Оценка и динамическое моделирование устойчивости функционирования инновационных предприятий малого и среднего бизнеса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Харченко, Андрей Юрьевич

• Харченко, Андрей Юрьевич
• кандидат экономических наук
• 1999

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Харченко, Андрей Юрьевич

Введение.

Глава 1. Оценка и моделирование устойчивости функционирования инновационных предприятий малого и среднего бизнеса, как инструмент стратегического управления.

1.1. Особенности функционирования инновационных предприятий малого и среднего бизнеса, как элементов рыночной среды.

1.2. Требования к обеспечению и критерии оценки устойчивости функционирования инновационных предприятий малого и среднего бизнеса.

1.3. Анализ существующих научно обоснованных методов оценки и моделирования устойчивости функционирования предприятий, формирование концепции оценки и моделирования устойчивости функционирования предприятий.

Глава 2. Инновационное предприятие как объект исследования, с позиций оценки и моделирования устойчивости его функционирования

2.1. Состав, структура и взаимодействие элементов предприятия и его внешней среды.

2.2. Определение принципов декомпозиции и осуществление классификации факторов, определяющих устойчивость функционирования инновационного предприятия.

2.3. Принципы отбора существенных факторов, воздействующих на устойчивость инновационных предприятий малого и среднего бизнеса, как основы ее оценки.

Глава 3. Подходы к оценке и динамическому моделированию устойчивости функционирования инновационных предприятий малого и среднего бизнеса и их использования как инструмента стратегического управления.

3.1. Разработка метода оценки устойчивости функционирования инновационных предприятий малого и среднего бизнеса.

3.2. Разработка системы динамического моделирования устойчивости функционирования инновационных предприятий малого и среднего бизнеса.

3.3. Экспериментальная проверка методов оценки и моделирования устойчивости функционирования инновационных предприятий малого и среднего бизнеса.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Оценка и динамическое моделирование устойчивости функционирования инновационных предприятий малого и среднего бизнеса»

В любом государстве, вне зависимости от уровня развития, крупное производство составляет безусловную основу экономики и является важным элементом научно-технического потенциала страны. Однако, как и то, что крупное производство не всегда способно удовлетворить весь спектр индивидуальных потребностей рынка и точно следовать колебаниям потребительского спроса, так и базовые инновации, как результат деятельности крупных компаний, не могут служить единственной основой развития научно-технического прогресса.

Поэтому, насколько большое значение для экономического потенциала страны имеют, создавая и поддерживая конкурентную среду, мобилизуя финансовые, производственные и трудовые ресурсы населения, осваивая секторы рынка малой емкости, предприятия малого и среднего бизнеса; настолько же важное значение для ее научно технического потенциала и конкурентоспособности экономики страны в целом имеют малые и средние инновационные предприятия. Благодаря им, в сферу экономики вовлекается «неформальный» научно-технический потенциал. Они создают условия для развития НТП в областях, исследования в которых крупные компании считают неэффективными. Высокая творческая активность коллективов инновационных предприятий малого и среднего бизнеса, постоянное изучение потребительских ожиданий, гибкость в изменении разрабатываемых научных направлений являются предпосылками для появления большого числа улучшающих инноваций.

Основное преимущество предприятий малого и среднего бизнеса перед крупными компаниями заключается в их гибкости, т.е. способности, вследствие высокой оборачиваемости капитала, короткого производственного цикла и незначительных объемов незавершенного производства, оперативно перестраивать свою производственную программу под «прессом» рынка, что позволяет в полной мере удовлетворить многообразные и быст-роизменяющиеся потребности людей в различных товарах и услугах.

В тоже время, для малых и средних предприятий характерна ограниченность в финансовых ресурсах. Отсюда — их повышенная чувствительность к экономическим изменениям (росту цен, спаду производства) и, присущая их деятельности, высокая степень риска. Это же обстоятельство заставляет данных экономических агентов ориентироваться на краткосрочную перспективу и их экономическое поведение является в большей степени оперативно-тактическим, чем стратегическим.

Идеология стратегического управления бизнесом базируется на предположении о невозможности с достаточной степенью точности предсказать долгосрочные тенденции. Оно может быть определено как совокупность методов для принятия решений в целях обеспечения устойчивого роста и развития предприятия в условиях повышенной нестабильности факторов внешней среды и их неопределенности во времени. Деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между предприятием и внешней средой, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к требованиям внешней среды.

Отказ от принципов стратегического управления в среде малых и средних инновационных предприятий в современных условиях высокой сложности внешней среды, нехватки ресурсов, ускоренного технического и технологического обновления, неожиданных прорывов НТП, изменения структуры экономики и рынков, жесткой конкуренции и тому подобное ставит под угрозу перспективы выживания и развития таких предприятий,

Учитывая особенности экономического устройства нашей страны, ее рыночная среда в настоящее время не в состоянии обеспечить условия благоприятствующие нормальному функционированию и развитию малых и средних инновационных предприятий. В связи с этим, становится необходимой разработка комплекса, основанных на принципах стратегического управления, мер, способов и методов обеспечения выживания и устойчивого развития таких предприятий.

Избежать этого чрезвычайно трудно и поэтому необходимо предусмотреть комплекс основанных на принципах стратегического управления мер и способов обеспечения выживания инновационных предприятий малого и среднего бизнеса, их экономической адаптации, достижения равновесной взаимосвязи между такими предприятиями и их рыночной средой. Теоретические и практические аспекты этих вопросов изучались многими исследователями, что свидетельствует об их значимости. Им посвящены работы таких авторов, как Д.И. Баркан, JI.C. Барютин, Б.М. Генкин, И.Б. Гурков, B.C. Кабаков, А.К. Казанцев, А.А. Колобов, Г.А. Краюхин, Б.Л. Кучин, А.Г. Медведев, Л.В. Меньшова, A.M. Немчин, С.Н. Никешин, Ю.В. Новиков, А.В. Супян, К.Ф. Пузыня, А.Н. Цветков, С.К. Швец, а также ряда других отечественных и зарубежных экономистов.

Необходимо также учитывать, что решающее значение для условий функционирования предприятий малого и среднего бизнеса имеет использование упрощенных методик, что продиктовано отсутствием большого числа финансовых, информационных и трудовых ресурсов и необходимостью сверхбыстрого анализа и принятия управленческих решений.

Тогда, выдвигая гипотезу о том, что обеспечение устойчивости функционирования предприятия служит основой и объединяет в себе все средства стратегического управления и планирования, можно предположить, что единым инструментом, включающим весь комплекс мер обеспечения выживания предприятий, в том числе инновационных, малого и среднего бизнеса, может выступать метод оценки и динамического моделирования устойчивости их функционирования. На основе данного метода, предприятие, осуществляя анализ и контроль изменений рыночной среды, управляя организационными и внешними переменными, сможет формировать концепцию и стратегии своего развития, что будет являться залогом и средством выживания таких предприятий в условиях турбулентного внешнего окружения. Отсюда, сформулировать цель и задачи исследования можно следующим образом.

Цель исследования состоит в разработке методов оценки и моделирования устойчивости функционирования инновационных предприятий малого и среднего бизнеса, как инструментов системы их стратегического управления и средства обеспечения выживания.

В соответствии с поставленной целью возникает необходимость решения следующих задач:

S анализ особенностей функционирования инновационных предприятий малого и среднего бизнеса, как элементов рыночной среды; определение взаимосвязи между системой стратегического управления предприятия и задачами обеспечения его устойчивого функционирования;

S определение требований к обеспечению устойчивости функционирования инновационных предприятий малого и среднего бизнеса, а также критериев ее оценки;

S критический анализ существующих научно-обоснованных методов оценки и моделирования устойчивости функционирования предприятий; формирование концепции оценки и моделирования устойчивости функционирования предприятий;

S анализ инновационного предприятия, как объекта исследования, с точки зрения оценки и моделирования устойчивости его функционирования;

S разработка метода оценки устойчивости функционирования инновационных предприятий малого и среднего бизнеса;

S разработка системы моделирования устойчивости функционирования инновационных предприятий малого и среднего бизнеса;

S экспериментальное применение методов оценки и моделирования, определение предпосылок их внедрения и практического использования

Таким образом, предметом исследования выступает устойчивость функционирования инновационных предприятий малого и среднего бизнеса, теоретические и практические аспекты деятельности социально-экономических систем, связанные с принципами и методами обеспечения их устойчивого развития. Объектом исследования являются малые и средние инновационные предприятия, а также средние промышленные предприятия, обязательным условием деятельности которых, является использование собственного научно-технического потенциала.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Харченко, Андрей Юрьевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В качестве результатов настоящего исследования можно, на наш взгляд, признать следующее: У Исследована взаимосвязь между стратегическим управлением и обеспечением устойчивости функционирования предприятий, а также ее оценкой

В основе системы стратегического управления предприятием лежит гомеостатический механизм. Гомеостазом называют совокупность реакций, позволяющую системе сохранять устойчивое равновесие в динамике ее взаимодействия со средой.

В соответствии с теорией систем, устойчивость системы ) определяется как ее способность при различных состояниях внешней среды сохранять значение существенных переменных в определенных пределах. Существенными называют характеристики, тесно связанные с основным качеством системы, нарушение которых приводит к ее деструкции.

Тогда, система стратегического управления предприятием направлена на обеспечение устойчивого функционирования предприятия. Процесс стратегического управления, безусловно, подразумевает принятие решений. Выбор решения осуществляется на основе прогноза и оценки осуществления альтернативных вариантов действий. Поскольку система стратегического управления предприятием направлена на обеспечение устойчивости функционирования предприятия, принятие решения в рамках стратегического управления может основываться на оценке уровня устойчивости функционирования предприятия.

Таким образом, можно предположить, что единым инструментом, включающим весь комплекс мер обеспечения выживания инновационных предприятий малого и среднего бизнеса, может выступать метод, основанный на оценке и динамическом моделирования устойчивости их функционирования. На основе такого метода, предприятие, осуществляя анализ и контроль изменений рыночной среды, управляя организационными и внешними переменными, сможет формировать концепцию и стратегии своего развития, что будет являться средством выживания таких предприятий в условиях турбулентного внешнего окружения.

•/ Определены требования к обеспечению и критерии оценки устойчивости функционирования инновационных предприятий малого и среднего бизнеса

Основное требование к оценке и обеспечению устойчивости может быть сформировано исходя из того, что стратегию любого, в том числе инновационноного, предприятия можно подразделить на две группы: а) стратегия бизнеса — правила, на основании которых предприятие строит свои отношения с окружающей средой и решается задача управления внешними переменными предприятия и б) организационная концепция — правила, на основании которых предприятие устанавливает равновесие между своими внутренними переменными, т.е. отношения внутри предприятия, технологию управления и систему оценочных показателей деятельности, ставятся задачи управления внутренними переменными предприятия.

Отсюда, в качестве исходной базы оценки устойчивости функционирования любого предприятия, а также в качестве объектов управления в рамках ее обеспечения необходимо принимать весь комплекс переменных как внутрисистемной, так и внешней среды предприятия. При этом, для инновационных предприятий здесь первостепенное значение (в первом случае) имеют характер развития НТП в отрасли, потенциал разрабатываемых научно-технических направлений, а также (второй случай) переменные их собственного научно-технического потенциала.

Критерии оценки уровня устойчивости функционирования предприятий могут быть получены исходя из определения устойчивости, как способности системы при различных состояниях внешней среды сохранять значение существенных переменных в определенных пределах. То, где находятся значения переменных предприятия относительно данных пределов и насколько близки к ним и может служить критерием оценки устойчивости. Однако в условиях турбулентной внешней среды такой "предел" определить чрезвычайно сложно, поскольку изменение значения одной переменной может послужить причиной изменения не только значения другой переменной, но и тех самых пределов ее изменения. Исходя из этого, нами предложен другой подход: более целесообразно определять не то, как изменились переменные относительно их предельного (минимально допустимого значения) для данного конкретного предприятия, а то, как они изменились и в какой точке находятся относительно их возможного оптимального значения. Последнее оценить значительно проще, поскольку в этом случае могут быть использованы усредненные данные отрасли или региона.

У Проведен критический анализ и выявлены недостатки существующих научно обоснованных методов оценки устойчивости функционирования предприятий

К существующим методам оценки устойчивости, которые в полной мере отвечают установленным требованиям, можно отнести пожалуй только метод интегральной оценки. Действительно, другие методы либо ориентированы на рассмотрение предприятия как закрытой системы и не учитывают его взаимодействия с внешней средой (сетевое планирование, линейное программирование), либо, рассматривая предприятие как открытую систему, направлены на описание взаимодействия между отдельными элементами такой системы и, опять же, рассматриваемыми отдельно элементами ее внешней среды (теория запасов, теория игр, теория очередей, балансовые методы).

Данные методы предусматривают вычисление интегрального показателя, отражающего уровень устойчивости функционирования предприятия, формирование которого основано на построении многофакторной модели, включающей различные аспекты функционирования предприятия и возможных состояний его внешней среды.

Существует несколько научно обоснованных методов интегральной оценки устойчивости функционирования предприятий. Однако, им присущ ряд недостатков. Например, использование, в качестве исходной, в анализе устойчивости функционирования предприятий качественной информации. Но это свойственно самому характеру решаемой проблемы.

Более важно отметить следующие их слабые стороны. Первая из них заключается в том, что сам оп себе интегральный показатель устойчивости функционирования предприятия представляет собой лишь отдельное наблюдение. Для отражения динамики взаимодействия предприятия с внешней средой и оценки уровня устойчивости его функционирования в процессе такого взаимодействия, необходим ряд интегральных показателей, который отражал бы изменение параметров внешней и внутрисистемной среды предприятия во времени. Указанный ряд показателей может быть получен в случае, если формирование интегрального показателя устойчивости будет выступать элементом динамической модели. Исследованные нами методы интегральной оценки устойчивости функционирования предприятий такой модели не предоставляют.

В качестве метода динамического моделирования процесса формирования интегрального показателя устойчивости функционирования предприятия предлагается использовать метод дерева решений. Данный метод является одним из наиболее известных, популярных и хорошо проработанных методов науки управления. Он предназначен для описания ситуаций, изменяющихся во времени, а также предполагает учет вероятности возможных событий, что позволяет учитывать неопределенность внешней среды. Использование данного метода целесообразно в случае выбора одного из нескольких вариантов решения. Метод прост в применении и не требует сложных вычислений, а соответственно специальных технических средств, больших затрат времени, материальных и трудовых ресурсов, а значит может использоваться в условиях функционирования предприятий малого и среднего бизнеса.

Второй из существенных недостатков, присущих существующим методам интегральной оценки устойчивости функционирования предприятий — это недостаточное, на наш взгляд, описание внешней среды предприятия и его внутрисистемных переменных — авторы известных нам методов необоснованно, на наш взгляд пренебрегают отдельными факторами или целыми подсистемами как макро- и микроокружения предприятия, так и его внутрисистемной среды, например, макроэкономические факторы, социально-культурные воздействия, научно-технический потенциал предприятия и т.п. Такой подход противоречит выдвинутому нами требованию к оценке устойчивости функционирования предприятий — необходимость учета всего комплекса связей и отношений как внутри предприятия, так и во взаимоотношении его с внешней средой.

У Исследованы методологические подходы к описанию внешней и внутрисистемной среды инновационных предприятий, определены принципы и осуществлена декомпозиция факторов их внешней и внутрисистемной среды

Современная экономическая наука располагает обширными исследованиями о составе и структуре элементов внутрисистемной и внешней среды предприятия. Преимущественно, результаты таких исследований предполагают аналогичные выводы. Так, из полной совокупности факторов внешней среды предприятия и его внутренних переменных можно выделить три подсистемы: а) подсистему макросреды предприятия; б) подсистема микросреды предприятия и в) внутренняя подсистема предприятия. Каждая из подсистем включает в себя конкретный набор факторов, каждый из которых имеет специфические источники и характер воздействия. Например, микросреда предприятия заключает в себе воздействие таких факторов, как поставщики ресурсов, потребители продукции и услуг, конкуренты, а также законы и государственные органы.

На основе данных результатов проводится декомпозиция факторов, определяющих устойчивость функционирования инновационного предприятия. Она состоит из пяти уровней и на ее основе предполагается производить отбор из общего числа факторов, тех, воздействие на предприятие которых является принципиальным и решающим в части обеспечения его устойчивого развития. При этом, процедура отбора переменных, которые необходимо учитывать при комплексной оценке уровня устойчивости функционирования предусматривает использование двух ограничений: установление минимального (для того, чтобы указанная оценка обладала необходимым уровнем достоверности) и максимального (рационального в условиях предприятий малого и среднего бизнеса) набора переменных.

У Разработан метод интегральной оценки устойчивости функционирования инновационных предприятий малого и среднего бизнеса

В качестве интегральной оценки деятельности инновационного предприятия в рыночной инфраструктуре принимается интегральный показатель устойчивости его функционирования. Формирование интегрального показателя устойчивости происходит посредством структурно-иерархического метода. В качестве структур при разработке выделяются следующие элементы: 1) среда функционирования инновационного предприятия; 2) блоки показателей, характеризующих устойчивость функционирования инновационного предприятия по отношению к отдельным подсистемам сред его функционирования; 3) укрупненные группировки показателей; 4) базовые показатели; 5) относительные показатели и алгоритмы их формирования; 6) локальные показатели устойчивости; 7) обобщающие показатели устойчивости; 8) интегральный показатель устойчивости функционирования инновационного предприятия.

Названные структуры состоят из модулей, информация о каждом из которых является уникальной по отношению к остальным. Передача управления процессом формирования интегрального показателя происходит по вертикальным линиям, соединяющим модули в системе иерархии. Это означает, что любой модуль может активизировать следующий модуль более низкого уровня, чтобы получить необходимый результат. Подобный метод удобен не только для формирования интегрального показателя, но и для его анализа с последующим управлением им. Причем, предлагаемый метод позволяет вводить в рассматриваемый ряд и выводить из него не только любые показатели, но и полностью модули.

У Разработана система динамического моделирования процесса формирования интегрального показателя устойчивости функционирования инновационных предприятий малого и среднего бизнеса на основе «дерева решений»

Основная цель такой системы может быть сформулирована как удовлетворение потребности руководства инновационного предприятия малого или среднего бизнеса в прогнозировании характера и результатов его взаимодействия с внешней средой в результате реализации альтернативных стратегий его развития, что должно быть выражено в оценке устойчивости функционирования инновационного предприятия.

Указанная система моделирования строится на основе «дерева решений» и предполагает осуществление альтернативных вариантов стратегии, соответствующих основной линии развития инновационного предприятия и определяющих оперативно тактические мероприятия по достижению его главной цели.

В качестве экзогенных переменных описываемой системы моделирования используются базовые показатели, состав и структура которых соответствуют методу интегральной оценки функционирования инновационного предприятия.

Принятие управленческого решения, а именно выбор основного стратегического решения относительно дальнейшего развития предприятия, осуществляется на основе экзогенных переменных рассматриваемой модели. Они представляют собой ожидаемые значения интегральных показателей устойчивости функционирования инновационного предприятия в процессе и результате реализации каждого из этапов альтернативных вариантов его стратегии в условиях возможных состояний его внешней среды. Анализируя динамику ожидаемых значений интегральных показателей устойчивости для каждой из альтернатив, руководство предприятия может принять решение о дальнейших этапах развития предприятия и его стратегии, в соответствии с той из них, уровень устойчивости функционирования предприятия в процессе осуществления которой будет выше.

Таким образом, достигнута основная цель исследования: разработанные метод оценки и система динамического моделирования уровня устойчивости функционирования инновационных предприятия могут быть использованы как инструменты стратегического управления последних. Учитывая их простоту и универсальность, они пригодны для условий функционирования предприятий малого и среднего бизнеса.

В случае, если система стратегического управления на предприятии ранее не применялась, на основе приведенных методов такая система может получить свое развитие. Исходя из этого, основной предпосылкой внедрения на таких предприятиях метода оценки и динамического моделирования устойчивости может являться предложенная (в целях ускорения структурной перестройки экономики, повышения эффективности работы в рыночных условиях предприятий и иных коммерческих организаций) Правительством Российской Федерации «Концепция реформирования предприятий» (Постановление правительства Российской Федерации № 1373 от 30 октября 1997 г. "О реформе предприятий и иных коммерческих организаций"), а также «Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций)» утвержденные Приказом Министерства экономики Российской Федерации № 118 от 1 октября 1997 г. Одним из основных положений данных нормативных актов является выработка стратегии развития предприятия, основанной на эффективном распределении и использовании всех ресурсов — материальных, финансовых, трудовых, земли и технологий, переходе от реактивной формы управления (принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы) к управлению на основе анализа и прогнозов, в соответствии с выбранной стратегией поведения предприятия на рынке.

Практика внедрения предлагаемых методик обусловили следующие предпосылки их практического использования. Поскольку, данные инструменты предназначены для малого и среднего бизнеса, т.е. для условий ограниченных финансовых, информационных, трудовых ресурсов, создание специальных служб по осуществлению задач стратегического планирования на основе оценки и моделирования уровня устойчивости является нецелесообразным. Функции сбора и обработки соответствующей информации могут выполнять один или несколько сотрудников предприятия параллельно со своей основной производственной деятельностью. Такая группа может быть организована при руководителе предприятия или руководителе структурного подразделения предприятия. В последнем случае таким подразделением может быть, например, планово-экономический отдел, отдел контролинга, отдел маркетинга и т.п. Состав и численность такой группы определяются размером предприятия, видами деятельности, сложностью условий функционирования.

К функциям руководителя инновационного предприятия (подразделения) при применении метода оценки и моделирования устойчивости функционирования такого предприятия относится:

1) Комплектация рабочей группы, обеспечение ее функционирования и осуществления мероприятий по внедрению системы оценки и моделирования устойчивости функционирования предприятия, как инструмета стратегического управления.

2) Определение миссии — основной цели развития предприятия.

3) Формирования альтернативных направлений деятельности предприятия по достижению выбранной цели.

4) Организация разработки планов по реализации альтернативных стратегий развития предприятия.

5) Подготовка решений по изменению стратегии развития предприятия и их реализации.

6) Проведение оперативной координации, анализа фактического развития преприятия.

7) Разработка вместе с отвественными испольнителями мероприятий по устранению узких мест.

К функциям рабочей группы относится:

А. на стадии исходного формирования стратегии развития предприятия: а) получение первичной информации; б) определение параметров формирования интегрального показателя устойчивости предприятия в ходе реализации альтернативных стратегий; в) определение параметров динамической системы моделирования устойчивости функционирования предприятия; г) расчет параметров интегрального покказателя и его динамического моделирования;

Б. на стадии оперативного планирования и управления а) формирование отчетов об изменении параметров деятельности предприятия и его внешнего окружения; б) расчет параметров моделей интегрального показателя и его динамики с учетом производственных изменений.

При расчете интегральной оценки уровня устойчивости функционирования инновационных предприятий, а также ее моделировании целесообразно и даже необходимо использование ЭВМ — применение табличных процессоров, например MS Excel 7.0, сможет свести к минимуму затраты труда и времени по формировании и оценке различных стратегий развития инновационного предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Харченко, Андрей Юрьевич, 1999 год

1. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Советское радио.1972. -223с.

2. Алексеева М.М. (Марина Марсовна). Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие / Финансовая Академия при Правительстве Российской Федерации. М.: Финансы и статистика, 1997.-246с.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика. 1989, 519с.

5. Анталогия экономической класики: В 2 т. / Составление И.А. Столярова. -М.:Эконов.: ключ, 1993.

6. Анташов В. А., Уварова Г.В. Опыт управления развитием производства в условиях рыночной экономики. Мн.: БелНИИНТИ, 1990. —47с.

7. Анташов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера: Учеб-но-практич. Пособие по управлению предприятием, Минск: Финансы, учет, аудит, 1996.-317с.

8. Аурютина М.С., Грачев А.В. Экспресс-анализ финансово-экономической устойчивости предприятия. Индикатор финансово-экономической устойчивости // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. -№ 4,- С. 135 — 143,- ISSN 1028-5857.

9. Барабашин Е.А. Введение в теорию устойчивости. М.: Наука, 1967.-209с.

10. Белов B.C. Управление прибылью: Проблемы выбора. Принятие финансовых решений / Белов B.C., Селезнева Н.Н., Скоболева И.П. СПб.:1. Приоритет, 1996.

11. Белых А.А. История советских экономико-математических исследований (1917 нач. 60-х г.г.) Л.: Изд-во Лен.Ун-та, 1990. 142с.

12. Бир Ст. Мозг предприятия. М.: Радио связь, 1993. 415с.

13. Блинов А.О. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. 2-е изд. - М.: "Ось-89", 1998.

14. Большаков Н.М. Маркетинговые методы управления предприятием. -Сыктывкар, 1997. -219с.

15. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: «ИНФРА-М», 1997. -344с.

16. Буров В.П. и др. Стратегия управления фирмой : Моделирование, Практикум, Деловая игра. М., 1997.

17. Бычков В.П. Организация малого предпринимательства: Учеб. пособие. -Воронеж: Воронеж. Гос. лесотехн. акад., 1997. -196с.

18. Валдайцев С.В. (Сергей Васильевич) Оценка бизнеса и инновации.- М.: Филинъ, 1997. 336с.

19. Ванчухина Л.И. идр. Организационно-экономическое обеспечение надежности функционирования промышленных систем. Уфа, Издательство фонда содействия развитию науч. Исслед., 1997,- 179с.

20. Винокуров Г.З., Кошкин А.А. Система оперативного и упреждающего управления предприятиями. Новосибирск: Наука, 1997.

21. Волкова В.Н., Денисов А. А. Основы теории систем и системного анализа: Учебник для вузов / СПбГТУ, 1997.-510 с.

22. Воронов А.А. Устойчивость, управляемость, наблюдаемость. М.: Наука, 1998.-310 с.

23. Глухов В.В. Экономика малого предприятия. СПб.: "Специальная литература", 1997.

24. Гольцов А.В. Стратегический маркетинг. Рязань: «Март», 1998. -180с.

25. Григорьев В. (д-р экон. наук; зав. кафедрой оценки имущества Высшейшколы приватизации и предпринимательства). Принципы оценки предприятия. // Консультант директора. 1996. - № 9 - С. 18.

26. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика. М.: ВШЕ, 1997.

27. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы: теорияи практика. М.: ВШЭ, 1997. -234с.

28. Демченков В.А., Милета В.И. Системный анализ деятельности предприятий. -М.:Финансы и статистика, 1990. 182с.:ил.,табл. 372628-632.

29. Дж. Обер-Крис. Управление предприятием. Пер. с франц. / Под ред. Н. Е. Зайцева. М.: Сирин, 1998.

30. Душацкий JI.E. (Леонид Ефимович: канд. социолог, наук: Институт социологии РАН). Взаимодествие предпринимателей с условиями среды. //Социс. -1998. № 1. С. 68 - 72. - ISSN 0132 -1625.

31. Дьяченко М.А. Планирование производственной программы предприятия в рыночных условиях: Учеб. пособие: М., 1997.

32. Дэниеле Д.Д., Радеба JI.X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер .с англ.-6.изд.-м.: «Дело Лтд», 1994.-784с.

33. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования / Учебное пособие. М.: Издательство "Финпресс", 1998.

34. Жуков Р.Ф. Лебедев О.Т., Малеева Т.В. Технология принятия оперативных решений: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1991.

35. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. Учеб. Пособие. -М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998.

36. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Синтез маркетинговых моделей для управления продвижением и сбытом продукции на основе метаболистического подхода // Маркетинг. -1996. -№3 -С.54.

37. Информационно-аналитическое обеспечение предпринимательской деятельности / Н.Н. Погостинсыкая и др. Нальчик: Эльбрус, 1997.

38. Ириков В.А. Технологии стратегического планирования и формирования финансово-экономической политики фирмы: Учебное пособие / МФТИ, М., 1997.

39. Казанцев А.К., Серова JI.C. Стратегическое управление инновациями на предприятии: Деловая игра "Страплан" / СПбГИЭА. СПб.: СПбГИЭА, 1997.

40. Карлофф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991, 232с.

41. Келли Джон Ф. Закупки с выгодой: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, Аудит, 1992. -96с.

42. Козлов В.К., Уваров С.А. Логистика фирмы / СПбГУЭиФ. СПб.:Изд-во СПбГУЭиФ, 1998.-264 с,: ил.

43. Колмановский В.В., Носов В.Р. Устойчивость управляемых систем. М.: МИЭМ, 1987. - 108 с.

44. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990.

45. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1992, 734с.

46. Крейнина М. Оценка платежеспособности и устойчивости предприятий. // Экономика и жизнь. 1997. -№6 - С. 34

47. Криванов М.П. Менеджмент: Информационные технологии поддержки управленческих решений. М.: Экономика, 1997.

48. Кудров В.М. Советская экономика в ретроспективе: опыт переосмысления. М.: Наука, 1997

49. Кузнецов Ю.В., Подланов В.И. Основы менеджмента. Издательство ОЛ-БИС, 1997.

50. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.и. Основы менеджмента. Изд-во ОЛБИС, 997. -192с.

51. Кучин Б.Л., Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость. -М.: Экономика, 1990.-157с.:ил.

52. Лукьянов И.С. Теоретические основы экономической науки: общие теоремы динамики производственного процесса. Владивосток.: Дальнаука,1997.55. М.: Наука, 1990. 89с.

53. Математика в социологии: моделирование и обработка информации, под ред. А. Аганбегяна М.: Мир, 1977 551с.

54. Математическое моделирование в экономике. Новосибирск: НТАЭиУ,1998.

55. Мексон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: «Дело ЛТД», 1994.

56. Меньшова Л.В. Повышение устойчивости развития малых предприятий на основе моделирования. Спец. 08.00.05. Дисс. на соиск. уч. степ. канд. эк. наук. / Науч.рук. Касаткин К.И. СПб.СПбГИЭИ. 1992,-144с.

57. Методы сравнительной оценки конкурирующих изделий: Обзорная информация./ Черноскутов А.И. и др. Рига: ЛатНИИНТИ, 1987.68 е.: табл.

58. Нейлор Т. Машинные иммитационные экперименты с моделями экономических систем. М.: Мир, 1990. -456с.

59. Немчин A.M. и др. Управление проектами. Основы системных представлений и опыт применения.: Учебное пособие / Немчин A.M., Никешен С.Н., Хитров В.А. СПб: СПбГИЗИ, 1993.-65с.

60. Никешин .С.Н. Внешняя среда экономических систем. СПб: «Два Три», 1994.-100с.

61. Никешин С.Н., Суслов Ю.Е. Теоретические основы и опыт разработки организационной концепции управления предприятием. СПБ.: Изд-во1. СПб ИЭА, 1993,62с.

62. Новиков Ю.В. Экономика предприятий малого бизнеса. Учеб.пособие. СПб., 1996 (ИПК СПбГИЭА)

63. Новое стратегическое лидерство гонка за изменениями результатами. Минервин И.Г. // Реферативный Журнал. Серия 2. Экономика. - 1997. -№ 1.

64. Об устойчивости предприятия: банкротство // Экономист. 1995. - № 8. -С.22.

65. Павловская А.В. Внутрифирменное планирование на предприятиях топливно-энергетического комплекса. Ухта, 1996.

66. Патласов О.Б. Теория и практика предпринимательского риска. 4.2: Учеб. пособие,- Омск, 1997

67. Патласов О.Ю. Теория и практика предпринимательского риска: Учеб.пособие. Омск, 1997.

68. Пересунько В.Н. (СПбГИЭА). Страхование как фактор рыночной устойчивости химических предприятий. // Экономический механизм хозяйствования на химических предприятиях. СПбГИЭА. - СПб. 1996.-104 с. (384013-014; 3279/1-23).-С. 24 - 27.

69. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы: Практические рекомендации. Методические основы. Порядок проведения. М.: «Ось -89», 1997. -80с.: ил. - (Методика - анализ)

70. Портфель приватизации и инвестирования / Отв. Ред. Рубин Ю.Б., Солдатами В.И. — М.: «СОМИНТЭК», 1992.

71. Практическое руководство по стратегии. Минервин И.Г. // Реферативный Журнал. Серия 2. Экономика. 1997. - № 1.

72. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность // Г.Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, Р.М Калогов; под общ. Ред. С.А. Попова. -М.: ОАО «Издательство»Экономика», 1957. 288с.

73. Псарева Н.Ю. Обеспечение устойчивого развития предприятия. // Экономика строительства. 1995. - № 5. - С. 9.

74. Ресурсная модель стратегического менеджмента и ее инструментарий. Горохов Б. А. // Реферативный Журнал. Серия 2. Экономика. 1998. -№ 4

75. Реформирование предприятия. Типовая практика. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: Сб. документов. М.: Издательский центр «Акционер», 1998. -151с.

76. Реформирование предприятия: типовая программа, метод.рек., М: Акционер, 1998.

77. Розанова Н.М., Шаститко А.Е. Теория спроса и предложения. М.: Издательский центр «Анкил», 1995.

78. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991. -22с.

79. Сахарнов Ю.В. Ресурсное обеспечение предпринимательства в регионе: вопросы теории и методологии. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997. - 80 с.

80. Сернова Н.В. Количественные методы принятия решений в бизнесе. Учеб. пособие / Н.В.Сернова, В.М.Гордуновский, Е.С.Котова. М.:Изд-во «Издательский центр «Анкил», 1997.

81. Сирополис Николас К. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей: Пер с англ. М.: Дело, 1997.

82. Скоун Т. Управленческий учет: как его использовать для контроля бизнеса. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1997.

83. Старинский В.Н. Анализ и прогнозирование рыночной коньютуры:

84. Учеб.пособие/ Под ред. В.Г.Лебедева. СПб.: СПбГИЭИ, 1992 - 64с.

85. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для студентов вузов по экон. спец.: пер. с англ. / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи: Издат. об-ние "ЮНИТИ", 1998.

86. Трайнев В. А., Пчелинцев А.к. Управление системами предпринимательства, маркетинга и их информационное обеспечение. М.: «МАИПТ», «ВИНИТИ», 1997.

87. Устойчивое конкурентное преимущество: комбинация институционального и ресурсного подходов. Минервин И.Г. // Реферативный Журнал. Серия 2. Экономика. 1998. - № 4.

88. Факторы успеха предпринимательской деятельности: Сб. научных трудов / СПбГИЭА; Под ред. А.К. Казанцева. СПб.: СПбГИЭА, 1997.

89. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. -304с.

90. Фатхутуинов Р.А. Разработки управленческого решения. Учебник для вызов. 2-е изд.доп. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998.

91. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия: индустриальная динамика: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1981. -211с.

92. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. В 2-х т. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1992.

93. Цижовкина Л.Я., Запольская Н.З. НТП. Вопросы развития МП И СП за рубежом. Киев.: Упр. НИИНТИ, 1988. - 125с.

94. Чернышев А.В. О некоторых проблемах управления многопрофильной корпорацией в современных рыночных отношениях. М.: Изд-во «Рип-Холдинг», 1997.

95. Что такое стратегия? Минервин И.Г. // Реферативный Журнал. Серия 2. Экономика. 1997. - № 4.

96. Чупров С.В. (канд. экон. наук; Иркутская государственная экономическая академия). Мониторинг производственно-финансовой устойчивости промышленных предприятий. // ЭКО. 1998. - № 3 - С. 75 - 81.

97. Шеннон Р. Иммитационное моделирование экономических систем. Пер. с англ. -М.: Наука, 1990. -441 с.

98. Эволюция стратегии. Минервин И.Г. // Реферативный Журнал. Серия 2. Экономика. 1997. - № 1.

99. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Метода принятия решений / Пер. с англ. под ред. И.И. Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

100. Экономико-математические методы и прикладные модели: Учеб.-метод. пособие. -М.: Финстатинформ, 1997.

101. Янг С. Системное управление организаций. М.: Советское радио, 1972, 455с.

102. Booth, S.A. Crisis Management Strategy, Routledge, London, 1993

103. Hendry, C., Artur, M.B. and Jones, A.M. Strategy Through People: Adaptation And Learning in the Small-medium Enterprise. London and New-York, Routledge, 1995

104. Miles, R.H. Managing The Corporate Social Environment. A Ground Theory. Englwood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, 1987

105. Redding, J.C. and Catalanello R.F. Strategic Readness: The Marceting of the Learning Organization/ San Francisco, Jossey-Bass, 1995