Совершенствование организационной структуры управления как фактор повышения устойчивости строительного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Петухова, Жанна Геннадьевна

• Петухова, Жанна Геннадьевна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Петухова, Жанна Геннадьевна

Введение.

ГЛАВА 1. Актуальные проблемы функционирования строительного предприятия в условиях экономического роста

1.1. Анализ состояния инвестиционно-строительного комплекса.

1.2. Проблемы устойчивого функционирования строительного предприятия в условиях экономического роста.

1.3 Факторы влияния на устойчивость строительного предприятия в условиях экономического роста.

ГЛАВА 2. Рационализация организационной структуры управления строительного предприятия как фактор повышения его устойчивости.

2.1 Объективная необходимость и сущность реструктуризации предприятий как структурных единиц национальной экономики ф 2.2. Цели, задачи, проблемы и составляющие рационализации структуры управления на уровне предприятия.

2.3. Методы рационализации структуры управления строительного предприятия в целях повышения его устойчивости.

Глава 3. Методические подходы к оценке эффективности рационализации организационной структуры управления строительного предприятия.

3.1. Подходы к оценке эффективности функционирования организационных структур управления

3.2. Методические основы выбора наиболее эффективного варианта рационализации организационных структур управления строительных предприятий.

3.3. Разработка динамической модели выбора варианта рационализации организационной структуры управления по критерию минимизации затрат на ее содержание.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование организационной структуры управления как фактор повышения устойчивости строительного предприятия»

Актуальность темы исследования. Особенности строительства как отрасли промышленного производства, долгосрочный характер инвестиций в капитальное строительство, временной разрыв между моментом осуществления инвестиционных вложений и моментом получения дохода, а также риски неопределенности открытой рыночной экономики формируют крайне нестабильную среду функционирования строительных предприятий — все это порождает проблему сохранения устойчивости, для решения которой предприятия вынуждены преобразовывать организационную структуру управления.

Незнание или недостаточный учет факторов устойчивости, игнорирование негативных факторов внешней или особенностей функционирования внутренней среды могут дестабилизировать работу и привести предприятия к кризисному состоянию. В связи с этим в современных условиях необходимо рационализировать структуру управления организации, адаптируя её к постоянно изменяющимся условиям хозяйствования.

В той или иной степени проблемам и задачам эффективности рационализации организационных структур управления и повышения устойчивости функционирования строительных предприятий, развития рыночных механизмов в данной сфере посвящали свои работы такие ученые, как Алпатов А.А., Архипова Е.А., Асаул А.Н., Беренс В., Бирмана Г., Брянцева И.В., Бузырев В.В., Веббер Р., Завгородняя А.В., Залманзон JI.A., Злобин Д.А., Котлер Ф., Мазур И.И., Прокопенко Б.Н., Тутунджян А.К., Франчук В.И., Хавранек П.Н., Хамер М., Чампи Д., Шапиро В.Д, Ящук Т.В. и др. Однако такая задача, как разработка методического обеспечения по повышению устойчивости функционирования строительного предприятия на основе рационализации организационной структуры управления, остается пока не решенной.

Таким образом, выбор темы диссертации, направление и содержание исследования определяются объективной необходимостью научного анализа проблем управления устойчивостью функционирования строительного предприятия и на этой основе проведения комплексного обоснования выбора варианта рационализации организационной структуры управления.

В связи с этим, целью диссертационного исследования является развитие теоретических и методических подходов к совершенствованию организационных структур управления с целью повышения устойчивости функционирования строительного предприятия.

Для достижения целей исследования были сформулированы и решены следующие задачи:

• уточнить и систематизировать понятийный аппарат в сфере менеджмента организационных структур;

• выявить цели, задачи, проблемы и составляющие рационализации структуры управления на уровне предприятия;

• систематизировать факторы влияния на устойчивость строительного предприятия в условиях экономического роста;

• определить значимость влияния на устойчивость отдельного строительного предприятия фактора «неэффективная организационная структура предприятия».

• разработать механизм анализа рациональности функционирования аппарата управления строительного предприятия;

• уточнить модель системной диагностики предприятия как первичного этапа рационализации организационной структуры управления;

• разработать механизм выбора наиболее эффективного варианта рационализации организационных структур управления строительных предприятий в современных условиях.

Предмет исследования: существующие методы, действующие методики в сфере менеджмента организационных структур управления и системные факторы, определяющие устойчивость функционирования строительных предприятий.

В качестве объекта исследования, в соответствии с названной целью, выступают предприятия инвестиционно-строительного комплекса региона. Выбор данного объекта исследования продиктован необходимостью целенаправленного управления устойчивостью, научного обоснования и повышения эффективности функционирования организационных структур управления в рамках микроэкономической системы в современных условиях хозяйствования.

Методологической, теоретической и эмпирической базой исследования явились разработки ряда зарубежных и отечественных ученых; материалы конференций; статьи периодических экономических изданий; концепции, обоснованные в современной экономической литературе; методические и справочные материалы; нормативно-методические, законодательные разработки государственных и региональных органов управления.

В процессе исследования использовались общенаучные методы познания, в частности, методы экономико-математического, технико-экономического, системного, логического анализа.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

• Проанализировано содержательное наполнение понятия «структура управления» в разрезе задачи научного анализа проблем управления устойчивостью функционирования строительного предприятия и на этой основе проведения комплексного обоснования выбора варианта рационализации организационной структуры управления.

• Разработана регрессионная экономико-математическая модель оценки степени влияния факторов внутренней среды на устойчивость строительного предприятия. Произведенная формализация модели для строительных предприятий Красноярского края позволила доказать, что одним из значимых факторов влияния на устойчивость отдельного строительного предприятия является «неэффективная организационная структура предприятия».

• Предложен механизм анализа рациональности функционирования аппарата управления строительного предприятия, основанный на методике создания карт функциональных обязанностей, содержащих информацию для расчета системы коэффициентов рациональности функционирования системы управления.

• Уточнена модель системной диагностики предприятия как первичного этапа рационализации организационной структуры управления, увязывающая процесс рационализации и процесс сохранения устойчивости предприятия.

• Разработан механизм выбора наиболее эффективного варианта рационализации организационных структур управления строительных предприятий в современных условиях, основанный на методике оптимизации неритмичных потоков карт функциональных обязанностей. Предложена экономико-математическая модель выбора варианта организационной структуры из множества допустимых, основанная на критерии минимизации издержек на содержание персонала.

Практическая значимость результатов исследования определяется его направленностью на разработку и обоснование комплексного подхода к решению вопросов, связанных с повышением устойчивости функционирования строительного предприятия в условиях экономического роста через совершенствование его организационной структуры управления. Комплексный подход включает методики, которые могут быть использованы строительными компаниями при разработке и внедрении программ рационализации организационной структуры управления, а также при анализе эффективности их работы.

Теоретические результаты диссертационного исследования могут быть использованы в преподавании курсов: «Менеджмент отрасли», «Экономика строительства», «Управление инновационными процессами» по специальности 06.08.00 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)».

Апробация диссертационной работы Основные положения диссертации нашли свое отражение в тезисах, статьях и выступлениях на региональных конференциях.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 4 печатных работы общим объемом более 1,19 п. л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 108 наименований, 13 таблиц, 20 рисунков. Общий объем диссертации составляет 150 страниц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Петухова, Жанна Геннадьевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполненное в диссертации исследование теоретических и методических подходов к совершенствованию организационных структур управления с целью повышения устойчивости функционирования строительного предприятия позволило получить следующие научные результаты и сделать выводы:

1. Проанализировано содержательное наполнение понятия «структура управления» в разрезе задачи научного анализа проблем управления устойчивостью функционирования строительного предприятия и на этой основе проведения комплексного обоснования выбора варианта рационализации организационной структуры управления.

В целом управляющий сектор отражает форму и содержание процессов управления предприятием, направленных на концентрацию материально-финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсов для достижения поставленных целей. В дальнейшем в работе управляющий сектор рассматривается как единство организационного и информационно-инструментального компонент.

2. В результате экспертного опроса руководителей строительных предприятий и ученых, занимающихся теоретическими вопросами функционирования строительных предприятий Красноярского края и ряда вузов Санкт-Петербурга были определены перечень fy- факторов влияния внутри группы, матрицы аь 0

У,

В общем случае степень влияния факторов внутренней среды на устойчивость строительного предприятия может быть оценена по формуле:

EW= ал

0 Г, /, о

Произведенный нами упрощенный расчет по факторам с наибольшим удельным весом расчет дал следующий вариант решения:

EW=0,347(0,23f23+0,33f24+0,25f25+0,13f26)+0,067f55+0,176f8i+0,063F83 (2)

Результат исследования доказал, что одним из значимых факторов влияния на устойчивость отдельного строительного предприятия является «неэффективная организационная структура предприятия».

3. Механизм анализа рациональности функционирования аппарата управления строительного предприятия может быть основан на методике создания карт функциональных обязанностей, содержащих информацию для расчета системы коэффициентов рациональности функционирования системы управления:

• Коэффициент внешней эмерджентности;

• Коэффициент эмерджентности сотрудника;

• Коэффициент значимости сотрудника;

• Коэффициент рациональной загруженности сотрудника;

• Коэффициент основной загруженности сотрудника.

В строчках карты функциональных обязанностей указываются подразделения, столбцы соответствуют функциям, составляющим содержание процесса управления и бизнес-процесса в данной компании. На пересечении функций и подразделений, которые должны принимать участие в выполнении функции, ставится соответствующая система кодов, характеризующая степень совпадения и качественную оценку выполняемых сотрудниками аппарата управления работ (исполнение основных, вспомогательных или не участвующих в процессе функций). Такая матрица позволяет выявить соответствие состава подразделений компании составу функций, которые должны выполнять подразделения исходя из целей и задач, стоящих перед компанией.

4.Уточнена модель системной диагностики предприятия как первичного этапа рационализации организационной структуры управления, увязывающая процесс рационализации и процесс сохранения устойчивости предприятия.

5. Разработан механизм выбора наиболее эффективного варианта рационализации организационных структур управления строительных предприятий в современных условиях, основанный на методике оптимизации неритмичных потоков карт функциональных обязанностей.

Согласно теории потоков и существующей методике оптимизации неритмичных потоков с помощью матричного метода, особое место заснимают вопросы отыскания так называемых потенциальных и парадоксальных клеток матрицы. Под потенциальными понимаются такие клетки матрицы, в которых можно замедлить процесс, не изменяя общей продолжительности потока. Важность отыскания таких клеток в случае оптимизации аппарата управления состоит в том, что при одних и тех же условиях его функционирования можно обоснованно осуществлять сокращение численности специалистов по выполнению определенной функции в конкретных структурна подразделениях аппарата управления и тем самим, общей численности специалистов, не изменяя общих затрат труда по управлению и повышая его эффективность.

6.Предложена экономико-математическая модель выбора варианта организационной структуры из множества допустимых, основанная на критерии минимизации издержек на содержание персонала.

Критерий выбора варианта организационной структуры из множества допустимых - минимизация издержек на содержание персонала: к

2 Dk-Zk-> min

3)

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Петухова, Жанна Геннадьевна, 2006 год

1. Градостроительный кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой от 8.04.98 г. №73-Ф3

2. Гражданский Кодекс РФ. — М.: ИМФА—М—Норма, 1996 г. —560 с.

3. Указ Президента РФ от 28.04.97г. № 425. «О концепции реформы жилищно-коммунального хозяйства в РФ».

4. Ага М.С. Задачи оптимального планирования работы строительных организаций и математические методы их решения. Л.: Стройиздат, Л.О., 1976. - 167 с.

5. Абушева Л. А. Совершенствование механизма расчета рациональной структуры капитала строительного предприятия. Автореферат. Тюмень: Тюменская государственная архитектурно-строительная академия, 2001.

6. Акулов В.Б. К характеристике субъекта стратегического менеджмента / В.Б. Акулов, М.Н. Рудаков // Проблемы теории и практики управления.- 1998-№4.- С. 112-115.

7. Алпатов А.А. Управление реструктуризацией предприятий.- М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000.- 268 с.

8. Ансофф И.Х. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / И.Х. Ансофф; Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. -519 с.

9. Архангельский В.Н. Еще одна концепция развития экономики России. М.: Права человека, 1996

10. Архипова Е.А. Повышение устойчивости и надежности деятельности строительного предприятия в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов. // Дис. на соиск. уч. ст. к.э.н. Санкт-Петербург, -2001.- 169 с.

11. Асаул А.Н. Предпринимательская деятельность в строительном комплексе (экономические проблемы).- СПб.: ИСЭП РАН, 1996.

12. Асаул Н.А. Совершенствование организационной структурыстроительной организации с использованием современных программных продуктов / Н.А. Асаул // Экономика строительства 2001.- №11- С. 2-12.

13. Базилевич А.А., Соколов Д.В., Франева J1.K. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления: учебное пособие. Л.: изд. ЛФЭИ, 1991. - 81с.

14. Беренс В., Хавранек П.Н. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. М.: АОЗТ Интерэксперт, 1995. - 328 с.

15. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математике- статистические методы Ш экспертных оценок. М.: Статистика, 1980. - 263 с.

16. Бир С. Кибернетика и управление производством. М.: Наука,1965

17. Большой экономический словарь / Под. ред. А.Н. Азрилияна. 4-е изд-е., доп. и перераб. -М.: Ин-т новой экономики, 1999. - 1248 с.

18. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп-Бизнес, 1997

19. Брянцева И.В. Экономическая устойчивость предприятия: сущность, оценка, управление / И.В. Брянцева. Хабаровск: Изд-во Хабар, гос. техн. ун-та, 2003. - 211 с.

20. Бузырев В.В. Повышение эффективности управления инвестиционно-строительным комплексом в рамках финансово-промышленных групп / Сб.науч.тр. СПбГИЭА, СПб, 1998.

21. Бузырев В.В., Васильев В. Д., Зубарев А. А. Выбор инвестиционных решений и проектов; оптимизационный подход. -Спб.: Изд-во СпбГУЭФ, 1999.-224 с.

22. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. / М.И. Бухалков. 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 400 с.

23. Веббер Р., Горемыкина J1.K. и др Организационное поведение / Пер. с англ. Л.К.Горемыкина. -М.: 2002

24. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ / Учебник. М.: Банки и биржи, ИО ЮНИТИ, 19989 27. Воронин Ю.М., Селезнев А.З., Чередниченко Л.Г. Россия:экономический рост, Издательский дом «Финансовый контроль». -М.: 2004. -С. 43;

25. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: 1995

26. Венецовский И.Г., Венецовская В.И. Основные математико-статистические понятия и формулы в экономическом анализе: Справочник.-2-е изд., перераб. И доп.- М.: Статистика, 1979.- 447 с.

27. Генин М.А. Формирование стратегии развития строительного предприятия на основе методов управления проектами. Автореф. на соиск. уч. ст. канд. эк. наук.

28. Голубков Е.П. Использование системного анализа в принятии главных решений. -М.: Экономика, 1982. 160с.

29. Грачева М.В. Риск-анализ инвестиционного проекта. М.: 0 ЮНИТИ, 2001

30. Гумба Х.М. Экономика строительных организаций / Х.М. Гумба. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. - 144 с.

31. Дмитриев Я.В., Схиладзе Д.Н. Инвестиционная политика

32. Ш предприятий и эффективность использования инвестиций: Учебноепособие. М.: Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности, 1994. - 81 с.

33. Дугельный А.П. Реструктуризация предприятия с точки зрения стратегических задач // ЭКО. 1999. - №10. - с.51 - 66.

34. Завгородняя А.В. Адаптивное управление фирмы по слабым сигналам / Автореферат. Изд.: СПГУЭФ, 1999

35. Завгородняя А.В. Диагностика и моделирование среды фирмы. -Изд.: СПбГУЭФ, 1999

36. Э 39. Залманзон J1.А. Беседы об автоматике и кибернетике. М.: Наука,1990

37. Западные методы менеджмента в строительной индустрии. -СПб.: ЛИМТУ/ СПбГТУ, ЮМИСТ, 1994. 113 с.

38. Земан И. Познание и информация. М.: Прогресс, 1996

39. Злобин Д.А. Исследование факторов экономического роста субъектов РФ, на примере Красноярского края//«Федеративные отношения и региональная социально-экономическая политика», №2. 2005. - с. 64-72.

40. Злобин Д.А. Анализ положения Красноярского края в экономическом пространстве СССР до 1990 г. (условия административно-командной экономики) // Объединенный научный журнал. 2004. сентябрь №25. -С. 3-14;

41. Злобин Д.А. Практические аспекты экономического роста Красноярского края в условиях рыночной экономики // Региональная экономика: теория и практика. 2004. №12 - С. 17-22.

42. Иванов Ю.В. Трансформация предприятий. М.: Изд-во МАИ, 2000. - 65 с.

43. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 1997

44. Искаров А.Б. Управление устойчивостью и надежностью функционирования строительного предприятия при реализации инвестиционных проектов. // Дис. на соиск. уч. ст. к.э.н.- Санкт-Петербург, СПбГИЭУ, 2004.- 141 с.

45. Каплан J1.M. Переход к рынку в инвестиционной деятельности в строительном комплексе. СПб.: Знание, 1992. - 92 с.

46. Кендел Морис Дж. Ранговые корреляции. М.: Статистика, 1975. -214с.

47. Когут А.Е. Информационные основы регионального социально-экономического мониторинга / А.Е. Когут, B.C. Рохчин СПб.: ИСЭП РАН, 1995.- 143 с.

48. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации», Модуль 6. - М.: «ИНФРА - М», 1999. - 272с.

49. Кот А.Д. Управление реструктуризацией предприятий газовой промышленности в условиях переходной экономики.- СПб.: СПбГИЭУ, 2003.- 364 с.

50. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д. и др. Основы маркетинга: Пер. с англ. 2-е Европ. Изд. - М.; СПб.; К.: Издательский дом «Вильяме», 2000. - 944 с.

51. Кудров В.М. Крах советской модели экономики. Серия «Монографии», № 11. -М.: Московский общественный научный фонд, 2000.

52. Ланге О., Банасиньский А. Теория статистики. — М.: Статистика, 1971 г.- 400 с.

53. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных решений. -М.: ДеКа, 1996.-384 с.

54. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000.-587 с.

55. Максимов С.Н. Основы предпринимательской деятельности на рынке недвижимости.: СПб., 2000г

56. Максимчук О.В. Региональные факторы инвестиционного климата. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук, ВолгГАСА, Волгоград, 2001 г.

57. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА -М: Новосибирск: Сибирское соглашение. 2000. -288с.

58. Менеджмент в строительстве: Учебное пособие / Под. ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт, 1999. - 540с.

59. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер.с анг. М.: «Дело», 1992. - 702с.

60. Немчин A.M., Никешин С.Н., Хитров В.А. Управление проектами, основы системных представлений и опыт применения. СПб.: 1992.-610 с.

61. Определение стоимости строительства: Методические указания / Сост. Т.В. Ящук, В.В. Стрельникова; ВолгГАСА. Волгоград, 2000 г. 36 с.

62. Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины: Учеб.-справ. пособие/ Авторы: В.А. Афанасьев, Н.В. Варламов, Ю.П. Панибратов и др. М.: Изд-во АСВ; СПб., СпбГАСУ.-1998 г.-316 с.

63. Педан М.П. Экономика строительства: Учеб. для вузов. М.: Стройиздат, 1987 г. - 571 с.

64. Прокопенко Б.Н. Формирование организационных структур управления строительной фирмы: Учебное пособие.- Уфа: Издательство УГНТУ, 1997.- 97 с.

65. Псарева Н.Ю. Организационные схемы реорганизации строительных предприятий в форме выделения // Экономика строительства. 2000 - №1 - с.2 - 14.

66. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. -М.: ИНФРА-М, 1999 г.

67. Решецкий В.И. Экономический анализ и расчет инвестиционных проектов. Калининград: Янтарный сказ, 2001

68. Романова А.И. Вопросы планирования экономической устойчивости строительных предприятий: Монография. Казань: КГ АСА, 2001.- 180 с.

69. Рухлов Д.А. Рационализация организационной структуры управления как фактор повышения устойчивости строительного предприятия// Дис. на соиск. уч. ст. к.э.н.- Санкт-Петербург, СПбГИЭУ, 2004.- 122 с.

70. Рюли Э. Исследование стратегических процессов в организации / Э. Рюли, С. Шмидт // Проблемы теории и практики управления. 2000. -№5.-С. 99-104.

71. Семенов В. М., Баев И. А. и др. Экономика предприятия. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 г. — 184 с. С. 94.

72. Сидоров И.И. Логистическая концепция управления промышленным предприятием. СПб.: СПбГИЭА, 1999. -180 с.

73. Синюк В.Г., Шевырев А.В. Использование информационно-аналитических технологий при принятии управленческих решений. М.: Издательство «Экзамен», 2003 - 160 с.

74. Системный анализ и структуры управления. М.: Знание, 1975

75. Соколовская М.Б. Системная реструктуризация предприятия: теоретико-методологические основы. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. - 151 с.

76. Справочник директора предприятия / Под.ред. М.Г.Лапусти. М.: Инфра-М, 1996.-704с

77. Статистическое моделирование и прогнозирование: Учебное пособие \ Г.М. Гамбаров, Н.М. Журавель и др. М.: Финансы и статистика, 1999.-383 с.

78. Стратегия управления сложными изменениями: Учеб. пособие. -Кн. 10 Жуковский: МИМ ЛИНК, 2000. - 72 с.

79. Строев Е.С., Бляхман Л.С., Кротов М.И. Экономика СНГ накануне третьего тысячелетия. СПб., 1998.

80. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд; Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

81. Тумусов Ф.С. Инвестиционный потенциал региона: теория, проблемы, практика. -М.: Экономика, 1999. 272 с.

82. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2000. - 262 с

83. Управление проектами. Практическое руководство. М.: «ЮРКНИГА», 2003. - 288 с.

84. Управление строительными инвестиционными проектами: Учеб. пособие/ Под общ. ред. В.М.Васильева, Ю.П. Панибратова. Изд-во АСВ; СПб. гос. архит.-строит. ун-т. М.; СПб.,199 7 307 с.

85. Фейгин В. Реформирование газовой отрасли. Международный опыт. // Нефтегазовая вертикаль. Аналитический журнал. -2002. -№ 16(83).

86. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991.-111с.

87. Хамер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. СП б: Издательство С.-Перебург.университета, 1997.

88. Черняк В.З. Экономика строительства и коммунального хозяйства: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 623 с. - (Серия «Профессиональный учебник: Экономика»).

89. Чубриков А.С. Факторы экономического роста в странах с переходной экономикой, Квартальный бюллетень клуба экономистов. -Минск, «Пропилеи», 2000. С. 1

90. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2000.367 с.

91. Шеховцева J1.C. О некоторых понятиях стратегического управления / JT.C. Шеховцева // Менеджмент в России и за рубежом -2002-№6. С. 34-40.

92. Экономические проблемы повышения эффективности инвестиционной деятельности в современных условиях: Сборник научных трудов / Под ред. Бузырева В.В. СПб.: СПбГИЭУ, 2001 - 197 с.

93. Ящук Т.В. Рейжиниринг процессов экономического анализа строительной фирмы: Учеб. пособие. Волгоград: ВолгГАСА, 2000 г. - 88 с.

94. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур / Портал Финансовый Директор, 2003 (http://www.findirector.ru)

95. Виссема X. Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства / Менеджмент в России и за рубежом. 1999 (№4), Портал Финансовый Директор (http://www.findirector.ru)102. http://www.krskstate.ru/page.aspx?pageid=8190

96. Главный межрегиональный центр обработки и распространения статистической информации Государственного комитета Российской Федерации по статистике (ГМЦ Госкомстата России): Электронный ресурс./ http://www.gks.ru/gmc/IR.htm

97. Галасюк В. К вопросу о принципах абсолютной эффективности и интегрального эффекта при оценке экономической эффективности затрат // http://www.galasyuk.com

98. Кузнецов А.И. Организационная структура предприятия с позиций обеспечения выживания. Портал iTeam «Стратегическое управление» (www.iteam.ru/publications/strategy/)

99. Кузнецов А.И. Управление денежными средствами компании в долгосрочном аспекте / Портал Финансовый Директор (http://www.findirector.ru)

100. Ожогина И. Подходы к автоматизации малых и средних предприятий / Портал Финансовый Директор, 2003 (№6) (http://www.findirector.ru)

101. Сафин Ф. Сущность и факторы экономической устойчивости / Академия управления «Тисби» (http://www.tisbi.ru).