Система согласования внутрикорпоративного стратегического и операционного управления на основе бюджетирования и контроля тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Джон Ен Хан

• Джон Ен Хан
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Джон Ен Хан

Схема диссертации

Введение

Сбалансированная синхронизация финансового контроля со стратегией»

Глава 1. Бюджетирование и стратегия компании

1.1 Современные подходы к бюджетированию

1.2 Способы согласования бюджетов и стратегий компании

Глава 2. Концепция стратегического финансового контроля

2.1 Соотношение между стратегией и финансами компании

2.2 Современная практика внедрения стратегического бюджетирования

Глава 3. Моделирование стратегического финансового контроля

3.1 Механизм «стратегического финансового контроля»

3.2 Преимущество применения системы СФК в России

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Система согласования внутрикорпоративного стратегического и операционного управления на основе бюджетирования и контроля»

Сбалансированная синхронизация финансового контроля со стратегией» Актуальность исследования.

Задачи построения эффективных внутрикорпоративных систем бюджетирования и финансового контроля, ориентированных на достижение стратегических целей, в настоящее время очень актуальны как для предприятий, так и для структур государственной власти. Россия, как и многие другие страны мира, сильно пострадала от глобального экономического кризиса, который начался в 2008 году. В этих условиях особую важность приобретает фактор конкурентоспособности, которая во многом зависит от эффективности бизнес-процессов: планирования, бюджетирования, финансового контроля.

Для этого, процесс бюджетирования должен формироваться на основе финансовой структуры (центров финансовой ответственности; ЦФО), а финансовая структура - соответствовать стратегии. То есть, Формирование стратегии, определение целей компании и исполнение бизнес-планов необходимо увязать с бюджетированием, с которого, собственно, начинаются управленческие воздействия и финансовый контроль.

При этом необходимо отметить, что большинство российских предприятий и корпораций пока еще отстает от своих зарубежных конкурентов по уровню эффективности финансового контроля и бюджетирования. Но поскольку практически все российские предприятия сейчас работают на открытых рынках, устаревшая организация их финансовых процессов грозит проигрышем конкурентной борьбы.

Одной из наиболее острых управленческих проблем является слабость связей между стратегией развития предприятия и его бюджетом. Как правило, стратегия предприятия, предполагающая решение долгосрочных задач, никак не привязана к текущему бюджету, горизонт целей которого ограничивается одним-двумя годами. Причиной такого положения дел является то обстоятельство, что в методической литературе и практике бюджетирования алгоритмы стратегического и финансового контроля обычно не увязаны друг с другом. Как следствие, традиционные методы бюджетирования и финансового контроля неспособны обеспечить максимальное управленческое воздействие, поскольку задаваемые ими алгоритмы достижения долгосрочных и краткосрочных целей могут действовать разнонаправленно.

Необходимо подчеркнуть, что бюджетирование - это, прежде всего, управленческая технология, используемая для обоснования принимаемых управленческих решений. Это также процесс составления бизнес-планов и оценки их исполнения с последующей корректировкой как самих планов, так и, возможно, поставленных целей.

Поэтому, повышение эффективности деятельности компаний требует разработки и внедрения таких технологий управления, которые обеспечат интеграцию стратегического планирования, бюджетирования и финансового контроля в рамках единой логики. Основным назначением этих управленческих технологий должна быть четкая взаимная увязка текущих расходов со стратегическими целями развития.

Таким образом, разработка системы согласования стратегического и операционного управления на основе бюджетирования и финансового контроля является в настоящее время актуальной задачей. Цель и задачи исследования.

Цель диссертационного исследования - обосновать с научно-методической точки зрения и разработать модель комплексного управления для корпораций и государственных ведомств, интегрирующей стратегическое целеполагание с бюджетированием и финансовым контролем при помощи алгоритма группировки и распределения затрат.

Достижение цели, поставленной в диссертации, потребовало решения следующих задач.

1. Анализ современных теоретических и практических подходов к процессу бюджетирования в корпорациях со сложной организационной структурой и эффективности внедрения современных систем бюджетирования; выявление степени взаимной увязки этих систем со стратегическими целями компаний.

2. Изучение способов синхронизации бюджета и стратегий компании, осуществляемых с помощью системы ключевых показателей деятельности (КПД) и сбалансированной системы показателей (ССП); исследование практики применения этих систем в различных российских и международных компаниях.

3. Разработка алгоритмов и структурных элементов, увязывающей процессы бюджетирования и стратегического целеполагания в рамках единой логики; создание, внедрение и апробация на практике системы стратегического финансового контроля (СФК). Объектом исследования являются процессы управления и планирования в коммерческих и некоммерческих организациях.

Предметом исследования являются современные управленческие методики, модели бюджетирования и стратегии планирования, нацеленные на повышение эффективности корпоративной деятельности.

Теоретико-методической основой исследования являются научные работы, посвященные современным методам, используемым при разработке и принятии управленческих решений. В число этих методов входят ССП (Сбалансированная система показателей) и КБОР (Каскадное бюджетирование, ориентированное на результат), а также методы группирования и распределения (детализации) затрат - SKF (ключевые статистические показатели) и алгоритм VECA (виртуального распределения затрат).

В процессе исследований также использовались статистические и динамические методы системного, сравнительного и факторного анализа финансово-экономических данных.

Теоретические и методологические основы исследований в области стратегического планирования и системы сбалансированных показателей разрабатывались такими учеными как Robert S. Kaplan, David P. Norton, Tom Copeland, Tim Koller, Jack Murrin; в области бюджетирования, ориентированного на результат - John Mercer, John Allen, Heonsu Kang; в области бюджетирования и управления финансами предприятия - Ray Fitzgerald, З.А. Салихов, В.В. Ковалёв, И.Б.Немировский, И.А.Старожукова, В.Е. Филлипов, И.В. Солнцев и Др.

Информационную базу исследования составили данные финансовых отчетов ведущих международных корпораций; аналитические материалы консалтинговых компаний о результатах применения современных управленческих технологий; информация, полученная автором во время трехлетней работы в подразделениях финансового контроля компании «Самсунг Сервис Рус.».

Научная новизна исследования состоит в следующем.

1. Предложен способ улучшения контрольной функции бюджета с помощью модели итеративного согласования текущих расходов и расходов по достижению стратегических целей компании.

2. Разработаны методики перераспределения и перегруппирования расходов для непрерывного анализа издержек в соответствии со стратегическими целями компании, в том числе за счет усовершенствования метода, с помощью которого в современной корпоративной практике определяются взвешенные значения ключевых статистических показателей (SKF), а также за счет улучшения алгоритма виртуального распределения затрат (VECA).

3. Предложена система внутрикорпоративного взаимодействия между сферами бюджетирования, финансового контроля за издержками, стратегического целеполагания и текущего планирования (стратегический финансовый контроль (СФК)).

Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы определяется тем, что полученные исследовательские результаты могут найти широкое применение в российских коммерческих и некоммерческих организациях, работающих над повышением эффективности своей финансово-экономической деятельности, а также в органах государственной власти, внедряющих современные системы бюджетирования.

Апробация работы.

Результаты исследования докладывались на международной научно-практической конференции ГУ ИМЭИ в 2005г., а также на постоянно действующем российско-французском семинаре по денежным финансовым проблемам в 2008г.

Кроме того, основные положения диссертационного исследования используются компанией ООО «СРСС» («Самсунг сервис Рус.», г. Москва, РФ), где автор возглавлял группу финансового контроля компании.

По теме диссертации опубликовано 5 научных работ общим объемом 3,5 п.л., в том числе 2 научные работы в журналах, рекомендованных ВАК РФ. Структура работы.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии, приложения. Общий объем диссертации составляет 139 страниц (исключая приложения).

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Джон Ен Хан

Заключение

В рамках диссертации автор провел исследование с целью анализа и осмысления данных, связанных как с теоретическими, так и с практическими аспектами современного бюджетирования, а также с целью разработки концепции стратегического финансового контроля, синхронизирующей бюджетирование и стратегии компании. В этих целях была глубоко изучена та теоретическая база, которая наработана зарубежными учеными и специалистами в области стратегического управления и бюджетирования, а также последние разработки российских специалистов.

Наряду с этим основное внимание уделялось практической составляющей, для чего автор использовал собственный опыт финансового контролера компании «Самсунг сервис Рус.», зарубежный опыт управления ССП компании «Самсунг КО.ЛТД.» Южной Кореи и опыт применения КБОР городской администрации Санивейла В Калифорнии (США).

Проведенное диссертационное исследование позволило автору сделать следующие выводы.

1. В современных условиях бюджетирование осуществляется с учетом стратегических целей развития компании. Однако результаты исследований показывают, что в большинстве компаний связь между бюджетированием и стратегией развития является недостаточной, в том числе по причине отсутствия соответствующих управленческих технологий.

2. Система ССП имеет преимущество в области стратегического планирования и управления бизнес-процессами, а система КБОР имеет преимущество в области бюджетирования. Однако обе системы обладают недостатками в области финансового управления, что проявляется в затрудненной увязке стратегий и бизнес-процессов с финансовым контролем.

3. Эффективная система бюджетирования доллсна обеспечивать прозрачную оперативную взаимосвязь результатов не только с факторами, влияющими на их получение, но и с целями компании. На основе анализа результатов бюджетного процесса руководство компании должно иметь возможность принимать решения, ориентированные на реализацию стратегических целей.

4. Эффективная система финансового контроля подразумевает правильную постановку целей, задач и контроль над их достижением и решением. Уровень достижимости поставленных целей должен при этом сопоставляться с установленной компанией стратегией.

5. В рамках диссертационной работы автор сделал попытку не только проанализировать современные методы управления стратегиями и бюджетами, но и попытался создать новую модель управления финансами, интегрируя преимущества некоторых современных методов управления - «Стратегический финансовый контроль»,

6. При внедрении системы стратегического финансового контроля необходимо выполнить следующие шаги:

• Сформулировать ключевые показатели деятельности (КПД) в процессе сбалансированной системы показателей (ССП) путем определения стратегических целей, степень достижимости которых выражена в виде набора индикаторов.

• Наметить пути достижения стратегических целей, сформулировав программы и проекты (задачи) с помощью системы Каскадного бюджетирования, ориентированного на результат (КБОР).

• Численно оценить взаимосвязь проектов (задач) и центров финансовой ответственности (ЦФО) с КПД с помощью ключевых статистических значений (SKF) и метода определения взвешенного значения.

• Организовать модули кубического группирования затрат по типам финансового контроля и ЦФО.

• Рассчитать предельные единицы затрат, детализируя затраты с помощью вертикального расширения распределения затрат (VECA) алгоритма.

• Сформировать алгоритмы стратегического бюджетирования на основе виртуальных матриц.

• Создать систему финансовой отчетности, в том числе управленческого учета, интегрированную в систему стратегического бюджетирования.

7. Опыт частичного применения системы СФК в компании «Самсунг Сервис Рус.» доказал ее практическую эффективность., В частности:

• благодаря кубической группировке затрат срок составления сводного бюджета компании был сокращен примерно на треть.

• через 6 месяцев после согласования ключевых показателей деятельности с работой центров финансовой ответственности при помощи алгоритма взвешенного значения расходы на улучшение КПД снижены примерно на 20%.

8. Система СФК предоставляет российским компаниям возможность применения самых последних управленческих технологий в комплексном виде. Применяя эту систему, компании не только повысят эффективность расходов, но и укрепят конкурентоспособность компании.

В целях осуществления стратегического финансового контроля необходимо выполнить следующие условия:

• Создание ключевых показателей (КПД) в процессе сбалансированной системы показателей (ССП) путем определения стратегических целей, степень достижимости которых выражена в виде набора индикаторов.

• Разработка стратегических целей в виде фактических программ и проектов (задач) с помощью системы Каскадного бюджетирования, ориентированного на результат (КБОР).

• Взаимосвязь проектов (задач) и центров финансовой ответственности (ЦФО) с КПД с помощью ключевых статистических фигур (SKF) и метода определения взвешенного значения.

• Организация модулей кубического группирования затрат по типам финансового контроля и ЦФО.

• Создание базовой единицы затрат - предельные единицы затрат, детализируя затраты с помощью виртуального расширения распределения затрат (VECA) алгоритма.

• Организация системы стратегического бюджетирования на основе виртуальных матриц, благодаря чему становится возможным проведение систематического анализа затрат, прямо влияющего на управленческие действия.

• Создание соответствующей системы финансовой отчетности, в том числе управленческого учета, интегрированного в систему стратегического бюджетирования для принятия эффективных управленческих решений.

Диссертационная работа имеет большую практическую значимость и дает возможность для широкого применения полученных результатов исследования не только для управления коммерческими организациями, но и некоммерческими и государственными структурами, где нужен эффективный контроль над стратегией и бюджетом. Диссертационная работа позволит коммерческим и некоммерческим организациям целесообразнее использовать свои ресурсы, четко увязывая их со стратегическими целями.

Однако, необходимо дополнительное изучение поставленных в диссертации задач для усовершенствования метода определения взвешенного значения и SKF, по которым составляется алгоритм виртуального расширения распределения затрат {VECA). Автор уверен в том, что через практическое применение в реальной управленческой деятельности этот алгоритм будет постепенно совершенствоваться.

Особая роль модели управления бюджетом на основе стратегических целей после проведенной автором диссертации теоретической и практической работы стала очевидной. Поступив в распоряжение финансовых контролеров разных коммерческих и некоммерческих организаций, эта модель управленческой системы может оказать значительную помощь в повышении уровня эффективности управления компаниями.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Джон Ен Хан, 2010 год

1. Андреев А.Г., Никольский Д.В. К истории становления государственного финансового контроля в России. -М.: И.Д. «Экономическая газета», 1999.

2. Андреев Г.И., Витчинка В.В., Остапенко С.Н. Особенности построения методического обеспечения управления развитием сложных систем специального назначения в современных условиях // Экономика и математические методы, 1999, №2.

3. Андрюшин С. Общегосударственный финансовый контроль.// проблемы организации. М.: Экономист. - 2002. №6.

4. Аныпин В. Бюджетирование в компании: современные технологии постановки и развития: учеб. пос.- М.: Дело, 2005.

5. Балабанов И.Т. Основные принципы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2000.

6. Балабанов И.Т., Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1998.

7. Баланов И.Т. Основы финансового менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 2005.

8. Баяв Н.А. Анализ и планирование финансов хозяйственного субъекта. -М.: Финансы и статистика, 2006.

9. Бочагов В.Л. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль. -СПб.: Велби, 2006.

10. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. СПб.: Питер, 2007.

11. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. -М.: Финансы и статистика, 1998.

12. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. М.: Финансы и статистика, 2000.

13. Бочаров В.В. Финансовое моделирование. СПб.: Питер, 2000.

14. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. -М.: ИНФРА, 2000.

15. Вертакова Ю.В., Козьева И.А., Кузьбожев Э.Н. Управленческие решения: разработка и выбор. -М.: Конкурс, 2005.

16. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999.

17. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях М.: Финансы и статистика, 2005.

18. Воробьев П.Ф. Земеров Ф.О. Бюджетирование производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) // Проблемы теории и практики управления. 2005, №6.

19. Гамукин В.В. Новации бюджетного процесса: бюджетирование, ориентированное на результат.// Аналитический вестник. 2006. № 4.

20. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление М.: Омега-Л, 2004.

21. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2005.

22. Горин A.M. Бюджет и бюджетная система. М.: И.Д. Дашков и К, 2006.

23. Гречаный А.Н. Рецепт успеха: Бюджетирование в торгово-промышленном холдинге.// Финансовый Директор, 2005, №8.

24. Добровольский Е.А, Карабанов Б.Н. Бюджетирование: шаг за шагом. -СПб.: Питер, 2005.

25. Дрозбина Л.А., Финансы. М.: ЮНИТИ, 2002.

26. Дронченко О.Б. Финансовая структура: первый шаг к бюджетированию // Финансовый директор, 2002, №6

27. Дугельный А.П., Комаров В. Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб.- практ. пособие. М.: Дело, 2003.

28. Идрисов Ф.Б., Картышев С.В., Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. -М.: И.Д. «ФИЛИНЪ», 1996.

29. Кандинская О.А. Типичные проблемы бюджетного планирования и пути их решения.// Управление корпоративными финансами. 2008. №2(26).

30. Карминский А.М. и др. Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контроллинга в организациях. -М.: Финансы и статистика, 2002.

31. Карпов А. Бюджетирование как инструмент управления. М.: Результат и качество, 2005.

32. Кныш М.И. Перкатов Б.А. Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. -СПб.: И.Д. «Бизнес-пресса», 1998.

33. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999.

34. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2003

35. Колосова Е.В., Новиков Д.А., Цветков А.В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. НИЦ Апостроф, 2000.

36. Котров А.Д. Филлипов В.Е. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях. // Менеджмент в России и за рубежом. 2003, №4.

37. Куликов В. Влияние структуры затрат на прибыль. Эпиграф. 2001.

38. Липсиц И.В. Ценообразование. Управление ценообразованием в организации. Учеб. — М.: И.Д. «Экономистъ», 2005.

39. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. Учебно-практическое пособие. М.: И.Д. «Проспект», 2004.

40. Лобанов О.Р. Бюджетирование на предприятии. М.: Норма, 2007.

41. Мазур И.И., Шапиро В. Д. Управление проектами.// Справочное пособие. -М.: Высшая школа, 2001

42. Малеев Н.Е. Принципы эффективного бюджетирования // Экономика. -2002, №5.

43. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. -М.; Новосибирск: Инфра-М. Сибирское соглашение, 2001.

44. Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Практика бюджетирования на предприятиях. М.: Издательская группа «БДЦ — Пресс», 2004.

45. Мицкевич А.А. Управление затратами и прибылью. -М.: Олма-Пресс Инвест, 2003.

46. Незговорова Е.М. Технологии корпоративного управленческого учета. // Управленческий учет и финансы. 2007, №1(9)

47. Немировский И.Б., Старожукова И.А. Бюджетирование: от стратегии до бюджета. -М.: Диалектика, 2008.

48. Никифоров С.М., Стрелец О.А. Бюджетирование, ориентированное на результат: проблемы и перспективы внедрения в российскую практику управления общественными финансами. СПС «Консультант», 2006

49. Овсянников А.Ы. Финансовый контроль как система.// -М.: Финансы. -2000. №12.

50. Орликов JI.B. Бюджет и бюджетная система. СПб.: Велби, 2006.

51. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: -М.: ДИС, 2005.

52. Поляка Г.Б. Бюджетная система России. -М.: ЮНИТИ, 2003.

53. Попов В. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. М.: Финансы и статистика, 2003.

54. Рыбальченко И. Практические методы разработки и анализа товарной стратегии предприятия на основе внутренней вторичной информации. Харьков: Консалтинг-центр ЭРКОН, 1998.

55. Савчук В.Д. Контроль выполнения бюджета. // Финансовый Директор,'! 2005, №5.

56. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н. Гибкое эволюция предприятия: эффективность и бюджетирование. -М.: Дело, 2000.

57. Сапожников Е.И. Особенности бюджетирования в российских организациях. //Финансовый менеджмент, 2003, №6.

58. Сафаров А., руководитель группы IntelCont. Организация бюджетных процессов на предприятии оптовой торговли. М.: Финансовый Директор. 2005, №9.

59. Смирнов С.А., Управление по центрам ответственности.// Управление компанией, 2005, №8.

60. Солнцев И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии // Финансовый менеджмент, 2003, №3.

61. Суконников Е.С. Совершенствовать финансовый контроль -М.: Финансы. 2002, №12.

62. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Балашев В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. -М.: ПРИОР, 1998.

63. Фомиченкова JI. В. Динамическое моделирование в стратегическом анализе и планировании. // Менеджмент в России и за рубежом, 1998, №3.

64. Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2005.

65. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. -М: Финансы и статистика, 1998.бб.Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. -М.: Дело, 1998.

66. Чижов М, Чижова Е. Новое в бюджетировании: отечественные разработки для отечественных компаний // Финансы. 2003. №.6.

67. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. -М.: ИНФРА-М, 2004.

68. Шерышева Л.Н. Стратегические цели организации — нужно и можно измерять.//Управленческий учет и финансы. 2007, №3(11) ;

69. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Дело и Сервис, 2005.

70. Бюджетная стратегия на период до 2023 года. Проект. М.: Министерство финансов РФ. Август, 2008.

71. Управление проектами: учебное пособие. Под ред. Попова Ю.И., Яковенко О.В.:. — М.: Инфра-М, 2005.

72. Управление Финансами: бизнес-курс МВА. Под ред. Ливингстона Д.Л., Гроссмана Е. М.: Омега-Л, 2006.

73. Управленческий учет. Учебное пособие, под ред. Шеремета А.Д. М.: И.Д. «ФБК-ПРЕСС», 2002.

74. Федеральный бюджет должен стать инструментом модернизации экономики: (Материалы расширенного заседания совместной коллегии Министерства финансов РФ и Министерства экономического развития и торговли РФ 19 марта 2004 г.) // Финансы. 2004. - N 4.

75. Финансовый менеджмент. Учебное пособие, под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива,2002.

76. Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов, под ред. Проф. Поляка Г.Б. — М.: ЮНИТИ, 1997.

77. Финансовый менеджмент: Учебное пособие, под ред. проф. Е. И. Шохина. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.

78. Управленческие решения: учебное посовие. Под ред. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. -М.: ПРИОР, 2006.

79. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд. -СПб.: Питер, 2004.

80. Береис В., Хавранек П.М Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. 2-е изд., перераб. и дополн. М.: АОЗТ «Интерэксперт». ИНФРА-М, 1995.

81. Ван Х.Д. Основы управления фианасами. Пер. с англ. Ред. Соколов Я.В. -М.: Финансы и статистика, 2000.

82. Гемба К. Путь к снижению затрат и повышению качества. Пер. с англ. 3-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

83. Дайле А. Практика контроллинга./ Пер. с нем. М.: «Финансы и статистика», 2003.

84. Клиффорд Ф.Г., Эрик У. JL Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. М.: Дело и Сервис, 2003.

85. Лайкер Д.К. Дао Тойета. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. Пер. с англ. 3-е изд. М.: Альпина Бизнес букс, 2007.

86. Росс С. и др. Основы корпоративных финансов, пер. с англ. М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2000.

87. Рэдхед К. Хьюс С. Управление финансовыми рисками. Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1996.

88. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М.: Прогресс, 1989.

89. Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности. Пер. с англ. -М.: И.Д. «Дело и Сервис», 1999.

90. Фицжеральд Рэй. Управление Финансами предприятия: Пер. С англ. 3-е изд./ перевод Каникевича А.Д. Украина: Баланс Клуб, 2003.

91. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. И с предисл. А.А. Турчака, Л. Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997.

92. Хоуп Дж., Робин Ф. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов: Пер. с англ. Вершина, 2005.

93. Ченг Ф.Л., Финнерти.Д.И. Финансы корпораций: теория, методы и практика. Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 2000.

94. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Основы коммерческого бюджетирования: пошаговое руководство, под ред. Плотникова В.А.-СПб.: И.Д. «Азбука», 2001.

95. Шим Дж., Сигел Дж. Основы коммерческого бюджетирования: Пер. с англ. СПб: Азбука, 2001.

96. Allen J.R. Performance Budgeting: Performance operating budget guide. City of Sunnyvale, 2005.

97. Copeland Т., Koller Т., Murrin J. «Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies», 2nd edition, New York: Wiley. 1996.

98. Dinesh D., Palmer E. Management by objectives and the Balanced Scorecard: will Rome fall again? // Management Decision, Vol. 36 No. 6, 1998.

99. Evans P., Wurster T. How the New Economics of Information Transforms Strategy, Boston, MA: Harvard Business School Press, 2000.

100. Hicks D. T. Activity-based costing: making it work for small and midsized companies, 2nd ed., John Wiley & Sons, New York, NY, 1999.

101. Hope J., Fraser R. Beyond budgeting/ZHarvard Business School Publishing Corp, 2003.

102. Juergen H. Daum. Beyond Budgeting: How to become an adaptive sense-and-respond organization//New Economy Analyst Report May 22, 2001.

103. Kang Hensoo, Cascade Performance Budgeting. (Korea) Samil Info, 2005.

104. Kaplan R.S., Norton D.P. Linking the Balanced Scorecard to Strategy// California Management Review, October 1996.

105. Mercer J. A. Guide to an Effective System for Integrating Budget and Performance Information and for Linking Long-term Goals to Day-to-Day Activities.// Internet publication. May, 2003.

106. Nickols F. The Accountability Scorecard: A Framework for Reconciling & Integrating Stakeholder Needs & Requirements, The Distance Consulting Company, Robbinsville, NJ, 2000.

107. Olve N., Roy J., Wetter M. Performance Drivers: A Practical Guide to Using the Balanced Scorecard, John Wiley & Sons, Chichester, England, 1999.

108. Proctor R. Managerial Accounting for Business Decisions, Pearson Education, Harlow, England, 2002.

109. Robert S. Kaplan and David P. Norton, "Using the Balanced Scorecard as a Strategy Management System" //Harvard Business Review. January 1996.

110. Robert S. Kaplan and David P. Norton. «The Balanced Scorecard», Boston, MA: Harvard Business School Press, 1996.

111. Schneiderman A.M. Time to Unbalance Your Scorecard // Strategy+Business, Issue 24, 2003.

112. PricewaterhouseCoopers (PwC) 2007 Budgeting and Forecasting Study -http://www.pwc.com/extweb/pwcpublications.nsf/docid/C2D9FB96F792CFA3 852572B10049C87D

113. Сайт Balanced Scorecard Collaborative, Inc., http://www.bscol.org