Совершенствование инновационных процессов промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Алексеев, Илья Сергеевич

• Алексеев, Илья Сергеевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Алексеев, Илья Сергеевич

Введение

Глава I. Теоретик»-методологические основы управлений инновационными процессами промышленного предприятии

1 1 Научно-техническая и инновационная деятельность промышленного предприятия как объект исследования

1.2 Виды инновационных процессов и их влияние на развитие организационной структуры промышленного предприятия

1.3. Проблемы и возможности формирования системы управления инновационными процессами промышленного предприятия 4S

Глааэ 2 Анализ условий формирования и развития инновационных процессов промышленного предприятия ВЗ

2,1 Механизмы управления инновационными процессами и оценка их влияния на выбор приоритетных направлений исследований и разработок промышленного предприятия

2 2 Управление уровнем технического развития и качеством новой продукции, ка* фактор интенсификации производства 7в

2 3 Оценка возможностей создания эффективных производственных технологий и формирование моделей управления инновационными процессами промышленного предприятия

Глава 3 Основные направления совершенствования управления инновационными процессами промышленного предприятия в еовремен ных условиях

3 1. Совершенствование инновационных процессов промышленного предприятия на основе их стандартизации

3.2. Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия нв основе экспертизы его инновационных проектов

3.3 Оценка и повышение эффективности управления инновационными процессами промышленного предприятия

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование инновационных процессов промышленного предприятия»

Актуапьность темы исследования Усложнение экономических взаимо связей между хозяйствующими субъектами определяет необходимость интенсификации производственных процессов, внедрения новых форм и методов управления товарно-денежными и информационными потоками предприятия совершенствования технологий производства и сбыта продукции, а также активизации межфирменных коммуникаций Для эффективного решения поставленных задач необходимо постоянное совершенствование инновационных процессов промышленного предприятия

В настоящее время применительно к инновациям промышленного предприятия действуют понятия, установленные в Международных стандартах по статистике науки, техники и инноваций Эти стандарты являются своего рода рекомендациями международных организаций в области статистики наухи и инноваций обеспечивающие их системное описание в условиях рыночной экономики В соответствии с этими стандартами инновацией является конечный результат инновационной деятельности. поггучившиЯ воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового ипи усовершенствованного технологическосо процесса, используемого а практической деятельности, пибо в новом подходе к социальным услугам

Главным побудительным мотивом для осуществления инноваций в настоящее время служит конкуренция на товарных рынках При этом наибольшее распространение в совокупности инновационных изменений в 2005 году попу-чили: приобретение оборудования, проектно-конструкторские и технологии ские работы Наличие жесткой конкуренции на внутреннем и внешнем рынках определяет основные цели инноваций промышленных предприятий, среди которых разработка новых видов продукции, повышение конкурентоспособности производимых продуктов, сокращение издержек производства и повышение его технического уровня, совершенствование организации производства и управления. улучшение условий труда и мероприятия по охране окружающей среды

В сложившейся ситуации научные исследования. проектна - конструкторские и технологические работы а основном выполняются крупными промышленными предприятиями, обпадающими устойчивой финансовой базой, материально-технической базой, высоко квалифицированными кадрами и, как следствие, имеющими большие возможности в данной сфере

Как следствие, к концу 2005 года, в российской экономике наблюдалось снижение практически по воем показателям научно-технической и инновэцион* ной деятельности промышленных предприятий уровню конкурентоспособности продукции, объему продаж на внутреннем и внешнем рынках, динамике прибыли по итогам основной деятельности, производительности труда и чисгю постоянных заказчиков на инновационную продукцию, снижению себестоимости, улучшению социально-бытовых условий труда персонала, характеристикам экологической безопасности инноваций и др

Среди причин, обусловивших возникновение таких тенденций, наряду с отсутствием собственных инвестиционных средств выделяются неприемлемые дпя производители условия кредитования инновационных проектов {23%), износ оборудования (25%), высокие затраты на инновации (17%), длительный срок окупаемости затрат на инновации и недостаток иностранных инвестиций К тому же, достаточно высок удельный вес промышленных предприятий, не инвестирующих собственное производство, особенно в части оборудовании что в свою очередь, негативно отражается на решении задач обновления технологической базы и темпах экономического роста в целом

Таким образом, современная организация научно-технической и инновационной деятельности промышленных предприятий, теоретические и практические потребности отечественного производства и отдельных промышленных предприятий, участвующих в реализации национальных проектов, подтверждают необходимость разработки целостной концепции управления инновацией ными процессами и совершенствования системы их управления Этот вывод актуален для всех промышленных предприятий независимо от типа избираемой или стратегии развития В этой связи, ключевым направлением совершенствования российской экономики является активизация инновационной деятельности промышленных предприятий различных отраслей и направлений способствующая улучшению и* производственных показателей за счет интенсификации развития инновационных процессов Изучение данных вопросов обладает необходимой актуальностью

Многоплановость и актуальность проблем совершенствования инновационных процессов промышленного предприятия обусловили в последнее время большое внимание к ним со стороны ученых и практиков В ряде работ зарубежных и отечественных исследователей полмили освещение вопросы формирования и развития инновационных процессов на промышленном предприятии, а также особенности организации их инновационной деятельности с использованием современных достижений научно-технического прогресса Поэтому при написании диссертации использовались труды иедущих специалистов различных областей экономики, финансов инвестиций и инноваций

В частности, вопросам организации и управления инновационно - инвестиционной деятельностью предприятия в современной экономике посвящены труды известных российских ученых и практиков различных школ и направлений. среди которых Амироз Ю Д , Аньшин В М Афонин И В , Барютин Л , Бе-гиджанов Л М , Бляхман Л.С., Валдайцев С В . Василевская И, Васильева И Н . Глухое В В., Грачева М В„ Гурнов И , Доминов В М Евенко Л И , Зиков В В Ильенкова С Д., Колоколов В А. Круглова Н Ю., Мильнер 6.3 . Оголееа Л Раппопорт ВС, Собровнн А В., Стрекалов ОБ., Трифилова АА, Фатхутди-нов Р А , Хотншева О М Четыркин Ё М., Швамдар В и др

Значительный вклад в разработку теоретически* подходов к решению данных проблем внесли такие зарубежные исследователи как Ансофф И Кунц Г< О'Доннеп С , Робсон М , Роджерс Э., Твист 6 , Тейлор Ф . Уллах Ф. Уо-терман Р., Фонштейн Н„ Фостер Р , Хаммер М , Чампи Дж. Шарп У , Шумпе-твр Й и др Отдельные аспекты выбранной темы достаточно широко освещены в академических учебниках и периодических издания*

Несмотря на наличие работ в области повышения инновационной активности промышленных предприятий, разработки различных программ и методов улучшения товарно-денежных и информационных потоков предприятия а также сложных интегрированных систем интенсификации производственно - технологических процессов отечественных предприятий, в экономической литературе недостаточно изучены особенности организации эффективного управления инновационными процессами промышленного предприятия Кроме того, необходима разработка принципов управления инновационными процессами промышленного предприятия и организация комплекса мер по их совершенствованию на основе стандартизации, а также разработке условий эффективного управления уровнем технического развития и качеством новой продукции данного предприятия Данная область не получила достойного освещения в отечественной экономической литературе и обладает необходимой новизной

Цель диссертационной работы заключается в разработке и обосновании методических подходов к совершенствованию инновационных процессов и механизмов управлений инновационной деятельностью современного промышленного предприятия Для достижения цели диссертационного исследования ставились следующие основные задачи

- определить экономическую сущность и особенности организации научно-технической и инновационной деятельности промышленного предприятия: рассмотреть виды инновационных процессов и дать характеристику их влияния на развитие организационной структуры промышленного предприятия, расфытъ возможности построения механизмов для управления инновационными процессами промышленного предприятия и оценить их влияние на выбор приоритетных направлений исследований и разработок

- изучить методы интенсификации производства за счет управления уровнем технического развития и качеством новой продукции промышленного предприятия,

- оценить возможности создания эффективны* производственных технологий и условия формирования моделей для совершенствования инновационных процессов промышленного предприятия;

- обосновать перспективы управления инновационными процессами промышленного предприятия в современных условиях их совершенствования на основе стандартизации,

- обосновать принципы управления инновационными процессами промышленного предприятия учитывающие базовые характеристики производственных технологий и динамику спроса на их научно-техническую продукцию;

- определить роль экспертизы инновационных проектов промышленного предприятия и его конкурентоспособности промышленного предприятия^

Объект исследования - инновационно процессы промышленного предприятие

Предмет исследования — организационно-экономические отношения между участниками промышленного предприятия, направленные на совершенствование инновационных процессов и повышение его инновационной активности.

Теоретической и мопюдопогичосхой основой диссертационного исследования послужили законодательные акты РФ. научные труды отечественных и зарубежных исследователей, посвященных вопросам теории и практики управпения инновационной деятельностью промышленного предприятия и особенностям аффективной организации его инновационных процессов в современной экономике

В качестве методологической Сазы применялись общенаучные методы абстракция, классификация, сопоставления, моделирование, системный подход, сравнения и прочив Совокупность используемы* методов позволила обеспечить достоверность и обоснованность выводов и практических решени й

При проведении исследования использованы принципы охвата максимально возможного круга вопросов, касающихся особенностей управления инновациями, технологиями и процессами организации инновационных процессов промышленного предприятия; изучения наиболее важных проблем теории и методологии инновационной деятельности; комплексного анализа вопросов развития инновационных процессов

В качестве информационной базы использованы аналитические материалы ведущих предприятий и консалтинговых компаний по совершенствованию систем и технологий управления инновационной деятельностью промыш. ленного предприятия, материалы научных конференций симпозиумов и семи нзров а также федеральные, региональные и корпоративные статистические материалы Госкомстата РФ. Министерства экономического развития и торговли РФ и Министерства финансов РФ В ходе диссертационного исследования проделана работа по изучению общей и специализированной литературы

Научная новизна работы заключается а разработке методических подходов к совершенствованию инновационных процессов и механизмов управления инновационной деятельностью современного промышленного предприятия способствующих существенному улучшению организационной структуры разработки и контроля качества нового изделия данного предприятия

К основным положениям, которые, по мнению автора^ обладают научной новизной и выносятся на защиту относятся следующие

1 Разработана модель повышения эффективности технологической цепочки промышленного предприятия, способствующая совершенствованию инновационных процессов его развития и формированию механизмов их конкурентоспособного управления Отличительной особенностью предложенной модели является стимулирование научно-технических инноваций и рациональное управление ресурсами предприятия на всех стадиях реализации его инновациэнного процесса Проведен расчет эффективности

2 Определена организационная схема построения стратегии промышленного предприятия, направленная на совершенствование его инновационных процессов, и обоснованы перспективные направления улучшения его продукции основным из которых является обеспечение эффективного технического обслуживания и ремонта, критерием надежности которого является стабильность параметров технологических процессов и отсутствие брака Доказано, что создание новой техники, а также управление уровнем технического развития и качеством новой продукции промышленного предприятия лежит в основе интенсификации производственных процессов

3. Реализован системный подход к созданию эффективных произведет' венных технологий и выявлены принципы управления инновационными процессами промышленного предприятия, к основным их которых относятся принципы гибкости, прямотой мости, специализации, непрерывности, ритмичности, автоматичности, электронизации, дифференциации и пропорциональности

4 Обоснованы ключевые направления развития промышленного предприятия на основе активизации его инновационных процессов учитывающие необходимость разработхи долгосрочной инновационной программы развития данного предприятия и особенности портфельного управления НИОКР как механизма стандартизации его инновационной деятельности

5. Раскрыта роль экспертизы в совершенствовании инновационных процессов промышленного предприятия и определены условия направленная на повышение конкурентоспособности данного предприятия Обоснованы различные виды эффекта для промышленного предприятия от управления его инновационными процессами

Георе/пичесхая и практическая значимость результатов исследования обусловлена необходимостью совершенствования инновационных процессов промышленного предприятия за счет улучшения механизмов и методов управления его товарно-денежными и информационными потоками Основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы для дальнейшего изучения вопросов, связанных с инновационным развитием бизнес-процессов предприятия и управлением его производствен-ной деятельностью. Практическая значимость работы состоит в целесообразности применения ее попожений и выводов при построении системы орган изации н эффективного управления инноваций иными процессами современных предприятий России Изложенные в работе теоретические выводы и практические рекомендации по совершенствованию инновационных процессов промышленных предприятий могут быть использованы при написании учебных и практических пособий и чтении общих лекционных и специальных курсов в высших экономических учебных заведениях

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Алексеев, Илья Сергеевич

Заключение

1. В основе эффективного управления инновационным процессом (ИП) лежит рациональная организация и эффективно управление научно-технической и инновационной деятельностью промышленного предприятия При этом различают три формы ИП: простои внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный Простой ИП предпопагает создание и использование новшества внутри организации новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы При простом межорганиэационном ИП новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма ИП означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя Наконец, расширенный ИП проявляется в создании все новых и новых производителей нововведения, нарушении монополии производителя-пионера что способствует через совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара 8 условиях товарного ИП действует как минимум два хозяйственных субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения Если новшество является технологическим процессом, его производитель и потребитель могут совмещаться в одном промышленном предприятии

Для быстрого распространения инновации нужна развитая инфраструктура. ИП имеет циклический характер, что демонстрирует хронологический порядок появления новшеств в различных областях техники Можно отметить, что инновация - это такой технике-экономический цикл промышленного предприятия. в котором использование результатов сферы исследований и разработок непосредственно вызывает технические и экономические изменения, оказывающие обратное воздействие на деятельность этой сферы

Основу ИП составляет жизненный цикл нового продукта: с момента возникновения новой идеи и до практической эксплуатации у потребителей При этом необходимо рассматривать ИП как сложную многоаспектную категорию

-как параллельно-последовательное осуществление научно - исследовательской, научно-технической, инновационной, производственной деятельности и маркетинга промышленного предприятия:

- как временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и распространения;

- как процесс финансирования и инвестирования разработки и распространения нового вида продукции или услуги.

Особенностями ИП промышленного предприятия являются цикличность и этапносгь, сущность которых состоит о том. что любое новое знание проходит полный цикл до момента морального устаревания воплотивших его продуктов и процессов в разрезе отдельных стадий и этапов 8 зависимости от масштабов инновационной деятельности существуют циклы различного уровня Поэтому собственно ИП предприятия можно трактовать двояко С позиций закономерности цикличности инновационных колебаний он представляет собой реализацию совокупности изменений в продукте, технике, технологии, основанных на радикальных инновациях, ведущих за собой появление качественно новых продуктов. изменения структуры издержек, условий производства, потребления Применительно к жизненному циклу конкретного новшества - это цепь событий по реализации изменения, формулирующего новый способ удовлетворения сложившихся общественных потребностей либо создающего новые

Любой цикл считается завершенным только в случае реализации всех его этапов Цикл можно считать незаконченным, если новшество находится на этапе массового производства и распространения Если же исследование новой идеи находится на начальных этапах, то говорить о существовании цикла преждевременно Особое значение при этом приобретают вертикальные взаимосвязи между создателями нового продукта и потребителями, деловыми партнерами, а также различные формы горизонтальной интеграции участников ИП (венчурные соглашения и контракты, формы долгосрочного стратегического сотрудничества и др.).

В отличие от западных стран темпы развития инновационной сферы в России не соответствую общемировым тенденциям. Это, прежде всего, обусловлено сложностями в формировании внутреннего инновационного рынка финансово-экономическим положением его участников и т.п. Анализ моделей применяемых в отечественных исследованиях, позволяет сделать вывод, что в них недостаточно полно отражены или отсутствуют вовсе такие важные элементы как обратные связи, факторы и виды потребностей, обуславливающих возникновение инновационных импульсов Поэтому в работе предлагается структура ИП, отражающая влияние и взаимосвязь потребностей науки, производства, социальной сферы, человека и основных факторов • информации, инвестиций, материальных и трудовых ресурсов, рыночной инфраструктуры

В данной связи необходима оценка влияния ИП промышленного предприятия на развитие его организационной структуры. Данная оценка возможна на основе контроля технологической цепочки (ТЦ) промышленного предприятия, которая состоит в определении цели (стратегии), изучении технологии подборе предприятий - исполнителей (контрагентов), построении схемы реализации проекта, выборе источника финансирования, подборе руководителя проекта и, контроле результатов Процесс проектирования ТЦ при оценке влияния ИП на развитие организационной структуры промышленного предприятия состоит из нескольких этапов: проектирование производственной схемы, составление календарного плана проекта; проектирование схемы финансовых потоков, составление организационного плана, проектирование эффективности ТЦ.

Итоговым документом первого этапа проектирования ТЦ при оценке влияния ИП на развитие организационной структуры промышленного предприятия является производственная схема Реализация второго этапа заканчивается разработкой календарного плана функционирования ТЦ Проектирование схемы финансовых потоков необходимо для определения направлений и объемов платежей, осуществляемых при реализации процесса функционирования ТЦ После реализации первых трех этапов разрабатывают организационный план функционирования ТЦ, который позволяет оценить влияние ИП на развитие организационной структуры промышленного предприятия

Таким образом, под организацией ТЦ при оценке влияния ИП на развитие организационной структуры промышленного предприятия понимают комплекс мероприятий по согласованию и утверждению всех вопросов, связанных с функционированием этой ТЦ Вопросы могут быть любые, позволяющие предотвратить как можно больше недоразумений в дальнейшем Также важное место при оценке влияния ИП на развитие организационной структуры промышленного предприятия занимает мотивация участников ТЦ — это процесс побуждения участников к деятельности для достижения целей данной цепочки,

2. Повышение эффективности производственных процессов предполагает. как известно, широкомасштабное внедрение прогрессивных нововведении Эффект при этом следует оценивать не топько с экономической точки зрения, но и с научно-технической, социальной экологической, правовой и др В общем же можно констатировать, что эффективность управления промышленным предприятием зависит от эффективности управпения его ИП.

При этом возможные подходы к оценке проблем и возможностей формирования механизмов регулирования ИП существенно различаются в зависимости от того, является ли промышленное предприятие крупным, ведущим в своей отрасли, средним или малым Также необходимо оценить его практический задел в области производства конкретных продуктов и научно-технический потенциал Фактически, формирование механизмов управления ИП промышленного предприятия предусматривает отслеживание таких характеристик как

- период функционирования производства;

- результаты производственной и инновационной деятельности

- уровень кадрового, научного, информационного, технологического, финансового потенциала предприятия,

-состояния и возможности совершенствования организационной структуры управления и тд

В результате оценки можно выявить наиболее типичные проблемы и возможности управления ИП промышленного предприятия. К ним, прежде всего, относится: выбор типа инновационной стратегии по результатам исследования общей экономической политики, формирование адекватных организационных структур для ее реализации, анализ основных функций инновационной деятельности Тем самым создаются необходимые предпосылки для обеспечения рационального межфункционального взаимодействия при управлении ИП

Еще одной задачей оценки проблем и возможностей управления ИП промышленного предприятия является повышение качественного уровня технико-технологической базы производства, ее постоянное обновление с целью повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции на отечественном и мировом рынках В зависимости от профиля деятельности и потребностей промышленного предприятия с этой цепью можно разрабатывать и внедрять новые виды техники, конструкционных материалов, технологических процессов; реализовыватъ рациональную ассортиментную, инвестиционную и др. политику, совершенствовать организационную структуру управления и т.д.

В настоящее время целесообразность применения системного подхода к разработке указанных задач не вызывает сомнений Его эффективность непосредственно связана с результатами решения общих проблем развития отечественной экономики Круг этих проблем очень широк Одна из причин такого положения - отсутствие концепции формирования рынка инноваций на государственном уровне, способствующей развитию реальной конкуренции между товаропроизводителями При атом возможности формирования механизмов регулирования промышленного предприятия зависят от многих факторов -сложившийся ранее уровень развития производства,

- состояние механизма и системы управления

- уровень развития инновационного потенциала объекта;

- тип и ориентация организационной структуры управления.

- тенденции хозяйственной и инновационной политики;

- понимание потребности в изменениях и готовность к ним и т.д Следует отметить, что эти факторы расположены не о порядке убывания их значимости, поскольку очевидно, что некоторые из них практически равноценны при решении конкретных задач. К тому же такие факторы, как. например осознание потребности в изменениях, поступательном развитии и готовности к ним, являются определяющими во многих практических ситуациях. Таким образом, определение необходимости и возможности формирования механизмов управления ИЛ промышленного предприятия позволяет выявить и реальные потребности в них Их можно подразделить на потребности внешней среды, потребности внутренней среды и собственно потребности ИП

В большинстве случаев при совершенствовании действующего механизма управления инновациями и управления ИП основное внимание уделяется анализу состояния и вариантов рационализации организационных структур, форм, методов и средств управления на основе повышения качества потенциала промышленного предприятия ■ кадрового, информационного, технического и др. Но любые практические мероприятия, позволяющие в конечном итоге повысить эффективность ИП, должны ориентироваться на выпуск конкурентоспособной продукции и получение прибыли по результатам ее реализации

Основные сложности практического характера в рассматриваемой сфере связаны с недостаточной степенью адаптации методологии организации инновационной деятельности к существующим условиям хозяйствования, к специфическим особенностям работы отдепьных промышленных предприятий Поэтому эффективное применение разработок, известных из мировой практики, возможно при обвзатепьном учете «национальной» специфики то есть особенностей функционирования рыночных, производственных, организационных структур, типа взаимоотношений между партнерами различного профиля, состояния и направлений развития рыночных институтов и т.п. Указанное обстоятельство следует учитывать на всех уровнях управления и. прежде всего, на уровне отдельных предприятий, где в дополнение к общим проявляются и частные особенности, присущие конкретному объекту При атом особенно важно правильно выбрать приемы, методы и средства управления, применение которых позволит наиболее точно отразить природу и преимущества йП перед рутинными Это также достигается использованием системного подхода к анализу объективных и субъективных факторов, влияющих на результаты разработки и реализации отдельных проектов по намеченным к внедрению инновациям объединяемых программой инновационного развития предприятия

Проблемы и возможности управления ИП промышленного предприятия можно оценить через конкурентоспособность новой продукции, успешное представление ее на внутреннем и внешнем рынках Представление результатов инновационной деятельности промышленного предприятия на внутреннем и внешнем рынке может происходить путем передачи научно-технических знаний и опыта для оказания научно-технических услуг, новых технологий Передача технологий может происходить как в пределах одной страны, так и на международном уровне В данном случае лицензионная торговля представляет собой основную форму международной торговли Она охватывает сделки с «ноу-хау» и патентами на изобретения Кроме того, возможны лицензии на передачу прав использования патентов без соответствующего «ноу-хау»

В международной торговле широко распространены лицензионные соглашения, которые предусматривают комплексную передачу одного или нескольких патентов и связанного с ними «ноу-хау*. Могут быть беспатентные изобретения и «ноу-хау» Лицензионные соглашения помимо передачи технических знаний, могут предусматривать оказание лицензиатором инжиниринговых успут по организации лицензионного производства, поставки оборудования и т п Одним из факторов быстрого развития лицензионной торговли является высокая доходность лицензионных операций Это объясняется и тем, что они являются менее рискованными по сравнению с прямым инвестированием

3, Изучение проблем и возможностей управления ИП невозможно без оценки их влияния на выбор приоритетных направлений исследований и разработок промышленного предприятия на основе интенсификации производства за счет управления техническим уровнем и качеством новой продукции. Поэтому раскрытие механизмов управления ИП находятся в области изучения исследовательских проектов, которая уже в полной мере позволяет увидеть условия рациональной организации инновационной деятельности современного промышленного предприятия При этом под исследовательским проектом промышленного предприятия понимается выполнение исследований и разработок направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное значение

В исследовательских проектах излагаются научно обоснованные технические. экономические или технологические решения Различают инициативные научные проекты проекты развития материально-технической базы научных исследований, проекты создания информационных систем и баз данных, издательские проекты; проекты организации экспедиционных работ и другие Проведение работ должно осуществляется в соответствии с договором с финансирующей организацией и техническим заданием

Выбор приоритетных направлений исследований и разработок для промышленных предприятий играет важную роль в государственной научно-технической политике Приоритетные направления реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий. способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе промышленных предприятий, а таюкв по развитию фундаментальных исследований. научно-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества Конкретные направления развития предприятий детализируются в перечне критических технологий, которые носят межотраслевой характер и имеют существенное значение для развития многих областей науки и техники При отборе критических технологий учитывают их влияние на конкурентоспособность продукции и услуг, качество жизни, улучшение экологической ситуации и т.п. Приоритетные направления развития промышленных предприятий а также перечень критических технологий федерального уровня утверждается Правительственной комиссией по научно-технической политике выбор приоритетных направлений исследований и разработок промышленного предприятия на микроуровне осуществляется при помощи построения стратегии его инновационной деятельности В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он допжен внимательно следить 39 появлением новы* технологий и планировать их внедрение не предприятии, чтобы не отстать от конкурентов Поэтому четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств. Стратегическое планирование при выборе приоритетных направлений исследований и разработок промышленного предприятия преследует две основные цели:

3, Эффективное распределение и использование ресурсов. Это та* называемая "внутренняя стратегия" Планируется использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди Кроме того, осуществляется приобретение предприятий а новых отраслях, выход из нежелательных отраслей. подбор эффективного 'портфеля* предприятий

4. Адаптация к внешней среде Ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др)

Стратегическое планирование основывается на проведении многочис-пенных исследований, сборе и анализе данных Это позволяет не потерять кон-тропь над рынком. При этом стратегия долина быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было ликвидировать Разработанная стратегия редко бывает чисто формальной и базируется частично на оценках и интуиции нескольких сотрудников из высшего руководства Однако определяющим в формировании конкурентоспособной научно-технической политики предприятия служит то обстоятельство, что средства в развитие и освоение продукта нужно вкладывать значительно раньше, чем будет получен реальный эффект в виде завоеваний прочный позиций не рынке

Поэтому стратегическое планирование научно-технической политики требует достоверного выявления и протезирования тенденций развития каждого поколения соответствующей техники на всех стадиях его жизненного цикла Необходимо знать, в какой момент предлагаемое к освоению поколение техники достигнет максимума развития, когда к этой стадии придет конкурирующий продукт, когда цепесообразно начать освоение, когда - расширение, а когда наступит слад производства

Обеспечение условий интенсификации производства как основы эффективного управления ИП на промышленном предприятии находится в следующих областях регупирование жизненных циклов основных изделий и создание новой техники промышленного предприятия, а тапке управление техническим уровнем и качеством новой продукции. В данной связи организация разработки и контроль качества нового изделия должна учитывать современные требования развития организационной структуры предприятия и производится в соответствии с алгоритмом рассмотренным а работе Вся система организации производства новой техники промышленного предприятия должна обеспечивать конкурентоспособность новой продукции

На действующем предприятии могут использоваться разпичные варианты организации подготовки производства новой техники: подготовка и освоение производства нового изделия ведется с остановкой действующего произведет' ва или параллельно с ним. организуется модернизация выпускаемого изделия или экспериментальное производство Таким образом создание новой техники на предприятии как направление интенсификации производства и эффективного управления ИП - сложный и многогранный процесс Он тесно связан с наукой и производством От уровня организации подготовки производства, от скорости и точности выполнения всех необходимых работ зависит продолжительность пути от научных и технических разработок до полного освоения выпуска новой техники Высокое качество и завершенность работ на всех стадиях обеспечивает достижение запроектированных технико-экономических показателей

При этом превентивная концепция управления уровнем технического развития и качеством на промышленном предприятии является перспективной и для отечественных производителей Для этого нужно уделять приоритетное внимание созданию следующих условий:

- наличию производственного оборудования, способного по своим характеристикам поддерживать необходимый уровень продухции,

- оснащение оборудования микропроцессорными устройствами контроля, диагностики и регулирования работы.

- наличие информационного, программного и аппаратного обеспечения работы оборудования,

- наличие необходимого резерва производственных мощностей для поддержания стабильного режима работы;

- обеспечение эффективного технического обслуживания и ремонта, критерием надежности которого является стабильность параметров технологических процессов и отсутствие брака

Рассмотренные направления управления уровнем технического развития и качеством новой продукции имеют сквозной характер от микро- до макроуровня Управление качеством производимой новой техники важно для правильного отражения в спецификациях всех качественных параметров, что имеет значение для выхода на рынок и организации системы послепродажного обслуживания. что очень важно при обеспечении условий интенсификации производства как основы эффективного управлении ИП на промышленном предприятии и интенсификации его производства

4. Следующим шагом после интенсификации производства за счет управления уровнем технического развития и качеством новой продукции является оценка возможностей создания аффективных производственных технологий и формирование моделей управления его ИП с перспективой совершенствования этих процессов на основе их стандартизации При этом понятие технология обычно рассматривается в связи с конкретной отраслью производства и конкретным направлением деятельности предприятия

8 результате осуществления технологического процесса, состоящего из совокупности технологических операций, происходит качественное изменение обрабатываемых сред, их формы, строения, материальных (технических) и потребительских свойств Поэтому наиболее общим содержанием понятия технология является совокупность приемов и способов переработки различных сред При этом производственные технологии промышленного предприятия всех видов могут рассматриваться на основе единого методического подхода, что обеспечивает универсализацию действий менеджеров в обширной предметной области своей профессиональной деятепьности

Функционально все технологии вместе составляют элементы единой производственно-хозяйственной системы региона (области, города, района) Профессионализм управленческого персонапа проявляется а умении выбрать и соединить в работающую систему элементы экономической природы (ресурсы. имущество, персонал, денежные средства, научный потенциал и др) с целью достижения экономически значимых для промышленного предприятия результатов При этом в российской экономике при формировании моделей управления ИП предприятия используется ряд общих принципов

Использование общих принципов формирования моделей управления

ИП предприятия позволяет провести их стандартизацию. При этом под стандартизацией ИП понимается такая организация инновационной деятельности на предприятии, при которой все ресурсы направляются исключительно на повышение его конкурентоспособности и инновационной активности по четко установленным регламентам принятия решений и спецификациям совершенствования продуктов и услуг В современных условиях стандартизация возможна при двух условиях — формировании текущего портфеля инновационных проектов и разработке долгосрочных инновационных программ При этом в ходе исследования не планировалась разработка стандартов и иной документации однако осуществлялось регулирование внешних и внутренних условий эффективного развития предприятия на основе стандартизации его ИП

Управление научными исследованиями и разработками осуществляется предприятием в рамках постоянно меняющихся условий Это обуславливает необходимость непрерывного совершенствования программ НИОКР В любой момент может возникнуть непредвиденная техническая проблема и придется отложить или даже прекратить работу по проекту Могут измениться требования потребителей и спрос, в связи с чем нужна переоценка жизнеспособности проекта Поэтому в работе изучен механизм управления процессом НИОКР и проведена оценка спроса на научно-техническую продукцию, являющуюся результатом инновационной деятельности

Анализ спроса на научно-техническую продукцию является одним из важнейших направлений в деятельности промышленных предприятий, занимающихся НИОКР Особенности развития нововведений и различие их видов во многом предопределяет специфику анализа спроса на них в каждом конкретном случае Прежде всего, необходимо уточнить к каким нововведениям -базисным или усовершенствованным относится продукция промышленного предприятия, спрос на которую подлежит изучению. Такую идентификацию можно осуществить двумя способами: во-первых, с помощью построения кривых жизненных циклов продукции на основе данных сб объемах длительности ее и предложения или сбыта на рынке. Если цикличная волна укладывается в болев высокую и срок жизни продукции невелик относительно "большой" волны. речь идет об эволюционных или частичных нововведениях Во-вторых, промышленное предприятие производящее инновационную продукцию, проводит сравнительный анализ параметров ранее производимой и новой продукции

Важнейшее свойство спроса заключается а обратной или отрицательной зависимости между ценой продукции промышленного предприятия и спросом на нее при неизменности всех прочих факторов Эта зависимость называется законом спроса Иначе говоря, при прочих равных условиях снижение цены приводит к увеличению величины спроса, и наоборот, рост цены ведет к снижению величины спроса на продукцию промышленного предприятия. При этом асе факторы спроса на новую продукцию можно разделить на внутренние, относящиеся к деятельности объекта анализа и внешние, связанные, в основном. с особенностями функционирования внешней среды

Анализ спроса на нововведения промышленного предприятия имеет огромное значение, поскопьку от его результатов зависит точность разработки программы инновационной деятельности, стратегия и объем реализации ето продукции и. следовательно, результаты деятельности с позиции распределения ресурсов по инновационным проектам и последующей стандартизации ИП

5. Стандартизация ИЛ предприятия позволяет проводить экспертизу его инновационных проектов Задачей экспертизы является оценка научного и технического уровня проекте, возможностей его выполнения и эффективности На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования программы инновационной деятельности

Процедуры оценки проектов промышленного предприятия, юридического оформления соглашений и контрактов, а также формы и методы контроля над их исполнением действуют во всех странах с развитой рыночной экономикой Большое внимание уделяется срокам проведения экспертиз, согласований продолжительности периода от подачи заявок и предложений до открытия финансирования или предоставления льгот и субсидий. Совершенствуются методы контроля над ходом реализации проектов, использованием средств по целевому назначению, увеличивается число обязательных условий, которым должен соответствовать проект. При этом используются три основных метода экспертизы инновационных проектов промышленного предприятия, финансируемых из бюджета описательный, сравнение положений «до» и «после» и сопоставительная экспертиза

При экспертизе проектов промышленного предприятия должно быть учтено потенциальное воздействие результатов исследований или разработок на социальную, экономическую и экологическую среду К каждой экспертной группе может быть подключен высококвалифицированный представитель заказчика экспертизы Экспертиза содержит не только количественную, но и качественную оценку проектов При принятии решений учитываются оценки, высказанные каждым членом экспертной группы

Фактически, экспертиза должна обеспечить выбор качественного инновационного проекта Следует обратить внимание на то. что инновационные проекты, представленные инвесторам, допжиы быть сопоставимы и подвергаться анализу с помощью единой системы показателей Это значит, что информационная база, точность и методы определения стоимостных и натуральных показателей по вариантам Сопоставимость представленных проектов промышленного предприятия для обеспечения условий повышения их конкурентоспособности определяется по объему работ, производимых с применением новых методов (технологий, оборудования и т.п,), качественным параметрам инноваций фактору времени, уровню цен, тарифов; условиям оплаты труда Стоимостные показатели по вариантам определяются с учетом инфляционного фактора

Варианты инновационных проектов должны иметь одинаковую маркетинговую проработку, одинаковый подход к оценке риска инновационных вложений и неопределенности исходной информации Сопоставимость вариантов и расчет по исходной информации обеспечивается путем приведения к одному объему производимой продукции, как правило, по новому варианту, к единым срокам и уровню качества Значительная продолжительность жизненного цикла инноваций приводит к экономической неравноценности осуществляемых в разное время затрат и попучаемых результатов Это противоречие устраняется с помощью так называемого метода приведенной стоимости или иначе дисконтирования. то есть приведением затрат и результатов к одному моменту времени В качестве такого момента времени можно принять, например, год начала реализации инноваций промышленным предприятием. Механизм отбора инновационного проекта бып рассмотрен на практической инновационной деятельности промышленного предприятия ООО «ГазлромТранс»

При этом оценка эффективности проекта проведена в соответствии с методическими рекомендациями, утвержденными Госстроем, Министерством экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ № 7-12/47 от 31.03.94 В работе рекомендуются критерии принятия решений, обеспечивающие эффективность проведения экспертизы инновационных проектов и проявления условий и возможностей повышения конкурентоспособности промышленного предприятия: отсутствие бопее выгодных альтернатив, минимизация риска потерь от инфляции, краткость срока окупаемости, относительная дешевизна проекте, обеспечение стабильности поступлений и высокая рентабельность с учетом дисконтирования Таким образом, экспертиза инновационных проектов позволяет оценить их с точки зрения инвестиционной привлекательности, повышении конкурентоспособности и эффективности управления ИП промышленного предприятия

При оценке эффективности управления ИП предприятия есть два основных направления оценки - за счет адаптации нововведений, то есть за счет внутренних ресурсов, и, во-вторых, за счет создания во внешней среде условий для повышения эффективности управления ИП Во втором случае, инициатором процесса повышения эффективности упраапдения ИП выступает государство. Что же касается меаоуровня, то в настоящем исследовании он не рассматривался. так как предполагает сложную процедуру оценки синергетическо-го эффекта от внедрения инноваций в различных отраслях экономики

При этом в зависимости от учитываемых результатов и затрат различают следующие виды эффекта от повышения эффективности управления ИП промышленного предприятия

Поддержка и раскрытие возможностей промышленных предприятий, направленных на усиление стимулирования их инновационной деятельности для оценки и повышения эффективности управления ИП могут осуществляться различными способами и их сочетаниями К конкретным мерам укрепления ресурсной (в первую очередь финансовой, организационной, нормативно-правовой) базы оценки и повышения эффективности управления ИП предприятий на цели развития рекомендуется относить льготное налогообложение и кредитование: бюджетное дотирование: таможенное регулирование (таможенные преференции); эффективную амортизационную политику: совершенствование системы ценообразования, законодательную защиту предприятий и их прав интеллектуальной собственности, государственный протекционизм, нормативно-правовое регулирование и администрирование; участие в проектах, результаты которых имеют "двойное* применение адаптацию инновационных проектов к региональным условиям; а также страхование рисков.

Перечисленный набор средств поддержки передовых производств исхусством применения которого в различных сочетаниях нужно учиться овладевать, необходимо подкрепить мерами поддержки реального сектора экономики нв национальном уровне, такими как оздоровление финансовой системы и приведение банковской ставки процента за кредит к приемлемому для долгосрочных инвестиций уровню, проведение реформы налоговой системы в интересах отечественных промышленных предприятий, приближение валютного курса рубля к его реальной покупательной способности и др

Таким образом, система стимулирования инновационной деятельности сформировавшаяся лри вступлении на путь рыночных преобразований на основе предоставления субъектам научных исследований и разработок налога-вых преференций, ориентировавшаяся на перманентно сокращающееся госбюджетное финансирование, исчерпала свои потенциальные возможности в современных условиях технологическое развитие и повышения эффективности управления ИП должен обеспечивать комплекс мер, включающий адресную поддержку приоритетных направлений инновационной деятельности, создание благоприятного экономического климата, стимулирующего заинтересованность во внедрении научно-технических достижений и приток инвестиций в основной капитал, законодательную охрану прав интеллектуальной собственности и др

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Алексеев, Илья Сергеевич, 2006 год

1. Абросимов И Активная политика — приоритетный путь развития экономики региона'7Ии мооэци и 2002, №3.

2. Авилова А Кредитные гарантии для малого бизнеса /Мировая экономика и международные отношения, 2001, №4

3. Агеев А И Предпринимательство проблемы собственности и культуры, М Наука. 20Q0.

4. Акофф Р Планирование будущего корпорации М . Прогресс, 1985.327с.

5. Александров Л В , Карпова Н Н Методы прогнозирования технических решений с использованием патентной информации М , 8НИИПИ, 1991 111с

6. Американское государство накануне XXI века стратегия и тактика в экономике/ А Н. Прохоровский. В А Аникин, И М Осадчая и др.- М Наука. 1990, -269с

7. Амиров ЮД Научно-техническая подготовка производства М, Экономика, 1989 - 230с.

8. В. Андрухович Л Н , Ненадышин В А. НТП в условиях перестройки М , Профиэдат. 1980 - 17бс.

9. Анискин ЮЛ Обновление продукции и конкурентоспособность //Инновационные процессы в условиях рынка Материалы семинара Москва. 1998. — Реферативный журнал «Экономика промышленности». № 10, 1999

10. Ансофф И Стратегическое управление: Пер с англ М , Экономика, 1989-519 с

11. Анчишкин А И Наука-техника-экономика ■ М, Экономика, 1989383с

12. Аньшин В. Инновационный менеджмент М Дело. 2003 г 528 с13, Аньшин 8. М., Филин С, А Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе М. Анкил 2003

13. Аньшин В М Инновационная стратегия фирмы Уч пособие I Росс экон акад им. Г В Плеханова М. 1995. -67 с

14. Артемьев И Е Рынки технологии в мировом хозяйстве. — М Наука,2000

15. Архангельский В П . Зиновьев Л Е Управление НТИ в машиностроении М . Машиностроение, 1983. - 120с,

16. Афанасьев В Малый бизнес проблемы становления //Российский экономический журнал 2002f №2,

17. Афонин И. В. Инновационный менеджмент М Изд-во Гардарика 2005 г. 224 с.

18. Ахмедуев А Предпринимательство в регионе условия развития и государственное регулирование //Экономист, 1998, №12.

19. Бабанов Н Ю Меры по активизации инновационной деятельности в регионах членах Ассоциации «Большая Волга» //Инновации 2001, №721Бакош Г, Технологическая политика в Японии, уроки для стран Восточной Европы Н Вопросы экономики, 2002. № 9

20. Баркер А Алхимия инноваций. М ООО Вершина» 2004 г 224 с

21. Барютин Л Основы инновационного менеджмента М Экономика 2004 г. 518 с.

22. Бегиджанов П М Особенности инновационного предпринимательства и управление его развитием. — М Монолит, 2002 — 411 с

23. Бездудный ФФ . Смирнова ГА, Нечаева ОД Сущность понятия инновация и его классификация //Инновации 2000, Ма2,3

24. Бердашкевич А П Замечания к концепции законопроекта «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике» //Инновации 2000 №5.6.

25. Берл Г Создать свою фирму Пер с англ, ■ М . Дело ЛТД. 1994.-288с

26. Бешелев С Д., Гурвич Ф.Г Нововведения и мы — Москва Наука,2001

27. Бляхман Л С. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса Уч пособие М , Высш. шк . 1991 - 228 с

28. Богокин А Л Стратегическое планирование и нововведения в корпорациях // Сборник трудов 8НИИСИ, 2000

29. Бойко И В Регион первичный уровень формирования национальной инновационной системы //Инновации 2002, №10

30. Большаков И М К вопросу управления инновационной деятельностью 11 Российский экономический журнал, 2002 № 3,

31. Булах Ю Б, Флястер A M Инновационные фирмы в наукоемких отраслях и банки (на примере Японии и ФРГ) /День™ и кредит. 2000, №9

32. Валдайцев СВ Динамика технологических возможностей и инвестиционная конъюнктура Н Вестник Санкт-Петербургского университета, Серия 5, Вып. 4„ 1998

33. Валдайцее СВ. Коммерческая подготовка хозяйственных договоров • СПб., Иэд-во СПбГУ. 1993 -46 с.

34. Валдайцее СВ Оценка бизнеса и инновации * М , Филинъ, 1997 ■ 336с

35. Валигурсхий д Организация предпринимательской деятепьности М Финансы и статистика 2004 г. 352 с.

36. Варшавский А.Е НТП в моделях экономического развития ■ М . Финансы и статистика, 1984 208с

37. Василевская И Инновационный менеджмент М РИОР 2004 г 80 с

38. Васильев Ю С , Кинелеа В Г, Колосов В Г Зачем предпринимателю инновации СПб. ИКС, 1996. - 35 с

39. Васильева И Н Экономические основы технологического развития -М, Банки и биржи: ЮИИТИ, 1995 240 с.

40. Васильева Л Методы управления инновационной деятельностью М КНОРУС 2005 г 320 с

41. Вегер Л Л Экономический эффект и управление НИОКР М . Наука 1985. -132с.

42. Веснин В. Стратегическое управление М ТК Велби. 2004 г 328 с.

43. Винокуров В А., Азоев Г Л Анализ организационной структуры предприятия и ее развитие в соответствии с требованиями рынка М , НПО «Труд» 1990 -68с

44. Винокуров В А , Азоев Г.Л. Организация службы перспективного развития предприятия. М , МИУ 1990. - 32с.

45. Внесена X Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании). Пер. с англ М ИНФРА-М. 1996 -288 с.46 виханский О С Стратегическое управление Учебник 2-е изд - М Гардарика, 2002 г. - 296 с

46. Вишняков ЯД, Гебхард П Кирсанов К А. Инновационный мвнедж-мвнтЛРоссийский экономический журнал. -1993. Ив 10. - С. 72-78

47. Водачек Л, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. -М. Экономика, 1989

48. Вольский А Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития //Вопросы экономики, 2002, №1.

49. Воропаев В.И Управление проектами в России М . Алане, 1995. ■225с

50. Вудкок М . Френсис Д Раскрепощенный менеджер Для руководителяпрактика Пер с англ М , Дело. 1991 - 320с

51. Гапонеико Н Инновации и инновационная политика на этапе перекода к новому технологическому порядку // Вопросы экономики, 2001, № 9.

52. Гвишиани Д М Организация и управление ■ М . Наука. 1972 536с

53. Герчикова И.Н Менеджмент ■ М. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994685с

54. Горемыкин В Стратегия развития предприятия М Дашков и Ко. 2004 г 594 с.

55. Горемыкина Л.Е Тенденции инновационных процессов в ведущих индустриальных странах Препринт М , Ии-т систвмн. анализа РАН, 1993. -32 с

56. Гохберг Л , Кузнецова И Инновационные процессы тенденции и проблемы //Экономист, 2002, №2

57. Гражданский кодекс Российской Федерации М шифра • м . 1996

58. Грачев MB. и др Капиталистическое управление уроки 80-х М Экономика, 1991. ■ 127с.

59. Грачева MB. Инновационная деятельность в промышленности: теория и практика в странах рыночной экономики и инновационные опросы российских предприятий М . РАН ИМЭМО, 1994 * 56 с

60. Гребенников ВТ , Пчелинцев ОС, Шаталин С.С Интенсификация общественного производства социально-экономические проблемы М Политиздат, 1987. - 286с

61. Грей сом Дж, О'Делл К Американский менеджмент на пороге XXI века Пер с англ. М . Экономика. 1991 - 320с.бб.Груэинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство М СОФИТ, 1994 -496 с.

62. Гурков И. Инновационное развитие и конкурентоспособность М ТЕ-ИС. 2003 г. 236 с.

63. Денисов ЮД. Основные направления научно-технического прогресса в современной Японии М , Наука, 1987. -184 с

64. Дихль Е , Хершген X Практический маркетинг Пер. с нем М., Высш школа, 1995 - 265С

65. Дмитриева О, Г Региональная экономическая диагностика СПб Изд-eo СПб ун-та зк-ки и ф-сов, 1992 - 274с

66. Доминов В М , Собровин А В. Проблема реализации научных достижений Кишинев, Штииница, -1987 - 108с

67. Дорошенко В.Я . Соловьев А К Анализ эффективности новых методов хозяйствования в научных организациях. ■ М., Финансы и статистика. 1991 -127с

68. Друкер П Рынок: как выйти в лидеры Практика и принципы • М. СП «Бук Чембер Инт.», 1992 350 с

69. Друкер П Рынок как выйти в лидеры Практика и принципы — Москва. 1999

70. Евенко Л И Организационные структуры управления промышленными корпорациями США теория и практика формирования М , Наука. 1983 - 349с

71. Евенко Л И Организация как система Теория американского менеджмента М-, 1992 - 166с

72. Евенко Л И . Мильнер Б 3. Раппопорт в С Системный подход к организации управлении М , Экономика, 1983. - 224с

73. Забелин П.8. Моисеева Н.К Основы стратегического управления -М., ИВЦ «Маркетинг», 1997 195с

74. Завлин П Н , Васильев А 8 Оценка эффективности инноваций Санкт-Петербург Издательский дои «Бизнес-пресса» 1998

75. Зарубежные аналитики об основных направлениях и результатах экономических реформ в России Обзор /ИНИОН М , РАН ИНИОН. 1994 -30 с

76. Зигерт 8, Ланг В Руководитель без конфликтов М, Экономика 1990. -335 с.

77. Зинов В Менеджмент инноваций. М . Дело. 2005 г 496 с

78. Зыков Ю А Актуальные проблемы экономики НТП М Наука. 1986254с.

79. Иванов В В Российская инновационная системы территориальный подхлд //Инновации. 2000. №9-10.

80. Иванова Н Малый инновационный бизнес в странах развитой экономики // Российский экономический журнал, 1999. № 12as Иванова Н.И Инновационная система России в глобальной экономике //Инновации 2002 №4.

81. Ивашкоеская И В Обмен технологией зависимость или сотрудничество? Москва МГУ. 2001

82. Идрисов А Б, Картышев СВ , Постников А В Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций М , вилинь. 1996 ■ 272с

83. Ильенкова НД "Спрос: анализ и управление' М "Финансы и статистика", 1997г

84. Ильенкова С Д. Инновационный менеджмент М Юнити-Дана 2004 г

85. Инвестирование в инновационный бизнес: мировая практика венчурный капитал t Сост и общ ред Н М Фонштейн ■ М , Дело, 1990. -172 с

86. Инновации плюс инвестиции Организационный механизм поддержки инновационно-инвестиционной деятельности/В В. Глухов и др ■ СПб, 1995 -135с.

87. Инновационная деятельность зарубежных фирм Реф сб /РАН ИНИ-ОН -М . 1993 179 с,

88. Инновационная и конкурентная стратегия корпораций Науч -аналнт обзор /РАН ИНИОН М , 1994 - 46 с,

89. Инновационные и инвестиционные процессы в переходный период /Под ред Б.н. Рудзицкого; РАН Ин-т экономики. М , 1993. - 192 с.

90. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. Л Н Оголе-вой — М- ИНФРА-М, 2001

91. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы формы, механизмы) //Под ред Рудаковой ИЕ М МГУ, 1999

92. Караваева И В Налоговые методы регулирования инвестиций в западной экономике ■ право и экономика документы и комментарии 2001, №3

93. Карлов Б Деловая стратегия -М Экономика, 1992. -198 с

94. Квинт В Л Управление научно-техническим прогрессом региональный аспект М , Наука. 1986. - 216 с.

95. Киевский В О Эффективность развития строительного комплексавопросы экономики ■ Москва, 2002, N«3.

96. Кирина Л В., Кузнецова СА 'Стратегий инновационной деятельности предприятия" Сб.научных трудов. 'Формирование механизма управления предприятием а условиях становления рынка' Под род д.э.н Титова В В и

97. Марковой В Д, Новосибирск, 1995г

98. Кисипева Е В Роль малого бизнеса в инновационном процессе //Вестник Санкт-Петербургского университета, 2000, Серия 5, №4

99. Клейнер Г, Б, и др Предприятие в нестабильной экономической среде риски, стратегии, безопасность М, Экономика, 1997 - 288 с.

100. Кокурин Д И Инновационная деятельность М Издательство «Экзамен», 2002, №7

101. Колоколов В А. Инновационные механизмы предпринимательских систем М Изд-во Рос экон акад , 2001

102. Колоколов В. А Функционально-физический анализ инновационных решений М Изд-во Рос экон. акад , 2001

103. Контуры инновационного развития мировой экономики М Наука.2000"

104. Короткое Э М Концепция менеджмента Уч пособие М . ДеКА 1996,-301 с.

105. Котлер Ф Основы маркетинга -М . Прогресс. 1991

106. Круглова НЮ Инновационный менеджмент/ Под науч. Ред ДС Львова М„ Ступень. 1996 - 260с

107. Крутиков А Г Системный анализ научно-технических нововведений — Москва Наука. 1996

108. Кудашев В И Научно-технические нововведения Организационно -экономический механизм управления в условиях перехода к рынку 1999.

109. Кунц Г , О'Доннел С Управление системный и ситуационный анализ. -Т. 1.2 -М., Прогресс, 1982 -148с

110. Курдов В НТП и механизм его реализации // Научно-технический прогресс в США опыт, проблемы, перспективы ■ Москва Наука. 2001

111. Кутейников А А Технологические нововведения в экономике США Москва Наука. 2001

112. Ламперт X Социальная рыночная экономика Германский путь ■ М : Дело, 1993.

113. Лвпин НИ Проблемы системного исследования нововведений I Достижения и перспективы, еып 28. Управление и научно-технический прогресс, № 5. 2001

114. Литеек Б Экспертные технологии в управлении М Дело 2004 г400 с

115. Логинов В. Кулагин А Инновационная политика меры по активизации tf Экономист, 2001, № 9.

116. Лукашевич И 'Развитие идей Н Д Кондратьева в теориях длинных волн нововведений". "Вопросы экономики*, 1992г. Ne 3.

117. Лутовинав П П Управление эффективностью научно-технических нововведений В 2т ■ Челябинск, Изд-воЧГТУ, 1994

118. Лынник Н . Еременко В К созданию системы правового регулирования инноваций / Российский экономический журнал, 2002. № 2.

119. Львов Д.С Управление техническим развитием М. Экономика1990.

120. Масленникова Н Менеджмент в инновационной сфере М Ф6К-Пресс. 2005 г 538 с.

121. Медведков СЮ, Сергеев Ю.А Международный маркетинг американской технологии: М : Наука, 2000

122. Менеджмент и рынок Германская модель/Под ред У. Рора. С Долгова ■ М , БЕК. 1995. 480с.

123. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира Пер с ант J Общ ред ВС. Загашвили М, Прогресс, 1991 -456 с

124. Мескон М , Альберт М , Хедоури Ф Основы менеджмента Пер с англ М ., Дело, 1995 - 704с.

125. Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования Официальное издание ■ М , 1994 80с

126. Методические указания по подготовке внапитических материалов для оценки деятельности научно-исследовательских, конструкторских, проект-но-конструкторских и проектно-технологическик организаций М . ГКНТ СССР, 1988 -80с

127. Методы активизации инновационных процессов /Под ред А И Пригожи ма М.г ВНИИСИ -1968 - 63 С.

128. Мильнер Б. Теория организации. М Инфра-М, 2004 г

129. Мир управления проектами Пер. с англ /Под ред X Решке X Шелле. М , Алане, 1993 - 304 с.

130. Морозов Ю П "Управление технологическими нововведениями о условиях рыночных отношений", Н Новгород, 1995г

131. Муяамедьяров AM Инновационный менеджмент М. Термина 2004 г 127 с.

132. Налоги в развитых странах /Под ред Русаковой И Г. — М Финансы и статистика. 2002.

133. Научно-техническая и инновационная деятельность в Самарской области 1999-2СЮ2гг (Информационно-аналитический бюллетень) Самарский инновационный центр иПерслектива». 2002

134. Научно-технический потенциал и научно-техническая политика Мат-лы междунар конф //Общество и экономика 1993 №7-8,. С 3-20

135. Никологорский Д. Институциональные предпосылки экономического роста в России // Вопросы экономики, 2001 .№11.

136. Новое в теории и практике управления производством в США Пер с англ /Общ ред БЗ Милънера М., Прогресс, 1971 -192с.

137. Обозов С Формирование будущего Поволжья и роль инженерного корпуса //Волга-бизнес, 2003, №4

138. Образцов Н.Н . Соловьев А.К, Наука и производство организация взаимосвязи. -М, Знание, 1987 -62с.

139. Оголева Л Инновационный менеджмент М Инфра-М 2004 г. 238 с

140. Основы инновационного менеджмента Теория и практика Учеб пособие / Под ред П Н Заалина — М Экономика, 2000

141. Повышение инновационной активности экономики России /Мн-т экономики М, УОЛ ИЭРАН, 1994. - 212 с.

142. Политика промышленного развития России /Т1од ред кэ.н Л Н Володина — М : Эдиториал УРСС, 200Q

143. Портер М Международная конкуренция конкурентные преимущества стран Пер с англ ■ М Международные отношения, 1993 896с

144. Поршнев Управление организацией М Инфра-М 2003 г 716 с

145. Пригожин А И Нововведения стимулы и препятствия — Москва Политиздат, 1998,

146. Ракитов А И Философия компьютерной революции —Москва Иэдательство политической литературы. 1997

147. Ратании П И. Инновационное предпринимательство в переходный период России к рынку /Акад. естеств наук РФ, Ин-т зк-ки и орг предприним-ва -М. 1993 173с

148. Риски в современном бизнесе М. Алане, 1994 - 200 С

149. Романовский M B Финансы и управление научно-техническим прогрессом. — М Финансы и статистика, 2062.

150. Румянцев А А Некоторые аспекты развития региональной инновационной политики //Инновации 2002, №5

151. Свйфупин Н.Ф Пропасть, которую в два прыжка не преодолеть I/ Инновации, 2001, №4-5

152. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам Пер с финск -М., Прогресс, 1993 ■ 320 с

153. Сафроное Н. Экономика организации М. Экономиста 2004 г 618с.

154. Сппетухов Ю А Некоторые вопросы инвестиционной деятельности страховых организаций /Финансы 1999, №6. 9

155. Степанец А Экономика высоких технологии «Крнокора* / Экономист, 2001, №11.

156. Стрекалое О Б Инновационный менеджмент Уч. пособие Казань, Изд-во КГТУ. 1997 - 257 с,

157. Таранов АА, Таранова Ю Малый бизнес труд - право //Предприниматель и право, 1999, №26, октябрь

158. Те нее Б Управление научно-техническими нововведениями М Экономика. 1989 - 281 С.

159. Тейлор Ф.У Принципы научного управления Пер с англ ■ М, Контроллинг. 1991 104с.

160. Тейлор ФУ Менеджмент Пер с англ. М, Контроллинг, 1992.137с

161. Теория и практика антикризисного управления/Под ред С Г Беляева и В И Кошкина М. Закон и право. ЮНИТИ, t996 - 469с

162. Титов В Экономика предприятия М : Дашков и Ко. 2004 г 462 с.

163. Трайбус М Вирусная теория менеджмента М , Изд-во стандартов, 1997. -32с.

164. Трифилова А. А. Управление инновационным развитием предприятия. М : ФиС. 2003 г, 176 е.

165. Уайт П. Управление исследованиями и разработками М . Экономика, 1982 - 160с

166. Уотерман Р 'Фактор обновления" Пер с англ. Академия народного хозяйства при правительстве РФ М. "Дело". ЛТД 1995г

167. Управление инновациями Факторы успеха моаых фирм Пер с англ /Общ ред Н М. Фонштейм -С, Дело Лтд, 1995. 224с.

168. Управление инновационным циклом Киев. Наук Думка, 1993188с

169. Управление инновациями Факторы успеха новых фирм Пер с англ, -М,, Дело, 1995, -224 с.

170. Файоль А Общее и промышленное управление М , Контроллинг, 1992 -111с.

171. Фатхутдинов Р Инновационный менеджмент. СПб Питер 2004 с.400 с

172. Хотяшева ОМ Инновационный менеджмент СПб, Изд-ао «Питер* 2005 г. 318 с.

173. Хучек М Инновации на предприятии и их внедрение М. Луч. 1992 -28 с

174. Швандар В Инновационный менеджмент М Вузовский вестник 2004 г 382 с

175. Шукшумов 8.Е Российские технопарки вчера, сегодня, завтра -СПб . 1995 -52 с

176. Шумпетер Й Теория экономического развития М Прогресс. 1982 -455 с

177. Яковец Ю В. Ускорение научно-технического прогресса Теория и экономические механизмы — М «Экономика». 2002