Разработка методологии оперативно-производственного позаказного планирования в условиях организационной предметно-технологической фрагментации и промышленных экосистем тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.02.22, доктор наук Сиротина Лидия Константиновна

• Сиротина Лидия Константиновна
• доктор наук
• 2022

Оглавление диссертации доктор наук Сиротина Лидия Константиновна

ВВЕДЕНИЕ

1 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ ТЕКСТИЛЬНОЙ И ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1 Общие и методические положения исследования главы

1.2 Состояние и тенденции развития производства текстильной и легкой промышленности в России

1.3 Оценка перспектив и направлений развития интеграционных процессов формирования замкнутых циклов производства изделий текстильной и легкой промышленности

2 СИНТЕЗ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПРИНЦИПОВ И ПОДХОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПОЗАКАЗНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ ОРГАНИЗАЦИОННО

СТРУКТУРИРОВАННОЙ СРЕДЫ

2.1 Функциональная фрагментация организационной системы

2.1.1 Функциональная фрагментация управляющей подсистемы

2.1.2 Функциональная фрагментация управляемой подсистемы

2.2 Процессный подход в управлении фрагментированным производственным процессом

2.3 Модель оперативно-производственного позаказного Планирования

2.4 Предметно-конгломеративная фрагментация

межорганизационной системы

3 МЕТОДИКА ФОРМАЛИЗАЦИИ КАЛЕНДАРНО-ПЛАНОВЫХ РАСЧЕТОВ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОДГОТОВКИ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАКАЗА

В УСЛОВИЯХ ПРЕДМЕТНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ФРАГМЕНТАЦИИ НЕСОПРЯЖЕННОГО

ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА

3.1 Общие и методические положения исследования главы

3.2 Оценка производственной технологичности

предмета технологической фрагментации

3.3 Расчет производственной мощности технологических фрагментов. Оценка и расчет сопряженности производства

3.4 Формирование календарно-плановых показателей

заказа - предмета организационной подготовки

4 МЕТОДИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАКАЗА В УСЛОВИЯХ ПРЕДМЕТНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ФРАГМЕНТАЦИИ

УПРАВЛЯЕМОЙ ПОДСИСТЕМЫ

4.1 Общие и методические положения исследования главы

4.2 Формализация объемно-календарного сценарного планирования единичного и непрерывного позаказного производства

4.3 Актуализация календарно-планового показателя производственной мощности на основе модели

жизненного цикла технологического оборудования

5 РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ИНСТРУМЕНТОВ ИНДИКАТИВНОГО КОНТРОЛЯ ПОЗАКАЗНОГО ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

ТЕКСТИЛЬНОЙ И ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

5.1 Общие и методические положения исследования главы

5.2 Исследование механизма влияния предметно-технологической фрагментации и материалоемкости заказа на контрольные показатели-индикаторы непрерывности

и производственной технологичности процесса

изготовления текстильных и швейных изделий

5.3 Методика рейтинговой оценки экологичности

текстильных материалов

5.4 Инструменты объемного планирования и оперативного контроля выполнения производственного плана предприятиями

текстильной и легкой промышленности

5.4.1 Методы и модели оценки ритмичности выпуска и работы технологических фрагментов

текстильного производства

5.4.2 Алгоритмизация методики формирования траектории движения информационных потоков оперативно-производственного планирования

и мониторинга исполнения заказа швейного предприятия

6. НАУЧНЫЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ МЕЖОРГАНИЗАЦИОННЫХ ОТНОШЕНИЙ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ

ПРОМЫШЛЕННОЙ ЭКОСИСТЕМЫ

6.1 Общие и методические положения исследования главы

6.2 Формализация построения организационно-производственной модели межорганизационной промышленной системы по ресурсному

принципу интеграции

6.3 Разработка организационной модели межорганизационных отношений промышленной

экосистемы замкнутого цикла

6.4 Разработка и реализация производственной модели промышленной экосистемы замкнутого

цикла по ресурсному принципу

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка методологии оперативно-производственного позаказного планирования в условиях организационной предметно-технологической фрагментации и промышленных экосистем»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В соответствии с положениями Концепции дорожной карты FASHЮNNET-2035 в рамках Национальной технологической инициативы организация производства в текстильной и легкой промышленности должна быть ориентирована на позаказную систему управления мелкосерийным гибким производством продукции широкого ассортимента в условиях вертикально интегрированных организационных систем. Традиционные принципы функциональной ресурсной организационной структуризации предприятий отрасли не отвечают требованиям процессного подхода управления подготовкой и производством заказа, характеризующегося признаками уникальности, что предопределяет потребность в разработке организационных и планово-учетных механизмов управления ими в условиях фрагментированного по технологическому признаку производственного процесса. На фоне роста производства нетканых материалов и спецодежды в России возрастает потребность в развитии рынка текстильных материалов разнообразного смесового состава, отвечающего требованиям потребительских свойств готового изделия и экологичности на всех этапах жизненного цикла. Достижение необходимого ресурсного разнообразия производства текстильной промышленности возможно за счет инструментов горизонтальной интеграции предприятий по ресурсному принципу замкнутого цикла с использованием принципов и подходов организационного проектирования участников в условиях реализации гибких форм управления производством заказов коротких технологических циклов и периодов оперативно-производственного планирования.

Степень разработанности темы исследования. В соответствии с тематикой диссертационного исследования проведен обзор теоретических основ и практических исследований по следующим областям и направлениям: 1) вопросами оперативно-производственного планирования текстильной и

легкой промышленности занимались Бабаич Т.Н., Ф.Ф. Бездудный, Денисова

5

Н. Ф., Зайцев Н.Л., Златорунская Е.Н., Испирян Г.П., Кедров Б. И., Крук М. Д., Никитина И. Г., Платова С. Ю, Смирнова Ф. П., Селянина Е. Н., Сорокина Г. С., Стреляев В. С.,Туровец О. Г., Фатхутдинов Р. А., Чмелев В. С. , Юхнин

A.С.;

2) вопросами организационного проектирования занимались Абрамова Н. Т., Акимова Т.А., Акулов В. Б., Алексеев Н., Алиев В.Г., Базилевич Л.А., Веснин В.Р., Воронин С.И., Вяткин В.Н., Гребенкина Е. С., Грибов П.Г., Иванова Т.Ю., Кафидов В.В., Кеворков В.В. , Коробко В.И., Козырь Н.С., Кузнецов, Ю.В., К., Макарова Н.Н., Мильнер Б.3., Минько Э., Михненко П.А., Приходько В.И., Подлесных В. И., Пузыревский Л.С., Ременников В.Б., Рудаков М. Н., Семиков В.Л., Слепченко А.В., Смолкин А. М., Соловьев, В.С., Смирнов Э.А., Солянкина Л. Н., Франчук В.И., Шичкин П. В., Щербина В.

B., Дафт Р., Лафта Дж., Ойхман Е. Г.

3) вопросами производственной структуризации занимались Гавриченков

A.В., Гейдюнас Ю., Драпкин И. М., Компания «Галактика», Уварова Г.;

4) вопросами процессного подхода занимались Абдикеева Н. М., Адлер Ю. П., Блинова А. О., Галлеева В. И., Гончаров В. Г., Данько Т. П., Елиферов

B. Г., Ильдеменова С. В., Ильенков С. Д., Козлов А. С., Рахлин К. М., Репин В. В., Ульянова О.Б., Ойхман Е. Г., Андерсен Б., Беккер Й., Деминг Э., Хам-мер М. Л., Хершман Дж., Чампи Р.;

5) вопросами разработки концепции экосистем занимались Ахмадеев Б.А., Бычкова И.И., Василенко Е.В., Воробьев Я.В., Греф Г.О., Гришин К.Е. Елиферов В.Г., Маликов Р.И., Раменская Л.А., Разумовская Н.А., Романов В.П., Смородинская Н.В., Солодилова Н.З., Стаценко В.В., Тинькоф О, Там-бовцев В.Л., Авасилкаи С., Аттур А., Ангграени Е., Ван Ассельдонк, Вильям-сон, Вуори, Галатину Е., Госсейн, Делонг Д., Зегвельд М.,Камински Е., Кан-диа, Кархиниеми М., Корхонен, Куаадграсс, Лазарич Н., Лайхонен, Лансити М., Левиен Р., Маршалл А., Мур Дж.Ф., Пелтониеми, Тансли А.Г., Хартиг Е., Фойер Я.

Цель исследования - разработать научные и методологические основы оперативно-производственного планирования структурированных организационных и межорганизационных форм дискретных технологических процессов.

Задачи исследования, сформулированные в соответствии с целью следующие:

1) оценить стратегические направления развития и тенденции изменения организационных архитектур предприятий текстильной и легкой промышленности на настоящем этапе в России;

2) дать статистический обзор и оценку динамики и тенденций роста производства продукции текстильной и легкой промышленности, а также сырьевых и перерабатывающих отраслей в соответствии с характером межорганизационных производственных отношений;

3) обосновать приоритетные методологические подходы реализации стратегического выбора организационной структуризации предприятий в контексте обеспечения непрерывности, ритмичности и экономичности протекания многопередельного производственного процесса изготовления заказа;

4) выработать синтезированную концептуальную организационную модель управления и реализации позаказного производства с учетом уникальных характеристик и особенностей;

5) разработать научно-методический инструментарий обеспечения реализации принципов организации производства заказов в условиях фрагментации технологического процесса предприятия с учетом влияния факторов организационно-технических условий;

6) предложить комплекс аналитических методов оценки влияния технологической фрагментации на контрольные оперативные показатели непрерывности производственных процессов изготовления заказов текстильных и швейных изделий и разработать пути преодоления влияния фрагментации на длительность производственного цикла;

7) сформулировать и систематизировать методологические принципы и подходы межорганизационной структуризации и проектирования интегрированных форм производственной среды в соответствии со стратегическим направление развития отрасли;

8) сформировать и формально описать межорганизационные интегрированные формы производственной среды с учетом требований практической целесообразности.

Объектом исследования является планово-учетный и организационный механизм обеспечения непрерывности и ритмичности производственных процессов, обособленных по принципу функциональной ресурсной департа-ментализации.

Предметом диссертационного исследования являются особенности технологических и производственных процессов и их организационной структуризации на предприятиях текстильной и легкой промышленности.

Методология и методы исследования. Методологическую базу диссертационного исследования формируют положения системного подхода в организационном и межорганизационном проектировании, элементы процессного подхода в построении непрерывного процесса фрагментированного производства заказов, характеризующегося необходимым уровнем ритмичности работы подразделений. Комплексный подход нашел свое отражение в формализации расчетов календарно-плановых показателей. Классические принципы организационной структуризации получили развитие в оперативно-производственном планировании и формировании организационной модели промышленной экосистемы. Качественные методы экспертных оценок теории принятия решений в исследовании носят уточняющий гипотезы характер. Количественные статистические и экономико-математические методы формализации расчетов показателей организационной подготовки и оперативно-производственного планирования и линейного программирования составляют базовую методическую основу исследования. Исследование проведено по статистическим данным из открытых информационных источни-

8

ков с использованием экспертно-аналитических методов обработки полученной информации. Мониторинг процесса оперативно-производственного планирования швейного предприятия осуществлен по данным автоматизированной учетной системы. Среди источников информации привлекаются периодические издания по теме исследования, сведения официальных сайтов предприятий, действующих стандартов.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Диссертация соответствует пунктам Паспорта научной специальности 05.02.22 -Организация производства (по отраслям) ВАК Минобрнауки РФ:

1. Разработка научных, методологических основ проектирования организационных структур предприятий и организации производственных процессов. Стратегия развития и планирования организационных структур.

2. Разработка методов и средств эффективного привлечения и использования материально-технических ресурсов и инвестиций в организацию производственных процессов.

3. Разработка методов и средств информатизации и компьютеризации производственных процессов.

4. Моделирование организационных структур и производственных процессов. Экспертные системы в организации производственных процессов.

5. Системы экологичности предприятий.

6. Разработка и реализация принципов производственного менеджмента

10. Разработка методов и средств мониторинга производственных и сопутствующих процессов.

11. Разработка методов и средств планирования и управления производственными процессами и их результатами.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

1) сформулированы и описаны категории «технологическая фрагментация»,

«фрагментация компетенций» на уровне организационной и «предметно-

конгломеративная фрагментация» межорганизационной системы, описаны

общие, идеологические и адаптивные принципы;

9

2) аргументирована необходимость расширения функций и развития принципов оперативно-производственного планирования на предприятии дискретных операционных циклов с учетом требований позаказного контроля процессов. Разработана и описана модель оперативно-производственного поза-казного планирования, учитывающая особенности организационной фрагментации технологического процесса;

3) расширена и описана категория «производственная технологичность заказа», «технологичность производственного процесса», отражающая особенности календарно-плановых расчетов показателей длительности производственного цикла;

4) разработана методика формализации календарно-плановых расчетов организационной подготовки исполнения заказа производства текстильных материалов с учетом организационно-технических условий предприятия. Сформирована оптимизационная модель воспроизводимости производственного процесса;

5) разработана методика ситуационного объемно-календарного оперативно-производственного планирования на основе календарно-плановых расчетов исполнения заказа текстильных материалов. Сформирована мультипликативная модель эффективности использования временных ресурсов производства;

6) разработана и описана динамическая модель оценки стоимости жизненного цикла оборудования. Разработана методика актуализации календарно-планового показателя производственной мощности на основе модели стоимости жизненного цикла и расчета критической точки эксплуатации технологического оборудования;

7) описан механизм влияния предметно-технологической фрагментации и материалоемкости заказа на контрольные показатели-индикаторы непрерывности и производственной технологичности производства текстильных материалов;

8) разработана методика рейтинговой оценки экологичности продукции текстильной промышленности;

9) сформирована аналитическая модель оценки ритмичности выпуска и работы технологических фрагментов текстильного производства;

10) разработана методика формирования траектории движения информационных потоков оперативно-производственного планирования и мониторинга исполнения заказа швейного предприятия. Описана ее алгоритмизация;

11) фундирована матрица смежности оперативных связей предприятий-участников промышленной экосистемы для оценки уровня ее загруженности и показателя валентности экосистемы;

12) разработаны организационная и производственная модели промышленной экосистемы замкнутого цикла по ресурсному принципу. Сформулирована категория «валентности промышленной экосистемы», разработана и описана двухфакторная модель ее оценки.

Теоретическая и практическая значимость работы. Методологические принципы и подходы организационной структуризации управляющей и управляемой подсистем предприятия, получившие развитие в исследовании, формируют теоретическую базу организационной подготовки и оперативно-производственного планирования при регаментации и цифровизации данных процессов. Разработанные в исследовании методологические принципы построения промышленных экосистем позволят реализовать стратегические направления развития отраслей текстильной и легкой промышленности России в условиях падения динамики иностранных поставок сырья и международных санкций имеют межотраслевое значение. Полученные результаты формируют теоретическую базу профессиональной подготовки кадров специалистов и руководителей в области организационного и производственного менеджмента. Практическая значимость методических результатов исследования, формализующих процесс реализации теоретических положений и научных основ исследования, отражена в практических кейсах, сформированных на основе нормативных, плановых и учетных данных действующих предприятий текстильной и легкой промышленности. Использование графических методов визуализации алгоритмов и процедур методических разрабо-

11

ток автора позволяет оценить целесообразность практического их применения.

Положения, выносимые на защиту:

1) обзор состояния и тенденций развития текстильной и легкой промышленности в России в концепции целеполагания диссертационного исследования;

2) обзор и оценка перспектив и стратегических направлений интеграционных процессов в создании замкнутых циклов производства текстильных изделий;

3) сформированный причинно-следственный механизм влияния стратегического выбора организационной структуризации управляющей и управляемой подсистем предприятия в приоритетном научном подходе на уровень организационной фрагментации и возможности реализации преимуществ процессного подхода в управлении исполнения заказов с точки зрения экономии временных и материальных ресурсов;

4) характеристика разработанной модели предметно-функциональной процессной организационной структуры текстильного предприятия и критической роли в ней централизации функции информационного обеспечения диспетчеризации и оперативно-производственного объемного и календарного планирования, содержание которого включает организационную подготовку исполнения заказа;

5) характеристика систематизированной организационной модели производства заказа в базовом содержании процесса оперативно-производственного планирования;

6) этапы формализации разработанной методики расчета календарно-плановых показателей производства заказа текстильных материалов с учетом ситуационных организационно-технических условий предприятия. Характеристика модели оптимизации уровня интенсивной и экстенсивной нагрузки для обеспечения необходимого уровня сопряженности и непрерывности фрагментированного производственного процесса;

7) описание разработанной методики и алгоритма формализация объемно-календарного сценарного планирования единичного и непрерывного поза-казного производства с учетом факторов организационно-технических условий предприятия;

8) алгоритм процедуры актуализации показателя производственной мощности на основе разработанной модели жизненного цикла технологического оборудования и расчета критической точки его эксплуатации с учетом технико-экономических факторов динамики производственной среды;

9) представление результатов оценки влияния предметно -технологической фрагментации и материалоемкости заказа на контрольные показатели процесса изготовления текстильных материалов;

10) разработанные методические положения и результаты рейтинговой оценки экологичности текстильных материалов;

11) представление результатов и характеристика разработанной многофакторной модели оценки ритмичности выпуска и работы технологических фрагментов текстильного производства;

12) описание этапов разработанного алгоритма формирования траектории движения информационных потоков оперативно-производственного планирования и достигнутых результатов мониторинга исполнения заказа швейного предприятия;

13) систематизация разработанных научных основ формирования процесс-ноориентированных межорганизационных интегрированных структур функциональной производственной среды отдельных предприятий;

14) представление и описание разработанной организационной модели промышленной экосистемы замкнутого цикла, сформированной по ресурсному принципу, описание матрицы смежности оперативных связей предприятий-участников;

15) формализация факторов разработанной производственной модели промышленной экосистемы и модели ее валентности.

Степень достоверности результатов. Методика формализации кален-дарно-плановых расчетов организационной подготовки выполнения заказа в условиях предметно-технологической фрагментации производственного процесса и методические инструменты оперативно-производственного планирования выполнения заказа, включая модель ситуационного оперативно -производственного планирования на основе календарно-плановых показателей организационной подготовки заказа внедрены в процесс управления текстильным производством в условиях ОАО «Гардинно-кружевная компания» (г. Санкт-Петербург) и АО «НПК им. С.М. Кирова» (г. Санкт-Петербург). Обработка по моделированию процесса оценки стоимости жизненного цикла оборудования в программной среде VBA MS Excel для расчета критической точки эксплуатации оборудования при изменяющихся факторах условий производства с целью актуализации показателя производственной мощности в условиях оперативного планирования и контроля внедрена в процесс организационной подготовки производства в условиях текстильных предприятий ОАО «Гардинно-кружевная компания» (г. Санкт-Петербург), АО «НПК им. С.М. Кирова» (г. Санкт-Петербург), швейного предприятия АО «Трибуна» (г. Санкт-Петербург), рекомендована к практическому использованию ООО «Тест-С.-Петербург» и ООО «Платформа» (г. Санкт-Петербург). По результатам выполненной под руководством Сиротиной Л.К. научно-исследовательской работы на тему «Мониторинг и экспертиза организации производственного и трудового процесса» (2021 г.) на основе анализа документов и отчетов в системе СУБД 1С АО «БТК Групп» (г. Санкт-Петербург, г. Дубна) на предмет выявления несоответствий и причин отклонений разработана методика формирования траектории движения информационных потоков оперативно-производственного планирования и достигнутых результатов мониторинга исполнения заказа, которая получила использование в условиях швейных предприятий АО «Трибуна» (г. Санкт-Петербург») и ООО «Победа» (г. Кострома). Методика рейтинговой оценки экологичности продукции предприятия по видам волокон и пряжи рекомендована к практиче-

14

скому использованию на предприятиях отрасли со стороны ООО «Тест-С.Петербург» и ООО «Платформа» (г. Санкт-Петербург). В практике реализации учебных программ повышения квалификации руководителей и специалистов служб управления производством промышленных предприятий различных отраслей, в том числе предприятий текстильной и легкой промышленности в условиях АНО ДПО «ЦНТИ «Прогресс» (г. Санкт-Петербург, г. Москва) получили внедрение по программам обучения и признаны практически применимыми следующие инструменты подготовки, организации и планирования производства, разработанные в диссертационном исследовании:

1) методика календарно-плановых расчетов показателей организационно-технологической подготовки несопряженных фрагментированных производственных процессов;

2) модель оценки стоимости жизненного цикла оборудования, дохода от его эксплуатации и расчета критической точки эксплуатации оборудования при актуализации показателя производственной мощности предприятия;

3) методика оперативно-производственного планирования позаказного производства в условиях предметно-технологической фрагментации;

4) алгоритм цифровизации планово-учетной деятельности швейного предприятия.

Описанные инструменты прошли апробацию на ряде российских и зарубежных предприятиях текстильной и легкой промышленности:

1) ООО "Трикотаж плюс", г. Выборг;

2) ООО "Швейная фабрика", г. Оренбург;

3) ООО "Леди Люксури", г. Киров;

4) ТОО "ПК "АГФ групп", г. Шымкент (Казахстан);

5) ООО "С 7 ИНЖИНИРИНГ", г. Домодедово;

6) ООО «Меленковская швейная фабрика «Имидж»», г. Меленки;

7) ООО «1 -я швейная фабрика», г. Санкт-Петербург;

8) ООО «Сибирский текстиль», г. Барнаул;

9) ООО "БТК Текстиль", г. Шахты;

15

10) ООО НПП "Волга Медикал", г. Нижний Новгород;

11) АО Центр высокопрочных материалов "Армированные композиты", г. Хотьково

12) ООО "Формула Согласия", г. Щербинка

13) ООО НПП "АРМОКОМ-ЦЕНТР", г. Москва;

14) ООО "Концепт Груп", г. Санкт-Петербург;

15) ООО "КИМ", г. Великие Луки;

16) ООО "АЛАБУГА-ВОЛОКНО", г. Елабуга;

17) ООО "Композит Волокно", г. Саратов;

18) ООО "Гекса-нетканые материалы", г. Красногорск.

19) АО «Полет» Ивановский парашютный завод, г. Иваново. Апробация результатов работы. Результаты диссертационных исследований докладывались на научных и научно-практических конференция, среди которых следующие: VII Международная научно-практическая конференция «Наука и техника: новые вызовы современности» (г. Москва, 2022 г.); I Международная научно-практическая конференция «Научное пространство: актуальные вопросы, достижения и перспективы развития» (г. Анапа, 2022 г.); II Международная научно-практическая конференция «Обеспечение устойчивого развития в контексте сельского хозяйства, зеленой энергетики, экологии и науки о Земле» (г. Смоленск, 2022 г.); Международная научно-практическая конференция Технологическая перспектива: новые рынки и точки экономического роста» (г. Санкт-Петербург, 2021 г.); Межвузовская научно-практическая конференция с международным участием «Стратегия коллаборации науки, образования и бизнеса в современных условиях: лучшие практики» (г. Санкт-Петербург, 2021 г.); Научно-практическая конференция «Промышленная политика макрорегиона в глобальной трансформации современного общества» (г. Санкт-Петербург, 2021 г.); Межрегиональная научно-практической конференции «Финансовая грамотность в условиях цифровой экономики» (г. Санкт-Петербург, 2020 г.).

Публикации. За период проведения диссертационного исследования опубликовано 36 научных работ, в том числе 14 рецензируемых в научных издания из «Перечня ВАК», 4 входящих в Международные базы научного цитирования Web of Science/Scopus, 4 монографии (в том числе 2 без соавторов), 3 учебных пособия по тематике исследования, свидетельство о регистрации программы для ЭВМ с правообладанием в Федеральной службе по интеллектуальной собственности РФ.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, списка использованных источников, приложения. Основное содержание исследования (без списка использованных источников и приложения) изложено на 302 страницах машинописного текста. Содержит 74 таблицы, 112 рисунков, 110 формул.

1 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ ТЕКСТИЛЬНОЙ И ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1 Общие и методические положения исследования главы

В соответствии с Концепцией дорожной карты Fashionnet в рамках Национальной технологической инициативы на фоне ожидаемого роста сегмент мирового рынка моды до 200 трлн. р. в 2035 г. производство будущего предполагает Ре-шоринг, то есть перемещение производства в места потребления и глобальную автоматизация производственных процессов и процессов управления ими.

Это предполагает размещение автоматизированных фабрик в крупных городах и/или расположение удаленных производств с единой сетью заказа. При этом ожидаемая тенденция быстрого роста рынка за счет регулярного обновления ассортимента не должна противоречить условиям заботы окружающей среде и устойчивом развитии. Полная автоматизация логистики обменных процессов снижает потребность в оптовой торговле. Выдвигаются требования к использованию новых материалов и экологичности товара за со стороны потребителя, применению в производстве органических материалов и внедрению технологий переработки отходов со стороны природы и человечества, а также потенциальных инвесторов бизнеса. Бизнес-модель ориентирована на мелкосерийное быстроналаживаемое производство широкого ассортимента в вертикально интегрированных формах (бренды) с помощью прогрессивных технологий управления бизнесом [1].

Организация предложенной модели производства с учетом перехода на позаказную форму планирования на предприятии будущего увеличивает потребность в совершенствовании существующих организационных и процессных механизмов управления производством. Данный механизм должен учи-

тывать большее число принципов и подходов по сравнению с традиционными, но при этом обеспечивать экономичность производственных процессов.

Тем более, что в пределах кривой добавленной стоимости предлагаемой бизнес-модели зона закупок, производства и продаж относится к наименее капиталоемкой сфере за счет предложения использования инструментов аутсорсинга и автоматизация стандартных процессов на всех стадиях цикла. Так, расходы на производство должны быть не более 10% от розничной цены, на торговлю - не более 3 % (рис.1, табл.1) [1].

Список литературы диссертационного исследования доктор наук Сиротина Лидия Константиновна, 2022 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Концепция дорожной карты FASHIONNET в рамках Национальной технологической инициативы. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://ivgpu.com/images/docs/nauka/dokumenty/dorozhnaya-karta-fashionnet.pdf (дата обращения 05.03.2022)

2. Атлас пр офес с нп будущего п профессий- пенсионеров 16.03.2021. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://skolkovo-resident.ru/atlas-

pro fes s ij- bu du shchego-skolkovo. (дата обращения 05.03.2022)

3. Семь вопросов о влиянии индустрии моды на экологию. [Электронный ресурс]. - Режим доступа:

https://trends.rbc.ru/trends/green/5d6698179a79475d5428f7d9 (Дата обращения: 20.02.2021)

4. Стратегия развития легкой промышленности Российской Федерации до 2035 года, Дата публикации: 28 июля 2021, [Электронный ресурс], - Режим доступа:

Jittps: //ininpromtorg. go v, ru/d ocs/#! strategiyarazvit iya_legkoy_promy shlenno stir ossiyskoy_federacii_do_2035_goda (дата обращения 21.03.2022)

5. Итоги развития легкой промышленности России в 2015-2019 гг. Перспективы отрасли в 2020-2025 гг. Инновационный центр текстильной и легкой промышленности. [Электронный ресурс]. - Режим доступа:

http s: //inpctlp .ru/doc/%D0%9 8 %D 1 %82%D0%BE%D0%B3%D0%B8_%D 1 %80 %D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D 1 %82%D0%B8%D 1 %8F_%D0%9B %D0%9F_%D0%A0%D0%BE%D 1 %81 %D 1 %81 %D0%B8%D0%B8.pdf (дата обращения 21.03.2022).

6. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. Промышленное производство. [Электронный ресурс], - Режим доступа: https://rosstaLgDV.ru/enteiprise_industrial (дата обращения 05.03.2022)

7. Анализ рынка тканей в России в 2016-2020 гг., прогноз на 20212025 гг. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://businesstat.ru/;

303

file:///C:/Users/%D0%92%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0 %B5%D 1 %86/Downloads/fabrics_russia_demo_businesstat.pdf (дата обращения 15.03.2022)

8. Предварительные итоги 2020 года в текстильной отрасли. Текстильные новости. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://news-textile.ru/itogi-2020-goda-v-tekstilnoj-otrasli/ (дата обращения 16.03.2022)

9. Развитие легкой промышленности. [Электронный ресурс]. -Режим доступа: https://budget.minpromtorg.gov.ru/сitizens/card/гаzvitiyе-legkoy-

10. Официальный сайт Пошив.рус. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://пошив.рус/katalog (дата обращения 21.03.2022)

11. Мирошниченко Д. Обзор рынка текстильной промышленности.

https://www. openbusiness .ru/biz/bu siness/o bzor-rynka-tekstilnoy-

X VV\J«VVWVWVVWVWVVVVVWVWVV WVW WWWWWWD WmWIiWliWIIV VWWWVWVWWmft«»

12. Указ Президента РФ от 26 октября 2020 г. № 645 "О Стратегии развития Арктической зоны Российской Федерации и обеспечения национальной безопасности на период до 2035 года". [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/74710556/ (дата обращения 23.03.2022)

13. Арктическая комиссия одобрила проект ЦБК в Карелии за 178

https://www.dp.ni/a/2021/10/25/ (дата обращения 10.04.2022)

14. Официальный сайт АО «Архангельский ЦБК». [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.appm.ru/ (дата обращения 12.04.2022)

15. Официальный сайт АО «Группа «Илим». [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.iiimgroiip.ru/o-gmppe-ilim/ (дата обращения

16. Веб страница «Информация о предприятиях». [Электронный ресурс]. - Режим доступа:

http://www.mfbtaЫe.ru/company/%D 1 %81 %D0%B8%D0%B1 %D0%B2%D0%B E%D0%BB%D0%BE%D0%BA%D0%BD%D0%BE,_%D0%BE%D0%B0%D0 %ВЕ (дата обращения 20.11.2021)

17. Дмитриева, Е. Тенденции экспортного рынка целлюлозы в 2020 г.

Лес Онлайн. Лесная промышленность. Дата размещения 01.12.2020.

https://www.lesonline.ru/news/?n=399425 (дата обращения 02.12.2021)

18. Официальный сайт ПАО "Сибур Холдинг". [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.sibur.ru/about/products/production/ (дата обращения 12.01.2022)

19. Официальный сайт АО Агрохолдинг «Степь». [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.ahstep.ru/ekologiya (12.01.2022)

20. Кожекпн, Г. Я. Организация производства / Г. Я, Кожекнн. Л. М.

21. Зернов, Е. В. Организация, планирование и управление производством волокон и нитей / Е. В. Зернов, М. А. Евсюкова.-М.: Химия,

22. Дафт, Р.Л. Теория организации: учебник для студентов вузов Ричар Л. Дафт; пер. с анг. Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ЮННТН-ДАНА,

23. Поляк, Т. Б. Организация и планирование ткацкого производства / Т. Б. Поляк, Е. А. Стерлин.-М.:Легкая индустрия, 1975, 280 с.

24. Кедров Б. И. Экономика, организация и планирование хлопчатобумажного производства / Б. И. Кедров, И. С. Гурьянова, Ф. П. Смирнова. -М.: Легкая индустрия, 1979, 367 с.

25. А. А. Богданов. Х^ктолотдя: всеобщая организационная наука. Издание третье, заново переработанное и дополненное. — М., 1989. // [Электронный ресурс]. - Режим доступа: Центр гуманитарных технологий.

https://gtmarket.ru/library/basis/5909 (дата обращения 10.02.2022)

305

26. Друкер П. Энциклопедия менеджмента / пер. с англ. О. Л. Пеляв-ского. Москва: Вильямс, 2004. 421 с.

27. Bertalanffy L. von. General System Theory. Foundations, Development, Applications. N.Y.: Braziller, 1968.

28. Гибсон, Дж. И. Организации: поведение, структура, процессы; пер. с англ. / Дж. И. Гибсон. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 430 с.

29. Мескон, Майкл X. Основы менеджмента / Майкл X. Мескон. пер,

wwwwwwwww* vmmuvmnriiuwMP. X

с англ. - М.: ООО «И. Д. Вильямс», 2007. - 672 с.

30. Современные методы управления / К. Ю. Боева, Р. С. Володин, А М. Григан [и др.]; под ред. Т.Ю. Анопченко. - Москва: Компания КноРус, 2016. - 316 с. - ISBN 978-5-406-04194-9. - EDN XQTGLJ.

31. ГОСТ 27782-88. Государственный стандарт. Материалоемкость изделий машиностроения. Термины и определения. Введен 21-07-1988. [Электронный ресурс]. - Режим доступа:

https://docs,cntd.ru/document/1200009527?marker=7D20K3 (дата обращения: 07.04.2022)

32. Сиротина, Л. К. Организационно-экономическое проектирование исторические аспекты и методологические подходы / Л. К. Сиротина. -Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский государственный университет промышленных технологий и дизайна, 2013. - 143 с.

33. Официальный сайт Алибаба Групп. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://alibabagroup.com/ (дата обращения 05.02.2022)

34. Тесла. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/Tesla (дата обращения 22.02.2022)

35. Сбер. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.sberbank.ru/ru/ecosystem (дата обращения 18.02.2022)

36. Мердок, Дж. Контрольные карты /пер. с англ. Фатеевой С.А. М.: Финансы и статистика, 1986. - 151 с.

37. ГОСТ 14.205-83. Межгосударственный стандарт. Технологичность конструкции изделия. Термины и определения. Введен 01-07-1983. [Электронный ресурс]. - Режим доступа:

https://docs.cntd.ru/document/1200008329 (дата обращения: 07.04.2022)

38. ГОСТ -14.3 22-8 3. -Межгосударственный стандарт. Нормирование ■ расхода материалов. Основные -положения. -Введен -01-01-1984. [Электронный -ресурс]. — Режим доступа : https ://d ос s. cntd.ru/document/1200012273 -(дата-

39. Подлесных, В.И. Теория организации / В.И. Подлесных.-СПб: «Бизнес-пресса», 2006.-336 с.

40. -э Carol■ Ptak- Chad ■ Smith. • Orück^- Materia 1 ■ Requirements■ Planning, ■

41. Leon, Alexis. Enterprise Resource Planning. - 2nd. // New Dehli: McGraw-Hill, 2008. С. 224-232

42. Савенкова Е.А., Горбунова О.Н. Особенности выбор ERP-системы для предприятия // Социально-экономические явления и процессы. Т. 13, № 1. 2018. С.117-121

43. ГОСТ Р ИСО■ 14044-2019 Экологический -менеджмент. -Оценка-жизненного-цикла. Требования-п-рекомендации.-Вв^.-01.01.2020. ■ Официальный-сайт-Международного-сертификационного центра-официального -органа -по -сертификации-систем-менеджмента. [Электронный ■ ресурс]. --Режим доступа:-htl^://www.gosüso.ru-(дата-обращения -04.04.2022)^

44. Официальный сайт Paul A. Strassmann. [Электронный ресурс]. -Режим доступа: https://www.strassmann.com/

45. ГОСТ Р 27.202-2012. Надежность в технике. Управление надежностью. Стоимость жизненного цикла. Введ. 01.04.2013 М.: Стандартинформ, 2014.

46. Методика расчёта стоимости жизненного цикла на отдельные узлы, оборудование и комплектующие, поставляемые на ОАО «ТВЗ». Официальный сайт ОАО «Тверской вагоностроительный завод» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.tvz.ru (дата обращения

47. Расчёт стоимости жизненного цикла оборудования. Методический документ. Официальный сайт ПАО «Газпром Нефть» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.gazprom-neft.ru (дата обращения 12.12.2021)

48. Чейз, Р. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание. Пер. с англ./Чейз, Ричард, Б., Эквилайн, Николас, Дж., Якобе, Роберт, Ф. М.: Издательский дом "Вильяме", 2004. - 704 с.

49. Официальный сайт ООО "ОпенФлай Софт Технолоджи".

1к1р://ШгЪоАуеф.гиу'ргоёис1^/ШгЬо11ушапи!асЩге/Рогакаг/ (дата обращения

50. Методология присвоения рейтингов ESG / Утв. 24.12.2019. Официальный сайт рейтингового агентства «Эксперт РА» [Электронный ресурс]. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://raexpert.ru/ratings/esg/about (дата обращения 21.01.2022)

51. Шичкин, П.В. Методологические основы организационно -экономического проектирования системы управления объединением (предприятием). - Саратов: Изд-во Саратов. ун-та, 1983. - 155 с.

52. Подлесных, В. И. Новые подходы и методы обеспечения устойчивого развития предпр. структур: Теория организации, самоорганизации и управления / Под ред. Подлесных В. И. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 304 с.

53. Гавриченков, А.В. Современные подходы к оптимизации производства. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.mashportal.ru/technologies-1133.aspx (дата обращения 15.12.21)

54. Официальный сайт компании «Галактика». Построение эффективных производственных процессов. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.galaktika.ru/amm/postroenie-effektivnih-proizvodstvennih-processov.html (дата обращения 12.02.22)

55. Уварова Г. Оптимизация производства: проблемы и подходы. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.eg-onlme.ru/artide/280930/(дата обращения 03.03.2022)

56. Гейдюнас Ю. Достичь эффективности: оптимизация производственных процессов. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.up-pro .ru/library/production_management/optimization/optimicaziya-eff.html (дата обращения 15.10.2021)

57. Оптимизация производственных процессов предприятия. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://arprime.ru/optimizacia/proizvodstvennyye-protsessy-predpriyatiya (дата обращения 11.01.2022)

58. Биленко, Нано-фабрики и дизайн по запросу: новейшие бизнес-модели в производстве. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://trends.rbc.ru/trends/innovation/6087d8629a7947e710a41556 (дата обращения 10.04.2022)

59. Агафонова Т. Как построить систему планирования от заказа до производства. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://upr.ru/article/kak-postroit-sistemu-planirovaniya-ot-zakaza-do-proizvodstva-chast-1 -mnogourovnevyy-podkhod-k-planir/(дата обращения 05.02.2022)

60. Юхнин, А.С. Совершенствование системы оперативного планирования на текстильном предприятии с учетом гибкости производства. Диссертация канд. экон. наук. 08.00.05. - М., 2012.

61. Зайцев, A.B. Организационно-экономические основы гибкой организации производства на промышленных предприятиях. Диссертация канд. экон. наук. - Саратов, 2009.

62. Косицын, Д.П. Математические методы и модели формирования производственной программы промышленных предприятий с выпуском продукции на заказ. Диссертация канд. экон. наук. - Петрозаводск, 2007.

63. Кузнецов, Д.В. Совершенствование внутрифирменного оперативно-календарного планирования на основе расчета длительности производственного цикла. Диссертация канд. экон. наук. - Владимир, 2003.

64. Пять взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.management.com.ua/strategy/str011.html (дата обращения 20.01.2021)

65. Бизнес-экосистемы как форма развития кластеров. Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/biznes-ekosistemy-kak-forma-razvitiya-klasterov/viewer (дата обращения 04.02.2021)

66. Взрыв «Экосистемности». Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://lanit.ru/press/smi/18117/ (дата обращения 03.05.2021)

67. Что такое бизнес-экосистема. Электронный ресурс]. - Режим доступа:

https://web.archive.org/web/20190204122518/http://mis.business/upload/iblock/7e a/7ea49ac60a191 d47ea71 dd89a2d 1 eced.pdf (дата обращения 03.06.2021)

68. Как российские компании строят экосистемы: что происходит и чего ожидать. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://vc.ru/u/163530-nikolay-sedashov/105427-kak-rossiyskie-kompanii-stroyat-ekosistemy-chto-proishodit-i-chego-ozhidat (дата обращения 05.03.2020)

69. Воробьев, Я. В. Исследование цифровых бизнес-экосистем как подхода к построению структуры компании и разработка концепции экосистемы «Sundesire Media Worx» // Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина. — 2021

70. Миссия компании Яндекс [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://yandex.ru/company/main (дата обращения: 24.09.2020)

71. Экосистема экосистем. Стратегия Mail.ru Group/ [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://corp.mail.ru/ru/company/strategy_ceo/ (дата обращения 26.09.2020)

72. Тинькофф [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.tinkoff.ru/about/ (дата обращения 27.09.2020)

73. МТС - связь и экосистема цифровых сервисов [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://e-burg.mts.ru/personal (дата обращения 27.09.2020)

74. Стивенсон, В. Дж. Управление производством / В. Дж. Стивенсон. - М.: БИНОМ; Лаборатория Базовых Знаний, 2002. - 928 с.

75. Bouziri A., M'hallah R., New Trends in Applied Artificial Intelligence - A Hybrid Genetic Algorithm for the Cut Order Planning Problem, Vol. 4570, Springer Berlin/Heidelberg, 2007, 454-463.

76. Enterprise in the Textile Chain, In: Proceedings of the 6 World Textile Conference AUTEX 2006; Raleigh (NC, USA), June 11-14, 2006.

77. Gebhardt R., Teich T., Durr H., Militzer J., Unger K., Erth H. Flexible Use of Resources in Textile Production, In: Proceedings of the 8th World Textile Conference AUTEX 2008, Biella (IT), June 24-26, 2008.

78. Gerwin D. Manufacturing Flexibility: A Strategic Perspective Management Science. Vol. 39 (4), pp. 395-410.

79. Heizer J. Operations management / J. Heizer, В Render. - New Jersey: Pearson Prentice Hall, 2006. - 809 p.

80. Hill T. Operations management / T. Hill. - New York: Palgrave Mac-millan, 2005.-832 p.

81. Akrani, Gaurav. «Bureaucratic Theory of Management by Max Weber. » 22 April 2011. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://kalyan-city.blogspot.ca/2011/04/bureaucratic-theory-of-management-by.html (дата обращения 05.03.2021)

82. Hammer M. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business

Revolution / M. Hammer, J. Champy. - N.Y.: HarperCollins, 1993.

311

83. Hertz, D. and R. Livingston. (1950). Contemporary Organizational theory: A review of current concepts and methods. Human Relations, 3 (4), 373— 394.

84. Weber, Max. «Max Weber, The Protestant Ethic and the Spirit of Capitalism. » Marxists Internet Archive. N.p., n.d. Web. 20 Nov. 2012. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://marxists.org/reference/archive/weber/protestant-ethic/ch05.html (дата обращения 0509.2021)

85. Moore, James F. The Death of Competition: Leadership & Strategy in the Age of Business Ecosystems (англ.). — New York: HarperBusiness, 1996. — ISBN 0-88730-850-3.

86. Tom Gruber html 2021: Mass Collaboration and the Really New Economy. [Электронный ресурс]. - Режим доступа:

https://web.archive.org/web/20070929192404/http://www.next20years.com/newsle tter/futures/archive/v01-05business.html (дата обращения 04.02.2022)

87. Ilene Kaminsky ASPs - Creating a New Business Ecology. [Электронный ресурс]. - Режим доступа:

https://web.archive.org/web/20020605194904/http://www.hte8.com/artEcol.html (дата обращения 0502.2022)

88. Василенко Е.В. «Бизнес-экосистема: определения и подходы» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/86138/1/978-5-7996-3053-9_2020_037.pdf (дата обращения: 06.10.2020)

89. Все сервисы Яндекса [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://yandex.ru/all (дата обращения: 27.11.2021)

90. Как российские компании строят экосистемы: что происходит и чего ожидать [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://vc.ru/u/163530-nikolay-sedashov/105427-kak-rossiyskie-kompanii-stroyat-ekosistemy-chto-proishodit-i-chego-ozhidat (дата обращения: 10.01.2021)

91. Сиротина, Л.К. Совершенствование бизнес-процесса бюджетирования деятельности текстильного предприятия / Сиротина Л.К. // Известия

312

высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности, 2007, №1С, с.12-15.

92. Сиротина, Л. К. Применение процессного подхода в оперативном управлении производством / Сиротина Л.К. // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. Серия 1: Естественные и технические науки. - 2017. - № 4. - С. 137-141

93. Сиротина, Л. К. Обеспечение ритмичности и экономичности производства в системе оперативного управления поставками и запасами / Сиротина Л.К. И Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. Серия 1: Естественные и технические

94. Сиротина, Л. К. Разработка календарно-плановых производственных показателей на основе модели жизненного цикла оборудования / Сиротина Л.К. // Омский научный вестник. - 2022. - № 1(181). - С. 42-49. -DOI 10.25206/1813-8225-2022-181-42-49.

95. Сиротина, Л. К. Методы оценки стоимости жизненного цикла оборудования в управлении производством Сиротина Л.К. // Компетентность. - 2022. - № 1. - С. 34-39. -DOI 10.24412/1993-8780-2022-196. Сиротина, Л.К. Реализация принципов организации непрерывного производства в условиях фрагментации технологического цикла / Сиротина Л.К. // Наука и бизнес: пути развития. - 2022.- № 2(128). - С.77-81.

97. Сиротина, Л.К. Принципы разработки организационно-производственной модели промышленной экосистемы / Сиротина Л.К.// Компетентность. — 2022. — № 3. С40-45. - DOI: 10.24412/1993-8780-2022-3-

98. Сиротина, Л.К. Направления реализации принципа экологично-сти производства в условиях промышленной экосистемы / Сиротина Л.К., Титова М.Н., Шульгина Л.А., Сеньшова Е.А.// Наука и бизнес: пути развития. - 2022.- № 3(129). - С.82-86.

99. Титова, M.H. Методологические этапы цифровизации оперативно-производственного позаказного планирования на швейном предприятии /Титова М.Н., Сиротина Л.К. // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. Серия 4: Промышленные технологии. - 2022. - № 2.-С.75-79.

100. Сиротина, Л.К. Методологические подходы и целеполагание разработки показателей производственной технологичности заказов и процессов / Сиротина Л.К. // Омский научный вестник. - 2022. - № 2(182).

101. Titova M. N. Scenario Modeling and Optimization of Parametric Proportions for the Conjugated Production of Chemical Fibers and Textiles in Conditions of Raw Material Recycling / M. N. Titova, L. K. Sirotina // Fibre Chemistry. - 2021. - Vol. 53. - No 3. - P. 194-198. - DOI 10.1007/s10692-021-10266-2.

102. Sirotina L. K. Planning the Production of Chemical Fibers and Threads from Secondary Raw Materials Based on Optimization of Indicators and Development of Models of Material Intensity of Production Processes / L. K. Sirotina, M. N. Titova // Fibre Chemistry. - 2021. - Vol. 53. - No 3. - P. 208-214. -DOI 10.1007/s10692-021-10270-6.

103. Sirotina L. K. Current Problems and Approaches to Simulation of Continuous Processes of Chemical Fibres and Threads Production / L. K. Sirotina // Fibre Chemistry. - 2022. - Vol. 53. - No 4. - P. 235-241. - DOI 0.1007/s10692-022-10276-8.

104. Tansley A. G. The use and abuse of vegetational concepts and terms // Ecology. 1935. No 16 (3). Р. 284-307.

105. Moore J. F. Business ecosystems and the view from the firm // The Antitrust Bulletin / Fall. 2005. 58 p.

106. Moore J. F. The rise of a new corporate form // Washington Quarterly. 1998. Vol. 21(1). P. 167-181.

107. Karhiniemi M. Creating and sustaining successful business ecosystems. Helsinki school of economics, 2009. 117 p.

108. Anggraeni E., Harthig E. den, Zegveld М. Business ecosystem as a perspective for studying the relations between firms and their business networks. Netherlands, Delft University of Technology, 2007. 28 p.

109. Iansiti M., Levien R. The keystone advantage: what the new dynamics of business ecosystems mean for strategy, innovation, and sustainability. Harward Business School Press, 2004. 304 р.

110. Galateanu E., Avasilcai S. Business ecosystem architecture // Annals of the Oradea University. 2013. Issue 1. P. 79-84.

111. Attour A. & Lazaric N. (2020). From knowledge to business ecosystems: emergence of an entrepreneurial activity during knowledge replication. Small Bus Econ, No 54, pp. 575-587.

112. Joo J., Eom M.T-I, Shin M.M. (2017). Finding the Missing Link between Corporate Social Responsibility and Firm Competitiveness through Social Capital: A Business Ecosystem Perspective. Sustainability, No 5 (9). [Электронный ресурс]. - Режим доступа:

https://www.researchgate.net/publication/316569882_Finding_the_Missing_Link_ between_Corporate_Social_Responsibility_and_Firm_Competitiveness_through_S ocial_Capital_A_Busmess_Ecosystem_Perspective (дата обращения: 27.11.2021).

113. Lee M., Lee M., Kim J. A. (2017). Dynamic approach to the start-up business ecosystem: a cross-comparison of Korea, China, and Japan. Asian Academy of Management Journal, Vol. 22, No 2, pp. 157-184

114. Differ and How to Survive and Thrive within Them. Technology Innovation Management Review, Vol. 8, No 5, pp. 17-24.

115. Vasconcelos Gomes L. A. de, Figueiredo Facin A. L., Salerno M. S., Ikenami R. K. (2018). Unpacking the innovation ecosystem construct: Evolution, gaps and trends. Technological Forecasting & Social Change, Vol. 136, pp. 30-48

116. Wulf A., Butel L. (2017). Knowledge sharing and collaborative relationships in business ecosystems and networks. A definition and a demarcation.

Industrial Management & Data Systems, Vol. 117, No 7, pp. 1407-1425.

315

ПРИЛОЖЕНИЕ А. КОПИЯ СВИДЕТЕЛЬСТВА О ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ ПРОГРАММЫ ДЛЯ ЭВМ

Рисунок. Копия свидетельства о государственной регистрации

программы для ЭВМ

ПРИЛОЖЕНИЕ Б. КОПИИ АКТОВ (СПРАВОК) ВНЕДРЕНИЯ (ИСПОЛЬЗОВАНИЯ)

РЕЗУЛЬТАТОВ

УТВЕРЖДАЮ

Директор экономике и финансам им. С.М. Кирова»

".В. Адамсонова

2022 г.

АКТ О ВНЕДРЕНИИ результатов диссертационной работы на соискание ученой степени доктора технических наук Сиротиной Лилии Константиновны, специальность 05.02.22 - Организация производства (текстильная н легкая промышленность)

Настоящий акт составлен о том, что результаты диссертационного исследования по теме «Разработка методологии оперативно-производственного позаказиого планирования в условиях организационной предметно-технологической фрагментации и промышленных экосистем», выполненного Снротнной Л.К. получили практическое применение в практике организационной подготовки и производственною планирования на предприятии. Применение получили следующие результаты:

1) методика формализации календарно-плановых расчетов организационной подготовки выполнения заказа в условиях предметно-технологической фрагментации производственного процесса;

2) методические инструменты оперативно-производственного планирования выполнения заказа. Модель ситуационного оперативно-производственного планирования на основе календарно-плановых показателей организационной подготовки заказа;

3) обработка по моделированию процесса оценки стоимости жизненного цикла оборудования, дохода от его эксплуатации и расчета критической точки эксплуатации оборудования при изменяющихся факторах условий производства для актуализации показателя производственной мощности в условиях оперативного планирования и контроля;

4) методика рейтинговой оценки экологичности продукции предприятий промышленной экосистемы замкнутого цикла производства продукции по видам волокон и пряжи

Рисунок Б1. Копия акта о внедрении резултатов диссертационной работы

АО «ПНК им. С.М. Кирова»

Директор по производству

Е.А. Буяиова

'ЗеЩ;.

'S

ОАО

«ГАРДИННО-КРУЖЕВНАЯ

УТВЕРЖДАЮ

КОМПАНИЯ»

197046, г Санкт-Петербург, Чапаева ул.. л.25. лит.А, пом.1-Н Тслсфонфакс [phone] ОКЛО 00319807; ОГРН 1027806862160 ИНН 7813047351: КПП 781301001

АКТ О ВНЕДРЕНИИ результатов диссертационной работы на соискание ученой степени доктора технических наук Сиротиной Лидии Константиновны специальность 05.02.22 - Организация производства (текстильная и легкая промышленность)

Настоящий акт составлен о tum. что результаты диссертационного исследования по теме «Разработка методологам оперативно-производственного позакачного планирования в условиях организационной прелмепт-техно логической фрагментации и промышленных экосистем», выполненного Сиротиной J1.K. получили практическое применение в практике организационной подготовки и производственного планирования на предприятии. Применение получили следующие результаты:

1) методика формализации календарно-плановых расчетов организационной подготовки выполнения заказа в условиях предметно-технологической фрагментация производственного процесса:

2) методические инструменты оперативно-производственного планирования выполнения заказа. Модель ситуационного оперативно-производственного планирования на основе календарно-плановых показателей организационной подготовки заказа:

3) обработка по моделированию процесса оценки стоимости жизненного цикла оборудования, дохода от его эксплуатации и расчета критической точки эксплуатации оборудования при изменяющихся факторах условий производства для актуализации показателя производственной мощности в условиях оперативного планирования и контроля.

Начальник планового отдела _ j-Ü/C-A*^ -"^Герасименко Татьяна Петровна

ОАО «Гардинно-кружевная компани:

Рисунок Б2. Копия акта о внедрении резултатов диссертационной работы ОАО «Гардинно-кружевная компания»

УТВЕРЖДАЮ Исполнительный директор В2(> 11о,Юпрн1 орнн А.А.

Дата" У

АКТ

о практическом исио лыованни рсь.и.шюй ни>чно-исследовательской раооты. выполненной пол рхковокчном С'нро!мной .1илмн КонеIан пшовны на тему:

«Моим юрнш н 1Кспс>р1Н«а <>р| аншамнн нрон 1Н<> К1 вешни о и Iр>лово| о процесса» о| 25.10.2021 I.

Настоящий акт составлен в гом, что результаты научно-исследовательской работы, выполненной под руководством Сиротиной Лилии Константиновны, применены в практике организации планово-учетной производственной деятельности на предприятии с целью поддержания организационно-технологической и экономической надежности и устойчивости производственных процессов. Полученные результаты позволяют повысить точность планирования и оперативность учета использования технических и трудовых ресурсов предприятия.

Практическое применение на предприятии нашли следующие результаты выполненной работы:

1) заключение специалиста при анализе документов в системе СУБД 1С на предмет выявления несоответствий нормативных, плановых и учетных данных в исследуемом производственном процессе, результаты анализа причин несоответствий;

2) системная методика-алгоритм выяатения соответствующих расхождений в производственном процессе при поэаказном производственном планировании.

Директор но информационным к-хнолошим АО «ВТК групп»

В.В. Шерпом

«13» апрели 2022 I.

Рисунок Б3. Копия акта о практическом использовании результатов научно-исследовательской работы АО «БТК Групп»

UUHOn£l>HO{ ОЫДЕС.1ВО «ТНИ6УНЛ»

ИНН 7&0400656Ь КПП 78020100' ОГРН 1027еС2520вГ 1 #42Vfi. г С*иат-Петербург. пр. Худомимоо«, д 22. * 7 Т»л»фо»г «7(612HSe-SJ-77 « mirt mioetrtöurecomru

УТВЕРЖДАЮ

Исполнитегьный директор АО "Трибунал-Никулин А В _

"9" июня2022 г.

АКТ

об использовании результатов диссертационной работы на соискание /йеной степени доктора технических наук по специальности 05.02.22 - Организация производства (текстильная и легкая промышленность) Сиротиной Лидии Константиновны

Настоящий акт составлен о том. что результаты диссертационной работы на тему «Разработка методологии оперативно-производственного позаказного планирования в условиях организационной предметно-технологической фрагментации и промышленных экосистем», выполненной Сиротиной Л.К использованы в практике управления производственной деятельностью предприятия В частности практическое применение на предприятии нашли следующие результаты:

1) алгоритм движения информационных потоков оперативно-производственного планирования и мониторинга исполнения заказа для повышения уровня цифровизации и гибкости процессов управления производством швейного предприятия:

2) обработка по моделированию процесса оценки стоимости жизненного цикла оборудования, дохода от его эксплуатации и расчета критической точки эксплуатации оборудования при изменяющихся факторах условий производства и актуализации показателя производственной мощности в условиях оперативного планирования и контроля

Директор по производству . f Денисова О Н.

Рисунок Б4. Копия акта об использовании результатов диссертационной работы АО «Трибуна»

V tribuna

УТВЕРЖДАЮ Директор ООО «Победа»

уЗ&Т Кудрин Михаил Викторов

Михаил Викторович

подпись /ФИО/ МП " 10 " июня 2022 г

АКТ

о внедрении результатов диссертационной работы на соискание ученой

Настоящий акт составлен о том, что результаты диссертационной работы на тему «Разработка методологии оперативно-производственного позаказного планирования а условиях организационной предметно-технологической фрагментации и промышленных экосистем», выполненной Сиротиной Л.К. внедрены в практику управления, организации и планирования производственной деятельности предприятия. Практическое применение на предприятии имеют следующие результаты диссертационного исследования:

1) модель ситуационного оперативно-производственного планирования на основе календарно-плановых показателях организационной подготовки заказа;

2) алгоритмизация методики формирования траектории движения информационных потоков оперативно-производственного планирования и мониторинга исполнения заказа швейного предприятия;

3) методика актуализации календарно-планового показателя производственной мощности на основе модели стоимости жизненного цикла технологического оборудования и расчета критической точки его эксплуатации

степени доктора технических наук по специальности 05.02.22 - Организация производства (текстильная и легкая промышленность) Сиротиной Лидии Константиновны

Главный конструктор ООО «Победа»

Е.М.Копарева

Рисунок Б5. Копия акта о внедрении результатов диссертационной работы АО «Трибуна»

ООО • *вст-С -Готорбург

190)03, Соикт-Петербург, 10-» Крисмоарм«йская ул., 22, лит. А. |8)2] 324-0262. 327-5559 сегН?1в*-5рЬ ги

Цлга _ На№ .

УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор В.В. Окрепилов

адгжсь /ФИОС МП

« 07 » июня 2022 г.

СПРАВКА

о практическом использовании результатов диссертационной работы Сиротиной Лидии Константиновны на тему «Разработка методологии оперативно-производственного позаказного планирования в условиях

организационной предметно-технологической фрагментации и промышленных экосистем»

Дана настоящая в том, что результаты диссертационного исследования, выполненного Сиротиной Л.К. имеют практическую значимость и могут быть применены в практике управления производственной деятельности промышленных предприятий различных отраслей, в том числе легкой и текстильной промышленности. Алгоритмизация рассматриваемых методических инструментов имеет достаточный для внедрения в практику производственной деятельности объем описанных процедур с целью повышения эффективности использования ресурсов и надежности используемой информации. Практическое применение на предприятии могут иметь следующие инструменты:

1) модель оценки стоимости жизненного цикла оборудования, дохода от его эксплуатации и расчета критической точки эксплуатации оборудования при изменяющихся техническо-экономических факторах условий производства;

2) методика рейтинговой оценки уровня экологичности продукции предприятия по видам волокон и пряжи.

Специалист по сертификации

Т0

АСС(*Е01А

ЮНЕТ

Горцевская Э.В.

С) Р55С 22000

Рисунок Б6. Копия справки о практическом использовании результатов диссертационной работы ООО «Тест-С.-Петербург»

УТВЕРЖДАЮ Директор

СПРАВКА Ч

о практическом использовании раулыпатов диссертационной работы Сиротиной Лидии Константиновны на тему »Ра¡работка методологии оперативИ1>-прои1водст«енного пошкашого ц итирования в условиях организационной предметно-технологической фрагментации и промышленных экосистем»

Дана настоящая о том, что результаты диссертационного исследования, выполненного Сиротиной Л.К. имеют практическую значимость и могут быть внедрены в практику управления производственными предприятиями различных отраслей, образующих промышленные экосистемы по ресурсному принципу потребления для нужд легкой и текстильной промышленности. Предлагаемые методические инструменты повышения эффективности управления ресурсами и надежности используемой в управлении информации могут быть реализованы в виде следующих объектов типизации использования результатов диссертационного исследования:

1 ) обработка по моделированию процесса оценки стоимости жизненного цикла оборудования в программной среде VBA в MS Excel для расчета критической точки эксплуатации оборудования при изменяющихся организационно-технических условиях производства;

2)алгоритмизация методики рейтинговой оценки уровня экологнчности предприятий промышленной экосистемы замкнутого цикла производства продукции с учетом видов волокон и пряжи.

_f/J 1

Директор Зеленин И. А.

Рисунок Б7. Копия справки о практическом использовании результатов диссертационной работы ООО «Платформа»

f ПРОГРЕСС

УТВЕРЖДАЮ Директор AHO ДПО «ЦНТИ «Прогресс» Ушакова Ольга Юрьевна

, чщУ^_

подпись I MI I «24» мая 2022 I

СПРАВКА

i>G использовании результатов uiccepi анионной рабозы Снрогнной Лнлми Консзаншновны на гему «Разработка методологии опера швно-прошводс! вешни о позаказного планировании в условиях opi анн заиноннон прелчетко-техноло! нчсской фраг мешанин н промышленных жоснсгсм»

Дана настоящая в том, что результаты диссертационного исследования, выполненного Сиротиной Л.К. применены в практике реализации учебных программ повышения квалификации руководителей и специалистов служб управления производством промышленных предприятий различных отраслей, в том числе предприятий текстильной и легкой промышленности. Авторские методики Снротнной Л. К. представлены программами следующих семинаров:

1) «Директор по производству»;

2) «11ланмрование и диспетчеризация производства»;

3) «Швейное предприятие в современных условиях»;

4) «Расчет стоимости жизненного цикла оборудования»;

5) «Констру кторско-технологическая подготовка швейного производства»;

6) «Расчет производственной мощности и загрузки оборудования»;

7) «Технологическая служба. Технологический менеджмент на предприятии»;

8) «Управление цехом и производственным участком промышленного предприятия»;

9) «Инженер по нормированию труда».

Рисунок Б8. Копия справки об использовании результатов диссертационной работы АНО ДПО «ЦНТИ Прогресс» (страница 1)

По программам обучения пртнаны практически применимыми следующие инструменты подготовки, организации н планирования производства:

1) методика календарно-плановых расчетов показателей организационно-технологической подготовки несопряженных фрагментированных производственных процессов;

2) модель оценки стоимости жизненного цикла оборудования, дохода от его эксплуатации и расчета критической точки эксплуатации оборудования при актуализации показателя производственной мощности предприятия;

3) методика оперативно-производственного планирования позаказного производства в условиях предметно-технологической фрагментации;

4) алгоритм цифровизации планово-учетной деятельности швейного предприятия.

Инструменты и методики прошли апробацию на ряде российских и зарубежных предприятий текстильной и легкой промышленности:

1) ООО «Трикотаж плюс», г. Выборг;

2) ООО «Швейная фабрика», г. Оренбург;

3) OCX) «Леди Люксури», г. Киров:

4) ТОО «ПК «АГФ групп», г. Шымкент (Казахстан);

5) ООО «С 7 ИНЖИНИРИНГ», г. Домодедово;

6) ООО «Меленковская швейная фабрика "Имидж"», г. Мелснки;

7) ООО «I -я швейная фабрика», г. Санкт-Петербург;

8) ООО «Сибирский текстиль», г. Барнаул;

9) ООО «БТК Текстиль», г. Шахты;

10)000 НПП «Волга Медикал», г. Нижний Новгород;

I I) АО Центр высокопрочных материалов «Армированные композиты», г. Хотьково;

12) ООО «Формула Согласия», г. Щербинка;

13) ООО НПП «АРМОКОМ-ЦЕНТР», г. Москва;

14) (XX) «Концепт Труп», г. Санкт-Петербург;

15) ООО «КИМ», г. Великие Луки;

16)ООО «АЛАБУГА-ВОЛОКНО», г. Елабуга;

17)ООО «Композит Волокно», г. Саратов;

18)(X К) «Гекса-нетканые материалы», г. Красногорск.

19) АО «Полет» Ивановский парашютный завод, г. Иваново.

Руководитель тематического БрицынаС. К

направления, к.т.н

Рисунок Б9. Копия справки об использовании результатов диссертационной работы АНО ДПО «ЦНТИ Прогресс» (страница 2)