Разработка стратегии развития сельскохозяйственных товаропроизводителей предгорной зоны Кабардино-Балкарской республики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кочесокова, Залина Хазраталиевна

• Кочесокова, Залина Хазраталиевна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кочесокова, Залина Хазраталиевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Теоретические аспекты и содержание экономической стратегии развития предприятий.

1.2 Систематизация принципов стратегического управления предприятиями.

1.3. Методика оценки стратегического потенциала сельскохозяйственного предприятия.

ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ

СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РЕГИОНА.

2.1 Общее экономическое состояние и основы формирования конкурентной среды сельскохозяйственных товаропроизводителей Кабардино-Балкарской республики . 64 2.2. Особенности стратегического планирования развития сельскохозяйственных предприятий в рыночных условиях. 82 2.3 Анализ базовых стратегий развития сельского хозяйства в регионе.

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ, ПРЕДГОРНОЙ ЗОНЫ.

3.1 Методические аспекты формирования стратегии предприятия

3.2 Приоритетные направления стратегии развития сельскохозяйственных предприятий.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка стратегии развития сельскохозяйственных товаропроизводителей предгорной зоны Кабардино-Балкарской республики»

Современное состояние российской экономики характеризуется по сравнению с началом кризисных 90-х годов прошлого столетия рядом качественно новых черт, предопределяющих потребности в разработке новых теоретических подходов к управлению современными отечественными предприятиями.

Во-первых, по имеющимся оценкам порядка 80 % валового внутреннего продукта производится на предприятиях частного сектора. Во-вторых, радикально меняется роль государства в управлении хозяйствующими субъектами. Теперь она свелась в основном к установлению системы макроэкономических индикаторов, определяющих основные пропорции развития экономики в целом и ее отдельных секторов и системы мер воздействия на хозяйствующие субъекты (нормы права, бюджетно-налоговые рычаги, кредитно-денежные инструменты).

В третьих, имеет место определенная стабилизация в социально-экономическом развитии страны и положительная динамика роста ВВП.

В четвертых, руководством страны поставлена задача по удвоению объемов валового внутреннего продукта России в ближайшие 4-5 лет.

Затянувшийся кризис всей отечественной экономики напрямую связан с проблемами ее аграрного сектора.

В современных, быстроменяющихся социально-политических и экономических условиях перед сельскохозяйственным предприятием, действующим при рыночных отношениях, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, реализации своего потенциала в перспективе. Вопросы стратегического поведения хозяйствующих субъектов приобретают особое значение: конкурентоспособность и прибыльность производимой продукции во многом зависят от способности товаропроизводителей гибко реагировать на динамичное движение рынка, использовать его конъюнктуру и механизм цен, информационные технологии и коммуникации. Каждое предприятие, как субъект рынка, должно разрабатывать и peaлизовывать собственную стратегию, которая должна сочетать в себе запланированную и продуманную линию поведения, а также возможность реаги-' рования на все планируемые новшества. Потребность в стратегическом планировании вызвана самим процессом экономического развития и главной его целью — повышением эффективности производства. В этой ситуации особую актуальность приобретает анализ деятельности основных сельскохозяйственных товаропроизводителей - предприятий на уровне конкретного района, представляющих собой первичное звено аграрной экономики, и на этой основе обоснование перспектив их развития.

Хозяйственная самостоятельность сельскохозяйственных товаропроизводителей требует от них разработки собственных стратегий развития, определения рыночных возможностей и конкурентных преимуществ, учета стратегических опасностей и угроз. Хорошо продуманное стратегическое видение, умение реагировать на изменение ситуации и активно проводить в жизнь разработанную стратегию обеспечивают товаропроизводителю достижение поставленных целей и успешное функционирование в будущем.

Стратегическое управление сельскохозяйственным производством позволяет обеспечивать высокую конкурентоспособность сельскохозяйственных товаропроизводителей и продукции сельского хозяйства, устойчивое развитие отрасли в долгосрочной перспективе, интенсивно развивать рынки ' продовольствия.

Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей, представляющих собой первичное звено аграрной экономики, являет собой основу для разработки и реализации стратегии комплексного развития агропромышленного комплекса региона. Динамично меняющаяся социально-экономическая ситуация в Кабардино-Балкарской республике требует выбора наиболее перспективных направлений развития аграрного сектора. Это делает актуальным проведение исследований, связанных с трансформацией подходов к формированию систем стратегического управ-т ления в аграрном секторе экономики региона, ориентирующих их на гибкое регулирование и своевременные изменения и создающие на этой основе условия устойчивого развития отрасли.

Степень разработанности проблемы. Проблемы формирования стратегии развития сельскохозяйственного предприятия и ее взаимосвязь с факторами внешней и внутренней среды, а также элементами эффективного управления, вопросы разработки и реализации стратегий в хозяйствующих системах исследовались многими зарубежными и отечественными учеными. Сре-т ди зарубежных ученых следует указать: И. Ансоффа, Р. Ванделя, Б. Карлофа, Т. Коно, П. Лоранжа, Д. Майнера, Г. Минцберга, Д. Лэмпела, М. Портера, А. Стрикленда, А. Томсона, а среди отечественных ученых А. Агафонова, Б.Басаева, А. Боготкина, О. Виханского, А.Гатаулина, В. Глущенко, А. Гра-дова, Ю. Гусева, П. Забелина, Л. Евенко, М. Круглова, В. Милосердова, В. Немчинова, А. Никонова, А. Панова, В. Семенова, В. Тихонова, А. Юданова.

Несмотря на то, что вопросам разработки и формирования стратегий уделено достаточно внимания в экономической литературе, многие аспекты этой проблемы продолжают оставаться недостаточно изученными. Это объ-т ясняется тем, что исследования зарубежных авторов относятся преимущественно к условиям стабильной экономики. В условиях нестабильного функционирования российской экономики значительное влияние на жизнедеятельность предприятия оказывают трудно прогнозируемые факторы внешней среды, влияние которых авторами учитывались не в полной мере. Изменившиеся условия хозяйствования потребовали необходимость разработки новых теоретических подходов к управлению предприятиями, способных учитывать нестабильность внешней среды, проникновение на отечественные рынки транснациональных компаний, глобализацию и диверсификацию экономики. Анализ степени научной проработанности исследуемой проблемы показывает, что наряду с достаточно глубокой теоретической проработкой отдельных вопросов стратегического управления хозяйствующими субъектами АПК, мало внимания уделяется изучению проблем прикладного использования и повышения эффективности стратегического управления на основе теоретического обоснования и последующей реализации организационно-экономических стратегий конкретного предприятия.

В этой связи можно отметить следующие нерешенные проблемы формирования организационно - экономической стратегии предприятия: слабый учет специфики российской экономики в исследованиях отечественных и зарубежных ученых; недостаточное изучение вопросов формирования концептуальной модели стратегического планирования на предприятиях различных форм собственности; не в полной мере раскрыты стратегические параметры эффективной деятельности предприятий в условиях возрастающей конкуренции; не раскрыты методы расчета и не установлены резервы стратегического потенциала в деятельности хозяйствующих субъектов; не учитывается в работах мотивационная составляющая стратегического управления; нуждаются в более глубоких теоретических исследованиях методы обоснования контроля за реализацией выбранных организационно-экономических стратегий.

Отсутствие в настоящее время теоретических исследований по этим направлениям, а также актуальность этой проблемы в современных условиях, определили тему диссертационного исследования, его цели и задачи.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование перспектив стратегического развития и разработка практических рекомендаций по их достижению в сельскохозяйственных предприятиях с учетом региональных особенностей развития экономики.

Для осуществления поставленной цели в диссертационной работе решались следующие задачи;

• обобщить и систематизировать теоретические подходы определения стратегии, стратегического управления предприятиями;

• исследовать общее экономическое состояние конкурентной среды сельскохозяйственных товаропроизводителей Кабардино-Балкарской республики;

• обосновать необходимость и уточнить особенности стратегического

- планирования и реализации стратегий развития в сельском хозяйстве предгорной зоны;

• на основе современных технологий провести анализ базовых стратегий развития сельского хозяйства в регионе и предложить приоритетные направления стратегического развития сельскохозяйственных предприятий предгорной зоны КБР в зависимости от складывающихся условий рыночной конъюнктуры;

• разработать систему оценки стратегического потенциала сельскохозяйственного предприятия и его влияния на эффективность деятельности хозяй ствующего субъекта в новых условиях хозяйствования;

• обосновать концептуальные подходы к формированию эффективной стратегии сельскохозяйственных предприятий предгорной зоны с учетом особенностей развития региональной экономики.

Предметом исследования выступает механизм формирования системы стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями и процессы ее организации в условиях возрастающей конкуренции.

Объектом исследования являются сельскохозяйственные предприятия предгорной зоны Кабардино-Балкарской Республики.

Соответствие темы диссертации требованиям паспортов специальностей ВАК Минобрнауки РФ. Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -АПК и сельское хозяйство, пп.15.42. «Стратегическое управление агропромышленными комплексами, предприятиями и отраслями сельского хозяйства».

Методологической и теоретической основой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области экономики и управления, прикладного системного анализа, статистики; нормативные и законодательные акты, регламентирующие вопросы ведения сельскохозяйственного производства и государственного регулирования; разработки научно-исследовательских институтов и высших аграрных учебных заведений по вопросам разработки стратегии развития предприятий АПК, инвестиционной политики в сельском хозяйстве; результаты исследований автора.

Эмпирическая база исследования: данные Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Кабардино-Балкарской республике, Министерства сельского хозяйства и продовольствия КБР, годовые отчеты и первичные учетные документы сельскохозяйственных предприятий предгорной зоны КБР.

В процессе изучения автором был использован комплекс методов: наблюдение, монографический, аналитический, абстрактно-логический, группировка, корреляционно-регрессионный, моделирование, экспертный, графический.

Концепция диссертационного исследования исходит из предпосылки и обоснования крупнотоварных структур сельскохозяйственного производства предгорной зоны в качестве базиса дальнейшего развития аграрного сектора малоземельного региона и разработки на этой основе инструментария выбора конкурентных стратегий развития сельскохозяйственных предприятий.

Научная новизна исследования заключается в разработке комплекса теоретических и методических положений, направленных на углубление теории стратегии развития хозяйствующих субъектов в условиях становления рыночных отношений.

К наиболее существенным результатам, содержащим элементы научной новизны, относятся следующие:

- уточнены сущность и процесс разработки стратегии, обобщены теоретические основы механизма формирования стратегии развития сельскохозяйственных предприятий и принципы стратегического управления хозяйствующими субъектами, в числе которых: непрерывность разработки стратегии управления; целенаправленность стратегии управления; обновляемостъ стратегии; социальная направленность стратегического управления;

- проанализированы доминантные факторы, структурные параметры и базовый тренд развития сельского хозяйства предгорной зоны Кабардино-Балкарской республики, на основе чего определены принципы формирования конкурентной среды;

- на основе современных технологий проведен анализ базовых стратегий развития сельского хозяйства в регионе и предложены приоритетные направления стратегического развития сельскохозяйственных предприятий в зависимости от складывающихся условий рыночной конъюнктуры;

- разработана система оценки стратегического потенциала сельскохозяйственного предприятия и его влияния на эффективность деятельности хозяй

- ствующего субъекта в новых (рыночных) условиях хозяйствования;

- обоснованы концептуальные подходы к формированию эффективной стратегии хозяйствующих субъектов АПК с учетом особенностей развития региональной экономики депрессивного региона и предложен алгоритм разработки стратегических планов сельскохозяйственного предприятия;

- разработаны приоритетные направления стратегии развития сельскохозяйственных предприятий предгорной зоны с учетом производственного потенциала, возможностей и угроз в целях обеспечения их устойчивой хозяйственной деятельности.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость исследования определяется тем, что сформулированные выводы, предложения и рекомендации по стратегическому развитию сельскохозяйственных предприятий могут быть использованы:

- при разработке региональной политики поддержки и реформирования сельхозпредприятий Кабардино-Балкарской республики;

- в качестве методических основ при осуществлении управленческого консультирования предприятий;

- при разработке стратегии развития сельского хозяйства Кабардино-Балкарской республики, формировании системы стратегического управления в АПК КБР и других регионах РФ;

- в учебном процессе как учебно-методический материал в преподавании специальных курсов по вопросам общего и стратегического управления АПК.

Практическая значимость исследования определяется возможностью использования разработанных теоретических аспектов стратегического развития в сельском хозяйстве в качестве программ, направленных на совершенствование системы управления сельхозпредприятиями и внедрения стратегий обеспечения их устойчивости функционирования в рыночных условиях.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования были доложены и получили одобрение на научно-практических конференциях в городах: Владикавказ (2000-2004), Москва (2003), Нальчик (2000-2006), Пятигорск (2001-2002), Санкт-Петербург (2005), Ставрополь (2002), ежегодных межрегиональных научно-практических конференциях «Перспектива» (2000-2006).

По теме исследования опубликовано 12 работ общим объемом 1,2 п. л.

Логика диссертационного исследования подчинена решению поставленных задач - обобщению теоретических и методологических разработок в области формирования стратегии развития сельскохозяйственных предприятий.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кочесокова, Залина Хазраталиевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Переход аграрного сектора к рыночным формам хозяйствования требует кардинальных преобразований в системе экономического и организационного (аспектов) механизма. В условиях динамичного изменения среды и непредсказуемости поведения участников аграрного рынка вопросы стратегического поведения хозяйствующих субъектов приобретают особое значение. Для формирования механизма устойчивого развития с целью получения постоянной прибыли сельскохозяйственное предприятие должно раз рабатывать и реализовывать стратегию, которая должна сочетать в себе запланированную и продуманную линию поведения, а также возможность реагирования на все новшества. В условиях растущей непредсказуемости будущего, новизны и сложности окружения разработка стратегии развития является единственным способом прогнозирования и решения проблем, возможностей и перспектив развития предприятий.

2. Потребность в формировании экономической стратегии развития сельскохозяйственного предприятия в рыночных условиях ведения экономики вызвана самим процессом экономического развития и главной его ч целью - повышением эффективности производства.

3. В теоретическом плане уточнены аспекты и содержание понятия «стратегия», разработана классификационная модель стратегий. В современных, быстроменяющихся социально-политических и экономических условиях перед предприятием, действующим в условиях рынка, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, реализации своего потенциала. Для получения постоянной прибыли любое сельскохозяйственное предприятие должно разрабатывать долгосрочную программу действий, адекватную конъюнктуре рынка, конкуренции, собственным ресурс, ным возможностям. Такая программа отражает стратегию предприятия. Стратегия — это совокупность долгосрочных целей и управленческих решений по распределению ресурсов, направленных на достижение и удержание конкурентных преимуществ путем капитализации сильных и преодоления и 1 слабых сторон, разрабатываемых в условиях нестабильности внешней среды.

4. Рассмотрены особенности стратегического планирования развития сельскохозяйственных предприятий в рыночных условиях. Формирование стратегии предприятия - итеративный поэтапный процесс, который необходимо начинать с определения миссии (философия, видение) предприятия краткое описания хозяйственной единицы, его основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества. Далее обосновываются цели предприятия. Цель - это будущее желаемое состояние предприятия, мотив поведения и действий ее работников.

5. В диссертации получили дальнейшее развитие теоретические аспекты, методология и методы формирования организационно-экономических стратегий фирм, адекватные изменениям рыночной среды. Автором выполнены глубокие теоретические исследования, доведенные до методик и прак тических рекомендаций, направленных на углубление и развитие теории управления экономическими системами в условиях становления рыночных отношений и сокращения участия государства в управлении экономикой.

6. В ходе диссертационного исследования рассмотрены концептуальные подходы к формированию стратегии аграрного производства, которые во многом зависят от экономического и организационного аспектов. Дан анализ базовых стратегий развития сельского хозяйства в Кабардино-Балкарской республике. Разработанность экономического аспекта состоит в определении миссии, целей сельскохозяйственного предприятия, формировании портфеля видов деятельности, анализе внешней среды, существующего хозяйственного портфеля и оценке потенциала хозяйствующего субъекта, в определении стратегических направлений развития, формулировании стратегии и анализе их вклада в реализацию целей и миссии организации, выборе стратегии, разработке планов по ее реализации, оценке будущих финансовых результатов.

7. Проведен анализ развития сельскохозяйственного производства в Урванском районе Кабардино-Балкарской республики, для чего рассмотрена внешняя среда сельскохозяйственных предприятий и внутренние ресурсы. Сельскохозяйственные предприятия района и республики работают в условиях нестабильности и неопределенности среды. Высокая зависимость сельскохозяйственных товаропроизводителей от поставщиков и покупателей, снижение спроса на сельскохозяйственную продукцию, увеличение числа внешних конкурентов усиливают тенденцию снижения эффективности отрасли на перспективу и создают реальную угрозу для будущего функционирования сектора.

Анализ хозяйственной деятельности и экономических стратегий, применяемых в сельскохозяйственных предприятиях Урванского района, показал, что аграрные организации района применяют различные экономические стратегии развития. В работе рассмотрены: стратегия вертикальной интеграции, стратегия горизонтальной интеграции и стратегия косвенной интеграции, стратегии развития сельскохозяйственных предприятий, не вошедших в интегрированные структуры. Проанализированы цели и миссии сельскохозяйственных предприятий района.

8. Обоснована необходимость государственного регулирования сельского хозяйства. Относительно низкодоходное сельское хозяйство, зависимое от природных факторов и имеющее ярко выраженный сезонный, цикличный характер производства, является более отсталой в технологическом плане отраслью, по сравнению с промышленностью, в результате этого, вложение в нее капиталов приносит меньшую отдачу. Кроме того, увеличение объемов производства сельскохозяйственной продукции, вследствие неэластичности спроса, приводит к существенному падению цен на нее и сопровождается уменьшением доходов сельхозтоваропроизводителей. Низкий платежеспособный спрос населения не позволяет реализовать сельскохозяйственную продукцию по достаточно высоким ценам.

9. Разработана концепция развития Урванского района КБР. Рассмотрено два сценария развития сельского хозяйства на предприятиях исследуемого района на среднесрочную перспективу (2010 г.):

I - пессимистический - на основе допущения, что ситуация, сложившаяся в 2005 г. останется без изменения;

II - оптимистический - на основе допущения, что снова будут объединены два района - Урванский и Лескенский.

При этом, мы исходим из того, что уровень эффективности производства в части урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности сель" скохозяйственных животных возрастет. При развитии экономики по пессимистическому сценарию при росте затрат на производство основных видов продукции сельского хозяйства на 1,5% выручка увеличивается на 9,1%, что позволяет увеличить уровень рентабельности на 8,3%. При другом сценарии размеры соответствующих показателей составляют 20,0%, 44,9%, 23,0%. Таким образом, в условиях Урванского района с учетом близости к республиканскому центру и высокого ресурсного потенциала всех сельскохозяйственных и, особенно, перерабатывающих предприятий возможность увеличения прибыльности ведения хозяйства имеется. Необходима правильно продуман* " ная и хорошо организованная стратегия производства и сбыта сельскохозяйственной продукции.

10. В условиях системного кризиса аграрной сферы наиболее приемлемой является жесткая форма интеграции. Ее реализация на практике может происходить разными путями. Наиболее эффективными, из которых выступают следующие: создание интегрированных формирований на базе предприятий лидеров отрасли; объединение потенциальных банкротов с при-1 влечением внешнего инвестора т.е. уже существующих агрохолдингов.

Эти модели интеграции обеспечивают создание вертикальной системы: " производство — заготовка — переработка — торговля, а значит, создают условия для обеспечения достижения главной цели развития сельского хозяйства, а именно, обеспечения устойчивости входящих в их состав хозяйствующих субъектов и быстрого наращивания темпов роста агропромышленного производства.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кочесокова, Залина Хазраталиевна, 2006 год

1. Федеральный закон «О федеральном бюджете на 2002 г.» Принят Государственной Думой 14. 12. 2001 г. //Российская газета № 256 от 31. 12. 2001.

2. Постановление Правительства РФ «О концепции государственной политики в области здорового питания населения РФ на период до 2005 года» от 10. 08.1998, №917.

3. Агропромышленный комплекс России: Стат. сб. М.: Госкомстат России, 2001.-94 с.

4. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. -М.: Довести, 2000. 256 с

5. Александров Е.А., Боголепов В.П. О некоторых организационных критериях качества функционирования систем. Организация и управление. -М., 1968.

6. Алтухов А.И. Проблемы формирования и развития зернового рынка в России. М.: ГП УСЗ Минсельхозпрода России, 1998. - 298 с.

7. Андрейчиков А.В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике: Учеб. для студ. вузов / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 368 с.

8. Андрейчиков А.В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2002.

9. Ю.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999.416 с. (Серия «Теория и практика менеджмента»).

10. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. -519с.

11. Антикризисное управление. От банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1997.

12. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000.

13. Антикризисный менеджмент. Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой. М.: Тандем, ЭКМОС, 1999.

14. Аукционек С. П., Батяева А. Е. Российские предприятия в рыночной экономике. Ожидания и действительность. — М.: Наука, 2000.-С. 139.

15. Бабашкина A.M. Государственное регулирование национальной экономики .- М.: Финансы и статистика, 2003.

16. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 1998.-416 с.

17. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учеб. пособие / И.Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 1997. - 480 с.

18. Банковское дело / Под. ред. О.И.Лаврушина.- М.:Финансы и статистика, 2003.

19. Беленов О.Н. Стратегический маркетинг. Воронеж: ВГУ, 1998. -278с.

20. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз.- М.: Финансы и статистика, 2002.

21. Бланк И.А. Торговый менеджмент. Киев.: УФИМБ, 1997. - 405 с.

22. Блейк Р. Научные методы управления / Р. Блейк, Д. Моутон. Киев. Наукова думка, 1990. - 248 с.

23. Богатко А.И. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 205 с.

24. Боумен К. Основы стратегического менеджмента /Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева и М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

25. Боев В.Р. Экономический механизм аграрной реформы России. // Аграрная наука. 1994. - № 2-3. - С. 16-18.

26. Большая советская энциклопедия. Т.35.

27. Болыной коммерческий словарь. / Под ред. Т.О. Рябовой. М.: «Война и мир», 1996.-400с.

28. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева и М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

29. Водяников В.Т., Ласюк А.И., Зимин Н.Е. Организация и управление производством на сельскохозяйственных предприятиях. М.: Колос, 2005.

30. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995.

31. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Гардарники, 2002. -527 с.

32. Гелбрейт Дж. Новое индустриальное общество,- М.:ИЯ, 2003.

33. Гохберг М.Я. Федеральные округа РФ: Анализ и перспективы экономического развития.- М.: Финансы и статистика, 2005.

34. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие, М.: МГСХА, 1999.-248 с.

35. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе.- М.: Финансы и статистика, 2003.

36. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия,- М.:Финансы и статистика, 2004.

37. Грузинов В.П. Экономика предприятия. М.: ЮНИТИ, 1998. - 535 с.

38. Горемыкин В.О., Нестерова Н.Е. Стратегия развития предприятий,-М.: Дашков и К, 2004.

39. Гукежева Л., Каирова Н. Тенденции институциональных и экономических преобразований в сельских поселениях Кабардино-Балкарии //Международный сельскохозяйственный журанл, 2204, № 2, с.32-36v

40. Гусев В.В. Рынок хлебопродуктов в СССР. Основы маркетинга. М.: ЦНИИТЭИ «Хлебпродинформ», 1991. - 50 с.

41. Гутман Г.В. Регионы в решении социального государства. -М.: Финансы и статистика, 2005.

42. Денисов Б.А., Богачева Г.Н. Государство — экономический интегратор // Менеджмент в России и за рубежом. — 2000. — № 4. — С 25-34.

43. Долан Э.Дж., Линдсэй Д.Е. Рынок: микроэкономическая модель. Пер. с англ. / Под общ. ред. Б. Лисовина и В. Лукашевича. СПб. 1992. - 496 с.

44. Друкер П. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения. -М.: Фаир-Пресс, 1998. 288 с.

45. Друкер П.Ф. Инновации и предпринимательство. М.: СП «Бук Чем-бер Интернешнл», 1992. - 536 с.

46. Дурович А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности. -Мн.: НПЖ «Финансы, учет, аудит», 1997. 464 с.

47. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. / Учебное пособие. М.: Финпресс, 1998. - 192 с.

48. Женере Ж. Введение в экономику ./Пер. с франц.-М.: АНОР, 995.-192с.

49. Зельднер А.Г. Аграрный сектор экономики России на пороге XXI века / А.Г. Зельднер //АПК: достижения науки и техники 1997.-№555.3инченко А.П. Сельскохозяйственные предприятия: экономикостатистический анализ. М.: Финансы и статистика, 2002. -160с.

50. Иванова В.Н. Управление занятостью населения на местном уровне.-М.: Финансы и статистика, 2002.

51. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. -М., 1993.

52. Индрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филин, 1997. -272 с.

53. Информационно-консультационное обслуживание АПК: Практи-кум по организации и управлению.-М.:ФГНУ «Росинформтех», 2000. -220с.

54. Как добиться успеха. Практические советы деловым людям.- М.: Политиздат, 1991.-217 с.

55. Канчукоев В.О. Совершенствование механизма инвестирования агропромышленного производства. М., МСХА, 2004 г

56. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписное. М.: Экономика, 1991. - 239 с.

57. Канторович Л. Оптимальные решения в экономике. М., 1964.

58. Кистанов В.В. Региональная экономика России.- М.: Финансы и статистика, 2005.

59. Клюкач В.А. Организация оптовых продовольственных рынков: теория, методология, практика / В.А. Клюкач, Д.И. Мельников. Том 1. — М.: 1999.-242 с.

60. Кнорринг В.И. Искусство управления. -М., 1997.

61. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА. - М., 1999. - 528 с.

62. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры,- М.: Финансы и статистика, 2003.

63. Козлова О.И. и др. Оценка конкурентоспособности предприятий. М.: АО «АРГО», 1993.

64. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компа1.,

65. Котлер Ф. Основы маркетинга. / Перевод с английского В. Б. Боброва / Общая ред. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1993. - 734 с.

66. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия.- М.: Финансы и статистика, 2002.

67. Кумахов Б. А. О выборе приоритета форм собственности //Сельское хозяйство Юга России, № 3, 2005

68. Кунц Г., О'Доннел С. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. М., 1981.

69. Курабатов В.И. Стратегия делового успеха,- Ростов-на-Дону, 1995.

70. Курицын А.Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии. -М., 1994.

71. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996. - 589 с.

72. Лебедев Е.И. Состояние и перспективы развития крупных сельскохозяйственных предприятий и организаций агропромышленного комплекса. // Пищевая промышленность.- 2001.- № 4. С. 24-25.

73. Лейбюшд А.Р., Рудник Б.Л., Тихомиров А.А. Математические методы и модели формирования организационных структур управления. М.: МГУ, 1982.-230с.

74. Леонтьев В. Экономические эссе. Теории, исследования, факты и политика. / В. Леонтьев. Пер. с англ. М.: Политиздат, 1990. - 415 с.

75. Любушкин Н.П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М: ИНИТИ, 2002. - 471 с.

76. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК. -М.: Колос, 1999. 367 е.: ил. (Учебники и учеб, пособия для студентов средних специальных учебных заведений).

77. Магомедов М.Д., Шогенов А.К. Кооперирование предприятий по производству и реализации хлебопродуктов. // Хранение и переработкасельхозсырья, 1998, №5.

78. Мазлоев В.З., Кормаков Л.Ф., Тускаев Т.Р. Формирование и использование технического потенциала сельскохозяйственного производства. -М.: Лань, 2005, 240 с.

79. Макин Г.И. Организация регионального АПК при формировании и функционировании рыночной экономики / Г.И. Макин, И.Ф. Хицков. -Воронеж: ВГАУ, 1997. 99 с.

80. Макин Г.И. Организация управления в АПК в современных условиях / Г.И. Макин // АПК: экономика, управление. 1999. - №1. - С. 26-32.

81. Макконнелл К.Р., Экономика: принципы, проблемы и политика / К.Р. Макконнелл, С.Л. Брю. В 2-х т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т. 1. - М.: Республика, 1992.-399 с.

82. Маркетинг в АПК / Г.П. Абрамова, М.М. Жигалин, Е.И. Семенова и др.; Под ред. Г.П. Абрамовой. — М.: Колос, 1997. — 240 с.

83. Маршалл А. Принципы экономической науки. / Перевод с англ. М.: Прогресс, 1993.-480 с.

84. Мэдиссон А. Экономическое наследие в странах Запада.- М., 1999.

85. Мерар Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира / Д. Мерар. Пер. с англ. /Общ. ред. и предисл. B.C. Залашвили. М.: Прогресс, 1991.-456 с.

86. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. а анг. М.: Дело, 1992. - 702 с.

87. Мильнер Б.З. Теория организации. Курс лекций. Учебное пособие для вузов. М.: ИНФРА-М, 1998. - 334 с.

88. Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С.Гошал. Пер. с англ, под ред. Ю.Н. Кантуревского. СПб: Питер, 2001.-688 с.

89. Михалев А. Курсом агропродовольственной политики // АПК: экономика, управление. 2002. - №5. - С. 3 -13.

90. Могилевский В.Д. Методология систем: вербальный подход. -М.: Издво «Экономика», 1999. С. 76.

91. Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий.-М.:Финансы и статистика, 2004.

92. Назаренко В.И. Внешняя торговля и продовольственные проблемы / В.И. Назаренко. М.: РАСХН, ВНИИТЭИагропром, 2000. - 49 с.

93. Налоговый кодекс Российской федерации. Части первая и вторая с изменениями и дополнениями на 1 сентября 2002 г.-М.: Велби, 2002. -512 с.

94. Национальная экономика России: потенциалы, комплексы, экономическая безопасность. / В.И. Волков и др.: под ред. В.И. Лисова: Федер. служба налоговой полиции РФ: Акад. Налоговой полиции. М.: ОАО НПО «Экономика», 2000. - 477 с.

95. Новиков В.А. Толковый словарь: термины рыночной экономики. -М.: Наука, 1994.-233с.

96. Нуралиев С. Организация и государственное регулирование биржевой деятельности / С. Нуралиев // АПК: экономика, управление. -2000. -№8. С. 27-33.

97. Основные показатели сельского хозяйства в России в 2001 году.-М. Госкомстат России, 2002.

98. Сельское хозяйство в Кабардино-Балкарии: Статистический сборник. Нальчик: ТОФС ГС по КБР, 2005.

99. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент): Учебное пособие / Под. Ред. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 1997. - 529.

100. Основы предпринимательской деятельности / Под. ред. В.М.Власовой.- М.: Финансы и статистика, 2003.

101. Панков В.В. Анализ и оценка состояния бизнеса: методология и практика,- М.:Финансы и статистика, 2005.

102. Петрухин B.C. Менеджмент XXI века. М.: Поли Гран, 1998. - 280 с.

103. Питере Т. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний / Т. Питере, Р. Уотерман. М.: Прогресс, 1997. - 307 с.

104. Пономарев А.В. Вопросы совершенствования организационной структуры государственного предприятия. М.: Луч, 1993. - 186 с.

105. Портер Майкл, Самплер Джефери и др. Курс МВА по стратегическому менеджменту. Пер. с англ. Альпина Паблишер. М.: 2002. -596 с.

106. Портер Майкл. Международная конкуренция / Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.

107. Послание Президента России В. Путина Федеральному Собранию РФ // Российская газета. 2003. № 93. - С. 4.

108. Пошкус Б. Региональные модели реформирования агропромышленного комплекса / Б. Пошкус // Международный с.-х. журнал. 1993. - № 516.-С. 22-23.

109. Прауде В.Р. Маркетинг (Актуальные вопросы теории и практики) / В.Р. Прауде. Рига: Авотс, 1991. - 348с.

110. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции /К.А. Волкова, И.П. Дежкина, Ф.К. Казакова и др.-М.: ОАО Издательство «Экономика»,НОРМА,1997.-526 с.

111. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой. Учебник. -М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. 784 с.

112. Райзберг Б.Г., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА, 1966. - 496 с.

113. Рахаев Б., Рахаев X., Плотников А. Оценка устойчивости траектории экономического роста в сельском хозяйстве //АПК: экономика и управление, 2003, № 7, с.64-69

114. Регионы России. Социально-экономические показатели 2004. -М. Госкомстат РФ, 2005.

115. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие.-М.: ИНФРА -М, 2002. 91 с.

116. Российский статистический ежегодник 2004.-М.: Госкомстат РФ, 2004.

117. Россия в цифрах, 2005.- М.:Госкомстат РФ, 2005.

118. Рябушкин Б.Т. Методы оценки теневого и неформального секторов экономики.- М.: Финансы и статистика, 2005.

119. Салин В.Н. Социально-экономическая статистика.- М.: Финансы и статистика, 2005.

120. Савицкая Г.В. Анализ производственно-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий.- М.: Инфра, 2005.

121. Семенова В.М. Финансы предприятий.- М.: Финансы и статистика, 2005.

122. Сергеев И.В, Оперативное финансовое планирование на предприятии.- М.: Финансы и статистика, 2005.

123. Сергиенко Я.В. Финансы и реальный сектор.- М.: Финансы и статистика, 2005.

124. Серова Е, Храмова И. Структура и функции агропродовольственных рынков в России / Е. Серова, И. Храмова // Вопросы экономики. , 2000.-№7.

125. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИН-ФРА-М, 1996.-608 с.

126. Современное управление. Том 1. М.: Издатцентр, 1997. - 584 с.

127. Состояние и меры по развитию агропромышленного производства Российской Федерации: Ежегодный доклад за 2001 г. М.: МСХиП, 1999.-254с.

128. Состояние и меры по развитию агропромышленного производства Российской Федерации: Ежегодный доклад за 2002 г. (предварительный) -М.:МСХиП, 2003.-261 с.

129. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России: Учебное пособие. М.: ИИЦ «Рас-сиана», 2000.

130. Стратегическое планирование (управление по целям). -М.: Московская школа менеджеров. 1990. 208 с.

131. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Изд-во ЭКМОС, 1998. - 440 с.

132. Стратегия развития российской экономики и программа первоочередных шагов. -М.: Институт экономики РАН, 1996.

133. Тарасов А.Н. Российская аграрная экономика: попытка анализа форм ведения сельхозпроизводства и экономической поддержки с/х государством/ А.Н. Тарасов. Ростов н/Д: ВНИИЭиН, 2001.-97 с.

134. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576с.

135. Трефилова А.А. Управление инновационным развитием предприятий.- М.: Финансы и статистика, 2005.

136. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и практики управления. — 1997. -№ 4. — с. 104-109.

137. Узденов Ю.Б. Концептуальные основы стратегии развития производства и реализации зерна на рынке.-Н.:КБГСХА,2001 .-105с.

138. Уткин Э.А. Антикризисное управление.- М.: ЭКМОС, 1997.- 400с.

139. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. -М.: Интел-Синтез, 1998. 600 с.

140. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.

141. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практ. Пособие, 2-е изд. М.: Интел-Синтез, 1997. - 350 с.

142. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -М.: Интел-Синтез, 1997. 304 с.

143. Федотова М.А. Доходы предпринимателя. М.: Финансы и статистика, 1993 .-96 с.

144. Филатов O.K., Маргулис Е.И., Рябова Т.Ф. Экономика предприятийпищевой промышленности. М.: Монолит, 2001. - 492 с.

145. Философский словарь./Под ред. И. Т. Фролова. 5-е изд. -М.: Политиздат, 1987.-590 с.

146. Харитонов Н., Радугин Н. Аграрная реформа и продовольственная безопасность России // Международный сельскохозяйственный журнал. — 1999.-№2.-С. 35-40.

147. Хицков И.Ф. Экономика и организация развития АПК Центрального Черноземья в переходный период / И.Ф. Хицков. Воронеж: НИИЭО-АПК ЦЧР РФ, 2002. - 146 с.

148. Черняков Б.А. Крупные предприятия аграрного сектора США в новом веке //АПК: достижения науки и техники.-2003.-№1. С. 47-48.

149. Чеченов А.А.Наша задача создать благоприятный инвестиционный климат // Промышленник России.-М., 2005.- №3.- С.62-65.

150. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. 3-е изд.; перероб. доп. - М.: ИНФРА-М,2001.-С.191.

151. Экономические показатели деятельности сельскохозяйственных организаций КБР за 2004 год,- Нальчик: ТОФ СГС по КБР, 2005.

152. Эпштейн Д. Классификация сельскохозяйственных предприятий в зависимости от их финансового состояния // Вестник Российской академии сельскохозяйственных наук. № 2,2001, - с. 83-87.

153. Эпштейн Д. Потери, приобретения и перспективы крупных с/х предприятий //АПК: экономика, управление.-2002.-№7.

154. Эпштейн Д. Финансовый кризис сельскохозяйственных предприятий России // Международный сельскохозяйственный журнал. — № 3. -2001; №4.-2001.

155. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: «Акалис», 1996.-272с.

156. Яковец Ю.А. Экономика России: перемены и перспективы. М.: 1996. -280с.