Моделирование организационных структур промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.13, кандидат экономических наук Иванова, Надежда Николаевна

• Иванова, Надежда Николаевна
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Иванова, Надежда Николаевна

ВВЕДЕНИЕ. 4

Глава 1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

КАК ОБЪЕКТ ОПТИМАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ. 13

1.1 Современное состояние и проблемы оперативного управления организационными " структурами предприятий в России. 13

1.2 Принципы формирования критериев эффективности организационной структуры предприятия в аспекте ее адаптации к внешней среде. 32

1.3 Выбор метода исследования организационных структур промышленного предприятия. 48

Глава 2 МОДЕЛИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ

СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЯ. 62

2.1 Обоснование выбора метода моделирования организационной структуры предприятия. 62

2.2. Анализ эволюции архитектоники организационной структуры промышленного предприятия. 72

2.3. Разработка модели эффективного функционирования организационной структуры предприятия. 91

Глава 3 ОПТИМАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ СТРУКТУРАМИ

ПРЕДПРИЯТИЯ. 105

3.1 Методика нормативной оценки экономической эффективности управления трудовыми ресурсами. 105

3.2 Методика вероятностной оценки экономической эффективности управления трудовыми ресурсами. 127

3.3 Методика оптимального управления организационными структурами промышленных предприятий. 135

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Моделирование организационных структур промышленного предприятия»

Повсеместное внедрение в производственно-социальную сферу экономических приоритетов, широкое использование маркетинговых технологий в производственно-коммерческих сферах существенно изменили подходы к управлению производством. В современных реалиях для успешной конкурентоспособной деятельности предприятия на рынке необходимо использовать новые принципы управления, адекватные динамичным условиям рыночной экономики. Исследования показывают, что богатейший теоретический и практический опыт традиционных методов управления предприятиями сегодня целесообразно соединять с научными основами менеджмента и новейшими информационными технологиями, математическим и экономическим моделированием.

Проектирование организации представляет собой процесс соединения определенным образом работ (видов деятельности) и людей между собой. Такое соединение должно обеспечить взаимодействие между людьми, выполняющими определенные работы. Данное взаимодействие имеет как динамическое проявление, выражающееся в процессах, происходящих в организации и делающих ее способной реагировать на изменение внешней среды, так и статическое проявление, выражающееся в структуре организации. Данная работа посвящена вопросу проектирования и управления организации как системы. Одним из аспектов данного вопроса является исследование взаимодействия на уровне «подразделение - подразделение», реализующегося с помощью комбинации различных типов департаментизации и выступающее в рамках организационных структур предприятия (ОСП).

Диссертационное исследование проведено с учетом методических материалов, регламентирующих процесс функционирования и развития организационной структуры управления предприятия. Широко использованы и критически проанализированы работы ученых, внесших значительный вклад в решение проблем структуризации систем управления: А.А. Богданова, В.А. Базарова (Руднева), В.Н. Вяткина, Л.И. Евенко, Ю.В. Варьяса, B.C. Кабакова,

Ю.Ф. Калакутина, А .Я. Кибанова, А.Р. Лейбкинда, Б.З. Мильнера, А.А. Мор-дина, Б.Л. Овсиевича, В.Н. Пащенко, Г.Х. Попова, B.C. Рапопорта, И.М. Сы-роежкина и др. Исследование опиралось также на результаты работы зарубежных специалистов в области организационного проектирования, таких как Р. Акофф, И. Ансофф, К. Керне, Т. Коно, Т. Саати, Н. Тичи, А.А. Томпсон мл., А. Файоль и др.

Решение задач повышения эффективности управления организацией требует совершенствования методологических основ и методик науки и практики управления на основе современных достижений смежных наук, как специальных экономических, так и математики, информатики, социологии, психологии и т.д. Особое внимание в свете решения существующих проблем сосредоточивается на проблемах места и роли анализа эффективности (ОСП) в постановке и решении управленческих задач.

Результаты научных и практических исследований доказали, что композиция организационной структуры (архитектоника) определяется выбором стратегии предприятия. Однако при этом практически нет рекомендаций по использованию универсальных количественных критериев, обосновывающих в той или иной степени оптимальность архитектоники функционирующей (ОСП) или необходимость ее структурной реорганизации.

Поскольку задача формализации функции эффективности организационной структуры предприятия чрезвычайно сложна и многокритериальна, модели оптимизации, построенные с ее использованием, не получили распространения на практике ввиду существенной сложности их применения и значительного расхождения между результатами оптимизации и ожиданиями лиц принимающих решения.

В настоящее время назрела настоятельная необходимость в разработке математических моделей, описывающих значительный круг управленческих проблем, и являющихся основой для разработки методов структурных преобразований с использованием объективных критериев целесообразности организационных реструктуризаций. Математические модели должны способствовать своевременной и объективной аналитической подготовке Принятия управленческих решений.

Степень разработанности проблемы.

Существующие отечественные теории управления ОСП направлены, в основном, на решение проблем оптимального проектирования промышленных предприятий, функционирующих в стационарных условиях плановой экономики. В этом направлении накоплен значительный теоретический и эмпирический опыт. Вместе с тем, многие теоретические проблемы проектирования ОСП, экспресс-анализа их эффективности и целесообразности реорганизации адекватно условиям быстро изменяющейся внешней среды, являются нерешенными и нуждаются в углубленной проработке.

Мировая экономическая мысль накопила определенный опыт в области теоретических основ проектирования организационных структур управления предприятием. Методологическую основу теории организационного конструирования составляют идеи основоположников теории управления: Ф. Тейлора, Г. Файоля, А. Богданова, Ф. Дунаевского, В. Базарова (Руднева), И. Ан-соффа и других авторов.

Вопросы решения проблем проектирования организационных структур, их формирования, реорганизации структур управления адекватно изменениям среды представлены в работах: Р. Акоффа, И. Ансоффа, Р. Брандербурга, Ю.В. Варьяса, В.Н. Вяткина, Г.В. Гренбэка, Р.Ф. Давидюка, Л.И. Евенко, Ю.Ф. Калакутина, Б.З. Мильнера и других авторов.

Несмотря на большое количество работ, посвященных данной проблематике, теоретические подходы к системному управлению структурами предприятия, адаптивному изменениям внешней среды, развиты недостаточно.

В настоящее время назрела настоятельная необходимость в разработке математических моделей, описывающих значительный круг управленческих проблем, и являющихся основой для разработки методов структурных преобразований с использованием объективных критериев целесообразности организационных реструктуризаций.

Этим и определяется актуальность и народнохозяйственная значимость разработки количественных методов управления организационными структурами предприятий, позволяющих производить оперативные и объективные оценки целесообразности и эффективности структурных альтернатив. Цели и задачи исследования.

Целью диссертационного исследования является повышение эффективности деятельности предприятия на основе разработки и апробации оптимизационных методов для управления организационными структурами.

В соответствии с целью исследования в работе были поставлены и решены следующие задачи:

• изучить современное состояние и проблемы формирования ОСП и сформулировать требования, предъявляемые к критериям оценки их эффективности;

• исследовать теоретические и методологические основы структурного конструирования организационных систем предприятия;

• построить экономико-математическую модель, описывающую функциональную зависимость эффективности ОСП от параметров внешнего воздействия на предприятие и его потенциала;

• разработать методику решения задачи оптимизации кадрового обеспечения организационной структуры предприятия;

• разработать и внедрить программно-информационное средство, реализующее предложенную экономико-математическую модель управления ОСП;

• выработать рекомендации по практическому использованию модели оптимизации ОСП с целью эффективного управления ею.

Предмет и объект исследования

Объектом данного диссертационного исследований является организационная структура предприятия.

Предметом диссертационного исследования являются математические и инструментальные методы и средства моделирования и оптимизации организационных структур предприятия.

Методологическая и теоретическая основа исследований.

Методологической основой диссертационного исследования являются диалектический, гипотезотворческий, графоаналитический методы, метод системного анализа, экономико-математическое и имитационное моделирование, элементы теории и инструментальные средства проектирования экономических информационных систем с использованием современного аппаратного и программного обеспечения.

Теоретическую базу предложенной области исследования составляют, прежде всего, такие научные дисциплины как теория организации, теория систем, кибернетика, синергетика.

Теоретико-методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых, статьи в научных сборниках и периодической печати по проблемам организационного строительства промышленных предприятий.

Информационная основа исследований.

Работа выполнена в рамках пунктов 1.4 и 2.3 Паспорта специальности 08.00.13 - Математические и инструментальные методы экономики

1.4. «Разработка и исследование моделей и математических методов анализа микроэкономических процессов и систем: отраслей народного хозяйства, фирм и предприятий, домашних хозяйств, рынков, механизмов формирования спроса и потребления, способов количественной оценки предпринимательских рисков и обоснования инвестиционных процессов»

2.3. «Разработка систем поддержки принятия решений для рационализации организационных структур и оптимизация управления экономикой на всех уровнях».

Информационную основу исследований составили справочные и статистические материалы, опубликованные в экономической литературе и периодической печати, а также первичная информация о деятельности ряда промышленных предприятий, функционирующих в производственно-коммерческой сфере.

Научная новизна результатов исследования.

Новизна результатов исследования заключается в разработке универсальной модели оптимального управления ОСП на основе математического аппарата теории массового обслуживания для системы поддержки принятия решений по оптимальному конструированию и эффективному управлению организационными структурами.

В результате проведенного исследования в диссертационной работе сформулированы и обоснованы следующие научные положения:

• предложена концептуальная модель формирования критериев эффективности ОСП в аспекте ее адаптации к внешней среде, основанная на соответствии целереализующих критериев принципам необходимого разнообразия и достаточного быстродействия;

• разработана математическая модель задачи оптимизации организационной структуры по критерию, обеспечивающему сравнимость эффективности различных структурных альтернатив, учитывающая вероятностный характер формирования портфеля заказов на продукцию предприятия в качестве интегрального экзогенного фактора как наиболее отвечающего реалиям рыночного функционирования предприятия;

• разработана модель оптимизации численности трудовых ресурсов предприятия (подразделения). Модель основана на комбинации нормативного (традиционного) подхода, учитывающего воздействия внутренних факторов на систему (потенциала предприятия) и вероятностного (перспективного) подхода, учитывающего воздействия на систему внешних факторов (вероятностных характер формирования портфеля заказов предприятия). Величина оптимальной численности трудовых ресурсов является исходным параметром модели оптимизации ОСП;

• разработан комплексный метод решения задачи многокритериальной оптимизации, основанный на синтезе математической модели оптимизации организационной структуры и модели оптимизации управления трудовыми ресурсами организационных структур предприятия.

Теоретическая и практическая значимость.

Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в том, что оно развивает недостаточно разработанное в отечественной теории управления научное направление - оперативное управление организационными структурами промышленного предприятия (адаптации организационной структуры предприятия к его стратегии), а также расширяет его методический аппарат, дополняет теорию управления исследованием особенностей количественной оценки целесообразности реструктуризации ОСП предприятия в условиях вероятностного воздействия на него внешней среды, способствует решению практических задач адаптированного формирования структуры управления предприятия.

Практическая значимость исследования заключается в том, что в нем поставлена и решена задача построения модели оптимального управления ОСП, отвечающая требованиям современной производственной практики.

Самостоятельное практическое значение имеют:

• технология оптимизации организационной структуры предприятия, включающая оптимизацию ее кадрового обеспечения. Технология способствует аналитической подготовке альтернатив управленческих решений на основе интерактивного процесса взаимодействия мёжду лицом принимающим решение (ЛПР) и разработанным программным средством оптимизационного моделирования. Технология позволяет моделировать возможные комбинационные варианты организационных структур на различных уровнях управления с учетом вероятности достижения поставленных производственных целей, прогнозировать и выбирать наилучшие варианты с целью обеспечения динамической устойчивости предприятия в рыночных условиях функционирования; и

• алгоритм реализации метода многокритериальной оптимизации организационной структуры предприятия на основе интерактивного процесса взаимодействия между ЛПР и разработанным программным средством оптимизационного моделирования;

Положения, рекомендации и выводы диссертационного исследования ориентированы на широкий круг. специалистов, занимающихся вопросами анализа эффективности и оперативного управления организационными структурами предприятия.

Разработанная модель управления организационными структурами может также использоваться при подготовке и повышения квалификации специалистов экономико-управленческого профиля.

Реализация и апробация результатов исследований.

Исследование выполнено в рамках координационного плана научно-исследовательских работ в области организации производственных и социальных систем Международной Академии науки и практики организации производства «Оптимизация организационной структуры управления предприятия» и плана научных работ института «Экономика и право» Тамбовского государственного технического университета, проводимых в соответствии с комплексной темой «Качество объектов микро-, мезо-, и макроэкономики, бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита и финансово-кредитной деятельности». Отдельные положения диссертации использованы на промышленных предприятиях г. Тамбова - ОАО «Тамбовполимермаш», ОАО «Технооборудования» и др., что подтверждено справками о внедрении.

Материалы диссертационной работы Ивановой Н.Н. «Моделирование организационных структур промышленного предприятия» используются в учебном процессе: при проведении занятий по курсу «Менеджмент» для студентов всех специальностей экономичного профиля Тамбовского государственного технического университета (ТГТУ); в преподавании учебных дисциплин «Управление организацией (общий менеджмент)», «Организационная структура», «Управление маркетингом» в центре подготовки управленческих кадров при ТГТУ, функционирующим на основании решения Администрации Тамбовской области за № 14-02 от 15.03.99 в рамках «Государственного плана подготовки управленческих кадров для организации народного хозяйства Российской Федерации» (Президентская программа); в межотраслевом региональном центре повышения квалификации и профессиональной подготовки специалистов при ТГТУ, что подтверждено справками о внедрении.

Полученные теоретические методические и практические результаты диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку на Всероссийской научно-практической конференции «Наукоемкие технологии в учебном процессе при подготовке специалистов экономического профиля», Москва 1997 г., «Новые информационные технологии в образовании», Воронеж 1997 г., Тамбовской межвузовской научной конференции, Тамбов 1999 г.

Публикации.

Основные положения диссертационной работы опубликованы в 9 работах, включая 1 монографию, общим объемом 10,8 п.л., в которых автору в совокупности принадлежит 6,7 п.л. Список публикаций приведен в конце автореферата.

Объем и структура работы. Структура работы определена поставленной целью и последовательностью решения сформулированных задач. Диссертации состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

Заключение диссертации по теме «Математические и инструментальные методы экономики», Иванова, Надежда Николаевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследование организационной структуры управления промышленным предприятием и разработка математических методов ее оптимизации, выполненные в данной работе, позволяют сделать следующие выводы:

1. Обзор состояния и проблем формирования современных организационных структур предприятий выявил их неудовлетворительное состояние, обусловленное несовершенством методов проектирования и оперативного управления. Существующие методы управления (ОСП) не удовлетворяют требования современного этапа развития производства с точки зрения гибкости, динамичности, соответствия конкретным стратегическим целям предприятия и особенно условиям неопределенности рыночного поведения в нашей стране.

2. Результаты анализа основных направлений проектирования и адаптивного управления (ОСП) в современных рыночных условиях позволили выделить в качестве наиболее перспективного направления аналитической подготовки управленческих решений вероятностные математические методы имитационного моделирования.

3. Типология организационных структур предприятия позволила выделить из их совокупности структурообразующие блоки, являющиеся основой конструирования организационной структуры и обеспечения способности ОСП противостоять силам, стремящимся вывести систему из равновесия. Выделенные структурообразующие блоки были определены в качестве объекта диссертационного исследования. *

4. Применение метода имитационного моделирования обусловило возможность разработки экономико-математической модели функционирования организационной структуры управления предприятием в условиях вероятностного характера формирования портфеля заказов предприятия (влияние внешних факторов воздействия рыночной среды).

5. Использование в экономико-математической модели универсального критерия, сформулированного на основе принципа достаточного разнообразия и быстродействия, обеспечило возможность разработки метода экспресс- анализа эффективности функционирования ОСП, позволяющего объективно (количественно) оценить общую картину целесообразности применения той или иной комбинации организационной структуры предприятия в целом и в каждом конкретном подразделении.

6. Методика решения задачи оптимизации кадрового обеспечения (ОСП), основанная на комбинации нормативных и вероятностных методов обусловливает оптимальное управление численностью трудовых ресурсов (ОСП), учитывающее факторы внутреннего воздействия (потенциал предприятия) и внешнего (сложившаяся рыночная конъюнктура).

7. Комбинация экономико-математических моделей формирования оптимальной численности трудовых ресурсов и эффективного управления ОСП в условиях вероятностного характера воздействия на предприятие внешней среды обеспечивает повышение оперативности и объективной составляющей в принятии управленческих решений и адаптивности ОПС к стратегическим целям предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Иванова, Надежда Николаевна, 2003 год

1. Акофф Р., Рассел Л. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.-328 с.

2. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия / Г.В. Гренбэк и др. // Вопросы методологии и методики. -Новосибирск: Наука, 1983. 184 с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. -М.: Прогресс, 1989. 519 с.

4. Ансофф X., Брандербург Р. Методика проектирования организационных структур / Внутрифирменное планирование в США. М.: Экономика, 1972.-222 с.

5. Базаров В.А. О «восстановительных процессах» вообще и об «эмиссионных возможностях» в частности // Экономическое обозрение. — 1925. № 1.-С. 11.

6. Базилевич Л.А. Модели и методы рационализации и проектирование организационных-структур управления. Л.: ЛФЭИ, 1991. - 80 с.

7. Базилевич Л.А. Моделирование организационных структур. Л.: 1978. -163 с.

8. Байдюк И.Ф. Управление трудовыми ресурсами в новых условиях хозяйствования. М.: Знание, 1989. - 64 с.

9. Богданов А.А. Тектология: (Всеобщая организационная наука) / Редкол.

10. Л.И. Абалкин (отв. ред.) и др. М., 1989. - Кн. 1 - С. 293.if

11. Болотов С.П. Проблемы формирования организационных структур управления производственных систем. Сывтывкар, 1978. - 23 с.

12. Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А., Подлесных В.И. Эффективное управление фирмой. СПб.: Изд. дом «Бизнес-Пресса», 1999. — 416 с.

13. Варьяс Ю.В. Конструирование организационной структуры управления. М.: Знания, 1982. - 64 с.

14. Вентцель Е.С., Овчаров Л.А. Прикладные задачи теории вероятностей. -М.: Радио и связь, 1983.-416 с.

15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998. - 528 с.

16. Венгеров А.С., Гавриков П.К. Сущность и методы анализа и проектирования организации управления. М.: Экономика, 1986. -179 с.

17. Вудворд Дж. Промышленная организация: теория и практика: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1975. - 311 с.

18. Вяткин В.Н., Шевляков В.М., Серов В.Н. Организационное проектирование управленческих нововведений. Пермь: Кн. изд-во. 1990. - 344 с.

19. Губин Б.В. Организация управления и планирования межотраслевых народных комплексов. М.: Мир, 1988. - 155 с.

20. Гупалов В.К. Управление рабочим временем на предприятии. М.: Финансы и статистика, 1991. - 208 с.

21. Давидюк Р.Ф. Совершенствование организационной структуры научно-производственного объединения. Л., 1989. - 21 с.

22. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999. -560 с.

23. Дунаевский Ф.Р. Комплексность в организации // Труды Всеукраинского института труда. Харьков, 1928. - Вып. 2. - С. 42.

24. Евенко Л.И. Системный подход к организации управления. — М.: Наука, 1983.- 136 с.

25. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. Теория и практика формирования. М.: Наука, 1983.-343 с.

26. Егоров А.Ф., Перов В.Л. Стратегия гибкого управления многоассортиментными химическими производствами в условиях неопределенности

27. Теоретические основы химической технологии. 1994. -Т. 28. - № 5. -С. 519-529.

28. Жуков Р.Ф., Лебедев О.Т., Малеева Т.В. Технология принятия оперативных управленческих решений: Учебное пособие. СПб.: СПбИЭИ, 1992. -93 с.

29. Зингер И.С. Методологические вопросы разработки структур управления. М.: Экономика, 1979. - 138 с.

30. Зиньковская Н.В., Волкова Н.А., Кошевая И.Н. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. М.: Гос. академия управления, 1993. - 75 с.

31. Имитационное моделирование в оперативном управлении производством / Н.А. Соломатин, Г.В. Беляев, Б.Ф. Петроченко, Е.В. Прошлякова. М.: Машиностроение, 1984. - 208 с.

32. Кабаков B.C. Программно-целевое управление использованием основных фондов в машиностроении. Л.: 1982. - 239 с.

33. Как работают японские предприятия: Монография: Сокр. пер с англ. / Под ред. Я. Мондена и др.; Науч. ред. и авт. предисл. Д.Н. Бобрышев. -М.: Экономика, 1989.-262 с.

34. Калакутин Ю.Ф. Методология проектирования организационно-экономических систем управления. М.: Мир, 1991. - 87 с.

35. Карасев А.И. Кремер Н.Ш., Савельева Т.И. Математические методы и модели в планировании // Под. ред. А.И. Карасева. М.: Экономика, 1987.-240 с.

36. Кафаров В.В. Методы кибернетики в химии и химической технологии. -М.: Химия, 1985.-464 с.

37. Керне К., Саати Т. Аналитическое планирование организационных систем. -М.: Прогресс, 1991. -233 с.

38. Кобриков В. Поэлементное нормирование труда специалистов // Соц. труд. 1978. - № 6. - С. 39-42.

39. Коно Т. Стратегия и структуры японских предприятий. — М.: Экономика. 1987.-224 с.

40. Корицкий Э.Б., Нинциева Г.В., Шетов В.Х. Научный менеджмент: российская история. СПб.: Питер, 1999. - 384 с.

41. Красс М.С. Математика для экономических специальностей: Учеб. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2002. - 704 с.

42. Кунц Г., О. Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Мир, 1981. - 196 с.

43. Лейбкинд А.Р. Проблемы перестройки оргструктур управления производственно-хозяйственными комплексами. М.: Прогресс, 1985. - 201 с.

44. Лейбкинд А.Р., Рудник Б.Л. Моделирование организационных структур // Классификационный подход. -М.: Экономика, 1981. 143 с.

45. Лехциер Л.И. Производственные объединения: новая модель организации. -М.: Экономика, 1989. 144 с.

46. Лифшиц А.Л., Мальц Э.А. Статистическое моделирование систем массового обслуживания. -М.: Сов. радио, 1978. 248 с.

47. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991. - 456 с.

48. Месарович М., Такахара Я. Общая теория систем. М.: Прогресс. 1999. -156 с.

49. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1995. - 704 с.

50. Мильнер Б.З. Теория организации: Учеб. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 1999.-480 с.

51. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 224 с.

52. Миркин Б.Г. Анализ качественных признаков и структур. — М.: Наука, 1980.-319 с.

53. Миронов В.Н. Внутрифирменное управление в ФРГ: опыт организации // Вестник машиностроения. М., 1990. - № 6. — С. 66-68.

54. Модин А.А. Организационные структуры управления производством в рыночной экономике // Изв. АН СССР. Сер. экон. 1991. - № 5. -С. 20-30.

55. Наговицин А. Множественность организационных структур управления. Вопросы экономики. 1990. - № 3. - С. 99-105.

56. Нечипоренко В.И. Структурный анализ систем / Эффективность и надежность: Сб. ст. М.: Сов. радио, 1977. - 167 с.

57. Неймарк Ю.Ю. Теория организации машиностроительного производства. М.: Наука, 1992. -197 с.

58. Новая технология и организационные структуры. М.: Экономика, 1990.-269 с. '

59. Общеотраслевые научно-методические рекомендации по формированию организационных структур управления объединениями и предприятиями. -М.: ГКНТ СССР, 1978. 193 с.

60. Овсиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур. Л.: Наука, 1979.-159 с.

61. Определение нормативной трудоемкости обслуживания и управления производством: Метод, рекомендации. -М.: Экономика, 1990. 84 с.

62. Организационная структура управления производством / Под ред. Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 1975. - 193 с.

63. Оре О. Теория графов. М.: Высшая школа, 1968. - 205 с.

64. Оучи У. Г. Методы организации производства: японский и американский подходы: Пер. с англ. -М.: Экономика, 1984. 183 с.

65. Панченко Т.А. Экономический анализ в системе управления. М., 1991. -215с.

66. Платова С.Ю. Управление предприятием в условиях рынка // Вестник ЛГУ. Сер. 6. Экономика. - 1992. - 205 с.

67. Попов Г.Х. Эффективное управление. М.: Экономика, 1985. — 217с.

68. Порховник Ю.М., Лисицина Е.Б. Принятие решений в организационно-экономических системах. СПб., 1992. - 68 с."

69. Построение аппарата управления на предприятии и в производственном объединении: Межотраслевые метод, рекомендации. М.: НИИ труда, 1974.- 151 с.

70. Потребьев А.И. Принципы проектирования систем управления промышленными предприятиями. М., 1993. - 109 с.

71. Рапопорт B.C. Новые модели управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. М., 1990. - № 1. - С. 10-11.

72. Рапопорт B.C. Проблемы формирования и развития структур управления. М.: Наука, 1988. - 165 с.

73. Рекомендация. Система управления производственным объединением и промышленным предприятием: Разработка, внедрение и совершенствование на основе стандартизации. М.: Изд-во стандартов, 1986. - 165 с.

74. Рельян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. -М.: Финансы и статистика, 1989. 206 с.

75. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование: организация систем. -М.: Радио и связь, 1991. 223 с.

76. Организационная структура управления производством / Под ред. Б.З. Мильнера. -М.: Экономика, 1975. 193 с.

77. Оре О. Теория графов. М.: Высшая школа, 1968. - 205 с.

78. Оучи У. Г. Методы организации производства: японский и американский подходы: Пер. с англ. М.: Экономика, 1984. - 183 с.

79. Панченко Т.А. Экономический анализ в системе управления. М., 1991. -215 с.

80. Платова С.Ю. Управление предприятием в условиях рынка // Вестник ЛГУ. Сер. 6. Экономика. - 1992. - 205 с.

81. Попов Г.Х. Эффективное управление. М.: Экономика, 1985. - 217 с.

82. Порховник Ю.М., Лисицина Е.Б. Принятие решений в организационно-экономических системах. СПб., 1992. - 68 с.

83. Построение аппарата управления на предприятии и в производственном объединении: Межотраслевые метод, рекомендации. М.: НИИ труда, 1974.- 151 с. '

84. Принципы проектирования систем управления промышленными предприятиями. М., 1993. - 109 с.

85. Рапопорт B.C. Новые модели управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. М., 1990. - № 1. - С. 10-11.

86. Рапопорт B.C. Проблемы формирования и развития структур управления. М.: Наука, 1988. - 165 с.

87. Рекомендация. Система управления производственным объединением и промышленным предприятием: Разработка, внедрение и совершенствование на основе стандартизации. М.: Изд-во стандартов, 1986. - 165 с.

88. Рельян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. -М.: Финансы и статистика, 1989. 206 с.

89. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование: организация систем. -М.: Радио и связь, 1991. 223 с.

90. Тубин Б. В. Организация управления и планирования межотраслевых народнохозяйственных комплексов. М.: Мир, 1988. - 155 с.

91. Томпсон А.А., мл., Стрикленд А. Дж., III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов: Пер. с 9-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2000. - 412 с.

92. Тятинкин В.В. Оперативное управление производством. -Н. Новгород: Нижегородский гос. техн. ун-т, 1993. 115 с.

93. Уемов А.И. Некоторые тенденции в развитии естественных наук и принципы их классификации // Вопросы философии. 1961. -№ 8. С. 66-76.

94. Уотермен Р. В поисках эффективного управления. Опыт лучших компаний: Пер. с англ. -М.: Экономика, 1988. 185 с.

95. Уотермен Р. Фактор обновления. М.: Экономика, 1988. - 363 с.

96. Управление и рынок. М.: Мысль, 1992. - 207 с.

97. Файоль А. Управление это наука и искусство. - М.: Экономика, 1992. -349 с.

98. Федотов В.Н. Структура аппарата управления промышленных предприятий: сущность, формирование, тенденции. JL: 1975. - 176 с.

99. Франева JI.K. Организационные структуры: методы диагностики. -СПб., 1993.-108 с.

100. Франчук В.Н. Методы построения организационных систем. М.: Мир, 1990.- 118 с.

101. Франчук В. Н. Основы построения организационных систем. М.: Прогресс, 1991. - 109 с.

102. Хан С.М. Управленческие отношения социализма. М.: Наука, 1982. -208 с.

103. Хруцкий В. Е. Современные подходы и структуры управления. США: Экономика. Политика. Идеология. 1990. -№ 7. - С. 93-100.

104. Цвиркун А.Д. Сложные системы. Оптимизация структуры и функционирования. -М.: ИПУ, 1988. 71 с.

105. Черевань В.П. Сбалансированность рабочих мест и трудовых ресурсов. — М.: Экономика, 1988. 199 с.

106. Чумаченко Н.Г. Проектирование организационных структур управления производством. Киев: Наукова думка, 1979. - 260 с.

107. Шахматова JI. С. Методология анализа взаимосвязи характеристик объекта и субъекта управления. -М.: Экономика, 1992. 15 с.

108. Экономика, организация и планирование промышленного производства / Под ред. Н.А. Лисицына. Минск: Вышэйшая школа. 1990. - 446 с.

109. Экономика предприятия /Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. -3-е изд. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 718 с.

110. Экономика предприятия / Под ред. А.Е. Карлика, M.JI. Шухгальтера. -М.: ИНФРА-М, 2002. 432 с.

111. Экономика предприятия / Под ред. Н.А. Сафронова. М.: Юристъ, 2002. - 608 с.

112. Хрипач В.Я., Суша Г.З., Оноприенко Г.К. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Хрипача. Мн.: Экономпресс, 2000. - 464 с.

113. Юдин Д.Б., Юдин А.Д. Экстремальные модели в экономике. М.: Экономика, 1979.-288 с.

114. И. О'Шоннеси. Принципы организации управления фирмой. М.: Прогресс, 1979.-358 с.

115. Ansoff I.H. Strategic Management. London: Macmillan, 1979. - P. 177.

116. Alfred P. Chandler. Strategy and Structure. History of the American Industrial Enterprise. Cambridge? Mass.: Mil Press, 1962.

117. Fayol. General and Industrial Administration. — London: Pitman, 1949.