Развитие механизма стратегического управления параметрами инновационных проектов на промышленных предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Васина Анастасия Владимировна

• Васина Анастасия Владимировна
• кандидат наук
• 2019

Оглавление диссертации кандидат наук Васина Анастасия Владимировна

Введение

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПАРАМЕТРАМИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1 Теоретические аспекты управления параметрами инновационных проектов на промышленных предприятиях

1.2 Сущность и содержание механизма стратегического управления параметрами инновационных проектов на промышленных предприятиях

1.3 Факторы, влияющие на развитие механизма стратегического управления параметрами инновационных проектов на промышленных предприятиях

2 ИССЛЕДОВАНИЕ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПАРАМЕТРАМИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1 Характеристика инновационной деятельности промышленных предприятий Саратовской области

2.2 Оценка механизма стратегического управления параметрами инновационных проектов на промышленных предприятиях

2.3 Выбор инновационного проекта для его реализации

в стратегической перспективе

3 МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ РАЗВИТИЯ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПАРАМЕТРАМИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

3.1 Диагностика реализуемости инновационного проекта в процессе стратегического управления

3.2 Методические рекомендации по развитию механизма стратегического управления параметрами инновационных проектов

на промышленных предприятиях

3.3 Модель реализации механизма стратегического управления

параметрами инновационных проектов на промышленных предприятиях

Заключение

Список литературы

Приложение А. Обзор различных подходов к дефиниции «стратегия»

Приложение Б. Основные показатели экономической деятельности

предприятий ПАО «Тантал», ООО «ПЛК», ПАО «Завод АИТ»

Приложение В. Функции СУПИП на исследуемых предприятиях

Приложение Г. Экспертная анкета для оценки механизма СУПИП

Приложение Д. Экспертная анкета для оценки параметров инновационного

проекта

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие механизма стратегического управления параметрами инновационных проектов на промышленных предприятиях»

ВВЕДЕНИЕ

В условиях текущей экономической ситуации в России, охарактеризованной повышенным динамизмом внутренней среды, а также вызовами со стороны внешней среды, обусловленными санкционным давлением, целевыми установками для предприятий в нашей стране, на данное время являются: изменение структуры производства и снижение издержек, развитие процессов импортозамещения и постепенная адаптация к новым условиям функционирования. Достижение данных целей обусловлено необходимостью повышения инновационной активности и развития инновационных технологий и процессов на промышленных предприятиях, при этом эффективным инструментом, с помощью которого могут быть разработаны и внедрены инновации может являться реализация проектов.

Из всего многообразия инновационных проектов выделяются проекты, требующие стратегического управления, поскольку они являются длительными, высокорисковыми, затратными, сложными и характеризуются комплексом разноплановых параметров. В научной литературе существует ряд работ, отражающих подходы к формированию моделей, методов, механизмов и алгоритмов стратегического управления параметрами инновационных проектов (СУПИП). Однако возникает ряд проблем, связанных с теоретическими и практическим аспектами, в частности: не рассматривается весь комплекс параметров инновационных проектов, а при стратегическом управлении берутся во внимание лишь некоторые из них; механизмы СУПИП представлены фрагментарно, и включают лишь некоторые важные блоки; не учитывается весь спектр факторов, влияющих на механизм СУПИП; отсутствуют методы выбора инновационных проектов для реализации, учитывающие весь комплекс их параметров.

На основе вышеизложенного важными научными задачами являются: развитие механизма стратегического управления параметрами инновационного проекта (СУПИП), разработка модели реализации данного механизма, методики

оценки эффективности инновационных проектов на основе выделения основных и обеспечивающих параметров и методики оценки перспектив реализации. Этим объясняется актуальность диссертационной работы, выбор темы, постановку цели и ее задач.

Степень разработанности научной проблемы. Решение проблем управления инновационными проектами, безусловно, должно быть основано на серьезном теоретическом фундаменте. Исследование специфики и сущности инновационной деятельности уделено значительное внимание в работах многих современных исследователей, политиков и экономистов. Среди зарубежных ученых, изучавших данную сферу, можно отметить таких как: Ф. Валента, П. Друкер, Г. Менш, Б. Твисс, К. Фримен, Й. Шумпетер, среди российских исследователей: С.Ю. Глазьев, С.Д. Ильенкова, Н.Д. Кондратьев, Н.М. Тюкавкин, В.А. Фатхутдинов, Г.А. Хмелева, Ю.В. Яковец и другие.

В развитие теоретической базы стратегического управления внесли весомый вклад такие ученые как: Р. Акофф, И. Ансофф, М. Бир, П. Дойль, Д. Дэй, У. Кинг, Д. Клилланд, Дж. Пирс, М. Портер, Р. Робинсон, А. Стрикленд, А.А. Томпсон, Д. Хасси, Д. Хиггинс, Р. Хэндфилд, В.А. Винокуров, О.С. Виханский, Т.А. Гилева, Г.Б.Клейнер, А.Н. Люкшинов, В.В. Петров, Р.А. Фатхутдинов и другие.

В развитие теории стратегического управления параметрами инновационных проектов внесли значительный вклад следующие исследователи: А.Н. Азрилиян, О.Д. Головина, В.А. Заренков, Т.Н. Кашицына, И.И. Мазур, Е.С. Мищенко, Д.А. Новиков, Н.Г. Ольдерогге, В.В. Платонов, Ю.Ю. Перегудов, И.П. Потехин, М.В. Романова, А.В. Тебекин, В.Д. Шапиро, Л.Ю. Шемятихина, С.Ю. Ягудин и другие.

Проблемам формирования механизмов стратегического управления параметрами инновационных проектов посвящены работы А.А. Голованова, В.А. Карявкиной, Е.И. Федоровой, Л.А. Якимовой.

Несмотря на существующее многообразие научных работ, посвященных различным аспектам стратегического управления и его воздействия на параметры инновационных проектов, недостаточно проработанными остаются вопросы,

связанные с исследованием комплекса параметров и формированием структуры механизма СУПИП, основанного на системном представлении и взаимосвязи всех его блоков и элементов как необходимого условия обеспечения эффективной реализации инновационных проектов.

Цель и задачи исследования заключаются в расширении и углублении теоретических основ и методических положений развития механизма стратегического управления параметрами инновационных проектов на промышленных предприятиях.

Поставленная цель является основой для решения следующих задач:

- уточнить теоретические положения содержания и сущности параметров инновационных проектов, реализация которых требует стратегического управления;

- разработать механизм стратегического управления параметрами инновационных проектов;

- разработать методический инструментарий по выбору инновационного проекта для его реализации в стратегической перспективе и диагностике реализуемости инновационного проекта в процессе его стратегического управления;

- сформировать методические положения по развитию механизма стратегического управления параметрами инновационного проекта на промышленных предприятиях;

- представить модель реализации механизма стратегического управления параметрами инновационного проекта на промышленных предприятиях.

Объектом исследования являются экономические процессы, возникающие в механизме стратегического управления параметрами инновационных проектов на промышленных предприятиях.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе развития механизма стратегического управления параметрами инновационного проекта на промышленных предприятиях.

Гипотеза исследования: формирование и развитие механизма СУПИП на основе системного подхода, предполагающего построение комплекса блоков и специфических элементов стратегического воздействия, действующих на основные и обеспечивающие параметры инновационного проекта с учетом динамичного влияния факторов внешней и внутренней среды, позволит повысить эффективность реализации инновационных проектов.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили работы труды ведущих отечественных и зарубежных исследователей по вопросам стратегического управления параметрами инновационных проектов, нормативно - правовые акты РФ, монографии, материалы из периодических изданий и научно - практических конференций по теме исследования.

Методологическую основу диссертационного исследования составляют системный подход, методы логического, сравнительного и статистического анализа, математического и экономического моделирования, аналитической обработки информации и экспертных оценок, графическое и табличное представление информации.

Информационной базой для исследования служат материалы, опубликованные в периодических изданиях, монографиях, справочно-нформационных системах, материалы, опубликованные на сайтах сети интернет, данные Федеральной службы государственной статистики и, законодательные и нормативные акты, а также собственные исследования, расчеты и практические материалы, собранные автором на исследуемых предприятиях.

Соответствие диссертационного исследования Паспорту научной специальности. Содержание диссертационной работы соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями: п. 2.1 «Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах» и п. 2.25 «Стратегическое управление инновационными проектами. Концепции и

механизмы стратегического управления параметрами инновационного проекта и структурой его инвестирования» паспорта научной специальности ВАК Минобрнауки России.

Обоснованность и достоверность результатов исследования обеспечены анализом трудов зарубежных и российских ученых по теме исследования и заключаются в непротиворечивости полученных автором результатов и их соответствии теоретическим и методическим положениям фундаментальных разработок в сфере развития механизмов стратегического управления параметрами инновационных проектов.

Научная новизна полученных результатов заключается в разработке теоретических, методических подходов к развитию механизма СУПИП на промышленных предприятиях.

Наиболее существенные результаты исследования, обладающие научной новизной и полученные лично соискателем, представлены в следующих положениях:

1. Уточнены и дополнены теоретические положения содержания и сущности параметров инновационных проектов, для реализации которых требуется стратегическое управление: предложен комплекс параметров инновационных проектов, включающий параметры стратегической значимости, параметры иерархии стратегического планирования, структурные параметры инновационного проекта, что позволяет использовать в процессе стратегического управления инновационными проектами более широкий спектр видов параметров инновационного проекта, и дополняет теоретические основы в сфере управления инновационными проектами.

2. Разработан механизм СУПИП содержащий, в отличие от существующих, специфические блоки методов и инструментов по оценке комплекса параметров стратегической значимости и принятию решений по реализации инновационного проекта. Это позволило расширить научные представления о функционировании и направлении развития данного механизма и разработать методические основы по стратегическому управлению параметрами инновационных проектов.

3. Разработан методический инструментарий, развивающий методологический мини-блок механизма СУПИП, включающий: двухступенчатый метод выбора инновационного проекта для его реализации в стратегической перспективе, основанный на выделении из общего комплекса параметров основных и обеспечивающих и расчета их интегральных показателей, что позволило по наибольшим значениям интегральных показателей обоснованно осуществить стратегический выбор инновационного проекта для реализации из числа альтернативных; методику диагностики реализуемости инновационного проекта в процессе его стратегического управления, основанную на двухступенчатой оценке фактических значений основных и обеспечивающих параметров и выделении комплекса критериальных значений, что позволяет оценить перспективы реализации инновационного проекта и выявить параметры, влияющие на его реализацию.

4. Сформированы методические положения по развитию механизма СУПИП на промышленных предприятиях, включающие: цели и задачи методических положений; принципы, назначение и область применения положений; алгоритм развития механизма СУПИП; методы оценки рисков СУПИП; пути минимизации рисков механизма СУПИП. Это позволяет использовать теоретические основы развития механизма в практической деятельности стратегического управления инновационными проектами на промышленном предприятии.

5. Предложена модель реализации механизма СУПИП на промышленных предприятиях, предусматривающая выполнение комплекса конкретных работ с использованием специфических методов и инструментов стратегического управления на его основных этапах по фазам инновационного проекта, что позволяет повысить эффективность реализации инновационного проекта.

Теоретическая значимость исследования заключается в разработке ключевых теоретических выводов, методических подходов и рекомендаций, которые могут быть использованы в процессе формирования и развития инновационной деятельности промышленных предприятий. Теоретические и

методические результаты диссертационного исследования доведены до степени принятия практических решений и рекомендаций и могут использоваться в дальнейших направлениях исследований по данному виду экономической деятельности.

Практическая значимость исследования заключается в том, что предлагаемые автором методы, модели, и подходы к развитию механизма стратегического управления параметрами инновационных проектов на промышленных предприятиях РФ способствуют повышению уровня их конкурентоспособности, т. к. являются инструментами развития инновационной деятельности и повышения эффективности реализации инновационных проектов. Предложения автора по развитию механизма СУПИП внедрены на промышленных предприятиях ПАО «Тантал» и ООО «ПЛК». Практические разработки автора применяются в учебном процессе Саратовского государственного технического университета им. Гагарина Ю.А. при изучении дисциплин «Управление проектами» и «Управление инновационной деятельностью». Справки о внедрении прилагаются.

Апробация работы. Результаты диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на конференциях и семинарах, в том числе:«Creating Ideas and Building the Future» (Montreal, Canada, 2014), «Современные проблемы инновационной экономики в развивающихся странах» (Саратов, 2014), «Актуальные проблемы науки: всероссийская научно-практическая конференция» (Нефтекамск, 2014), «Современные инновационные технологии и проблемы устойчивого развития общества» (Минск, 2017), «Экономическая безопасность и управление инновациями: международная научно-практической конференция» (Саратов, 2018).

На защиту выносятся:

- дополненные теоретические положения содержания и сущности параметров инновационных проектов, для реализации которых требуется стратегическое управление;

- механизм стратегического управления параметрами инновационных проектов;

- методический инструментарий по выбору инновационного проекта для его реализации в стратегической перспективе и диагностике реализуемости инновационного проекта в процессе его стратегического управления;

- методические положения по развитию механизма стратегического управления параметрами инновационного проекта на промышленных предприятиях;

- модель реализации механизма стратегического управления параметрами инновационного проекта на промышленных предприятиях.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 16 научных трудов общим объемом 15,74 печатных листов (личный вклад 11,27 п.л.), в том числе 4 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России, 1 статья, входящая в базу данных SciVerse Scopus, 2 монографии. В опубликованных работах с достаточной полнотой представлены основные научные результаты выполненного диссертационного исследования.

Структура диссертационной работы определяется содержанием и логикой проведенного исследования, включает введение, три главы, заключение, список литературы из 199 источников и 5 приложений на 8 страницах. Основная часть диссертации содержит 172 страницы текста, 42 таблицы, 34 рисунка.

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПАРАМЕТРАМИ

ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1 Теоретические аспекты управления параметрами инновационных проектов на промышленном предприятии

Инновационное развитие экономики государства на данное время является одним из важных факторов, влияющим на достижение его высокого социально -экономического статуса. Достижение данного статуса осуществимо при инновационном развитии предприятий РФ. Очевидно, что данное развитие предприятий неосуществимо без разработки и выпуска инновационной продукции. Для превращения новаций в инновационные технологии, продукты или услуги требуются огромные временные, финансовые и материальные ресурсы. Достаточно эффективным инструментом является реализация инновационных проектов, генеральной целью которых является создание и внедрение инноваций. Как показывает практика, успешная реализация инновационных проектов является важным фактором повышения, как экономических показателей предприятий, так и его конкурентоспособности в целом.

Проектная деятельность предприятия существенно отличается от циклической деятельности. Важнейшими отличиями будет то, что реализация проектов направлена на достижение поставленных целей и имеет ограниченные временные, финансовые и материальные ресурсы. Циклическую же деятельность предприятия можно рассмотреть как повторяющиеся процессы производства продукции.

Исходя из анализа научной литературы выявлено, что на данное время многие авторы подходят к дефиниции «проект» с различных точек зрения. Согласно данным из современного экономического словаря, «проект» является

«идеей, замыслом, образом, который воплощен в некую форму обоснования, раскрывающего суть данного замысла и возможности по его реализации на практике» [124].

Другие исследователи считают, что проект - это «целенаправленное изменение отдельных систем, ограниченное при этом, временными рамками, финансовыми и другими ресурсами, с установленными требованиями к его результату» [19].

Ученый Ф. Бэгьюли (Великобритания) рассматривает проект как взаимосвязанные события, следующие в определенной последовательности, которые реализуются в определенный период времени и направлены на достижение конкретных результатов» [20]. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге подразумевают под проектом: «целенаправленное и спланированное мероприятие по созданию или модификации процессов, объектов, документации организационного или технического характера» [102].

Профессор В.А. Заренков рассматривает проект как «идею и действия по реализации данной идеи, целью которых является создание продуктов, услуг или иного полезного результата» [74]. Дефиниции, рассмотренные нами выше, можно отнести к обширному понятию проектов. Однако в данном диссертационном исследовании внимание уделено инновационным проектам. Рассмотрим данные проекты более подробно.

Понятие «инновационный проект» в теории и практике проектного управления трактуется весьма разнообразно. Официальная документация и исследователи подходят к данному понятию с точки зрения различных особенностей (таблица 1.1).

Таблица 1.1 - Обзор дефиниций «инновационный проект»

Источник Определение дефиниции «инновационный проект» как:

ФЗ РФ N 254 от 21.07.2011 [164] комплекс мероприятий, по разработке инноваций и коммерциализации научных результатов для достижения экономической эффективности

Виноградова В.Л. [27] как системы мероприятий, с взаимоувязанными сроками, исполнителями и ресурсами, реализуемых для достижения приоритетных целей

Ильенкова С.Д., Ягудин С.Ю., Гужов В.В [154] разработку задач (в области теории и практики), направленных на создание и применения новой продукции или новых технологий

Платонов В.В. [121] Организационную и технологическую схему определенных работ необходимых для разработки, внедрения, освоения и реализации нового вида продукции или процесса

Быковский В.В. и др. авторы [155] объединенного одной целью комплекса мероприятий и работ, приуроченных к продвижению новой продукции, (с указанием исполняющих данные работы и используемых ресурсов), намеченного к планомерному осуществлению и приуроченный к определённому времени

По нашему мнению, трактовка таких авторов как Быковский В.В., Мищенко Е.С., Быковская Е.В., характеризует суть инновационного проекта наиболее точно, однако, в то же время является достаточно узкой, в силу того, что не указаны такие цели, как создание новых услуг, технологий или методов организации и управления. Исходя из этого, по нашему мнению, инновационным проектом может являться управляемый и контролируемый комплекс специально созданных мероприятий и работ, ограниченный временем и ресурсами, направленный на достижение поставленных целей по созданию и внедрению инновационной продукции, услуг, технологий, методов производства или управления.

Таким образом, основными признаками проекта могут являться заранее сформулированная цель, определенный состав команды проекта, ограниченность требуемых ресурсов и плановая длительность проекта и каждой его фазы. Необходимо отметить, что данные признаки присущи проектной деятельности в целом, в то время как инновационные проекты имеют свои отличительные признаки: неповторимость проекта, определенная степень новизны, сложность реализации, потребность в высококвалифицированных или научных кадрах, неопределённость результата и высокая рискованность [134]. Данные признаки присущи всем инновационным проектам, независимо от сферы деятельности, однако степень неопределенности и уровень риска во многом зависит от уровня научно-технической новизны проекта. К примеру, проекты, использующие

инновационную технологию, являющуюся пионерной, имеют высокую степень неопределенности результатов и поэтому наиболее рискованны по сравнению с проектами, использующими модернизационную технологию.

В мировой и российской практике существует многообразие инновационных проектов, каждый из которых имеет свой уникальный набор характеристик. Однако по некоторым признакам инновационные проекты могут быть схожи. Вследствие этого исследователями выведена классификация общих признаков, по которым могут подразделяться инновационные проекты. В научной литературе представлен комплекс разнообразных взглядов на типы инновационных проектов, рассмотренный такими исследователями как В.А. Заренков [74], М.В. Романова [157], В.В. Платонов [121], С.Д. Ильенкова, С.Ю. Ягудин, В.В. Гужов [154] и др. (Рисунок 1.1).

Рисунок 1.1 - Традиционные классификации инновационных проектов

Исходя из анализа научной литературы, по нашему мнению, в рассматриваемых классификациях инновационных проектов не указан вид классификации исходя из маркетингового аспекта. По мнению автора диссертации, еще одним видом классификации можно представить тип инновационных проектов по маркетинговому продвижению. Инновационные проекты, по данному классификационному признаку, можно подразделять на два вида. К первому виду относятся открыто - рекламные инновационные проекты, маркетинговое продвижение которых базируется на основе активной рекламной кампании внедряемой инновации, делая более привлекательным услугу или продукцию данного инновационного проекта. Примером данного вида проектов могут служить те проекты, в результате которых создается инновационная или усовершенствованная продукция или услуга. Ко второму виду автор относит закрыто - рекламные инновационные проекты, маркетинговое продвижение которых не основано на рекламе внедряемой инновации. Примером данного вида инновационных проектов могут служить проекты, в которых инновационным решением является не продукция, а новый или усовершенствованный технологический процесс, процесс управления или изменения в организации управления. Данный признак классификации может быть актуален тем, что позволяет процессу управления маркетингом инновационного проекта быть более конкретным.

Еще одним классификационным признаком инновационного проекта, может являться классификация по количеству субъектов управления инновационным проектом. В соответствии с данным классификационным признаком инновационные проекты подразделяются на два вида. Первый вид инновационных проектов это проекты управляемые одним субъектом управления (менеджер проекта). Менеджером проекта является сотрудник, которому делегированы основные полномочия по руководству всеми работами проекта [112]. На практике управление одним субъектом осуществляется в основном, когда реализуется инновационный проект небольшого масштаба.

Второй вид проектов, в рамках данного признака, это проекты, в которых в качестве субъекта управления выступает команда (встречается при реализации крупных и долгосрочных проектов). Реализация данных проектов требует больших финансовых и временных затрат, а также повышенного внимания к различным сферам инновационного проекта вследствие чего требуется управление с помощью группы руководителей, отвечающих за данные сферы. По нашему мнению, представленная автором классификация инновационных проектов может оказать помощь в конкретизации организационной структуры управления проектом для руководителей предприятия, реализуемого данные проекты.

Процесс разработки и реализации инновационных проектов называют жизненным циклом, в составе которого присутствуют различные фазы. В научной литературе представлены несколько различных взглядов на жизненный цикл проекта. Некоторые авторы выделяют семь фаз жизненного цикла: формирование макета инновационного проекта, технико-экономическое обоснование, отбор и наем персонала, аттестация персонала, формирование проектной группы, принятие решения о целесообразности реализации и инвестирования проекта, материальное воплощение проекта [76]. Проектная деятельность является ограниченной по времени, однако в данном подходе не указана фаза завершения инновационного проекта.

Другие авторы выделяют четыре фазы жизненного цикла проекта: предпроектную фазу, фазу разработки проекта, фазу реализации, поддерживающую фазу. В данном подходе работы на фазах инновационного проекта соответствуют работам на фазах инициации, планирования и реализации, однако не указана фаза завершения проекта, а также работы присущие данной фазе[185].

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Васина Анастасия Владимировна, 2019 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Айтеленов, Р.С. Управление инновационными проектами: принципы и методы оценки рисков. / Р.С. Айтеленов, А.А. Каранеев // Экономика: стратегия и практика. - 2018. - № 1 (45). - С. 42-51.

2. Азрилиян, А.Н. Большой экономический словарь / А.Н. Азрилиян. - М., 1999. - 633 c.

3. Андреев, В.А. Прогнозирование коммерческой успешности Российских инновационных проектов / В.А. Андреев // Форсайт. - 2010. - Т. 4. - № 4. -С. 16-25.

4. Аникина, Ю.С. Стратегическое управление инновационными проектами / Ю.С. Аникина, В.А. Марушкина, Д.К. Чулкова // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2016. - № 4. - С. 38-39.

5. Ансофф, И.М. Стратегическое управление / И.М. Ансофф. - М., 1989. - 519 с.

6. Ансофф, И. М. Новая корпоративная стратегия / И.М. Ансофф. - СПб.: Питер, 1999. - 416 с.

7. Асаул, М.А. Инновационная экономика и организационные инновации / М.А. Асаул, И.Г. Мещеряков // Транспортное дело в России. - 2014. - №2. -С. 107-109.

8. Атоян, В.Р. Инновация и инновационная деятельность (понятийный аппарат) / В.Р. Атоян // Логистическая стратегия товародвижения: межвуз. науч. сб. Саратов: СГТУ, 1997. - С. 127-132.

9. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - M., 1997. - 416 с.

10. Балашов, А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. - М., 2013. - 383 с.

11. Балашова, Е.А. Индексный метод в задачах факторного анализа социально-экономических процессов / Е.А. Балашова, В.И. Чернецова // Вестник

Саратовского государственного технического университета. - 2009. -№ 1 (37). - С. 139-144.

12. Баранов, А.О. Нечетко-множественная оценка параметров эффективности инновационного проекта / А.О. Баранов, Е.И. Музыко, В.И. Павлов // Вестник финансового университета. - 2016. - № 6(96). - С. 120-132.

13. Барсуков, Д.П. Конкурентоспособность инновационного проекта: содержание, факторы, оценка / Д.П. Барсуков, Д.С. Скорчеллетти // Российское предпринимательство. - 2012 . - № 4. - С. 49-54.

14. Бендиков, М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта / М.А. Бендиков // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - № 2. -С. 27-44.

15. Блюмин, С.Л. Экономический факторный анализ: монография / С.Л. Блюмин, В.Ф. Суханов, С.В. Чеботарёв. - Липецк: ЛЭГИ, 2004. - 148 с.

16. Бляхман, Л.С. Экономика, организация и управления и планирование научно-технического прогресса / Л.С. Бляхман. - М.:Высш. шк, 1991. - 286 с.

17. Большой Российский энциклопедический словарь. - М., 2009. - 1887 с.

18. Бондарь, Ю.А. Особенности оценки стратегии развития компаний / Ю.А. Бондарь // Известия ДВФУ. - 2014. - № 1. - С. 35-43.

19. Бурков, В.Н. Как управлять проектами: науч.-практ. издание / В.Н. Бурков, Д.А. Новиков. - М., 1997. - 188 с.

20. Бэгьюли, Ф. Управление проектом / Ф. Бэгьюли; пер. с англ. В. Петрашек. -М., 2002. - 208 с.

21. Валента, Ф. Управление инновациями / Ф. Валента. - М.: Прогресс, 1985. -С. 34.

22. Васина, А.В. Параметры инновационного проекта: теоретический аспект и основные требования / А.В. Васина // Атояновские чтения: альманах. -2018. - С. 21- 23.

23. Васина, А.В. Классификация инновационных проектов, реализуемых на промышленных предприятиях / А.В. Васина // Экономическая

безопасность и управление инновациями: сборник трудов Международной научно-практической конференции. - 2018. - С 7-11.

24. Васина, А.В. Метод оценки качества параметров инновационного проекта / А.В. Васина // Управление качеством в образовании и промышленности: сб. статей Всерос. науч.-практ. конф. -2018. - С. 44-49.

25. Васина, А.В. Классификация параметров инновационных проектов /

A.В. Васина, И.Н. Пчелинцева // Экономика и предпринимательство. -2017. - № 12 (1). - а 912-920.

26. Васина, А.В. Структура механизма стратегического управления параметрами инновационного проекта / А.В. Васина // Инновационная деятельность. - 2018. - № 4.- С. 5-11.

27. Виноградова, В.Л. Командное управление инновационными проектами в образовательном учреждении / В.Л. Виноградова // Человек и образование. -2012. - № 4 (33). - С.157-160.

28. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии /

B.А. Винокуров. - М., 1996. - 147 с.

29. Виханский, О.С. Стратегическое управление: учеб. / О.С. Виханский. - М., 2005. - 296 с.

30. Галеев, Т.Х. Управление качеством проекта / Т.Х. Галеев // Вестник науки и образования. - 2016. - № 2 (14). - С. 36-38.

31. Гилева, Т.А. Обоснование выбора инновационного проекта на основе стратегического позиционирования / Т.А. Гилева // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - № 1 - С. 26-36.

32. Гилева, Т.А. Стратегический подход к управлению развитием машиностроительного предприятия / Т.А. Гилева // Экономика и производство. - 2006. - № 1 - С. 48-52.

33. Гилева, Т.А. Теоретические вопросы формирования стратегии промышленных предприятий / Т.А. Гилева // Ученые записки института социальных и гуманитарных знаний. - 2006. - № 2. - С. 170-175.

34. Глазьев, С.Ю. О стратегии экономического развития России / С.Ю. Глазьев // Вопросы экономики. - 2007. - №5. - С. 20-51.

35. Глазьев, С.Ю. Стратегия опережающего развития России в условиях глобального кризиса: монография / С.Ю. Глазьев. - М.: Экономика, 2010. - 255 с.

36. Гогина, И.А. К вопросу об управлении ресурсами проекта / И.А. Гогина, Е.А. Демененко // Аллея науки - 2018. - № 3. - С. 483-486.

37. Голованов, А.А. Механизм стратегического управления параметрами инновационного проекта / А.А. Голованов // Экономика. Бизнес. Право. -2017. - № 7-9 (23). - С. 46-53.

38. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: тенденции, технологии, практика: монография / Г.Я. Гольдштейн. -Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002. - 179 с.

39. ГОСТ Р 56261-2014 Инновационный менеджмент. Инновации. Основные положения. - М.: Стандартинформ, 2015. - 66 с.

40. ГОСТ Р 56273.1-2014/CEN/TS 16555-1:2013. Инновационный менеджмент. Ч. 1. Система инновационного менеджмента. - М.: Стандартинформ, 2015. - 20 с.

41. ГОСТ Р ИСО 9000-2015. Система менеджмента качества: Основные положения и словарь. - М.: Стандартинформ, 2015. - 50 с.

42. Гранатуров, В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения / В. А. Гранатуров. - М., 2002. - 160 с.

43. Губкин, Л.И. Управление факторами, влияющими на эффективность инвестиционно-инновационных проектов / Л.И. Губкин. - СПб., 2004. - 13 с.

44. Гусев, Ю.В. Ключевые аспекты результативности стратегического управления проектами в современной экономике // Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2018. Т. 8. № 10А. - С. 374-383.

45. Дмитриенко, А.В. Теоретические подходы к определению «стратегическое управление инновационными проектами / А.В. Дмитриенко, И.Н.

Пчелинцева // European Social Science Journal (Европейский журнал социальных наук). - 2014. - № 4. Т. 2. - С. 410 - 416.

46. Дмитриенко, А.В. Структура системы стратегического управления инновационными проектами на предприятии / А.В. Дмитриенко // European Social Science Journal (Европейский журнал социальных наук). - 2014. -№ 10.Том 2. - С. 33-41.

47. Дмитриенко, А.В. Особенности инновационных проектов на предприятиях строительного комплекса / А.В. Дмитриенко // Инновационная деятельность. - 2015. - № 2 (33). - С. 27-33.

48. Дмитриенко, А.В. Методические положения по развитию системы стратегического управления инновационными проектами на предприятиях строительного комплекса / А.В. Дмитриенко, И.Н. Пчелинцева // Экономика и предпринимательство. - 2015. - № 8. Ч. 1. - С. 839-=842.

49. Дмитриенко, А.В. Система стратегического управления инновационными проектами на предприятиях: монография / А.В. Дмитриенко, И.Н. Пчелинцева. - Саратов: ООО Издательство «КУБиК», 2016. - 152 с.

50. Дмитриенко, А.В. Особенности стратегического управления инновационными проектами на предприятиях строительной отрасли / А.В.Дмитриенко, С.Н. Жутаев // Актуальные проблемы экономики и менеджмента. -2014. - № 4. - С. 38-42.

51. Дмитриенко, А.В. Преимущества и отличия стратегического планирования от долгосрочного планирования / А.В. Дмитриенко, М.А. Шуваев // Наука в современном мире: материалы науч.-практ. конф. 28 мая 2013 г. -Саратов, 2013. - С. 148-150.

52. Дмитриенко, А.В. Принципы стратегического управления инновационными проектами / А.В. Дмитриенко // Материалы I Всерос. (заоч.) науч.-практ. конф. (с междунар.. участием). - 2014. - С. 8-5.

53. Дмитриенко, А.В. Проблемы развития системы стратегического планирования на предприятиях в современной России / А.В. Дмитриенко, М.А. Шуваев // Актуальные вопросы современной экономической науки:

сб. докл. XII Междунар. науч. конф. Липецк, 24 мая 2013 г. - Липецк, 2013. -С. 19-22.

54. Дмитриенко, А.В. Стратегическое планирование инновационно-инвестиционных проектов на предприятии строительной отрасли / А.В. Дмитриенко, М.А. Шуваев // Логистика, Инновации, Менеджмент в современной бизнес-среде: сб. науч. тр. по материалам Междунар. науч.-практ. конф. Саратов, 7 апреля 2013 года. - Саратов, 2013. - С 63-064.

55. Дмитриенко, А.В. Теоретические аспекты стратегического управления инновационными проектами / А.В. Дмитриенко, И.Н. Пчелинцева // Атояновские чтения: материалы науч.-практ. конф. «Современные проблемы инновационной экономики в развивающихся странах». -Саратов, 2013. - С. 254-257.

56. Дмитриенко, А.В. Факторы, влияющие на стратегическое управление инновационными проектами / А.В. Дмитриенко Атояновские чтения: материалы науч.-практ. конф. «Современные проблемы инновационной экономики в развивающихся странах». - 2014. - С. 189-191.

57. Дмитриенко, А.В. Факторы, имеющие влияние на развитие системы стратегического управления инновационными проектами на предприятии / А.В. Дмитриенко // Научные труды преподавателей, аспирантов и магистрантов. - Саратов, 2015. - С. 79-90.

58. Dmitrienko, A.V. Implication of strategic management in innovative projects/ AV. Dmitrienko // Creating Ideas and Building the Future: Collection of Articles of the Young Researches Conference (Montreal, QC, Canada). 2014. - P. 77-79.

59. Дмитриенко, А.В. Обоснование включения дополнительной фазы в жизненный цикл инновационного проекта / А.В. Дмитриенко // Актуальные проблемы экономики и менеджмента. - 2016. - №3. - С. 9-13.

60. Дмитриенко, А.В. / Основные этапы логистических процессов в системе стратегического управления инновационными проектами / А.В. Дмитриенко // Логистические системы в глобальной экономике:

материалы VII Междунар. науч.-практ. конф. Красноярск, 14-15 марта 2017 г. - Красноярск, 2017. - С. 132 -134.

61. Дмитриенко, А.В. Дополнение к классификационным признакам инновационного проекта / А.В. Дмитриенко // Экономическая безопасность и управление инновациями: сб. тр. Междунар. науч.-практ. конф. - 2017. - C. 28-30.

62. Дмитриенко, А.В. Значимость постановки целей при реализации инновационного проекта / А.В. Дмитриенко // Современные инновационные технологии и проблемы устойчивого развития общества: материалы X Междунар. науч.-практ. конф. Минск, 26 мая 2017 г. -Минск, 2017. - С. 298-299.

63. Дмитриенко, А.В Управление инновационными проектами: отраслевой аспект / А.В. Дмитриенко, А.Б. Яшков // European scientific conference: сб. статей V Междунар. науч.-практ. конф. - Пенза, 2017. - С. 249 - 251.

64. Дмитриенко, А.В. Факторы регионального уровня, влияющие на реализацию инновационных проектов на промышленных предприятиях/ А.В. Дмитриенко, А.Б. Яшков // Евразийская экономическая конференция: сб. статей Междунар. науч.-практ. конф. - Пенза, 2018. - C 195-197.

65. Дмитриенко, А.В. Классификация параметров инновационного проекта / А.В. Дмитриенко // Актуальные проблемы экономики и менеджмента. -2017. - № 3 (15). - C. 28-33.

66. Дмитриенко, А.В. Некоторые особенности развития системы стратегического управления инновационными проектами на предприятиях Российской Федерации / А.В. Дмитриенко // Атояновские чтения: альманах. - Саратов, 2017. - С. 147-151.

67. Долгоруков, A.M.Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратегии, воплощение / А.М. Долгоруков. - М., 2004. - 367 с.

68. Дрок, Т. Е. Инновационный проект как исходный элемент инновационной деятельности предприятия: понятие, содержание и прединвестиционные исследования / Т.Е. Дрок // Молодой ученый. - 2015. - №10. 2. - С. 60-64.

69. Друкер, П. Бизнес и инновации: пер. с англ. / П. Друкер. - М.: ООО Изд. Дом «Вильямс», 2007. - 432 с.

70. Евсеева, И.А. Механизм формирования системы ресурсосбережения при стратегическом управлении инновационными проектами / И.А. Евсеева, О.И. Митякова // European Social Science Journal (Европейский журнал социальных наук). - 2015. -№ 12. - С. 40-47.

71. Ерыгин, Ю. В. Параметры инновационных проектов: определение и классификация / Ю. В. Ерыгин, Е. О. Павлова. // Решетневские чтения. -2014. - Том 2, №18. - С. 378-380.

72. Жиц, Г.И. Инновационный потенциал / Г.И. Жиц. - Саратов: СГТУ, 1999. -180 с.

73. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент. учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.:Экономистъ, 2008. - 526 с.

74. Заренков, В.А. Управление проектами: / В.А. Заренков.-- М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2015.-- 312 с.

75. Зельдович, Я.Б. Элементы прикладной математики / Я.Б.Зельдович, А.Д. Мышкис. - СПб.: Лань, 2002. - 592 с.

76. Зоткина, Е.В. Управление инновационным проектом на этапах жизненного цикла // Е.В. Зоткина // Управление социально-экономическим развитием регионов: проблемы и пути их решения. - 2013. - С. 204-206.

77. Зубенок, М. А. Разработка концепции «10П» в контексте проектного менеджмента / М.А. Зубенок, Я. И. Никонова // Лучшая научно-исследовательская работа 2017: экономика, политика, социология и право: сборник статей VII Международного научно-практического конкурса / под общ. ред. Г. Ю. Гуляева. - Пенза: МЦНС «Наука и просвещение», 2017. -С. 122-126.

78. Ильин, С.Н. Экономические параметры оценки эффективности инновационных проектов. / С.Н. Ильин, С.С. Кошель // Известия Юго-западного государственного университета. - 2013. - № 4(49). - С 83-89.

79. Индикаторы инновационной деятельности: 2018: стат. сб. / Н.В. Городникова, Л.М. Гохберг, К.А. Дитковский [и др.]; Нац. исслед. унт «Высшая школа экономики». - М.: НИУ ВШЭ, 2018. - 344 с. -.

80. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, СЮ. Ягудин и др.; под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 327 с.

81. Инновационный менеджмент / под ред. Молчановой О.П. Учеб. пособие для вузов / Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В. - СПб.: Вита-Пресс, 2013. - 272 с.

82. Камзабаева, М.С. Инструментарий управления качеством в оценке эффективности бизнес-плана инвестиционного проекта / М.С. Камзабаева // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. -2014. - № 3 (51). - С. 219-222.

83. Карасев, М.В. Совершенствование стратегического управления инновационными проектами на основе современных экономико-математических методов / М.В. Карасев, В.В. Филатов // Качество. Инновации. Образование. - 2013. - № 1. - С. 45-49.

84. Карявкина, В.Г. Развитие механизма стратегического управления параметрами инновационных проектов в агропромышленном комплексе: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Карявкина Виктория Георгиевна. -Красноярск, 2013. - 171 с.

85. Кашицына, Т. Н. Экспертиза инновационных проектов / Т. Н. Кашицына. -Владимир: Изд-во ВлГУ, 2012. - 58 с.

86. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У. Кинг, Д. Клилланд. - М.: Прогресс, 1982. - С. 70.

87. Кирякина, М.В. Факторный анализ исследования основных фондов предприятия методом абсолютных разниц (на примере ПАО «Нижнекамскнефтехим») / М.В. Карякина // Теория и практика современной науки. - 2017. - № 6 (24). - С. 378-371.

88. Киселев, Б.Г. Количественная характеристика факторов, влияющих на коммерциализацию инновационных проектов / Б.Г. Киселев, А.В. Бебенина // Экономика в промышленности. - 2012. - № 1. - С. 61-64

89. Кондратьев, Н.Д. Избранные сочинения / Н.Д. Кондратьев. - М.: Экономика, 1993.

90. Косинова, Н.Н. Концептуальные основы формирования системы стратегического управления на предприятиях / Н.Н. Косинова, И.В. Яркова // Экономика и управление. - 2009. - № 2(51). - С. 216-222.

91. Котова, В.В. Исследование процедуры метода анализа иерархий и использования визуализации для проведения анализа чувствительности / В.В. Котова // Научная визуализация. - 2016. - №8. - С. 59-84.

92. Крысин, Л.П. Толковый словарь иностранных слов / Л. П. Крысин. -М: Русский язык, 1998. - 846 с.

93. Ксенофонтова, Т.Ю. Теоретические подходы к оценке эффективности реализации региональных проектов инновационного развития / Т.Ю. Ксенофонтова // Экономика и менеджмент систем управления - 2018. - № 4. - С. 28-34.

94. Кузина, Е.Д. Формирование механизма оценки конкурентоспособности инновационных проектов предприятия / Е.Д. Кузина // Экономика, Статистика и Информатика. - 2013. - (№ 5). - С. 59-62.

95. Курбанбаева, Д.Ф. Развитие методологических подходов к оценке эффективности государственного стратегического управления инновационной деятельностью /Д.Ф. Курбанбаева // Журнал правовых и экономических исследований. - 2012. - № 4. - С. 108-111

96. Курилова, А.А. Методы финансирования инновационных проектов / А.А. Курилова // Карельский научный журнал - 2017. - № 2 (19). - С. 104108

97. Лапыгин Ю.Н. Оценка эффективности проектного управления / А.Н. Гоньшаков, Ю.Н. Лапыгин // Экономический анализ: теория и практика. - 2011. - № 22. - С. 50-53.

98. Лифанова, Е.И. Реализация инновационного проекта в системе стратегического управления компанией / Е.И. Лифанова // Социальные и гуманитарные знания. - 2016. - Т. 2, №3. - С 171-177.

99. Лифанова, Е.И. Управление инновационным проектом на основе теории жизненного цикла // Е.И. Лифанова // Вестник Ярославского государственного университета им. П.Г. Демидова. Сер. Гуманитарные науки. - 2013. - С. 149-151.

100. Люкшинов, А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Люкшинов. - М.: Юнити, 2000. - 375 с.

101. Ляпина, С.Ю. Принципы мониторинга инновационной активности крупных российских предприятий / С.Ю. Ляпина, Д.П. Устич // Менеджмент инноваций. - 2014. - №1. - С. 32-43.

102. Мазур, И.И. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. - М.: Омега-Л, 2004. - 664 с.

103. Меркулова, Е.В. Инструменты стратегического управления предприятием [Электронный ресурс] // Современные проблемы науки и образования. -2006. - № 4. - Режим доступа: http://scienceeducation.ru/ru/article/view?id=500

104. Мершиев, Р.В. Проблемы оценки эффективности инноваций / Р.В. Мершиев // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). - 2010. - № 5. - С. 114-119

105. Моисеева, Н.К. Стратегический менеджмент / Н.К. Моисеева, Г.Д. Костина. - М.: МИЭТ, 2010. - 220 с.

106. Морозов, А.С. Основные принципы построения системы управления финансовыми рисками промышленного предприятия [Электронный ресурс] /А.С. Морозов // Современные научные исследования и инновации. -2013. - № 9. - Режим доступа: http://web.snauka.ru/issues/2013/09/26321

107. Мустаев, И.З. Теория и методология управления экономическими системами / Р.Р. Баширова, Л.В. Шабалтина, И.З. Мустаев // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления: сб. статей Междунар. науч.-практ. конф. - 2016. - С. 118-120

108. Мыльников, Л.А. Развитие методов и моделей прогнозирования и планирования в задачах управления инновационными проектами в производственно-экономических системах: дис ... д- ра экон. наук: 08.00.05 / Мыльников Леонид Александрович. - Пермь, 2015. - 304 с

109. Наконечная, Ю.А. Понятие «Видение» в стратегическом менеджменте / Ю.А. Наконечная, С.Г. Стенюшкина, И.Д. Маркова // Сборники конференций НИЦ «Социосфера». - 2016. - № 2 (57) - С. 23-24.

110. Неволин, И.В. Методология оценки финансовой значимости и реализуемости инновационных проектов создания интеллектуальной продукции / И.В. Неволин, О.Е. Хрусталёв, Ю.Е. Хрусталёв // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2013. - №11(149). - С. 39-45.

111. Николаев, А.А. Анализ способов определения факторов успеха инновационных проектов / А.А. Николаев // Проблемы развития предприятий: теория и практика: материалы 13-й Междунар. науч.-практ. конф. - Самара, 2014. - С. 158-160.

112. Новиков, Д.А. Управление проектами: организационные механизмы / Д.А. Новиков. - М.: ПМСОФТ, 2007. - 140 с.

113. Отчет о глобальной конкурентоспобности (2018 год). - режим доступа: http://reports.weforum.org/global-competitiveness-index

114. Парамонов, С.Г. Совершенствование системы управления и методов минимизации рисков на предприятии / С.Г. Парамонов, А.М. Бериков // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития сб. материалов XXXIV Междунар. науч.-практ. конф. - Новосибирск, 2017. -С. 28-33.

115. Перегудов, Ю.Ю. К вопросу о методологии стратегического управления инновационными проектами. / Ю.Ю. Перегудов, А.В. Тебекин // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. - 2012. -№ 6. - С. 72-75.

116. Перегудов, Ю.Ю. Методологические принципы стратегического управления инновационными проектами / Ю.Ю. Перегудов // Транспортное дело России . - 2013. - № 5. - С. 78-81.

117. Перегудов, Ю.Ю. Современные тенденции развития методов стратегического управления инновационными проектами / Ю.Ю. Перегудов // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. - 2013. - № 4. - С. 47-49.

118. Петров, В.В. Стратегическое управление / В.В. Петров. - Саратов: СГТУ, 2004. - 288 с.

119. Петухов, Н.А. Инновационная активность предприятий и стратегия приоткрытых инноваций / Н.А. Петухов, Р.М. Нижегородцев. - М.: Торус Пресс, 2016. - 352 с.

120. Пигунова, М.В. Исследование проблем стратегического управления сбалансированным инвестиционным и инновационным развитием в обрабатывающей промышленности / М.В. Пигунова // Интеллект. Инновации. Инвестиции - 2017. - № 4. - С. 51-57.

121. Платонов, В.В. Управление инновационными проектами на предприятии / В.В. Платонов. - СПб.: Изд-во ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов», 2003. - 97 а

122. Плотников, А.П. Оценка эффективности инновационного развития производственных организаций: монография / А.П. Плотников, В.Н. Суязов. - М.: Восход, 2010. - 164 с

123. Потехин, И. П. Инновационный менеджмент / И. П. Потехин, О. Д. Головина. - Ижевск: Ин-т экономики и управления ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет», 2009. - 365 а

124. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 512 с.

125. Распоряжение Правительства РФ от 06.03.2015 N 373-р (ред. от 29.12.2015) <Об утверждении плана реализации в 2015 - 2016 годах Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года

126. Речков, М. И. Роль финансового анализа в деятельности предприятий малого бизнеса / М.И. Речков, С.А. Бороненкова // Социальные науки. -2015. - № 7-1(10). - С. 34-38.

127. Сагалакова О.С. Теоретические исследования сущности и определения «стратегия» / О.С. Сагалакова // Интеллектуальный потенциал Сибири: сб. науч. тр. по материалам 26 региональной научной студенческой конференции./ Совет ректоров высших учебных заведений Новосибирской области. - Новосибирск, 2018. - С. 128-130.

128. Сайт Ассоциации инновационных регионов России [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.i-regions.org (дата обращения: 25.09.2018).

129. Сайт всемирного экономического форума. - Режим доступа http://reports.weforum.org/global-competitiveness-index /

130. Санникова, Е.И. Управление качеством проекта / Е.И. Санникова, А.Н. Цивикова, Ю.А.Репина // Эффективные системы менеджмента: качество, инновации, устойчивое развитие- 2014. - № 4. - С. 116

131. Сараев, Л.А. Организационно-экономические направления развития инновационных процессов промышленных предприятий / Л.А. Сараев, Л.Н. Семеркова, Н.М. Тюкавкин // Инновационные процессы в формировании интегрированных структур региональных промышленных комплексов Поволжья: сб. материалов Междунар. науч.-практ. конф. -Самара, 2017. - С. 110-118.

132. Семенихина, А.В. Управление инновационным процессом и финансовыми средствами предприятия на основе факторного воздействия / А.В. Семенихина, О.И. Морозова, Д.Н. Торгачёв // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2016. - № 11-6. -С. 1180-1184.

133. Семенов, Д. С. Обобщенная система параметров инновационного проекта / Д. С. Семенов. // Инновационная деятельность. - 2013. - № 4. - С. 59-65.

134. Сергеев, В.А. Основы инновационного проектирования / В.А. Сергеев и др. - Ульяновск: УлГТУ, 2010. - 246 с.

135. Сивякова, М.В. Разработка модели стратегического управления инновационно-инвестиционным проектом промышленного предприятия / М.В. Сивякова // Весшк Гродзенскага дзяржаунага ушверситэта 1мя Янк Купалы. Серыя 5: Экономика. Сацыялопя. Б1ялопя. - 2012. - Т. 2 (131). -С 13-18.

136. Соколова, О.А., Коваленко, Т.В. Основные принципы системы стратегического управления проектами / О.А. Соколова, Т.В. Коваленко // Аллея науки. - 2018. - С. 98-101.

137. Советов, Б.Я. Моделирование систем / Б.Я. Советов, С.А. Яковлев. - М.: Юрайт, 2016. - 246 с.

138. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления: учеб. / М.А. Чернышев и др. - Ростов н/Д.: Феникс, 2009. - 506 с.

139. Стратегический менеджмент: практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев. - М.: Вузовский учебник, 2008. - 187 с.

140. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года [Электронный ресурс]: Утв. Распоряжением Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 года № 2227-р // Справочно-поисковая система КонсультантПлюс. - Режим доступа : http: //www.consultant.ru

141. Султанов, Г.С. О важности целеполагания в стратегическом планировании / С.Г. Султанов, С.Х. Шемеева // Экономика и предпринимательство. - 2017. - № 8-1 (85). - С. 1150-1158.

142. Сурин, А.В. Инновационный менеджмент: учеб. / А.В. Сурин, О.П. Молчанова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 368 с.

143. Сухов, Н.Э. Управление инновационными проектами в рамках корпоративного стратегического планирования развития / Н.Э. Сухов // Вектор науки ТГУ. -2011. - №3 (17). - C. 225-228.

144. Татарских, Б.Я. Стратегическое развитие промышленных предприятий на инновационной основе / Б.Я. Татарских // Вектор науки ТГУ. - 2011. - № 4(18). - С. 327-330.

145. Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями / Б. Твисс. -М: Экономика, 1989. - 217 с.

146. Тебекин, А.В. Методы принятия управленческих решений на основе детерминированного факторного анализа / А.В. Тебекин, М.Т. Баймолдаева // Журнал исследований по управлению. - 2017. - № 5. -С. 8-25.

147. Тинасилов, М.Д. Стратегическое управление инновационными проектами и их методы обоснования / М.Д.Тинаслов, П.А. Тебекина, А.А. Тебекина // Наука и инновационные технологии. - 2017. - № 3. - С. 48-50.

148. Товстенко, Б.П. Факторы, влияющие на инновационную активность предприятия / Б.П. Товстенко // Российский экономический интернет-журнал. - 2012. - № 2. - С. 265-269.

149. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: пер. с англ. / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. - М.: ЮНИТИ, 1998. - 565 с.

150. Тюкавкин, Н.М. Модели инновационного развития промышленного комплекса Самарской области / Н.М. Тюкавкин, Е.С. Подборнова, М.В. Калиниченко // Инновационная деятельность. - 2018. - № 1. - С. 35-98.

151. Тюкавкин, Н.М. Разработка стратегии повышения эффективности функционирования промышленных предприятий на примере машиностроения: монография / Н.М. Тюкавкин. - Самара: Самарский университет, 2016. - 236 с.

152. Указ Президента Российской Федерации от 01.12.2016 № 642 «О Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации»". Дата опубликования: 01.12.2016

153. Управление инновационными проектами: учеб. пособие. / под ред. проф.

B.Л. Попова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 336 с.

154. Управление инновационным проектом: учебно-методический комплекс /

C.Д. Ильенкова, С.Ю. Ягудин, В.В. Гужов, В.В.; под ред. проф. С.Ю. Ягудина. - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2009. - 180 с.

155. Управление инновационными проектами и программами / В.В. Быковский, Е.С. Мищенко, Е.В. Быковская и др. - Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. - 104 с.

156. Управление проектами / И. И. Мазур [и др.]; под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. - 6-е изд., стер. - М.: Издательство «Омега Л», 2010. - 960 с.

157. Управление проектами / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 с.

158. Урманова, Д. Т. Преимущество стратегического планирования инновационных проектов в корпоративном управлении / Д.Т. Урманова, Б.А. Усманов // Молодой ученый. - 2017. - №1.3. - С. 6-10.

159. Успенская, Н.Т. Стратегическое управление инновационными проектами / Н.Т. Успенская // Экономика и социум: современные модели развития. - 2013. - № 6. - С. 110-121.

160. Файоль, А. Общее и промышленное управление / А. Файоль. - М., 1992.

- 151 с.

161. Файт, Э. Понимание ключевых проектных рисков / Э. Файт. - М.: 2010.

- 208 с.

162. Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд / Р. А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2003. - 400 с.

163. Федеральная служба государственной статистики: [сайт]. - Режим доступа. - http:// www. gks. ru/

164. Федеральный закон "О внесении изменений в Федеральный закон "О науке и государственной научно-технической политике" от 21.07.2011 N 254-ФЗ (последняя редакция) 21 июля 2011 года N 254-ФЗ. // Справочно-поисковая система КонсультантПлюс. - Режим доступа: http: //www.consultant.ru

165. Федосова, Р.Н. Современный инструментарий оценки эффективности инновационных проектов / Р.Н. Федосеева, С.В.Пименов // ВЕСТНИК ОГУ. - 2009. - № 5. - С. 78-81

166. ФЗ РФ от 29 июля 2017 г. N 216-ФЗ «Об инновационных научно-технологических центрах и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации»

167. Фридлянов, М.А. Методы стратегического управления инновационными проектами в сфере промышленного производства / М.А. Фриндлянов // Государственный аудит. Право. Экономика. - 2017. - № 2. - С. 52-57.

168. Фролов, А.Л. Специфика экономического анализа инновационных проектов. / А.Л. Фролов. // Инновации и инвестиции. - 2013. -№ 1(304). - С. 25-31.

169. Хабарова, Е.А. Роль миссии в стратегическом управлении / Е.А. Хабарова, С.Г. Янченко // Инновационное развитие современной науки: проблемы, закономерности, перспективы сборник статей III Международной научно-практической конференции. - 2017. -С. 156-158.

170. Хасси, Д. Стратегия и планирование. 7-е изд,/ Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. - СПб.: Питер, 2007. - 496 с.

171. Хмелева, Г.А. Инновационные процессы в регионах России / Г.А. Хмелева // Вестник СамГУ. - 2014. - № 6 (117). - С. 9-20.

172. Хорин А.Н. Принципы стратегического управления на практике [Электронный ресурс]. Режим доступа http://www.elitarium.ru/2012/07/06/principy_strategicheskogo_upravlenija_n a_praktike.html

173. Хрусталёв, Е.Ю. Институциональный метод повышения реализуемости наукоемких инвестиционных проектов / Е.Ю. Хрусталёв, И.А. Стрельникова // Экономическийанализ: теория и практика. - 2011. -№ 3(210). - С. 2-8.

174. Шеховцева, Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления / Л.С. Шеховцева // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007.- № 6. -С. 15-17.

175. Шинкевич, А.И. Управленческие инновации - фактор роста производительности труда / И.А. Шинкевич, Д.Ш. Султанова, Р.Ф. Бурганов // Вестник Казанского технологического университета. -2013. - Т. 16. - № 24. - С. 217-220.

176. Щипцов, А.А. Особенности и необходимость внедрения инноваций на промышленных предприятиях / А.А. Щипцов // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Сер. экономика и управление. - 2013. - №1. - С. 141-143.

177. Шалаев, И.А. Основные направления стратегического управления инновационными проектами / И.А. Шалаев // Инновации, качество и сервис в технике и технологиях: сб. материалов 4 -й Междунар. науч.-практ. конф. - Курск, 2014.- С. 361-365.

178. Шукшинов, В.Е. Концепция, теоретические и практические вопросы создания и развития научно - технологических парков и инкубаторов бизнеса / В.Е. Шукшинов // Научно-методический сборник материалов III Междунар. конф. по научным и технологическим паркам. - Москва -Ташкент, 1993. - С. 9-24.

179. Шумпетер, И. Теория экономического развития / И. Шумпетер. - М.: Директ-Медиа, 2007. - 400 с.

180. Щекотурова, С.Д. Анализ инновационной активности металлургических предприятий с использованием математического моделирования методом Монте-Карло / С.Д. Щекотурова // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - 2015. - № 108. - С. 904-919.

181. Экономические механизмы: пер. с фр. / Под ред. Н.И. Хрусталевой М. -1993. - 189 с.

182. Эмерсон, Г. Двенадцать принципов производительности / Г. Эмерсон. -2-е изд. - М., 1992. - 217 с.

183. Якимова, Л.А. Механизм стратегического управления инновационными проектами на молокоперерабатывающих предприятиях. / Л.А. Якимова,

Е.И. Федорова // Вестник Красноярского государственного университета.-2012. - № 8(71). - С. 19-22.

184. Яковец, Ю.В. Эпохальные инновации XXI века / Ю.В. Яковец. - М.: Экономика, 2004.

185. Якубович, В.Л. Методы управления затратами на различных стадиях жизненного цикла инновационного проекта / В.Л. Якубович, М.Г. Ливинцова // Неделя науки СПБПУ: материалы науч. конф. с междунар. участием. - СПб., 2017. - С. 67-70.

186. Яшин, С.Н. Механизмы организации инновационной деятельности на предприятии / С.Н. Яшин, А.Э. Амбарцумян, Е.Н. Кулыгина // Инструменты и механизмы современного инновационного развития: сб. статей Междунар. науч.-практ. конф.: в 3 ч. / отв. ред. А.А. Сукиасян. -Томск, 2016. - С. 14-16.

187. Chandler, A.D. Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise / A.D. Chandler. - NY: Paperback, 1962. -174 р.

188. DeMarco, Tom. Peopleware: productive projects and teams / Tom DeMarco & Timothy Lister. - 2nd ed.-1999. - 245 p.

189. Dietrich, L. Innovationen durch IT (Erfolgsbeispiele aus derPraxis) / L. Dietrich, W. Schirra. - Berlin : Springer Verlag, 2006. - 515 p.

190. Global Innovation 1000 studies [ Электронный ресурс] / Booz&Company. -2018. - Режим доступа: http://www. https:// globalinnovationindex.org (дата обращения: 08.11.2018).

191. Higgins, J.M. Organizational Policy and Strategic Management: Textand Cases / J.M. Higgins. 2nded. - Chicago: The Dryder Press, 1983. - 128 р.

192. Kandler, A. Innovation Diffusion in Time and Space: Effects of Social Information and of Income Inequality / A. Kandler, J. Steele // The Open-Access Journal for the Basic Principles of Diffusion Theory, Experiment and Application. - 2009. - V.3. - pp. 1-17.

193. Mensch, H. Stalemate in technology: innovation overcome the depression [Text] / H. Mensch. - Cambridge (Mass.), 1979.

194. Mintzberg, H. The Strategy Process/ H. Mintzberg. - James Brian Quinn, Sumatra Ghoshal, 1998

195. Pearce II J.A., Robinson R.B.Jr. Strategic Menegment / II J.A. Pearce, R.B.Jr. Robinson - 2nded. Homewood. III, Richard D. Irwin, 1985.

196. Project Management Institute. - Режим доступа www.pmi.org

197. Schendel, D.E. Business Policy or Strategic Management: A Broader View for an Emerging Discipline / D.E. Schendel, K.J. Hatten. - Academy of Management Proceedings, 1972.

198. Vasina A. Methodologies and tools of a two-phaserating system for innovation project value assessment / A. Vasina, I. Pchelintceva, O. Gordashnikova // Quality access to success. - 2019. - Vol 20, № 168. - P. 69 -72.

199. Wrdenweber, B. Technologie - und Innovationsmanagement im Unternehmen / B. Wrdenweber, W. Wickord. - Berlin : Springer-Verlag, 2008. - 252 p.

Приложение А Обзор различных подходов к дефиниции «стратегия»

Таблица А1 - Трактовка дефиниции «стратегия» со стороны различных характеристик

Источник (автор) Характеристика дефиниции «стратегия»

Современный экономический словарь [124] Как долговременные установки, планы и намерения.

О. C. Виханский [29], У. Кинг и Д. Клиланд [86], А. Чандлер (Chandler А.) [187] Как концепцию управления или конкретную направленность развития.

И. Ансофф [5], Стрикленд А. (Strickland А.) и Томпсон A. (Thompson А.) [149] Как определенную модель действий или набор четких правил.

Толковый словарь терминов рыночной экономики Как искусство управления.

В.А. Винокуров [28] Как систему управленческих решений, которые определяют перспективные направления развития.

Г. Минцберг [194] Как совокупность таких факторов как: план (plan), прием или тактический подход (ploy), поведенческая модель (pattern of behavior), позиция по отношению к другим (position in respect to others), перспектива (perspective).

Таблица Б1 - Основные показатели экономической деятельности предприятий за период 2013-2018 гг.

Наименование предприятия Сфера деятельности Численность чел. (2018 г.) Основные показатели деятельности 2013 2014 2015 2016 2017 2018

ПАО «Тантал» Производство сверхвысокочастотной техники для военной, медицинской и промышленной сферы 994 Объем реализации (т.р.) 903 996 955 369 976 170 1 002875 1007845 1011143

Чистая прибыль (т.р.) 19 426 19 519 16 705 20 058 21 654 22 076

Коэффициент автономии 0,72 0,74 0,73 0,72 0,72 0, 71

Рентабельность активов % -1 -1 1 1 1,1 1,1

ООО «Первая локомотивная компания» Производства тяговых подвижных составов нового поколения 511 Объем реализации (т.р.) 99 654 111 234 132 211 235 432 243 556 265 419

Чистая прибыль (т.р.) 1 129 1 546 1 788 2 589 3 399 3 981

Коэффициент автономии 0,16 0,18 0,25 0,28 0,32 0, 38

Рентабельность активов % 9 12 18 19 25 29

ПАО «Завод АИТ» Производство щелочно-никель кадмиевых аккумуляторов и аккумуляторных батарей для промышленности 961 Объем реализации (т.р.) 704 537 711 354 723 121 746 542 709 589 710 442

Чистая прибыль (т.р.) 2361 2563 2897 3211 2786 3245

Коэффициент автономии 0,58 0,61 0,63 0,61 0,64 0,66

Рентабельность активов % 2 4 4 1,3 0,9 1,4

Таблица В1 - Элементная структура функционального и субъектного блока механизма СУПИП на предприятии ПАО «Тантал»

Функция Сущность функции Реализация функции Субъект

Стратегическое планирование Стратегическое планирование параметров инновационного проекта Разработка стратегических планов Директор по науке, технический директор

Планирование производства; Стратегическое планирование НИОКР Разработка стратегических планов

Планирование параметров инновационного проекта Разработка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов Менеджер инновационного проекта

Организация Организация проекта Формирование команды проекта, распределение задач, обеспечение необходимыми ресурсами

Координация Координация задач для команды проекта Обеспечение согласованности в задачах команды проекта

Мотивация Мотивация команды проекта Создание программы мотивации для команды проекта Менеджер инновационного проекта

Стратегический контроль и анализ Стратегический контроль параметров проекта; Стратегический анализ факторов и рисков. Сравнение параметров стратегического плана с фактическими параметрами; оценка факторов и экспертная оценка рисков.

Стратегический контроль НИОКР и процесса производства; Стратегический контроль инновационных параметров проекта Сравнение плановых параметров НИОКР и производства с фактическими параметрами Директор по науке, технический директор

Анализ внешней и внутренней среды; анализ рисков; Контроль параметров проекта; анализ рисков SWOT-анализ проекта; сравнение текущих плановых параметров с фактическими; экспертная оценка текущих рисков. Менеджер инновационного проекта

Регулирование Корректировка дерева целей Внесение изменений в дерево целей и стратегические планы

Регулирование параметров проекта Корректировка параметров проекта, управленческих решений.

Таблица В2 - Элементная структура функционального и субъектного блока механизма СУПИП на предприятии ООО «ПЛК»

Функция Сущность функции Реализация функции Субъект, выполняющий данную функцию

Стратегическое планирование Стратегическое планирование параметров инновационного проекта; Разработка стратегических планов Менеджер инновационного проекта

Стратегическое планирование Планирование производства; Стратегическое планирование НИОКР; Планирование параметров инновационного проекта; Разработка стратегических планов; Разработка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов. Менеджер инновационного проекта

Организация Организация реализации инновационного проекта Формирование команды проекта, распределение задач, обеспечение необходимыми ресурсами Менеджер инновационного проекта

Координация Координация задач для команды проекта; Обеспечение согласованности в задачах команды проекта Менеджер инновационного проекта

Координация работ; Обеспечение согласованности в действиях команды проекта Главный конструктор

Стратегический контроль и анализ Стратегический контроль параметров проекта; Стратегический анализ факторов и рисков. Сравнение параметров стратегического плана с фактическими; оценка факторов и рисков. Технический директор

Анализ внешней и внутренней среды; анализ рисков; Контроль параметров инновационного проекта; анализ рисков SWOT-анализ проекта; сравнение текущих плановых параметров с фактическими; экспертная оценка текущих рисков. Менеджер инновационного проекта

Мотивация Мотивация команды проекта -

Регулирование Корректировка дерева целей Внесение изменений в дерево целей и стратегические планы Менеджер инновационного проекта

Регулирование параметров инновационного проекта. Корректировка параметров инновационного проекта, корректировка управленческих решений. Менеджер инновационного проекта

Регулирование производственных параметров Корректировка производственных параметров Главный инженер проекта

оо ии

Таблица В3 - Элементная структура функционального и субъектного блока механизма СУПИН на предприятии ПАО «Завод АИТ»

Функция Сущность функции Реализация функции Субъект, выполняющий данную функцию

Стратегическое планирование Стратегическое планирование параметров инновационного проекта; Разработка стратегических планов Менеджер инновационного проекта

Стратегическое планирование Планирование производства; Стратегическое планирование НИОКР; Планирование параметров инновационного проекта; Разработка стратегических планов; Разработка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов. Менеджер инновационного проекта

Организация Организация реализации инновационного проекта Формирование команды проекта, распределение задач, обеспечение необходимыми ресурсами Менеджер инновационного проекта

Координация Координация задач для команды проекта; Обеспечение согласованности в задачах команды проекта Менеджер инновационного проекта

Координация работ; Обеспечение согласованности в действиях команды проекта Главный инженер проекта

Стратегический контроль и анализ Стратегический контроль параметров проекта; Стратегический анализ факторов и рисков. Сравнение параметров стратегического плана с фактическими; оценка факторов и рисков. Технический директор

Анализ внешней и внутренней среды; анализ рисков; Контроль параметров инновационного проекта; анализ рисков SWOT-анализ проекта; сравнение текущих плановых параметров с фактическими; экспертная оценка текущих рисков. Менеджер инновационного проекта

Мотивация Мотивация команды проекта Создание программы мотивации для команды проекта Менеджер инновационного проекта

Регулирование Корректировка дерева целей Внесение изменений в дерево целей и стратегические планы Менеджер инновационного проекта

Регулирование параметров инновационного проекта. Корректировка параметров инновационного проекта, корректировка управленческих решений. Менеджер инновационного проекта

Регулирование производственных параметров Корректировка производственных параметров Главный инженер проекта

оо 4

Экспертная анкета для оценки механизма стратегического управления параметрами инновационных проектов

1. Просим Вас дать экспертную оценку механизма стратегического управления параметрами инновационного проекта на предприятии,

используя приведенную ниже таблицу.

2. В рамках экспертной оценки предлагается оценить механизм стратегического управления параметрами инновационного проекта на предприятии, исходя из развитости его блоков и элементов.

Варианты оценки:

75-100 баллов - элемент присутствует в блоке и развит на должном уровне. 40-75 баллов - элемент присутствует в блоке, но недостаточно развит 0-40 баллов - элемент в блоке не присутствует или почти не развит Критерии оценки представлены в таблице Г 1.

Таблица Г1 - Критерии оценки механизма СУПИП

Состояние механизма стратегического управления параметрами инновационного проекта на предприятии Описание состояния подсистемы

Блок развит (75-100) Все элементы блока присутствуют и функционируют в соответствии с описанием

Блок слабо развит (40-75) Не все элементы блока присутствуют и функционируют в соответствии с описанием

В блоке отсутствуют основные элементы (0-40) Элементы блока не присутствуют и не функционируют в соответствии с описанием

Анкета с описанием элементов и полей для экспертной оценки приведена в таблице Г 2.

Таблица Г2 - Экспертная анкета для оценки механизма СУПИП

Блок СУПИП Элемент блока Экспертная оценка (баллы)

Методологический блок Принципы стратегического управления

Методы стратегического управления (методы выбора инновационного проекта, методы оценки параметров, методы оценки перспектив проекта, методы оценки внешней и внутренней среды, методы целеполагания)

Инструменты стратегического управления

Алгоритмы стратегического управления

Целевой блок Дерево целей

Миссия проекта

Стратегическое видение

Функциона льный блок Планирование

Организация

Координация

Мотивация

Контроль

Регулирование

Ресурсный блок Кадровые ресурсы

Материально-технические ресурсы

Информационные ресурсы

Финансовые ресурсы

Интеллектуальные ресурсы

Временные ресурсы

Нормативно-правовой блок Нормы, законы, акты (федеральные)

Нормы, законы, акты (региональные)

Нормы, законы, акты (локальные)

Приложение Д

Экспертная анкета для оценки параметров инновационных проектов

1. Просим Вас дать экспертную оценку параметров инновационных проектов на предприятии, используя приведенную ниже таблицу.

2. В рамках экспертной оценки предлагается оценить параметры инновационных проектов на предприятии, исходя из их соответствия установленным требованиям. Ниже приведены балльные критерии оценки.

Параметр соответствует нормальным показателям - 2 балла; имеет некоторые несущественные отклонения - 1,5 балла; имеет сильные отклонения от нормативов - 1 балл; имеет существенные отклонения и почти не соответствует нормам - 0,5 балла; не соответствует нормативным значениям - 0 баллов; чуть выше, чем нормативные значения - 2,5 балла; намного выше, чем нормативные значения - 3 балла; существенно выше, чем нормативные значения -4 балла (составлено автором).

Анкета с описанием параметров и полей для экспертной оценки приведена в таблице Д1.

Таблица Д1 - Экспертная оценка параметров инновационного проекта

Оценка

Параметр инновационного проекта Обозначение эксперта (балл)

Временные параметры Л

Экономические параметры Р,

Параметры риска Р*

Рыночные параметры Рi

Инновационные параметры Р*

Ресурсные параметры Р*

Параметры, связанные материально-технических обеспечением инновационного проекта Pi

Параметры управленческой команды Р8

Маркетинговые параметры Ря

Параметры качества Pi о

Производственно-технические параметры Рц

Параметры, связанные с реализацией продукции Pl2

инновационного проекта

Параметры инфраструктуры Р,Я

Параметры, связанные с поставками Ры

Параметры, связанные с конкурентами Pis

Сумма