Развитие системы управления угольной промышленностью: На примере Кузбасса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шевченко, Игорь Леонидович

• Шевченко, Игорь Леонидович
• кандидат экономических наук
• 1998

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шевченко, Игорь Леонидович

Введение

Глава 1. Теоретические и методологические проблемы управления отраслями материального производства

1.1 .Теоретичесике и методологические подходы к проблемам управления

1.2.Методологические подходы к оценке эффективности систем управления отраслью

1.3.Опыт и проблемы управления угольной промышленностью в развитых угледобывающих странах

Глава 2. Анализ системы управления угольной промышленностью и направления ее развития

2.1.Анализ систем управления угольной промышленностью: исторический аспект

2.2. Преобразование угольной промышленности в связи с изменением экономических условий и приватизацией

2.3.Стратегические альтернативы угольной промышленности Кузбасса

2.4.Направления развития системы управления угольной промышленностью Кузбасса

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие системы управления угольной промышленностью: На примере Кузбасса»

Актуальность темы исследования. Характерной чертой современного этапа реформирования российской экономики является углубление кризиса управления.1 Это объясняется тем, что демократизация всех социально-экономических сторон общественного производства, устранение старых, отживших административно-командных методов и поиск новых форм управления экономикой привели к снижению эффективности управления на всех уровнях общественного производства. Отсюда - главная задача в этой сфере заключается в том, чтобы повысить эффективность управления экономикой на основе использования современных форм и методов управления, адекватных условиям рыночных отношений и реалиям экономической ситуации.

В экономике страны угольная промышленность, являющаяся стратегической отраслью, занимает особое место. Главной целью осуществляемой в настоящее время реструктуризации угольной промышленности является создание конкурентоспособных высокоэффективных предприятий, обеспечивающих надежное удовлетворение спроса на угольную продукцию при снижении нагрузки на бюджет страны, коренное улучшение состояния безопасности работ, повышения уровня жизни и социальной защищенности работников отрасли. Главная задача системы управления угольной промышленностью -обеспечить достижение этой цели. Однако, в процессе осуществления реструктуризации отраслевые особенности при реформировании системы управления угольной промышленностью учитывались недостаточно. Это является одной из причин того, что реформирование угольной промышленности идет с большими трудностями и издержками. Оно

1 См.: Мильнер Б.З. Управление: пути преодоления кризиса // Вопросы экономики.-1997.- N 6; Лавров A.M., Сурнин B.C. Реформирование экономики: региональные аспекты.- Кемерово.: Кузбассвузиздат, 1994; Миильнер Б.З. Кризис управления // Вопросы экономики,- 1993.- N 1 и др. сопровождается падением объёмов производства, ухудшением состояния шахтного и карьерного фонда, снижением уровня жизни трудящихся отрасли и множеством других негативных последствий.

В Кузбассе положение усугубляется недооценкой специфических региональных факторов, которые проявляются в виде следующих особенностей:

- деформированная и моноотраслевая структура производства;

- низкая эффективность добычи угля и некомплексное его использование; удалённость угледобывающих предприятий от основных потребителей;

- хроническое недоинвестирование, отказ от финансирования плановых и строящихся объектов, относящихся к угольному комплексу;

- отсутствие возможности формирования собственной финансово-экономической базы, достаточной для устойчивого социально-экономического развития региона в условиях пока ещё не устоявшейся новой системы финансирования, налогообложения и использования бюджетных средств и внебюджетных фондов;

- низкое качество жизни трудящихся, в том числе из-за особенно тяжелых условий труда в угольной промышленности.

Такое положение во многом связано с низкой эффективностью существующей системы управления угольной промышленностью. Это означает, что исследования в области реформирования системы управления угольной промышленностью и учет в этом вопросе специфики Кузбасса, сохраняют первостепенную актуальность в теоретическом и практическом плане.

Степень изученности проблемы. До последнего времени г перспективные направления развития системы управления угольной промышленностью России рассматривались в рамках осуществляемой реструктуризации угольной промышленности. В опубликованных по этой теме материалах отмечаются недостатки существующей системы управления угольной промышленностью, рассматриваются вопросы управления собственностью и предлагаются новые принципы функционирования отрасли.1 Эти проблемы рассматриваются в трудах А. Астахова, В.Зайденварга, В.Зыкова, С. Климова, Г. Краснянского, В. Ливенцева, Ю.Малышева, Ю. Плакиткина, А. Саламатина, А. Яновского и других. Различные вопросы связанные с управлением угольной промышленностью Кузбасса затрагиваются в работах М.Бернштама, В.Егошина, М.Кислкжа, Б.Красильникова, А.Лаврова, Э.Лангольфа, В Сурнина и других. Однако в научной литературе по данной проблематике недостаточно работ, в которых показано использование ситуационного подхода к формированию системы управления угольной промышленностью.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является определение основных направлений развития системы управления угольной промышленностью Кузбасса.

Достижение этой цели обусловило решение следующих задач.

1. Обосновать необходимость использования ситуационного подхода к проблемам управления угольной промышленностью в качестве теоретической основы исследования.

2. Разработать на базе отечественного и зарубежного опыта управления

1 См.: Климов С.П. Итоги приватизации в угольной отрасли и меры по повышению эффективности управления федеральной собственностью приватизированных предприятий // Уголь.- N7; Ливенцев В.В., Тупицин И.Ю. Основные направления развития системы управления угольной промышленностью России на перспективу // Экономика угольной промышленности: Информ. сб./ ЦНИИ экономики и НТИ угол, пром-ти.-1995.- вып.2; Краснянский: Г.Л., Плакиткин Ю.А. Акционирование и структурная перестройка в угольной промышленности // Уголь.- 1994.- N8; Яновский А.Б. Управление угольной промышленностью России в условиях действия механизма рыночных отношений // Уголь,-1994.-N3. угольной промышленностью набор типовых организационных структур управления.

3. Проанализировать преобразования в угольной промышленности в связи с приватизацией и изменением экономических условий.

4. Выбрать одну из возможных стратегических альтернатив развития угольной промышленности Кузбасса.

5. Определить основные направления развития системы управления угольной промышленностью Кузбасса.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются предприятия угольного комплекса Кузбасса. Предмет исследования -система управления угольной промышленностью Кузбасса.

Теоретические и методологические основы исследования. Исследование базируется на ситуационном подходе к проблемам управления и основных положениях ситуационной методологии организационного проектирования. В работе используются теоретические положения, вытекающие из законов Российской Федерации, Указов Президента Российской Федерации и постановлений Правительства Российской Федерации по вопросам кардинального реформирования экономики страны в целом и угольной промышленности в частности [112]. При анализе перспектив развития угольной промышленности Кузбасса учитывалась государственная стратегия отраслевого развития.1 При проведении исследования использовались методы: технико-экономического анализа, прогнозирования и моделирования.

Научная новизна диссертации заключается в следующем.

1. JPa^pa6.QTaH на базе отечественного и зарубежного опыта управления угольной промышленностью нг^^типовых^организационнь1х структур управления с целью последующего выбора одного из типов структур, который соответствует требованиям ситуации.

2. На основе анализа перспектив изменения основных внутренних и внешних переменных выбрана одна из возможных стратегических альтернатив развития угольной промышленности Кузбасса.

3. Определены основные направления развития системы управления угольной промышленностью Кузбасса.

Научная и практическая значимость работы. Научные результаты работы способствуют более глубокому пониманию проблемы формирования перспективной системы управления угольной промышленностью. Практическое значение состоит в возможностях использования предложенных подходов отраслевыми и региональными органами управления в практике реформирования системы управления угольной промышленностью страны в целом и Кузбасса в частности.

Апробация работы. Основные результаты работы, полученные автором в процессе исследования, докладывались на кафедре "Менеджмент" КемГУ, на научной конференции " 50 лет Великой Победы" (г. Кемерово, 1995г.), на научно-практической конференции "Природные и интеллектуальные ресурсы Сибири" (г. Кемерово, 1995г.), на Всероссийской научно-практической конференции " Экономика и экология: региональные проблемы перехода к устойчивому развитию. Взгляд в XXI век (г.Кемерово, 1997г.).

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. О реорганизации системы управления угольной промышленностью Кузбасса в 1987-1990гг. // 50 лет Великой Победы: Тез. докл. научной конференции. - Кемерово, 1995. - 0,1 п.л.

2. Проблемы ценообразования в угольной отрасли // Технополис - 95: Семинарские тез. - Кемерово, 1995. - 0,4 п.л.

3.0 необходимости J создания регионального органа управления угольным комплексом Кузбасса // Природные и интеллектуальные ресурсы

Сибири: Тез. докл. первой науч.-практ. конференции. - Кемерово, 1995. - 0,1 п.л.

4. О перспективах развития системы управления угольным комплексом Кузбасса / Кемеровский ЦНТИ. - Кемерово, 1996. - 0,1 п.л.

5. Перспективы развития системы управления угольной промышленностью Кузбасса // Экономика и экология: региональные проблемы перехода к устойчивому развитию. Взгляд в XXI век: Тез. докл. Всероссийской науч.-практ. конференции. - Кемерово, 1997. -0,1 п.л. (в соавторстве).

6. О направлениях развития системы управления угольной промышленностью Кузбасса // Вестн. КузГТУ, 1998.- N3.-0,3 п.л. (в соавторстве).

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шевченко, Игорь Леонидович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На первом этапе реформирования угольной промышленности России была полностью упразднена жесткая система централизованного планирования, ликвидирована система фиксированных цен на уголь и выдачи 100% -ных бюджетных дотаций угольным предприятиям. Разработан новый хозяйственный механизм, основанный на свободном ценообразовании, селективном подходе к мерам государственной поддержки шахт и разрезов, трансформации форм собственности, формировании рыночной инфраструктуры. Начаты принципиальные изменения в структуре шахтного и карьерного фонда. Ведется ликвидация убыточных угледобывающих предприятий и закрытие неэффективных производств.

В ходе проводимой реструктуризации особое внимание уделяется созданию конкурентоспособных прибыльных предприятий, в том числе благодаря освоению наиболее рентабельных месторождений угля. Такт с привлечением специально созданных инвестиционных компаний ведется освоение наиболее благоприятных угольных месторождений нового Ерунаковского района в Кузбассе, строительство высокорентабельных разрезов и шахт в других регионах. Прогнозируемые по этим предприятиям показатели должны соответствовать мировому уровню.

В начальный период реструктуризации отрасли активно осуществлялось преобразование форм собственности. В результате в отрасли было образовано более 500 акционерных обществ ( с учетом дочерних АО ), в том числе по 337 из них с Мингосимущесгвом России заключены договоры о коммерческом управлении акциями, закрепленными в федеральной собственности. Таким образом, на первом этапе реформирования угольной промышленности ОАО "Росуголь" непосредственно реализовывало функции по управлению этими акциями.

Вместе с тем проведенное в диссертации исследование подтвердило, что без учета отраслевых особенностей при преобразовании системы управления невозможно достичь желаемых результатов в реформировании угольной промышленности, в преодолении кризисных тенденций в экономике региона. Подтверждением этому является тот факт, что в процессе акционирования предприятий и производственных объединений угольной отрасли не учитывались многие специфические особенности угледобывающего производства. Это явилось одной из причин того, что основные цели приватизации угольной промышленности (повышение эффективности деятельности предприятия, создание условий для привлечения дополнительных инвестиций в развитие угольной промышленности) не были достигнуты. Поэтому учет отраслевых особенностей при разработке перспективных направлений развития системы управления предприятиями угольного комплекса на перспективу имеет важнейшее значение.

На основе анализа основных стратегических альтернатив развития угольной промьппленности Кузбасса автор приходит к выводу, что наиболее перспективной является стратегия сочетания, так как она наиболее соответствует сложившейся в отрасли и в Кузбассе ситуации, а также должна максимально повысить долгосрочную эффективность угольной промьппленности Кузбасса. Из этого следует, что в процессе реструктуризации угольной промышленности будет происходить дальнейшая дифференциация угольных компаний по осуществляемой ими стратегии. Это означает соответствующее различие в организационных структурах управления. Угольные компании, реализующие стратегию роста, при проектировании организационных систем управления могут взять за основу структуры управления угольными компаниями в США. В свою очередь структура управления угольной промышленностью Великобритании до приватизации может быть использовано для группы предприятий, сокращающих объемы производства.

Предприятия угольного комплекса региона при осуществлении стратегии сочетания будут входить в следующие организационные структуры:

- угольные компании (акционерные общества), которые объединяют добычу, переработку и сбыт угля, а также в совокупности с предприятиями рыночной инфраструктуры аккумулируют необходимые для инвестирования финансовые ресурсы, кадры, техническое и материальное обеспечение и функционируют, как правило, на основе долгосрочных договоров с потребителями;

- межотраслевые открытые акционерные общества (финансово-промышленные группы, холдинги, картели) для координации деятельности базовых отраслей промышленности;

- единая государственная угольная компания, объединяющая все дотационные угледобывающие предприятия.

Одним из перспективных направлений развития системы управления является повышение роли региональной компоненты в управлении предприятиями угольной промышленности Кузбасса. В условиях переходной экономики одной из основ региональной системы управления является программно-целевой подход, который позволяет сочетать в себе элементы рыночной системы управления экономикой Кузбасса и государственного регулирования в рамках целевых региональных программ. Часть из этих программ направлена на решение проблем, связанных с угольной промышленностью.

Основные направления этих региональных программ.

1. Создание и развитие инфраструктуры социальной защиты и содействия занятости высвобождаемых работников закрываемых шахт.

2. Поддержка существующего производства, предприятий отрасли, имеющих градообразующий характер и межрайонную инфраструктуру.

3. Внедрение новых технологий и развитие персонала предприятий угольной промышленности.

4. Организация природоохранных мероприятий и осуществление постоянного контроля за состоянием окружающей среды.

По мере реформирования угольной промышленности и эволюции ее целей возможны некоторые отклонения от выбранной стратегии. В свою очередь это приведет к изменениям в системе управления. В связи с этим необходимо проводить постоянную оценку стратегии путем сравнения результатов работы с целями. Такая оценка используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии, В процессе реализации стратегии следует также постоянно осуществлять проверку соответствия стратегии и структуры угольной промышленности Кузбасса.

Анализ, проведенный в диссертации, показал, что исследование проблем управления угольной промышленностью, изучение отечественного и зарубежного опыта управления отраслью, определение воздействия основных факторов среды на процесс реформирования угольной промышленности, учет региональной специфики при преобразовании системы управления - необходимые условия вывода угольной промышленности из кризиса.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шевченко, Игорь Леонидович, 1998 год

1. О несостоятельности (банкротстве) предприятий: Закон Российской Федерации, 19 ноября 1992г.20 предприятиях и предпринимательской деятельности: Закон Российской Федеративной Социалистической Республики, 25 декабря 1990г.

2. О приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской федерации: Закон Российской Федеративной Социалистической Республики, 3 июля 1991г.

3. Общее положение о всесоюзном и республиканском промышленных объединениях: Постановление Совета Министров СССР, 2 марта 1973г.

4. О преобразовании государственного предприятия "Российская угольная компания" в открытое акционерное общество "Российская угольная компания": Постановление Правительства Российской Федерации, 6 июня 1996г. N 651.

5. Положение о государственном финансировании мероприятий по реструктуризации угольной промышленности: Постановление Правительства Российской Федерации, 17 мая 1996г., N 598.

6. Положение о социалистическом государственном производственном предприятии: Постановление Совета Министров СССР, 1965г.

7. Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества: Указ Президента Российской Федерации, 1 июля 1992г., N721.

8. О внесении дополнения в Указ Президента Российской Федерации от 9 февраля 1996г. N 168 "О' мерах по дальнейшему совершенствованию структуры угольной промышленности Российской Федерации": Указ Президента Российской Федерации, 22 мая 1997г., N 507.

9. О мерах по дальнейшему совершенствованию структуры угольной промышленности Российской Федерации: Указ Президента Российской Федерации, 9 февраля 1996г., N 168.

10. И. О преобразовании в акционерные общества и приватизации объединений, предприятий, организаций угольной промышленности: Указ Президента Российской Федерации, 30 декабря 1992г., N 1702.

11. О расширении прав трудовых коллективов при приватизации рентабельных угледобывающих предприятий: Указ Президента Российской Федерации, 28 апреля 1995г., N 423.

12. Азимов Б.В., Афендиков B.C. Стратегия развития угольной промышленности в условиях экономической реформы // Уголь. 1994. - N 8. -с.8-11 .

13. Акофф Р. Искусство решения проблем. М.: Мир, 1992. - 224 с.

14. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.519 с.

15. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления. 1996. - N 5. - с.117 -122.

16. Астахов А. Проблемы реструктуризации угольной промышленности России // Вопросы экономики. 1997. - N 6. - 67-82.

17. Багриновский К.А., Логвинец В.В. Интеллектная система в отраслевом планировании. М.: Наука, 1989. - 136с.

18. Байман В., Амелунг Т. В поисках энергетического консенсуса. Выводы для каменноугольной промьппленности Германии // Глюкауф. -1994.-N1.

19. Бемерт Г. Деятельность компании АДС по закрытию шахт и изучению структуры каменноугольных районов // Глюкауф. 1990. - N 11-12.-с. 30-32.

20. Братченко Б.Ф. Генеральная схема управления угольной промышленностью // Уголь. 1974. - N 10.

21. Братченко Б.Ф., Хорин В.Н. Угольная промышленность США. -М.: Недра, 1971. 312с.

22. Виханский О.С. Проблемы развития управления общественным производством. М.: Изд-во МГУ, 1991. -139с.

23. Галкин В.М., Ривкинд В.И. Перестройка хозяйственного механизма в угольной промышленности. М.: Недра, 1989. -65с.

24. Германская каменноугольная промышленность. Развитие. Значение. Перспективы // Научно-технические достижения и экономические преобразования в угольной промышленности : Информ. Сб./ ЦНИИ экономики и НТИ угол, пром-сги. 1993. - вып. 8-9. - с. 30-34.

25. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. -1995.-478 с.

26. Гондусов А.Ф. О стратегии развития угольной промышленности России // Уголь. 1995. - N 4. - с. 19-21.

27. Грейсон Дж. К. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991. - 319с.

28. Грибин Ю.Г., Катрюк И.С. О состоянии и перспективах развития экономики в условиях рыночных отношений // Экономика угольной промьшшенносги: Информ. Сб./ ЦЙИИ экономики и НТИ угол, пром-сти.- 1994.-вып.2.-с. 10-13.

29. Гуленко В.В. Менеджмент слаженной команды: Соционика и социоанализ для руководителей. Новосибирск: РИПЭЛ, 1995. - 188с.

30. Гурен М.М., Горин Ю.М., Шамбер А.В. Цены на угольную продукцию и методы их формирования // Экономика угольной промышленности: Информ. сб. / ЦНИИ экономики и НТИ угол, пром-сти.- 1994. -вып.5. с. 6-12.

31. Дах Г. Оценка роли угля в общественном мнении // Глюкауф. -1993. -N 5-6.

32. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры (практика и принципы). М.: Наука, 1992. - 350с.

33. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. - 200с.

34. Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Наука, 1983. - 350с.

35. Евтушенко А.Е., Красильников Б.В., Прокопенко С.А. Основные направления структурной перестройки угольной промышленности Кузбасса // Уголь. 1995. - N 9. - с. 18-20.

36. Егорова В.Б. Экономические реформы базовых отраслей промышленности через призму зарубежного опыта // Уголь. 1994. - N 3-4.

37. Егошин В.В. Об управлении угольной промышленностью Кузбасса // Повышение эффективности разработки угольных месторождений Кузбасса: Сб. науч тр. N 3 / Ассоциация Кузбассуглетехнология. Кемерово, 1991. - с. 113-120.

38. Ефимова М.Р. Статистические методы в управлении производством. М.: Финансы и статистика, 1988. - 151с.

39. Иванов Ю.Н., Токарев В.В., Уздемир А.П. Математическое описание элементов экономики. М.: Физматлит, 1994. - 416с.

40. Казакевич Д.М. Экономические методы в управлении. -Новосибирск: Наука. Сиб. Отд-ние, 1992. 358с.

41. Каменноугольный концерн "Рурколе" современное состояние и перспективы // Состояние и развитие угольной промышленности зарубежных стран : Информ. сб. / ЦНИИ экономики и НТИ угол, промети. - 1997. - вып. 1. - с. 5-8.

42. Кинг У., Клилавд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. M.i Прогресс, 1982.

43. Кислюк М.Б. Структурная перестройка экономики региона. -Кемерово: Кузбассвузиздат, 1995. 340с.

44. Климов С.П. Итоги приватизации в угольной отрасли и меры по повышению эффективности управления федеральной собственностью приватизированных предприятий // Уголь. 1996. - N 7. - с.60-62.

45. Кожурин Ф.Д. Процесс управления: ( Системное исследование и разработка на примере региона). М: Мысль, 1988. - 239с.

46. Концепция реструктуризации российской угольной промышленности. М., 1994.

47. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: Инжиниринго-Консалтинговая Компания "ДеКА", 1996. - 304с.

48. Краснянский Г.Л., Плакиткин Ю.А. Акционирование и структурная перестройка в угольной промышленности // Уголь. 1994. - N 8. - с. 4-6.

49. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы ( на материалах 120 российских компаний). М.: Инфра-М, 1997.- 368с.

50. Кузьмин И.А. Психотехнологии и эффективный менеджмент. -М.: Технол. Шк. Бизнеса, 1994. 192с.

51. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческий функций, М.: Прогресс, 1981.

52. Курченко И.П., Радченко В.Т. Повышение эффективности управления производственным объединением по добыче угля. М.: Недра, 1989. - 155с.

53. Лавриков Ю.А., Корицкий Э.Б. Проблемы развития теории управления социалистическим производством. Л.: Изд-во ЛГУ, 1989. -272с.

54. Лавров A.M., Сурнин B.C. Реформирование экономики: региональные аспекты. Ч. 2. Региональный маркетинг и тенденция его развития. Кемерово: Кузбассвузиздат, 1994. - 146с.

55. Лавров A.M., Сурнин B.C. Собственность. Приватизация. Управление. Маркетинг. Кемерово: АО Кемеровское кн. изд-во, 1993. -303с.

56. Лангольф Э.Л. Итоги реструктуризации угольной промышленности Кузбасса и задачи на перспективу// Уголь. 1997. ■ N4. ■ с.24-26.

57. Лега В.В. Элементы анализа управления. Харьков: Основа, 1990. - 155с.

58. Лейбкинд А.Р., Рудник Б.Л. Моделирование организационных структур (классификационный подход). М : Наука, 1981.- 143с.

59. Лехциер Л.И. Производственные объединения: новая модель организации. М.: Экономика, 1989. - 143с.

60. Ливенцев В., Тупицин И. Основные направления развития системы управления угольной промышленностью России на перспективу // Экономика угольной промышленности: Информ. сб. / ЦНИИ экономики и НТИ угол, пром-сти. 1995. - вып. 2. - с. 2-4.

61. Лукашенко О. Государственная собственность в странах развитой рыночной экономики (анализ опыта управления ) // Вопросы экономики. -1993.-N10. -с. 38-47.

62. Майминас Е. Информационное общество и парадигма экономической теории // Вопросы экономики. 1997. - N 11. - с. 86-95.

63. Менеджмент организации / Румянцева З.П., Соломитин Н.А., Акбердин Р.З. и др.; Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А.- М.: ИНФРА-М, 1997. 432с.

64. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992. - 702с.

65. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224с.

66. Мильнер Б.З. Кризис управления // Вопросы экономики. 1993. - N 1. - с.79-91.

67. Мильнер Б., Торкановский Е. Приватизация и управление // Вопросы экономики. 1994. - N 3. - с. 36-48.

68. Мильнер Б. Управление промышленностью: проблемы и решения // Вопросы экономики. 1993. - N 9. - с. 30-41.

69. Мильнер Б. Управление: пути преодоления кризиса // Вопросы экономики. 1997. - N 6. - с. 36-47.

70. Николаев А. Становление системы управления финансово-промышленными группами // Проблемы теории и практики управления. -1996. -N 3. с.60-66.

71. Новая энергетическая политика России / Под общ. ред. Шафраника Ю.К. М.: Энергоатомиздат, 1995.

72. Организация управления: проблемы перестройки / Б.З. Мильнер, С.С.Шаталин, Е.Т. Гайдар и др.; Под ред. Д.М. Гвишиани, Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 1987. - 280 с.

73. Организация управления социалистическим производством / Н.Д. Байков, Р.Н. Ботавина, Р.Дрехслер и др.; Под ред. О.В. Козловой, С. Градецкого. М.: Экономика, 1987. - 176с.

74. Осипенко О., Марголин М. Государственная программа приватизации: внутренние противоречия // Экономика и жизнь. 1994. - N 10.

75. Основные направления реструктуризации угольной промышленности России. М1., 1995.

76. Перспективное отраслевое планирование: экономико-математические методы и модели / В.В. Кулешов, Б.Б. Розин, В.В.

77. Радченко и др.; Отв. ред. А.Г. Аганбегян. Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1986. - 257с.

78. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления ( опыт лучших компаний). М.: Прогресс, 1986. - 418с.

79. Плакиткин Ю.А., Климов С.П. Состояние акционирования в угольной промышленности // Уголь. 1997. - N 7-8. - с. 199-120.

80. Плакиткин Ю.А. Угольная промышленность: опыт адаптации к условиям рынка // Уголь. 1996. - N 2. - с. 6-10.

81. Плышевский Б. Характер и проблемы государственного регулирования экономики // Проблемы теории и практики управления. -1997. N 5. - с. 34-38.

82. Подписание основного договора единой компании Рура-"Рурколе А Г" // Гшокауф. 1969. - N 18. - с. 52-53.

83. Положение в угольной промышленности в регионе ЕЭК и глобальные перспективы ее развития // Уголь. 1995. - N 7-8.

84. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. -М.: Изд-во МГУ, 1991. 147с.

85. Попов Г.Х. Эффективное управление. М.: Экономика, 1985.336с.

86. Природные и интеллектуальные ресурсы Сибири: Тез. докл. третьей Междунар. науч.-практ. конф. Секция "Уголь и углепродукты" / Редкол.: А.С. Ташкинов и др.; Кузбас. гос. техн. ун-т. Кемерово, 1997. -Ч. 1.- 191с.

87. Программа реструктуризации угольной промышленности Кузбасса / Корпорация "Кузбассинвестуголь". Кемерово, 1995. - 63с.

88. Райнтгес X. Вехи развития угольного хозяйства до следующего столетия. К вопросу о промежуточном отчете Угольной комиссии // Глюкауф. 1990. - N 13-14. - с. 36-44.

89. Резников J1.M. Совершенствование структуры управления предприятиями открытой добычи угля в Кузбассе. Кемерово: Кн. изд-во, 1971.-28с.

90. Реструктуризация в угледобывающих регионах стран членов ЕЭС на примере Великобритании // Состояние и развитие угольной промьппленности зарубежных стран: Информ. сб. / ЦНИИ экономики и НТИ угол, пром-сти. - 1994. - вып. 3-4. - с. 5-8.

91. Реструктуризация угольной промышленности ( Теория. Опыт. Программы. Прогноз) / Малышев Ю.Н., Зайденварг В.Е., Зыков В.М. и др.; Под общ. ред. Малышева Ю.Н.- М.: Росуголь, 1996. 536с.

92. Реформа управления экономикой: проблемы и поиск / А.Г. Аганбегян, Л.И. Абалкин, Н.Я.Петраков и др.; Под ред. А.Г. Аганбегяна. -М.: Экономика, 1987. 316с.

93. Румянцева 3. К обоснованию новой управленческой парадигмы // Российский экономический журнал. 1993. - N 8. - с. 61-70.

94. Свеницкий А.Л. Социальная психология управления. Л.: Изд-во ЛГУ, 1986.- 176с.

95. Скрипник П.М., Радченко В.Т. Совершенствование управления в угольных производственных объединениях. Киев: Техника, 1978. - 216с.

96. Слоан Д.А. Управление горными предприятиями. М.: Недра, 1987. - 253с.

97. Совершенствование управления промышленностью в СССР и ВНР / А.Г.Аганбегян, И. Бартке, Э.Гидаи и др.; Под ред. А.Г. Аганбегяна. -Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1989. 574с.

98. Социальные и региональные последствия реструктуризации угольной промышленности И Состояние и развитие угольной промьппленности зарубежны* стран: Информ. сб. / ЦНИИ экономики и НТИ угол, пром-сти. 1994.- вып. 3-4.

99. Тамбовцев B.JI. Формальное и неформальное в управлении экономикой. М.: Изд-во МГУ, 1990. - 96с.

100. Тихомиров А.А., Иванов В.Д. Совершенствование процессов народнохозяйственного управления. М.: Изд-во МГУ, 1989. - 128с.

101. Тихомирова А.В. Оценка эффективности управления производством. М.: Экономика, 1984. - 104с.

102. Тичи Н., Деванна М.А. Лидеры реорганизации ( Из опыта американских корпораций). М.: Экономика, 1990. -203с.

103. Торкановский Е. Приватизация и внутрифирменное управление // Вопросы экономики. 1994. - N 6. - с. 58-66.

104. Трушина Г.С., Красильников Б.В. Конкурентоспособность угледобывающих предприятий Кузбасса на внешнем и внутреннем рынках. Кемерово: Кузбассвузиздат, 1996. - 103с.

105. Угольная промышленность Великобритании после приватизации // Состояние и развитие угольной промышленности зарубежных страй: Информ. сб. / ЦНИИ экономики и НТИ угол, пром-сти. 1996. - вып. 6. - с. 20-22.

106. Угольная промышленность США в цифрах // Состояние и развитие угольной промышленности зарубежных стран: Информ. сб. / ЦНИИ экономики и НТИ угол, пром-сти. 1996. - вып. 5. - с. 13-29.

107. Угольный Кузбасс на пути реформ. 1991-1996 / Ред. комиссия: Малышев Ю.Н., Кислюк М.Б., Зайденварг В.Е. и др. Б.М., 1996. - 64с.

108. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988. - 362с.

109. Уринсон Я.М. Совершенствование технологии народнохозяйственного планирования. М.: Экономика, 1986. - 197с.

110. Федоренко Н.П. /Вопросы оптимального функционирования экономики. М.: Наука, 1990.

111. Фионин В., Терешин А. Показатели эффективности управления // Российский экономический журнал. 1994. - N 8. - с. 60-65.

112. ИЗ. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. -М.: Экономика, 1991. 109с.

113. Хавнер К. -Г. Путь к единой каменноугольной компании Рурского бассейна // Глюкауф. 1968. - N 24. - с. 36-40.

114. Холдинговые компании, создаваемые в процессе приватизации государственных предприятий //Экономика и жизнь. 1994. - N 12.

115. Цимерман Ю.С. Деятельность хозяйственных органов угольной промышленности. М.: Недра, 1984. - 167с.

116. Цимерман Ю.С. Правовое положение шахты в составе производственного объединения по добыче угля / ЦНИИ экономики и НТИ угол, пром-сти. М., 1975. - 31с.

117. Цимерман Ю.С. Хозяйственные связи производственных объединений угольной промышленности. М.: Недра, 1978. - 228с.

118. Цыганов В.В. Адаптивные механизмы в отраслевом управлении. М.гНаука, 1991.- 166 с.

119. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. -М.: Наука, 1993.- 174с.

120. Шахматов В.Я. Состояние и перспективы реструктуризации угольной промышленности Кузбасса // Уголь. 1997.- N 4. - с. 16-19.

121. Шреддер Г.А. Руководить сообразно ситуации. М.: СП "Интерэксперт", 1994. - 158с.

122. Щербаков В.И. Новый подход к управлению: крупные объединения. М.: Экономика, 1990. - 350с.

123. Экономика и оптимизация / Л. Канторович, В. Лассманн, X. Шилар и др.; Отв. ред. В.Л. Макаров. М.: Наука, 1990. - 247с.

124. Энергетическая стратегия России. М., 1995.

125. Яновский А.Б. Основы реструктуризации угольной промышленности.- М.: Недра, 1995. 135с.

126. Яновский А.Б Реструктуризация угольной промышленности России// Уголь. 1996. - N 7. - с. 10-16.

127. Яновский А.Б. Управление угольной промышленностью России в условиях действия механизма рыночных отношений // Уголь. 1994. - N 3.-C.3-5.

128. Ясин Е.Г. Хозяйственные системы и радикальная реформа. М.: Экономика, 1989. - 318с.

129. Chandler A. Strategy and structure. Cambridge (Mass), 1962.

130. Drucker P.F. Managing for the Future: The 1990 s and Beyond. New York: Truman Talley Books / Plume Printing, 1993.

131. Harrison E.F. The Managerial Decision Making Process. Boston: Hougjhton Mifflin, 1987.

132. Mockler R.J. Situational Theory of Management // Harvard Business Review. -1971.-N3.

133. Mott P. The Characteristics of effective organizations. New York, 1972.

134. Simon H.A. Administrative Behavior. New York: Free Press, 1976.

135. Williamson O. Corporate control and business behavior. New York,1970.140. World Coal, 1994-1995.