Особенности механизма разработки и принятия управленческих решений на промышленных предприятиях Китая тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Лю Шихао

• Лю Шихао
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Лю Шихао

Введение

Глава 1. Методологический подходы к развитию теории принятия управленческих решений

1.1. Место управленческого решения в системе управления 9 организацией

1.2. Взаимосвязь процессов разработки, принятия и 21 реализации управленческих решений

1.3 Систематизация методов разработки управленческих решений

Глава 2. Методы обоснования и реализации управленческих решений в современных условиях функционирования китайских предприятий

2.1 Типология управленческих решений

2.2 Системный анализ как метод обоснования управленческих решений

2.3 Особенности разработки управленческих решений в 65 условиях глобализации и вступления Китая в ВТО

Глава 3. Направления оценки эффективности управленческих решений 86 на промышленных предприятиях Китая

3.1 Оценка эффективности управленческих решений в области 86 производства промышленной продукции.

3.2 Влияние стратегии «сезонный продукт» на финансовые 99 результаты компании

3.3 Эффективность управленческих решений в области 106 кадровой политики

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Особенности механизма разработки и принятия управленческих решений на промышленных предприятиях Китая»

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью совершенствования механизма разработки и реализации управленческих решений. Решения вырабатываются в рамках каждой функции управления, на всех её стадиях. Деятельность по принятию решений, в конечном счете, сводится к согласованию целей отдельных исполнителей, координации их взаимодействий. Разработка решений в рамках любой предпринимательской структуры предусматривает развитие объекта управления и выбор регулирующих воздействий на него с целью достижения стратегических и оперативных целей.

В условиях перехода от плановой экономики к рыночной повышается самостоятельность хозяйствующих субъектов в управлении производственной деятельностью, выборе конкурентных преимуществ товаров и услуг.

В литературе рассматриваются различные методы разработки и принятия управленческих решений, как универсальные, так и специфические. Выбор адекватного метода зависит от реального содержания проблемы, того объекта или процесса, применительно к которому принимается управленческое решение.

Произошедшие в экономике Китая за последние годы изменения выявили ряд дискуссионных и актуальных проблем, носящих теоретический и прикладной характер и имеющих чрезвычайно важное значение для устойчивого функционирования и развития промышленных предприятий. К приоритетным проблемам относятся вопросы теории, методологии и практики принятия управленческих решений в условиях членства Китая в ВТО и глобализации.

Рыночная ориентация все больше требует от руководителей умения видеть перспективы, принимать эффективные стратегические управленческие решения в сложившихся рискованных условиях хозяйствования. Кроме того, в целях обеспечения устойчивости функционирования предприятий в изменяющихся, неопределенных условиях хозяйствования необходимо соблюдение и использование основных принципов стратегического менеджмента, реализация которых должна осуществляться, прежде всего, через принятие эффективных управленческих решений, основанных на системном подходе, анализе внешних и внутренних факторов, прямо или косвенно влияющих на деятельность предприятия. В этой связи существенно возрастает роль концептуальных и практически значимых разработок по проблемам принятия управленческих решений, с целью повышения устойчивости предпринимательских структур.

Степень разработанности проблемы. Различным аспектам разработки и принятия управленческих решений посвящены многочисленные исследования западных, российских, китайских ученых, а также ученых других стран. Общим проблемам развития предпринимательских структур посвящены работы С. Адамса, В.В. Адамчука, М., Альберта, К. Альдерфера, И. Ансоффа, И.А. Баткаевой, Б.М. Генкина, П. Друкера, С. Д. Ильенковой, А.Я. Кибанова, А.Э. Котляра, В.И. Кузнецова, М.И. Магуры, Э. Мэйо, Ю.Г. Одегова, Л. Портера, А.И. Рофе, Г.Э. Слезингер, Ф. Тейлора, Й. Шумпетера и др.

Заметный вклад в разработку теоретических основ управленческих решений внесли М. Альберт, М. Мескон Нейман Дж., Монгерштейн О., Райф X, Ф. Хедоури, М.Эддоус, Р.Стэнфилд и др. Различным направлениям разработки и реализации управленческих решений посвящены исследования российских ученых Герчиковой И.Н., Глухова В.В., Глущенко В.В., Глущенко И.И., Виханского О.С., Данченок Л.А., Ильенковой С.Д., Кузнецова В.И., Орехова С.А., Пудича B.C., Тельнова Ю.Ф., Тихомировой Н.В., Тихомирова В.П., Смирнова Э.А, Фатхутдинова Р.А и др. Особенности разработки управленческих решений в Китае исследовали Чэн Цзюньи, Ли Душен, Фен Чжен Луй, Сухун Ян и др.

Заслуживает внимания подход Гао Дэкана к реализации управленческих решений в компании легкой промышленности по производству зимней одежды.

Однако проблемы разработки и реализации управленческих решений на предприятиях в условиях глобализации, а также оценки эффективности управленческих решений требуют дополнительных исследований.

Цель диссертационной работы состоит в систематизация теоретических и практических подходов к разработке управленческих решений и их адаптации к особенностям китайских промышленных предприятий, функционирующих в условиях членства страны в ВТО.

Достижение поставленной цели осуществлялось путем решения ряда логически взаимоувязанных научных задач, раскрывающих тему данной работы, включая:

-обоснование концепции исследования методов разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах разного типа;

-выявление особенностей обоснования управленческих решений на китайских промышленных предприятиях в условиях членства страны в ВТО;

-методологическое обоснование оценки эффективности решения о выборе стратегии предприятия в условиях изменяющегося спроса на продукцию;

-разработка методики оценки эффективности управленческих решений в области производства промышленной продукции;

-обоснование подхода к оценке эффективности управленческих решений в области кадровой политики.

Объектом исследования являются китайские промышленные предприятия.

Предметом исследования экономико-управленческие отношения, возникающие в процессе разработки и реализации управленческих решений в предпринимательских структурах Китая,

Теоретико-методологическую основу исследования составили фундаментальные научные положения менеджмента, теории принятия решений, экономической теории. В качестве методологии исследования в работе использованы методы исследования систем управления, методы системного и сравнительного анализа, эволюционный и исторический подходы, труды западных, российских и китайских ученых по проблемам теории и практики управленческих решений. В решении задачи оценки эффективности управленческих решений применен факторный индексный анализ. В работе использованы материалы съездов ЦК КПК, доклады по вопросам стратегии социально-экономического развития Китая.

Информационную базу исследования составили статистические справочники Китая, сайты китайских промышленных предприятий.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании методических подходов к разработке и реализации управленческих решений с учетом особенностей функционирования современных китайских предприятий.

В диссертации сформулированы и выносятся на защиту следующие научные положения:

-обоснована концепция разработки и принятия управленческих решений в современных условиях функционирования промышленных предприятий, учитывающая факторы неопределенности и риска. Основу концепции составило положение об управленческом решении как результате конкретной управленческой деятельности менеджмента, направленном на разрешение специфической проблемы;

-выявлены особенности разработки и принятия управленческих решений на промышленных предприятиях Китая, к которым отнесены: ориентация на стратегию стимулирования внутреннего спроса, учет факторов сезонности при планировании производства продукции и риска в условиях членства Китая в ВТО;

-разработана методика оценки эффективности управленческих решений в области производства промышленной продукции, в основе которой решение об использовании стратегии «сезонный продукт». Эффективность стратегии «сезонный продукт» предложено оценивать по степени ее влияния на финансовые результаты после ее реализации.

-Предложенная методика оценки эффективности выбора стратегии «сезонный продукт», позволяет китайским компаниям обеспечить более равномерную загрузку производственных мощностей и расширить объем продаж. Методика базируется на показателях прибыли, (валовая прибыль; прибыль от основной деятельности; чистая прибыль; прибыль, относящаяся к акционерам; операционная прибыль);

-обоснованы подходы к оценке эффективности управленческих решений в области кадровой политики, которые предполагают совершенствование систем стимулирования персонала в предпринимательских структурах разного типа и применение многофакторных индексных моделей для оценки результативности обучения персонала.

Представленные на защиту результаты являются новыми и соответствуют паспорту научных специальностей ВАК: 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (Экономика предпринимательства) пункту 8.11 «Технология процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах»; пункту 8.17. «Состояние и перспективы развития межстрановой, национальной и региональных систем предпринимательства».

Практическая значимость. Содержащиеся в работе выводы и обобщения могут быть полезны при разработке и принятии управленческих решений в различных областях деятельности промышленных предприятий Китая. Разработанные в диссертации принципы и подходы к оценке эффективности реализации управленческих решений могут быть использованы предпринимательскими структурами России и Китая.

Результаты исследований могут быть использованы в научной и преподавательской деятельности.

Апробация результатов работы. Основные положения работы докладывались и получили положительную оценку на международных научно-практических конференциях молодых ученых «Инновационная стратегия российской экономики» (июнь 2007 г.) и «Социально-экономические приоритеты развития России» (июнь 2008 г.) и «Экономика России в условиях кризиса» (июнь 2009 г.) в Московском экономико-финансовом институте, на кафедре прикладного менеджмента и бизнес-консультирования Московского государственного университета экономики, статистики и информатики.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 научных работы общим объемом 2,37 п.л., в том числе 4 в журнале, рекомендованном ВАК Минобрнауки России.

Структура диссертационной работы обусловлена целью и поставленными в диссертационном исследовании задачами.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Лю Шихао

Выводы по третьей главе

В главе предложена методика оценки эффективности реализации управленческих решений на предприятиях Китая. Вместе с тем данная методика представляется универсальной и может быть использована на предприятиях других стран.

В процессе выработки управленческих решений важную роль играет адекватная оценка ситуации и различных факторов, оказывающих воздействие на его реализацию. Результаты управленческих решений могут быть выражены системой количественных и качественных показателей.Ключевые показатели деятельности китайских предприятий можно рассматривать как стратегические и диагностические. Стратегические показатели отражают фактические результаты деятельности компании по достижению намеченных целей (достигнуты или нет). Диагностические позволяют отследить ход реализации стратегии (динамику успешности достижения целей). На основе диагностических показателей принимается решение о необходимости корректировки мероприятий по реализации стратегии. Для китайских предприятий по производству одежды эффективна стратегия «сезонный продукт».

Эффективность управленческих решений в области кадровой целесообразно оценивать через влияние их реализации на производственные и финансовые результаты компаний. Производственные и финансовые результаты следует оценивать путем сопоставления соответствующих показателей за периоды до и после принятия решений.

Заключение

Обоснование концепции разработки и принятия управленческих решений в современных условиях функционирования промышленных предприятий потребовало некоторого экскурса в теорию управления. При этом рассмотрены три группы проблем. Первая группа проблем затрагивала теоретические положения разработки и принятия управленческих решений. Произведен анализ подходов представителей различных школ менеджмента к определению сущности управленческих решений.

Основу концепции составило положение об управленческом решении как результате конкретной управленческой деятельности менеджмента

В диссертации управленческие решения типологизированы. По источнику возникновения решения разделены на инициативные, принимаемые по предписанию, по предложению "снизу". По юридическому оформлению решения могут быть в виде плана, приказа, распоряжения, инструкции; по способу фиксации они делятся на устные и письменные. Такая типологизация управленческих решений характерна и для китайских промышленных предприятий. Вместе с тем, на китайских предприятиях в большей мере распространены решения, принимаемые по предписанию. Особенно это характерно для малых и средних предприятий. По-нашему мнению, целесообразно расширить перечень решений, принимаемых по предложению снизу, что способствовало бы их более успешной реализации.

Управленческие решения на китайских предприятиях тесно связаны с общей стратегией развития экономики страны. Прежде всего, они направлены на повышение качества и конкурентоспобности продукции, совершенствование управления персоналом.

Китайским предприятиям, важно сформировать систему ключевых показателей, позволяющих принимать эффективные решения.

В условиях вступления в ВТО китайские предприятия сталкиваются с таким явлением, как риск, что означает отсутствие твердой уверенности в результатах будущих событий. В решении данной проблемы целесообразно использование методов риск-менеджмента, который выполняет следующие главные функции управления предприятием: принятие решения (о воздействии на риски); анализ рисков; контроль развития рисков.

При выходе китайских предприятий на внешний рынок могут возникать политические риски.

Менеджеры китайских предприятий пока не имеют достаточного опыта в области риск-менеджмента. Для разработки управленческих решений с учетом факторов риска необходимо повысить квалификацию руководимей малых и средних предприятий в области риск-менеджмента.

В диссертации разработана методика оценки эффективности управленческих решений в области производства промышленной продукции Методика ориентируется на применение сбалансированной системы показателей, прежде всего, на клиентскую и финансовую составляющие. Клиентская составляющая предполагает обоснованный выбор стратегии для удовлетворенности внутреннего и внешнего спроса. Составной частью методики является система многофакторных моделей влияния объема продаж на финансовые результаты компании. Соответствующие показатели следует рассматривать за периоды до реализации и после реализации управленческого решения. Модели базируются на финансовой отчетности китайских промышленных предприятий, которая построена с учетом международных стандартов. Методика апробирована на материалах крупнейшей компании по производству одежды, ориентирующеюся на стратегию «сезонный продукт». Эта стратегия может быть рекомендована и другим китайским компаниям с сезонным ассортиментом продукции.

Эффективность управленческого решения по кадрам может быть оценена путем проведения комплексного экономического анализа, базирующегося на применении системы показателей. Руководители китайских предприятий в своих решениях справедливо акцентируют внимание на обучении персонала. Эффективность такого управленческого решения предлагается оценивать на основе следующих показателей, отражающих, по нашему мнению результативность обучения персоналом: объем продаж на одного обучавшегося работника; прибыль от продаж на одного среднесписочного работника, прошедшего обучение.

Управленческие решения на китайских промышленных предприятиях должны быть ориентированы не только на увеличение объема продаж, но и на повышение качества продукции. Недостаточно пока в управленческих решениях уделяется охране окружающей среды.

Совершенствование механизма разработки и реализации управленческих решений на китайских предприятиях может быть осуществлено путем расширения экономических методов в оценке их эффективности. Именно экономические методы выходят на первый план, что обусловлено рыночными факторами. Экономические методы предполагают расчет экономического эффекта от реализации решения в управлении производством, учет факторов внешней и внутренней среды, как существующих реально, так и потенциально возникающих в новых условиях.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Лю Шихао, 2012 год

1. Андрейчиков A.B., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планированиерешений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2000г.

2. Авдукшин, Е. Ф. Конкурентоспособность китайской экономики вглобализирующемся мире // Экономика и политика. 2007г. № 2.

3. Аксенова, Е.С. Совершенствование системы оценки эффективностиуправленческих решений промышленного предприятия // Экон. науки. Самара, 2006г.

4. Аристов, С.А. Особенности имитационных моделей для поддержкипринятия решений в управлении предприятием // Финансы и кредит. -М., 2007г.

5. Афоничкин А.И., Михаленко Д.Г. Управленческие решения вэкономических системах. СПБ.: Питер, 2009г.

6. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения:

7. Учебник. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007г.

8. Баткаев, И.Р. Механизм принятия управленческих решенийэкономического развития предприятий первичной обработки кожевенного сырья: Автореф. дис. .канд. наук; Экономические науки : 08.00.05 / Воронеж, гос. технол. акад. Воронеж, 2005г.

9. Башкатова Ю.И., Ягудин С.Ю. управленческие решения: Монография /

10. Под ред. проф. Ягудина С.Ю. М.: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ), 2009г.

11. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ,проноз.- М.: Финансы и Статистика, 2001.

12. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынка.- М.: Русская деловаялитература, 2003.

13. Бирман JI.A. Управленческие решения: 2-е издание. М.: Дело, 2008г.

14. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнова Э.А. Управленческие решения.-М.: РИОР, 2008г.

15. Гапоненко А.П. Управленческие решения. М.: Феникс, 2008г.

16. Горшков В.Г., МиллерА.И., Яшкин В.А. О некоторых подходах крешению экономических и организационных проблем промышленных предприятий/Алт. гос. техн. ун-т им. И.И. Плеханова. Барнаул, 2004г.

17. Бочаров, В.В. Принятие финансовых и инвестиционных решений: Учеб.пособие / С. -Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. СПб., 2005г.

18. Герчикова Р.Н. Менеджмент М. ЮНИТИ, Банки и биржи, 1995г.

19. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения.

20. Прогнозирование-планирование. Теория проектированяиэкспериментов. М. ¡Крылья, 1997г.

21. Вилисов, В.Я. Методы выбора экономических решений. Адаптивныемодели. М.: Финансы и статистика, 2006г.

22. Виханский О.С., Наумов А .И. Менеджмент : человек, стратегия,организация, процесс,- М. : Гардарика, 2002.

23. Виханский О.С.,Наумов А.И. Менеджмет, 4 изд.- М.: Экономистъ, 206.

24. В.В.Величко. Внутренние районы Китая в контексте его региональнойстратегии. Мировое и национальное хозяйство № 3 (14), 2010г.

25. В.Р. Веснин «Менеджмент», 2-е издание М, 2005г.

26. Владимиров, В.М. Повышение обоснованности управленческих решенийв организациях потребительской кооперации на основе экономического анализа / Центросоюз Рос. Федерации. Белгор. ун-т потреб, кооп. -Белгород: Кооп. образование, 2004г.

27. Гришин Владислав. Структура управления предприятием: влияниевнешних факторов // Проблемы теории и практики управления 2011г. -№10

28. Гонов Алексей. Организация управления промышленных предприятиях:современные тенденции. // Проблемы теории и практики управления -2010г.-№9.

29. Горелик, О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализацияуправленческих решений: Учеб. пособие. М.: КНОРУС, 2007г.

30. Горбунов, В. Методическое обеспечение принятия управленческихрешений в предпринимательских структурах // Регион: политика, экономика, социол . СПб., 2005г. - N

31. Горшков, В.Г.; Миллер, А.И.; Яшкин, В.А. О некоторых подходах крешению экономических и организационных проблем промышленных предприятий / Алт. гос. техн. ун-т им. И.И. Плеханова. Барнаул, 2004г.

32. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. — М.: ТЕИС,2004г.

33. Деркач, A.A.; Михайлов, Г.С.; Тарасенко, C.B. Влияниепрофессионального самосознания на эффективность принятия решений. М.: Нар. образование, 2004г.

34. Дружинин, И.Л. Особенности японской системы рациональногопринятия экономических решений // Вестн. С-Петерб. ун-та. Сер. 5, Экономика. СПб., 2007г.

35. Друкер Питер Ф. Менеджмент: задачи, обязанности, практика: пер. сангл. М. : Вильяме, 2008г.

36. Жемчугов A.M. Цель предприятия и стратегия ее достижения //

37. Менеджмент в России и за рубежом 2011г. - №3.

38. Жемчугов Александр, Жемчугов Михаил. Разработка стратегиипредприятия: современный подход // Проблемы теории и практики управления 2011г. - №10.

39. Ильенкова С.Д., Ильенкова Н.Д., Тихомирова Н.П., Орехов С.А.

40. Экономика фирмы и микростатистика. М., Финансы и статистика, 2007г.

41. Есиева И.В.Исследования Г. Саймона в области про принятия решенийвнутри экономических предприятий/ Интернет-журнал Образование и наука закамья Татарстана, 2009г. № 9.

42. Истомин, Е.П.; Соколов, А.Г. Управленческие решения: Учебник / Балт.ин-т упр. СПб.: Андреев, издат. дом, 2005г.

43. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная системапоказателей. От стратегии к действию.-2- е изд. М.ЗАО «Олимп — Бизнес, 2005г.ц B.B. - М.

44. Касаев Б.С., Тебекин A.B. Менеджмент организации: учебник. — М: — 424с. 2011г.

45. Как делать бизнес в Азии:Япония, Южная Корея, Китай, Вьетнам / Рос.

46. Академия бизнеса и предпринимательства; Гл. ред. Заяц В.В./АСМО-пресс, 2004г.

47. Клейнер Г.Б., Тамбовцев Вт.Л., Качалов P.M. Предприятие внестабильной экономической среде: Риски, стратегии, безопасность. — М.: Экономика, 1997г.

48. Константинов, В.А. Управленческий анализ затрат как инструмент дляпринятия и оценки управленческих решений на предприятиях молочной промышленности // Соврем, аспекты экономики. — СПб., 2004г.

49. Коршунова Г.В. Мотивация стратегических решений о типахконкурентного поведения предприятий наров// Финансы и кредит, 2005г.№ 2.

50. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. -М.: Издательско

51. Консалтинговое Предрияние ДеКА, 2004г.

52. Кривов В.Д. Разработка и реализация макроэкономических решений.

53. М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС. 2000г.

54. Кушхова М.Т. Информация основа принятия управленческих решений

55. Соврем. Аспекты экономики. СПб, 2004г. - № 10.

56. Коновалова Г.И. Оптимизационная модель управления производством ипрактический подход к ее реализации // Менеджмент в России и за рубежом 2011 г. - № 1.

57. Коновалова Г.И. Практический подход к сбалансированномууправлению промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2009г. - №3.

58. Кочкурова, Е.А.; Вакуленко, Р.Я. Развитие методов принятияуправленческих решений по материально-техническому обеспечению промышленных организаций в условиях рынка. Н.Новгород, 2005г.

59. Коршунова, Г.В. Мотивация стратегических решений о типахконкурентного поведения предприятия на рынке товаров // Финансы и кредит. М., 2005г. - N 2.

60. Кудрова, H.A. Управленческие решения. М.: МАИ, 2004г.

61. Круглов A.B. К вопросу разработки и принятия управленческих решенийв вертикально-интегрированных предпринимательских структурах // Соврем, аспекты экономики. СПб., 2005г. - N 7.

62. Круглов А.В Методология формирования эффективных управленческихрешений и обеспечения устойчивого развития предпринимательских структур/С- Петерб.гос. ун-т экономики и финансов; Под научн. Ред. Тарасевича, 2005г.

63. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие/ Пер. с англ.1. М.: Проспект, 2003г.

64. Леонтьева JI.C. Организационная культура и формирование имиджа.1. Ярославль: МУБиТ, 2003г.

65. Леонтьева Л.С., Проскурнова К.Ю. Организационная культура как фактор развития структурных подразделений промышленного предприятия. Монография. М: МИРБИС, 2010г.

66. Леонтьева Л.С., Орлов Д.Ю., Орлова Л.Н. Нематериальные ресурсы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий (инвестиционно-информационный аспект). Монография. М: МИРБИС, 2010г.

67. Леонтьева Л.С. Организационная культура как ресурс развития региона- М: МИРБИС, 2004г.

68. Литвак Б.Г Управленческие решения. М.: Экмос, 1998г.

69. Логинов П.П. Процессный подход к управлению стратегической позицией предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2009г. -№4.-с. 10-19.

70. Методы принятия решений в процессах управления хозяйственными промышленными образованиями / Литовченко В.В., Овчинников И.Д., Протченко П.С., Симоненко H.H.; Комс.-на-Амуре гос. техн. ун-т. — Хабаровск, 2005г.

71. Лукашевич З.А. Совершенствование процедуры принятияуправленческих решений ( на примере организаций книгоиздания)

72. Автореферат дис. на соиск. ученой степени кэн, 2004г.

73. Любушкин Н.П. Финансово-экономическая деятельность предприятия. —1. М.:Юнити, 2002г.

74. Педяш Д.В., Ши Чуньшэн, Управление на российско-китайских совместных производственных предприятиях в КНР: организационная структура и кросс-культурный фактор // Менеджмент в России и за рубежом— 2011. — №1.

75. Пищулин, В.И. Оценка влияния риска на управленческую деятельностьпромышленных предприятий в рыночных условиях: Автореф. дис.канд. наук; Экономические науки : 08.00.05 / Моск. гос. социал. ун-т. 1. М., 2004г.

76. Макаренко, И.О. Учет факторов экономического риска при принятиирешений на предприятии // Актуальни проблеми економики. Киив,2007г. -N1.

77. Малин A.C. Исследование систем управления: учебник. М.:

78. Издательский дом ГУ ВШЭ, 2004г.

79. Малявин В.В. Китай управляемый: старый добрый менеджмент. М.:1. Европа, 2005г.

80. Марк, В.А.; Тимонина, Г.М. Роль планирования в управлениипредприятием / Рос. акад. гос. службы при Президенте Рос. Федерации. М., 2007г.

81. Меледин Андрей. Планирование инноваций на малых и среднихпромышленных предприятиях. // Проблемы теории и практики управления 2010г. - №4.

82. Михайлов В.А. Разработка модульного подхода к стратегическомупланированию в промышленных корпорациях // Менеджмент в России и за рубежом 2011г. - №5.

83. Мостовый, Я.И. Развитие методов разработки и принятияуправленческих решений в сбытовой деятельности: Автореф. дис. . канд. наук; Экономические науки : 08.00.05 / Моск. гос. ун-т экономики, статистики и информатики . М., 2004г.

84. Макаренко, И.О. Учет факторов экономического риска при принятиирешений на предприятии // Актуальни проблеми економики. Киив, 2007г.-N 1.

85. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2005г.

86. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента Пер. с англ.-М.: Издательство: Вильяме, 2009г.

87. Найденов В.И. Стратегическое планирование.- М.: Приор, 2004г.

88. Плещинский, A.C. Оптимизация межфирменных взаимодействийвнутрифирменных управленческих решений / РАН. Центр, экон.-мат. ин-т. М.: Наука, 2004г.

89. Пузов, E.H.; Чепьюк, O.P. Моделирование системы принятия решенийна базе стоимости компании // Менеджмент в России и за рубежом. -М, 2008г.-N 1.

90. В.С.Пудич. Введение в системологию менеджмета. Воронеж Изд-во1. НПО «МОДЕК», 2006г.

91. Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова,

92. А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др.; Подред. С.Д. Ильенковой М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2000г.

93. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей иконкурентов/ Пер. с англ.,- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005г.

94. Романюта, И.В. Разработка и принятие управленческих решений вмалом бизнесе: Автореф. дис. канд. наук; Экономические науки: 08.00.05 / Ставроп. гос. аграр. ун-т. Ставрополь, 2004г.

95. Сараджев, З.В. Система подготовки оперативных управленческихрешений в сфере хозяйственной деятельности промышленных предприятий: Автореф. дис. канд. наук; Экономические науки : 08.00.05 / Моск. гос. акад.приборостроения и информатики. М., 2004г.

96. Сломан Дж. Основы экономики: Учеб./ Пер. с англ. М.: Изд-во1. Проспект, 2004г.

97. Смирнов Э.А. Управленческие решения М.: ИНФРА-М, 2001 г.

98. Солтицкая, Т.А.,Чжан, Бо. Особенности системы управления персоналомв китайских компаниях // Вестн. Санкт-Петерб. ун-та. Сер. 8, Менеджмент. СПб., 2005г. - Вып. 2.

99. Стратегическое планирование: Учеб.пособие./ Под ред. А.Н. Петрова,2.е изд.- СПб: Знание, ГУЭФ, 2004г.

100. Стратегический менеджмент: Учебник: Пер. с англ.Н.И. Алмазовой.- М.:

101. ООО « Изд-во Проспект, 2003г.

102. Стрелкова, Н.В. Социально-технологическое обеспечение процессапринятия управленческого решения / М-во внутр. дел Рос. Федерации. Моск. ун-т . М., 2005г.

103. Тарадина М.В. Управление процессами развития предприятий пищевой промышленности на основе современного экономического механизма // Менеджмент в России и за рубежом 2011г. - №1.

104. Титова Н.Л Разработка управленческих решений. Москва, 2004г.

105. Тихомирова Н.В. Управление современным университетом,интегрированным в информационное пространство: концепция, инструменты, методы: научное. М.: Финансы и статистика, 2009г.

106. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. М.: Финансы истатистика, 2004г.

107. Трофимова JI.A. Управленческие решения ( Методологические аспекты)/

108. JI.A. Трофимова, .В. Трофимов.- СПб: СПб ГУЭФ, 2000г.

109. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием:учебник. М.: ИНФРА-М, 2008г.

110. Чернов С.С. Проблемы разработки системы реализации стратегии //

111. Менеджмент в России и за рубежом 2009г. - №2.

112. Чжан, Янь. Развитие предпринимательства на мелких государственныхпредприятиях в КНР. М.: МАКС Пресс, 2004г.

113. Чжэн, Юк-Шин; Ло, Д. Исследование финансового положениякитайских промышленных предприятий: Противоречие между конкуренцией и формой собственности // Экспресс-информ / Центр науч. информ. и банка данных Ин-та Дал. Востока РАН. М., 2004г - N 4.

114. Чудновская С. Управленческие решения: учебник. М.: Эксмо, 2007г.

115. Шатраков, А.Ю.; Журавлева, Э.М.; Парфенова, М.Я. Принятие решенийв экономической среде / Под науч. ред. Шатракова А. Ю. М., 2004г.

116. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. М.:Издательский Дом1. Дашков и К", 2002г.

117. Щепкин С.А .Внутрифирменное управление (методы и модели)1. М.:ИПУ РАН. 2001г.

118. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева ,З.П.

119. Румянцевой, H.A. Соломатина.- М.: ИНФРА-М, 2005г.

120. Управленческий учет. Конспект лекций. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007г.

121. Фан Миншань. Коммерческая законы и правила. Пекин, 2007г.

122. Фатхутдинов, P.A. Управленческие решения: Учебник. М.: ИНФРА1. М, 2008г.

123. Фатхутдинов, P.A. Разработка управленческого решения.- М.: ЗАО

124. Бизнес — школа» Интел-синтез, 1999г.

125. Финансовый директор // журнал, 2006г.№ 10.

126. Фен Чжен Луй. Красный менеджмент, 2008г.

127. Фей, К.Ф.; Павловская, А.Г.; Танг, Н. Универсальны ли методыуправления человеческими ресурсами? Сравнение России, Китая и Финляндии // Рос. журн. менеджмента. СПб., 2004г.

128. Цзэн Шицянь. Чжунго гуаньли. Китайский менеджмент. — Тайбэй :

129. Центральное изд-во, 2001г.

130. М. Эддоус, Р. Стэнфилд. Методы принятия решений / Пер с англ. М.:1. Аудит, ЮНИТИ, 1997г.

131. Экономическая теория: истоки и перспективы. М.: ТЕИС,2006г.

132. Экономика фирмы: Учебник/ Под общ. Ред. проф. Н.П. Иващенко- М.:1. ИНФРА-М, 2006г.

133. Ягудин С.Ю. Принятие управленческих решений: учебное пособие, 2-еиздание / Под ред. проф. Тумина В.М. М.: МИТХТ, 2008г.

134. Ян Бинчжи, Правовые знания китайского руководства управления предприятием. Пекин, 1986г.1. Интернет-ресурсы

135. Гарный А. Влияние организационно-управленческих факторов на повышение конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий // http://mazevie.narod.ru