Проектно-ориентированный подход к организации инвестиционной деятельности нефтяной компании: На примере ОАО "НК "РОСНЕФТЬ" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Хиврин, Роман Яковлевич

• Хиврин, Роман Яковлевич
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Хиврин, Роман Яковлевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ РАЗВИТИЕМ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СУБЪЕКТОВ.

1.1. Роль нефтегазового сектора в социально-экономическом развитии РФ.

1.2. Проектный подход как резерв управления развитием нефтяных компаний в условиях исчерпания сырьевой базы.

1.3. Исследование методологических основ управления развитием экономических субъектов.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ НА ПРИНЦИПАХ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ.

2.1. Методика инициации инвестиционного проекта в системе стратегических целей развития нефтяной компании.

2.2. Формирование текущей производственной программы инвестиций в рамках системы сбалансированных показателей.

2.3. Жизненный цикл стратегической инициативы, его показатели и проектный инструментарий.

2.4. Разработка модели управления инвестиционными проектами.

ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

3.1. Инициация стратегических инициатив и инвестиционных проектов ОАО «НК «Роснефть».

3.2. Структуризация и оценка эффективности портфеля инвестиционных проектов стратегической инициативы.

3.3. Регулирующая роль функции обратной связи на этапе планирования прединвестиционной фазы проекта.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Проектно-ориентированный подход к организации инвестиционной деятельности нефтяной компании: На примере ОАО "НК "РОСНЕФТЬ"»

Актуальность темы исследования

Первоначальный этап формирования крупных холдингов близится к своему логическому завершению. Вертикально-интегрированные нефтяные компании способны осуществлять всю цепочку операций нефтяного цикла: поиски, разведка, освоение, эксплуатация, переработка и сбыт углеводородного сырья и продуктов переработки, и устойчиво функционировать без государственной поддержки. Некоторые российские нефтяные компании по масштабу своей производственной деятельности и обеспечения запасами сопоставимы с транснациональными корпорациями. Однако, процесс слияния и поглощения еще себя не исчерпал. Экономическая жизнь за последние несколько лет демонстрировала примеры крупных слияний и приобретений - «ТНК-BP», «Сибнефть-Славнефть» и готовящееся «ЮКОС-Сибнефть», приведшие к значительному пересмотру стратегических инициатив основных субъектов нефтегазового сектора. Нефтяной сектор подвержен непрерывным, нередко скачкообразным изменениям экономико-правовых, политических и технологических условий их деятельности. В условиях сильно нестабильной среды четкое формулирование конкурентных преимуществ стратегического развития и их трансформация в текущие цели является залогом успешного выживания компаний. Поэтому важными факторами успеха сегодня являются формализация процедур управленческих решений и время их реализации. С другой стороны, с разработкой эффективной системы принятия оперативных решений связано много трудностей. Если усилия по разработке стратегии составляют приблизительно 20%, то ее осуществление 80% [18]. Основная проблема, с которой сегодня сталкиваются многие компании - отсутствие эффективной системы принятия долгосрочных инвестиционных решений, сводящих к минимуму риски текущих конъюнктурных колебаний.

Часто экономическая целесообразность направления инвестиций на реализацию той или иной стратегической инициативы продиктована желанием решить текущие задачи акционеров в целях достижения заданного годового уровня прибыли, общего объема добычи, повышения текущего кредитного рейтинга компании и др. Автором предлагается подход, в рамках которого инвестиционный проект рассматривается как инструмент оперативных управленческий воздействий, направляющий решения руководства в нужное русло для достижения показателей, заложенных в стратегию развития, а не показателей годовой инвестиционной программы, ориентированной, как правило, на максимизацию текущих финансовых результатов отчетного периода.

Цель и задачи исследования

Целью исследования является теоретическое обоснование и разработка практических рекомендаций по инициации, планированию, регулированию и комплексной оценке эффективности проекта в рамках инвестиционных приоритетов стратегического развития корпорации. Для достижения поставленной цели решены следующие задачи: изучена предметная область инвестиционной деятельности нефтяной компании и разработаны критерии обоснованного ее отнесения к сфере, где применение методологии управления проектами целесообразно; разработан подход к реализации долгосрочных инвестиционных планов нефтяной компании через механизм сбалансированного развития на принципах проектного управления; предложена классификация ключевых показателей основной деятельности и методов проектного управления с учетом жизненного цикла стратегической инициативы; предложен альтернативный подход к комбинированию проектов, направленный на достижение целей стабилизации и развития компании; обосновано вынесение функции оценки эффективности проекта и мониторинга достижения ее плановых показателей за границы проекта на уровень района базовой деятельности.

Объект исследования

Объектом исследования являются географически распределенные, , технологически замкнутые в производственно-сбытовые циклы подразделения нефтяной компании.

Предмет исследования

Предметом исследования является методология проектного управления инвестиционной деятельностью корпоративных структур в нефтяной отрасли.

Методика исследования

Теоретической и методологической основой настоящей диссертационной работы послужили современные работы зарубежных и отечественных исследователей по теории управления проектами, корпоративных финансов, теории сбалансированного роста и развития, экономико-математического моделирования. В ходе выполнения работы применялись различные экономико-статистические методы: графики, табличный метод, факторный анализ, средние величины, а также метод линейного программирования и процедуры ранжирования элементов выборки.

В диссертационной работе использованы материалы экономической литературы, специализированных отраслевых периодических и научных изданий, а также результаты, полученные в процессе практической работы автора.

В ходе исследования использованы данные ЦЭМИ РАН, нормативно-правовые и информационно-аналитические документы, в частности положения типовой программы «Реформирование предприятий», материалы Энергетической стратегии России до 2020 г., положения «Стратегии развития ОАО «НК «Роснефть» и данные финансовой отчетности, а также бизнес-планы его дочерних обществ, на примере которых иллюстрируется практическое применение предлагаемых методических рекомендаций. Для наглядного представления сути вопроса автор при необходимости использует схемы. В процессе апробации научно-практических рекомендаций и проверки гипотез проводилось установление применимости конкретного метода и его адаптация к практическим условиям хозяйственной деятельности конкретного субъекта нефтегазового сектора.

Научная новизна работы

В силу недостаточной, по мнению автора, широты исследования теории определения эффективности отдельного инвестиционного проекта в решках реализации перспективных планов корпорации, методические аспекты по данной проблематике ограничиваются изучением экспертных подходов к определению оценок, например таких как: синергия проекта, соответствие проекта стратегии компании и других; либо многофакторных моделей, трансформирующих качественно неоднородные критерии в единый сводный показатель интегральной оценки эффективности. Поэтому, стремление снизить субъективность комбинирования проектов и принимаемых. инвестиционных решений, направленных на достижение стратегических целей, требует обращения к поиску альтернативных подходов.

Исследуемая предметная область диссертационной работы имеет сложные состав и иерархию. Вертикальная и горизонтальная интеграция производственных звеньев компании в замкнутый технологический цикл, длительный временной инвестиционный лаг и значительная географическая дифференциация нефтегазовых активов требует глубокой проработки задачи поиска формализованных критериев оценки и отбора проектов, их обоснованного включения в состав стратегической инициативы дивизионального объединения корпорации. Актуальность темы дополнительно сопряжена с существующей практикой огромных финансовых потерь, снижения устойчивости, кредитоспособности и целевой управляемости в виду отсутствия четких процедур согласования текущего бюджета капитальных вложений с перспективными планами развития как стратегических бизнес - единиц, так и компании в целом. В связи с чем, научная новизна работы состоит в разработке формализованной процедуры инициации, планирования и регулирования хода выполнения проекта по ключевым показателям результативности для достижения стратегических целей компании, а также оценки эффективности проекта с точки зрения его вклада в инвестиционную деятельность стратегического объединения.

Положения, выносимые на защиту

В ходе диссертационного исследования были получены следующие результаты, выносимые на защиту: расширено понятие района базовой деятельности как уровня распределения конкурирующих ресурсов по инвестиционным проектам, реализующего максимальный синергетический эффект в виду совместной реализации проектов; предложен алгоритм инициации инвестиционных проектов в системе сбалансированных показателей; сформулировано понятие стратегической инициативы как инвестиционной программы взаимосвязанных проектов, объединенных критериями оптимальности и максимальной экономической эффективности в целях пропорционального развития материально-технической базы стратегических объединений компании; предложено организационное решение в составе холдинговой структуры управления, реализующее функцию обратной связи, направленной на регулирование параметров подсистем проектов и приведение их в соответствие с изменяющимися целями стратегического развития; разработан принципиальный подход, позволяющий увязать текущую производственную программу со стратегическими планами компании через ключевые показатели результативности; обоснован выбор типа модели управления инвестиционными проектами для нефтяной компании; разработана модель управления как формализованное решение задачи структуризации и перспективного планирования проектов; разработана схема инициации, обоснованы отличия и определены области допустимых проектных решений для проектов стабилизации, совершенствования и развития.

Практическая значимость работы

Цели выполненной работы обоснованы актуальностью и своевременностью проводимых мероприятий по реструктуризации и совершенствованию корпоративных бизнес-процессов: мониторинга достижения поставленных стратегических целей ОАО «НК «Роснефть», плановых показателей бизнес-планов дочерних обществ компании. Но прежде всего - потребностью в организации инвестиционной деятельности холдинга, направленной на упорядочивание и структуризацию стратегических инициатив, выходящей за рамки решения сугубо частных задач - бюджетирования и оценки эффективности инвестиционных проектов, контроля временных параметров. Итогом двухлетнего обобщения накопленных практических материалов явилось создание единой платформы принятия оперативных инвестиционных решений в рамках стратегического видения перспектив развития, исключающей фрагментарного подхода к оценке эффективности и реализации отдельного проекта вне рамок всеобщей системы сбалансированных показателей. Практические результаты исследования могут быть внедрены в хозяйственную практику прочих субъектов управления в различных сферах экономической активности.

Полезны при разработке сквозных процедур управляющих воздействий, направленных на обеспечение сбалансированности технологически взаимосвязанных производств, с четкой фиксацией достижения промежуточных результатов на принципах проектно-ориентированного подхода.

Теоретические результаты исследования использованы в учебном процессе при чтении элективного курса лекций: "Управление проектом реструктуризации предприятий и компаний".

Реализация и апробация работы

Результаты исследования опубликованы в сборниках научных работ Государственного университета управления общим объемом 1.2 п. л.

Основные результаты исследования обсуждались на научных семинарах кафедры "Управление проектом", докладывались на международной, всероссийских научных и научно-практических конференциях, в том числе:

- 18 - ая Всероссийская научная конференция молодых ученых и студентов "Реформы в России и проблемы управления" (19 февраля 2003 г., г. Москва);

- Международная научно-практическая конференция "Актуальные проблемы управления - 2002" (24 октября 2002 г., г. Москва);

- 17-ая Всероссийская научная конференция молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления» (21 февраля 2002 г., г. Москва).

Результаты проведенного исследования внедрены в ОАО «НК «Роснефть», что подтверждается соответствующими документами.

Структура работы

Диссертационная работа изложена на 160 страницах печатного текста, включает 18 таблиц, 24 рисунка, 2 формулы и состоит из введения, трех глав,

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Хиврин, Роман Яковлевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Научное обоснование широкого применения комплексного подхода к освоению нефтегазоносных территорий в границах района базовой деятельности получило еще в дореформенное время. Однако, учет объективных экономических законов - эффекта от масштаба производства и совместного использования ресурсов был ориентирован на удовлетворение достаточно устойчивых отраслевых нужд внутреннего потребления.

В результате перехода на рыночные условия хозяйствования и активизации глобальных процессов переустройства мирового экономического пространства, следующие факторы привели к повышению динамизма внешней среды: сдвиг на экспортные направления в связи со снижением внутреннего промышленного производства и энергопотребления; формирование новых региональных энергоемких рынков стран АТР, повышение спроса со стороны США; процессы приватизации нефтегазовой отрасли; конкуренция ВИНК, максимально использующие возможности консолидации активов, переуступки площадей и приобретения зависимых компаний для оптимизации структуры собственного капитала; налоговая политика государства в части дифференцированного подхода по изъятию природной ренты.

В связи с чем, стратегическое планирование претерпевает постоянные изменения. Проектно - ориентированный подход является тем гибким инструментом по адаптации компаний к изменяющимся условиям внешней среды, применение которого корпоративным структурам позволяет реализовать конкурентное преимущество по оперативному и своевременному пересмотру инвестиционной стратегии и оценки достижимости скорректированных целей на основе имеющегося производственного потенциала и возможностей дополнительных финансовых заимствований.

Обусловленная актуальностью поставленной задачи разработанная модель управления инвестиционными проектами позволяет соотнести внутренние возможности развития нефтяной компании с внешними условиями их реализации. Системность подхода к ее разработке находит отражение в поэтапном решении следующих задач:

1. Выдвинуты аргументы в пользу организации инвестиционной деятельности нефтяной компании на принципах проектно-ориентированного подхода как наиболее эффективного комплекса технологий управления в условиях динамичного окружения. Это справедливо как в условиях падающей добычи и дезинтеграции производства, так и комплексного подхода к освоению нового нефтегазового района при конъюгации предприятий в стратегические бизнес-единицы и дивизионы. Наиболее существенной причиной является возможность контроля достижения промежуточных результатов стратегического развития на уровне проекта, стратегической инициативы, дивизиона и корпорации в целом.

2. Предложенная схема инициации проектов позволила разработать альтернативный подход к комбинированию проектов, направленный на достижение целей стабилизации, развития компании и совершенствования корпоративных бизнес-процессов.

3. Для координации проектов и приведения параметров их подсистем в соответствие с изменяющимися условиями окружения рекомендовано создание в составе холдинговой структуры - Координационного совета, а в дочерних обществах - назначение ответственных лиц. Это позволит оперативно информировать высшее руководство о способности достигать перспективные цели и вносить предложения по реструктуризации пакетов инвестиционных проектов стратегических инициатив.

4. Гипотеза о том, что вынесение функции обеспечения эффективности и мониторинга достижения ее плановых показателей за границы проекта позволяет получить значительно лучшие оценки на уровне района базовой деятельности находит подтверждение в следующем. В качестве наиболее адекватного аналитического инструмента комбинирования проектов предложен метод линейного программирования, совместно используемый с анализом каналов распределения продукции по всей технологической цепочке. Итогом максимизации чистого приведенного денежного потока для перечня проектов нефтедобычи ОАО «НК РН «Пурнефтегаз» является получение дополнительного экономического эффекта в размере 19.1 млрд. руб. за пятилетний период, а вследствие оптимизации структуры каналов распределения продукции только за 2002 г. составло 112.5 млн. руб. В связи с этим актуален переход от управления по проектам к интегрированному их рассмотрению в составе стратегических инициатив, обуславливаемых целостностью и комплексной эффективностью района базовой деятельности.

5. В процессе разработки проектной документации: укрупненного предпроектного обоснования, концепции проекта, технологической схемы разработки месторождения, паспорта проекта, проекта обустройства, ТЭО, бизнес-плана проекта и других необходимо учитывать сбалансированные значения стратегических карт и отражать это в проектно-сметной документации.

Дальнейшие исследования по проблематике внедрения современных стандартов проектного управления в корпоративных структурах нефтегазовой отрасли могут быть направлены на развитие проектного анализа. Его содержательной основой должна стать оценка влияния проектов приобретения (продажи) зависимых компаний на устранение разрывов между перспективными планами, которые отраженны в показателях сбалансированной системы, и текущими параметрами их выполнения. Требуются разработка поведенческой модели прожект-менеджера в ситуациях срыва проекта по причине пересмотра инвестиционной политики компании и соответствующих регламентирующих документов, проектирование информационных потоков обратной связи и системы отчетности, позволяющей оперативно корректировать инвестиционную стратегию развития компании.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Хиврин, Роман Яковлевич, 2004 год

1. Агапкин В.М., Жоголева Е.Е. Эффективное управление сложными инвестиционными проектами. -М.: Международный Институт строительства. 1995.

2. Алафинов С. Стратегия развития российских нефтяных компаний в период рыночной трансформации экономики/ Власть №5 2000.

3. Алафинов С.В. Институциональные преобразования и корпоративная политика нефтяных компаний в конце 90-х годов. -М.: Дело, 2000.

4. Алекперов В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России. -М.: Аутопан, 1996.

5. Алекперов В.Ю. Нефть России: Взгляд топ-менеджера. М.: Издательский центр «Классика», 2001.

6. Асаул А.Н., Батрак А.В. Критерии эффективности деятельности корпоративной структуры. // Экономика строительства. -2001. -№2.

7. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия. М:ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

8. Беляков А.В. оптимизация управления заемными средствами в ходе осуществления инвестиционного проекта./ Вестник Московского Университета, сер. 6. Экономика. 2001.-№3.

9. Богданчиков С.М. Хорошие перспективы по сахалинским и другим проектам / Международная жизнь. 2000. -№3. - спец. вып.

10. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. -М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997.

11. Венгеров А.А., Гавриков В.М., Разу М.Л. Сущность и методы анализа проектирования организации управления: Метод, пособие МИУ, 1986.

12. Винслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур. // Российский экономический журнал. -1999. -№1.

13. Воропаев В. И. Управление проектами в России, М: Альянс, 1997

14. Гальперин С.Б., Дороднева М.В., Мишин Ю.В., Пухова Е.В. Экономическое обоснование и оценка эффективности проектов создания корпоративных структур / Под ред. д.э.н. С.Б. Гальперина. -М.: "Издательский дом 'Новый век'", Институт микроэкономики, 2001.

15. Глазьев С.Ю. Кто в стране хозяин? Сборник статей. М: ТЕРРА, 2001.

16. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. М., 1997.

17. Горбунов А.Р. Управление финансовыми потоками. Проект «сборка холдинга». Издание третье, дополненное и переработанное М.: Издательство «Глобус». 2003.

18. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. управление проектами: практическое руководство/Пер. с англ.-М.: Издательство «Дело и Сервис». 2003.

19. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорциями США, -М.: Наука, 1983.

20. Ермилов О.М., Миловидов К.Н., Чугунов Л.С., Ремизов В.В. Стратегия развития нефтегазовых компаний. М: Наука, 1998.

21. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. Управление проектами. Спб: ДваТри, 1993.

22. Иноземцев В. Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности. // Проблемы теории и практики управления. -2001. -№3.

23. Калянов Г. Н. CASE- структурный системный анализ (автоматизация и применение). М.: ЛОРИ, 1996.

24. Катасонов В.Ю., Морозов Д.С., Петров М.В. Проектное финансирование: Мировой опыт и перспективы для России.- М: Анкил, 2001.

25. Кокинс Г., Страттон А. Хелблинг Д. Учебник по методологии функционального учета ABC. М: ВИП Анатек. 1997.

26. Кокшаров А. Черное золото для дяди Сэма/Эксперт. №24, 24 июня 2002 г.

27. Колчин С. Нефтегазовый комплекс России: состояние и перспективы/ Власть. 2001. -№5.

28. Конопляник А.А. К вопросу о создании в России государственной нефтяной компании / Нефть, Газ и Право. -1999. №4.

29. Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации (основные понятия. Принципы, процедуры) от 12.03.1997 .

30. Коржубаев А.Г. Некоторые закономерности формирования мировых цен на нефть./ ЭКО. 2000.

31. Корпоративный менеджмент: Опыт России и США / ГУУ. Национальный фонд подготовки кадров.; В.И. Шеин, А.В. Жуплев, А.А. Володин. -М: Новости, 2000.

32. Коршак А.А., Шаммазов А.М.Основы нефтегазового дела. -Уфа: ООО «ДизайнПолиграфСервис», 2001.

33. Кривцов А.И., Беневольский Б.И., Минаков В.М. Термины и понятия отечественного недропользования (словарь справочник) / Под. ред. Б.А. Яцкевича. - М.: ЗАО «Геоинформмарк». - 2000.

34. Крюков В.А. Институциональная структура нефтегазового сектора: проблемы и направления трансформации. -Новосибирск.: ИЭиОПП СО РАН, 1998.

35. Крюков В. А. Учет специфики активов в процессе реорганизации нефтегазового сектора/ Экономическая наука современной России. №2 2002.

36. Кузнецов В. Замоченные скважины/ Новое время №9 2002.

37. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. -М: БЕК, 1996.

38. Львов Д.С. Тенденции и проблемы развития корпоративной формы предпринимательства в России / Львов Д.С., Гребенников В.Г., Ерзнкян Б.А. -М.: ЦЭМИ, 2000.

39. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. М: Высшая школа, 2001.

40. Марка Д., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования. — М: 1993.

41. Медведев В. Важное направление работы Государственной Думы: Нефтегазовый комплекс России. / Международная жизнь. 2000. - №3 спец. вып.

42. Мельникова Н. Тимано Печорская провинция: как объединить федеральные, региональные и производственные интересы ? / Регион. - 1999. - №6.

43. Менеджмент (современный российский менеджмент)/ Под. Ред. Ф.М. Русинова, Разу М.Л. М: ФБК-ПРЕСС, 1998.

44. Менеджмент. Маркетинг. Персонал / Под ред. А.Г. Поршнева. М.Л. Разу, Ю.В. Якутина. -М.:ГАУ, 1997.

45. Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов. М.: Экономика, 2000. Утверждено: Министерство экономики РФ, Министерство финансов РФ, Государственный комитет РФ по строительной, архитектурной и жилищной политике №ВК 477 от 21.06.1999 г.

46. Мильнер Б. Крупные корпорации основа подъема и ускоренного развития экономики. //Вопросы экономики. -1998. -№9.

47. Мильнер Б.З. Теория организаций. М: ИНФРА-М, 1998.

48. Мир управления проектами. / Под. ред. Решке X., Шелле X. Пер. с англ. М: «Алане», 1993.

49. Мицель А.А., Каштанова О.В. Об одном алгоритме формирования оптимального портфеля инвестиционных проектов./ Экономика и математические методы, 2001, том 37- №4.

50. Моделирование производственно-инвестиционной деятельности фирмы./Под ред. проф. Г.В. Виноградова. М: ЮНИТИДАНА, 2002.

51. МПС РФ и ОАО НК "Роснефть" подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве. 24.07.2003 http://www.russianoil.ru/newshow.asp?pid=2474

52. Нефть и газ в XXI веке. А.Э. Конторович, Д.А. Гофман, Г.А. Коржубаев/ ЭКО №2. 2001.

53. Оганесян С.А., Субботин М.А. Уполномоченная компания ? Решение за Правительством / Промышленный мир. - 2001. - №2.

54. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М: Финансы и статистика, 1997.

55. Основы управления проектами: Учеб.-методическое пособие. Под ред. Дурициной Р.Ф.- Благовещенск: ПКИ «Змея», 2000.

56. Петрушенко J1.A., Единство системности, организованности и самодвижения. М: Мысль, 1975.

57. Пирогов А. Слияния и поглощения компаний: зарубежная и российская теория и практика. // Менеджмент в России и за рубежом. -2001. -№5.

58. Попов Э.В. Бизнес-процесс «Реинжиниринг» и интеллектуальное моделирование компаний. Статистические и динамические экспертные системы. М.: Финансы и статистика. 1996.

59. Португал В. М. Организационная структура оперативного управления производством,-М.: Наука. 1986.

60. Путь в XXI век хтратегические проблемы и перспективы российской экономики. / Рук. авт. колл: Д.С. Львов. М: Экономика. 1999.

61. Разу M.JL, Воропаев В.И., Якутии Ю.В. Управление проектами и программами: Модульная программа для менеджеров. Модуль 8. М.:ИНФРА-М, 2000.

62. Разу M.JL, Якутии Ю.В., Организация менеджмента. Управление бизнесом, М: АКДИ, 1994.

63. Рапопорт Б. М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. М.: ЭКМОС.-2001.-240 с.

64. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. -М.: ЮНИТИ, 1997.

65. Рой JI.A. Россия: инвестиционные аспекты развития нефтедобывающей отрасли / Российская экономика: финансовая система. М., 2000.

66. Роснефть планирует строительство собственного НПЗ в Красноярском крае. 22.03.2004. Официальный сайт компании rcc.ru: http://rcc.ru/Rus/Chemicals/?ID=46756.

67. Справочник по функционально-стоимостному анализу. Под. ред. М.Г. Кариунина, Б.И. Майданчика. М: Финансы и статистика, 1988.

68. Сыроежин И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. -М.: Экономика, 1980.

69. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Пер. с 9 ого англ. изд. - М: ИНФРА - М, 2000.

70. Тренев В.Н., Ириков В. А. Реформирование и реструктуризация предприятия.-М: ПРИОР, 1998.

71. Тренев В.Н., Ириков В. А. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М: ПРИОР, 1998.

72. Управление инвестициями./Под. ред. В. В. Шеремет, В. М. Павлюченко, В. Д. Шапиро.- М.: Высшая школа, 1998.

73. Управление проектами. Под. ред. В.Д. Шапиро. СПб.: ДваТрИ, 1993.

74. Управление организацией. Энциклопедический словарь./Под ред. А.Г. Поршнева. -М.: Инфра М, 2001.

75. Управление социально-экономическим развитием России: Концепции, цели, механизмы. / Рук. авт. колл.: Д.С. Львов, А.Г. Поршнев. М: Экономика, 2002.

76. Управление строительными инвестиционными проектами. Под. ред. Васильева, Ю.П. Панибратова.- СПб: АСВ, 1997.

77. Устранение конфликта между значениями NPV и IRR при сравнении альтернативных инвестиционных проектов./ Инвестиции в России. 1999. -№8.

78. Уткин Э.А. Реструктуризация предприятий. -М.: АКАЛИС, 1999.

79. Федоренко А.П. Россия. Уроки прошлого и лики будущего.- М: Экономика, 2001

80. Царегородцев Д. Российская нефтяная промышленность в 2001 г.: торжество прагматизма?/ Рынок ценных бумаг. 2002 №5.

81. Чернецов Г., Ушанов А., Коротин Е. Возможности применения методов управления проектами// Менеджмент в России и зарубежом. 1999 -№3.

82. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. -2-е изд., испр. И доп. М: Дело, 2001.

83. Шиди Д.Ф., Финансирование нефтегазовых проектов в России: Оценка заруб. Специалистов. / Инвестиции в России. 1998. -№3.

84. Шумилов В.В. Многокритериальная оценка инвестиционных проектов./ Техника машиностроения. 2000, № 6 (28).

85. Эйсснер Ю.Н. Организационно-экономические измерения в планировании и управлении. -Л.: Издательство Ленинградского университета. 1988.

86. Якутии Ю. В. Еще раз к анализу эффективности становящихся российских корпораций. //Российский экономический журнал. -1998. -№9-10.

87. Якутии Ю. В. Концептуальные подходы к оценке эффективности корпоративной интеграции. // Российский экономический журнал. -1998. -№5.

88. Якутии Ю. В. Проектирование и инвестирование наукоемких корпораций. // Российский экономический журнал. -1998. -№3.

89. Якутии Ю. В. Проектирование и инвестирование наукоемких корпораций. // Российский экономический журнал. -1998. -№3.

90. A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMI Standards Committee, PMI, 2000.

91. Applied business strategy for the petroleum and energy industries: A project-based approach. DL-P2. Core text. Oxford: CPS, 1995.

92. Archibald R. Managing High-Technology Programs and Project, NY 1976.

93. Atnashev M., Konoplyanik A. Rational interaction between Government and participants of investment process in the oil and gas industry./ Management, Economy & Law. 5, 2001.

94. Avots L. Project Management system Specification, Cambridge MA 1990.

95. Bond of Knowledge, Association of Project Managers. Internet UK, Buckinghamshire,1992.

96. Burk K.B., Webster D.W. Activity Based Costing & Performance, AMS, Inc., Fairfax,VA, 1994.

97. Cleland D. Project Management: Strategic Design and Implementation, NY. 1989.

98. Covey S. The Seven Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Change. New York: Fireside, 1990.

99. Davenport T. Bussiness Innovation, Reengineering Work through information Technology.-Boston: Harvard Business School Press, 1993.

100. Donaldson G. Managing Corporate Wealth: The Operation of a Comprehensive Financial Goals System. New York: Basic Books, 1984.

101. Edward B. Roberts, editor "Managarial Application of System Dynamics" Productivity Press Cambridge, Massachusetts Norwalk, Connecticut, 1994.

102. Gareis R. Handbook of management by projects, Vienna, 1990.

103. Graham Lashbrooke. A Project Managers Handbook. Kogan Page Ltd., 1990.

104. Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution, NY: HarperCollins, 1993.

105. Hetland P. Towards Excellence in Project Management, Proceedings of the 10th ICEC congress, NY. 1988.

106. Jacobson I., Ericsson M., The object advantage: Business process reengineering with object technology/Wesley Publishing, New York, 1995.

107. Jones D., Buck N. Choosing an optimal strategy of exploration // Bull. Amer. Assoc. Petrol. Geol. 1982. Vol. 66. №3.

108. Julian S. Alworth. The finance investment and taxation decision of multinationals. NY. 1998.

109. Keith Ward. Strategic Management Accounting. 5th ed. Butterworth Heinemann,1997.

110. Kerzner H. Project management: a system approach to planning, scheduling and controlling. 6-th ed. 1998.

111. Kezznez H. Project management: a systems approach to planning, scheduling and controlling. 4 ed., №4, 1992.

112. Kryukov V., Мое A. The Changing Structure of the Russian Oil Industry./ Oil & Gas law and Taxation review. 1991. №12 p. 367.

113. Lichtenberg S. The Successive Principle, Proceeding, Project Management Institute, Wash. DC. 1974.

114. Martin J. Enterprise Engineering-The Key to Corporate Survival. Savant institute, 1994

115. Robinson C. Restructuring the energy industries: The political Economy of British Energy privatization// Proc/ of 15th Conference of IAEE, Tours, 1992.

116. The Implementation of Project Management: The Professional's handbook, ed. By Stuckenbruck L.C., Addison-Wesley,1981.

117. Turnes J.R. The handbook of project based management. Me. Cirow-Hill, Maidenhead, 1992.

118. Wideman R. Successful Project Control and Execution Keynote paper, INTERNET 88 Proceedings: London 1989.

119. Структура типового KPI Приложение 1название KPI текущий период плановый период отклонение целевой период отклонениедата значение (по факту) начало окончание значение (по плану) начало окончание значение (по плану)

120. Доля участия холдинга в уставном капитале дочернего общества 18,11,2003 39% 01,01,2001 01,01,2004 42% 3% 01,01,2003 01,01,2005 51% 12%

121. Объем добычи углеводородов дочернего общества 18,11,2003 15 млн. т 01,01,2003 01,01,2004 15,5 млн. т 0,5 млн. т 01,01,2000 01,01,2013 53 млн. т 38 млн. т