Методология процессов оптимизации управления производством в условиях инновационных преобразований тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Соколов, Николай Владимирович

• Соколов, Николай Владимирович
• доктор экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации доктор экономических наук Соколов, Николай Владимирович

Введение

Глава 1. Предпосылки для изменения представлений о функционировании предприятия как сложной системы

1.1 Современное состояние проблемы управления формированием структуры технологических процессов

1.2 Влияние внешних факторов на условия функционирования производства.

1.3 Исследование организации и управления внутренних стадий системы

1.4 Управление внутренней средой технологического процесса через внедрение инновационных преобразований

Выводы к главе 1.

Глава 2. Методологические особенности трансформации внутренних стадий преобразований на основе теории систем и компромиссов.

2.1 Развитие методических основ трансформации элементов внутренних стадий для сокращения сроков обновления продукции.

2.2 Разработка процессного подхода к исследованию внутренних преобразований системы изделия.

2.3 Методические особенности формирования внутренних преобразований на различных стадиях производственного процесса.

Выводы по 2 главе.

Глава 3. Разработка основных методологических принципов и основ оптимизации управления производством через формирование структуры технологических процессов

3.1 Разработка основных методологических принципов и определение базовых элементов формирования структуры процесса.

3.2 Разработка системного подхода к управлению формированием структуры процесса

3.3 Разработка метода проектирования структуры процесса на основе сбалансированного мастерства исполнителей.

3.4 Моделирование организационной структуры с учетом индивидуальной производительности труда

3.5 Формирование структуры процесса при нарушении баланса трудовых ресурсов

3.6 Разработка программного комплекса формирования основ управления структурой процесса

3.7 Методика управления формированием структуры процесса через программный комплекс.

Выводы по 3 главе.

Глава 4. Оптимизация управления производством для реализации 203 стратегических целей

4.1 Оптимизация управления процесса на этапе инженерной подготовки ^03 производства.

4.2 Сохранение устойчивости структуры при нарушении связи между ^25 элементами.

4.3 Разработка функционально-информационной модели регулирования при влиянии внешних и внутренних факторов технологического процесса.

4.4 Развитие основ формирования устойчивой структуры управления и 255 контроля технологического процесса.

Выводы по 4 главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методология процессов оптимизации управления производством в условиях инновационных преобразований»

В условиях активного вступления России в международное разделение труда одной из ключевых задач становится выбор приоритетных направлений интеграции в мировое сообщество, обеспечение долгосрочной конкурентоспособности предприятий российской экономики, инструментов управления ими. Трансформация российской экономики в качественно новое состояние, растущая конкуренция предприятий, необходимость быстрой адаптации к сложному и постоянно изменяющемуся рынку, свидетельствует об активизации социально-экономических механизмов реализации «Стратегии развития легкой промышленности до 2020 года». Наиболее актуальной задачей в сфере управления становится повышение уровня адаптивности и эффективности развития предприятий отрасли, то есть их способности быстрее, экономичнее, четче и адекватнее реагировать на изменения рынка путем выпуска новой или модернизированной продукции, внедрения новых технологий производств, реструктуризации, улучшения системы внутрифирменного управления и использования новейших маркетинговых стратегий.

Опыт развивающихся стран свидетельствует, что ежегодные высокие темпы, экономического роста обеспечиваются за счет активной предпринимательской деятельности, изменения структур управления с ориентацией на усиление роли производительности труда и снижение издержек производства.

В условиях новой фазы инновационного развития международного разделения труда' возникает необходимость пересмотра инструментов формирования производственных процессов, их конкурентоспособности с учетом мирового развития предприятий легкой промышленности в других странах. Это в свою очередь требует кардинального - преобразования в методологии управления процессами, разработки новых подходов к управлению производств и внедрению новых управленческих решений по всей технологической цепочке для повышения устойчивости работы в условиях меняющегося ассортимента

Анализ развития предприятий легкой промышленности позволяет сделать определенные выводы и обобщения и наметить программу настоящего исследования.

Целью советского периода работы для предприятий швейной отрасли было насыщение товарами народного потребления все возрастающие потребности населения. Выполнение этой задачи наталкивалось на определенные трудности, и в первую очередь на медленное внедрение научно-технического прогресса. На первый план в течение всей 70-летней советской истории развития швейной промышленности выдвигалась задача мобилизации имеющихся ресурсов на местах - отсюда интенсивный характер развития. От этого зависело использование рабочей силы, основных фондов и выполнение плановых заданий отрасли.

Отсутствие рынка и конкуренции позволяло в плановой экономике обеспечивать выпуск продукции из того материала, который выделялся по фондам, на том оборудовании, которое имелось; с рабочей силой, которая всегда была в достатке. Конкуренции на рынке материалов, оборудования, фурнитуры, да и новой технологии (из-за жесткости стандартов и инструкций) не было. Опыт развивающихся стран свидетельствует, что ежегодные высокие темпы экономического тоста обеспечиваются за счет активной предпринимательской деятельности, изменения структур управления с ориентацией на усиление роли производительности труда и снижение издержек производства.

Эффективное развитие большинства предприятий отрасли затруднено тем, что действующие технологические процессы на предприятиях слабо реагируют на изменение спроса в силу стохастического возникновения и динамического влияния факторов « на входе» и возмущений внутри самой системы. Функционирование швейных предприятий в условиях рыночных отношений во многом зависит от скорости реагирования предприятий на предпочтение покупателей, для чего необходимо обладать четкой концепцией позиционирования и последовательности в общении с рыночной средой через изучение покупательского спроса. Быстро меняющаяся серийность запуска разнообразных моделей требует оперативно изменять структуры процессов, формируя производственную программу с учетом индивидуальной производительности труда работающих.

Современные конкурентные условия функционирования швейных предприятий требуют изготовления одежды в широком ассортименте, из разнообразных тканей с частой сменяемостью моделей. При этом процесс технологической подготовки производства значительно усложняется и должен осуществляться в короткие сроки. Важное место среди составных частей швейного предприятия занимает функционирование технологических процессов заготовки и сборки изделий.

Постоянно возрастающая конкуренция требует от предприятий выработки методологии процессов оптимизации управления производством в условиях инновационных преобразований; разработки условий функционирования технологических процессов для рационального использования трудовых ресурсов; создание условий для выпуска высококачественной продукции. Для сбалансированного и пропорционального развития отечественных производителей необходимо уделять больше внимания развитию наукоемкого производства, способного удовлетворять потребности внутреннего и внешнего рынков.

В этих условиях Московским правительством была разработана Комплексная программа развития легкой промышленности. Целью этой программы стало формирование условий для расширения масштабов производства и реализации качественной и конкурентоспособной продукции, создания новой импортозамещающей и высокотехнологичного ассортимента на основе реструктуризации научно-производственного потенциала промышленности, адресных мер поддержки и защиты отечественных товаропроизводителей.

В рамках решения задач Комплексной программы был разработан ряд отраслевых программ, которые сыграли положительную роль в повышении устойчивости работы исследуемых предприятий. Это такие программы как «Московская одежда», «Внедрение инноваций в производство», «Качество и сертификация», «Создание товаропроводящей сети». Создание условий для инноваций в сфере материального производства через внедрение новой методологии оптимизации процессов управления является важнейшей составляющей экономической политики. Серьезного исследования требуют вопросы изменения сроков подготовки производства к обновлению ассортимента для удовлетворения спроса; разработки решений по устранению несоответствия свойств материалов «на входе» базовой конструкции моделей; определения зависимостей, отражающих закономерности изменения функциональных связей структуры ручного труда технологического процесса; поиска рационального использования способностей и профессионального мастерства работников.

В настоящее время актуальной проблемой является изменение приоритетов в экономической политике страны, перехода на инновационную технологию и модернизацию отечественных предприятий. Для сбалансированного и пропорционального развития отечественных производителей необходимо уделять больше внимания развитию наукоемкого производства, способного удовлетворять потребности внутреннего и внешнего рынков. Переход к инновационной экономике неизбежно ставит отечественные швейные предприятия перед необходимостью работать по новому, ориентируясь на потребности рынка и конкурентоспособность среды. Важнейшими факторами устойчивости работы предприятий становится высокое качество выпускаемой продукции и управления.

В условиях новой фазы инновационного развития возникает необходимость пересмотра инструментов формирования производственных процессов, их конкурентоспособности с учетом мирового развития предприятий легкой промышленности в других странах. Это требует кардинального преобразования в методологии управления процессами, разработки новых подходов к управлению производством и освоению новых управленческих решений по всей технологической цепочке для повышения устойчивости работы в условиях меняющегося ассортимента

Рыночная трансформация и укрепление российской экономики справедливо связывается с совершенствованием управления производственными системами, что означает всемерное развитие экономической инициативы. Сложный характер поведения дискретных технологических процессов на различных стадиях преобразования материальных ресурсов в готовое изделие и добавочный капитал требует разработки новых подходов, позволяющих для каждой стадии преобразования выработать условия оптимального функционирования.

Актуальность темы исследования обусловлена повышением роли инновационных преобразований в сфере производства товаров народного потребления в условиях социальной ориентации экономики, оживления внутреннего потребительского спроса, повышения эффективности базовых отраслей реальной экономики и воссоздания индустриального и научно-технического потенциала страны.

В этой связи становится актуальным создание такой модели управления предприятием, которая будет способствовать внедрению новых инновационных технологий и представлять собой типизированный комплекс методов, моделей, процедур, регламентов и организованный механизм потенциальных направлений роста индивидуальной производительности труда. Формирование условий для внедрения инноваций в сфере материального производства через новую методологию оптимизации процессов управления является важнейшим направлением повышения эффективности производства.

Степень разработки проблемы: В последние годы отмечается возросший интерес российских ученых и специалистов к исследованию проблем управления инновационными системами, в связи с переходом на рыночные условия функционирования предприятий, с меняющимся влиянием факторов внешней среды и внутренних связей элементов системы. Большой вклад в теорию управления внесли: Абалкин Л.И., Балобанов И.Т., Бачурин A.B., Владимирова Л.П., Войтов И.В., Живетин В.В., Карпова Т.П., Мазур A.A., Николаева С.А., Суханов A.A., Рощина O.E.,, .Шмелев Н.П.,Шепелев Г.В., В.М.Яковлев, и др. Теоретические разработки данной проблемы были заложены ведущими зарубежными учеными: Т.Гобс, А. Смит, Р.Оуэн и др.

В средние века многие мыслители пытались ответить на вопрос, что же движет людьми, побуждает их к активным действиям? Англичанин Т.Гобс в 1651 году и Дж. Стюарт в 1767 году доказывали, что основной мотив человеческого поведения заключается в стремлении к власти над людьми. Их соотечественник И.Бентам в книге «Введение в принципы морали и законодательства отстаивал ту точку зрения, что мотивами человеческого поведения являются польза и удовлетворение. Во второй половине XIX столетия английский ученый Роберт Оуэн в «Обращении к управляющим мануфактурами» выдвигает идею о том, что руководителям следует уделять столько же времени «живым механизмам» (работникам), сколько «неживым машинам». Оуэн первым в мире применил на фабрике методы морального стимулирования. Он привязывал к ткацким станкам ленты разных цветов: красные - у лучших рабочих, зеленые - у средних, желтые - у не выполняющих норму. Не повышая заработной платы, не вводя технических усовершенствований, Оуэн добился того, что через два месяца на большинстве станков были красный ленты. Своими экспериментами Оуэн опробовал идею социального партнерства, которая вновь становится актуальной для новой России в условиях разделения персонала на работодателей и работников наемного труда.

В командно-административной системе России управление как система формировалась под влиянием внедрения научной организации труда, которая касалась внутреннего управления предприятием исходя из постоянства внешних факторов развития. В работах А.А.Богданова «Организационное управление», O.A. Ерманского «Физиологический практикум», П.М.Керженцева «Социально-трудовая концепция управления производством», были разработаны организационно - технические и социальные направления концепции управления. Крупный организатор науки А.К.Гастев считал, что всю работу в области научной организации труда и управления нужно начинать с отдельного человека кем бы он ни был -руководителем или рядовым исполнителем. Составными элементами этой концепции, содержавшей в основе элементы кибернетики, инженерной психологии, эргономики были: теория трудовых движений в производственном процессе, организация рабочего места, методика рационального производственного обучения и пр.

Важный вклад в разработку теории управления технологических систем и процессов и методологию организационного проектирования внесли ведущие отечественные ученые и специалисты отрасли: в т.ч. Афанасьев В.А., Афанасьева А.И., Богданов A.A., Ващенко В.К., Воловиков С.А., Гастев А.К., Ерманский O.A., Зак И.С., Керженцев П.М., Корниенко В.И., Кокеткин П.П., Лагоша Б.А., Меликов Е.Х., Мокеева Н.С., Мурыгин В.Е., Нестеров В.П., Ольшанская О.М., Пахомов A.A., Пушкин П.Н., Прыкин Б.В., Рыжов И.В., Скирута М.Н., Серова Т.М., Сучилин В.А., Шарый P.M. и др.

Обострение конкуренции на мировом и внутренних рынках вызвало к жизни особую тактику и стратегию предприятий отрасли, для которых накопление, резервирование и своевременное использование инноваций стало первостепенным орудием в борьбе за рынки.

За рубежом повсеместно внедряются управленческие инновации, которые гораздо дешевле, чем технологические и внедренческие. Не случайно Еврокомиссия констатировала, что управленческие инновации будут в ближайшие годы одним из основных факторов повышения конкурентоспособности на мировом рынке.

В законе «Об инновационной деятельности» принятом на ХХУ11 Пленарном заседании Межпарламентской ассамблеи государств СНГ понятие «инновационный потенциал» определен как совокупность интеллектуальных, материальных, финансовых, научно-технических, кадровых и организационных ресурсов, привлекаемых для осуществления инновационной деятельности.

Отечественная экономика развивается в условиях усиления глобальной конкуренции, которая пронизывает не только традиционные рынки товаров (работ, услуг), капиталов и рабочей силы, но и нарождающиеся инновационные рынки продукции, связанные с наращиванием интеллектуального капитала и развитием экономики знаний.

Пост кризисная стратегия инновационного развития предусматривает опору на внутренние резервы. Предприятие через некоторое время теряет свою исходную оптимальность, приобретает функциональную и тактическую несогласованность, непрозрачность. Технологические процессы усложняются, становятся громоздкими, происходит отклонение от основных начальных ориентиров и приоритетов деятельности, ослабевает мотивация и т.п. Как правило, причины кроются в несовершенстве исполнителей: в отсутствии рационального подхода к формированию условий для раскрытия творческого потенциала работающих; в субъективности их отношения к рутинной работе; текучести кадров, приоритете личных интересов. Поэтому предприятиям, работающим на «спрос» необходимо трансформировать организационную структуру и методы управления, что представляет собой комплексную задачу, затрагивающую все без исключения направления ее деятельности. Использование такого инновационного управленческого подхода как реформирование технологических процессов с учетом их инновационного развития представляется важным и действенным средством проведения трансформаций в промышленных организациях.

Становление и развитие управления в сфере производства предприятий легкой промышленности, ориентированных на динамически развивающийся рынок, как самостоятельной экономической проблемы все еще остается недостаточно исследованной. Особенности управления процессами в условиях конкурентной среды влияния внутренних производственных факторов на системных позициях швейного производства недостаточно изучены.

По нашему мнению, слабо освещены организационно - технологические проблемы управления формированием моделей из проработанных конструкционных частей; нет полного понимания необходимых условий и механизмов формирования организационных структур технологических процессов по объему выработки с учетом влияния производительной силы труда работников; недостаточно изучено влияние структур контроля на управление технологическим процессами.

Методология процессов оптимизации управления и формирование устойчивого развития предприятий в условиях инновационных преобразований представляет собой актуальную научную проблему, имеющую важное народнохозяйственное значение.

Объектом исследования являются промышленные швейные предприятия, как основные участники отраслевых рыночных структур, характеризующиеся значительным разнообразием и множеством элементов и параметров, составляющих систему управления.

Предметом исследования является механизм научно-методологических подходов к управлению процессами развития промышленных предприятий на основе повышения инновационного потенциала.

Рабочая гипотеза исследования предполагает, что в условиях динамичного состояния производства швейных предприятий на фоне активизации кризисных явлений в экономике и насыщении отечественного рынка импортной продукцией у отечественного производителя формируется потребность выделения в качестве специализированного объекта управления человеческий потенциал, направленный на расширение ассортимента и повышение его конкурентоспособности.

Постоянное изменение спроса, разнообразие материалов по составу волокон, участие в сфере производства значительного количества работников с разными профессиональными способностями требует четкого регулирования и высокого уровня организованности управляющей и управляемой подсистем, обеспечение которых достигается наличием действенного инструмента и развитых управленческих компетенций в условиях внедрения инновационных преобразований для стратегических целей развития.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методических основ оптимального управления процессами дальнейшего развития швейных предприятий на основе повышения инновационного потенциала, и на этой основе формирование направлений развития, адаптированных к динамически развивающимся условиям внешней и внутренней среды.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

- систематизированы теоретические аспекты оптимального управления предприятий посредством повышения инновационного. потенциала внутреннего развития; проанализированы факторы и условия функционирования предприятий в рыночной среде;

- обоснована необходимость повышения инновационного потенциала как основного фактора на этапе расширения ассортимента и подготовки внедрения новых моделей изделий;

-проанализированы существующие теории управления формированием структур внутренних процессов и обоснованы оптимальные условия их проектирования на новых методах построения;

- сформулированы основные методологические принципы современной теории управления технологическими процессами и обоснованы необходимые изменения- методов формирования структуры их управления;

-выявлены наиболее существенные подходы, оказывающие влияние на систему производственного управления в условиях меняющихся факторов внутренней среды, определены границы и возможности использования групповых технологий при проектировании процессов;

- предложен системный подход к управлению формированием структуры технологических процессов, раскрыты требования к элементам, блокам, структуре и организационно-технологическим модулям, формирующим процесс управления человеческим потенциалом;

- установлены требования к моделированию структуры процессов по двухмерному принципу распределения трудоемкости работ, разработана методология проектирования технологического процесса с использованием организационно-технологических модулей;

- разработана система корректировки условий функционирования процесса через внедрение внутренних технических регламентов • для повышения устойчивости работы при обновлении ассортимента или изменении баланса трудового потенциала; разработан программный комплекс для автоматизированного формирования и управления структурой процесса.

Теоретической и методологической базой исследования явились отечественные и зарубежные, исследования по проблемам устойчивого развития ^ промышленных предприятий, формирования инновационных процессов; теоретические основы стратегического управления, инновационного менеджмента; законодательные акты Российской Федерации и субъектов РФ, а также нормативно-правовые акты федеральных органов исполнительной власти, регламентирующие инновационные процессы.

При решении теоретических и прикладных задач исследования в диссертации использовались системный, . аналитический, факторный, экономико-статистический, сравнительный, абстрактный, логический, и другие общие и специальные научные методы исследования.

Информационная база исследования представлена российской и зарубежной литературой, публикациями в периодической печати, законодательными и нормативными актами, регулирующими корпоративные отношения на территории Российской Федерации, использованы статистические данные Российской Федерации и зарубежных стран. Фактическую базу исследований составили данные, полученные из монографической и периодической печати, информационного агентства «Интерфакс» (www.interfax.ru), ресурсов глобальной сети Интернет, сайтов корпораций, а также материалов конференций и научно-практических семинаров.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии теоретических основ и разработке практических рекомендаций придания когнитивной направленности управлению процессами, характеризуемыми многоаспектностью происходящих в них явлений и их взаимосвязанностью и совокупностью, которые оказывают влияние на инновационную направленность отдельных промышленных предприятий.

Конкретные результаты исследования, обладающие научной новизной, следующие:

1. Теоретически обоснована авторская трактовка методологии формирования системы управления предприятием, в том числе и производственными процессами, содержанием которых является отражение особенностей взаимодействия таких структурных элементов рыночной инфраструктуры, как ресурсы, спрос, предложение, что позволяет рассматривать предприятие как взаимодействие двух его основных сфер — производственной и рыночной в соответствии со стратегическими целями развития швейных предприятий. {Пункт 1.1.1 Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки России: Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности).

2. Определены трансформационные изменения экономического содержания понятия «промышленное предприятие», вызванное происходящими процессами интеграции российской промышленности в общемировую систему, что позволило учесть особенности развития предприятий, продукция которых будет формировать конкурентоспособное предложение отраслевого рынка, за счет использования предложенного инструментария и аргументации необходимости широкого применения современных информационных технологий, включая метод имитационного моделирования, на всех этапах проектирования технологических процессов производства товаров народного потребления. {Пункт 1.1.13. Паспорта специальностей ВАК Мннобрнауки России: Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов).

3.Обоснована стратегия организационно-экономических преобразований промышленных организаций в новой экономике, связанных с внедрением интеллектуально-информационных технологий, решения задач управления качеством и применения для этих целей многоступенчатой системы контроля и управления этапами процессов преобразования. (Пункт 1.1.2 Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки России: Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий.)

4.Выявлены особенности взаимодействия в производственной среде предприятия элементов оптимального управления с целью получения синергетического эффекта для обеспечения возможности объединения кадрового потенциала, выраженного в его интеллектуальном развитии и адаптации к новым рыночным условиям и факторам, препятствующим переводу национальной экономики на инновационный тип развития. {Пункт 1.1.13 Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки России: Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов).

5. Предложен методологический подход к формированию стратегии оптимального проектирования процессов производства, направленный на увеличение инновационной активности промышленных организаций, в котором раскрыты методологические основы, сформулированы концептуальные подходы, разработаны требования к элементам, внутренним связям, структуре процессов и представлены принципы их формирования, а также алгоритм системного управления товарной политикой предприятия. (Пункт 1.1.28 Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки России: Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности).

6. Обоснована и предложена концепция устойчивого развития предприятий на основе инновационного потенциала за счет формирования условий, необходимых для его поддержания через комплексную оценку показателей устойчивого функционирования технологических процессов, «матрицы возможностей» для исследования взаимосвязи и влияния инновационного потенциала работников на повышение устойчивости функционирования производственных систем. {Пункт 1.1.2. Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки России: Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий).

7.Предложена новая методика построения алгоритма процесса управления изменениями в целях сокращения сроков обновления ассортимента и модернизации предприятий отрасли для обеспечения конкурентоспособности продукции. {Пункт 1.1.13' Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки России: Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов).

Выносимые на защиту научные результаты диссертационного исследования. В процессе выполнения диссертационного исследования был получен комплекс научных и научно-прикладных результатов, выносимых на защиту.

1. Концептуальные основы механизма управления проектированием процессов промышленных предприятий, базирующиеся на взаимосвязи таких наук как кибернетика, синергетика, теория систем, теория организации, экономико-математическое и когнитивное моделирование.

2. Теоретические и методологические особенности моделирования процесса трансформации материалов в готовые изделия на основе концепции теории систем и теории компромиссов.

3. Принципиально новый по сравнению с существующими метод управления проектированием процессов производства через комплексную оценку показателей устойчивого функционирования процессов, таких как «объем выработки» и «матрица возможностей» для повышения устойчивости функционирования производственных систем и их высокую эффективность, и приспособляемость к расширению ассортимента в условиях инновационных преобразований.

4. Актуальный спектр элементов и факторов, определяющий подходы и логику имитационного моделирования и обеспечивающий эффективное построение инновационных процессов промышленных предприятий, позволяющий дать концептуально обоснованный приоритет разработки и применения процессного подхода к внедрению организационных изменений.

5. Обоснование необходимости получения синергетического эффекта от взаимодействия экономической и социальной составляющих организации при выполнении имитационного проектировании в целях трансформации промышленных организаций.

Отличительные особенности результатов диссертационного исследования от научных результатов других авторов заключаются в том, что диссертантом исследована и предложена методология формирования процессов организационного развития и процедуры управления промышленным предприятием в условиях инновационных преобразований, которые недостаточно изучены отечественными исследователями, в то время как это направление обладает большими резервами для устойчивого развития.

Важным достоинством работы, отличающим ее от ранее представленных исследований, является доведение управленческих решений до уровня непосредственных исполнителей через внутренние технические регламенты с учетом повышения производительности труда и конкурентоспособности продукции. В то время как большая часть методологических разработок традиционно адресовано узкому кругу пользователей со стандартным набором организационных элементов.

Автор выстраивает методологию на принципах когнитивного управления, основанного на развитии персонала в конкурентной среде исполнителей с учетом многоаспектности факторов на них влияющих.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в развитии и систематизации теорий, объясняющих деятельность промышленных предприятий в нестабильной рыночной экономике;

-разработке методологии управления формированием процессов и развитии теоретических основ функционирования технологических процессов в конкурентных условиях взаимодействия элементов потока с применением организационно-технологических модулей, внедрение которых вносит значительный вклад в развитие экономики, как отдельных предприятий, так и в целом по отрасли;

- получения дополнительного выпуска продукции за счет расширения технологических возможностей процесса и роста кадрового потенциала;

-методологии исследования состояния и последующего совершенствования трудовых ресурсов как важнейшего фактора изменения связей внутри процессов, что позволяет вскрывать имеющиеся резервы роста индивидуальной производительности и обеспечивать устойчивое функционирование технологических процессов.

Основные положения диссертации могут быть применены для дальнейшего изучения вопросов, связанных с устойчивым развитием предприятия на основе управления его инновационной деятельностью. Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что их использование позволит:

- обеспечить устойчивое развитие предприятия путем диагностики, регулирования и управления его инновационным потенциалом;

- сформировать стратегию устойчивого развития промышленного предприятия на основе анализа инновационного потенциала, ресурсного обеспечения предприятия и управления объектами интеллектуальной собственности;

- разработать "оптимальную структуру технологических процессов для поддержания устойчивого их функционирования при меняющихся факторах внутреннего развития;

- эффективно оценивать инновационную деятельность предприятия для обеспечения устойчивого развития и преодоления кризисных периодов;

- осуществлять разработку системного подхода к управлению процессами;

Полученные в диссертационной работе результаты позволяют решать актуальные задачи исследования увеличения объемов выпускаемой продукции и повышения конкурентоспособности изделий. Теоретические положения и практические результаты проведенного исследования можно использовать в реальном секторе экономики при реформировании предприятий, а также при создании и преподавании учебных курсов для подготовки студентов, магистров и- аспирантов по менеджменту, для обновления программ переподготовки и повышения квалификации преподавателей вузов и специалистов отрасли.

Впервые получены следующие результаты: разработана методология управления формированием процессов через организационно технологические модули

- разработан метод имитационного моделирования трудовых ресурсов в технологическом процессе; расширена теоретическая база применения теории логистики в производственных условиях для определения скорости движения материального потока и сопротивление этому движению на различных стадиях технологического процесса;

- разработаны новые нормативные документы в виде технических регламентов, применение которых позволяет управлять процессами подготовки технологических решений при обновлении ассортимента и запуске моделей из новых артикулов тканей для повышения устойчивости функционирования процессов как системы;

- разработаны конструктивные и технологические решения формирования деталей изделия на основе компромисса по составу волокон, характеру переплетений >и вида дублирующих материалов (Патенты 1265611 и 1340726);

- предложена комплексная система исследования состояния и последующего совершенствования трудовых ресурсов как важнейшего фактора изменения связей внутри процессов, что позволяет управлять внутренними резервами роста индивидуальной производительности труда и обеспечивать устойчивое функционирование предприятий; на основе исследования производственных факторов получены математические зависимости изменения показателей трудоемкости и масштабов применения ручного труда, дополнительного выпуска продукции за счет расширения технологических возможностей процесса и роста профессионального мастерства рабочих. разработаны внутренние Технические регламенты в виде технологических и режимных карт, реестров на ткани и комплектующие, применение которых позволяет регулировать производственные процессы и обеспечивать заданные критерии эффективности при изменении входящих параметров; предложена комплексная методика формирования системы управления и контроля качеством хода технологического процесса, отличающаяся применением Технических регламентов при регулировании и сопровождении хода преобразования из одной стадии в другую и внутри процессного управления системой.

В результате проведенных теоретических и экспериментальных исследований сформированы требования к формированию процедур распределения труда и развиты теоретические основы функционирования процессов в конкурентных условиях взаимодействия элементов потока с применением организационно-технологических модулей, внедрение которых вносит значительный вклад в развитие предприятий отрасли.

Достоверность проведенных исследований.

Достоверность и обоснованность основных положений и выводов работы подтверждаются согласованностью результатов теоретических и экспериментальных исследований, выполненных с применением современных взаимодополняющих методов исследования на базе кафедры менеджмента и экономики РосЗИТЛП.

Научные положения, результаты, выводы и рекомендации, ч,' сформулированные в диссертации, не противоречат совершенствованию процессов и их техническому развитию, положениям организации производства и системному анализу предприятий, подтверждены внедрением их в производство на предприятиях швейной промышленности и в учебном процессе ряда высших и средних учебных заведениях Москвы.

Апробация результатов работы.

Основные положения работы доложены, обсуждены и получили положительную оценку на Всесоюзной научно-технической конференции «Совершенствование методов конструирования, формования и улучшения качества швейных изделий» (Москва, 1981 г.); Всесоюзной конференции «Проектирование и производство швейных изделий» (МТИЛП, 1982 г.); научно-техническая конференция «Малооперационная и безотходная технология в легкой промышленности» (МДНТП, г. Москва, 1983 г.);

Всесоюзная конференция «Трудосберегающая технология и техническое перевооружение в легкой промышленности» (МДНТП, г. Москва, 1985 г.); Научно-техническая- конференция «Научно-технический прогресс в отрасли бытового обслуживания» (МДНТП, г. Москва, 1987 г.); Всесоюзной научно-технической конференции «Роль научно-технического прогресса в развитии трикотажной под отрасли бытового обслуживания населения» (ЦиЭРПНТО, г. Таллин, 1987 г.); научно-технической конференции «Совершенствование конструкторско-технологической подготовки и управления процессом изготовления одежды с использованием ЭВМ» (БНТО, г. Уфа, 1987 г.); научно-технического семинара «Перспективы технического развития отрасли и повышения качества бытовых услуг в новых условиях хозяйствования» (ДНТП, г. Москва, 1988 г.); Всесоюзных научно-технических конференциях «Резервы социально - экономического ускорения в сфере бытового обслуживания» (ТНТО, г. Тольятти, 1988 г.), «Новые виды и- формы обслуживания населения на швейных предприятиях службы быта» (СНТО, г. Саратов, 1988 г.), Всесоюзной конференции «Расширение услуг по пошиву и ремонту одежды на основе научно-технического прогресса» (ЦБНТИ, г. Москва, 1988 г.), научно-технической- конференции «Совершенствование технологических процессов в легкой промышленности» (МДНТП, г. Москва, 1996 г.); Международных научно-технических конференциях: «Актуальные проблемы пищевой, легкой промышленности и сферы обслуживания» (г. Генджи, Азербайджан, 1999 г.), «Актуальные проблемы науки, техники и экономики легкой промышленности» (г. Москва, 2000 г.), XVII ЕЛМИ КОНФРАНСЫН (Азербайджан, г. Генджи, 2000 г.), научно-технической конфернции «Роль предметов личного потребления в формировании среды жизнедеятельности человека» (г. Москва, 2002 г.), «Проблемы совершенствования высшего заочного образования» (г. Москва, 2003 г.); I Международной научно-практической конференции «Экспертизы товаров» (Азербайджан,' 2003 г.); «Современные проблемы текстильной и легкой промышленности» (г. Москва, 2004 г.); X Международной научно-практической конференции «Наука - сервису. Новые материалы и технологические процессы на предприятиях сервиса» (г. Москва, 2005 г.), Conference «Light Industry Fibraus Materials» (Radom, Poland, 2005 г.), Межвузовской НТК «Современные проблемы текстильной и легкой промышленности» (г. Москва, 2006 г.). Международной научно-технической конференции «Современные проблемы текстильной и легкой промышленности» (г. Москва, 2008 г.); Международная научно-практическая конференция «Теоретические и практические проблемы экономического развития регионов» Азербайджанский технологический институт , (г.Гянджи, Азербайджан — 2008г.), Международная научно-практическая конференция «Развитие непрерывной профессиональной подготовки и переподготовки кадров в условиях инновационных технологий», (Москва, 2009 г.), Международная конференция «Модернизация и социально-экономическое развитие региональных проблем», ( г.Баку, Азербайджан, 2009 г.), Международная научно-техническая конференция «Инновационность научных исследований в текстильной и легкой промышленности» (г. Москва, 2010г.)

Область исследования. Тематика диссертационного исследования полностью соответствует пункту 1.1.1. «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности» Паспорта специальности научных работников 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

Личный вклад автора состоит в определении и формулировании основной идеи и темы диссертации, которая позволила развить научные основы и методологию процессов оптимизации управления производством в условиях инновационных преобразований для анализа деятельности предприятия легкой промышленности в рыночных условиях, как сложной системы взаимоотношений факторов, процессов и состояний системы.

Автором рассмотрено по стадийное преобразование материалов в готовую продукцию и движение капитала по стадиям преобразования, выделены и обоснованы структуры процессов обеспечения и сопровождения технологического процесса изготовления изделия.

Автором сформулирована идея управления действующих процессов швейного производства как динамически развивающихся структур с выделением факторов, алгоритмов преобразования, условий и критериев устойчивости.

Научная концепция, предложенная автором, состоит в развитии основ и методов управления и формирования процессов производства через «объем выработки» с учетом влияния внешних и внутренних факторов, применения возможностей и способностей работников и выработке типовых и стандартных решений при регулировании отклонений в замкнутых'системах управления для поиска решений устойчивого функционирования системы. Автором разработан комплекс методических рекомендаций и методик, осуществлено их промышленное внедрение. в условиях действующих предприятий.

Автор защищает: методологию управления формированием структуры процессов через организационно технологические модули, обоснование требований к элементам, блокам и математических зависимостей, формирующих блоки, модули и структуру процесса; методы комплектования организационно технологических модулей по «объему выработки» операций: с равномерным распределением объема работ; с учетом индивидуальной производительности труда; при сокращенной численности;

- разработку и внедрение адекватных инерционных и ситуационных решений с целью выравнивания отклонений от внутренних возмущений системы для ускорения движения материального потока и роста производительности труда; разработку и внедрение внутренних технических Регламентов, как инструментариев, позволяющих управлять и регулировать влияние производственных факторов на стадии запуска новой модели в производство; разработанную методику ротации работников для расширения применения их способностей за счет роста индивидуальной производительности труда; систему управления процессами и внутри процессного контроля качества.

Внедрение результатов работы.

Основные результаты, полученные в ходе исследования, прошли практическую апробацию на предприятиях отрасли. Методы управления формированием структуры процессов; метод имитационного моделирования трудовых ресурсов в технологическом процессе; программный комплекс для автоматизированного проектирования загруженности рабочих; технические Регламенты; способы формирования деталей изделия из тканей разных структур; предложения по управлению и контролю качеством, внедрены на Можайском ЗАО «Франт», приняты к внедрению на Ярославском ОАО «Спецодежда» и могут быть использованы в практической деятельности на предприятиях отрасли, что подтверждается соответствующими документами.

Материалы диссертации внедрены в учебный процесс факультета экономики и менеджмента ГОУ ВПО «Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности» и применяются при чтении лекций, проведении семинарских занятий и научно-практических студенческих конференций в рамках учебных курсов «Организация и планирование производства», « Экономика предприятий», «Управление предприятием и качеством продукции.

Публикации. Основные теоретические положения и выводы нашли отражение в 58 публикациях на правах печатных работ общим объемом 49,77 печ.л., в том числе авторских — 49,0 печ.л., из них — 1 монография, 61 работах опубликованных в научных изданиях, журналах и тематических сборниках, 9 учебных пособиях. В том числе опубликовано 22 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК для публикации материалов, докторских диссертаций, 5 статей в иностранных изданиях. По результатам исследований получено два авторских свидетельства, сделано 24 доклада и сообщений на международных, российских и отраслевых конференциях.

Структура и объем работ. Диссертация состоит из введения, 4 глав, заключения и приложений. Содержит 375 страниц, включая 40 таблиц 65 рисунков. Список литературы составляет 146 наименований.