Разработка инновационной стратегии деятельности субъектов арт-рынка тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Тарарухина, Ольга Вячеславовна

• Тарарухина, Ольга Вячеславовна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Тарарухина, Ольга Вячеславовна

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1 Теоретические и практические аспекты деятельности участников арт-рынка

1.1 Понятие, факторы и циклы развития арт-рынка

1.2 Индустриальный анализ арт-рынка и общая практическая система экономического взаимодействия его субъектов

1.3 Концептуальные основы создания инновационной стратегии развития

субъекта, хозяйствующего в условиях арт-рынка

Выводы по Главе 1

Глава 2 Диагностика ключевых факторов влияния на арт-рынке

2.1 Исследование особенностей рыночного поведения участников арт-рынка: структура, ключевые компетенции и факторы, определяющие особенности поведения

2.2 Сравнительный анализ альтернативных видов рыночного поведения на арт-рынке

2.3 Тенденции и факторы развития арт-рынка

Выводы по Главе 2

Глава 3 Инновационная стратегия хозяйственной деятельности на арт-рынке

3.1 Инновационная концепция рыночного поведения субъекта арт-рынка

3.2 Инновационная стратегия рыночного поведения субъекта арт-рынка

3.3. Стратегические факторы успеха деятельности субъекта арт-рынка

Выводы по Главе 3

Заключение

Библиографический список литературы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка инновационной стратегии деятельности субъектов арт-рынка»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность

На рубеже ХХ-ХХ1 столетий существенно возросла неопределённость окружающей среды бизнеса - рыночной, политической, экономической, технологической, социальной. Постоянно повышающийся уровень неопределённости непрерывно изменяет представления о возможностях и риске в предпринимательской среде. Попытки упростить направления стратегии ведения бизнеса или обеспечить его определённость, как правило, обречены на провал. В настоящее время на развитие экономических процессов всё больше влияют тенденции, которые носят и глобализационный, и демографический, и финансово-маркетинговый, и социально-психологический характер. Кроме того, отмечается принципиально новый феномен — совместное создание новой стоимости, часто для бесплатного использования любых заинтересованных лиц.

Учитывая эти тенденции, а также ограниченность таких индивидуальных человеческих ресурсов как время и эмоции, клиенты стремятся к взаимодействию только с такими субъектами рынка, которые обеспечивают им необходимый уровень обслуживания в сочетании со взаимным доверием.

Современный этап развития мирового экономического пространства выдвигает к хозяйствующему субъекту ряд новых требований со стороны клиентов, технологий получения продукта, методов ведения экономической деятельности и др. Все эти требования являются запросами новых подходов к существующему рынку, практически запросами на пересмотр стандартов.

Клиенты и общество выдвигают запросы на уникальный опыт, на понимание и доверие, на сетевую организацию взаимодействия, ожидание

и и _

от взаимодеиствии тех же технологических достижении, что и вошедшие в повседневную жизнь современного общества (в том числе, маркетинговые

стратегии товарных рынков и рынков услуг) и, постоянная потребность в нововведениях. Сетевая экономика стала ключевой частью современного стратегического развития, а технологии хозяйствования требуют создания добавленной стоимости. Технологии развиваются по отдельности (информационные технологии) и вместе (искусство и финансовые технологии, информационные технологии и искусство).

В условиях, когда быстро меняющиеся экономические и технические условия создают динамичные возможности взаимовыгодного объединения различных видов деятельности и процессов, эскалация конкуренции более не всегда работает на достижение целей экономических субъектов. Всё это приводит к качественным изменениям социально-экономического пространства. Во-первых, меняется само понятие «организация». Теперь организация определяется скорее как набор процессов, артефактов, потребителей и методов контроля и управления, которые существуют для достижения набора целей. Во-вторых, формы сотрудничества являются организационной формой и компетенцией, которые в случае их эффективного проектирования и реализации становятся ключевыми критериями руководства, даже если содержание самих партнёрств со временем изменяется.

В периоды высокой степени неопределённости, как в периоды сверхроста на гиперрастущих рынках, когда различного рода инновации должны осуществляться стремительно и непрерывно, способность устанавливать партнёрские отношения быстро и эффективно является не просто желательной, а необходимой. При этом, гиперрастущие рынки, примером которых служит арт-рынок, определяются не только высокой степенью неопределённости и свойственными им периодами сверхроста. Для них также характерны подверженность влиянию субъективного восприятия клиентом как личностью, взаимодействия продуктов и услуг экономического субъекта, а также объёма информации и интенсивность информационного обмена между продуцентом и клиентом, между

несколькими продуцентами, а так же на этом рынке в целом. Кроме того, это рынки, продуктом которых являются прерывные инновации.

Степень разработанности проблематики. К настоящему моменту выполнено лишь ограниченное количество исследований в области гиперрастущих рынков в целом, в области арт-рынка в частности, в области стратегий сотрудничества как инновационного фактора и сотрудничества как рыночного поведения. Среди авторов, сделавших наибольший вклад в разработку этих вопросов следует отметить Кастена В. и Уэлборна Р., Харгадона Э., Мура Д., Уоллеса Р., Грэттон JL, Тапскотта Д. и Уильямса Э., Окрепилова В.В., а также разработки компании Boston Consulting Group. При этом все работы в этой области созданы в начале XXI века. Среди отечественных исследователей по теме стратегий сотрудничества как рыночного поведения следует выделить Барбашина Я.В., Государева М.А., Малого В.И. и Шевченко Ю.А. Их работы посвящены прежде всего социологическому и технологическому аспектам сотрудничества.

Высокая актуальность решения данной проблемы требует более детального её изучения и поиска новых подходов, что предопределило выбор темы, постановку цели и задач диссертационного исследования.

В связи с этим, целью диссертационного исследования является разработка инновационной модели и стратегии хозяйственной деятельности субъектов арт-рынка.

Для достижения указанной цели в диссертационной работе поставлены и решены следующие основные задачи:

1. Определены характеристики арт-рынка, представлена его структура и особенности жизненного цикла, определены факторы его прохождения хозяйствующим субъектом;

2. Обоснована специфика хозяйственной деятельности субъектов арт-рынка и проведена их классификация;

3. Проанализированы стратегии, используемые клиентами арт-

рынка и их факторы;

4. Разработана инновационная концепция ведения хозяйственной деятельности субъектом арт-рынка;

5. Обоснована инновационная стратегия рыночного поведения субъектов арт-рынка, основанная на концепции сотрудничества;

6. проведён сравнительный анализ применимости разработанной инновационной стратеги и других стратегий конкуренции к условиям арт-рынка.

Объектом исследования является совокупность субъектов гиперрастущего рынка, в частности, действующих на современном арт-рынке.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических проблем разработки и внедрения организационных (управленческих) инноваций.

Теоретической основой исследования послужили научные труды российских и зарубежных авторов в области теории инноваций, инновационного и стратегического управления субъектами хозяйственной деятельности, методологических основ формирования и развития арт-рынка.

Методологическую основу исследования составляют общенаучные методы, в том числе системный подход, методы сравнительного и логического, качественного анализа, диагностика, наблюдение, классификация, а также экономические методы моделирования и планирования.

Информационной базой исследования послужили статистические исследования, научные монографии, публикации и статьи в периодической печати, материалы научно-практических и практических конференций, экспертные оценки аналитических агентств, ресурсы сети Интернет, а так же эмпирические данные, собранные автором в процессе ряда интервью непосредственно с представителями описанных моделей экономического

поведения как в России, так и за рубежом (Великобритания, Германия, США).

Научная новизна исследования состоит в обосновании инновационной модели и стратегии рыночного поведения хозяйствующих субъектов, действующих в условиях арт-рынка. К основным элементам научной новизны диссертационной работы можно отнести следующие её результаты:

- Определены характеристики арт-рынка, представлена его структура и стадии жизненного цикла, определены факторы его прохождения на примере хозяйствующих субъектов арт-рынка;

- Развит понятийный аппарат стратегического управления взаимодействием между субъектами рынка: определение стратегии, определение сотрудничества и определение стратегии сотрудничества;

- Разработана инновационная концепция рыночного поведения хозяйствующего субъекта, действующего в условиях арт-рынка;

Обоснована инновационная стратегия развития хозяйствующего субъекта на арт-рынке, основанная на концепции сотрудничества, а так же инструменты управления в процессе её реализации;

- Разработана методика и проведена оценка эффективности реализации инновационной стратегии сотрудничества, основанная на исследовании ключевых показателей результативности.

Теоретическая и практическая значимость исследования определяется актуальностью темы, основными результатами и выводами, полученными в ходе проведённой работы.

Теоретическая значимость исследования заключается в уточнении понятия и характеристик арт-рынка как гиперрастущего, уточнении его элементов и подсистем, а также в формулировании подхода к разработке инновационной стратегии субъекта экономической деятельности в целом и стратегии сотрудничества в частности; в разработке элементов,

составляющих инновационные концепцию и стратегию деятельности субъектов арт-рынка в концепции сотрудничества.

Практическая значимость настоящей работы заключается, прежде всего в том, что отдельные её результаты представлены в виде конкретных методических рекомендаций по внедрению инновационной стратегии сотрудничества, модели хозяйствования, а также инструментов её реализации. Результаты исследования могут служить теоретико-методической базой в практике управления развитием субъектов хозяйственной деятельности на арт-рынке.

Структурно диссертация представлена в трёх главах, в соответствии с поставленными целями и задачами исследования. Каждая глава завершается кратким описанием результатов и выводами.

Во введении сформулированы цели и задачи, предмет, объект исследования, теоретические и методические основания, представлена информационная база исследования и элементы научной новизны и практической значимости.

В первой главе рассматриваются особенности и жизненный цикл арт-рынка, а также факторы прохождения субъектом стадий жизненного цикла; проводится индустриальный анализ рынка, формулируется общая практическая экономическая система транзакций хозяйственной деятельности субъектов; определяются ценность и факторы стоимости продукта на рынке произведений искусства; формулируется концепция системы инновационного стратегического управления на арт-рынке.

Во второй главе исследуется структура и функциональный состав арт-рынка; изучаются и классифицируются способы ведения хозяйственной деятельности, существующие на арт-рынке, проводится их сравнительный анализ; анализируются стратегии клиентского поведения и их факторы; раскрываются проблемы ценообразования на предметы искусства и другие элементы маркетинговой стратегии, принятой субъектами арт-рынка (способы создания продукта, каналы коммуникаций,

каналы продаж); анализируются эволюция, тенденции и факторы развития арт-рынка.

В третьей главе представлена авторская инновационная концепция рыночного поведения субъекта экономической деятельности, характеристики и особенности этой концепции; авторская инновационная стратегия сотрудничества реализации представленной концепции, сформулированы основные параметры, определены трудности в реализации и представлены способы их решения; сформулированы факторы успешности внедрения инновационных аспектов стратегического управления на арт-рынке.

В заключении приводятся выводы по диссертационной работе в целом, а также рекомендации по реализации полученных результатов.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Тарарухина, Ольга Вячеславовна

Выводы по Главе 3

В настоящей главе автор представил инновационную концепцию хозяйствования на гиперрастущем рынке, на примере арт-рынка. Для этого были сформулированы исходные положения и концептуальные основы, а также ряд требований, которым авторская инновационная концепция должна соответствовать. Автор постулировал, что сутью инновационной модели является организация общего процесса и использование сильных сторон каждого субъекта рынка с целью достижения общей заданной в данный момент цели, соответствующей системе ценностей каждого из участников. Концепция визуально сформулирована автором в виде схемы.

Автор привёл пример реализации концептуальной модели на арт-рынке и сформулировал несколько видов стоимостей, которые хозяйствующий субъект может предлагать на рынке. Учитывая, что сотрудничества как взаимоотношений чрезвычайно важны три элемента: 1) система создания стоимости, 2) управление рисками и 3) взаимопонимание, эти элементы подверглись в дальнейшем анализу. В частности, было выявлено, что основой создания стоимости является общая семантика, и чем более многопрофильным оказывается порт стоимости субъекта, позволяющий ему эффективно включаться в сотрудничество, тем эффективнее он создает инновации, ведь каждая созданная в сотрудничестве стоимость — новая. Автор сформулировал элементы риска и понятие утечки стоимости, а также её виды. Формулируя третий элемент стратегии сотрудничества, взаимопонимание, автор раскрыл типы связей между партнёрами и подчеркнул значение ценностей для реализации взаимоотношений. Концептуально автор привёл несколько видов ценностей, а также уровней их проявления и реализации. Затем автор построил модель стратегического взаимодействия между партнёрами и сформулировал список требований к компетенциям субъекта для реализации стратегии сотрудничества. Эти требования одновременно являются требованиями к характеристикам его служащих и партнёров, большинство из которых — требования к личностным свойствам и качествам.

Автор сформулировал ключевые компетенции субъекта, необходимые для реализации инновационной модели хозяйствования, и раскрыл аргументы, подтверждающие инновационность этой модели.

При разработке инновационной стратегии рыночного поведения субъекта автор воспользовался двумя основными концепциями (Сбалансированная система показателей Нортона Д. и Каплана Р.; 7 Б Питерса Т. и Уотермана Р.), которые адаптировал и предложил в своей модификации. Автор раскрыл цели модификации указанных концепций: дело в том, что ни одна из них не учитывает возможность реализации стратегии сотрудничества, так как они созданы для реализации стратегий конкуренции. Автор также определил свой подход к тому, что такое стратегия как инструмент роста и развития субъекта, и каковы его задачи. Авторский подход к стратегии состоит в том, что стратегия — это реализация системы ценностей. Структурный состав стратегии представлен тремя группами элементов — заявлениями (в которых выделены цели, ключевое намерение, видение, ценности и ценностный выбор субъекта), инструментами (среди которых выделены карта сбалансированных целей, SWOT-aнaлиз, маркетинговая стратегия, системы хозяйствования и организационная структура) и планами действий (представленные ключевыми индикаторами исполнения (КР1) и стратегическим планом действий).

Все указанные составные элементы авторской концепции стратегии последовательно представлены и аргументированы.

В заключение главы предложен проект декларации / соглашения о сотрудничестве, которую автор рекомендует для внедрения инновационной концепции и инновационной стратегии сотрудничества.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведённого исследования автор сформулировала ряд выводов и предложений для дальнейших исследований и практического внедрения.

1. На основе исходного понятия гиперрастущих рынков, описания их жизненного цикла и факторов, определяющих переход от одной стадии жизненного цикла к другой (основными из которых являются паттерны социально-психологического поведения индивидов в отношении нововведений), а также на основе характеристик взаимодействия субъектов с клиентами отрасли на каждой из стадий, автор выявил несколько видов гиперрастущих рынков: рынок информационных технологий, рынок произведений искусства и рынок экспертных знаний.

К основным характеристикам гиперрастущих рынков автор относит:

- способность в течение краткого периода времени показывать сверхрост объёмов;

- высокая степень неопределённости взаимодействия субъектов;

- субъективность восприятия продуктов рынка;

- продуктами гиперрастущих рынков являются прерывные инновации, инновационные продукты, технологии и новшества. В самом деле, на рынках, где присутствуют регулярные ожидаемые обновления, периоды сверхроста рынка не отмечаются.

2. Диагностировав арт-рынок как гиперрастущий, автор сформулировал его структурную и структурно-функциональную модель, подробно проанализировал составляющие подсистемы арт-рынка, их задачи и систему взаимодействия их субъектов. Так, при рассмотрении вторичного арт-рынка автором подробно представлены схемы ценообразования, подходы и методы оценки предметов искусства, что является одной из самых трудных экономических задач для субъекта арт-рынка. Также, автор рассмотрел ценность произведений искусства с точки зрения инвестиций и обосновала основной носитель стоимости в произведениях искусства сегодня. В ходе работы автор выявил некоторые особенности арт-рынка, такие как: невозможность перепроизводства, гетерохронность рынка, наличие лишь некоторых элементов регулирования, инвестиционная привлекательность, относительно слабая чувствительность к политическим событиям, непрозрачность.

3. Для рынка произведений искусства автор сформулировал концепцию потребления произведений искусства как продуктов, удовлетворяющих особый класс потребностей и раскрыл роль искусства и произведений искусства для общества, представив авторскую концепцию составляющих элементов продукта на арт-рынке. Автор также предложил основания для сегментации на сегодняшнем арт-рынке по восьми основаниям, являющимся главными атрибутами произведений искусства. Определив риски, с которыми сталкивается покупатель при приобретении произведений искусства, автор определил методы их минимизации.

4. Автор сформулировал три определения: стратегии, сотрудничества и стратегии сотрудничества следующим образом:

Стратегия — это система ценностей организации, на основе которой определяется устойчивый и сбалансированный набор целей по созданию стоимости для клиентов, служащих и владельцев, и с которой согласуются намерения, выбор и последовательности действий.

Сотрудничество — это непрерывный процесс, в котором партнёры одновременно создают новую стоимость и отношения между собой. Этот процесс осуществляется как эффективно функционирующее объединение сети партнёров, каждый из которых заинтересован в достижении наилучших результатов и стремится увеличивать уровень семантического единства, пространство доверия и взаимопонимания. При этом, чем слабее социальные связи с новым партнёром в начале этого процесса и чем больше компетенции партнёров отличаются друг от друга внутри одного рынка, тем большие синергетические эффекты потенциально могут быть созданы.

Стратегия сотрудничества реализуется организацией, в которой главными и равнозначными ценностями являются доверие и эффективное создание новой стоимости.

5. Автор также провёл сравнительный анализ стратегий конкуренции, сотрудничества и вертикальной интеграции, и пришёл к выводу, что для актуального состояния арт-рынка, в условиях современных тенденций, стратегия сотрудничества является наиболее адекватной.

6. Автор подробно сформулировал три стратегии клиентского поведения на арт-рынке — коллекционирование, инвестирование и спекуляция, и затем сопоставил эти три стратегии в сравнительном анализе их особенностей, проведённом с целью определить мотивы клиентского поведения, удовлетворяемые клиентом потребности, и другие параметры деятельности клиентов арт-рынка, присущие каждой из этих трёх стратегий. Автор сформулировал рациональные и иррациональные факторы, влияющие на принятие клиентами арт-рынка решения, и проанализировал эти факторы в связи со стратегиями поведения.

7. Автор показал эволюцию развития арт-рынка со времён античности до сегодняшнего дня, на примере европейского рынка и затем показал социально-экономические тенденции современности, какие как глобализационные процессы, демографические тенденции, финансово-маркетинговые и социально-психологические тренды, а также тенденцию совместного создания стоимости, в связи с их влиянием на арт-рынок. Автор подробно рассмотрел микро- и макроэкономические факторы, действующие на арт-рынке и влияющие на его субъектов. Автор поставил вопрос о необходимости построения системы отношений с клиентами, а также о важности стратегических партнёрств для экономической эффективности субъекта.

8. Автор осуществил сравнительный анализ альтернативных моделей хозяйствования на арт-рынке, которые классифицировал и распределил по четырём группам — дилер, эксперт, посредник и креатор. Сравнительный анализ четырёх моделей ведения хозяйственной деятельности по первостепенным основаниям авторской классификации (носитель ценности для клиента, уровень произведений искусства, с которыми субъект работает, масштаб деятельности) и диагностика таких элементов маркетинговой стратегии субъекта, как способы создания продукта, каналы коммуникаций с клиентами и каналы продаж, позволили автору выявить ключевые компетенции субъектов арт-рынка, такие как влияние, репутация и информированность.

9. На основании проведённого анализа автор сделал вывод о том, что вся эффективность маркетинговых усилий субъекта базируется на личных отношениях субъекта и его клиента. Отношения субъекта арт-рынка с клиентами строится на трёх главных основаниях — доверие, репутация и информированность.

10. На основании предыдущих выводов автор заключил, что на арт-рынке существует потребность в новом подходе к управлению и к новой модели хозяйствования. Из приведённых в диссертационной работе данных становится очевидно, что на этом рынке совпадают требования современных информационных технологий (создание семантического пространства как основы кооперации) и запрос на услуги, которым можно доверять, на информационную близость общения. Таким образом, в результате проведённой работы автор смог констатировать, что актуальной для современного этапа развития общества, в ситуации неопределённости, когда субъекты экономической деятельности находятся в ситуации постоянного наращивания скорости своего рыночного развития, под императивом постоянных нововведений, актуальной для рынка произведений искусства является концепция ведения хозяйственной деятельности, реализующая стратегию сотрудничества. Учитывая, что для взаимоотношений такого типа чрезвычайно важны система создания стоимости, управление рисками и взаимопонимание, именно эти элементы подверглись в дальнейшем анализу. В частности, было выявлено, что основой создания стоимости является общая семантика, и чем более многопрофильным оказывается порт стоимости субъекта, позволяющий ему быстро включаться в целесообразное сотрудничество, тем эффективнее он создаёт инновации, ведь каждая созданная в сотрудничестве стоимость — новая. Автор сформулировал элементы риска сотрудничества и понятие утечки стоимости, а также её виды. Формулируя характеристики взаимопонимания как элемента стратегии сотрудничества, автор сформулировал типы связей между партнёрами и подчеркнула значение ценностей для реализации взаимоотношений. Постиндустриальный этап развития общества подразумевает создание постоянных нововведений как в качестве продукта, так и в качестве маркетинговых и стратегических действий. Конкуренция заставляет субъекты рынка развиваться всё с большей скоростью, и сотрудничество выглядит в этих условиях стратегическим и практическим средством, помогающим компаниям вводить новшества, и делать это быстро. И действительно, всё чаще на разных рынках, и прежде всего на гиперрастущих рынках, можно наблюдать феномен смены парадигмы, «разрушения организационных стен», когда субъекты рынка начинают сотрудничать вне своих функциональных и организационных предписаний. Можно говорить об императиве сотрудничества на сегодняшнем этапе экономического развития всего современного общества: сотрудничество -это стратегическая необходимость.

11. Автор разработал и предложил инновационную концепцию хозяйствования на арт-рынке, сутью которой является организация общего процесса и использование сильных сторон каждого субъекта рынка с целью достижения общей заданной в данный момент цели, соответствующей системе ценностей каждого из участников. Затем автор построил эту концепцию стратегического взаимодействия между партнёрами и сформулировал список требований к компетенциям субъекта для реализации стратегии сотрудничества. Эти требования одновременно являются требованиями к характеристикам его служащих и партнёров, большинство из которых — требования к личностным свойствам и качествам. В дополнение, автор представил ключевые компетенции субъекта, необходимые для реализации инновационной концепции хозяйствования, и сформулировал аргументы, подтверждающие инновационность этой модели.

12. При разработке методики стратегического управления, автор адаптировал для модели сотрудничества такие инструменты стратегического управления как «Сбалансированная система показателей» Нортона Д. и Каплана Р. и «78» Питерса Т. и Уотермана Р., сформулировав также своё определение стратегии как инструмента управлением развития субъекта хозяйственной деятельности: стратегия — это реализация системы ценностей. Структурно процесс стратегического управления и планирования представлен тремя группами элементов — заявлениями (в которых выделены цели, ключевое намерение, видение, ценности и ценностный выбор субъекта), инструментами (среди которых выделены карта сбалансированных целей, SWOT-aнaлиз, маркетинговая стратегия, системы хозяйствования и организационная структура) и планами действий (представленные ключевыми индикаторами исполнения (КР1) и стратегическим планом действий). Все указанные составные элементы авторской концепции стратегии последовательно раскрыты и аргументированы.

13. Для дальнейших исследований в области рыночного поведения субъектов автор предлагает больше интегрировать социально-психологические модели и концепции, разрабатываемые для маркетинговых и стратегических целей субъектов, учитывая, какое значение оказывает социально-психологическое поведение индивидов на их экономическое поведение. Такой подход несомненно приведёт к инновациям в экономической теории и практике.

Практическая значимость исследования заключается в том, что отдельные результаты представлены в виде конкретных методических рекомендаций по формулированию стратегии сотрудничества, модели хозяйствования, сегментирования рынка и системных продуктов, а также инструментов её реализации, результаты исследования могут служить надёжной теоретико-методической базой в практике управления развитием субъектов хозяйственной деятельности на гиперрастущем рынке в условиях современности. Актуальный масштаб арт-рынка и его взаимосвязь с другими рынками и областями жизнедеятельности современного человека таковы, что должны привлечь к себе внимание исследователей в области инноватики, менеджмента, и экономики.

Результаты разработки научных подходов к процессу сотрудничества, полученные в диссертационной работе, были использованы в процессе формирования системы управления в одном из субъектов арт-рынка в России.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Тарарухина, Ольга Вячеславовна, 2011 год

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адаир Д. Эффективная мотивация, серия «Гуру менджмента» - М.: ЭКСМО, 2003.

2. Адизес И.К. Интеграция. Выжить и стать сильнее в кризисные времена. - М.: - Альпина Бизнес Букс, 2009. - 128 с.

3. Адизес И.К. Как преодолеть кризисы менеджмента - СПб.: Издательство Стокгольмской школы экономики в России, 2006.

4. Адизес И.К. Стремление к расцвету. - М.: Дело, 2009.

5. Аллахвердов В.М. Психология искусства. - СПб.: ДНК, 2001. - 200 с.

6. Анкона Д., Бресман X. Команда прорыва. Источники инноваций и лидерства в стратегии. - Минск:Гревцов Паблишер, 2009.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер, 1999. — 416 с.

8. Ансофф И. Стратегическое управление.— М.: Экономика, 1989. — 519 с.

9. Антонец В.А., Нечаева Н.В., Хомкин К.А., Шведова В.В. Инновационный бизнес. Формирование моделей коммерциализации перспективных разработок. - М.: Дело, 2009.

10.Бай Чжань Ци Люэ. Сто неканонических стратегий. - СПб.: Евразия, 2007.

П.Барбашин Я.В. Формирование стратегического партнёрства субъектов инновационной деятельности на основе приоритетных способов и форм мобилизации инновационного потенциала. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук - Орел, 2006

12.Баркер А. Алхимия инноваций. - М.: Вершина, 2004.

13.Басилаев А.Б. Мотивация элит в постиндустриальном обществе: социально-исторические предпосылки и последствия. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата философских

наук — Ростов-на-Дону, 2006.

14.Блинов А.О., Бутырин Г.Н., Добренькова Е.В. Управленческий консалтинг корпоративных организаций: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 192 с.

15.Вайн С. Глобальный финансовый кризис: Механизмы развития и стратегии выживания. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.

16.Валдайцев C.B. Оценка бизнеса и инноваций - М.: ФИЛИНЪ, 1997 — 336.

17.Варфоломеева Ю.А. Интеллектуальная собственность в условиях инновационного развития: Монография. -М.: Ось-89, 2007

18.Васильев A.B., Завлин П.Н. Оценка эффективности инноваций. -СПб.: Бизнес-пресса, 1998. - 215 с.

19.Васильев Ю.С. Стратегия ресурсного обеспечения инновационной деятельности. - М.: 1997.

20.Васонеллос-и-Са Ж. Стратегические ходы, пер.с англ. -Днепропетровск, Баланс Бизнес Букс - 2007, 240 с.

21.Васюхин О.В. Анализ и оценка внешних факторов развития инновационной деятельности предприятия. - СПб: Изд-во «Нестор», 2002.

22.Васюхин О.В. Управление инновационной деятельностью предприятия в условиях переходной экономики. - СПб.: Изд-во «Нестор», 2001.

23.Васюхин О.В. Эффективное управление предприятием в условиях переходной экономики. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

24.Васюхин О.В., Голубев A.A., Потехин С.Д. Исследовнаие и анализ элементов внешней среды предприятия: Препринт. - СПб: СпбИТМО(ТУ), 2001.

25.Васюхин О.В., Потехин С.Д. Стратегическое управление инновационной деятельностью предприятия в условиях переходной экономики: Препринт. - СПб: СпбИТМО)ТУ), 1999.

26.Васюхин О.В., Смирнов С.Б. Комплексная оценка действующей системы оперативно-производственного планирования на предприятиях. - Л.: ЛДНТП, 1988.

27.Ветлужская Е. Стратегическая карта, системный подход и KPI. Инструменты для руководителей. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

28.Виноградова Е.В. Стратегию - в действие, пер. с англ. - М.: Вершина, 2006 - 160 с.

29.Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 1998.

30.Волкова В.Н., Денисов A.A. Основы теории систем и системного анализа. Учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению «системный анализ и управление. - СПб.: Издательство СПбГТУ, 1997.

31.Гансвид И., сост. Бизнес есть бизнес - 50ниш и 25 проектов из жизни российских предпринимателей. - М.: ИД «Секрет фирмы», 2006.

32.Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. -М.: Эксмо-пресс, 2001.

33.Государев М.А. Экономика партнёрства. - Н.Новгород, ВГИПИ, 2001 -94 с.

34.Гомбрих Э. История искусства. - М.: ACT, 1998.

35.Гоулман Д. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008 - 301 с.

36.Грант Д. Манифест инноваций бренда. - М.: Группа ИТД, 2007.

37.Грей К. Организации. Теории, конфликты и менеджеры. - X.: Изд-во гуманитарный Центр, 2008 - 196с.

38.Грей Л. Новый семейный офис. Инновационные стратегии консультирования состоятельных клиентов. - М.: Вершина, 2007.

39.Гришина Н.В. Психология конфликта. — СПб, Питер, 2008. - 544 с.

40.Грэттон Л. Демократическое предприятие / пер. с англ. - СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005.

41 .Гусаков В.А. Ясная стратегия бизнеса. - М.: Вершина, 2009.

42.Гэд Т. 4D брендинг. - СПб.: Издательство Стокгольмской школы

экономики в России, 2005.

43.де Брабандер JI. Забытая сторона перемен. Искусство создания инноваций. -М.: Претекст, 2008.

44.Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. - М.: Grebennikov Business Career, 2009.

45.Долан С., Гарсия С. Управление на основе ценностей. - М.: Претекст,

2008.-313 с.

46.Друкер П. Бизнес и инновации. - М.,СПб.,Киев: Издательский дом «Вильяме», 2009 — 432с.

47.Друкер П. Эффективное управление. - М.: Издательство торговый дом ГРАНД, 1998.

48.Дэй Д. Стратегически маркетинг. - М.: ЭКСМО-Пресс, 2002.

49.Дюков И.И. Стратегия развития бизнеса. Практический подход -СПб.: Питер, 2008.

50.3инов В.Г., Лебедева Т.Я., Цыганов С.А. Инновационное развитие компании: управление интеллектуальными ресурсами. - М.: Дело,

2009.

51.Иванова C.B. Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 - 288 с.

52.Йенсен Р. Общество мечты. - СПб.: Издательство Стокгольмской школы экономики в России, 2004.

53.Имамутдинов И.Н. 7 нот менеджмента. Лучшая практика инноваций. -М.: Эксперт РА, 2009.

54.Инновации - конкурентоспособность - лидерство. Сборник докладов конференции Челябинск: «Издательский дом «Восточные ворота», 2008.

55.Инновации в бизнесе / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - (Серия «Идеи, которые работают»).

5 6. Инновационные методы управления промышленными предприятиями и организациями на основе международных

стандартов / Под ред. В.В.Окрепилова. Часть 1. - СПб, Легаси, 2009.

57.Инновационный мнеджмент. / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля и проф. Б.Н. Чернышева. - М.: Вузовский учебник, 2009.

58.Йоффе Д., Квэк М. Дзюдо стратегия. - СПб.: «Прайм-ЕВРОЗНАК», 2006.

59.Камерон Э., Грин М. Управление изменениями. Настольная книга мнеджера. - М.: Добрая книга, 2006.

60.Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию - М.: Олимп Бизнес, 2008.

61.Козырев A.A. Мотивация потребителей. - СПб.: издательство Михайлова В.А., 2003 - 384с.

62.Коллинз Д. От хорошего к великому. - СПб.: Издательство Стокгольмской школы экономики в России, 2005.

63.Корпоративная культура и лидерство. Дайджест McKinsey - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - (Серия «Дайджест McKinsey»)

64.Котлер Ф. Маркетинг XXI века. - СПб.: Нева, 2005.

65.Кристенсен К., Рейнор М. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

66.Кунде Й. Корпоративная религия. - СПб.: Издательство Стокгольмской школы экономики в России, 2002.

67.Кунде Й. Уникальность теперь... или никогда. - СПб.: Издательство Стокгольмской школы экономики в России, 2005.

68.Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Стратегический и операционный маркетинг. — СПб. Литер, 2007.

69.Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. - СПб.: Наука, 1996

70. Лидерство / Пер. С англ. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2006. - (Серия «Идеи, которые работают»)

71. Лидерство и персональный бренд. Сборник статей участников VII

международной научно-практической конференции (20-23 марта 2007 года) - Челябинск.: Издательство ЮУрГУ, 2007.

72.Лурье C.B. Психологическая антропология. — М.: Академический проект: Альма Матер, 2005 — 624 с.

73.Майерс Д. Социальная психология. - СПб.: Питер, 1999.

74.Майстер Д., Грин Ч., Галфорд Р. Советник, которому доверяют. - М.: «Манн, Иванов и Фербер», 2004.

75.Макиавелли Н. Государь. Искусство стратегии. - М.: Эксмо, 2007.

76. Малый В.И. Концепция делового партнёрства и развитие организаций в современной России. - изд-во Саратовского университета, 2004 - 56с.

77.Малый В.И. Формирование бизнес-партнёрства в современной России: опыт социологического анализа деловых сетей. - изд-во Саратовского университета, 2004 - 204с.

78.Маслоу А. Мотивация и личность. СПб. Литер, 2008.

79. Материалы конференции «междисциплинарный подход к перспективам экономической организации XXI века: от экономики конкуренции к экономике партнёрства» - Иваново, 2008.

80.Материалы международного симпозиума «Музей и Арт-рынок» 1416 сентября 2006 г. - СПб: Издательство Государственного Эрмитажа, 2007

81.Мильман В.Э. Мотивация творчества и роста. - М.:2005.

82.Мулен Э. Корпоративное принятие решений: аксиомы и модели. -М.: Мир, 1991 -464с.

83.Мур Д.А. Внутри торнадо. Стратегии развития, успеха и выживания на гиперрастущих рынках. - СПб.: BestBusinessBooks, 2010 — 296с.

84.Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль. / пер. с англ. - М.: Дело, 2003. - 360 с.

85.Нечаев В.В. Введение в теорию метамоделирования систем. - М.: 1977.

86.Нив Г. Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдварда Дэминга. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

87.Нордстрем К.А., Риддерстрале И. Бизнес в стиле фанк. - СПб.: Издательство Стокгольмской школы экономики в России, 2005.

88.0крепилов В.В., Андросенко Н.В., Ахобадзе Д.Т., Белый О.В., Бурый О.В., Гринчель Б.М. Фундаментальные проблемы пространственного развития макрорегиона при переходе к инновационной экономике. На примере Северо-Запада России: монография / Н. В. Андросенко [и др.]; науч. ред. В.В. Окрепилов. - СПб.: Наука, 2010.

89,Окрепилов В.В. Комплекс «наука - образование - инновации» как основа научно-технического прогресса // Труды IV Всероссийского симпозиума по экономической теории. Т. 3. Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2010.-С. 135-138.

90.Окрепилов В.В. Экономика качества, как научная основа управления качеством и инновациями // Доклад на сессии 10.1 «Инновации и качество» 55-го конгресса Европейской организации качества (20-23 июня 2011 г., Будапешт, Венгрия), 2011.

91.Окрепилов В.В. Экономика качества, как научная основа управления качеством и инновациями // Доклад на сессии 10.1 «Инновации и качество» 55-го конгресса Европейской организации качества (20-23 июня 2011 г., Будапешт, Венгрия), 2011.

92.Окрепилов В.В., Иванова Г.Н. Техническое регулирование в России СПб.: СПбГУЭФ, 2008.

93.Окрепилов В.В. Решение социально-экономических проблем в регионе на основе стратегии управления качеством // Стандарты и качество. - 2009. - № 11. - С. 12-19.

94.Окрепилов В.В. Стратегия развития комплекса «наука -образование -инновации» // Труды III Всероссийского симпозиума по экономической теории. Т. 2. Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2008.

95.Питере Т. Лидерство. Дизайн. Тренды. Талант, серия «Основы» -

СПб.: Издательство Стокгольмской школы экономики в России, 2006.

96.Платонов В.В. Стратегия ресурсного обечпечения инновационной деятельности. - СПб: Изд-во СпбГУЭФ, 1999. - 172 с.

97.Портер М. Конкурентная стратегия. - М.:Альпина Бизнес Букс, 2005.

98.Построение цепочки создания стоимости. Harvard Business Review -М.:Альпина Бизнес Букс, 2007 - 261с.

99.Проблемы преобразования регулирования региональных социально-экономических систем / Под ред. чл.-корр. РАН В.В. Окрепилова. (Вып. 38). - СПб.: Институт проблем региональной экономики РАН, 2007.

100. Психология мотивации и эмоций / под ред. Гиппенрейтер Ю.Б. и Фаликман М.В. - М.: «ЧеРо. НОУ Московский психо-социальный институт», 2002.

101. Пулер Д. Почему мы покупаем. Мотивация и стратегия продаж. - М.: Олимп-бизнес 2006 - 272с.

102. Рассиел И. Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения ваших личных задач и задач вашего бизнеса. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 194 с.

103. Руководство по инвестированию на рынке предметов искусства. / С. Скатерщиков, В. Кориневский, О. Яковенко, К. Пихлер, Т. Цимке, Н. Хансен. - М: Альпина Бизнес Букс, 2006. -224с.

104. Рычкова Н.В. Особенности маркетинговых инноваций. - М.: КНОРУС, 2005.

105. Сайто Б. Инновация как средство экономического развития. -М.: Прогресс, 1990.

106. Собел М. Краткий курс MB А. - М.: Эксмо 2004.

107. Сорос Д. Новая парадигма финансовых рынков. - М.: «Манн, Иванов и Фербер», 2008.

108. Стратегические альянсы / Пер. С англ. - 2е изд. - М.: Альпина

Бизнес Букс, 2008. - (Серия «Идеи, которые работают»)

109. Стратегия и тактика ведения переговоров при торговле лицензиями ноу-хау. - М.: 1998.

110. Сунь-Цзы. Искусство стратегии. - М.:Эксмо, 2006.

111. Сьюэлл К. и Браун П. Клиенты на всю жизнь. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2009.

112. Такер Р.Б. Инновации как формула роста. - М.:Олимп Бизнес, 2006.

113. Тарарухина О.В. Основы бизнеса на арт-рынке. Препринт — СПб.: ООО «Издательство «Диалог», 2011г.

114. Темпорал П., Трот М., пер. с англпод ред. Ю.Н. Каптуревского Роман с покупателем. - СПб.: Питер, 2002.

115. Титов А.Б. Оценка коммерческого потенциала нововведений. -СПб.: Изда-во СпбГУЭФ, 1998. - 139 с.

116. Токарский Б.Л. Мотивация потребительского поведения -основа предпринимательской стратегии. - Иркутск.: БРУЭП, 2007.

117. Томпсон A.A., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. -М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998.

118. Томпсон Д. Как продать за 12 миллионов долларов чучело акулы. Скандальная правда о современном искусстве и аукционных домах. - М.: Центрполиграф, 2009.

119. Траут Д. Траут о стратегии. Рынок ошибок не прощает. -СПб. .-Питер, 2008.

120. Траут Д., Ривкин С. Сила простоты. Руководство по успешным бизнес-стратегиям. - СПб.: Питер, 2006.

121. Уоллес Р. Стратегические альянсы в бизнесе. — М., Добрая книга, 2005. - 288 с.

122. Управление инновациями. Harvard Business Review. / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — (Серия «Идеи, которые работают»)

123. Уэлборн Р., Кастен В. Деловые партнёрства. Как преуспеть в современном бизнесе. -М.: Вершина, 2004 - 336 с.

124. Фрэнкин P.E. Мотивация поведения - СПб.: Питер, 2003 - 651с.

125. Фундаментальные проблемы пространственного развития макрорегиона при переходе к инновационной экономике (на примере Северо-Запада России) / Под ред. В.В. Окрепилова. - СПб.: Наука, 2010. -595 с.

126. Харгадон Э. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний. - М.: ИД Вильяме, 2007. - 304 с.

127. Хэмел Г., Во главе революции. - СПб.: BestBusinessBooks, 2007. - 368 с.

128. Шевченко Ю.А. Модели и механизмы партнёрства в научно-технической корпорации. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата технических наук - Воронеж, 2006.

129. Штерн К. сост. Стратегии, которые работают. Подход BCG. -М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007 - 496 с.

130. Экономика инноваций. / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2009.

131. Энджел Д.Ф., Блэкуэлл Р. Д., Миллард П.У. Поведение потребителей. - СПб.: Питер, 2007.

132. Эндрю Д.П. Возврат на инновации. Практическое руководство по управлению инновациями в бизнесе. - Минск: Гревцов Паблишер, 2008

133. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика / Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев A.A., Подлесных В.И. - СПб.: Изд.дом «Бизнес-пресса», 1999.

134. Basa L. The Artist's Guide to Public Art: How to Find and Win Commissions. - Allworth PR, 2008.

135. Biech E. The Business of Consulting: The Basics and beyond. Pfeiffer&Co, 2007.

136. Bloemink B., Cunningham J. Design^Art. - Merrel, 2004.

137. Buck L. Market Matters. The Dynamics of the Contemporary Art Market. - Arts Council, England - 2004.

138. Buck L., Greer J. Owning Art. The Contemporary Art Collector's Handbook - London, Thames and Hudson, 2006.

139. ed. Robertson I., Chong D.. The Art Business. - London, Routledge, 2008.

140. Global Art Forum, transcripts: 1 Dubai, March 2007.

141. Groys B. Art Power. - The MIT Press, Cambridge Massachusetts, London England, 2008.

142. Hammer M., The Agenda: What Every Business Must Do to Dominate the Decade (new York: Random House, 2001) p. 53

143. Hargreaves Mdntyre M. Taste buds. How to Cultivate the Art Market, - Arts Council, England - 2004.

144. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard - Measures that Drive Performance // Harvard Business Review. - 1992. - Vol.70 - N1. -P.71 - 79.

145. Kaplan R.S., Norton D.P. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System // Harvard Business Review. - 1996. -Vol.74-Nl. -P.75-85.

146. Kaplan Robert S. and Norton David P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston, MA: Harvard Business School Press, 1996.

147. Ktourza V. L'art contemporain a Paris. - Paris, Parigramme, 2006

148. Lindemann A. Collecting Contemporary. - Taschen, 2006

149. O'Doherty B. Inside the White Cube. The Ideology of the Gallery Space. - University of California Press, 1999.

150. Peters T.J., Waterman R.H., Jr. In Search of Excellence -WarnerBooks, 1984.

151. Porter M.E. What is Strategy? // Harvard Business Review, 1996,

November-December, p.62

152. Robertson I. Understanding International Art Markets and Management. - London, Routledge, 2005.

153. Ruston A. The Artist's Guide to Selling Work. - Fine Art Trade Guild and A&C Black, 2007.

154. Seth J.N., Newman B.I., Gross B.L. Consumption Values and Market Choices: Thepry and Applications, Cincinati, OH: South Western Publishing Company, 1991.

155. Stourton J. Great Collectors of Our Time. Art Collecting Since 1945. - SCALA, 2007

156. The Artist - Gallery Partnership, a Practical Guide to Consigning Art - Allworth PR, 2008

157. West P. The Art of Buying Art. An Insider's Guide to Collecting Contemporary Art. - HaprerCollins, 2006

ЭЛЕКТРОННЫЕ РЕСУРСЫ

158. Анализартрынка.сот [Электронный ресурс] ; Сайт компании. — Режим доступа: https://xn-80aaaa7afqeqf6aazlk.com/ , своб. — Загл. с экрана.

159. Art and You [Электронный ресурс] ; Электрон. Журн. — Режим доступа: http://www.artandyou.ru , своб. — Загл. с экрана.

160. АртКонсалт [Электронный ресурс] ; Сайт компании. — Режим доступа: http://www.artcons.ru/ , своб. — Загл. с экрана.

161. ArtFinance [Электронный ресурс] ; Сайт компании. — Режим доступа: http://www.art-finance.ru , своб. — Загл. с экрана.

162. Artlnvestment [Электронный ресурс] ; Электрон. Журн. — Режим доступа: http://www.artinvestment.ru , своб. — Загл. с экрана.

163. Институт Арт-Бизнеса и Антиквариата [Электронный ресурс] ; Сайт компании. — Режим доступа: http://www.artinstitut.ru/, своб. —

Загл. с экрана.

164. Bain&Co [Электронный ресурс] ; Сайт компании. — Режим доступа: http://www.bcg.com , своб. — Загл. с экрана.

165. Boston Consulting Group [Электронный ресурс] ; Сайт компании. — Режим доступа: http://www.bcg.com , своб. — Загл. с экрана.

166. E-xecutive [Электронный ресурс] ; Электрон, журн. сообщества менеджеров. — Режим доступа: http://www.e-xecutive .ru, своб. — Загл. с экрана.

167. McKinsey&Co [Электронный ресурс] ; Сайт компании. — Режим доступа: http://www.mckinsey.com , своб. — Загл. с экрана.

168. Open-Space [Электронный ресурс] ; Электрон. Журн. — Режим доступа: http://www.open-space.ru , своб. — Загл. с экрана.

169. ArtBusiness [Электронный ресурс] ; Электрон. Журн. — Режим доступа: http://www.artbusiness.com , своб. — Загл. с экрана. — Яз. англ.

170. ArtMarketMonitor [Электронный ресурс] ; Сайт компании. — Режим доступа: http://www.artmarketmonitor.com , своб. — Загл. с экрана. — Яз. англ.

171. ArtNet [Электронный ресурс] ; Сайт информационно-исследовательского агентства. — Режим доступа: http://www.artnet.com , под паролем. — Загл. с экрана. — Яз. англ.

172. ArtNews [Электронный ресурс] ; Электрон. Журн. — Режим доступа: http,7/www.artnews.com , своб., под паролем, — Загл. с экрана. — Яз. англ.

173. ArtPrice [Электронный ресурс] ; Сайт информационно-исследовательского агентства. — Режим доступа: http://www.artptice.com , под паролем. — Загл. с экрана. — Яз. англ.

174. ArtReview [Электронный ресурс] ; Электрон. Журн. — Режим доступа: http://www.artreview.com , своб., под паролем. Доступен

также в твердой копии. Периодичность выхода 12 раз в год. — Загл. с экрана. — Яз. англ.

175. ArtTactic [Электронный ресурс] ; Сайт информационно-исследовательского агентства. — Режим доступа: http://www.arttactic.com , под паролем. — Загл. с экрана. — Яз. англ.

176. Christie's [Электронный ресурс] ; Сайт компании. — Режим доступа: http://www.christies.com , своб. — Загл. с экрана. — Яз. англ.

177. E-flux [Электронный ресурс] ; Электрон. Журн. — Режим доступа: http://www.e-flux.org , своб. — Загл. с экрана. — Яз. англ.

178. McKinsey Quaterly [Электронный ресурс] ; business journal of McKinsey&Company. — Режим доступа: http://www.mckinseyquarterly.com/home.aspx, своб. — Загл. с экрана.

— Яз. англ.

179. Phillips de Ригу [Электронный ресурс] ; Сайт компании. — Режим доступа: http://www.phillipsdepury.com , своб. — Загл. с экрана. — Яз. англ.

180. Sotheby's [Электронный ресурс] ; Сайт компании. — Режим доступа: http://www.sothebys.com , своб. — Загл. с экрана. — Яз. англ.

181. The Art Newspaper [Электронный ресурс] ; Электрон, газета — Режим доступа: http://www.theartnewspaper.com , своб., под паролем. Доступна также в твердой копии. Периодичность выхода 12 раз в год.

— Загл. с экрана. — Яз. англ.

182. Deloitte. Art and Finance [Электронный ресурс] ; ежегодная конференция в Люксембурге — Режим доступа: http://www.deloitte-artandfinance.com, своб. — Загл. с экрана. — Яз. Англ.