Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур хлебопекарной промышленности в условиях экономического спада тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Яковлев, Денис Сергеевич

• Яковлев, Денис Сергеевич
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Яковлев, Денис Сергеевич

СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ.

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ СТРУКТУРЫ ХЛЕБОПЕКАРНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ И ПРОБЛЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИХ КОНКУРЕНТОСПОСБНОСТИ.

1.1. Характеристика и анализ особенностей функционирования предприятий хлебопекарной промышленности.

1.2. Тенденции и перспективы развития предпринимательских структур отрасли в условиях спада экономики.

1.3. Проблемы обеспечения и оценки конкурентоспособности хлебопекарных предпринимательских структур.

Выводы по первой главе.

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ХЛЕБОПЕКАРНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В УСЛОВИЯХ СПАДА ЭКОНОМИКИ.

2.1. Анализ и взаимосвязь понятий конкурентное преимущество, конкурентный статус и конкурентоспособность предпринимательских структур.

2.2. Оперативное реагирование на потребности рынка, как основное условие обеспечения конкурентоспособности предприятий хлебопекарной промышленности в период спада экономики.

2.3. Принципы и методы формирования функциональных стратегий предпринимательских структур хлебопекарной промышленности в условиях оперативного реагирования на потребности рынка.

Выводы по второй главе.

ГЛАВА 3. НУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ И ОЦЕНКЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ХЛЕБОПЕКАРНЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СПАДА.

3.1. Показатели оценки конкурентных преимуществ хлебопекарных предпринимательских структур.

3.2. Принципы и методы комплексной оценки конкурентоспособности предприятий хлебопекарной промышленности.

3.3. Пример оценки уровня конкурентоспособности предпринимательской структуры хлебопекарной промышленности.

Выводы по третьей главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур хлебопекарной промышленности в условиях экономического спада»

Основной целью деятельности предпринимательских структур (ПС), как субъектов рыночной экономики, является получение наилучшего экономического результата в виде дохода или прибыли. Усиление конкурентной борьбы в современных условиях усложняет достижение этой цели. Особенно это становится затруднительным в условиях экономического спада, как периодически повторяющегося в условиях рынка явления. Ключевым фактором успеха ПС является повышение уровня их конкурентоспособности.

Особого внимания заслуживает проблема повышения конкурентоспособности предпринимательских структур хлебопекарной промышленности (ПСХП). В России хлебопекарная отрасль не просто часть пищевой промышленности. На протяжении веков хлеб олицетворял Родину, дом и всегда оставался одной из основных ценностей человека. В современной России хлеб по-прежнему является товаром первой необходимости, который имеет спрос в любых рыночных условиях. Современный россиянин потребляет в среднем около 100 кг хлеба в год, при этом для Москвы этот показатель составляет, по разным данным, от 70 до 90 кг в год, в то время как в некоторых российских регионах — до 260кг. По оценкам экспертов TD Marketpublishers Ltd. потребление хлебобулочных изделий к 2011 году в стоимостном выражении увеличится более чем на 20% в текущих ценах с учетом инфляции. При этом развитие рынка хлебобулочных изделий происходит и будет происходить в основном за счет их нетрадиционных сортов, то есть за счет новых сортов хлеба и сдобы с более сложной рецептурой, а также кондитерских изделий и изделий длительного срока хранения. В то же время потребление «социально-значимых» сортов хлеба достаточно стабильно на протяжении уже нескольких лет (его доля составляет около 50%) и значительного увеличения его удельного веса в общем объеме производства не ожидается в будущем. При этом следует учитывать, что наиболее рентабельными для ПСХП являются нетрадиционные сорта хлебобулочных изделий. Это означает, что именно их производство и реализация являются залогом их коммерческого успеха.

Так, например, наиболее динамичное развитие рынка хлебобулочных изделий в 2008-2011 годах ожидается в сегменте сдобной выпечки: к 2011 году по прогнозам он должен вырасти на 40% в стоимостном выражении. В основном это должно происходить за счет порционных и экзотических разновидностей продукции с качественными и полезными для здоровья ингредиентами. Санкт-Петербург демонстрирует наивысшие показатели потребления хлебобулочных изделий —в 1,4 раза больше, чем в среднем по стране. Рентабельность производства хлеба здесь в 6-7 раз выше, чем в среднем по России. Объем рынка хлебобулочных изделий в Петербурге приблизительно оценивается в $200 млн. За 2008 год по сравнению с 2007 годом рост составил 3%. По оценкам специалистов Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли среднедушевое потребление хлеба и булки жителями Санкт-Петербурга в 2008 году составило около 6 кг. в месяц.

В этой связи для крупных ПСХП, ориентированных на диверсификацию производства целесообразным становится обеспечение их конкурентоспособности за счет своевременного перехода на выпуск нетрадиционных, высокорентабельных сортов, удовлетворяющих быстроменяющийся спрос.

Всё вышесказанное обусловило актуальность проблемы и выбор темы диссертационного исследования.

Теоретическим и методологическим вопросам оценки и обеспечения конкурентоспособности различных ПС посвящены работы многих зарубежных и отечественных ученых в том числе: И. Ансофф, Р. Брейли,

Ж.Ж. Ламбена, А. Маршала, Ф.Модильяни, Д.Моррис, С. Майерс, А. Файоля, Дж. Фишмен, И. Шумпетера, В. Шарп, К. У ил сен, М. Портер, Д. Росс, В. А. Гневко, Е.Б. Коренкову, А.Б. Крутика, Е.Г. Никольскую, М.В. Решетова,

A.Ю. Юданова, В.Д. Ардзинова, А.Н. Асаула, Г.Л. Багиева, А.А. Горбунова, М.П. Войнаренко, А.Н. Воронкова, B.C. Кабакова, В.М. Корабельникова, Ю.В. Новикова, В.П. Попкова, А.И. Семененко, А.И. Агиева, Р. Аскоффа,

B.C. Бабия, Т. Казума, М. Питерса, В.В. Томилова, Р. Хизрича, Е.В. Шатровой, Л. Шляхмана и др.

Анализ перечисленных работ позволяет сделать вывод о недостаточной теоретической проработанности вопросов обеспечения конкурентоспособности таких специфических ПС, как диверсифицированные ПСХП. Необходимость в научно-практических разработках и методических рекомендациях прикладного характера, направленных на обеспечение конкурентоспособности таких ПС становится особенно значимой в условиях экономического спада.

Таким образом, целью настоящего исследования является разработка методических положений и научно-практических рекомендаций, направленных на обеспечение конкурентоспособности крупных диверсифицированных ПСХП в условиях спада экономики путем мобилизации их конкурентного потенциала. В соответствии с данной целью были поставлены и решены следующие задачи:

• исследованы особенности развития национального и регионального рынков хлебобулочных и кондитерских изделий;

• выявлены основные факторы, определяющие уровень конкурентоспособности ПСХП, а также факторы, препятствующие его росту;

• проанализированы известные в теории подходы и факторы, влияющие на оценку конкурентоспособности предпринимательских структур;

• исследована и проанализирована взаимосвязь понятий конкурентного статуса, конкурентоспособности ПС, конкурентоспособности продукции ПС и конкурентной стратегии;

• обоснована целесообразность обеспечения конкурентоспособности ПСХП в условиях экономического спада путем своевременного реагирования на изменяющиеся потребности рынка;

• предложены показатели оценки конкурентных преимуществ, конкурентного статуса и конкурентоспособности, позволяющие количественно оценить конкурентный потенциал диверсифицированных ПСХП и необходимый для своевременного реагирования на потребности рынка и опережения конкурентов;

• разработаны рекомендации по повышению уровня конкурентоспособности диверсифицированных ПСХП;

Объектом исследования являются крупные диверсифицированные ПСХП, функционирующие в условиях экономического спада.

Предметом исследования являются теоретические и методические подходы к обеспечению конкурентоспособности диверсифицированных ПСХП в условиях спада экономики.

Информационную базу диссертационной работы составили работы отечественных и зарубежных авторов, данные Госкомстата, Интернет-холдинга «РосБизнесКонсалтинг» («РБК»), Годовые отчеты ОАО «Хлебный Дом», ОАО «Пекарь», ЗАО «Каравай» и предприятий группы «Черемушки» и «Настюша», Аудиторские отчеты Той-Опинион, данные размещенные в Интернет.

Основные научные результаты, выносимые на защиту, заключаются в следующем:

1. Уточнена сущность и взаимосвязь понятий "конкурентное преимущество", "конкурентный статус" и "конкурентоспособность", что позволило применить единый методический подход к их комплексному обеспечению применительно к диверсифицированным ПСХП.

2. Обобщены и систематизированы основные особенности и проблемы функционирования, диверсифицированных ПСХП, что позволило обосновать выбор способов и методов повышения их конкурентоспособности. Доказано, что приоритетным направлением обеспечения конкурентоспособности данных ПС в условиях экономического спада является опережение конкурентов, достигаемое на основе реализации стратегии оперативного реагирования на потребности рынка.

3. Доказано, что достижение конкурентных преимуществ в рамках стратегии оперативного реагирования обеспечивается путем реализации< комплекса функциональных стратегий. Сформулированы методические положения и разработан алгоритм формирования функциональных стратегий (на примере товарной стратегии) в условиях оперативного реагирования на потребности рынка для ПСХП.

4. Выявлены особенности формирования конкурентных преимуществ ПСХП в условиях оперативного реагирования на потребности рынка, что позволило разработать систему единичных показателей количественной оценки конкурентных преимуществ ПСХП.

5. Разработаны методические положения по оценке конкурентного статуса ПСХП и их конкурентоспособности, обеспечиваемых на основе реализации стратегии оперативного реагирования.

Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что уточнение понятийного аппарата и его систематизация наряду с анализом существующих проблем позволило предложить пути их решения, а выявленные особенности формирования, конкурентных преимуществ ПСХП на основе оперативного реагирования позволили внести определенный вклад в развитие теоретических аспектов оценки и управления? уровнем конкурентоспособности- предприятия.

На практическую значимость диссертационного исследования указывает тот факт, что предложенные методические рекомендации учитывают большинство особенностей действующих ПСХП и ориентированы на практическое применение в условиях современного рынка.

Апробация работы. Основные теоретические и методические положения»' диссертационной* работы докладывались на: V межвузовской-научно-практической- конференции «Проблемы и- пути развития предпринимательской деятельности в современных условиях» 28-29 марта 2008 г., VI- межвузовской научно-практической^ конференции «Проблемы и пути развития предпринимательской деятельности, в современных условиях» 02-03 апреля 2009 г. Помимо этого положения диссертационной, работы и, методические * рекомендации- были использованы при< разработке комплекса действий направленных на повышение конкурентного- статуса ОАО "Хлебный» Дом" и ОАО "Хлебозавод Василеостровскогс Района" на примере отделов логистики данных предпринимательских структур.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 6 научных работ общим объемом 2,\ печатного листа.

Структура диссертационного исследования сформирована с учетом поставленной, цели и логики изложения. Диссертационная работа изложена на 157 страницах и состоит из списка, сокращений, введения, трех глав, заключения; библиографического- списка, а также включает таблицы и-рисунки.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Яковлев, Денис Сергеевич

Выводы по третьей главе

В условиях отсутствия методик комплексной оценки конкурентных преимуществ ПСХП на основе оперативного реагирования на потребности рынка, предложен подход, учитывающий специфику отрасли и основные этапы производственно-хозяйственной деятельности, на основе которых формируются пять групп основных конкурентных преимуществ: маркетинг, обеспечение поставок сырья, выпуск продукции, доставка продукции и продажи.

В каждой из указанных групп определяем конкретные виды конкурентных преимуществ. Предлагается выделить следующие показатели, отражающие среднеотраслевые временные затраты на оперативное реагирование по этапам основной деятельности полученные экспертным путем:

• Временные затраты на оперативное реагирование на этапе 1 (Маркетинг)

• Временные затраты на оперативное реагирование на этапе 2 (Обеспечение поставок сырья)

• Временные затраты на оперативное реагирование на этапе 3 (Выпуск продукции)

• Временные затраты на оперативное реагирование на этапе 4 (Доставка продукции)

• Временные затраты на оперативное реагирование на этапе 5 (Продажи)

Для расчета показателей учитываются минимально необходимые ресурсы и объем производства для выхода на рынок.

В качестве конкурентных преимуществ выступают более низкие, по сравнению с конкурентными, средние затраты времени на выполнение необходимых для выпуска продукции работ по каждому этапу. При этом необходимо учитывать значимость временных затрат по каждому из этих видов работ. Средние затраты времени на выполнение всех работ по каждому этапу основной деятельности для каждой из сравниваемых ПС определяются как средневзвешенное затрат времени на выполнение всех работ по выбранному этапу основной деятельности для конкретной предпринимательской структуры.

Конкурентный статус ПС определяется совокупностью её конкурентных преимуществ при этом необходимо учитывать различную значимость конкурентных преимуществ.

Поскольку конкурентоспособность ПС это относительная характеристика, отражающая её возможности противостоять всем остальным ПС, действующим на данном рынке, необходимо сначала оценить её конкурентоспособность по отношению к каждой из остальных ПС, а затем дать общую оценку уровню её конкурентоспособности на данном рынке.

В работе предлагается оценивать уровень конкурентоспособности данной ПС, обеспечиваемый возможностями опережения конкурентов, по отношению к каждому из других участников этого рынка.

Комплексная оценка уровня конкурентоспособности выбранной ПС, обеспечивается всеми возможными группами конкурентных преимуществ.

132

Заключение

В современных рыночных условиях ПСХП вынуждены функционировать в условиях жесткой конкурентной борьбы. Несмотря на тот факт, что ПСХП функционируют на разных конкурентных рынках, тем не менее, для всех предприятий отрасли задачи выбора направлений стратегического развития являются общими и приоритетными.

Это предположение обусловлено следующими основными особенностями ПСХП, которые являются основополагающими при написании данной работы:

• Широкий ассортимент и частое его обновление

• Динамичный характер производства

• Ограниченный срок годности продукции

• Короткий производственный цикл

• Большое число поставщиков сырья

• Большое количество покупателей

• Продажа товаров маленьким партиями

• Большое количество контрагентов

• Различные каналы сбыта

• Наличие собственных логистических ресурсов

Указанные особенности позволили определить приоритетные направления поведения в условиях циклично повторяющихся спадов экономики. Следует также отметить, что на выбор направления развития ПСХП в условиях экономического спада будут оказывать воздействие следующие факторы:

• Диверсифицированные ПСХП ориентированные в своей деятельности на оперативное удовлетворение потребностей рынка, окажутся в наиболее выигрышном положении.

• Будет наблюдаться тенденция к увеличению доли потребления продовольственных товаров.

• Спрос на продукты премиального сегмента в северо-западном регионе и Москве снизится не значительно в связи с высоким уровнем дохода населения.

• Финансовое самочувствие потребителей в среднем по России может быть охарактеризовано как удовлетворительное, что в. свою очередь не несет явных угроз диверсифицированным-ПСХП. •

Исходя из указанных особенностей и факторов воздействия было отмечено, что в условиях экономического спада наиболее подходящим оказалась поведение, позволяющее путем оперативного реагирования диверсифицировать производство и* направить свой потенциал по пути развития наиболее актуальных в сложившихся условиях- преимуществ перед конкурентами.

Особенности функционирования отечественных рынка ПСХП порождает и собственные проблемы, характерные для всех видов ПС функционирующих на данном рынке:

• Проблема выбора приоритетных направлений функционирования

• Проблема отсутствия показателей оценки конкурентных преимуществ

• Проблема отсутствия методов выявления конкурентных преимуществ

• Проблема отсутствия методов оценки конкурентного статуса и конкурентоспособности

• Проблема выбора базовой конкурентной стратегии

Анализ проблем позволил выделить и сформулировать комплекс задач направленных на разработку методик, позволяющих обеспечить и оценить конкурентоспособность крупных диверсифицированных ПСХП в условиях спада экономики.

Одной из важнейших задач развития ПС в условиях конкуренции является выбор конкурентной стратегии, которая определяет основу конкурентного поведения ПС на рынке и описывает систему обеспечения преимуществ перед конкурентами. В диссертационной работе показано, что конкурентная стратегия ПС основывается на создании, удержании и развитии конкурентных преимуществ на основе эффективного использования потенциальных возможностей, при этом под конкурентными преимуществами понимаются различные характеристики ПС, дающие ей преимущество над соперниками в конкуренции.

Конкурентные преимущества определяются путем сопоставления с аналогичными активами и характеристиками конкурентов. Совокупность этих конкурентных преимуществ определяет конкурентную позицию ПС на рынке и её конкурентный статус.

В работе под конкурентоспособностью ПС понимается её способность противостоять на конкретном рынке другим производителям и поставщикам аналогичной продукции, как по степени удовлетворения своими товарами, или услугами определенных общественных потребностей, так и по возможностям оперативно реагировать на запросы рынка. Таким образом, конкурентоспособность определяется её конкурентным статусом, а он в свою очередь конкурентными преимуществами.

На основе данного подхода в работе была разработана система взаимосвязанных показателей оценки конкурентных преимуществ, конкурентного статуса и уровня конкурентоспособности ПС.

В условиях отсутствия методик комплексной оценки конкурентных преимуществ ПСХП на основе оперативного реагирования на потребности рынка, предложен подход, учитывающий специфику отрасли и основные этапы производственно-хозяйственной деятельности.

При двухуровневой системе стратегий функциональные стратегии являются производными глобальной конкурентной стратегии, так как эта стратегия верхнего уровня обуславливает общее направление и правила поведения ПС в таких сферах, как производство, маркетинг, финансирование, персонал и т.д. Функциональные стратегии зависят от конкурентной стратегии и в то же время помогают как её построению, так и её осуществлению.

Среди функциональных стратегий в рыночных условиях одной из важнейших является товарная стратегия.

Процесс формирования товарной стратегии в условиях оперативного реагирования на потребности рынка, в данной работе представлен в виде последовательности блоков. Конкретные методы реализации процедур, составляющих содержание каждого из блоков нашли отражение в разработанной автором методике формирования товарной стратегии ПСХП в условиях оперативного реагирования.

В качестве единицы стратегического анализа и выбора в диссертации предлагается рассмотреть стратегическую зону хозяйствования (СЗХ) -отдельный сегмент рынка, на который та или иная фирма имеет или хочет получить выход.

Для ПСХП в качестве СЗХ рекомендуется рассматривать однородную группу потребителей, приобретающих однородную группу товаров.

Закончив работу по формированию стратегий ПСХП, мы определили:

1. СЗХ, которые представляют потенциал развития ПСХП в плановом периоде.

2. Стратегию поведения ПСХП в каждой из этих СЗХ.

3. Качества ПСХП в каждой СЗХ, фокусирование на которых как на пунктах дифференциации должно обеспечить ПСХП конкурентное преимущество, а также его качества, требующие совершенствования.

Учитывая, что СЗХ была определена как однородная группа товаров ПСХП, удовлетворяющая запросы определенной группы потребителей, можно говорить о том, что в результате проделанной работы мы определили на предстоящий период номенклатуру товаров ПСХП и их ориентировочные объемы, которые будут пользоваться спросом. Кроме того, определены виды товаров, требующих совершенствования, а также общие направления и способы такого совершенствования.

Все это создает необходимую основу для планирования деятельности ПСХП на очередной период.

В условиях отсутствия методик комплексной оценки конкурентных преимуществ ПСХП на основе оперативного реагирования на потребности рынка, предложен подход, учитывающий специфику отрасли и основные этапы производственно-хозяйственной деятельности, на основе которых формируются пять групп основных конкурентных преимуществ: маркетинг, обеспечение поставок сырья, выпуск продукции, доставка продукции и продажи. В каждой из указанных групп определяем конкретные виды конкурентных преимуществ. Предлагается выделить следующие показатели, отражающие среднеотраслевые временные затраты на оперативное реагирование по этапам основной деятельности полученные экспертным путем:

• Временные затраты на оперативное реагирование на этапе 1 (Маркетинг)

• Временные затраты на оперативное реагирование на этапе 2 (Обеспечение поставок сырья)

• Временные затраты на оперативное реагирование на этапе 3 (Выпуск продукции)

• Временные затраты на оперативное реагирование на этапе 4 (Доставка продукции)

• Временные затраты на оперативное реагирование на этапе 5 (Продажи)

Для расчета показателей учитываются минимально необходимые ресурсы и объем производства для выхода на рынок.

В качестве конкурентных преимуществ выступают более низкие, по сравнению с конкурентными, средние затраты времени на выполнение необходимых для выпуска продукции работ по каждому этапу. При этом необходимо учитывать значимость временных затрат по каждому из этих видов работ. Средние затраты времени на выполнение всех работ по каждому этапу основной деятельности для каждой из сравниваемых ПС определяются как средневзвешенное затрат времени на выполнение всех работ по выбранному этапу основной деятельности для конкретной предпринимательской структуры.

Конкурентный статус ПС определяется совокупностью её конкурентных преимуществ при этом необходимо учитывать различную значимость конкурентных преимуществ.

Поскольку конкурентоспособность ПС это относительная характеристика, отражающая её возможности противостоять всем остальным ПС, действующим на данном рынке, необходимо сначала оценить её конкурентоспособность по отношению к каждой из остальных ПС, а затем дать общую оценку уровню её конкурентоспособности на данном рынке.

В работе предлагается оценивать уровень конкурентоспособности данной ПС, обеспечиваемый возможностями опережения конкурентов, по отношению к каждому из других участников этого рынка.

Комплексная оценка уровня конкурентоспособности выбранной ПС, обеспечивается всеми возможными группами конкурентных преимуществ.

Обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации базируется на использовании автором теоретических и методологических разработок отечественных и зарубежных исследователей в области комплексного системного подхода к обеспечению конкурентоспособности в условиях обострения конкурентной борьбы.

Обоснованность практических рекомендаций подтверждается успешным апробированием их на научно-практических конференциях, а также при разработке комплекса действий направленных на повышение конкурентного статуса ОАО «Хлебный Дом» и ОАО «Хлебозавод Василеостровского Района» на примере отделов логистики данных предпринимательских структур.

Достоверность и новизна научных положений, выводов и рекомендаций подтверждается использованием в диссертации общепризнанных понятий и категорий отечественной и зарубежной науки, апробированных методов исследования, законодательных и правовых актов.

Обобщая вышесказанное, по результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы и сформулировать рекомендации:

1. В условиях экономического спада одной из основных задач, стоящих перед ПСХП является обеспечение их конкурентоспособности путем создания, удержания и развития конкурентных преимуществ на основе эффективного использования потенциальных возможностей.

2. Приоритетным направлением обеспечения конкурентоспособности ПСХП в условиях экономического спада является опережение конкурентов, достигаемое на основе реализации стратегии оперативного реагирования на потребности рынка.

3. Достижение конкурентных преимуществ в рамках стратегии оперативного реагирования обеспечивается путем реализации комплекса функциональных стратегий.

4. На основе внедрения разработанных предложений по определению конкурентных преимуществ, конкурентного статуса и уровня конкурентоспособности ПСХП возможно осуществлять оценку её конкурентной позиции на рынке и управлять процессом обеспечения конкурентоспособности данной ПС.

В настоящей работе, безусловно, не исчерпан весь круг проблем связанных с обеспечением конкурентоспособности ПСХП в условиях экономического спада. Они должны стать предметом дальнейших исследований в данной области и послужить базисом для развития данного направления теории и практики предпринимательства.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Яковлев, Денис Сергеевич, 2009 год

1. Аакер Д.А. Создание сильных брендов. М., 2003. 440с.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ./ Под ред. В.В. Данилова-Данильяна М.:Прогресс, 1995. - 327с.

3. Андреев О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. М.: НОРМА, 1997.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: ПИТЕР, 1999.

5. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер с англ. / Под ред. Л.И. Евсиенко. М.: Экономика, 1989. - 519с.

6. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 1999.

7. Архипов В., Ветошнова Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий // Вопросы Экономики. 1998.- №12. - с.139-142.

8. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы. — М.: РГБ, 2007

9. Афанасьева Н.В., Багиев Г.Л. Лейдинг Г. Концепция и инструментарий эффективного предпринимательства.: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996

10. Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы маркетинговых исследований / Уч.пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭиФ, 1996.

11. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг: Учебник для вузов / Г.Л. Багиев, В.М. Тарасевич, X. Анн. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 2001

12. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента М.: Финансы и статистика, 2001 - 528 с.

13. Баумгартен Л.В. Маркетинг в России и за рубежом. №4. - 2005.

14. Багиев, Г.Л. Основы маркетинговых исследований : учеб. пособие / Г.Л. Багиев, И.А. Аренков. СПб. : Изд-во СПб. УЭФ, 1999. - С. 56.

15. Бешелев Д.С., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. М.: Статистика. — 1980. - 302 с.

16. Благов Э.И. Предпринимательство в российской экономике. — СПб. -1995.

17. Бляхман JI.C. Предпринимательство основа социально-экономического развития общества. // СПб.: Вестник СПб Университета. Серия 5 «Экономика», 1992.

18. Богачев В.Ф., Кабаков B.C., Ходачек А. Стратегия малого предпринимательства. СПб., 1995.

19. Бокарев Т. Способы продвижения компании в сети Интернет // «Российский парфюмерно-косметический рынок: взгляд в XXI век». Материалы конференции в рамках международного экономического форума «Россия 2000». М., 2000.

20. Брун М. Проблемы теории и практики управления №4, 1999.

21. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 400с.

22. Бушуева Л.И. Роль интернет-услуг в практической маркетинговой деятельности // Маркетинг в России и за рубежом. — 2001. №4.

23. Белкин В.Г. Конкурентная среда и конкурентоспособность экономических объектов. Владивосток: Изд-воТГЭУ, 2007

24. Боднар В.А. Грани конкурентоспособности: государство, регион, предприятие, товар. Новосибирск: СИБПРИНТ, 2008

25. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем// РЭЖ. 2001.-№2.-с. 15-28.

26. Вертоградов В. П. Управление продажами. 2-е изд. — СПб.: Питер, 2005. 240с.: ил. - (Серия «Маркетинг для профессионалов»).

27. Воробьев С. Н., Уткин В. Б., Балдин К. В. Управленческие решения: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 317с. - (Серия «Профессиональный учебник: Менеджмент»).

28. Васильева З.А. Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка: Маркетинг в России и за рубежом №2, 2006

29. ГерчиковаИ.Н. Менеджмент. ML: "ЮНИТИ", 2005 . 371 с.

30. Гмошинский В.Г., Флиорений Г.И. Теоретические основы инженерного прогнозирования. -М.: Наука, 1973. -317 с.

31. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. — М.: Финпресс, 1999.

32. Голубков Е.П. Использование Интернета в маркетинге // Маркетинг в России и за рубежом. — 2002. №3.

33. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 1995.

34. Горенбургов М.А. Организация предпринимательства и бизнес-планирования инвестиционных проектов: Учебное пособие / СПбГИЭУ; М.А. Горенбургов, Ю.В. Хоинчев.- СПб:СПбГИЭУ, 2004.-80с.

35. Градов А.П. Эффективность стратегии фирмы. Проблемы риска, эффективности, конкурентоспособности, выбора. СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2007.

36. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. Градова А.П. СПб.: Спец. лит., 1995.-С. 82-87.

37. Гост 15467 79 Управление качеством продукции. Основные понятия. Термины и определения.

38. Гост Р 40.9001 — 2000. Система качества. Модель для обеспечения качества при проектировании и (или) разработке, производстве, монтаже и обслуживании.

39. Гост Р 40.9002 2000. Система качества. Модель для обеспечения качества при производстве и монтаже.

40. Гост Р 40.9003 2000. Система качества. Модель для обеспечения качества при окончательном контроле и испытаниях.

41. Гост ИСО 8402 2001. Качество. Словарь.

42. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. Спец. Литература, 1999.

43. Гельвановский, М.И. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях / М.И. Гельвановский, В.Жековская, И. Трофимов // Российский экономический журнал. 1998. - № 3. — С. 67— 77.

44. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая, вторая и третья М.: ООО «ТК Велби», 2003. - 443 с.

45. Даль В. Толковый словарь живого великорусского языка в четырех томах. Том 3. М.: Прогресс, 1994.- 912 с.

46. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли 2-е изд. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000.-448с.

47. Данилов И.П. Проблемы конкурентоспособности электротехнической продукции / И.П. Данилов. М. : Пресс-сервис, 1997. - 420 с.

48. Долинская М.Г., Соловьёв И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Изд-во стандартов, 1998. - 126 с.

49. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учеб. пособие -СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2005. 304с.

50. Ерижев М.К. Развитие методов управления затратами, учёта и калькулирования себестоимости. // Менеджмент в России и за рубежом №6 / 2003

51. Емельянов С.Г. Оценка конкурентоспособности. — Курск: КГТУ, 2008

52. Емельянов С.Г Международная конкурентоспособность производителей: факторы, определяющие положение на рынках и конкурентные преимущества. // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - №1. - С. 107.

53. Завлин П.Н. Казанцев А.К. Миндели А.Э. Инновационный менеджмент. СПб.: Наука, 1998.

54. Завьялов П.С. Конкурентоспособность и маркетинг // Российский экономический журнал. 2003. - № 12 - с.50-55.

55. Зулькарнаев И.У., Ильясова JI.P. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий. М.: Маркетинг в России и за рубежом, № 4 (24), 2004.

56. Завьялов П.С. Фрагмент главы из книги «Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах» ИД «ИНФРА-М», 2007 год

57. Ильин А.Н. Планирование на предприятии. Учеб. пособие. В 2 ч. 4.1. Стратегическое планирование. М.: ООО "Мисанта", 1998. - 296с.

58. Исикава К. Японские методы управления качеством. М.: Экономика, 1999.-215с.

59. Игольников Г., Патрушева Е. Что понимать под конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства // Рос. экон. журн. 1995. - № 11. - С. 108 - 111.

60. Колесникова JL Предпринимательство: от максимализации прибыли к синергии социально-экономических систем.// Вопросы экономики, 2001, №10, с.40-54.

61. Конкурентоспособность и экономическая устойчивость промышленного предприятия / В.А. Динес, В.Н.Ларин, Р.Ю.Лоскутов, Н.С.Яшин. -Саратов: Изд. центр СГЭА, 1999. 277 с.

62. Корабельников В.М. Стратегия предпринимательства: Учеб. пособие. -СПб.:СП6ГИЭУ, 2001.-145с.

63. Кало Н.Р., Маркин А.В. Обеспечение конкурентных преимуществ предпринимательской структуры. СПб.: Изд-во «Нестер», 2006

64. Крупанин А.А. Организационно-экономические основы управления взаимодействием предпринимательских структур. М.: Бизнес-пресса, 2003.

65. Крупанин А.А. Основы предпринимательства: Учебно-практич. пособ. для экономич. спец. в 2-х частях.- СПб.: СПбГИЭУ, 1992.-177с.

66. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. 11-е изд. / Ф. Котлер. СПб.: Питер, 2003.

67. Кревенс Дэвид В. Стратегический маркетинг, 6 — издание: Пер. с англ. — М.: «Вильяме», 2003.

68. Крыштафович А.Н. Управление знаниями перспективное направление менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом №1, 2003.

69. Кузнецов С.В. Стратегическое позиционирование фирм на российском рынке. Автореферат. СПбГУЭиФ СПб., 1998.-17с.

70. Лапу ста М.Г. Конкурентный анализ отрасли и ключевые факторы успеха // Элитариум: Центр дистанционного образования. www.eHtarium.ru

71. Либерникель В. Укрепление конкурентоспособности малых и средних предприятий на международных рынках // Проблемы теории и практики управление. 1997. - №5.- с.86-89

72. Литвиненко А.Н. Конкурентоспособность экспортной продукции // Внешняя торговля. 2001. - № 6. - с. 44-53.

73. Ляпунова Г. П. Анализ коммерческой деятельности: Лекция для студ. Всех форм обуч. Спец. 061400 Коммерция / СПбГИЭА. - СПб., 1997. -36с.

74. Мескон М.Х., Алъберт М., Хед-оури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело. - 1994.

75. Миронов, М.Г. Ваша конкурентоспособность / М.Г. Миронов. — М. : Альфа-пресс, 2004.

76. Мансуров, Р.Е. Об экономической сущности понятий "конкурентоспособность предприятия" и "управление конкурентоспособностью предприятия" / Р.Е. Мансуров // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. - № 2 (25). - С. 91 - 94.

77. Методика оценки уровня конкурентоспособности промышленной продукции. М.: Изд-во стандартов, 1984. - 18 с.

78. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление: В 2-х т. М.: Внешторгиздат, 2002. - 192с.

79. Молочников Н.Р. Развитие многоуровневой конкурентоспособности. — СПб.: Изд-во Политехнического ун-та, 2008

80. Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Конкуренция. От теории к практике. Учебное пособие, Литературного агентство "ЭКСЛИБРИС"

81. Назаров А.В. Актуальные проблемы современных экономических систем. — Чебоксары: Волго-Вят. регион, центр «Ассоц. Содействия вузам», 2004

82. Новиков Ю.В. Адаптивное управление малыми предприятиями. СПб.: СПбГИЭУ, 2003

83. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: Как побеждать на рынке.- М.: Финансы и статистика. -2001. 214 с.

84. Нонака И., Такеиучи X. Компания-создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах. / Пер. с англ., М.: " Олимп-Бизнес", 2003. 384 с.

85. Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Изумруд, 2003

86. Особенности развития рынка товаров текстильной и легкой промышленности / Л.А. Цветкова // Текстильная промышленность. М., 2003.

87. Подлесных В.И., Абакумов В.В., Голубев А.А., Корабельников В.М. Менеджмент: Учебн. пособие для вузов СПб.: Издательский дом. "Бизнес - пресса", 2002. - 472с.

88. Попков В.П. Экономика организация продаж: Учебное пособие / СПбГТЭУ.- СПб.: СПбГИЭУ, 2001.-151 с.

89. Попков В.П., Камарджанов Д.Р. Стратегическое управление предпринимательским потенциалом коммерческого предприятия. -СПб.: Издательство «Нестор», 2004-146с.

90. Попков В.П. Организационно-правовые основы коммерческой деятельности и предпринимательства в схемах и рисунках. — СПб.: СПбГИЭУ, 2001

91. Попков В .П., Шароватов М.А., Варламов Б.А. Формирование и оценка конкурентного статуса предпринимательских структур. СПб.: Издательство «Нестор», 2005:

92. Портер М. Конкуренция. Пер. с англ. М: Издательский дом «Вильяме», 2003 496 с.

93. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.; Под. ред. В.Д. Щетинина. — М.: Международные отношения, 1993. 657 с.

94. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008

95. Портер М. Конкурентная, стратегия: методика анализа- отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс: Компания XXI век, 2007

96. Прахова Т.С. Понятие и сущность конкурентоспособности. // Сборник-научных трудов Сев.Кав.ГТУ. Серия «Экономика», 2005. №2.

97. Прусиков С.В. Методологические основы сохранения и повышения конкурентоспособности. Автореферат. М.; Мариуполь, 1996:- 47с.

98. Пунин Е.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях в условиях рыночной экономики. М.: Международные отношения, 1999,- 164 с.

99. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. М:: ИНФРА-М, 1999. 479 с.

100. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. М.: Market'DS, 2007

101. Рубин, Ю.Б. Конкуренция: реалии и перспективы / Ю.Б. Рубин, В.В. Шустов. М.: Знание, 1990. - С. 15.

102. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2004. 425 с.

103. Светуньков, С.Г. Прогнозирование экономической конъюнктуры в маркетинговых исследованиях / С.Г. Светуньков. — СПб., 1997. — С. 264.

104. Сафронов Н.А. Экономика предприятия, 2-издание. — М.: Магистр, 2008.

105. Сергей Куприянов. Приоритет государственной промышленной политики конкурентоспособность // Рынок ценных бумаг №2 (137) 1999.

106. Современный экономический словарь. М.: Инфра-М, 2008.

107. Состояние и перспективы развития российского рынка продукции текстильной и легкой промышленности / Б.М. Фомин // Текстильная промышленность. -М., 2008.

108. Семенов B.C. Управление инвестиционными процессами в коммерческой деятельности и предпринимательстве. СПб.: СПбГИЭУ, 2002

109. Тихонов P.M. Зарубежный опыт создания конкурентоспособной продукции. М.: Изд-во стандартов, 1989. - 124 с.

110. Ю.Томпсон-мл., Артур. А, Стрикленд А., Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003.

111. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. -М.: Прогресс, 1998.-314 с.

112. Шайдурова Н.И. Конкурентоспособность товаров и предприятий. -Новосибирск: Ст\ибУПК, 1998

113. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000. -312 с.

114. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: Учебник. 3-е изд. М.: Маркет ДС. - 2008.115: Фатхутдинов Р.А.Управленческие решения: Учебник для вузов.- 5-е изд., перераб: и доп. М.: ИНФРА-М, 2002.

115. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р:А. Фатхутдинов. — М. :2002.-С. 356.

116. Фатхундинов Р.А. стратегический менеджмент. М.: Дело, 2008;

117. Федеральный закон № 135-Ф3 от 26.07.2006 «О защите конкуренции». 119; Философский энциклопедический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997.,

118. Хайек Ф.А. Индивидуализм и экономический порядок. -М.: РГБ, 2004

119. Царев В.В. Внутрифирменное: бизнес-планирование, на основе многокритериальной оптимизации. СПб.: Нестор, 1999.-122с.

120. Царегородцев Ю.Н. Организация и управление предприятий в условиях рыночной экономики.-М:: Прогресс,1995. 63с.

121. Экономика предприятия: Учебное пособие / СПбГИЭУ; Под ред. Попкова В.П., Новикова Ю.В.-СПб: СПбРИЭУ, 2002.- 142 с.124; Экономика; Учебник для технических; вузов/ А.И. Михайлушкин, П.Д.

122. Шимко.- 3-е изд., испр.- М.: Высшая школа, 2006,- 488 с. 125.Эллвуд А. Основы .брендинга: 100' приемов повышения ценности товарной марки / Пер. с англ. Т. Новиковой. М. 2002: -336с.

123. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие. — 2-е изд. — М.: Гном-Пресс, 1998.

124. Яновский A.M. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики // Стандарты и качество.2003.-№ 12. с.43-45.