Организационно-экономические аспекты формирования системы бюджетирования на основе процессно-структурного подхода на предприятиях ТЭК тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Зубков, Александр Владимирович

• Зубков, Александр Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Зубков, Александр Владимирович

Введение

Глава 1 Система бюджетирования как инструмент эффективного менеджмента

1.1 Теоретические подходы к определению сущности бюджетирования в системе менеджмента

1.2 Бюджетирование как современная технология внутрифирменного планирования и управления

1.3 Практические аспекты формирования системы бюджетирован и я

Глава 2 Особенности и тенденции развития отраслей ТЭК в современных условиях в контексте бюджетирования

2.1 Диагностика современного состояния отраслей ТЭК России в условиях их рыночной реструктуризации

2.2 Оценка условий и показателей эффективности деятельности электроэнергетической промышленности региона в условиях реформирования ТЭК

2.3 Анализ методических принципов формирования системы бюджетирования на региональных промышленных предприятиях ТЭК

Глава 3 Методические основы формирования системы бюджетирован и я

3.1 Методика разработки системы бюджетирования на предприятиях ТЭК на основе процессно-структурного подхода

3.2 Разработка и обоснование последовательности внедрения системы бюджетирования на основе процессно-структурного подхода

3.3 Применение процедур автоматизации процессов на предприятии Заключение Список литературы Приложения бюджетных

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономические аспекты формирования системы бюджетирования на основе процессно-структурного подхода на предприятиях ТЭК»

Развитие экономики России сопровождается реформированием и становлением деятельности топливно-энергетического комплекса (ТЭК), который представляет собой совокупность тесно связанных и взаимозависимых отраслей топливной промышленности и электроэнергетики и является стержнем экономики страны, обеспечивающим жизнедеятельность всех отраслей национального хозяйства и населения, а также основным источником высоких темпов экономического роста в стране. Но развитие ТЭК затрудняется целым рядом факторов, среди которых большая степень износа основных фондов предприятий, высокая доля ресурсоемких производств в общем числе отраслевых предприятий, высокий уровень дебиторской задолженности, высокий уровень общехозяйственных расходов, наличие большого количества сервисных предприятий, перед которыми остро стоит необходимость привлечения большого объема инвестиций.

Устойчивое развитие предприятий отрасли требует повышения финансово-экономической эффективности путем координации усилий всех подразделений на достижении конечного, количественно определенного результата. Успешные предприятия обладают способностью учиться на собственном опыте и пользоваться появляющимися возможностями быстрее, чем их конкуренты; они внимательно отслеживают ситуацию на рынке и при выборе стратегии как можно полнее стараются учесть собственные внутренние возможности и ключевые компетенции. В этой связи на первое место в управлении бизнесом выходят такие инструменты менеджмента, как бюджетирование, способные повысить эффективность деятельности и развития современного предприятия и усилить его независимость от неблагоприятных факторов внешней среды.

Бюджетирование относится к традиционным экономическим подходам. Более того, бюджетное управление само по себе не является новой технологией, поскольку основные теоретические положения и принципы формирования системы бюджетирования на предприятии существуют уже более 50 лет и в западной системе управления используются достаточно давно. На сравнительно небольшом количестве отечественных предприятиях бюджетирование применяется с начала 90-х годов прошлого века, но его особая практическая важность стала очевидной у топ-менеджеров только в последнее время. Усиление тенденций неопределенности, связанных с конкуренцией делает необходимым смещение акцента с контроля прошлого на анализ будущего, к необходимости увеличения скорости реакции на внешние изменения и угрозы, то есть к гибкости экономического поведения предприятия.

- В современных условиях бюджетирование на промышленном предприятии представляет собой систему согласованного управления отдельными его подразделениями на основе систематической обработки экономической информации в условиях быстро изменяющихся условий бизнеса, а также роста внешней неопределенности в макроэкономических показателях отрасли. При этом основная задача бюджетирования заключается в повышении эффективности работы хозяйствующего субъекта на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение хозяйственных средств предприятия и их источников, выявления рисков и снижения их уровня, а также повышения гибкости в функционировании экономического субъекта. На большинстве сервисных предприятий различных отраслей ТЭК внедренная система бюджетирования основывается на применении западных методик, что не позволяет в полной мере осуществлять эффективное управление деятельностью предприятия.

Таким образом, необходимы новые, адаптированные к специфике конкретного предприятия, подходы к выработке стратегии, которые учитывали бы потребности в сохранении необходимой гибкости при возникновении неопределенности. Потребность в решении сложных и разнообразных аспектов проблемы формирования системы бюджетирования на российских предприятиях определяет научно-теоретическую, практическую актуальность и прикладной характер диссертационного исследования.

Степень разработанности темы. Вопросы создания и внедрения бюджетирования деятельности рассматривали в своих трудах зарубежные экономисты Г. Андерсон , Р. Брейли, Э. Джонс, Д. Ирвин, Т. Карлин, С. Майерс, А. Мак-Мин, Ш. Миллз, Б. Нидлз, Дж. Сигел, Хан Д., Дж. Шим и др., явившиеся основоположниками важнейшего раздела менеджмента. В последнее десятилетие данная проблема получила широкое распространение в научных трудах российских ученых Е.А. Ананькиной, И.А. Баева, И.Т. Балабанова, И.А. Бланка, Е.В. Быковой, И.М. Волкова, О.Н. Волковой, Н.Г. Данилочкиной, A.M. Кар-минского, В.В. Ковалева, Т.Б. Крыловой, Е.Н. Логачевой, О.Е. Николаевой, Н.И. Оленева, Ю.Б. Пронина, В.Н. Самочкина, Е.С. Стояновой, С.А. Тереховой, В. Е. Хруцкого, А.В. Чернова, С.М. Шапигузова, А.Д. Шеремета, Т.В. Шишковой, К.В. Щиборща и др.

Современная российская практика управления свидетельствует о значительной заинтересованности в развитии бюджетирования. Подтверждением этому служит появление в последние годы фундаментальных работ российских ученых, посвященных теме формирования системы бюджетирования и связанной с ней задачей организационно-экономических изменений в деятельности предприятия. Следует так же отметить наличие по исследуемой проблематике ряда научных статей в периодических изданиях, в которых авторы правильно утверждают, что хотя непрерывное развитие стратегий, систем и структур управления под воздействием внешних изменений и внутренних процессов является необходимым условием обеспечения эффективного управления предприятиями, но необходимо, в обязательном порядке, учитывать специфику российской действительности и ментальные особенности управленческого корпуса отечественных предприятий (собственников и менеджеров). В большинстве диссертаций, представленных в последние годы на соискание ученой степени кандидата или доктора экономических наук, всесторонне исследовались отдельно взятые методы эффективного менеджмента, такие как стратегическое управление, система контроллинга и бюджетирования без изучения их взаимодействия между собой. В исследованиях отечественных ученых не уделялось достаточного внимания общим методологическим проблемам постановки и формирования системы бюджетирования на российских предприятиях; развитию его инструментов и методов, адаптированных к промышленным предприятиям; определению факторов, влияющих на выбор эффективных стратегий развития; созданию эффективной модели бюджетирования, формирования единого информационного пространства предприятий и другим проблемам, связанным с поиском «совершенного» управления ими.

Использование системы бюджетирования в качестве полноценной управленческой технологии до сих пор рассматривалось учеными с точки зрения применения структурного подхода, являющегося более традиционным и основанным на финансовой структуризации объектов бюджетирования. Специфика деятельности энергетических предприятий обуславливает большую целесроб-разность применения комбинированного подхода к бюджетированию и к формированию единой информационной среды на основе комплексного сочетания финансового структурирования и процессного подхода, позволяющего декомпозировать цели и задачи предприятия до определенных бизнес-процессов.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методики формирования системы бюджетирования на сервисных предприятиях отраслей ТЭК на основе процессно-структурного подхода, базирующегося на автоматизированной информационной системе поддержки принятия управленческих решений.

Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи:

- изучить различные подходы, методы и концепции бюджетирования, являющегося инструментом эффективного менеджмента; обосновать методический инструментарий бюджетирования в виде принципов, функций и этапов, составляющих его теоретическую базу;

- исследовать условия и особенности развития сервисных предприятий отраслей ТЭК и обосновать применение системы бюджетирования как инструмента повышения эффективности их бизнеса;

- обобщить преимущества и недостатки традиционного подхода к бюджетированию на основе финансовой структуризации и обосновать применение процессно-структурного подхода к построению системы бюджетирования на предприятиях различных отраслей ТЭК;

- классифицировать подходы к созданию единой системы экономической информации для бюджетирования, используемой в качестве базы для применения процессно-структурного подхода;

- определить логическую последовательность действий и этапов по формированию и внедрению системы бюджетирования на предприятиях ТЭК;

- разработать основные алгоритмы, применяемые при разработке и внедрении автоматизированной системы поддержки принятия решений, обеспечивающей высокую достоверность данных системы бюджетирования и качество стратегического управления.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, складывающиеся в процессе формирования и внедрения системы бюджетирования. Объектом исследования являются сервисные предприятия различных отраслей ТЭК.

Методология исследования. При изучении теории и практики бюджетирования автор опирался на труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам планирования и управления деятельностью предприятия. В процессе диссертационного исследования применялись общенаучные методы анализ и синтез, диалектический, логический, системный и комплексный подходы, моделирование, а также методы статистической обработки информации и системного экономического анализа.

Проведенное исследование базируется на системном подходе, который проявляется в том, что бюджетирование рассматривается как часть организации всей управленческой деятельности предприятия. В процессе эмпирического исследования применялись методы обобщающих показателей, расчетно-аналити-ческие модели, методы анализа динамики и структуры.

Научная новизна диссертационного исследования. Автором получены следующие результаты, определяющие научную новизну исследования:

- обоснован выбор процессно-структурного подхода к бюджетированию, которая должна составить основу содержания системы бюджетирования как инструмента стратегического управления;

- в результате исследования основных производственных, управленческих и экономических факторов, влияющих на развитие предприятий отраслей ТЭК, определены специфические особенности, которые следует учитывать при формировании модели бюджетирования;

- сформулирован на основе анализа современных концепций и подходов к бюджетированию методический инструментарий эффективной системы бюджетирования, включающий его принципы и функции, методы, инструменты и их классификацию;

- реализована модель бюджетирования, включающая, во-первых, логическую последовательность шагов по внедрению системы бюджетирования и, во-вторых, комплексный алгоритм информационной системы управления предприятиями отраслей ТЭК;

- разработан оригинальный программный продукт, позволяющий автоматизировать процессы принятия управленческих решений и оптимально использовать различные информационные потоки предприятия в рамках системы бюджетирования на основе процессно-структурного подхода;

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке единой методики управления развитием на основе системы бюджетирования, доведенной до стадии практического внедрения. Разработанная автором модель бюджетирования, может использоваться на отечественных предприятиях при формировании системы бюджетирования.

Предложенная схема построения системы бюджетирования и последовательность шагов по ее внедрению позволит повысить качество управления и в короткие сроки создать прозрачную информационную среду для стратегического развития предприятия.

Разработанные алгоритмы системы бюджетирования могут использоваться для построения единого информационного пространства предприятия на основе использования современных инструментов стратегического управления, а также для создания автоматизированных информационных систем бюджетирования.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные теоретические, методические и практические положения диссертационного исследования докладывались на международных, всероссийских и межвузовских конференциях (гг. Астрахань, Пенза, Томск, Санкт-Петербург), а так же на заседаниях Астраханского отделения Вольного экономического общества России.

В составе рабочей группы автором исследованы бизнес-процессы, созданы основные регламенты и документы системы бюджетирования, а также разработано соответствующее программное обеспечение, используемое для автоматизации бюджетного управления в ОАО «Астраханьэнерго», ОАО «Ли-пецкэнерго», ЗАО «Лукойл Шельф ЛТД», что подтверждено актами о внедрении.

Публикации результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования опубликованы в 6 научных работах общим объемом 2,73 п.л., в том числе авторских - 1,73 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Зубков, Александр Владимирович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диссертационное исследование направлено на разработку методических основ и практических рекомендаций по внедрению системы бюджетирования на основе использования процессно-структурного подхода на предприятиях отраслей ТЭК. В связи с этим в работе рассмотрена экономическая база функционирования предприятий отрасли; обоснована деятельность предприятий различных отраслей ТЭК как специфического объекта для применения методики внедрения системы бюджетирования; выявлены организационные и экономические особенности управления на сервисных предприятиях отрасли; определены методические подходы к постановке бюджетирования на предприятиях на основе технологических и экономических особенностей управления; разработана четкая последовательность этапов, позволяющих внедрить систему бюджетирования; созданы и внедрены регламентные документы, позволяющие эффективно управлять предприятием через призму целей и принципов бюджетирования; разработаны единые подходы к созданию автоматизированных информационных систем для бюджетирования деятельности различных предприятий, в том числе специфической отраслевой направленности.

Проведенные исследования и полученные результаты подтвердили актуальность темы диссертационной работы. На основе полученных автором теоретических и практических результатов сделаны следующие заключения, выводы и пожелания:

1. Обобщены и исследованы различные подходы к использованию бюджетирования в качестве полноценного инструмента стратегического управления и методики, позволяющей повысить эффективность деятельности предприятия на основе создания качественной информационной среды для поддержки принятия управленческих решений. При этом в процессе исследования функционирования предприятий различных отраслей ТЭК выявлены организационные особенности, определяющие специфику, принципы и подходы к постановке бюджетирования, как инструмента стратегического управления, что позволило выявить следующие задачи системы бюджетирования:

- измерение эффективности действующей стратегии, то есть выявление степени соответствия текущей стратегии факторам деятельности предприятия;

- выделение ключевых параметров внешней и внутренней среды, оказывающих наибольшее влияние на деятельность предприятия и создание на их базе системы показателей для оценки эффективности управления;

- создание системы мониторинга этих параметров (показателей), позволяющих при определенном отклонении значений параметров от установленного уровня оповещать систему стратегического управления о потребности пересмотра или уточнения действующей стратегии;

- интегрирование системы бюджетирования, как инструмента стратегического управления, в управленческую среду предприятия на основе системы поддержки принятия решений, функционирующей на принципах единства информационных потоков.

2. Предложены этапы постановки бюджетного управления на сервисных предприятиях, позволяющие внедрить полноценную систему управления качеством принимаемых решений и повысить информационное обеспечение менеджмента предприятий.

3. Обосновано применение процессно-структурного подхода к формированию системы бюджетирования на основе алгоритмов, связывающих технологии управления бизнес-процессами предприятия и его финансовую структуру.

4. Предложены принципы и методика формирования системы экономической информации для целей бюджетирования на основе данных о бизнес-процессах предприятия. В связи с этим выявлена насущная необходимость использования всеми структурными подразделениями предприятия единого информационного пространства, позволяющего повысить достоверность данных, используемых для экономического анализа и определения стратегии, а также улучшить качество стратегического управления на основе единого представления информации.

5. Выделен ряд условий, обеспечивающих успешную постановку бюджетного управления:

- наличие на предприятии системы качества международного стандарта ISO 9000:2000 позволяет наладить такую систему документооборота, которая органично встраивает бюджетирование в структуру текущих бизнес-процессов предприятия;

- создание Бюджетного комитета, который регулирует процесс планирования и анализирует выполнение бюджетов центрами финансовой ответственности;

- создание информационной среды предприятия, позволяющей связать воедино финансовый, управленческий учет и планирование.

6. Разработана экономико-математическая модель, позволяющая на основе методики внедрения системы бюджетирования реализовать алгоритмы автоматизированной информационной системы.

7. Внедрение в практику разработанных в диссертации положений может служить основой для решения задач повышения конкурентоспособности и долгосрочного развития потенциала предприятия в условиях неопределенности и изменчивости внешней среды, используя систему бюджетирования как способ повышения качества стратегического управления предприятием.

197

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Зубков, Александр Владимирович, 2006 год

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. / М.С. Абрютина, А.В. Грачев М.: Изд-во «Дело и Сервис», 1998. - 256 с.

2. Авельцов Д.Ю. Анализ существующих систем управления в РФ и за рубежом. / Д.Ю. Авельцов М.: Финансы и статистика. 2002. — 178 с.

3. Акмаева Р.И. Контроллинг: учебно-методическое пособие. / Р.И. Акмаева / Астраханский Государственный Технический Университет. — Астрахань.: АГТУ, 2001.-198 с.

4. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева. М.: Финансы и статистика, 2006. - 208 с.

5. Акопов B.C., Борисов Д.А. Некоторые вопросы управления организациями типа "холдинг". / B.C. Акопов, Д.А. Борисов // Маркетинг в России и за рубежом -2001. №5. с. 12-15.

6. Акофф P.JL Планирование будущего корпорации /Пер.с англ. / P.JI. Акофф М. .'Прогресс, 2000 - 326 с.

7. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. / М. М. Алексеева М.: Финансы и статистика, 1998.-426 с.

8. Ананькина Е.А, Данилочкин С.В., Данилочкин Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. / Под ред. Н.Г. Данилочкиной / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкин и др. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003.-297 с.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. / И. Ансофф СПб: Издательство "Питер", 1999. - 416 с.

10. Ю.Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании. Современные технологии постановки и развития / В.М. Аньшин, И.Н. Царьков, А.Ю. Яковлева М.: Изд-во «Дело», 2000. - 240 с.

11. П.Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир - М.: Изд-во «Дело и Сервис»; Новосибирск: ИД «Сибирское соглашение», 1999. - 160 с.

12. Бабенко М.В., Структурные аспекты развития организации. / М.В. Бабенко -М.: Финансы и статистика, 2002. 250 с.

13. И.Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? / И.Т. Балабанов М.: Финансы и статистика, 2004. - 384 с.

14. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., перераб. и доп. / И.Т. Балабанов - М .:. Финансы и статистика, 2000. - 208 с .

15. Бандурин А.В. Деятельность корпорации. / А.В. Бандурин -М.: Изд-во «Алмаз», 2001.- 126 с.

16. Бандурин А.В., Гуржиев В.А., Нугариев Р.З. Финансовая стратегия корпораций. / А.В. Бандурин, В.А. Гуржиев, Р.З. Нугариев М.: Изд-во «Алмаз», 1998-140с.

17. Барановский А.И., Кожевников Н.Н., ПирадоваН.В. Экономика промышленности: В 3 т. Т. 2. Экономика и управление энергообъектами / А.И. Барановский, Н.Н. Кожевников, Н.В. Пирадова. М.: Изд-во МЭИ, 2000. - 208 с.

18. Баронов В.В., Калянов Г.Н., Попов Ю.И. и др. Автоматизация управления предприятием / В.В. Баронов, Г.Н. Калянов, Ю.И. Попов и др. М.: ИНФРА-М, 2000. - 239 с.

19. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Г. Бирман, С. Шмидт / Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-631 с.

20. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: Т.1. / И.А. Бланк Киев: Ника-Центр: Эльга, 1999. - 592с.

21. Бланк И.А. Управление активами. / И.А. Бланк К.: «Ника-Центр», 2000. -720 с.

22. Бланк И.А. Управление прибылью. / И.А. Бланк Киев: Ника-Центр, 1998. -544 с.

23. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Производство прибыли: Учеб. пособие для вузов. / Ю.В. Богатин, В.А. Швандар М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000. - 256 с.

24. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. / А.Н. Богатко М.: Финансы и статистика, 2002. - 208 с.

25. Большой экономический словарь /Под редакцией Азрилияна А.Н.-М.: Институт новой экономики, 1997. 864с.

26. Борисов Е.И. Совершенствование управления электроэнергетическим комплексом на основе концепции бюджетирования. / Борисов Е.И. Иваново: Издательство Ивановского государственного университета, 2002. - 187 с.

27. Бохмат И.С. Тарифные проблемы энергоемкой промышленности. / И.С. Бох-мат М.: Ди Джи Дизайн Групп, 2003. - 176 с.

28. Бочаров В.В. Финансовое моделирование / В.В. Бочаров СПб.: Питер , 2000.-208 с.

29. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование / В.В. Бочаров СПб.: Питер, 2003.- 168 с.

30. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. Семь нот менеджмента / А. Бочка-рев, В. Кондратьев, В. Краснова и др. / Под. ред. В. Красновой и А. Привалова. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998. - 424 с.

31. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. / Р. Брейли, С. Майерс М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 1997. - 1120 с.

32. Бреслав Е.В. Бюджет стратегический и финансовый / Е.В. Бреслав // Управление компанией. — 2005. № 1. - С 6.

33. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т. Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева./ Ю. Бригхем, Л. Гапенски СПб.: Экономическая школа, 2000. -т . 1. XXX, 497 с.

34. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений / Пер. с англ. / М. Бромвич М.: ИНФРА-М, 1996. - 432 с.

35. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник для вузов по экон. спец. / М.И. Бухалков М.: Инфра-М, 1999. - 391с.

36. Бэнгз Д.Г. Руководство по составлению бизнес-плана / Пер. с англ. под ред. и с предисл. J1.M. Макаревича. / Д.Г. Бэнгз М.: Изд-во «Финпресс», 1998. - 256 с.

37. Варфоломеев В.И. Алгоритмическое моделирование элементов экономических систем: Практикум. Учеб. пособие. / В.И. Варфоломеев М.: Финансы и статистика, 2000. - 208 с.

38. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. / М.А. Бахрушина. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. - 441с.

39. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. / X. Виссема М.: Изд-во «Финпресс», 2000. - 272 с.

40. Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации / А.П. Виткалова, Д.П. Миллер М.: Изд-во «Альфа-пресс», 2006.- 103 с.

41. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е издание. / О.С. Виханский, А.И. Наумов М.: Гардарика,1998. - 756 с.

42. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. / Л.П. Владимирова М.: ИД «Дашков и Ко», 2000. - 308 с.

43. Власов М.П. Моделирование экономических процессов / М.П. Власов, П.Д.Шимко. Ростов н/Д : Феникс, 2005.- 409 с.

44. Волков А.Д. Описание возможных эффектов от постановки управленческого учета и бюджетирования. / А.Д. Волков // http://www.cfin.ru.

45. Волков Е.А. Информатизация управления: (социально- экономический аспект). / Е.А. Волков М.: Финансы и статистика, 2000. - 224 с.

46. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. / И.М. Волков, М.В. Грачева М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. - 423 с.

47. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. / О.Н. Волкова М.: Финансы и статистика, 2005. - 272 с.

48. Воронин В.В. Как наладить управленческий учет. / В.В. Воронин // http://www.cfin.ru/press/boss/2000-l l/19.shtml

49. Вумек Джеймс П., Джонс Дэниел Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Джеймс П. Ву-мек, Дэниел Т. Джонс М.: Альпина Бизнес Букс, 2005 - 474 с.

50. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник- 2-е издание, перераб. и доп. / И.Н. Герчикова -М.: Банки и биржи Юнити, 2001 474с.

51. Глинский В.В., Ионин В.Г. Статистический анализ: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. / В.В. Глинский, В.Г. Ионин М.: ИИД «Филинъ», 1998. -264 с.

52. Гольдштейн Г.Я., Гуц А.Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений. Учебное пособие для магистрантов направления 521500 "Менеджмент" (МВА) / Г. Я. Гольдштейн, А. Н. Гуц. Таганрог, ТРТУ, 1999.-223 с.

53. Горемыкин В.А, Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник для вузов. / В.А.Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов -М: Филинъ, 1999. 325с.

54. Грузинов В.П., Максимов К.К., Эриашвили Н.Д. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В.П. Грузинова. / В.П. Грузинов, К.К. Максимов, Н.Д. Эриашвили М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.-535 с.

55. Дайле А. Практика контроллинга. / А. Дайле М.: Финансы и статистика, 2001.-265 с.

56. Дафт P.JI. Менеджмент / P.JI. Дафт СПб.: Изд-во «Питер», 2000. - 832 с.

57. Дикки Т. Бюджетирование малого бизнеса / Пер. с англ. / Т.Дикки М. Изд-во «Полигон», 1999. - 240 с.

58. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков Б. Бюджетирование: шаг за*шагом / Е. Добровольский, Б. Карабанов, Б.Боровков и др. СПб.: Изд-во «Питер», 2005. - 446 с.

59. Донцова JI.B., Никифорова Н.А. Формирование и оценка показателей промежуточной (квартальной) и годовой отчетности. / JI.B. Донцова, Н.А. Никифорова М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2004. - 272 с.

60. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./под ред. С.А. Табалиной. / К. Друри М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.

61. Ершов В.Ф. Бизнес-проектирование / В.Ф. Ершов. Снкт-П.: ИД Питер, 2004.-288 с.

62. Забелин П.В., Нестеров П.В., Федцов В.Г. Предпринимательский менеджмент. / П.В. Забелин, П.В. Нестеров, В.Г. Федцов М.: Изд-во «ПРИОР», 2003. - 224 с.

63. Зозуля B.C. Activity-Based Budgeting: Видеть легко, трудно предвидеть. / B.C. Зозуля // http://www.rnanagment.com.ua.

64. Ивлев В., Попова Т. Когда все решает подход. / В. Ивлев, Т. Попова // Автоматизация бухгалтерского учета. 2000. № 5. - с. 45-49.

65. Ивлев В., Попова Т. Что такое функционально-стоимостной анализ процессов и систем. / В. Ивлев, Т. Попова // http://www.cfin.ru

66. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. / Ильин А.И. Мн.: ООО «Новое знание», 2000.-312 с.

67. Ирвин Д. Финансовый контроль / Пер. с англ. под ред. И.И. Елисеевой. / Д. Ирвин -М.: Финансы и статистика, 1998. 256 с.

68. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. / О.Д. Каверина М.: Финансы и статистика, 2004. - 352 с.

69. Каменева Е.А., Барулин С.В. Финансы жилищно-коммунального хозяйства. / Е.А. Каменева, С.В. Барулин М.:Ось-89, 2003. - 192 с.

70. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию./ Пер. с англ. / Р. Каплан, Д.Нортон М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2004. - 416 с.

71. Карпов А.В. 100% практического бюджетирования. Книга 1. Бюджетирование, как инструмент управления / А.В. Карпов М.: Изд-во «Результат и качество», 2003.-392 с.

72. Карпов А.В. Как не наступить на бюджетные грабли. / А.В. Карпов // Управление компанией. 2004. - №5. - С. 5-8.

73. Касьянова Г.Ю. Документооборот в бухгалтерском и налоговом учете: Хозяйственные ситуации. Заполнение типовых форм. Практические рекомендации для бухгалтеров и руководителей./ Г.Ю. Касьянова, Е.А. Котко, Е.Б. Топольская М.: Статус-кво, 2002. - 360с.

74. Кинг А. Тотальное управление деньгами. / А. Кинг СПб.: Полигон, 1999.-448с.

75. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. 3-е изд., перераб. и доп. / А.И. Ковалев, В.П. Привалов - М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. - 216 с.

76. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. / В.В. Ковалев М.: Финансы и статистика, 2000. - 768 с.

77. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 20Q0. -424 с.

78. Ковелло Дж. А., Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы. Полное справочное руководство: Пер. с англ. / Дж. А. Ковелло, Б. Дж. Хейзелгрен М.: «Изд-во БИНОМ», 2001.-352 с.

79. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. / В.А. Козловский, Т.В. Маркина , В.М. Макаров СПб.: «Специальная литература», 2004.-366 с

80. Колесников А.Н. Краткий курс математики для экономистов: Учеб. пособие. / А.Н. Колесников М.: ИНФРА-М, 1997. - 208 с.

81. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета / И.Г. Кондратова.- М.: Финансы и статистика, 1999. 280с.

82. Кононенко П.И. Стратегическое программно-целевое управление производственно-хозяйственной системой: обобщение и практические рекомендации / П.И. Кононенко М.: Изд-во «Дашков и Ко», 2004. - 272 с.

83. Костров В.М. Основы информационного менеджмента: учеб. Пособие / В.М. Костров М.: Финансы и статистика, 2004. - 336 с.

84. Коупленд Т., Колер Т., Мурин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. / Пер. с англ. / Т. Коупленд, Т. Коллер, Дж. Мурин. М.: ЗАО «Олимп— Бизнес», 2005. - 576 с.

85. Лебедев В.Г., Дроздов Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии: Учебник / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздов, В.П. Кустарев и др. / Под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2000. - 277 с.

86. Лисицин Н.В. Единая энергосистема России. / Н.В. Лисицин М.:Изд-во МЭИ, 1999.- 156 с.

87. Матвеев Л.А. Информационные системы: поддержка принятия решений: Учебное пособие. / Л.А. Матвеев СПБ.: Из-во СПБ УЭФ, 2004. - 241с.

88. Матвеев Л.А. Компьютерное моделирование в финансовом и производственном менеджменте: Учебное пособие. / Л.А. Матвеев СПб: Изд-во СПбУЭФ, 2003.-82с.

89. Мезенцева Т.М., Мезенцева Г.А., Горобец В.Ю. Международные стандарты финансовой отчетности с ответами. / Т.М. Мезенцева, Г.А. Мезенцева, В.Ю. Горобец М.: «Экзамен», 2004. - 192с.

90. Москвин В.А. Управление качеством в бизнесе: Рекомендации для руководителей предприятий, банков и риск-менеджеров / В.А. Москвин -М.: Финансы и статистика, 2006 384 с.

91. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет: Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры. Пер. с нем. Корсакова М.И. / Р. Мюллендорф, М. Карренбауэр М.: ФБК-Пресс, 2000. -158с.

92. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет: Учеб. пособие / О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова М.: УРСС, 2005.-368 с.

93. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений: Пер. с англ. под ред. А.Н. Шохина / Д. Норткотт М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 247 с.

94. ОТЧЕТ ОАО РАО «ЕЭС РОССИИ» К ГОДОВОМУ СОБРАНИЮ АКЦИОНЕРОВ ЗА 2004 ГОД // http://www.rao-ees.ru

95. Писчасов Ф.И. Инструментарий контроллинга предприятия. / Ф.И. Писча-сов // http://www.cfin.ru/management/controlling/controlling overview.shtml

96. Попов В.М. Деловое планирование: методы, организация, современная практика :Учебное пособие для экон. спец. / В.М. Попов М.: Финансы и Статистика, 1997. - 367с.

97. Попов В.М. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств / В.М. Попов М.: Финансы и статистика, 2003 - 400 с.

98. Поукока М.А. Финансовое планирование и контроль: Учебное пособие для финансовых и экономических вузов./ М.А. Поукока, А.Х. Тейлор; Пер. с англ. Пивоварова А.Г. М.: Инфра-М, 1996. - 479с.

99. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства: Учебник. / Б.В. Прыкин -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 399 с.

100. Райан Боб. Стратегический учет для руководителя. Пер. с англ. по ред. Микрюкова В.А. / Боб Райан М: Аудит: Юнити, 1998. - 616с.

101. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой: Учебник. / Б.А. Райзберг, Р.А. Фатхутдинов М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. - 784 с.

102. Репин В.В. Применение процессного подхода при бюджетировании. / В.В. Репин //http://www.cis2000.ru.

103. Речлин Р. Эффективное бюджетирование бизнеса. Пошаговое руководство с формами / Р. Речлин М.: Интернет-трейдинг, 2005. - 272 с.

104. Рудановский А.П. Принципы общественного счетоведения. 2-е изд. /

105. A.П. Рудановский-М.:Макиз, 1925 (1-е 1913). 215 с.

106. Румянцева 3. П. Менеджмент организации. / Под ред. 3. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 1995.

107. Саломеева А.В. Структурная эволюция. / А.В. Саломеева М.: Финансы и статистика, 2001 - 135 с.

108. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. /

109. B.Н. Самочкин -М.:Дело, 1999.-336 с.

110. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / В.Н. Самочкин, Ю.Б. Пронин, Е.Н. Логачева и др. М.: Дело, 2000. - 352 с.

111. Сантулайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне П., Ниссинен Й.Х. Управление по результатам. Пер. с финского / Т. Сантулайнен, Э. Воутилайнен, П. По-ренне, И.Х. Ниссинен М.: Прогресс Универс, 1993. -319 с.

112. Сафонова Н.А. «Организационно-экономические аспекты формирования системы бюджетирования как инструмента управления развитием предприятия». Диссертация кандидата экономических наук, / Н.А. Сафонова- Астрахань,2005. 220 с.

113. Сенге Питер М. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации. / Пер. с англ. / Питер М. Сенге. М., 2003. - 408 с.

114. Сио К.К. Управленческая экономика: Пер. с англ. / К.К. Сио М.: ИН-ФРА-М, 2004. -671с.

115. Смирнов Э.А. Основы теории организации. / Э.А. Смирнов М.: Аудит Юнити, 1998.-198 с.

116. Соколов Я.В. Очерки по истории бухгалтерского учета. / Я.В. Соколов -М.: Финансы и статистика, 1991. 128 с.

117. Стоянова Е.С., Балабанов И.Т., Бланк И.А.Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник под ред. Е.С. Стояновой. / Е.С. Стоянова, И.Т. Балабанов, И.А. Бланк и др. / 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2000. - 656 с.

118. Сурков Е.А. Методологические аспекты процессов автоматизации управленческой деятельности (Управление в трех измерениях). / Е.А. Сурков // Enterprise partner, №24(41), 2001, стр.20-21

119. Тилов А. А. Внутрифирменное финансовое планирование, необходимость и проблемы:/Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М., 1998. - 21с.

120. Толкачева Е.В. Стратегический контроллинг в системе управления предприятием./ Е.В. Толкачева //Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 4.- с. 8-9.

121. Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы / Пер. с англ. / А. Томпсон, Дж. Формби М.: ЗАО «Изд-во «БИНОМ», 2005. - 544 с.

122. Томпсон А.А. мл., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. М.: 'ИН-ФРА-М, 2002. -XX, 412 с.

123. Тренев Н.Н. Управление финансами. : Учеб. пособие. / Тренев Н.Н. М.: Финансы и статистика, 1999. - 496 с.

124. У орд К. Стратегический управленческий учет / Пер. с англ. / К. У орд М., 2002. — 448 с.

125. Фабоцци Ф. Дж. Управление инвестициями: Пер. с англ. / Ф. Дж. Фа-боцци М.: ИНФРА-М, 2002. - XXVIII, 932 с.

126. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. / Р.А. Фатхутдинов М.: Интел-Синтез, 2002. - 208с.

127. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем. под ред. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. / Х.И. Фольмут М.: Финансы и статистика, 2002. -288 с.

128. Фомин Г.П. Методы и модели линейного программирования в коммерческой деятельности: Учеб. пособие. / Г.П. Фомин М.: Финансы и статистика, 2003. -128 с.

129. Фомин П.А. Методология расчета бюджета движения денежных средств. /П.А. Фомин // http://www.cfin.ru

130. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, О.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. / Д. Хан М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

131. Харрингтон Д. Управление качеством в американских корпорациях: Пер. с англ./ Д. Харрингтон М.: Экономика, 1990. - 126 с.

132. Хейне Пол. Экономический образ мышления./Пер. с англ. Автономов С. и др. / Пол Хейне М.: Каталаксия, 1997. - 702с.

133. Хелферт Э. Техника финансового анализа./ Э. Хелферт -М.: Аудит, 1996.-663с.

134. Хорн Ван. Основы управления финансами. / Ван Хорн М :Финансы и статистика, 1997.- 799с.

135. Хорнгрен Ч., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Ч. Хорнгрен., Дж. Фостер. М.: Финансы и статистика, 2000. - 416с.

136. Хоуп Д., Фрейзер Р. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов. / Д. Хоуп, Р. Фрейзер М: «Вершина», 2005. -256с.

137. Хруцкий В.Е., Сизонова Т.В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке бюджетного планирования. / В.Е. Хруцкий, Т.В. Сизонова, В.В. Гамаюнов М.: «Финансы и статистика», 2002. - 400 с.

138. Цай Т.Н., Грабовый П.Г., Сайел М.Б. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. / Т.Н. Цай, П.Г. Грабовый, М.Б. Сайел М.:Алакс, 1997.-568 с.

139. Чедвик JI. Основы финансового учета / Пер. с англ. под ред. В.А. Микрю-кова. / J1. Чедвик М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 252 с.

140. Шарп У.Ф., Александер Г. Дж., Бэйли Дж. В. Инвестиции: Пер. с англ. / У.Ф. Шарп, Г. Дж. Александер, Дж. В. Бэйли -М.: ИНФРА-М, 2000. -XII, 1028 с.

141. Шеремет А.Д., Волков И.М., Шапигузов С.М. Управленческий учет: Учеб. пособие / А.Д. Шеремет, И.М. Волков, С.М. Шапигузов и др. / Под ред. А.Д. Шеремета. -М.: ФБК-ПРЕСС , 1999. 512 с.

142. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. / Дж. К. Шим, Дж. Г. Сигел СПб.: Пергамент , 1998. - 496 с.

143. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Финансовый менеджмент / Пер.с англ. / Дж. К. Шим, Дж. Г. Сигел -М.: Филинъ, 1996. 345 с.

144. Шишкин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении: Учеб. пособие. / Е.В. Шишкин, А.Г. Чхартишвили М.: Дело, 2000. - 440 с.

145. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. 2-е изд., перераб. и доп. / К.В. Щиборщ - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. - 592 с.

146. Экономика промышленности: В 3 т. Т.2. Экономика и управление энергообъектами. / под ред. А.И. Барановского. М: Изд-во МЭИ, 2000. -195с.

147. Юсупов И.Х. Об энергетической политике России на период до 2020 г. / И.Х. Юсупов. //Энергетическая политика. 2003. - № 3. - с. 10-21.

148. Ясин Е.Г. Методические указания по определению массивов информационного фонда системы социально-экономической информации. / Е.Г.Ясин -М., 1975-114с.

149. Alasard Claud, Separi Sabin Controle de gestion, Paris, DUNON, 1994.

150. Anthony R.N., Reece J.S. "Accounting: Text and Cases" 8 th ed. Illinois: Homewood, 1989. - 1030 p.

151. Boutellier R., Voelker R., Voit E. Innovations controlling. Muenchen:; Wien, arl Hansen Verlag, 1990. - 388 s.

152. Gordon M.I. The Investment, Financing and Valuation of the Corporation USA, IL.: Irwin Inc,1962.

153. Horngren Charles Т., Foster George, "Cost accounting. A managerial emphasis", Prem:ice-Hall,lnc, Englewood Cliffs, NJ, 6-th ed., 1987

154. Needles B.E., Powers M., Mills S.K., Anderson H.R. "Managerial Accounting" 5 th ed. Boston, N.-Y.: Houghton Mifflin Company, 1999. - 603 p.

155. Robert S. Kaplan and Robin Cooper, Cost & Effect: Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance (Boston: Harvard Business School Press, 1997), 303 p.

156. The Promise and Peril of Integrated Cost Systems / Harvard Business Review (July-August 1998):114-117 p.

157. Williams C.A., Heins K.M. Risk Management and Insurance. / C.A. Williams, K.M. Heins // USA, Ms: Draw Hill Inc., 1989.

158. Образец приказа о проведении работ по внедрению системы бюджетирования1. Приказоб организации работ по проведению экспресс-лнализа процедуры бюджетирования

159. В целях наиболее эффективней организации работ по экспресс-анализу преиедуръ: бюджетирования предприятия1. ПРИКАЗЫВАЮ:

160. Назначить ответственным за выполнение работ со стороны предприятия начальника отдела бюджетного плакирования;

161. Начальникам соответствующих подразделений в срок до XXх xx.xx.2Q0x предоставить сотрудникам труппы внедрения необходимые документы согласно прилагаемому перечню (приложение 1);

162. Обеспечить проведение интервью сотрудников предприятия в указанные сроки {приложение 2) согласно разработанному плану (приложение 3);

163. Обеспечить проведение дополнительного интервью сструднаков отдела, ответственных за ергаапшоию бюджетного планирования xx.xx.200x в ххзс согласно разработанному плану (приложение 4);

164. Организовать собрание сотрудников предприятия xxjbl20Qx в хх09 для. обсуждения результатов проведенных работ.

165. Генеральный директор предприятия1. Иванов И.И.

166. Образец приложения к приказу о проведении работ по внедрению системы бюджетирования с указанием перечня необходимых документов

167. Перечень необходимых документов для проведения экспресс-анализа процедуры бюджетирования предприятия

168. Для определения степени проработанности процедуры бюджетирования предприятия необходим следующий перечень документов:

169. Нормативная документация по системе бюджетирования предприятия: 1.1.Общие положения об организации системы бюджетного планирования;

170. Структура бюджета и утверждаемые селевые показатели;

171. Положения о создавай бюджетного комитета и центров финансовой ответственности:1.4Лорязох подготовки и утверждения бюджета предприятия; 1.5 .Порядок формирования я утверждения бюджетов подразделений;

172. Порядок уточнения и корректировки бюджета предприятия:

173. Порядок исполнения бюджета;

174. Процедура контроля к отчетов по исполнению бюджета;

175. Бюджет предприятия на 2(Юх год:

176. Отчеты об исполнении бюджета за 200х год.

177. Генеральный директор предприятия1. Иванов ИИ.