Реструктуризация системы управления ассортиментной политикой промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Пынько, Любовь Николаевна

• Пынько, Любовь Николаевна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Пынько, Любовь Николаевна

Введение.

Глава 1. Экономическая сущность и функциональные характеристики взаимодействия элементов системы управления ассортиментной политикой в процессе осуществления реструктуризации на промышленном предприятии.

1.1. Проблемы реструктуризации промышленности России.

1.2. Стратегия реструктуризации в условиях формирования ассортиментной политики предприятий.

1.3. Реструктуризация системы управления ассортиментной политикой предприятий промышленности на базе реинжиниринга бизнес-процессов.

Глава 2. Организация системы управления развитием промышленного предприятия в условиях формирования его ассортиментной политики.

2.1. Корпоративные проекты реструктуризации как основа системы организации ассортиментной политики предприятия.

2.2. Исследование подходов к системе управления ассортиментной политикой промышленного предприятия в условиях реструктуризации.

2.3. Формирование товарного ассортимента предприятия.

Глава 3. Разработка стратегии реструктуризации системы управления ассортиментной политикой промышленного предприятия.

3.1. Методы управления проектами при реализации программ реструктуризации системы управления ассортиментной политикой.

3.2. Многофакторный системный анализ и разработка системы организации ассортиментной политики предприятия.

3.3. Разработка стратегии реструктуризации как фактора повышения эффективности системы управления ассортиментной политикой предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Реструктуризация системы управления ассортиментной политикой промышленного предприятия»

Актуальность темы исследования. Развитие рыночных отношений в России коренным образом изменило для предприятий экономические условия функционирования. Эти условия характеризуются повышенной нестабильностью, присутствием неопределенности внешней среды, усилением конкуренции на внутреннем и внешнем рынках. В этой связи перед хозяйствующими субъектами остро встают проблемы обеспечения жизнеспособности и поиска источников поддержания экономической устойчивости. Анализ показывает, что важным направлением адаптации промышленных предприятий к изменяющейся рыночной среде является формирование и реализация рациональной системы управления ассортиментной политикой в процессе осуществления реструктуризации, предусматривающей поиск ответов на ряд ключевых вопросов экономики: что, для кого и в каком количестве производить. В современных условиях выбор эффективной ассортиментной политики является важной проблемой, от решения которой зависит уровень процветания как самих российских компаний, так и обеспечение экономической безопасности страны в целом. Теоретические и методические вопросы формирования ассортиментной политики рассматривались в трудах многих отечественных и зарубежных учёных: И. Ан-соффа, К. Боумена, А. Вайсмана, Е.П. Голубкова, А.П. Градова, П.С. Завьялова, Э.М. Короткова, Ф. Котлера, В.Д. Марковой, Н.К. Моисеевой, Г.И. Немченко, И.Н. Омельченко, Портера М., А. Н. Романова и др .

Вместе с тем изучение литературных источников, а также практического опыта функционирования российских промышленных предприятий показывает, что ряд вопросов этой проблемы исследован недостаточно полно, особенно применительно к условиям стабилизации рыночных процессов в экономике, в частности, к процессу реструктуризации.

В настоящее время не выработан единый общепринятый взгляд на содержание понятия ассортиментной политики промышленного предприятия. Отсутствует целостная концепция формирования ассортиментной политики в российских условиях, учитывающая необходимость поддержания экономической устойчивости отечественных производителей. При этом, как показал анализ, нет единства в определении понятия «реструктуризация», а методологические и методические вопросы качественной оценки этого явления исследованы не в полной мере.

Недостаточная разработанность теоретических, методических и практических аспектов названной проблемы, ее большая практическая значимость для экономики России на пороге вступления в ВТО обусловили актуальность выбранной темы диссертации, определили цель и задачи исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по реструктуризации системы управления ассортиментной политикой промышленного предприятия.

Достижение цели исследования определило постановку и решения следующих задач:

- уточнить экономическое содержание понятия «реструктуризация», дать адекватную современным условиям его интерпретацию;

- выявить методологические принципы и особенности реструктуризации системы управления ассортиментной политикой промышленного предприятия;

- осуществить многофакторный системный анализ организации ассортиментной политики предприятия;

- разработать методику организации формирования ассортиментной политики, позволяющую принимать управленческие решения в условиях реструктуризации;

- экспериментально проверить предложенную стратегию реструктуризации системы управления ассортиментной политикой на базе действующего промышленного предприятия.

Объектом исследования является система управления ассортиментной политикой промышленного предприятия.

Предметом исследования послужили теоретические и методические проблемы формирования систем управления ассортиментной политикой в условиях реструктуризации. Содержание диссертации соответствует области исследования 15.29 «Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности» Паспорта номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки).

Теоретическую и методологическую основу диссертационной работы составили труды ведущих отечественных и зарубежных учёных, материалы периодической печати и научно - практических конференций по исследуемой проблеме. В процессе решения поставленных задач использовались данные органов государственной статистики, бухгалтерской отчётности ряда российских

I производителей, а также результаты проведённых автором маркетинговых исследований. Диссертационное исследование выполнено с использованием системного подхода, методов научной абстракции, моделирования, анализа, синтеза, сравнительного и других общенаучных методов.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

- систематизированы определения понятия «реструктуризации» с позиций формирования системы управления ассортиментной политикой предприятия;

- разработан алгоритм адаптивного формирования товарного ассортимента на основе классификаторов продукции предприятия с учётом системы приоритетов на текущий год и на заданную стратегическую перспективу;

- уточнено определение и развиты методологические аспекты разработки стратегии предприятий, используемые для решения проблем реструктуризации системы управления ассортиментной политикой промышленного предприятия в условиях формирующейся рыночной среды;

- разработана авторская методика организации формирования проекта реструктуризации системы управления ассортиментной политикой промышленного предприятия, позволяющая определить содержание базовых классификаторов продукции;

- предложена стратегия реструктуризации системы управления ассортиментной политикой промышленного предприятия на основе интегральной оценки параметров продукции предприятия, позволяющая установить базовые конкурентные стратегии.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования. Теоретическая значимость диссертации заключается в методическом обеспечении решения задач, связанных с разработкой стратегии реструктуризации системы управления ассортиментной политикой промышленных предприятий.

Практическая значимость результатов исследования сводится к разработке принципов и методов организации формирования проекта реструктуризации системы управления ассортиментной политикой промышленных предприятий.

Апробация работы. Материалы диссертационного исследования докладывались и обсуждались на Всероссийской научной конференции молодых ученых «Наука. Технологии. Инновации» (г. Новосибирск, 2004 г.), II Всероссийской научно-практической конференции «Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития» (г.Пенза, 2004г.), V Международной научно-практической конференции «Реформирование системы управления на современном предприятии» (г.Пенза, 2005 г.), ЫУ научно-технической конференции «Социально-экономические и гуманитарные проблемы организации производства и природопользования» (г.Новосибирск, 2005 г.), Российской научно-практической конференции «Социально-экономичекое развитие организаций» (Курган, 2005 г.), II Международной очно-заочной научно-практической конференции «Социально-экономическое развитие регионального научного, инвестиционного, и промышленно-строительного комплекса» (г. Новосибирск, 2005г.)

Материалы диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе по дисциплинам «Стратегический менеджмент», «Разработка управленческих решений».

Подтверждением практической значимости и апробации результатов исследований являются справки о внедрении полученные от Назаровского филиала ОАО «Производственное объединение Красноярский завод комбайнов» (справка о внедрении от 15.09.2005 № 125), ОАО «Назаровский машиностроительный завод» (справка о внедрении от 14.10.2005 № 89), ОАО «ВосточноСибирский завод металлоконструкций» (справка о внедрении от 17.11.2005г. № 178).

Публикации. По результатам исследования опубликованы 1 монография, 7 статей в материалах конференции, общим объёмом 2,22 печатных листа.

Объём и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы, приложения, изложена на 145 страницах основного текста, который содержит 14 рисунков и 29 таблиц. Список использованных источников включает 108 наименований. * Во введении обоснована актуальность темы диссертации, с учетом степени

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Пынько, Любовь Николаевна

Выводы.

Организации, чтобы функционировать и развиваться, надо производить некоторый продукт, реализацию которого она должна осуществлять на рынке. Разработанная на основе системного многофакторного стратегического анализа продуктовая стратегия предприятия включает в себя систему управления ассортиментной политикой и является ключевой стратегией, которая существенно детерминирует все другие специализированные стратегии организации и, таким образом, задает определенную направленность в разработке, как отдельных частных стратегий, так и реструктуризации организации в целом.

При проведении системного многофакторного стратегического анализа ^ предприятия ОАО «НовосибАРЗ» были выполнены мероприятия по анализу стратегических факторов внешней и внутренней среды организации и выявлены следующие моменты:

1) Определён продуктовый профиль организации на тактическую и стратегическую перспективу, на основании которого приоритетным направлением в развитии организации будет производство автомобильных изотермических и рефрижераторных фургонов и самосвальных полуприцепов. ♦ 2) Проведенный SWOT-aнaлиз показал, что на сегодняшний день слабыми сторонами организации являются отсутствие системы управления ассортиментной политикой, системы качества и единой информационной системы на предприятии, а также старый парк оборудования, что может привести к возрастанию конкуренции со стороны других производителей и росту цен на продукцию предприятия.

3) PEST-анализ дальней внешней среды организации показал какие её изменения могут стать угрозой, или, наоборот, новой стратегической возможностью будущего бизнес-успеха организации.

4) Многофакторный системный анализ ближней внешней среды предприятия показал, что ресурсная часть ближнего окружения организации находится на среднем уровне с оценкой «удовлетворительно».

5) Выполненный SNW -анализ внутренней среды и продуктового профиля предприятия выявил слабые позиции организации в бизнесе по ремонту автомобилей, а также указал на слабое финансовое положение предприятия вследствие низкой организации финансовой структуры и финансового менеджмента.

6) SWOT-анализ конкурентоспособности предприятия показал, что оно занимает ведущие позиции по производству автомобильных фургонов, прицепов и полуприцепов, и слабую позицию по оказанию услуг по ремонту автомобилей по отношению к своим основным конкурентам.

7) Портфельный анализ продуктового профиля организации на основе матриц McKinsey - General Electric и матрицы жизненного цикла товара ADL-LC выявил, что наиболее привлекательными товарами для данной отрасли являются автомобильные фургоны и самосвальные полуприцепы, а наименее прибыльными и привлекательными— услуги по ремонту автомобилей.

8) На основе стратегического анализа внешней и внутренней среды организации ОАО «НовосибАРЗ» были определены базовые конкурентные стратегии по отдельным группам продуктов. Для всей организации принята стратегия дифференциации.

9) Определена миссия организации, сформулированы оперативные и стратегические цели и целевые приоритеты, которые все вместе составляют мини-стратегию организации ОАО «НовосибАРЗ».

10) После разработки всех конкретных позиций, все частные и конечные результаты, полученные на предыдущих этапах, взаимосвязаны и сведены в общую базу данных продуктовой стратегии организации.

Получение высококачественной продуктовой стратегии само по себе является исключительно важным результатом стратегического управления. Кроме этого, продуктовая стратегия является ключевой стратегией для всей системы стратегии организации. Поэтому разработанная продуктовая стратегия существенным образом повлияет на общую стратегию развития предприятия в будущем.

Заключение

Содержанием процесса реструктуризации являются комплексные процедуры по совершенствованию производственных и организационных систем управления промышленным предприятием, включающие изменение функционирования, способствующее улучшению управления, повышения эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.

Исследование вопросов формирования эффективной системы управления ассортиментной политикой в процессе реструктуризации промышленного предприятия в настоящей диссертационной работе показало:

1. Для промышленного предприятия необходимо создание целостной концепции формирования процесса реструктуризации, как фактора повышения эффективности всех систем управления.

2. Процессы реструктуризации промышленных предприятий, реализуемые в настоящее время, в большинстве своем базируются на ограниченном составе компонентов, без учета фактора времени.

3. Реструктуризация промышленного предприятия - это хорошо структурированный процесс, который предусматривает проведение полной диагностики и анализа состояния предприятия, подготовку к реструктуризации и разработку ее концепции, с учетом ситуационного характера стратегии, на который существенно влияют социально-экономические и политические факторы.

4. Формирование системы управления ассортиментной политикой промышленного предприятия требует использования методов управления изменениями, практических профессиональных навыков менеджмента организации моделировать рыночную ситуацию, выявлять необходимость изменений.

5. Автором предлагается концепция процесса реструктуризации системы управления ассортиментной политикой предприятия, соответствующая существующей сегодня на большинстве российских промышленных предприятий модели компетенции, учитывающая общий уровень подготовки руководителей и менеджеров предприятий, а также позволяющая активно изменять эту модель в процессе выполнения реструктуризации. Концепция формируется на основе комплексной системы принятия решений по реструктуризации системы управления ассортиментной политикой, учитывающей существенные признаки данного конкретного предприятия с точки зрения потребителя конкретной продукции в данной конкретной отрасли на основе программ, включающих ввод новых производственных мощностей, управление ассортиментом продукции, формирование новой системы управления с целью определения параметров для новой системы координат стратегического анализа и выбора соответствующей стратегии.

6. Методы управления проектами при реализации программ реструктуризации представляются автору наиболее адекватными, при этом реструктуризация системы управления ассортиментной политикой промышленного предприятия должна осуществляться как один крупный проект и через систему проектов. Автор предлагает представить программу реструктуризации системы управления ассортиментной политикой промышленного предприятия в виде системы проектов, которыми управляют скоординированным образом группа специалистов, с целью обеспечения синергического эффекта, который невозможно получить при независимом управлении каждым проектом.

7. С целью интеграции функции управления предметной областью проекта в процессе реструктуризации системы управления ассортиментной политикой предприятия автор предлагает применить один из методов стратегического планирования - сценарный, в основе которого лежит базовое предположение о существовании на оперативном уровне управления детальной информации, которую можно использовать для создания и оценки внутренних стратегических планов организации перспективных цехов и подразделений, которые возможно трансформируются во внешние стратегические проекты, а также для создания и оценки тактических планов управления предприятием, которые возможно трансформируются в оперативные проекты, направленные на реализацию стратегии реструктуризации.

8. Ассортиментная политика существенным образом влияет на общую стратегию развития промышленного предприятия в будущем, т.к. является основой разработанной стратегии реструктуризации системы управления ассортиментной политикой, которая в свою очередь является ключевой подсистемой стратегии организации.

9. Эффективность стратегии реструктуризации системы управления ассортиментной политикой предприятия достигается интегрированным подходом к ее формированию, заключающемся в

- применении многофакторного системного стратегического анализа ^ внешней и внутренней среды предприятия,

- определении продуктового профиля организации на тактическую и стратегическую перспективу и его портфельном анализе на основе матриц McKinsey - General Electric и матрицы жизненного цикла товара ADL-LC,

- анализе конкурентоспособности предприятия в данной отрасли,

- определении базовых конкурентных стратегий по отдельным группам продуктов и для всего предприятия,

- разработке миссии, целей, целевых стратегических приоритетов пред* приятия,

- взаимосвязи и сведении всех частных и конечных результатов, полученных на предыдущих этапах, в общую базу данных продуктовой стратегии предприятия.

Ю.Внедрение полученных результатов на предприятии ОАО «Новоси-6АРЗ» подтверждает корректность принятых допущений и позволяет рекомендовать методику реструктуризации системы управления ассортиментной политикой для использования предприятиями различных отраслей промышленности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Пынько, Любовь Николаевна, 2006 год

1. Абрютина A.B. Экономический анализ производственной деятельности. М, "Финансы и статистика 2004 416 с.

2. Азоев Г. JL Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — M.: Е & М, 1996-207 с

3. Алексеева M. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 1997-246 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989 519 с.

5. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ.пособие,-М.:Дело,2001.-840с.

6. Антикризисное управление. Модульная программа для менеджеров. Модуль 11/ Под ред. В.И.Кошкина, Л.П. Белых, С.Г. Беляева. М.: Инфра М, 1999. -457 с.

7. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: уч.-практ. Пособие / Отв.ред. Г.А.Александров М.: Издательство БЕК, 2002. - 544с.

8. Антикризисное управление: учебник / Р.А.Попов М.: Высш.шк., 2003. - 429с.

9. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов/Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. М.:ПРИОР, 1998.- 432с.

10. Ю.Белов А. Стратегический маркетинг на промышленном предприятии: подходы и проблемы.// "Top-Manager" .-2002.-№ 21

11. Бизнес-диагностика промышленных предприятий/ Соломенникова Е.А., Грен-бэк Г. В., Маркова В. Д. и др. Новосибирск: НГУ, 1996.

12. Бородин В. А. Стратегия управления инновационной фирмой. — Новосибирск: ЭКО, 1996.

13. Боумен К. Основы стратегического менеджмента/Пер. с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 163 с.

14. Н.Валдайцев C.B. Антикризисное управление на основе инноваций. -СПб.:, 2001,-ТК Велби Проспект, 2005.- 88с.

15. Виссема X. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация: М.: Издательство Финпресс, 2000.- 272 с.

16. Виханский О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. — М.: Гардарика, 1998 416 с.

17. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент». М.: Гарда-рика, 1998-281 с.

18. Виханский О. С. Стратегическое управление. 2-е изд. М.: Гардарика, 2004.

19. Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономической и коммерческой служб: М.: Азимут центр.2002. 336с.

20. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения. Маркетинг. М., 1999.

21. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала. — М.: Сувенир, 1993-488 с.

22. Горбашко Е.А. Конкурентоспособность промышленной продукции. Учеб.пособие. СПб.: СПбУЭФ, 1991. 64с.

23. Гражданский кодекс РФ, ч.1.

24. Грузинов В.П., Максимов К.К., Эриашвили Н.Д. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под общей редакцией В.П.Грузинова: М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998-534 с.

25. Гусев Ю. В. Стратегическое управление. — Новосибирск, 1995 118 с.

26. Дондуков А.Н., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. М.: Российская гильдия профессиональных антикризисных управляющих, 2001. 780с.

27. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. М.: Book Chamber International,! 1992 351 с.

28. Евстигнеева Л., Евстигнеев Р. Кризис: траектория преодоления. // МЭМО -1999-№1 -с.35-37.

29. Ельсуков В.П., Каменков B.C., Кононов Б.И., Миронченко А.И. Антикризисное управление предприятием Ми.:«Аверсэв», 2003. - 574 с.

30. Идрисов А.Б., Картышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. '2-е изд. М.: Филинъ,11996 272 с.

31. Ильющенко Е.В. Маркетинг на предприятии. М: ФБК Контакт, 2000.

32. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. со швед. М.: Экономика, 1991 -239 с.

33. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров: Пер. со швед. М.: Дело, 1996 351 с.

34. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997 -287 с.I

35. Ковалёв В. В. Управление промышленным предприятием — М.: Экономика, 1992.

36. Конанов Б.И. Каменков B.C. Ельсуков В.П. Антикризисное управление предприятием. -М.: Аверсэв, 2003.

37. Кондратьев В.В., Краснова В.В. Реструктуризация управления компанией. Модуль 6. М.: Инфра-М,( 1999 272 с.

38. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. — М.: Прогресс, 1987.

39. Коротков Э.М. Концепция Менеджмента. М.: «ДеКА», 2004 893 с

40. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества: Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 1995.

41. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. 2-е европейское издание. Пер. с англ. М.: Издат. дом «Вильяме», 1998 1056 с.

42. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. С-Пб.:Питер Ком, 1999 - 750 с.

43. Кошкин В.Н., Белых Л.П., Беляев С.Г. и др. Антикризисное управление. -М.: Инфра-М, 1999.-560с.

44. Курашева Г.М. и др. Антикризисное управление предприятием: Учеб. пособие.- СПб.: СПБГУВКД998. 289с.

45. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996.

46. Лаптев В.Г. Маркетинговые задачи промышленных предприятий// Маркетинг. 2000,- номер 5 с 72.

47. Ликвидация и реорганизация предприятий. Нормотивная база. М.: Приор, 2000.- 327с.

48. Маркетинг/ Под ред. А.Н. Романова.- М.: ЮНИТИ,1995 560 с.

49. Маркова В. Д., Кравченко Н. А. Бизнес-планирование. 2-е изд. — Новосибирск: Экор,! 1994- 152 с.

50. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент; Курс лекций. — М.:ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. — 288с.

51. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.:ДелоЛ998 799 с.

52. Михайлов Л.М. Антикризисное управление в промышленности. Научно-практическое издание: Экзамен, 2004 - 221 с

53. Михайлова Е.А.Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: роб-лемы взаимосвязи и взаимопроникновения.//Менеджмент в России и за рубежом .1999.-№2

54. Ованесов А., Идрисов А. Стратегический менеджмент поможет захватить лидерство в конкурентной борьбе./ Режим доступа: ш\уш.рго-invest.ni/cons/publish/7.doc

55. Организация маркетинга. Цель покупатель. - М.: Дело, 1996 - 184 с.

56. Печенкин А., Фомин В. «Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей».- Ж. «Маркетинг».2000.№2.С.23-26

57. Питер Р. Диксон. Управление маркетингом. М.: ЗАО «БИНОМ», 1998. -с.270-276.

58. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний): Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986.

59. Показатели ассортимента товаров, Ж. «Маркетинг».2000 №10 с. 52-68.

60. Попов С. А. Корпоративная стратегия в системе прогрессивного менеджмента. Ж. «Консультант директора». 1998. №2.

61. Попов С. А. От анализа глобального рынка к стратегии конкретного предприятия // Консультант директора. 1998. №6.

62. Попов С. А. Продуктово-маркетинговая стратегия/программа как «волшебный ключ» к успеху. Ж, «Консультант директора». 1998. №12, №16, №17. №22.

63. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993 896 с.

64. Предпринимательский климат регионов России. Рук. Проекта А Лавров.-М.: Начала Пресс, 1997.

65. Рапопорт В. Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. — М.: Экономика, 1988.

66. Рацкий К.А. Экономика предприятия: М: Информационно внедренческий центр " Маркетинг 2000-696с.

67. Редченко К. «Новые аспекты стратегического контроля». Журнал «Менеджмент сегодня», 2003,!№ 4 210 с.

68. Реструктуризация предприятий и компаний / Под общ. ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000.-560с.

69. Реструктурирование предприятий: рациональная система бизнес-единиц/ Серия «Искусство управления приватизированным предприятием». Фирма Маккинси. — М.: Дело, 1996.

70. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации М.: Ось-89,1998-95 с.

71. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн: ИП " Экоперспектива 1997 498с.

72. Современное управление. М.: Издатцентр, 1997, т.1 584 с.

73. Справочник директора предприятия. — М.: ИНФРА-М, '1997 704 с.

74. Стратегическое планирование и развитие предприятия. Секция 2. Тезисы докладов и сообщений Второго всероссийчского сипмозиума. Под ред. проф. Г.Б. Клейнера.- М. ЦЭМИ РАН, 2001.-129 с.

75. Стрекалов О.Б., Зарипов Э.Р. Кризисы в организации и управление проектами: Учебное пособие.- Казань: изд. Казан. Гос. техн. ун-та, 1997, 160с.

76. Стрикленд А.Дж., Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуация для анализа. Пер. с англ. Ганиевой А.Р., Дроздова В.Ю., Завады А.Г. и др. Изд. 12-е М: Вильяме, 2003 - 924 с.

77. Сыцко В.Е., Миклушов М.Н., Моисеева Т.М.,Управление ассортиментом. Комплексная оценка качества и конкурентоспособности товаров с применением ЭВМ: Учеб.пособие. Гомель:ГКИ, 1998.-40с.

78. Таркановский Е. «Антикризисное управление». Журнал «Хозяйство и право», 2004, №1.

79. Теория и практика антикризисного управления/ Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.:Закон и право. ЮНИТИ,|1996 - 469 с.

80. Томас Г. Прахалад К. Хэмел Г. «Стратегическая гибкость» (пер. с англ. Круг-лова-Морозова Л.). С.Пт.: Питер,2005 381 с

81. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегий. Пер. с англ. — М.: Банки и биржи, 1998. — 576 с.

82. Тренев В.Н. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: ПРИОР,¡1998 319 с.

83. Трененкова Е.М., Дведеникова С.А. Диагностика антикризисного управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №1.

84. Тушов П.Я. Стратегическое планирование как процесс управления изменениями.// Стратегическое планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом и оплата труда /Режим доступа: http://www.rayter.com/readersarticles9.htmi

85. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М., 1997. С. 12

86. Фатхутдинов Р. А. Система менеджмента. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез»,1997-208 с.

87. Федеральный закон о несостоятельности (банкротстве).-Новосибирск: Сиб. Унив. Изд-во, 2003 .-284с.

88. Федоровский В. Основы антикризисного маркетинга. Николаев:ЭОЛИС, 2000.-144с.

89. Финансовая отчетность. Реальная картина состояния бизнеса.-М.: Дело, 1996- 160 <

90. Финансовый менеджмент. Теория и практика: Учебник/ Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1996 - 656 с.

91. Фрайлингер К., Фишер И. Управление изменениями в организации. М: Кни-гописная палата, 2002.- 260 с.

92. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997 799 с.

93. Хасси Д. Дженстер П. Анализ сильных и слабых сторон компании: Определение стратегических возможностей, Под ред. Старостиной A.A., Кравченко В.А.; пер. с англ. Пелявского O.JL: Вильяме Твердый.2003 364 с.

94. Черникова Ю.В., Юн Б.Г., Григорьев В.В. Винансовое оздоровление предприятий: теория и практика: Учеб.-практич. пособие. М.: Дело, 2005. - 616с.

95. Чубинский А.Н., Ракитова О.С. Расчетная методика оценки конкурентоспособности продукции // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2002.№4.-20-27с.

96. Экономика предприятия, учебник, под ред. О.И. Волкова, М., Инфра-М, 1998.

97. Экономика промышленного предприятия /Под ред. В.В.Басконова М: ИНФРА -М, 2001 -416с.

98. Экономика промышленного предприятия. Под ред. проф. А.И. Гребнева, 1999-с. 237

99. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие; 2-е изд., с испр. и доп. — М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем"; Изд-во "ГНОМ-ПРЕСС", 1998 -381 с.

100. CampbellA., Luchs K.S. Core Competency — Based Strategy. ITBP,11997 327 p.

101. Collis D.J., Montgomery C.Af Corporate Strategy: Resources and the Scope of the Firm. Irwin, 1997.

102. DeWitB., MeyerR. Strategy. 2nded. ITBP, 1998 1252 p.

103. Drucker P.F. Managing for the Future: The 1990s and Beyond. Truman Talley Books/Plume, 1993.

104. FT Mastering Management. Pitman Publishing, 1997.

105. Hamel G., Prahalad C.K. Competing for the Future. HBS Press, 1996 357 p.

106. LinchR. Corporate Strategy. Pitman Publishing, 1997.