Совершенствование форм и инструментов риск-ориентированного управления интегрированными структурами в промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Корнеева, Вера Юрьевна

• Корнеева, Вера Юрьевна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Корнеева, Вера Юрьевна

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ РИСК- 13 ОРИЕНТИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ИНТЕГРИРОВАННЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ СТРУКТУРАХ

1.1 Развитие отечественных интегрированных промышленных структур 13 в современных условиях хозяйствования

1.2 Риск-ориентированная система управления интегрированными 26 промышленными структурами

1.3 Формы и методы управления рисками в промышленных 49 корпорациях: зарубежный и отечественный опыт

ФОРМИРОВАНИЯ РИСК-ОРИЕНТИРОВАННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ КОРПОРАЦИЯМИ

2.1 Организация структуры управления риском как составляющей 65 системы менеджмента промышленной корпорации

2.2 Методика риск-ориентированного управления деятельностью 82 интегрированной промышленной структуры

3 ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ 104 ПОДДЕРЖКИ ПРОЦЕССА РИСК-ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ В ИНТЕГРИРОВАННЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ СТРУКТУРАХ

3.1 Информационно-аналитическая платформа риск-ориентированной 104 системы управления промышленной корпорацией

3.2 Формирование поликомпонентной системы риск-ориентированного 122 управления интегрированной промышленной структурой

3.3 Алгоритм построения интегрированной информационной системы, 131 составляющей риск-ориентированную систему управления корпоративной структурой в промышленности

ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ

ОСНОВЫ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование форм и инструментов риск-ориентированного управления интегрированными структурами в промышленности»

Актуальность темы исследования. Мировой финансово-экономический кризис отчетливо выявил накопленные проблемы как в деятельности корпораций, так и в сфере государственного управления экономикой. Развитие отечественного и зарубежного корпоративного сектора в докризисном периоде во многом было обусловлено переоценкой потенциала экономики, основано на неверных подходах к оценке производимых инвестиционных вложений в различные активы, уровня риска на фоне глубоких фундаментальных дисбалансов в экономиках различных стран мира. В условиях экономической неопределенности, продуцирующей многообразие различных рисков промышленных корпораций, краеугольным камнем управления корпоративными промышленными структурами становится риск-ориентированная система управления, направленная на обеспечение их устойчивого функционирования при сохранении риска на приемлемом уровне.

С целью обеспечения устойчивости корпоративной структуры и своевременной ее трансформации в соответствии с изменяющимися внутренними и внешними условиями необходим переход к комплексной системе управления рисками с последующей разработкой новых форм и технологий интеграции риск-менеджмента в организационные структуры промышленных корпораций.

Эффективная реализация риск-ориентированной системы управления интегрированными промышленными структурами, особенно при создании системы риск-менеджмента в условиях интерактивного взаимодействия географически рассредоточенных бизнес-единиц корпорации и ее штаб-квартиры, в свою очередь, предполагает проектирование соответствующей целостной информационной системы, в основу функционирования которой положены технологии телекоммуникационных сетей (глобальных, региональных, корпоративных) а также интегрированных и предметно-ориентированных программных комплексов.

Степень разработанности проблемы. В современной научной литературе представлен достаточно широкий диапазон публикаций, посвященных развитию промышленности в условиях модернизации экономики, различным аспектам управления интегрированными структурами, включая вопросы управления рисками, что обусловлено высокой научно-практической актуальностью тематического направления.

Вопросы управления организацией выступают основой теоретических изысканий и направлений исследований различных научно-практических школ. Так, в работах И. Ансоффа, М. Боровской, О. Виханского, И. Герчиковой, В. Глущенко, П. Друкера, А. Кобилева, С. Крюкова, Н. Лябаха, JL Матвеевой, А. Мардаса, М. Мескона, А. Наумова, А. Никитаевой, Р. Салмона исследованы общие направления формирования эффективной системы менеджмента различных организаций в современных условиях хозяйствования.

В работах Н. Кетовой, А. Михайлова, М. Старовойтова, А. Тяпухина, П. Фомина, С. Чупрова и др. акцентировано внимание на изучении проблем управления промышленными предприятиями, рассмотрены вопросы управления производственными рисками.

В работах отечественных экономистов - JL Андреевой, И. Балабанова, И. Барышникова, О. Белокрыловой, А. Дуброва, Б. Лагоши, и ряда зарубежных экономистов - Д. Вэя, Э. Конроу, Д. Корафаса, А. Лаубш, А. Лии, Г. Maca, А. Шаффэ разработаны механизмы формирования системы риск-менеджмента в организациях, обоснована методология и предложен инструментарий управления рисками.

В трудах С.Арала, К. Балдина, П. Вейла, В. Година, А. Карминского, А. Кострова, Ю. Липунцова, Г. Титоренко, В. Уткина, В. Черникова рассмотрены различные аспекты использования информационных технологий как важнейшего инструмента поддержки принятия управленческих решений и разработаны алгоритмы внедрения информационных систем в деятельность промышленных предприятий.

Однако практические разработки компаний в области управления рисками, как правило, интегрированы в индивидуальную систему бизнес-процессов промышленных корпораций, носят коммерческий характер и редко доступны научному сообществу для дальнейших исследований и широкой практической апробации, что предопределяет необходимость концептуального обобщения и совершенствования форм и инструментов управления рисками интегрированных промышленных структур.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в том, чтобы на основе концептуального обоснования риск-ориентированной системы управления выявить ее компонентную структуру и предложить направления совершенствования организационных форм, методов и инструментов риск-ориентированного управления интегрированными промышленными структурами.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих исследованных задач:

- осуществить мониторинг современных тенденций развития отечественных интегрированных структур в промышленности;

- определить место и роль риск-ориентированной системы управления в общей системе менеджмента интегрированной промышленной структуры;

- идентифицировать современные тенденции развития форм и 'методов управления рисками в отечественной и зарубежной хозяйственной практике промышленных корпораций;

- выделить особенности формирования организационных структур управления риском как неотъемлемого элемента системы управления промышленной корпорацией;

- разработать методику управления рисками в интегрированной промышленной структуре;

- обосновать направления формирования и элементный состав информационно-аналитической платформы построения риск-ориентированной системы управления промышленной корпорацией;

- предложить направления формирования поликомпонентной риск-ориентированной системы управления интегрированной промышленной структурой;

- разработать алгоритм построения интегрированной информационной системы, составляющей риск-ориентированную систему управления корпоративной структурой в промышленности.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования выступают интегрированные промышленные структуры, функционирующие в условиях экономической нестабильности. Предметом исследования являются » экономические условия, методы и инструменты системы риск-ориентированного управления интегрированными промышленными структурами.

Исследование выполнено в рамках паспорта специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность): п. 1.1.11. Оценка и страхование рисков хозяйствующих субъектов; п. 1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования базируется на предположении автора о том, что внедрение риск-ориентированной системы управления интегрированными структурами в промышленности, основывающейся на модернизации организационных форм, методов и механизмов ее построения, а также разработке информационно-аналитического инструментария поддержки принятия разноуровневых управленческих решений, способствует формированию новационной поликомпонентной системы управления и получению синергетического эффекта в интегрированной структуре.

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования послужили труды зарубежных и отечественных ученых в исследовании формирования эффективной системы риск-менеджмента интегрированных структур в промышленности, а также фундаментальные концепции менеджмента, в том числе в области новационных форм, методов и инструментов управления современными корпоративными структурами.

Информационно-эмпирическая база формировалась на основе официальных данных Федеральной службы государственной статистики России и ее региональных органов, исследованиях ведущих российских и зарубежных консалтинговых компаний, материалов, содержащихся в монографических и периодических научных изданиях отечественных и зарубежных ученых, а также на основе данных Юго-Западного банка Сберегательного банка РФ, корпоративных промышленных структур Ростовской области и Краснодарского края, первичной финансовой отчетности, стратегических планах и оперативной информации интегрированной промышленной структуры ГК «Ростсельмаш».

Инструментарно-методический аппарат исследования.

Обоснование теоретических положений и аргументация выводов диссертации осуществлялись на основе реализации общенаучных методов исследования: логического, системного подхода, методов обобщения и сравнения, а также отдельных приемов собственно экономического анализа: статистического, сравнительного, категориального анализа, прогнозирования и др.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту: 1. Посткризисное развитие экономики предопределяет необходимость совершенствования организационных форм и механизмов управления, формирования риск-ориентированной системы управления, основанной на постоянном мониторинге воздействия внешней среды, а также изменений внутренней среды в целях обеспечения устойчивого роста интегрированной структуры в условиях многообразия и усложнения рисков корпораций, а также при формировании системы поддержки принятия управленческих решений с целью адекватного и оперативного реагирования на данные изменения и прогнозирования долгосрочного развития. Внедрение риск-ориентированной системы управления в хозяйственную деятельность корпоративных промышленных структур основывается на необходимости модернизации организационных форм управления корпорации посредством внедрения в систему менеджмента кураторства и «навигаторства», использование которых способно обеспечить повышение качества оперативной поддержки интеграционных процессов между функционально- и проектно-ориентированной системой управления и риск-департаментом корпорации.

2. Эффективная деятельность интегрированной промышленной структуры в существенной степени определяется масштабами делегирования полномочий принятия управленческих решений ее бизнес-единицам. Разработанная автором методика, обеспечивающая диверсификацию рисков внутри корпорации, позволяет обеспечить удержание риска финансово-хозяйственной деятельности корпоративной структуры на минимальном уровне. Она предполагает последовательный расчет комплексного показателя, характеризующего уровень риска бизнес-единиц корпорации (посредством расчета коэффициентов уровня развития производственного потенциала, качества портфеля инвестиционных проектов, финансового состояния и качества менеджмента бизнес-единиц), и получаемого на его основе корректирующего коэффициента для базового лимита хозяйственных операций бизнес-единиц корпоративной промышленной структуры.

3. Объективно необходимой предпосылкой построения риск-ориентированной системы управления промышленной корпорацией выступает внедрение специализированного программного обеспечения по управлению рисками, поддерживающего реализацию отдельных этапов риск-менеджмента. Однако переход к следующему этапу ее формирования, обеспечивающему принятие более обоснованных управленческих решений, предполагает построение информационно-аналитической платформы управления всей интегрированной структурой, основу которой составляют модули корпоративных информационных систем, аналитические информационные системы и программное обеспечение по управлению рисками на основе корпоративной телекоммуникационной сети.

4. Внедрение информационных технологий управления в деятельность российских промышленных корпораций ориентировано на фрагментарную поддержку отдельных составляющих процесса менеджмента, что не позволяет обеспечить комплексную его модернизацию, а также оказывает негативное воздействие на устойчивость корпорации вследствие разрозненности и несогласованности формируемых информационных потоков. Это требует разработки нового подхода к управлению промышленными структурами, основанного на информационных системах и технологиях, суть которого состоит в интеграции различных составляющих (бизнес-модель и методическое обеспечение) и системы менеджмента в рамках единого информационного пространства корпорации.

5. Процесс внедрения информационных систем управления рисками функционирования промышленной корпорации базируется на формировании единого корпоративного информационного поля, в рамках которого осуществляется весь процесс управления рисками. Функционирование информационной среды управления рисками промышленной корпорации обеспечивается последовательной интеграцией в нее информационных систем бизнес-единиц корпорации, интегрированной системы и отдельных элементов информационной системы управления рисками на основе реализации предлагаемого автором комплекса мероприятий ее построения, включающего поэтапность внедрения отдельных элементов и осуществление адекватных организационно-управленческих изменений.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке форм и методов риск-ориентированной системы управления интегрированными структурами в промышленности, а также прикладного информационно-аналитического инструментария поддержки процесса реализации данной концепции в деятельности корпораций. К числу положений, содержащих элементы приращения научного знания, относятся следующие:

1. Сформулированы теоретико-концептуальные представления о совершенствовании управления промышленными корпорациями, проявляющиеся в авторской трактовке риск-ориентированной системы управления корпоративными структурами в промышленности, как совокупности форм, методов и информационно-аналитического инструментария управления корпорацией, отвечающих требованиям модернизации общей системы менеджмента интегрированной промышленной структуры с инкорпорированием в нее компонентов риск-менеджмента с целью обеспечения устойчивости функционирования корпорации на рынке и прогнозирования кратко-, средне- и долгосрочного развития.

2. На основе рассмотрения организационных форм управления рисками корпорации, предложены усовершенствованные организационные формы риск-ориентированной системы управления интегрированной промышленной структурой: кураторство в различных сферах внутренней и внешней среды корпорации и «навигаторство», обеспечивающее взаимодействие функциональных единиц корпорации и службы риск-менеджмента.

3. С целью снижения внутренних рисков системы управления промышленной структурой и внешних рисков при взаимодействии бизнес-единиц с внешним окружением, разработана авторская методика управления рисками в интегрированной промышленной структуре, основанная на лимитировании хозяйственных операций ее ключевых бизнес-единиц.

4. На основе анализа различных подходов и средств автоматизации процесса управления корпорацией сформирована концепция информационной платформы риск-ориентированной системы управления интегрированной промышленной структурой, базирующаяся на интеграции модулей корпоративных, аналитических информационных систем и специализированного программного обеспечения управления рисками и соответствующих им информационных потоков на основе корпоративной телекоммуникационной сети, реализация которой в деятельности интегрированных промышленных структур обеспечит поддержку принятия управленческих решений в рамках риск-ориентированного управления корпорацией.

5. С целью повышения качества корпоративного менеджмента посредством построения единого информационного поля поддержки принятия разнотипных и разноуровневых управленческих решений крупной промышленной структуры представлен комплексный подход к модернизации системы менеджмента промышленной корпорации, основанный на поликомпонентной структуре системы управления, включающий иерархическую бизнес-модель, ИТ-архитектуру, систему показателей контроля качества управления, корпоративное информационное хранилище.

6. Разработан алгоритм внедрения в деятельность промышленной корпорации интегрированной информационной системы управления рисками, предполагающий логическую взаимосвязь существующих и будущих бизнес-моделей корпоративной структуры, а также поэтапное итерационное создание единого информационного риск-ориентированного поля хозяйствующего субъекта, позволяющий проводить анализ соответствий корпоративной стратегии, организационной и информационной модели ИТ-архитектуре корпорации; выбор и внедрение информационных систем.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования. Теоретическая значимость состоит в выявлении современных тенденций развития российских интегрированных структур в промышленности, обосновании авторской трактовки риск-ориентированной системы управления интегрированной промышленной структурой и определении роли риск-ориентированной системы управления в общей структуре управления корпорацией. Отдельные предложения диссертационного исследования, суть которых сводится к модификации существующих в теории управления организационных форм, методов и инструментария управления рисками, могут быть использованы в качестве единой методической базы при . совершенствовании системы управления интегрированными промышленными структурами.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в разработке методики управления рисками в интегрированной промышленной структуре и определении последовательности построения информационной системы управления рисками промышленных корпораций. Концептуальные положения проведенного исследования, его практические и теоретические результаты, направленные на повышение эффективности системы управления интегрированными структурами, могут найти применение в хозяйственной деятельности корпораций при разработке долгосрочных программ развития, а также при модернизации системы управления корпоративными промышленными структурами. Материалы диссертации могут быть полезны при организации учебного процесса дисциплин «Менеджмент», «Риск-менеджмент», «Корпоративное управление», «Организация производства».

Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 9 печатных работ общим объемом 3,2 п.л. (личный вклад автора - 2,3 п.л.), в том числе 2 статьи в научных журналах, рекомендованных ВАК для публикации основных результатов диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук.

Апробация результатов исследования. Основные результаты и положения диссертационной работы нашли отражение в докладах и выступлениях автора на ряде ежегодных и международных научно-практических конференциях, на научно-методических конференциях молодых ученых в гг. Москве, Ростове-на-Дону, Таганроге.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, включающих восемь параграфов, заключения, списка использованных источников, состоящего из 231 наименования, проиллюстрирована 34 рисунками и 19 таблицами.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Корнеева, Вера Юрьевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Современные условия развития мирового экономического хозяйства, усиление разнонаправленной взаимозависимости национальных экономик разных стран, их изменчивость и непредсказуемость требуют всеобщего пересмотра подходов к управлению корпоративными структурами, смещения акцентов в целевых ориентирах с получения сверхприбылей на достижение результатов функционирования в масштабах, обеспечивающих сохранение устойчивости промышленных корпораций на всех этапах ее жизненного цикла при поддержание приемлемого уровня риска.

Поскольку дальнейшее развитие национальных хозяйств невозможно без углубления экономической взаимозависимости, цикличность развития мировой экономики будет оказывать влияние на большинство стран мира. Кроме того, рост бизнеса корпоративных промышленных структур, усложнение и расширение инструментов экономической деятельности, увеличение роли высокорискованных венчурных инвестиций в отечественной экономике должны сопровождаться адекватными и прозрачными процедурными механизмами оценки рисковой составляющей с целью достижения ожидаемых результатов реализации данных процессов, усилением роли современных информационных технологий в области управления рисками промышленных корпораций.

1. В результате проведенного исследования, направленного на выявление концептуальных аспектов, инструментов и организационных форм управления интегрированными промышленными структурами на основе риск-ориентированной системы, сделан ряд выводов и рекомендаций о роли функции по управлению рисками промышленной корпорации, фундаментальных основах возникновения рисковой составляющей и внедрения риск-ориентированного управления корпорацией, представлен разносторонний подход к определению понятия риск, рассмотрены отечественные и зарубежные подходы к организации управления корпорациями на основе риск-менеджмента, проведен анализ применяемых организационных форм управления рисками корпоративных структур и предложен авторский альтернативный вариант развития структур управления промышленной корпорации посредством формирования организационной структуры, основанной на комплексном подходе к управлению рисками, предложена методика взаимодействия материнской с дочерними компаниями интегрированной промышленной структуры на основе установления лимитов ответственности бизнес-единиц на совершение финансово-хозяйственных операций в своей деятельности, сформирована информационно-аналитическая платформа риск-ориентированной системы управления промышленной корпорацией, предложен алгоритм построения интегрированной риск-ориентированной информационной системы управления корпоративной структурой в промышленности.

2. Учитывая сложность и многогранность рисковой составляющей в экономике а также различные подходы к процессу управления корпоративными структурами в условиях неопределенности, автором предложено определение риск-ориентированной системы управления интегрированной промышленной структуры: совокупность форм, методов и информационно-аналитического инструментария управления корпорацией, основанная на модернизации системы менеджмента с инкорпорированием в нее компонентов риск-менеджмента с целью обеспечения устойчивости функционирования корпоративной структуры на рынке и прогнозирования кратко-, средне- и долгосрочного развития. С целью поэлементного структурирования риск-ориентированной модели управления современной промышленной корпорацией сформирована компонентная модель управления, включающая стратегию управления рисками, информационно-техническую и организационную инфраструктуру. Для определения места и роли функции управления рисками в рамках управления корпоративными структурами произведено сопоставление эволюционных концепций управления рисками в контексте становления различных управленческих подходов, рассмотрена «старая» и «новая» управленческие парадигмы, показывающие, что в настоящее время наблюдается устойчивая тенденция к рассмотрению управления рисками как постоянного и непрерывного процесса, в который вовлечены все участники корпоративных отношений, что позволяет менеджменту корпорации принимать объективные управленческие решения, а, следовательно, в конечном итоге, обеспечить конкурентоспособность интегрированной структуры в долгосрочной перспективе. Рассматривая целесообразность внедрения модели риск-ориентированного управления, автором проведен анализ первопричин рисковых явлений в условиях неопределенности, сформулированы экономические предпосылки возникновения риска, включающие: волатильность внешней и внутренней среды, открытость экономических систем, ограниченность ресурсного потенциала, вариативность влияния факторов внешней среды, несовершенство технических и человеческих ресурсов.

3. Кроме того, проанализированы результаты проведенных исследований с целью определения мотивов топ-менеджмента отечественных корпоративных структур к внедрению риск-ориентированной модели управления, в результате чего выявлена склонность российских корпораций к внедрению комплексной системы риск-менеджмента в основном в связи с наличием потенциальных внутренних угроз бизнеса, зарубежных корпораций - угроз внешнего характера. В целом же, у большинства руководителей корпоративных структур сформировано понимание целесообразности внедрения и осуществления управления с учетом возможных рисков внешней и внутренней среды.

4. Поскольку эффективное функционирование любой корпоративной структуры возможно на основе комплексной системы управления рисками, в рамках диссертационного исследования предложена интеграция риск-менеджмента в организационную структуру промышленной корпорации посредством проецирования функций по управлению рисками на все структурные подразделения и каждого ее работника с созданием в рамках структурных подразделений института кураторства различных сфер внутренней и внешней среды корпорации - на основе службы риск-менеджмента, и института «навигаторов» - на основе функциональных подразделений корпоративной промышленной структуры. В результате в рамках исследования предложена организационная структура промышленной корпорации, основанная на комплексном подходе к управлению рисками. В рамках данной структуры управление риском становится предметом работы коллегиальных органов управления, определяющих стратегию и политику управления рисками на основе функционирования слаженного механизма взаимодействия подразделения риск-менеджмента с функциональными подразделениями промышленной корпорации.

5. Поскольку эффективное осуществление и развитие крупномасштабного бизнеса невозможно без формирования системы делегирования полномочий как внутри головной компании, так и по отношению к аффилированным бизнес-единицам, в рамках диссертационного исследования предложена авторская методика, обеспечивающая диверсификацию рисков внутри интегрированной промышленной структуры. Формирование данной системы, основанной на лимитировании полномочий по принятию управленческих решений подконтрольными бизнес-единицами, обусловлено необходимостью их разграничения в части принятия управленческих решений между головной и аффилированными компаниями. Применение данной методики в практической деятельности промышленных корпораций позволит исключить реализацию высокорискованных операций и обеспечить сохранение риска финансово-хозяйственной деятельности на приемлемом для бизнеса уровне.

6. В диссертационном исследовании показано, что комплексная автоматизация процессов поддержки принятия управленческих решений в риск-ориентированные модули менеджмента интегрированной промышленной структуры может быть основана на следующих видах концепциях построения) информационных систем и технологий: модули корпоративных информационных систем (ERP, ERP II, CRM, BPM), решающие задачи проектного управления или оценки рисков и их моделирования; информационные технологии бизнес-интеллекта, направленные на формирование корпоративных хранилищ данных и знаний и их аналитическую обработку; пакеты прикладных программных продуктов, предназначенные для решения отдельных функциональных задач, направленные на поддержку процессов управления рисками в отдельных функциональных сферах корпорации (информационные системы инвестиционного анализа, управления проектом, бюджетирования и финансового планирования и т.д.). При этом интегрирующим компонентом такой информационной системы должны стать телекоммуникационные технологии.

7. В рамках формирования пол и компонентной системы управления интегрированной промышленной структурой предлагается выделение следующих элементов: иерархическая бизнес-модель корпорации; система показателей, позволяющих оценить качество управления, с одной стороны, и с другой - эффективность функционирования промышленной корпорации на рынке; ИТ-архитектура; информационное хранилище данных и знаний интегрированной промышленной структуры. В контексте трехуровневой иерархии принятия управленческих решений необходимо инкорпорирование организационной системы менеджмента с набором ключевых индикаторов, отражающих подверженность промышленной корпорации к рисковым событиям - внутренним и внешним по источнику возникновения. Главной задачей при этом должно стать строгое соответствие системы управления и ИТ-архитектуры промышленной корпорации.

8. Внедрение информационной системы должно базироваться на анализе соответствий стратегии внедрения риск-ориентированной модели управления существующей корпоративной стратегии, организационной и информационной моделям, а также состоянию ИТ-архитектуры промышленной корпорации. При выявлении несоответствий между обозначенными элементами необходимо проведение комплекса корректирующих мероприятий по устранению сложившихся недостатков. С целью построения эффективной системы управления интегрированными промышленными структурами в работе предложено внедрение новых технологий и форм управления с особым позиционированием информационных систем и технологий как вспомогательного актива, обеспечивающего эффективное функционирование промышленной корпорации на современном этапе.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Корнеева, Вера Юрьевна, 2011 год

1. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 N 51-ФЗ Часть 1, 2, 4. М., 2007 /

2. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208-ФЗ.

3. Антонян JI.B. Роль и место риск-менеджмента в управлении компании / Бюллетень GiG Business Consulting № 106 // http://www.cig-bc.ru.

4. Абрамов В.Г., Шалаев А.Ю. Особенности управления рисками в программных проектах // Вестник Московского университета. Сер.21. Управление (государство и общество). 2006. - N 4.

5. Абчук В.А. Риски в бизнесе, менеджменте и маркетинге. М.: Изд-во Михайлова, 2006.

6. Авдийский В.И. Прогнозирование и анализ рисков в деятельности хозяйствующих субъектов (риск-менеджмент) // Внешнеэкономические связи.-2005. №6.

7. Агафонова И.П. Построение эффективной системы риск-менеджмента на предприятии при реализации инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №4.

8. Альгин А.П. Анализ, оценка и менеджмент риска. СПб.: СЗАГС, 2002.

9. Андреева Л.Ю., Миргородская Е.О. Взгляд на «системную конкурентноспособность» как доминанту устойчивого развития экономики // Экономист. 2003. - №1.

10. Ю.Ансофф И. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер-Юг, 2011.

11. П.Антошин В., Кугушев А. Формирование региональной промышленной политики // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2005. -№4.

12. Артемьев В. Что такое Business Intelligence? // Открытые системы. 2003. -№4.

13. Бадалова А.Г. Управление рисками предприятий: практический инструментарий для менеджеров. М.: Янус-К, 2004.

14. Балабанов В. Стратегические и финансовые риски российской экономики // Власть. 2007. - N 9.

15. З.Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.

16. Балдин К.В., Уткин В.Б. Информационные системы в экономике. — М.: Дашков и К, 2009.

17. Бартон Т. Риск-менеджмент. Практика ведущих компаний. М.: Вильяме, 2008.

18. Барышников И. Построение систем корпоративного риск-менеджмента / Материалы IV Ежегодного Профессионального Форума «CFO-Forum. Финансовый директор 2005». Украина. 6-7.10.2005.

19. Батьковский М., Булава И., Мингалиев К. Совершенствование управления финансовой устойчивостью предприятия в современных условиях с целью снижения рисков его деятельности // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2009. - №3.

20. Бегутова С. Математико-статистические методы оценки экономического риска // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2010. - №2.

21. Бекетов Н.В. Оценка экономических рисков в условиях растущей неопределенности сценариев развития // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2008. - N 12.

22. Беляев Г. Роль данных в процессе внедрения BI-систем // RM MAGAZINE. -2005.-№3.

23. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. Киев: Эльга: Ника-Центр, 2003.

24. Боровская М.А. Шевченко И. К., Тычинский А. В., Корсаков М. Н. Экономика, организация и управление на предприятии. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007.

25. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Олим-Бизнес, 1997.

26. Варечкина А., Таран С. Риск-менеджмент в системе управления // Общество и экономика. 2007. - N 1.

27. Вейл П., Арал С. Управление портфелем IT-проектов: окупаемость различных IT-активов / Центр исследования информационных систем, Школа менеджмента Sloan, 2004.

28. Велихов Е. П., Бетелин В. Б., Кушниренко А. Г. Промышленная политика, инновации, массовые информационные технологии, отечественные системообразующие компании // Вопросы экономики. 2008. - №3.

29. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 4-е изд.-М.: Экономистъ, 2008.

30. Возможна ли жизнь без ERP? // http: www.intalev.ru/agregator/it/id22499/

31. Воробьев С.Н., Балдин К.В. Управление рисками в предпринимательстве. -М.: Дашков и Ко, 2009.

32. Вяткин В.Н. и др. Управление рисками фирмы: программы интегративного риск-менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2006.

33. Галактионов В. Обеспечение непрерывности бизнеса // Директор ИС. 2003. - №2.

34. Галиото Ф., Керинс Д., Лаустер Ш., Митчел Д. Матрица: перезагрузка. Многомерная организация как ключ к конкурентному преимуществу // Статегический менеджмент. 2010. -№2.

35. Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю. Рисковый спектр коммерческой организации. М.: Экономика, 2002.

36. Где и как Россия может выиграть от мирового экономического кризиса // к X Международной научной конференции ГУ ВШЭ по проблемам развития экономики и общества». М., 7-9 апреля 2009.

37. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

38. Гибсон P.K. Формирование инвестиционного портфеля: управление финансовыми рисками. — М.: Альпина, 2008.

39. Глебова О., Мельникова О. Идентификация стратегических рисков промышленного предприятия на основе ресурсного подхода // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2009. - №4.

40. Глобальный бизнес не в состоянии управлять рисками // Официальный сайт консалтинговая компании «Франклин&Грант. Риск консалтинг» http://www.franklin-grant.ru.

41. Гламаздин Е.С., Новиков Д.А., Цветков A.B. Управление корпоративными программами: информационные системы и математические модели. М.: ИЛУ РАН, 2003.

42. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления. М.: Крылья, 2004.

43. Го дин В.В. Информационное обеспечение управленческой деятельности -М.: Мастерство и Высшая школа, 2001.

44. Гончаров Д.С. Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний. М.: Вершина, 2008.

45. Грабовый П.Г., Петрова С.Н., Полтавцев С.И., Романова К.Г., Хрусталёв Б.Б., Яровенко С.М. Риски в современном бизнесе. М.: Алане, 1994.

46. Гранатуров В.М. Экономический риск. Сущность, методы измерения, пути снижения. М.: Дело и Сервис, 1999.

47. Грачев A.B. Налоговые риски недобросовестного ведения бизнеса // Финансы. 2009. - N 3.

48. Гринева Н.В. Управление рисками в инновационной деятельности // Вестник Московского университета. Сер. 6. Экономика. 2008. - N б.

49. Грундиг К.Г. Проектирование промышленных предприятий: Принципы. Методы. Практика. М.: Альпина, 2007.

50. Губина И., Кириченко Н., Рубченко М., Сиваков Д., Шмаров A. No risk no glory // Эксперт. - 1996. - №37.

51. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации. М.: Дело, 2008. •

52. Гусев В.В., Гаджиева Х.Р. Систематизация условий и факторов возникновения рисков // Микроэкономика. 2009. - N 2.

53. Гуськова Н.Д. Управление хозяйственными рисками на промышленном предприятии. Саранск: Изд-во Мордовского университета, 2005.

54. Деловая активность базовых промышленных предприятий в августе 2010 г.-М.: ГУ-ВШЭ, 2010.

55. Джурабаева Г.К. Прогноз и регулирование риска // Доклад Сибирского отделения Академии наук высшей школы. 2003. - N 1.

56. Диев В.С.Управление риском: методологические и ценностные аспекты // Вестник НГУ. Сер. Философия. 2007. - Т.5, вып.2.

57. Долгопятова Т. Корпоративное управление в российских компаниях: роль глобализации и кризиса // Вопросы экономики. 2009. - №6.

58. Долматов A.C. Математические модели риск-менеджмента. М.: Экзамен, 2007.

59. Домащенко Д. В., Финогенова Ю. Ю. Управление рисками в условиях финансовой нестабильности. -М.: Инфра-М, 2010.

60. Дорохина Е. Риски строительных предприятий: актуальные вопросы управления // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2009. -№1.

61. Дроговоз П.А. Управление стоимостью инновационного промышленного предприятия. М.: МГТУ им. Баумана, 2007.

62. Друкер П. Практика менеджмента. — М.: Вильяме, 2009.

63. Дубров A.M., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. — М.: Финансы и статистика, 1999.

64. Дэминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. — М.: Альпина, 2009.

65. Евстафьев И.Н. Тотальный риск-менеджмент: новейший метод принятия беспроигрышных управленческих решений. Российский опыт реализации. — М.: ЭКСМО, 2008.

66. Евстигнеева JL, Евстигнеев Р. Трансформационные риски российской экономики // Вопросы экономики. 2006. -N11.

67. Егорова Н.Е. Моделирование деятельности предприятия, функционирующего в экономическом симбиозе с крупным промышленным объектом // Экономика и математические методы. 1999. - Т. 35. - №2.

68. Енгалычев О.В., Стрельников С.И. Риск-менеджмент: его роль и составляющие // Газовая промышленность. 2005. - №1.

69. Енгалычев О.В. Риск . на завтра: предпосылки и этапы развития риск-менеджмента // Российское предпринимательство. 2004. - № 6. № 7

70. Ермасова Н.Б. Инновационные подходы к управлению рисками инвестиционной деятельности. М.: Высшая школа, 2004.

71. Ивайловский Д.Г. Риск-менеджмент: становление нормальной науки? // Вестник НГУ. Сер. Соц.-экон. науки. 2008. - Т.8, N 4.

72. ИТ-потенциал промышленных предприятий РФ // Официальный сайт Cnews http://www.cnews.rn/

73. Карлаш И.В. Факторы репутационного риска кредитной организации // Деньги и кредит. 2008. - N 2.

74. Карминский A.M., Черников В.Б. Информационные системы в экономике. -М.: Финансы и статистика, 2006.

75. Карсунцева О. Влияние инновационного потенциала на конкурентоспособность промышленного предприятия. // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. — 2009. №1.

76. Качалов P.M. Институциональный дизайн риск-менеджмента на российских предприятиях / Модернизация экономики и глобализация: в 3 кн./ отв. Ред. Е.Г. Ясин; Гос. Ун-т-Высшая школа экономики.-М.: Изд. Дом ГУ ВШЭ, 2009.

77. Качалов P.M. Управление хозяйственным риском. М.: Наука, 2002.

78. Кетова Н.П. Инновационный потенциал маркетинговых стратегий промышленных компаний регионов Юга России. // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2008. - Том 6, № 1.

79. Клейнер Г.Б. Институциональные аспекты реформирования промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления.-2002.-№4.

80. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде. — М.: Экономика, 1997.

81. Кобилев А.Г., Чуб H.A. Инновационное развитие России // Вестник ЮРГТУ (НПИ). 2008. - №4.

82. Ковалева М.В. Оценка и управление рисками. Хабаровск: РИЦ ХГАЭП , 2004.

83. Колобов A.A. Менеджмент высоких технологий. Интегрированные производственно-корпоративные структуры: организация, экономика, управление, проектирование, эффективность, устойчивость. -М.: Экзамен, 2008.

84. Колоколов В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур // Менеджмент в России и за рубежом.-2002-№1.

85. Колосов A.B. Риск в задачах обеспечения экономической безопасности. М.: ГУ У, 2003.

86. Корняков В. Государственно-корпоративное направление развитой экономики // Экономист. 2000. - №5.

87. Коршунова JI.H., Проданова H.A. Оценка и анализ рисков. Ростов-н/Д.: Феникс, 2007.

88. Костров A.B. Методы и модели информационного менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2007.

89. Котлобовский И.Б., Шестаков Д.А. Развитие стандартизации в области управления рисками // Страховое дело. 2008. - N 7.

90. Краевский C.B. Классификация аналитических информационных систем // Финансовая газета. — 2003. №20 (596).

91. Красавина Л. Проблемы управления банковскими и корпоративными рисками. -М.: Финансы и статистика, 2005.

92. Кришна Д. Управление корпоративными рисками // http:www.iso.ru/.

93. Крюков C.B. Организационное поведение: теория и практика. Ростов-на-Дону: Феникс, 2006

94. Круглов В.В. Принятие решений в условиях риска с использованием нечеткой игровой модели // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. -№5.

95. Крутякова Ю. Время риска и риски времени // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2006. - №4.

96. Кудрявцева М.Г., Харламов Г.А. Базель II: новые правила игры // Банковское дело. 2004. - № 12.

97. Кузнецов С.Д., Артемьев В. Обзор возможностей применения ведущих СУБД для построения хранилищ данных (Data Warehouse) // 3-я ежегодная конференция Корпоративные базы данных 98: Доклады и тезисы / Центр информационных технологий. М.: 1998.

98. Куликова Е.Е. Управление рисками: инновационный аспект. М.: Бератор-Пресс, 2008.

99. Курчеева Г.И., Хворостав В.А. Информационное обеспечение управления риском // Управление риском. 2003. - № 4.

100. Лагоша Б.А., Шаркович В .Г., Дегтярева Т.Г. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 1988.

101. Лапченко Д.А. Оценка и управление экономическим риском: теории и практика —М.: Амалфея, 2007.

102. Ларин В.Г. Проблема моделирования рыночного риска // Страховое дело. -2009.-N 5.

103. Леонтьев В. Система информационного обеспечения принятия стратегических решений в современной экономике. Межотраслевая экономика.- М.: Экономика.- 1997.

104. Леонтьев С.В. и др. Стратегии успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. М.: ОАО «Типография «Новости», 2000.

105. Лещенко М.И. Менеджмент инвестиционных рисков. М.: Изд-во МГИУ, 2006.

106. Лидяева Н., Шоль Е., Шумаев В. О внешнеэкономической защите российской промышленности в условиях присоединения России к Всемирной торговой организации // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2007. - №3.

107. Липунцов Ю.П. Управление процессами: методы управления предприятием с использованием информационных технологий. М.: АйТи-Пресс, 2003.

108. Литвиненко Н.П. Место и роль управления рисками в системе управления компанией. М.: МАКС-пресс, 2003.

109. Лобанов А., Чугунов А. Тенденции развития риск-менеджмента: мировой опыт // Рынок ценных бумаг. 1999. - №18.

110. Лукасевич И.Я. Методы анализа рисковых инвестиционных проектов // Финансы 1998. - №9.

111. Лукашов А. Количественное измерение рисков для нефинансовых компаний // Консультант. 2007. - №1.

112. Лябах H.H. Лябах А.Н. Нетрадиционные страницы менеджмента. -Ростов-на-Дону: Баро-Пресс, 2002.

113. Макаревич Л. М. Управление предпринимательскими рисками. — М.: Дело и Сервис, 2006.

114. Маккарти М.П. и др. Риск: управление риском на уровне топ-менеджеров и советов директоров. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

115. Малашихина H.H., Белокрылова О.С. Риск-менеджмент. Ростов н/Д: Феникс, 2004.

116. Мардас А. Организационный менеджмент. СПб.: Питер, 2003.

117. Матвеева Л.Г. Оценка потенциала интегрированных форм предпринимательства: региональный аспект. — Ростов-на-Дону: СКНЦ ВШ, 2000.

118. Мельникова А., Шевчук Ю. Эффективное управление рисками // Банковское обозрение. 2007. - №1.

119. Мертенс П. Интегрированная обработка информации: Операционные системы в промышленности. -М.: Финансы и статистика, 2007.

120. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998.

121. Мильнер Б. Крупные корпорации основа подъема и ускорения развития экономики // Вопросы экономики. - 1998. - №9.

122. Мировые тенденции развития риск-менеджмента. Создание комплексной системы управления рисками // отчет Integrated Services Group, ноябрь 2006.

123. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. Под ред. Лагоши Б.А. М.: Финансы и статистика, 2001.

124. Москвин В. Основы теории риска для реализации инвестиционных проектов // Инвестиции в России. — 2001. № 8.

125. Москивин В.А. Управление качеством в бизнесе. Рекомендации для руководителей предприятий, банков, риск-менеджеров. М.: Финансы и статистика, 2006.

126. Найт Ф.Х. Понятие риска и неопределенности // THESIS. 1994. - № 5.

127. Наумов A.A., Шубин Д.А. К оцениванию рисков бизнес-процессов // Вестник НГУ. Серия социально-экономические науки. 2008. - Т.8, N 4.

128. Никитаева А.Ю. Теория и практика управления взаимодействием государства и бизнеса: региональный аспект. Ростов-на-Дону: ЮФУ, 2007.

129. Орлова М. Изменения рисков под влиянием процесса глобализации // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2010. - №2.

130. Павлуцкий А., Павлуцкая Е., Алехина О. Менеджмент третьего тысячелетия: системно-эволюционный подход к развитию организации // Управление персоналом. 2001. №2.

131. Панин И. Н., Ивлиев В. В. Технология менеджмента промышленно-торгового предприятия. — М.: Гелиос-АРВ, 2007.

132. Паштова Л.Г. Риск-менеджмент на предприятии // Справочник экономиста. 2003. - №5.

133. Петухов В.Н. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика: Научно-практическое пособие. М.: Городец, 1999.

134. Пикфорд Дж. Управление рисками. М.: Вершина, 2004.

135. Полозова А.Н. Угрозы, риски и неопределенности в бизнес-деятельности сложных организационных систем // Управление риском. 2004. - № 1.

136. Полякова С. IT-платформа для риск-менеджмента // Официальный сайт журнала «Финансовый директор» http://www.fd.ru.

137. Попов Э., Шапот М. Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии // Открытые системы. 1996. - №15.

138. Попов Э.В. и др. Статистические и динамические экспертные системы. — М.: Финансы и статистика, 1997.

139. Прокофьева И.В. Внедрение системы управления рисками в телекоммуникационных компаниях как фактор совершенствования системы корпоративного управления / Материалы конференции «Управление рисками в телекоммуникационных компаниях». М., 21.11.2006.

140. Проценко О.Д., Цакаев А.Х. Риск-менеджмент на российских предприятиях // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №6.

141. Радаев H.H., Боридько С.И. Оценка риска при принятии решений в рисковых ситуациях // Измерительная техника. — 2005. — № 9.

142. Ребгун Э.К. Системная несостоятельность в промышленности. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

143. Реутская И.В. Управление хозяйственными рисками как фактор повышения эффективности производства. Краснодар: Южный институт менеджмента, 2004.

144. Рикошинский А. Промышленность Российской Федерации // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. — 2006. №4.

145. Рогов М. А. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001.

146. Родина Л.А. Экономико-информационная политика промышленных предприятий. Автореферат дисс. на соискание уч.степени д.э.н.: 08.00.05 — Омск, 2006.

147. Родионов А., Исаев Д. OLAP-система как инструмент современного экономиста // Финансовая газета. — 2002. №44 (563).

148. Романов B.C., Бутуханов А. В. Рискообразующие факторы: характеристика и влияние на риски // Управление риском. 2001. - № 3.

149. Российская экономика в 2008 г.: тенденции и перспективы. М.: ИЭПП,2009.

150. Российская экономика в 2009 г.: тенденции и перспективы. М.: ИЭПП,2010.

151. Рэй К.И. Рынок облигаций. Торговля и управление рисками. М.: Дело, 1999.

152. Савчук В. Концепция VAR в системе интегрированного риск-менеджмента предприятия // Финансовый директор. 2005. Украина, 6-7 октября 2005 г. материалы с IV Ежегодного профессионального форума «CFO-Forum».

153. Садыков С. Предпосылки эффективной адаптации промышленных структур к изменяющейся экономической ситуации // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2008. - №2.

154. Салмон Р. Будущее менеджмента. СПб.: Питер, 2004.

155. Самочкин В.Н., Тимофеева O.A., Калошин A.A., Захаров P.A. Учет риска при принятии управленческих решений на этапе формирования бюджета // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №3.

156. Свиткин М.З. Формирование системы менеджмента риска компании// Методы менеджмента качества. — 2010. №2.

157. Селюк В.К., Гончаров С.Г. Управление рисками. Ипотечная сфера. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001.

158. Семыкин В.А. Своински Э. Сущность риска в экономической деятельности // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2009.- N 3.

159. Скамай JI. Рискообразующие факторы // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. — 2002. № 4.

160. Современное состояние и проблемы развития риск-менеджмента в российских компаниях. Результаты экспертного опроса специалистов по управлению рисками / Аналитический доклад. М.: Русский полис -Информационная Группа, 2006.

161. Создание КСУР — подход Integrated Services Group к управлению рисками // Материалы конференции «Управление рисками в телекоммуникационных компаниях». — М., 21.11.2006.

162. Сокольский М. Ключ к риску // Новый менеджмент. 2008. - №6.

163. Станиславчик E.H. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика.1. М.:Ось-89, 2005.

164. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. — М.: Высшая школа, 2002.

165. Стексова С.Ю. Методология определения ресурсного потенциала строительного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. — 2007. -№4.

166. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. — М.: Перспектива, 2008.

167. Стрекалев А. Управление рисками: мировой опыт применяется в России // Бизнес и безопасность в России. — 1997. №2.

168. Ступаков B.C., Токаренко Г.С. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2006.

169. Сычев А.Ю. История управления рисками // Управление риском. -2003. -№4.

170. Тепман JI.H. Управление рисками. М.: Анкил, 2009.

171. Титоренко Г.А., Одинцов Б.И., Кричевская O.E. Информационные системы в экономике. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

172. Томас JI. Бартон, Уильям Г. Шенкир, Пол JL Уокер. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься. — М.: Вильяме, 2003.

173. Требования к информационной системе управления затратами на промышленном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. -№4.

174. Трохов М.Е. Использование кредитными организациями показателей, ориентированных на риск // Деньги и кредит. 2007. - №4.

175. Трушин А. Конкурентоспособность как основа поступательного развития промышленности // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. -2010.-№1.

176. Тяпухин А., Михайлов А. Теоретические аспекты управления процессами на промышленном предприятии // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2008. - №1.

177. Управление рисками организаций. Интегрированная модель / The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. Сентябрь 2004.

178. Уродовских B.H. Управление рисками предприятия. М.: Инфра-М, 2010.

179. Уткин Э.А., Фролов Д.А. Управление рисками предприятия. М.: ТЕИС, 2003.

180. Федосова Р.Н. Крюкова О.Г. Управление рисками промышленного предприятия: опыт и рекомендации. -М.: Экономика, 2008.

181. Филина Ф.Н. Риск-менеджмент. М.: ГроссМедиа, 2008.

182. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1987.

183. Хаммер M, Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. / Под ред. В. С. Катъкало. СПб.: Изд. С.-Петербургского университета, 1997.

184. Хохлов Н.В. Управление риском. М.: ЮНИТИ, 1999.

185. Цай Т.Н., Грабовой П.Г., Марашда Б.С. Концепция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. М.: Алане, 1997.

186. Царёв P.M. Предпринимательские риски. М.: МИИТ, 1999.

187. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. М.: Рефл-бук, 2002.

188. Черкасова В. Риск-Менеджмент. Проблемы и решения // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. -2005. №3.

189. Черкасова В. Использование современных методов оценки рыночных рисков для принятия эффективных управленческих решений // Управление корпоративными финансами. 2010. - №3.

190. Чернов В. А. Анализ риска банкротства на основе интегральной оценки финансовой устойчивости и денежных потоков // Аудит и финансовый анализ. М. 2002. № 3.

191. Чернов В. А. Анализ финансового состояния организации // Аудит и финансовый анализ. 2001. - № 2.

192. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. Финансы и статистика, 1998.

193. Чернова Г.В. Управление рисками. СПб.: Проспект, 2009.

194. Чупров C.B. Риск и управление устойчивостью промышленного предприятия // Управление риском. 2004. - № 2.

195. Шамонина М. Международные стандарты управления рисками: проблемы адаптации // Банковские технологии. 2007. - №7.

196. Шапкин A.C., Шапкин Д. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций. М.: Дашков и Ко, 2008.

197. Шаповалов В. Как управлять рисками // Финансовый директор. 2003. -№9.

198. Шинкаренко И.Э. Храмов В.В. Риск-менеджмент философия управления рисками корпораций // Управление риском. - 2004. - № 2.

199. Шоломицкий А.Г. Теория риска. Выбор при неопределенности и моделирование риска. М.: ГУ ВШЭ, 2005.

200. Шрейдер Ю.А Интеллектуализация информационных систем. Итоги науки и техники. Сер. Информатика. М.: ВИНИТИ, 1990.

201. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

202. Щиборщ К.В. Интегрированная система управления промышленных предприятий России // Менеджмент в России и за рубежом. — 2000. №4.

203. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М.: Экономика, 1992.

204. Энтов Р., Радыгин А., Межераупс И., Швецов П. Корпоративное управление и саморегулирование в системе институциональных изменений. -М.: ИЭПП, 2006.

205. Ющук Е. Конкурентная разведка. Маркетинг рисков и возможностей. — М.: Вершина, 2006.

206. Яковлев А., Симачев Ю., Данилов Ю. Российская корпорация: модели поведения в условиях кризиса // Вопросы экономики. 2009. №6.

207. Яскевич О.Г. Управление рисками в проектной деятельности фирмы. -Воронеж: ВГТУ, 2004.

208. Официальный сайт ГК «Ростсельмаш» http://www.rostselmash.com/

209. Официальный сайт Промышленного союза «Новое содружество» http://www.novoe-sodrugestvo.ru/

210. Официальный сайт проекта рейтингового агентства Эксперт-РА «Управление рисками в России» http://www.risk-manage.ru/

211. Официальный сайт компании «Ernst&Young» http:// www.ey.com/

212. Официальный сайт Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования http:// www.forecast.ru/

213. Официальный сайт Русского общества управления рисками http://iTms.ru/

214. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики http ://www. gks .ru/

215. Project Risk Analyzer. Профессиональный анализ рисков для Microsoft Project 2003 на базе BI-решений от Microsoft // Официальный сайт http://www.microsoftproject.ru/.

216. Lloyd's Research report «Lloyd's 360° Risk Insight Global business leader survey: risk priorities and preparedness», 2009.

217. Chorafas D. Credit Derivatives & the Management of Risk Including Models for Credit Risk, September 1999.

218. Conrow E. Effective Risk Management: Some Keys to Success, March 2000.

219. Culp C. The Risk Management Process. John Wiley&Sons Inc., 2001.

220. Dastous P.-A., Nikiema J., Maréchal D., Racine L., Lacoursiere J.P. Risk Management: All stakeholders must do their part // Loss Prevention in the process industries, 7 January 2008.

221. Laubsch A. Risk management: a practical guide. Risk Metrics Group, first edition, 1999.

222. Lee A. Corporate Metrics. Risk Metrics Group, first edition, 1999.

223. Mars G., Weir D. Risk Management, Volumes I & II (The International Library of Management, October 2000.

224. Olsson R. In search of opportunity management: Is the Risk Management process enough? // International Journal of Project Management, 2007.

225. Pyle D. Bank risk management: theory. Conference on risk management and regulation in banking. Jerusalem, May 17-19, 1997.

226. Stanganelli M. A new pattern of Risk Management: The Hyogo Framework for Action and Italian practice // Socio-Economic Planning Sciences, 2008 (42).

227. Schaeffer H. Credit Risk Management: A Guide to Sound Business Decisions, John Wiley&Sons Inc., 2000.

228. Описание риска в соответствии с методологией Русского обществариск-менеджеров421. Наименование риска

229. Сфера риска Описание событий, размер, тип, количество и сферы воздействия

230. Тип риска Стратегические, операционные, финансовые, знания/информация, соответствие законодательству

231. Заинтересованные лица Заинтересованные лица и их ожидания

232. Количественное выражение риска Важность, вероятность, последствия

233. Приемлемость риска Возможные убытки и их финансовое значение Цена риска Вероятность и размер вероятных убытков/прибыли Цели контроля над риском и желаемый уровень исполнения поставленных задач

234. Управление риском и механизмы контроля Действующие методы/практика управления риском Уровень надежности существующей программы контроля над риском Существующие ответы/протоколы учета и анализа контроля над риском

235. Возможности для улучшения Рекомендации по управлению риском

236. Стратегические и управленческие изменения Определение степени ответственности (функции) за разработку и внедрение стратегии/управления риском

237. Официальный сайт Русского общества управления рисками http://rnns.ru/1. Классификация рисков*

238. Составлено автором на основе: Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 2008.

239. Методика оценки организационной структуры предприятияп/п Содержание Вывод

240. Проверка связности структуры. 1 п п 1=1 7=1 В случае выполнения данного условия связь выполняется