Развитие методов стратегического управления строительным предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Сметанин, Игорь Дмитриевич

• Сметанин, Игорь Дмитриевич
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Сметанин, Игорь Дмитриевич

Введение

Глава 1. Теоретические концепции стратегического управления строительным предприятием

1.1. Современные методы стратегического управления строительным 8 предприятием

1.2. Экономико-математический анализ факторов экономического 26 роста строительного предприятия

Глава 2. Методические основы формирования и реализации эффективной стратегии экономического роста строительного предприятия

2.1. Развитие методов стратегического анализа деятельности 43 строительного предприятия

2.2. Система показателей оценки вклада функциональных 59 подсистем и отдельных проектов в экономический рост строительного предприятия

2.3. Организационно-управленческое обеспечение стратегического 76 управления строительным предприятием

Глава 3. Методические положения оценки экономического роста строительного предприятия

3.1. Оценка кадрового потенциала как фактора экономического 90 роста строительного предприятия

3.2. Показатели интегральной оценки экономического роста 99 строительного предприятия

3.3. Экспериментальная проверка предлагаемых методик в ООО 111 «Южрегионстрой»

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие методов стратегического управления строительным предприятием»

Актуальность темы исследования. Изучение современного состояния внутрифирменного управления строительным предприятием позволяет сделать вывод об относительной неразвитости системы стратегического управления. Это существенно замедляет процессы адаптации хозяйствующих субъектов к достаточно динамичным рыночным изменениям, снижает их конкурентные позиции, приводит к потере финансовой устойчивости. Отсутствие действенного механизма стратегического управления приводит к негативным экономическим последствиям в деятельности не только самих строительных предприятий, но и всех участников инвестиционно-строительного цикла.

Наиболее проблемными позициями методологии стратегического управления строительным предприятием являются несовершенство методов стратегического анализа, отсутствие адаптированных к строительству критериев измерения стратегических изменений. Требуют также решения проблемы адаптации существующих организационно-управленческих структур строительных предприятий к целям стратегического управления.

Стоимостную концепцию стратегического управления предприятием относят к одной из новаторских, в том числе, и в странах с развитой рыночной экономикой. Ее основное достоинство состоит в четком рыночном позиционировании как предприятия, так и его продукта, учитывающем рыночные факторы и их динамику. Стоимостная концепция предполагает, что главным критерием оценки качества управленческого решения является последующее повышение стоимости бизнеса, то есть экономический рост предприятия. Современные инструменты управления стоимостью бизнеса, представляющие существенный интерес для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности строительного предприятия, недостаточно развиты, отсутствуют методики, доведенные до уровня практического применения в целях управления, не определена система информационного обеспечения стратегического управления.

Степень разработанности проблемы. Теоретическим и методологическим проблемам стратегического управления предприятием, в том числе, на основе стоимостной концепции, посвящены труды С.И. Абрамова, И.Ансоффа, К.Адамса, О.Вильямсона, Х.Висемы, П.Дойля, В.С.Ефремова, И.А.Егереева, М.И. Каменецкого, Б. Карлоффа, В.С.Катькало, Г.Б. Клейнера, Т.Коупленда, Т.Коллера, Д.Муррина, М.Портера, А.Стрикленда, А.Томпсона.

Проблемам организационного обеспечения стратегического управления строительным бизнесом посвящены работы А.Н. Асаула, JI.A. Александровича, Р. Арчибальда, В.Н. Буркова, В.В. Бузырева, Т. Керзнера, A.B. Субботина, А.Р. Терентьева, Д. Тумена, Э. Фрезе, В.З. Черняка.

Проблемы оценки эффективности деятельности предприятий, измерения их экономического роста на основе рыночной стоимости поднимались и во многом решены такими авторами, как J1.E. Басовский, А.Г. Грязнова, Г.Десмонд, В.И. Кошкин, Р. Каплан, Р. Келли, Д. Нортон, Н. Ольве, Ш. Пратт, М.А. Федотова, К. Уолш, А.Д. Шеремет, Д. О'Шоннеси.

Несмотря на существенный вклад перечисленных ученых, ряд проблем стратегического управления на основе стоимостной концепции остаются нерешенными, требуется системное рассмотрение и развитие методов стратегической диагностики рыночных позиций предприятия, измерения экономического роста предприятия применительно к специфике строительства. Остаются нерешенными также ряд проблем организационного обеспечения стратегического управления строительным предприятием.

Рабочая гипотеза диссертации. Изучение точек зрения отечественных и зарубежных ученых, а также практики управления отечественными строительными предприятиями показывает, что развитие системы стратегического управления требует максимального учета не только ресурсного потенциала самого предприятия, но также рыночных факторов и их динамики. Максимально согласуется с этой научной идеей модель стратегического управления, основанная на концепции экономического роста предприятия. Эффективная реализация указанной концепции в строительстве требует развития методов стратегического анализа, оценки экономического роста и организационных преобразований, отражающих специфику строительного рынка.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка методик и практических рекомендаций по совершенствованию системы стратегического управления строительным предприятием.

В соответствии с поставленной целью исследования необходимо решить следующие задачи: исследовать современные тенденции, концепции и методы стратегического управления, ориентированные на повышение конкурентоспособности и экономический рост строительного предприятия; выявить основные внутренние и внешние факторы, влияющие на показатели экономического роста строительного предприятия на современном этапе; обобщить современные методы стратегического анализа и обосновать подходы к их применению в сфере строительства; обобщить и обосновать методы оценки вклада отдельных подсистем и проектов в экономический рост строительного предприятия; обосновать подходы и методы организационных преобразований, обеспечивающих развитие системы стратегического управления строительным предприятием; разработать систему показателей оценки кадрового потенциала как фактора экономического роста строительного предприятия; обосновать подходы, методы и показатели измерения экономического роста строительного предприятия.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования является система стратегического управления строительным предприятием, а объектом исследования — строительные предприятия Ростова-на-Дону различных форм собственности.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют объективные рыночные законы, современные теории и концепции стратегического управления предприятием, труды отечественных и зарубежных ученых в области внутрифирменного управления, экономики, финансового и стратегического анализа, оценки стоимости имущества, экономики строительства, управления проектами, а также нормативно-правовые акты, регламентирующие экономические отношения в инвестиционно-строительной сфере.

Информационной базой исследования являются репрезентативные данные, полученные из бухгалтерской и статистической отчетности строительных предприятий, результаты экспертных опросов руководителей и специалистов строительных предприятий.

В диссертационной работе нашли применение методы многофакторного и парного регрессионного анализа, экспертных оценок, стратегического и управленческого анализа.

Научная новизна данного исследования состоит в следующем: развиты и дополнены теоретические положения и методы стратегического анализа деятельности строительных предприятий; идентифицированы внешние и внутренние факторы, существенно влияющие на экономический рост строительного предприятия; обоснованы подходы и предложены показатели оценки вклада отдельных подсистем, структурных подразделений и проектов в формирование показателей экономического роста строительного предприятия; предложена система структурных внутрифирменных преобразований, направленная на реализацию эффективных стратегий экономического роста строительного предприятия; разработана система показателей измерения экономического роста строительного предприятия, учитывающая фазы жизненного цикла предприятия и рынка строительных работ;

Практическая значимость диссертации заключается в возможности применения предложенных подходов, показателей, методик и рекомендаций для совершенствования системы стратегического анализа и планирования на предприятиях строительной отрасли. В совокупности это позволит повысить действенность системы стратегического управления на предприятии и обеспечить долгосрочные конкурентные преимущества на рынке строительных работ.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на международных научно-практических конференциях по актуальным проблемам строительства в Ростовском государственном строительном университете (2002-2004 г.г.).

Результаты теоретических исследований внедрены в практику строительных предприятий ООО «Донская строительная компания», ООО «Южрегион-строй», что позволило провести частичные организационные преобразования и развить систему стратегического анализа и стратегического планирования.

Состав и структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы, изложена на 138 страницах, содержит 18 таблиц и 18 рисунков. Результаты исследования отражены в 7 публикациях общим объемом 3,5 печ.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Сметанин, Игорь Дмитриевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диссертационная работа обобщает проведенные автором исследования проблем стратегического управления строительным предприятием в рыночных условиях.

Данная работа представляет собой комплексное исследование, включающее в себя необходимые этапы, от постановки цели и задач, разработки теоретических положений до методических рекомендаций, доведенных до уровня практического применения на строительных предприятиях.

Исследование позволило диссертанту обосновать роль стратегического управления в строительной организации, выявить актуальные и перспективные направления его совершенствования, а также сформировать следующие выводы и рекомендации.

1. На основе анализа отраслевой рыночной информации, а также экспертных опросов ключевого управленческого персонала на ряде строительных предприятий установлено, что нестабильность рынка строительных работ, слабые механизмы адаптации строительных предприятий к рыночным условиям, требуют усиления роли и развития методов стратегического управления на внутрифирменном уровне. Исследование рыночных концепций стратегического управления, как наиболее распространенных в рыночной экономике, так и современных новаторских, анализ сильных и слабых сторон каждой из них, позволил автору сделать вывод, что наиболее перспективной является стоимостная концепция управления бизнесом. Исследования показали также, что внедрение данной концепции в практику стратегического управления строительным предприятием требует решения важных методологических проблем, которые автор обозначил, сформулировав задачи исследования.

2. Анализ экономических показателей деятельности строительных предприятий за 1999-2003 г.г., отобранных в качестве объектов исследования, позволил установить наиболее существенные факторы, способные оказывать влияние на изменение таких важных составляющих экономического роста как уровень издержек и деловая репутация предприятия.

На современном этапе развития экономических отношений в строительстве наиболее существенными являются такие факторы, как порядок оплаты подрядных работ, политика формирования запасов материальных ресурсов, политика формирования имущественного комплекса, структура программы строительно-монтажных работ, доходность бизнеса, масштаб бизнеса и другие. Очевидно, что указанные характеристики и уровень соответствующих им показателей зависит от фазы жизненного цикла предприятия и фазы развития рынка, что привело диссертанта к необходимости учитывать названные фазы при формировании системы показателей стратегической диагностики и формировании механизма управления стратегическими изменениями, что и было реализовано при разработке рекомендаций.

3. Приняв в качестве основной стоимостную концепцию стратегического управления предприятием, автор рассмотрел через ее призму существующие методы стратегического анализа, выявил проблемы их привязки к данной концепции и к специфике строительства. Направления развития методов стратегического анализа деятельности строительного предприятия, предлагаемые диссертантом, создают основу для организации работы по стратегической диагностике на предприятии, как информационной основы для принятия и реализации эффективных стратегических решений.

4. Совершенствование системы стратегического управления на предприятии требует обоснования и эффективной модели организации внутрифирменных отношений, включающих в себя как организационно-управленческие, так и экономические взаимодействия организационных единиц. Ключевой проблемой является формирование системы показателей для оценки влада в общие результаты отдельных управленческих подсистем, структурных подразделений и проектов, осуществляемых предприятием в рамках стратегического управления.

В рамках исследования предложена система формирования бюджетов подразделений, согласующаяся со стоимостной концепцией стратегического управления, предложена система показателей для оценки вклада ключевых подразделений, а также инвестиционных проектов развития, реализуемых предприятием.

5. Анализ существующих подходов и методов измерения основных показателей деятельности строительного предприятия показал, что в основном они ориентированы на отражение финансовых результатов предприятия, деловой активности, учитывают внутренние ресурсы предприятия и минимально-факторы рыночного окружения. Методики оценки стоимости бизнеса, компенсирующие этот недостаток, в свою очередь, слабо привязаны к целям управления предприятием.

Выявление имеющихся недостатков в стратегической оценке экономического роста позволило автору, учитывая имеющиеся в экономической практике методики, предложить собственную концепцию построения системы показателей, адекватной стоимостной концепции управления предприятием, в основу которой положен учет фаз жизненного цикла самого предприятия, а также отраслевого рынка. Диссертант также детально рассмотрел существующие подходы и методы оценки кадрового потенциала как ключевого фактора управления стоимостью предприятия и предложил показатели его измерения.

6. Экспериментальная проверка разработанных в рамках диссертации рекомендаций на строительных предприятиях г. Ростова-на-Дону свидетельствует о том, что развитие системы стратегического управления позволяет обеспечить выбор правильной долгосрочной стратегии бизнеса и организовать ее эффективную реализацию. m

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Сметанин, Игорь Дмитриевич, 2005 год

1. Абрамов С.И. Управление инвестициями в основной капитал.-М.: Экзамен, 2002.

2. Абрамов С.И. Организация инвестиционно-строительной деятельности. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.

3. Агаев Г.С. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Экономика,1996.

4. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы.-М.: ОАО «Типография «Новости»», 2000.

5. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. М.: Альпина Паблишер, 2002.

6. Александрович Л.А. Организационно-экономическое обеспечение конкурентоспособности строительных организаций. Дисс. на соиск. ученой степени канд. экон. наук., М.: 2003.

7. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование. // Проблемы теории и практики управления, 1998, №4.

8. Ананькина Е.А., Данилочкин C.B. и др. Контроллинг как инструмент управления.-М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998

9. Андрейчиков A.B., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономики.-М.: Финансы и статистика, 2001

10. Ю.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.-СПБ.: «Питер», 1999.•ф

11. Анфилатов B.C. и др. Системный анализ в управлении. / Под ред. A.A. Емельянова. — М.: Финансы и статистика, 2003.

12. Арефьев А.О., Баженов А.Д. Управление компетенцией и ротация человеческих ресурсов проектно-ориентированного предприятия // Материалы 17-го международного симпозиума «Проектно-ориентированный бизнес и общество», Москва, 4-6 июня 2003.

13. З.Архипов В.А. Стратегическая эффективность управленческих решений // Проблемы теории и практики управления, 1996, №5

14. Арчибальд Р. Управление высокотехнологическими программами и проек-тами.-Пер. с англ.-М.: ДМК Пресс, 2002

15. Асаул H.A. Совершенствование организационной структуры строительного предприятия // Экономика строительства, 2001, №11.

16. Асаул А.Н., Шишлов Г.И. Пути повышения эффективности предпринимательской деятельности в строительстве. // Экономика строительства, 2002, №9.

17. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю. и др. Механизм управления организационными проектами.-М.: ИПУ РАН, 2003.

18. Балашов В.Г., Ириков В.А., Решетин О.И. Модели и методы принятия решений при разработке стратегии максимального роста корпорации. Международная научная конференция «Современные сложные системы управления», Воронеж, 26^-28 мая, 2003.

19. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. // Проблемы теории и практики управления, 1998, №5.

20. Басовский JT.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка -М.:ИНФРА-М, 2003

21. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.-М.: ИНФРА-М, 2001

22. Берлин А., .Арзямов А. Планирование капитальных вложений на предприятии в условиях инвестиционного кризиса. // Проблемы теории и практики управления, 2001 г.-№3

23. Борисова Л.Г. Организационный дизайн: современные концепции управле-ния.-М.:Дело. 2003

24. Браун С., Крицман М. Количественные методы финансового анализа. — М.: ИНФРА-М, 1996.

25. Бузырев В.В., Буликов С.Н. Организационно-информационные предпосылки эффективной реализации инвестиционно-строительных проектов // Экономика строительства №10, 2003 г.

26. Бузырев В.В., Суворова А.П. Особенности организационно-экономического взаимодействия участников строительного комплекса в регионе.// Экономика строительства, 2003, № 12

27. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами.-М.: СИНТЕГ-ГЕО,1997 г.

28. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Модели и методы теории активных систем в управлении организационными проектами. Материалы 17-го международного симпозиума «Проектно-ориентированный бизнес и общество», Москва, 4-6 июня 2003.

29. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. Теория графов в управлении организационными системами.-М.: СИНТЕГ-ГЕО, 2001.

30. Ванинскийй А .Я. Факторный анализ хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 1987.

31. Васильев В.В. Методология внедрения корпоративных систем управления проектами. Материалы 17-го международного симпозиума «Проектно-ориентированный бизнес и общество», Москва, 4-6 июня 2003.

32. Верстина Н.Г., Еленева Ю.Я. Обеспечение конкурентоспособности строительного предприятия на основе стоимостного подхода к их реструктуризации. Материалы 17-го международного симпозиума «Проектно-ориентированный бизнес и общество», Москва, 4-6 июня 2003.

33. Виссема X. Стратегический менеджмент.-М.: Финпресс, 2000.

34. Виханский О.С. Стратегическое упрвление. -М.: Гардарики, 1999.

35. Геншаков О.В. «Ядро развития» в контексте новой теории факторов производства // Экономическая наука современной России, 2003-№1,

36. Гибсон Дж., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы. М.: ИНФРА - М., 2000.

37. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. М.: Дело, 1999. <9 39. Гончарук В.А. Развитие предприятия. - М.: Дело, 2000.

38. Грей К., Ларсон Э. управление проектами: пер. с англ.-М.:Дело и сервис, 2003.

39. Григ Дж.Ван. Прикладная общая теория систем: Пер. с англ.- М.: Мир, 1991.

40. Грицына Н.М. Максимизация рыночной стоимости компании как основной критерий эффективности вертикальной интеграции // Менеджмент в Рос* сии и за рубежом, 2002, №6.

41. Гуияр Ф., Келли Дж. Преобразование организации: пер. с англ. М.: Дело, 2000.

42. Гумба Х.М. Экономика строительной организации. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.

43. Гусева Л.И. Анализ затрат и результатов по центрам ответственности // Экономический анализ, 2003, №1.

44. Гэльбрейт Дж. Цели получения прибыли и методы их достижения в корпорациях. -М.: Экономическая теория, 1995.

45. Даулинг Г. Репутация Фирмы: Создание, управление и оценка эффективности: Пер. с англ.-М.: ИНФРА-М, 2003.

46. Дворецкий A.A. Экономическая оценка строительных предприятий. // Экономика строительства, 2002, №11.

47. Дейли А. Штайгмайер Б. Контроллер и контроллинг. // Финансовая газета, 1997, №34-37, 40-44.

48. Демченко А.Н. Анализ и прогнозирование экономических показателей встроительстве.-Киев: «Буд1вельник», 1977

49. Десмонд Г., Келли Р. Руководство по оценке бизнеса.-М:РОО, 1996

50. Дидковский В.М. Организационное и экономическое обеспечение подготовки и проведения подрядных торгов // Экономика строительства, №8, 2003

51. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика.-СПб.: Питер, 1999.

52. Донцова JT.B. Эволюция экономических условий финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организаций строительного комплекса в переходной периоде. // Экономика строительства, 1997, №5.

53. Доугерти К. Введение в эконометрику.-М.: ИНФРА-М, 1997.

54. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. / Пер. с англ.- М.: ФАИР ПРЕСС, 1998.

55. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие для вузов/ Пер. с англ. под. ред. Н.Д. Эриашвили, П.С.Безруких. -М.: Аудит, ЮНТИ, 2003.

56. Дункан Д. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ.-М.:Дело, 1996.

57. Ерохина Е.А. Стадии развития открытой экономики и циклы Н.Д. Кондратьева. Томск, 2001.

58. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах.-М.: «Фин-пресс», 2001.

59. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития. // Менеджмент в России и за рубежом, 1999, №1.

60. Казанский Ю.Н. Немчин A.M., Никишин С.Н. Строительство в США и России. Экономика, организация и управление. СПб: Два Три, 1995.

61. Калинин A.A. и др. Планирование и контроль затрат в строительной организации. Материалы Всероссийской конференции «Обновление инвестиционно строительной сферы - ключ к успеху». Москва, ЦНИИ ЭУС, 1998, 4-*-6 июня.

62. Калугин В.А. Решение проблемы многокритериальности при оценке альтернатив // Экономика строительства, 2004 №1.

63. Каменецкий М.И. Строительный комплекс: анализ и оценка возможностей развития. // Экономика строительства, 2001, №4.

64. Канчавели А.Д. и др. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы. -М.: Экономика, 2001.

65. Карлофф Б. Деловая стратегия. /Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991.

66. Карминский A.M., Оленев Н.И. Контроллинг в бизнесе.-М.:Финансы и статистика, 1998.

67. Катькало B.C. Методологические особенности и приоритеты развития ресурсной концепции стратегического управления // Экономическая наука современной России, №2, 2003.

68. Клейнер Г.Б. Системная парадигма и теория предприятия // Вопросы экономики, 2002, №10.

69. Ковальский М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады. -М.: Стройиздат, 1994.

70. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. -М.: Экономика, 1989.

71. Коно Т. Стратегия и структура японских корпораций / Пер. с англ.-М.: Экономика, 1991

72. Коробейников О.П. и др. Стратегия поведения: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, №5

73. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Д. Стоимость компаний: оценка и упрале-ние.-М.: Олимп-Бизнес, 1999

74. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент.-СПб.: Питер, 1999.

75. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. организационный инжиниф ринг. М.: «Приор», 1999.

76. Крамер Н.Ш. Исследование операций в экономике. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

77. Курский В.А. Васин JT.A. Допустимые темпы роста в условиях эволюционного развития предприятий. // Вопросы экономики, 2002, №10.

78. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации. -М.: Русская деловая литература, 1999.fc 84.Львов Д.С. Экономика развития.-М.: Экзамен, 2002.

79. Любушин Н.П. Управление развитием предприятий с использованием концепции жизненного цикла. РРАСН. Вестник отделения строительных наук. // 2001, Вып.5.

80. Мазур И.И., Шапиро И.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний М.: Высшая школа, 2000

81. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогте Н.Г. Эффективный менеджмент.* М.:Высшая школа, 2003

82. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами.-М.: «Высшая школа», 2001

83. Макаров Н.В. Совершенствование организации хозяйственного расчета бригад в условиях рассредоточения строительства. Диссертация на соискание уч. степени канд. экон. наук, М.: ЦНИИЭУС, 1970 г.

84. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент.-М.: ИНФРА-М, 2000.

85. Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий. // Проблемы теории и практики управления, 2002, №6.

86. Матвеев A.A. и др. Корпоративная система управления: бюджетирование и управление проектами. Международный симпозиум, 2003

87. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов ВК-477Утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ от 21.06.1999. .-М.: Экономика, 2000.

88. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА -М, 1999.

89. Мисаков B.C. Функционально-стоимостной анализ в строительстве.-М.: Финансы и статистика, 1986.

90. Модильяни Ф., Миллер М. Сколько стоит фирма? Теорема ММ. / пер. с англ. -М.: Дело, 1999.

91. Николаева O.E., Шишкова Т.В. Управленческий учет.- М.:УРСС, 2000. 98.0льве Н., Рой Ж., Ветер. Оценка эффективности деятельности компании: Пер. с англ.-М.: «Вильяме», 2004.

92. Организация и методы оценки стоимости предприятия./Под ред. В.И. Кош-кина.-М.: Экмос, 2002

93. Оценка бизнеса./Под ред. Грязновой А.Г., Федотовой М.А. М.: Финансы и статистика, 2002

94. Пальма И.С., Эльгорт Э.Г. Применение метода корреляции в строительстве.-М.: Статистика, 1971

95. Печатникова С.М. Организация и механизм финансирования жилищного рынка// Экономика строительства, 2003, №4.

96. Попов Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия. // Управление компанией, 2003, №№ 1-^-2.

97. Портер М.Э. Конкуренция / Пер с англ. М.: «Вильяме», 2000

98. Пратт Ш. Оценка бизнеса: анализ и оценка открытых компаний.-М.: РОО, 2002.

99. Райан Б. Стратегический учет для руководителя.-М.:ЮНИТИ, 1998

100. Румянцев Е.А. Механизм реорганизации финансовых функций предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2002, №1.

101. Рюэгг-Штюрм И. Новая системная теория и внутрифирменные изменения. // Проблемы теории и практики управления, 1998, №5.

102. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия//Проблемы теории и практики управления, 2000, №6.

103. Симионова Н.Е. Управление реформированием строительных предпри-ятий.-М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1998.

104. Симионова Н.Е. Методы анализа рынка.-М.:Приор, 2000

105. Симионова Н.Е., Симионов Р.Ю. Оценка стоимости предприятия (бизнеса).-Ростов-н/Д «Март», 2004.

106. Системотехника / Под ред. H.A. Гусакова. М.:Фонд «Новое тысячилетие», 2002.

107. Сосненко A.C. Понятие экономического потенциала // Финансы, 2003, №1

108. Субботин A.B. Интеграция проектного управления в систему управления Ш предприятием. Материалы 17-го международного симпозиума «Проектноориентированный бизнес и общество», Москва, 4-6 июня 2003.

109. Терентьев А.Р. Маркетинг в инвестиционно-строительной компании // Экономика строительства, 2003-№12

110. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент /Пер. с англ.-М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998

111. Томпсон, Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент/Пер. с англ.-М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1998

112. Тренев H.A. Методы анализа и формирования решений // Консультант директора, 1999, №14.

113. Чандлер А. Стратегия и структура. М.: Экономика, 1996.

114. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Пер. с англ.-М.: Дело, 2000

115. Управление эффективностью и качеством. /Пер. с англ./ Под ред. И.Прокопенко, К.Норта.-М.: Дело, 2001.

116. Шин Д., Сигел Д. Методы управления стоимостью и анализа затрат./Пер. с англ. -М.: «Филин», 1996.

117. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А.Д. Шеремета.-М.: ФБК-ПРЕСС, 1999.-512 с.

118. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. Новые методы увеличения конкурентоспособности./Пер. с англ. СПБ.: ЗАО «Биз-нес-Микро», 1999 г.

119. Шепелев И.Г. Математические методы и модели управления в строитель-стве.-М.: Высшая школа, 1980

120. Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении.-М.: Дело, 2002

121. Шмелева О.Г. Комплексный подход к оценке качества маркетинга основа принятия эффективных управленческих решений // Маркетинг и маркетинговые исследования в России, 2000, №4

122. Штоколов А.И. Организация и проведение подрядных торгов на строительство в Санкт-Петербурге // Экономика строительства, 2003-№8.

123. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. / Пер. с немецкого -М.: Финансы и статистика, 1997.

124. Ханжина Е.Н., Попов В.М. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2001, №6.

125. Фрезе Э. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства // Проблемы теории и практики управления, 1996, №4

126. Энтони Р., Рис Дж. Учет: Ситуации и примеры: пер с англ.-М.: Финансы и статистика, 1993.

127. Эддоуз М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений.-М.: ЮНИТИ, 1997.

128. Юшина М.А. Лапенков В.И. Анализ производственного потенциала предприятия и его использования. — М.: Экономика, 1997.

129. Федеральный Закон «Об оценочной деятельности в Российской Федерации», принят ГД 16 июля 1998 г.

130. Стандарты оценки, обязательные к применению субъектами оценочной деятельности, утв. Постановлением Правительства РФ №510 от 6 июля 2001 г.

131. Reerle W.D., Allen D.E., Croor J.N. The Economics of Modern Business.-Oxford, 1991.

132. Adams C., Roberts P. You Are What You Measure. Manufacturing Europe, 1993.

133. Kerzner H. Project Management: System Approach to Planning, Scheduling and Controlling.-N.Y., 1995

134. Maisel J.S. Performance Measurement: The Balanced Scorecard Approach. Journal of Cost Management, Summer, 1992

135. Stewart B. The Just for Value: «Juide for Senior Managers» N.Y.: Harper Business, 1990

136. Turnan J. Revolution in Project Management: Thinking Tools and Techniques to Manage Reengeneering Projects. 27 Annual Symposium, Boston, 1996, Oct. 7-9

137. Williamson O.E. Strategy Research: Governance and Competence Perspectives // Strategic Management, 1990, №12.