Повышение эффективности инженерного труда на угледобывающих предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Чертенкова, Людмила Петровна

• Чертенкова, Людмила Петровна
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Чертенкова, Людмила Петровна

Введение.

1. Исследование методических основ повышения эффективности инженерного труда в условиях рыночных отношений.

1.1. Исходные теоретические положения по управлению 10 персоналом и повышению эффективности его труда.

1.2. Анализ результатов межотраслевых исследований в 21 области управления инженерным трудом на предприятиях.

1.3. Обобщение зарубежного опыта управления инженерным 33 трудом в фирмах и компаниях.

Выводы по первой главе.

2. Исследование практики повышения эффективности инженерного труда на угледобывающих предприятиях.

2.1. Оценка основных направлений повышения 52 эффективности инженерного труда в условиях реструктуризации отрасли.

2.2. Анализ практики организации и стимулирования 65 инженерного труда на угледобывающих предприятиях.

2.3. Оценка взаимоотношений руководителей, специалистов и 80 рабочих на угледобывающих предприятиях.

Выводы по второй главе.

3. Разработка методических рекомендаций по повышению 102 эффективности инженерного труда на угледобывающих предприятиях.

3.1. Формирование системы управления инженерным трудом 102 на угледобывающих предприятиях.

3.2. Развитие количественных методов оценки результативности 115 труда при аттестации специалистов на угледобывающих предприятиях.

3.3 Особенности разработки систем стимулирования за рост 123 квалификации и повышение эффективности труда.

3.4 Перманентная система подготовки и повышения 133 квалификации специалистов.

3.5 Разработка системы работы с кадрами на примере ОАО 139 «Шахта Коксовая».

Выводы по третьей главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Повышение эффективности инженерного труда на угледобывающих предприятиях»

Актуальность исследования. Развитие рыночных отношений и реструктуризация отрасли обусловливают повышение требований к качеству инженерного труда, его организации, совершенствованию стимулирования и оценке результативности деятельности.

Данная научная задача приобретает в настоящее время особую практическую значимость в связи с тем, что дальнейшее развитие отрасли существенно зависит от всемерного изыскания внутрипроизводственных резервов, внедрения новых форм и методов технологического, технического, организационного, экономического и социального совершенствования горного производства, повышения научной обоснованности принимаемых управленческих решений.

На примере предприятий стратегически важной, сложной и трудоемкой угольной отрасли можно выработать научные и практические рекомендации в области управления инженерным трудом, которые, с одной стороны, могут использоваться в горнодобывающих отраслях промышленности при повышении эффективности производства, а с другой - позволяют рационализировать и реализовывать на практике основные функции управления.

Рассматриваемая научная задача недостаточно исследована и не получила должного освещения в горно-экономической литературе. В акционерных обществах по добыче угля, на шахтах и разрезах в настоящее время практически не уделяется внимания вопросам изыскания резервов повышения эффективности инженерного труда, внедрения новых методов управления персоналом, в достаточной степени отражающих современные условия хозяйствования. Вместе с тем при реструктуризации отрасли от качества инженерного труда существенно зависят эффективность производства, изыскание резервов роста производительности труда и снижения затрат, улучшение качества и повышение уровня конкурентоспособности угольной продукции.

На угледобывающих предприятиях не проводится должной работы по совершенствованию методов оценки результативности и организации стимулирования труда руководителей и специалистов.

В настоящее время особую значимость приобретают вопросы обобщения, изучения и распространения новых методических подходов к повышению результативности инженерного труда с учетом специфики угледобывающего производства. Все это свидетельствует о значимости выполненной научной работы для повышения эффективности производства и труда.

Целью данного исследования является разработка методических рекомендаций по совершенствованию методов повышения эффективности инженерного труда на основе обобщения действующих методических положений, межотраслевого, отраслевого и зарубежного опыта его организации и стимулирования.

В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие вопросы:

- анализируются исходные теоретические положения по управлению персоналом и повышению эффективности его труда в условиях рыночных отношений;

- обобщаются результаты межотраслевых исследований в области управления инженерным трудом на предприятиях;

- рассматривается зарубежный опыт организации и стимулирования инженерного труда;

- исследуется практика оценки эффективности деятельности руководителей и специалистов на угледобывающих предприятиях;

- оцениваются взаимоотношения руководителей, специалистов и рабочих в новых условиях хозяйствования;

- разрабатываются рекомендации по стимулированию труда руководителей и специалистов;

- формируются принципы и методические положения по оценке результатов деятельности и аттестации специалистов;

- разрабатывается система подготовки и повышения квалификации специалистов.

Основная научная идея исследования - теоретическое и экономическое обоснование рациональной системы повышения эффективности инженерного труда на угледобывающих предприятиях в условиях развития рыночных отношений.

Методы исследования. При выполнении работы использованы принципы комплексного подхода к решению рассматриваемой научной задачи, базирующегося на обобщении межотраслевого, отраслевого и зарубежного опыта, рассмотрении и систематизации исходных теоретических положений, апробации разработанных методических и практических рекомендаций в условиях угледобывающих предприятий НПО «Прокопьевскуголь».

В процессе проведения исследований использованы методы технико-экономического анализа, математической статистики, анкетирования, экспертных оценок.

Объектом исследования являются угледобывающие предприятия НПО «Прокопьевскуголь».

В качестве предмета исследования выступает теория и практика управления инженерным трудом в условиях угледобывающего производства.

Основные научные положения исследования заключаются в следующем:

- повышение эффективности инженерного труда в условиях рыночных отношений на угледобывающих предприятиях должно базироваться на реализации комплекса взаимосвязанных и взаимозависимых функций: планирования, организации, стимулирования, учета и контроля, анализа производства;

- при изыскании резервов повышения эффективности инженерного труда необходимо реализовать принципы системного подхода к проектированию и совершенствованию важнейших составляющих процесса управления с учетом особенностей горного производства;

- принятие научно обоснованных решений по повышению эффективности инженерного труда возможно только на основе аналитических оценок результатов деятельности и рациональной системы его мотивации, учитывающих достижения межотраслевой, отраслевой и зарубежной практики.

Личный вклад автора заключается в исследовании методологии и практики повышения эффективности инженерного труда и разработке на этой основе методических положений по совершенствованию организации, стимулирования и подготовки специалистов с учетом специфики угледобывающих предприятий.

Научная новизна работы состоит в разработке методических рекомендаций по формированию системного подхода к управлению инженерным трудом на угледобывающих предприятиях в условиях развития рыночных отношений, методических положений по проектированию системы стимулирования повышения эффективности труда специалистов, рекомендаций по совершенствованию аттестации на основе количественной оценки результатов деятельности специалистов с учетом совокупности факторов, отражающих основные условия горного производства, перманентной системы повышения квалификации управленческого персонала на основе целевой интенсивной его подготовки.

В процессе исследования выявлены направления совершенствования управления инженерным трудом на угледобывающих предприятиях в условиях реструктуризации отрасли и развития рыночных отношений.

Научные положения и выводы работы обоснованы: результатами исследования исходных теоретических положений рассматриваемой научной задачи; обобщением межотраслевой, отраслевой и зарубежной практики управления инженерным трудом; освещением основных научных и практических результатов исследования в открытой печати; апробацией полученных в процессе исследования выводов и рекомендаций в условиях угледобывающего производства; использованием научных методов исследования и представительной статистической информации по анализируемым вопросам.

Практическая значимость работы и реализация ее в промышленности. Разработанные методические положения, рекомендации и выводы способствуют повышению эффективности угледобывающего производства, рационализации инженерного труда на основе повышения уровня его организации и стимулирования, изысканию внутрипроизводственных резервов роста производительности труда и снижения издержек производства на шахтах и разрезах.

Разработанные методические рекомендации используются специалистами угледобывающих предприятий НПО

Прокопьевскуголь». Рекомендуемая система управления инженерным трудом внедрена в ОАО «Шахта Коксовая» и НПО «Развитие».

Апробация работы. Подготовленные в процессе исследования методические положения, выводы и рекомендации обсуждались на научных семинарах МГОУ, ФГУП «ЦНИЭИуголь» НПО «Прокопьевскуголь», НПО «Развитие» и внедрены в практику работы предприятий.

Публикации. Основное содержание исследований опубликовано в открытой печати в 13 научных трудах.

Объем и структура работы обусловлены поставленной целью и решаемыми в процессе исследования задачами. Научная работа включает: введение, три главы, заключение, список использованной литературы из 115 наименований. ф

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Чертенкова, Людмила Петровна

Выводы по третьей главе

1. В условиях рыночных отношений особую актуальность приобретают вопросы повышения комплексности и системности в решении социально-экономических и производственных задач с учетом всемерного изыскания резервов снижения себестоимости, повышения конкурентоспособности продукции, роста производительности труда, экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов. На практике комплексный подход к решению различных аспектов методических и производственных научных задач должен базироваться на принципах и положениях системного анализа при принятии управленческих решений, организации и стимулировании труда, оценке результативности инженерной деятельности.

На угледобывающих предприятиях при совершенствовании и повышении эффективности управленческого труда объектами системного анализа могут быть не только процессы подготовки и принятия управленческих решений, но и различные научные и практические задачи по регулированию деятельности персонала, связанные с упорядочением планирования, организации, стимулирования, финансирования, учета и контроля, социальной защиты работников.

2. Исследования показали, что разрабатываемые на основе системного анализа научные задачи по управлению инженерным трудом могут касаться как принципиально новых задач, так и тех, которые решаются при повышении эффективности выполнения конкретных функций управления, выявлении направлений рационализации различных сторон управленческой и инженерной деятельности (технологической, технической, организационной, производственной, хозяйственной, научной, социально-экономической), изыскании резервов совершенствования производства и труда, а также ликвидации «узких мест» с учетом совокупности факторов, действующих в условиях рыночных отношений.

3. В процессе исследований разработана принципиальная схема, характеризующая основные структурные составляющие системного анализа процесса управления инженерным трудом на угледобывающих предприятиях.

4. Особенностью социально-экономических систем является высокая значимость наряду с инвестициями, человеческого фактора, включающего анализ трудовых процессов, нормирование, организацию

162 и стимулирование труда, изыскание резервов роста производительности труда и снижения трудоемкости работ, рациональное использование трудовых ресурсов, социальную защиту работников.

5. Важнейшей особенностью угледобывающего производства является высокая роль человеческого фактора не только в самом производственном цикле, но и в процессе управления. Условия добычи угля на современных шахтах и разрезах определяют активное участие в этих процессах живого труда, как физического, так и умственного.

6. Эффективность горного производства зависит, в первую очередь, от качества работы персонала, от компетентности и уровня профессионализма кадров управления. Выполнение задач перестройки управления, решаемых в рыночных условиях, определяется степенью активности, заинтересованности и целеустремленности трудовых коллективов и их руководителей.

7. Исследования показали, что специфические особенности угольной отрасли (сложные горно-геологические условия производства, тяжесть и опасность труда, значительная удаленность и постоянное перемещение рабочих мест) требуют особого внимания к организации и стимулированию труда работников различных категорий, к регулированию трудовых отношений. В связи с тем, что в последние годы условия добычи подземным и открытым способами существенно усложнились (за счет увеличения глубины разработки и протяженности горных выработок, существенного износа горнотранспортного оборудования), обостряется проблема поддержания безопасных условий труда, шахтерский труд становится все более тяжелым и непривлекательным.

8. Обобщение результатов межотраслевых, отраслевых и зарубежных исследований в области системного анализа и проектирования при решении социально-экономических задач управления инженерным трудом свидетельствует о том, что в основе этих понятий лежит, как правило, структурно-логический подход, предусматривающий содержание определенных составляющих его процедур и элементов.

9. Проведенные исследования позволили разработать комплекс методических рекомендаций по:

- по количественной оценке результатов деятельности при аттестации специалистов с учетом требований рыночной экономики;

- по организации стимулирования руководителей и специалистов по результатам аттестации за повышение эффективности труда.

10.В процессе исследований разработана и внедрена система работы с кадрами в ОАО «Шахта Коксовая». Указанная система базируется на таких документах: Устав предприятия; стратегия и программа развития; коллективный договор; правила внутреннего распорядка; контракты с сотрудниками; положение об оплате труда; положение об аттестации кадров. При этом особое внимание уделено следующим аспектам работы с кадрами: определению рационального стиля руководства; подбору персонала (расчету потребности в кадрах, профессиональному отбору работников); оценке деловых и профессиональных качеств персонала; расстановке персонала (планирование карьеры, условия и оплата труда); социально-психологическим аспектам управления; социальным и экономическим факторам формирования дисциплины труда; анализу причин нарушения персоналом трудовой дисциплины; психологическому климату в коллективе; оценке эффективности разработки системы управления персоналом.

164

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В работе решена актуальная научная задача, имеющая существенное значение для повышения эффективности инженерного труда на угледобывающих предприятиях в условиях рыночных отношений. Исследование содержит совокупность научных результатов, имеющих внутреннее единство и свидетельствующих о вкладе в науку.

2. На основе проведенных исследований:

- проанализированы исходные теоретические положения по управлению персоналом в условиях рыночных отношений;

- обобщены результаты межотраслевых исследований в области управления инженерным трудом на предприятиях;

- изучен зарубежный опыт организации и стимулирования инженерного труда;

- произведена оценка основных технико-экономических показателей развития угледобывающих предприятий в условиях реструктуризации;

- рассмотрена практика оценки эффективности деятельности руководителей и специалистов;

- оценены взаимоотношения руководителей, специалистов и рабочих на шахтах и разрезах;

- разработаны рекомендации по формированию системного подхода к повышению эффективности инженерного труда;

- предложен комплекс рекомендаций по совершенствованию принципов и методов аттестации специалистов на угледобывающих предприятиях;

- сформированы методические положения по организации стимулирования управленческого персонала по результатам аттестации;

- разработана перманентная система подготовки и повышения квалификации специалистов.

3. В процессе исследования выявлены тенденции в изменении кадрового состава на шахтах и разрезах в условиях реструктуризации угольной промышленности, рассмотрены особенности взаимоотношений руководителей, специалистов и рабочих при развитии рыночных отношений, обобщены используемые на угледобывающих предприятиях методы оценки эффективности инженерного труда и действующие системы стимулирования руководителей и специалистов.

4. На основе анализа межотраслевого, отраслевого и зарубежного опыта разработаны методические рекомендации по совершенствованию управления инженерным трудом в условиях развития рыночных отношений и реструктуризации отрасли. Указанные рекомендации включают: систематизацию принципов формирования системы повышения эффективности инженерного труда; методические положения по количественной оценке результатов деятельности; предложения по организации стимулирования труда руководителей и специалистов; методические рекомендации по аттестации инженерного труда в новых условиях хозяйствования; предложения по совершенствованию системы подготовки и повышения квалификации специалистов.

5. Разработанные методические и практические рекомендации имеют научное и практическое значение и внедрены в практику работы

166

НПО «Прокопьевскуголь», НПО «Развитие» и используются в учебных курсах Московского государственного открытого университета.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Чертенкова, Людмила Петровна, 2002 год

1. Аккорнеро А. Гибкие трудовые отношения: Что лежит в их основе / Мировая экономика и международные отношения, 1991 г., №5, 4965 с.

2. Астахов A.C., Краснянский Г.Л. Экономика и менеджмент горного производства, издательство Академии Горных наук, книга 1,2, М., 2001 г., 366 с, 317 с.

3. Богопольская Н.И. Особенности формирования оргсистем в условиях рыночной экономики. Экспресс-инф. / ЦНИЭИуголь. М., 1991 г., 135 с.

4. Боровиков Д.С. Социально-экономические условия улучшения использования молодых специалистов на производстве, М., НИИтруда, сб. науч. трудов, 1990 г., 12 с.

5. Белихин В.Г. Повышение квалификации работников угольной промышленности, М., Недра, 1992 г., 144 с.

6. Барри Эйхенгрин, Анстар Ремлер Германия: политика на рынке труда, М., Человек и труд №1, 1994 г.

7. Блэк С. «Введение в паблик рилейшнз». Ростов-на-Дону: «Феникс», 1998 г., 175 с.

8. Блэк С. «Паблик рилейшнз что это такое?». - М.: издательство «Новости», 1990 г., 25 с.

9. Воробьев М.М., Грибин Ю.Г., Колодуб Т.К. Совершенствование организации труда на предприятиях угольной промышленности. М., Недра, 1986 г., 156 с.

10. Волгин Н. Распределение по труду и собственности: проблемы, варианты, рекомендации. М., Человек и труд, 1993 г., №5-6

11. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. М.: «Дело», 1991 г., 320 с.

12. Вотинцев B.C., Мирошников В.В., Петров А.И. Задачи совершенствования социального развития трудового коллектива в условиях перехода к рынку. М.: изд - во ЦНИЭИуголь, 1991 г.

13. Внедрение социальных новаций на французских предприятиях, М., ВНЦОТ, экспресс-информация, 1987 г., выпуск 5/125

14. Воробьев Б.М., Косухнин Р.З., Селищев Ю.А. и др. Социально-экономическое управление в горной промышленности. М.: «Недра», 1983 г., 248 с.

15. Ганицкий В.И. Организация и управление горным производством, М., Недра, 1991 г., 368 с.

16. Горфинкеля B.JL, Куприянова Е.М. Экономика предприятия. Под редакцией. М. «Банки и биржи». 1996 г., 198 с.

17. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М. Норма-Инфра. 1998 г., 150 с.

18. Грибин Ю.Г., Плугин И.П., Ходжаева К.В. Оценка эффективности труда инженерно-технических работников на угольных предприятиях, М., Уголь №4, 1986 г., 13-16 с.

19. Грибин Ю.Г., Солдатов A.M. Материальное стимулирование инженерного труда на угледобывающих предприятиях. М., Недра, 1993 г., 186 с.

20. Голубков Е.И. Системный анализ в управлении народным хозяйством, М. Минх, 1975 г.

21. Гурвич Ф.Г. Методы и процедуры получения экспертной информации «Экономика и математические методы», 1973 г., т., выпуск 5

22. Герберт Шмидт «Кадровое планирование на предприятиях» (опыт ФРГ), М., Человек и труд №4, 1993 г.

23. Ганицкий В.И. Социотехнические системы управления на карьерах. В сб. «Горные науки и промышленность».М.: «Недра», 1989 г., 25 с.

24. Гершанов Е.М. Отвечаем на вопросы о трудовом договоре: Пособие для слушателей народных ун-тов, М., Знание, 1991 г., 411 с.

25. Гаркавенко Н.И., Грибин Ю.Г. Опыт организации управления, планирования и стимулирования в Германии. Обзор, инф/ЦНИЭИуголь М., 1992 г.

26. Грибин Ю.Г., Ефимова Г.А. и др. Особенности организации оплаты труда работников угольной промышленности в условиях перехода к рыночной экономики / Уголь, 1991 г., № 1, 5-9 с.

27. Грибин Ю.Г., Солдатов A.M., Чеботкевич В.И. Материальное стимулирование инженерного труда на угледобывающих предприятиях, М., Недра, 1993 г., 191 с.

28. Гонтмахер Е.Ш. Социальная политика. Уроки 90 х. Гелиос АРВ, 2000 г.

29. Доровский В.А. Автоматизация труда инженерного персонала горных предприятий, М., Недра, 1991 г.

30. Доходы и заработная плата: проблемы формирования, распределения, регулирования / под ред. Волгина. М., РАТС, 1999 г.

31. Даянц Д.Г. Производственная социология и управление трудовым коллективом. М.: Изд. МГИ, 1992 г.

32. Евенко Л.И. Уроки американского менеджмента. Вступительная статья к книге «Основы менеджмента»: Перевод с английского М.: «Дело», 1992 г., 702 с.

33. Ефимова Г.А. Методические рекомендации по формированию нормативной базы управления трудовыми затратами в себестоимости угольной продукции. М., ЦНИЭИуголь, 1999 г., 21с.34.3аренок H.H. Культура управления. Минск.: «Высшая школа». 1990 г., 156 с.

34. Зеленевский Ян. Организация трудовых коллективов. М.: «Прогресс», 1971 г., 311 с.

35. Игнатущенко H.A., Петрова JT.B. Анализ хозяйственной деятельности предприятия горной промышленности. МГОУ 1999.

36. Иващенко Ф.И. Исследования теоретических и методических основ оценки эффективности управления, М., ЦНИЭИуголь, 1999 г., 16 с.

37. Карибекова Г.С. Формирование системы мотивации труда линейных руководителей участков шахт, М.: МГИ, 1992 г.

38. Как работают японские предприятия (под ред. Я. Мондена и др.), М., «Экономика», 1989 г.

39. Кузьмин Е.С. Основы социальной психологии. J1.: Изд. ЛГУ, 1967 г.

40. Кокин Ю.П. Заработная плата как стоимость рабочей силы и распределения по труду, М., Человек и труд, 1996 г., № 10, 70-72 с.

41. Кокин Ю.П. Экономика труда, М., Юрист, 2002 г.,588 с.

42. Кашин В.А., Нещадрин А. Парадоксы рынка труда, М., Человек и труд, № 9, 1994 г.

43. Кашин В.А. Социальные проблемы предприятий, М., Человек и труд, № 4, 1994 г.

44. Королевский К.Ю. Материальное стимулирование в системе экономического и социального управления, М., Недра, 1998 г., 339 с.

45. Кунцев О.В., Шеконян С.А. Организация повышения квалификации работников и специалистов, Уголь, 1986 г., № 3.

46. Кобринский Г.Е. Материальное стимулирование труда служащих, М., Машиностроитель № 4, 1991 г.

47. Квейд Э. Анализ сложных систем, М., Советское радио, 1969 г.

48. Козлов Ю.В. Основы управления производством. Лениздат. 1984 г.

49. Кундин М.Б. Технико-экономические расчеты при планировании и анализе в угольной промышленности, М., Недра, 1977 г., 165 с.

50. Липатов А.А., Шестнев Е.М. Материальное и моральное стимулирование инженерного труда, М., ЦНИЭИуголь, 1982 г., 34 с.

51. Лозиева М.И., Рысина Т.В., Хейфиц Л.С. Оценка и оплата инженерного труда на предприятии, М., Экономика, 1977 г., 84 с.

52. Ладанов И.Д. Мастерство делового взаимодействия, М., 1989 г.

53. Лебедев О.Г. Методология подготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов, Л., 1982 г.

54. Мальцев С.П. Социально-психологические аспекты управления трудовой дисциплиной на угольных шахтах. МГОУ Прокопьевск.

55. Мальцев С.П., Милешин Е.П. Управление персоналом организации. «Экспресс», 1998 г.

56. Месарович М., Марко Д., Такахара К. Теория иерархических многоуровневых систем, М., «Мир», 1973 г.

57. Методические рекомендации по оценке сложности и качества труда специалистов (для установления квалификационных категорий и дифференциации должностных окладов), М., Экономика, 1989 г.

58. Малышев Ю.Н. Современное состояние угольной промышленности России и стратегии ее развития, М., Экономика угольной промышленности № 1,1994 г.

59. Мазикин В.П., Решетов С.Е. Опыт формирования средств на оплату труда и регулирования доходов работников в условиях рыночной экономики, М., ЦНИЭИуголь, 1994 г.172

60. Материальное стимулирование труда и система льгот в угольной промышленности (Грибин Ю.Г., Проуза 3., Паздера В., М., ЦНИЭИуголь, 1989 г.)

61. Материалы международного семинара «Управление персоналом на предприятиях в условиях социальной рыночной экономики», М., Человек и труд № 1,1994 г.

62. Материалы стран членов СЭВ по вопросам стимулирования инженерного труда, М., НИИтруда, 1990 г.

63. Материалы МОТ по стимулированию инженерного труда, М., Человек и труд, 1992-93 гг.

64. Миронова Т.Л. Управление ростом квалификации работников промышленных предприятий на основе программно-целевого подхода, К., УКР НИИГИМ, 1985 г.

65. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: «Дело», 1992 г.,702 с.

66. Мерсер Д. ИБМ Управление самой преуспевающей корпорацией мира. -М.: «Прогресс», 1991 г.

67. Методические положения и рекомендации о оценке эффективности труда инженерно-технических работников на предприятиях, «Карагандауголь», Караганда, ДНТИ, 1984 г., 28 с.

68. Материальное стимулирование труда специалистов на угледобывающих предприятиях в условиях хозрасчетных подрядных и рыночных отношений, М., ЦНИЭИуголь, 1990 г.

69. Методические рекомендации по оценке сложности и качества труда специалистов, М.: Экономика, 1989 г.

70. Науменко К. Д. Анализ производственно-хозяйственной деятельности горных предприятий. М.: «Недра», 1992 г.

71. Нуртдинова А. Практика заключения отраслевых тарифных соглашений. Хозяйство и право. 1992 г., III, 90-100 с.

72. Никитинский В.И. Правовое регулирование трудовых отношений работающих собственников / Государство и право, 1992 г., № 6, 4858 с.

73. Новое законодательство о труде и социальном обеспечении / Белоусова A.C. и др., М., Профиздат, 1992 г., 237 с.

74. Научная организация труда специалистов, методические рекомендации, М., НИИтруда, 1968 г.

75. Науменко Е. Коллективные трудовые споры: Порядок и процедура установления регламента / Человек и труд, 1992 г., № 4/5, 89-93 с.

76. О коллективных договорах и соглашениях: Закон Российской Федерации от 2 марта 1992 г. № 2490-1 / Бюл.М-во труда РФ, 1992 г., № 7-8, 60-68 с.

77. Организация и оплата труда руководителей / Критерии оплаты труда / Кадры, 1992 г., № 2, 21-24 с.

78. Опыт совершенствования оплаты и стимулирования труда в зарубежных странах: Экспресс-информация, М., БелНИИНТИ, 1988 г.

79. Опыт материального стимулирования шахтеров за рубежом, М., ЦНИЭИуголь, выпуск 3, 1992 г.

80. Оплата труда управляющих в американских фирмах: Экспресс-информация, 1988 г., вып. 24/120 (Всесоюзный научный центр по организации труда).

81. Основные направления совершенствования тарифной системы и повышения действенности форм стимулирования по труду, М., НИИтруда, 1989 г.

82. Петров В.Ф. Исследование результатов реструктуризации угольной промышленности Республики Саха (Якутия), М., ЦНИЭИуголь, 2000 г., 11 с.

83. Петров В.Ф. Разработка методических рекомендаций по совершенствованию экономического управления угледобывающим производством в условиях ее реструктуризации, дисс. на соискание ученой степени канд.экон.наук. М., ЦНИЭИуголь, 2000 г., 160 с.

84. Организация инженерно-управленческого труда на шахте, К., изд-во Техника, 1973 г.

85. Пути мотивации рабочей силы на угледобывающих предприятиях США, Экспресс-информация, М., ЦНИЭИуголь, 1990 г. выпуск 1.

86. Пейс Д. Совершенствование заработной платы в Польше, М., Экономика, 1988 г.

87. Проуза 3., Горсинка Я, Грибин Ю.Г. Опыт премирования работников на шахтах и разрезах Чехии и Словакии, М., ЦНИЭИуголь, Реф. жур. НТД, 1990 г.

88. Проблемы количественной оценки результативности и стимулирования инженерного труда в условиях перехода к рыночной экономики, М., ЦНИЭИуголь, Обзор, 1991 г.

89. Ратушный А.А., Черевин А.К. Экономика организация и планирование на предприятиях угольной промышленности, М., «Недра», 1990 г.

90. Рубинский Ю.М. Научная организация и нормирование труда в горной промышленности, М., Изд-во «Недра», 1976 г., 340 с.

91. Резников P.E. Повышение квалификации линейных руководителей производства на основе анализа, квалификации и решения управленческих задач, Д., ЛИЭИ, 1983 г.

92. Регулирование оплаты труда инженерных кадров, Франция, ВИНИТИ, 1992 г.

93. Разработка управленческих решений (Кириллова Г.В. и др.), М., Изд-во МГОУ, 2001 г., 60 с.

94. Регулирование оплаты труда инженерных кадров, М., Экономика промышленности, М., РЖ 1992 г.

95. Райнер Марр, «Роль руководящих работников фирм в процессе трансформации экономической системы от плановой к рынку», М., Человек и труд № 12, 1993 г.

96. Рябкова Н.В., Шилова С.Б. Основные требования к организации материального стимулирования инженерного труда в современных условиях, М., ГАУ, 1991 г.

97. Солдатов A.M. Проблема оценки результативности и материальное стимулирование труда специалистов на угледобывающих предприятиях, М., ЦНИЭИуголь, 1994 г.

98. Современные методы стимулирования труда в промышленности США: Экспресс-информация, Киев, УКР НИИНТИ, 1989 г. вып. 2.

99. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, Минск, ОАО «Новое знание», 1999 г., 685 с.

100. Сорокова А.Г. Социально-психологические основы руководства, М., Экономика, 1971 г., 207 с.

101. Солдатов A.M. Проблема оценки количества качества и сложности труда специалистов, М., ЦНИЭИуголь, 1992 г.

102. Слезингер Г.Э. Труд в управлении промышленны производством, М., Экономика, 1967 г.

103. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики, М., Институт труда, 1996 г., 335 с.

104. Современный экономический словарь, М., Инфра-М, 1998 г., 476 с.

105. Сколобан О.П. Разработка эффективных систем управления персоналом в первом РУ РУП ПО Белорусский, Минск, 2001, 100 с.

106. Управление персоналом (под ред.Кибанова А.Я.). М., Инфра М, 1997 г.

107. Чадова Т.А. О тенденциях развития трудовых отношений в условиях формирования экономики смешанного типа / Обновление сов. общества: Пробл. и варианты: тезисы докладов, М., 1991 г., 60с.

108. Шепель ВМ. Руководитель и подчиненный. № М.: «Московский рабочий». 1972 г., 120 с.

109. Хайдельбах Г., Шрзер X. Заключение тарифного договора на 1991 г. в каменноугольной промышленности ФРГ. (Клюкауф), рус. пер. / 1991 г., №7/8, 47-51 с.

110. Экономика труда (под ред. К.э.н., проф. Шлендера П.Э., д.э.н., проф. Кокина Ю.П.). М., из-во «Юрист», 2002 г., 588 с.

111. Эффективность инженерного труда. М., Экономика, 1983 г., 210с.

112. Яковлев P.A. Место тарифной системы в новых условиях хозяйствования, М., НИИтруда, 1989 г.

113. Якокка Ли. Карьера менеджера. М.: «Прогресс», 1990 г., 384 с.