Методические основы оценки и повышения эффективности организации управления предприятиями строительного производства в условиях рынка тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Амиров, Амир Муртазалиевич

• Амиров, Амир Муртазалиевич
• кандидат экономических наук
• 1999

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Амиров, Амир Муртазалиевич

Введение.

Глава 1. Проблемы повышения эффективности организации управления предприятиями строительного производства в условиях рыночных отношений.

1.1. Состояние и тенденции развития системы управления предприятий строительного производства на современном этапе хозяйствования.

1.2. Характеристика и параметры организации системы управления предприятий строительного производства.

1.3. Факторы, влияющие на организацию системы управления предприятий строительного производства и эффективность ее функционирования.

Глава 2. Методические основы оценки эффективности организации управления предприятиями строительного производства. 2.1. Цели и критерии оценки эффективности организации управления предприятиями строительного производства.

2.2 Уточнение методов оценки экономической эффективности организаций управления предприятиями строительного производства.

Глава 3. Совершенствование аналитической работы и планирование мероприятий по повышению эффективности организации управления на предприятиях строительного производства.

3.1 Основные направления анализа организации системы управления предприятий строительного производства.

3.2 Организация аналитической работы на предприятиях строительного производства.

3.3 Планирование мероприятий по повышению эффективности организации управления на предприятиях строительного производства.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методические основы оценки и повышения эффективности организации управления предприятиями строительного производства в условиях рынка»

ях развития экономических реформ возрастает значение соя управления во всех отраслях и сферах отечественной эко-исле и в строительстве.

4>сди проблем, решения которых требует сегодня практика хозяйственной деятельности, наиболее важными, на наш взгляд, являются проблемы организации управления предприятиями строительного производства.

Теории и практике организации систем управления производственных предприятий посвящено достаточно много работ. Однако, ряд вопросов, связанных с анализом и оценкой эффективности функционирования систем управления строительных предприятий в рыночных условиях хозяйствования остается еще не решенным.

Отсутствие методических разработок по анализу систем управления и оценке эффективности их организации приводит на практике к тому, что совершенствование организации системы управления осуществляется без учета всей совокупности факторов, требований и закономерностей, конкретных особенностей отдельных предприятий строительного производства, появления новых задач и проблем, обусловленных развитием рыночных отношений, которые не могут быть решены в рамках традиционных систем и структур управления. Более того, разработка мероприятий по совершенствованию опирается больше на опыт, чем на строгую методологию и методику, базирующуюся на научных методах и принципах.

Такое положение дел на практике не позволяет комплексно оценить состояние системы управления и на этой основе выявить организационные резервы, определить цели, задачи и направления дальнейшего повышения эффективности ее функционирования. Это говорит о том, что на сегодняшний день еще не разработан единый методологический подход к комплексной оценке организации систем управления предприятий строительного производства.

Теоретическая и практическая актуальность проблем анализа и оценки эффективности организации системы управления, их недостаточная раз-решенность послужили причиной выбора темы исследования.

Цель данного диссертационного исследования состоит в разработке методических основ анализа, оценки и повышения эффективности системы управления предприятий строительного производства. При этом основное внимание уделено организационно-экономическим аспектам проблем и системному подходу в их решении.

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:

- анализ состояния и тенденций развития системы управления предприятий строительного производства на современном этапе хозяйствования;

- исследование и обоснование основных характеристик и параметров организации управления как открытой социально-экономической системы;

- разработка концепции организации системы управления предприятий строительного производства в условиях формирования рыночных отношений;

- исследование системообразующих факторов, влияющих на формирование организации управления и ее эффективность;

- критический анализ существующих методов оценки эффективности организации управления производственно-экономических систем;

- обоснование критериев и показателей оценки эффективности организации системы управления предприятий строительного производства;

- определение наиболее эффективных организационных форм проведения анализа и оценки организации системы управления на предприятиях строительного производства;

- уточнение методических подходов к планированию мероприятий по совершенствованию организации системы управления и повышению эффективности ее функционирования.

Предметом исследования являются методы, критерии и показатели оценки эффективности организации системы управления предприятий строительного производства.

В качестве объекта исследования в диссертации рассматриваются предприятия строительного производства Республики Дагестан.

Теоретическую и методологическую базу исследования составили основные положения теории систем, теории организации, теории эффективности, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по вопросам совершенствования организации системы управления и повышения ее эффективности, а также методы системного подхода, экономического и функционального анализа.

Научная новизна проведенного исследования заключается в разработке методологических и методических положений по анализу и оценке эффективности организации системы управления, учитывающих особенности функционирования предприятий строительного производства в условиях рыночных отношений.

К основным результатам, составляющим новизну исследования можно отнести:

- развиты теоретические положения оценки и повышения эффективности организации управления на основе принципов системно-интегрирующего подхода;

- уточнена классификация системообразующих факторов, влияющих на организацию системы управления предприятий строительного комплекса, интегрирующая основные направления организационно-экономического, технического и социально-культурного развития системы управления;

- в качестве методической основы организации системы управления и оценки- ее эффективности предложено использовать принципы ресурсной концепции , основанные на взаимосвязи "цель-стратегия-ресурсы";

- уточнена система показателей эффективности организации управления, включающая в себя обобщающий показатель ресурсоотдачи, и вспомогательные показатели для оценки отдельных ее подсистем и элементов;

- предложены организационные формы проведения анализа и оценки состояния организации системы управления на предприятиях строительного производства;

- уточнены методические положения планирования мероприятий по совершенствованию и повышению эффективности организации системы управления, отражающие основные принципы современного менеджмента.

Практическая значимость проведенного диссертационного исследования заключается в использовании теоретических положений и методических подходов в процессе. анализа, оценки и планирования мероприятий по совершенствованию организации системы управления и повышению эффективности функционирования предприятий строительного производства на основе единых принципов и критериев с учетом комплексного влияния факторов внутренней и внешней среды.

Внедрение разработанных методических положений позволит предприятиям строительного производства обеспечить объективную оценку состояния организации системы управления, выявить резервы и определить основные направления повышения эффективности функционирования на современном этапе хозяйствования с целью получения высоких конечных результатов их производственно-хозяйственной деятельности, создающих основу для выживания в конкурентной борьбе на рынке строительной продукции.

Основные положения диссертационной работы докладывались на научно-практических конференциях, проводимых Дагестанским государственным университетом в 1997, 1998 годах.

По теме диссертации опубликованы три научных работы общим объемом 2,4 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Амиров, Амир Муртазалиевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Отсутствие методических разработок по анализу систем управления и оценке эффективности их организации приводит на практике к тому, что совершенствование организации системы управления предприятий строительного производства осуществляется без учета совокупности факторов, требований и закономерностей, особенностей конкретных предприятий, появления новых задач и проблем, обусловленных развитием рыночных отношений, которые не могут быть решены в рамках традиционных систем и структур управления.

2. Исследование особенностей современного этапа хозяйствования показало, что важнейшими предпосылками проблемных ситуаций развития производственных систем в условиях формирования рыночных отношений является: обеспечение восприимчивости структурных производственных звеньев к НТП; расширение спектра социальных потребностей; ситуация инвестиционного дефицита из-за ограниченности ресурсов экстенсивного развития; изменение во времени функциональной сферы действия факторов на основные характеристики системы управления.

3. Современные тенденции развития организационных форм и структур управления строительных предприятий заключаются в следующем: организационные изменения в системе происходят стихийно; наблюдается дифференциация наиболее развитых организационных структур; отсутствует квалификационный базис, восприимчивый к адаптации системы к рыночным условиям.

4. В новых условиях хозяйствования, как показал анализ, усиливаются интеграционные процессы, которые вступают в противоречие с отраслевым принципом управления. Поэтому необходимо развитие системно-интегрирующего подхода к исследованию проблем, который состоит в интегрировании на системной основе различных видов деятельности, направленных на реализацию конкретных целей, когда вся совокупность работ по достижению цели независимо от их функциональной и отраслевой принадлежности образуют единую систему. Более того, системно-интегрирующие принципы организации системы управления позволяют перейти от экстенсивного к интенсивному развитию различных видов деятельности.

5. Эффективность системы управления предприятий строительного производства можно описать с помощью параметров, которые могут достаточно полно характеризовать качество ее функционирования, если учитывают основные особенности и свойства системы, а также условия взаимодействия с внешней средой. Параметры организации управления должны зависеть от организационной, информационной, инновационной топологии системы, от значения параметров элементов, характера воздействия внешних и внутренних случайных факторов. Эффективность системы управления зависит также от свойств самой системы: надежности, стабильности, гибкости и сложности. Эти свойства отображают особенности процессов функционирования системы управления в целом, как совокупности элементов, каждый из которых также обладает определенными характеристиками.

6. Для полного описания организации системы управления и ее параметров определены основные ее характеристики, главными из которых являются: характеристики отдельных элементов организации управления; топологический разрез организации управления; степень функционального соответствия элементов функциям системы управления; организационная культура управления и ее эффективность.

7. В качестве методической основы организации системы управления предприятий строительного производства предлагается использовать принципы ресурсной концепции, основанные на взаимосвязи «цель-стратегия-ресурсы». При этом рассматривается интегрированная совокупность ресурсных компонентов системы управления, включающих в себя технические, технологические, финансовые, кадровые, организационные и информационные ресурсы. Каждый из видов ресурсов выражает возможности достижения стратегических целей предприятия.

8. Для оценки эффективности системы управления может быть использован ресурсный показатель эффективности, который является наиболее чувствительным к количественным и качественным изменениям ресурсов, связанных с организацией и функционированием системы управления, а также отражает изменение величины результата, вследствие использования указанных ресурсов. При решении локальных проблем величина экономического эффекта от организации управления в качестве критериев ее оценки можно принять экономию времени, экономию живого и овеществленного труда, экономию денежных ресурсов при совершенствовании системы управления.

9. Неотъемлемой частью системного подхода является анализ организации управления, необходимым условием проведения которого является четкое определение целей анализируемого объекта, позволяющего оценить его желаемое состояние. Для анализа и оценки состояния организации системы управления проводится сопоставление концептуальной модели с фактическим ее состоянием, что представляет собой оперативный процесс постепенного приближения к желаемому состоянию.

10. Анализ должен представлять собой целостную систему, охватывающую все иерархические звенья организации и все периоды их деятельности. Поэтому его проведение требует должной организации и соблюдения определенной последовательности выполнения отдельных этапов, видов работ и аналитических расчетов. Создание и успешное функционирование комплексной системы анализа и оценки организации управления невозможно без разработки всех видов обеспечения: методического, информационного, организационного. Это будет способствовать усилению перспективной направленности управления, оптимальности принимаемых решений, оперативности и экономичности управления, что является базой для разработки планов по повышению эффективности управления и производства.

11. В совокупности характеристик плана мероприятий по совершенствованию организации системы управления одной из важнейших является его научная обоснованность. Каждая плановая составляющая интегральной программы и характеризующие ее показатели должны быть обоснованы с позиции ресурсной обеспеченности и эффективности функционирования данных ресурсов.

В соответствии с системно-интегрирующим подходом программа должна быть единой, объединяя планы развития всех подсистем и компонентов системы управления.

12. Основные показатели проекта программы повышения эффективности организации системы управления по отдельным направлениям представляются в матричной форме, которая наглядно показывает соответствие целей выбранной стратегии развития и ресурсов. Анализ их на соответствие позволит руководителям строительных предприятий проводить обоснованные изменения в организации системы управления и приблизить его к идеалу.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Амиров, Амир Муртазалиевич, 1999 год

1. Агафонов В.А. Методические вопросы моделирования стратегий решения социально-экономических проблем. М., МГУ, 1987.

2. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при различных формах хозяйствования. Уч.пособие. М., ГАУ, 1993.

3. Александров М.И., Комков Н.И. Моделирование организации и управления решением научно-технических проблем. М., Наука, 1988.

4. Анализ и оценка результатов деятельности производственных систем. Под ред. Е.Венцовски, С. Каменицера М., Финансы, 1973.

5. Анализ эффективности затрат на управление в производственно-хозяйственных организациях. / Калькедорф Э., Мельник М.В., Соляж Я. и др. под ред. С.Е.Каменицера. М., Финансы и статистика, 1981.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М., Экономика, 1990.

7. Асаул А.Н. Предпринимательская деятельность в строительном комплексе. С.-Пб., ИСЭН РАН, 1996.

8. Багиев Г.Л., Томилов В.В., Чернышева З.А. Маркетинг и культура предпринимательства.' С.-Пб, УЭИФ, 1995.

9. Байков Н.Д., Русинов Ф.М. Организация и эффективность управления. «Московский рабочий», 1973.

10. Булгаков С.Н. Концепция и рекомендации по повышению эффективности капитального' строительства в новых экономических условиях.//Экономика строительства, 1996, №1.

11. Бушуев В.Р. Использование зарубежного опыта при формировании новых экономических структур и рынков в строительстве. Экономика строительства. №11, 1991.

12. Бюллетень строительной техники, №10, 1991.

13. Вентцель Е.С., Овчаров JI.A. Теория случайных процессов и ее инженерное приложение. М., Наука, 1991.

14. Ворст И., Ревенлоу П. Экономика фирмы./ пер. с датского. М., Высшая школа, 1994.

15. Гайдук Ю.В. Методические основы формирования и эффективного функционирования ППСО в условиях полного хозрасчета и самофинансирования. Дисс.к.э.н. Д., 1990.

16. Герасимов Н.В. Экономическая система: генезис, структура, развитие. М., Наука и техника, 1991.

17. Голованов Ю.И. Эффективность управленческого труда и методы ее определения. в сб. II всесоюзного НТК по управлению производством, М., 1972.

18. Гончаров В.В. В поисках совершенного менеджмента. М., МП «Сувенир», 1993.

19. Гопоненко А. Управление НТП в условиях перехода к рынку: новый вызов. Вопросы экономики. №11, 1991.

20. Гордон М.П. Перестройка организации управления. М., Экономика, 1988. ■23 ,Государство и управление в США. М., Мысль, 1993.

21. Дейненко O.A. Комплексная рационализация управленческого аппарата. М., Экономика, 1972.

22. Диневи В.А., Рогачев C.B., Якунина Н.И. Показатели и критерии эффективности управления. М., Мысль, 1975.

23. Диневич Е.А., Рогачев C.B., Якушина Н.М. Показатели и критерии эффективности управления. М., Мысль, 1985.

24. Ефремов С.А. и др. Рационализация управления в объединениях. М., Экономика, 1989.

25. Жуков В.А. Совершенствование систем управления в строительстве. М., Стройиздат, 1989.29.3абелавичене И.А. Планирование эффективности использования основных производственных фондов в строительстве. Вильнюс, 1995.

26. ЗО.Зайверг JI. Ваше время в ваших руках. М., Экономика, 1990.

27. Иванов И., Рогов С. Воспроизводство основных фондов и его инвестиционные источники.// РЭС, 1995, №1.

28. Иванцевич Дж.М., Лобанов A.A. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М., Дело, 1993.

29. Иванченко В. Совершенствование управления и методов хозяйствования. // Вопросы экономики, №2, 1985.

30. Измерение и формирование эффективной культуры труда. М., Экономика, 1991.

31. Каплан J1.M. Экономические проблемы интенсификации строительного производства. JI., Стройиздат, 1990.

32. Ковальский М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, Канады. М., Стройиздат, 1994.

33. Когут А.Е. Эффективность промышленного производства. JL, Наука, 1983.

34. Козлов В.Д. Управление организационной культурой. М., Изд. АОН,I1990.

35. Коласов В.П. Рыночная экономика и инвестиции. Экономика строительства, №1,1991.

36. Комков Н.И. Модели программно-целевого управления. М., Наука, 1981.

37. Крючков В.Н. Структуризация и анализ межотраслевых связей целевых программ. Новосибирск, Наука, 1985.

38. Кузнецов И.Н., Тихомирова A.B. Методология определения экономической" эффективности систем управления./ Совершенствование управления промышленным производством. М., Экономика, 1973.

39. Кулибанов B.C. Эффективность и надежность управления в строительных организациях. JL, ЛГУ, 1977.

40. Кунц Г., О'Доннел С. Управление системой и ситуационный анализ управленческих функций./ Пер.с англ. М., Прогресс, 1981, г1.

41. Ланцов В.А. Эффективность строительства и научно-технический прогресс. М., Стройиздат, 1986.

42. Люблинский В.Е. Экспертные оценки состояния системы управления. -М., Известия АНСССР, 1973, №2.

43. Лисичкин В.А. Организация управления строительством в капиталистических странах. М., Стройиздат, 1987.

44. Лисичкин В.А., Ковальский М.И. Организация управления строительством в капиталистических странах. М., Стройиздат, 1987.

45. Мазин М.Р. //Экономика организации и управления в строительстве. М.,1990, вып.5.

46. ЗО.Маркусенко Н.В. Экономические методы управления строительством. Минск, Наука и техника, 1992.

47. Менеджмент организаций./ Под ред. З.П.Румянцевой, А.А.Саламатина, М., Инфра, 1995.

48. Мескон М.И. и др. Основы менеджмента. М., Дело, 1993.

49. Методика определения экономической эффективности капвложений. //Экономика строительства, 1989, №8.

50. Мильнер Б.З. Организационные структуры управления производством. М.,'Экономика, 1975.

51. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М., Экономика, 1985.

52. Методические основы количественной оценки уровня организации труда производства и управления. М., НИИ Труда, 1973

53. Моррисей Д. Целевое управление организацией. М., Советское радио, 1979.

54. Наумова И.В. Современные тенденции организационной перестройки структуры производственного предприятия в свете развития его организационной культуры. С-Пб, СПбУЭФ, сб.тр., 1996.

55. Немчин A.M., Никешин С.Н. Комплексный подход и стратегия развития потенциала производственных систем в строительстве. С-Пб, ГИЭА, 1992.

56. Немчин A.M. Измерение и повышение организованности производственных систем в строительстве. JL, межвуз СБ., 1988.61.0легин-Нестеров В.И. Эффективность управленческого труда. М.,I1. Экономика, 1965.

57. Организационная структура управления производством. Под ред. Мильнера Б.З. Рационализация аппарата управления предприятиями. М., Экономика, 1989.

58. Организация совершенствования управления производством. М., Экономика, 1977.

59. Отчетные данные. Экономика и жизнь./1996, №40.

60. Питерес и др. В поисках эффективного управления. М., Прогресс, 1986.I

61. Планирование как рычаг ускорения развития и интенсификации экономики. Киев, Знание, 1988.

62. Положение об организации строительства объектов: «под ключ». // Экономика строительства, 1990, №2.

63. Положение об организации строительства объектов: «под ключ». //Экономика строительства, 1987, №5.

64. Попов Г.Х. К эффективному управлению. М., Экономика, 1990.

65. Потемкин В.К., Яковлев Н.В. Экономические методы управления в сфере предпринимательской деятельности. С-Пб, ИСЭП РАН, 1995.

66. Правовое положение предприятий в России./ Под ред. В.В.Лаптева, М., РАН, Инс-т государства и права, 1993.

67. Псарева Н.Ю. Обеспечение устойчивого развития предприятия. Эк.строительства, №5, 1995.

68. Пути повышения эффективности капитального строительства. Киров, сб.й.тр., 1987.

69. Пути повышения эффективности строительства. Владимир, ВГТУ, 1994.

70. Пути повышения эффективности строительства. Новосибирск, сб.н.тр., 1991.

71. Рекитар Я.А., Кондарев В.Б., Сидоров H.A. Строительный комплекс в капиталистической экономике: функционирование экономического механизма и новые явления в развитии. М., Наука, 1991.

72. Рудницкий В.В. Культура общественной организации и экономический отношения. М., МГУ, 1991.

73. Ручьев А.П. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений. Новосибирск, НГАС, 1995.

74. Рюттингер Р. Культура предпринимательства. М., Экономика, 1992

75. Салунский А.И. Строительный комплекс на подступах к рынку. Формы и методы управления, пути развития. Экономика строительства, 1991, №2.

76. Саруханов Э.Р., Томилов В.В. Управление трудовыми ресурсами в условиях интенсификации строительного производства. Л., Стройиздат, 1991.

77. Сарыкулова В.Д. Организационные формы управления строительством в капиталистических странах. М., Стройиздат, 1987.

78. Семенкина Е.Н, Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики. М., Монограф, 1993.

79. Сетров М.И. Основы функциональной теории организации. Л., Знание, 1972.

80. Совершенствование организационных структур управления предприятием. М., Экономика, 1991.

81. Социально-экономическое положение РД Махачкала: ГКС, 1995, 1996,1997.

82. Стефанов Н.И. и др. Программно-целевой подход в управлении. Теория и практика. М., Прогресс, 1985.

83. Стукалов A.M., Скворцов H.H. Экономическая эффективность инженерных и плановых решений. Киев, Высшая школа, 1974.

84. США: организационные проблемы управления. М., Мысль, 1986.

85. Сыроежкин И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. М., Экономика, 1980.

86. Тамбовцев В.М. Анализ целей в управлении общественным производством. М., Экономика, 1982.

87. Тенденции развития строительства в ведущих капиталистических странах. М., Наука, 1981.

88. Тихомирова A.B. Оценка эффективности управления производством. М., Экономика, 1984.

89. Томилов В.В. Кадры управления в строительстве, Л., ЛФЭИ, 1991.

90. Томилов В.В. Культура организации предпринимательской деятельности./ Уч.пособие. С-Пб, СПбУЭФ, 1993.

91. Томилов В.В. Основы теории и практики формирования организационной культуры экономических систем.// Экономика строительства, 1993, №12.

92. Томилов В.В. Проблемы организационной культуры в системе предпринимательства. Сб.тр. МНК С-Пб, 1996.

93. Томилов В.В., Крупанин A.A. Экономика и организационные основы предпринимательства. С-Пб., СПбУЭФ, 1996.

94. Управление научно-техническими программами. М., Экономика, 1986.

95. Управление по результатам (пер.с финского). /Под ред. Д.А.Леймана, М., Прогресс, 1993.

96. Управление производством. Организация, экономика. М., Экономика,'1983.

97. Фионин В., Терешин А. Показатели эффективности управления.//Российский экономический журнал, 1994.103! Франгуп В.И. Методы построения организационных систем управления. М„ Изд. МЭСИ, 1990.

98. Хайне П. Экономический образ мышления. М., Дело, 1992.

99. Цандлер Э. Практика управления. Пер.с англ., Обнинск, Титул, 1992.

100. Цели и ресурсы перспективного планирования. М., Наука, 1985.

101. Чистов Л.М. Измерение и анализ результата и эффективности строительного производства. М., Стройиздат, 1984.

102. Чистов Л.М. О соотношении абсолютной и сравнительной эффективности кап.вложений при разработке отраслевой программы. Л., сб.н.тр., 1988. "

103. Чистов Л.М. Совершенствование управления строительной отраслью. Уч.пособие. Л., ЛИЗИ, 1985.

104. Чистов Л.М. Управление реконструкцией действующих предприятий в условиях реконструкции производства рынка. С-Пб, Стройиздат, 1994.

105. Чистов Л.М. Эффективность программно-целевого управления народно-хозяйственного комплекса. Л., Знание, 1988.

106. Чистов Л.М. Эффективность соц.производства. Л., ЛФЭИ, ч.2, 1977.

107. Чумаченко Н.Г. и др. Проектирование организационных структур управления производством. Киев, Наукова думка, 1977.

108. Шабунина Т.В. Совершенствование планирования НТП на основе нормативных оценок. Л., метод.разработки, 1985.

109. Швальбе X. Практика маркетинга для малых и средних предприятий (пер. с нем.). М., Республика, 1995.

110. Швецов Ю.В., Немчин A.M., Швецова K.M. Эффективность автоматизированных систем управления в строительстве. Л., Стройиздат, 1989.

111. Щербакова И.А. Постановка целей интенсификации строительства, /экономические проблемы интенсификации строительного производства. Л., сб.н.тр., 1988.

112. Экономика под ред. Булатова A.M., Бек, 1994.

113. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. А.П.Градова, С-Пб, Спецлитература, 1995.

114. Экономические проблемы капитального строительства. Вильнюс, 1989.

115. Янц Т. Измерение и формирование эффективной культуры труда: фронтальный штурм и фланговый маневр. М., Экономика, 1991.t