Повышение эффективности управления инновационным процессом создания программного обеспечения с использованием модели разработки на заказ тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Иксанова, Айгюль Хасяновна

• Иксанова, Айгюль Хасяновна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Иксанова, Айгюль Хасяновна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ

РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ.

1.1 Исследование тенденций развития информационных технологий в мировой и национальной экономике.

1.2 Основные направления совершенствования управления разработкой программного обеспечения.

1.3 Анализ факторов, оказывающих влияние на процесс разработки программного обеспечения на заказ.

ГЛАВА II. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ РАЗРАБОТКИ

ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ.

2.1 Обоснование научно теоретических принципов обеспечения эффективности управления инновационным процессом разработки программного обеспечения.

2.2 Теоретическое обоснование подходов к выбору модели разработки программного обеспечения.

2.3 Обоснование эффективности модели разработки программного обеспечения по зарубежным заказам.

ГЛАВА 3 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЦЕССОМ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ НА ЗАКАЗ.

3.1 Методические рекомендации по повышению эффективности управления инновационным процессом разработки программного обеспечения на заказ.

3.2 Обеспечение и мониторинг условий эффективной разработки программного обеспечения на заказ.

3.3 Оценка эффективности и апробация методических рекомендаций.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Повышение эффективности управления инновационным процессом создания программного обеспечения с использованием модели разработки на заказ»

Актуальность исследования. Важнейшим фактором в мировой экономике начиная со II половины XX века, стала информатизация всех сфер деятельности, которая обусловила интернационализацию и глобализацию общества. Благодаря современным информационным технологиям стало возможным дальнейшее развитие международной кооперации, расширение обмена товарами, услугами и факторами производства между странами. Информационные технологии стали основой нового общества, в котором обмен информацией занимает значительную долю в мировой торговле. Информационные продукты были выделены среди традиционных товаров и превратились в один из основных факторов производства, значение которого в современной экономке сравнялось со значением материальных ресурсов. Развитие производительных сил, рост благосостояния общества, изменение традиционных производств также связаны с расширением применения высоких технологий, среди которых информационные технологии развиваются наиболее интенсивно. По оценке многих экономистов, информационные технологии и компьютеризация стали наиболее значимыми инновациями XX века, обусловившими переход к новому технологическому укладу.

В современном мировом хозяйстве XXI века конкурентная позиция экономики определяется способностью страны создавать и применять высокие технологии, производить конкурентоспособную наукоемкую продукцию. Россия в области информационных технологий (ИТ) обладает высоким потенциалом и способна превратить разработку ИТ в перспективную форму экономической деятельности, способствующую увеличению государственных доходов, участию в технологическом обмене, снижению уровня безработицы и социальной напряженности.

Принимая во внимание тот факт, что в современном мировом хозяйстве производство высоких технологий и уровень информатизации становятся ключевыми факторами развития национальной экономики любого государства, а также перспективы, имеющиеся у России как ведущего производителя и экспортера информационных технологий (и в частности программного обеспечения) тема исследования заслуживает особого внимания с теоретической и практической точек зрения. В то же время вопросы организации и управления разработкой новых информационных технологий нередко на практике решаются интуитивно, без достаточного научного обоснования. Лишь недавно эта область стала предметом научного исследования. Вследствие непродолжительного периода развития в России программных разработок отсутствует систематизация и анализ данных, относящихся к этой области, не накоплена статистика по процессам создания программного обеспечения

- ПО. Отсутствие научно обоснованной базы по управлению разработкой ПО в специфических условиях российской экономики и объективная необходимость ее создания определили выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в научном обосновании и разработке научно-методических и практических рекомендаций по повышению эффективности управления инновационным процессом программного обеспечения с использованием модели разработки на заказ. Для достижения данной цели были поставлены следующие основные задачи:

- выявить ключевые факторы, влияющие на эффективность процесса разработки программного обеспечения российскими предприятиями;

- обосновать необходимость и возможность адаптации зарубежных подходов к разработке программного обеспечения для российских организаций в сфере информационных технологий;

- разработать эффективную модель управления разработкой программного обеспечения на заказ для российских предприятий на основе сравнительного анализа существующих моделей;

- сформировать методические рекомендации по повышению эффективности управления процессом разработки программного обеспечения на заказ;

- обосновать эффективность разработанных методических рекомендаций по результатам их апробации.

Предметом исследования являются методологические и научно-практические подходы к управлению проектами в сфере разработки программного обеспечения и методы повышения эффективности управления инновационным процессом разработки программного обеспечения.

Объектом исследования являются предприятия, инновационные организации, технопарки, деятельность которых направлена на создание программного обеспечения.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды российских и зарубежных ученых, посвященные вопросам разработки информационных технологий, программного обеспечения, создания и внедрения инноваций. В работе использовались основные положения экономической теории, обоснованные таких экономистов, как Й. Шумпетер, Е. Бем-Баверк, П. Самуэльсон, принципы теории менеджмента, труды А. Маслоу, П. Дру-кера, М. Портера, М. Мескона, И. Ансоффа, Г. В. Бромберга, А.Н. Дятлова, М.М. Богуславского, А.Г. Поршнева и др., принципы системного подхода, элементы ситуационного подхода, диалектические методы анализа, основные принципы управления проектами, международные стандарты программирования, статистические данные, характеризующие состояние и динамику мирового рынка информационных технологий; нормативные акты Государственной Думы Российской Федерации, постановления Правительства и Указы Президента Российской Федерации, международное законодательство и нормы зарубежного права в сфере интеллектуальной собственности, научные статьи, обзоры, материалы международных конференций по развитию науки и информационных технологий; материалы международных организаций, специализирующихся на управлении проектами и разработке ПО, в частности Института управления проектами (PMI), Международной Организации Стандартов ISO, Международной Ассоциации управления проектами (PMIA), фактические данные о результатах деятельности российских организаций-лидеров в отрасли разработки ПО, статьи в периодической печати, материалы Интернет.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

- выявлены факторы, способствующие и препятствующие развитию отрасли разработки программного обеспечения в условиях российской экономики. Среди факторов, оказывающих негативное влияние на развитие отрасли, в том числе: финансовые (неэффективная система налогообложения, недостаточность инвестиций), правовые (отсутствие системы сертификации, наличие законодательных пробелов, интеллектуальное пиратство), кадровые (недостаток специалистов в области рекламы, маркетинга, менеджмента программного обеспечения), управляемые факторы внутренней среды (отсутствие стратегии разработки, ошибочный выбор модели разработки, неверная организация отношений с заказчиком);

- разработана классификация существующих типов программного обеспечения, которая положена в основу принятия типовых решений по выбору модели разработки: в частности, определено, что выбор модели следует осуществлять на основе анализа требований заказчика, ориентируясь на конечных пользователей создаваемого программного обеспечения, что позволяет значительно сократить число ошибок разработки;

- предложен подход к выбору модели разработки программных продуктов в зависимости от основных характеристик организации-разработчика и создаваемого программного обеспечения: размера организации (количество сотрудников, количество критических бизнес-процессов, количество удаленных подразделений), длительности процесса разработки, стоимость разработки, размера и сложности создаваемых программных продуктов;

- уточнены и дополнены существующие модели разработки программного обеспечения, в частности, предложено осуществлять тестирование на каждой стадии разработки, что позволяет снизить количество дефектов программных продуктов;

- определены преимущества использования модели создания программных продуктов на заказ, к числу которых в первую очередь относится общее снижение рисков разработки, увеличение производительности труда, получение доступа к новым технологиям и технологическим возможностям заказчика, кроме того, использовании данной модели позволяет организации занять новые сегменты рынка программного обеспечения в результате возникновения возможности создания программных продуктов, коммерциализация которых в России невозможна или неперспективна;

- разработаны методические рекомендации по повышению эффективности управления инновационным процессом разработки программного обеспечения на заказ с учетом специфики российских организаций-разработчиков;

- разработан процесс распределения заказов в рамках существующего альянса российских разработчиков программных продуктов, позволяющий повысить уровень информационного обеспечения организаций-разработчиков, освоить большее число заказов и повысить прибыль отрасли в целом.

Практическая значимость работы определяется представлением результатов исследования в виде методических рекомендаций по повышению эффективности управления разработкой программного обеспечения, которые могут быть быстро адаптированы к конкретным задачам разработки; а также выявлением необходимых предпосылок для развития отрасли создания программных продуктов с учетом специфических особенностей российской экономики.

Апробация работы. Результаты исследования апробированы в организациях ООО «Регард-Софт» и ЗАО «Курчатовская Инновационная Компания», специализирующихся на разработке программных продуктов на заказ и экспорте программного обеспечения.

Публикации автора. По теме диссертационного исследования опубликованы 4 работы общим объемом 2 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений. Диссертационная работа содержит 158 страниц основного текста, 24 таблицы, 37 рисунков, приложения. В библиографию диссертации включено 133 источника.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Иксанова, Айгюль Хасяновна

Выводы по Главе III:

1. Предлагаемые методические рекомендации по повышению эффективности управления процессом по разработке ПО на заказ, основаны на базовых принципах менеджмента и являются применимыми к разным видам разработки, так как могут быть легко адаптированы с учетом особенностей конкретного создаваемого продукта. Предложенные рекомендации разработаны с учетом особенности данной отрасли, и ориентированы на специфику российских организаций.

2. Основное отличие предложенного в методических рекомендациях порядка работ от указанного в существующих зарубежных подходах и обозначенного в российских стандартах заключается в осуществлении тестирования разрабатываемого продукта на каждой стадии разработки, а также тестирование самой выбранной модели на предмет ее соответствия требованиям заказчика, изменяющимся в течение периода разработки ПО (включая принятие решения о передаче части работ в аутсорсинг, отказе от существующего аутсорсинга, выбор инструментов КНР, применимых к данному проекту, разработку структуры персонала, необходимого для реализации данного проекта), отдельной стадией выделено закрытие проекта и анализ его успешности, которым в настоящее время разработчики уделяют недостаточно внимания, предложено обязательное документирование каждой стадии работ.

3. В современных экономических условиях возникла объективная необходимость создания высоких технологий, способствующих интенсификации производственных процессов, росту производительности труда, снижению затрат, позволяющих создавать конкурентоспособную продукцию, и разработка ПО является одним из наиболее перспективных направлений развития производства высоких технологий. В целях развития отрасли российским разработчикам нужна согласованная всесторонняя поддержка государства, выключающая внесение изменений в существующее налоговое, таможенное законодательство, развитие системы госзакупок, стимулирование внутреннего спроса и оказание маркетинговой поддержки организациям, выходящим на внешние рынки.

4. Стратегически важным представляется интегрирование усилий российских организаций, с целью повышения эффективности их функционирования. Необходима координация деятельности российских производителей ПО с целью повышения уровня информационного обеспечения организаций, особенно в вопросах поиска заказчиков.

5. В диссертационном исследовании представлена оценка эффективности предложенных методических рекомендаций с учетом результатов их апробации, рассмотрены экономический, научно-технический, социальный эффекты. Экономический эффект предложенных методических рекомендаций выражается в снижении затрат на разработку ПО, что достигается путем снижения длительности процесса разработки и стоимости разработки на определенных этапа процесса. Данные о социальном эффекте представлены в виде результатов анкетирования сотрудников организаций-разработчиков ПО, в которых использовались предложенные рекомендации. Социальный эффект выражается в общем снижении трудозатрат, повышении степени удовлетворенности созданным продуктом, повышении квалификации работников, благодаря доступу к новым технологиям заказчика.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рамках диссертационного исследования был проведен анализ основных вопросов, связанных с повышением эффективности управления программными разработками, на основе обозначенных целей и задач, что позволило подойти к формированию методов организации деятельности по созданию программных продуктов в условиях российской экономики.

По итогам исследования могут быть сделаны следующие выводы.

Сегмент информационных технологий является в настоящее время одним из наиболее перспективных на рынке высоких технологий, Россия обладает значительным потенциалом в создании ИТ.

Разработка программного обеспечения является наиболее быстрорастущим сегментом ИТ-рынка, в то время как сам рынок ПО характеризуется постоянным ростом спроса и дефицитом предложения программных продуктов.

В связи развитием рынка программного обеспечения и ростом требований конечных пользователей, возникла необходимость производства программных продуктов высокого качества, при снижении издержек разработки, что потребовало создания методологии разработки с целью повышения эффективности производства. В связи с этим представляется необходимым формирования теоретической базы управления проектами по созданию ПО.

В диссертационном исследовании обоснована необходимость научного подхода к разработке ПО, которого к настоящему моменту в России пока нет, а также сделана попытка сформулировать основные принципы, следуя которым разработчики могли бы повысить эффективность своей деятельности, что способствовало бы в долгосрочном периоде росту всей отрасли в целом.

В диссертации было определено, что стандартный способ организации процесса разработки требует внесения изменений и дополнений. В связи с необходимостью определения рационального состава стадий процесса разработки ПО в исследовании предложено использовать классификацию существующих типов ПО по способу формирования требований. Также обоснована необходимость использовать в качестве требований к разрабатываемому ПО не только техническое задание, составляемое заказчиком, но и требования, выдвигаемыми конечными пользователями программного продукта.

В диссертации выявлена перспективность разработки программных продуктов на заказ, как наиболее оптимального подхода для организаций, функционирующих в условиях российской экономики. При создании заказного ПО организация-разработчик осуществляет создание готового продукта для конечного пользователя или же выполняет часть разработки, создавая промежуточный продукт, выступая в роли субподрядчика. В основном осуществляется разработка по зарубежным заказам, так как спрос на внутреннем рынке пока незначителен. К специфическим преимуществам этой модели можно отнести:

- экономический эффект: получение российскими разработчиками прибыли от выполненных заказов, снижение издержек производства, так как подобные разработки не требуют больших затрат, упрощение процесса поиска заказчика. На уровне национальной экономики: увеличение государственных доходов, позитивные изменения в структуре экспорта, снижение безработицы.

- социальный эффект: снижение «утечки умов», снижение уровня международной миграции, возможность для специалистов работать, не покидая страну.

- технологический эффект: более полное использование научного потенциала страны, получение доступа к новым технологиям заказчика, развитие технологического обмена, получение от заказчика ценного управленческого опыта.

С целью повышения эффективности разработки программного обеспечения в диссертационной работе проанализированы факторы, оказывающие влияние на процесс разработки программного обеспечения.

К управляемым факторам, влияющим на эффективность процесса разработки, относятся: выбор модели разработки ПО, выбор стандарта сертификации продукции, организация отношений с заказчиком, стоимость разработки, длительность разработки.

Неуправляемые факторы представляется возможным объединить в следующие группы: социальные, экономические, правовые, маркетинговые, культурные.

В ходе осуществления исследования автором были рассмотрены вопросы оценки эффективности проектов по разработке ПО и выделены основные показатели, которые могут быть приняты за критерии успешности подобных проектов. К подобным критериям принято относить следующие показатели:

- длительность процесса разработки ПО,

- стоимость разработки ПО,

- качество полученного продукта,

- размер создаваемого ПО.

В результате исследования существующих подходов к управлению программными разработками, автором отмечено, что каждый проект индивидуален и требует своей организационной структуры, однако, в каждом проекте необходимо использовать стандарты, успешные элементы предыдущих проектов, что позволяет снизить издержки разработки. Каждая модель организации разработок обладает определенными преимуществами и недостатками и может эффективно применяться, исходя из специфики конкретного проекта. В диссертационном исследовании высказано предположение, что выбор модели зависит от:

- размеров предприятия,

- масштабов разработки,

- стоимости разработки,

- целей заказчика,

- свойств программного продукта.

Автор видит научную новизну в уточнении и дополнении существующих подходов к организации управления разработкой ПО, обосновании эффективного применения рассмотренных моделей, для разработчиков разного типа в зависимости от специфики разрабатываемого программного продукта.

На основе анализа результатов использования наиболее часто применимой в российских условиях модели экстремального программирования, сделан вывод о достаточно низкой эффективности модели, что характеризуется ростом затрат и значительным снижением производительности труда к окончанию цикла разработки. При использовании модели разработки ПО по зарубежным заказам трудозатраты и длительность проекта тоже возрастают, но в связи с четкой разработанностью начальной проектной документации, установления достаточно жестких графиков, необходимости строгой отчетности перед заказчиком, рост трудозатрат и длительности не так значителен, приблизительно в 4 раза меньше, чем в условиях экстремального программирования. Снижение производительности при разработке по зарубежным заказам также присутствует, но является менее значительным. Автор видит научную новизну в обосновании эффективности использования модели разработки ПО по зарубежным заказам, которое доказывает, что заказное программирование позволяет значительно снизить риски, специфические для среды, в которой оперируют российские разработчики, и производить ПО более эффективно, что способствует дальнейшему развитию отрасли программных разработок.

В диссертационном исследовании предложены методические рекомендации по повышению эффективности управления инновационным процессом разработки ПО на заказ. Предложенные рекомендации разработаны с учетом особенности данной отрасли, и ориентированы на специфику российских организаций.

В диссертации выделены условия, обеспечивающие эффективное развитие отрасли создания программных продуктов, в частности выделяется необходимость снятия административных барьеров, внесения необходимых изменений в налоговое и таможенное законодательство, улучшения общего инвестиционного климата в стране, увеличения госзаказов по созданию программных продуктов, оказания организациям-разработчикам информационной поддержки со стороны государства. Кроме того, необходимо оказание содействия малым инновационным предприятиям, которые обладают значительным потенциалом в области разработки новых высоких технологий. С этой целью предлагается создание сети технопарков и технополисов, помогающим малым фирмам в процессе доработки и коммерциализации технологии. Совершенствование системы подготовки специалистов в области менеджмента, маркетинга, рекламы и в частности использование зарубежного опыта обучение также будет способствовать росту вовлеченности РФ в международный технологический обмен, так как недостаток подобных специалистов замедляет рост производства Россией высоких технологий.

Стратегически важным представляется интегрирование усилий российских организаций, с целью повышения эффективности их функционирования. Необходима координация деятельности российских производителей ПО с целью повышения уровня информационного обеспечения организаций, особенно в вопросах поиска заказчиков. В диссертации предложена организация процесса распределения заказов в рамках существующего альянса российских разработчиков, способствующий повышению уровня информационного обеспечения организаций, позволяющий решить основную задачу, стоящую перед молодыми организациями, производящими ПО - поиск заказчика.

В России к настоящему моменту сложились все предпосылки для развития сектора высоких технологий, однако в целях формирования наукоемкого производства необходимы значительные финансовые ресурсы, кроме того, создание комплекса наукоемких отраслей промышленности потребует времени. Создание информационных технологий, и в частности разработка программного обеспечения, уже получили определенное развитие в России и не требуют значительного инвестирования, что еще раз доказывает перспективность этого направления.

Удаленная разработка ПО по зарубежным заказам представляется наиболее выгодной формой участия России в технологическом обмене, так как развитие данного сектора рынка высоких технологий требует незначительных финансовых затрат, и не требует значительной модернизации промышленности или кардинальных изменений в социально-экономической структуре. Развитые страны не в состоянии обеспечивать создание ПО и информационных технологий в количестве, соответствующем существующему высокому спросу, а это значит, что Россия может занят один из сегментов этого перспективного рынка. Альтернативой работе по зарубежным заказам являются госзаказы - ориентация российских производителей на создание импортозамещающей продукции - ПО для государственных заказчиков, такого как программы для решения административных задач, для сектора ВПК, космической и авиационной промышленности, фундаментальных исследований. Адаптируя накопленный опыт к российским условиям, производители высоких технологий смогут занять достойное место среди мировых лидеров в производстве программных продуктов и информационных технологий, способствуя, таким образом, превращению России высокотехнологичную державу, экспортирующую наукоемкую продукцию.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Иксанова, Айгюль Хасяновна, 2006 год

1. Аверьянова Т.А. Иностранные инвестиции: финансовые инновации в строительстве. - Москва, 2002.

2. Авторское право: сборник нормативных актов. Москва: Юридическая литература, 1985.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. Москва: Экономика, 1989.

4. Балабан A.M. Венчурное финансирование инновационных проектов. -Москва: АНХ, 1999.

5. Баранчеев В.П., Гунин В.Н., Ляпина С.Ю., Онищенко С.И., Устинов В.А. Инновационный менеджмент.- Москва: Финстатинформ, 2000.

6. Барышева Г.А. Инновационный бизнес в структуре национальной экономики. Москва: Политехнический университет, 2002.

7. Белов В.В., Виталиев Г.В., Денисов Г.М. Интеллектуальная собственность: законодательство и практика его применения. Москва: Юристъ, 2002.

8. Бем-Баверк Е. Основы теории цен. Москва: Экономика, 1992.

9. Благодатских В.А. Стандартизация разработки программных средств. Москва: Финансы и статистика, 2005.

10. Богуславский М.М. Международное экономическое право. Москва: Международные отношения, 1986.

11. Богуславский М.М. Международная передача технологии: правовое регулирование. Москва, 1985.

12. Боровко Р. Объем экспорта ПО из России. Москва: CNews Analytics,2005.

13. Брауде Э.Д. Технология разработки программного обеспечения. -СПб: Питер Принт, 2004.

14. Браччи Дж. Новые формы занятости и информационные технологии // Вопросы экономики, №2, 1998.

15. Бромберг Г.В. Оценка инновационных проектов: выбор приоритетов. -Москва: Информ-издат, 2002.

16. Бэгьюли Ф. Управление проектом. Москва: Гранд-фаир, 2002.

17. Васильев A.A. Программное обеспечение современных компьютерных сетей. СПб, 2004.

18. Возможности России в области экспорта услуг по разработке программного обеспечения. Материалы первого международного форума. СПб, 2001.

19. Волков А.Т., Павлов A.B.Управление интеллектуальной собственностью. Москва: Инфра-М, 2000.

20. Вольнец Р. Коммерческая реализация изобретений и ноу-хау. Москва, 1999.

21. Всемирная конвенция об авторском праве, Женев, 1952.

22. Гагарина Л.Г. Основы технологии разработки программных продуктов. Москва: Инфра-М, 2006.

23. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. Москва: Эксмо-пресс, 2000.

24. Гейтс Б. Дорога в будущее. Москва: Эксмо-пресс, 1996.

25. Гражданский кодекс РФ (ч. I от 30.11.1994 N 51-ФЗ, ч. II от 26.01.1996 N 14-ФЗ, ч. III от 26.11.2001 N 146-ФЗ)

26. Гроувер Д. Защита программного обеспечения. Москва: Мир, 1992.

27. Денисов Г.А. Инновационная деятельность в России: состояние, условия и развитие. Москва, 2002.

28. Дятлов А.Н. Современный менеджмент. Москва: Высшая Школа Экономики, 1997.

29. Евсеенко A.B. Финансовая среда инноваций. Новосибирск: РАН,2002.

30. Закон РФ от 9 июля 1993 г. N 5351-1 "Об авторском праве и смежных правах" (с изменениями от 19 июля 1995г., 20 июля 2004г.)

31. Закон РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ», от 1995г. №88ФЗ.

32. Зинов В.Г. Управление интеллектуальной собственностью. Москва: Дело, 2003.

33. Иванова Н. Наука и инновации // Экономист №7, 1998.

34. Ильдеменов C.B. Инновационный менеджмент. Москва: Инфра-М,2002.

35. Калятин В. О. Право в сфере Интернета. Москва: НОРМА, 2004.

36. Канадаурова Г.А. Прогнозирование и планирование экономики. -Минск: Экоперспектива, 2003.

37. Кантович В. Проблемы возмещения НДС при экспорте, выход из тупика есть // Финансы, №10, 2001.

38. Кантор М. Управление программными проектами. Москва, СПб, Киев: ИД «Вильяме», 2002.

39. Коваленко Г., Пономаренко А., Семенцева Г. Российские предприниматели в инновационном бизнесе // РЭЖ , №4, 2000.

40. Козлов A.B. Эффективные стратегии и принятия решений в инновационном проектировании: теория и кейс-стади. Монография. Москва, 2000.

41. Козырев А.Н. Оценка интеллектуальной собственности. Москва: Экспертное бюро, 1997.

42. Кокарева С., Сухарев А. Индия курс на мировое лидерство. - Москва: МГУ, 2001.

43. Комаров И. Инновационная стратегия предприятия // ЭКО, №8,1996.

44. Корнеев И.К., Година Т.А. Информационные технологии в управлении. Москва: Финстатинформ, 1999.

45. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. Москва: ИКК ДеКА, 2000.

46. Корчагин А.Д. Правовые аспекты передачи технологии на коммерческой основе. Москва, 2000.

47. Котлер Ф. Основы маркетинга. Москва: Прогресс, 1992.

48. Липаев В.В. Анализ и сокращение рисков проектов сложных программных средств. Москва: НПО Синтег, 2005.

49. Мартынов Л.М. Методология стратегического управления инновационным развитием организаций на основе использования интеллектуальных ресурсов. Москва: ГУУ, 2002.

50. Мартынов Л.М. Управленческие инновации в инфокоммуникацион-ной экономике реального времени. Монография. Москва: ГУУ, 2002.

51. Маршалл А. Принципы экономической науки. Москва: Прогресс,1993.

52. Материалы конференции «Рынок оффшорного программирования в РФ», 2002.

53. Меняев М.Ф. Бизнес-проектирование инженерных разработок программного обеспечения. Москва: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2004.

54. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Москва: Дело, 1994.

55. Минго Д. Секреты успеха великих компаний. СПб: Питер-Пресс,1995.

56. Михайлова Е.А.Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг, проблемы взаимосвязей и взаимопроникновения // Менеджмент в России и за рубежом, №2, 1999.

57. Назаров C.B., Першиков В.И., Тафинцев В.А. Компьютерные технологии обработки информации. Москва: Финансы и статистика, 1995.

58. Нижегородцев P.M. Информационная экономика. Монография. Москва: МГУ, 2002.

59. Нижегородцев P.M. Технико-экономическая динамика России. Москва: Техника. Экономика, 2000.

60. Налоговый кодекс РФ (ч. I от 31.07.1998 Ш46-ФЗ, ч. II от 05.08.2000 Nin-ФЗ)

61. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент. Москва: Инфра-М, 2002.

62. Пасаданян С.А. Инновационная деятельность: организация, технологии, проектирование. Москва: РАН, 2001.

63. Перевалов Ю.В. Инновационное предпринимательство и проблемы технологического развития //Общество и экономика, №5, 1997.

64. Пономарев А.К. Альянсы бизнеса и государства в инновационных проектах. Москва: Препринт, 2002.

65. Попов В.Б. Основы информационных и телекоммуникационных технологий. Москва: Финансы и статистика, 2005.

66. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран. Москва: Международные отношения, 1993.

67. Портер М. Стратегия конкуренции. N.Y: Free press, 1980.

68. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. Москва: Мегаполис-Контакт, 1993.

69. Постановление Правительства «Об утверждении ФЦП «Электронная Россия»», от 28.01.2002г. №65.

70. Предеина О.Ю. Метрология, стандартизация и сертификация программного обеспечения. Курган: Издательство КГУ, 2004.

71. Прохоров М. Фундаментальная наука источник прогресса // Экономист, №1, 1997.

72. Романова А.И. Особенности инноваций строительной индустрии. -Казань, 2002.

73. Романова М.В. Теоретические обоснования бизнес-планирования инновационных проектов. Монография. Москва, 2002.

74. Рудакова И.Е. и др. Инновационный процесс в странах развитого капитализма. Москва: Издательство МГУ, 1991.

75. Румянцева З.П., Саломатин H.A. Менеджмент организации. Москва: Инфра-М, 1995.

76. Сапрыкина Н., Абарыков А., Григорьев А. Сертификация российских IT-компаний // PC Week, №41, 2001.

77. Сироткин О. Технологический облик РФ на рубеже 21 века // Эконо-. мист, №4,1998.

78. Смирнов С.А. Оценка интеллектуальной собственности. Москва: Финансы и статистика, 2003.

79. Таможенный кодекс Российской Федерации от 28 мая 2003 г. N 61-ФЗ (с изменениями от 23 декабря 2003 г., 29 июня, 20 августа, 11 ноября 2004 г., 18 июля 2005 г).

80. Тоффлер Э. Третья волна. Москва: ACT, 1999.

81. Уголовный кодекс РФ от 13.06.1996 N 63-Ф3.

82. Ушаков К., Модели аутсорсинга // ИНФОБИЗНЕС, Москва, 2003.

83. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. Москва: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.

84. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент. Москва: ЮНИТИ, 1997.

85. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческих решений. Москва: Бизнес-школа, 1998.

86. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. Москва: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997.

87. Фирсов В. Международный рынок технологий // МЭ и МО, №1,1998.

88. Фонштейн Н.М. Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций. Хрестоматия. Москва: АНХ, 1999.

89. Фотрелл Р., Шафер Д., Шафер JI. Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат. Москва, СПб, Киев: ИД «Вильяме», 2003.

90. Фролова Н.А. Разработка бизнес-плана инновационного проекта. -Москва: МНЭПУ, 2000.

91. ФЦП «Электронная Россия», 2002.

92. Хикс Р., Николсон Б. Стратегия разработки ПО в развивающихся странах. N.Y: Communitations of the ACM, 1999.

93. Шафрин Ю. А. Информационные технологии, в 2-х томах. Москва: БСГ-Пресс, 1999.

94. Шукшунов В.Е. Фабрики высоких технологий: Беседа с президентом Ассоциации «Технопарк». // Независимая газета, №3, 1999.

95. Шумпетер Й. Теория экономического развития. Москва: Прогресс,1982.

96. Ягудин С.Ю. Организационно-экономические проблемы инновационной деятельности предприятий и организаций. Монография. Москва, 2002.

97. Adams J. The principles of project management. N.Y: PMI, 1997.

98. Assessing the Rational Unified Process against ISO/IEC15504-5: Information Technology Software Process Assessment Part 5: An Assessment Model And Indicator Guidance. USA: Rational Corporation Whitepaper, 2000.

99. Bohem. B. Software Cost estimation with COCOMO II. USA: Prentice hall, 2000.

100. Bohem. B. A spiral model of software development and enhancement. -USA: IEEE Computer, 1998.

101. Bohem. B. Software engineering economics. USA: Prentice hall, 1981.

102. Braun Ch.-F. The Innovation war. N.Y: Upper Saddle River, 1998.

103. Castells M. The Information Age: Economy, Society, Culture. UK: Oxford, 1998.

104. Corsaro A. Extreme Programming Concepts. Washington: Department of computer science, Washington University, 2001.

105. Davidson J. Managing projects in organizations. N.Y: Jossey-bass, 1987.

106. Davidsom J. The new project management. N.Y: Jossey-bass, 1994.

107. Demarco T. Controlling software projects. USA: Prentice hall, 1998.

108. Drucker P. Innovations and entrepreneurship: practice and principles. -N.Y: Harper and Row, 1985.

109. Duncan W.R. A Guide to PMBOK. USA: Project Management Institute,1996.

110. Emshoff J. Innovational Process: The issues and the research. Washington: American Psychological Association, 1982.

111. Franken R. Human motivation. USA: CA Brooks, 2002.

112. Gather Group // Statistics, 2004-2005.

113. Kerzner X. Project management: a system approach to planning, scheduling and controlling. N.Y: John Wiley and sons, 1998.

114. Koch R. Principle: the secret of achieving more and less. N.Y, 1998.

115. Kruchten P. A rational process. USA: Cross talk, 1996.

116. Kruchten P. The Rational Unified Process, An Introduction, Second Edition. N.Y: Addison-Wesley, 2000.

117. Laudon K., Laudon J. Management Information Systems. New Jersey: Azimuth Interactive, 2002.

118. Lewin R. The soul at work. USA: Simon and Schuster, 2000.

119. Lucas H. C. Information systems concepts for management. N.Y: University, 1998.

120. Market Visto // Statistics, 2004-2005.

121. Maslow A. Motivation and Personality. N.Y: Harper and Row, 1970.

122. McConnell M. Software Project Survival Guide. USA: Microsoft Press,1998.

123. McDaniel Johnson B. Managing organizational innovation: the Evolution from word processing to Office Information Systems. N.Y: Columbia University Press, 1990.

124. Mills H. Software development. USA: SE, 1976.

125. Paulk M. C. Extreme Programming from CMM perspective. N.Y: Paper for. XP Universe, Raleigh, 2001.

126. Reaching CMM Levels 2 and 3 with the Rational Unified Process. USA: Rational Corporation Whitepaper, 2000.

127. Smith J. A Comparision of RUP and XP. USA: Rational Software White Paper, 2000.

128. Songiini M. L. Computerworld. N.Y: Business School, 2002.

129. Verma V. The human aspects of project management. USA: PMI, 1997.

130. Zolotykh N., Bleeker R. Russian-American Technologies cooperation (Legal aspects, general recommendation). Москва, 2000.