Модернизация организационных структур субъектов агропромышленного производства в условиях перехода к рынку: На материалах АПК Кабардино-Балкарской Республики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Танова, Ирина Барасбиевна

• Танова, Ирина Барасбиевна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Танова, Ирина Барасбиевна

ВВЕДЕНИЕ.

1. ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

1.1 Теоретические аспекты формирования собственности и корпоративного управления на российских предприятиях.

1.2 Зарубежный опыт организации системы управления и возможности его (Ф использования на предприятиях региона.

2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

2.1. Сравнительный анализ и оценка основных методов формирования организационных структур управления.

2.2. Системный подход к совершенствованию управления организационными системами.

2.3. Разработка имитационной модели функционирования организационной структуры управления предприятием.

3. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

3.1. Методика структуризации целей и функций предприятия.

3.2. Оценка эффективности организационной структуры управления предприятием. щ 3.3. Проектирование организационной структуры управления

ЗАО концерн «ЗЭТ».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Модернизация организационных структур субъектов агропромышленного производства в условиях перехода к рынку: На материалах АПК Кабардино-Балкарской Республики»

Актуальность темы исследования. Затянувшийся переход к рыночной экономике показал, что подавляющее большинство российских предприятий не в состоянии самостоятельно справиться с новыми условиями по причине консервативности их систем управления. В то же время, распространенное представление об уменьшающейся роли административных методов управления и тенденции упрощения организационных структур оказались малообоснованными и не эффективными. Оно не учитывает взаимосвязанности элементов и свойств системы управления предприятием, сводится к отказу от серьезной, трудоемкой работы по последовательной радикальной перестройке организационного механизма.

Следование цели построения рыночной экономики стало основным, но далеко не достаточным условием достижения результатов, страна встала перед необходимостью выбора правильного пути реализации намеченных планов.

Несовместимость цели и способов ее достижения стали характеристикой российской экономики накануне реформ, где в условиях преобладания государственной собственности проведение приватизации рассматривали как единственно правильную возможность создания многоукладной экономики и способ разрешения проблемы накопления частного капитала. При этом предполагалось, что решение проблемы частного капиталистического накопления приведет к естественному расширенному воспроизводству. Практика показала необоснованность этого тезиса. Истекшие годы, будучи периодом формирования накоплений, по общей оценке привели к существенному сокращению накопленного. Вряд ли кто-нибудь в начале реформ мог предсказать подобное разрушение производственного потенциала, рост теневой экономики и преступности.

На современном этапе потенциал роста предприятий оказался исчерпанным, а конкуренция достаточно высока для того, чтобы всерьез задуматься о переходе к новому качеству менеджмента, реструктуризации систем управления. В первую очередь, необходимо внесение элементов динамики в организационные структуры управления (ОСУ) предприятий, которые в силу своей ста-тистичности уже не могут удовлетворять изменившимся роли, значению, составу задач подразделений и менеджеров.

Очевидно, что одним из направлений выхода предприятий России из многолетнего кризиса является совершенствование методов управления, формирования новой организационной структуры управления, направленные на решение проблем взаимодействия с внешней средой в динамичных условиях рыночной экономики.

Степень разработанности темы. Теме организационного проектирования и совершенствования систем управления предприятиями посвящено множество теоретических работ и практических рекомендаций. Значительный вклад в решение данной проблемы внесли ученые Л.Албастова, И.Ансофф, С. Валуев, О.Виханский, В. Градов, М.Круглов, Б.Лагоша, Б.Мильнер, Г.Минцберг, Б.Ов-сиевич, М.Портер, Э.Смирнов, А.Стрикленд, И.Сыроежин, А. Томпсон, У. Эш-би и др. Однако повышение роли человека в управлении предприятием, новые требования к организационным системам пока не получили, к сожалению, достаточного развития в современной специальной литературе. Следовательно, необходимы новые методики совершенствования организационных структур, адаптация их к условиям рынка.

Недостаточная разработанность теоретических, методологических и практических основ учета при формировании организационной структуры управления (ОСУ), особенностей использования человеческого ресурса предопределили актуальность темы, выбор цели и задач исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по формированию и совершенствованию организационной структуры управления предприятия.

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:

-исследовать теоретические и методические проблемы формирования собственности и корпоративного управления на предприятиях;

-разработать теоретические аспекты принципов формирования и развития механизма управления на предприятиях региона;

-дать анализ и оценку основных методов формирования организационных структур управления с целью определения условий и направлений их совершенствования;

-разработать имитационную модель, позволяющую обосновать принципы и критерии формирования системы стратегического управления;

- разработать методические положения по проектированию, внедрению и оценке эффективности организационной структуры управления предприятием.

Объектом исследования являются организационные структуры управления хозяйствующими субъектами региона.

Предметом исследования являются теоретические и методологические проблемы совершенствования систем управления и проектирования их организационных структур.

Теоретическую и методологическую основу работы составляют положения системного анализа и диалектического развития общественно-экономических процессов. Основу работы составили труды российских и зарубежных ученых в области теории и методологии рыночных отношений в аграрной сфере и перерабатывающей промышленности с позиции решения проблем конкурентоспособности хозяйствующих субъектов. Диссертационная работа выполнена в соответствии с планом научно-исследовательских работ Кабардино-Балкарской государственной сельскохозяйственной академии.

В диссертационном исследовании изучены и обобщены специальная и отраслевая литература, разработки ведущих научно-исследовательских организаций в области управления, экономического анализа конкурентных отношений, материалы научных конференций и семинаров, законодательные и другие нормативные акты, соответствующие методические и проектные материалы, рекомендации профессиональных зарубежных аналитических и иных организаций по проблемам формирования организационных структур управления.

В ходе исследования использован системный подход, опирающийся на совокупность научных принципов и методов познания, в том числе -диалектическая логика, экономико-математический, морфологический, сравнения, группировки и прогнозирование.

Информационной базой явились материалы обследований 46 сельхозпредприятий, 22 консервных заводов Кабардино-Балкарской Республики, отчетные данные Министерства сельского хозяйства и продовольствия КБР.

Научная новизна. На основе проведенных исследований получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие ее новизну и" являющиеся предметом защиты:

- проанализированы и систематизированы принципы формирования собственности и корпоративного управления;

- обоснованы и предложены принципы формирования современных подходов к совершенствованию управления организационными структурами;

- предложен алгоритм эффективности организационной структуры управления предприятием;

- разработаны методические положения совершенствования организации системы стратегического управления предприятием;

- разработаны практические предложения программного обеспечения проектирования организационной структуры управления ЗАО концерн «ЗЭТ».

Практическая значимость научных результатов диссертационного исследования заключается в разработке механизма формирования организационной структуры управления предприятием и рекомендаций, которые могут быть использованы хозяйствующими субъектами для повышения их конкурентоспособности.

Предлагаемая методика функционирования организационной структуры управления предприятием представляет собой единый взаимосвязанный комплекс, позволяющий провести организационную структуру в соответствии с целями и задачами хозяйствующего субъекта.

Круг практических пользователей может включать управления, производственные и коммерческие структуры, научно-исследовательские учреждения, ВУЗы.

Апробация работы. Основные положения и результаты исследования были доложены и получили одобрение на научно-практических конференциях кабардино-Балкарской государственной сельскохозяйственной академии (1996-2004г.г.), Кабардино-Балкарского государственного университета (2000-2003г.г.), Горского государственного аграрного университета (1998-2003г.г.). По теме исследования опубликовано 11 работ, общим объемом 1,2 пл.

Разработанная автором модель функционирования организационной структуры управления предприятием апробирована и используется в ЗАО концерн «ЗЭТ»,

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов. Работа изложена на 169 страницах машинописного текста, состоит из 15 таблиц, 16 рисунков. Список использованной литературы состоит из 144 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Танова, Ирина Барасбиевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполненное диссертационное исследование позволяет сформулировать следующие основные научные результаты и комплекс практических мер по совершенствованию методов формирования организационных структур управления хозяйствующих субъектов с целью повышения их конкурентоспособности на отечественном и мировом рынках, внести определенный вклад в развитие теоретико-методологических принципов анализа и диагностики экономической состоятельности, формирования конкурентного механизма управления предприятиями в условиях возрастающей конкуренции.

1. В ходе проведенного диссертационного исследования установлено, что проектирование социально-экономических систем - это сложный и трудоемкий процесс^ Использование экономико-математических моделей и методов при синтезе организационных структур предприятий дает большое преимущество в сравнении с методами, основанными на интуиции, опыте и знаниях работников данной сферы.

2. Зарубежные производственные компании имеют ярко выраженные функциональные подразделения (маркетинга, техническое, контрактное и финансовое), нацеленные на получение, сопровождение и выполнение конкретных производственных проектов. Данная практика, по нашему мнению, положительно влияет на количество заказов, контрактов и качество их выполнения.

В связи с этим, мы считаем, что цели и функции хозяйственных субъектов региона (независимо от форм собственности) необходимо структурировать. Конечная цель структуризации целей и функций - построение полной (электронной версии) модели предприятия, состоящей из модели целеполагания, организационно-функциональной модели, функционально-технологической модели, процессно-ролевой, количественной, модели структуры данных. При этом надо исходить из того, что все изученные модели взаимосвязаны и взаимозависимы;

3. В данной работе выделены и сформулированы комплексные критерии оптимизации организационной структуры на различных этапах ее синтеза: максимизация информационных связей задач управления, предписываемых для реализации в сфере деятельности одного структурного предприятия, максимизация интенсивности связей в пределах подразделения, отражающих ценност-но-ориентационное единство, степень сплоченности и соответствие сотрудников специфике работы подразделения; максимизация информационных взаимосвязей задач управления в сфере деятельности сотрудника, а также связей, характеризующих соответствие задач профессиональным и психофизиологическим качествам сотрудника;

4. Автоматизированная информационная технология по решению задач организационного проектирования, внедренная нами на ЗАО концерн «ЗЭТ», реализует все основные этапы формирования организационной структуры предприятия, начиная с подготовки исходных данных и заканчивая распределением задач управления между сотрудниками отдельных функциональных подразделений. Благодаря полноте и взаимосвязанности блоков достигнута целостность и единство комплекса используемых методов проектирования структуры аппарата управления. За счет последовательной программной реализации всех этапов организационного проектирования в результате может быть получено несколько вариантов организационных структур. Это обеспечит возможность выбора наиболее рационального варианта структуры из множества полученных, исходя из оценки значений целевой функции, отражающей выбранный критерий оптимальности.

5. Сформированы основные принципы системно-синергетического подхода к организационному проектированию. Формирование и совершенствование организационной структуры управления состоит из двух стадий: реструктуризации, на которой применяются методы организационного проектирования, и эволюционной, где применяются методы кадрового менеджмента.

6. В данной работе в качестве объекта исследования и проектирования выбраны разнопрофильные предприятия ЗАО концерн «ЗЭТ» (ликероводочный завод, халвичный завод, стекольный завод, консервный завод и др.).

Экономико-математические модели при проектировании структуры данных предприятий используются впервые. Весь разработанный в диссертации комплекс методов был использован при синтезе организационных структур управления. Полученные структуры существенно отличаются от действующих. Число структурных подразделений на ЗАО концерн «ЗЭТ» «стекольный завод» сократилось с 7 до 4, число рабочих мест на полную ставку сократилось по сравнению с фактическим числом на 6; на ЗАО концерн «ЗЭТ» «халвичный завод» соответственно- с 8 до 5, рабочих мест уменьшилось на 8.

7. Управление разнопрофильными предприятиями ЗАО концерна «ЗЭТ» имеет личную ориентацию лидера, руководителя. Вся организационная структура строится под учредителя ЗАО. В результате абсолютное большинство решений замыкается на руководителе, что приводит к снижению скорости принятия решений и их эффективности. Необходимо, по нашему мнению, четко выделить функциональные обязанности различных подразделений, предоставив им определенную свободу принятия решений и нацелить их на конкретные производственные проекты в границах собственной специализации;

8. Анализ хозяйствующих субъектов малого и среднего бизнеса Кабардино-Балкарской республики показал, что зачастую руководитель одновременно является совладетелем значительного пакета акций предприятия. По нашему мнению, необходимо выполнять принцип разделения власти между владельцами предприятия и его руководством. Мы считаем, что привлечение к руководству наемных работников, позволит повысить контроль за их работой, сделает финансово-производственную деятельность предприятия более прозрачной и приятной внешним наблюдателям;

Разработанная методика структуризации целей и функций предприятия позволяет повысить обоснованность принимаемых управленческих решений по распределению экономических ресурсов, учитывать необходимую степень детализации.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Танова, Ирина Барасбиевна, 2005 год

1. Абалкин Л. В тисках кризиса// М. Институт экономики РАН 1994.

2. Аветисян А. Спасибо врачам //Эксперт. -№ 47,1998. С. 30-31.

3. Авраамова Е., Гурков И. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям,- М.: Экономика, 1993.

4. Аганбегян А.Г. Управление социалистическими предприятиями.-М.: Экономика, 1979.

5. Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры.-М.: Наука, 1991.

6. Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода // Вопросы экономики.-1994.- №8.

7. Айкс В, Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода //Вопросы экономики. 1994. - №8. - С.31.

8. Аккофф. Планирование будущего корпорации// М.: МЭиМО 1986.

9. Албастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента М.: Издательство ПРИОР, 1998.-288 с.

10. Алексашенко С. Процесс трансформации (сравнительный анализ по странам)// Российский экономический журнал.- 1992.- №6.

11. Алексашинко С., Наулина Э. Предприятие в переходный период: новые модели поведения// ЭКО 1993 №11.

12. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование //Проблемы теории и практики управления. № 4,1998. - С. 73-78.

13. Алчиан А. и Демсец Г. Производство, информационные издержки и экономическая организация.- М.,1972.

14. Андрианов Ю.М., Субетто А.И. Квалиметрия в приборостроении и машиностроении. Л.: Машиностроение, Ленинградское отделение, 1990. -216 с.

15. Анисимов А. Адаптация экономической структуры к требованиям рынка // Российский экономический журнал.- 1995 .-№2.

16. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер, с англ. М.: Прогресс, 1989. -519с.

17. Аоки М. Контроль за инсайдерским контролем: вопросы корпоративного управления в переходных экономиках / Под. ред. Аоки М., Ким Х.К. Корпоративное управление в переходных экономиках: Инсайдерский контроль и роль банков// СПб.: Лениздат, 1997.

18. Ардемасов Е.Б. Современные тенденции в развитии системы управления предприятием // Гуманитарные науки СПб, 1999 №2.

19. Арсентьев В.А. Перестройка крупной научно-технической компании при переходе к рыночной экономике /Управление в России: стратегия, модель, технология. Сборник тезисов. СПб.: 1997. - с. 28-29.

20. Арцишевскии Л., Райзберг Б. Проблемы структурной перестройки эконо-микки / Экономист, М., № 1 2000.

21. Арцишевский Л. Проблемы перспективы народнохозяйственной структурной перестройки// Российский экономический журнал.- 1997.-№11-12.

22. Афанасьев В.Г. Системность и общество// М.: Изд-во Полит, литературы. 1980.

23. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2001. 151с.

24. Бандурин А.Г. Деятельность корпораций // М.: БУКВИЦА 1999.

25. Баранчеев В.П. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация //Проблемы теории и практики управления. № 5, 1998.

26. Боголюбов И. П., Воронцова И. П., Овсиевич Б. Л. Об одном подходе к выбору структуры систем управления //Изв. АН СССР. Техн. кибернетика. 1974. -№ 3.

27. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: пер.с англ./Под ред. Ю.Н. Каптуревского СПб: Издательство «Питер», 1999. - 816 с.

28. Бочаров П.П., Печенкин A.B. Теория вероятностей. Математическая статистика. М.: Гардарика, 1998. - 328 с.

29. Брун М. Гиперконкуренция: характерные особенности, движущие силы и управление //Проблемы теории и практики управления. № 3, 1998. - с. 104-109.

30. Вебер Ю, Гёльдель X., Щеффер У. Организация стратегического и оперативного управления на предприятии //Проблемы теории и практики управления. № 2,1998. - с. 105-110.

31. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Предпринимательство и координация в децентрализованной компании /Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.-287 с.

32. Воеводина JI.B. Достижение конкурентных преимуществ в структурные преобразования фирмы (на примере ЗАО "Первомайская заря")// Управление в России: стратегия, модель, технология. Сборник тезисов. СПб.: 1997. - с. 28-29.

33. Волкова В.Н., Денисов A.A. Основы теории систем и системного анали-за.-СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999. -511.

34. Гвишиани Д.М. Организация и управление. 2-е изд., доп. - М.: Наука, 1972.-536 с.

35. Гончаров В.В. В досках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. М.: МНИИПУ, 1998.

36. Горбунов А. Р. Холдинговые предприятия и дочерние фирмы. М.: Изд. центр "Анкил", 1994.

37. Городний В.П. Формирование и развитие стратегических зон хозяйствования (на примере обувной фирмы "Ленинвест"): Дис. соиск. уч. степ, канд. эконом, наук. СПб., 1996.

38. Государственное регулирование рыночной экономики: федеральный, ре-гионгальный и муниципальный уровень: (Вопросы теории и практики) /

39. Под. ред. Н.А. Волгина, В.И. Кушлина, А.Н. Фоломьева.- М: Изд-во РАГС, 1998.-С.140-145.

40. Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме //Проблемы теории и практики управления. № 3,1993. - с. 52-57.

41. Гумба Х.М. Выбор методов управления конкурентоспособностью строительных организаций/ Экономика строительства, М., № 6, 1999.

42. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы. Теория и практика М: ВШЭ, 1997.-234 с.

43. Дугельный А.П. Реструктуризация предприятия с точки зрения стратегических задач //ЭКО. 1999. -№10- С.51-66.

44. Дюран Б., Оделл П. Кластерный анализ. М.:Статистика, 1977.-128с.

45. Дятлов В., Кибанов А., Пихало В. Управление персоналом. М.: Издательство "Приор", 1998. - 512 с.

46. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений.- М.: Экономика, 1984,-176 с.

47. Ерохина Е.А. Теория экономического развития: системно-синергетический подход. Томск: Изд-во Томского ун-та, 1999. - 160 с.

48. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник. М.: Финпресс, 2000. - 384 с.

49. Каменицер С.Е. и др. Организация и планирование промышленных предприятий: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Политиздат, 1967. -591с.

50. Карлоф Б. Деловая стратегия. Концепция. Содержание. Символы. М.: Экономика, 1991.-239 с.

51. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое управление и хозяйственная политика -М.: Прогресс, 1982. 400 с.

52. Киселев Б.Н. Алешина И.А. Основы стратегического управления. М. ГАУ, 1993.-47 с.

53. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях //Вопросы экономики. № 9, 1997. -с. 46 -65.

54. Кондратенко В.И., Петкевич Ф.П. Особенности организационной структуры и стратегии управления в рыночных условиях хозяйствования: Теория, опыт, практика. Тюмень: СофтДизайн, 1995. - 126 с.

55. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий.- М.: Прогресс, 1987.

56. Котлер Ф. Основы маркетинга. СПб.: "Литература плюс", 1994. - 698с.

57. Краснова В. Стратегии не бывает слишком много //Эксперт. № 2, 1997. - с.32-33.

58. Краснова В., Матвеева А. Рывок на стайерской дистанции //Эксперт. № 1-2,1998.-е. 18-20.

59. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Том 1. М.: Прогресс, 1981. - 495 с.

60. Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Т.Д. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 1988. - 189 с.

61. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. М.: Наука. Физматлит, 1996. 208 с.

62. Левин М.И., Макаров В.Л., Рубинов A.M. Математические модели экономического взаимодействия. М-: Физматлит, 1993.

63. Лейбкинд А.Р., Рудник Б.Л. Моделирование организационных структур (классификационный подход). М.: Наука, 1981. - 143 с.

64. Липсиц И., Нещадин А., Эйкельпаш А. Конкурентная стратегия фирмы //Вопросы экономики. -№ 1, 1998. -с. 87-104.

65. Лиувиаль Ж. Стратегия предприятия и рентабельность //Проблемы теории и практики управления. 1993, № 3. - с. 58-61.

66. Магура М.И. Поиск и отбор персонала: Настол. кн. для предпринимателей, рук. кадровых служб и менеджеров. М.: Бизнес-шк. "Интел-Синтез", 1999.-153 с.

67. Макконнелл К. Р., Брю С. JI. Экономика: Принципы, проблемы и политика. Т.2. М.: Республика, 1993.

68. Мартин JI. Чего не хватает российскому менеджменту? //Проблемы теории и практики управления. 2000. - №4. - С.

69. Масютин С., Леонтьев С. Совершенствование системы управления предприятием. //Аудит и финансовый анализ. 1998. - №4. - С.5-20.

70. Математика в экономике: Учебник: В 2-х ч. / A.C. Солодовников, В.А.Бабайцев, A.B. Браилов, И.Г. Шандра. М.: Финансы и статистика, 1998.-Ч.2.-1999.-376С.

71. Математические модели в экономике. Модель Вильсона управления запасами: Метод, разработка / Моск. гос. ин-т электроники и математики; Сост. Т.А. Конюхова, А.И. Орлов. М.,1994. - 30 с.

72. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. -М.: Финансы и статистика, 1990.

73. Менеджмент организации. Учебное пособие /Под ред. З.П. Румянцевой, H.A. Соломатина М.: ИНФРА-М, 1995. - 432 с.

74. Мерсер Д. ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации. Пер. с англ. М.: Прогресс. 1991.

75. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теореия иерархических многоуровневых систем. М.:, 1973. - 344 с.

76. Мескон М., Альберт М., Хеддуори Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.-702 с.

77. Методы структурной перестройки предприятий / Под ред.А.А. Румянцева. СПб: ИРЭ РАН, 2000.

78. Мильнер Б. 3., Евенко. Л. И., Рапопорт В. С. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

79. Могилевский В.Д. Методология систем. М.: Экономика, 1999. - 251 с.

80. Муравьев А.И., Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Малый бизнес: экономика, организация, финансы: 2-е изд., перераб. и доп. СПб.: "Издат, дом "Бизнес-пресс", 1999.-С. 9-12.

81. Науман Э. Принять решение но как?: Пер. с нем. - М.: Мир, 1987.- 198 с.

82. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение /Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Издательство "Питер", 2000. -448с.

83. Овсиевич Б. JI. Модели формирования организационных структур.-JI.: Наука, 1979.-159 с.

84. Овчинников Н. Ф. Принципы сохранения. М.: Наука, 1966. - 331с.

85. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. -336 с.

86. Организационные структуры /Под ред. В. Г. Шорина. М.: ИУНХ, 1975.

87. Орнатский В.А., Гутник. С.А. Системы стратегического управления в промышленных компаниях. Опыт зарубежных стран и возможности использования в БССР. Мн.: БелНИИТИ, 1987. - 63 с.

88. Павлуцкий А. Люди и организация: технология усовершенствования компаний //Управление персоналом. 2000. - №3. - С. 15.

89. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). Перевод с англ. М.: Прогресс, 1986.- 429 с.

90. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1984. - 168 с.

91. Портфель конкуренции и управления финансами. (Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего) /Под ред. Ю. Б. Рубина. М.: СОМИНТЭК, 1996. - 736 с.

92. Региональная социально-экономическая асимметрия и механизмы ее выравнивания: Материалы межведомственного семинара. М.: ИНСАН, 1999. - С. 25.

93. Робсон М„ Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов: Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 224 с.

94. Роуз П. Банковский менеджмент: Пер. с англ. -М.: Дело Лтд, 1995.- 768с.

95. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: Инфрма-М, 1996. - 352 с.

96. Руткевич М.Н. Диалектический материализм, М.: Издательство Российской экономической академии; Екатеринбург: Деловая книга, 1998. 236 с.

97. Рюлли Э. Политика предприятия /Проблемы теории и практики управления. -1997, №4.

98. Рюэгг-Штюрм. Системно-конструктивисткая "теория фирмы" и управление процессами глубоких изменений на предприятии //Проблемы теории и практики управления. № 6,1997. - с. 87-91.

99. Садовский В.Н. Основания общей теории систем: Логико-методологический анализ. М.: Наука, 1974. - 279 с.

100. Самофалов В.И. Совершенствование управления промышленным предприятием: аспект самоорганизации. Ростов н/Д: Изд-во Ростовского унта, 1989.- 160с.

101. Семенов А.Л., Соколов О.И. теория и практика стратегического управления крупной капиталистической фирмой. М.: Межд. НИИ проблем управления, 1989.-188 с.

102. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: Пер с англ. / Общ.ред. В.И. Данилова-Данильяна. М: Прогресс, 1989. - 528 с.

103. Солодовников A.C., Бабайцев В.А., Браилов A.B. Математика в экономике: Учебник: В 3-х частях. М.: Финансы и статистика, 1998. - 4.1. -1998. -224с.

104. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления). М.: Наука, 1990.-200

105. Стратегическое планирование /Под ред. Э.А. Уткина. М.: Издательство ЭКМОС, 1998.-440с.

106. Суворова И.А., Хаит И.А., Яковлева Е.С. Новый бизнес в России/Менеджмент в России и за рубежом. № 3,1998. - с. 3-22.

107. Сыроежин И.М. Методы структурной настройки системы управления производством. М.: Статистика, 1976. - 181 с.

108. Сыроежин И.М. Очерки теории производственных организаций. -М.: Экономика, 1970. 247 с.

109. Типы предприятий и их экономическое поведение в условиях рынка // Под ред. Войтоловского В. Н. -СПб.: Изд-во С-Петербургского ун-та экономики и финансов, 1993.

110. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИ-ТИ, 1998. -576 с.

111. Трайнев В.А., Трайнев И.В. Интеллектуальные технологии в организационных системах управления и их информационное обеспечение. М., 1995,235с.

112. Тренев H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для вузов. -М.: Издательство ПРИОР», 2000.-240 с.

113. Фатхутдинов P.A. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. М.: Бизнес-школа, 1999. - 240 с.

114. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: ЗАО "Бизнес-школа Интел-Синтез", 1997. - 304 с.

115. Федотов В. Н. Структура аппарата управления промышленных предприятий (сущность, формирование, тенденции).- Л.:Изд-во Ленинградского университета, 1975. 176 с.

116. Фишберн П.С. Теория полезности при принятии решений: Пер. с англ. /Под ред. H.H. Воробьева. М.: Наука, 1978. - 352 с.

117. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия (индустриальная динамика) /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1971. - 340 с.

118. Франчук В.И. Начала общей теории организаций. Препринт /Моск. экон.-стат. ин-т. М.: Изд-во МЭСИ, 1996. - 78 с.

119. Фрезе Э., Тойфсен Л., Беекен Т., Энгельс М., Леманн П. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства //Проблемы теории и практики управления. 1996. - №4. - С. 116-121.

120. Функции и структура органов управления, их совершенствование /Под ред. Г.Х. Попова. М.: Экономика, 1973. - 255 с.

121. Хасби Д. Стратегический менеджмент. М.: Контур, 1998. - 200 с.

122. Хемминг Р.В. Численные методы для научных работников и инженеров: Пер. с англ. М: Наука, 1972. - 400 с.

123. Ховард X. Малое предпринимательство,- М.: ИНФРА-М, 1998.-167с.

124. Холл Ричард X. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб.: Питер, 2001.-512.

125. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика:- М.: Издательский дом «Альпина», 2000. 198 с.

126. Цвиркун А.Д. Основы синтеза структуры сложных систем. М.: Наука, 1982.-200 с.

127. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - М.: ИНФРА-М, 1996.-272с.

128. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции: (Реориента-ция теории стоимости). Пер. с англ./Под ред. Ю.Я. Ольсевича. М.: Экономика, 1996.-С. 351.

129. Шамхалов Ф.И., Котилко В.В. Предпринимательство в России: территориально-отраслевой мониторинг. -М.:ОАО "Изд-во "Экономика", 1997. С. 6-7.

130. Шилов Г.Е. Математический анализ. Функции одного переменного. -М.: Наука, 1969. 528 с.

131. Шумпетер И. Капитализм, Социализм, Демократия: Пер. с англ. Пре-дисл. и общ.ред. B.C. Автономова. М.: Экономика, 1995. - С. 114-130.

132. Экономическая кибернетика. Основы теории хозяйственных систем /Под ред. ИМ. Сыроежкина. JL: Издательство ЛГУ, 1974. - 128 с.

133. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.Л. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995. - 415 с.

134. Эрроу К. Возможности и пределы рынка как механизма распределения ресурсов.- THESIS, Весна 1993, т. 1, вып. 2, С. 66.

135. Эшби У. Конструкция головного мозга. Происхождение адаптивного поведения. М.: 1962.

136. Green paper of innovation.- 1995.- №5.

137. Mintzberg H. Politics and political organization/TReading in the strategy proc-ess/ed. by H, Mintzberg, J.B. Quinn. New Jersey: Prentice Hall, 1998. -p. 194-JI99.

138. Mintzberg H. The structuring of organizations/TReading in the strategy process/ed. by H. Mintzberg, J.B. Quinn. New Jersey: Prentice Hall, 1998/ -p. JI43-161.

139. Porter M. Generic competitive strategies. -1980.

140. Porter M. How competitive force shape strategy // Harvard business review. 1979.

141. Quinn J.B. Strategies for change//Reading in the strategy process/ed. by H. Mintzberg, J.B. Quinn. New Jersey: Prentice Hall, 1998. - p. 3-9.

142. Quinn J.B., Hilmer F.G. Core competencies and strategic outsoursing //Reading in the strategy process/ed. by H. Mintzberg, J.B. Quinn. New Jersey: Prentice Hall, 1998/-p. 63-73.

143. Thompson A. Strategic management: Awareness and change. London, 1990.