Развитие системы и методов оперативного управления объектами строительства тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Тюрин, Александр Яковлевич

• Тюрин, Александр Яковлевич
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Тюрин, Александр Яковлевич

• ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ КОНЦЕПЦИЙ, МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВОМ.

1.1. Роль оперативного управления в системе управления строительными предприятиями.

1.2. Анализ современного состояния разработки проблем оперативного управления строительством.

1.3. Организационный механизм оперативного управления строительством объектов.

ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ И МЕТОДОВ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.

2.1 Экономико-математическое моделирование процессов возведения объектов строительства.

5* 2.2 Формирование и оптимизация организационно-технологической модели возведения объекта.

2.3. Методологические положения определения эффективности системы оперативного управления в строительстве.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И АПРОБАЦИЯ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ЗАО «ДОН КПД»».

3.1. Диагностика организационно-экономического состояния предприятия.

3.1.1. Общая характеристика предприятия.

3.1.2. Основные показатели деятельности предприятия.

3.1.3. Анализ себестоимости строительно-монтажных работ предприятия.

3.1.4. Анализ финансового состояния предприятия.

3.2. Рекомендации по организационным преобразованиям на предприятии.

3.3. Развитие информационного обеспечения оперативного управления строительным производством.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие системы и методов оперативного управления объектами строительства»

Актуальность темы исследования. Современный этап развития рыночных отношений в инвестиционно-стороительной сфере характеризуется усилением конкурентной борьбы на рынке подрядного строительства. В создавшихся условиях повышаются требования к потребительским свойствам строительной продукции, выполнению договорных обязательств по срокам строительства. Поскольку строительство является одним из материалоемких производств, актуальна проблема оптимизации затрат в сфере производства. В управлении вышеперечисленными показателями строительной организации ведущая роль принадлежит системе оперативного управления строительным производством. Анализ технико-экономических показателей деятельности строительных организаций, а также систем управления, действующих в этих организациях, позволяет сделать вывод, что рыночный опыт функционирования систем оперативного управления не нашел достаточного применения в практике отечественных строительных организаций. Внедрение в практику интегрированных систем управления качеством, издержками, временными параметрами строительства объектов, их ресурсным обеспечением будет способствовать улучшению экономического положения строительных организаций. В условиях нестабильности формирования портфеля заказов актуальной является проблема синхронизации темпов выполнения комплексов строительных работ с учетом их организационно-технологической зависимости и имеющихся ресурсов. Это позволит обеспечить рост производительности труда на объектах, а также оптимальное соотношение показателей качества, издержек и сроков строительства.

Степень разработанности проблемы. Эффективная система управления строительной организацией должна обеспечивать результативность управленческих воздействий на показатели, которые являются ключевыми в формировании деловой репутации организации, повышении ее конкурентоспособности. В последнее время многие экономисты обращались в своих исследованиях к данной проблеме, разработаны научные положения и практические методики, направленные на совершенствование системы управления в строительстве. Наиболее существенный вклад в развитие теории и методологии управления строительством внесли отечественные ученые, в частности Н.А.Асаул, А.В.Афанасьев, В.Н.Бурков, И.И.Мазур, В.Б.Прыкин, М.Л.Разу, В.М.Серов, М.И.Каменецкий, В.Д.Шапиро, В.И.Воропаев.

Среди зарубежных разработок в области управления в инвестиционно-строительной сфере следует выделить исследования Р.Арчибальда, Ф.Бэгъюли, К.Грей, Э.Ларсон, Д.Пинжо.

Несмотря на существенные научные результаты в указанной сфере, проблемы и методы оперативного управления в строительстве исследовались мало, отсутствуют системы и методики, доведенные до уровня практического применения в строительных организациях. Требует дальнейшего совершенствования также система информационного обеспечения оперативного управления строительным производством. Наличие такого рода нерешенных проблем в области оперативного управления предопределило выбор предметной области исследования, постановку цели и задач данного исследования.

Цель и задачи исследования: разработка теоретических положений и практических рекомендаций по развитию системы оперативного управления в строительстве на базе применения современных информационных технологий. г

Алгоритм достижения поставленной цели предполагает решение следующих задач:

- определение места и роли оперативного управления в системе современного управления строительным предприятием;

- изучение современных концепций, моделей и методов оперативного управления в строительстве;

- изучение современных концепций, моделей и методов оперативного управления в строительстве; выявление направления формирования интегрированной информационной технологии управления строительным производством; формирование структурно-логической модели оперативного управления основными технико-экономическими показателями строительной с продукции;

- разработка теоретических подходов и практических методик оценки эффективности системы оперативного управления строительным производством;

- исследование проблем организационного обеспечения оперативного управления объектами строительства на современном этапе;

- изучение современных методов оптимизации организационно-технологических процессов возведения объектов строительства.

Предмет исследования: строительные предприятия Ростова-на-Дону и Ростовской области.

Объект исследования: методологические, теоретические и практические аспекты системы оперативного управления строительным предприятием, обеспечивающей конкурентоспособные технико-экономические показатели строительной продукции

Методологические, теоретические основы и эмпирическая база исследования: труды отечественных и зарубежных ученых в области теории систем, экономики, управления и организации строительства, инвестиционного менеджмента, управления проектами, информационных систем в строительстве и экономике, нормативно-правовые акты, регламентирующие экономические отношения в инвестиционно-строительной сфере, данные отраслевой и региональной статистической отчетности, отчетность отдельных строительных предприятий Ростова-на-Дону. систем. Это обеспечивает обоснованность и объективность полученных в процессе исследования рекомендаций по развитию систем оперативного управления в строительстве.

Научная новизна исследования

Основные результаты исследования, обладающие элементами научной новизны, состоят в следующем:

- развиты методологические положения формирования системы оперативного управления в строительстве;

- разработан организационно-экономический механизм оперативного управления основными показателями строительной продукции на современном этапе развития рыночных отношений в строительстве; обоснованы направления совершенствования организационно-управленческих структур строительных предприятий, ориентированные на усиление роли подсистемы оперативного управления строительным производством;

- предложена оптимизационная организационно-технологическая модель строительства объектов;

- разработана методика определения эффективности системы оперативного управления в строительстве; предложена интегрированная информационная технология управления строительным производством.

Практическая значимость диссертации заключается в разработке конкретных рекомендаций по развитию системы оперативного управления строительным производством, доведенных до уровня их практического применения в строительных организациях, использование которых позволит улучшить управление показателями качества, издержками и продолжительностью строительства на основе современных информационных технологий, что приведет к улучшению экономических показателей строительных предприятий.

Апробация и внедрение результатов исследования. Модели, механизмы, информационные системы и методики, разработанные в диссертации, апробированы в ЗАО «Дон КПД». В результате внедрения проведены организационные преобразования и усовершенствована система оперативного управления возводимыми предприятием объектами жилищного строительства, что позволило оптимизировать сроки строительства, снизить издержки производства, увеличить производительность труда на объектах, улучшить финансовые показатели.

Теоретические и практические результаты обобщение и рекомендации диссертации апробированы в учебном процессе при изучении учебных дисциплин «Управление проектами», «Планирование на предприятии» при подготовке специалистов в Ростовском государственном строительном университете.

Основные положения диссертации докладывались на межвузовских научно-практических конференциях в Ростовском государственном строительном университете.

Состав и структура работ. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка. В тексте имеются 30 таблиц, 17 рисунков. Общий объем диссертации составляет 152 страницы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Тюрин, Александр Яковлевич

Основные выводы и рекомендации, сформулированные автором, сводятся к следующему.

1. Современный этап экономических отношений в строительстве характеризуется финансовой неустойчивостью большого числа строительных организаций, высокими издержками строительного производства, низким качеством строительной продукции. Одной из причин сложившегося положения является отсутствие системы оперативного управления, адаптированной к рыночным условиям хозяйствования. Не смотря на то, что расходы на управление в полтора - два раза превышают аналогичные расходы в США и ФРГ, результативность управленческого труда в России значительно ниже.

Исследования показали, что наиболее проблемным в системе управления строительной организацией является управление такими показателями как качество строительной продукции, издержки производства, продолжительность возведения объектов. Диссертантом выявлены и систематизированы факторы оперативного воздействия на указанные показатели деятельности организации, что позволит повысить конкурентоспособность строительных организаций на строительном рынке.

2. Опираясь на изучение современных концепций, методов и моделей оперативного управления строительством, практику их применения как в России, так и за рубежом, диссертант пришел к выводу о целесообразности применения методологии управления проектами. Проведенный сравнительный анализ функционального и проектного менеджмента показал более инновационную природу последнего, что позволяет целенаправленно управлять показателями строительных объектов, широко применяя при этом современные информационные технологии.

3. На основе изучения современных подходов и методов оценки эффективности систем управления организациями и их отдельных подсистем диссертантом предложена модель оценки эффективности оперативной системы управления в строительстве и разработана система показателей, отражающая суть каждого элемента модели: эффективность процесса управления затратами; эффективность процесса управления качеством строительной продукции; эффективность процесса оперативного управления временными параметрами объектов строительства.

4. В рыночных условиях основным ограничением глобального характера является объем финансирования объектов строительства, источники финансирования и их стабильность. Учитывая это ограничение диссертант разработал базовую модель эффективности организационно-технологических и экономических решений при оптимизации организационно-технологической модели строительства модели во времени, позволяющей определить оптимальное соотношение параметров себестоимости строительно-монтажных работ и продолжительности.

5. Управление строительством объектов на основе структуризации отдельных задач в рамках применения методологии управления проектами требуют высокой степени детализации информации, быстрой и качественной ее обработки. Исследовав различные возможности и направления развития системы информационного обеспечения управления строительством объектов, диссертант разработал интегрированную информационную технологию. В предлагаемом подходе интегрированная информационная технология строится как трехуровневая: объединение, предприятие, объект строительства. Основные подсистемы интегрированной информационной технологии: ценообразование; организационно-технологическое планирование; материально-техническое обеспечение; производственный учет; оперативное управление; управление кадрами; бухгалтерский учет.

6.' Экспериментальная проверка жизнеспособности разработок в рамках диссертации методик и рекомендаций на строительных предприятиях г. Ростова-на-Дону показала, что методы оперативного управления, основанные на процессном подходе и современном информационном обеспечении, позволяет более эффективно управлять ключевыми показателями строительных объектов, что делает организацию более конкурентоспособной на подрядном рынке.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диссертационная работа представляет собой обобщение исследований автора по указанной проблеме содержащее все необходимые этапы решения поставленных задач от теоретических исследований до практических рекомендаций.

Результатом проведенных исследований является обоснование теоретических положений формирования системы оперативного управления строительным предприятием, оценка ее эффективности, организации информационного обеспечения, а также разработка практических рекомендаций, направленных на повышение действенности системы управления объектами строительства.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Тюрин, Александр Яковлевич, 2005 год

1. Алексеев Н.А. Эволюция систем управления предприятием. // Проблемы теории и практики управления, 1999, №2.

2. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В. и др. Контроллинг как инструмент управления.-М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

3. Андреев Л.С., Фролов А.Е. Формирование производственной программы строительно-монтажных организаций по объему с учетом уровня надежности. // Экономика строительства, 2003, №4.

4. Арчибальд Р. Управление высокотехнологическими программами и проектами. Пер. с англ.-М.: ДМК Пресс, 2002.

5. Асаул А.Н., Шишлов Г.И. Контроль и анализ затрат на предприятии.// Экономика строительства. 2000.-№7.-с.10-19.

6. Асаул Н.А. Особенности формирования децентрализованной организационной структуры строительного предприятия. // Экономика строительства, 2001, №81.

7. Асаул Н.А. Совершенствование организационной структуры строительной организации с использованием современных программных продуктов. // Экономика строительства, 2001, № 11.

8. Афанасьева А.В. Развитие теории и практики управления проектами в строительстве. Материалы 17-го международного Симпозиума «Проектно-ориентированный бизнес и общество», Москва, 4-6 июня 2003.

9. П.Баркалов С.А., Косачев С.Ю. Многофакторная оценка и выбор организационно-технологических решений в строительстве. // Экономика строительства, 1998, №3.

10. Барковская Н.И., Благодер Т.П. Нормативно-информационная база планирования деятельности строительных организаций. // Экономика строительства, 2003, №6.

11. Барковская Н.И., Благодер Т.П. Нормативно-информационная база планирования деятельности строительных организаций. // Экономикастроительства, 2001, №11.

12. Бовыкин В.В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. М.: Экономика, 1997.

13. Борисова Л.Г. Организационный дизайн: современные концепции управления.-М.:Дело. 2003

14. Бочарников В.П. Fuzzy технология: математические основы. Практика моделирования в экономике. - СПб.: Наука, 2001.

15. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Модели и методы теории активизации систем в управлении организационными проектами. Доклад. Материалы 17-го международного Симпозиума «Проектно-ориентированный бизнес и общество», Москва, 4-6 июня 2003.

16. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Теория графов в управлении организационными системами. М.: Синтег, 2001.

17. Бэгьюли Ф. Управление проектом. М.: ТД «Гранд», 2004.

18. Васильев В.В. Методология внедрения корпоративных систем управления проектами. Доклад. Материалы 17-го международного Симпозиума «Проектно-ориентированный бизнес и общество», Москва, 4-6 июня 2003.

19. Воронин М.И. Диагностика результатов деятельности строительных организаций. // Экономика строительства, 2004, № 1.

20. Воропаев В.И., Гельруд Я.Д. Циклические альтернативные сетевые модели для управления проектами. Материалы 17-го международного Симпозиума «Проектно-ориентированный бизнес и общество», Москва, 4-6 июня 2003.

21. Гилев С.Е., Леонтьев С.В., Новиков Д.А. Распределенные системы принятия решений в управлении региональным развитием. М.: ИПУ РАН, 2002.

22. Глисин Ф.А. Деловая активность строительных организаций России. // Инвестиции в России, 2003, 32.

23. Грей К., Ларсон Э. Управление проектами. / Пер. с англ.-М.: Дело и сервис, 2003.

24. Гук В.В. Принципы моделирования строительных процессов. // Промышленное и гражданское строительство, 2003, №1.

25. Гук В.В. Разработка технологических процессов производствастроительно-монтажных работ с учетом оценки конкурентоспособности строительных организаций. // Промышленное и гражданское строительство, 2003, №4.

26. Данилочкин Н.Г. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: ЮНИТИ, 1998.

27. Данилушкин М.И. Управление строительством жилья на основе модели пообъектного учета фактических затрат. // Экономика строительства, 2001, №12.

28. Дитхейм Г. Управление проектами. В 2 т. / Пер. с нем. СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2004.

29. Дорожкин В.Р. Управление контрактами и обеспечение ресурсами проекта. // Экономика строительства, 2003, №81.

30. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. / Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001.

31. Дубовик М.Ф. Виртуальный офис как ключевой элемент системы управления коммуникациями проекта. // Материалы 17-го международного Симпозиума «Проектно-ориентированный бизнес и общество», Москва, 4-6 июня 2003.

32. Дурицына Р.Ф. Проектный подход в организации управления строительством. Материалы международного Симпозиума «Проектно-ориентированный бизнес и общество», Москва, 1999г.

33. Ерофеев П.Ю., Секо Е.В. Количественная оценка качественных показателей строительной продукции. // Экономика строительства, 2004, №1.

34. Ефименко А.З. Новые информационные и коммуникационные технологии управления строительной индустрией. // Промышленное и гражданское строительство, 2003, №3.

35. Зеленцов Л.Б., Шилов Ю.В., Шогенов М.С. Логистический менеджмент в строительстве. Ростов-на-Дону: РГСУ, 2000.38.3ельберг С.И. Внутренняя экономика предприятия // Экономическая наука современной России, 2002 №3.

36. Иншаков О.В. «Ядро развития№ в контексте новой теории фаткоров производства. // Экономическая наука современной России, 2002 №1.

37. Итоги работы строительного комплекса и жилищного хозяйства России в 2003 г. // Экономика строительства, 2004, №3.

38. Калинин А.А. и др. Планирование и контроль затрат в строительной организации. Материалы Всероссийской конференции «Обновление инвестиционной и строительной сферы ключ к успеху». Москва ЦНИИЭУС, 4-6 июня 1998г.

39. Калянов Н.П. Консалтинг при автоматизации предприятий. — М.: СИНТЕГ, 1997.

40. Карминский A.M. и др. Контроллинг в бизнесе. М.: Финансы и статистика, 1998.

41. Ковальский М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады. М.: Стройиздат, 1994.

42. Колосова Е.В. Показатели освоенного объема в оперативном управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2000.

43. Кондратьев В., Куренков Ю. Корпоративное управление инвестиционным процессом. // Проблемы теории и практики управления, 2001, №2.

44. Коростелев А.А. Основные принципы повышения надежности строительной организации. // Экономика строительства, 2002, №5.

45. Кремнев Г.Р. Управление производительностью и качеством. — М.: ИНФРА-М, 1999.

46. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. -М.: Русская деловая литература, 1999.

47. Левин B.C. Контроль издержек производства в условиях нормативного учета. -М.: Финансы и статистика, 1990

48. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Высшая школа, 2000.

49. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. М.: Высшая школа, 2003.

50. Макаров Е.И. Полезность как комплексный показатель оценки логистических систем в строительстве. // Экономика строительства, 2004, №6.

51. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА - М, 1999.

52. Михненко О.В., Гладышев П.Ю. Оценка эффективности оперативно -производственного менеджмента малой строительной организации. // Экономика строительства, 2003, №10.

53. Мордвинов A.M. Некоторые резервы организации труда тсроительных бригад. // Экономика строительства, 2000, №9.

54. Неизвестный С.И. Некоторые международные тенденции в управлении проектами и их особенности в России. Материалы 17-го международного Симпозиума «Проектно-ориентированный бизнес и общество», Москва, 4-6 июня 2003.

55. Никаноров С.П. Оценка эффективности в капитальном строительстве. Материалы международного Симпозиума «Управление проектами в переходной экономике», Москва, 4-6 июня 1997г.

56. Новиков Д.А. Сетевые структуры и организационные системы. М.: ИЛУ РАН, 2003.

57. Новиков Д.А., Цветков А.В. Механизмы функционирования организационных систем с распределенным контролем. М.: ИПУ РАН, 2001.

58. Ольве Н., Рой Ж., Ветер. Оценка эффективности деятельности компании. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003.

59. Перухин A.M. Критерии и показатели оценки конкурентоспособности строительно-монтажной организации. // Экономика строительства, 2004, №10.

60. Пинто Дж. Управление проектами./ Пер. с англ. СПб.: «Питер»,2004.

61. Пич X., Шерм Э. Уточнение содержания конроллинга как функции упарвелния и его поддержки. // Проблемы теории и практики управления,2001, №3.

62. Правила разработки и применения нормативов трудноустранимых потерь и отходов материалов в строительстве: РДС 82-202-96. Госстрой России, введены 01.01.97г.

63. Правила разработки норм расхода материалов в строительстве: РДС 82201-96. Госстрой России, введены 07.01.97г.

64. Прыкин Б.Б., Иш В.Г., Ширников Б.Ф. Основы управления: производственно- строительные системы. -М.: Стройиздат, 1991.

65. Разу М.Л., Воропаев В.И. и др. Управление программами и проектами: 17-ти модульная программа для менеджеров «Управление развитием организацией». Модуль 8. М.: ИНФрд - М, 1999.

66. Резник А.А., Дронов Р.И. Логистика в строительстве как важнейший элемент управления инвестиционно-строительными проектами. // Экономика строительства, 1999, №11.

67. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

68. Российский статистический ежегодник 2003: Статистический сборник / Госкомстат России. М.: 2003.

69. Российский статистический ежегодник 2004: Статистический сборник / Госкомстат России. М.: 2004.

70. Рюэгг-Штюрм Й. Системно-конструктивная «Теория фирмы» и управление процессами глубоких изменений на предприятии. //Проблемы теории и практики упрвления, №6, 1998.

71. Самойлов А.А. Система показателей оценки экономической эффективности деятельности предприятия. // Экономический анализ. 2003, №6.

72. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1993.

73. Семенов С.М., Березин В.П. Совершенствование методологических основ управления деятельностью строительного комплекса. // Экономика строительства, 2000, №2.

74. Серов В.М., Фурман Б.А., Никонорова Т.Б. Оценка уровня и эффективности интенсификации строительного производства. // Экономика строительства, 2004, №8.

75. Симионова Н.Е. Управление реформированием строительной организации. -М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1998.

76. Синк Д.С. Управление производительностью. М.: Прогресс, 1999.

77. Скулимовский М.М. Сокращение сроков реализации инвестиционно-строительных проектов: новые подходы. // Экономика строительства, 2002, №5.

78. Смоленцев Г.К. Комплекс мероприятий по разработке календарных планов строительства. // Экономика строительства, 1999, №10.

79. Солин А.А. Критерии пересмотра отраслевых нормативов расхода ресурсов. // Экономика строительства, 2000, №10.

80. Софриков А.В. Методика подготовки организационной диагностики систем управления в строительной организации. // Экономика строительства, 2003, №5.

81. Субботин А.В. Интеграция проектного управления в систему управления предприятием. Доклад. Материалы 17-го международного Симпозиума «Проектно-ориентированный бизнес и общество», Москва, 4-6 июня 2003.

82. Темишев P.P., Хуснутдинов Р.А. Стратегическое планирование портфеля заказов крупных подрядных строительных предприятий. // Экономика строительства, 1999.

83. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт.- М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

84. Токарев В. Гипотеза о новой парадигме управления. // Проблемы теории и практики управления, 2001, №3.

85. Управление эффективностью и качеством. /Пер. с англ./ Под ред. И.Прокопенко, К.Норта.-М.: Дело, 2001.

86. Федорова А.В., Пахомкина И.А. Орел Т.Я., Смирнов В.В. Процессный подход к управлению качеством проекта. Материалы 17-го международногог

87. Симпозиума «Проектно-ориентированный бизнес и общество», Москва, 4-6 июня 2003.

88. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. / Пер. с нем.- М.: Финансы и статистика, 1997.

89. Холл P.P. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб.: Питер, 2001.

90. Чандлер А. О бизнесе большом и малом. // Проблемы теории и практикиуправления, 1990, №3.

91. Чейз Р., Эквилайн Н., Якобе Р. Производственный и операционный менеджмент. — М.: Издательство «Вильяме», 2001.

92. Шефов А.А. Многопроектное управление в проектных организациях России: итоги, традиции, тенденции. // Материалы 17-го международного Симпозиума «Проектно-ориентированный бизнес и общество», Москва, 4-6 июня 2003.

93. Шпехт Г., Эвальд А. Организационные аспекты стратегического технологического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления, 1993, №2.

94. Шумпетер А. История экономического анализа. В 3 т./ Пер. с англ. -СПб.: «Экономическая школа», 2004.

95. Шумпетер И. Теория экономического развития. / Под общ. редакцией А.Г. Михайловского. -М.: Прогресс, 1982.

96. Щуров Б.В. Механизмы повышения конкурентоспособности фирм в инвестиционно-строительном комплексе. // Экономика строительства, 2004, №10.

97. Davenport T.N. Bisiness Innovation, Reengineering Work through Intormation fechnology. Boston: 1993.

98. Emerson H. The Fwelve Principle of Efficiency. Hive Publishiny Company, 1976.

99. Fay lor F.W. Principles of scientific management. New York.: Norton, 1995.

100. Archibald R. Managing Project Portfolion, Programmes Multiply Projects. Доклад. Материалы 17-го международного Симпозиума «Проектно-ориентированный бизнес и общество», Москва, 4-6 июня 2003.

101. Harrington H.J. Total Improvement. N. Y. Jraw-Hall, 1999.

102. Juide to the Project Management Body of Knowkedge РМ1/ USA: 1996.

103. Martin S. Interprise Ingeenering the Key to Corporate Survival. - UK: Savant Institute, 1994.

104. Taylor F.W. Principles of scientific management. New York: Norton, 1995.

105. Weber M., Parsons T. The Theory of Social and Economic Organization. -New York: Free Press, 1964.