Методологические подходы и инструментарий развития процесса управления инновационной деятельностью промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор наук Васяйчева Вера Ансаровна

• Васяйчева Вера Ансаровна
• доктор наук
• 2022

Оглавление диссертации доктор наук Васяйчева Вера Ансаровна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 Теоретические основы развития процесса управления инновационной деятельностью промышленных предприятий

1.1 Основы управления инновационной деятельностью промышленных предприятий

1.2 Проблемы развития инновационной деятельности промышленных предприятий

1.3 Развитие процесса управления инновационной деятельностью как инструмент повышения конкурентоспособности промышленных предприятий

ГЛАВА 2 Методологические основы развития процесса управления инновационной деятельностью промышленных предприятий

2.1 Методологические подходы и инструментарий развития процесса управления инновационной деятельностью промышленных предприятий

2.2 Модель развития процесса управления инновационной деятельностью промышленных предприятий

2.3 Механизм исследования процесса управления инновационной деятельностью промышленных предприятий

ГЛАВА 3 Концептуальные основы развития процесса управления инновационной деятельностью промышленных предприятий

3.1 Спецификация подпроцесса управления инновационными предложениями промышленных предприятий

3.2 Моделирование ядра процесса управления инновационной деятельностью промышленных предприятий

3.3 Идентификация структурных взаимосвязей базовых подпроцессов управления инновационной деятельностью промышленных предприятий

3.4 Проектирование технологий реализации базовых подпроцессов управления инновационной деятельностью промышленных предприятий

ГЛАВА 4 Методический инструментарий развития процесса управления инновационной деятельностью промышленных

предприятий

4.1 Методика исследования эффективности действующего процесса управления инновационной деятельностью промышленных предприятий

4.2 Методика оценки конкурентоспособности промышленных предприятий и определения траектории возможного развития их инновационной деятельности

4.3 Моделирование параметров развития процесса управления инновационной деятельностью промышленных предприятий

ГЛАВА 5 Стратегические направления развития процесса управления инновационной деятельностью промышленных предприятий

5.1 Практическое применение модели развития процесса управления инновационной деятельностью промышленных предприятий

5.2 Обоснование стратегических направлений развития управления инновационной деятельностью промышленных предприятий

5.3 Информационное обеспечение процесса управления инновационной

деятельностью промышленных предприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методологические подходы и инструментарий развития процесса управления инновационной деятельностью промышленных предприятий»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Трансформация современных экономических систем в соответствии с текущими реалиями рынка обуславливает рост требований к качеству управления инновационной деятельностью как основополагающему фактору обеспечения их устойчивого развития и повышения конкурентоспособности, поскольку в существующих экономических условиях инновации приобретают все большую значимость в процессе наращивания конкурентных преимуществ. Однако исследования свидетельствуют о низкой инновационной активности отечественных промышленных предприятий, что связано с консерватизмом применяемых управленческих технологий и, как следствие, с отсутствием положительного эффекта от используемых традиционных организационно-управленческих методов и инструментов, несогласованностью с потенциальными возможностями развития промышленного сектора в динамично меняющихся условиях рынка.

Ключевая цель модернизации отечественных промышленных структур, обозначенная в Государственной программе «Научно-технологическое развитие Российской Федерации», состоит в «обеспечении эффективной организации научной, научно-технической и инновационной деятельности» [253] посредством структурных преобразований, активизации использования интеллектуальных ресурсов и технологического обновления. Для ее достижения необходимо в первую очередь формирование современной системы управления инновационной деятельностью промышленных предприятий. Основными направлениями в этом аспекте являются эволюция методологических подходов к проектированию структуры и формированию модели процесса управления инновациями, типологизация методических и технологических инструментов, способствующих выявлению закономерностей его развития. В настоящее время большинство предприятий характеризуется неэффективными методами хозяйствования и низкой степенью готовности к инновационному обновлению по приоритетам научно-технологического развития, о чем свидетельствуют статистика последних лет и нарастающее отставание от ведущих мировых отраслевых компаний.

В современной научной литературе имеется значительное количество работ, ориентированных на исследования в данном направлении. Тем не менее, вопросы развития процесса управления инновационной деятельностью на уровне составляющих его подпроцессов, обеспечения их адаптивности к меняющимся условиям внешней и внутренней среды, а также методика оценки эффективности и степени воздействия на конкурентоспособность промышленных предприятий проработаны недостаточно глубоко.

На основании вышеизложенного можно констатировать, что для решения сложной и многоаспектной проблемы обеспечения эффективности и результативности инновационной деятельности промышленных предприятий требуется построение базовой платформы процесса управления инновациями: определение функционально полной совокупности его элементов, структурирование и рационализация их взаимодействия, унификация методологического инструментария и технологий управления в соответствии с принципами системного, ситуационного, процессного и функционального подходов.

Степень научной разработанности темы исследования. Значимость и актуальность темы настоящей работы вызывали интерес многих отечественных и зарубежных ученых. Диссертация базируется на исследовании и осмыслении отечественного и зарубежного опыта в области развития методологических основ процесса управления инновационной деятельностью, обеспечивающих си-нергетический экономический эффект промышленных предприятий в условиях современного рынка.

Вопросы формирования методологии управления промышленными предприятиями рассматривались в работах В.С. Анфилатова, А.В. Барвинок, О.С. Виханского, Г.Р. Гариповой, В.В. Дик, П.Ф. Друкера, С.В. Киселева, В.М. Колпакова, Ю.С. Клочкова, А.И. Кузнецова, Л.Я. Мищенко, А.А. Нечи-тайло, О.В. Никулиной, Т. Питерса, А.И. Пригожина, Н.Я. Сацкова, В.Н. Спицнадель, Е.Р. Счисляевой, Э.А. Уткина, М. Хаммера, Р.Б. Чейза, В.М. Шарапова, А.И. Шинкевич и др.

Исследования в области совершенствования систем и развития процессов управления нашли свое отражение в трудах Р. Акоффа, С.А. Али, В.А. Анташова, А.Г. Бездудной, А.Д. Бурыкина, В.И. Воропаева, И.Г. Галяминой,

К.Б. Герасимова, В.В. Глущенко, Д.В. Денисова, Ю.А. Дулепина, А.В. Жел-тенкова, М.А. Жук, Е.А. Калачева, Ю.Г. Лавриковой, С.И. Межова, Т.В. Омельченко, С.Д. Резника, и др.

Аспекты инновационного развития промышленных предприятий подвергались анализу в исследованиях А.Ю. Антипова, К.В. Балдина, С.В. Валдайцева, В.Н. Гунина, П.Н. Завлина, Д.Ю. Иванова, С.Д. Ильенковой, Е.В. Иода, М.Е. Касса, О.Н. Киселевой, М.Г. Круглова, Б. Санто, Л.А. Сараева, М.О. Сураевой, Г.А. Хмелевой, Л.Н. Устиновой, Д.Ю. Хомутского, В.М. Цлаф, А.И. Чулок, М.Н. Чечуриной и др.

Вопросам формирования и развития парадигмальных и концептуальных подходов к управлению инновациями и инновационной деятельностью посвящены работы А.Г. Аганбегян, И.М. Ансоффа, П.И. Ваганова, М.И. Гераськина, Г.Я. Гольдштейн, Р.Л. Дафта, В.А. Колоколова, Н.Д. Кондратьева, Р.Г. Купера, В.В. Лихолетова, В.Г. Медынского, С. Меткалфа, А.И. Николаева, Б.Я. Татарских, Н.М. Тюкавкина, Б. Твисса, Р.А. Фатхутдинова, О.В. Федорова, К. Фримана, Г. Хеймела, Е.И. Хрищева, М.В. Чебыкиной, Т.Н. Шаталовой, Й. А. Шумпетера и др.

В формировании методологического и технологического инструментария развития процесса управления инновационной деятельностью для повышения конкурентоспособности промышленных предприятий важную роль сыграли научные труды Б.Н. Герасимова. Существенный вклад в исследование данной проблемы также внесли труды В.В. Агафоновой, Е.Д. Андроновой, А.Ю. Ан-типова, А.Н. Асаула, В.П. Бабушкина, В.А. Бердникова, Л.В. Бобкова, В.Д. Богатырева, В.И. Воропаева, С.Ю. Глазьева, И.Б. Гуркова, М. Джамриско, И.В. Косяковой, Л. Лич, Л.А. Мыльникова, А.М. Новикова, Т.Л. Саати, В.К. Семенычева, А.В. Тычинского, А.Е. Тюлина, Дж. Харрингтона, В.А. Цветко-ва, В.А. Цыбатова и др.

Перечисленные ученые, безусловно, внесли большой вклад в исследование инновационной деятельности промышленных предприятий. Однако, несмотря на широкий спектр работ по рассматриваемой тематике, многие теоретико-методологические положения и технологические аспекты управления инновационной деятельностью промышленных предприятий в современ-

ных экономических условиях исследованы в недостаточной степени. Для совершенствования процесса управления принципиальным является построение универсальной управляемой структуры, адаптированной к конкретной институциональной среде и современным тенденциям развития сложных экономических систем. Требуется переосмысление подходов к исследованию эффективности процесса управления инновационной деятельностью и выработке рациональных решений в области организационно-управленческих преобразований.

Цель исследования состоит в развитии теоретико-методологических основ и разработке практических рекомендаций по оптимизации процесса управления инновационной деятельностью промышленных предприятий, включая методы и инструменты исследования его эффективности, построения и реформирования организационно-управленческой модели, отвечающей концепции реформирования отечественных отраслевых структур. Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

- исследовать и дополнить теоретические основы управления инновационной деятельностью промышленных предприятий, в рамках которых уточнить понятийно-категориальный аппарат развития процесса управления инновационной деятельностью;

- обосновать методологические подходы и усовершенствовать инструментарий развития процесса управления инновационной деятельностью промышленных предприятий, разработать универсальную модель развития этого процесса;

- аргументировать структуру и содержание элементов процесса управления инновационной деятельностью промышленных предприятий, сформировать механизм его исследования;

- расширить концептуальные основы развития процесса управления инновационной деятельностью промышленных предприятий, в рамках которых произвести спецификацию ядра процесса;

- определить взаимосвязи базовых подпроцессов управления инновационной деятельностью промышленных предприятий и представить их когерентную структуру;

- сформировать аргументированную методику исследования эффективности действующего процесса управления инновационной деятельностью промышленных предприятий, включающую систему методов, показателей и критериев исследования, провести ее научную апробацию;

- разработать методический инструментарий оценки конкурентоспособности промышленных предприятий, определения траектории развития их инновационной деятельности и направлений оптимизации стратегии, провести его научную апробацию;

- построить и обосновать динамические имитационные модели зависимости параметров развития процесса управления инновационной деятельностью от факторов инновационного развития промышленных предприятий, способствующих повышению эффективности их инновационной деятельности;

- предложить практические рекомендации по формированию системы прогрессивного информационного обеспечения процесса управления инновационной деятельностью, способствующего ускорению инновационного развития промышленных предприятий.

Объектом исследования являются методологические подходы и инструментарий развития процесса управления инновационной деятельностью промышленных предприятий.

Предмет исследования - организационно-управленческие и экономические отношения, образующиеся в условиях развития процесса управления инновационной деятельностью промышленных предприятий.

Теоретическую основу исследования формируют научные труды ведущих зарубежных и отечественных ученых, посвященные развитию теоретико-методологических положений управления инновационной деятельностью предприятий, рационализации управленческих методов и инструментов, спецификации и технологизации процессов управления инновационным развитием предприятий для обеспечения их конкурентоспособности.

Методологическую основу исследования составляют фундаментальные законы диалектики, согласно которым инновационная деятельность промышленного предприятия представляет собой непрерывно развивающуюся

систему, подчиняющуюся универсальным законам развития. В процессе исследования использовались методы структурного анализа и синтеза, обобщения, аналогии, системного анализа, оптимизации, экономико-математического моделирования, принятия управленческих решений. Обоснование оптимальности структуры процесса управления инновационной деятельностью промышленных предприятий проводилось в рамках системного, ситуационного, процессного и функционального подходов.

Информационно-эмпирическую базу исследования образуют монографии, диссертации, авторефераты, материалы российских и международных периодических журналов и научно-практических конференций, отражающие ключевые результаты авторских исследований по изучаемой проблеме; данные Федеральной службы государственной статистики РФ, годовые отчеты промышленных предприятий, размещенные в открытом доступе в сети Internet; нормативно-правовые документы, регулирующие вопросы инновационного развития промышленных предприятий.

Обоснованность и достоверность результатов исследования обеспечивается применением методологии информационно-аналитического исследования экономических систем, комплекса методов и инструментов качественно-количественного анализа процесса управления инновационной деятельностью, современных средств поддержки принятия управленческих решений; обсуждением полученных результатов на международных и российских научно-практических конференциях, их практической апробацией и публикациями в реферируемых научных журналах и монографических работах.

Соответствие содержания диссертации научной специальности. Исследование проведено в соответствии с требованиями специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: (управление инновациями) п. 2.1. «Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах»; п. 2.2. «Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах»; п. 2.13. «Разработка и совершенствование институциональных форм, структур и сис-

тем управления инновационной деятельностью. Оценка эффективности инновационной деятельности».

Научная новизна результатов исследования заключается в развитии теоретико-методологических основ и разработке методических рекомендаций по рационализации процесса управления инновационной деятельностью, способствующих достижению высокой эффективности функционирования промышленных предприятий и росту их конкурентоспособности. К наиболее значимым результатам, выносимым на защиту и характеризующим научную новизну и личный вклад автора в проведенное исследование, относятся:

1. Уточнен и дополнен понятийно-категориальный аппарат развития процесса управления инновационной деятельностью, в отличие от существующего, позволяющий всесторонне исследовать этот процесс и обеспечить его реформирование на современном уровне научного познания, методологического и технологического инструментария на всех этапах его реализации, а также детерминирующий методологию когерентной организации иерархической структуры процесса с целью получения мультипликативного эффекта в виде повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. Введена категория «Валентность подпроцесса управления инновационной деятельностью», характеризующая завершенность конкретного подпроцесса, возможность перетока полученных результатов по инновационной цепочке и его способность обеспечить эффективное функционирование связанных с ним подпроцессов управления инновациями (п. 2.1. Паспорта специальности 08.00.05).

2. Разработана модель развития процесса управления инновационной деятельностью промышленных предприятий, сочетающая законы взаимодействия, отношений и обусловленности; отличающаяся точной и развернутой оценкой технических, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для реализации инновационных программ; обеспечивающая алгоритмизацию и качество исполнения функционально-технологических процедур и устойчивость архитектуры интегрированной системы управления инновациями (п. 2.2. Паспорта специальности 08.00.05).

3. Сформирован механизм исследования процесса управления инновационной деятельностью промышленных предприятий, в отличие от существующих обеспечивающий непрерывный комплексный анализ полного контура процесса, оценку и прогнозирование влияния его параметров на эффективность системы управления предприятием в целом с позиции системного, ситуационного, процессного и функционального подходов (п. 2.13. Паспорта специальности 08.00.05).

4. Произведена спецификация процесса управления инновационной деятельностью промышленных предприятий, направленная на создание сбалансированной системы управления инновациями, консолидацию и регламентацию выполняемых процедур, в отличие от существующей способствующая валидации, усилению кросс-подпроцессной согласованности и обеспечению эффективности их управленческой системы (п. 2.13. Паспорта специальности 08.00.05).

5. Спроектирована матрица интеграционного взаимодействия подпроцессов управления инновационной деятельностью промышленных предприятий, отражающая логически упорядоченную структуру целостного процесса и обеспечивающая сквозное управление инновациями на всех этапах их жизненного цикла (п. 2.13. Паспорта специальности 08.00.05).

6. Предложена методика исследования эффективности действующего процесса управления инновационной деятельностью промышленных предприятий, отличительной особенностью которой является аргументированный подход к диагностике процесса, верификации его равновесного состояния и оценке перспектив развития, включающий систему методов, показателей и критериев исследования, позволяющий на основе ретроспективного анализа, прогнозирования и кумуляции эффектов от развития процесса существенно повысить прибыль и конкурентные преимущества предприятий (п. 2.1. Паспорта специальности 08.00.05).

7. Представлена методика оценки конкурентоспособности промышленных предприятий и определения траектории развития их инновационной деятельности, в отличие от существующих ориентированная на комплексный анализ параметров инновационного развития, идентификацию статуса пред-

приятий на конкурентном рынке и направлений оптимизаций стратегии развития в долгосрочной перспективе (п. 2.1. Паспорта специальности 08.00.05).

8. Построены динамические имитационные модели зависимости эффективности производственной и инновационной деятельности промышленного предприятия от факторов инновационного развития, на основании которых доказана объективная необходимость повышения качества системы управления инновациями промышленного предприятия посредством усиления синергизма вариативных ресурсов и формирования стратегических ориентиров эффективного инновационного развития (п. 2.2. Паспорта специальности 08.00.05).

9. Аргументирована система прогрессивного информационного обеспечения процесса управления инновационной деятельностью промышленных предприятий, отличающаяся включением комплекса информационных фреймов, определяющих устойчивый базис для совместного интерактивного взаимодействия участников инновационной деятельности, эффективного спилловера знаний и поддержки принятия управленческих решений. Обоснованы и рассчитаны параметры экономико-математической модели совокупного влияния цифровых технологий на результирующий показатель инновационного развития (п. 2.2. Паспорта специальности 08.00.05).

Теоретическая значимость результатов исследования заключается в развитии существующих в современной экономической науке теоретико-методологических положений инноватики, обосновании предпочтений выбора методологических и технологических инструментов решения проблем развития процесса управления инновационной деятельностью промышленных предприятий. Теоретические, методологические и методические результаты и выводы, полученные в работе, могут быть использованы при поиске и обосновании направлений повышения конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий за счет рационализации управления инновациями и активизации использования инновационного потенциала.

Практическая значимость результатов исследования заключается в развитии методологического инструментария управления инновациями, в возможности применения предлагаемых методологических подходов, моделей, ин-

струментов и методов развития процесса управления инновационной деятельностью для решения актуальных социально-экономических проблем предприятий и отраслей. Теоретические, методологические и методические результаты, модели и выводы, полученные в работе, могут быть использованы при разработке инновационной политики, идентификации тенденций и стратегических ориентиров развития промышленных предприятий. Разработанные специфицированные методики позволяют идентифицировать структурный состав и содержание элементов процесса управления инновационной деятельностью, исследовать его эффективность и выявить приоритетные направления реформирования. Предложения автора по развитию процесса управления инновационной деятельностью используются в Кластере автомобильной промышленности, АО «РУСАЛ Ачинский Глиноземный Комбинат», АО НПЦ ИНФОТРАНС, АО «АВИААГРЕГАТ», ПАО «ОДК-КУЗНЕЦОВ», а также в Министерстве промышленности и торговли Самарской области, что подтверждается справками о внедрении. Основные результаты и выводы исследования нашли отражение в монографиях, а также в учебном процессе ФГАОУ ВО «Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева» при преподавании дисциплин: «Управление инновациями и инвестициями», «Инновационный менеджмент управления персоналом», «Управленческое консультирование».

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические положения диссертационной работы докладывались и обсуждались в рамках международной научно-практической конференции Science, Technology and Higher Education (Вествуд, 2015), международной научно-практической конференции European Science and Technology (Мюнхен, 2016), международной научно-практической конференции «Наука в современном мире» (Киев, 2016), международной научно-практической конференции «Инновации, технологии, наука» (Уфа, 2016), всероссийской научно-практической конференции «Математические модели современных экономических процессов, методы анализа и синтеза экономических механизмов. Актуальные проблемы и перспективы менеджмента организаций в России» (Самара, 2017), международной научно-практической конференции «Управление инновационными и инвестиционными

процессами формирования и развития промышленных предприятий в условиях цифровой экономики» (Санкт-Петербург, 2018), всероссийской научно-практической конференции «Промышленная политика: глобализация, инновации, устойчивость» (Самара, 2018), межрегиональной научно-практической конференции «Цифровая экономика: проблемы и перспективы развития» (Курск, 2019), всероссийской научно-практической конференции «Современная парадигма и механизмы экономического роста российской экономики и ее регионов» (Самара, 2019), международной научно-практической конференции Efficient Production and Processing (Прага, 2020), международной научно-практической конференции «Современный менеджмент: проблемы и перспективы» (Санкт-Петербург, 2021), всероссийской научно-практической конференции «Структурные преобразования экономики территорий: в поиске социального и экономического равновесия» (Курск, 2021).

Публикация результатов исследования. Основные результаты исследования опубликованы в 55 научных работах общим объемом 83,93 п. л., в том числе авторских 49,25 п. л. Из них 5 монографий, 19 статей в рецензируемых научных изданиях, рекомендованных ВАК России, и 2 статьи в изданиях, входящих в международные реферативные базы данных, индексируемых в системе цитирования Scopus и Web of Science.

Структура диссертации: введение, пять глав, заключение, список литературы (состоящий из 322 наименований), приложения (включающие 26 таблиц и 7 рисунков). Общий объем работы - 374 страницы текста, включая 78 таблиц и 91 рисунок.

ГЛАВА l ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Основы управления инновационной деятельностью промышленных предприятий

Экономическое положение страны на глобальном рынке определяется уровнем научно-технологического, социально-экономического и информационно-аналитического развития общества, а также способностью хозяйствующих субъектов к адаптации к условиям внешней среды и сложившемуся технологическому укладу. В отечественной экономике залогом успешного функционирования экономических субъектов является обеспечение эффективного управления ими на основе развития практических, теоретических и методологических подходов, активизирующих инновационную деятельность на основе интенсификации использования интеллектуальных ресурсов и технологического обновления. Положительная динамика функционирования предприятий РФ, обеспечивающая их вхождение в мировую экономику и существенно повышающая конкурентоспособность (Кс), обуславливается в значительной мере степенью их интеграции с тенденциями эволюции экономики, адаптированной к трендам развития рынка продуктов и технологий.

Исследования современной экономической ситуации показывают отставание российской экономики от экономики мировых лидеров по большинству наиболее значимых показателей. Так, по данным IMD (Institute of Management Development (Швейцария)) Digital World Competitiveness Center1 за 2020 г. (в скобках обозначим падение по сравнению с 2019 г. ), отмечается, что из 30 стран с населением свыше 20 миллионов человек рейтинг Кс России составляет 17 пунктов (падение на 3 пункта); среди 40 стран «Европа - Ближний Восток -Африка» рейтинг России равен 30 (снижение на 3 пункта); по рейтингу знаний,

1 Ежегодное глобальное исследование и сопровождающий его рейтинг стран мира по показателю глобальной экономической конкурентоспособности.

ноу-хау, необходимых для открытия, понимания и создания новых технологий, Россия опустилась на 26-е место из 63 (падение на 4 пункта); общий контекст, позволяющий развивать цифровые технологии, оценивается в 47 пунктов из 63 возможных (минус 4 пункта); по уровню готовности страны к использованию цифровых преобразований (готовность к будущему) рейтинг России составляет 53 пункта из 63 возможных (снижение на 11 пунктов) [320]. Падение России в рейтинге по всем позициям является серьезным препятствием на пути к пятерке лидеров. Динамика рейтинга России по факторам: Кс, готовность к будущему, знания, технологии, цифровая Кс, общий рейтинг (по совокупности факторов: талант, обучение и образование, научная концентрация, нормативно правовые основы, капитал, технологическая база, адаптивные качества, гибкость бизнеса, интеграция информационных технологий) за период 2013-2020 гг. среди 63 стран с наиболее высокими показателями экономики представлена на Рисунке 1.1.1. Экономические показатели России по указанным факторам в 2020 г. ниже значений 2019 г., что не позволяет ей войти даже в двадцатку наиболее конкурентоспособных экономик мира.

Список литературы диссертационного исследования доктор наук Васяйчева Вера Ансаровна, 2022 год

использования ИнП

- Генеральный директор.

- Технический директор.

- Финансовый директор.

- Директор по развитию.

- Директор по маркетингу.

- Директор по управлению персоналом.

- Информационные. - Финансовые. - Кадровые. - Научно-технические.

Подпроцесс управления ИнП

- Системное и прикладное программное обеспечение.

- Информационно-аналитические системы.

Наращивание / рационализация

Оценка возможностей использования ИнП

и обоснованность развития ИД

- Сбор необходимой информации.

- Изучение входных данных.

- Оценка состояния ИнП.

- Оценка рациональности использования ресурсов.

- Поиск резервов для эффективного использования ИнП.

- Выработка проактивных управленческих решений.

Рисунок 2Ж - Модель подпроцесса управления инновационным потенциалом промышленного предприятия [разработано автором]

Вход Подпроцесс Выход Подпроцесс Технологии и методы Параметры

ИнПред Управление портфелем заказов на инновации. Управление ИнПред Прогнозирование возможностей ИнП предприятия. Прогнозы реализуемости ИнПред Управление инновационными программами. Управление качеством инноваций. Управление ИнПред Технология прогнозирования возможностей использования ИнП Цели инновационного развития. Эффективность кооперации и интеграции участников ИД. Эффективность и качество оценочных технологий. Эффективность реализации подпроцесса. Информационное обеспечение

Рекомендации по реализации ИП и прогнозы его реализуемо-сти Управление инновационными программами. Управление инновационным проектированием Обоснование прогнозов реализуемости ИнП Управление потребностью в инновациях.

Экспертные заключения соответствия ИП замыслу Управление инновационным проектированием

Показатели состояния ИнП Управление НИОКР. Управление внедрением инноваций Мониторинг достижения целей инновационного развития Управление приобретением инноваций Технологии оценки состояния ИнП.

Оценка отклонений фактических показателей от плановых Управление внедрением инноваций Технология прогнозирования результатов внедрения проектных решений

Прогноз возможностей использования ИнП предприятия. Рекомендации по наращиванию ИнП

Управление НИОКР. Управление экономикой инноваций. Управление эффективностью инноваций Технология прогнозирования развития ИнП предприятия

Управление экономикой инноваций. Управление эффективностью инноваций.

Управление инновационной политикой. Управление качеством инноваций Рекомендации по улучшению технологий управления ИД Управление инновационной политикой. Управление продвижением и диффузией инноваций Технологии исследования результативности управления ИД

деятельностью промышленного предприятия с позиции решения имеющихся проблем [составлено автором]_

Новый подпроцесс

Решаемые проблемы Ожидаемые результаты

Управление инновационной политикой

1. Несовершенство методологии формирования стратегии инновационного развития предприятия. 2. Низкая эффективность управления инновационной политикой. 3. Отсутствие целостной функциональной структуры процесса управления ИД. 4. Специфические производственные патологии. 1. Системность в методологии формирования стратегии инновационного развития, способствующая гибкости управления ИД. 2. Повышение оперативности внедрения современных технологий инновационного управления и планирования. 3. Наличие целостной иерархически упорядоченной последовательности подпроцессов процесса управления ИД. 4. Рост инвестиционной привлекательности предприятия за счет адекватного оценивания имеющихся и потенциальных возможностей предприятия по реализации инноваций.

Управление потребностью в инновациях

1. Несовершенство методологии формирования стратегии инновационного развития предприятия. 2. Неэффективная сбытовая политика на рынке инновационной продукции. 3. Специфические производственные патологии. 1. Формирование сформированных постулатов инновационной стратегии, направленных на обеспечение конкурентных преимуществ инноваций на рынке. 2. Рост адаптации инновационной продукции к международным стандартам качества и надежности, перспектив развития рынка сбыта. 3. Рост производства высокотехнологичной наукоемкой продукции.

Управление портфелем заказов на инновации

1. Низкая эффективность процесса управления ИД. 2. Специфические отраслевые патологии. 1. Повышение рациональности использования ресурсов, результативности инновационных предложений. 2. Повышение заинтересованности руководства в глобальных функционально-процессных переменах и диверсификации производства.

Управление п эиобретением инноваций

1. Специфические производственные патологии. 2. Специфические отраслевые патологии. 3. Специфические отраслевые патологии. 1. Повышение качества системы управления развитием производственной и инновационной деятельности. 2. Рост ЭПД и ЭИД предприятия вследствие продуктивного использования информационного ресурса. 3. Интенсификация стратегического мышления управленческой команды ИД.

Управление инновационными программами

1. Неэффективная стратегия интенсификации процесса управления ИД. 2. Низкоэффективная стратегия обеспечения Кс предприятия за счет развития процесса управления ИД 1. Рост обоснованности принятия управленческих решений на основе применения информационно-аналитических средств анализа рынка. 2. Своевременная корректировка процесса управления ИД с акцентом на стратегии обеспечения Кс предприятия.

Управление инновационным потенциалом

1. Несовершенство методологии формирования стратегии инновационного развития предприятия. 2. Неэффективная стратегия интенсификации процесса управления ИД. 3. Низкий уровень наращивания инновационного потенциала. 4. Низкая эффективность процесса управления ИД. 1. Рост степени воздействия инновационного процесса на экономический результат за счет совершенствования методологии управления инновационным потенциалом. 2. Усиление качества процесса управления ИД на основе применения диагностического инструментария его оценки 3. Внедрение системы верификации и оценки резервов роста инновационного потенциала. 4. Повышение инновационной активности персонала.

Рисунок 3Ж - Модель затратоемкости процесса управления инновационной деятельностью промышленного предприятия с учетом внедрения нововведений [составлено автором]

Этап организации действий

_____________I____________

Принятие решения о необходимости исследования состояния ИнП

Анализ

Подбор экспертов для оценки состояния ИнП

Выбор и обоснование методики исследования ИнП

Обоснование использования шкал измерения ИнП и определение их типа

Определение и выбор ключевых факторов, влияющих на ИнП

Выбор и утверждение методов обработки экспертной информации

Прогнозирование и планирование

Разработка Утвержден Обсужден

и утвер- ие ие норм

ждение критериев оценки

листа оцен- оценки состояния

ки ИнП состояния ИнП

ИнП

Утвержден

ие шкал измерения

Описание шкал измерения ИнП в соответствии с отобранными факторами

Аккумулирование данных о состоянии производственной и инновационной деятельности предприятия

Планирование работы экспертов

Формулирование и распределение заданий между ними

X

Этап основных действий

X

Организация, мотивация, координация

Исследование состояния ИнП

Получение экспертами входной информации

Анализ входной информации

Сравнение фактических и ожидаемых результатов

Оценка полученных экспертами данных

Обсуждение состояния ИнП

Формирование

отчета о состоянии ИнП

Определение согласованности мнений экспертов

Обработка экспертной информации

Заполнение экспертами листов оценки состояния ИнП

Определение уровня использования ИнП и перспектив развития ИД

Формирование аналитической решетки

Учет и контроль

Выявление факторов, препятствующих эффективному использованию ИнП

Определение возможностей наращивания/рационального использования ИнП

Этап завершения действий

X

Регулирование

Разработка рекомендаций по наращиванию/ рациональному использованию ИнП —► Сценарии изменения ИнП в результате реализации разработанных рекомендаций —► Утверждени корректировочных подпроцессам управл е мер по тения ИД

Координация 1 г

Передача информации ответственным исполнителям 4— Определение лиц, ответственных за реализацию этих мер 4— Формирование плана-графика реализации корректировочных мер Определени реализации да и контрольн е этапов нных мер ых точек

Рисунок 4Ж - Технология реализации подпроцесса управления инновационным потенциалом промышленного предприятия [разработано автором]

[составлено по данным [265-278]]

№ п/п Предприятие Адрес Продукция

1 АО «НПК «Уралва-гонзавод» РФ, 622007, Свердловская обл., г. Нижний Тагил, Восточное шоссе, д. 28 Полувагоны, цистерны, вагоны-хопперы, платформы, вагоны-самосвалы, вагонные тележки, военная техника, дорожно-строительные машины

2 АО «Тихвинский вагоностроительный завод» РФ, 187556, Ленинградская обл., г. Тихвин, ул. Промпло-щадка, д. 6 Полувагоны, вагоны-хопперы и вагоны-платформы нового поколения

3 АО «Алтайвагон» РФ, 658087, Алтайский край, г. Новоалтайск, ул. 22-го Парт-съезда, д. 16 Крытые вагоны, полувагоны, платформы, цистерны, литье, оборудование для угольной и химической промышленности

4 АО «Завод металлоконструкций» РФ, 413116, Саратовская обл., г. Энгельс, пр-т Строителей, д. 68 Грузовые вагоны, мостовые металлоконструкции, строительные металлоконструкции

5 АО «Рузаевский завод химического машиностроения» РФ, 430006, Республика Мордовия, г. Саранск, ул. Лодыгина, д. 11 Цистерны, полувагоны, платформы, оборудование для газозаправочных станций, запорная арматура, оборудование для нефтегазодобывающей и перерабатывающей промышленности, сельскохозяйственная техника

6 ОАО «Тверской вагоностроительный завод» РФ, 170003, Тверская обл., г. Тверь, Петербургское шоссе, 45-б Пассажирские и грузовые вагоны, вагоны спецназначения, тележки для подвижного состава, электропоезда нового поколения, вагоны метро, низ-копольные трамваи

7 ОАО «Калининградский вагоностроительный завод» РФ, 236010, Калининградская обл., г. Калининград, ул. Вагоностроительная, д 49 Грузовые вагоны, тележки для подвижного состава

8 АО «Коломенский завод» РФ, 140408, Московская обл., г. Коломна, ул. Партизан, д. 42 Тепловозы, электровозы, дизели

9 ООО ПК «Новочеркасский электровозостроительный завод» РФ, 346413, Ростовская обл., г. Новочеркасск, ул. Машиностроителей, д. 7а Электровозы грузовые, пассажирские, промышленные

10 АО «Демиховский машиностроительный завод» РФ, 142632, Московская обл., Орехово-Зуевский район, д. Демихово Электропоезда, колесные пары, моторные тележки для подвижного состава

11 АО «Людиновский тепловозостроительный завод» РФ, 249406, Калужская обл., г. Людиново, ул. Карла Либкнехта, д. 1 Магистральные тепловозы, маневровые тепловозы

12 АО «УК «Брянский машиностроительный завод» РФ, 241015, Брянская обл., г. Брянск, ул. Ульянова, д. 26 Магистральные тепловозы, маневровые тепловозы

13 ООО «Уральские локомотивы» РФ, 624093, Свердловская обл., г. Верхняя Пышма, ул. Парковая, д.36 Грузовые магистральные электровозы скоростные электропоезда

14 АО «Метровагон-маш» РФ, 141009, Московская обл., г. Мытищи г, ул. Колонцова, д. 4 Вагоны метро, рельсовые автобусы

Промышленное предприятие ТЕ РТЕ SЕ БыЕ Отдача от масштаба ЭПД Эффективность управления предприятием

2012

АО «НПК «Уралвагон- завод» 1,00 1,00 1,00 4,24 0,00 и0(/) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая 8Ь >1 Низкая

АО «Тихвинский ва-гонострои-тельный завод» 0,90 1,00 0,90 0,90 1,00 и (0 > 0,01 Возрастающая 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетворительная 8Ь =0 Высокая

АО «Алтай-вагон» 0,97 1,00 0,97 0,97 0,18 и (*) > 0,01 Возрастающая 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетворительная 8Ь =0 Высокая

АО «Завод металлоконструкций» 1,00 1,00 1,00 1,01 0,41 и (*) > 0,01 Возрастающая ТЕ = 1 Высокая 8Ц} =0 Высокая

АО «Рузаев-ский завод химического машиностроения» 0,94 0,98 0,96 0,94 0,24 и (*) > 0,01 Возрастающая 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетворительная 8Ь =0 Высокая

ОАО «Тверской вагоностроительный завод» 1,00 1,00 1,00 1,26 0,00 и ) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая 8Ь =0 Высокая

ОАО «Калининградский вагоностроительный завод» 0,96 1,00 0,96 0,96 0,74 и (*) > 0,01 Возрастающая 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетворительная 8Ь >1 Низкая

АО «Коломенский завод» 0,95 0,99 0,96 0,95 0,61 и Ц) > 0,01 Возрастающая 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетворительная 8Ь >1 Низкая

ООО ПК «Новочеркасский электрово-зострои-тельный завод» 1,00 1,00 1,00 1,05 0,00 и ) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая 8Ь >1 Низкая

АО «Деми-ховский ма-шинострои-тельный завод» 0,96 1,00 0,96 0,96 0,30 и (*) > 0,01 Возрастающая 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетворительная 8Ь = 0 Высокая

АО «Люди-новский те-пловозо-строительный завод» 0,96 1,00 0,96 0,96 0,32 и0 () > 0,01 Возрастающая 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетворительная 8Ь = 0 Высокая

АО «УК «Брянский машино-строи- 0,96 1,00 0,96 0,96 0,72 и0 () > 0,01 Возрастающая 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетворительная 8Ц, >1 Низкая

Промышленное предприятие ТЕ РТЕ SЕ БыЕ що Отдача от масштаба ЭПД Эффективность управления предприятием

тельный за-

вод»

ООО «Уральские локомоти- 1,00 1,00 1,00 1,00 0,00 и 0(/) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая = 0 Высокая

вы»

АО «Метро-вагонмаш» 1,00 1,00 1,00 1,28 0,00 и „(/) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая = 0 Высокая

2013

АО «НПК «Уралвагон- завод» 1,00 1,00 1,00 2,75 0,00 и 0«) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая БЕ. >1 Низкая

АО «Тихвинский ва-гонострои-тельный завод» 0,87 1,00 0,87 0,87 0,35 и0 (1) > 0,01 Возрастающая 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетворительная = 0 Высокая

АО «Алтай-вагон» 1,00 1,00 1,00 1,11 0,00 и ) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая = 0 Высокая

АО «Завод и0 (Г) > 0,01 0,81 < ТЕ < 0,99 БЕ = 0

металлокон- 0,88 1,00 0,88 0,88 0,76 Возраста- Удовлетво- ч Высокая

струкций» ющая рительная

АО «Рузаев-ский завод химического 0,90 1,00 0,90 0,90 0,74 и0 (1) > 0,01 Возраста- 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетво- = 0 Высокая

машиностроения» ющая рительная

ОАО «Тверской вагоностроитель- 1,00 1,00 1,00 1,40 0,00 и „(/) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая = 0 Высокая

ный завод»

ОАО «Калининградский вагоностро- 0,88 1,00 0,88 0,88 0,71 и0 (Г) > 0,01 Возраста- 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетво- >1 Низкая

ительный завод» ющая рительная

АО «Коло- и0 () > 0,01 0,81 < ТЕ < 0,99 БЕ > 1

менский за- 0,89 0,94 0,95 0,89 0,49 Возраста- Удовлетво- БЕу > 1 Низкая

вод» ющая рительная

ООО ПК

«Новочер-

касский электрово- зострои- 1,00 1,00 1,00 1,02 0,00 и „(/) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая БЕ. >1 Низкая

тельный за-

вод»

АО «Деми-ховский ма- и0 (1) > 0,01 0,81 < ТЕ < 0,99 БЕ > 1

шинострои- 0,91 1,00 0,91 0,91 0,71 Возраста- Удовлетво- БЕу > 1 Низкая

тельный завод» ющая рительная

АО «Люди-новский те-пловозо-строи- 0,88 1,00 0,88 0,88 0,57 и0 () > 0,01 Возрастающая 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетворительная БЕ. > 1 Низкая

Промышленное предприятие ТЕ РТЕ SЕ БыЕ що Отдача от масштаба ЭПД Эффективность управления предприятием

тельный за-

вод»

АО «УК «Брянский машино- 0,91 1,00 0,91 0,91 0,80 и У) > 0,01 Возраста- 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетво- 8Ь >1 Низкая

строительный завод» ющая рительная

ООО «Уральские локомотивы» 0,98 1,00 0,98 0,98 0,25 и0 () > 0,01 Возрастающая 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетворительная 8Ь = 0 Высокая

АО «Метро -вагонмаш» 1,00 1,00 1,00 1,29 0,00 и ) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая 8Ь = 0 Высокая

2014

АО «НПК «Уралвагон- завод» 1,00 1,00 1,00 2,05 0,00 и „(/ ) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая 8Ь >1 Низкая

АО «Тих-

винский ва-гонострои-тельный за- 1,00 1,00 1,00 1,41 0,00 и ) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая 8Ь = 0 Высокая

вод»

АО «Алтай-вагон» 0,91 0,96 0,95 0,91 0,71 и (*) > 0,01 Возрастающая 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетворительная 8Ь >1 Низкая

АО «Завод металлокон- 0,93 1,00 0,93 0,93 0,48 и (*) > 0,01 Возрастаю- 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетво- 8Ь >1 Низкая

струкций» щая рительная

АО «Рузаев-ский завод химического 0,91 1,00 0,91 0,91 0,51 и (*) > 0,01 Возраста- 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетво- 8Ь >1 Низкая

машиностроения» ющая рительная

ОАО «Тверской вагоностроитель- 1,00 1,00 1,00 1,10 0,00 и ) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая 8Ь = 0 Высокая

ный завод»

ОАО «Калининградский вагоностроительный завод» 0,93 1,00 0,93 0,93 0,40 и (*) > 0,01 Возрастающая 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетворительная 8Ь = 0 Высокая

АО «Коло- и0 () > 0,01 0,81 < ТЕ < 0,99 8Ь > 1 > 1

менский за- 0,96 0,99 0,97 0,96 0,53 Возраста- Удовлетво- Низкая

вод» ющая рительная

ООО ПК

«Новочер-

касский электрово- зострои- 1,00 1,00 1,00 1,20 0,00 и ) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая 8Ь >1 Низкая

тельный за-

вод»

АО «Деми-ховский ма- 0,99 1,00 0,99 0,99 0,47 и (*) > 0,01 Возраста- 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетво- 8Ь = 0 Высокая

шиност- ющая рительная

Промышленное предприятие ТЕ РТЕ SЕ БыЕ ад Отдача от масштаба ЭПД Эффективность управления предприятием

роительный

завод»

АО «Люди-новский те-пловозо- 0,91 1,00 0,91 0,91 0,66 и (*) > 0,01 Возраста- 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетво- 8Ь = 0 Высокая

строительный завод» ющая рительная

АО «УК «Брянский машино- 0,94 1,00 0,94 0,94 0,64 и (*) > 0,01 Возраста- 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетво- 8Ь >1 Низкая

строительный завод» ющая рительная

ООО «Уральские локомоти- 1,00 1,00 1,00 1,09 0,00 и „(* ) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая 8Ь = 0 Высокая

вы»

АО «Метро-вагонмаш» 1,00 1,00 1,00 1,08 0,00 и ) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая 8Ь = 0 Высокая

2015

АО «НПК «Уралвагон- завод» 1,00 1,00 1,00 1,91 0,00 и „(/) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая 8Ь >1 Низкая

АО «Тих-

винский ва-гонострои-тельный за- 1,00 1,00 1,00 1,74 0,00 и „(/) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая 8Ь = 0 Высокая

вод»

АО «Алтай-вагон» 0,96 0,99 0,97 0,96 0,17 и (*) > 0,01 Возрастающая 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетворительная 8Ь >1 Низкая

АО «Завод металлокон- 0,96 1,00 0,96 0,96 0,20 и (*) > 0,01 Возраста- 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетво- 8Ь = 0 Высокая

струкций» ющая рительная

АО «Рузаев-ский завод химического 0,95 1,00 0,95 0,95 0,19 и (*) > 0,01 Возраста- 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетво- 8Ь >1 Низкая

машиностроения» ющая рительная

ОАО «Тверской вагоностроительный завод» 0,96 1,00 0,96 0,96 0,35 и0 () > 0,01 Возрастающая 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетворительная 8Ь = 0 Высокая

ОАО «Калининградский вагоностроительный завод» 0,98 1,00 0,98 0,98 0,06 и0 () > 0,01 Возрастающая 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетворительная 8Ь = 0 Высокая

АО «Коло- и0 () > 0,01 0,81 < ТЕ < 0,99 8Ь > 1 > 1

менский за- 0,98 1,00 0,98 0,98 0,19 Возраста- Удовлетво- Низкая

вод» ющая рительная

ООО ПК

«Новочеркасский электрово- 1,00 1,00 1,00 1,08 0,00 и ) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая 8Ь >1 Низкая

зостроитель

Промышленное предприятие ТЕ РТЕ SЕ БыЕ що Отдача от масштаба ЭПД Эффективность управления предприятием

ный завод»

АО «Деми-ховский ма- и0 (1) > 0,01 0,81 < ТЕ < 0,99 БЕ > 1

шинострои- 0,97 1,00 0,97 0,97 0,11 Возраста- Удовлетво- ОЕу > 1 Низкая

тельный завод» ющая рительная

АО «Люди-новский те- и0 () > 0,01 0,81 < ТЕ < 0,99 БЕ = 0

пловозо- 0,94 1,00 0,94 0,94 0,26 Возраста- Удовлетво- БЕц 0 Высокая

строительный завод» ющая рительная

АО «УК

«Брянский машиностроитель- 1,00 1,00 1,00 1,12 0,00 и ) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая БЦ= 0 Высокая

ный завод»

ООО «Уральские локомоти- 1,00 1,00 1,00 1,05 0,00 и „(/) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая БЕ =0 Высокая

вы»

АО «Метро-вагонмаш» 1,00 1,00 1,00 1,02 0,00 и ) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая БЕ = 0 Высокая

2016

АО «НПК «Уралвагон- завод» 1,00 1,00 1,00 1,64 0,00 и ) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая 0 < БЕ <1 Удовлетворительная

АО «Тих-

винский ва-гонострои-тельный за- 1,00 1,00 1,00 2,34 0,00 и „(/) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая БЕ =0 Высокая

вод»

АО «Алтай-вагон» 0,94 1,00 0,94 0,94 0,36 и0 (1) > 0,01 Возрастающая 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетворительная БЕ >1 Низкая

АО «Завод металлокон- 0,99 1,00 0,99 0,99 0,29 и0 () > 0,01 Возраста- 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетво- БЕ = 0 Высокая

струкций» ющая рительная

АО «Рузаев-ский завод химического 0,97 1,00 0,97 0,97 0,24 и0 () > 0,01 Возраста- 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетво- БЕ >1 Низкая

машиностроения» ющая рительная

ОАО «Тверской вагоностроительный завод» 0,95 1,00 0,95 0,95 0,56 и0 () > 0,01 Возрастающая 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетворительная БЕ >1 Низкая

ОАО «Калининградский вагоностро- 0,98 1,00 0,98 0,98 1,00 и0 () > 0,01 Возраста- 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетво- БЕ >1 Низкая

ительный завод» ющая рительная

АО «Коломенский завод» 0,97 0,98 0,99 0,97 0,05 и0 () > 0,01 Возраста- 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетворительная БЕ >1 Низкая

Промышленное предприятие ТЕ РТЕ SЕ БыЕ ад Отдача от масштаба ЭПД Эффективность управления предприятием

ющая

ООО ПК

«Новочеркасский и (*) > 0,01 0,81 < ТЕ < 0,99 8Ь > 1 > 1

электрово- 0,97 0,98 0,99 0,97 0,04 Возраста- Удовлетво- Низкая

зострои-тельный за- ющая рительная

вод»

АО «Деми-ховский ма-шино-строительный завод» 1,00 1,00 1,00 1,00 0,04 и (*) > 0,01 Возрастающая ТЕ = 1 Высокая 8Ь = 0 Высокая

АО «Люди-новский те- и (*) > 0,01 0,81 < ТЕ < 0,99 8Ь > 1 > 1

пловозо- 0,95 1,00 0,95 0,95 0,34 Возраста- Удовлетво- Низкая

строительный завод» ющая рительная

АО «УК

«Брянский машиностроитель- 1,00 1,00 1,00 1,20 0,00 и 0« ) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая 8Ь = 0 Высокая

ный завод»

ООО «Уральские локомотивы» 0,99 1,00 0,99 0,99 0,17 и (*) > 0,01 Возрастающая 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетворительная 8Ь = 0 Высокая

АО «Метро-вагонмаш» 1,00 1,00 1,00 1,07 0,00 и 0« ) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая 8Ь = 0 Высокая

2017

АО «НПК «Уралвагон- завод» 1,00 1,00 1,00 1,83 0,00 и ) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая 0 < 8Ь <1 ч Удовлетворительная

АО «Тих-

винский ва- гоностро- ительный 1,00 1,00 1,00 2,08 0,00 и ) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая 8Ь = 0 Высокая

завод»

АО «Алтай-вагон» 0,99 1,00 0,99 0,99 0,05 и (*) > 0,01 Возрастающая 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетворительная 8Ь = 0 Высокая

АО «Завод металлокон- 0,97 1,00 0,97 0,97 0,06 и (*) > 0,01 Возраста- 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетво- 8Ь >1 Низкая

струкций» ющая рительная

АО «Рузаев-ский завод химического 0,96 1,00 0,96 0,96 0,19 и (*) > 0,01 Возраста- 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетво- 8Ь >1 Низкая

машиностроения» ющая рительная

ОАО «Тверской вагоностроитель- 1,00 1,00 1,00 1,02 0,00 и ) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая 8Ь = 0 Высокая

ный завод»

Промышленное предприятие ТЕ РТЕ SЕ БыЕ ад Отдача от масштаба ЭПД Эффективность управления предприятием

ОАО «Калининградский вагоностро- 0,97 1,00 0,97 0,97 0,14 и0 Ц) > 0,01 Возраста- 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетво- БЕ >1 Низкая

ительный завод» ющая рительная

АО «Коло- и0 () > 0,01 0,81 < ТЕ < 0,99 БЕ >1 > I

менский за- 0,93 0,94 0,99 0,93 0,17 Возраста- Удовлетво- Низкая

вод» ющая рительная

ООО ПК

«Новочеркасский и0 У) > 0,01 0,81 < ТЕ < 0,99 БЕ >1

электрово- 0,95 0,95 1,00 0,95 0,29 Возраста- Удовлетво- БЕц > 1 Низкая

зострои-тельный за- ющая рительная

вод»

АО «Деми-

ховский ма-шинострои-тельный за- 1,00 1,00 1,00 1,01 0,00 и ) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая БЕ = 0 Высокая

вод»

АО «Люди-новский те-пловозо- 0,96 1,00 0,96 0,96 0,24 и0 (1) > 0,01 Возраста- 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетво- БЕ = 0 Высокая

строительный завод» ющая рительная

АО «УК «Брянский машиностроительный завод» 1,00 1,00 1,00 1,00 0,01 и0 () > 0,01 Возрастающая ТЕ = 1 Высокая БЕ = 0 Высокая

ООО «Уральские локомотивы» 1,00 1,00 1,00 1,05 0,00 и ) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая БЕ = 0 Высокая

АО «Метро-вагонмаш» 1,00 1,00 1,00 1,31 0,00 и „(/) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая БЕ = 0 Высокая

2018

АО «НПК «Уралвагон- завод» 1,00 1,00 1,00 1,54 0,00 и „(/) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая 0 < БЕ <1 Удовлетворительная

АО «Тих-

винский ва- гоностро- ительный 1,00 1,00 1,00 1,99 0,00 и ) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая БЕ = 0 Высокая

завод»

АО «Алтай-вагон» 0,99 0,99 1,00 0,99 0,02 и0 (1) > 0,01 Возрастающая 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетворительная БЕ >1 Низкая

АО «Завод металлокон- 0,98 1,00 0,98 0,98 0,09 и0 () > 0,01 Возраста- 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетво- БЕ = 0 Высокая

струкций» ющая рительная

АО «Рузаев-ский завод химического 1,00 1,00 1,00 1,05 0,04 и0 () > 0,01 Возраста- ТЕ = 1 Высокая БЕ = 0 Высокая

Промышленное предприятие ТЕ РТЕ SЕ БыЕ ад Отдача от масштаба ЭПД Эффективность управления предприятием

машино- ющая

строения»

ОАО «Тверской вагоностроитель- 1,00 1,00 1,00 1,03 0,00 и „(/ ) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая 8Ц} =0 Высокая

ный завод»

ОАО «Калининградский вагоностро- 0,98 1,00 0,98 0,98 0,03 и (*) > 0,01 Возраста- 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетво- ^ =0 Высокая

ительный завод» ющая рительная

АО «Коло- и (*) > 0,01 0,81 < ТЕ < 0,99 8Ь > 1 > I

менский завод» 0,94 0,95 0,99 0,94 0,02 Возрастающая Удовлетворительная Низкая

ООО ПК

«Новочеркасский и (*) > 0,01 0,81 < ТЕ < 0,99 8Ь > 1 > 1

электрово- 0,97 0,99 0,98 0,97 0,21 Возраста- Удовлетво- Низкая

зострои-тельный за- ющая рительная

вод»

АО «Деми-ховский ма- и (*) > 0,01 0,81 < ТЕ < 0,99 8Ь =0

шинострои- 0,98 1,00 0,98 0,98 0,10 Возраста- Удовлетво- г] 0 Высокая

тельный завод» ющая рительная

АО «Люди-новский те-пловозо- 0,98 1,00 0,98 0,98 0,09 и (1) > 0,01 Возраста- 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетво- 8Ц} =0 Высокая

строительный завод» ющая рительная

АО «УК

«Брянский машиностроитель- 1,00 1,00 1,00 1,01 0,00 и 0« ) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая 8Ц} =0 Высокая

ный завод»

ООО «Уральские локомотивы» 1,00 1,00 1,00 1,02 0,00 и ) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая 8Ц} =0 Высокая

АО «Метро-вагонмаш» 1,00 1,00 1,00 1,37 0,00 и ) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая 8Ц = 0 Высокая

2019

0 < 8Ьг] < 1

АО «НПК «Уралвагон- завод» 1,00 0,99 1,01 1,17 0,00 и „(/ ) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая Удовлетворительная

АО «Тих-

винский ва- гоностро- ительный 1,00 1,00 1,00 1,90 0,00 и „(/) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая 8Ц} =0 Высокая

завод»

АО «Алтай-вагон» 1,00 1,00 1,00 1,04 0,00 и ) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая 8Ц} =0 Высокая

АО «Завод 0,97 1,00 0,97 0,97 0,14 и (1) > 0,01 0,81 < ТЕ < 0,99 8Ц =0

Про мыш-ленное предприятие ТЕ РТЕ SЕ БыЕ ад Отдача от масштаба ЭПД Эффективность управления предприятием

металлокон- Возраста- Удовлетвори- Высокая

струкций» ющая тельная

АО «Рузаев-

ский завод химического машино- 1,00 1,00 1,00 1,22 0,00 и „(*) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая БЕ = 0 Высокая

строения»

ОАО «Тверской вагоностроитель- 1,00 1,00 1,00 1,31 0,00 и „(*) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая БЕ = 0 Высокая

ный завод»

ОАО «Калининградский вагоностроительный 0,97 1,00 0,97 0,97 0,06 и0 (г) > 0,01 Возрастающая 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетворительная БЕ = 0 Высокая

завод»

АО «Коло- и0 (г) > 0,01 0,81 < ТЕ < 0,99 БЕ >1

менский за- 0,93 0,98 0,95 0,93 0,24 Возраста- Удовлетвори- Низкая

вод» ющая тельная

ООО ПК

«Новочеркасский и0 (г) > 0,01 0,81 < ТЕ < 0,99 БЕ >1

электрово- 0,94 0,99 0,95 0,94 0,05 Возраста- Удовлетвори- Низкая

зострои- ющая тельная

тельный за-

вод»

АО «Деми-ховский ма-шино- 0,98 1,00 0,98 0,98 0,07 и0 (г) > 0,01 Возраста- 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетвори- БЕ = 0 Высокая

строитель- ющая тельная

ный завод»

АО «Люди-новский те-пловозо- 0,95 1,00 0,95 0,95 0,11 и0 (г) > 0,01 Возраста- 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетвори- БЕ = 0 Высокая

строитель- ющая тельная

ный завод»

АО «УК «Брянский машиностроительный завод» 1,00 1,00 1,00 1,03 0,09 и0 (г) > 0,01 Возрастающая ТЕ = 1 Высокая БЕ = 0 Высокая

ООО «Уральские локомотивы» 1,00 1,00 1,00 1,04 0,00 и 0(г) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая БЕ = 0 Высокая

АО «Метро -вагонмаш» 1,00 1,00 1,00 1,18 0,00 и 0(г) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая БЕ = 0 Высокая

Промышленное предприятие ТЕ РТЕ SЕ БыЕ Отдача от масштаба ЭИД Эффективность управления ИД

2012

АО «НПК «Уралвагон- завод» 1,00 0,99 1,01 2,30 0,00 и 0(г) = 0 Постоянная 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетворительная БЕ >1 Низкая

АО «Тихвинский ва-гонострои-тельный завод» 0,64 1,00 0,64 0,64 1,00 и0 (г) > 0,01 Возрастающая 0 < ТЕ < 0,80 Низкая БЕ =0 Высокая

АО «Алтай-вагон» 1,00 1,00 1,00 1,14 0,00 и 0(г) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая БЕ =0 Высокая

АО «Завод металлокон струкций» 0,77 1,00 0,77 0,77 1,00 и0 (г) > 0,01 Возрастающая 0 < ТЕ < 0,80 Низкая БЕ = 0 Высокая

АО «Рузаев-ский завод химического машиностроения» 0,93 1,00 0,93 0,93 0,58 и0 (г) > 0,01 Возрастающая 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетворительная БЕ = 0 Высокая

ОАО «Тверской вагоностроительный завод» 0,97 1,00 0,97 0,97 0,10 и0 (г) > 0,01 Возрастающая 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетворительная БЕ = 0 Высокая

ОАО «Калининградский вагоностроительный завод» 0,58 1,00 0,58 0,58 1,00 и0 (г) > 0,01 Возрастающая 0 < ТЕ < 0,80 Низкая БЕ >1 Низкая

АО «Коломенский завод» 0,96 0,98 0,98 0,96 0,53 и0 (г) > 0,01 Возрастающая 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетворительная БЕ >1 Низкая

ООО ПК «Новочеркасский электровозо-строительный завод» 1,00 0,99 1,01 1,03 0,08 и0 (г) > 0,01 Возрастающая 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетворительная 0 < БЕ <1 Удовлетворительная

АО «Деми-ховский ма-шинострои-тельный завод» 0,88 1,00 0,88 0,88 1,00 и0 (г) > 0,01 Возрастающая 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетворительная БЕ =0 Высокая

АО «Люди-новский теп-ловозо-строительный завод» 0,62 1,00 0,62 0,62 1,00 и0 (г) > 0,01 Возрастающая 0 < ТЕ < 0,80 Низкая 0 < БЕ < 1 Удовлетворительная

АО «УК «Брянский машиностроительный завод» 1,00 1,00 1,00 1,11 0,00 и 0(г) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая БЕ = 0 Высокая

ООО «Уральские локомо 0,79 1,00 0,79 0,79 1,00 и0 (г) > 0,01 Возрастающая 0 < ТЕ < 0,80 Низкая БЕ = 0 Высокая

Пр омыш-ленное предприятие ТЕ РТЕ SЕ БыЕ Отдача от масштаба ЭИД Эффективность управления ИД

тивы»

АО «Метро-вагонмаш» 1,00 1,00 1,00 1,36 0,00 и 0(1 ) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая 8Ц} =0 Высокая

2013

АО «НПК «Урал- вагонзавод» 1,00 1,00 1,00 1,61 0,00 и 0(1 ) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая 0 < 8Ц7 < 1 ч Удовлетворительная

АО «Тих-

винский ва-гонострои-тельный за- 0,63 1,00 0,63 0,63 0,98 и (1) > 0,01 Возрастающая 0 < ТЕ < 0,80 Низкая 8Ц} =0 Высокая

вод»

АО «Алтай-вагон» 0,88 1,00 0,88 0,88 0,37 и (1) > 0,01 Возрастающая 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетворительная 8Ц} =0 Высокая

АО «Завод металлоконструкций» 0,61 1,00 0,61 0,61 0,96 и (1) > 0,01 Возрастающая 0 < ТЕ < 0,80 Низкая 8^ =0 Высокая

АО «Рузаев-ский завод химического машиностроения» 0,74 0,98 0,76 0,74 0,97 и (1) > 0,01 Возрастающая 0 < ТЕ < 0,80 Низкая 0 < 8Ц7 < 1 Удовлетворительная

ОАО «Тверской вагоностроительный завод» 1,00 1,00 1,00 1,17 0,00 и 0(1 ) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая Ж, >1 Низкая

ОАО «Кали-

нинградский вагоностроительный завод» 0,46 1,00 0,46 0,46 1,00 и (1) > 0,01 Возрастающая 0 < ТЕ < 0,80 Низкая Ж, >1 Низкая

АО «Коломенский завод» 0,83 0,96 0,86 0,83 0,50 и (1) > 0,01 Возрастающая 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетворительная Ж, >1 Низкая

ООО ПК «Новочеркасский электровозо-строительный завод» 1,00 1,00 1,00 1,13 0,00 и 0(1 ) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая 8Ц} =0 Высокая

АО «Деми-ховский ма-шино-строительный завод» 0,67 1,00 0,67 0,67 1,00 и (1) > 0,01 Возрастающая 0 < ТЕ < 0,80 Низкая 8Ц} =0 Высокая

АО «Люди-новский теп-ловозо-строительный завод» 0,53 1,00 0,53 0,53 1,00 и (1) > 0,01 Возрастающая 0 < ТЕ < 0,80 Низкая 0 < 8Ц7 < 1 ч Удовлетворительная

АО «УК «Брянский машиностроительный завод» 0,84 1,00 0,84 0,84 0,60 и (1) > 0,01 Возрастающая 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетворительная 8Ц} =0 Высокая

Про мыш-ленное предприятие ТЕ РТЕ SЕ БыЕ Щ() Отдача от масштаба ЭИД Эффективность управления ИД

ООО «Уральские локомотивы» 0,85 1,00 0,85 0,85 0,62 и0 (г) > 0,01 Возрастающая 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетворительная БЕ =0 Высокая

АО «Метро-вагонмаш» 1,00 1,00 1,00 1,00 0,60 и0 (г) > 0,01 Возрастающая ТЕ = 1 Высокая БЕ = 0 Высокая

2014

АО «НПК «Уралвагон- завод» 1,00 1,00 1,00 1,99 0,00 и 0(г) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая 0 < БЕ <1 Ч Удовлетворительная

АО «Тихвинский ва-гонострои-тельный завод» 1,00 1,00 1,00 1,17 0,00 и 0(г) = 0 Постоянная ТЕ = 1 Высокая БЕ =0 Высокая

АО «Алтай-вагон» 0,96 0,96 1,00 0,96 0,24 и0 (г) > 0,01 Возрастающая 0,81 < ТЕ < 0,99 Удовлетворительная БЕ =0 Высокая