Обеспечение устойчивости и экономической безопасности предпринимательских структур тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Савиных, Александр Витальевич

• Савиных, Александр Витальевич
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Савиных, Александр Витальевич

Введение

Глава 1. Устойчивость и экономическая безопасность предпринимательских структур

1.1. Содержание и понятие устойчивости и экономической безопасности.

1.2. Основные проблемы предпринимательства в современных условиях.

1.3. Система обеспечения устойчивости и экономической безопасности предпринимательских структур

Глава 2. Стратегия экономической безопасности бизнеса.

2.1. Содержание стратегии экономической безопасности. ч 2.2. Угрозы и типы экономической безопасности предпринимательских структур.

2.3. Выбор стратегии безопасного развития бизнеса.

Глава 3. Реализация стратегии экономической безопасности.

3.1. Стратегические действия по обеспечению устойчивости и экономической безопасности. с 3.2. Стратегия по отношению к дебиторам

3.3. Практическая сторона реализации стратегии экономической безопасности.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Обеспечение устойчивости и экономической безопасности предпринимательских структур»

Реформирование российской экономики привело к изменению условий хозяйствования, в которых далеко не все предпринимательские структуры готовы работать по-новому. Многие из них оказались в кризисном состоянии, неспособными платить по счетам и продолжать нормальную производственную деятельность. У хозяйствующих субъектов появилось множество проблем, связанных с функционированием в новых рыночных условиях. Словами И.Ансоффа, в экономике «образовались стратегические разрывы между внутренней и внешней средой фирмы»1, в результате которых многие предпринимательские структуры вынуждены ликвидироваться или оказываются в кризисном состоянии. Ранее практически все предприятия были государственными. Риска в их деятельности, по существу, не было, так как государство в лице соответствующих ведомств занималось обеспечением их устойчивости и безопасности (путем решения вопросов сбыта продукции, поставки сырья, материалов, списания долгов и т.п.). В настоящее время условия внешней среды такие, что предприниматели самостоятельно должны обеспечивать защиту экономических интересов, осуществлять безопасность всех сфер своей деятельности.

Проведенный автором анализ ситуации, связанной с деятельностью субъектов предпринимательства в России и Кировской области, показал, что в сегодняшних условиях для осуществления коммерческой деятельности и достижения поставленных целей особую значимость приобретают методы обеспечения экономической безопасности бизнеса, включающие стратегическое управление, направленное на взаимодействие с внешней средой.

Переход к рыночной экономике требует от них повышения

1 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Издательство «Питер», 1999. - 416 с. - (Серия «Теория и практика менеджмента»). эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.п.»2.

Кризисное состояние, с одной стороны, нормальное явление рыночной экономики, направленное на отсеивание неэффективных собственников, с другой стороны, данная проблема может приобрести глобальное значение для экономики России. По данным Госкомстата России количество предприятий-банкротов в РФ неуклонно увеличивается. Статистические данные Кировской области подтверждают сложившуюся тенденцию. В регионе во всех отраслях увеличивается удельный вес убыточных предприятий. По итогам 2003г. количество убыточных предприятий составило 49,1% от общего числа, Кировская область занимает одно из первых мест в России по количеству предприятий-банкротов. По итогам 2001г. в процедуре банкротства находилось 990 предприятий, в 2002г. - 1323 предприятия, а по итогам 2003 г. уже 1463 банкрота. Негативная ситуация складывается и на социально-значимых предприятиях, которые являются базой экономического благополучия территории, на которой они расположены. Многие из них находятся в стадии банкротства, несмотря на постоянный мониторинг, осуществляемый Правительством области. Это позволяет говорить о негативных тенденциях в сфере экономики, связанных со снижением уровня устойчивости и защищенности предпринимательских структур, неспособностью предотвращать возникающие угрозы. Доктор экономических наук, академик, заслуженный экономист России В.К.Сенчагов отметил: «Проблема экономической безопасности России вот уже более 10 лет остается одной из важных как в плане существования и развития России в виде суверенного единого государства, так и в аспекте научных исследований новых междисциплинарных направлений и их

2 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп., - Мн.: ИП: «Экоперспектива», 1998.-498 с. преподавания в вузах»3. Ситуация объясняется издержками экономической политики государства, а также результатом неквалифицированных управленческих решений руководителей хозяйствующих субъектов. Для управленцев многих предприятий характерен низкий уровень менеджмента, не соответствующий требованиям работы в условиях конкуренции и сильного влияния внешней среды.

В последнее время экономистами все больше внимания уделяется поиску причин, ведущих к росту кризисных тенденций в экономике, когда традиционные методы управления не всегда обеспечивают получение желаемого результата и достижение целей развития, так как ориентированы на работу предприятия в стабильных условиях. В настоящее время становится актуальным применение таких методов управления, которые обеспечивают устойчивость и экономическую безопасность предпринимательских структур, позволяют вести коммерческую деятельность в условиях нестабильности внешней среды.

Существующие методы управления не достаточно отражают потребности современных предпринимателей в вопросах повышения эффективности хозяйствования и экономической безопасности, так как не ориентированы на внешнюю среду и ее угрозы. Методы антикризисного управления нацелены на выведение предприятия из состояния кризиса. Они не учитывают условия внешней среды, которые в настоящее время являются, по критериям И.Ансоффа, «нестабильными и изменяющимися»4. Большинство российских, в том числе и кировских предпринимателей, не готовы нейтрализовывать угрозы внешней среды, так как ориентированы на традиционное управление, направленное на анализ результатов прошлой деятельности, и не уделяют должного внимания данным факторам. И.Ансоффом отмечено, что «в тех случаях, когда ожидаются изменения среды, эмуляция прошлого успеха превращается в весьма опасное занятие, а

3 Экономическая безопасность России: Общий курс: Учебник/Под ред. В.К. Сенчагова. - М.: Дело, 2005. - 896с.

4 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Издательство «Питер», 1999. - 416 с. - (Серия «Теория и практика менеджмента»). конкурентный анализ должен фокусироваться не на истории компании, а на будущих потребностях рынка и конкурентных стратегиях, с помощью которых эти потребности можно эффективно удовлетворить. Если менеджмент ожидает, что в будущем произойдут крупные перемены, предмет анализа находится, скорее, в окружающей компанию среде, а не в источниках прибыли»5. Изменения внешней среды происходят так быстро, что фирмы должны адекватно реагировать изменением стратегии. В таком случае предприниматели будут способны распознать появляющиеся проблемы, выработать механизмы их предупреждения, пресечения. Некоторые ученые (И.Ансофф, Г.Б.Клейнер, Д.Б.Мельничук, В.А.Борисенко, Г.К.Таль) отмечают, что в настоящее время ни одна компания не может чувствовать себя защищенной от угрозы устаревания технологии, насыщения спроса, социально-политических и других изменений. Ими предлагается постоянно отслеживать возникновение угроз и появление новых возможностей во внешней среде, чьи характеристики должны оказывать основное влияние на выводы стратегического анализа.

В связи с этим одним из направлений обеспечения устойчивости и экономической безопасности предпринимательских структур автор считает стратегическое управление, включающее в себя контроль над процессами внешней среды и адекватное реагирование на их изменения. Менеджеры должны сосредоточить усилия на обеспечении устойчивости и экономической безопасности с позиции организованного комплексного стратегического управления.

Одной из сторон деятельности предпринимателей, требующей внимания теории экономической безопасности, являются взаимные неплатежи контрагентов. Дебиторская и кредиторская задолженности предприятий Кировской области постоянно возрастает. Этот фактор существенно сказывается на эффективности предпринимательской

5 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Издательство «Питер», 1999. - 416 с. - (Серия «Теория и практика менеджмента»). деятельности, не позволяя оперативно реагировать на изменение рыночной конъюнктуры, отвлекая средства, которые могли бы пойти на финансирование программ производства и сбыта. Неплатежи со стороны контрагентов являются одной из самых сильных угроз безопасности предпринимательской деятельности.

Обеспечение защиты прав добросовестных участников имущественного оборота от неплатежей со стороны контрагентов, повышение ответственности таких лиц, а также расширение сферы применения законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий недостаточно решаются на государственном уровне. Это обращает внимание предпринимателей на методы управления, позволяющие предупреждать указанные негативные воздействия внешней среды.

Существуют также проблемы, связанные с практической реализацией имеющихся методов, направленных на обеспечение устойчивости и экономической безопасности бизнеса. Некоторые практические шаги в этом направлении сделаны. Многие крупные отечественные фирмы создают в своей структуре специальные подразделения, призванные обеспечивать экономическую безопасность предприятий. Однако в большинстве случаев их методы основываются на оперативных действиях по пресечению возникших угроз безопасности.

Вопросам обеспечения устойчивости и экономической безопасности в последнее время уделяют большое внимание как российские, так и зарубежные авторы: Л.И.Абалкин, И.Ансофф, И.Я.Богданов, В.А.Борисенко, О.С.Виханский, Т.Гладченко, Н.Головатый, О.Грунин, С.Грунин, А.Т.Зуб, В.Б.Зубик, Р.М.Качалов, Г.Клейнер, В.В.Ковалев, Г.Лобза, Д.С.Львов, Д.Б.Мельчук, А.И.Наумов, Е.А.Олейников, Г.Пастернак-Таранушенко, Р.С.Сайфулин, В.К.Сенчагов, Е.С.Стоянова, А.Дж.Стрикленд, Т.Сухорукова, Г.К.Таль, В.Л.Тамбовцев, А.И.Татаркин, А.А.Тихомиров, А.А.Томпсон, Н.Н.Тренев, Н.Н.Трубач, А.Г.Шаваев, А.Д.Шеремет и др.

Несмотря на определенный научный задел, накопленный к настоящему времени в этой области, разработка методологии экономической безопасности как отдельного направления находится на начальной стадии. Существует ряд проблем, связанных, прежде всего, с практической стороной реализации выдвинутых теорий, отсутствует системный взгляд, адекватно отражающий безопасность функционирования предприятия. Методы финансового анализа и антикризисного управления, включающие элементы обеспечения устойчивости и экономической безопасности, акцентируют внимание на результатах, а не на самих действиях, обеспечивающих результат. Отсутствует стратегический подход, включающий механизмы выявления, предупреждения угроз.

Таким образом, целью диссертационного исследования является разработка методических положений и научно-практических рекомендаций по формированию системы обеспечения устойчивости и экономической безопасности предпринимательских структур как механизма устойчивого функционирования и противодействия возникающим угрозам, в котором особая роль отводится стратегии экономической безопасности.

В соответствии с поставленной целью автором определены основные задачи:

1. Рассмотреть понятия устойчивости и экономической безопасности.

2. Исследовать проблемы предпринимательской деятельности в условиях нестабильности внешней среды.

3. Исследовать действующие методики обеспечения устойчивости и экономической безопасности предприятий, оценить возможность их применения в современных условиях.

4. Предложить и обосновать механизм стратегического обеспечения устойчивости и экономической безопасности предпринимательских структур.

5. Разработать методику определения типа экономической безопасности бизнеса.

6. На основе разработанной методики провести анализ экономической безопасности социально-значимых предприятий Кировской области.

Объектом исследования является хозяйственная деятельность предпринимательских структур России в условиях нестабильной внешней среды на примере социально-значимых предприятий Кировской области.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения и проблемы, возникающие в процессе обеспечения устойчивости и экономической безопасности предпринимательских структур.

Вопросы, которые рассматриваются в исследовании, являются актуальными как для экономики России, развивающейся в условиях недостаточной разработанности отечественными и зарубежными учеными методов обеспечения устойчивости и экономической безопасности предпринимательских структур, так и для практической деятельности отечественных организаций.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Савиных, Александр Витальевич

Заключение

Проведенный в рамках диссертационного исследования анализ показал, что в современных условиях для осуществления предпринимательской деятельности и достижения поставленных целей необходимы новые управленческие подходы, направленные на обеспечение устойчивости и экономической безопасности бизнеса.

Автором разработаны методические положения и научно-практические рекомендации по формированию системы обеспечения экономической безопасности предпринимательских структур как механизма устойчивого функционирования и противодействия возникающим угрозам. По результатам анализа существующих научных подходов и анализа внешней среды сделан вывод о необходимости исследования хозяйственной деятельности с позиции взаимоотношений с внешней средой. Для этого автором предложена стратегия экономической безопасности бизнеса, являющаяся элементом управления общей системы обеспечения устойчивости и экономической безопасности.

Целью стратегии экономической безопасности является повышение сбалансированности внутренних и внешних условий функционирования предпринимательской структуры. Основные элементы стратегии экономической безопасности бизнеса представлены в виде разработанной автором схемы, которая устанавливает логическую последовательность действий по определению типа экономической безопасности, основных стратегических решений для каждого типа ЭББ и оперативных действий по их реализации. По результатам анализа параметров внутренней и внешней среды фирмы определяются направления, объекты, угрозы экономической безопасности бизнеса. На основе способности предприятия нейтрализовать угрозы разного уровня определяется тип ЭББ, позволяющий вырабатывать конкретные стратегические действия. Названные элементы определяют содержание стратегии экономической безопасности бизнеса. Стратегические действия служат основой оперативных решений. Схема является замкнутой, что позволяет постоянно контролировать происходящие во внешней среде изменения и принимать аргументированные решения по каждому этапу обеспечения экономической безопасности.

Реализация стратегии экономической безопасности основывается на выборе стратегии развития бизнеса и обеспечения экономической безопасности внутри выбранного направления развития.

Для реализации первого этапа стратегии, связанного с выбором стратегии развития, использована матрица А.Томпсона и А.Стрикленда, в которой критерии «конкурентная позиция» и «рост рынка» автором дополнены дифференцированной составляющей, состоящей из четырех типов экономической безопасности. Предлагаемый автором метод основывается на взаимосвязи типов ЭББ и стратегических решений матрицы, что позволяет объединить параметры внешней среды с результатами работы фирмы. Введение третьей оси координат позволяет подойти к выбору стратегий с учетом обеспечения экономической безопасности, что сказывается на улучшении устойчивости, конкурентоспособности, связанной с привлечением новых классов клиентов, укреплением рыночных позиций, обретением монополистической силы, дающей возможность регулировать деятельность в той или иной отрасли, снижением издержек, получением дополнительного роста объема продаж и прибыли за счет специализации предприятия на конкретном сегменте, снижении риска, предупреждении кризиса.

Целью стратегии по отношению к носителям угроз в рамках конкурентной стратегии фирмы является повышение эффективности взаимодействия фирмы с контрагентами, способствующее снижению и нейтрализации угроз устойчивости и экономической безопасности предприятия, улучшение состояния оборотных средств.

Методика предполагает возможность перехода на более высокий уровень экономической безопасности предприятий, отнесенных ко второму, третьему и четвертому типам.

В целях практической реализации стратегии экономической безопасности бизнеса проведен анализ деятельности двадцати пяти социально-значимых предприятий Кировской области, который подтвердил сделанные выводы в отношении необходимости применения механизмов стратегического управления для обеспечения устойчивости и экономической безопасности предпринимательских структур.

На пяти из восьми предприятий, отнесенных к 4-му типу экономической безопасности, СЭББ позволила бы избежать кризисной ситуации и не допустить их попадание в данный тип экономической безопасности.

Применение СЭББ могло бы положительным образом сказаться на сохранении устойчивой конкурентной позиции предприятий 3-го типа экономической безопасности как минимум на четырех из отнесенных нами к 3-му типу ЭББ предприятий. Этому способствовало бы повышение ликвидности, прибыльности, объемов реализации.

Менеджеры предприятий 2-го типа экономической безопасности, применив СЭББ, могли бы улучшить платежеспособность, повысить доходность.

Проведенный анализ показал, что применение предлагаемых автором методов позволило бы увеличить общую сумму прибыли указанных коммерческих структур на 441 млн. рублей, общую сумму выручки от реализации на 7763 млн. рублей.

Полученные теоретические результаты доведены до практических рекомендаций, применение которых будет способствовать повышению эффективности хозяйственной деятельности в условиях нестабильности внешней среды. Результаты исследования приняты к внедрению на трех организациях г. Кирова.

Таким образом, диссертационное исследование направлено на повышение эффективности деятельности предпринимательских структур в условиях высокого уровня воздействия внешней среды. Выносимый на защиту стратегический подход способствует достижению интересов заинтересованных лиц в деятельности хозяйствующих субъектов (собственников, руководителей, сотрудников), посредством применения системы управленческих методов, направленных на обеспечение устойчивого развития и противодействие внешним угрозам.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Савиных, Александр Витальевич, 2005 год

1. 5-я ежегодная конференция по управлению «Управление в России: от защиты к захвату». СПб. - 2000. - 131 с.

2. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. СПб: Питер, 2002-544с.

3. Абалкин Л.И. Экономическая безопасность России: угрозы и их отражение//Вопросы экономики. — 1994. — №12.

4. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти//Проблемы теории и практики управления. 1999. -№4.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб: Издательство «Питер»,1999. 416 с. - (Серия «Теория и практика менеджмента»).

6. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практич. пособие для вузов / В.Г.Балашов, В.В.Григорьев, В.И.Гусев и др. М.: Дело, 2001.-840 с.

7. Антикризисное управление/Под. ред. Короткова Э.М. М.: Инфра-М,2000.-432 с.

8. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. ред. Г.А. Александров. М.: Издательство БЕК, 2002. - 544 с. (с. III).

9. Антикризисное управление: Учебное пособие/Руководитель авторского коллектива проф. И.К. Ларионов. — 2-е изд., переработ, и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. 384 с.

10. Антикризисный менеджмент/Под. ред. проф. Грязновой А.Г. М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999. -368 с.

11. Бандурка A.M., Черняков И.М., Посылкина О.В. Финансово-экономический анализ: Учебник Харьков: Университет внутренних дел, 1999.-394 с.

12. Бендиков М.А. Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития // Менеджмент в России и за рубежом. — 2000. — №2.

13. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Киев: Ника-Центр, 1999.-534 с.

14. Богданов И .Я. Экономическая безопасность России: теория и практика. М.: ИСПИ РАН, 2001. - 290 с.

15. Борисенко В.А., Таль Г.К. Управление состоятельностью предприятий. -Москва, 2001.- 176 с.

16. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. М.: Издательство «Финпресс», 2000. - 272 с.

17. Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е издание. Издательство: «Гардарики», 2003. 296 с.

18. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.: Учебник. 3-е изд. М.: Экономист. 2004. - 528 с.

19. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. - 400 с.

20. Гапоненко A.JL, Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. М. Омела-Л, 2004. 472 с.

21. Герчикова И.Н. Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное: Учеб. пособие. М.: Издательство «Консалтбанкир», 2002. - 704 с.

22. Гиляровская JI.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих предприятий. Спб.: Питер, 2003. - 256 е.: ил. - (серия «Бухгалтеру и аудитору»).

23. Глазьев С. Основа обеспечения экономической безопасности страны -реформационный альтернативный курс//РЭЖ. 1997. - №2.

24. Головатый Н., Гладченко Т. Экономическая безопасность предпринимательской деятельности//Персонал. 2000. - №1.

25. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. — М.: Издательство «Финпресс», 1999. 656 с.

26. Голубков Е.П. Современные тенденции развития маркетинга//Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - № 3.

27. Горбушин А.Е., Михайлюта А.А. Продуктивные идеи менеджмента: Размышления практиков. Киров: Изд-во Вятского ГПУ, 2000. - 152 с.

28. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: учебное пособие. — 2-е изд., испр. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. - 594 с.

29. Горлов В. Ответственность за нарушение условий договора международной купли-продажи товаров // Право и экономика. 2000. №6.

30. Гражданский кодекс РФ. М.: «Ось-89», 1999. - 208 с.

31. Грунин О., Грунин С. Экономическая безопасность организации. СПб.: Питер, 2002. - 160 е.: ил. - (Серия «Учебные пособия»).

32. Грязнова А.Г., Федотова М.А., Ленская С.А. и др. Оценка бизнеса: Учебник для вузов (под ред. Грязновой А.Г., Федотовой М.А.). Изд. 2-е, перераб., доп. М.: Финансы и статистика. 2004. - 736 с.

33. Даль В.И. Толковый словарь живого великорусского языка. В 4-х т. М.: Русск. яз., 1981.-Т.1.

34. Деружинский В.А., Деружинский В.В. Основы коммерческой тайны: Практическое пособие для предпринимателя. — Минск, 1994. 214 с.

35. Дж. К. Ван Хорн. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 2001. - 800 с.

36. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие — М.: Издательство «Дело и сервис», 2003. — 336 с.

37. Доронин А. Система экономической контрразведки промышленного предприятия//Частный сыск. Охрана. — 1999. октябрь.

38. Жарковская Е.П. Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник / Е.П.Жарковская, Б.Е. Бродский М.: Омега - JI, 2004. - 336 с.

39. Закон Российской Федерации от 5 марта 1992 г. № 2446-1 «О безопасности» (с изменениями от 25 декабря 1992 г. и 25 июля 2002 г.).

40. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. М.: АспектПресс, 2002. - 415 с.

41. Зубик В.Б. Экономическая безопасность предприятия. Мн.: Издательство «Вышэйшая школа», 1998. - 391 с.

42. Кивальчук B.C. Оздоровление предприятия: экономический анализ / В.С.Кивальчук. М.: Издательство деловой и учебной литературы.: Мн: Амалфея, 2002. - 384 с.

43. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1997. — 288 с.

44. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. -432с.

45. Ковалев Д., Сухорукова Т. Экономическая безопасность предприятия // Экономика Украины. 1998. - №10.

46. Концепция национальной безопасности Российской Федерации: Указ Президента Российской Федерации от 10 января 2000 г. №24.

47. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: «Ростинтэр», 1996. -704 с.

48. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организаций». Модуль 11.-М.: ИНФРА- М, 2000.-512 с.

49. Кузнецов О.Jl., Кузнецов П.Г., Большаков Б.Е. Устойчивое развитие: синтез естественных и гуманитарных наук. Дубна.: 2001. - 280 с.

50. Лидеры бизнеса Кировской области. Аналитический рейтинг-справочник. Киров: Кировский обл. комитет гос. статистики, 2000. -184с.

51. Лидеры бизнеса Кировской области. Аналитический рейтинг-справочник. Киров: Кировский обл. комитет гос. статистики, 2001. -96с.

52. Лидеры бизнеса Кировской области. Аналитический рейтинг-справочник. Киров: Кировский обл. комитет гос. статистики, 2002. -76с.

53. Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А., Ратновский А.А. Универсальный бизнес-словарь. М.: Инфра-М, 1999. - 640 с.

54. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т. I. М.: Республика, 1993. -399с.

55. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. Серия «Высшее образование», Москва: Национальный институт бизнеса. Ростов на Дону: Изд-во «Феникс», 2004. 511 с.

56. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием//Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №5.

57. Муравьев А.И., Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Малый бизнес: экономика, организация, финансы / А.И. Муравьев, A.M. Игнатьев, А.Б. Крутик: Учеб. пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 1999. - 608 с.

58. Мысловский Е.О. О некоторых аспектах проблемы банковской безопасности // Бизнес и банки. 1998. — февраль, № 7 (381).

59. О Государственной стратегии экономической безопасности российской Федерации (Основные положения): Указ Президента Российской Федерации от 29 апреля 1996г. №608.

60. Ожегов С.И. Толковый словарь русского языка. Издательство: Азбуковник, 1999. 944 с.

61. Основы предпринимательского дела: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп./Под ред. Ю.М. Осипова, Е.Е. Смирновой. М.: Издательство БЕК, 1996.-476 с.

62. Основы предпринимательства. Серия «Высшее образование». Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. 512 с.

63. Основы экономической безопасности. (Государство, регион, предприятие, личность)/Под ред. Е.А. Олейникова. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. - 288 с.

64. Отчет о деятельности агентства по Кировской области СМТО ФСФО России по Кировской области за 2003 год, Киров, 2004. 11 с.

65. Пастернак-Таранушенко Г., Лобза Г. Экономическая безопасность предприятия в условиях рынка, //Вестник НАН Украины. 1994. - №7-8.

66. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник / Р.А.Попов. — М.: Высшая школа, 2003. 429 с.

67. Портер М. Конкуренция. Изд-во «Вильяме», 2003. 496 с.

68. Пособие для хозяйственных руководителей по антикризисному производству. — Киров: КОГУП «Кировская областная типография»; 2003. 112 с.

69. Постановление Правительства РФ №489 от 02.05.1994 г.

70. Потрубач Н.Н. Методологические основы подготовки специалистов в области экономической безопасности//Социально-гуманитарные знания.1999. №6.

71. Ревин В.П. Профилактика экономических правонарушений, приводящих к банкротству предприятий. Конспект лекций. М.: ИВАКО Аналитик,2000. 84 с.

72. Риск-менеджмент: Учебник/В.Н. Вяткин, И.В. Вяткин, В.А. Гамза, Ю.Ю. Екатеринославский, Дж. Хэмптон; Под ред. И. Юргенса. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003. - 512 с.

73. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп., Мн.: ИП: «Экоперспектива», 1998. - 498 с.

74. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление фирмой. Учебное пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-639 с.

75. Сергеев В.В. Компьютерные преступления в банковской сфере//Банковское дело. —1997. №2.

76. Сирополис Николас К. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей: Пер. с англ. — М.: Дело, 1997. 672 с.

77. Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятий. М.: ИНФРА-М, 2004. - 296 с. (Серия «Высшее образование»).

78. Справочник кризисного управляющего/Под. ред. проф. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". - Издательство ЭКМОС, 1999.-432 с.

79. Сребник Б.В. Маркетинг как средство снижения риска банкротства. ФСФО при ГКИ РФ. // М.: Высшая школа предпринимательства. — 1993. -Вып. №2.

80. Стрельченко Ю. Безопасность предприятия. //Маркетинг, 1993. — № 1.

81. Тамбовцев В.Л. Экономическая безопасность хозяйственных систем: Структура проблемы//Вестник моек, ун-та. Сер.6. - Экономика. - 1995. -№3.

82. Таркановский Е. Антикризисное управление//Хозяйство и право. 2000. — №1.

83. Татаркин А.И., Львов Д.С. Моделирование устойчивого развития как условие повышения экономической безопасности территории. Екатеринбург: Изд. Урал. 1999. - 276 с.

84. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии.: Учебник для вузов/Пер. с англ. подред. Jl.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -576 с.

85. Тренев Н.Н. Стратегическое планирование: учебное пособие для ВУЗов. М.: Издательство «ПРИОР», 2000. - 288 с.

86. Уголовный кодекс Российской Федерации (по состоянию на 1 ноября 2004г.). Новосибирск; Сиб. унив. изд-во, 2004. - 191 с. — (кодексы и законы России).

87. Управление риском: теория и практика//Риск. — 1997. №5.

88. Ушаков Д. Сроки в договоре поставки и рыночные отношения//Законодательство и экономика. 2001. - №3 (203).

89. ФЗ РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности», ФЗ № 445-1, 1995 г.

90. ФЗ РФ № 127 «О несостоятельности (банкротстве)» от 16.10.2002 г.

91. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/Под. ред. Е.С. Стояновой. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во «Перспектива», 1998. -656с.

92. Финансы: Учебник / Под ред. д.э.н. прф. В.П.Литовченко. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. - 724 с.

93. Хан Д. «Планирование и контроль: концепция контроллинга»: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

94. Шаваев А.Г. Криминологическая безопасность негосударственных объектов экономики. М.: Инфра-М, 1995. 128 с.

95. Шаститко А. Неполные контракты: проблемы определения и моделирования / Вопросы экономики. 1999. - № 6.

96. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: Инфра-М, 1999.-343 с.

97. Шлыков В.В. Зарубежный опыт защиты коммерческой тайны//Машиностроитель, 1998. №2.

98. Экономическая безопасность России: Общий курс: Учебник/Под ред. В.К. Сенчагова. М.: Дело, 2005. - 896 с.

99. Экономическая стратегия фирмы / Учебн. пособие, под ред. А.П. Градова. С-П.: Спец. Литература, 1995. - 453 с.

100. Юн Г.Б., Таль Т.К., Григорьев В.В. Внешнее управление на несостоятельном предприятии: Учебно-практическое пособие. — М.: Дело, 2003.-656 с.

101. Социально-значимые предприятия Кировской областип/п Наименование Вид деятельности Численность, человек

102. КГУ Авиапредприятие Транспорт 376

103. ФГУП "Кировский БХЗ" Промышленность 1262

104. ОАО "Кирсинский кабельный завод" Промышленность 1049

105. ОАО "Нововятский ЛПК" Промышленность 490

106. ФГУП "Нововятский механический завод" Промышленность 2126

107. ОАО "Лузский ЛПК" Лесная промышленность 2302

108. ОАО "Вятское речное пароходство" Эксплуатация речного транспорта 447

109. ФГУП "Завод "Сельмаш" Промышленность 1820

110. ОАО "Вятводспирт" Алкогольная продукция 343

111. ОАО "ЭМСЗ "Лепсе" Промышленность 7725

112. ОАО "Вятско-Полянский машзавод "Молот" Промышленность 5994

113. ОАО "ОЦМ" Промышленность 2263

114. ОАО "Омутнинский металлургический завод" Промышленность 3816

115. ОАО "КЧХК им. Константинова" Промышленность 13909

116. ОАО "Слободской спиртоводочный завод" Алкогольная продукция 755

117. ОАО "Кировэнерго" Электроэнергетика 8168

118. ОАО "Яранский спиртоводочный завод" Алкогольная продукция 212

119. ОАО "Кировский шинный завод" Промышленность 4172

120. ФГУП ВМП "Авитек" Промышленность 6583

121. ОАО "Кировлеспром" Лесная промышленность 446

122. ОАО "Уржумский спиртоводочный завод" Алкогольная продукция 755

123. ОАО "Кировский комбинат искусственных кож" Промышленность 2017

124. ОАО "Кировоблгаз" Газоснабжение 1880

125. ОАО "Лальская бумажная фабрика" Промышленность 190

126. ОАО "Кировский завод "Маяк" Промышленность 2654

127. Показатель Уровни угроз, действующие на предприятия1 2 3 4 5 6 7 8

128. Сумма просроченной кредиторской задолженности, тыс. руб. 16500 116817 167595 2937 305311 11650 8131 190372

129. Коэффициент текущей ликвидности 0,51 0,41 0,43 0,74 0,21 0,87 0,35 0,38

130. Коэффициент утраты платежеспособности 0,51 0,37 0,43 0,76 0,21 0,88 0,3 0,38

131. Коэффициент обеспеченности СОС -0,98 -1,47 -1,34 -0,35 -3,84 -0,15 -1,87 -1,61

132. Коэффициент срочной ликвидности 0,27 0,22 0,16 0,53 0,07 0,25 0,28 0,23

133. Коэффициент абсолютной ликвидности 0,0004 0,01 0,001 0,01 0,0003 0,004 0,002 0,01

134. Рентабельность активов, % <0 <0 0,55% <0 <0 1,64% <0 5,13%

135. Рентабельность реализации, % <0 <0 1,34% <0 <0 2,10% <0 34,28%

136. Рентабельность основной деятельности, % <0 <0 6,34% <0 <0 9,25% <0 <0

137. Рентабельность собственного капитала, % <0 <0 <0 <0 <0 4,70% <0 7,81

138. Прибыль, тыс. руб. -6897 -42 1223 -1041 -16688 4106 -41426 38073

139. Выручка от реализации, вариация, % 11,2% 8,70% 7,20% 11% 21,80% 14,50% 8,70% 23,90%

140. Выручка от реализации, динамика, % -20% -55,5% 0,80% -22,40% -20,40% -24,80% -43% -41,90%

141. Динамика дебиторской задолженности, % -18% 124% 25% 4% -25% 65% -65% -4%

142. Тип экономической безопасности 4 4 4 4 4 4 4 4

143. Показатель Уровни угроз, действующие на предприятия9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

144. Сумма просроченной кредиторской задолженности, тыс. руб. 1504 0 94419 17274 21981 926145 167595 375461 209 7267 59597 0 1

145. Коэффициент текущей ликвидности 1,36 1,22 1,53 1,97 2,29 1,43 1,18 2,05 1,47 2,20 3,74 1,05 1,88

146. Коэффициент утраты платежеспособности 1,36 1,24 1,44 1,89 2,30 1,45 1,18 2,10 1,44 2,10 3,96 1,15 1,94

147. Коэффициент обеспеченности СОС 0,27 0,18 0,35 0,49 0,56 0,30 0,16 0,51 0,32 0,55 0,73 0,46 0,47

148. Коэффициент срочной ликвидности 0,64 0,66 0,57 0,87 0,54 0,71 0,44 1,53 0,72 0,89 2,27 0,54 0,89

149. Коэффициент абсолютной ликвидности 0,01 0,01 0,12 0,06 0,02 0,04 0,03 0,07 0,02 0,004 0,33 0,03 0,27

150. Рентабельность активов, % 4,89% 12,37% <0 3,23% 7,18% 1,13% -0,77% -0,58% 12,61% 12,59% 8,02% 15,76% 29,81%

151. Рентабельность реализации, % 1,43% 11,65% <0 3,30% 7,72% 1,96% -1,14% -1,15% 14,98% 7,17% 24,32% 5,79% 19,02%

152. Рентабельность основной деятельности, % 2,38% 23,69% <0 10,34% 14,92% 17,49% 11,10% 7,38% 22,81% 11,77% 62,82% 24,07% 37,84%

153. Рентабельность собственного капитала, % 8,77% 27,07% <0 4,63% 8,87% 95,54% -1,49% -0,85% 20,91% 15,60% 11,66% 24,64% 46,96%

154. Прибыль, тыс. руб. 4650 102456 -130172 34064 55085 68192 -2561 -40560 8206 107921 245429 15625 44850

155. Выручка от реализации, вариация, % 16,4% 8,1% 14,7% 15,3% 11,5% 13,4% 12,0% 6,9% 12,5% 0,0% 53,8% 58,5% 18,7%

156. Выручка от реализации, динамика, % -2,8% -11,6% -45,9% -30,8% -29,8% -26,1% -25,0% -15,2% -21,5% 19,4% -65,0% -19,4% -8,1%

157. Динамика дебиторской задолженности, % -2% -6% -73% 16% -21% -13% 25% -2% -28% -25% -54% -3% -17%

158. Тип экономической безопасности 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 31. Предприятия 2-го типа ЭББ

159. Показатель Уровни угроз, действующие на предприятия22 23

160. Сумма просроченной кредиторской задолженности, тыс. руб. 5919 34415

161. Коэффициент текущей ликвидности 1,42 1,42

162. Коэффициент утраты платежеспособности 1,40 1,43

163. Коэффициент обеспеченности СОС 0,30 0,29

164. Коэффициент срочной ликвидности 1,04 1,01

165. Коэффициент абсолютной ликвидности 0,01 0,04

166. Рентабельность активов, % 6,01% 1,53%

167. Рентабельность реализации, % 4,20% 2,12%

168. Рентабельность основной деятельности, % 12,17% 18,16%

169. Рентабельность собственного капитала, % 9,66% 1,92%

170. Прибыль, тыс. руб. 26385 5942

171. Выручка от реализации, вариация, % 11,6% 22,8%

172. Выручка от реализации, динамика, % -24,1% -12,6%

173. Динамика дебиторской задолженности, % 131% 124%

174. Тип экономической безопасности 2 2

175. Показатель Уровни угроз, действующие на предприятия24 25

176. Сумма просроченной кредиторской задолженности, тыс. руб. 59597 10907

177. Коэффициент текущей ликвидности 3,74 3,21

178. Коэффициент утраты платежеспособности 3,96 2,76

179. Коэффициент обеспеченности СОС 0,73 0,69

180. Коэффициент срочной ликвидности 2,27 2,17

181. Коэффициент абсолютной ликвидности 0,33 0,32

182. Рентабельность активов, % 3,80% 17,11%

183. Рентабельность реализации, % 4,51% 31,71%

184. Рентабельность основной деятельности, % 8,16% 75,43%

185. Рентабельность собственного капитала, % 4,64% 44,72%

186. Прибыль, тыс. руб. 1142 121285

187. Выручка от реализации, вариация, % 14,4% 6,3%

188. Выручка от реализации, динамика, % 0% 117,2%

189. Динамика дебиторской задолженности, % 3% 8%

190. Тип экономической безопасности 1 1