Организационно-экономические аспекты формирования системы бюджетирования как инструмента управления развитием предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Сафонова, Наталья Александровна

• Сафонова, Наталья Александровна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Сафонова, Наталья Александровна

Введение 4 -}б ^

Глава 1 Теоретические аспекты управления развитием предприятия

1.1 .Аналитический обзор и выбор концепции предприятия в условиях перехода от традиционной к новой экономике.

1.2. Стратегия как метод управления развитием предприятия

1.3. Оценка современных концептуальных подходов к бюджетированию как инструменту управления предприятием. 52

Глава 2 Исследование современного состояния и тенденций развития системы бюджетирования 70-1^

2.1. Бюджетирование как бизнес - процесс предприятия.

2.2. Исследование внутренних условий бизнес - процесса бюджетирования (на примере предприятий, функционирующих на территории Астраханской области).

2.3 Оценка и анализ состояния, условий развития и эффективности внедрения бюджетирования на предприятии (на примере ГП АО «Астраханский морской рыбный порт»). 108

Глава 3 Разработка инструментов и методов управления развитием предприятия.130

3.1. Концептуальная модель развития предприятия.130

3.2. Организационно - экономические аспекты формирование системы бюджетирования.147

3.4. Алгоритм создания корпоративного стандарта бюджетирования.170

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономические аспекты формирования системы бюджетирования как инструмента управления развитием предприятия»

Проблема развития предприятия становится исключительно актуальной в условиях абсолютного доминирования традиционных экономических подходов и объективной необходимости учитывать реалии «новой» экономики. Процессы становления открытой рыночной экономики делают особо значимым выявление инструментов управления развитием предприятия.

Инструменты управления предприятием традиционно подразделялись на инструменты управления стратегией и управление тактикой. Бюджетирование получило распространение тогда, когда предприятия начали переходить на новую ступень своего развития, характеризующуюся усилением управления текущими операциями с целью снижения издержек. Теперь этот взгляд на бюджетирование меняется, поскольку рынок требует большей конкурентоспособности и предприятия вынуждены быть более динамичными в условиях непредсказуемой внешней среды. Успешные компании постоянно повышают точность своих прогнозов относительно будущих операций и связанных с ними потребностей в ресурсах. Это не только увеличивает важность бюджетирования, это также изменяет его традиционную роль как инструмента управления предприятием. В течение многих лет бюджет предприятия рассматривался как обязательная оценка предстоящих годовых доходов и затрат. В настоящее время усилились тенденции неопределенности, связанные с конкуренцией, как на национальных, так и на глобальных рынках, что привело к смещению акцента с контроля прошлого на анализ будущего, к необходимости увеличения скорости реакции на внешние изменения, то есть обеспечения гибкости экономического поведения предприятия.

Условием получения преимуществ в конкурентной борьбе становятся такие взаимоотношения с потребителями, которые основываются на доверии и способности предприятия оперативно и в полной мере удовлетворять их потребности и ожидания. Временной цикл производства продукции все больше сокращается. В деловых отношениях возникают новые реалии, когда потребитель обращается в фирму не за товарами, а за знаниями и специальным опытом. Поэтому фирмы стремятся быть мобильными и гибкими, чтобы донести до потребителя необходимый ресурс знаний в очень короткие сроки.

Современные тенденции в области управления подтверждают, что построение системы бюджетирования в настоящее время должно основываться на глубоком изучении рынка, понимании клиентуры и контрагентов предприятия, а также вовлечении в процесс бюджетирования и управления предприятием большого количества руководителей и специалистов разного уровня ответственности. Чтобы выстоять в жесткой конкурентной борьбе, современные предприятия должны все более полагаться на знания, квалификацию, опыт и суждения всех своих сотрудников. Организация должна создавать и аккумулировать новые знания, поощрять инновации и учиться новым методам конкуренции в постоянно меняющейся внешней среде.

Вопросам управления предприятием в условиях среды, характеризующейся переходом от традиционной к «новой» экономике, в последнее время уделяется все больше внимания. Среди ученых, внесших вклад в разработку теоретико-методологических основ управления развитием предприятия с позиции выбора и обоснования стратегии, управления знаниями следует выделить Г. Бе-режнова, М. Витцеля, В. Гончарука, П. Друкера, В.Ефремова, М. Желены, Г. Клейнера, Г. Минцберга, И. Нонака, П. Сенге, X. Такеучи. Среди специалистов, посвятивших свои научные изыскания бюджетированию как инструменту управления предприятием, наиболее значимы работы: Р. Акмаевой, И Балабанова, В. Бочарова, А. Карминского, В. Ковалева, Дж. Обэр - Крие, В. Са-мочкина, Дж. Сигела, Е. Стояновой, Д. Хана, В. Хруцкого, Дж. К Шима, К. Щиборща.

Некоторые авторы объединяют в понятие методологии управления развитием организации различные концепции, методы, системы и инструменты, используемые как для поддержания функциональной устойчивости и целостности предприятия, так и для целей собственно развития (организационное проектирование, стратегия, организационное развитие, реинжиниринг, разработка сценариев). Вместе с тем, многие авторы, стремясь ориентировать свои работы на потребности, диктуемые практикой, делают значительный акцент на проблеме адаптации предприятия к условиям внешней среды, что не является продуктивным в рамках альтернативного креативного подхода. Инструментарий управления и развития предприятия необозрим, и будет развиваться и обогащаться новыми решениями.

Несмотря на то, что отдельные вопросы применения бюджетирования в целях управления развитием предприятия рассматривались в научной литературе, комплексные исследования по формированию модели бюджетного управления предприятием в условиях современной экономической среды, которая сегодня представляет противоречивое использование набора законов индустриальной и постиндустриальной экономик, отсутствуют.

Вышеизложенное обусловило актуальность выбранной темы исследования, ее научную и практическую значимость.

ПРЕДМЕТ И ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ. Предметом диссертационного исследования являются организационно - экономические аспекты формирования системы бюджетирования в процессе формирования и реализации стратегии развития предприятия. В качестве объекта исследования выступают промышленные предприятия Астраханской области, использующие бюджетирование в управлении.

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ И МЕТОДИЧЕСКАЯ БАЗА ИССЛЕДОВАНИЯ. Методологической основой диссертационного исследования стали разработки, концепции в области управления развитием предприятия, представленные в современной экономической литературе.

В работе использованы методы системного, логического, экономического и финансового анализа, метод построения экономико-математических моделей, экспертных оценок, а также такие общенаучные методы и приемы, как сравнение, группировка, классификация, статистический анализ, анализ от общего к частному и синтез.

Методологическую основу настоящего исследования можно сформулировать в виде следующих положений.

1. Характер современного экономического развития в условиях скачкообразных, быстрых перемен и непредсказуемых процессов подтверждает несоответствие финансовых функций предприятия современным требованиям экономики, что, несомненно, является тормозом для адекватного реагирования предприятия на динамичные изменения рынка.

2. Научно - практическая проблема настоящего диссертационного исследования сформулирована как несоответствие традиционной концепции бюджетирования современным требованиям развития предприятия в контексте реальных условий деятельности предприятия. Поэтому управление развитием возможно тогда, когда предприятие располагает современными инструментами управленческой деятельности.

3. Основная задача настоящей работы определена как разработка методического руководства развитием предприятия на основе бюджетирования в условиях сосуществания традиционной и «новой» экономики.

4. Рабочая гипотеза, подлежащая обоснованию в процессе работы, состоит в предположении о том, что бюджетирование обладает потенциалом для продуктивного использования в управлении развитием в условиях совмещения традиционной и «новой» экономики.

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ. Целью исследования является разработка методических основ бюджетирования для управления развитием предприятия.

Достижение поставленной цели определило необходимость решения следующих задач:

Исследовать теоретические аспекты управления развитием предприятия. 2. Исследовать современные концептуальные подходы к бюджетированию как инструменту управления предприятием.

2. Проанализировать современное состояние и тенденции развития бюджетирования.

3. Сформировать концепцию развития предприятия.

4. Разработать экономический инструментарий управления развитием предприятия

ШФОРМАЦИОННАЯ ОСНОВА ИССЛЕДОВАНИЯ. Исследования проводились на основе анализа научных работ зарубежных и российских авторов, нормативных материалов ведущих промышленных предприятий, функционирующих на территории Астраханской области.

НАУЧНАЯ НОВИЗНА. Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке инструмента управления развитием предприятия в рамках предложенной модели бюджетирования, а именно:

1. Уточнено понятие бюджетирования как инструмента развития предприятия, представляющее собой непрерывный процесс аккумулирования знаний предприятия для принятия управленческих решений в целях достижения стратегических целей

2. Теоретически обоснованы сущность и содержание бизнес - процесса бюджетирования в управлении развитием предприятия: разработана концептуальная схема исследования внутренних условий бизнес - процесса бюджетирования, определены ресурсы, процессы, свойства процесса бюджетирования и компетенции предприятия, определяющие эффективность бюджетирования как инструмента управления развитием.

3. Разработана концептуальная модель развития предприятия, позволяющая определить поведение предприятия от выбора стратегических целей до оценки результатов деятельности в условиях реализации стратегии развития (прогнозирования или реагирования) с соответствующим содержанием процесса бюджетирования.

4. Разработана модель бюджетирования, позволяющая управлять развитием предприятием путем применения системы раннего предупреждения и процесса аккумулирования знаний предприятия на основе принципов: гибкость, целенаправленная координация деятельности, система обратной связи, обучения «в действии».

5. Разработан метод определения сигналов раннего предупреждения, позволяющий определить контрольные точки состояния внешней и внутренней среды предприятия и диапазон мер (процессов реагирования) на отклонения.

6. Разработан порядок создания корпоративного стандарта бюджетирования, закрепляющего принципы, рабочие процедуры, правила поведения участников бюджетного процесса.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ проведенного исследования заключается в разработке единого методического подхода к управлению развитием на основе бюджетирования.

Разработанная автором модель бюджетного управления, может использоваться на отечественных предприятиях при постановке и совершенствовании бюджетирования. Разработанный порядок создания корпоративного стандарта может быть использован для стандартизации бизнес - процесса бюджетирования. Предложенная схема исследования внутренних условий бюджетирования может непосредственно использоваться на предприятиях для оценки существующего уровня бюджетирования.

Предложенные в работе методы доведены до стадии практического внедрения при разработке системы бюджетного управления ГП АО «АМРП», что подтверждается справками о внедрении. Исследования автора используются в учебном процессе студентами экономических специальностей при изучении дисциплины «Экономика предприятия», «Стратегический и инновационный менеджмент предприятия», «Организация предпринимательской деятельности».

АПРОБАЦИЯ РАБОТЫ. Отдельные теоретические и практические аспекты диссертационного исследования докладывались автором на научно - практических и профессорско-преподавательских конференциях в Астраханском государственном техническом университете (2001- 2004 г.г.), на Четвертом всероссийском симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятия» (апрель 2003 г., Москва ЦЭМИ РАН), в журнале «Российское предпринимательство» № 8,2004 г. структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 93 наименования. Работа содержит 220 страниц машинописного текста, включая 4 приложения, 11 рисунков, 33 таблицы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Сафонова, Наталья Александровна

Результаты исследования используются для определения точки максимально эффективного приложения усилий и ресурсов.

Порядок исследования внутренних условий предприятия, определяющих состояние и перспективы системы бюджетирования представлен в приложении 1 и включает последовательно выполняемые этапы с применением метода многофакторного сравнительного анализа и математического аппарата.

Выборку исследуемых предприятий составили: ГП АО «Астраханский морской рыбный порт» (ГП АО «АМРП»), Компания «Лукойл Шельф ЛТД», ОАО «Астраханьэнерго», ЗАО «Судостроительно - судоремонтный завод имени Ленина», Представительство «Волготанкер». Выбор предприятий определился следующими соображениями: наличием системы бюджетирования различной степени внедрения; открытостью и доступностью информации о внедрении бюджетирования; нацеленностью на конечный потребительский спрос; сравнительно коротким производственным циклом. Таким образом, нами выбраны предприятия, в которых усилия менеджмента оказывают большое влияние на результаты производственно - финансовой деятельности, причем последние проявляются в обозримом будущем.

В рамках исследования проводился опрос начальников финансово — экономических служб предприятий. Макет интервью с респондентами представлен в приложении 2 .

Определенная информация об исследуемых предприятиях, свидетельствующая об их особенностях институционального, технологического и экономического характера, существенно повлиявших на организацию бюджетирования представлена в табл. 7 .

Заключение

Проведенные исследования и полученные результаты подтвердили актуальность темы диссертационной работы.

На основе полученных автором теоретических и практических результатов сделаны следующие заключения, выводы и предложения.

1. Получен основополагающий вывод о том, что аспекты экономики, определяющие характер развития предприятий в направлении от традиционной к «новой» экономике предполагают преобразование традиционных инструментов управления адекватно действительности. В этом процессе возникает ряд ключевых тенденций: построение более сложных моделей управления, тесная интеграция корпоративной стратегии и бюджетирования, улучшение точности бюджетов и прогнозов, интеграция имеющихся инструментов и ресурсов. Определение направлений и содержания процесса развития возможно только в случае, когда предприятие располагает соответствующим методическим инструментарием.

2. Предложены и конструктивно проработаны стратегии развития исходя из качественных характеристик рынка и бизнеса предприятия: уровень предсказуемости рынка и возможность прогнозирования и планирования будущих состояний.

3. Впервые перед системой бюджетирования поставлена и решена задача управления развитием на базе принципов управления знаниями в целях обеспечения его конкурентоспособности в условиях неопределенной среды.

4. Выполнено исследование внутренних условий бизнес - процесса бюджетирования на примере предприятий Астраханской области. Результатом исследования стало построение иерархии компетенций, ресурсов, свойств и процессов бюджетирования и получение выводов об эффективности текущей конфигурации бюджетирования, направленной в большей степени на управление функционированием, нежели на управление развитием предприятия.

5. Сформулирована концепция развития предприятия. Разработана модель развития предприятия в условиях реализации стратегии развития (прогнозирования или реагирования) с соответствующим процессом бюджетирования. Научно обоснован потенциал бюджетирования в управлении развитием предприятия. Уточнено понятие бюджетирования как инструмента развития предприятия, представляющее непрерывный процесс аккумулирования знаний для принятия управленческих решений в целях достижения стратегических целей

6. Разработана модель бюджетирования на основе системы раннего предупреждения и процесса аккумулирования знаний. Разработан метод определения сигналов раннего предупреждения, определяющий контрольные точки состояния внешней и внутренней среды предприятия и диапазон мер (процессов реагирования) на отклонения.

7. Предложена концепция корпоративного стандарта бюджетирования. Разработан корпоративный стандарт бюджетирования, закрепляющий принципы, процедуры, правила бюджетного процесса.

8. Решение задач стало возможным благодаря изучению фундаментальных трудов общеметодологического значения в аспекте управления развитием предприятия (И. Ансофф, П. Друкер, М. Желены, П. Сенге).

9. Полученные решения могут служить методологической основой для решения задачи управления развитием предприятия в конкурентной среде с использованием традиционного инструментария, но усовершенствованного в соответствие с меняющимися условиями постиндустриальной экономики.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Сафонова, Наталья Александровна, 2005 год

1. Ааакер Дэвид А. Стратегическое рыночное управление. Бизнес- стратегии для успешного менеджмента. 6-е международное издание.-СПб.: Питер, 2002

2. Акмаева Р.И. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. Ростов н/Д: Издательство «Фолиант», 2004. -312 с. ISBN 5 - 94593 - 067 - 9.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

4. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта . 2-е изд., перераб. и доп. - М.:. Финансы и статистика, 2000. -208 с.

5. Белл Д. Социальные рамки информационного общества. Новая технократическая волна на западе. М.: Прогресс, 1986.

6. Беме Г., Календжанян С. Теория и практика делегирования полномочий и ответственности в рамках компании/ Под ред. О.Д. Проценко. М.: ИД «Мелап», 2002. -200 е.: ил.

7. Бережнов Г.В. Развитие и саморазвитие предприятия. Методологический аспект/Учебное пособие М.: Издательский дом «Мелап» 2004/ -184 с/.

8. Бережнов Г.В. Стратегическая деятельность предприятия (концепту-^ альный аспект). М.: Издательский дом «МЕЛАП», 2002. -179 с.

9. Бережнов Г.В. Стратегия развития предприятия в многопрофильной конкурентной среде. М.: Издательский дом «МЕЛАП», 2002. -336с.

10. Бочаров B.B. Коммерческое бюджетирование М.: Финансы и статистика, 2002.-300 с.1 л

11. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: «Олимп - Бизнес», 1997.

12. Витцель М. Знание, определение понятия. В кн. Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002, С. 198-209.

13. Витцель М. Корпорация знания // Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер,2002.

14. Газин Г. //Логинфо 2001, № 1, стр. 18-24

15. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / Самочкин В. Н., Пронин Ю. Б., Логачева Е. Н. и др. М.: Дело , 2000. -352 с.

16. Гительман Л. Д. Преобразующий менеджмент: , 1998 г. (Менеджерам и консультантам по управлению).

17. Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.

18. Гончарук В. Развитие предприятия. М.: Дело,2000

19. Горбунов А.П. Управление финансовыми потоками. Проект сборка холдинга. Издание третье, дополненное и переработанное М.: Издательство «Глобус».2003 -224 с. ISBN 5 - 86476 - 099 - 09.

20. Дамари Р. Финансы и предпринимательство: Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций / Дамари Рой; Пер. с англ. Е. В. Вышинской, В. П. Питейкина. -Ярославль: Периодика, 1993. 223 с. - (Школа менеджера).

21. Дж. Обэр Крие Управление предприятие / Дж. Обэр - Крие., пер. С франц. Ф.Р. Окунев, А.П. Сизов. - М.: Сирин, 1998. - 257 с. - ISBN 5 -89563-007-3.

22. Дж. Хант. Управление людьми в компаниях. ЗАО «Олимп - Бизнес»1999

23. Дронченко О.Финансовая структура: первый шаг к бюджетированию / Финансовый директор, 2002, № 6, стр 12.

24. Друкер П. Задачи менеджмента в 21 веке. М., 2000.

25. Друкер П. Посткапиталистическое общество // Новая индустриальная волна на Западе. Антология /Под ред. B.JI. Иноземцева. М. Academia, 1999

26. Друкер П. Посткапиталистическое общество//Новая индустриальная волна на Западе. Антология /Под ред. B.JI. Иноземцева. М. Academia, 1999

27. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: Учеб. практ. Пособие. - М.: дело, 2003. -432 с.

28. Ефремов B.C. Концепция стратегического планирования в бизнес -системах. М.: «Финпресс», 2001

29. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа /Менеджмент в России и за рубежом/ №2, 2002

30. Желены М. Знание против информации. В кн.: Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002, С.211-218

31. Желены М. Кинетическое предпринимательство. В кн.: Информационные технологии в бизнесе. СПб.: Питер, 2002, с. 177-186

32. Закс С. Эволюционная теория организации, 1998 г., № 1. Организация: теория, структура, проектирование изменения. Тематический сборник статей. Выпуск 2 М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», 2000 168 е.,

33. Иванов М.А., Шустерман Д.М. Организация как ваш инструмент: Российский менталитет и практика бизнеса. М. : Альпина Бизнес букс, 2004. - 392 с.

34. Клейнер Г. Б. и др. Предприятие в нестабильной экономике: риски, стратегии, безопасность. РАН. М.: Экономика, 1997. -286с.

35. Клейнер Г. Предприятие упущенное звено в цепи институциональных преобразований / Проблемы теории и практики управления, 2001 ,№2

36. Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. M .: ПБОЮЛ Гриженко Е .М., 2000. - 424 с.

37. Колесников С. В основе многих концепций управленческого учета лежат советские разработки./ Финансовый директор 2003. № 5 стр.3 0-3 53 9 Колесников С.// Еженедельник «Computerworld» №4, 2000 г. стр. 14-15

38. Колласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие/ пер. с франц. Под ред. Проф. Я.В. Соколова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 576 с.

39. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А. М. Карминский, H .И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. М.: Финансы и статистика , 1998.-256 с.

40. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Ананькина Е. А., Данилочкин С. В., Данилочкин Н. Г. и др. / Под ред . Н. Г. Дани-лочкиной . M.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. - 297 с.

41. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. / Менеджмент в России и за рубежом.-2002.-№ 3 , стр. .89

42. Кочнев А. Что такое бюджетное управление, www. Iteam

43. Крейнина М.Н. Операционный левередж как инструмент планирования прибыли от продаж./ Финансовый менеджмент 2002. № 1 стр. 23 -32

44. Крыштафович А.Н. Управление знаниями перспективное направление менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом, 2003 №1, стр. 42 -52

45. Кузин Ф. А. Диссертация. «Методика написания Правила оформления. Порядок защиты. Практическое пособие для докторантов, аспирантов и магистрантов» -2-е изд., доп. М.: Ось - 89, 2001 - 320 с. ISBN 5 -86894-541-7.

46. Литовченко С. «Пять эшелонов экономики: радикальная смена приоритетов»/ Деловые люди №135 июнь 2002, стр. 108

47. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.- М.: ИНФРА М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000.576 с.

48. Маслеченков Ю.С., Комиссаров О.В. Специфика финансов и менеджмента стабильного предприятия в условиях социальной рыночной экономика. М.: Издательская группа «БДЦ - пресс», 2002.- 160с.

49. Мескон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992 г.

50. Мильнер Б.З. Управление знаниями. М.: ИНФРА М, 2003 , 182 с.

51. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. СПб.; М.; Харьков; Минск: Питер,2001.

52. Мицберг Г. Пять «П» стратегии. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. Санкт -Петербург, Питер, 2001

53. Молвинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии./ Финансовый директор-2003. № 5 стр. 14-24

54. Мязенцева Т. М. Финансовая стратегия развития предприятия: бюджетирование и трансфертные цены / Т. М. Мязенцева // Аудиторские ведомости. / 2001. № 1. - с. 62-71.

55. Нонака Икуджиро, Такеучи Хиротака Компания создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах /Пер. с англ. -М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2003. -384 е.: ил.

56. Путь в 20 век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики/ Рук. авт. колл. Д.С. Львов. Отд. экон. РАН: науч. -ред. Совет из- ва «Экономика». М.: ОАО «Издательство «Экономика»,1999. -793 с

57. Портер М.Е. Конкуренция. СПб., М., Киев: Изд. дом "Вильяме",2000,

58. Райн Б.Стратегический учет для руководителя. М.: «Аудит», Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998

59. Репин В.В.Применение процессного подхода при бюджетировании. -http://www.cis2000.ru/

60. Роженко С.//Финансовый директор, 2002, № 5, стр. 22-26

61. Розанова Н. Эволюция взглядов на природу фирмы в западной экономической науке / Вопросы экономики 2002, № 1. стр. 50-65

62. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., пераб. И доп. Минск: ООО «Новое знание», 1999. -688 с.

63. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. Киев: Издательский дом «Максимум», 2001.

64. Сенге П., Клейнер А., Роберте Ш., Росс Ричард Б., Рот Джордж, Смит

65. Брайан Дж. Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций /Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2003. - 624 е.: ил.

66. Сергеев И.В., Ширицын A.B. Оперативное финансовое планирование на предприятии. М.: Финансы и статистика,2002. -288с.

67. Тренев Н. Н. Стратегическое управление предприятием на основе самоорганизации / Н. Н. Тренев // Аудит и финансовый анализ. 1998. -№ 1.С. 209-249

68. Тренев Н. Н. Управление финансами: Учеб. Пособие для студентов вузов/ Тренев Н. Н. М.: Финансы и статистика, 1999. 495 с. - ISBN 5 -279-01931 -3.

69. Уваров М. Мы создали собственный курс МБА./ БОСС (Бизнес, Организация, Стратегия, Системы. -2001. № 6 стр. 72-73

70. Управленческий учет: Учеб. пособие / А. Д. Шеремет, И .М . Волков, С .М Шапигузов и др . / Под ред . А .Д . Шеремета . М .: ФБК -ПРЕСС, 1999.-512 с.

71. Уткин Э.А. и др. Контроллинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999.

72. Фаворо О.Внутренние и внешние рынка. -Вопросы экономики, 1997, № 10

73. Фаткин JI. В. Парадоксы менеджмента. М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления» 2002- 196 с.

74. Финансовый менеджмент: теория и практика : Учебник / Стоянова Е.

75. С., Балабанов И.Т., Бланк И. А. и др. / Под ред. Е .С . Стояновой . 5-е изд., перераб . и доп. - M .: Изд -во «Перспектива », 2000. - 656 с.

76. Хан Д. Планирование и контроль: концепции контроллинга. -М.: Финансы и статистика, 1997.

77. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования,- M.: Финансы и статистика, 2002.-400 с.

78. Чернов В. А. Анализ коммерческого риска / Под ред. М. И. Баканова. -М.: Финансы и статистика, 1998. 128 е.: ил.

79. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. M .: ИНФРА -М, 1998.-343 с.

80. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г . Основы коммерческого бюджетирования / Пер .с англ . СПб .: Пергамент , 1998. - 496 с.

81. Шрайэгг Г. Стратегический менеджмент/ Управление предприятием. Тенденции и перспективы развития. Сборник статей. М.: Главная редакция международного журнала «Проблемы теории и практики управления», Verlag Paul Haupt, 2001. -102с., стр. 2-23

82. Щедровицкий П. И др. Инновационный сценарий для России// Ведомости. -27 мая 2002.

83. Щербина В.В., Попова Е.П. Организационное развитие. В кн.: Социальные теории организации. Словарь. М.: Инфра - М, 2000,с. 129-130

84. Щиборщ К.В. Бюджетирование промышленных предприятий России. М.: Издательство «Дело и сервис», 2001. -544с.

85. Chakravarthy В.S. Measuring strategic performance // Strategic Management Journal. 1986. - № 7. - P. 437-458.

86. Dearden J. Measuring profit center managers // Harvard Business Review. -September/October 1987. Vol. 65. - P. 84-88.

87. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategyinto Action. Boston (Ma., USA): Harvard Business School Press, 1996.

88. Merchant K. Control in Business Organizations. Boston (Ma., USA): Harvard Graduate School of Business, 1985.

89. Needles B.E., Powers M., Mills S.K., Anderson H.R. "Managerial Accounting" 5 th ed. Boston, N.-Y.: Houghton Mifflin Company, 1999. - 603 p.

90. Stewart, Thomas A. Accounting Gets Radical // Fortune. 2001. - Mondey, April 16.

91. Zack M.H. Developing of Knowledge Strategy I I Calif. Manag. Review. -1999.- V.41, № 3.k