Методология стратегического планирования использования основных производственных факторов на мебельных предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Чинь Вьет Тиен

• Чинь Вьет Тиен
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Чинь Вьет Тиен

ВВЕДЕНИЕ.

1. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ, ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ И МЕТОДИКА ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1. Постановка проблемы.

1.2. Цель, задачи, объект и предмет исследования.

1.3. Предмет и методика исследования.

1.4. Обзор российского и зарубежного опыта стратегического планирования

2. ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА МЕБЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ В УСЛОВИЯХ РЫНКА

2.1. Современное состояние и перспективы развития мебельного производства.

2.2. Место стратегического планирования в системе управления * мебельного предприятия.

2.3. Необходимость стратегического планирования на предприятии :.

2.4. Стратегии, применяемые предприятиями в современных условиях.

2.5. Технология процесса стратегического планирования на предприятии

2.6. Алгоритм стратегического планирования деятельности предприятия и система показателей стратегического плана.

2.7. Методические подходы и логика стратегического планирования.

2.8. Классификация принципов и методов стратегического планирования

3. МЕТОДОЛОГИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ МЕБЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Методология стратегического планирования.

3.2. Методы управления стратегическим потенциалом предприятия.

3.3. Планирование развития потенциала предприятия.

3.4. Планирование потребности в производственных ресурсах.

3.5. Планирование кадрового потенциала предприятия.

3.6. Планирование и финансирование капитальных вложений.

3.7. Методы пофакторного стратегического планирования прибыли предприятия

3.8. Пофакторное стратегическое планирование прибыли мебельного предприятия

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методология стратегического планирования использования основных производственных факторов на мебельных предприятиях»

В условиях рыночных отношений появился новый подход к развитию предприятия (фирмы, компании), в основе которого лежит отказ от принципа, что успех предприятия (фирмы) зависит только от рациональной организации производства продукции (услуг), обеспечивающей снижение издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, повышения производительности труда и эффективного использования всех видов ресурсов. Этот принцип рассматривает предприятие как закрытую систему, цели и задачи которого считаются заданными и относительно стабильными в течение длительного периода времени.

Новизна подхода заключается в том, что предприятие рассматривается как открытая система, главные предпосылки эффективной деятельности которой на-холятся не внутпи, а снатоки. Эффективность (Ьункпионигювания ппедппиятия 1 •/ X 1 ^ XX 1 «» 1 X X г 1 X таким образом, определяется тем. насколько удачно оно приспособлено к своему внешнему окружению, - сумеет ли предприятие своевременно распознать угрозы для своего существования или противостоять ударам судьбы, будет ли в состоянии не упустить своих возможностей и извлечь максимум выгоды из них.

Такой подход логично обусловливает стратегическое планирование, бази-пуюшееся на метолах ситуационного планирования, согласно котопому все внут

1 «/ ' г ' 1 X ■* X У У рифирменное построение системы есть не что иное, как своего рода ответная реакция на различные по своей природе воздействия, как со стороны внешней среды, так и некотопых ее внутпенних хапактепистик. включающих технологию ппоиз

X «/ X X X 1 X водства и качество продукции, трудовые и материальные ресурсы.

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая . представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стпагегическое планипование обеспечивает основу лля всех управленческих

X X * 1 щ/ X решений, функций организации, мотивации и контроля, ориентированных на выработку стратегических планов. В настоящее время, в условиях нестабильно сти Российской экономики, финансового кризиса стратегическое планирование ограничивается сроком до 5 лет.

Стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые поставлены в условия жесткой конкуренции, как между собой, так и с иностранными корпорациями. Хотя стратегическое планирование само по себе не обеспечивает успеха, тем не менее, оно создает условия для возникновения ряда важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.

Современные темпы изменений в экономике и потребность в .экономических знаниях из всех методов планирования обуславливают необходимость стратегического планирования, формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает руководству средство создания плана на длительный срок и дает основу для принятия решений. Знание целей развития предприятия помогает уточнить наиболее подходящие пути их достижения и способствует снижению писка ппи ппинятии решения. ТТгжнимая обоснованные

•/ X II 1 X и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно определяет цели, помогает создать единство общей цели внутри организации (предприятия). Сегодня в промышленности стратегическое планирование становится скорее правилом, чем исключением,

В странах с развитой рыночной экономикой стратегическое планирование выступает важнейшим инструментом государственного регулирования хозяйства и развития предприятий. Планомерное развитие общества - одно из основных достижений человеческой цивилизации. Необходимость его диктуется требованием объективного закона соразмерности воспроизводственного процесса. Стратегическое планирование помогает поддерживать необходимые экономические пропорции, обеспечивая согласованную целенаправленность функционирования всех звеньев хозяйственной системы общества.

ТТля экономики России на этапе пепехола к рынку госулапственное стпагч 1 1 ^ ^ ' ' 1 x тегическое планирование особенно актуально. Органам, управляющим экономикой, просто необходимо предвидение хода процессов развития приватизации и демонополизации, результатов становления многообразных форм собственности, последствий технологического обновления производства и т.д. ГГо мере стабилизации ситуации в экономике возможности для выявления закономерностей и тенденций социально-экономического развития расширяются, повышается степень предсказуемости изменений в экономике и поведения разных субъектов хозяйственных отношений. Усиливается потребность в более глубокой и всесторонней проработке долговременной и многоплановой экономической политики, С переходом к новому этапу рыночных реформ на всех уровнях управления. во всех звеньях народного хозяйства возрастает роль специалистов, умеющих принимать оптимальные решения, относящиеся к будущему, постоянно согласовывать текущую деятельность со стратегическими целями.

Стратегическое планирование зарекомендовало себя как один из самых действенных инструментов современного менеджмента. Ксть старая, многократно проверенная временем истина: «Именно на менеджменте всех уровней лежит задача сделать все возможное для обеспечения оптимального варианта будущего развития и не позволить втянуть себя в водоворот неудач». Современный мир весьма многообразен, зависит от множества факторов. Но если этот тезис станет путеводной звездой для тех, кто способен взять на себя огромное бремя ответственности за руководство нашим хозяйством в сложившихся условиях и готов сделать все для того, чтобы быть на уровне требований в рамках этой ответственности, то успех развития страны будет обеспечен.

Оппелеление и пеализапия стратегий относятся к пазпялу сложных и тпуло

1 г ' а ^ 1 1 х г v а •/ г 1 емких задач, требующих не только изменения сложившихся стереотипов хозяйствования, но и определенной подготовленности руководителей, принимающих решения по перспективному развитию предприятия.

Игнорирование этого факта и попытки упрощения понимания рыночной ситуации в силу слабого знания совпеменных метолов планипования. неумения 1 х г ^ х * определять стратегии ценообразования и поведения предприятия на рынке могут обернуться на практике достаточно большими потерями, ведущими его к банкгютству.

X •/

Задача настоящей работы состоит в рассмотрении методологических положений концепции стратегического планирования развития предприятия и предложений по их практическому применению. Она предназначена для студентов-экономистов. слушателей школ бизнеса, руководителей предприятий и специалистов, занимающихся решением проблем развития организаций и фирм.

По пезультатам исслелований получены новые научные пезультаты. которые заключаются в следующем:

- предложена схема стратегического планирования деятельности предприятий, отражающая специфику мебельного производства и последовательность взаимодействия между разделами плана предприятия, показывающая приоритетность маркетинговых исследований, планирования сбыта продукции и плана по привлекаемым инвестициям;

- уточнены и классифицированы принципы планирования на общие (научность, системность, комплексность, оптимальность, непрерывность, точность, сбалансированность, адаптивность, участие, принцип единства экономики и политики"), используемые ппи ппоекте плана (огоаниченность песупсных

У XX V I X «/ X возможностей, целенаправленность, методологическая приемственность, обоснованность, согласованность краткосрочных и перспективных целей и задач, сочетание общих и локальных интересов), и используемые при разработке плана (приоритетность, информативность, целенаправленность, повышение эффективности производства, социальной направленности, комплексная проверка плана, экономичность, экономического стимулирования), дополняющие общие и ппелппоектные. участвующие при пазпаботке стпатегического плана в зави

ХГ,Х «/ 1 XXX X симости отрешаемых перспективных задач;

- уточнены и классифицированы методы планирования на методы, используемые на стадии разработки стратегического плана (расчетно-анапитичес-кие. нормативные, стратегического анализа, социально-экономического анализа, экономико-математические, инженерно-экономические) и методы, используемые на стадии разработки плана (балансовые, графо-аналитические. методы разрыва, экстраполяции, экспертные, системного анализа и синтеза), позволяющие разграничить области их применения на разных этапах разработки плана ппелппиятия:

А * 1 X

- предложены методы пофакторного планирования прибыли от реализации продукции (экономико-статические, логические, корреляционно-регрессионного и технико-экономического анализа), позволяющие оценить характер и степень влияния на анализируемые показатели различных технико-экономических факторов внутренней и внешней среды предприятия;

- разработана эконометрическая модель зависимости прибыли от реализации стратегического плана предприятия от различных технико-экономических факторов: объема выпуска продукции, численности работающих, процента увеличения выпуска конкурентоспособной продукции, процента обновления ассортимента выпускаемой продукции и затрат на повышение качества продукции, учитывающая уровень инфляции, индекс роста объема продукции и коэффициент приведения разновременных результатов.

Современное стратегическое планирование заключается в определении будущего желаемого состояния всего предприятия, отдельных производственных систем, экономических показателей или иных конечных результатов и тех целесообразных решений, которые необходимо осуществить, чтобы вывести предприятие из существующего положения в новое предполагаемое или планируемое.

Основное содержание исследования соответствует паспорту специальности ВАК (экономические науки) Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность, п. 15.4. «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях. в отраслях и комплексах».

Соискатель выражает искреннюю благодарность преподавателям кафедры русского языка и педагогики Санкт-Петербургской государственной лесотехнической академии доцентам Плюсниной Тамаре Дмитриевне и Успенской Ирине Серафимовне за помощь в изучении русского языка и редакционную правку настоящего диссертационного исследования.

1- ПОСТАНОВКА ПРОБДЕМЪХ, ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ И МЕТОДИКА

ИССЛЕДОВАНИЯ

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Чинь Вьет Тиен

ВЫВОДЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

На основании проведенного научного исследования следует сделать выводы и предложить практические рекомендации по совершенствованию существующей системы стратегического планирования на предприятиях мебельной промышленности:

1) в результате проведенного исследования установлено, что действующая система стратегического планирования на крупных предприятиях тормозит развитие экономических отношений. В основном она опирается на модифицированную прежнюю «советскую» методику планирования, причем планируются только то, что нужно предприятию для хозяйственной и финансовой деятельности. То есть, нет той координации между отдельными разделами текущего и стратегического плана предприятия, которая была раньше;

2) стратегический план перестал носить форму обязательного исполнения, он в большей степени стал выполнять функции координации и контроля за хозяйственной деятельностью. Это, в свою очередь, заставляет руководителей предприятий требовать от подчиненных должного-исполнения своих обязанностей в части подотчетным им функциям;

3) на основании изучения опыта текущего и стратегического планирования на российских предприятиях и используя опыт текущего и перспективного планирования за рубежом (по обобщению литературных источников), разработана и рекомендована к исполнению принципиальная схема организации стратегического планирования на мебельном предприятии;

4) в результате анализа действующих принципов и методов стратегического планирования были отобраны, обоснованы и классифицированы для применения только те принципы и методы, которые приемлемы для нынешней экономической ситуации в России, естественно были изъяты из рассмотрения прежние «советские», характерные только для плановой экономики;

5) предложен метод пофакторного планирования прироста прибыли от реализации продукции. Разработана эконометрическая модель зависимости прибыли от реализации продукции от различных факторов, позволяющие оценить характер и степень влияния их на уровень показателя. Данная экономет-рическая модель позволят мебельным предприятиям определять уровень прибыли от реализации продукции по годам стратегического плана предприятия;

6) На основе исследования существующей системы стратегического планирования, предложений по ее адаптации к условиям рыночной экономики, разработаны методологические положения стратегического планирования использования основных производственных факторов, что должно обеспечить стабилизацию хозяйственной деятельности предприятий при минимальном уровне рентабельности 15-20%.

При успешной реализации в жизнь предложенных соискателем новых предложений в области совершенствования действующей системы стратегического планирования, возможна более согласованная деятельность структурных подразделений предприятия, облегчить работу работникам плановых служб мебельного предприятия при формирования стратегического плана хозяйственной деятельности, а также уточнить основные положения методики разработки текущего плана предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Чинь Вьет Тиен, 2008 год

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

4. Аронов A.M., Громов A.B. Ключевые факторы успеха стратегического планирования. СПб.: Лениздат, 2000.

5. Архипов В.М. Стратегическое планирование на предприятии. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1992.

6. Архипов В.М. Стратегический менеджмент. СПб., 1998.

7. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование, М: Кнорус», 2005.

8. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. -М: ИНФРА-М, 2005.

9. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2004.

10. Богданов С.С., Петров А.Н., Сигов В.И. Стратегия социально-экономического развития районных центров России. М.: Пресс-сервис, 1997.

11. П.Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия. Сыктывкар: Изд-во СПУ, 1999.

12. Большаков A.C., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. 2-е изд., испр. и доп. СПб.: Питер, 2002.

13. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н.Азрилияна. 6-е изд., доп. М.: Институт новой экономики, 2004.

14. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг. СПб.: Питер, 2006.

15. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи, 1997.

16. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи; ГОНИТИ, 1997.

17. Буренина Г.А. Основы стратегического анализа деятельности промышленного предприятия. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1996.

18. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М,1999.

19. Вачугов Д.Д., Веснин В.Ф. Стратегия планирования. Основы менеджмента и рынка// Социально-политический журнал. № 8. 1970.

20. Веснин В, Р. Стратегическое управление. М: Проспект- Велби, 2004.

21. Винокуров В.В. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

22. Внутрифирменное планирование США/ Под ред. В.И.Седова. М.: Прогресс, 1972.

23. ВиссемаХ. Стратегический менеджмент. М.: Фин-пресс, 2000.

24. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 1995.

25. Владимирова Л .Я. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Издагельско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2005.

26. Гапоненко А. А., Панкрухин А. П. Стратегическое управление. М.: Омега-Л, 2004.

27. Гертман М. Стратегический менеджмент / Пер. с фр. под ред. Д. О. Ямпольской. 4-е изд. СПб.: Издательский дом «Нева», 2003.

28. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М: Банки и биржи, ЮНИ-ТИ, 1995.

29. Глухое В. В., Медников М. Д., Коробко С. Б. Математические методы и модели для менеджмента. 2-е изд., испр. и доп. СПб.: Издательство «ЛАНЬ», 2005.

30. Голубков Е.П. Планирование маркетинга//Маркетинг. 1996. № 5.

31. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1999.

32. Грузинов В.ГТ. Экономика предприятия: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

33. Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме. М: Проблемы теории и практики управления. № 3. 1993. С. 53 -57.

34. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1992.

35. Дашевская Г.М., Китникова В.Г. Методы стратегического планирования (Зарубежный опыт). М., 1992.

36. Деловое планирование: методы, организация, современная практика / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997.

37. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999.

38. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития//Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 1.

39. Ефремов B.C., ХаныковИгА. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций//Менеджмент в России и за рубежом. 2003. №5.

40. Ильин А.И., Синица JI.M. Стратегическое планирование. часть1. Минск: ООО «Новое издание», 2000.

41. Индикативное планирование: теория и пути совершенствования: Монография. СПб.: Знание, 2000.

42. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1997.

43. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы / Пер. с англ. М: Экономика, 1991.

44. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. предисловие Кочеткова Г.Б. М.: Прогресс, 1993.

45. Ковалевский A.M. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и производственных подразделениях. М.: Экономика, 1985.

46. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.

47. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. СПб: Питер Ком, 1999.

48. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990.

49. Лакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. иод ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2002.

50. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива. / Пер. с фр. СПб: Наука, 1996. - 589 с.

51. ЛамбенЖ.Ж. Стратегический маркетинг. СПб., 1996.

52. Лобанова Е.Н., Соколова О.В. Стратегическое планирование на предприятиях: Методические разработки. М., 1990.

53. Лопушинская Г.К., Петров А.Н. Планирование в условиях рынка. — М: Изд. корпорация «Дашков и К°», 2003.

54. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии. — М: Изд-во «Приор», 2001.

55. Ляско В.И. Основы прогнозирования и стратегического планирования. М.: МАДИ, 1998.

56. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. — М: Изд-во «Экзамен», 2005.

57. Ляско В.И., Надольская Л.С., Чогуа Б.М. Разработка стратегии развития автотранспортного предприятия. М.: МАДИ, 2000.

58. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. Москва; Новосибирск: Инфра-М, 2001.

59. Минцберг Г., Куини Дж. В., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.

60. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2000.

61. Морозов Ю.П., Боровков Е.В., Королев И.В., Морозов К.Ю. Планирование на предприятии. — М: Юнити-Дана, 2004.

62. Основы стратегического планирования: Учебно-методическое пособие. СПб.: Знание, 1998.

63. Оуен А. Как осуществить стратегию: Хрестоматия. Управление изменением. М.: МЦЦО «ЛИНК», 1996.

64. Петров A.M. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1992.

65. Петров A.M. Стратегическое планирование развития предприятия. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1994.

66. Пинковская C.B., Смирнов H.H. Стратегический менеджменту Учеб. пособие. СПб.: СПбГУТ, 2001.

67. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие / Под ред. Т.Г.Морозовой, А.В.Пикулькина. -М.: Юнити-Дана, 1999.

68. Стерлин А.Р. и др. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990.

69. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И.Алмазовой. М.: ООО «Издательство Проспект», 2003.

70. Стратегическое планирование и управление / Под ред. проф. А.Н. Петрова: Учебное пособие.2-е изд., доп. 4.1. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

71. Стратегическое планирование и управление / Под ред. проф. А.Н. Петрова: Учебное пособие. 4.2. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

72. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А.Уткина. М.: Тандем,1998.

73. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А.Уткина. М.: ТАН-ДЕМ-ЭКСМОС, 1998.

74. Стратегическое планирование и управление: современное состояние: Монография / Под ред. проф. А.Н.Петрова и доц. Л.Г.Демидовой. -СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2002.

75. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н.Петрова. СПб.: Питер,2005.

76. Стратегическое планирование и управление: Учеб. пособие / Под ред. проф. А.Н.Петрова. 2-е изд., доп. Ч. 1. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

77. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов / Пер. с англ. М: Инфра-М, 2001.

78. Тренев H.H. Методология управления предприятием / Консультант директора. 2000. № 1.

79. Тренев H.H. Формирование стратегии развития организации / Консультант директора. 2000. № 1.

80. Тренев H.H. Формирование стратегии развития организации / Консультант директора. 2000. № 3.

81. Тренев H.H. Стратегическое управление. — М: Приор, 2000.

82. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: АКАЛИС, 1996.

83. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник. 6-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2004.

84. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд, Управление это наука и искусство. - М.; Республика 1992.

85. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М.: Контуры,1998.

86. Чирьевский A.B. Стратегический менеджмент//Курс-конспект лекций для вузов. Рига: Балтийский русский институт, 1994. - 140 с.

87. Экономическая стратегия фирмы. СПб: Спец. лит., 1995. - 414 с.

88. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Тандем, 1998.