Организационно-экономические основы совершенствования системы стратегического управления сельским хозяйством тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Урусова, Аминат Аскербиевна

• Урусова, Аминат Аскербиевна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Урусова, Аминат Аскербиевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

1.1 Методологические основы стратегического управления.

1.2 Зарубежный опыт стратегического управления предприятиями и возможности его использования в отечественной практике.

ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.

2.1 Определение ключевых факторов внешней среды, создающих возможности или угрозы для предприятий АПК Карачаево-Черкесской Республики.

2.2 Необходимость формализации процесса стратегического управления

2.3 Разработка модели системы стратегического управления предприятием.

2.4 Формирование оценочных критериев эффективности инструментов стратегического управления.

ГЛАВА 3. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

3.1 Совершенствование организационно-экономического механизма стратегического управления предприятием.

3.2 Приоритетные направления по развитию организационно-экономических отношений в сфере производства и переработки сельскохозяйственной продукции.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономические основы совершенствования системы стратегического управления сельским хозяйством»

Современное состояние хозяйствующих субъектов АПК республик Северо-Кавказского Федерального Округа находится в глубоком системном кризисе. Это выражается в значительном спаде производства, разрушении экономического, производственного и интеллектуального потенциала, снижении уровня жизни большинства сельского населения. Трудности рыночных преобразований во многом связаны с недостаточным вниманием к разработке стратегии развития сельскохозяйственных предприятий в условиях возрастающей конкуренции.

В этой связи коренные изменения должны коснуться стратегии развития сельскохозяйственного предприятия, поскольку разработка теоретических основ ее стратегии и их внедрение в реальную практику выступает важнейшим условием создания стабильности хозяйственной деятельности предприятия. Это, в свою очередь, не только создаст положительный эффект для предприятия, но и стабилизирует окружающую экономическую среду депрессивного региона.

В решении этих теоретических и практических задач наибольшее значение приобретает разработка перспективных направлений и форм развития сельского хозяйства региона, что дает возможность создавать экономические модели и исследовать деятельность хозяйствующего субъекта при различных вариантах альтернатив хозяйственных условий.

Вышесказанное подтверждается исследованиями, которые проведены нами в течение последних 4-х лет на материалах сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий Карачаево-Черкесской Республики. В частности, нами установлено следующее:

1. Многие предприятия АПК республики так и не нашли своего места в резко изменившейся социально-экономической среде. При отсутствии макроэкономических и отраслевых ориентиров, а также несовершенной технологии, моральном и физическом износе основных производственных фондов это привело к падению спроса на продукцию, хроническому недостатку оборотных средств, и как следствие - к снижению эффективности деятельности предприятий.

2. Ориентация большинства предприятий регионального АПК исключительно на выживание обеспечила положительный результат лишь в краткосрочной перспективе и носит антиэволюционный характер.

3. Несмотря на предоставленную предприятиям самостоятельность, у них отсутствует стремление к стратегическому "видению" своей деятельности. Реализуются только отдельные функции стратегического управления, не дающие эффекта, который может быть получен при системной реализации стратегического управления.

Ситуацию усугубляют и трудности теоретико-методологического характера. К российской реальности не вполне применимы известные в мировой экономической науке варианты теории фирмы, различного рода модели стратегического анализа, планирования и т.д.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод об актуальности темы диссертационного исследования, которая обусловливается необходимостью решения теоретических и практических проблем, связанных с процессом формирования стратегии развития предприятий регионального производственного комплекса в условиях рыночных преобразований.

Степень разработанности проблемы. Учитывая многогранность проблемы формирования стратегии предприятия и ее взаимосвязь с факторами внешней и внутренней среды, а также с элементами эффективного управления, вопросы процесса разработки и реализации стратегии хозяйствующего субъекта исследовались многими зарубежными и отечественными учеными. Среди зарубежных ученых следует указать Д.Абелла, И.Ансоффа, Р.Ванделя, П.Дойля, Б.Карлофа, Т.Коно, Ж.Ж.Ламбена, П.Лоранжа, Д.Майнера, М.Портера, А.Стрикленда, А.Томсона, Д.Хана, А.Чандлера, Д. Штайнера, а среди отечественных ученых - А.В. Агафонова, Б.Б.Басаева, A.JI Богокина, О.С.Виханского, В.В.Глущенко, JI.3. Гукежеву, А.П.Градова, Ю.М.Гусева,

П.Б.Забелина, Л.И.Евенко, Е.А.Иванову, М.И.Круглова, Б.З.Мильнера, Х.М.Рахаева, А.Л.Семенова, А.Р.Стерлинг, А.Ю.Юданова и др.

Несмотря на то, что вопросам формирования стратегии уделено достаточное внимание, многие аспекты этой проблемы продолжают оставаться недостаточно изученными. В их числе: слабый учёт специфики экономики депрессивных регионов в условиях экономического кризиса; недостаточное исследование функций стратегий; неполнота раскрытия сущности стратегий и процесса её формирования; несовершенство диагностики состояния стратегического управления сельскохозяйственным предприятием. Нуждаются в более глубоком анализе факторы внешней и внутренней среды, которые оказывают большое влияние на состояние регионального АПК. К их числу относятся: методические подходы к разработке стратегии управлением предприятием, влияние уровня инновационного потенциала на выбор стратегии развития. Требуется дальнейшая систематизация и анализ видов стратегий и инструментария, оценочных критериев эффективности инструментов стратегического управления, которые применяются при её разработке.

Этими нерешенными проблемами был определен выбор темы, сформулированы цель и задачи исследования

Соответствие темы диссертации требованиям Паспортов специальностей ВАК Минобрнауки РФ. Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — АПК и сельское хозяйство, п.п. 15.40. Реформирование сельского хозяйства; эффективность функционирования предприятий различных организационно-правовых форм; 15.42. «Стратегическое управление агропромышленными комплексами, предприятиями и отраслями сельского хозяйства».

Целью исследования является разработка организационно-методических аспектов формирования системы стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями в условиях экономической нестабильности.

В соответствии с поставленной целью, основными задачами исследования являются:

- рассмотрение основных научных подходов в исследовании процесса формирования стратегического управления;

- исследование зарубежного опыта стратегического управления с учетом возможностей его использования в отечественной практике;

- проведение анализа факторов внешней и внутренней среды, влияющих на формирование стратегии инновационного развития предприятий АПК региона;

- обоснование необходимости формализации процесса стратегического управления основ;

- анализ текущего состояния стратегического управления предприятием;

- разработка методических положений по формированию оценочных критериев эффективности инструментов стратегического управления;

- совершенствование организационно-экономического механизма стратегического управления предприятием.

Предметом исследования являются процессы формирования эффективных инструментов стратегического управления разнопрофильными предприятиями АПК.

Объектом исследования является система управления сельскохозяйственными предприятиями Карачаево-Черкесской республики.

Методологическую и теоретическую основу диссертационного исследования составляют категории, законы и закономерности экономической науки; методология системного подхода, предполагающего комплексное изучение особенностей стратегического управления предприятиями регионального производственного комплекса в условиях возрастающей конкуренции; моделирование экономических процессов. В работе широко использованы ключевые положения трудов отечественных и зарубежных ученых, посвященных вопросам повышения эффективности системы стратегического управления хозяйствующими субъектами.

Основные научно-практические рекомендации, содержащиеся в диссертации, базируются на результатах изучения законодательных актов и нормативно-правовых документов органов федерального управления применительно к исследуемым проблемам в области развития экономики, науки, производства, образования.

Информационной базой работы явились материалы ФСГС РФ, ТО ФСГС РФ по Карачаево-Черкесской республики (КЧР), Министерства сельского хозяйства и продовольствия КЧР, научно-исследовательских учреждений, экспертные оценки и расчеты исследователей и практических работников, первичные данные исследуемых предприятий.

Фактический материал получен непосредственно в хозяйствующих субъектах регионального производственного комплекса АПК Карачаево-Черкесской Республики, из информационно-статистических документов, а также в результате экспертных и социологических исследований.

В процессе работы использовались следующие методы исследования системный, аналитический, статистический, экономико-математического моделирования, экспертных оценок, структурно-функционального анализа Сложность и многофакторность объекта исследования потребовали применения современного методологического аппарата.

Научная новизна исследования заключается в разработке комплекса теоретических и методических положений, направленных на совершенствование системы стратегического управления сельским хозяйством в условиях становления рыночных отношений.

-уточнено понятие стратегическое управление сельскохозяйственным предприятием, определяемое как сочетание специфического для предприятия ресурсного и рыночного потенциалов, что является предпосылкой достижения конкурентных преимуществ;

-выявлены и обоснованы ключевые факторы внутренней и внешней среды предприятий АПК Карачаево-Черкесской Республики, создающие возможности или угрозы для сельскохозяйственного предприятия, оказывающие влияние на формирование и функционирование системы стратегического управления в целях определения возможности и целесообразности внедрения системы стратегического управления;

- предложена схема организационного механизма стратегического управления сельскохозяйственным предприятием, включающая совершенствование организационной структуры, построение схемы взаимодействия в процессе стратегического управления должностных лиц и подразделений предприятия;

-разработана модель формирования системы стратегического управления, представлено и раскрыто содержание управленческих решений по формированию системы, определены взаимосвязи и последовательность организационных циклов разработки и реализации стратегии;

-разработана концепция развития организационно-экономических отношений в сфере производства и переработки сельскохозяйственной продукции, предусматривающая совершенствование организационных, экономических и социальных условий хозяйствования за счет оптимизации сочетания отраслей сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности, организации системы закупки сельскохозяйственного сырья у ЛПХ и К(Ф)Х, развития потребительской кооперации.

Наиболее существенные научно-практические результаты, по мнению автора, заключаются в следующем:

1. Определены закономерности в развитии и изменении системы управления сельскохозяйственными предприятиями и причинах ее недостаточного функционирования в режиме стратегического управления.

2. Сформулированы необходимые дополнения к существующей теоретической базе стратегического управления: дано определение системы стратегического управления, применительно к деятельности сельскохозяйственного предприятия; определены роль и содержание системы стратегического управления в структуре системы управления предприятием.

3. Обоснована и предложена модель системы стратегического управления, разработанная на основе анализа развития систем и теории управления.

4. Сформулированы конкретные методические рекомендации по практической реализации функционирования системы стратегического управления на сельскохозяйственном предприятии, в виде конкретных методик.

Практическая значимость. Научные принципы и подходы, изложенные в диссертационной работе, могут быть использованы руководителями предприятий агропромышленного комплекса, работниками служб стратегического развития и внешними консультантами при создании и внедрении системы стратегического управления сельскохозяйственным предприятием.

Реализация сформулированных в работе рекомендаций позволяет повысить адаптивность сельскохозяйственных предприятий к меняющимся условиям рынка, что оказывает позитивное влияние на результаты их хозяйственной деятельности. Функционирование предложенной системы стратегического управления направлено на комплексное решение проблем управления предприятием в стратегической перспективе в условиях быстроизменяющей-ся внешней среды, а также на стимулирование и развитие стратегического мышления менеджеров предприятий.

Разработанные положения могут быть также использованы в рамках учебного курса «Стратегическое управление» как при подготовке студентов по специальности «Экономика и управление АПК», так и при подготовке менеджеров-практиков.

Апробация работы. Результаты и выводы диссертационного исследования были доложены и получены положительные отзывы на научно-практических конференциях в: ФГОУ ВПО «Карачаево-Черкесская государственная технологическая академия» (г. Черкесск, 2000-2010гг.), ФГОУ ВПО «Кабардино-Балкарская государственная сельскохозяйственная академия» (Нальчик, 2005-2009 гг.); ФГОУ ВПО «Горский государственный аграрный университет» (Владикавказ, 2008 г.); ГОУ ВПО «Кабардино-Балкарский государственный университет им. Х.М.Бербекова» (Нальчик, 2009 г.), Института информатики и проблем регионального управления КБНЦ РАН (Нальчик, 2006-2008 гг.), ГОУ ВПО «Ростовский государственный университет» (Ростов-на-Дону, 2008-2009 гг.), НОУ ВПО «Московская академия комплексной безопасности» (Москва, 2008 г.), Институте социально-политических исследований ЮР НОЦ РАН (Ставрополь, 2006 г.), Основное содержание диссертационного исследования опубликовано в 18 научных работах, общим объемом 4,2 печатных листа.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Урусова, Аминат Аскербиевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование проблем совершенствования системы стратегического управления сельскохозяйственным предприятием в условиях трансформационной российской экономики, позволяет сформулировать основные результаты исследования:

1. В диссертации обосновано, что возникновение и развитие теоретических основ стратегии сельскохозяйственного предприятия явилось ответом на требования современных систем управления, представлена аргументация в пользу того, что концептуальная основа теории стратегии сельскохозяйственного предприятия строится на междисциплинарном синтезе. Теоретической базой интеграции является философия, экономика, математика, техника, психология, социология, антропология.

2. Уточнен и дополнен терминологический аппарат «стратегическое управление предприятием», определяемое как сочетание специфического для предприятия ресурсного и рыночного потенциалов, что является основой формирования конкурентных преимуществ; предложено авторское определение понятия «стратегия» как способа создания, реализации и удержания конкурентных преимуществ.

3. В настоящей работе предложена модель формирования системы стратегического управления сельскохозяйственным предприятием на основе применения системного подхода. Данная модель включает шесть этапов разработки стратегии: 1) определение миссии предприятия, 2) структуризация стратегических целей предприятия, 3) стратегический анализ внешней и внутренней среды, 4) генерация стратегических альтернатив, 5) оценка и выбор альтернативной стратегии, 6) формирование стратегического плана.

4. Системный анализ деятельности и управления сельскохозяйственных и перерабатывающих пищевых предприятий Карачаево-Черкесской Республики показал, что «выход» отрасли за период 1995-2008 гг. сократился в 3 раза, что негативно сказывается на региональной экономике. В первую очередь, это связано с недостаточностью «входа» отрасли (сельскохозяйственного производства, финансирования, новых технологий, обновления материально-технической базы), что побуждает региональные предприятия пищевой промышленности работать в условиях жесткой конкуренции. Эти тенденции аналогичны и для других республик СКФО.

5. На данном этапе в регионе нет фактически ни одного хозяйства с современным технологическим оборудованием, ни одного завода по производству комбикормов, обеспеченность кормодобывающей техникой составляет менее 30%, в структуре кормопроизводства нет корнеклубнеплодов, низкий удельный вес бобовых, относительно низкое качество заготавливаемых кормов в силу слабой технической оснащенности.

Вместе с тем, республика располагает потенциалом для суточного производства комбикормов 500 т, восстановление и использование которого в принципе может обеспечить планируемую потребность.

6. В рамках апробации работы модели на примере ООО «Киево-Жураки АПК» подробно разработаны функции и методы принятия решений на каждом слое модели: определения миссии, структуризации целей, стратегического анализа внешней и внутренней среды, генерации стратегических альтернатив, оценки стратегических альтернатив и алгоритмизации выбора, формирования варианта стратегического плана. Для ООО «Киево-Жураки АПК» определены более приемлемые варианты корпоративной стратегии (псевдо-интеграция), конкурентной стратегии (стратегия завоевателя), рыночной стратегии (сфокусированная дифференциация), функциональной (маркетинговой) стратегии. Также установлена правильность неформальной деловой стратегии (сочетание развития продукта, развития рынка и горизонтальной диверсификации).

7. Произошедшие в период с начала экономических и институциональных реформ изменения внешней среды и внутреннего состояния ООО «Киево-Жураки АПК» привели к необходимости реформирования его системы управления и организационной структуры, с целью максимально адаптировать предприятие к рыночным механизмам хозяйствования. Однако проV веденные организационно-управленческие изменения носят «косметический» характер. Анализ эффективности основных сфер деятельности предприятия позволяет предложить следующую оценку качества исполнения функций, входящих в процесс «исследование и планирование рынка создание новой продукции -►закупки производство -* сбыт», а также функции контроля затрат, управления финансовыми потоками, управление персоналий, инновационной деятельности.

8. В работе предлагается подходы по формированию оценочных критериев эффективности инструментов стратегического управления, которые включают пять последовательных шагов (определение содержания и объема информации, методическое обеспечение, технологическое обеспечение, организационное обеспечение, построение системы). Для оценки качества элементов системы оценочных критериев необходимо использовать предлагаемые алгоритм экспертной оценки и функции оценки качества элементов системы. На их основе для предприятия ООО «Киево-Жураки АПК» выбраны наиболее эффективные источники, методы, технологические средства обработки стратегической информации. Для оценки эффективности системы информационного обеспечения используется функция влияния информационных ресурсов на достижение целей.

9. В ходе исследования установлено, что наименьшие проблемы при формировании системы стратегического управления существуют в области обеспечения предприятий АПК КЧР пространственными, временными и трудовыми ресурсами. Например, развитие пространственных ресурсов предполагает улучшения качества производственных помещений, повышения степени использования агропромышленной площади на основе реконструкции, и только в некоторых случаях строительства дополнительных корпусов. Что касается трудовых ресурсов, то внедрение системы стратегического управления требует проведения мероприятий по отбору на самом предприятии или на рынке труда специалистов в области стратегического планирования, анализа и управления.

10. Исследование организационного механизма предприятий показало, что большинство сельскохозяйственных и промышленных организаций АПК КЧР используют функциональную специализацию, единичные (ООО «Киево-Жураки АПК») - децентрализованную организационную структуру. И та, и другая структуры обладают как рядом стратегических преимуществ, так и стратегическими недостатками. Использование вышеуказанных структур оправдано, поскольку предприятия занимаются одним видом деятельности и имеют относительно небольшие размеры, то есть на предприятиях пищевой промышленности складывается ситуация, при которой «стратегическая структура» совмещена с формальной организационной структурой. По этой причине возникает проблема распределения стратегических функций в организации.

11. Существуют определенные различия, связанные главным образом с организационно-правовой формой предприятия. Распределение стратегических функций на государственных и муниципальных унитарных предприятиях превалирует в сторону вышестоящих органов, ключевую позицию, среди которых занимают Министерство экономического развития и торговли КЧР и Министерство сельского хозяйства и продовольствия КЧР. Данная ситуация имеет недостаток, заключающийся в отсутствии заинтересованности самих хозяйствующих субъектов. Увеличение степени самостоятельности и локализация стратегических функций внутри предприятия позволили бы существенно изменить результативность деятельности в долгосрочном периоде.

12. Обосновано, что развитие организационно-экономических отношений сельскохозяйственных товаропроизводителей и перерабатывающих организаций должно сопровождаться возрастанием роли кооперации, а также формированием договорных отношений на основе контрактации. В работе предложено создание потребительского кооператива ОАО «Малокарачаевский» в мясном подкомплексе Малокарачаевского района КЧР. Проведенные расчеты свидетельствуют, что в результате реализации данного предложения, прибыль сельскохозяйственных организаций-участников кооператива возрастет на 24%, перерабатывающей организации - на 35 %, загруженность производственных мощностей по переработке мяса увеличится как минимум на 45%.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Урусова, Аминат Аскербиевна, 2010 год

1. Нормативно-правовые акты

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая. Официальный текст. М.: ИНФРА-М-НОРМА, 2004.

3. Федеральный закон «О некоммерческих организациях» от 12.01.1996г.-№7-ФЗ.

4. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.01.1995 г. №208-ФЗ (в ред. ФЗ от 13.06.1996г.

5. Книги, монографии и научные статьи

6. Абалкин Л.И. На перепутье (Размышление о судьбах России) Текст./ Л.И. Абалкин. М.: Институт экономики РАН, 1993. - 209 с.

7. Абдуллаев Ф.Р., Раевский С.В.Инвестиционная деятельность институциональных инвесторов в регионе Текст./ Ф.Р. Абдуллаев.- М.: Экономика, 2007. 145 с.

8. Аганбенгян А.Г. Методологические положения разработки крупных территориальных программ Текст./ А.Г. Аганбенгян. Новосибирск: Наука, 1986. - 205 с.

9. Аграрный рынок (теория и практика) Текст./. Сб. науч. труд. Вып. 132. -М.:ВНИИЭСХ, 1994.-166 с.

10. Аджиева А.Ю. Формирование конкурентосопособного механизма интегрированных бизнес-структур в АПК: Научное издание Текст./ Аджиева А.Ю., Маломусов З.Х.— Нальчик: Издательский центр ЗАО «Насып», 2009.- 113с.

11. Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент Текст./ Р.И.Акмаева. М.: Финансы и статистика, 2007.- 208с.

12. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М., 1972.V

13. Александров Д.В. и др. Методы и модели информационного менеджмента Текст./ Д.В.Александров.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 510 с.

14. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы Текст./ М.М. Алексеева. М., 1997.

15. Анализ концепций стратегического управления Текст./ Головач JI. Г., Исаев И. Ю., Краюхин Г. А., Лукашевич М. Л. СПб., 1997.

16. Анализ тенденций развития регионов России в 2000 2004 годах // Вопросы экономики, 2005, № 2,- С. 42-77.

17. Андреев, А.А. Стратегическое управление Текст./ А.А.Андреев Д.М.Радичка. Омск, 1997. - 156 с.

18. Андреев, Г.И. Основы управления предприятием Текст./ Г.И.Андреев. -М.: Финансы и статистика, 2008,- 368 с.

19. Анискин Ю. П. Внутрифирменное планирование Текст./ Ю.П. Анискин. М., 1994.

20. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия Текст./ Пер с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Изд-во «Питер», 1999. - 416 с.

21. Ансофф И. Стратегическое управление Текст./ И.Ансофф. М.: Экономика, 1989.-520 с.

22. Афанасьев В.И. Экономические методы управления и рыночное регулирование // Достижение науки и техники. 1999. - № 8. — С. 4.

23. Бабашкина, A.M. Государственное регулирование национальной экономики Текст./ А.М.Бабашкина.- М.: Финансы и статистика, 2007 .-480 с.

24. Балыков В. Система показателей экономической эффективности // АПК: экономика, управление. 2000. - № 7. - С. 19-22.

25. Баховчук В. Региональный продовольственный рынок // АПК: экономика, управление. 2004. - № 10. - С. 52-56.

26. Башкиров, Р. Шепитько //АПК: экономика, управление. 2000. - № 7. -С. 46-49.

27. Белый Ю. Развивать отношения лизинга // АПК: экономика, управление.2004. — № 10.-С. 57-60.

28. Беляевский И.К. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогноз Текст./ И.К. Беляевский.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 320 с.

29. Блауберг И.В., Юдин Э.Г. Становление и сущность системного подхода Текст./ И.В. Блауберг, Э.Г.Юдин. М.: Наука, 1973.

30. Большой экономический словарь Под редакцией А,Н. Азрилияна. 2-е изд. - М.: Институт новой экономики, 1997.-526с.

31. Борисенко А. Структурная политика и инвестиционная деятельность АПК. // АПК: экономика и управление, 2004, №7 С.24

32. Борисенко А. Тенденции изменений структурной и инвестиционной политики в АПК // Экономист, 2004, №8. С.80

33. Боруцкий А. Совершенствование методов анализа финансово-экономического состояния сельскохозяйственных предприятий // АПК: экономика, управление. 2003. - № 4. - С. 66-73.

34. Василенко С.С. Эволюция принципов оценки земли в процессе реформирования земельных отношений в России Текст./ С.С Василенько.-М.: Экономика, 2005.- 261 с.

35. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания Текст./ X. Виссема. Пер, с англ. -М.: Издательство "Финпресс", 2000.-272с.

36. Виханский О.Ю., Наумов А. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс Текст./ О.Ю Виханский, А. Наумов. М.: Гардарика, 1996.- 243 с.

37. Виханский, О. С. Стратегическое управление Текст./ О. С. Виханский. -М.: Гардарики, 1998. 296 с.

38. Водянов А. Новые инструменты государственного регулирования инвестиций // Проблемы теории и практики управления, 2003, №5. С.94.

39. Гаврилов Г., Урусов В. К вопросу об использовании методов экономико-математического моделированияв оценке государственной поддержки региональных АПК // Международный сельскохозяйственный журнал. — 1999.-№5.-С. 19-26.

40. Гатаулин А., Светлов Н. Выявление и выбор эффективных инвестиционных проектов в АПК // АПК: экономика, управление. — 1998. № 3. -С. 36-43.

41. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. М.Дело, 1999

42. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития.-М.: «ВлаДар», 2003.

43. Горбачев А. Кадры АПК залог эффективного хозяйствования // АПК: экономика, управление. - 2004. — № Ю. — С. 26-28.

44. Гордеев А.В. Ускорять научно-технический прогресс, активно внедрять его достижения в агропроизводство // АПК: экономика, управление, 2004, № 4.-С.З.

45. Гордеев А. Актуальные проблемы аграрного развития России на современном этапе // Международный сельскохозяйственный журнал. 2004. -№ 1. - С. 8-12.

46. Гордеев А. Экономика сельского хозяйства. Проблемы и политика // Международный сельскохозяйственный журнал. 2004. - № 2. - С. 3-10.

47. Горелик О.М. Технико-экономический анализ и его инструментальные средства Текст./ О.М. Горелик.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 240 с.

48. Горин В. Система управления: слагаемые успеха // АПК: экономика, управление. 2003. - № 2. - С. 24-32.

49. Горохов А. Финансовая поддержка регионального АПК // Экономика сельского хозяйства России. — 2004. — № 5. — С. 26.

50. Государственное регулирование агропроизводства необходимо // Экономика сельского хозяйства России. 2000. — № 6. — С. 9-12.

51. Грибов В.Д. Экономика предприятия Текст./ В.Д. Грибов,- М.: Финансы и статистика, 2008.- 336 с.

52. Гринберг Р.С., Татаркин А.И. Оценка социально-экономических последствий присоединения России к ВТО Текст./ Р.С.Гринберг, А.И. Татар-кин.-М.: Экономика, 2008. -532 с.

53. Грюниг Р. Комплекс средств управления сложными организациями Текст./ Р. Грюниг. Проблемы теории и практики управления, 1994, №2, с. 101-106.

54. Гумеров Р. Инвестиционный кризис в АПК: причины, последствия, пути преодоления//Российский экономический журнал, 2000, №2. С.45.

55. Гусева К. Ранжирование субъектов Российской Федерации по степени благоприятности инвестиционного климата // Вопросы экономики, 2004, № 6.- С.90.

56. Данилов А. Оптимизация государственного управления в переходном обществе // Проблемы теории и практики управления. -1997.-№ 4.-С. 6065.

57. Денисов В.И. Как стимулировать экономический рост производства АПК // ЭКО. 2001. - N 4. - С. 121-127.

58. Дмитриев Я.В. Формирование управленческих структур как способ активизации инвестиционных процессов в аграрном секторе // Экономикасельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. - № 6. -С. 43-45.

59. Дукмас А. Организационно-производственная структура предприятия // Экономика сельского хозяйства России. 1997. - № 1. - С. 26.

60. Ефимов Б. Хозяйства населения набирают силу // АПК: экономика, управление. 2004. - № Ю. - С. 64-66.

61. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования Текст./B.C. Ефремов. М.:«Финпресс», 1998. - 192 с.

62. Ефремов, B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития Текст./ В.С.Ефремов //Менеджмент в Росси и за рубежом.1999.- №1.-С. 3-13.

63. Жоголева Е.Е. Методология разработки приоритетов аграрной политики России Текст./ Е.Е. Жоголева. М.: Информатик, 2005. - 228 с.

64. Зарук Н. Управление финансовой устойчивостью предприятий / Н. За-рук, JI. Винничек // Экономика сельского хозяйства России. 2002. -№12.-С. 56-61

65. Зелтынь А.С. Государственное стимулирование инвестиционного процесса: опыт США и стран Юго-Восточной Азии // ЭКОД997, №5 -С.186.

66. Казаринов J1.C. Элементы теории систем: Основы методологии проекта-рования сложных систем Текст./ JI.C. Казаринов. Челябинск: Изд-во ЧПТИ, 1980. Ч. 2.-79 с.

67. Каламбет А., Минаева Т., Антамошина Т. Роль лизинга в реновации основного капитала в АПК // Инвестиции в России, 2002, №3. С. 17.

68. Карлоф Б. Деловая стратегия Текст./ Б. Карфол. М.: Экономика, 1991.

69. Карминский A.M. Информационные системы в экономике Текст./ A.M. Карминский.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 240 с.

70. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика Текст./ У.Кинг, Д. Клиланд.- М.: Прогресс, 1983. -400 с.

71. Кинг У. Шоненберг Р. Японские методы управления качеством Текст./ У. Кинг, HP. Шоненберг. М.: Экономика, 1988.-251 с.

72. Киселев С.В. Государственное регулирование сельского хозяйства в условиях переходной экономики Текст./ С.В. Киселев. М.: Институт экономики РАН, 1994. - 179 с.

73. Клаус, Д. Экк. Знание как основная парадигма управления Текст. / Клаус Д. Экк. //Проблемы теории и практики управления, 1996, № 2, С. 6874.

74. Ковалев В.В. Финансовый анализ Текст./ В.В. Ковалев. М: Финансы и статистика, 1997.

75. Кондратенко А., Гюлушанян А. Мелиорирование земель основа интенсивного производства // АПК: экономика, управление. — 2000. - № 10. -С. 72-75.

76. Коробейников М. Государственное регулирование и поддержка аграрного сектора // АПК: экономика, управление. 2000. - № 6. - С. 29-36.

77. Костяев А., Никонова Г. Сочетание стратегического и оперативного управления региональными АПК // Экономика сельского хозяйства России.-2000.-№ 8.-С. 27.

78. Костяев А., Никонова Г. Стратегическое управление региональным АПК // АПК: экономика, управление. 2000. - № 9. - С. 17-21.

79. Котлер Ф. Основы маркетинга Текст./ Ф. Котлер. СПб.: «Коруна», АОЗТ «Литера Плюс», 1994. - 697 с.

80. Коуз Р. Фирма, рынок и право Текст./ Р. Коуз. М.: Дело, 1993.

81. Кочетов Э. Неоэкономика новая цивилизационная модель экономического развития и Россия Текст./ Э. Кочетов. - МЭМО № 3, 1997. - с.79.

82. Кузнецов В. Государственная финансовая поддержка регионального АПК нуждается в совершенствовании // АПК: экономика, управление. -2002.-№3.-С. 36-41.

83. Курицин, А.И. Управление в Японии. Организация и методы Текст. /

84. A.И.Курицин. М.: Наука, 1981.

85. Курносов А., Камалян А. Учет фактора риска при планировании и выработке сельскохозяйственной политики // Международный сельскохозяйственный журнал. 2000. - № 2. - С. 10-14.

86. Лагоша Б.А. Оптимальное управление в экономике Текст./ Б.А.Лагоша. М.: Финансы и статистика, 2007.- 224 с.

87. Лексин В.Н., Швецов А.Н. Государство и регионы. Теория и практика государственного регулирования территориального развития Текст./

88. B.Н. Лескин, А.Н. Швецов. -М.: УРСС, 1997.- 372 с.

89. Личко К.П. Прогнозирование и планирование аграрно-промышленного комплекса Текст./ К.П. Личко. -М.: Гардарики, 1999.-264 с.

90. Логвинова Т. Комплексная оценка финансово-экономического состояния аграрных формирований // АПК: экономика, управление. — 1999.-№2.-С. 75-77.

91. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений: учеб. Пособие для вузов Текст./. М : Финансы, ЮНИТИ, 1998.

92. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент Текст./ А.Н. Люкшинов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 375 с.

93. Магомедов М., Долгушкин П. С аграрной фирмы // АПК: экономика, управление. 2000. - № 8. - С. 21-26.

94. Малое предпринимательство в России 2007 год Текст.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 462 с.

95. Маркова И. Структура основных источников инвестиций в АПК//АПК: экономика, управление, 2000, №6. С.74-78.

96. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. Текст./ М. Мескон, М. Альберт М.: «Дело», 1993. - 702 с.

97. Милосердов В.В. Многоукладная экономика АПК: состояние и перспективы // АПК: экономика, управление, 2002. № 2,- С.10.

98. Минцберг, Г. Школы стратегий Текст. / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпл / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Кантуревского. СПб.: ПИТЕР, 2001. -336с.

99. Моришима М. Равновесие, устойчивость, рост (Многоотраслевой анализ) Текст./ М. Моришима. М.:, Наука, 1972.

100. Муртузалиев М. Программно-целевой подход и управление проектами // Экономика сельского хозяйства России Текст./ М. Муртузалиев. 1999. -№ 10.-С. 28.

101. Научное управление обществом: Вып. 3 Текст./ Под ред. Афанасьева В.Г. М.: Мысль, 1967. - 322 с.

102. Никонов А.А. Спираль многовековой драмы: аграрная наука и политика России (XVIII XX вв.) Текст./ А.А.Никонов. - М.: Энциклопедия российских деревень, 1995. -574 с.

103. Норт Д. Институциональные изменения: рамки анализа // Вопросы экономики, 1997, №3. С.З.

104. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник Текст./ А.И. Харламов, О.Э. Ба-шина, В.Т. Бабурин и др.; Под ред. А.А. Спирина, О.Э. Башиной. М.: Финансы и статистика, 2005. - 296 с.

105. Огарков А.П. Сельское хозяйство и его производственно-ресурсный потенциал // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2000, №5. С.7.

106. Огнивцев С.Б. Финансово-кредитная инфраструктура продовольственных рынков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2000, № 3. -С. 38.

107. Осадник. Выбор стратегии //Проблемы теории и практики управления, 1994,№6, с. 112- 118.

108. Петров А. Стратегическим проблемам развития агропромышленного производства повседневное внимание // Экономика сельского хозяйства России. - 2000. - № 11.-С. 10-11.

109. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством Текст./ Н.А. Пиличев. М.: Колос, 2000. - 296 с.

110. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления Текст./ Т.Питерс, Р. Уотермен. -М., 1986.

111. Платонова С. Совершенствование механизмов бюджетного финансирования сельскохозяйственного производства // Экономика сельского хозяйства России. 2000. — № 11. - С. 15.

112. Полтерович, В.М. Элементы теории реформ Текст./ В.М.Полтерович.-М.: Экономика, 2008.

113. Поляк В., Андрющенко С., Безруков А., Видро В. Формирование маркетинговой стратегии сельскохозяйственного предприятия // АПК: экономика, управление. 2001. - № 5. - С. 30-35.

114. Полянский С. Стратегия развития АПК на пороге XXI века // АПК: экономика, управление. 1999. - № 8. - С. 30-37.

115. Попов В.Н. Целеориентированное управление в АПК: теория и праткика Текст./ В.Н. Попов. Ставрополь: Изд-во СГУ, 1998. - 196 с.

116. Попов, С.А. Стратегическое управление. Модульная программа подготовки менеджеров Текст. / С.А.Попов. М.: ИНФРА-М, 2000.

117. Портер М. Международная конкуренция Текст./ М. Портер. М.: Международные отношения. 1994. - 994 с.

118. Поспелов Д.А. Ситуационное управление: теория и практика Текст./Д.А. Поспелов. М.: Наука, 1986.

119. Прокопчук JI.O., Козырева А.А. Стратегическое планирование: конспект лекций Текст./ Л.О.Прокопчук, А.А.Козырева. — СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2000. 64 с.

120. Работа Внутреннего Предиктора СССР-России. Концепция Общественной Безопасности «Мертвая Вода» Текст. Новосибирск: Институт Концептуальной Аналитики, 2000.

121. Репп X. Совершенствование управления АПК // Экономика сельского хозяйства России. 1997. - № 10. - С. 27.

122. Романов А. Организационная структура государственного управления АПК // Экономика сельского хозяйства России. — 1996. — № 11. С. 27.

123. Рудь Л. Функции управления агропредприятий // Экономика сельского хозяйства России. 2000. - № 12. - С. 27.

124. Румянцева 3., Соломатин. Менеджмент организации Текст./З.Румянцева. М., 1995.

125. Румянцева, З.П. К обоснованию новой управленческой парадигмы Текст./ З.П. Румянцева //Российский экономический журнал, 1993, № 8, с. 61-70

126. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем Текст./Т.Саати, К.Керне. М.гРадио и связь, 1991. - 224 с.

127. Сабуров Е., Типенко Н., Чернявский А. Бюджетный федерализм и межбюджетные отношения // Вопросы экономики, 2000, №1. С. 56.

128. Сед ел ев Б.В. Оценка параметров и структуры экономических процессов Текст./Б.В. Седелев.- М.: Экономика, 1985. 111 с.

129. Седелев Б.В. Оценка распределения лагов в экономических процессах Текст./ Б.В.Седелев. М.: Экономика, 1977. - 191 с.

130. Семин А. Государственное регулирование и поддержка агропромышленного производства // АПК: экономика, управление. 2000. - № 11.— С. 36-43.

131. Системы ведения агропромышленного производства (теория и практика) Текст./. Белгород: Крестьянское дело. 2000. - 380 с.

132. Смирнов Э.А. Основы теории организации Текст./Э.А.Смирнов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. —375 с.

133. Совершенствование управления в АПК России // Экономика сельского хозяйства России. 2001. - № 1. —С. 12-15.

134. Соскиев А. Экономические и структурные изменения в сельском хозяйстве России // Международный сельскохозяйственный журнал. 1998. -№ 1. - С. 34-37.

135. Стерлин, А.А. Стратегическое планирование на промышленных корпорациях США Текст./ А.А.Стерлин, А.С.Тулин. — М., 1990.

136. Стоунхаус, Дж. Управление организационным знанием Текст./ Дж.Стоунхаус //Менеджмент в России и за рубежом , 1999, №1, с. 14-26.

137. Строев Е. Агропромышленный комплекс России на рубеже XXI века // Международный сельскохозяйственный журнал. 2000. - № 1. - С. 3-8.

138. Сухорукова A.M., Пашканг Н.Н. Результат трансформации системы-управления пищевой промышленностью региона // Пищевая промышленность.- 2000. №9. - С. 15-19

139. Сысоев А., Хицков И. Программы развития АПК и системы ведения агропромышленного производства // Экономика сельского хозяйства России.-2000.-№ 9.-С. 26.

140. Тинберхэн Я., Босс X. Математические модели экономического роста Текст./Я.Тинберхэн, Х.Босс. М.: Прогресс, 1967.- 173 с.

141. Ткаченко В. Повысить управляемость АПК // Экономика сельского хозяйства России. 2000. - № 5. - С. 28.

142. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусст-воразработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.- 576 с.

143. Трефилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия Текст./ А.А.Трефилова.- М.: Финансы и статистика, 2005.- 304 с.

144. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации //Проблемы теории и практики управления.- 1997,- №4, С. 104 -109.

145. Улюкаев А. Государственные финансы и региональное развитие // Вопросы экономики, 1998, №3. С. 4-17.

146. Управление региональным АПК // Экономика сельского хозяйства России. 2001. -№ 3. - С. 12-15.

147. Управление фирмами в Японии Текст. М.: Прогресс, 1989.

148. Урусов В.Ф. Методология саморегулирования региональных АПК Текст./ В.Ф.Урусов. М.: ГУЭП «ЭФЕС», 1998. - 192 с.

149. Урусова А.А. Принципы и особенности инновационного развития предприятий АПК//Экономический вестник Ростовского государственного университета /Ростов-на-Дону: РГУ, 2008. том 6. № 1. часть 2. С. 147-159 (авторских 0,4 п.л.)

150. Урусова А.А. Повышение эффективности управления предприятиями как фактор усиления конкурентных преимуществ региона//Экономический вестник Ростовского государственногоуниверситета / Ростов-на-Дону: РГУ, 2009. том 6. № 4. С. 162-181 (авторских 0,4 п.л.)

151. Ушачев И. Социально-экономические проблемы развития АПК в условиях мировых интеграционных процессов // АПК: экономика, управление, 2002, №9.- С.З.

152. Ушачев И. О неотложных мерах по совершенствованию системы управления АПК России // Международный сельскохозяйственный журнал.-2000,-№ 1.-С. 12-17.

153. Ушачев И. Проблемы управления агропромышленным комплексом Росии // АПК: экономика, управление. 2000. - № 11. - С. 23-29.

154. Ушачев И., Анисимов А., Югай А., Арашуков В. Организация и функционирование агропромышленных формирований холдингового типа // АПК: экономика, управление, 2002, № 3.-С.25-36.

155. Ушачев И.Г. Формирование рациональных систем управления в АПК Текст./ И.Г.Ушачев. М.: Экономика и информатика, 1999. - 367 с.

156. Ушачев И.Г. Модель экономических взаимоотношений предприятий АПК в системе интегрированных формирований Текст./ И.Г.Ушачев. —М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2004.-176 с.

157. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента Текст./ Р.А.Фатхутдинов. — М.:«Интел-Синтез», 1997г.—352 с.

158. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. — 2-е изд., доп Текст./ Р.А.Фатхутдинов. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 1998.-416 с.

159. Фиапшев А.Б. Теория и практика социально-экономического развития субъекта Российской Федерации Текст./А.Б.Фиапшев. М.: Изд-во МГУ, 1998.-317 с.

160. Философский энциклопедический словарь. М.: Сов. энциклопедия, 1983. —610 с.

161. Хейно Р. Повышение эффективности государственного управления в АПК // Экономика сельского хозяйства России. 2000. - № 10. - С. 25.

162. Хицков И., Макин Г., Тихомиров В. Концепция основ управления агропромышленным производством на федеральном и региональном уровне // АПК: экономика, управление. 2001. - № 6. - С. 29-34.

163. Хруцкий, В. Реферат статьи П. Друкера «Труд и управление в современном мире и послесловие к нему Текст. / В.Хруцкий //Российский экономический журнал.- 1993.- №5.- С. 73-74.

164. Хухрин А. Философия активного управления ситуациями // АПК: экономика, управление. — 1999. № 3. - С. 12-18.

165. Шатраков А.Ю., Комков Н.И., Мерсиянов А.А., Шамин М.А. Стоимость предприятий при интеграционном процессе Текст./ А.Ю.Шатраков, Н.И. Комков, А.А.Мерсиянов.-М.: Экономика, 2007 .- 450 с.

166. Шрейдер Ю.А., Шаров А.А. Системы и модели Текст./ Ю.А.Шрейдер, А.А.Шаров. М.: Радио и связь, 1983.

167. Шумпетер, И. Теория экономического развития Текст./ И.Шумпетер. -М.: Прогресс, 1985. -195с.

168. Шутьков А. Аграрный сектор России в XXI веке: реалии и прогноз // АПК: экономика, управление. 2001. - № 4. - С. 3-12.

169. Шутьков А.А. Региональная аграрная политика: проблемы и пути совершенствования // АПК: экономика, управление, 2002, № 2.-С.З.

170. Экономическая стратегия фирмы Текст./ Под ред. проф. Градова А.П. -СПб.: «Специальная Литература», 1995. 415 с.

171. Янбых Р. Особенности аграрной кредитно-финансовой политики в странах с переходной экономикой //Деньги и кредит, 1999, №9. с.37.

172. Anthony P. Raia. Managing by Objectives. Glenview, III.: Scott, Foresman, 1974.

173. Aron R. The Industrial Society// Three Lectures on Ideology and Development. N.Y., Hudson Institute, 1970.

174. Bell D. The Coming of Post-Industrial Society. N.Y., 1976

175. Bowman C, Asch D. Strategic Management. London: Macmillan, 1987.

176. Coca-Cola. http//www2.coca-cola/com.

177. Domar E. Essays of Economic Growth.- N.Y., 1957.

178. European Regional Incentives. 11-th Ed. L: Bowker-saur, 1991. - P. 486.

179. Fukuyama F. Trust. The Social Virtues and the Creation of Prosperity. N.Y., -L., 1996.

180. George A. Steiner and John B. Miner. Management Policy and Strategy. New York: Macmillan, 1977.

181. Hamel G., Prahalad C.K. Competing for the Future. HBS Press, 1996

182. Nestle http//www.nestle.ru.

183. Stasy R. Stratedic management, PITMAN, 1996.

184. Strategic Planning in MAN B&W Diesel A/S. PLANNING GUIDE. Copenhagen, Denmark, 1995.