Методология повышения организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Петров, Александр Алексеевич

• Петров, Александр Алексеевич
• доктор экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации доктор экономических наук Петров, Александр Алексеевич

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. ОБЪЕКТИВНЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИ ПОВЫШЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ВОЕННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

§1.1. Военно-строительное предприятие как производственная система.

§ 1.2. Особенности функционирования строительных предприятий капитального строительства МО РФ в условиях рыночных отношений.

§ 1.3. Существующие исследования по совершенствованию организационных структур управления предприятий.

§ 1.4. Структурно-логическая постановка проблемы, решаемой в ходе исследования.

Выводы по главе 1.

Глава 2. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ВОЕННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

§2.1. Основные направления повышения устойчивости военностроительных предприятий.

§ 2.2. Факторы, влияющие на организационно-экономическую устойчивость военно-строительных предприятий.

§ 2.3. Концепция управления процессом повышения организационноэкономической устойчивости военно-строительных предприятий.

§ 2.4. Экономическая и финансовая устойчивость военно-строительных предприятий в изменчивой внешней среде.

§ 2.5. Повышение организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий путем их адаптации к изменяющимся условиям функционирования.

Выводы по главе 2.

Глава 3. ТЕОРЕТИЧЕСККИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ ПОВЫШЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ВОЕННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

§3.1. Организационные формы управления инвестиционно-производственной деятельностью военно-строительных предприятий.

§ 3.2. Оценка организационно-экономической устойчивости военностроительных предприятий.

§ 3.3. Принципы управления процессом повышения организационноэкономической устойчивости военно-строительных предприятий

§3.4. Особенности процесса управления повышением организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий в регионе.

§3.5. Модель управления процессом повышения организационноэкономической устойчивости военно-строительных предприятий.

Выводы по главе 3.

Глава 4. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА ВОЕННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

§4.1. Функциональная модель управления производственной деятельностью военно-строительных предприятий.

§ 4.2. Методы рационализации управленческой деятельности с использованием информационной модели.

§ 4.3. Методы оценки компетенции управленческого персонала военностроительных предприятий.

§ 4.4. Совершенствование непрерывной подготовки управленческого персонала военно-строительных предприятий.

§4.5. Методика рационализации деятельности управленческого персонала военно-строительных предприятий.

Выводы по главе 4.

Глава 5. РАЗВИТИЕ ВОЕННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

И ФОРМИРОВАНИЕ АДАПТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ИХ УПРАВЛЯЮЩИХ ПОДСИСТЕМ.

§5.1. Самоорганизационные процессы в развитии военно-строительных предприятий.

§ 5.2. Оптимизация модели развития управляющих подсистем военностроительных предприятий на основе методов эвристической самоорганизации.

§ 5.3.Формирование обобщенной организационной модели управляющей подсистемы военно-строительных предприятий.

§ 5.4. Методика формирования адаптивных организационных структур управляющих подсистем военно-строительных предприятий.

Выводы по главе

Глава 6. УСЛОВИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ

РАЗРАБОТОК ПО ПОВЫШЕНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ВОЕННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

§ 6.1. Методология повышения организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий как интеллектуальный инструмент при их оргпроектировании.

§ 6.2.0пределение эффективности реализации полученных результатов в ходе проведенных исследований.

Выводы по главе 6.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методология повышения организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий»

Актуальность исследования определяется тем, что деятельность военно-строительных предприятий в рыночных условиях хозяйствования должна осуществляться с учетом стратегии их развития. В данных условиях получают развитие новые формы и методы хозяйствования. Одним из существенных элементов стратегии развития военно-строительных предприятий является повышение их организационно-экономической устойчивости. Обеспечить эффективное функционирование военно-строительных предприятий возможно на основе повышения их организационно-экономической устойчивости. Практический опыт показывает, что процесс повышения организационно-экономической устойчивости должен иметь структурированный и всеобъемлющий характер.

В том случае, когда производственная система военно-строительных предприятий структурно отлажена и обладает большой организованностью ее адаптивные свойства значительно повышаются.

Однако совершенствование производственных систем, какими являются военно-строительные предприятия, традиционными методами не может дать нужных результатов, поэтому необходимо кардинальные подходы, направленные на создание новой структуры военно-строительных предприятий и строительно-квартирных органов Министерства обороны в целом. В настоящее время большинство военно-строительных предприятий организационно-экономически неустойчивы, что сказывается на низкой эффективности деятельности строительно-квартирного комплекса Министерства обороны. Это характеризуется, прежде всего, снижением объемов строительного производства, высокой продолжительностью инвестиционного цикла, низким уровнем рентабельности, задерживанием выплаты заработной платы, невысоким техническим уровнем производства, несбалансированностью между собой управляющей и управляемой подсистемами и др. В таком случае необходимы научно обоснованные программы повышения организационноэкономической устойчивости военно-строительных предприятий. В основу исследований легла гипотеза о том, что повышение организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий на базе комплексного подхода обеспечения эффективной экономической их деятельности обусловлено необходимостью рационального развития структур управляющих подсистем. При этом под организационно-экономической устойчивостью военно-строительного предприятия понимается способность обеспечения и поддержания такого организационного состояния, при котором достигается его эффективное функционирование и развитие в установленных пределах на основе полного и рационального использования потенциала военно-строительного предприятия в рыночных условиях.

В настоящее время вопросы повышения организационно- экономической устойчивости военно-строительных предприятий решаются некомплексно, без взаимоувязки их на всех уровнях начиная от развития технологии управления и заканчивая достижением цели. Такой подход приводит к диспропорции в структуре военно-строительных предприятий, что снижает общую эффективность их деятельности.

Учитывая данные особенности функционирования и ограниченность методической базы по данной проблеме, задача состоит в разработке интеграционного механизма повышения организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий, способного обеспечить их адаптацию к внешним и внутренним возмущениям. Указанный механизм основывается на сочетание двух подходов по алгоритмированию содержания управленческой деятельности и эвристической самоорганизации возникающий в процессе управления строительным производством. Данный механизм позволит учитывать динамику функционирования военно-строительных предприятий^ а также закономерности развития и взаимосвязь с повышением их организационно-экономической устойчивости.

Таким образом, создание научно обоснованных методов повышения организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий, обеспечивающих эффективность их функционирования и рациональность развития, обуславливают актуальность данной диссертационной работы.

Связь работы с научными программами, планами, темами и тематикой исследовании.

Диссертационная работа выполнена в соответствии с научными направлениями деятельности Пушкинского высшего военного инженерного строительного училища, Военного инженерно-технического университета, ГОУ ВЕЮ «Санкт-Петербургский Государственный архитектурно-строительный университет» в соответствии с темами «Структура 93 — 97», «Стратегия», «Прогнозирование рынка труда и систем подготовки специалистов для отраслей Санкт-Петербурга»

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических основ повышения организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий, а также практических рекомендаций по адаптации их структур управления в условиях изменяющейся внешней среды. Для достижения поставленной цели были сформулированы и решены следующие задачи:

1. Анализ существующей практики функционирования военно-строительных предприятий КС МО и выявление тенденций их развития в условиях рыночной экономики.

2. Анализ современных методологических подходов к формированию структур управления производственной деятельностью военно-строительных предприятий.

3. Дополнение и уточнение категорий, характеризующих организационно-экономическую устойчивость военно-строительных предприятий с позиции рационального их развития.

4. Выделение и классификация факторов, влияющих на организационно-экономическую устойчивость военно-строительных предприятий.

5. Разработку концепции управления процессом повышения организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий.

6. Обоснование системы показателей эффективности деятельности военно-строительных предприятий на базе повышения их организационно-экономической устойчивости.

7. Разработка теоретических основ управления процессом повышения организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий, а также выделение принципов и исследование методов управления данным процессом.

8. Разработка методических основ развития управляющей подсистемы на основе сочетания методов рационализации и эвристической самоорганизации.

9. Формирование обобщенной организационной модели управляющей подсистемы военно-строительного предприятия и разработка методологических основ адаптации их организационной структуры управления к условиям изменяющейся внешней среды.

10. Разработка рекомендаций по прикладным аспектам повышения организационно-экономической устойчивости и их апробация в обследуемых строительных предприятиях РФ.

Объектом исследования является процесс повышения организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий.

Предметом исследования являются методы повышения организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий и адаптации их организационных структур управления в условиях изменяющейся внешней среды.

Теоретической и методологической основой исследования явились:

• системный и морфологический подход к процессам повышения организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятиях и адаптации их структур управления в условиях изменяющейся внешней среды, а также методы математической статистики, теории сложных систем, устойчивости, декомпозиции, метод экспертных оценок;

• теоретической базой послужили труды отечественных ученых А.Г. Аганбегяна, Н.А. Асаула, В.В. Бузырева, В.М. Васильева, Н.В. Варламова, В.И. Гончарова, А.А. Горбунова, В.А. Заренкова, Л.И. Евенко, В.В. Исаева, Ю.Н. Казанского, А.К. Казанцева, JLM. Каплана, О.В. Козловой, Э.М. Корот-кова, B.C. Кулибанова, Б.З. Мильнера, A.M. Немчина, Ю.П Панибратова, Ю.В. Пашкуса, MJL Разу, В.Ш. Ропопорта, В.М. Серова, Г.Э. Слезингера, Е.М. Смирнова, В.В. Томилова, Н.А. Фалькевича, Е.В. Шатровой, А.К. Шрейбера, а также труды зарубежных авторов P.JI. Акоффа, И. Ансоффа, Г. Минцберга, И. Пригожина, М. Портера, Г. Стейнера, А.Д. Чандлера, Ф. Хе-доури, Р. Холла.

• основополагающие тенденции отечественного и зарубежного практического опыта по проблеме повышения организационно-экономической устойчивости предприятий и адаптации их структур управления;

• концептуальные положения, содержащиеся в законодательных и нормативных актах (российских и зарубежных) по проблеме повышения организационно-экономической устойчивости предприятий и адаптации их организационных структур управления.

Исходную фактологическую и статистическую основу диссертации составили официальные материалы федеральных органов исполнительной власти, Министерства обороны РФ и капитального строительства МО, обеспечивающих регламентацию развития и функционирования военно-строительных предприятий. Статистическая отчетность по результатам производственно-хозяйственной деятельности Главного управления специального строительства МО РФ и входящих в его структуру государственных унитарных предприятий, дочерних предприятий и филиалов, данные организационных проектов реформирования государственных унитарных предприятий, а также бизнес-планов и. технико-экономических обоснований формирования корпоративных структур.

Научная новизна полученных результатов заключается в разработке методологии оценки и управления процессом повышения организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий и создании методических положений по выявлению и управлению резервами по их развитию.

К основным научным результатам относятся следующее:

1. Развитие теории и методологии управления процессом повышения организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий.

2. Дополнены и уточнены критерии и показатели, характеризующие организационно-экономическую устойчивость военно-строительных предприятий с позиции рационального их развития.

3. Выделены и классифицированы факторы, влияющие на организационно-экономическую устойчивость военно-строительных предприятий.

4. Разработана концепция управления процессом повышения организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий.

5. Обоснована система показателей эффективности деятельности военно-строительных предприятий на базе повышения их организационно-экономической устойчивости.

6. Обоснованы принципы управления процессом повышения организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий.

7. Разработана модель управления процессом повышения организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий на основе обобщенного показателя эффективности их функционирования.

8. Выявлены и систематизированы функции управления производственной деятельностью военно-строительных предприятий с использованием функциональной модели.

9. Оптимизирована модель развития управляющей подсистемы военно-строительного предприятия на основе сочетания методов рационализации и эвристической самоорганизации.

10. Сформирована обобщенная организационная модель управляющей подсистемы военно-строительного предприятия и разработаны методические рекомендации по адаптации их организационных структур управления к условиям изменяющейся внешней среды.

Теоретическая ценность полученных результатов заключается в обобщении и дальнейшем развитии теории устойчивого функционирования военно-строительных предприятий в условиях рыночных отношений.

Практическая ценность полученных результатов состоит в том, что разработанные автором теоретические и методологические основы, выносимые на защиту, доведены до уровня практических методик, предложений и рекомендаций, с целью:

• научно обосновать направления повышения организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий;

• повысить эффективность управления процессом повышения организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий.

• получить такие организационные изменения военно-строительного предприятия, при которых обеспечивалось эффективность его функционирования и развитие.

Результаты исследований реализованы в практической деятельности строительных предприятий: «СУ МВО ПВО ВВС»; «Двадцатый трест»; «Гид-рокор», «Растро».

Апробация работы. Основные результаты диссертационной работы докладывались и получили положительную оценку на научно-практическом семинаре «Проблемы материально-технического обеспечения военно-строительного комплекса на современном этапе» (Военный инженерно-строительный университет (ВИТУ), октябрь 1999г.), двух научно-практических семинарах «Современные направления технологии строительного производства» (ВИТУ, май 2002, апрель 2003) , научно-практической конференции «Научные проблемы совершенствования управления строительством в Министерстве обороны Российской Федерации» (ВИТУ, октябрь 2002), 4-й научно-практической конференции по качеству строительства «Через качество - к бизнесу» (ВИТУ, ноябрь 2002), 58-й, 59-й, 60-й научных конференциях профессоров, преподавателей, научных работников, инженеров и аспирантов университета (Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет, февраль 2001 - 2003гг.), четырех научно-теоретических межвузовских конференциях с международным участием «III — VII Царскосельские чтения» (Ленинградский государственный университет им А.С. Пушкина, апрель 1999 — 2003г.), международной научно-практической конференции «Градостроительные проблемы на современном этапе» (Санкт-Петербург, май 2000г.), международной научно-практической конференции «Постсоветское градостроительство. Проблемы и перспективы» (Санкт-Петербург, апрель 2001г.), межрегиональном симпозиуме «Методы обнаружения краткосрочных предвестников землетрясений и спорадических естественных и антропогенных выбросов в атмосферу (АЭС)» (Санкт-петербургский государственный университет, Российская академия наук, ноябрь 2000г.), трех научных конференциях профессорско-преподавательского состава и аспирантов (Санкт-Петербургский государственный аграрный университет, февраль 2001 — 2003гг.), XI Всероссийской научной конференции с международным участием «Состояние и перспективы развития медицинской и военно-медицинской географии» (Военно-медицинская академия им. С.М. Кирова, март 2003г.), всероссийской научно-практической конференции молодых ученых Северо-Западного Федерального округа (Санкт-Петербургский государственный аграрный университет, февраль 2003г.).

Основные положения диссертации отражены более чем в 60 научных трудах общим объемом 42 авторских печатных листов, в том числе 1 монография.

Решение указанных выше задач исследования позволило вынести на защиту следующие результаты:

1. Концепцию управления процессом повышения организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий.

2. Систему показателей эффективности деятельности военно-строительных предприятий на базе повышения их организационно-экономической устойчивости.

3. Методические основы и принципы управления процессом повышения организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий.

4. Модель управления процессом повышения организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий на основе обобщенного показателя эффективности их функционирования.

5. Модель развития управляющей подсистемы военно-строительного предприятия на основе сочетания методов рационализации и эвристической самоорганизации.

6. Методологический подход формирования обобщенной организационной модели управляющей подсистемы военно-строительного предприятия.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, шести глав, списка литературы из 286 наименований и содержит 227 страниц основного текста, в том числе 25 рисунков, 22 таблиц и 11 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Петров, Александр Алексеевич

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ

1. Определены возможные сферы применения результатов исследования, методов повышения организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий. К таким сферам относятся:

• государственные органы управления строительством в регионе;

• корпоративные военно-строительные предприятия (объединения, холдинги, финансово-промышленные группы);

• отдельное военно-строительное предприятие различной организационно-правовой формы.

2. Разработанная методика оценки эффективности §6.2 позволяет объективно обосновать приемлемые границы применения результатов исследования и определить интегральный эффект от их использования за счет:

• рационализации организационно-управленческих процессов;

• упорядоченности производственных процессов;

• использования научно-технических процессов;

• оптимизации экологических процессов.

3. Предложенная методология повышения организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий основана на расширенном понятии их развития, когда рассматриваются не только структуризация отдельных элементов, но и процессы которые это обеспечивают. Полученные результаты в таком виде имеют особую теоретическую и практическую ценность, так как они основываются на содержании функционирования конкретных военно-строительных предприятий и способствуют повышению их эффективности функционирования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе решена проблема повышения организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий.

В рамках решения данной проблемы проведено исследование, которое позволяет сформулировать следующие общие выводы и рекомендации.

1. Значительное изменение условий функционирования строительного комплекса МО РФ привело к необходимости разработки новых, адекватных условиям современной экономики, теоретических и практических аспектов повышения организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий. Особую значимость в существующих условиях приобретают эффективные хозяйственные аспекты функционирования как централизованных, так и локальных социально-экономических системы. Для этого необходимо рассматривать военно-строительный комплекс как структурную составляющую инвестиционно-строительной сферы экономики Российской Федерации. В условиях децентрализации экономической политики государства необходимо осуществлять развитие региональных хозяйственных комплексов с формированием высоко адаптивных производственных систем к постоянно меняющимся условиям. Это обосновывает необходимость формирования специфических региональных инвестиционно-строительных систем управления, повышающих их доходность и живучесть.

2. Военно-строительные предприятия являются частью региональных инвестиционно-строительных комплексов и участвуют в проведении и реализации инвестиционной, инновационной и социально-экономической политики региона. Устойчивое развитие региона предполагает необходимость формирования организационно-экономически устойчивых производственных систем военно-строительных предприятий. Исследование существующих методологических подходов, позволяющих повысить организационно-экономическую устойчивость военно-строительных предприятий, показало, что они по данной проблеме нуждаются в дальнейшем совершенствовании. В процессе исследования установлены основные направления и выявлены задачи решения проблемы, что позволило разработать структурно-логическую схему ее постановки и решения.

3. Доказано, что повышение организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий обеспечивается развитием организационных структур их управляющих подсистем. Развитие организационных структур управляющей подсистемы обеспечивает соответствие субъекта управления объекту управления. Предложенная система общих и частных показателей позволяет определить степень организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий в конкретных условиях производственной деятельности.

4. Обоснованные направления повышения организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий связаны с уточнением и дополнением данной категории, классификацией факторов, влияющих на организационно-экономическую устойчивость военно-строительных предприятий. Данные факторы рассматриваются в системном влиянии объекта управления, внешней среды и внутриуправленческих факторов. Влияние объекта определяется количественной и качественной характеристикой производственного процесса, который имеет законченный результат деятельности. Кроме того, производственный процесс может включать промежуточные результаты, представляемые в качестве предмета управления. Совокупность производственных процессов и промежуточных результатов составляют модель объекта управления. Внешняя среда оказывает влияние степенью своей динамичности, что отражается в оптимальности ресурсного обеспечения. Внутриуправленческие факторы выражаются в функциях и задачах управления производственной деятельностью. Механизм адаптации военно-строительных предприятий обеспечивает полное их приспособление к фактическим условиям функционирования. Адаптационный механизм включает сбалансированное взаимодействие: модели производственного процесса, модели компетенции, модели содержания управленческой деятельности, организационной модели, модели стратегического потенциала (внешней среды)

5. Предложенная концепция управления процессом повышения организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий обусловлена развитием содержания деятельности управленческого персонала и выражается в конкретной организационной форме. Классификация организационных форм управления производственной деятельностью военно-строительных предприятий дает возможность их выбора для конкретных условий функционирования. Обеспечить повышение организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий возможно путем формирования подразделений, выполняющих объективно необходимые виды деятельности, и упорядочения между данными подразделениями функциональных взаимосвязей.

6. Разработанные теоретические основы управления процессом повышения организационно-экономической устойчивости осуществляются с использованием удельных весов управленческих работников по всем уровням управления. Предлагаемая модель управления процессом повышения организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий в качестве критерия использует уровень детерменированности управленческих воздействий при соответствующих режимах управления. Анализ разработанной модели позволил установить режимы управления и соответствующие им организационные формы управления производственной деятельностью.

7. Рационализация деятельности управленческого персонала основана на разработке регламентов функций и задач управления производственными процессами. Предложенная матричная система функций и задач управления производственными процессами и промежуточными результатами позволяет провести их структуризацию. Регламенты составляются с учетом компетенции управленческого персонала военно-строительного предприятия. Для этого используется разработанный метод оценки компетенции управленческого персонала. Количественная оценка на основе методов экспертных оценок затрат труда по реализации функций и задач управления позволяет определить численность управленческого персонала. На основе предложенной теоретической базы выполнена постановка задачи обеспечения рационализации деятельности управленческого персонала, дающая возможность улучшить финансово-экономические показатели деятельности военно-строительных предприятий.

8. Теоретические положения и практические результаты деятельности военно-строительных предприятий показывают объективную необходимость сочетания рационализации управленческой деятельности с механизмами ее самоорганизации. Механизм самоорганизации структурных управленческих подразделений и отдельных управленческих работников учитывает их компетентность, т. е. способность достигать поставленные цели. Интеграционный механизм развития организационных структур управляющих подсистем строительных предприятий включает рациональные способы реализации функций и задач управления производственным процессом, взаимоувязанные с системой целей управленческих подразделений и отдельных управленческих работников.

9. Созданная новая технология управления производственной деятельностью военно-строительного предприятия предполагает разработку обобщенной организационной модели управления производственным процессом. Обобщенная организационная модель управления производственным процессом служит основой для формирования адаптивных организационных структур управляющих подсистем. Формирование адаптивных организационных структур управляющих подсистем осуществляется на основе разработанной методики, которая включает и другие результаты проведенных исследований, что позволяет сбалансировать управляющую и управляемую подсистемы и повысить организационно-экономическую устойчивость военно-строительных предприятий.

10. Использование методологии повышения организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий осуществляется как интеллектуального инструмента при их организационном проектировании. Дальнейшее развитие методологии повышения организационно-экономической устойчивости военно-строительных предприятий осуществляется по пути развития интеграционного механизма с использованием информационных технологий. Использование информационных технологий в интеграционном механизме позволит увеличить трансформацию организационных структур управляющих подсистем военно-строительных предприятий из пирамидальных в плоские, т.е. существенно сократить число уровней управления в системе управления КС МО РФ.

11. Эффективность и достоверность полученных научных результатов подтверждается использованием при исследовании реальных статистических данных военно-строительных предприятий ГУСС МО РФ, согласованностью критериев различных задач повышения ооганизапионн- -экономической устойчивости военно-строительных предприятий, положительными результатами внедрения. Использование полученных результатов позволит обеспечить для военно-строительных предприятий интегрированный эффект за счет:

• рационализации организационно-управленческих процессов;

• упорядоченности производственных процессов;

• использования научно-технических процессов;

• оптимизации экологических процессов.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Петров, Александр Алексеевич, 2004 год

1. Конституция Российской Федерации, принята 12 декабря 1993 г.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. I — II. М.: Изд-во торг. дом ГЕР ДА, 1998. - 447 с.

3. Закон РФ «Об обороне». Принят 31.05.96 г. № 61. ФЗ // Российская газета. 1996. 6 июня.

4. Федеральный Закон Российской Федерации "Об акционерных обществах". 2-е изд. М.: Изд-во Ось, 1998. - 80 с.

5. Федеральный Закон Российской Федерации «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях». Принят 3.12.2002. № 161. — ФЗ.

6. Федеральный Закон Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью». 2-е изд. — М.: Изд-во «Ось», 1998. — 48 с.

7. Федеральный Закон Российской Федерации «О некоммерческих организациях». Федеральный Закон Российской Федерации «О финансово-промышленных группах». — 2-е изд. М.: Изд-во «Ось-89», 1999.-32 с.

8. Федеральный Закон Российской Федерации «О несостоятельности (банкротстве)». СПб.: Питер,2003. - 208 с.

9. Аркин П.А. Холдинг. Организация и управление. — СПб.: Печатный двор, 1993. 112с.

10. Акофф Р. Искусство решения проблем. М.: Мир, 1982. — 224с.

11. Албул А.А., Захарченко В.И. Проблемы организационного роста фирмы // Вестник машиностроения. — 2000. — № 9. — С.53-57.

12. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия (вопросы методологии и методика) / Под ред. А.Г. Аганбегяна. Новосибирск: Наука, 1983.

13. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. — М.: Изд-во ПРИОР, ИВАНКО Аналитик, 1998. 64с.

14. Андреев JLC. Методы оптимизации организационно-технических решений при разработке стройбизнес-плана ВСПО: Дис. .д-ра техн.наук / БИТУ.-СПб., 2003.

15. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989. -519с.

16. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999. - 416с. — (Серия «Теория и практика менеджмента»).

17. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2002. - 432с.

18. Арнольдов А. Рационализация конторского аппарата. — Петрозаводск, Правление Мурм. ж. д., 1925. —15с.

19. Асаул А.Н., Батрак А.В. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно-строительном комплексе. — М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПб ГАСУ, 2001. 168с.

20. Афанасьев В.Г. Общество: системность познания и управление. — М.: Политиздат, 1981. 432с.

21. Багрионовский К. А. Моделирование процессов управления производством. -М.: Знамя, 1974. — 63с.

22. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 208 с.

23. Банди Б. Основы линейного программирования / Пер. с англ. — М.: Радио и связь, 1989. 176 с.

24. Белоконская А.Г., Гаврилов П.И. Организация и эффективность управленческого труда в строительстве. — М.: Стройиздат, 1974 100с.

25. Берг JI.C. Труды по теории эволюции JL: Наука. Ленингр. отд-ние, 1977.-387с.

26. Беркович Д.М. Формирование науки управления производством. -М.: Наука, 1973.-149с.

27. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки в принятии плановых решений. — М.: Экономика, 1976. — 79с.

28. Бичюнас А. Формирование структурных подразделений аппарата управления. — Вильнюс, 1978. 36с.

29. Бир С. Мозг Фирмы / Пер.с англ. М.М. Лопухина — М.: Радио и связь, 1993.-415с.

30. Бирюков А.Н. Организация восстановления и строительства объектов при ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций с привлечением строительных предприятий Министерства обороны РФ: Дис. . д-ра техн. наук / БИТУ. СПб., 2002. - 436с.

31. Болотов С.А. Формирование организационных структур как проблема влияния факторов на параметры структур. Сыктывкар, 1978. — 53с.

32. Большаков А.С. Менеджмент: Золотые алгоритмы. — СПб.: Издательский Дом «Лира», 2001. — 176с.

33. Большая советская энциклопедия (в 30 т.) /Под ред. A.M. Прохорова. 3-е изд. — М.: Советская энциклопедия, 1977. Т. 27. — 624с.

34. Брянский Г.А., Разу М.Л., Овсянников О.А. Хозяйственные ситуации: Практ. пособие / Под. ред. О.В. Козловой. — 2-е изд., доп. и перераб. -М.: Экономика, 1983. — 128с.

35. Бочаров В.В. Финансовый анализ. — СПб.: Изд-во «Питер», 2001. 240 с.

36. Бугулов В.Н. Совершенствование методов нормирования численности ИТР и служащих строительно-монтажных трестов. Автореф. дис. . канд. экон. наук. Киев, 1987. - 19с.

37. Букин Л.Л., Гаврилов В.И., Гончаров В.И. Экономика предприятия: Ч.1.- СПб.: ЛГОУ, 1998. 175 с.

38. Бурков В.Н., Кондратьев В.В. Механизм функционирования организационных систем. — М.: Наука, 1981.— 157с.

39. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. — М.: Наука, 1978. -399с.

40. Быкова Е.В. Показатели денежного потока в оценке финансовой устойчивости предприятия // Финансы. — 2000. — №2. — С.56 — 59.

41. Васильев В.М. Состояние и перспективы развития системы управления строительным производством в Министерстве обороны / ЛВВИСКУ. Л., 1980.

42. Васильев В.М., Кузьменков А.К., Терстепанов Г.А. Организация и управление капитальным строительством Министерства обороны / ЛВВИСКУ. Л., 1980. - 451с.

43. Васильев В.М. Управление строительным производством. — Л.: Стройиздат. Ленингр. отд-ние, 1990. — 208с.

44. Васильев В.М., Исаев В.В. Панибратов Ю.П., Клюев В.Д. и др. Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины. — М.: Изд-во АСВ; СПб.; СПб ГАСУ, 1998. 315 с.

45. Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Резник С.Д., Хитров В.А. Управление в строительстве: Учебник для вузов / Под общ. ред В.М. Васильева. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПб ГАСУ, 2001.-352 с.

46. Васильев В.П. Управление развитием производства: (Опыт США). М.: Экономика, 1989. - 239с.

47. Венгеров А.А., Гавриков В.М., Разу М.Д. Сущность и методы анализа и проектирования. Анализ и проектирование функциональной модели и организационной структуры управления. — М.: МИУ им. С. Орджоникидзе, 1986.

48. Вебер М. Избранные произведения. — М., 1990.

49. Вентцель Е.С. Исследование операций: Задачи, принципы, методология. 2-е изд., стер. — М.: Наука, 1988. — 208с.

50. Вентцель Е.С., Овчаров Л.А. Теория вероятностей и ее инженерное приложение. — М.: Наука, 1988. — 480с.

51. Вилли К.А., Детье В.Д. Биология (биологические процессы и законы). М., 1975.

52. Винер Н. Мое отношение к кибернетике, ее прошлое и будущее.1. М.: Сов. радио, 1969.

53. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Современный российский менеджмент. 1998. — № 5.

54. Воронин И.И. Планирование труда и заработной платы в строительстве по нормативам. М.: МИУ им. С. Орджоникидзе, 1986. — 24с.

55. Гаврилов П.И., Бродский Б.Е., Воскресенская Л.Г., Шендерович И.А. Совершенствование аппарата управления строительных организаций. — М.: Стройиздат, 1978. 152с.

56. Гвишиани Д.М. Организация и управление. — М.: Наука, 1972. —536с.

57. Гелбрейт Д. Новое индустриальное общество / Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1969.-480с.

58. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов.- М.: Издательская группа НОРМА ИНФРА-М, 1998. - 384с.

59. Герасименко И.И. Исследование методов совершенствования структуры аппарата управления строительством комплекса объектов военного округа: Дис. . канд.техн.наук / ЛВВИСКУ. JL,, 1978. - 177с.

60. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. Железнодорожный. Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1997. -400с.

61. Голубов С.Н. Структура и документация. — М.: Техника управления, 1930.-200с.

62. Гончаров В.И. Теория и методы прогнозирования развития производственной базы капитального строительства Министерства обороны СССР: Дис. д-ра техн. наук / ЛВВИСКУ. 1989. - 354с.

63. Графов А.В. Оценка финансово-экономоческого состояния предприятия // Финансы. — 2001. — №7 — С. 64 — 67.

64. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1992.- 160с.

65. ГОСТ Р ИСО 9004-2001. Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности. — М.: ИПК Изд-во стандартов, 2001.- 46с.

66. ГОСТ Р ИСО 9000-2001. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. М.: ИПК Изд-во стандартов, 2001.— 31с.

67. Горбунов А.А. Формирование региональных строительных комплексов. СПб., 1999.

68. Горев В.Н. Совершенствование организационной структуры управления строительным производством. -М.: Стройиздат, 1984. — 137с.

69. Горшков Е.П. Развитие методов определения численности аппарата управления строительных организаций: Автореф. дис. . канд. экон. наук. М., 1990. - 18с.

70. Дейнеко О.А. Комплексная рационализация управленческого аппарата. М.: Экономика, 1972. — 207с.

71. Дементьев С.Г., Березин В.П., Кротков Е.А., Фурсов А.А. Организация управления строительством крупных промышленных комплексов. — М.: Стройиздат, 1983.— 217с.

72. Дикман Л.Г. Организация и планирование строительного производства: Управление строительными предприятиями с основами АСУ: Учеб. для строит, вузов и фак. — 3-е изд., перераб. и доп. М.: Высшая школа, 1988. - 559с.

73. Доветов С.М. Совершенствование организационной структуры управления строительством: Автореф. дис. . канд. экон. наук. Л., 1987. — 17с.

74. Должностные инструкции в строительстве. М.: ЗАО «Книга сервис», 2002. — 256с.

75. Домаков В.В. Теория комплексирования в маркетинге медицинских товаров и услуг. СПб.: РНИИ «Электронстандарт», 1996. — 313с.

76. Дойников И.В. Предпринимательское право. М.: Изд-во Приор, 1998.-368с.

77. Донцова Л.В. Инвестиционно-строительный сектор российской экономики: проблемы формирования и инвестиционного обновления. — М.: Диалог-МГУ, 1999. 269с.

78. Драккер Р. Управление, нацеленное на результаты. — М.: Экономика, 1994.-426с.

79. Дронь А.В. Реформирование системы организации материального обеспечения капитального строительства и ремонта объектов Министерства обороны Российской Федерации: Дис. . д-ра техн. наук / ВИТУ.- СПб., 2001.-382с.

80. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации: Анализ и решения. -М.: Экономика, 1988. 191с.

81. Ефимова М.Р. Статистические методы в управлении производством. -М.: Финансы и статистика, 1988. — 151с.

82. Залунин В.Ф. Организационно-экономические аспекты стратегии и тактики строительных организаций в условиях рынка: Автореф. дис. д-ра экон. наук. Днепропетровск, 2000. - 40с.

83. Звягин А.С. Повышение экономической устойчивости подрядных строительных организаций в условиях инвестиционного спада: Автореф. дис. канд. экон. наук. СПб., 1998. - 18 с.

84. Иванов В.Г. Опыт оценки эффективности использования трудового потенциала специалистов на производстве. JL: ЛДНТП, 1989. — 16с.

85. Ивахненко А. Г. Индуктивный метод самоорганизации моделей сложных систем. -М.: Сов. радио, 1976.

86. Инструкция по определению экономической эффективности использования в строительстве новой техники, изобретений и рациональных предложений (СН 509 78). - М., 1979. - 95с.

87. Информационные технологии в бизнесе / Под ред. М. Желены — СПб.: Питер, 2002. 1120с.

88. Манаков Л.Ф. Теоретические и методологические проблемы исследования трансформации строительных организаций // Проблемы трасформации и внутрифирменного реформирования строительных организаций / Под ред. Л.Ф. Манакова. — Новосибирск: НГАСУ, 1998 — 107с.

89. Исаев В.В. Методологические основы проектирования и совершенствования организационных структур управления в новых условиях хозяйствования: Дис. . д-ра техн. наук / ВИСИ. — JL, 1993. — 556 с.

90. Исследование затрат рабочего времени руководителей и совершенствование документооборота в УНР. Отчет о НИР (заключ.), шифр «Присвист» / ПВВИСУ.-Пушкин, 1984. 109с.

91. Казанский Ю.Н. Опыт организации и управления строительными фирмами в США. М.: Стройиздат, 1985. - 268с.

92. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1998. - 367 с.

93. Канторович Л.В., Горстко А.В. Оптимальные решения в экономике. М.: Наука, 1997. 235с.

94. Канторович Л.В. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов. М.: Изд-во АН СССР,1959. - 375с.

95. Карелина И.Г. Необходимость и принципы построения словаря терминов в области управления промышленным производством // Проблемы совершенствования систем управления; труды МИУ, вып. 127. М., 1977. -С.84-87.

96. Карлов Б. Деловая стратегия: Пер. с англ./ Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. — М.: Экономика, 1991. — 239с.

97. Карташев В.А. Система систем: Очерки общей теории и методологии. — М.: Прогресс-академия, 1995. 243с.

98. Квалификационный справочник должностей служащих. — М.: ИНФРА-М, 2001. 336с.

99. Керженцев П.М. Принципы организации // Избранные произведения. — М.: Экономика, 1968. — 464с.

100. Кинг У., Климанд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. — М.: Прогресс, 1982. — 399с.

101. Кишида Т. Организационная стратегия холдинговых компаний // Экономические стратегии. 2000. - № 2.

102. Классики менеджмента / Под ред. М. Уорнера: Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. - 1168с.

103. Юпоев В.Д. Организационно-экономические аспекты строительства объектов инфраструктуры Вооруженных Сил Российской Федерации. СПб.: Изд-во СПб. ГУЭФ, 2000. - 174с.

104. Корнев И.К., Машурцев В.А. Информационные технологии в управлении. М.: ИНФРА-М, 2001. - 158с.

105. Книга делового человека: Справочник / Под ред. Г.А. Краюхина, Э.С. Минаева. — М.: Высшая школа, 1993. 350с.

106. Ковалев В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства. — СПб.: Аудит Ажур, 1994. -163с.

107. Ковальский М.И. Моделирование организационных структур управления. — М.: Информнефтегазстрой, 1978. — 59с.

108. Козлова О.В., Румянцева З.П. Интенсификация управления производством. — М.: Экономика, 1984. 192с.

109. Колмогоров А.Н., Фомин С.В. Элементы теории функций и функционального анализа. — М.: Наука, 1976. — 544с.

110. Кондрашева В.К. Проблемы развития экономики предприятия в рыночных условиях: Монография. — М.: Изд-во МГУП, 1998. 568с.

111. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. — М.: Прогресс, 1987.-383с.

112. Корнеев И.К., Машурцев В.А. Информационные технологии в управлении. М.: ИНФРА-М, 2001. - 158с.

113. Кочетков Г.Б. Автоматизация конторского труда в США (теория и практика «Офиса будущего»). М.: Наука, 1985. - 224с

114. Крылов Ю.П., Спрейс О.Э., Гончаров Ю.И. Система автоматизированного проектирования организационных структур управления производством предприятий стройиндустрии. Разработка и функционирование. Краснодар: ВДНХ СССР, Минпромстрой СССР, 1985. 54с.

115. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. — Изд-во ОЛБИС, 1997. 192с.

116. Крупенченко В.Р. Управление строительством: Учебник для вузов. — М.: Стройиздат, 1986. — 343с.

117. Кулибанов B.C. Современные методы управления строительным производством. Л.: Стройиздат, 1976. — 215с.

118. Кунц Г., О'Донел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций /Пер. с англ.; общая редакция Д.М. Гвишиани. Т.2. -М.: Прогресс, 1981. — 512с.

119. Кучин Б.Л., Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем: технический прогресс, устойчивость. — М.: Экономика, 1990. — 160с.

120. Лагоша Б.А., Шаркович В.Г., Дегтярева Г.Д. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Наука, 1988. — 188с.

121. Ладанов И.Д. Практический менеджмент (Психотехника управления и самотренировки). — М., 1995. — 492с.

122. Ладанов И.Д., Пронников В.А. Совершенствование управления экономикой на основе японской модели менеджмента. — М.: Информэлектро, 1990.

123. Лапин Г.Н. Методология надежной реализации инвестиционно-строительных проектов: Дис. д-ра техн. наук / ВИСИ. СПб, 2001 — 331с.

124. Лебедев А.И. Совершенствование организации труда линейного персонала при возведении военно-строительных комплексов: Дис. канд. техн. наук / ЛВВИСУ. Л., 1986. - 225с.

125. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учеб. пособ. / Под ред. д-ра эконом, наук, проф. О.Т. Лебедева: 2-е изд., доп. — СПб.: ИД «МиМ», 1998. 192с.

126. Левинсон Н. Длительность документооборота, как фактор обращаемости капиталов // Техника управления. — 1925. № 9. — С.11.19.

127. Лекявичюс Э.К. Элементы общей теории адаптации. — Вильнюс: Моколас, 1986.-272с.

128. Лисичкин. В.А., Ковальский М.И. Организация управления строительным производством в капиталистических странах. — М.: Стройиздат, 1987.-296с.

129. Литвак Б.Г. Управленческие решения. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Изд-во ЭКМОС, 1998. 247с.

130. Лопатников Л.И. Экономико-математичсекий словарь. — М.: Наука, 1987.-509с.

131. Липатов B.C. Методы изучения и нормирования управленческого труда. — М.: Лесная пром., 1975. — 80с.

132. Лукницкий Н.Н. Организация строительных работ. Часть 1. Подготовка к производству работ и производство работ: 2-е изд. — Л., 1933. — 367с.

133. Магомедов P.M. Экономическая устойчивость строительной организации: оценка и управление. СПб.: Стройиздат, 2003. - 160с.

134. Манаков Л.Ф. и др. Законы организации и законы для организации. — Новосибирск: НГАСУ, 1999. 176 с.

135. Маркс К. Капитал. Критика политической экономии. Т. I. Кн. I: Процесс производства капитала. — М.: Политиздат, 1988. 891 с.

136. Марчюкайтис С—Ю.В. Измерение трудоемкости проектирования и управления строительством. — М.: Стройиздат, 1983. — 250 с.

137. Математическая энциклопедия / Гл. ред. И.М. Виноградов — М.: Советская энциклопедия, 1985. 562 с.

138. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой. — М.: Инфра, 1995.

139. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и M.JI. Разу. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. - 504 с.

140. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 702с.

141. Маслов П.П. Сборник задач и упражнений по курсу статистики. Часть 1: Теория статистики. — М., 1961. 120с.

142. Методические рекомендации по исследованию функций и структур аппарата управления строительных организаций. — М.: ВНИПИ труда в строительстве, 1976. — 84с.

143. Методические рекомендации по проектированию организационной структуры управления. — Киев: НИИСП Госстроя УССР, 1980.-61с.

144. Методические рекомендации по разработке матричных классификаторов функциональных обязанностей структурных подразделений аппарата управления строительных организаций. — М.: ВНИПИ труда в строительстве Госстроя СССР, 1981. — 86с.

145. Методические основы оценки эффективности труда служащих. — М.: Экономика, 1989. -47с.

146. Методические указания по разработке укрупненных нормативов численности и типовых структур аппарата управления промышленных предприятий. — М.: НИИ труда, 1969. — 87с.

147. Методические указания по обследованию работы строительных организаций для разработки нормативов численности и типовых структураппарата управления. — М.: ВНИПИ труда в строительстве Госстроя СССР, 1978.-30с.

148. Мильнер Б.З., Олейник И.С., Ропинко С.А. Японский парадокс (Реальности и противоречия капиталистического управления). — М.: Мысль, 1985.-261с.

149. Мильнер Б.З. Теория организаций. — М.: ИНФРА-М, 1998. 336с.

150. Минцберг Г. Структура в кулак: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2001. -512с.

151. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лемпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2000. - 336с.

152. Моден Я. «Тоёта»: методы эффективного управления: сокращенный пер. с англ. — М.: Экономика, 1989. — 288с.

153. Наука сегодня. Ежегодный справочник. — М.: Знание,1989. —320с.

154. Научная организация труда в управлении производственным коллективом. Общеотраслевые научно-методические рекомендации. — М.: Экономика, 1987. 316с.

155. Научно-методическое обеспечение и сопровождение по экономическим вопросам перевода строительно-монтажных организаций Минобороны на новые условия хозяйствования // Отчет о НИР (заключ.), шифр «Азы-89» / ПВВИСУ. Пушкин, 1989. - 63с.

156. Найденова О.И. Организационно-экономические факторы проектирования аппаратов управления в первичных звеньях народного хозяйства / Пространственно-временной аспект: Автореф. дис. . канд. техн. наук.-Л., 1988.-18с.

157. Недоступов М.И. Расчет потребности строительства в кадрах специалистов. Л.: Стройиздат, 1988. - 167с.

158. Нельсон Р., Уннтер С. Эволюционная теория экономических изменений. — М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. 472 с.

159. Николис Г., Пригожин И. Самоорганизация в неравновесных системах. М.: Мир, 1979. - 341 с.

160. Нормирование труда служащих. Методические указания. — М.: НИИ труда, 1979. 135с.

161. Нормативный метод планирования численности служащих предприятий и организаций отрасли материального производства: Общеотраслевые методические указания. — М.: НИИ труда, 1984. — 94с.

162. Организация работы с документами: Учебник / Под ред. В.А. Кудряева. М.: ИНФРА-М., 1998. - 314с.

163. Организационные структуры управления производством. / Под общей ред. Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 1975. - 319с.

164. Оценка работников управления / Под ред. Г.Х. Попова. — М.: Московский рабочий, 1976. 67с.

165. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий. — М.: Экономика, 1988. 111с.

166. Общеотраслевые методические рекомендации по формированию организационных структур управления объединениями и предприятиями. — М.: ГКНТ СССР, 1978. 235с.

167. О'Шоннесси Дж. Принципы организации управления фирмой / Пер. с англ. — М.: МТ Пресс, 2001. 296с.

168. Оучи У.Г. Методы организации производства: японский и американский подходы / Пер. с англ. под научн. ред. Б.З. Мильнера и И.С.Олейника. -М.: Экономика, 1984. 184с.

169. Панибратов Ю.П. Планирование эффективности строительного производства: Проблемы, пути совершенствования. — JL: Изд-во ЛГУ, 1985. — 193с.

170. Парамонов А.А. Адаптация // БСЭ. М.,1970. - Т.1. - С.216.

171. Петров А.А. Методология повышения организационно-экономической устойчивости строительных предприятий. — СПб., БИТУ, 2004.-212с.

172. Петров А.А. Адаптация предприятий к условиям их функционирования // Сб. трудов международной научно-практической конференции «VI Царскосельские чтения». Т. 11.- СПб., 2002. С. 50-51.

173. Петров А.А. Динамический подход полного конструирования организационной структуры управления предприятия // Сб. трудов научно-теоретической межвузовской конференции с международным участием «IV Царскосельские чтения». Т. 2. — СПб., 2000. — С. 164—165.

174. Петров А.А. Концептуальные предложения по формированию структуры строительных предприятий ВСК МО РФ // Отчет о НиР «Стратегия»; 3-й этап. — СПб., 2002. С.31-46.

175. Петров А.А. Методология развития организационно-производственной устойчивости функционирования предприятий // Сб. трудов международной научно-практической конференции «VII Царскосельские чтения». Т. VII. СПб., 2003. - С. 63-165.

176. Петров А.А. Методы формирования организационных структур аппарата управления строительных предприятий в новых условиях хозяйствования: Дис. канд. техн. наук / ЛВВИСУ JL, 1991. - 192с.

177. Петров А.А. Обобщенная модель развития строительных предприятий // В сборнике трудов докторантов и адъюнктов (выпуск 7). СПб., 2002. С. 127-132.

178. Петров А.А. Разработка механизма активной адаптации системы управления строительным предприятием // В сб. научных трудов Российской инженерной академии. М.: ЦНИИ 26, 1997. — С.264-267.

179. Петров А.А. Стратегия организационного развития предприятия // Сб. трудов научно-теоретической межвузовской конференции с международным участием «III Царскосельские чтения». Т. 1. СПб., 1999. — С. 137-138.

180. Петров А.А. Тенденции развития предприятий // Сб. трудов научно-теоретической межвузовской конференции с международным участием «V Царскосельские чтения». Т. 6. СПб., 2001. - С. 22.

181. Петров А.А. Теоретико-методологические основы стратегии организационного развития строительных предприятий // В сб. трудов международной научно-практической конференции «Градостроительные проблемы на современном этапе». — СПб., 2001. — С. 155-156.

182. Петров А.А. Функции управления производственным процессом// В сб. научных трудов межвузовского научно-практического семинара «Современные направления технологии строительного производства». — СПб., 2003. — С.62 64.

183. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. — М., 1986.

184. Полтавцев И.Н., Головачев А.С. Инженерно-управленческий труд: затраты, эффективность. Минск: Изд-во БГУ, 1979. — 126с.

185. Пономарев JI.H., Чичканов В.П., Ковалева Г.А., Мазырин В.П. Эффективность труда производителя. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: Мысль, 1988.-316с.

186. Постановление Госстандарта России от 26 декабря 1994 года № 367 «Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОК 016-94)».

187. Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса: Новый диалог человека с природой: Пер.с англ./ Общ. ред. Аршинова Ю.Л., Климонтовича, Ю.В. Сачкова. М.: Прогресс, 1986. - 432с.

188. Приказ Федеральной службы по финансовому оздоровлению и банкротству от 23.01.01 № 16.

189. Принцип неопределенности и прогноз развития социально-экономических систем// Материалы третьего Всероссийского научного семинара «Самоорганизация устойчивых ценностей в природе и обществе», 15-17 мая 1999г. Томск: Спектр, 1999. - 164с.

190. Проблемы научной организации управления социалистической промышленностью / Под ред. Д.М.Гвишиани и С.Е.Каменицера. — М.: Стройиздат, 1974.

191. Производительность труда «белых воротничков». Пер. с англ. / Общ.ред. и вступит, ст. В.В.Зотова. М.: Прогресс, 1989. - 248с.

192. Пузыревский Л.С. Основы организационного проектирования. — Л.: ЛГУ, 1975.-165с.

193. Разработка нормативов численности и типовых структур аппарата управления предприятий и производственных объединений. — М.: НИИ труда, 1972. 72с.

194. Рапопорт В.В. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. -М.: Экономика, 1988. — 127с.

195. Распоряжение Мингосимущества РФ от 11.05.2000 № 623 — р.

196. Разработка нормативов численности и типовых структур аппарата управления предприятий и производственных объединений. — М.: НИИ труда, 1972. 72с.

197. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. — 1994. — № 5.

198. Рентер Р. Методика и экономико-математическая модель определения организационной структуры, численности состава центральных учреждений. — Таллинн: ЦЭМИ, 1969. 30с.

199. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998. - 320с.

200. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятий в условиях инфляции. — М.: Перспектива, 1995.

201. Роджерс Э. Коммуникации в организациях / Пер. с англ. под ред. ЛЛЕвенко. М.: Экономика, 1980.

202. Рыбальский В.И. Системный анализ и целевое управление в строительстве. — М.: Стройиздат, 1980. — 190с.

203. Руководство по разработке нормативов численности и типовых структур аппарата управления строительных организаций. — М.: Стройиздат, 1980.-49с.

204. Руководство по централизации функций управления в строительных организациях. М.: ВНИПИ труда в строительстве Госстроя СССР, 1977.

205. Садовский В.Н. Основания общей теории систем. — М., 1972.

206. Саймон Г. Науки об искусственном /Пер. с англ. М.: Мир, 1972.

207. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- М.: ИНФРА-М, 2002. 336 с.

208. Сборник организационных документов АООТ «Корпорация «Двадцатый трест». СПб.: АООТ «Корпорация «Двадцатый трест», 1995.- 173с.

209. Сетров М.И. Основы функциональной теории организации. Философский очерк. — Л.: Наука, 1972. 164с.

210. Системный анализ и вопросы совершенствования управления капитальным строительством / Под ред. С.П. Боева. М.: МИУ, 1980. — 162 с.

211. Симионова Н.Е., Симионов Р.Ю., Тарасенко М.К. Управление бизнес-процессами строительной организации. — Ростов н/Д., 2000. — 158с.

212. Смирнова В.Г., Мильнер Б.З., Латфуллин Г.Р., Антонов В.Г. Организация и ее деловая среда: 17 модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 2. — М.: Инфра-М, 1999. -240 с.

213. Советская энциклопедия / Под ред. Б.А. Введенского — М.: Советская энциклопедия, 1985. — 98 с.

214. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений: Межотраслевые методические рекомендации. М.: Экономика, 1991. — 111с.

215. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. A.M. Прохоров. 3-е изд. М.: Советская. Энциклопедия, 1984. - 1600 е., ил.

216. Справочник по прикладной статистике. В 2-х т.: Пер. с англ. / Под ред. Э.Ллойда, У.Ледермана, С.А.Айвазяна, Ю.Н.Тюрина. — М.: Финансы и статистика, 1989-1990. Т.1. 1989. 509с.; Т.2. 1990. 526с.

217. Справочник по функционально-стоимостному анализу / АЛ.Ковалев, НХМоисеева, В.В.Сысун и др.; Под ред. М.Г.Карпунина, Б.И.Майданчика. -М.: Финансы и статистика, 1988. 431с.

218. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина — М.: Издательство ЭКМОС, 1998. 192 с.

219. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы / Под ред. А.А. Колобова, И.Н. Омельченко — М.: Изд. МГТУ, 2001.-600 с.

220. Струмилин С.Г. Проблемы экономики труда. М.: Наука, 1982. —471с.

221. Сукачев И.А. Организация и планирование строительного производства. Управление строительной организацией: Учебник для вузов. 3- е изд., перераб. и доп. М.: Стройиздат, 1989. - 752с.

222. Теория управления социалистическим производством / Под ред. О.В. Козловой. — М.: Экономика, 1983. 432с.

223. Тейлор Ф. Научные основы организации промышленных предприятий. — СПб., 1912.

224. Томилов В.В., Резник С.Д. Рационализация структуры аппарата управления в строительных организациях. Пенза, 1989. - 31с.

225. Трусевич П.Н. Оценка управленческого труда. М.: Экономика, 1984.-104с.

226. Уотерман Р. Факторы обоснования. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1998.

227. Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие / Под общей ред. проф. В.М. Васильева, Ю.П. Панибратова. М.: Изд-во АСВ; СПб.; СП6ГАСУД997. - 352 с.

228. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1998. - 512 с.

229. Управление проектами / А.И. Кочетков, С.Н. Никешин, Ю.П. Рудаков, М.В. Шейнберг; Научный редактор В.Д. Шапиро. СПб.: «ДваТрИ»,1993. -443с.

230. Управление социалистическим производством (Организация. Экономика): Словарь / Под ред. О.В. Козловой. — М.: Экономика, 1983.

231. Управление строительно-монтажными участками в капитальном строительстве Министерства обороны / Под общ. ред. А.Ф. Шклярова. — М.: Воениздат, 1987. 192с.

232. Усов Г.А. Формализация критериев и регламентация алгоритма управления индивидуальным трудом ИТР и служащих // Научн. тр./ВНИИ стандартизации. 1981. Вып.44. С.87-105.

233. Уськов В.В., Лобачев В.Б. Подготовка и управление производством в строительно-монтажных организациях капитального строительства Министерства обороны / СПб ВВИСУ. СПб., - 1993. — 263с.

234. Уткин Э.А. Управление фирмой. — М.: Акалис, 1996.

235. Ушацкий С.А. Применение экономико-математических методов в управлении строительным производством. Киев: Вища школа, 1979. — 38с.

236. Фалмер Р. Энциклопедия современного управления / Пер. с англ. М.: ВНПК энерго, 1992. - 372 с.

237. Фалькевич Н.А. Совершенствование структуры строительно-монтажного треста. М.: Стройиздат, 1988. — 170с.

238. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. -272с.

239. Файоль А. Общее и промышленное управление. — М.: Центральный институт труда, 1923.

240. Федотов В.Н. Организация управления машиностроительным предприятием. Л.: ЛГУ, 1975. — 176с.

241. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 480с.

242. Философский словарь / Под ред. И.Т. Фролова. — 6-е изд., доп. — М.: Политиздат, 1991. 560с.

243. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика / Пер. с англ. — М.: Дело, 1999. 864с.

244. Флейшман Б.С. Основы системологии. — М.: Радио и связь, 1982.

245. Франчук В.И. Основы современной теории организаций. — М.,1995. —75с.

246. Фоков Р.И. Проблемы управления капитальным строительством: Учеб. пособие. М.: АНХ, 1982. - 108с.

247. Функции и структура органов управления, их совершенствование / Под. ред. Г.Х. Попова. — М.: Экономика, 1973. 141с.

248. Червов В.Д., Манаков Л.Ф., Кешпель В.А. Структуризация и параметризация систем совместного действия в строительстве. — Новосибирск: НГАСУ, 2001.-186 с.

249. Чигирев В.А., Селегень В.П., Крюков М.П. Теоретические основы и методы совершенствования управления подготовкой военных специалистов / Под ред. А.И. Захарова и В.А. Чигирева. — М.: Министерство обороны, 1990. 863с

250. Чистов Л.М. Оптимизация управления социально-экономическими системами. В 2-х ч. СПб.: Изд-во СПб ГУ, 1999. - 603с.

251. Шепелев И.Г. Математические методы и модели управления в строительстве. — М.: Высшая школа, 1980. 215с.

252. Шкляров А.Ф. Надежность систем управления в строительстве. — Л.: Стройиздат, 1974.— 96с.

253. Хакен Г. Синергетика / Пер. с англ. В.И. Емельянова; Под ред. Ю.Л. Климонтовича, С.М. Осовца. М.: Мир,1980. - 404с., ил.

254. Храмова Л.В. Методические основы обеспечения устойчивого развития строительного предприятия // Автореф. дис. . канд. экон. наук. -СПб., 1998.-18 с.

255. Холл P. X. Организации: структуры, процессы, результаты. — СПб.: Питер, 2001. 512с.

256. Экономика в строительстве/ Под общ. ред. А.И. Буданова; ВИТУ. -СПб., 2001.-576 с.

257. Эбелинг В. Образование структур при необратимых процессах. Введение в теорию диссипативных структур. М.: Мир, 1979. - 367с.

258. Экономико-математические модели в системе управления предприятиями /Под ред. Н.П. Федоренко, И.П. Шубкиной. — М.: Наука, 1983.-390с.

259. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности / Пер. с англ. 3-е изд. — М.; Д., 1931.

260. Эшби У.Р. Введение в кибернетику. Пер. с англ. Д.Г. Латухи под ред. В.А. Успенского. М.: Изд-во иностр. лит., 1959. - 432с.

261. Ян Зеленевский. Организация трудовых коллективов. — М.: Прогресс, 1971.-311с.

262. Янг С. Системное управление организацией. М.: Сов. радио,1972.

263. Rice A. Productivitu and organization. London, 1958.

264. Drucker P. The Frontiers of Management. — New York: Talley Books,1986.

265. Simon H.A. Administrative Behavior (New York: Macmillan, editions 1947 and 1957).

266. Porter M.E. «Comppetitive Advantage: Creating and Sustaining superior Performance (Yew York: Free Press, 1885).

267. Chandler, A.D., jr. Strategy and Structure: Chapters in the Historu of the Industrial Enterprise (Cambridge, M.A.: MIT Press, 1962).

268. Weber M. The theory of social and economic organization. New York, 1947.