Разработка организационно-экономических методов и моделей управления диверсифицированным промышленным комплексом в условиях изменения внешней среды тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кондрашова, Александра Александровна

• Кондрашова, Александра Александровна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кондрашова, Александра Александровна

Введение

Глава 1. Анализ общеэкономической ситуации в России и базовых подходов к обеспечению устойчивости промышленных предприятий и

1.2. Эволюция систем управления промышленными предприятием

1.3. Актуальность вопроса обеспечения устойчивости промышлен- 34 ных предприятий и их объединений - диверсифицированных промышленных комплексов (ДПК) ~

1.4. Современные подходы к определению устойчивости промыш- 38 ленного предприятия (ДПК) и ее обеспечению

1.5. Постановка целей и задач исследования

Глава 2. Разработка концепции и принципов обеспечения динамической устойчивости диверсифицированного промышленного комплекса

2.1. Теоретические основы обеспечения динамической устойчивости промышленных предприятий и их объединений - ДПК

2.1.1. Основные причины повышения уязвимости диверсифицированного промышленного комплекса в современной бизнес-среде *

2.1.2. Определение понятия динамической устойчивости диверсифицированного промышленного комплекса

2.1.3. Направления обеспечения динамической устойчивости диверсифицированного промышленного комплекса

2.1.4. Определение и классификация видов взаимодействий диверсифицированного промышленного комплекса, обеспечивающих его деятельность и динамическую устойчивость

2.2. Разработка, расчет и анализ модели обеспечения динамической устойчивости различных видов деятельности диверсиих объединений

1.1. Анализ современного состояния экономики России фицированного промышленного комплекса на основании значимости контуров ДПК

2.2.1. Разработка иерархии значимости контуров для обеспечения динамической устойчивости различных видов деятельности ДПК

2.2.2. Результаты расчета модели для различных видов деятельности ДПК

2.3. Характерные структурные и контурные патологии диверсифицированного промышленного комплекса в зависимости от стадии жизненного цикла ДПК

2.4. Разработка модели расчета максимального числа звеньев управления ДПК при различной динамике внешней среды

2.5. Выбор модели стратегии поведения ДПК в зависимости от ' степени изменчивости внешней среды и сложности бизнеса

2.6. Разработка алгоритма структурного анализа ДПК для обеспечения его динамической устойчивости

2.6.1. Задачи и уровни структурного анализа

•2.6.2. Расчетные характеристики элементов графов при структурном анализе ДПК

2.6.3. Разработка алгоритма структурного анализа ДПК и внедрения изменений

Глава 3. Исследование деятельности диверсифицированного промышленного комплекса на основе предложенной модели формирования системы управления

3.1. Учет рамочных бизнес-условий и описание специфики диверсифицированного промышленного комплекса

3.2. Определение основных проблем зон диверсифицированного промышленного комплекса

3.3. Разработка системы целей ДПК в соответствии с различными горизонтами планирования

3.4. Построение информационно-логической структуры диверсифицированного промышленного комплекса методами сетевого анализа

3.4.1. Параметры, ограничения и допущения исследования

3.4.2 Последовательность этапов анализа информационно-логической структуры диверсифицированного промышленного комплекса

3.4.3 Структурный анализ ДНК «Дукс» и выработка рекомендаций по изменению информационно-логической структуры ДПК

3.5. Распределение зон ответственности подразделений по ключевым бизнес-процессам

3.6. Формирование плана преобразований реализации проекта по внедрению системы управления диверсифицированного промышленного комплекса

Выводы

Список источников Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка организационно-экономических методов и моделей управления диверсифицированным промышленным комплексом в условиях изменения внешней среды»

В течение ряда лет промышленность и экономика России существует в нестабильных условиях, связанных с переходом к рыночным отношениям внутри глобального мира. Многие промышленные предприятия в разных странах вынуждены конкурировать на мировом рынке. Это явило к жизни новые теории, методы и приемы организационного развития и построения организаций.

Наступление экономического кризиса в 2008г., уменьшение платежеспособного спроса, доступности внешних источников финансирования поставили промышленные предприятия перед задачей ориентации и выживания в постоянно меняющейся экономической и социально-политической среде. Функционирование промышленного предприятия в условиях изменяющейся, и стремительно изменяющейся, внешней среды приводит к проблеме обеспечения его устойчивости. Достижение устойчивого состояния успешных предприятий и восстановление устойчивости предприятий, находящихся в неблагополучном состоянии, является одной из наиболее актуальных проблем текущего периода развития российской экономики.

К числу основных тенденций внешней- среды относят усиление конкуренции, отход от идей массового производства к концепции гибкого производства товаров и услуг, возрастание скорости и темпа жизни, приводящие к сокращению жизненного цикла товара, а также повышению значимости способности к нововведениям и захвату рынков. Рынок производителя превратился в рынок потребителя.

Наряду с процессами во внешней среде увеличивается сложность самих экономических систем. Интенсивный рост межфирменной кооперации в различных ее формах актуализирует вопросы о «размывании» границ компании, о новых формах организации бизнеса. Будем использовать понятие диверсифицированного промышленного комплекса (ДПК) — временная или постоянная географически распределенная структура, объединяющая несколько юридически независимых компаний различных направлений деятельности по пути создания стоимости, включая промышленное предприятие, созданная для выполнения каких-то общих целей. Основной вид деятельности ДГЖ — производство сложной наукоемкой продукции. Объединение промышленных предприятий и компаний других видов деятельности в ДПК возможно на любом отрезке цепочки создания стоимости, что зависит от целей ДПК. Сегодня компаниям необходимо контролировать весь процесс (цепочку) создания ценности от добычи исходного сырья до продажи готового изделия конечному потребителю.

Для современного ДПК характерна географическая распределенность: поставщики, производство разных этапов передела, потребители конечной продукции находятся в разных городах страны или за рубежом. Увеличивается специализация конкретных хозяйствующих единиц, входящих в ДПК. Сложный цикл производства разбит на этапы (звенья) и множество компаний участвуют в нем как торговые партнеры (поставщики и покупатели), прежде чем сырье превратиться в готовую продукцию, обладателем которой станет конечный потребитель.

Еще недавно организации пытались повысить свою эффективность, налаживая бизнес-процессы так, чтобы можно было решать фиксированные задачи лучше, быстрее и дешевле. Однако в жертву стандартизации приносилась прежде всего гибкость. Бизнес стал более хрупким или вообще не способным к изменениям. Некоторые компании, которые пытались разрабатывать новые стратегии и использовать новые возможности, потерпели неудачи из-за ограничений в своих системах управления.

Одновременно с усложнением современного диверсифицированного промышленного комплекса в связи с его ростом, требования глобальных рынков увеличивают риск наступления слабопредсказуемых, но разрушительных по последствиям событий во внешней среде, таких как техногенные и природные катастрофы. Внешняя среда постоянно меняется (с разной частотой и степенью изменений для различных сред), но это ее постоянное состояние. Очевидно, что риски возникновения опасных последствий для ДПК, включающего большое количество распределенных в пространстве элементов, увеличиваются. Для того чтобы ДПК, функционирующий в изменчивой и слабопредсказуемой среде, смог выжить в долгосрочной перспективе (допущение о постоянно действующем предприятии), необходима определенная структура связей и взаимодействие элементов системы друг с другом и внешней средой.

Периодически происходит «смена курса» ДПК - изменение менеджментом его целей, совместно с установкой новой иерархии задач по изменению продукта, технологии, бизнес-процессов. Статически устойчивые системы сопротивляются изменениям, что приводит к увеличению затрат времени и средств для достижения поставленных целей. В противоположность им, динамически устойчивые системы готовы к изменениям, им требуется значительно меньшее время и средства для изменений, что говорит об их эффективности. Обращаем внимание, что динамическая устойчивость системы не обязательно предполагает ее статическую устойчивость.

Изменчивость внешней среды позволяет говорить о повышении роли связей между участниками рынка. Становится крайне важным, как именно налажено взаимодействие с партнерами: поставщиками, научными центрами, дистрибьюторами, сервис-центрами, т.е. структура связей внутри ДПК. Усложнение структуры связей ДПК по причинам роста количества входящих в комплекс компаний, функционирование в глобальной среде, смена целей, ставят задачу не просто увеличения эффективности, но и обеспечения его динамической устойчивости.

В дальнейшем будем употреблять термин «динамическая устойчивость» с целью подчеркнуть, что «величина устойчивости предприятия» не статична, она постоянно меняется во времени в каких-то пределах, причем это величина срочная (за определенный промежуток времени). Примем как определение, что динамически устойчивая система достигает поставленных целей на заданном горизонте планирования с точностью до заданной при частичной потере функций, связанной с возмущениями во внешней или внутренних средах. Оговоримся, что цели функционирования ДГЖ определяются исходя из миссии ДГЖ и уровня развития заинтересованных групп.

Можно выделить три характерных отличительных свойства динамически устойчивых экономических систем:

1) способность достаточно рано уловить происходящие перемены для того, чтобы успеть подготовиться и отреагировать на них;

2) наличие такой внутренней структуры взаимоотношений, которая позволяет отреагировать на сбой;

3) наличие необходимых навыков и способностей, позволяющих участвовать в конкурентной борьбе, какая бы обстановка не возникла после сбоя.

Проблемы обеспечения динамической устойчивости ДПК могут быть решены посредством формирования системы управления диверсифицированным промышленным комплексом на основе методологии системного и ситуационного анализа. Анализ систем управления ДПК и входящих в него компаний показывает, что проблемы, возникающие при его функционировании, порождаются несовершенством структуры, что является следствием несовершенства методов их проектирования. Традиционные методы построения системы управления компаниями не предоставляют эффективных путей достижения высокой степени динамической устойчивости ДПК в условиях изменения внешней среды. Для соответствия современному уровню рыночных отношений необходима разработка системы управления ДПК, обеспечивающей его устойчивость в условиях изменяющейся внешней среды с учетом специфики видов деятельности ДПК, основанная на системном комплексном подходе.

Важность рассматриваемой проблемы, ее практическая значимость, недостаточная изученность систем управления устойчивыми диверсифицированными промышленными комплексами в рыночной среде, практическая необходимость методики повышения устойчивости ДПК придают теме особую актуальность и востребованность. В совокупности все это определило актуальность темы.

Основной целью диссертационной работы является разработка организационно-экономических методов и моделей управления сложным диверсифицированным промышленным комплексом, обеспечивающих в условиях ограниченности ресурсов его динамическую устойчивость на основе управления взаимодействиями видов деятельности ДПК при нестабильности внешней среды.

Цель работы определяет решаемые в диссертационной работе основные задачи:

1) исследование и анализ подходов и методов управления компанией и сложной сетью компаний (диверсифицированным промышленным комплексом - ДПК);

2) разработка принципов управления сложным ДПК, включая определение понятия динамической устойчивости ДПК и основных направлений его обеспечения;

3) разработка классификации видов взаимодействий внутри ДПК (контуров) в рамках сетевого подхода, которые обеспечивают его деятельность и динамическую устойчивость;

4) разработка, расчет и анализ модели обеспечения динамической устойчивости разных направлений деятельности ДПК, на основании значимости типов взаимодействия;

5) определение основных проблемных зон в контурах ДПК (по каждому направлению деятельности), находящихся на разных стадиях жизненного цикла;

6) разработка модели расчета максимального числа звеньев управления ДПК при различной динамике внешней среды;

7) выбор и обоснование стратегии поведения ДПК (по направлениям деятельности) в зависимости от степени изменчивости внешней среды и сложности бизнеса ДПК;

8) разработка алгоритма анализа, формирования структуры ДПК на основании структурного анализа и внедрения изменений;

9) разработка функциональной модели процесса изменений системы управления конкретного ДПК.

Для решения поставленных в диссертации задач использовался математический аппарат (теория нечетких множеств, математическая статистика, теория графов и др.), методы системного подхода и экономико-математического моделирования, принципы стратегического управления предприятиями. Использован стандарт ШЕБО для разработки функциональной модели процесса изменений' системы управления ДПК с целью обеспечения его динамической устойчивости при различных возмущениях внешней среды.

Научная новизна проведенного исследования состоит в следующих, .выносимых на защиту, результатах:

1) Предложена трактовка понятия динамической устойчивости для сложного диверсифицированного промышленного комплекса, а также определены основные направления ее обеспечения, что позволяет решить задачу управления ДПК в условиях высокой изменчивости внешней среды

2) Выявлены основные виды взаимодействий в рамках диверсифицированного промышленного комплекса, которые объединены в контуры, обеспечивающие деятельность и динамическую устойчивость ДПК. Предложен формализованный подход к построению и анализу контуров с использованием методов теории графов, представляющий собой анализ положения элементов ДПК, связей между ними и вытекающих из структуры контура свойств ДНК, что позволяет построить новую топологию ДНК, обеспечивающую его быструю восстанавливаемость.

3) На основании исследования структурных особенностей видов деятельности диверсифицированного промышленного комплекса с позиций выделенных контуров, получена относительная важность различных контуров для обеспечения динамической устойчивости соответствующего вида деятельности ДНК, что позволяет в условиях ограниченности ресурсов управлять наиболее значимыми контурами.

4) Разработана модель расчета максимального числа звеньев управления ДНК при различной динамике внешней среды, обеспечивающая своевременность и адаптивность реакции ДНК на сбой. Результаты моделирования показывают, что при увеличении интенсивности изменений во внешней среде ДНК должен обладать более плоской структурой. Предложены возможные направления изменения последовательности передачи информации ДПК при возрастании изменчивости среды.

Разработанные в диссертации подходы и методы построения системы управления, методики и алгоритм ее разработки и внедрения позволяют ДПК реорганизовать систему управления и взаимодействий внутри ДНК в соответствии с принятой концепцией развития, что обеспечивает его динамическую устойчивость, и позволяют:

1) определить наиболее значимые взаимодействия внутри ДПК и сконцентрировать основные усилия для достижения максимального экономического эффекта в условиях ограниченных ресурсов и времени;

2) реорганизовывать систему управления ДПК в соответствии со степенью изменчивости воздействий внешней среды;

3) выбрать наиболее адекватную стратегию развития и совершенствования ДПК в условиях нестабильной внешней экономической среды;

4) рассчитывать максимальное число звеньев управления ДПК, обеспечивающих его информационную целостность;

1 $ !

5) проводить обследование, оценку и целенаправленное проектирование дпк.

Отдельные теоретические положения исследования были использованы в учебном процессе на факультете ИБМ МГТУ им. Н.Э. Баумана при чтении курса лекций и проведения семинарских и лабораторных занятий по-дисциплине.

Полученные теоретические методические и практические результаты диссертационного исследования докладывались на Всероссийской научно-практической конференции «Инновационная экономика и промышленная политика региона - ЭКОПРОМ 2008 (Санкт-Петербург, 2008г.), конференции «Управление динамическими системами» в рамках Мультиконференции «Теория и системы управления» (Москва, 2009г.), VI Всероссийской конференции «Актуальные вопросы экономических наук» (Новороссийск, 2009г.), VI Всероссийской школе-семинаре молодых ученых «Управление большими системами» (Ижевск, 31 августа — 5 сентября 2009г.).

Теоретические и практические положения диссертационной работы приняты для внедрения в ^ ООО «ДУК Билдинг-Групп» и ООО «Топ.Ри.Инвест», что подтверждено соответствующими документами о внедрении.

По результатам выполненной работы имеется 8 публикации, 3 из которых в журналах, рекомендованных ВАК РФ. Список публикаций приведен в списке литературы.

Структура работы определена поставленной целью и последовательностью решения сформулированных задач. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 106 наименований, приложения и содержит 62 рисунков и 27 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кондрашова, Александра Александровна

ВЫВОДЫ

Наиболее эффективным путем совершенствования управленческой деятельности в современных условиях является использование преимуществ стратегического управления при построении системы управления производственно-сбытовой системы, которая определяет структурно-логические взаимосвязи внутри ДПК. Взаимодействия внутри ДПК должны обеспечивать выполнение поставленных задач с заданной точностью на заданном горизонте планирования (то есть динамическую устойчивость ДПК) при изменениях во внешней среде.

Исходя из поставленной цели по разработке подходов и методов построения системы управления динамически устойчивой производственно-сбытовой системы в условиях высокой динамики внешней среды, проведены исследования и получены следующие результаты:

1) проведен анализ теории и практики управления промышленными предприятиями и их объединениями, который показал, что они основаны на предположении о предсказуемости и планируемости будущего, а также рассматривают объект управления как пассивную систему, что показало необходимость совершенствования концепции управления ДИК;

2) предложена и обоснована концепция и принципы обеспечения динамической устойчивости диверсифицированного промышленного комплекса (ДПК), включая определение понятия динамической устойчивости ДПК и основных направлений ее обеспечения;

3) разработана классификация видов взаимодействий внутри ДПК (контуров) в рамках сетевого подхода, взаимодействие которых обеспечивает его деятельность и динамическую устойчивость;

4) разработана модель обеспечения динамической устойчивости разных направлений деятельности внутри ДИК на основании значимости контуров, позволяющая в условиях ограниченности ресурсов управлять наиболее значимыми контурами;

5) разработана модель системы управления с требованием своевременности выдачи управленческой реакции и на основании модели с запаздываниями произведен расчет максимального числа звеньев управления ДПК для сред с различной частотой наступления событий;

6) разработана методика выбора эффективных стратегий диверсифицированного промышленного комплекса по направлениям деятельности в зависимости от степени изменчивости внешней среды и сложности бизнеса ДПК;

7) внедрение результатов диссертационной работы, направленных на улучшение взаимодействия структурных подразделений при проведении НИОКР и разработке наукоемкой продукции, продемонстрированное на примере отечественного диверсифицированного промышленного комплекса, позволяет повысить эффективность ДПК.

193