Механизм адаптации управленческих решений градообразующих предпринимательских структур тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Сизюков, Сергей Анатольевич

• Сизюков, Сергей Анатольевич
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Сизюков, Сергей Анатольевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. АДАПТИВНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ КАК ФАКТОР ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

1.1. Сущность предпринимательской деятельности и ее роль в рыночной экономике.

1 1 ''

1.2. Теоретические аспекты адаптивного управления предприятием в условиях стабилизации экономических процессов.

1.3. Адаптивная организационная структура - важнейший фактор конкурентных преимуществ градообразующей предпринимательской структуры.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ АДАПТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР.

2.1. Исследование видов организационной структуры управления.

2.2. Сетевые организационные структуры.

2.3. Исследование методов модификации организационных структур.

2.4. Факторы, влияющие на адаптацию управленческих решений предпринимательских структур.

ГЛАВА 3. МЕХАНИЗМ ОБЕСПЕЧЕНИЯ АДАПТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР.

3.1. Характеристика и содержание механизма обеспечения адаптации управленческих решений.

3.2. Реализация механизма обеспечения адаптивности структуры управления ОАО «Гайский ГОК».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизм адаптации управленческих решений градообразующих предпринимательских структур»

В современных экономических условиях России внешняя среда различных предпринимательских структур (ПС) характеризуется неопределенностью, непредсказуемостью, что свойственно кризисным ситуациям. Это затрудняет их нормальное функционирование и управление

Несвоевременная и неадекватная реакция системы управления ПС на возмущающие воздействия внешней среды приводит к снижению надежности и порога экономической безопасности даже крупных градообразующих предпринимательских структур (ГОПС).

Современный этап экономического развития требует рассматривать организацию предпринимательского типа в постоянной взаимосвязи с поставщиками ресурсов и потребителями готовой продукции.

В условиях возрастающей конкуренции необходим предпринимательский подход к организации системы управления, что обусловлено, прежде всего, необходимостью для любой ПС гибко реагировать и адаптироваться к переменам в целях предотвращения кризисной ситуации и продолжения нормального функционирования. >

Реализацию свойства адаптивности в производственной системе возможно осуществлять посредством формирования адаптивной организационной структуры управления. Организационная структура является формой адаптации организационной деятельности хозяйствующего субъекта на изменения внешней среды, при этом скорость реакции ГОПС на изменения рынка определяется гибкостью организационной структуры системы и механизма управления.

Отличительной особенностью адаптивной структуры управления является ее направленность на обеспечение способности ПС реагировать на изменения факторов внешней и внутренней среды при выполнении условия минимизации затрат времени и ресурсов.

Исследование проблем деятельности предпринимательских структур, а также вопросов адаптивного управления предприятием нашло отражение в работах отечественных и зарубежных авторов: Ансоффа И., Виханского О. С., Горбунова Б. М., Градова А. П., Кабакова В. С., Крутика А.Б., Новикова Ю.В., Маркова М.М., Мильнера Б. 3., Попкова В.П., Тренева Н. Н., Фатхутдинова.Р. А. и др.

Однако в экономической литературе не рассмотрены вопросы формирования адаптивной структуры управления с учетом специфики предпринимательской деятельности градообразующих предприятий и факторов, определяющих адаптивность организации предпринимательского типа.

Актуальность проблемы, недостаточная ее изученность, теоретическая и практическая значимость определили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.

Целью диссертационного исследования является разработка методических основ формирования и развития механизма адаптации управленческих решений РОПС в условиях стабилизации экономических процессов.

В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании поставлены и решены следующие задачи: выявлены характеристики предпринимательской деятельности градообразующих предприятий, определяющие необходимость придания адаптивных < свойств организации принятия управленческих решений; определены тенденции развития схем принятия управленческих решений градообразующих предпринимательской деятельностью; определены факторы, влияющие на адаптивность организационных структур управления и выбор ее вида для организации предпринимательского типа; определено содержание и структура механизма обеспечения управленческих решений и сформулированы рекомендации по реализации данного механизма в градообразующих предпринимательских структурах.

Предметом исследования является процесс формирования и развития адаптивной структуры управления организацией предпринимательского типа.

В качестве объекта исследования рассматривается организация предпринимательского типа, как открытая социально-экономическая система, подверженная активному влиянию факторов внешней и внутренней среды.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды и разработки отечественных и зарубежных ученых в области стратегического планирования, организации предпринимательской деятельности, теории организации, теории адаптивного управления.

В качестве инструментов исследования использовались: системный подход, методы экономико-организационного моделирования, логического анализа, экспертных оценок, иерархической декомпозиции.

Диссертационное исследование соответствует пунктам 10.12. Технология процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах, 10.19. Организационная структура управления предпринимательскими формированиями

Научная новизна диссертационного исследования. В результате выполненного исследования получены следующие результаты, обладающие научной новизной:

1. Выявлены особенности адаптивности градообразующих предпринимательских структур: большая численность работающих, равномерный прирост объемов производства и товарооборота, которые способствуют реализации не только их экономической, но и социальной роли в городе или другом месте поселения людей.

2. Определены факторы: тип среды, источники предпринимательского дохода, влияющие на адаптивность схем принятия управленческих решений и выбор их вида для градообразующих предпринимательских структур, которые позволяют определить границы их использования в социальном и экономическом представлении результатов деятельности градообразующих предпринимательских структур.

3. Выявлены тенденции развития схем принятия управленческих решений градообразующими предпринимательскими структурами, которые позволили обосновать экономическо-организационную эффективность внедрения по процессной организационной формы, позволяющей градообразующим предпринимательским структурам в полной мере реализовывать собственные интересы и интересы общества.

4. Определено содержание механизма обеспечения управленческих решений, и предложена методика его реализации в градообразующих предпринимательских структурах, которая позволяет повысить экономико-организационную устойчивость развития градообразующих предпринимательских структур в условиях стабилизации экономических процессов.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке конкретных методических рекомендаций, направленных на формирование адаптивной структуры управления градообразующих предпринимательских структур, позволяющей обеспечить адаптивные свойства с минимальными затратами ресурсов и времени.

Апробация результатов. Основные результаты диссертационного исследования были изложены на научно-практических конференциях и семинарах. Кроме того, практические и научные разработки были использованы в работе в ОАО «Гайский ГОК».

Материалы диссертации могут быть использованы в практической работе, при создании и функционировании сети магазинов пошаговой доступности.

Объём публикаций по теме диссертации составляет 1,3 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Сизюков, Сергей Анатольевич

Выводы по главе 3

1. Механизм обеспечения адаптивности реализуется адаптирующей подсистемой посредством получения, обработки и консолидации информации об изменениях внешней среды путем выбора мероприятий адаптационного характера. При этом структурная адаптация реализуется путем формирования адаптивной структуры управления.

2. Процесс реализации механизма обеспечения адаптивности структуры управления состоит из нескольких последовательных этапов: характеристика рынка, определение конкурентных преимуществ, характеристика действующей структуры управления, определение степени делегирования полномочий и уровня централизации, оценка действующей структуры на адаптивность, формирование адаптивной структуры управления.

3. В соответствии с предложенной последовательностью этапов проведена модификация организационной структуры управления ОАО «Гайский ГОК». Предложенная структура адаптивна для существующих производственных мощностей и номенклатуры продукции. При увеличении объемов производства необходимо повторно модифицировать структуру. При этом рекомендуется периодически сканировать систему управления на адаптивные свойства и при необходимости редактировать ослабленные связи.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В условиях динамично развивающейся рыночной экономики и ужесточения конкурентных отношений адаптивность является свойством, определяющим жизнеспособность любой предпринимательской структуры. Организационная структура управления как форма адаптации деятельности градообразующие предпринимательские структуры к изменениям внешней среды, должна модифицироваться с учетом оптимизации затрат ресурсов и времени.

2. Современные тенденции развития адаптивных организационных структур управления состоят в развитии горизонтальных связей, гибких организационных структур, внутренних рынков и стратегических центров прибыли, при этом в градообразующие предпринимательские структуры привычная моноструктура заменяется множественной организационной структурой управления, позволяющей использовать достоинства различных видов организационных структур.

3. Одним из эффективных методов адаптивного управления градообразующей предпринимательской структурой является создание сетевых организаций, позволяющих получить преимущества вертикальной интеграции с сохранением выгод гибкой горизонтальной структуры.

4. Для придания адаптивных свойств градообразующие предпринимательские структуры следует учитывать факторы, определяющие адаптивность организационной структуры управления, и определить предпочтительный тип реакции организации, исходя из характеристик управления и изменений внешней среды.

5. Эффективность адаптации определяется механизмом ее обеспечения.

Процесс реализации механизма обеспечения адаптивности структуры управления состоит из нескольких последовательных этапов: характеристика рынка, определение конкурентных преимуществ, характеристика действующей структуры управления, определение степени делегирования полномочий и уровня централизации, оценка действующей структуры на адаптивность, формирование адаптивной структуры управления.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Сизюков, Сергей Анатольевич, 2009 год

1. Абрамов А. А. Моделирование интеграции разнородных информационных сред в системе управления промышленного предприятия: Монография. Н. Новгород: Изд-во ННГУ. - 1997.

2. Адамов В. Е., Ильенкова С. Д. и др. Экономика и статистика фпрм.- М., 1996.

3. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

5. Аргинбаев К. Принятие экономических решений в условиях неопределенности и риска. Новосибирск, 1993.

6. Базаров Г. 3Беляев С. Г. и др. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

7. Бендиков М. А. Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2000, № 2.

8. Богданов А. А. Тектология: всеобщая организационная наука: В 2 кн. -М.: Экономика, 1989.

9. Варъяс Ю. В. Конструирование организационной структуры управления. -М.: Знание, 1982.

10. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Гардарика,1998.

11. Воинов В. В. Организационные структуры фирм в промышленно-развитых капиталистических странах. Киев, 1980.

12. Волина В. Методы адаптации персонала // Управление персоналом. 1998.-№ 12.-е. 32-38.

13. Галенко В. П., Страхова О. А., Файбушевич С. И. Управление персоналом и эффективность предприятий: Учеб. пособие; Санкт-Петербург. Ун-т эк-ки и финансов, Высшая экономическая школа. — СПб: Изд-во

14. Санкт-Петербург, ун-та эк-ки и финансов, 1994.

15. Галенко В. П., Бляхман Л. С. и др. Введение в менеджмент: Учеб. пособие; Санкт-Петербург. Ун-т эк-ки и финансов, Высшая экономическая школа. СПб: Изд-во Санкт-Петербург, ун-та эк-ки и финансов, 1994.

16. ГвишианиД. Организация и управление. М.: Наука, 1970.

17. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. М. МНИИПУ, 1996.

18. Горбунов Б. М. Управление производственными системами: гибкость и эффективность. Челябинск, 1996.

19. Горенбургов М. А. Бизнес-планирование инвестиционных проектов: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1999.

20. Горенбургов М. А. Основы информатизации предпринимательства. СПб, Изд-во СПбУЭФ, 1995.

21. Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие. СПб.: Специальная литература, 1999.

22. Грейсон Дою. (мл.), О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991.

23. Гренбэк Г. В. и др. Анализ и формирование организационной структуры промышленного предприятия. Вопросы методологии и методики. Новосибирск, 1983.

24. Гритчина М. Н. Адаптационное управление предприятиями в период перехода к товарно-рыночным отношениям. — СПб, 1994.

25. Двас Г. В. Влияние неопределенности на принятие решений в управлении экономическими системами в переходных экономиках; Рос. Акад. наук. Центр регион. Политики. СПб: Петрополис, 1999. 35 1. с.

26. Двас Г. В. Методологические основы применения методов теории надежности управления рисками при осуществлении экономических проектов — СПб.: Вести, 1998.

27. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условияхкризисной стуации // Проблемы теории и практики и управления, 1999. -№3.

28. Евсенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. — М.: Наука, 1983.

29. Золотое В., Федорова Н. Принципы построения организационных структур управления // Консультант директора. — 1999. — № 1 (январь), -с. 5- 12.

30. Иоахим Хентце, Андреас Каммель. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 3.

31. Кабаков В. С., Шатрова Е. В. Стратегия предпринимательства: Учебное пособие по специальности 001100 «Менеджмент». СПб: СПбГИЭА, 1996.

32. Кадыров А. А. Совершенствование организационных структур управления (в помощь лектору) / О-во «Знание» Тадж. ССР. Душанбе: Правл. Об-ва "Знание» Тадж. ССР. 1989.

33. Каретникова Т. М., Каретников М. В. Конкурентоспособность фирм. Челябинск. - 1996.

34. Кац Иосиф. Система внутрифирменного планирования. 1999.4.

35. Качалов Р. М. Управление хозяйственным риском на предприятиях. Ч. 1. М.: ЦЭМИ РАН, 1999.

36. Келлер Томас. Концепции холдинга: организационные структуры и управление (перевод с нем.). Обнинск, 1996.

37. Керне К., Саати Т. Аналитическое планирование организационных систем. М.: Прогресс, 1991.

38. Клейнер Е. Концепция реформирования и стратегический потенциал предприятий // Инвестиции в России. 1998. - № 1. — с. 8 - 10.

39. Клейнер Е. Б. Методы анализа производственных функций. -М.:1. Информэлектро, 1980.

40. Клочков В. Н. Адаптация и конкурентоспособность автотранспортных систем в рыночной экономике. СПб.: СПбГИЭА, 1999.

41. Кобзев В. В. Адаптация производственных систем в рыночной среде (экономико-организационные проблемы предприятия в условиях рыночных отношений). — Барнаул, 1992.

42. Кобзев В. В. Организационно-экономические основы обеспечения адаптивности производственной системы в рыночной среде: Монография / Алт. . гос. техн. ун-т им. И. И. Ползунова. — Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 1996.

43. Козловский В. А., Кобзев В. В., Сабруков Н. Т. Микроэкономические основы адаптивного производства: Конспект лекций, Санкт-Петербургский государственный технический университет, Чебоксарский институт экономики и менеджмента. СПб.: Политехника, 1998.

44. Козорезов Д. Стили руководства: социологическое исследование (на примере российских предприятий) // Управление персоналом. 1999. -№2, с. 41 -45.

45. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Экономика, 1987.

46. Концепция самоорганизации в исторической ретроспективе: сборник статей Рос. АН, Институт истории естествознания и техники им. С.Н. Вавилова. -М., 1994.

47. Корабелъников В. М. Стратегия предпринимательства: Учебное пособие. СПб.: СПбГИЭУ, 2001.

48. Корнан Я. Заметки об экономике переходного периода: реферат (к.э.н. A.B. Поляков, отв. ред. А. Т. Клименко). М., 1991.

49. Крюкова Н. Организационная культура успех фирмы// ЭКО. -1995.-№ 2.

50. Кудин В. С., Лычагин М. В., Ферапонтова В. П. и др. Адаптивноеуправление фирмой. — Новосибирск, 1995.

51. Кэмпбелл Р. Макконнелл, Стэнли Л. Брю. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Т. 2. Ташкент: АП «Ташполиграфкомбинат», 1997.

52. Ландгта Т. В. Организационно-экономические механизмы адаптации предприятия к условиям рынка / Акад. наук Украины, Львов, отд-ние Ин-та экономики Киев: Наукова думка, 1994.

53. Лебедев О. Т. Методы и формы управления производством: Учебное пособие. Л., 1990.

54. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов. М.: Экономика, 2001.

55. Малый бизнес: методика и результаты анализа. Вопросы статистики.-1999. № 8.

56. Малые предприятия и управление // Вопросы статистики. 1999. -№ 8.

57. Маслова Т. Д. Системное управление реализацией маркетинговой концепции развития предприятия/ С.-Петерб. Гос. инж.-экон. акад. — СПб: СПбГИЭА, 1998.

58. Масютин С. А. Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможности // ЭКО. — 1998. № 2

59. Менеджмент-. Учебн. Пособие для вузов / Под ред. В.И. Под-лесных. СПб.: Бизнесс-пресса, 2002.

60. Менеджмент в рыночных структурах: Сборник научных трудов. СПб: СПбГИЭА, 1994.

61. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. М:Дело, 1998.

62. Милънер Б. 3. Теория организаций. М.: ИНФРА-М , 1998.

63. Милънер Б. 3., Евсенко Л. И., Рапопорт В. Г. Системный подход к организации управления —М.: Экономика,!983.

64. Новиков Ю. В. Адаптация и конкурентоспособность малых предприятий. СПб.: СПбГИЭУ, 2002.

65. Носов В. И., Симонов М. /7., Смотров Н. А. Методы управления: Учебное пособие. Саратов: Саратовский институт им. Н.И. Вавилова,1992.

66. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Под ред. В.И.Подлесных. СПб.: Изд. дом «Бизнесс-пресса», 1999.

67. Оугли У. Методы организации производства: японский и американский подходы: Сокр. пер. с англ. М: Экономика, 1984.

68. Пивоваров И. Стратегический менеджмент холдинга. СПб,1993.

69. Платова Т. В. Исследование систем управления: Учебное пособие. -Ярославль: Ярославский государственный университет, 1998.

70. Предприятие и рынок: динамика управления и трудовых отношений в переходный период: сборник статей.; М., 1997.

71. Проблемы управления на рубеже веков: экономика, управление, информатика. Материалы международной научной конференции 17 февраля 1999 г., Владимир, 1999.

72. Радаев В. В. Формирование новых российских рынков: трансак-ционные издержки, формы контроля и деловая этика. М.: Центр политических технологий, 1998.

73. Радаев В. В. Сетевой мир // Эксперт. -2000 № 2.

74. Радченко Я. Классификация видов управления // Проблемы теории и практики управления. 1994. — № 4.

75. Саломатин Н. А., Беляев Г. В. и др. Имитационное моделирование в оперативном управлении производством. М., 1984.

76. Самойлов П. Ф. Исследование систем управления: Учебное пособие. М.: МАДИ (ТУ), 1998.

77. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. — М.: Дело, 1999.

78. Системный анализ в экономике и организации производства. -JI.: Политехника, 1991.

79. Скрипник К. Д., Гергелее А. Э. и др. Управленческая деятельность: Структура, функции, навыки персонала. М: «Изд-во ПРИОР», 1999.

80. Словарь иностранных слов. Под ред. И.В. Лехина, С.М. Локши-ной. 6 -ое, перераб. и доп. М., Изд-во «Советская энциклопедия», 1964.

81. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов.

82. Стратегическое планирование /Под ред. Э.А. Уткина. — М.: Ас-соц. Авт. и изд. Тандем ЭКСМОС, 1998.

83. Страхова О. П. О методах организации управления // Менеджмент в России и за рубежом. — 1998. № 5.

84. Табачникова Е. В. Методические основы формирования системы адаптивного управления грузового автотранспортного предприятия: Дисс. на соискание ученой степени канд. экон. наук, СПб., 2001.

85. Тамбовцев В. Л. Государство и переходная экономика: пределы управляемости. М.: Теис, 1997.

86. Тренев Н. Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебн. пособие для вузов.-М.: ПРИОР, 2000.

87. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина.- 3-е изд. М.: ИНФРА-М, 2003.

88. Уемов А. И. Некоторые тенденции в развитии естественных наук и принципы их классификации. // Вопросы философии. 1961 — № 8 - с. 66-76.

89. Уткин В. В. Моделирование системы финансирования малого предпринимательства в регионе: Дисс. на соискание учен, степени канд. экон. наук, СПб., 2001.

90. Файоль А. Управление — это наука и искусство. М.: Экономика,1992.

91. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.

92. Фомин В. Н. Необходимый минимум знаний о качестве для менеджера // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 1, с. 12-16.

93. Чистов Л. М. Оптимизация управления социально-экономическими системами. В 2-х частях. СПб.: СПбГУ, 1999.

94. Чупров К. Управление компанией на пороге нового тысячелетия // Консультант директора. 1999. - № 1 (85).

95. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс,1982.

96. Ansoff H.I. Sullivan. Optimizing profitability in Herbulent // Long mangeplanning Oxford etc., 1993, № 5, p. 112-123.