Развитие системы управления инновационной деятельностью предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Полукеева Анна Владимировна

• Полукеева Анна Владимировна
• кандидат наук
• 2017

Оглавление диссертации кандидат наук Полукеева Анна Владимировна

ВВЕДЕНИЕ

1 Теоретические аспекты развития системы управления инновационной деятельностью предприятий

1.1 Сущность феномена инноваций и инновационной деятельности

1.2 Концептуальные особенности управления инновационной деятельностью предприятий

1.3 Системный подход к управлению инновационной деятельностью предприятий

2 Методические положения управления инновационной деятельностью предприятий

2.1 Анализ инновационной активности предприятия

2.2 Оптимизация состояния инновационной активности предприятия

на основе использования метода «идеальной точки»

2.3 Модель системы управления инновационной деятельностью предприятий с учетом состояния инновационной активности

3 Совершенствование системы управления инновационной деятельностью предприятий

3.1 Направления развития процесса управления идеями в системе управления инновационной деятельностью предприятий

3.2 Организация межфирменного сотрудничества в инновационной деятельности предприятия

3.3 Программа повышения масштабируемости управленческих решений в сфере инновационной деятельности на основе коллаборации

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие системы управления инновационной деятельностью предприятий»

ВВЕДЕНИЕ

Инновационная направленность экономического развития Российской Федерации, подтверждаемая утвержденной научно-технологической стратегией страны, обуславливает возрастание роли инновационных процессов на предприятии и приводит к повышению требований, предъявляемых к качеству их управления. Это, тем самым, актуализирует научно-исследовательскую работу в рамках вопросов развития системы управления инновационной деятельностью предприятий.

В этой связи целесообразным представляется разработка теоретических положений развития системы управления инновационной деятельностью, в том числе выделение концептуальных особенностей управления инновационной деятельностью, являющихся сущностными характеристиками данного вида управления и определяющих его исключительный характер.

В условиях динамичности изменяющихся ситуаций и повышения важности для предприятий адекватно анализировать характер инновационной деятельности появляется необходимость выработки рекомендаций по анализу активности инновационной деятельности и принятию решений, касающихся оптимизации ее состояния.

Осознание руководством необходимости комплексного и всестороннего внедрения инноваций - бесспорно, наиболее верный эволюционный путь, обусловленный вступлением предприятия в стадию роста, характеризующуюся увеличением оборотов оборотных средств и доходов предприятия. Однако это усугубляет организационные проблемы в управлении инновационной деятельностью и, тем самым, определяет границы системы управления инновационной деятельностью предприятий в виде многомерной модели.

В то же время короткий опыт управления в условиях рыночной экономики обусловливает наличие узких мест в практике управления инновационной деятельностью российских предприятий, что актуализирует

необходимость совершенствования системы управления инновационной деятельностью.

Указанные взаимосвязанные обстоятельства свидетельствуют об актуальности темы исследования и о необходимости теоретико-методического совершенствования управления инновационной сферой в направлениях разработки теоретического обоснования, а также выработки научно-методического и практического инструментария развития системы управления инновационной деятельностью предприятий.

Диссертация выполнена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет» «Теория и методы развития экономики, организации производства и управления в условиях инновационной экономики», номер государственной регистрации 01201053199.

Диссертационное исследование базируется на теоретических, методологических и прикладных положениях, касающихся формирования и развития системы управления инновационной деятельностью предприятия с учетом накопленного мирового научного опыта и эффективной управленческой практики.

Проблемам сущности феномена инноваций и инновационной деятельности посвящены исследования Т. Куна, П. Фейерабенда, Н. Д. Кондратьева, Й. Шумпетера, Г. Менша, С.А. Лебедева, Ю.А. Ковылина, А.А. Князева.

Основные теоретические и методические подходы к управлению инновационной деятельностью предприятий исследованы в трудах Ю.П. Анисимова, Т.С. Колмыковой, Е.В. Сибирской, И.В., Минаковой, Е.В. Харченко, Р.А. Фатхутдинова, В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк, С.В. Свиридовой, С.В. Мальцевой, А.Г. Ивасенко, В.Г. Медынского, В.Ф. Уколова, Ю.П. Морозова, Л.С. Барютина, Э.А. Козловской, Гасенко Е.В., В.В. Гришина, А.В. Гугелева, В.В. Бандурина, Н.В. Сироткиной.

Основы подхода к изучению системы управления инновационной деятельностью предприятий заложены в трудах А.А. Богданова, Л. Берталанфи, Дж. О' Коннор, П. Сенге, Э. Голдратта, Е. Ветлужских, В.Г. Афанасьева, М.Б. Славина Р.С. Голова, А.В. Рождественского, А.П. Агаркова.

В работах А.И. Богачева, А.А. Трифиловой, В. П. Баранчеева исследованы разнообразные подходы к определению инновационной активности.

Значительный вклад в разработку различных теоретических и практических аспектов отдельных областей управления инновационной деятельностью предприятий внесли следующие ученые: С.Х. Цзен, Т. Риттер, Дж. Баумгартнер, С.Г. Хомич, Г.Чесбро, М.Т. Хансен, А.Р. Садриев, Д. Хомутский, М.Ю. Архипова, Н.В. Смородинская, Х. Гемюнден, Н.В. Василенко, Г. Шу.

Следует отметить, что, несмотря на накопленную научную базу в рассматриваемой предметной области, проблемы развития системы управления инновационной деятельностью на предприятиях требуют дальнейшего исследования и теоретического обоснования, что определило постановку цели и задач исследования.

Целью диссертационного исследования является развитие теоретических, научно-методических и практических положений по развитию системы управления инновационной деятельностью предприятий.

Указанная цель исследования обусловила необходимость решения следующих задач:

- уточнить концептуальные особенности управления инновационной деятельностью предприятий;

- разработать методику анализа и оптимизации состояния инновационной активности предприятия;

- сформировать модель системы управления инновационной деятельностью;

- предложить основные направления развития процесса управления идеями в системе управления инновационной деятельностью предприятия;

- разработать программу повышения масштабируемости управленческих решений в области инновационной деятельности.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе развития системы управления инновационной деятельностью на предприятии.

Объектом исследования являются экономические системы (предприятия), планирующие, инициирующие и осуществляющие инновационную деятельность, взаимодействующие с множеством экономических агентов, участвующих в инновационных процессах.

Содержание диссертации соответствует специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством», области исследования «Управление инновациями» (п. 2.1 «Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности;

совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах», п. 2.2. «Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах», п. 2.13 «Разработка и совершенствование институциональных форм, структур и систем управления инновационной деятельностью. Оценка эффективности инновационной деятельности»).

Диссертационное исследование проведено на основе научных трудов отечественных и зарубежных специалистов, занимающихся проблемами управления инновационной деятельностью. В процессе работы использовались материалы научно-практических конференций, посвященных вопросам инновационного развития предприятий. Для решения поставленных задач использовались системный подход, аналитический метод, методы сравнительного анализа и моделирования. Математической основой расчетов и выводов стали методы многокритериального анализа, экспертной оценки.

Информационной базой исследования являются действующие законодательные акты РФ, стандарты, данные финансовой и управленческой отчетности предприятий, сведения об инновационной деятельности и инновационных проектах, материалы периодической печати, ресурсы сети Интернет.

В диссертационном исследовании выдвинуто предположение о том, что решение проблем формирования развитой эффективной системы управления инновационной деятельностью предприятия, соответствующей целям его инновационной стратегии, зависит от применения прогрессивных методов и подходов, адекватных элементам моделей инновационных процессов современных поколений, а также отвечающих условиям информатизации и цифровизации российской экономики.

Научная новизна диссертации заключается в разработке теоретических и методических положений по развитию системы управления инновационной деятельностью предприятий. К наиболее значительным научным результатам, содержащим научное приращение, новизну относятся следующие:

- выделены концептуальные особенности управления инновационной деятельностью предприятий, обусловленные характером и своеобразием инновационной деятельности как специфического объекта управления, отличающиеся выделением цели, задач, инструментария и методов государственного регулирования и позволяющие при формировании и развитии системы управления инновационной деятельностью учитывать его ключевые, сущностные, отличительные характеристики (п. 2.1 Паспорта специальности 08.00.05 ВАК Минобрнауки РФ);

- разработана методика анализа и оптимизации состояния инновационной активности предприятия, заключающаяся в расчете комплекса показателей, отражающих основные параметры инновационной активности и отличающаяся использованием метода «идеальной точки», реализация которой способствует оптимизации состояния инновационной активности, позволяет обеспечить информационные потребности руководства и способствует принятию

эффективных управленческих решений в направлении обеспечения развития инновационной деятельности предприятия (п. 2.2 Паспорта специальности 08.00.05 ВАК Минобрнауки РФ);

- построена многомерная модель системы управления инновационной деятельностью предприятия, отличающаяся обозначением критических областей или объектов управления инновациями, и процессов, описывающих деятельность по приведению данных объектов в заданное состояние, и позволяющая наглядно отразить необходимые направления работ в сфере управления инновационной деятельностью, выполняемые субъектами различных уровней через реализацию ими соответствующих функций, с учетом воздействия внешнего и внутреннего окружения (п. 2.2 Паспорта специальности 08.00.05 ВАК Минобрнауки РФ);

- предложены основные направления развития процесса управления идеями, классифицированные по стадиям управления, целевым установкам и возможным мерам по их реализации, позволяющие решить проблемы поиска, оценки, поддержки и реализации перспективных инициатив как в самой организации, так и за ее пределами с учетом снижения значимости ценовых факторов конкурентоспособности (п. 2.13 Паспорта специальности 08.00.05 ВАК Минобрнауки РФ);

- предложена программа повышения масштабируемости управленческих решений в сфере инновационной деятельности, опирающаяся на выработанные институциональные правила, регулирующие коллаборационные процессы, и позволяющая обеспечить способность управленческих решений с увеличением рабочей нагрузки сохранять свои свойства, а также получить преимущества от коллаборативного взаимодействия (п. 2.13 Паспорта специальности 08.00.05 ВАК Минобрнауки РФ).

Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в обосновании положений, расширяющих представления о развитии системы управления инновационной деятельностью предприятий; разработке положений, актуализирующих необходимость повышения инновационной

активности, наращивания инновационного потенциала и осуществления систематического целенаправленного планирования, разработки, внедрения и использования инноваций; обосновании целесообразности применения системного подхода к управлению инновационной деятельностью; обосновании содержания и структуры модели системы управления инновационной деятельностью предприятий. Полученные в ходе исследования выводы и результаты расширяют теоретический аппарат управления инновационной деятельностью предприятий и могут быть использованы при проведении дальнейших исследований по проблемам развития системы управления инновационной деятельностью предприятий.

О практической значимости свидетельствуют полученные выводы и рекомендации, подлежащие применению при улучшении и функционировании системы управления инновационной деятельностью, адресованные руководителям предприятий. Практическое значение имеют следующие научно-прикладные разработки: методика анализа и оптимизации состояния инновационной активности предприятия с использованием комплекса показателей, отражающего различные аспекты инновационной деятельности, и применением метода «идеальной точки», обеспечивающая информационную поддержку субъекта управления инновационной деятельностью и дающая возможность определить наиболее оптимальный вариант активизации инновационной деятельности предприятия; модель системы управления инновационной деятельностью с многомерной структурой, определяющая направления работ в сфере управления инновационной деятельностью, выполняемые субъектами различных уровней через реализацию ими соответствующих функций, и позволяющая учесть воздействие внешнего и внутреннего окружения, оказываемое на инновационную деятельность предприятия; рекомендации по развитию процесса управления идеями, которые помогают обеспечить сбор, оценку, реализацию и обмен идеями, генерируемыми внутри и снаружи организации, что на фоне снижения значимости ценовых факторов конкурентоспособности способствует

обеспечению уникального конкурентного преимущества предприятия; программа повышения масштабируемости управленческих решений в сфере инновационной деятельности, дающая возможность сохранения свойств управленческих решений с увеличением рабочей нагрузки, а также получения преимуществ от коллаборативного взаимодействия.

Основные результаты диссертационного исследования докладывались на научно-практических конференциях: «Антропоцентрические науки: инновационный взгляд на образование и развитие личности» (Воронеж, 2015), «Развитие предприятий машиностроения в России: проблемы, опыт, перспективы» (Воронеж, 2015), «Инновационное развитие предприятий в условиях нестабильной экономики» (Воронеж, 2016), «Проблемы современных экономических, правовых и естественных наук в России» (Воронеж, 2017), «Организационно-экономические и управленческие аспекты

функционирования и развития социально-экономических систем в условиях инновационной экономики» (Воронеж, 2017), «Современные технологии в мировом научном пространстве» (Самара, 2017). Помимо этого результаты исследования были направлены на региональный конкурс научно -исследовательских работ студентов и аспирантов по приоритетным направлениям развития науки и технологий «Научная опора Воронежской области» (Воронеж, 2017), по итогам которого присужден диплом первой степени.

Результаты исследования внедрены в хозяйственную деятельность ПАО «Воронежское акционерное самолетостроительное общество», ЗАО «Орбита», ООО «Русский Мост Менеджмент Сервис»; внедрены в учебный процесс Воронежского государственного технического университета в дисциплинах «Управление инновационной деятельностью», «Инновационный менеджмент» (подтверждено документами).

Основные положения диссертационного исследования опубликованы в 13 научных работах, в том числе 6 - в рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных ВАК при Минобрнауки России.

1 Теоретические аспекты развития системы управления инновационной деятельностью промышленных предприятий

1.1 Сущность феномена инноваций и инновационной деятельности

Невозможно представить мир без как уже осуществившихся инноваций и ставших привычными, так и без будущих, способствующих дальнейшей эволюции. Инновационная деятельность, согласно мнению большинства специалистов, является главной движущей силой экономического и социального развития. Международный опыт также свидетельствует о том, что резервы роста, помимо эксплуатации природных ресурсов, лежат еще и в области использования научно-технического и интеллектуального потенциала экономики и общества. Также он дает понять, что основным приоритетом развития страны становятся освоение новых технологий и инновационная модернизация отечественной экономики.

Огромную важность приобретают вопросы об инновациях и инновационной деятельности: о сути инновации, о том, какую роль играют инновации в науке, что подразумевает под собой инновационная деятельность. Ответы на них требуют в первую очередь философского рассмотрения феномена (от греч. фагуо^еуоу - являющееся, явление) инноваций и инновационной деятельности.

Истоки современной философии инноваций заложены в классической теории философии, главными представителями которой являются Платон и Аристотель. Проблематика их идей - сердцевина античной философии в той ее части, которая имеет отношение к науке в целом и инновационной деятельности. Весьма плодотворным для развития современных представлений о феномене инноваций и инновационной деятельности, является рассмотрение Аристотелем динамики процессов, их движение и изменение, то, что сегодня называется динамическим подходом. Платон представлял мир как сочетание ощутимого мира вещей и невидимого мира идей. Любая инновационная

деятельность должна начинаться с идей. При вложении в идею инвестиций, мы получим готовый для реализации продукт, который будет приносить прибыль и называться актуальным сегодня словом «инновация». Если отождествить данную мысль с теорией идей Платона, то инновация есть сочетание нематериальной идеи и вполне материальных денежных вложений (инвестиций) в эту идею [65].

Аристотель разделяет науки на теоретические, цель которых - знание ради знания, практические и «поэтические» (творческие). К теоретическим наукам относятся физика, математика и «первая философия» (она же -теологическая философия, она же позднее была названа метафизикой). К практическим наукам относятся этика и политика (она же - наука о государстве). Риторику и поэтику Аристотель относил к творческому разделу науки. Рыжкова Д.С., трактуя основные аспекты инновационного процесса: идея - инвестиции - инновация, с позиции философии Аристотеля, получает следующее сопоставление [65]:

- идея - относится к первому (умозрительному) теоретическому разделу философии;

- инвестиции - безусловно, практическая философия, относящаяся к финансовым мероприятиям инновационного процесса, они играют огромную роль в развитии инноваций и являются отражением, происходящих в обществе и политике перемен;

- инновация - творческий раздел философии, потому как искусство создавать и воплощать в жизнь задуманное есть процесс творческий.

Большое значение в исследовании феномена инноваций и инновационной деятельности играет рассмотрение его в контексте науки. Наука, также как и остальные сферы культуры, невообразима вне осмысления ее через призму научных традиций и научных революций. Они формируют собой диалектическое единство, определяющее сущность познания человека как форму его творческого бытия. Вопрос о взаимосвязи традиций и революций в науке - старого и нового научного знания затронул отец учения о научных

традициях постпозитивист Томас Кун - американский историк и философ науки XX века в своей книге «Структура научных революций». В противоположность позитивистам не анализ готовых структур научного знания находится в центре внимания Т. Куна, а объяснение механизма трансформации и смены ведущих представлений в науке, то есть, собственно, движения научного знания [36, с. 277].

Т. Кун разделил научное познание на два периода. Один из них он назвал нормальной наукой, в период которой происходит традиционное познание. Традиции по Т. Куну - это образцы для подражания в научно-исследовательской деятельности ученых. В понимании философа они являются основополагающими факторами накопления знаний. Среднестатистический ученый, как, в сущности, и обычный человек, теоретически, являясь способным на осознание шаблонов своего поведения, на самом деле находится в состоянии «сна наяву» - то есть механически полагается на некие традиции (в научном познании это форма парадигмы, то есть система научных убеждений). Человек делает выбор в пользу традиционного поведения попросту из умственной лени. Как отметил П. Фейерабенд: «Открытие... часто похоже не на открытие Америки, а на пробуждения ото сна» [86, с. 501].

С понятием «нормальная наука» Т. Кун тесно связывал термин «парадигма», под которой философ понимал достижения, признаваемые на протяжении какого-то времени определенным научным сообществом в качестве основы для его будущей практической деятельности, а также обладающие характеристиками беспрецедентности и открытости [36, с. 28]. Однако период нормальной науки заканчивается. Так, «Иногда проблема нормальной науки, проблема, которая должна быть решена с помощью известных правил и процедур, не поддается неоднократным натискам даже самых талантливых членов группы, к компетенции которой она относится. В других случаях инструмент, предназначенный и сконструированный для целей нормального исследования, оказывается неспособным функционировать так, как это предусматривалось, что свидетельствует об аномалии, которую,

несмотря на все усилия, не удается согласовать с нормами профессионального образования. Таким образом (и не только таким) нормальная наука сбивается с дороги все время. И когда это происходит - то есть когда специалист не может больше избежать аномалий, разрушающих существующую традицию научной практики, - начинаются нетрадиционные исследования, которые в конце концов приводят всю данную отрасль науки к новой системе предписаний, к новому базису для практики научных исследований» [36, с. 23]. Подобные исключительные ситуации, в которых происходит такая смена профессиональных предписаний и в которых наука переходит в качественно-новое - инновационное состояние, философ рассматривал как научные революции. «В период революций ученые видят новое и получают иные результаты даже в тех случаях, когда используют обычные инструменты в областях, которые они исследовали до этого. Это выглядит так, как если бы профессиональное сообщество было перенесено на другую планету, где многие объекты им незнакомы, да и знакомые объекты видны в ином свете - писал Т. Кун. - После революции ученые имеют дело с иным миром» [36, с. 151]. Научная революция - короткое временное явления, основной период -нормальное состояние науки.

Научные революции можно охарактеризовать как наиболее яркое проявление истинности новаций. Перестройка исследовательского процесса, его стратегии обладает высокой степенью значимости для дальнейших направлений и темпов развития науки. Эволюционный рост, накопление научных традиций обусловливают смену типа научной рациональности в рамках возникающей научной революции. Инновационный прорыв, обеспеченный ходом научной революции, находит свое проявление в потоке новаций, внедряемых в практику [73, с. 18].

Итак, смена парадигмы, господствующей на данном этапе времени, определяет динамику науки. Механизм данной динамики, представленный на рисунке 1.1, заключается в следующем: работающие в рамках традиций (парадигмы), ученые встречают аномалии (нерешенные проблемы), что

Работа в рамках парадигмы

Столкновение с аномалиями

Смена парадигмы на новую

Рисунок 1.1 - Механизм динамики науки

способствует осуществлению научных революций, то есть смены старой парадигмы на новую.

Если традиции в науке (лат. traditio - передача) можно охарактеризовать как механизм накопления, сохранения и трансляции научного опыта познания, то феномен инноваций (франц. innovation - нововведение, изменение), в противоположность первым, свидетельствует о значительном обновлении или углублении научного мышления ученых, связанном с ростом сложности исследовательских задач. В рассматриваемом контексте инновации используются в такой ситуации, когда происходит выход научного познания за пределы уже сложившегося мышления, осмысления новых проблем и методов их решения, обновления инструментария и средств исследования.

Достаточно большое внимание уделяется рассмотрению феномена инноваций и инновационной деятельности в рамках технико-экономической сферы.

Н.Д. Кондратьев, являющийся основоположником теории экономических циклов стал первым, кто обосновал существование больших циклов экономической конъюнктуры, выражающихся в масштабных реформах индустрии и революции техники, в привлечении новых территорий и в подготовке новых квалифицированных кадров [34, с. 509]. Развитие больших циклов, по мнению автора, вызвано освоением существенных технических открытий и изобретений. Так, развитие первой возрастающей волны (конец

XVIII в.) было обусловлено сдвигами и изобретениями в производстве текстильной промышленности и чугуна. В росте в период второй волны (середина Х1Х в.) решающую роль сыграло главным образом строительство железных дорог и развитие морского транспорта. Рост в период третей повышательной волны (конец XIX - начало ХХ в.) был вызван прежде всего изобретениями в сфере радио, электроники и повсеместным внедрением электричества и иных новшеств.

Австрийский экономист Й. Шумпетер, основоположник теории инноваций, объяснил разницу между понятиями экономического роста и экономического развития. Австрийский экономист Й. Шумпетер, основоположник теории инноваций, объяснил разницу между понятиями экономического роста и экономического развития. Под экономическим ростом понимается увеличение со временем производства и потребления одних и тех же товаров и услуг (например, почтовых карет). Экономическое развитие - это, главным образом, возникновение чего-то нового, ранее неизвестного (в частности, железных дорог), или по-другому инновация. Людей, задумывающих и осуществляющих инновации, Й. Шумпетер назвал предпринимателями. Предприниматели, принимая инновационные решения, создают неизвестные ранее, новые комбинации факторов производства. Понятие «осуществление новых комбинаций», согласно Й. Шумпетеру, распространяется на такие пять случаев, как: изготовление нового блага или создание нового качества того или иного блага, внедрение нового метода (способа) производства или нового способа коммерческого использования соответствующего товара, освоение нового рынка сбыта, получение нового источника сырья или полуфабрикатов, проведение соответствующей реорганизации [92, с. 159].

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Полукеева Анна Владимировна, 2017 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Амелин С.В. Экономико-математические методы и модели в дипломном проектировании и выпускных квалификационных работах ч.2.: учеб. пособие / С.В. Амелин. - Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2012. - 189 с.

2. Амосов О.Ю. Преодоление сопротивления изменениям: теоретические подходы и реализация / О.Ю. Амосов, Н.В. Диденко // Бизнесинформ - 2013 - №1 - С. 293-298.

3. Анисимов Ю.П. Теория и практика инновационной деятельности: Учеб. пособие / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлёв, С.В. Шапошникова. Воронеж: Воронеж. гос. технол. акад, 2010. 535 с.

4. Анисимов Ю.П. Управление освоением конверсионной продукции на наукоемких предприятиях: Монография / Ю.П.Анисимов, В.Д.Билинкис, С.Г.Валюхов, С.А.Повеквечных; Под ред. Ю.П.Анисимова. Воронеж: ГОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2009. - 407 с.

5. Анисимов Ю.П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие [Электронный ресурс]. - Электрон. текстовые, граф. данные (2,92 Мб) / Ю.П. Анисимов, Е.В. Солнцева, А.В. Полукеева. - Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2015.

6. Архипова М.Ю. Моделирование влияния кооперации и партнерства в научно-технической сфере на инновационную активность в России / Архипова М.Ю., Колобаева С.В. // Современные стратегии инновационного развития: Материалы Тринадцатых Друкеровских чтений. М.; Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ), 2012. - С. 221-231.

7. Афоничкин А.И. Управленческие решения в экономических системах: Учебник для вузов / А.И. Афоничкин, Д.Г. Михайленко. - СПб.: Питер, 2009. -480с.

8. Бандурин В.В., Доброва К.Б., Щедров В.И., Чуб Б.А. Формирование инновационных промышленных корпораций: управленческий аспект. Монография. - М.: Издательство «Элит», 2011. - 400 с.

9. Баранчеев В.П. Управление инновациями: учебник / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. — Москва: Юрайт Юрайт, 2012. - 711 с.

10. Бизнес-планирование инноваций: Монография / Ю.П. Анисимов (и другие); под ред. Ю.П. Анисимова. - Воронеж: Научная книга, 2008 - 558 с.

11. Богачев А.И. Инновационный потенциал и инновационная активность российских предприятий / А.И. Богачев, А.А. Полякова // Научный журнал КубГАУ,№64(10), 2010 года: электронный ресурс. URL: http://ej.kubagro.ru/2010/10/pdf/04.pdf.

12. Василенко Н.В. Институциональные особенности коллаборации в организационных структурах инновационной экономики / Н.В. Василенко // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки - 2016 - № 4(246). - С. 21-28.

13. Введение в свободное программное обеспечение [Электронный ресурс] // IBM developerWorks Россия [Офиц. сайт]. URL: https://www. ibm. com/developerworks/ru/opensource/newto/ (дата обращения: 18.09.2015).

14. Ветлужских Е. Стратегическая карта, системный подход и KPI: Инструменты для руководителей / Елена Ветлужских. - М.: Алипина Бизнес Букс, 2008 - 204 с.

15. Воронежское акционерное самолетостроительное общество [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.vaso.ru/index.php/home/ missiya.

16. Гасенко Е.В. Критерии развития инновационного потенциала персонала наукоемкого предприятия / Е.В. Гасенко // Вестник Томского государственного университета - 2012 - №2 (18) - С. 44-49.

17. Голубев А.А. Экономика и управление инновационной деятельностью: Учебное пособие / А.А. Голубев. - СПб : СПбГУ ИТМО, 2012.

- 119 с.

18. Государственная программа Воронежской области «Экономическое развитие и инновационная экономика» (Утверждена постановлением Правительства Воронежской области от 31.12.2013 N 1190).

19. Государственная программа Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика» (Утверждена постановлением Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 года № 316).

20. Гришин В.В. Управление иннвоационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики: Учебное пособие / В.В. Гришин. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. - 368 с.

21. Гугелев А.В. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. - 336 с.

22. Детмер У. Теория ограничений Голдратта: системный подход к непрерывному совершенствованию / У. Детмер; пер. с англ. У. Саламатова. - 4-е изд. - Москва: Альпина паблишерз, 2012. - 443 с.

23. Другова Е.А. «Инноватика в поиске нового гуманитарного содержания: онтология, аксиология, методология» Вестник Томского государственного университета Философия. Социология. Политология. - 2013.

- № 1 (21). - С. 5-19.

24. Дударев Д.Н. Организационно-экономический механизм развития производственных систем: монография / Д.Н. Дударев, О.В. Дударева. Воронеж: Научная книга, 2008. - 199 с.

25. Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В.А. Персианова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 62 с.

26. Ивасенко А.Г. Инновационный менеджмент: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, А.О. Сизова. - М.: КНОРУС, 2009. - 416 с.

27. Изместьева Е. Хакатон: что это, зачем он нужен и как его организовать [Электронный ресурс] // Теплица социальных технологий [Офиц. сайт]. 03.07.2013 г. URL: https://te-st.ru/2013/07/03/hackathons/ (дата обращения: 20.09.2015).

28. Имаи М. Кайдзен: Ключ к успеху японских компаний / Пер. с англ. -2-е изд. - М: Альпина Паблишер, 2014. - 274 с.

29. Инновационный менеджмент: учебник / под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк. - Проспект, 2012. - 424 с.

30. Интриллигатор М. Математические методы оптимизации и экономическая теория / Пер. с англ. Г.И. Жуковский, Ф.Я. Кельмана. - М.: Айрис-пресс, 2002. - 576 с.

31. Князев А.А. «Феномен инновации: сущность и формы проявления» Вестник СамГУ. - 2013. - № 10 (91). - С. 4-8.

32. Колмыкова Т.С. Модель системы управления рисками инновационных проектов / Т.С. Колмыкова, Э.В. Ситникова // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. - 2014. - № 1. - С. 198-203.

33. Колмыкова Т.С. Оценка финансовой устойчивости организации в обеспечении ее инновационного развития / Т.С. Колмыкова, А.С. Волкова // Управленческие технологии и модели модернизационных процессов в российской экономике: история и современность, Сборник научных статей II Международной научно-практической конференции, 16 июня 2015 года / под редакцией: Кузьминой В.М. - Курск: ЮЗГУ, ЗАО «Университетская книга», 2015. - С. 49-52.

34. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды / Н. Д. Кондратьев; Международный фонд Н. Д. Кондратьева и др.; Ред. колл.: Абалкин Л. И. (пред. ) и др.; сост. Яковец Ю. В. - М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2002. — 767 с.

35. Кравченко А.С. Модель организации управления компанией. Очерки специалиста по управлению / А.С. Кравченко. - Одесса: СамИздат, 2012. - 164 с.

36. Кун Т. Структура научных революций. С вводной статьей и дополнениями 1969г. - М.: Прогресс, 1977. - 300с.

37. Курбанов Т.Х. Инновационная активность по видам экономической деятельности / Т.Х. Курбанов // ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ И НАУЧНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ XXI ВЕКА: сборник статей Международной научно-практической конференции (22 мая 2017 г., г. Волгоград). В 4 ч. Ч. 1 / - Уфа: МЦИИ ОМЕГА САЙНС, 2017. - С. 123-125.

38. Лебедев С.А., Ковылин Ю.А. Философия научно-инновационной деятельности: Монография. - М.: Академический Проект; Парадигма, 2012. -182 с.

39. Леоненков А.В. Решение задач оптимизации в среде MS EXCEL / А.В. Леоненков.- СПб.: БХВ-Петербург, 2005. - 704 с.

40. Макаров И. М. Теория выбора и принятия решений / И.М. Макаров, Т. М. Виноградская, А.А. Рубчинский, В.Б. Соколов. - М.: Наука, 1982. - 327 с.

41. Макашева Н.П. О роли частного бизнеса в финансировании инновационной деятельности / Н.П. Макашева // Проблемы учета и финансов -2013 - №2 - С. 35-41.

42. Максимов Н.Н. Краудсорсинг как способ активизации развития персонала / Н.Н. Максимов, В.С. Паршина // Молодой ученый. - 2012. - №12. -С. 233-236.

43. Малыхин В.И. Высшая математика: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 365 с.

44. Мальцева С.В. Инновационный менеджмент: учебник для академического бакалавриата / под ред. С.В. Мальцевой. - М.: Издательство Юрайт, 2014. - 527 с.

45. Математика в экономике: учебник. Ч. 1. Линейная алгебра, аналитическая геометрия и линейное программирование / А.С. Солодовников,

В.А. Бабайцев, А.В. Браилов, И.Г. Шандра. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 384 с.

46. Математические методы и модели исследования операций: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 080116 «Математические методы в экономике» и другим экономическим специальностям / под ред. В.А. Колемаева. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 592 с.

47. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 295 с.

48. Минакова И.В. Факторы, сдерживающие инновационно-ориентированные инвестиции в российской экономике / И.В. Минакова, О.В. Кудина // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика, 2009. - № 2 (29). - С. 5963.

49. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городинов А.Г. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - 2-е изд. Перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 471 с.

50. О'Коннор Дж. Искусство системного мышления: Необходимые знания о системах и творческом подходе к решению проблем / Джозеф О'Коннор и Иан Макдермотт; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. -256 с.

51. Объединенная авиастроительная корпорация [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.uacrussia.ru/ru/corporation/

52. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л.С. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. Перераб. и доп. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. - 518 с.

53. Основы проектирования институциональной среды инновационной деятельности региона / Е.В. Сибирская И.Р. Ляпина, О.А. Строева, Е.В. Петрухина // Materials digest of the XLI International Research and Practice Conference and I stage of the Championship in Economical and Juridical sciences "Dilemma of the Era: scarce social resources, rules and mechanisms of their

reproduction and exploitation". International Academy of Science and Higher Education. London, 2013. - P. 17-19

54. Основы теории системного подхода // Колесников Л.А. - Киев: Наук. Думка, 1988. - 176 с.

55. Откин И. Советы постороннего / И. Откин // Бизнес-журнал. - 2012. -№12. - С. 58-62.

56. Полукеева А.В. Особенности управления инновационной деятельностью промышленного предприятия / А.В. Полукеева // Организатор производства. - 2015. - №4 (67). - С. 109-117

57. Полукеева А.В. Концептуальные особенности управления инновационной деятельностью предприятий [Текст] / А.В. Полукеева // Современные технологии в мировом научном пространстве: сборник статей Международной научно-практической конференции (8 сентября 2017 г., г. Самара). - Уфа: АЭТЕРНА, 2017. - С. 155-157

58. Полукеева А.В. Методика анализа инновационной активности промышленных предприятий / А.В. Полукеева // Экономические и гуманитарные науки. - 2016. - №8 (295). - С. 38-51.

59. Полукеева А.В. Модель системы управления инновационной деятельностью промышленного предприятия / А.В. Полукеева // Инновационная деятельность - 2016. - №4 (39). - С. 57-65.

60. Полукеева А.В. Совершенствование процесса управления идеями на промышленном предприятии / А.В. Полукеева // Вестник Самарского муниципального института управления. - 2015. - №4. - С. 58-64.

61. Полукеева А.В. Организация межфирменного сотрудничества в инновационной деятельности / А.В. Полукеева, Ю.П. Анисимов // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия Экономика. Социология. Менеджмент. - 2017. - Т. 7, №1 (22). - С. 8-16.

62. Полукеева А.В. Программа повышения масштабируемости принятия управленческих решений в области инновационной деятельности с помощью коллаборации / А.В. Полукеева // Известия Юго-Западного государственного

университета. Серия Экономика. Социология. Менеджмент. - 2017. - Т. 7, №2 (23). - С. 228-235.

63. Репин В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В.В. Репин, В.Г. Елиферов. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 544 с.

64. Oslo Manual. Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data. 3rd edition. A Joint Publication of OECD and Eurostat. OECD/EC, 2005 (Руководство Осло. Рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям. 3-е изд., совместная публикация ОЭСР и Евростата / Пер. на рус. яз. — М.: ГУ «Центр исследований и статистики науки», 2010. — 107 с.).

65. Рыжкова Д. С. Философия инновационной деятельности // Молодежь и наука: сборник материалов IX Всероссийской научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых с международным участием, посвященной 385-летию со дня основания г. Красноярска [Электронный ресурс]. — Красноярск: Сибирский федеральный ун-т, 2013. — Режим доступа: http://conf.sfu-kras.ru/sites/mn2013/section025.html (дата обращения: 20.05.2016).

66. Садриев А.Р. Управление идеями в системе инновационного менеджмента / А.Р. Садриев // Теория и практика общественного развития. -2012. - №11. - С. 286-290.

67. Свиридова С.В. Обеспечение стратегического развития промышленных предприятий: монография / С.В. Свиридова. - Воронеж: ВГТУ, 2016. - 250 с.

68. Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации / Питер Сенге: пер. с англ. - М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 408 с.

69. Сироткина Н.В. Стратегическое управление корпорациями на основе формирования сети инновационных процессов / Н.В. Сироткина, Ян. Шан // Управление изменениями в социально-экономических системах: сб. статей XIV Международной научно-практической конференции / под ред. Г.В. Голиковой.

- Вып. 14. - Воронеж: Издательско-полиграфический центр «Научная книга», 2015. - С. 194-203.

70. Системный подход в современной науке. - М.: Прогресс-Традиция, 2004. - 560 с.

71. Системы управления инновационно-инвестиционной деятельностью промышленных организаций и подготовкой машиностроительного производства: Монография / Р.С. Голов, А.В. Рождественский, А.П. Агарков и др.; под ред. д.э.н., проф. Р.С. Голова, д.э.н., проф. А.В. Рождественского. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2014. - 448 с.

72. Славин М.Б. Системный подход в экономике: Учеб. пособие для студентов экономических вузов и факультетов университетов. - М.: ТЕИС, 2000. - 204 с.

73. Слива С.В. «Традиции и инновации в экономическом исследовании» / С.В. Слива // Вестник АГТУ. Сер.: Экономика. - 2010. - № 2. - С. 18-27

74. Словарный запас: коллаборация [Электронный ресурс] // Strelka Magazine [Офиц. сайт]. URL: http://strelka.com/ru/magazine/2015/09/17/ vocabulary-collaboration (дата обращения: 23.03.2017).

75. Смородинская Н.В. Территориальные инновационные кластеры: мировые ориентиры и российские реалии / Н.В. Смородинская // XIV международная научная конференция по проблемам развития экономики и общества. Кн. 3 / отв. ред. Е.Г. Ясин. М.: НИУ ВШЭ, 2014.- С. 389-399.

76. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. А.М. Прохоров. -4-е изд. - М.: Сов. Энциклопедия, 1988. - 1600 с.

77. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года (Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 года № 2227-р).

78. Стратегия социально-экономического развития Воронежской области на период до 2020 года (Приложение к Закону Воронежской области от 30 июня 2010 года № 65-ОЗ «О Стратегии социально-экономического развития Воронежской области на период до 2020 года».

79. Судариков С.А. Авторское право: учебник для бакалавров. -Москва: Проспект, 2014. - 464 с.

80. Трахтенгерц Э.А. Компьютерная поддержка принятия решений: Научно-практическое издание / Э.А. Трахтенгерц. - М.: Синтег. 1998. - 376 с.

81. Трифилова А.А. Оценка инновационной активности предприятий // [Электронный ресурс] — 2011 — Режим доступа: http://qoo.by/cIA.

82. Уколов В.Ф. Инновационный менеджмент в государственной сфере и бизнесе: Учебник для вузов / В.Ф. Уколов, В.А. Галайда, С.С. Мазин. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009. - 400 с.

83. Управление инновационной деятельностью / Ю. П. Анисимов [и др.] ; Воронеж. гос. ун-т инженер. технологий. - Воронеж : Изд-во ВГТУ, 2011 - Кн. 4: Управление развитием инноваций. - 2011. - 584 с.

84. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения. 6-е изд. - СПб.: Питер, 2014. - 448 с.

85. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/ rosstat/ru/statistics/science_and_innovations/science/#.

86. Фейерабенд П. Избранные труды по методологии науки: Перводы с англ. и нем./ Общ. ред. и авт. вступ. ст. И.С. Нарский. - М.: Прогресс, 1986. -542 с.

87. Харченко Е.В. Проектные методы управления человеческим капиталом в инновационной деятельности предприятия / Е.В. Харченко, Е.В. Билибина // Глобальные проблемы модернизации национальной экономики: материалы VI Международной научно-практической конференции (очно-заочной): в 2 ч. / отв. Ред. А.А. Бурмистрова; М-во обр. и науки РФ, ФГБОУ ВО «Тамб. гос. ун-т им. Г.Р. Державина». - Тамбов: Издательский дом ТГУ им. Г.Р. Державина, 2017. - С. 490-498.

88. Харченко Е.В. Государственно-частное партнерство как инструмент инновационного развития высокотехнологичных отраслей промышленности

России / Е.В. Харченко, Л.В. Широкова, Е.А. Алпеева // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. - 2015. - № 2 (142). - С. 7-16.

89. Хомич С.Г. Межфирменная кооперация в инновационной деятельности: теоретические основы анализа / С.Г. Хомич // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. Менеджмент - 2014 - №3. - C. 135-176.

90. Хомутский Д. Управление идеями: как организовать процесс / Д. Хомутский // Управление компанией. - 2008. - №8. - С. 65-71.

91. Шкарупета Е.В. Формирование и реализация механизма управления знаниями: монография / Е.В. Шкарупета. Воронеж: ГОУВПО «Воронежский государственный технический университет», 2010. - 202 с.

92. Шумпетер Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры): пер.с англ. - М.: Прогресс, 1982. - 455 с.

93. Щетинина И.В. Методика анализа конкурентоспособности продукции промышленного предприятия / И.В. Щетинина // Вестник Воронежского государственного технического университета -2014 - Т. 10. № 2. - С. 84-89.

94. Экономика и управление инновациями: Учебник / [Э.А. Козловская, Д.С. Демиденко, Е.А. Яковлева и др.]. - Москва: Экономика, 2012. - 359 с.

95. Anthony T. Supply chain collaboration: success in the new internet economy / T. Antony // AchievingSupply Chain Excellence through Technology -2000 - Vol. 2. - P. 41-4.

96. Baumgartner J.P. An Introduction to Idea Management. Belgium: Jenni Idea Management, 2008. 16 p.

97. Baumgartner J.P. Turning problems into innovation challenges. July 7, 2009 [Electronic resource] // Jeffrey Baumgartner [Official website] URL: http://www.creativejeffrey. com/creative/innovationchallenges.php?topic=creative (accessed: 12.09.2015).

98. Baumgartner J.P. How to Evaluate Ideas. May 18, 2008 [Electronic resource] // Jeffrey Baumgartner [Official website] URL:

http://www.innovationmanagement.se/imtool-articles/how-to-evaluate-ideas/ (accessed: 10.09.2015).

99. CEN/TS 16555-1:2013. Innovation Management. Innovation Management System, 31 July, 2013.

100. Chesbrough H.W. Open innovation: the new imperative for creating and profiting from technology. Boston, MA: Harvard Business School Press, 2003. 227 p.

101. Garcia M.L., Bray O.H. Fundamentals of Technology Roadmapping. USA: Sandia National Laboratories, 1997. 34 p.

102. Gemünden H.G. Network configuration and innovation success: An empirical analysis in German high-tech industries / H.G. Gemünden, T. Ritter, P. Heydebreck // Int J Res Mark- 1996 - №13. - P. 449-462.

103. Gilchrist A. Industry 4.0: The Industrial Internet of Things. Nonthaburi Thailand: Apress, 2016. 250p.

104. Hansen M.T., Birkinshaw J. The Innovation Value Chain. June, 2007 [Electronic resource] // Harvard Business Review [Official website] URL: https://hbr.org/2007/06/the-innovation-value-chain (accessed: 09.09.2015).

105. Hermann M. Design Principles for Industrie 4.0 Scenarios / M. Hermann, T. Pentek, B. Otto // 49th Hawaii International Conference on System Sciences - 2016. - P. 3928-3937.

106. Igartua J. I. The implementation process of innovation management in a medium-sized company / J. I. Igartua, J. Albors // Projectics Proyéctica Projectique -2011/ 1 - №°7. - P. 105-121.

107. Porter, Michael E. Competitive advantage: creating and sustaining superior performance: with a new introduction. New York: The free press, 1998. 580 p.

108. Ritter T. Network competence: Its impact on innovation success and its antecedents / T. Ritter, H.G. Gemünden // Journal of Business Research - 2003 -№56. - P. 745-755.

109. Schuh G. Collaboration Mechanisms to increase Productivity in the Context of Industrie 4.0 / G. Schuh, T. Potente, C. Wesch-Ponte, A.R. Weber, J.-P. Prote // Procedía CIRP - 2014 - Vol. 19. - P. 51-56.

110. Schuh G. Collaboration moves productivity to the next level / G. Schuh, T. Potente, R. Varandani, C. Hausberg, B. Franken// Procedía CIRP - 2014 - №17. -P. 3-8

111. TIM-PD-001-STD. Innovation management standard. - PDMA Edition, 1 January, 2015.

112. Zeng S.X. Relationship between cooperation networks and innovation performance of SMEs / S.X. Zeng, X.M. Xie, C.M. Tam // Technovation - 2010 -Vol. 30. - P. 181-194.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Таблица 1 - Программа инновационного развития ПАО «ОАК» на период 2016-2020 гг. с перспективой до 2025 г.

№ Наименование раздела Содержание раздела

1 Цели и ключевые показатели эффективности (далее - КПЭ) инновационного развития

1.1. Цели и задачи Цель Программы:

Обеспечение перехода к динамичному, устойчивому и сбалансированному развитию на основе сохранения и укрепления конкурентных позиций на отечественном и зарубежном рынках за счет эффективной инновационной деятельности, обеспечивающей существенный вклад в достижение стратегических целей Корпорации.

Основные задачи Программы:

1. 2. 3. 4. обеспечение государственного заказа и удержание занимаемых позиций на рынке экспорта самолетов боевой, военно -транспортной и специальной авиации за счет модернизации существующих и создания авиационных комплексов следующего поколения; развитие современного продуктового ряда пассажирских самолетов, системы их продаж, послепродажного обслуживания в обеспечение увеличения доли продукции Корпорации на рынке гражданских коммерческих самолетов; поддержание конкурентоспособного технологического уровня и совершенствование технологий создания и производства авиационной техники; совершенствование системы управления и бизнес-процессов за счет внедрения новых принципов управления, развития

1.2. Ключевые показатели № Значения

эффективности п/п Наименование показателя ед. изм. Справочно: значения за пред.периоды 2016 2017 2018 2019 2020

1 Производительность труда Тыс. руб. в ценах соответствующих лет/чел. 3695 (2015 г.) 4000 4700 5400 6300 8100

Тыс. руб. в ценах 2015 г. /чел. 3695 3750 4480 5170 6060 7800

2 Объем выручки от реализации инновационной продукции млрд. руб. 50* 90 127 185 194 203

3 Доля выручки от экспорта инновационной и высокотехнологичной продукции в % 25 (2015 г.) 38 37 38 37 36

4 Снижение себестоимости продукции % +1,5% 2,2 3,7 5,2 6,6 7,9

* по программам, выручка по которым учитывается при расчете показателей в прогнозный период

по отношению к уровню 2015 года за 2011-2015 гг.

5 Снижение доли затрат на потребление 5%

энергии и топлива в полной себестоимости реализованной продукции по отношению к % (в среднем за 20112015 гг.) 5 5 5 5 5

предыдущему году

6 Объем финансирования НИОКР (в процентах к выручке Корпорации) % 13%-24% в 2011-2015 гг. 20 18 18 17 16

7 Доля собственных средств в суммарном объеме финансирования НИОКР % н/д 14 13 16 17 17

8 Количество внедренных в производство объектов интеллектуальной собственности (первый год использования) ед. 61 (факт) 44 (план) 65 68 71 74 77

2 Приоритетные направления инновационного развития, инновационные проекты и мероприятия

2.1 Перечень ключевых Планируется, что участие Корпорации в работах по созданию опережающего научно-технического задела в области авиастроения

направлений по приоритетным для ПАО «ОАК» научно-техническим направлениям будет организовано преимущественно в формате

инновационного развития координации приоритетов исследований, практического использования полученных результатов разработок в операционной

компании на долгосрочный деятельности Корпорации. В связи с этим планируется, что проведение работ по подавляющему по подавляющему большинству

период (5-10 лет) представленных направлений на уровне НИР будет осуществляться с привлечением сторонних организаций.

№ Тип инноваций Направления инновационного развития

1 Направления исследований в - Перспективные противообледенительные системы, в том числе,

области продуктовых технологических инноваций противообледенительные системы композитных конструкций и противообледенительные покрытия н основе гидрофобных покрытий.

- Технология обнаружения локальных возгораний и разработка перспективных

огнегасящих составов-инг ибиторов горения, обладающих высокой объемной

эффективностью.

- Технологии повышения ситуационной осведомленности летчика и вывода самолета

из сложных ситуаций.

- Технологии снижения нагрузок, действующих на самолет.

- Технологии глобального мониторинга прочности и аэродинамики.

- Технологии глубокого мониторинга состояния и поведения конструкции на

основании использования математических моделей поведения конструкции и

встроенных датчиков состояния конструкции в соответствующих критических зонах.

Мониторинг внутреннего состояния металлических и композитных конструкций.

Усталостная прочность металло-композитных конструкций.

- Перспективная аэродинамика и динамика летательного аппарата.

- Новые концепции воздушных судов.

- Технологии управления обтеканием летательного аппарата. - Технологии активной аэроупругости и адаптивных конструкций. - Активные методы шумоподавления планера и силовых установок летательного аппарата. - Создание электрического привода колеса (ЭПК) шасси перспективных воздушных судов; - Новые источники энергии для бортовых систем перспективных самолетов; - «Электрические» тормоза для воздушных судов; - Надежные и безопасные электрические рулевые приводы для воздушных судов; - Эффективные системы электроснабжения и их элементы; - Генераторы повышенной мощности. - Надежные аварийные источники энергии. - «Электрическая» система кондиционирования воздуха. - Мехатронные системы управления полной энергией самолета на базе новых технологий для генерации, накопления и транспортировки энергии. - Бортовые интеллектуальные информационно-управляющие системы. - Высоконадежные автоматизированные системы управления.

Направлен ия развития процессных технологий В области технологий разработки авиационной техники - Разработка и внедрение технологий использования единой проектно-производственной среды. - Разработка и внедрение технологий и систем управления жизненным циклом изделия, планирования ресурсов производственной системы и оптимизации выпуска продукции. - Разработка и внедрение использования математических моделей изделий, цифровой подготовки производства. В области технологий проведения экспериментальных исследований - Разработка технологий проведения летных исследований и испытаний перспективной продукции ПАО «ОАК». - Унификация объектов экспериментальной базы. - Исследования в области обеспечения безопасности экспериментальных исследований. - Исследования в области обеспечения конкурентоспособности экспериментальной базы за счет повышения экономичности и эффективности исследовательских работ. - Исследования в области обеспечения качества экспериментальных исследований. Формирование требуемой номенклатуры экспериментальных исследований.

В области производственных технологий - Компьютерные технологии для моделирования и производства изделий. - Разработка и внедрение промышленной и сервисной робототехники. - Аддитивное производство, в том числе для неохлаждаемых конструкций основных деталей, узлов и агрегатов нового поколения авиационных ГТД с повышенными характеристиками удельной мощности и топливной экономичности. - Технологии создания и обработки из новых материалов, в том числе полимерных композиционных материалов , слоистых металлополимерных материалов нового поколения, функциональных материалов нового поколения и систем защиты для них. - Разработка технологий автоматизированного неразрушающего контроля качества деталей и агрегатов из них. - Разработка комплекса технологий в интересах создания перспективных комплексов военного назначения.

Направления планируемых организационных инноваций - Совершенствование системы управления инновационной деятельностью, системы определения перспективных направлений технологического развития. - Сквозная стандартизация и унификация бизнес-процессов. - Автоматизация и информатизация бизнес-процессов. - Переход к индустриальной модели на основе иерархической системы кооперационных взаимосвязей, управлению цепочками поставщиков. - Внедрение современных инструментов продвижения гражданской авиатехники на мировом рынке. - Развитие системы управления жизненным циклом военной и гражданской авиационной техники. - Развитие международных проектов в области создания военной и гражданской авиационной техники.

2.2 Перечень ключевых инновационных проектов на среднесрочный период № Наименование проекта Срок реализации Объемы финансирования инновационных мероприятий в период 2016-2018 гг., млн. руб.

1 Комплексный проект «Программа создания семейства перспективного широкофюзеляжного Дальнемагистрального российско-китайского самолёта (ШФДМС)» 2016-2025 гг. 7074

2 Комплексный проект «Ближнесредний магистральный самолет МС-21» 2007-2018 гг. 66252

3 Проекты создания авиатехники в обеспечение государственного заказа Информация закрыта Информация закрыта

4 Создание линии сборки самолета МС- Финансирование учтено в составе

21 с использованием цифрового 2015-2017 гг. Комплексного проекта «Ближнесредний

позиционирования и лазерных систем магистральный самолет МС-21» (ключевой

инновационный проект №2)

5 Реконструкция и техническое перевооружение производства на ПАО 2015-2019 гг. 2602

«Туполев»

6 Технологическое перевооружение и реконструкция производства АО 2015-2018 гг. 1861

«Авиастар-СП»

7 Реконструкция и техническое

перевооружение агрегатносборочного и вспомогательного производства ПАО 2013-2019 гг. 6857

«Компания

«Сухой»

8 Создание центра специализации «Мотогондолы и пилоны 2016-2017 гг. 3250

3 Развитие системы управления инновациями и инновационной инфраструктуры, взаимодействия со сторонними

организациями

Информация о кадровых потребностях компании в Информация о кадровых потребностях . Группы ОАК представлена в таблице:

№ п/п Направление Ед. изм. 2016 2017 2018

целях инновационного развития 1 Подготовка инженерных кадров в интересах Корпорации человек в год 1100 1200 1300

2 Повышение квалификации сотрудников Корпорации человек в год 893 937 957

3 Переподготовка сотрудников Корпорации человек в год 232 235 258

ИТОГО человек в год 2225 2372 2515

Перечень приоритетных направлений подготовки специалистов включает в том числе следующие специальности:

01.03.02 прикладная математика и информатика 09.03.01 информатика и вычислительная техника средства 09.03.02 информационные системы и технологии, навигация 10.05.01 компьютерная безопасность 11.03.01 радиотехника 11.03.02 инфокоммуникационные технологии и системы связи 11.04.03 конструирование и технологии электронных средств 11.05.01 радиоэлектронные системы и комплексы навигации 12.04.01 приборостроение 13.03.02 электроэнергетика и электротехника 22.03.02 металлургия, 23.05.01 наземные транспортно-технологические средства 24.04.02 системы управления движением и навигация 25.03.01 техническая эксплуатация летательных аппаратов и двигателей 24.03.01 ракетные комплексы и космонавтика 24.03.04 авиастроение 24.04.03 баллистика и гидроаэродинамика, 24.03.02 системы управления движением и 24.05.02 проектирование авиационных и ракетных 24.05.03 испытание летательных аппаратов 24.05.05 интегрированные системы летательных 24.05.07 самолето- и вертолетостроение 27.03.01 стандартизация и метрология 27.03.02 управление качеством 38.03.02 менеджмент

13.04.02 электроэнергетика и электротехника 15.03.05 конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств 15.03.01 машиностроение 15.04.05 конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств 22.03.01 материаловедение и технологии материалов

Сведения о наиболее значимых мероприятиях в сфере развития взаимодействия с внешними партнерами В области развития системы закупок и взаимодействия с поставщиками инновационных технологий и продукции: - Актуализация локальных нормативных актов, регулирующих систему "единого окна" - Разработка методологии реализации инновационных проектов Корпорации, включая Методику оценки эффективности инновационных проектов - Создание Базы данных заявок с целью их хранения и систематической проверки на предмет их актуальности для предприятий Корпорации В области развития партнерства с вузами и научно-исследовательскими организациями - Проведение совместных с вузами и научно-исследовательскими организациями исследований и разработок

по приоритетным направлениям технологического развития Корпорации - Реализация соглашений о взаимодействии в области инновационной деятельности не менее чем с 13 ВУЗами - Подготовка инженерных кадров в интересах предприятий Группы ОАК в том числе в рамках проекта "Сетевая магистратура - Организация ежегодных межрегиональных практик-стажировок студентов и преподавателей - Обучение сотрудников ДЗО ПАО «ОАК» по программам повышения квалификации и переподготовки, в т.ч. по программам «Повышение квалификации инженерно-технических кадров», "Новые кадры ОПК" - Актуализация и разработка профессиональных стандартов В области развития кооперации в инновационной сфере - Участие в формировании стратегических программ исследований технологических платформ "Авиационная мобильность и авиационные технологии", "Новые полимерные композиционные материалы и технологии". - Участие в формировании конкурсных тематик в рамках инструментов государственной поддержки исследований и разработок - Участие в межотраслевом информационно-аналитическом взаимодействии с субъектами авиационной деятельности - Участие в развитии инновационных территориальных кластеров (ИТК авиастроения и судостроения Хабаровского края; Аэрокосмического кластера Самарской области), а также других инновационных и промышленных объединений

4 Сведения об интересующих компанию направлениях международного сотрудничества в инновационной сфере, приобретения недостающих компетенций, трансфера технологий К приоритетным направлениям международного сотрудничества предприятий Группы ОАК относятся: - совместная разработка и производство авиационной техники; - развитие кооперационных взаимосвязей с зарубежными поставщиками комплектующих и технологического оборудования; - развитие кооперации с зарубежными компаниями в области послепродажного обслуживания гражданской продукции Корпорации; - реализация совместных проектов в области продвижения инновационной продукции на международном рынке; - взаимодействие в научно-технической сфере.

5 Контактные данные Структурное подразделение ПАО «ОАК», ответственное за инновационное развитие Департамент перспективных исследований - Научно-технический центр Руководитель: Директор Департамента перспективных исследований - Научно-технического центра: Каргопольцев Владимир Андреевич Тел.:[phone]

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Таблица 2 - Результаты анализа инновационной активности ПАО «ВАСО»

Показатели, ед. изм. Условные обозначения Значения Выводы

Ресурсные показатели Расчет коэффициента интенсивности инвестиций в инновационную деятельность Общая сумма затрат на инновационную деятельность, тыс. руб. З 820000 ПАО «ВАСО» имеет довольно высокие инновационные возможности и высокую наукоемкость реализуемых продуктов по сравнению с большинством крупных российских предприятий, разрабатывающих и реализующих программы инновационного развития

Объем отгруженной продукции, выполненных работ, оказанных услуг по основной деятельности предприятия, тыс. руб. О 6500000

Коэффициент интенсивности инвестиций в инновационную деятельность 3 к>=о 820000 = 0,126 6500000

Расчет коэффициента участия персонала в инновационной деятельности предприятия Число работников предприятия, непосредственно занятых в реализации инноваций, чел. Чин 1215 ПАО «ВАСО» имеет достаточные профессионально-кадровые возможности для реализации проектов и мероприятий программы инновационного развития

Среднесписочная численность работников предприятия, чел. СЧР 6000

Коэффициент участия персонала в инновационной деятельности - ч™ " СЧР 1215 = 0.203 6000

Расчет коэффициента привлечения внешних организаций к реализации инноваций на предприятии Число инноваций с привлечением внешних организаций-партнеров предприятия, шт. Ивн 2 ПАО «ВАСО» не обладает достаточной активностью в вопросах использования внешних ресурсов в целях осуществления инноваций, и в его интересах - осуществлять деятельность по налаживанию взаимодействия в инновационной сфере с внешними партнерами

Число инноваций, запланированных для реализации в отчетном периоде, шт. И 12

Коэффициент привлечения внешних организаций к реализации инноваций к -Ивн Кз ~1Г ¿ = 0,167

Динамические показатели Расчет коэффициента ритмичности инновационной деятельности Количество запланированных к реализации проектов и/или мероприятий стратегии и программы инновационного развития, шт. м 12 ПАО «ВАСО» характеризуется довольно высокой степенью отклонения хода выполнения мероприятий программы инновационного развития и существованием необходимости выяснения причин сбоя в графиках реализации инноваций, которые могут быть как внешними, не зависящими от предприятия, так и внутренними, требующими немедленной разработки мер сокращения отставания в осуществлении запланированных инноваций

Количество проектов и/или мероприятий стратегии и программы инновационного развития, начало осуществления которых, было задержано на срок более одного месяца, шт. м3 0

Количество проектов и/или мероприятий стратегии и программы инновационного развития, осуществление которых было остановлено, шт. м0 4

Количество проектов и/или мероприятий стратегии и программы инновационного развития, осуществление которых так и не было начато, шт. м„ 1

Коэффициент ритмичности инновационной деятельности ,, Л Мз + мо + -11 м ; / 0 + 4 +1\ (1- ^ ) = 0,583

относит ельного темпа роста объемо в иннова ционно Выручка предприятия от реализации продуктов по основным видам деятельности за базовый период, тыс. руб. Во 10000000 Темпы роста объемов выручки ПАО «ВАСО» обеспечиваются главным образом за счет опережающего роста объемов инновационной продукции

Выручка предприятия от реализации продуктов по основным видам деятельности за отчетный период, тыс. руб. Вг 6500000

Выручка предприятия от реализации инновационных продуктов за базовый период, тыс. руб._

Выручка предприятия от реализации инновационных продуктов за отчетный период, тыс. руб._

Коэффициент относительного темпа роста объемов инновационной продукции

_ в;н В0 Кз " в™ х в7

350000

280000

280000 10000000 ■ х -

350000

650000 1,231

та н

т еи еи чц си са ф ^ -е-

э

эок

о а х гты го с н ноь ньл ир ьла

лте рп аи

с

опа

И 8 8

тее

о т не

Отчетный уровень нематериальных активов, тыс. руб.

НМЛ,

12000

в о в

- - ^ « 8 §

Базовый уровень нематериальных активов, тыс. руб.

НМЛ,

10000

Коэффициента относительного темпа прироста нематериальных активов за отчетный период

К„ =

ЛНМА НМА„ "

12000- 10000

НМЛ! - НМА0 ' НМА„

10000

-=0,2

ПАО «ВАСО» характеризуется не только ростом активности в плане патентно-правовой защиты объектов интеллектуальной собственности и пресечения недобросовестной конкуренции, но достаточно высокими темпами прироста нематериальных активов, а значит и увеличением стоимости рассматриваемого предприятия за счет роста инновационного потенциала

^ I

ыд тй уо нг н ин

ие ци ф

фи фэ

фй

эе

ск ао с

Целевое значение оцениваемого показателя, установленное в программе инновационного развития предприятия в т.ч. в части:

- себестоимости выпускаемой продукции, тыс. руб.;

- производительности труда, тыс. руб. / чел.;

- совокупных затрат на потребление всех видов энергетических ресурсов, тыс. руб.

11131000 1992

116600

Достигнутое значение оцениваемого показателя, в т.ч. в части:

- себестоимости выпускаемой продукции, тыс. руб.;

- производительности труда, тыс. руб. / чел.;

- совокупных затрат на потребление всех видов энергетических ресурсов тыс. руб.

5300000 1083

520000

Коэффициент отклонения достигнутого за отчетный период ого ключевого показателя от его плановых значений в т.ч.:

- коэффициент отклонения ключевого показателя себестоимости выпускаемой продукции;

- коэффициент отклонения ключевого показателя производительности труда;

- коэффициент отклонения ключевого показателя затрат топливно-энергетических ресурсов

к7 0) =

АХ]

\Х]-Х]\ X,

111131000-53000001 11131000

= 0,524 (+) |1992 - 1083| _

1992 ~ = 0,456 (-) 1116600-520000| _

116600 ~

= 3,459 (-)

ПАО «ВАСО» характеризуется невысоким уровнем достижения большинства плановых показателей результативности реализации стратегии и программы инновационного развития предприятия, что обусловливает увеличение внимание руководства к деятельности по поиску причин невыполнения плана и корректировки приоритетных направлений инновационного развития предприятия