Стратегия развития сельскохозяйственных предприятий в условиях возрастающей конкуренции тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Аксоров, Мухамед Галимович

• Аксоров, Мухамед Галимович
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Аксоров, Мухамед Галимович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ.

1.1 Методологические основы стратегического управления.

1.2 Методические подходы к разработке стратегии управления развитием предприятий на разных стадиях их жизненного цикла.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РЕГИОНА.

2.1 Анализ и тенденции сельскохозяйственного производства в Кабардино-Балкарской Республике.

2.2 Методические подходы к организации анализа производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий в процессе управления.

2.3 Влияние обеспеченности материально-техническими ресурсами на эффективность сельскохозяйственного производства.

2.4 Эффективность управления процессами воспроизводства в сельскохозяйственных предприятиях различных форм собственности.

ГЛАВА 3. МЕХАНИЗМ РАЗВИТИЯ И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА.

3.1 Основные направления стратегического развития СХП Кабардино-Балкарской Республики.

3.2 Стратегия альтернативного, экологически безопасного сельскохозяйственного производства.

3.3 Формирование кадровой политики как фактор стратегического развития хозяйственного субъекта.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегия развития сельскохозяйственных предприятий в условиях возрастающей конкуренции»

Современное состояние российской экономики характеризуется рядом качественно новых черт, предопределяющих потребности в разработке новых теоретических подходов к стратегическому управлению предприятиями.

В современных социально-политических и экономических условиях перед сельскохозяйственными предприятиями стоят задачи обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, реализации потенциала в перспективе. Каждое предприятие, как субъект рынка, должно разрабатывать и реализовывать собственную стратегию, которая должна сочетать в себе запланированную и продуманную линию поведения, а также возможность адекватного реагирования на изменение внешней среды. Потребность в стратегическом планировании вызвана самим процессом экономического развития и главной его целью - повышением эффективности производства.

Хозяйственная самостоятельность сельскохозяйственных товаропроизводителей требует от них разработки собственных стратегий развития, определения рыночных возможностей и конкурентных преимуществ, учета стратегических опасностей и угроз. Хорошо продуманное стратегическое видение, умение реагировать на изменение ситуации и способность проводить в жизнь разработанную стратегию обеспечивают товаропроизводителю достижение поставленных целей и успешное функционирование в будущем.

Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий, представляющих собой первичное звено аграрной экономики, являет собой основу для разработки и реализации стратегии комплексного развития агропромышленного комплекса региона. Динамично меняющаяся социально-экономическая ситуация в Кабардино-Балкарской республике (КБР) требует выбора наиболее перспективных направлений развития аграрного сектора. Это делает актуальным проведение исследований, связанных с трансформацией подходов к формированию систем стратегического управления в аграрном секторе экономики региона, ориентирующих их на гибкое регулирование и своевременные изменения и создающие на этой основе условия устойчивого развития отрасли.

Степень разработанности проблемы. Проблемы формирования стратегии развития сельскохозяйственного предприятия и ее взаимосвязь с факторами внешней и внутренней среды, а также элементами эффективного управления, вопросы разработки и реализации стратегий в хозяйствующих системах исследовались многими зарубежными и отечественными учеными. Среди зарубежных ученых следует указать: И. Ансоффа, Р. Ванделя, Б. Кар-лофа, Т. Коно, П. Лоранжа, Д. Майнера, Г. Минцберга, Д. Лэмпела, М. Портера, А. Стрикленда, А. Томсона, а среди отечественных ученых - А. Агафонова, Б.Басаева, Г. Батова, А. Боготкина, О. Виханского, П. Гасиева, А.Гатаулина, В. Глущенко, А. Градова, Ю. Гусева, Л.Гукежевой, П. Забелина, Л. Евенко, М. Круглова, В. Милосердова, В. Немчинова, А. Никонова, А. Панова, В. Семенова, В. Тихонова, А. Юданова.

Изменившиеся условия хозяйствования потребовали необходимость разработки новых теоретических подходов к управлению предприятиями, способных учитывать нестабильность внешней среды, проникновение на отечественные рынки транснациональных компаний, глобализацию и диверсификацию экономики. Анализ степени научной проработанности исследуемой проблемы показывает, что наряду с глубокой теоретической проработкой отдельных вопросов стратегического управления хозяйствующими субъектами АПК, не достаточно внимания уделяется изучению проблем прикладного использования и повышения эффективности стратегического управления на основе теоретического обоснования и последующей реализации организационно-экономических стратегий конкретного предприятия.

Отсутствие в настоящее время теоретических исследований по этим направлениям, а также актуальность этой проблемы в современных условиях, определили тему диссертационного исследования, его цели и задачи.

Целью исследования является разработка организационно-экономических аспектов совершенствования системы стратегического управления сельским хозяйством с учетом региональных особенностей раз

ВИТИЯ экономики.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

- исследовать методологические основы стратегического управления;

- разработать организационно-экономические мероприятия стратегического развития сельского хозяйства;

- разработать теоретические аспекты обоснования стратегии развития сельскохозяйственного предприятия;

- проанализировать современное состояние и тенденции сельскохозяйственного производства в Кабардино-Балкарской Республике;

- исследовать влияние обеспеченности материально-техническими ресурсами на эффективность сельскохозяйственного производства;

- разработать приоритетные направления повышения эффективности системы стратегического управления.

Предметом исследования выступает механизм формирования системы стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями и процессы ее организации в условиях возрастающей конкуренции.

Объектом исследования являются сельскохозяйственные предприятия Кабардино-Балкарской Республики.

Соответствие темы диссертации требованиям Паспортов специальностей ВАК Минобрнауки РФ. Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — АПК и сельское хозяйство, пп. 1.2.33. Особенности воспроизводственного процесса в сельском хозяйстве, в том числе воспроизводства основных фондов, земельных и трудовых ресурсов, инвестиционной деятельности, финансирования и кредитования; 1.2.34. Особенности развития материально-технической базы АПК и его отраслей; 1.2.35. Особенности формирования и использования человеческого капитала в аграрном секторе, занятость и доходы сельского населения; 1.2.42. Организационный и экономический механизм хозяйствования в АПК, организационно-экономические аспекты управления технологическими процессами в сельском хозяйстве.

Методологической и теоретической основой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области экономики и управления, прикладного системного анализа, статистики; нормативные и законодательные акты, регламентирующие вопросы ведения сельскохозяйственного производства и государственного регулирования; разработки научно-исследовательских институтов и высших аграрных учебных заведений по вопросам разработки системы стратегического управления сельским хозяйством; результаты исследований автора.

В процессе работы применялись методы системного анализа, экспертных оценок, расчетно-конструктивный, монографический, нормативно-балансовый, экономико-математические; статистические.

Концепция диссертационного исследования исходит из предпосылки и обоснования крупнотоварных структур сельскохозяйственного производства в качестве базиса дальнейшего развития аграрного сектора малоземельного региона и разработки на этой основе инструментария выбора конкурентных стратегий развития сельскохозяйственных предприятий.

Информационно-эмпирической базой исследования, обеспечивающей репрезентативность исходных данных, достоверность, надежность и обоснованность выводов, рекомендаций и предложений, послужили официальные материалы федеральных и региональных органов ФСГС, Министерства сельского хозяйства и продовольствия Кабардино-Балкарской Республики, годовые отчеты и первичные учетные документы сельскохозяйственных предприятий КБР, ежегодники, экономические факты и научные обобщения монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, федеральные и региональные программы развития сельского хозяйства ЮФО, а также Интернет-ресурсы и результаты проведенных автором исследований.

Научная новизна исследования заключается в разработке комплекса теоретических и методических положений, направленных на совершенствование системы стратегического управления сельским хозяйством в условиях становления рыночных отношений.

К наиболее существенным результатам, содержащим элементы научной новизны, относятся следующие:

- уточнены сущность и процесс разработки стратегии, обобщены теоретические основы механизма формирования стратегии развития сельскохозяйственных предприятий и принципы стратегического управления хозяйствующими субъектами, в числе которых: непрерывность разработки стратегии управления; целенаправленность стратегии управления; обновляемостъ стратегии; социальная направленность стратегического управления;

- на основе анализа доминантных факторов, структурных параметров и базового тренда развития сельского хозяйства Кабардино-Балкарской республики, определены принципы формирования конкурентной среды;

- разработаны методические подходы к анализу базовых стратегий развития сельского хозяйства в регионе и обоснованы приоритетные направления стратегического развития сельскохозяйственных предприятий в зависимости от складывающихся условий рыночной конъюнктуры;

- разработана система оценки влияния обеспеченности материально-техническими ресурсами на эффективность деятельности хозяйствующего субъекта в рыночных условиях хозяйствования;

- обоснованы концептуальные подходы к формированию эффективной стратегии хозяйствующих субъектов АПК с учетом особенностей развития региональной экономики депрессивного региона и предложен алгоритм разработки стратегических планов сельскохозяйственного предприятия;

- разработаны приоритетные направления стратегии альтернативного, экологически безопасного сельскохозяйственного производства с учетом производственного потенциала хозяйствующих субъектов, возможностей и угроз в целях обеспечения их устойчивой хозяйственной деятельности.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость исследования определяется тем, что сформулированные выводы, предложения и рекомендации по стратегическому развитию сельскохозяйственных предприятий могут быть использованы:

- при разработке региональной политики поддержки и реформирования сельхозпредприятий Кабардино-Балкарской республики; в качестве методических основ при осуществлении управленческого консультирования предприятий;

- при разработке стратегии развития сельского хозяйства Кабардино-Балкарской республики, формировании системы стратегического управления хозяйствующих субъектов АПК КБР и других регионах РФ;

- в учебном процессе как учебно-методический материал в преподавании специальных курсов по вопросам общего и стратегического управления АПК.

Практическая значимость исследования определяется возможностью использования разработанных теоретических аспектов стратегического развития в сельском хозяйстве в качестве программ, направленных на совершенствование системы управления сельхозпредприятиями и внедрения стратегий обеспечения их устойчивости функционирования в рыночных условиях.

Апробация результатов. Результаты и выводы диссертационного исследования были доложены и получены положительные отзывы на научно-практических конференциях в: ФГОУ ВПО «Карачаево-Черкесская государственная технологическая академия» (г. Черкесск, 2000-2010гг.), ФГОУ ВПО «Кабардино-Балкарская государственная сельскохозяйственная академия» (Нальчик, 2005-2009 гг.); ФГОУ ВПО «Горский государственный аграрный университет» (Владикавказ, 2008 г.); ГОУ ВПО «Кабардино-Балкарский государственный университет им. Х.М.Бербекова» (Нальчик, 2009 г.), Института информатики и проблем регионального управления КБНЦ РАН (Нальчик, 2006-2008 гг.), ГОУ ВПО «Ростовский государственный университет» (Ростов-на-Дону, 2008-2009 гг.), НОУ ВПО «Московская академия комплексной безопасности» (Москва, 2008 г.), Институте социально-политических исследований ЮР НОЦ РАН (Ставрополь, 2006 г.), Основное содержание диссертационного исследования опубликовано в 19 научных работах, общим объемом 4,2 печатных листа.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Аксоров, Мухамед Галимович

Результаты работы растениеводческой бригады показывают, что план производства продукции перевыполнен, сэкономлено горючее, бригада уложилась в лимит по расходу электроэнергии, но перерасходовала фонд заработной платы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Активное исследование проблем стратегического управления, к сожалению, до сих пор не привело к выработке единых подходов в отношении толкования его категории и методики практическое применения. В настоящее время отсутствуют теоретические и практические разработки, учитывающие отраслевую специфику стратегического управления. Проведенное исследование подтвердило актуальность вопросов стратегического управления на предприятиях АПК и позволило сделать определенные выводы. Так, изучение теоретических и методологических аспектов стратегического управления на сельскохозяйственных предприятиях Кабардино-Балкарской республики, критический анализ существующих подходов привели к следующим заключениям

1.Уточнен и дополнен терминологический аппарат «стратегическое управление предприятием», определяемое как сочетание специфического для предприятия ресурсного и рыночного потенциалов, что является основой формирования конкурентных преимуществ; предложено авторское определение понятия «стратегия» как способа создания, реализации и удержания конкурентных преимуществ.

На основе процессного и ситуационного подходов разработана методика формирования системы стратегического управления, которая представляет собой описание логической и хронологической последовательности осуществления мероприятий, составляющих выделенные этапы формирования системы стратегического управления.

2.Даны определения систем стратегического, оперативного и текущего управления применительно к деятельности сельскохозяйственного предприятия. Определена роль и содержание системы стратегического управления в структуре системы управления предприятием, что позволило сделать вывод о том, что системы оперативного и текущего управления становятся активной категорией управления предприятием лишь при условии наличия соответствующей системы стратегического управления.

В условиях стабильной внешней среды, когда будущее предсказывается на основе экстраполяции, системе управления логично соответствует приростной стиль поведения организации и производственный или конкурентный тип реакции. Функционирование системы стратегического управления предприятия осуществляется за счет деятельности систем оперативного и текущего управления.

Но с увеличением динамизма внешней среды, что характерно для современных экономических условий, такая система управления становится недостаточно эффективной. Предприятию необходимо определить стратегию своего будущего развития в конкретной временной перспективе. Требуется регулятор, приводящий предприятие через системы оперативного и текущего управления к состоянию постоянного достижения необходимой экономической эффективности. Кроме того, функционирование такого регулятора совместно с системами оперативного и текущего управления должно обеспечивать максимальный синергетический эффект в деятельности предприятия. Именно система стратегического управления (ССУ) и является тем регулятором системы управления предприятием. Отсутствие у предприятия ССУ — инструмента высшего руководства, не позволяет ему эффективно развиваться в долгосрочной перспективе, а достигать лишь некоторых краткосрочных целей достоверно определенных на основе экстраполяции.

3. Проведенный в диссертационной работе анализ управления сельскохозяйственными предприятиями Кабардино-Балкарской республики показал: в настоящее время аграрному сектору принадлежит около 20% в валовом региональном продукте. При этом, в годы реформ сельское хозяйство республики, как и других регионов РФ, испытало значительный спад. Кризисные явления отразились на производстве всех без исключения видов продукции аграрного сектора, объемы выпуска которой серьезно сокращались на всем протяжении 90-х годов. Лишь в последние годы начинается увеличение производства продукции сельского хозяйства, и Кабардино-Балкарская республика демонстрирует более существенный рост, чем в среднем по стране и по Северо-Кавказскому Федеральному Округу.

4. Несмотря на то, что в последние годы наблюдается некоторая стабилизация в развитии отрасли, говорить об эффективном функционировании предприятий АПК еще не приходится. Достаточно высоким остается удельный вес убыточных сельскохозяйственных предприятий, который в 2010 г. составил 15,4%.

Анализ показал, что на деятельность предприятий отрасли оказывает дестабилизирующее воздействие достаточно большое количество элементов внешней среды. Особое влияние имеют факторы мезо и местного уровней.

Одним из первоочередных внешних факторов является природно-климатический, который на первый взгляд можно охарактеризовать, как относительно стабильный. К неблагоприятным условиям республики относятся суховеи, ранние осенние и поздние весенние заморозки, ливневые осадки с градом.

Следующим внешним фактором, оказывающим дестабилизирующее воздействие на деятельность предприятий АПК Кабардино-Балкарской республики, является экономический. Экономические преобразования, проводимые в России, привели к возникновению диспаритета цен на сельскохозяйственную продукцию и средства производства, сокращению объемов капитальных вложений, сокращению государственной поддержки сельскохозяйственных товаропроизводителей, разрушению системы сельскохозяйственного кредита.

На современном этапе низкая платежеспособность населения республики и инфляция оказывают значительное дестабилизирующее воздействие на деятельность предприятий АПК республики.

6. Одной из причин сокращения сельскохозяйственными предприятиями Кабардино-Балкарской республики объемов производства большинства видов агропродукции является состояние их материально-технического обеспечения. В аграрном секторе КБР также наблюдается значительное устаревание основного капитала предприятий АПК в результате физического износа. Степень износа основных производственных фондов сельскохозяйственных, предприятий региона составляет 68 %.

Отток квалифицированных кадров из сельского хозяйства республики может привести к дальнейшему развитию кризисных явлений, падению эффективности производства, банкротства многих, сельскохозяйственных предприятий.

7. В настоящее время большая часть сельхозпредприятий Кабардино-Балкарской республики длительное время находится в состоянии глубокого кризиса, проявляющегося в падении объемов производства и увеличении его убыточности, кризиса неплатежей, скрытой и открытой безработице, значительном превышении кредиторской задолженности над дебиторской. Поэтому многие предприятия, формально, не будучи банкротами, практически являются таковыми. Вместе с тем, мы считаем, что банкротство призвано выступать одним из средств оздоровления агропромышленных предприятий и экономики АПК в целом.

8. Количество и структура сельскохозяйственных предприятий Кабардино-Балкарской республики в период с 2000 г по 2010 год существенно изменилась - общее количество снизилось с 143 до 52; доля убыточных хозяйств снизилась с 68% в 2000 году до 15,4 % в 2010 году. Вместе с тем, в ходе анализа установлено, что снижение количества убыточных предприятий произошло за счет увеличения общего количества предприятий, а не за счет повышения эффективности работы убыточных предприятий.

9. Сельскохозяйственным предприятиям республики присущ ряд недостатков в области стратегического планирования, к которым следует отнести: излишнюю формализованность постановки целей; отсутствие необходимой связи между перспективным и годовым планированием: отсутствие программно-целевого подхода к планированию социально-экономического развития хозяйств и т.д.

Исходя из этого, в диссертации разработаны методические рекомендации по практической реализации функционирования системы стратегического управления на сельскохозяйственных предприятиях, а именно:

- методика по организации процесса стратегического планирования и разработке стратегического плана предприятия как документа.

- методика по моделированию стратегии предприятия (с выделением в нем процессов формирования инноваций и инвестиций).

- стандарт предприятия - «Управление предприятием. Стратегическое планирование и маркетинг».

По нашему мнению, практическим руководителям для выработки конкурентоспособной концепции развития предприятия в долгосрочной перспективе целесообразно учитывать следующее:

Корпоративная стратегия предприятия должна четко определять географию бизнеса компании, отрасли, в которых компания ведет бизнес, целевые сегменты рынка в рамках отрасли, номенклатуру продукции, предлагаемую на целевые сегменты рынка, важнейшие направления инновации и инвестиций.

Конкурентная стратегия предприятия в рамках отрасли должна четко определять, на какие целевые сегменты ориентируется предприятие в существующем регионе и за счет чего предприятие сможет обеспечить свою конкурентоспособность (издержки, соотношение цена-качество и пр.).

Функциональные стратегии предприятия для достижения эффективности на целевых сегментах рынка в рамках отрасли существующего региона должны отражать конкретные взаимосвязанные мероприятия по направлениям деятельности предприятия, обеспечивающие достижение планируемого уровня конкурентоспособности и прибыльности.

10. Проведен анализ и дана оценка влиянию обеспеченности материальных ресурсов на показатели финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий Кабардино-Балкарской республики. При этом установлено, что на результаты производства в наибольшей степени влияет обеспеченность хозяйств материальными оборотными средствами. Кроме того, на основе факторного анализа с применением метода статистических группировок, в отдельных районах области было выявлено отрицательное влияние роста затрат на приобретение ГСМ, на стоимость валовой продукции, что подтверждает наличие дисбаланса в общей системе ресурсообеспеченности и свидетельствует в целом о неэффективном использовании материальных ресурсов сельского хозяйства Кабардино-Балкарской республики. Такая тесная взаимосвязь вполне адекватна и объяснима, поскольку ГСМ здесь фактически являются залогом получения основных результатов производства.

11. Для повышения эффективности деятельности аграрного сектора, в условиях Кабардино-Балкарской республики необходимо, в том числе, своевременно диагностировать надвигающийся кризис, проводить соответствующий анализ деятельности предприятий. Проводимый в ходе диссертационной работы эксперимент по использованию экспресс-анализа в деятельности предприятий ЗАОрНП «Морзох», колхоз им. Петровых, ОАО «Плодопитомник Старочерекский» и ООО «Черек Arpo» показал, что использование экспресс-анализа при принятии управленческих решений повысило эффективность работы предприятий на 10-15% в 2010г. по сравнению с 2008 г., что доказывает эффективность предложенной методики.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Аксоров, Мухамед Галимович, 2011 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая. Официальный текст. М.: ИНФРА-М-НОРМА, 2004.

2. Федеральный закон «О некоммерческих организациях» от 12.01.1996г.ь7.ФЗ.

3. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.01.1995 г. Ж208-ФЗ (в ред. ФЗ от 13.06.1996г.

4. Книги, монографии и научные статьи

5. Абалкин Л.И. На перепутье (Размышление о судьбах России). М.: Институт экономики РАН, 1993. - 209 с.

6. Абдуллаев Ф.Р., Раевский С.В.Инвестиционная деятельность институциональных инвесторов в регионе.- М.: Экономика, 2007. 145 с.

7. Аганбенгян А.Г. Методологические положения разработки крупных территориальных программ. Новосибирск: Наука, 1986. - 205 с.

8. Аграрный рынок (теория и практика). Сб. науч. труд. Вып. 132. -М. :ВНИИЭСХ, 1994.-166 с.

9. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М., 1972.

10. Александров Д.В. и др. Методы и модели информационного менеджмента .- М.: Финансы и статистика, 2007.- 510 с.

11. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М., 1997.

12. Анализ концепций стратегического управления / Головач Л. Г., Исаев И. Ю., Краюхин Г. А., Лукашевич М. Л. СПб., 1997.

13. Анализ тенденций развития регионов России в 2000 2004 годах // Вопросы экономики, 2005, № 2.- С. 42-77.

14. Анискин Ю. П. Внутрифирменное планирование. М., 1994.

15. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Изд-во «Питер», 1999. - 416 с.

16. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1989.16.