Развитие механизмов принятия управленческих решений в формирующейся конкурентной среде тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Якумова, Светлана Викторовна

• Якумова, Светлана Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Якумова, Светлана Викторовна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ

1.1. Сущность и содержание конкурентной среды и ее влияние на принятие управленческих решений.

1.2. Современные подходы к совершенствованию управленческих решений в формирующейся кон^сурейтной среде.

1.3. Методы разработки и принятия управленческих решений в условиях переходной экономики.

1.4. Зарубежный опыт принятия решений на предприятиях в условиях конкуренции и возможности его применения в России.

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК СТАВРОПОЛЬСКОГО КРАЯ

2.1. Влияние процесса принятия управленческих решений на развитие аграрной экономики в условиях формирования конкурентной среды.

2.2. Организационно- методическая характеристика принятия управленческих решений на современных предприятиях.

2.3. Совершенствование приемов и способов принятия управленческих решений по развитию сельскохозяйственного производства.

ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ МЕХАНИЗМОВ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ 3.1. Формирование механизмов и технологии принятия управленческих решений в условиях рыночных отношений.

3.2. Методические рекомендации по созданию и использованию «АРМ- руководителя» как инструмента принятия решений в формирующейся конкурентной среде.

3.3. Совершенствование информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений в условиях переходной экономики.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие механизмов принятия управленческих решений в формирующейся конкурентной среде»

Актуальность темы исследования. Устойчивое функционирование российской экономики и будущий ее рост в значительной степени предопределены эффективностью принятия управленческих решений по динамичному становлению и развитию отечественных товаропроизводителей. Этот процесс осуществляется в условиях формирующейся конкурентной среды, которая является одним из решающих факторов развития как отдельных социально-экономических систем, так и национальных экономик в целом.

Управленческие решения напрямую связаны, с одной стороны, с необходимостью повышения конкурентоспособности товара, предприятия, отрасли, страны, а с другой - с разработкой новых механизмов, обеспечивающих формирование рыночной конкурентной среды. Для отечественных предприятий, которые в настоящее время отстают от зарубежных производителей по уровню потенциала и качеству продукции, эффективности производства и управления, с точки зрения их стабилизации и дальнейшего обеспечения успешной деятельности развитие механизмов управленческих решений, способствующих повышению конкурентоспособности, представляется задачей первостепенной важности.

Формирующаяся система экономической стабилизации в России должна опираться на эффективные антимонопольные мероприятия и рациональные управленческие решения, которые во многом еще складываются в ходе стихийного процесса перехода от плановой экономики к рыночной. В этой связи возникает потребность в научном поиске и освоении в практике хозяйственной деятельности таких форм и методов управленческих решений, использование которых позволило бы преодолеть кризисное состояние отечественных предприятий и реализовать комплексные программы их стабилизации и развития в переходной экономике.

Степень разработанности проблемы. Существует значительное количество опубликованных работ, посвященных изучению процесса принятия управленческих решений, к которым следует отнести труды отечественных и зарубежных ученых: Ф. Ф. Аунапу, В. И. Варфоломеева, Э. И. Вилкаса, Е. 3. Май-минаса, В. В. Глущенко, JI. Г. Евланова, О. И. Ларичева, Б. Г. Литвака, Л. План-кетта, Я. Р. Рейльяна, Э. А. Смирнова, Р. А. Фатхутдинова, С. В. Хайниша, С. Н. Чудновской, В. С. Юкаевой и других.

Если же обратиться к отдельным сторонам процесса подготовки, принятия и реализации управленческих решений, особенно с учетом формирования и развития конкурентной среды в переходной экономике, то в современной литературе эта проблема рассматривается фрагментарно, а предлагаемые подходы не учитывают полного комплекса задач по ее обеспечению. Это вызвано, с одной стороны, сложностью ее разрешения в современных российских условиях, а с другой — отсутствием значительной практики принятия управленческих решений в условиях рыночной конкуренции в силу своей новизны и незавершенности процессов реформирования плановой системы хозяйствования.

В настоящее время существует потребность дальнейшего всестороннего научного исследования данной темы, рассмотрения таких аспектов, как: обоснование целесообразности перестройки управленческих решений в переходной экономике; формирование целостной концепции их принятия в условиях становления конкуренции; определение механизмов и методов выработки решений, направленных на конкурентную экономику. Актуальным видится проведение развернутого анализа условий, основных проблем, тенденций развития механизмов и методов принятия управленческих решений в конкурентной среде, учитывая специфичность целей и задач реструктурирования российских предприятий, делающих не всегда возможным полное копирование опыта стран со сложившейся рыночной конкуренцией, что не исключает творческого использования рекомендаций зарубежного опыта.

Практическая значимость, недостаточная степень разработанности, острая актуальность проблемы развития механизмов и методов принятия управленческих решений в конкурентной среде определили выбор темы, постановку целей и задач настоящего диссертационного исследования.

Тема диссертации соответствует п. 1.16 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) - развитие механизмов и методов принятия управленческих решений.

Цель и задачи исследования. Цель настоящего исследования состоит в обосновании научно-методических положений и разработке практических рекомендаций по созданию эффективных механизмов принятия управленческих решений в формирующейся конкурентной среде.

В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи: ■на основе общей теории управления и системного подхода исследовать научно-методологические основы, экономическую природу, место и роль управленческих решений в формировании рыночных отношений, выявить их влияние на эффективность производства в развивающейся конкурентной среде; обобщить мировой опыт, изучить эволюцию и тенденции разработки и принятия управленческих решений в странах с развитой конкурентной средой, рассмотреть особенности их применения и возможности использования в России в период перехода к рыночной системе хозяйствования; провести разносторонний организационно-экономический анализ АПК Ставропольского края как объекта управления, дать оценку существующей практике управленческих решений и на ее основе разработать рекомендации по реализации выдвинутых предложений; выявить особенности и результативность процесса разработки и принятия управленческих решений посредством построения структурно-логической модели, сопряженной с технологией реализации пакета прикладных программ (ППП); разработать методические положения по созданию и использованию "АРМ - руководителя" как инструмента принятия эффективных решений в условиях трансформируемой экономики; апробировать результаты и предложения по развитию механизмов и методов принятия управленческих решений в условиях АПК Ставропольского края.

Предметом исследования выступают теоретические, методологические и прикладные проблемы условий, специфики, процедур, механизмов и методов разработки и принятия управленческих решений в формирующейся конкурентной среде.

Объектом исследования явились предприятия агропромышленного комплекса Ставропольского края, ряд исследований проводился в хозяйствах Красногвардейского района.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили концепции, выводы и рекомендации, представленные в современных исследованиях отечественных и зарубежных ученых, программные и прогнозные разработки государственных органов власти и научно-исследовательских центров по теории управления, принятию управленческих решений и проектированию организационных механизмов, а также по проблемам и перспективам развития механизмов принятия и реализации управленческих решений в формирующейся конкурентной среде.

Диссертационное исследование основано на анализе современных концепций и предложений по реформированию АПК, выработке направлений решения его основных проблем.

Эмпирической базой для обоснования концептуальных положений и обеспечения достоверности предложений и рекомендаций послужили данные Госкомстата Российской Федерации, материалы комитета по статистике Ставропольского края, справочные и отчетные документы сельскохозяйственных предприятий, наблюдения автора и выводы ведущих специалистов отрасли.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования базируется на теоретических и методологических аспектах адаптации управленческих решений к внешней и внутренней конкурентной среде рыночного хозяйства, что позволяет на основе научных методов объективно формировать соответствующие механизмы принятия решений и моделировать алгоритм выведения предприятий из экстремальной ситуации на уровень устойчивого финансового развития за счет повышения конкурентоспособности товаров, отраслей и услуг, то есть способности выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными хозяйствующими субъектами в условиях рынка.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту.

1. Проведенное исследование позволило получить обоснованные результаты и сформулировать научно-практические рекомендации по развитию механизмов и методов управленческих решений, учитывающих конкурентоспособность предприятий и способствующих их развитию. Предполагалось, что конкурентоспособность (от concurentia — столкновение, состязание) является относительно новым понятием для российской действительности, основное содержание которого представляется как способность хозяйствующих субъектов противостоять на рынке конкурентам своими более качественными и дешевыми товарами и услугами внутри национальной экономики и за ее пределами. При этом управленческие решения, ориентированные на формирование конкурентной среды, предполагают разрешение двух проблем: выявление ограничег ний и оценка уровня потенциала предприятий - конкурентов, эффективности его использования, а также поиск и совершенствование механизмов управленческих решений по обеспечению конкурентоспособности товаров, отвечающих требованиям рыночной конъюнктуры с учетом экономической и потребительской ценности.

2. Специфической особенностью современных российских условий хозяйствования является то, что в их основе еще лежит народнохозяйственная структура, созданная плановой экономикой, не имевшая в течение более чем полувека внутренней конкурентно-рыночной альтернативы, и поэтому современные управленческие решения на всех уровнях предполагают сдерживание монополизма в России и тесно взаимодействуют с такими факторами и условиями конкурентной среды, как: уровень монополистической деятельности; потребители и поставщики; посредники и конкуренты; конкурентоспособность товаров и услуг; спрос и предложение. Эти факторы внешней и внутренней конкурентной среды оказывают прямое воздействие на систему целей, выбор методов, формирование альтернатив и их оценку, критерии и ограничения при выработке и принятии управленческих решений, целенаправленных на эффективное использование производственного, финансового и трудового потенциала предприятий. В свою очередь, как показывают проведенные исследования, следует также учитывать факторы, влияющие на совершенствование управленческих решений в условиях конкуренции, среди которых выделяются: время и информация; объем необходимых ресурсов; профессионализм и компетентность менеджеров; современная среда (условия) принятия решений (неопределенность, риски, определенность); организация, механизмы и методы разработки решений.

3. Выполненное исследование и полученные результаты позволяют сделать вывод о том, что в условиях динамично развивающейся рыночной экономики и ужесточения конкурентных отношений совершенствование механизмов принятия управленческих решений, ориентированных на обеспечение конкурентоспособности предприятий и отраслей, их товаров и услуг, представляется необходимым условием их жизнеспособности и эффективности функционирования на рынке. Вместе с тем проведенный анализ социально-экономических условий функционирования АПК Ставропольского края показал высокий уровень межотраслевого монополизма, в значительной степени сдерживающего развитие конкурентной среды и принятие эффективных управленческих решений. В диссертации приведены расчетные параметры монопольного положения в АПК региона сфер переработки сельскохозяйственной продукции, промышленной сельскохозяйственной индустрии, банковской системы, посреднических коммерческих структур по реализации продовольствия и сельскохозяйственного сырья, что предопределило низкий уровень эффективности принятия управленческих решений по развитию основных сельскохозяйственных товаропроизводителей—конкурентов: сельскохозяйственных предприятий, хозяйств населения и фермерских хозяйств.

4. Экспертный опрос по проблемам управленческих решений в формирующейся конкурентной среде регионального АПК показал, что их принятие не имеет соответствующей информационной проработки, не всегда учитывает важнейшие факторы конкурентной способности предприятий, что сказывается на качестве и эффективности решений. Выявлено, что решения вырабатываются по мере возникновения проблем и носят текущий характер, в основном по проблемам ценового диспаритета, улучшения производственно-технического потенциала, спроса на продукцию, финансового положения предприятий. Большинство руководителей знает о существовании современных методов выработки решений, но не всегда использует на практике, чаще всего не умеет их применять. В большинстве предприятий отсутствует налаженная система контроля и обратной связи за реализацией и исполнением управленческих решений. Руководители и специалисты отмечают необходимость наличия информации об изменениях факторов конкурентной среды, что, по их мнению, значительно повышает качество принимаемых решений.

5. В современных российских условиях формирование эффективных механизмов и методов принятия управленческих решений в динамично развивающейся внешней и внутренней конкурентной среде приобретает особую значимость. В результате проведенных исследований пришли к выводу, что среди основных аналитических технологий поддержки управленческих решений, рекомендуемых к применению в условиях конкуренции, можно выделить следующие: What-if анализ; анализ чувствительности; оптимизационный анализ; "How can" анализ; корреляционно-регрессионный анализ; анализ и прогнозирование на основе трендов. Новые подходы к организации процесса принятия управленческих решений в конкурентной среде требуют создания автоматизированных рабочих мест (АРМ) как инструмента для рационализации и интенсификации управленческой деятельности, позволяющего решать различные задачи и проблемы конкретной отрасли и предприятия, а также снижать уровень риска и неопределенности при выработке управленческих решений. В диссертации представлена концептуальная модель "АРМ - руководителя", содержащая набор необходимых инструментов для разработки и принятия рациональных (оптимальных) управленческих решений в современных условиях.

6. Деятельность работников сферы управления в конкурентной среде должна быть ориентирована на широкое использование экономикоматематического моделирования, позволяющего значительно экономить время и принимать высокоэффективные управленческие решения. Для этого в диссертации предложена типовая структурно-логическая модель принятия управленческих решений и на ее основе разработана экономико-математическая модель оптимизации дотаций на развитие отраслей сельского хозяйства Ставропольского края. Такой подход в ближайшей перспективе может стать одним из направлений стабилизации и повышения эффективности производства в АПК России, так как мировой опыт свидетельствует о том, что в доходах сельскохозяйственных товаропроизводителей до 50-70% составляют дотации, компенсации и государственная поддержка, что требует более оптимальных решений по их распределению.

7. Процесс принятия управленческих решений опирается на все возрастающие объемы информации, характеризующей распространение, развитие и экономическое значение факторов конкурентной среды. Только в результате своевременного получения и полноценной обработки этой информации возможно принимать оптимальные решения, обеспечивающие эффективную деятельность предприятий, их высокую рентабельность. В работе предложена система информационно-консультационной службы в АПК Ставропольского края, которая включает совокупность взаимодействующих составляющих: управления, образования, науки, инновационной деятельности, обслуживающей производственной инфраструктуры, профессионального кадрового потенциала, владеющего современными компьютерными технологиями, что позволяет создать специализированную структуру, осуществляющую сбор, обработку и передачу информации товаропроизводителям и обеспечивает ее эффективное использование.

Научная новизна исследования заключается в разработке и обосновании концепции создания рациональных механизмов и эффективных методов приня тия управленческих решений на предприятиях в условиях формирующейся конкурентной среды.

Составными элементами научного вклада являются следующие теоретические, методические и практические результаты: обобщены теоретические представления, уточнено содержание понятий "механизм управленческих решений" и "конкурентная среда" и на этой основе сформулированы принципы и критерии управления производством, учитывающие особенности разработки и принятия решений с учетом формирования конкурентной среды и повышения конкурентоспособности предприятий, отраслей и товаров; в современных российских условиях выявлены факторы и обоснованы направления развития механизмов и методов управленческих решений, их тесного взаимодействия с условиями внешней и внутренней конкурентной среды предприятий: объемов производства и продаж, финансово-кредитных отношений, рыночной конъюнктуры, инфраструктуры воспроизводственного процесса, уровня государственного регулирования экономики; по результатам анализа современных требований к управленческим решениям предложена методика оценки их качества с применением интегрального индекса конкурентоспособности товаров (по ассортименту и себестоимости), что позволило сформулировать эффективные способы и методы поиска альтернативных вариантов решений как необходимой меры в условиях становления и развития рыночной конкурентной среды; применительно к специфическим условиям аграрного производства расширена система показателей для целостного его анализа и рекомендована методика комплексной оценки финансово-экономической деятельности предприятий, направленная на поддержку принятия управленческих решений, ориентированных на повышение конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции, выделение приоритетных направлений стабилизации и устойчивого развития АПК Ставропольского края; путем социологических исследований процесса принятия управленческих решений в условиях зарождения конкурентной среды на сельскохозяйственных предприятиях разработаны и аргументированы предложения по совершенствованию технологий и механизмов выработки решений в условиях неопределенности и риска ведения современного сельского хозяйства, с учетом признания поведенческих факторов и реализации основных этапов разрешения аграрных проблем: диагноза, ограничений и критериев, выявления альтернатив, их оценки и окончательного выбора, контроля и системы обратной связи; на базе исследований технологии управленческих решений определена типовая структурно-логическая модель их принятия, в рамках которой представлены основные этапы решений, их последовательность и содержание, постановка задачи на анализ, технологии и инструменты, конкурентная среда деятельности, время и критерии, доказана целесообразность ее применения при выработке решений, направленных на повышение эффективности производства конкурентоспособной продукции; разработана экономико-математическая модель по оптимизации управленческих решений, связанных с проведением дотационной политики в сельском хозяйстве Ставропольского края, предложена обобщенная концептуальная модель "АРМ - руководителя" как инструмента принятия решений в условиях конкуренции, усовершенствована структура информационного обеспечения управленческих решений в формирующейся конкурентной среде регионального АПК.

Практическая значимость работы состоит в том, что теоретические выводы и методические рекомендации, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы сельскохозяйственными предприятиями Ставропольского края и органами управления агропромышленного комплекса при обосновании процесса разработки и принятия управленческих решений, что позволит стабилизировать и повысить эффективность агропромышленного производства, его конкурентоспособность. Результаты исследования позволят значительно улучшить управление АПК региона на всех уровнях управления и создать стройную систему управленческих решений в условиях конкуренции.

Выводы и предложения по развитию механизмов принятия управленческих решений, созданию "АРМ - руководителя" и совершенствованию информационного обеспечения процесса разработки решений апробированы Министерством сельского хозяйства Ставропольского края и управлением сельского хозяйства Красногвардейского района. Полученные результаты имеют научно-производственное и методическое значение. Отдельные концептуальные положения диссертации применены в учебном процессе при чтении лекций и проведении практических занятий по курсам "Разработка управленческих решений", "АРМ - руководителя", "Менеджмент".

Апробация результатов исследования. Основные методические положения, разработанные в результате исследования, и предложения по практической их реализации нашли отражение в методических рекомендациях Ставропольского ЦНТИ (2001 г.), в международном сборнике научных трудов "Человек и общество: на рубеже тысячелетий" (Воронеж, 2002 г.), докладывались автором и обсуждались на научно-практических конференциях "Актуальные проблемы развития социальных, экономических и правовых наук на современном этапе" и "Основные тенденции развития экономики и пути ее реформирования" (Ставрополь, 2002 г.), учебно-методических семинарах экономического факультета Ставропольского государственного аграрного университета в 2001—2002 гг.

Диссертационная работа выполнена в соответствии с планом научных исследований Ставропольского государственного аграрного университета по направлению "Совершенствование организационно-экономического механизма АПК" (гос. per. № 6875010000).

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 5 научных работ общим объемом 1,3 п. л.

Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы (193 наименования), изложена на 169 страницах компьютерного текста, включает 8 таблиц, 22 рисунка и 6 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Якумова, Светлана Викторовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В переходной экономике важную роль при выводе множества российских предприятий аграрного комплекса из кризисного положения, их стабилизации, дальнейшему развитию и подъему призвано сыграть формирование конкурентной среды и усовершенствование существующей системы управления, способной адаптироваться к изменениям этой среды. Рациональное и эффективное управление предприятиями и отраслями народного хозяйства в значительной мере определяется качеством и уровнем обоснованности принимаемых управленческих решений, зависящих от используемых организационно-методологических подходов.

2. Анализ конкурентной среды играет важную роль в деятельности всех хозяйствующих субъектов, действующих на рынке, так как способствует разработке стратегии развития предприятия и позволяет контролировать внешние факторы с целью предотвращения потенциальных угроз и вновь открывающихся возможностей, что в результате способствует выработке и принятию высокоэффективных управленческих решений. Следовательно, определение и упорядочивание основных факторов конкурентной среды позволит своевременно их выявлять и учитывать в процессе разработки и принятия управленческих решений, что значительно повысит качество управления предприятиями АПК.

3. Влияние конкурентной среды на принятие управленческих решений актуализирует задачи, стоящие перед руководителями современных предприятий, по исследованию особенностей их организации в сложившихся механизмах управленческих решений в условиях трансформируемой экономики, совершенствованию методов их экономического обоснования. В условиях перехода к рыночным отношениям приоритетное значение приобретают количественные методы оценки управленческих решений, среди которых центральное место отводится методам экономико-математического моделирования.

4. Анализ результатов деятельности предприятий агропромышленного комплекса Ставропольского края с применением показателей оценки эффективности принимаемых ими решений позволил установить, что на практике часто имело место принятие необдуманных, скоропалительных и неэффективных управленческих решений, приведших к глубокому экономическому кризису многие сельскохозяйственные предприятия и значительным образом ухудшивших условия межотраслевого обмена между сельскохозяйственным производством и другими отраслями, что явилось причиной развития монополизма между предприятиями.

Принятию высокоэффективных управленческих решений в управлении аграрным производством на современном этапе в регионе препятствует несформированность цивилизованного рынка сельскохозяйственной продукции (регулируемой государством), на котором действует большое количество посреднических коммерческих структур, отсутствует конкурентная среда, обеспечивающая всем участникам равные возможности в производстве и реализации продукции. Для решения этих проблем необходимо пересмотреть подходы к принятию управленческих решений как на федеральном, так и на краевом уровне. Необходимо четко установить и законодательно закрепить меры ответственности перед органами государственной власти и предприятиями за принимаемые решения и полученные результаты.

5. Социологические исследования процесса принятия управленческих решений на сельскохозяйственных предприятиях Красногвардейского района Ставропольского края позволили установить, что в них отсутствует устоявшаяся технология и механизм разработки и принятия управленческих решений, а использование современных методов в процессе выработки решений также ограничено. Предпочтение в принятии решений отдается тактическим и оперативным решениям, и незначительное внимание уделяется стратегическим, что негативно сказывается на различных сферах управленческой деятельности. Использование современных экономико-математических методов принятия решений на исследуемых предприятиях незначительно. Это связано с отсутствием необходимых знаний по их применению, психологическим неприятием всего нового, отсутствием высококвалифицированных специалистов.

Наибольшее применение на исследуемых предприятиях в процессе принятия управленческих решений получили следующие методы: интуиции и коллективного обсуждения, анализа затрат, безубыточности, а также рыночные и маркетинговые подходы.

6. Формирование принимаемых решений не должно осуществляться стихийно, оно требует изучения и совершенствования методических основ этого процесса и создания специального механизма их принятия, который значительно бы облегчил процесс управления современными предприятиями. Применение механизма принятия управленческих решений позволит создать условия для согласованной системы действий различных субъектов, будет способствовать росту профессионализма руководителей и специалистов, значительно улучшит качество принимаемых решений и позволит сформировать систему ограничений для некомпетентных действий.

В качестве основных элементов механизма принятия управленческих решений нами предлагается рассматривать: информацию, ЛПР, цели, критерии, ресурсы, информационные технологии, модели и методы принятия решений и сами управленческие решения.

7. Для эффективного функционирования механизма принятия управленческих решений в формирующейся конкурентной среде необходимо создать взаимодействие всех внутренних его элементов и обеспечить условия его достаточности. В качестве таковых могут выступать определенные ценности, реализуемые через финансовые цели, предотвращение внешних угроз и другие элементы. Деятельность механизма должна осуществляться на основе применения апробированных в управлении современных аналитических технологий: Wtat- if анализа (факторный анализ); анализа чувствительности; оптимизационного анализа; "How can" анализа (анализа целевой функции); корреляционно-регрессионного анализа; анализа и прогнозирования на основе трендов, которые позволят вырабатывать высокоэффективные управленческие решения на предприятиях в современных условиях.

8. В условиях трансформируемой экономики и с зарождением конкуренции на отечественных предприятиях, для решения важных и оперативных вопросов необходимо быстрое, экономически оправданное принятие управленческих решений. Усиленная децентрализация управления и усложнение факторов конкурентной среды повлекли за собой переход к распределению информации с широким применением средств вычислительной техники в организации автоматизированных рабочих мест пользователей, и, в первую очередь, руководителя.

Для принятия рациональных управленческих решений, отвечающих динамично развивающейся рыночной среде, в работе предлагается: перейти к широкому использованию автоматизированных мест руководителей с использованием аналитических технологий и экономико-математического моделирования в соответствии с методическими рекомендациями, изложенными в работе; выработку решений осуществлять, используя типовую структурно-логическую модель процесса принятия управленческих решений в условиях конкуренции; при поддержке и принятии управленческих решений на сельскохозяйственных предприятиях использовать предложенную технологию реализации пакета прикладных программ (111111).

9. Формирование методических основ разработки и принятия управленческих решений на современных предприятиях опирается на все возрастающие объемы информации, характеризующие распространение, развитие и экономическое значение факторов конкурентной среды. Только в результате своевременного получения и полноценной обработки этой информации можно принять оптимальное решение, обеспечивающее эффективную деятельность предприятий, их высокую рентабельность. Проблема информационного обеспечения руководителей и специалистов административно-управленческого аппарата может быть решена при создании единого регионального информационного банка данных на краевом уровне при Министерстве сельского хозяйства Ставропольского края, с использованием современных технологий и способов сбора, обработки и хранения данных, а также увязкой их в единую (федеральную) локальную сеть. Для этого необходимо создать работоспособную и действенную информационно-консультационную службу (ИКС), занимающуюся консультированием, разработкой методических рекомендаций для сельских товаропроизводителей.

Реализация изложенных в работе теоретических, методических и практических рекомендаций призвана способствовать повышению эффективности деятельности современных отечественных предприятий в формирующейся конкурентной среде посредством внедрения принципиально новых механизмов, технологий и методов принятия управленческих решений, предусматривающих совершенствование процесса управления за счет повышения качества и достоверности анализируемой информации, снижения негативного влияния непрофессионализма руководства.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Якумова, Светлана Викторовна, 2002 год

1. Российская Федерация. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года). Ростов н/ Д.: Изд-во "Феникс", 1998.-64с.

2. Российская Федерация. Гражданский кодекс Российской Федерации. -М.: Юрид. лит -pa, 1994. 240с.

3. Российская Федерация. Законы. О зерне: Закон РФ от 14 мая 1993 г. №22 // Экономическая газета. 1993. - 26 мая . - с.20.

4. Российская Федерация. Законы. Об информации, информатизации и защите информации: Закон РФ от 25 января 1995 г.// Собрание законодательства РФ. 1995. - №8. - Ст. 609.

5. Российская Федерация. Федеральная целевая программа стабилизации и развития агропромышленного производства Российской Федерации на 1996 2000 годы // Российская газета. - 1996. - 17 июля. - с.5-8.

6. Российская Федерация. Законы. О государственном регулировании агропромышленного производства: Закон РФ от 14 июля 1997 г. № 100 // Российская газета. 1997. - 26 июля. - с.5.

7. Российская Федерация. Федеральная целевая программа обеспечения устойчивого производства и развития рынка зерна в РФ на 2001 2005 гг. и на период до 2010 г.: Программа "Зерно". - М., 2001.I

8. Российская Федерация. Федеральная целевая программа социально-экономического развития Ставропольского края на период до 2001 года. -Ставрополь, 1997.- 116с.

9. Ю.Российская Федерация. (Б.Н. Ельцин). Указ Президента РФ от 20 января 1994 г. №170. Об основах государственной политики в сфере информатизации // Собрание актов Президента и Правительства Рос. Федерации. 1994 №4. Ст. 305.

10. Российская Федерация. Правительство. О ценовой политике в сфере агропромышленного производства: Постановление Правительства Рос. Федерации от 16 марта 1999 г. № 295 // М.: Изд. ГТК РФ, 2000. 545 с.

11. Ставропольский край. Правительство. Концепция становления и развития экономики Ставропольского края на 1997 2000 годы: Постановление Правительства Ставропольского края и Экономического совета от 11 июня 1997 г. // Ставропольская правда. - 1997,11 июня.

12. АРМ управленческого персонала / Под ред. И.Л. Каптаря, B.C. Петрика, В.М. Моковенко и др. Кишинев: Картя Молдовеняскэ, 1990. - 171с.

13. Агропромышленный комплекс России. М.: Минсельхозпрод РФ, 2001.-575 с.

14. Акинин, П. В. Экономика Ставропольского края / П. В. Акинин, В. В. Гаевский, С. В. Рязанцев / Под общ. ред. И.И. Зубенко. Ставрополь: Ставр. Кн. Изд-во, 2000. - 3 83 с.

15. Абчук, В. А. Интенсификация: принятие решений. Научно-практическое пособие для руководителей / В. А. Абчук, В. А. Букин.- Л.: Лениздат, 1987.-312 с.

16. Автоматизированные информационные технологии в экономике: Учебник/ М. И. Семенов, И. Т. Трубилин, В.И. Лойко, Т. П. Барановская / Под общ. ред. И. Т. Трубилина. М.: Финансы и статистика, 1999. - 416 с.

17. Азоев, Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г. Л. Азоев -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 208 с.

18. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. Сокр. пер. с англ.- М.: Экономика, 1989. 519 с.

19. Андрейчиков, А. В. Автоматизированные системы принятия, планирования и синтеза решений // Анализ, синтез, планирование решений в экономике: Учебник / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. М.: Финансы и статистика, 2001. - С. 334-352.

20. Аунапу, Ф. Ф. Научные методы. Принятие решений управления производством / Ф. Ф. Аунапу. М.: Экономика, 1974. - 34 с.

21. Ацканов, Р. Р. Опорная модель информационно-аналитической поддержки управленческих решений: Автореф. дис. канд. экон. наук / Р. Р. Ац-канов. Нальчик, 1998. - 22 с.

22. Багриновский, К. А. Имитационные системы принятия экономических решений / К. А. Багриновский, Т. И. Конник, М. Р. Левинсон и др. М.: Наука, 1989.-162 с.

23. Балабанов, И. Т. Риск менеджмент / И. Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 1996. -278 с.

24. Барр, Р. Конкуренция // Политическая экономия: в 2-х т / Р. Барр. Пер с франц. М.: Международные отношения, 1995. -Т1- С. 523-568.

25. Баутин, В. Об информационном обеспечении систем управления АПК/ В. Баутин // Экономика сельского хозяйства России. 2000. - №12. - С.26.

26. Белявский, И. К. Статистика рынка товаров и услуг: Учебник/ И. К. Беляевский, Г. Д. Кулагина, А. В. Короткое и др. М.: Финансы и статистика, 1995.-432 с.

27. Бережной, В. И. Принятие управленческих решений / В. И. Бережной.- Ставрополь, 1999. 43 с.

28. Беспалов, В. А. Наука и искусство принятия управленческих решений / В. А. Беспалов. Киев, 1985.- 215 с.

29. Бешелев, С. Д. Математико-статистические методы экспертных оценок / С. Д. Бешелев, Ф. Г. Гурвич. М.: Статистика, 1980. - 263 с.

30. Большой энциклопедический словарь. 2-е изд., Б 79 перераб. и доп. - М.: "Большая Российская энциклопедия"; СПб.: "Норинт", 2000.- 1456 с.

31. Бочаров, С. Н. Методические основы разработки стратегических решений (на примере хозяйств пантового оленеводства Республики Алтай): Дис. канд. экон. наук / С. Н. Бочаров. Барнаул, 2000. - 162 с.

32. Варфоломеев, В. И. Алгоритмическое моделирование элементов экономических систем: Практикум: Учебное пособие / В. И. Варфоломеев. — М.: Финансы и статистика, 2000. 198 с.

33. Варфоломеев, В. И. Принятие управленческих решений: Учебное пособие для вузов / В. И. Варфоломеев, С. Н. Воробьев. М.: КУДИЦ - ОБРАЗ, 2001.-288 с.

34. Введение в информационный бизнес / Под ред. В. П. Тихомирова, А. В. Хорошилова. -М.: Финансы и статистика, 1996. 240 с.

35. Венделин, А. Г. Подготовка и принятие управленческого решения. Методологический аспект \ А. Г. Венделин. М.: Экономика, 1977. - 279 с.

36. Веснин, В. Р. Основы менеджмента: Учебник \ В. Р. Веснин. М.: Институт международного права и экономики, изд-во "Триада. Лтд", 1996. — 472 с.

37. Воробьев, Л. А. Основы управления производством: Учеб. пособие для вузов / Л. А. Воробьев. 2-е изд. перераб. Минск: НПЖ "Финансы, учет, аудит", 1998.-200 с.

38. Воробьев, И. Факторы устойчивого развития сельскохозяйственного производства / И. Воробьев // Экономист. 2001. - №7. - С. 78-85.

39. Вилкас, Э. Й. Решения: теория, формация, моделирование / Э. Й. Вил-кас, Е. 3. Майминас. М.: Радио и связь, 1981. - 328с.

40. Виханский, О. С. Менеджмент: Учебник / О. С. Виханский, А. Н. Наумов. 3-е изд. М.: Гардарики, 1999. - 528 с.

41. Гаркуша, В. Ф. Система управления в региональном АПК (на материалах Ставропольского края): Дис. канд. экон. наук / В. Ф. Гаркуша. — Москва, 2001. 172 с.

42. Гаркуша, В. Ф. Агропромышленный комплекс Ставропольского края / В. Ф. Гаркуша // АПК: экономика, управление. 2000. - №10. - С. 11-18.

43. Гончаров, В. В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности/ В. В. Гончаров. М.: МНИИПУ, 1998. -176 с.

44. Гордеев, А. В. Курсом стабилизации и развития АПК России / А. В. Гордеев // АПК: экономика, управление. 2000. - №4. - С. 3-12.

45. Гатаулин, А. М. Система прикладных статистико-математических методов обработки экспериментальных данных в сельском хозяйстве / А. М. Гатаулин. М.: Изд-во МСХА, 1992.41. - 160 с.

46. Гатаулин, А. М. Система прикладных статистико-математических методов обработки экспериментальных данных в сельском хозяйстве / А. М. Гатаулин. М.: Изд-во МСХА, 1992.42. - 192 с.

47. Герчикова, И. Н. Принятие и реализация управленческих решений// Менеджмент: Практикум: Учебное пособие для эконом, спец./ И. Н. Герчикова. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. С. 123-131.

48. Глухов, В. В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие / В. В. Глухов. СПб, Специальная литература, 1995. - 412 с.

49. Глущенко, В. В. Разработка управленческого решения: прогнозирование, планирование, теория проектирования экспериментов / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко. Московская обл., г. Железнодорожный ТОО НПЦ "Крылья", 1997.-400 с.

50. Гудушаури, Г. В. Разработка, принятие и реализация управленческих решений // Управление современным предприятием. Маркетинг. Менеджмент/ Г. В. Гудушаури, Б. Г. Литвак. М.: Право, 1998. - С.172-244.

51. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / П. Друкер. Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: Фаир-пресс, 1998.-288 с.

52. Дубров, А. М. Моделирование рискованных ситуаций в экономике и бизнесе / A.M. Дубров, Б. А. Лагоша, Е. Ю. Хрусталев / Под ред. Б. А. Лаго-ши. М.: Финансы и статистика, 2000. - 367 с.

53. Ф 58. Жданов, С. А. Экономические модели и методы в управлении / С. А.

54. Жданов. М.: Изд-во "Дело и сервис", 1998. -176 с.

55. Жиделеева, В. В Экономика предприятия: Учебное пособие для ВУЗов / В. В. Жиделеева, Ю. Н. Каптейн. М.: ИНФРА - М, 2000. - 131 с.

56. Журавлев, П. В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников: Монография / С. А. Сухарев, М. Н. Кулапов, П. В. Журавлев. М.: Изд - во Рос. экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга, 1998. -232 с.

57. Завьялов, П. Конкуренция неотъемлемое свойство развитого рынка / П. Завьялов // Маркетинг. - 1997.- №5. - С.3-15.62.3убко, Н. М. Экономическая теория / Н. М. Зубко. Минск.: НТЦ АПИ, 1998.- с. 102-113.

58. Игнатьева, А.В. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов/ А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -157 с.

59. Ильин, Н. И. Управление проектами / Н. И. Ильин, И. Г. Лукманова и др./ Под ред. В. Д. Шапиро. С.-Пб.: ДваТри , 1996. - 610 с.

60. Информационные системы в экономике: Учебник / Под ред. В. В. Дика. М.: Финансы и статистика, 1996. - 272 с.

61. Информатика: Учебник / Под ред. Н. В. Макаровой. М.: Финансы и статистика, 1997. - 768 с.

62. Имитационные системы принятия экономических решений / К.А. Баг-риновский, Т. И. Конник, М. Р. Левинсон и др. М.: Наука, 1989. - 125 с.

63. Как работают японские предприятия. /Пер.с англ. М.: Экономика, 1989.-198 с.

64. Карданская, Н. А. Основы принятия управленческих решений / Н. А. Карданская. М.: Русская Деловая литература, 1998.- 288 с.

65. Кабушкин, Н. И. Управленческие решения //Основы менеджмента. Учебное пособие для студентов вузов / Н. И. Кабушкин. М.: ОСТОЖЬЕ, 1999-С. 165-184.

66. Карданская, Н. А. Принятие управленческого решения: Учебник / Н. А. Карданская. М.: ЮНИТИ, 1999. - 407 с.

67. Карминский, А. М. Информатизация бизнеса/ А. М. Карминский, П.В. Нестеров. М.: Финансы и статистика, 1997.

68. Карпов, А. В. Психология управленческих решений / А.В. Карпов/ Под ред. В. Д. Шадрикова. М.:ЮРИСТЪ, 1998.- 436 с.

69. Кини, P. JI. Принятие решений при многих критериях: предпочтение изамещение / Р. Л. Кини, X. Райфа. М., Радио и связь, 1981. - 560 с.

70. Кпоц, С. Н. Основы прогнозирования управленческих решений / С. Н. Клоц. Ставрополь, 2000. - 73 с.

71. Князевская, Н.В. Принятие рискованных решений в экономике и бизнесе / Н. В. Князевская, В. С. Князевский. М.: "Контур", 1998. - 160 с.83 .Колосов, И. А. Методы и модели принятия решений в задачах НТП / И. А. Колосов. М., АНХ, 1988.- 312 с.

72. Ф 84.Коваленко, Н. Я. Экономика сельского хозяйства с основами аграрныхрынков: Курс лекций / Н. Я. Коваленко. М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ: Изд - во ЭКМОС, 1999. - 448 с.

73. Козырев, В. М. Основы современной экономики: Учебник для вузов / В. М. Козырев.- М.: Финансы и статистика, 1998. 368 с.

74. Козловский, В. А. Методы принятия решений в производственном и операционном менеджменте // Производственный и операционный менеджмент: Учебник / В. А. Козловский и др. М.: ИНФРА - М, 1998. - C.41-10S.

75. Коротков, Э. М. Концепция менеджмента: Учебное пособие / Э. М. Короткое. М.: Дека, 1996. - 356 с.

76. Коробов, Ю. И. Теория и практика конкуренции / Ю. И. Коробов. Саратов: Саратовская государственная экономическая академия, 1996. - 326 с.

77. Королев, Ю. Б. Менеджмент в АПК / Ю. Б. Королев, В. Д. Коротнев, Г. Н. Кочетова, Е. Н. Никифорова /Под ред. Ю. Б. Королева. М.: Колос, 2000. -304 с.

78. Кокарева, Т. А. Системный анализ процедур принятия управленческих решений / Т. А. Кокарева. СПб.: Издательство С.- Петербургского университета, 1994. 148 с.

79. Колесников, Ю. Информация как фактор управления АПК/ Ю. Колесников // Экономика сельского хозяйства России. — 1999. №8. — С.28.

80. Коробейников, М. М. Финансово-кредитный механизм агропромышленного комплекса / М. М. Коробейников. М.: ТЭИС, МАКС Пресс, 2000. -252 с.

81. Кремер, Н. Ш. Исследование операций в экономике / Н. Ш. Кремер. -М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. 437 с.

82. Круглов, М. И. Механизм конкуренции // Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов / М. И. Круглое. М.: РДЛ, 1998.- С. 152-175.

83. Кульман, А. Экономические механизмы: Пер. с франц. / А. Кульман / 0 Общ. ред. Н. И. Хрусталевой. М.: АО Издательская группа «Прогресс»,1. Универс», 1993. 192 с.

84. Кунц, Г. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций в 2-х т / Г. Кунц, С. О' Доннел. М.: Прогресс, 1982. - 792 с.

85. Механизм функционирования рынка совершенной и несовершенной конкуренции // Курс экономической теории / Под ред. М. Н. Чепурина, Е.А. Киселевой. Киров, 1997. - С. 105-195.

86. Курицин, А .И. Управление в Японии: организация и методы / А. И. Курицин. М.: Изд- во "Наука", 1984.- 268 с.

87. Ладанов, И. Д. Практический менеджмент / И. Д. Ладанов. М.: Дело, 1994.-312 с.

88. Ларичев, О. И. Качественные методы принятия решений / О. И. Ларичев, А. А. Мошкович. М.: Наука "Физматлит", 1996.- 423 с.

89. Ларичев, О. И. Теория и методы принятия решений, а также хроника событий в волшебных странах / О. И. Ларичев. М.: Логос, 2000. - 457 с.

90. Лисичкин, В. А. Принятие решений на основе прогнозирования в условиях АСУ / В. А. Лисичкин, Е. И. Голынкер. М.: Финансы и статистика,т 1981.-111 с.

91. ЮЗ.Литвак, Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник / Б. Г. Литвак. М.: Дело, 2000. - 392 с.

92. Лебедев, О. Принятие и реализация управленческих решений// Основы менеджмента / О. Лебедев, А. Р. Каньковская. СПб, 1997. - С. 165-181.

93. Лунев, В. Л. Стратегия конкурентоспособности фирм// Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие / В. Л. Лунев. М.: Фин-пресс, НГАЭиУ, 1997. - С. 48-72.

94. Юб.Майданчик, Б. И. Анализ и обоснование хозяйственных решений / Б.И. Майданчик, М. Т. Карпунин и др. М.: Финансы и статистика, 1991. -196 с.

95. Мамиконов, А. Г. Принятие решений и информация / А. Г. Мамико-нов. М.: Наука, 1983. - 184 с.

96. Макконнел, К. Р. Экономикс: принципы, проблемы и политика / К. Р. Макконнел, С. Л. Брю / Пер. с англ. Баку, Из-во "Азербайджан", 1992. - Т1-399 с.

97. Маркс, К. Капитал: критика политической экономии, Т.З. кн.З. Процесс капиталистического производства, взятый в целом. 41/ К. Маркс / Издан под ред. Ф. Энгельса. М.: Политиздат, 1985.- 508 с.

98. Ю.Маркина, И. А. Альбом наглядных пособий по менеджменту: учебное пособие для кооперативных учебных заведений / И. А. Маркина. М.: ЦУМК, 1995.-158 с.

99. Ш.Мескон, М. X. Связующие процессы (коммуникации, принятие решений, модели и методы принятия решений)// Основы менеджмента / М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1997.- С. 163-253.

100. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В. Т. Жигалова. Белгород: БКАПК, 1995.-245 с.

101. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. 3. П Румянцевой, Н. А. Саломатина, Р. 3. Акбердина и др. М.: Инфра-М, 1996. — 432 с.

102. Н.Моисеева, Н. К. Конкурентоспособность, маркетинг, обновление/ Н. К. Моисеева, Ю. П. Анискин. М.: Внешторгиздат, 1993. - Т.1.- 222с., - Т.2. -304 с.

103. Моисеева, Н. К. Конкурентоспособность, маркетинг, обновление/ Н. К. Моисеева, Ю. П. Анискин. М.: Внешторгиздат, 1993. - Т.2. - 304 с.

104. Модели и методы принятия решений // Организационное управление: Учеб. пособие / Под ред. Н. И. Архиповой. М., 1998. - С. 155-171.

105. Монден, Я. Тоёта: методы эффективного управления / Я. Монден. -М., Экономика, 1989.- 178 с.

106. Нуреев, Р. М. Основы экономической теории. Микроэкономика / Р. М. Нуреев. М., 1996. - Гл. 8.- С.525-539.1 ^.Организационное управление: Учебное пособие / Под ред. Н. И. Архиповой. М., 1998. - 312 с.

107. Принятие решений в процессе управления организацией //Основы менеджмента: Учебник / Под ред. Радугина А. А. М.: Изд-во Центр, 1997.-С. 214-243.

108. Формы и методы принятия управленческих решений// Основы менеджмента и маркетинга / Под ред. Седегова Р. С. Минск: Высшая школа, 1995.-С. 150-211.

109. Планкетт, JI. Выработка и принятие управленческих решений: Опережающее управление / Сокр. пер. с англ / Л. Планкетт, Г. Хейл. М.: Экономика, 1984. -168 с.

110. Портер, М. Международная конкуренция: Пер. в англ./ М. Портер/ Под ред. и предисловием В. Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993.- 896 с.

111. Пиличев, Н. А. Управленческие решения // Управление агропромышленным производством / Н. А. Пиличев. М.: Колос, 2000. - С. 214-222.

112. Политова, И. Д. Практикум по общей теории статистики и сельскохозяйственной статистике: Учеб. пособие / И. Д. Политова, С. С. Сергеев, А. П. Зинченко, А. М. Гатаулин. М.: Статистика, 1980. - 303 с.

113. Проблемы становления информационно-консультационной службы в России// Экономика сельского хозяйства России. 2000. - №4. - С.9-12.

114. Пушкарев, Н. Ф. Основы принятия хозяйственных решений / Н. Ф. Пушкарева, Е. В. Троицкая. М.: РЭА им. Г. В. Плеханова, 1997.- 234 с.

115. Пушкарев, Н. Н. Разработка управленческих решений руководителей предприятия (фирмы) / Н. Н. Пушкарев. М.: РЭА им. Г. В. Плеханова, 1998. -346 с.

116. Райзберг, Б. Н. Сущность управленческого решения и специфические подходы к его разработке //Управление экономикой / Б. Н. Райзберг, Р. А. Фатхутдинов. М., 1999. - С. 249-289.

117. Разумов, А. Н. Совершенствование организации принятия управленческих решений на примере регионального газоснабжения: Дис. канд. экон.наук / А. Н. Разумов. Иваново, 1997. - 174 с.

118. Рейльян, Я. Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений/Я. Р. Рейльян. М.: Финансы и статистика, 1989. - 205 с.

119. Ременников, В. Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов / В. Б. Ременников. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 140 с.

120. Робинсон, Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции: Пер. с англ./ Дж. Робинсон. М.: Прогресс, 1986. - 472 с.

121. Романов, А. Е. Теория и практика управления АПК / А. Е. Романов. -М.- Мн.: Армита Маркетинг, Менеджмент, 1998. - 224 с.

122. Романов, А. В. Организация принятия управленческих решений на пищевых предприятиях и его методическое обеспечение: Дис. канд. экон. наук / А. В. Романов. М, 2000. - 156 с.

123. Рубин, Ю. Б. Конкуренция: реалии и перспективы ЛО. Б. Рубин, В. В. Шустов. М.: Знание, 1990. - 170 с.

124. Ряузов, Н. Н. Статистика / Н. Н. Ряузов, Е. Т. Москвина, JI. Н. Фридь-ева и др. М.: Статистика, 1966. - 256 с.

125. Саати, Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий / Т. Саати. М.: Радио и связь, 1993. 167 с.

126. Савченко, Ф. И. Развитие механизмов принятия управленческих решений в налоговой системе: Дис. канд. экон. наук / Ф. И. Савченко. Москва, 2000.- 176 с.

127. Савченко, Е. Выбор приоритетов аграрной политики России в современных условиях / Е. Савченко // АПК: экономика, управление. 2000. - №3. - С.3-8.

128. Санду, И. Информационное обеспечение АПК/ И. Санду, А. Федич-кин // Экономика сельского хозяйства России. 1999. - №6. - С.21.

129. Саркисян, С. А. Анализ и прогноз развития больших технических систем / С. А. Саркисян, В. М. Ахундов, Э. С. Минаев. М.: Наука, 1982. -279 с.

130. Семенова, И. И. История менеджмента: Учеб. пособие для вузов / И. И. Семенова. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 1999. - 222 с.

131. Семенов, А. В. Разработка моделей принятия решений в системах управления городом: Дис. канд. экон. наук / А. В. Семенов. Москва, 1999. -154 с.

132. Скворцов, Н. Японский феномен менеджмента / Н. Скворцов. М., КОРИИФ, 1995.-157 с.

133. Старобинский, Э. К. Основы менеджмента на коммерческой фирме / Э. К. Старобинский М., 1994. - 196 с.

134. Смирнов, Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник / Э. А. Смирнов. М.: ЮНИТИ, 2000. - 271 с.

135. Смит, А. Исследование о природе и причинах богатства народов / А. Смит. М.: Соцэкгиз, 1962. - 346 с.

136. Современное управление: энциклопедический словарь / Под ред. Д. Н. Карпухина, Б. Э. Мильнера в 2-х т. М.: Издат- Центр, 1997. - 1 т. - 584 с.

137. Спандарьян, В. Деловая Япония / В. Спандарьян. М.: Изд - во "Мысль", 1991.-231 с.

138. Трахтенгерц, Э. А. Компьютерная поддержка принятия решений: Научно-практическое издание / Э. А. Трахтенгерц. М.: СИНТЕГ, 1998. - 376 с.

139. Трикоз, Р. С. Управление АПК (основы управления) / Р.С. Трикоз. -Ижевск: Ижевская государственная сельскохозяйственная академия, 1998. — 168 с.

140. Трухачев, В. И. Современный аграрный кризис: сущность, причины, последствия и пути преодоления / В. И. Трухачев // Социально-экономические проблемы развития АПК в условиях перехода к рынку: Сб. науч. тр./ Ставроп. ГСХА. Ставрополь, 1999. - 152 с.

141. Тейл, Г. Экономические прогнозы и принятие решений/ Г. Тейл / Пер с англ. Г. А. Хомянина и А. Г. Шмидта. М.: "Статистика", 1972. - 488 с.

142. Терентьев, И. Состояние и перспективы АПК / И. Терентьев // Экономист. 2000. - №4. - С. 83-91.

143. Тихомиров, Ю. Управленческое решение / Ю. Тихомиров. М.: Наука, 1972. - 288 с.

144. Турклиев, Ш. X. Использование экономико-математических и финансовых методов в принятии управленческих решений / Ш. X. Турклиев. -Ставрополь, 1999.-125 с.

145. Теория прогнозирования и принятия решений / Под ред. С. А. Саркисяна. М.: Высшая школа, 1977. - 351 с.

146. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.

147. Устинова, Г. М. Информационные системы менеджмента: Основные аналитические технологии в поддержке принятия решений: Учебное пособие / Г. М. Устинова. СПб.: Изд-во «ДиаСофтЮП», 2000. - 368 с.

148. Фатхутдинов, Р. А. Разработка управленческого решения: Учебник / Р. А. Фатхутдинов. М.: ЗАО "Бизнес - школа "Интел- Синтез", 1998. - 272 с.

149. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -М.: "Бизнес-школа "Интел Синтез", 1997.

150. Фатхутдинов Р. Конкурентоспособность как национальная кадровая проблема / Р. Фатхутдинов // Высшее образ. В России. 1999. - №2. - С.18-22.

151. Фомин, Г. П. Модели выбора решений в коммерческих операциях / Г. П. Фомин. М.: МГУК, 1996. - 236 с.

152. Федосеев, В. В. Экономико-математические методы и прикладные модели / В. В. Федосеев, А. Н. Гармаш, Д. М. Дайитбегов и др. М.: ЮНИ-ТИ, 2000.-391 с.

153. Философский энциклопедический словарь / Гл. редакция: JI. Ф. Ильичев, П. Н. Федосеев, С. М. Ковалев, В. Г. Панов. М.: Сов. Энциклопедия, 1983.-840 с.

154. Хайниш, С. В. Разработка методов принятия управленческих решений в режиме управленческого консультирования //Нестандартные ситуации: практикум для хозяйственных руководителей / С. В. Хайниш. М.: Экономика, 1992.- С.84-104.

155. Хайек, Ф. Конкуренция как процедура открытия / Ф. Хайек // МЭи-МО. 1989. - №12. - С.9-16.

156. Хрестоматия по экономической теории/ Составитель Е.Ф. Борисов. — М.: Юристь. 536 с.

157. Чудновская, С. Н. Разработка управленческих решений: Учебное пособие / С. Н. Чудновская. Тюмень: Из-во Тюменского государственного университета, 1999. - 150 с.

158. Чумаченко, Н. Г. Теория управленческих решений / Н.Г. Чумаченко, Р.И. Заботина. Киев: "Высшая школа", 1981. - 178 с.

159. Цельнер, Клаус Петер. Что такое "модель Гарцбурга" / Клаус- Петер Цельнер // Проблемы теории и практики управления. - 1992. - №1. - С. 77-80.

160. Цыгичко, В. Н. Руководителю о принятии решений / В. Н. Цыгичко. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 276 с.

161. Шипунов, В. Г. Основы управленческой деятельности / В. Г. Шипунов, Е.Н. Кишкель. М.: Высшая школа, 1998. - 304 с.

162. Шикин, Е. В. Математические методы и модели в управлении: Учеб. пособие / Е. В. Шикин, А. Г. Чхартишвили. И.: Дело, 2000. - 440 с.

163. Шептулин, А. П. Диалектический метод познания / А. П. Шептулин. -М.: Политиздат, 1983. 320 с.

164. Шонбергер, Р. Японские методы управления производством / Р. Шонбергер. М.: Экономика, 1988. - 194 с.

165. Щербаков, JI. А. Повышение эффективности принятия индивидуальных и коллективных решений в системах муниципального управления: Дис. канд. экон.наук / JI. А. Щербаков. Москва, 1995. - 168 с.

166. Эдцоус, М. Методы принятия решений / М. Эддоус, Р. Стенсфилд. -М.: ЮНИТИ "Аудит", 1997. 590 с.

167. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. Градова. СПб: Специальная литература, 1995. - 246 с.

168. Эндо, Н. Японская экономическая модель: возможности применения в возрождающейся России / Н. Эндо // Вопросы экономики. №9. - 1992. - С. 78-95.

169. Юкаева, В. С. Управленческие решения: Учебное пособие / B.C. Юкаева. М.: Изд. дом "Дашков и К°", 1999. - 292 с.

170. Юданов, А. Ю. Конкуренция: теория и практика / А. Ю. Юданов. -М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", из-во "ГНОМ-ПРЕСС", 1998. -384 с.

171. Ягуткин, С. Новые задачи информационно-консультационных центров/ С. Ягуткин // Экономика сельского хозяйства России. 1998. - №7. - С. 28.

172. Яшин, Н. С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методология, регулирование / Н. С. Яшин. Саратов, 1997. - 321 с.

173. Янг, С. Системное управление организацией / С. Янг. М.: Сов. Радио, 1972. - 124 с.

174. Donelly, J. Н. Fundamentals of management 8th ed / J. H. Donelly. Boston, 1992.-P. 46-53.

175. Ricardo, D. The Principles of Political Economy and Taxation/ D. Ricardo. London: J.M. Dent, 1955.-292 p.

176. Ricky, W. Management / W. Ricky. Boston, 1990. - p. 80.

177. Robert, E. Shannon, Systems Simulation: The Art and Science / E. Robert. (Englewood Cliffs, N. J.: Prentice- Hall, 1975): - p. 4.

178. Schumpeter, J. Capitalism, Socialism, and Democracy / J. Schumpeter. -N.Y: Harper and Row, 1962. 298 p.

179. Sraffa, P. The Laws of Return under Competitive Conditions / P. Sraffa. -The Economic Journal, Dec., 1926.

180. Chamberlin, E. The Theory of Monopolistic Competition / E. Chamber-lin. Cambridge (Mass.), 1993. -146 p.