Оценка и выбор поставщика в системе управления материальными ресурсами промышленного предприятия: методический аспект тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Оревинин, Илья Николаевич

• Оревинин, Илья Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Оревинин, Илья Николаевич

Введение

1 Теоретические основы формирования системы управления материальными ресурсами промышленного предприятия

1.1 Концепция управления ресурсами промышленного предприятия

1.2 Управление поставками материальных ресурсов: организационные аспекты

1.3 Отраслевой анализ взаимоотношений промышленных предприятий с поставщиками материальных ресурсов

2 Формирование методики оценки и выбора поставщика материальных ресурсов

2.1 Сравнительная характеристика методик рейтинговой оценки поставщика

2.2 Разработка комплексной методики оценки поставщика

2.3 Методические рекомендации по формированию процедуры 117 выбора поставщика

3 Опыт оценки и выбора поставщиков материальных ресурсов 121 Ярославских промышленных предприятий

3.1 Исследование факторов оценки поставщиков 121 промышленных предприятий

3 .2 Разработка рекомендаций по оценке и выбору поставщиков 123 материальных ресурсов для ОАО «Русские краски»

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Оценка и выбор поставщика в системе управления материальными ресурсами промышленного предприятия: методический аспект»

Актуальность исследования. Повышение эффективности национальной экономики путем развития инноваций является важнейшим объективным направлением развития страны, обозначенным в ежегодном послании Президента РФ Федеральному Собранию. Инновационное развитие хозяйствующего субъекта, связанное с адаптивностью, адекватным реагированием на изменения деловой среды, сопровождается поиском или разработкой новых концепций, позволяющих интегрировать модели и методы эффективного управления ресурсами.

Сложность деловой среды хозяйствующих субъектов накладывает существенный отпечаток на характер взаимоотношения с контрагентами в области поставок ресурсов, проблемными по-прежнему остаются вопросы организации управления поставками.

К примеру, взаимоотношения с поставщиками материальных ресурсов в разрезе отраслей промышленности Ярославского региона характеризуется следующими статистическими данными: в пятидесяти случаях из ста происходят нарушения условий контрактов1, материалоемкость продукции на предприятиях промышленности составляет 50 - 80 %'. Эти факты говорят во многом о неэффективной организации управления поставками.

Производственной организации все чаще приходится противостоять «агрессивному» предложению поставщиков, повышается вариантность взаимоотношений. Ввиду ужесточения конкуренции на рынке предприятию необходимо проводить грамотную снабженческую политику, ориентированную на уменьшение степени рисков внешней среды, снижение издержек, стратегическое партнерство.

1 Промышленность Ярославской области: информационный каталог: разработчик и изготовитель «Облстат» Ярославской области. - Ярославль, 2005. - 30 с.

Совершенствование процесса выбора контрагента в области поставок материальных ресурсов рассматривается как фактор повышения эффективности ресурсообеспечения хозяйствующего субъекта.

Эффективное управление ограниченными, разнородными ресурсами, обеспечивающее их сбалансированность и экономию, позволит производственным организациям более четко координировать процесс восполнения ресурсов, сокращать расходы на их потребление, а, следовательно, уменьшать себестоимость производимой продукции и повышать эффективность производственно-хозяйственной деятельности.

Разработанность темы. Теория управления ресурсами производственной организации отражена в трудах Н. Агеевой, М. Альберта, В. Бузырева, В. Ефремова, М. Мескона, Е. Минаева, А. Тяпухина, Р Фатхутдинова, И. Ханыкова, Ф. Хедоури и других. Проблемам обоснования и формирования организационно-методических аспектов оценки и выбора поставщика материальных ресурсов посвящены работы таких авторов, как А. Волков, А. Евсюкова, А. Кофман, В. Лукинский, Е. Макаров, Э. Околева, А. Постюшков и других.

В исследованиях перечисленных авторов отражен отечественный и зарубежный опыт теоретических, прикладных и методических работ в областях управления ресурсами, в частности материальными. Однако ряд вопросов остаются дискуссионными и требуют дополнительного изучения. В процессе исследования выяснились следующие проблемные области:

- понятийный аппарат различных научных теорий, посвященных проблемам управления ресурсами, требует уточнения, а также некоторой доработки; система управления ресурсами требует дополнительного изучения, доработки;

- недостаточно структурированы и обоснованы организационно-методические аспекты управления поставщиком материальных ресурсов как элементом внешнего окружения производственных организации, в частности, вопросы оценки и выбора поставщика, а также механизмы их практического использования.

Многогранность задачи исследования и сложность ее решения послужили основанием выбора темы диссертационного исследования, постановки его цели и задач.

Целью исследования является обоснование методики оценки и выбора поставщика в системе управления материальными ресурсами промышленного предприятия.

Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:

- раскрытие организационных аспектов управления поставками материальных ресурсов;

- формирование системы управления ресурсами промышленного предприятия, в том числе материальными;

- проведение отраслевого анализа взаимоотношений промышленных предприятий с поставщиками материальных ресурсов;

- формирование методики оценки и выбора поставщика материальных ресурсов;

- предложение методических разработок оценки и выбора поставщика материальных ресурсов для апробации на промышленных предприятиях Ярославской области.

Объектом исследования являются методические аспекты оценки и выбора поставщика материальных ресурсов промышленных предприятий.

Предметом исследования является управленческие отношения, возникающие при организации процессов оценки и выбора поставщиков материальных ресурсов промышленного предприятия.

Методологической основой исследования является сочетание нормативного и позитивного принципов анализа, а также общенаучные методы познания, такие как наблюдение, сравнение, обобщение, детализация, синтез, аналогия, экспертный, графический, логико-исторический, а также методы экономико-математического моделирования, экономического, финансового и статистического анализа. Применение названных методов и подходов позволило сделать теоретико-методические обобщения, сформировать рекомендации по совершенствованию экономических отношений в системе управления поставками материальных ресурсов промышленного предприятия.

В качестве информационной и эмпирической базы работы выступают материалы периодических изданий, научные публикации, информационные продукты сети Internet и информационно-правовых систем «Гарант», «КонсультантПлюс», «Кодекс», статистические данные «Облстата» Ярославской области, материалы производственных организаций (г. Ярославль), собранные при реализации положений диссертации.

Научная новизна результатов исследования определяется тем, что уточнены имеющиеся и сформированы новые методические подходы управления ресурсами производственной организации, а именно:

• уточнено понятие «ресурсный поток» с позиции управляемости, устойчивости и непрерывности движения ресурсов, что позволило разработать комплексный подход к управлению поставками материальных ресурсов.

• разработана организационная схема управления предприятием с выделением функциональных элементов управления ресурсами, что позволило уточнить основные положения теории управления ресурсами промышленного предприятия.

• на основе анализа существующих подходов оценки и выбора поставщика предложена комплексная методика, включающая обоснованный набор характеристик поставщика и основанная на применении математического аппарата теории нечетких множеств.

• применение авторской методики на промышленных предприятиях позволило выявить специфические особенности характеристик поставщика в разрезе отраслей промышленности, что способствовало повышению эффективности взаимодействия предприятия с поставщиками материальных ресурсов.

Научные положения, выносимые на защиту: организационная схема управления производственной организацией с позиции управления ресурсами на основе уточненного понятийного аппарата; элементы управления ресурсами; алгоритм управления отношениями с поставщиком материальных ресурсов; методика оценки и выбора поставщика материальных ресурсов и ее апробация.

Работа содержит современные направления теоретико-методических разработок в области управления ресурсами. Теоретическая значимость работы состоит в том, что уточнены базовые термины системы управления ресурсами производственной организации; обоснована методика оценки и выбора поставщика материальных ресурсов, позволяющая повысить эффективного ресурсообеспечения.

Практическая значимость выполненного исследования заключается в том, что сформулированные положения, сделанные выводы и рекомендации могут быть непосредственно использованы производственной организацией для формирования новых и совершенствовании существующих систем управления материальными ресурсами, что обеспечит:

• стратегическое партнерство с контрагентами в области поставок (доверие, надежность, долгосрочность);

• адекватное реагирование на изменения деловой среды, адаптивность;

• повышение эффективности процесса принятия управленческих решений за счет роста информированности и четкой координации действий по управлению поставщиком, при оценке и выборе поставщиков материальных ресурсов;

• экономию явных и скрытых издержек, связанных с организацией поставок и потреблением материальных ресурсов и, как следствие, повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности и т.д.;

Область применения результатов. Результаты диссертационного исследования могут найти применение в производственных организациях для повышения эффективности работы системы стратегического и оперативного управления поставками материальных ресурсов; для совершенствования учебной подготовки студентов; в системе повышения квалификации руководящего состава и специалистов экономических отделов промышленных предприятий; в научно-исследовательской работе.

Тема работы соответствует 15.1 «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности» и 15.4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях» паспорта специальностей ВАК.

Апробация работы и внедрение результатов. Основные положения диссертационной работы нашли практическое применение на ОАО «Русские краски» (г. Ярославль).

Различные аспекты исследования были представлены и обсуждались на таких конференциях, как межвузовская научно-методическая конференция «Математика и математическое образование» (Ярославль, 2003, 2004); V Всероссийская научно-практическая конференция «Маркетинг - стратегия развития бизнеса» (Ярославль, 2002, 2003, 2004); Региональной научно-практической конференции «Экономика и управление: теория и практика» (Ярославль, 2003); VII межрегиональная научная конференция «Молодежь и экономика» (Ярославль, 2003); 10-я международная научно-техническая конференция «Наукоемкие химические технологии» (Волгоград, 2004), международная научная конференция «Методология экономической науки: проблемы и перспективы развития» (Кострома, 2005) и др.

Отдельные результаты диссертационного исследования нашли свое отражение в учебных курсах «Экономика отрасли», «Менеджмент ресурсных потоков в строительстве», преподаваемых студентам Ярославского государственного технического университета.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 12 работ (авторский вклад - 2,0 п.л.).

Структура и объем исследования. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Общий объем работы составляет 176 страниц печатного текста, в том числе 9 приложений на 28 страницах. Основной текст изложен на 148 страницах, в нем содержится 12 таблиц и 48 рисунков. Список литературы включает 101 наименование.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Оревинин, Илья Николаевич

Диссертационная работа посвящена обоснованию методических

подходов оценки и выбора поставщика в системе управления материальными

ресурсами на промышленном предприятии. Исследование содержит логично

связанные три главы. В работе в соответствии с целью рещены следующие задачи:

1 Формирование системы управления ресурсами фирмы, в том

числе материальными. На основе анализа работ, посвященных вопросам управления

ресурсами фирмы, конкретизированы базовые категории исследования:

«ресурс», «ресурсный поток», «поставщик ресурса», которые используются

для раскрытия организационного механизма управления ресурсами. Систематизированы ресурсы по различным классификационным признакам. Анализ формулировок ресурсной парадигмы управления фирмы,

представленных в научной литературе, позволил сделать следующие выводы:

фирму можно рассматривать как совокупность оригинальных ресурсов;

ресурсная база фирмы разнородна; используемые в производственной и

управленческой деятельности ресурсы являются ограниченными, следствием

ограниченности ресурсной базы является стремление к их оптимальному

использованию; устойчивое конкурентное преимущество фирма может

завоевывать благодаря тому, что имеет и контролирует отдельные ресурсы;

для любого ресурса характерен элемент деловой среды, обеспечивающий его

восполнение. Роль и место ресурсов в системе управления фирмой отразилось в виде

схемы, которая учитывает синтез ресурсов и факторов мотивации,

возникающих из внутренней и внещней среды. Раскрыто содержание

ресурсов по типу физической природы. При системном рассмотрении управления ресурсами фирмы раскрыты

составные элементы: цель, задачи, принципы, функции, методы, технологии. Проведена характеристика функциональным элементам управления

ресурсами по следующим позициям: наличие и состояние ресурсов,

процессы движения ресурсов. В соответствии со структурой процесса движения ресурсов выделены

управленческие блоки в теории управления ресурсами; управление

ресурсообеспечением, управление потреблением ресурсов, управление

ресурсосбережением, управление восстановлением ресурсов, управление

утилизацией или списанием ресурсов. 2 Раскрытие организационных аснектов управления ноставками

материальных ресурсов. Обосновывается стратегическая значимость снабжения, управления

поставщиком во взаимосвязи со стратегическими установками фирмы. Выбор стратегии снабжения неразрывно связан с выбором контрагентов в

области снабжения. Качество подобной стратегической установки зависит от

структурной составляющей по работе с поставщиками материальных

ресурсов. Одной из основных проблем, возникающих при организации

снабжения, является выбор поставщика. Важность ее объясняется не только

тем, что на современном рынке функционирует большое количество

поставщиков одинаковых товаров, но главным образом тем, что поставщик

должен быть надежным партнером в реализации стратегии фирмы. Субъекты

рыночных отношений заинтересованы в оценке не только собственной

конкурентоспособности, но и надежности своих партнеров. На основе анализа научной литературы разработан алгоритм

управления поставщиком, который выгодно отличается своей

универсальностью, т. е. может применяться при налаживании любых схем

снабжения материальными ресурсами, кроме того, он затрагивает основные

стратегические и тактические этапы организации снабжения. В алгоритме

отражены обоснованные организационно-методические подходы процесса

выбора (оценки) поставщика материальных ресурсов. Описана процедура,

обеспечивающая системную и комплексную работу с поставщиками

3 Проведение отраслевого анализа взаимоотношений

нромышленных предприятий с поставщиками материальных ресурсов. Проведен анализ деловой среды производственных организаций

Ярославской области проводится по следуюшнм направлениям: анализ

структуры кредиторской задолженности, анализ структуры затрат на

производство продукции, анализ числа организаций, имеющих

просроченную задолженность поставщикам, анализ удельного веса

организаций, имевших просроченную задолженность поставщикам. Сделано

заключение о том, что ситуация, возникшая в деловой среде

производственных организации Ярославской области, подрывает

планомерную работу предприятий в реализации стратегии закупок

(взаимоотношения между контрагентами ухудшаются). Тем самым, все более

обостряется проблема оценки и выбора поставщика. 4 Формирование методики оценки и выбора поставщика

материальных ресурсов. Комплексная методика оценки и выбора поставщика содержат

следующие элементы: комплексный подход в рамках метода сравнительной

рейтинговой оценки; формирование комплекса факторов оценки поставщика;

подбор экспертов и формирование экспертных групп; определение весомости

факторов оценки поставщиков; формализация экспертных процедур;

формирование рейтинга, ранжирование; согласованность мнений экспертов;

аспекты автоматизации процесса оценки поставщика. Элементы методики сведены в процедуру проведения оценки

поставщика с указанием этапов, периодичности их осуществления,

ответственных за проведение. Процедура является универсальной,

практическая ее реализация может зависеть от стратегии, вида деятельности,

размеров, организационной структуры управления фирмы и прочих условий. Разработаны аспекты автоматизации процесса оценки поставщика. В

их основу заложены разработанные методические подходы. 5 Предложенне методических разработок оцеики и выбора

поставщика материальных ресурсов для апробации на промышленных

предприятиях Ярославской области. Проведено исследование значимости факторов, влияющих на выбор

поставщика в производственных организациях трех отраслей

промышленности (машиностроение, пищевая, химическая), а именно на ОАО

"Русские краски", ОАО "Ярпиво", ОАО "Автодизель". Исследование

показало, что: во-первых, весомость - величина не универсальная и зависит

как от отрасли промышленности, так и от самой фирмы, поэтому необходима

оценка весомости факторов в каждой отдельной производственной

организации с определенной обоснованной периодичностью и, во-вторых,

подтверждается корректность списка факторов, в виду того, что любой из

них имеет весомость, все они должны использоваться при оценке поставщика

и формировать базовый список. Разработаны рекомендации по оценке и выбору поставщика для ОАО

«Русские краски», включающие процедуру проведения оценки поставщика с

указанием этапов, периодичности их осуществления, ответственных за

проведение. Процедура позволит четко скоординировать работу по

проведению оценки поставщиков материальных ресурсов. А также частные

функции желательности, которые в работе отдела снабжения (при оценке

потенциальных поставщиков материальных ресурсов) ОАО «Русские краски» позволят оперировать шкалой частных оценок: «Отлично», «Очень хорошо», «Хорошо», «Удовлетворительно», «Плохо», «Очень плохо»,

«Скверно». Эти функции используется как стандартизованные и могут

измениться в каждой отдельной фирме с определенной обоснованной

периодичностью. Использование нечетких экспертных систем существенно

облегчает приобретение знаний от эксперта, упрощает отладку экспертной

системы, снижает ее стоимость и повышает производительность. Практическая значимость методических разработок оценки и выбора

поставщиков материальных ресурсов подтверждается заинтересованностью

руководства ОАО «Русские краски». В заключении следует отметить, что цель исследования достигнута:

разработана методика оценки и выбора поставщика в системе управления

материальными ресурсами промышленного предприятия. Основные разработки и рекомендации нашли свое отражение в

организации работы управления логистики ОАО «Русские краски»

(Ярославль) и учебном процессе ГОУ ВПО «Ярославский государственный технический университет».

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Оревинин, Илья Николаевич, 2007 год

1. Послание Президента РФ Федеральному собранию. Режим доступа: http ://www.akdi.ru/

2. Экономический словарь Е.Г. Багудина, А.К. Большаков и др.; отв. ред. А.И. Архипов. М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2004. 624 с.

3. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. М. Книжный мир, 2004. 860 с.

4. Вечканов Г.С. Вечканова Г.Р. Микро- макроэкономика. Энциклопедический словарь Под общ. ред. Г.С. Вечканова. СПб. изд-во «Лань», 2001. 352 с.

5. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М. ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. 352 с.

6. Карпова Е.В. Ресурсы торгового предприятия: учебное пособие. М. КНОРУС,2005.-256с.

7. Бурр В. Концепция устойчивого конкурентного преимущества Проблемы теории и практики управления. 2004. Х» 4. 107-113

8. Тяпухин А., Мухтасипов Р. Адаптация к изменениям внещней среды Рынок, информация, снабжение, конкуренция. 2006. 2. 34-41

9. Тяпухин А. Логистика движения ресурсов Рынок, информация, снабжение, конкуренция. 2002. 2. 4-10

10. Бузырев В. В., Буликов П. Управление ресурсными потоками и себестоимостью строительства. Монография. Ярославль Изд-во ЯГТУ,2003.-174с.

11. Менеджмент (Современный российский менеджмент) Под. ред. Ф. М. Русинова, М. Л. Разу. М ФБК-Пресс, 1999. 504 с.

12. Режим доступа: http://wvyw.proinfotech.ru/planres5.htm

13. Режим доступа: http://www.cals.rii/annotation/concept_R/

14. Костин Н.С, Костина Г.П. CALS Современные технологии управления жизненным циклом проекта Менеджмент в России и за рубежом. 2005.-№ 2.-С. 46-54

15. Огвоздин В. Ю. Структура и принципы менеджмента Менеджмент в России и за рубежом. 2002. 6. 114 125.

16. Самогородская М.И. Разработка механизма управления региональной инвестиционной стратегией Менеджмент в России и за рубежом. 2003.-№4.-СИЗ-124.

17. Минаев Е.С., Агеева Н.Г. Управление производством и операциями: 17 модульных программ для менеджеров. Модуль 15. М. Инфра М, 1999.-328 с.

18. Осадник В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием Проблемы теории и практики управления. 2001. 4. 80 86.

19. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа Менеджмент в России и за рубежом. 2002.-№2.-С.14-17.

20. Адамов В.Е. Экономика и статистика фирм. М. Финансы и статистика, 2002. 240 с.

21. Мазур И.М., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Эффективный менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: Высш.шк., 2003. 555 с.

22. Захарченко В.В., Кошкин Л.И., Соловьев М.М. Ресурсный потенциал и эффективность корпоративного управления Менеджмент в России и за рубежом. 2004. 4. 9-15

23. Коттс Д. Управление инфраструктурой организации: пер. с англ. М. Типография «Новости», 2001. 352 с.

24. Воронов А.А., Катичев В.Ф. Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономического управления промышленным предприятием Менеджмент в России и за рубежом. 2004.-№4.-С. 98-108

25. Логинов Г.В., Попов Е.В. Матрица диагностики предприятия Менеджмент в России и за рубежом. 2004. 5. 21-24

26. Тимофеев А.В. Некоторые крупных особенности промышленных повышения компаний конкурентоспособности Менеджмент в России и за рубежом. 2004. 5. 33-46

27. Асташова Ю.В., Демченко А.И. Показатели процесса в системе менеджмента качества Менеджмент в России и за рубежом. 2005. 1 С 86-97 28. ГОСТ Р ИСО 9001 2001 Системы менеджмента качества. Требования. Quality management systems. Requirements. М.: Изд-во стандартов, 2001 45 с.

28. Чернышев Б. Менеджмент в сервисной экономике: сущность и содержание

29. Хазан М. Предприятие как открытая система Проблемы теории и практики управления. 2005. 3. 108-116

30. Хазан М. Организационно-экономический механизм развития в системе управления предприятием Проблемы теории и практики управления 2006. 2. 96-104

31. Корюшин Проблемы создания и развития корпоративных информационных систем Проблемы теории и практики управления. 2006.-№1.-С. 48-56

32. Левкин И. Организационная культура: необходимость систематизации ключевых положений Проблемы теории и практики управления. 2006.-№4.-с. 8-15

33. Петросян Д. Основы теории управления социально-экономическими институтами Проблемы теории и практики управления. 2006. 5. С 22-31

34. Тяпухин А. Потоки логистические и не логистические Рынок, информация, снабжение, конкуренция. 2004. 1. 15-19

35. Тяпухин А. Логистика движения ресурсов Рынок, информация, снабжение, конкуренция. 2002. -Ш2. 4-10

36. Тяпухин А. Логистическое распределение ресурсов Рынок, информация, снабжение, конкуренция. 2001. 2. 3-6

37. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента Пер. с англ. М.: Дело, 2002. 704 с.

38. Смолякова М.К. Методическое обеспечение процесса функционирования системы ситуационного управления промышленным предприятием: диссертация на соискание ученой степени канд. экон. наук. Кострома, 2006. 214 с.

39. Скаржинский М.И. Избранные труды. Кострома ГОУВПО КГУ имени Н.А. Некрасова, 2005. 752 с.

40. Чекмарев В.В., Гибало Н.П., Шершунов В.А. Многофакторная модель инвестиционного процесса. Монография. Кострома изд-во КГУ им. Н.А. Некрасова, 200. 132 с.

41. Свиридов Н.Н., Комов В.Ю. Институционализация экономики природопользования. Монография. Кострома изд-во Костромского филиала ВУРХБЗ и КГУ им. Н.А. Некрасова, 195 с.

42. Свиридов Н.Н., Нарпиева Н.Р. Трансформации экономических отношений в постиндустриальном обществе. Монография Н.Н. Свиридов, Н.Р. Парпиева. Кострома КГУ им. Н.А. Некрасова, 2003. 118 с.

43. Дудяшова В.П., Брагина З.В. Сотово-сетевое управление фирмой. Кострома КГУ им. Н. А. Некрасова, 2006. 636 с.

44. Оголева Л.А., Радиковский В.Н. Организационное проектирование как составная часть реинжиниринга организации Экономический анализ: теория и практика. 2004. 2. с. 26-37

45. Клейнер Г. Системная структура экономики и экономическая политика Проблемы теории и практики управления. -2006. 5 С 11-18

46. Федосеев Н.В. Сметное дело. Ярославль: изд-во «Ремдер», 2005. 148 с.

47. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент Учебник для вузов. 4-е изд. СПб.: Питер, 2003. 491с.

48. Материалы «Логистика». Москва, 2003

49. Мильман К. Мильман CMMI шаг в буду шее: Управление поставщиками Открытые системы. СУБД. 2006. 3. 67-68

50. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия Режим http://www.lif-t.kg/downloads/finbook/Wccccld675149e.htm//

51. Платов O.K., Тамаров М.П. Управление предприятием (организацией) на основе оценки и учета факторов внешней среды Ярославль Изд-во «Александр Рутман», 2001. 345 с.

52. Карнаухов Логистика как управленческая теория и система доступа: курсов повышения квалификации по специальности Семинар «Управление материальными потоками». управления материальным потоком Рынок, информация, снабжение, конкуренция. 2006. 2. 79-90

53. Кожейкина Е. Выбор поставшика материальных ресурсов Рынок, информация, снабжение, конкуренция. 2005. 1. 41-43

54. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: учебник для вузов В.И. Сергеев, М. ИНФРА-М, 2001, 607 с.

55. Карнаухов Логистика как управленческая теория и система управления материальным потоком Рынок, информация, снабжение, конкуренция. 2006. 2. 79-90

56. Сковронек Ч. Логистика на предприятии. М. Финансы и статистика, 2004.-400 с.

57. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990. 736 с.

58. Симионова Н.Е. Методы анализа рынка. М. Экспресс Бюро, 2000. 128 с.

59. Гаджинский А.М Логистика.: Учебное пособие высш. и сред, учебных заведений.- М.: Маркетинг, 2000. 375 с.

60. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. М. Филинъ, 1997. 772 с.

61. Самуэльссон А. Выбор поставщиков как реализация проекта. Режим доступа: http://www.STO.htm

62. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. М. ЮНИТИ ДАНА, 2003. 503 с.

63. Дайан А. Академия рынка: маркетинг. Сборник. М. Экономика, 1993. -571с.

64. Диксон П. Управление маркетингом. М. ЗАО «Издательство БИНОМ», 2002.-560 с.

65. Волков А.С., Евсюкова А.В. Методические рекомендации по организации снабженческо- сбытовой деятельности предприятия на основе маркетинга изд. 2-е доп. М. Институт Микроэкономики, 2003.-88 с.

66. Выбор поставщика. Режим доступа: http://www.uni-car.ru/

67. Гражданский кодекс Российской Федерации. Режим доступа: ИПС «КонсультантНлюс»

68. Выбор поставщика или тест на совесть. Режим доступа http://www.buhnews.ru/

69. Вагнер Ш.М. Управление поставщиком. пер. с немец., под ред. А.Г. Ахметзянова. М.: КИА-центр, 2006. 128 с.

70. Промышленность Ярославской области: информационный каталог: разработчик и изготовитель «Облстат» Ярославской области. Ярославль, 2002. 30 с.

71. Промышленность Ярославской разработчик и изготовитель области; «Облстат» информационный Ярославской каталог: области. Ярославль, 2003. 32 с.

72. Промышленность Ярославской разработчик и изготовитель области: «Облстат» информационный Ярославской каталог: области. Ярославль, 2004. 31 с.

73. Промышленность Ярославской разработчик и изготовитель области: «Облстат» информационный Ярославской каталог: области. Ярославль, 2005. 30 с.

74. Постюшков А. Рейтинг конкурентоспособности Рынок, информация, снабжение, конкуренция. 2001.- 4 64-71.

75. Макаров Е.И., Околева Э.Ю. Построение математической модели оптимизации выбора поставщика материальных ресурсов Экономика строительства 2004. 11. 35- 45

76. Хотинская Г.И., Карпузов Ю.С. Теория и практика рейтинговой деятельности в современной хозяйственной среде Менеджмент в России и за рубежом 2006. 3. 41-51

77. Маликова СТ. Разработка организационно-экономических методов управления закупками на промышленных предприятиях (на основе методологии контроллинга): автореферат дисс. канд. экон. наук. М., 2006. 1 6 с.

78. Методические рекомендации по балльной оценке конкурсных заявок и квалификации поставщиков, участвуюших в конкурсах на размещение заказов на поставки товаров для государственных нужд. М. ИКФ «ЭКФО», Министерство экономики Российской Федерации, 2000. 42 с.

79. Модели и методы теории логистики: Учебное пособие. Под ред. проф. Лукинского B.C. СПб. Питер, 2003. 176 с.

80. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. М.: Филинъ, 1997. 772 с.

81. Практикум по маркетингу: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии» В.Д. Сухов, СВ. Сухов, В.М. Тумин, Т.А. Тумина, В.Б. Люкманов, П.П. Табурчак, А.П. Табурчак, Э.О. Цатурян. Ярославль Изд-воЯГТУ,2005.-111с.

82. Чудаков А.Д. Логистика: Учебник. М. Издательство РДЛ, 2001. 480 с.

83. Тимофеев А.В. Некоторые крупных особенности промышленных повышения предприятий конкурентоспособности Менеджмент в России и за рубежом 2004. 5. 38-45

84. Кузнецов П.Б., Оленикова Ю.К. Основы нечеткой математики (теория нечетких множеств): Учебное пособие Под. ред. д-ра техн. наук, проф. Д.О. Бытева Ярославль Изд-во ЯГТУ, 2003. 154 с.

85. Арман Дайан. Маркетинг. М.: Экономика, 1993. 254 с.

86. Котлер Ф.Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер Ком, 1999. 896 с.

87. Блейхман О.И., Пантюхин В.А. Особенности маркетинга на рынке b-2-b Маркетинг и маркетинговые исследования. 2006. -Ш 1. 52-60

88. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры: Учебное пособие. М. ИНФРА-М, 2003.-252 с.

89. Маликов О.Б. Деловая логистика СПб. Политехника, 2003. 223 с.

90. Hans-Christian Pfohl, Petra Hausler, Alexander Koldau Качество услуг сбытовой логистики Режим доступа: http://www.cfm.ru/press/ loginfo/2001-05/

91. Севастьянов П., Дымова Л., Жесткова Е. Оценка качества контракта Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция 2001. 1. 60-65

92. Заде Л. Понятие лингвистической переменной и ее применение к принятию приближенных решений М. Мир, 1976. 165 с.

93. Кофман А., Хил Алуха X. Введение

94. Аббасов A.M., Мамедова М.Г. Методы организации баз знаний с нечеткой реляционной структурой. Баку Элм, 1997. 420 с.

95. Ротштейн А.П., Штовба Д. Нечеткий многокритериальный анализ вариантов с применением парных сравнений Известия академии наук. Теория и системы управления. 2001. Х» 3. 16-24

96. Левин В.И. Новое обобщение операций над нечеткими множествами Известия академии наук. Теория и системы управления. 2001. 1. 23-30

97. Джабраилов З.Г., Мамедова М.Г. Нечеткий логический подход к задаче оценки кадрового потенциала Менеджмент в России и за рубежом. 2004.-№5.-С. 26-32

98. Ерофеев П.Ю., Секо Е.В. Количественная оценка качественных показателей строительной продукции Экономика строительства 2006.-№3.-С. 29-34

99. Новичухин Универсальная формула Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. 2003. 1. с.81-83