Разработка методики количественной оценки эффективности стимулирования труда менеджеров исполнительной дирекции: На примере машиностроительных предприятий Алтайского края тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.07, кандидат экономических наук Машуков, Владимир Иванович

• Машуков, Владимир Иванович
• кандидат экономических наук
• 1999

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Машуков, Владимир Иванович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛЛВЛ I. СУЩНОСТЬ И ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА МЕНЕДЖЕРОВ В УСЛОВИЯХ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ.

1.1. объективные предпосылки соверше1 1ствования системы стимулирования труда менеджеров исполнительной дирекции.

1.2. Проблемы выбора системы стимулирования труда исполнительной дирекции на основе модели поведения работников.

1.3. теоретические (x iювы расчета количественных показателей системы стимулирования труда менеджеров.

ГЛАВА 2. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ДИРЕКЦИИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ АЛТАЙСКОГО КРАЯ.

2.1 Анализ практики стимулирования груда исполнительной дирекции.

2.2. Анализ результатов социологического опроса работников исполнительной дирекции.

2.3. Системная оценка социально-экономического эффекта стимулирования труда менеджеров на

ОЬСЛЕДУЕМЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ И МЕТОДИКИ РАСЧЕТА ПАРАМЕТРОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ МЕНЕДЖЕРОВ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ДИРЕКЦИИ.

3.1. Теоретическое обоснование модели поведения персонала при стимулировании его труда.

3.1. /. Методика проведения исследовании.

3.1.2. Теоретический метод описания функции поведения иепплнитечей. Связь стимулирования с конечным результатом.

3.1.3. Пример расчета оптимальной доли вознаграждения, максимизирующего конечный результат деятельности предприятия.

3.2. основные: положения методики расчета параметров системы стимулирования исполнительной дирекции.

3.3. вопросы компьютерной реализации моделей и методики расчета параметров системы стимулирования исполни тельной дирекции. i

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка методики количественной оценки эффективности стимулирования труда менеджеров исполнительной дирекции: На примере машиностроительных предприятий Алтайского края»

Актуальность. I? настоящее время одной in актуальных проблем экономической пауки и практики является проектирование и оптимизация трудовых процессов в сфере инженерно-управленческого труда. Решение данной проблемы и организация эффективного менеджмента корпораций повышает потенциал экономики страны и выступает как одно из условий привлечения широкого круга акционеров в сферу производства товаров и услуг. Кроме того, научно-обоснованная политика оплаты и стимулирования труда менеджеров является ориентиром на рынке 'труда, способствует привлечению к менеджменту талантливой молодежи.

Дачная проблема особенно актуальна в системах корпоративного управления, в которых собственники предприятия (фирмы) не принимают непосредственного участия в управлении производством и для этой цели привлекают исполнительную дирекцию. Исполнительная дирекция, обладая правом использования ресурсов, должна быть максимально заинтересована в получении конечных результатов. При этом непосредственный контроль, за деятельностью менеджеров, как правило, отсутствует, поэтому возникают дополнительные проблемы при стимулировании их груда, которые недостаточно проработаны для условий Российской экономики. Отсутствует опыт и отработанные практикой рекомендации по организации стимулирования в указанных условиях.

Груд исполнительной дирекции имеет ряд особенностей, связанных с их ролыо в производственном процессе, самостоятельностью в принятии и реализации решений и в особом отношении к собственности.

Менеджмент в рыночной экономике характеризуется как деятельность частично отчужденного от собственности (в основном работа на хозяина, а не на самого себя) специалиста, выполняющего как творческие функции по разработке программ управления с повышенными требованиями по точности выводов, так и функции реализации программ управления, требующие концентрации внимания и затрат труда. В настоящее время разработаны методы организации, оплаты и стимулирования труда менеджеров, используются механизмы участия в прибылях, принципы разделения функций управления (корпоративное управление) и др.

В развитие наук о труде и персонале существенный вклад внесли зарубежные исследователи и практики: Ф. Тейлор, Г. Гант, Г. Эмерсон, Г. Форд, Э. Мэйо, Д. Мак-Грегор, Г. Кунц, С. ОиДоннел, Д.С. Синк [28, 54, 18, 22, 37, 68]. Заметен и российский вклад, который осуществили А.К. Гастев, Н. Витке, О.А Ерманский, Б.М. Генкин, В.П. Кокорев, И.П. Поварим и др. [54, 33, 34, 60].

Однако в литературе отсутствуют количественные оценки результатов деятельности менеджеров и зависимости результатов от уровня стимулирования труда. Это не позволяет осуществлять выбор высокоэффективных систем оплаты и стимулирования труда и обосновывать положения контрактов для менеджеров верхнего уровня управления фирмой в конкретных условиях российской экономики. Не решены методические вопросы оптимизации оплаты и стимулирования труда менеджеров в рамках корпоративного управления. Однако, как показывает анализ литературы, в настоящее время проведены теоретические исследования и разработаны математические методы и модели поведения исполнителей в условиях стимулирования их труда, в частности, методы микроэкономики [55, 77, 45, 83], которые можно использовать для получения зависимостей типа «стимул-результат» и разработать на их основе подходы к оптимизации трудовых процессов менеджеров исполнительных дирекций [35, 89].

Решение указанной проблемы позволило бы провести оценку результата стимулирования исполнительной дирекции на стадии заключения контрактов, что обеспечило бы не только реализацию потенциальных возможностей корпорации, но и создало бы приемлемую социальную среду функционирования команды менеджеров.

Целыо работы является теоретический анализ возможностей прогнозирования результатов управления персоналом, математическое описание закономерности «стимул-результат» и разработка на этой основе методики проектирования системы стимулирования исполнительной дирекции.

Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Провести исследование теоретических проблем стимулирования исполнительной дирекции в системах корпоративного управления для условий экономики России.

2. Провести теоретическое исследование связи активности персонала от уровней вознаграждения в условиях системы стимулирования, основанной на участии в прибылях.

3. Разработать метод проектирования и оценки эффективности системы стимулирования менеджеров в рамках схемы корпоративного управления.

4. Исследовать организационно - методические аспекты применяемых на практике форм стимулирования исполнительных дирекций (в условиях Алтайского края). Исследования проводятся на примере машиностроительных предприятий Алтайского края.

5. Разработать методическое и программное обеспечение расчетов результатов и оптимизации параметров системы стимулирования труда исполнительной дирекции, основанной на участии в прибылях.

Объектом исследования являются системы стимулирования труда исполнительных дирекций предприятий с корпоративной формой управления.

Г1 ре д м сто м и с с л е д о ва) I и я являются оценка деятельности исполнительной дирекции, эффективность стимулирования труда, уровни активности исполнительной дирекции и результативности ее труда.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются положения теории управления персоналом, формы и методы стимулирования труда, разработанные в трудах отечественных и зарубежных ученых, законодательные акты Российской Федерации.

Исследования существующих систем стимулирования труда менеджеров исполнительных дирекций проводились на примере крупных предприятий Алтайского края и результатах социологического опроса руководителей верхнего уровня управления 18 предприятий различных организационно правовых форм собственности.

Необходимые расчеты выполнялись на персональных компьютерах в среде электронной таблицы lixcel с использованием бухгалтерской и экономической отчетности предприятий Ал тайского края.

Научная новизна проведенных исследований определяется тем, что разработка методики обоснования эффективности системы стимулирования труда исполнительной дирекции в условиях корпоративного управления и оптимизации ее параметров базируется на использовании количественных зависимостей при описании связей в цепочке «оплата труда - активность персонала - результат предприятия».

- Впервые на основе теоретических положений микроэкономики получено обоснование сущности и вида зависимости уровней активности работника от оплаты выполненного им объема работы. Выделены характерные параметры этой зависимости.

• *

- Разработана прикладная модель мотивации труда для исполнительных дирекций предприятий с корпоративной формой управления, на основе которой предложена методика определения оптимальной доли вознаграждения команды менеджеров, обеспечивающего достижение максимальной результативности у п ра в л е н и я п ре д п р и ят нем;

- Разработано программное обеспечение расчетов (средствами Microsoft Office) оптимальной доли вознаграждения исполнительной дирекции в-дополнительном доходе предприятия при переменном составе должностей, перераспределении функций, использовании разных форм вознаграждения в рамках принципа «меню кафетерия».

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, подтверждаются теоретическими исследованиями, экономико-математическим моделированием трудовых процессов и использованием для исследования средств вычислительной техники. В качестве фактического материала использованы результаты социологического исследования и отчетные данные предприятий Алтайского края.

Практическая значимость и реализация результатов исследования

Практическая значимость работы состоит в том, разработанная методика оптимизации параметров системы стимулирования позволяет обосновать оптимальную долю исполнительной дирекции в приросте доходов управляемого ими предприятия. Полученные результаты позволяют повысить эффективность деятельности предприятия за счет совершенствования системы стимулирования труда исполнительной дирекции, снизить затраты на организацию труда и оформление контрактных договоров с членами исполнительной дирекции.

Результаты работы используются на крупных машиностроительных предприятиях Алтайского края (ТФПГ «Сибагромаш», ОАО «Рубцовский машиностроительный завод», ОАО "Барнаултрансмаш», ОАО «Барнаульский станкостроительный завод»), а также на ряде предприятий других отраслей. Разработанная методика оптимизации параметров системы стимулирования менеджеров верхнего уровня управления предприятиями и программное обеспечение используются в учебном процессе Алтайского государственного университета по экономическим и математическим специальностям.

На защиту выносятся следующие положения:

1. В условиях корпоративного управления исполнительная дирекция выступает в качестве особой группы работников, от труда которой существенно зависят результаты деятельности предприятия. Для реализации предпринимательских способностей менеджеров в интересах развития предприятия необходимы высокая обоснованность качества контрактов и использование высокоэффективных систем стимулирования труда, при этом необходимо учитывать, что менеджеры могут реализовать цели, отличные от целей собственников предприятия.

2. Доказательство того, что использование количественных методов для I оценки результатов стимулирования труда исполнительной дирекции в системах корпоративного'управления позволяет повысить уровень обоснованности и результативности деятельности исполнительной дирекции.

3. Методика расчета параметров системы стимулирования труда исполнительной дирекции, предусматривающая участие в доходах предприятия. Методическое, программное обеспечение расчетов, которое может быть использовано специалистами, обеспечивающими эффективность корпоративного управления.

Апробация работы. Результаты, составляющие основное содержание работы, докладывались и обсуждались на: международной научно-практической конференции "Проблемы менеджмента на пороге XXI века» (Барнаул, 1996); международной конференции «Проблемы устойчивого развития общества и эволюция жизненных сил населения Сибири на рубеже XX-XXI вв.» (Барнаул, 1997); на межрегиональных научно-практических конференциях "Управление промышленными предприятиями в условиях становления рынка: проблемы и * пути решения" (Славгород, 1997); "Проблемы возрождения и развития малых и средних городов Сибири и Дальнего Востока в условиях экономической реформы" (Рубцовск, 1997); "Проблемы теории и практики развития муниципальной территории и предпринимательства" (Рубцовск, 1998); «Стратегия кадрового менеджмента в вузах и на предприятиях» (Барнаул, 1998).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 научных работ.

В первой главе рассмотрены предпосылки совершенствования механизмов стимулирования менеджеров верхнего уровня управления предприятиями, проблемы и методы проектирования эффективных механизмов стимулирования труда. Проведен анализ литературы и показано, что в настоящее время отсутствуют рекомендации и не разработаны теоретические вопросы и методы количественной оценки деятельности менеджеров верхнего уровня управления в уеловиях российской экономики. Не решены вопросы оптимизации оплаты и стимулирования груда менеджеров в рамках корпоративного управления.

В главе 2 на основе фактических данных и результатов социологического исследования проведен, анализ существующих систем стимулирования труда менеджеров ряда предприятий Алтайского края, работающих в условиях корпоративного управления. Рассмотрены проблемы оценки эффективности стимулирования труда на исследуемых предприятиях.

В главе 3 проведен теоретический анализ возможностей моделирования и расчета результативности стимулирования исполнителей на стадии проектирования трудовых процессов. Разработан метод определения результативности стимулирования путем задания вида функциональной зависимости «стимул-результат» и определения коэффициентов этой зависимости.

Разработана методика оптимизации параметров системы стимулирования менеджеров по критерию максимума конечного результата управляемых ими предприятий и дана ее программная реализация в среде Excel.

Основные результаты работы переданы для использования на машиностроительные предприятия гг. Барнаула и Рубцовска и используются в учебном процессе экономического и математического факультетов Алтайского государственного университета.

Заключение диссертации по теме «Экономика труда», Машуков, Владимир Иванович

Результаты работы переданы для использования на ряде предприятий Алтайского края. Отдельные результаты используются в учебном процессе Алтайского государственного университета при подготовке специалистов на экономическом и математическом факультетах.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Машуков, Владимир Иванович, 1999 год

1. Абчук В.А., Бункин В.А. Интенсификация: принятие решений: Научно-практическое пособие для руководителей. Л., 1987. 174 с.

2. Амбарцулов А.А., Стерликов Ф.Ф. 1000 терминов рыночной экономики: Справочное учебное пособие. М.: Крон-Пресс, 1993.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпораций. М., 1985.

4. Алтайский социологический вестник. Вып. II. Барнаул, 1992. 160 с.

5. Ананьев М.П., Иконников Г.И. Новые тенденции современной буржуазной социологии. М.: Мысль, 1983. С. 19.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1989.

7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1995. 384 с.

8. Беляев В.И. Концептуальная модель нормирования труда в функциональной структуре промышленного менеджмента. Изд-во АГУ. Барнаул, 1995. 208 с.

9. Беляев Л.С. Решение сложных оптимизационных задач в условиях неопределенности. Новосибирск: Наука, 1978. 128 с.

10. Берзин Е.А. Оптимальное распределение ресурсов и элементы синтеза систем / Под ред. Е.В.Золотова. М.: Сов. радио, 1974. 304 с.

11. Большой экономический словарь. М.: Инфра-М, 1997.

12. Борисов В.А. Справочник экономиста по труду. М.: Россельхозиздат, 1986. 286 с.

13. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой. Монография. Новосибирск: Изд-во ЭКО, 1996. 104 с.

14. Бородкин Ф.М., Коряк Н.М. Внимание: конфликт!. Новосибирск: Наука. Сибирское отделение, 1989.190 с.

15. Бурков В.Н. Основы математической теории активных систем. М.: Наука, 1977.255 с.

16. Вероятностное прогнозирование в деятельности человека / Под ред. И.М.Фейгенберга, Г.Е.Журавлева. М.: Наука, 1977. 391 с.

17. Вельт А.Г. Мотивация экономической деятельности. М.: Экономика,1980.

18. Витке Н.А. Организация управления и индустриальное развитие. М.,1925.

19. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник М.: Изд-во МГУ, 1995.252 с.

20. Всероссийская конференция по экономическому развитию Сибири. Секция «Предпринимательство в Сибири». Новосибирск, 1993. 171 с.

21. Вунш Г. Теория систем / Пер. с нем. Т.Э.Кренкеля. М.: Сов. радио, 1978.288 с.

22. Гастев А.К. Как надо работать. М., 1972.

23. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. С-Пб.: Специальная литература, 1995. 328 с.

24. Гриценко Н.Н. Философия справедливости // ЭКО. N 7. 1996. С. 105114.

25. Гурьянов С.Х., Поляков И.А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду: (Методика расчетов по экономике труда на промышленных предприятиях). М.: Экономика, 1982. 264 с.

26. Дж.Р.Хикс. Стоимость и капитал: Пер. с англ. / Под ред. Р.М.Энтова. М.: Прогресс. 1993. 488 с.

27. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Учебное пособие / Пер. с нем. А.М.Макарова; под ред. И.С.Минко. М.: Высш. шк., 1995. 255 с.

28. Друрн-Витте. История и критика НОТ в Америке: Пер. с нем. Л.В.Щегло / Под ред. М.И.Васильева. Л., 1924. 200 с.

29. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 1993.

30. Камаев В.Д. и др. Учебник по экономической теории (экономика). — М.: «Владос», 1995. С. 155.

31. Кадыров А.А. Машинные методы моделирования и исследования структурно-сложных систем. Ташкент: Фан, 1980. 100 с.

32. Козаков А.В. Анализ и моделирование систем управления: Учебное пособие. Барнаул: Изд-во АГТУ, 1995.91 с.

33. Кокорев В.П. Развитие систем мотивации в управлении инженерно-управленческим трудом в России и КНР. Изд-во АГУ. Барнаул Шеньян, 1996. 204 с.

34. Кокорев В.П. Мотивация: проблемы и перспективы развития. Барнаул: Изд-во АГУ, 1996.

35. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. Пер. с англ. М.: «Джон Уайли энд Санз», 1996.248 с.

36. Кузнецов В.М. Производственный коллектив: содержание и формы экономической деятельности. М.: Политиздат, 1985. 320 с.

37. Кунц Г., О" Донелл С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М., 1981.

38. Любимов Л., Ярова Е. Механизм общественного саморазвития (на примере США) // Мировая экономика и международные отношения. N 2. 1993.

39. Макарова B.C. Комментарий к Закону Российской Федерации о предприятиях и предпринимательской деятельности. Новосибирск: ЭКОД, 1992. 292 с.

40. Математика и кибернетика в экономике: Словарь-справочник. М.: Экономика, 1975. 700 с.

41. Математическое моделирование и экономический анализ межотраслевых систем / Под ред. В.Н. Павлова и Т.О. Тагаевой. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1995. 138 с.

42. Машуков В.И., Мещерин А.А.Б Оскорбин Н.М. Оценка эффективности стимулирования менеджеров ФПГ по показателям конечных результатов: Сб. научн. тр. «Регулирование экономики: методы государства и методы рынка». Вып. 1. Барнаул: Изд-во АГУ, 1997. С. 34-48.

43. Моделирование народнохозяйственных процессов: Уч. пос. для экон. вузов и фак. / Под ред. В.С.Дадаяна. М.: Экономика, 1973. 479 с.

44. Москаленко А.Т. Социальная природа творческого потенциала личности и особенности его реализации: Сб. науч тр. «Социологические проблемы творческого потенциала личности». Методические материалы. Новосибирск: Изд-во НГУ, 1993. С. 3-11.

45. Мостовая Е.Б. Двойственность субъекта экономической деятельности. Новосибирск; Наука, 1993.

46. Абакумова Н.Н., Подовалова Р.Я. Политика доходов и заработной платы: Уч. пос. М.: ИНФРА-М, 1999. 224 с.

47. Олех Л.Г. Преодоление отчуждения и присвоение творческой сущности личности: Методические указания. Новосибирс: Изд-во НГУ, 1992. 58 с.

48. Олех А.Л., Олех Л.Г. Диалектика рационального и иррационального в становлении творческого потенциала личности. В сб. «Социологические проблемы творческого потенциала личности». Методические материалы. Новосибирск: Изд-во НГУ, 1993. С. 12-21.

49. Оскорбин Н.М. Исследование систем управление. Барнаул: АГУ, 1998. 24 с.

50. Оскорбин Н.М., Суманосова М.А. Математические модели стимулирования труда // Экономика труда в условиях рынка. С-Петербург: Изд-во С-ПбТУ, 1995.

51. Оскорбин Н.М. Модели синтеза организационных структур систем управления технологическими процессами. М.: Труды МГТУ, N 547, 1991. С. 105-129.

52. Основы инженерной психологии: Учеб. для техн. вузов / Б.А.Душков, Б.Ф. Ломов, В.Ф. Рубахин и др.; под ред. Б.Ф. Ломова. М.: Высш. шк., 1986. 448 с.

53. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов / Под редакцией Б.М. Генкина. М.: Высшая школа, 1996.383 с.

54. Пендайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред.: В.Т.Борисович, В.М.Полтерович, В.И.Данилов и др. М.: Экономика, Дело, 1992. 510 с.

55. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и риск. М.: Инфра-М, 1994. 192 с.

56. Первичные документы машиностроительных предприятий Алтайского края. Архив кафедры управления социально-экономическими процессами АГУ, 1998.

57. Петров В.В. Экологическое право России: Учебник. БЕК. М., 1995.557 с.

58. Петроченко П.Ф., Лясников И.А. Экономика труда в промышленности: Уч. Пос. для экон. вузов и фак. М.: Экономика, 1979. 264 с.

59. Поварич М.Д., Поварич И.П. Проблемы менеджмента в сфере занятости населения региона // Проблемы менеджмента на пороге XXI века. Барнаул: Изд-во АГУ, 1996.С.36-39.

60. Проблемы рыночной адаптации приватизированных предприятий: Тезисы и доклады Российской научно-практической конференции. Барнаул: ГИПП "Алтай", 1996. 239 с.

61. Проскуряков A.M. Бухгалтерский учет на малых предприятиях. Вологда: Аплен; М.: Зенит, 1992. 224 с.

62. Процессы регионального научно-технического развития / А.В.Евсеен-ко, В.С.Зверев, Г.А.Унтура. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1993. 220 с.

63. Пугачев В.Ф. Оптимизация планирования (теоретические проблемы). М.: Экономика, 1968. 167 с.

64. Ручка А.А., Сакада Н.А. Стимулирование и мотивация труда на промышленных предприятиях. Киев: Наукова Думка, 1988.

65. Рябченко JI.H. Договоры. Анализ арбитражной практики. Новосибирск: РИПЭЛ, 1993.240 с.

66. Силин А.Н. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту. Тюмень: Изд-во "Вектор Бук", 1995. 234 с.

67. Синк Д.С. Управление производительностью. М.,: Прогресс, 1990.

68. Современный экономический словарь. М.: «Инфра-М»,1997. С. 397

69. Согласованное управление активными производственными системами / Ашимов А.А., Бурков В.Н., Джапаров Б.А., Кондратьев В.В. М.: Наука, 1986. 247 с.

70. Стась В.Н., Эдгардт О.И., Захарова C.J1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Барнаул: Изд-во АГУ, 1991. 125 с.

71. Стек Дж. Большая игра в бизнес.М.: Деловая лига, 1994. 328 с.

72. Суспицын С.А. Общие модели экономики и экономическая реформа (опыт аксиоматических построений) / Препринт N 76. ИЭиОПП СО РАН. Новосибирск, 1991.60 с.

73. США: экономические рычаги в управлении фирмами. М.: Наука, 1971.352 с.

74. Титов В.В., Маркова В.Д., Николаев Д.П., Соломенникова Е.А., Юсупова А.Т., Забиняко Г.И. Финансово-промышленные группы: проблемы становления, функционирования, моделирования. Препринт 148. ИЭиОПП СО РАН. Новосибирск, 1995. 52 с.

75. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. 516 с.

76. Филиппов J1.A., Филиппов M.JI. Анализ финансовых операций. Барнаул: Изд-во АГУ, 1992. 103 с.

77. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение / Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1992. Т. II. 384 с.

78. Ховард К., Короткое Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1996. 224 с.

79. Хозяйственный риск и методы его измерения. Пер. с венг. / Бачкан Т., Месена Д., Мико Д. и др. М.: Экономика, 1979. 183 с.

80. Чечулин А.А. Социльно-психологические аспекты реализации творческого потенциала личности //Социологические проблемы творческого потенциала личности: Методические материалы. Новосибирск: Изд-во НГУ, 1993. С. 51-59.

81. Экономика труда / Под ред. Н.А.Иванова и Г.И. Мечковского: Учеб. пособие для вузов. М.: Высш. школа, 1976. 423 с.

82. Экономическая мысль Запада/ Пер. с англ. Под ред. B.C. Афанасьева. М.: Прогресс, 1981. С.73.

83. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. проф. А.П. Градова. С-Пб.: Специальная литература, 1995. 416 с.

84. Экономическая эффективность управленческих и хозяйственных решений. Справочник. Е.Г. Яковенко, В.Ф. Гапоненко, Ю.С. Карабасов, А.В. Горбунов. М.: Знание, 1984. 240 с.

85. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для экон. вузов / Под ред. А.Д.Шеремета. М.: Экономика, 1979. 376 с.

86. Экономия и нормирование материальных ресурсов: Учебное пособие / Б.М. Мочалов, К.А. Смирнов, В.А. Воликов, и др. / Под ред. Б.М. Мочалова и К.А.Смирнова. М.: Высш. шк., 1986. 288 с.

87. Юдин Д.Б., Юдин А.Д. Экстремальные модели в экономике. М.: Экономика, 1979. 288 с.

88. Business Roundtablc. The Role and Composition of the Board of Directors of Large Publicly Held Corporations: 3.