интеграция предприятий в крупные промышленные компании через процессы «слияния и поглощения», а также объединения в интегрированные структуры хозяйствующих субъектов, связанных исключительно отношениями сотрудничества без изменения форм собственности и утраты финансово-юридической автономности ее участниками, к которым относятся территориальные кластеры. Как показывает опыт экономически развитых государств, положительная динамика образования интегрированных структур в промышленности обусловлена более высокими показателями эффективности, получаемыми предприятиями за счет эффектов синергии и эмерджентности от объединения.

В условиях глобализации, передовых тенденций к созданию предприятий и организации социально-ориентированной экономики приобретает стратегический характер необходимость социально-ответственного ведения бизнеса, основные положения которого изложены в Концепции устойчивого развития, принятой в 1992 г. Данная тенденция отражается на организации процесса управления предприятиями использованием интегрированных систем менеджмента, базирующихся на применении систем международных стандартов б

ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007 и др., а также следованием специализированным общественным программам по совершенствованию деятельности в области охраны труда и здоровья работников, защиты окружающей среды и обеспечения безопасности, таких как «Responsible Саге» («Ответственная забота»), «TQM - Total Quality Management» («Всеобщий менеджмент качества»)и пр.

В настоящее время промышленность минеральных удобрений в России представлена в основном интегрированными компаниями (ИК). На территории страны действуют 6 холдингов, обеспечивающих до 90 % продукции от всего объема внутреннего рынка минеральных удобрений калийного, фосфорного и азотного сегментов [121]. Промышленность минеральных удобрений -высоко приватизированная отрасль, в которой ИК владеют полной логистической цепью поставок от добычи полезных ископаемых и производства продукции до распределения и продажи ее конечному потребителю. Ведущие производители минеральных удобрений в России — «ФосАгро», «ЕвроХим», «УралХим», «Акрон», «УралКалий» и др., следуя принципам подотчетности, гласности и прозрачности, раскрывают финансовые и нефинансовые результаты своей деятельности, в обязательном порядке освещая опыт реализации корпоративных практик социальной направленности и итоги мероприятий программ по обеспечению социальной ответственности (СО).

Опубликование Международного стандарта по социальной ответственности ISO 26000:2010 «Руководство по социальной ответственности», на основании которого в РФ принят ГОСТ Р ИСО 26000:2012 [128], вывело задачу организации процесса управления мероприятиями по обеспечению СО на новый уровень, что ставит перед интегрированными структурами, в целом, и промышленными предприятиями, в частности, следующие задачи: выявление заинтересованных сторон; принятие решений по обеспечению социальной поддержки; финансирование мероприятий по обеспечению СО, гармонизация всех аспектов деятельности предприятия с требованиями ГОСТ Р ИСО 26000:2012 и др.

В связи с этим, задача разработки и совершенствования научно-обоснованных инструментов управления интегрированными структурами, способных обеспечить соблюдение компромисса интересов и рациональную поддержку заинтересованных сторон и, тем самым, интенсифицировать деятельность по повышению уровня социально-экономического развития территории присутствия бизнеса имеет важное значение для становления социально-ориентированной экономики в России.

Состояние научной разработанности проблемы. Разработке теоретических и практических основ управления экономическими системами, а также изучению функций и показателей эффективности стратегического управления предприятиями посвящены работы известных зарубежных ученых М. Портера, Г. Кунца, С. О'Доннела, Д. Хана, Р. Акоффа, М. Энрайта, М. Мескона, П. Друкера и т.д. К наиболее известным работам российских ученых по данной тематике относятся труды академиков Д.С. Львова, В.В. Ивантера, П.Д. Саркисова, членов-корреспондентов РАН В. П. Мешалкина, А.Г. Поршнева, Б.Н. Порфирьева, докторов экономических наук A.JI. Гапоненко, З.В. Вдовен-ко, В.Е. Елизарьева, А.Е. Хачатурова-Тавризяна, В.И. Кнорринга, Р.В. Савки-ной, К.А. Кравченко, И.В. Селина, Т.П. Данько, Т.В. Какатуновой, С.А. Михайлова, А.Ю. Белозерского, а также В.В. Бабкина, O.K. Карповой, Е.В. Скиперской, М.Ю. Каталкиной, Ю.В. Баженовой, В.В. Тощенко, Д.А. Ма-зепина, Д.Х. Михайлиди и др. Социальную ответственность, как важнейший фактор перехода к устойчивому развитию, рассматривали академики В.А. Коптюг, П.Д. Саркисов, члены-корреспонденты РАН Г.А. Ягодин, В.П. Мешалкин, Н.П. Тарасова, а также Т.В. Гусева, И.Г. Кукушкин, B.C. Винников, А.П. Лахина и др.

Существенный вклад в организационно-экономический анализ промышленности минеральных удобрений и управления предприятиями отрасли сделан Д.В. Барменковым, В.В. Воробьевым, E.H. Сорокиной, A.A. Гурьевым, E.H. Ефремовым, И.Е. Подчуфаровой, А.Л. Токаревым и др.

Необходимо отметить значительный вклад в решение актуальных практических задач интеграции компаний и обеспечения социальной ориентации, осуществляемый Российским союзом химиков (Президент - к.т.н. В.П. Иванов) и Российским союзом промышленников и предпринимателей (Президент - д.э.н. А.Н. Шохин).

Несмотря на значимость указанных научных исследований, актуальной остается задача совершенствования инструментов организации и управления социально-ориентированными интегрированными структурами в промышленности.

Цель диссертационной работы: разработка методических и практических рекомендаций по совершенствованию инструментов управления социально-ориентированными интегрированными структурами в промышленности минеральных удобрений, практическое применение которых позволит интенсифицировать переход к устойчивому социально-экономическому развитию территории присутствия промышленных предприятий, входящих в состав ИК.

Для достижения указанной цели поставлены и решены следующие научно-прикладные задачи:

1. Провести аналитический обзор современных научных подходов к организации и управлению интегрированными структурами в промышленности; рассмотреть влияние процесса интеграции на эффективность деятельности промышленных предприятий.

2. Определить роль и значение СО бизнеса при реализации перехода к устойчивому социально-экономическому развитию в условиях глобализации.

3. Проанализировать зависимость экономического, социального и природоохранного развития инфраструктуры и территории присутствия промышленного бизнеса от деятельности социально-ориентированных интегрированных структур.

4. Выявить тенденции развития зарубежного и отечественного рынка минеральных удобрений; определить основные закономерности и перспективы развития промышленности минеральных удобрений.

5. Предложить методику организации и управления социально-ориентированными кластерами на основе предприятий, входящих в состав ИК.

6. Разработать инструменты управления социально-ориентированными интегрированными структурами, включая методики взаимодействия с заинтересованными сторонами и финансирования мероприятий по обеспечению СО предприятиями.

Объект исследования - промышленные предприятия по производству минеральных удобрений, входящие в состав ИК.

Предмет исследования - инструменты управления социально-ориентированными интегрированными структурами; организационно-управленческие и экономические отношения, возникающие при взаимодействии промышленных предприятий, входящих в состав ИК, с заинтересованными сторонами и элементами инфраструктуры территории присутствия бизнеса.

Научная новизна диссертационной работы состоит в решении научной задачи по совершенствованию инструментов управления социально-ориентированными интегрированными структурами, направленных на интенсификацию перехода к устойчивому социально-экономическому развитию территории присутствия промышленного бизнеса.

В работе лично автором получены следующие основные результаты, имеющие характер научной новизны:

1. На основе системного анализа отечественного и зарубежного опыта интеграции предприятий и научных подходов к организации и управлению интегрированными структурами предложена методика формирования социально-ориентированных кластеров в России, отличающаяся от существующих необходимостью усиления деятельности по повышению социально-экономического благосостояния территории присутствия бизнеса в условиях глобализации. Уточнены понятия внешней и внутренней среды социально-ориентированного кластера, что позволяет учесть все элементы инфраструктуры в социально-ориентированной деятельности.

2. Предложена усовершенствованная методика оценки показателей социально-экономической устойчивости бизнеса с целью определения целесообразности формирования на базе предприятий рассматриваемой отрасли или территории присутствия бизнеса социально-ориентированных кластеров, включающая три этапа: определение и конкретизация исходных данных для осуществления системного анализа; проведение 8\\ЮТ-анализа рассматриваемой сферы бизнеса; применение графического способа сравнения нескольких сфер деятельности.

3. Проведена систематизация и классификация основных задач использования отечественными промышленными предприятиями при управлении их деятельностью программ СО, что позволило выделить три вида тормозящих факторов: внутренние (факторы предприятия); внешние (факторы среды) и факторы научно-технического прогресса, гласности и прозрачности.

4. Разработана методика совершенствования управления взаимосвязями предприятий в структуре социально-ориентированного кластера, заключающаяся в установлении на основе матрицы оценки взаимодействия с заинтересованными сторонами взаимосвязей различного порядка от 1 -го до 4-го, что позволяет обеспечить научно-обоснованное стратегическое планирование по организации и управлению взаимодействием с элементами инфраструктуры территории.

5. Разработана методика планирования затрат на мероприятия по обеспечению СО, учитывающая степень централизации власти в ИК и позволяющая принимать решения о размерах финансирования и направлениях социальной и поддержки через весовые коэффициенты значимости i-ro направления для работников компании, установленных заинтересованных сторон и территории присутствия бизнеса.

Теоретическая и практическая значимость работы. Результаты работы направлены на дальнейшее развитие теории и практики стратегического управления промышленными предприятиями и интегрированными структурами в условиях перехода к социально-ориентированной экономике. Практическая значимость исследования состоит в возможности использования научно-обоснованных рекомендаций, предложенных автором, ИК по производству минеральных удобрений в планировании их деятельности по обеспечению СО.

Разработки и рекомендации, содержащиеся в диссертации, представляют интерес для органов власти субъектов федерации, руководителей предприятий, входящих в состав ИК, специализированно-функциональных кластеров.

Основные теоретические выводы и предложения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут применяться руководителями предприятий и интегрированных структур в любой сфере деятельности РФ.

Методологическую и теоретическую базу исследования составили научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых в области создания и функционирования интегрированных структур и применения программ СО. В диссертационной работе использовались методы теории заинтересованных сторон, системного, экономического, финансового и стратегического анализа, экспертных заключений. В качестве инструментов качественной и количественной оценки показателей и факторов управления предприятиями применялись SWOT-анализ, PESTLE-анализ и экономико-математические методы.

Информационную базу диссертационной работы составили данные официальной статистики, законодательные акты и нормативные документы Российской Федерации, материалы периодических изданий, научных конференций и сети Интернет.

Положения, выносимые на защиту:

1. Методика формирования социально-ориентированных кластеров на основе предприятий, входящих в состав ИК.

2. Усовершенствованная методика оценки показателей социально-экономической устойчивости бизнеса.

3. Методика совершенствования управления взаимосвязями промышленных предприятий ИК в структуре социально-ориентированных кластеров.

4. Методика планирования затрат на мероприятия по обеспечению СО в деятельности предприятий и интегрированных структур в промышленности.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на научно-практических и международных конференциях «Роль химии в инновационном развитии России и стран СНГ» (г. Москва, 2011 г.), «Экономика и право в современном мире» (г. Волгоград, 2012 г.), «Тенденции социально-экономического и политического развития России в посткризисный период» (г. Воскресенск, 2012 г.), «Успехи в химии и химической технологии» (г. Москва, 2012 г.).

Публикации. Основные положения диссертации отражены в 13 работах общим объемом 6,4 п.л., в том числе 2 публикации в журналах, рекомендованных ВАК. Лично автору принадлежит 4,1 п.л.

Объем и структура работы. Диссертационная работа изложена на 205 е., включает введение, три главы, заключение, глоссарий основных терминов и понятий, список литературы из 177 наименований, 5 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Корсун, Анна Валерьевна

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Предложена методика формирования социально-ориентированных кластеров в России, отличающаяся ориентацией на интенсификацию социально-экономического развития территории присутствия бизнеса, которое достигается с помощью учета интересов всех заинтересованных сторон и элементов инфраструктуры территории базирования промышленных предприятий ИК.

2. Предложена усовершенствованная методика оценки показателей социально-экономической устойчивости бизнеса для определения целесообразности формирования на базе предприятий рассматриваемой отрасли социально-ориентированных кластеров. Данная методика может быть применена в различных сферах деятельности для оценки целесообразности реализации различных бизнес-предложений. Основой данной методики является установочный этап, т.е. этап формирования требований к сфере деятельности, как к платформе реализации бизнес-идеи.

3. Проведена систематизация и классификация основных задач при переходе отечественных промышленных предприятий к применению программ СО, что играет важную роль в усилении деятельности по преодолению проблем перехода к устойчивому социально-экономическому развитию.

4. Разработана методика совершенствования управления взаимосвязями интегрируемого предприятия в структуре социально-ориентированного кластера, отличающаяся установлением на основе матрицы оценки взаимодействия с заинтересованными сторонами взаимосвязей различного порядка от 1-го до 4-го. Научно-обоснованное стратегическое планирование взаимодействия с элементами инфраструктуры территории состоит в выборе стратегии поведения предприятия с заинтересованными сторонами социальная активность ради выгоды» или «социальная ответственность ради гражданской позиции».

5. Предложена методика планирования затрат ИК на мероприятия по обеспечению СО, учитывающая специфику управления интегрируемыми предприятиями в России, что является основополагающей составляющей гармонизации деятельности интегрированных компаний с ГОСТ Р ИСО 26000:2012.

6. Разработанные инструменты управления социально-ориентированными интегрированными структурами, в числе которых автор рассматривает социально-ориентированные РЕК и социально-ориентированные кластеры, практически применены для формирования процедур по стратегическому планированию взаимодействий с заинтересованными сторонами и финансированию мероприятий по обеспечению СО.

ГЛОССАРИЙ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ И ПОНЯТИЙ

PESTLE-анализ - это анализ деятельности компании, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social), технологических (Technological), юридических (Legal) и экологических (Enviromental) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

SWOT-анализ - это метод стратегического планирования, состоящий в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации по четырем категориям: сильные стороны (Strengths), слабые стороны (Weaknesses), возможности (Opportunities) и угрозы (Threats).

Адаптация - это процесс приспособления социально-экономической системы и ее отдельных субъектов к изменяющимся условиям внешней среды, производства, труда, обмена, жизни.

Адаптивность — это способность системы, организации или отдельного человека приспосабливаться к различным условиям окружающей среды.

Анализ - это метод научного исследования (познания) явлений и процессов, в основе которого лежит изучение составных частей, элементов изучаемой системы.

Внешняя среда - это совокупность внешних субъектов и факторов, влияющих на текущее состояние и перспективы деятельности организации, на качество принимаемых управленческих решений и эффективность системы управления организацией.

Внутренняя среда - это совокупность характеристик организации, ее внутренних подсистем и субъектов, определяющих экономический, финансовый, технологический и социальный потенциал организации и обусловливающих уровень ее функционирования и развития.

Заинтересованная сторона (стейкхолдер) - это лицо или группа лиц, заинтересованных в каких-либо решениях или деятельности организации.

Интеграция - это объединение в единое целое разрозненных частей. Интеграция как состояние - это состояние взаимосвязанности отдельных дифференцированных частей и функций системы в одно целое. Интеграция как процесс - это действие, ведущее к состоянию взаимосвязанности отдельных дифференцированных частей и функций системы, организма в одно целое.

Интегрированная компания (ИК) - это совокупность хозяйствующих субъектов, объединенных в составе единой компании, вовлеченных в производство, переработку и распределение товаров (услуг) с увеличением добавленной стоимости, осуществляющих координацию своей деятельности с высокой степенью централизации. Предприятие, входящее в состав ИК в результате поглощения (слияния) и функционирующее в структуре компании называется интегрируемым предприятием. Головное предприятие, сосредоточившее в себе функции стратегического управления, - интегрирующей компанией.

Инфраструктура Субъекта Российской Федерации - это совокупность предприятий и организаций, объединенных в группы экономической, социальной, культурной, транспортной, информационной, инженерной, военной направленности, обеспечивающих основу функционирования территории.

Качество жизни населения - это постоянно эволюционирующая экономико-философская категория, характеризующая материальную, физиологическую и духовную комфортность существования человека на определенной территории.

Кластер - это совокупность сконцентрированных по географическому признаку групп взаимосвязанных компаний в определенных отраслях и связанных с их деятельностью организаций, ведущих совместную работу, основанную на партнерских отношениях и направленную на усиление конкурентных преимуществ.

Кластер социально-ориентированный - это совокупность действующих на имущественной или неимущественной основе организаций, функционирующих на единой территории, представляющих не только экономические, но и

151 социальные и природоохранные интересы разных сфер деятельности, объединенных единой миссией, важнейшей составляющей которой является обеспечение интенсивного социально-экономического развития территории присутствия бизнеса.

Корпоративная социальная ответственность - это концепция, в соответствии с которой организации в своей деятельности обязаны учитывать социальные и природоохранные интересы общества, возлагая на себя ответственность за влияние их деятельности на заинтересованные стороны общественной сферы.

Метод управления - это совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенных целей.

Методика - это последовательная совокупность правил, изложение методов исследования или процедура для проведения каких-либо нацеленных действий.

Методология - это структура принципов и способов организации и построения теоретической и практической деятельности, а также учение об этой системе.

Минеральные удобрения - это добытые из недр или промышленно полученные химические вещества и соединения, содержащие основные элементы питания (азот, фосфор, калий и др.), необходимые для улучшения свойств почвы и условий питания растений.

Миссия — это четко выраженная наиболее общая основная цель деятельности организации, в которой отображается смысл предназначения и деятельности организации, потребность, которую она удовлетворяет, состав основных потребителей, основные принципы.

Планирование - это процесс разработки основных направлений деятельности и развития организации, определение потребности в ресурсах и средствах, необходимых для реализации указанных направлений, а также выбор методов и способов осуществления намеченных мероприятий.

152

Предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном законодательством о предприятиях и предпринимательской деятельности, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг для удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Принцип представляет собой основное, исходное положение какой-либо науки, теории, основная особенность устройства, действия механизма.

Промышленность - совокупность предприятий, занятых производством потребительских товаров.

Прогнозирование - это специальное научное исследование конкретных перспектив развития экономического процесса или вероятность наступления событий.

Развитие представляет собой поступательное движение, эволюцию, переход от одного состояния к другому.

Синергия - это суммирующий эффект взаимодействия двух или более факторов, характеризующийся тем, что их действие существенно превосходит эффект каждого отдельного компонента в виде их простой суммы.

Система организационного управления предприятием — это совокупность технических и организационных методов и мер, предназначенных для решения задач управления различными аспектами деятельности предприятия.

Сотрудничество обозначает участие в каком-либо общем деле, совместные с кем-либо действия.

Социальная ответственность бизнеса - ответственность субъектов бизнеса за воздействие ее решений и деятельности на общество и окружающую среду.

Структура - это совокупность устойчивых связей внутри объекта, обеспечивающих его целостность и тождественность самому себе.

Сфера деятельности - это вид работ и услуг, предусмотренных уставом организации, предприятия.

Управление - это процесс и одновременно функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических и др.), которая обеспечивает сохранение или изменение структуры этих систем, поддержание режима и реализацию цели их деятельности.

Устойчивое развитие - это процесс изменений, который удовлетворяет потребностям настоящего времени, не ставя под сомнение возможности будущих поколений удовлетворять свои потребности.

Фактором является причина, движущая сила какого либо процесса, определяющая его характер или отдельные его черты.

Функции управления - это специфический вид управленческой деятельности, обособившийся в процессе разделения управленческого труда и направленный на достижение поставленной цели.

Хозяйствующий субъект — это юридическое или физическое лицо, осуществляющее хозяйственную деятельность от своего имени.

Цели - конечные и промежуточные будущие состояния объекта управления, достижения которых обеспечивает выполнение миссии и реализацию стратегии в целом.

Цепь ценности — это последовательность осуществляемых организацией действий, вносящих последовательный вклад в создание и предоставление продукции, представляющих определенную ценность для потребителя.

Эмерджентность — называемый иначе «системный эффект», обозначает наличие у какой-либо системы особых свойств, не присущих составляющим ее подсистемам.

Эффективность представляет собой степень достижения каких-либо определенных результатов с минимально возможными издержками или получение максимально возможного объема продукции из данного количества ресурсов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Корсун, Анна Валерьевна, 2013 год

1. Freeman R. Edward Strategic Management: A stakeholder approach. Boston: Pitman, 1984.

2. Советский энциклопедический словарь. 4-е изд. — М.: Советская энциклопедия, 1986.-495 с.

3. Современный словарь иностранных слов. М.: Русский язык, 1993. - 240 с.

4. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. -М.:ИНФРА-М, 2007. -495 с.

5. Толковый словарь «Инновационная деятельность». 2-е изд., доп./Отв. ред. В. И. Суслов. Новосибирск, 2008. - 224 с.

6. Управление организацией: энциклопедический словарь / под ред. А. Г. Поршнева, А. Я. Кибанова, В. Н. Гунина. М.: ИНФРА-М, 2009. - 822 с.

7. Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах / пер. с англ. М.: Советское радио, 1972. - 224 с.

8. Ю.Андреев А.В. Основы региональной экономики. М.: КНОРУС, 2007. -336 с.

9. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контроллинг. 2-е изд-е-М.: Омега-Л, 2005. - 280 с.

10. Бабкин В.В. Агрохимический бизнес России. -М., 2013.

11. Бабкин B.B. Успенский Д.В. Химические кластеры и припортовые заводы: Новый взгляд. М., 2013.

12. Батаева Б.С., Беляева Е. Ю. Корпоративная социальная ответственность: управленческий аспект. М.: КноРус, 2008. - 504 с.

13. Бауэрсокс Д.Дж., Клосс Д.Дж. Логистика: Интегрированная цепь поставок.- М.: Олимп-Бизнес, 2001. 640 с.

14. Брагинский О.Б. Исследование состояния и перспектив направлений переработки нефти и газа, нефте- и газохимии в РФ. М.: Экон-информ, 2011. -806 с.

15. Вдовенко З.В. Формирование методологии эффективного управления экономическими системами. — М.: СГУ, 2008. — 174 с.

16. Гапоненко A.JI. Теория управления. — М.: Юрайт, 2013. — 342 с.

17. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. М.: Высшее образование, 2007. - 609 с.

18. Гусева, Т.В., Молчанова Я.П., Дайман С.Ю. Экологическая информация и принципы работы с ней. М. Эколайн, 1998. - 350 с.

19. Друкер, П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / пер. с англ. М.: Вильяме, 2004. - 272 с.

20. Елисеева И.И. Социология / И.И. Елисеева. М.: ЭКОС, 2003. - 656 с.

21. Ивантер В.В., Кузык Б.Н. Будущее России: инерционное развитие или инновационный прорыв? М.: Институт экономических стратегий, 2005. - 144 с.

22. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». — 2-е изд., изм. и доп. — М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА о М), 2001.- 528 с.

23. Котлер Ф. Основы маркетинга: краткий курс / пер. с англ. М.: Вильяме, 2010.-656 с.

24. Кравченко К.А., Мешалкин В.П. Управление крупной компанией. М.: Академический проект, 2010. - 352 с.

25. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок / под общ. ред. B.C. Лукинского. СПб.: Питер, 2004. - 261 с.

26. Кричевский, Н. А. Корпоративная социальная ответственность. М.: Дашков и К0, 2007.-216 с.

27. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 2001. - 364 с.

28. Линдере М.Р. Харольд Е.Ф. Управление снабжением и запасами. Логистика. Пер. с англ. - СПб.: Полигон, 1999. - 768 с.

29. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — Пер. с англ. — М.: Дело, 1999.-800 с.

30. Мешалкин В. П. В. Дови, А. М. Марсанич. Стратегия управления цепями поставок химической продукции и устойчивое развитие. — М.: РХТУ им. Д. И. Менделеева, 2003. 542 с.

31. Моисеева Н.К., Адрианова Т.Р. Логистика товародвижения. — М.: МИЭТ, 2002.-41 с.

32. Натовский С.Н. Логистика. — Ростов-на-Дону: РГЭА, 1997. — 114 с.

33. Основные положения стратегии устойчивого развития России / Под ред. A.M. Шелехова. М., 2002. - 161 с.

34. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 714 с.

35. Портер М. Конкуренция. М.: Вильяме, 2005. — 608 с.

36. Порфирьев Б.Н. Экономическое измерение гармонии человека и природы: брошюра-М.: «Анкил», 2010.

37. Савкина P.B. Планирование на предприятии. М.: Дашков и К0, 2012. -324 с.

38. Стерлигова А.Н. Анализ значения термина интеграция в контексте управления организацией. М.: Креативная экономика, 2006. - 114 с.

39. Феоктистова Е., Копылова Г., Тополев-Солдунов А. Корпоративные практики социальной направленности, Сборник социальных программ М.: РСПП, 2009 г. - 248 с.

40. Феоктистова Е., Прокопов Ф. Базовые индикаторы результативности. Рекомендации по использованию в практике управления и корпоративной нефинансовой отчетности. М.: РСПП, 2008. - 68 с.

41. Хан Д. ПиК: Планирование и контроль: концепция контроллинга. / пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

42. Шохин А.Н., Аленичева JI.B., Феоктистова E.H. и др. Повышение информационной открытости бизнеса через развитие корпоративной нефинансовой отчетности. Аналитический обзор корпоративных нефинансовых отчетов, 2008-2011.-М.: РСПП, 2012.- 102 с.

43. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: Краткий курс. — М.: Российский гуманитарный интернет-университет (РГИУ), 2005. 85 с.

44. Айвазян С.А. Россия в межстрановом анализе синтетических категорий качества жизни населения: анализ российской траектории на стыке XX XXI вв. (1995-2004 гг.)//Мир России. - 2005. - Т. 14.-№ 1.-С. 62-88.

45. Акопян А.Р., Балацкий Е.В.Графский C.B. Доклад о социальных инвестициях в России // Высшая школа менеджмента. 2008. - 80 с.

46. Андреев А. А. Методика комплексной оценки объемов социального инвестирования // Вестник Челябинского государственного университета. 2009. - № 9. - С. 73-78.

47. Баталова A.A. Вертикально-интегрированная нефтяная компания ядро кластера // Нефтегазовое дело. - 2012. - №2.

48. Братющенко C.B. Социальная ответственность предпринимательства (обзор концепций) // Актуальные проблемы социально-экономического развития: взгляд молодых ученых. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2005. с. 166 - 178.

49. Галиуллина Г. С. Белькова JI. А. Кластер как инструмент управления конкурентоспособностью регионов Российской Федерации // Вестник Челябинского государственного университета. 2009. - № 3. - С. 35-40.

50. Грунченко О.М. Отраслевая интеграция по-европейски // The Chemical journal. 2002. - №3. - 62 с.

51. Гумеров Р. Еще раз о сомнительности критериев и целевых индикаторах национальной продовольственной безопасности в соответствующем доктри-нальном документе // Российский экономический журнал. 2011. - № 2.

52. Гусева Т.В., Молчанова Я.П. Системы экологического менеджмента и открытая экологическая отчетность. М.: РХТУ им. Д.И. Менделеева, 2009. -178 с.

53. Данько Т.П, Куценко Е.С Основные подходы к выявлению кластеров в экономике региона // Проблемы современной экономики. Евразийский международный научно-аналитический журнал. №1. - 2012.

54. Данько Т.П. Концепция маркетинговой карты регионов России, моделирование кластеров // VIII Международная научно-практическая конференция159

55. Регионы России: стратегии и механизмы модернизации, инновационного и технологического развития». 31 мая 1 июня 2012 г., Москва. - М.: ИНИОН РАН.

56. Древинг С.Р. Сущность и основные формы кластеризации экономики // Проблемы современной экономики. 2009. - № 2.

57. Дроздова Н. В. Территориально-производственные комплексы и региональные кластеры: преемственность и перспективы развития // Ярославский педагогический вестник. — 2011. — № 3. — Том I.

58. Ефремов E.H. Оценка потребности сельского хозяйства в минеральных удобрениях на перспективу до 2020 г. // Роль химии в инновационном развитии России и стран СНГ. М.: НИИТЭХИМ, 2011. - 334 с.

59. Жуков Н., Еремеев В. Собственность, интеграция, управление // Экономист. -2011. -№ 5.

60. Иванов В.П. Состояние химического комплекса и основные проблемы обеспечения его устойчивого развития // Химическая промышленность. -2001,- №6. -С. 3-6.

61. Ивантер В.В. Проблемы прогнозирования // Научный журнал ИНП РАН. -2010,-№4.

62. Исмаилов А. Регламент // Нефтехимия Российской Федерации. 2011. -№1. - С. 18-21.

63. Клепиков Д.Н., Москвитина Т.Г. Государственно-частное партнерство. Взаимодействие власти и бизнеса в области развития химической промышленности // Вестник химической промышленности. №3 (72). - 2013. - С. 27.

64. Коптюг В.А., Матросов В.М. и др. Устойчивое развитие цивилизации и место в ней России: проблемы формирования национальной стратегии // Устойчивое развитие: Россия, Сибирь, Байкальский регион. Новосибирск, 1998,- С.11 -69.

65. Корзун Е. Большие возможности малых компаний // Мировая энергетика. -2007. -№ 8.-С. 12.

66. Кудинова О. Агрохимия, Россия, ВТО // The chemical journal. 2011. -С. 26-30.

67. Кудинова О.Н. Мировой рынок минеральных удобрений // Вестник химической промышленности.-№1 (70). 2013. - С. 51.

68. Львов Д.С. Курс социально-экономического возрождения России // Российский экономический журнал. 1994. -№1.

69. Львов Д.С., Макаров В.Л., Клейнер Г.Б. Экономика России на перепутье веков. М.: «Управление Мэра Москвы». - 2000.

70. Мешалкин В.П., Белозерский А.Ю. Проблемы управления устойчивостью предприятия на рынке // Российское предпринимательство. 2006. - №9. -С. 92-95.

71. Молчанова Я.П. Экологический менеджмент, открытая отчетность и корпоративная социальная ответственность компаний // Экологический менеджмент и общественный диалог: перспективы в России: материалы международной конференции. М., 2001. - 145 с.

72. Москвитина Т.Г. Региональное развитие химического комплекса в 2012 г. // Вестник химической промышленности. 2013. - №2 (71). - С. 25.

73. Печников Г.А., Макаренко М.В. Основы промышленной политики России и нормативные акты государственного регулирования цен на газ для химических предприятий // Вестник химической промышленности. 2013. - №3 (72). -С. 23.

74. Родионова JI.H., Абдуллина P.JI. Устойчивое развитие промышленных предприятий: термины и определения // Нефтегазовое дело. 2007.

75. Саркисов П.Д., Мешалкин В.П. Бережливое богатство. Ресурсосбережение — важнейший фактор экономической эффективности работы химических предприятий //Российское предпринимательство. — 2001. — № 9. — С. 10—15.

76. Скоч A.B. Синергетический эффект кластерообразующих инвестиций: методы количественной и качественной оценки // Менеджмент в России и за рубежом. 2008.

77. Сорокина И.О. Теоретические основы понятия «интеграция» и принципы ее осуществления // Менеджмент в России и за рубежом. 2008.

78. Тарасова Н. П. Индексы и индикаторы устойчивого развития / Н.П. Тарасова, Е.Б. Кручина // Устойчивое развитие: природа общество - человек : материалы международной конференции. - М., 2006. - Т. 1. - С. 127 - С. 144.

79. Химическое производство: тенденции и прогнозы. Выпуск № 2, итоги I квартала 2011 года // Аналитический бюллетень. М.: РИА-Аналитика, 2011.

80. Шашкова А., Рондей P. REACH: обзор регламента и его изменений // В фокусе: корпоративное управление и устойчивое развитие. 2011. - №1. -С. 3-6.

81. Шашкова О.Г. Экономическая оценка косвенного влияния предприятия на развитие региона // Горный информационно-аналитический бюллетень. -2008.-№1. С. 66-70.

82. Аналитический обзор рынка: минеральные удобрения (III квартал 2011 года) Электронный ресурс. // http.7/cheminvest.org/index.php?id=63 (дата последнего обращения 29.07.2013).

83. Аналитический отдел «РосБизнесКонсалтинг» Электронный ресурс. // Обзор отрасли: производство минеральных удобрений [сайт]. URL: http://www.rbc.ru/info/infoobzorsample.shtml (дата обращения 15.09.2012).

84. Доклад о тенденциях в сфере КСО в России в 2009 г. Электронный ресурс. // Российский союз промышленников и предпринимателей [сайт]. http://rspp.ru/simplepage/472 (дата последнего обращения 20.08.2013).

85. Мировой рынок минеральных удобрений Электронный ресурс. // Newchemistry.ru: [сайт]. [2006]. URL: http://www.newchemistry.ru /letter.php?n id=2247 (дата последнего обращения 01.10.2011).

86. Производители минеральных удобрений и продукции неорганической химии Электронный ресурс. // газАгрохим: [сайт]. [2013]. URL: http://www.gazagrochem.com/partners/mineral/ (дата последнего обращения 01.03.2013).

87. Промышленность минеральных удобрений Электронный ресурс. // Федеральная служба государственной статистики: [сайт]. [2002]. URL: http://geo.lseptember.ru/2005/15/22.htm (дата последнего обращения 19.12.2011).

88. РБК-Исследование рынков: Российская промышленность минеральных удобрений ориентирована на экспорт Электронные ресурсы. URL: http://marketing.rbc.ru/news research/05/09/2012/562949984656758.shtml (дата последнего обращения 10.02.2013).

89. Реализация кластерной политики Электронный ресурс. // Министерство экономического развития Российской Федерации: [сайт]. [2013]. URL: http://www.economy.gov.ru/minec/activity/sections/innovations/politic/ (дата последнего обращения 10.05.2013).

90. Руководство по отчетности в области устойчивого развития Электронный ресурс. // Российский союз промышленников и предпринимателей [сайт]. http : //www, rspp. ru/ (дата последнего обращения 20.08.2013)

91. Рынок минеральных удобрений Электронный ресурс. // As Marketing: [сайт]. [2013]. URL: http://www.asmarketing.ru/novosti/rastuschiy-mirovoy-spros-na-prodovolstvie-podkormil-ryinok-mineralnyih-udobreniy.html (дата последнего обращения 05.05.2013).

92. Рынок минеральных удобрений: 2011 август 2012 гг. Электронные ресурсы. // ID - Marketing. [2012]. URL: http://www.id-marketing.ru/goods/rynokmineralnyhudobrenij2011 avgust2012gg.htm (дата обращения 01.09.2012).

93. Сводная база по кластерам в России Электронный ресурс.: Министерство экономического развития России: [сайт]. URL: http://www.economy. gov.ru/minec/activity/sections/innovations/politic/doc2010010 81707 (дата последнего обращения 30.07.2013).

94. Социальные инвестиции: бизнес играет ведущую роль Электронный ресурс.: Ассоциации менеджеров: [сайт]. [2011]. URL: http://www.amr.ru (дата последнего обращения 07.12.2012).

95. Устойчивое развитие. Портала COSD.RU Электронный ресурс. // История концепции устойчивого развития [сайт]. URL: http://wwwxosd.m/index.php?option=comcontent&view=article&id=4&Itemid=l I (дата последнего обращения 12.04.2013).

96. Экономические проблемы регионов и отраслевых комплексов Электронный ресурс. // Евразийский международный научно-аналитический журнал: [сайт]. URL: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId==3143 (дата последнего обращения 10.12.2012).

97. Аналитический бюллетень РИА-Новости. Химическое производство: тенденции и прогнозы. Выпуск 9, итоги 2012 г. Москва, 2013.

98. Доклад о конкурентоспособности России 2011. Закладывая фундамент устойчивого процветания. Всемирный экономический форум. — Женева, 2011.

99. Официальный Интернет-ресурс Министерства экономического развития Российской Федерации. URL: http://www.economy.gov.ru

100. Официальный сайт компании «ФосАгро» 2012. URL: http://www.phosagro.ru/

101. Официальный сайт компании «Eurochem» 2013. URL: http://www.eurochem.ru/

102. Официальный сайт компании «Fertecon» 2008. URL: http://www.fertecon.com/

103. Официальный сайт компании «Food and Agriculture Organization of the United Nations» 2013. URL: www.fao.org

104. Официальный сайт компании «Акрон» 2012. URL: http://www.acron.ru/

105. Официальный сайт компании «Уралхим» 2013. URL: http://www.uralchem.ru/

106. Официальный сайт Российской ассоциации производителей удобрений: http://rapu-fertilizer.ru/ (дата последнего обращения: 19.07.2013).

107. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики 2013. URL: www.gks.ru

108. Бюджетное послание Президента Российской Федерации о бюджетной политике в 2014 2016 гг. от 13 июня 2013 г.

109. ГОСТ 12.0.230-2007 «ССБТ. Системы управления охраной труда. Общие требования» (Приказ Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 10 июля 2007 г. № 169-ст).

110. ГОСТ Р ИСО 9001:2008. «Системы менеджмента качества. Требования» (Постановление Госстандарта России от 15 августа 2001 г. № 334-ст).

111. ИСО 14004:2004. Системы экологического менеджмента. Общие руководящие указания по принципам, системам и средствам обеспечения функционирования.

112. ГОСТ Р ИСО 26000:2012 (утвержден Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии 29 ноября 2012 г. № 1611-ст., введен в действие 15 марта 2013 г.).

113. Комплексный инвестиционный план модернизации моногорода Ки-ровск Мурманской области (Утвержден постановлением Администрации г. Кировска от 24 ноября 2010 г. № 1311).

114. Конференция Организации Объединенных Наций по окружающей среде и развитию: Рио-де-Жанейрская декларация по окружающей среде и развитию, 1992 г.

115. Международный стандарт ISO 26000:2010 «Руководство по социальной ответственности».

116. Методические рекомендации по реализации кластерной политики в субъектах Российской Федерации (подписаны заместителем Министра экономического развития Российской Федерации А.Н. Клепачем от 26.12.2008 г. № 20636-АК/Д19).

117. О концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию от 1 апреля 1996 г. №440 // Собрание законодательства Российской Федерации от 8 апреля 1996 г.

118. Об утверждении Стратегии развития химической и нефтехимической промышленности на период до 2015 года от 14 марта 2008 г. №119: утвер. Приказом Минпромэнерго России от 14 марта 2008 г. № 119.

119. Правила предоставления средств федерального бюджета, предусмотренных на государственную поддержку (постановление Правительства Российской Федерации от 22 апреля 2005 г. № 249).

120. Распоряжение Правительства Российской Федерации «Концепция долгосрочного социально-экономического развития российской федерации на период до 2020 года» от 17 ноября 2008 г. № 1662-р (ред. от 08.08.2009).

121. Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий (постановление Правительства Российской Федерации от 10 марта 2006 г. № 328-р).

122. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года (распоряжение Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 г. № 2227-р)

123. Федеральный закон «О статусе наукограда Российской Федерации» от 7 апреля 1999 г. № 70-ФЗ.

124. Федеральный закон «Об особых экономических зонах» от 22 июля 2005 г. № 116-ФЗ.

125. Агафонов В.А. Методология стратегического планирования развития кластерных промышленных систем: автореф. дис. . докт. экон. наук. Москва, 2011. 43 с.

126. Алабугин A.A. Формирование адаптационного механизма в системе управления развитием промышленных предприятий: дис. . докт. экон. наук. Челябинск, 2007.

127. Баженова Ю. В. Мировой опыт применения кластерного подхода в развитии свободных экономических зон и российские перспективы: автореф.дис. . канд. экон. наук. Москва, 2009.

128. Барменков Д.В. Мировой рынок минеральных удобрений: особенности конкуренции и перспективы развития: автореф. дис. . канд. экон. наук. -Москва, 2009.

129. Вдовенко З.В. Формирование системы эффективного управления предприятиями химического комплекса региона в рыночных условиях: автореф. дис. . докт. экон. наук. Москва, 2005.

130. Винников B.C. Управление социальным инвестированием в корпорациях: теоретико-методологический аспект: автореф. дис. . канд. экон. наук. — Москва. 24 с.

131. Воробьев В.В. Проблемы экспорта и пути повышения конкурентоспособности российских компаний на мировом рынке минеральных удобрений: автореф. дис. . канд. экон. наук. Москва, 2012.

132. Гурьев А.А. Повышение конкурентоспособности горнохимического холдинга на основе реализации программы технического перевооружения, на примере ОАО «ФОСАГРО»: дис. . канд. экон. наук. СПб, 2010.

133. Древинг С.Р. Кластер как организационно-экономическая форма межотраслевой народнохозяйственной системы (на материалах рыбопромышленного комплекса Камчатского края): автореф. дис. . докт. эк наук. Санкт-Петербург, 2010.

134. Жилин Д. М. Теория систем. -М.: УРСС, 2004. 183 с.

135. Забодаева И.В. Формирование системы внутрифирменного и стратегического планирования на предприятиях мясоперерабатывающей промышленности: автореф. дис. . канд. экон. наук. Королев, 2012.

136. Иванова О.П. Маркетинговый подход к формированию интегрированных компаний: автореф. дис. . докт. экон. наук. Москва, 2003.

137. Карпова O.K. Планирование устойчивого развития промышленного предприятия на основе процессного подхода: автореф. дис. . канд. экон. наук. Ростов-на-Дону, 2010. 24 с.

138. Каталкина М. Ю. Теоретическое обоснование и методическое обеспечение процессов интеграции российских компаний: автореф. дис. . канд. экон. наук. Москва, 2012.-21 с.

139. Кравченко К.А. Методологические основы процессно-структурного подхода к проектированию и развитию высокоэффективных систем управления крупными промышленными фирмами: дис. . докт. экон. наук. Москва, 2006.

140. Кузьменко С.П. Моделирование процессов горизонтальной и вертикальной интеграции в условиях конкуренции: автореф. дис. . канд. экон. наук. -Кисловодск, 2011. 24 с.

141. Кукушкин И.Г. Институционализация социальной ответственности предпринимательства в отечественных химических компаниях: дис. . канд. экон. наук. Москва, 2009. - 141 с.

142. Лахина А.П. Социальная ответственность в системе управления социально-экономической деятельностью корпораций: автореф. дис. . канд. экон. наук. Москва, 2009.

143. Мазепин Д.А. Формирование методического подхода к управлению фондовым потенциалом предприятия нефтедобывающей отрасли: автореф. дис. . канд. экон. наук. Санкт-Петербург, 2010. - 24 с.

144. Миролюбова Т.В. Государственное управление развитием экономики региона: кластерный подход: автореф. дис. . док. экон. наук. Москва, 2008. -48 с.

145. Михайлиди Д.Х. Методические основы разработки и внедрения интегрированных систем эколого-экономического управления предприятиями стекольной промышленности: автореф. дис. . канд. экон. наук. — Москва, 2004. — 24 с.

146. Михайлов С.А. Методологические основы стратегического управления энергосбережением в региональных промышленных комплексах: дис. . докт. экон. наук. Москва, 2010.

147. Мишутин Д.Ю. Модели и методы финансово-экономического планирования и управления вертикально-интегрированной нефтяной компанией: авто-реф. дис. . канд. техн. наук. Москва, 2006. - 24 с.

148. Новиков Н.И. Стратегическое планирование на предприятиях черной металлургии: методология, инструменты и практика: автореф. дис. . докт. экон. наук. 2011.

149. Подчуфарова И.Е. Механизмы и инструменты повышения эффективности информатизации химических предприятий на основе управления человеческим потенциалом: автореф. дис. . канд. экон. наук. Москва, 2009.

150. Селин И.В. Методология согласования интересов в процессе управления корпорированным промышленным предприятием: автореф. дис. . докт. экон. наук. Мурманск, 2010. - 45 с.

151. Скиперская Е. В. Социально-экономическая эффективность функционирования интегрированных структур в АПК (на материалах Ставропольского края): автореф. дис. . канд. экон. наук. Ставрополь, 2012.

152. Сорокина E.H. Совершенствование управления инновационно-инвестиционной деятельностью предприятий на примере отрасли минеральных удобрений: автореф. дис. . канд. экон. наук. СПб, 2011.

153. Тараканов В.А. Развитие системы стратегического управления в промышленном холдинге: автореф. дис. . канд. экон. наук. Москва, 2012.

154. Тощенко В.В. Государственно-частное партнерство как фактор устойчивого развития: автореф. дис. . канд. экон. наук. Москва, 2011. - 24 с.

155. Фазлиахметов Р.Г. Организационно-экономический механизм эффективного функционирования интегрированных структур( на примере нефтехимического комплекса РФ): автореф. дис. . канд. экон. наук. Москва, 2012.

156. Фасхиев A.A. Инструменты и методики стратегического планирования на промышленном предприятии с использованием комплексной системы показателей эффективности (на примере нефтедобывающего предприятия): дис. . канд. экон. наук. Москва, 2010.

157. Филатова Ю. В. Адаптация экономического поведения фирмы к современным условиям России: автореф. дис. . канд. экон. наук. Волгоград, 2008.-25 с.

158. Хачатуров-Тавризян А.Е. Методологические основы формирования интегрированных систем экономико-экологического управления промышленными предприятиями: дис. . докт. экон. наук. Москва, 2006. - 325 с.

159. Черников Е.А. Государственное регулирование кластера как экономической системы: автореф. дис. .канд. экон. наук. Саратов, 2010. - 23 с.

160. Годовой отчет компании «ФосАгро» за 2011 год.

161. Годовой отчет компании «ФосАгро» за 2012 год.