Организационно-экономический механизм устойчивого развития промышленных предприятий: на примере производства минеральных удобрений тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.02.22, кандидат экономических наук Саломатина, Татьяна Юрьевна

• Саломатина, Татьяна Юрьевна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Саломатина, Татьяна Юрьевна

Введение.

Глава 1. Анализ перспектив стратегии устойчивого развития промышленных предприятий в России (на примере производства минеральных удобрений).

1.1. Методологический подход к формированию стратегии развития предприятия.

Выводы по главе

1.2. Основные способы оценки стабильности финансово-экономической деятельности предприятий и холдингов.

1.3. Исследование принципов корпоративного управления компаниями за счет интеграции производства (на основе анализа зарубежного опыта).

1.4. Обеспечение конкурентных преимуществ промышленных предприятий при их устойчивом развитии.

1.5. Состояние и перспективы развития мирового рынка минеральных удобрений. 6g

Глава 2. Совершенствование организационных мероприятий по реализации механизма устойчивого развития промышленных предприятий.

2.1. Производственная функция промышленного производства

2.4. Анализ возможных предприятий-банкротов как объектов инвестиций в процессе их санации.

2.5. Исследование внешнеэкономической деятельности -дополнительная стратегическая альтернатива развития предприятия.

Выводы по главе адаптированная к современным условиям.

2.2. Устойчивое развитие промышленного предприятия на основе модели ресурсного анализа.

2.3. Развитие промышленных предприятий на базе внедрения оптимальной структуры управления (на дивизиональной основе).

Глава 3. Формирование стратегии устойчивого развития промышленного предприятия (на примере производства минеральных удобрений). 4 3.1. Методика прогнозирования экономических показателей , состояния предприятия.

3.2. Формирование интегрированной структуры химических предприятий (на примере производства минеральных удобрений).

3.3. Анализ устойчивости развития агропромышленных холдингов на макроэкономическом уровне (на примере компании по производству минеральных удобрений ^ «ФосАгро»).

3.4. Исследование финансово-экономической деятельности химического предприятия (на примере предприятия по производству минеральных удобрений).

3.5. Пути реализации стратегии устойчивого развития химических предприятий.

Выводы по главе

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономический механизм устойчивого развития промышленных предприятий: на примере производства минеральных удобрений»

В период реформ и структурных преобразований экономики России и ее базовых отраслей, к числу которых следует отнести добывающую и химическую, одной из важнейших проблем является обеспечение преодоления кризисных явлений и перехода к устойчивому развитию в новых социально-экономических условиях.

Реальное состояние химической отрасли (в т.ч. производящей минеральные удобрения) в значительной степени определяется низкой эффективностью организационного механизма, обеспечивающего устойчивое развитие. Под устойчивым развитием подразумевается обеспечение стабильного финансового, экономического и социального положения предприятий отрасли. Для решения этих задач в нынешних рыночных условиях требуется выбрать направления и формы проведения политики реструктуризации промышленных предприятий с учетом долгосрочной перспективы развития, а также сформировать социально-экономические, научно-технические и организационные предложения для обеспечения прогрессивного развития производительных сил. В связи с этим проблема повышения эффективности деятельности химических предприятий определяется не только комплексным решением научно-технических, организационных, технологических, социальных и кадровых задач, но также связано с разработкой основных положений стратегии развития и реструктуризации предприятий. Последнее особенно необходимо в рыночных условиях.

В настоящее время в деятельности предприятий химической промышленности на первое место выходит не получение немедленной экономической выгоды, а оптимизация совокупных затрат. Это требование означает, что инвестиционные проекты в химической промышленности должны носить не чисто экономический, а комплексный характер, при котором требования к их окупаемости могут быть существенно смягчены. В частности, если проект имеет относительно невысокую рентабельность, но его реализация обеспечивает преимущество экспортоориентированной конкурентоспособной продукции, то у инвестора (в т.ч. и государства) есть все основания отдать именно ему предпочтение перед более рентабельным, но менее конкурентоспособным.

Таким образом, развитие предприятия должно рассчитываться не только на товарную продукцию, но и на модернизацию всей системы, его управления и планирования. Большую роль играет интеграция отрасли в мировую систему, которая может обеспечить использование ее избыточных мощностей предприятий, образующихся в результате сокращения потребления, например, апатитового концентрата (сырье фосфорных минеральных удобрений), как в России, так и в странах ближнего и дальнего зарубежья.

Необходимо в качестве базового элемента экономической политики развития предприятия превратить, прежде всего, стратегическое (или говоря иначе, долгосрочное) планирование по таким сферам, как производство, управление, маркетинг в источник экономического роста.

Решение задачи повышения эффективности деятельности химических предприятий (в т.ч. по производству минеральных удобрений) требует создания новых механизмов организационного, производственного, информационного, финансового и кадрового обеспечения. Сложность решаемых задач определяется рядом факторов:

- продолжающимся падением уровня производства;

- высоким уровнем риска и достаточно продолжительным сроком окупаемости инвестиций, отталкивающим от вложений в российскую экономику потенциальных зарубежных инвесторов;

- отсутствием достаточно разработанных программ и госполитики поддержки производственного сектора в рыночных условиях;

- низкой степенью интеграции российской инфраструктуры поддержки и развития производства в международную структуру.

Решение указанной проблемы следует искать не только в области финансовых ресурсов, но и в области более полного использования организационных возможностей, как государства, так и самих предприятий. Здесь имеются в виду возможности по рациональному выбору стратегии устойчивого развития предприятия и его региональной инфраструктуры. При устойчивом развитии должно обеспечиваться стабильное финансово-экономическое и организационно-техническое состояние производственной системы.

По мнению современных экономистов [1] стратегическое планирование должно содержать интегрирующие концепции. Ранее господствующий процесс планирования (в условиях централизованной экономики) охватывал, как правило, годичный период, на который разрабатывались планы производства и реализации продукции, планы по труду, себестоимости, прибыли и т.д.

В настоящее время каждое химическое предприятие должно самостоятельно решать комплекс экономических, организационных, научно-технических и технологических задач, обеспечивающих его устойчивое развитие с учетом долговременной перспективы развития. Все вышесказанное обуславливает актуальность темы исследования.

Следовательно, научной задачей работы является создание организационно-экономического механизма устойчивого развития промышленного предприятия в современных рыночных условиях.

Цель исследования. Целью работы является разработка методологического подхода к решению научной задачи с созданием механизма регулирования процессов, обеспечивающих устойчивое развитие промышленного предприятия (на примере производства минеральных удобрений) на дальнюю перспективу.

При этом объектом исследования становятся химические предприятия, а предметом исследования - процесс устойчивого развития химических предприятий в современных рыночных условиях.

Степень разработанности проблемы.

Отечественной и зарубежной науками накоплен значительный опыт исследований в этой области. Однако большинство отечественных авторов рассматривали эту проблему в условиях административно-командной экономики, когда большую роль в регулировании играло государство, а зарубежные авторы - в условиях капиталистического общества с развитой системой рыночных отношений.

Особенности рыночной экономики исследованы на концептуальном уровне в трудах Аганбегяна А.Г., П. Самуэльсона, И.Ансоффа, Э.Янча и Др.[1-4].

Изучение работ таких ученых как У.Кинг и Д. Клиланд, Ефремов B.C., Комков В.И., Шатраков Ю.Г., Гржибовского С.П. [5-8,74] и др. позволило сформулировать представление об основных направлениях управления экономикой промышленных предприятий в переходный период.

Большой вклад в теорию управления экономикой и случайными процессами внесены авторами Глушковым В.М., Колмогоровым А.Н. и др. [9,10].

При внедрение современных технологий переработки минерального сырья и организации производства использовались работы Мельникова Н.Н., Федорова С.Г.,.Державца А.С., Пронина А.С.[ 12,50,11] и др.

Следует отметить, что результаты этих исследований достаточно точно отражают развитие существующих проблем, содержат рекомендации. Однако совокупность перечисленных трудов не позволяет решить такую комплексную задачу, как обеспечение устойчивого развития промышленных предприятий химического профиля в рыночных условиях, а дают лишь отдельные рекомендации в этой области.

Для достижения цели потребовалось решить ряд задач:

1. Обосновать методологический подход к формированию стратегии развития промышленного предприятия.

2. Провести анализ способов оценки стабильности финансово-экономической деятельности предприятий и холдингов.

3. Исследовать процессы интеграции производства и обеспечения конкурентных преимуществ промышленных предприятий при их устойчивом развитии.

4. Проанализировать состояние и перспективы развития рынка минеральных удобрений.

5. Адаптировать производственную функцию промышленного производства к современным условиям.

6. Выявить возможность устойчивого развития промышленного предприятия на основе ресурсного анализа и внедрения оптимальной структуры управления, а также расширения внешнеэкономической деятельности.

7. Разработать универсальную методику прогноза показателей состояния предприятия.

8. Провести анализ устойчивости развития агропромышленных холдингов на макроэкономическом уровне (на примере компании по производству минеральных удобрений «ФосАгро»).

Научная новизна работы заключается в том, что разработана адаптированная к современным условиям производственная функция промышленного производства с использованием метода оценок максимума прибыли;

- обоснована эффективная структура управления интегрированным производством минеральных удобрений, основанная на дивизиональном принципе;

- сформулирована экономико-математическая модель ресурсного анализа деятельности химического предприятия с использованием многоблочной структуры расчетов, обеспечивающая его устойчивое развитие;

- предложены усовершенствованные механизмы маркетинговой составляющей развития внешнеэкономической деятельности предприятия или холдинга и санации неэффективных предприятий, способствующие устойчивому развитию производства;

- разработана универсальная методика прогнозирования показателей состояния предприятия, основанная на использовании векторов;

- обоснована возможность устойчивого развития агропромышленных холдингов на макроэкономическом уровне (на примере компании по производству минеральных удобрений «ФосАгро»).

Практическая значимость работы состоит в том, что основные положения могут быть использованы в практике работы химических предприятий и интегрированных структур, обеспечивающих производство и реализацию минеральных удобрений.

Научные положения и выводы работы будут полезны при разработке нормативно-правовых документов, направленных на совершенствование организации производства продукции химических предприятий и холдинговых структур и обеспечивающих их устойчивое развитие.

Разработанные в диссертации положения были использованы при формировании маркетинговой политики компании «ФосАгро».

На защиту выносятся следующие основные положения диссертации, полученные лично автором:

О Анализ перспектив стратегии устойчивого развития промышленных предприятий в России (на примере производства минеральных удобрений);

О Результаты обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия на основе модели ресурсного анализа и производственной функции промышленного производства, адаптированной к современным условиям;

О Обоснование внедрения оптимальной структуры управления (на дивизиональной основе), усовершенствованных механизмов развития внешнеэкономической деятельности предприятия (холдинга) и санации неэффективных предприятий;

О векторная методика прогнозирования показателей состояния предприятия и результаты ее использования на промышленном предприятии;

О обоснование устойчивого развития агропромышленных холдингов на макроэкономическом уровне (на примере компании по производству минеральных удобрений «ФосАгро»).

В работе над диссертацией использовались такие исследовательские средства как статистический анализ, методы и способы теоретического анализа социально-экономических явлений по исследуемой проблеме, методы оптимизации систем управления, статистическое моделирование и прогнозирование, инвестиционное проектирование, приемы сравнительного анализа.

Апробация работы и внедрение результатов исследования.

Научные положения, выводы и рекомендации, разработанные в диссертации, использованы при подготовке и проведении:

• 5, 6, 7 и 8-ой Всероссийских выставок «Золотая осень», ВВЦ, г.Москва, 2003, 2004, 2005, 2006 годы. Награждены золотыми медалями и дипломами 1-ой степени за комплексное производство и внедрение высококачественных минеральных удобрений в регионах России;

• Межрегиональной конференции «Агорпром-2004», г.Воронеж, 2004год;

• «Волгоградского Агропромышленного Форума» в рамках Круглого стола по инновационным и инвестиционным проектам в области обеспечения минеральными удобрениями АПК;

• «Дня Российского поля-2006», Республика Мордовия, 2006год. Награждены золотой медалью за развитие инфраструктуры АПК.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 печатных работ в научных журналах по рекомендованному Перечню ВАК России. Общий объем публикаций составляет 2,0 п.л. из них лично автору принадлежит 1,85 п.л.

Диссертация состоит из введения, трех глав с выводами по главам, заключения, списка использованной литературы. Работа изложена на 168 страницах и содержит 18 рисунков и 9 таблиц с аналитическими материалами.

Заключение диссертации по теме «Организация производства (по отраслям)», Саломатина, Татьяна Юрьевна

Выводы по главе 3

1. Разработана векторная методика прогнозирования финансово-экономических показателей состояния предприятий, основанная на учете характера предыстории показателей, выраженных в векторной форме.

2. Обоснована эффективная организационная структура холдинга по производству минеральных удобрений, которая успешно реализована в таких компаниях, как «ФосАгроАпатит-групп» и «Акрон».

3. Определены основные приоритеты развития и риски, влияющие на деятельность холдинговых структур, добывающих и производящих минеральные удобрения.

4. В результате предпринятых мероприятий по обеспечению устойчивости химического предприятия (на примере ОАО «Апатит») финансовое состояние предприятия в 2004-2005гг. значительно улучшилось по сравнению с 2003г., а производство выросло на 8,1%.

5. Разработаны основные положения и конкретные учетные формы операционных издержек текущего планирования, входящие в стратегический план агропромышленной компании (на примере компании «ФосАгро»).

Заключение

Реальное состояние российской экономики и многих промышленных предприятий в значительной степени определяется неустойчивостью развития, низкой эффективностью реструктуризации предприятий и отсутствием государственной поддержки производственного сектора в рыночных условиях. Исследованиями, проведенными в работе, показано, что развитие предприятия должно рассчитываться не только на товарную продукцию, но и на модернизацию всей системы, его управления и планирования.

При этом стратегическое планирование по таким сферам, как производство, управление, маркетинг должно превратиться в источник экономического роста. В этой связи необходимо более полное использование организационных возможностей, как региональных органов власти, так и самих предприятий.

На основе исследований, проведенных в данной работе, можно сделать следующее заключение:

1. В результате проведенных исследований сформулированы основные положения методологического подхода к стратегии устойчивого развития промышленного предприятия.

2. С помощью матрицы SWOT-анализа определены основные особенности конкурентоспособного предприятия, обеспечивающие более низкие издержки производства.

3. Выявлены основные способы оценки экономического состояния предприятий химического профиля, направленные на определение платежеспособности и финансовой устойчивости.

4. Обоснована реструктуризация химического предприятия направленная на формирование крупных интегрированных структур на базе более гибких и ориентированных на потребителя дивизиональных схем.

5. Основываясь на экономических законах - управления качеством, рационализации процессов и прогнозирования систематизированы постулаты стратегического маркетинга, направленные на развитие конкурентоспособности товара и предприятия.

6. Выявлены тенденции развития мирового рынка минерального сырья и удобрений, позволившие определить место российского производителя на рынке минеральных удобрений и наметить пути его развития.

7. Показано, что в современных рыночных условиях производственная функция может быть преобразована в выражение максимальной прибыли, которая позволяет установить рациональные пропорции роста производительности труда и заработной платы работников.

8. Разработана векторная методика прогнозирования финансово-экономических показателей состояния предприятий, основанная на учете характера предыстории показателей, выраженных в векторной форме.

9. Обоснована эффективная организационная структура холдинга по производству минеральных удобрений, которая успешно реализована в таких компаниях, как «ФосАгроАпатит-групп» и «Акрон».

10. Определены основные приоритеты развития и риски, влияющие на деятельность холдинговых структур, добывающих и производящих минеральные удобрения.

И. В результате предпринятых мероприятий по обеспечению устойчивости химического предприятия (на примере ОАО «Апатит») финансовое состояние предприятия в 2004-2005гг. значительно улучшилось по сравнению с 2003г., а производство выросло на 8,1%.

12. Разработаны основные положения и конкретные учетные формы операционных издержек текущего планирования, входящие в стратегический план агропромышленной компании (на примере компании «ФосАгро»).

13. Рекомендована математическая модель ресурсного анализа производства, которая в условиях экономии на издержках, дифференциации и специализации промышленного производства позволяет обеспечить оптимальную рентабельность.

14. Реализованная трехуровневая модель управления на примере производства ОАО «Апатит» позволила определить точку безубыточного бизнеса производства апатитового концентрата (основа минеральных удобрений) равной 6,7 млн. т. объема продукции.

15. Разработан алгоритм действий инвестора, предпринимаемых по санации предприятий-банкротов, который является одним из путей оздоровления промышленных предприятий.

16. Разработаны рекомендации по организации системы управления внешнеэкономической деятельностью, позволяющие обеспечить устойчивое развитие промышленных предприятий.

Таким образом, научная задача создания организационно-экономического механизма развития промышленного предприятия в современных рыночных условиях решена, и цель работы по разработке механизма регулирования процессов обеспечения устойчивого развития химических предприятий на дальнюю перспективу успешно достигнута.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Саломатина, Татьяна Юрьевна, 2007 год

1. И.Аносфф Стратегическое управление -М.: Экономика, 1989.

2. А.Г.Аганбегян. Управление и эффективность. -М.: Экономика, 1981

3. П.Самуэльсон. Экономика. В 2-х томах -М.: Знание,-1992.

4. Э.Янч . Прогнозирование научно-технического прогресса . -М.: Прогресс, -1974.

5. У.Кинг, Д.Клиланд. Стратегия планирования и хозяйственная политика. Пер. с англ. / Общ. ред. Кочеткова Г.Б. -М.: Прогресс, 1982.

6. В.С.Ефремов. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования. -М.: Изд. «Финпресс», 1998.

7. Коллектив авторов. Инновационно-технологическое развитие экономики России. Проблемы, факторы, стратегии, прогнозы. М.: Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН. Отв.редактор академик В.В.Ивантер, 2005.

8. Ю.Г.Шатраков. Инновационная экономика и кадры для промышленности // Инновации, №1, СПб.: ОАО «Трансфер», 2003.

9. В.М.Глушков. Кибернетика и управление народным хозяйством. // Материалы научно-технической конференции «Проблемы научной организации управления социалистической промышленностью» -М., 1996.

10. А.Н.Колмогоров Интерполирование и экстраполирование стационарных случайных последовательностей. (ИАН СССР, серия математическая, т. 5, № 1,1941

11. А.С.Державец и др. Опыт использования утилизируемых взрывчатых материалов.// Горный журнал. №11-12. -1996.

12. Н.Н.Мельников, Л.Н.Марченко. Методы повышения коэффициента полезного использования энергии взрыва. -М.: ИГД АН СССР.-1957.

13. Fred R.David. Fundamentals of Strategic Management. Merrill Publishing Company, 1986.

14. Т.Ю. Саломатина. Методологический подход к формированию стратегии развития предприятия (статья)// Вестник МАРТИТ, №16,2005.

15. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г.Лапусты. -М.: ИНФРА-М, 1996.

16. В.Г.Пансков и др. Настольная книга финансиста. -М.: изд. "Знание", -1991.

17. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие / под ред. А,.П.Градова- СПБ.: Специальная литература, 1995.

18. А.Д.Цвиркун, В.К.Акинфиев Анализ инвестиций и бизнес-план: Методы и инструментальные средства. -М.: Издательство «Ось-89», 2002.

19. Методика комплексного финансово-экономического анализа предприятий (для формирования промышленной политики региона). М.: КОНСЭКО, 1998.

20. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования./ Официальное издание -М.: НПКЦЦ «Терминвест», 1994.

21. Т.Ю. Саломатина. Основные способы оценки стабильности финансово -экономической деятельности предприятий и холдингов (статья)// Вестник МАРТИТ, №18, 2005.

22. С.В.Чепраков Монополистические объединения в промышленности США. М.: Политиздат, 1984.

23. Л. Якокка Карьера менеджера. М.: Прогресс, 1990.

24. Японская экономика в преддверии XXI века. М.: Наука, 1991.

25. Производственный процесс выходит за национальные границы. М.: Наука, 1991.

26. Б.Н Авдонин, и др. Эффективные системы корпоративного управления // Электронная промышленность. Экономика и коммерция, №3, 2000.

27. Н.А. Murrey Some basic psychological assumptions and conceptions. Dialectics, 5,1951.

28. Toward a classification of interaction. In T. Parsons and E. A. Shils (eds), Toward a General Theory of Action. Harvard University Press, 1951.

29. A. Maslow New Knowledge in Human Values. Harper and Row, 1959.

30. Р.А.Фатхутдинов Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление, М.: ИНФРА-М, 2000. С. 269

31. Методика оценки уровня конкурентоспособности промышленной продукции, М.: Издательство стандартов, 1984.

32. Дж Робинсон. Экономическая теория несовершенной конкуренции. М: Прогресс, 1986.

33. Н.К.Моисеева, Ю.П.Анискин Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М: Внешторгиздат, 1993.

34. Ю.И.Коробов. Теория и практика конкуренции. Саратов: Саратовская, гос. экон. акад., 1996.

35. В. Даль Толковый словарь живого великорусского языка. М.: Государственное издательство иностранных и национальных словарей, т. 1-3, 1955.

36. Р. А. Фатхутдинов Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление, М.: ИНФРА-М, 2000. С. 47-49

37. Н.Г Долинская, И.А. Соловьев Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Экономика, 1991.

38. Р.А.Фатхутдинов Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление, М.: ИНФРА-М, 2000. С. 58

39. Б. А Райзберг, Р. А. Фатхутдинов Управление экономикой. М/. Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.

40. Г. JI Азоев. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

41. Р. А Фатхутдинов. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление, М.: ИНФРА-М, 2000. С. 110

42. Объединенный научный Совет РАН по проблемам геоинформатики, www.scgis.ru, 2006.43. «Микроэкономика: практический подход. (Managerial Economics)» под ред. А.Г. Грязновой и А.Ю. Юданова, М.: КноРус, 2005.

43. Т.Ю. Саломатина, М.Д.Стрельцов. Адаптированная к современным условиям производственная функция промышленного производства// Вопросы радиоэлектроники, серия PJ1T, выпуск 2,2007.

44. Годовой отчет ОАО «Апатит» за 2004г. Интернет сайт. www.apatit.phosagro.biz, 2005.

45. Годовой отчет ОАО «Апатит» за 2005г. Интернет сайт. www.apatit.phosagro.biz. 2006.

46. Ю.И.Черняк Системный анализ и управление экономикой. -М. Экономика, 1975.

47. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие / под ред. А.П.Градова- СПБ.: Специальная литература, 1995.

48. В.А.Ириков. Технологии стратегического планирования и формирование финансово-экономической политики фирмы. // Учебное пособие, -М.: Московский физтех, 1997.

49. С.Г.Федоров Проблемы развития холдинговых структур добывающей промышленности на основе обеспечения инновационной и инвестиционной активности. М., изд. 2002.

50. Продукция компании ОАО «Апатит». Интернет сайт. www.apatit.phosagro.biz, 2006.

51. Т.Ю.Саломатина. Устойчивое развитие промышленного предприятия на основе модели ресурсного анализа (статья)// Вестник МАРТИТ, №27,2006.53. 1. Fred R.David. Fundamentals of Strategic Management. Merrill Publishing Company, 1986.

52. John L.Thompson. Management: Awareness and Change. Chapman & Hall, 1994.55. 3. Peter Lorange. Corporate Planning: An Executive Viewpoint. Prentice Hall, 1980.

53. А.Н.Петров. Стратегическое планирование развития предприятия СПб.: -УЭФД993.

54. Д.Норткотт. Принятие инвестиционных решений. Пер. с англ. Под ред. А.Н.Шохина-М.: Издательство «Юнити»,1997.

55. Годовой отчет ОАО «Апатит» за 2004г. Интернет сайт. www.apatit.phosagro.biz, 2005.I

56. Т.Ю.Саломатина. Развитие промышленных предприятий на базе внедрения оптимальной структуры управления (на дивизиональной основе) (статья) // Вестник МАРТИТ, №17,2005.

57. Указ Президента РФ от 14 июня 1992 года № 623 «О мерах по продаже и оздоровлению несостоятельных государственных предприятий (банкротов) и применении к ним специальных процедур».

58. С.Г.Федоров. Экономические пути оздоровления промышленных предприятий в рыночных условиях.// Сборник рефератов НИОКР, ВИМИ, 1999.

59. В.А.Ириков. Технологии стратегического планирования и формирование финансово-экономической политики фирмы. // Учебное пособие, М.: Московский физтех, 1997.

60. С.Г. Федоров Стратегия развития: акционерное общество «Апатит» -взгляд за горизонт //Мир удобрений и пестицидов, вып.1,1999.

61. Дж.Д. Сакс, Ф. Ларрен. Макроэкономика. Глобальный подход. Пер. с англ. -М.: изд. Дело, -1996.

62. Н.Я.Кац, А.Н.Жеглов. Анализ эффективности международного сотрудничества предприятий. // Финансы и статистика, -1991.

63. Т.Ю.Саломатина. Методика прогнозирования экономических показателей состояния предприятия (статья) // Вестник МАРТИТ, №26,2006.

64. А.Н.Колмогоров. Число попаданий при нескольких выстрелах и общие принципы оценки эффективности стрельбы. Тр. МИАН СССР. Том 12, 1945.

65. Годовой отчет ОАО «Апатит» за 2005г. Интернет сайт. wvm.apatit.phosagro.biz, 2006.

66. Д.В. Сергеев. «Вертикальная интеграция как фактор эффективности инноваций // Инновации, №3 (40), 2001.

67. Российский статистический ежегодник.2005 -М. Росстат, официальное издание, 2006.

68. Российский статистический ежегодник.2004 -М. Росстат, официальное издание, 2005.

69. С.А.Пронин. Внутренний рынок основа совместного роста.// Химия и бизнес, №2, 2004.

70. С.П.Гржибовский. Новые информатизационные технологии в управлении АПК М: Агропромиздат, 1991.