Концептуальные основы принятия решений в антикризисном управлении: на примере швейной промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Родинова, Надежда Петровна

• Родинова, Надежда Петровна
• доктор экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации доктор экономических наук Родинова, Надежда Петровна

Глава I

1.1. 1.2.

1.4.

Глава II

2.1 2.

2.3. 2.

Глава III

3.2. 3.

Глава IV

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Концептуальные основы принятия решений в антикризисном управлении: на примере швейной промышленности»

Теоретические аспекты организации антикризисного управления предприятием в современных условиях хозяйствования

Комплексная оценка факторов, определяющих эффективность 23 управления предприятием в условиях кризиса Теоретические подходы к структуризации антикризисного 36 управления.

Государственное регулирование системы финансового 49 оздоровления промышленных предприятий

Оценка методов и процедур проведения антикризисного 60 управления предприятием

Методология формирования экономических стратегий 69 антикризисного управления предприятием

Формирование экономических стратегий антикризисного 69 управления

Методы прогнозирования и моделирования деятельности 85 предприятия в условиях кризиса.

Выявление признаков неплатежеспособности и финансовой 119 неустойчивости предприятий.

Процедуры финансового оздоровления в процессе 142 антикризисного управления. Организация процессов реструктуризации предприятий.

Методические подходы к созданию комплекса мер 159 антикризисного управления предприятием швейной промышленности.

Мониторинг финансово-экономической деятельности 159 предприятия как основа современных методов управления. Оценка эффективности управления предприятиями швейной 163 промышленности с учетом мониторинга рынка Методика постановок управленческих задач при 192 использовании информационных технологий Оценка финансового состояния организации для 212 антикризисного управления

Формирование концептуальных основ принятия решений 231 в антикризисном управлении на предприятиях швейной промышленности.

Методы управления прибылью предприятия, обеспечивающие 231 принятие эффективных решений.

Экономико-финансовая модель антикризисного управления 236 швейным предприятием.

4.3 Апробация моделей оперативной диагностики и 252 прогнозирования бизнеса и информационного обеспечения управленческих решений 4.4. Концепция эффективного антикризисного управления 260 предприятием.

Общие выводы 276

Список использованной литературы. 286

Приложения

Введение

Актуальность темы диссертационного исследования.

Структурная перестройка экономики России и открытие внутреннего отечественного рынка для зарубежных товаропроизводителей поставили в сложное финансовое положение большую часть предприятий легкой промышленности. Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием обусловлена природой проводимых в России экономических реформ.

Эффективное антикризисное управление характеризуется степенью достижения целей организации, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. С точки зрения стратегии антикризисное управление должно создать предприятию условия для формирования конкурентного преимущества в течение длительного периода и укрепления финансового состояния. Особенно актуальным это является в связи с предстоящим вступлением России в ВТО. В условиях развития новых технологий организация управления бизнесом выходит на уровень удовлетворения экономических потребностей населения. Дать необходимые людям материальные и социальные условия существования возможно лишь при создании адекватной системы управления, которая способна обеспечить производительность, эффективность, динамичность, адаптивность производства к разнообразным требованиям потребителей, поставщиков и т.п.

В системе управления предприятием большое значение имеет увязка в едином управленческом контуре функционирования подсистем планирования и контроля результатов. В связи с этим возрастают требования к системе информационной поддержки, так как она должна не только обеспечивать руководителей информацией о текущем состоянии дел, но и предсказывать, что произойдет при тех или иных изменениях во внутренней или внешней среде.

Изменение ситуации на рынке требует технического крупномасштабного переоснащения производства, минимизации издержек, знания законов рынка, умения на этом рынке работать и зарабатывать.

В рыночной экономике решающим фактором коммерческого успеха товара является конкурентоспособность. Это широкое понятие, означающее не только соответствие товара условиям рынка, конкретным требованиям потребителей по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации (цена, сроки выполнения заказа и поставки, каналы сбыта, сервис, реклама). Возникает необходимость разрешения ряда проблем в организации обеспечения и использования методологии оценки бизнеса и принятия управленческих решений в едином информационном пространстве.

Все вышесказанное позволяет с уверенностью утверждать, что предприятия не только легкой промышленности остро нуждаются в методологии оценки факторов, которые определяют эффективность антикризисного управления и их понимание, помогают его анализировать и успешно осуществлять.

Кроме того, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена следующими обстоятельствами.

Во-первых, необходимостью исследования сущностных характеристик рыночной экономики и выявления особенностей формирования и развития рынка товаров массового потребления, что является важнейшим условием функционирования легкой промышленности. Цели и задачи экономического роста отрасли обосновывают необходимость создания социальной направленности ее экономического развития при создании адекватной системы управления.

Во-вторых, целесообразностью научного анализа современных представлений и формирования собственной авторской трактовки системы управления швейной промышленностью на основе проведения мониторинга внешних и внутренних факторов, влияющих на условия общеэкономической неопределенности функционирования отечественных производителей.

В-третьих, объективной потребностью в исследованиях, направленных на решение задач по повышению эффективности рычагов государственного регулирования экономических процессов, происходящих в рынкообразующей отрасли с целью создания условий для повышения конкурентоспособности отечественной продукции и защиты отечественного потребителя от контрафактного продукта.

В-четвертых, недостаточной теоретической разработкой проблем и принципов формирования методологии антикризисного управления швейной промышленностью, требующего совершенствования на базе современных методов маркетинга, брендинга и менеджмента предприятий. Построение эффективной стратегии маркетинга можно осуществлять при соблюдении определенных действий, основанных на полной информированности о конкретных условиях рынка, и наличии четко сформулированных стратегических целей и задач предприятия.

В-пятых, необходимостью формирования научно-методического инструментария для осуществления моделирования и прогнозирования эффективных рыночных стратегий предприятий, направленных на полное удовлетворение нужд массового потребителя продукцией легкой промышленности.

В-шестых, сложившейся ситуацией, объективно предопределяющей необходимость реструктуризации бизнеса предприятий швейной промышленности, осуществляющих технологические процессы высокой материалоемкости и потребность в конкретных методах и приемах управления прибылью и затратами при выпуске продукции.

В-седьмых, высокой практической значимостью исследований, связанных с потребностью создания концептуальных основ эффективного управления предприятиями швейной промышленности на основе конкретных и адресных современных механизмов, позволяющих снизить степень влияния кризиса и обеспечить стабильное финансовое положение.

Таким образом, актуальность диссертационного исследования заключается в разрешении противоречия, сложившегося между необходимостью принятия эффективных решений в условиях антикризисного управления на отечественных предприятиях швейной промышленности и отсутствием научно-обоснованной методологии и практических рекомендаций по реализации данной потребности в современных рыночных условиях хозяйствования.

Практическая востребованность методологии принятия оперативных управленческих решений на предприятиях швейной промышленности в кризисных условиях обусловила выбор темы диссертации, цели и задач исследования.

Состояние научной разработки проблемы.

В научной экономической литературе последних лет появилось много работ, посвященных оценке и анализу проблем антикризисного управления предприятием, выбору стратегии развития и механизмам управления конкурентоспособностью, и др. Большой вклад в формирование теоретико-системных основ антикризисного управления оказали работы российских ученых и исследователей - Алехина Г.В., Анискина ЮЛ. Беляева А.Г., Букреева А.М., Грязновой А.Г., Ендовицкого Д.А, Иванова Г.П., Карпова В.Н., Короткова Э.М., Кошкина В.И., Панагушина В.П., Стрекалова О.Б., Уткина Э.А., Шеремета А. и др. За рубежом вопросами антикризисного управления также занималась широкая группа исследователей: Альберт М, Акофф Р., Ансофф И, Беккер Г., Брэддик У., Грейсон Дж., Друкер П., Дункан Д., Кунц Г., О'Доннел С., Ленд П., Мескон М.Х., Хедоури Ф., Митрофф И., Мур Дж., Патгерсон Б., Харт О., Чени К. и др. Вместе с тем, необходимо отметить, что зарубежный опыт порой малоприменим к условиям современной российской экономики, или нуждается в существенной адаптации. Отечественные разработки в силу относительной новизны проблематики банкротства для России не раскрывают часть вопросов, существенных для теории и практики антикризисного управления.

Изучение литературных источников по антикризисному управлению показало, что отсутствуют работы, посвященные методам разработки и реализации стратегии антикризисного управления с учетом специфики легкой промышленности. Предприятия этих отраслей непосредственно связаны с рынком одежды, и они, в первую очередь, подвержены изменениям, происходящим на отечественном рынке. Многие публикации по данной проблеме носят преимущественно общий характер и не отвечают в должной мере потребностям практики

Управление организациями — это адаптация к реальным условиям рынка. Ничто в управлении не происходит немотивированно, все имеет свою причину, все определяется взаимосвязью и влиянием многих переменных внешней и внутренней среды организации.

Сегодня требуется переосмысление методов управления, которые необходимо скоординировать, как единую систему управления предприятием в современных условиях хозяйствования.

Рассматривая перспективу вложений капитала, предприятие сталкивается с трудной проблемой проведения мониторинга показателей, статистического анализа как внутренней, так и внешней среды.

Многие проблемы, связанные с обеспечением эффективной деятельности предприятий, как в теоретическом, так и в методическом отношении в настоящее время разработаны недостаточно.

Предприятие для выживания и достижения поставленных целей решает множество задач, таких как, управление финансами, производство, продажи.

В экономической теории эти действия описываются различными приемами, основанными на достоверной и объективной информации о финансовом состоянии бизнеса. Применение предприятиями методов моделирования возможно при внедрении автоматизированной системы внутрифирменного управления, затрагивающей совокупность информации, экономических моделей, программных, и технологических средств, предназначенных для принятия решений в процессе антикризисного

Объект исследования - предприятия швейной промышленности

России.

Предмет исследования - факторы, принципы и механизм принятия управленческих решений на предприятиях швейной промышленности в условиях экономического риска и неопределенности функционирования.

Цели и задачи исследования формировались исходя из требований рынка, экономической практики, содержания основных законодательных актов исполнительных органов власти, рекомендаций научных и общественных организаций по вопросам совершенствования теории и методологии экономических и управленческих систем.

Цель диссертационной работы состоит в решении научной проблемы по созданию теоретического и методического аппарата и выработке практических рекомендаций по принятию эффективных управленческих решений в антикризисном управлении предприятий швейной промышленности в условиях неопределенности и изменчивости внешней среды.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач: обосновать теоретические аспекты организации антикризисного управления предприятием в современных условиях хозяйствования и выявить основы принятия решений в кризисной ситуации развития бизнеса; провести комплексную оценку факторов, определяющих эффективность управления предприятием решений в условиях кризиса; выявить организационно-экономические аспекты антикризисного управления несостоятельным предприятием в условиях экономических реформ; обобщить меры государственного регулирования системы финансового оздоровления промышленных предприятий; осуществить оценку методов и процедур проведения антикризисного управления предприятием; обобщить и уточнить методологию формирования экономических стратегий антикризисного управления предприятием; обосновать классификацию методов прогнозирования и моделирования деятельности предприятия в условиях кризиса; выявить и уточнить признаки неплатежеспособности и финансовой неустойчивости предприятий; определить процедуры финансового оздоровления в процессе антикризисного управления и организацию процессов реструктуризации предприятий; сформулировать методические подходы к созданию комплекса мер антикризисного управления предприятием швейной промышленности; провести оценку эффективности управления предприятиями швейной промышленности с учетом мониторинга рынка и финансово-экономической деятельности в условиях необходимости быстрой смены ассортимента и мобильного реагирования на требования рынка;

У разработать концептуальные основы принятия решений в антикризисном управлении на предприятиях швейной промышленности, а также методику постановки эффективных управленческих задач на базе информационных технологий; разработать экономическую модель антикризисного управления швейным предприятием на базе метода управления прибылью и прогнозирования банкротства предприятия на основе К-прогнозных моделей, обеспечивающих принятие эффективных решений; определить основные факторы эффективной работы предприятия в условиях жестких требований часто меняющегося рынка и необходимости мобильного реагирования на действия конкурентов и провести сравнительные расчеты состояния предприятий, находящихся в различных условиях ведения бизнеса; провести апробацию основных положений разработанных моделей для целей оперативной диагностики и прогнозирования бизнеса и информационного обеспечения решений в антикризисном управлении; разработать концепцию выбора эффективной модели бизнеса и принятия решения при антикризисном управлении предприятием.

Гипотезой исследования является предположение о существенной зависимости эффективности развития швейной промышленности России в рамках сложившейся социально-экономической рыночной ситуации от организации процесса принятия оперативных управленческих решений в антикризисном управлении с учетом отраслевых особенностей.

Теоретико-методологическая база и методы исследования. Теоретической и методологической базой исследования являются фундаментальные положения современной экономической науки, научно-практические концепции развития рыночной экономики, законодательные акты РФ, связанные с переходом на конкурентно-рыночные отношения. Основу исследования составляют, как общие достижения отечественной и зарубежной экономической науки, так и конкретные исследования и разработки в области управления отраслями промышленности, стратегического маркетинга. Научный базис исследования содержит также закономерности и отражающие их принципы функционирования социально-экономической и институциональной системы современного общества. При исследовании проблем формирования конкурентно-рыночных стратегий предприятия и выявлении внутренних противоречий между различными структурными элементами достаточно полно использовались труды американских, немецких и французских ученых и практиков. Кроме того, всесторонне учитывались соответствующие научные выводы и рекомендации, содержащиеся в трудах российских исследователей, рекомендации министерств и ведомств, нормативные, методические и справочные материалы, законодательные и нормативные акты, данные Федеральной службы государственной статистики, а также данные, содержащиеся в материалах научных и научно-практических конференций, методологических межвузовских семинаров, сборниках и других источниках научной периодики. Кроме того, в ходе проведения настоящего исследования использовались документы и статьи, опубликованные в сборниках научных статей, электронных сборниках и на Интернет сайтах Правительства РФ, Правительства Москвы, центрального банка Российской Федерации. Нормативно-юридическая основа работы определена действующим законодательством Российской Федерации. Общим методологическим принципом исследований явился системно-структурный анализ развития хозяйственных субъектов в условиях радикальных и трудно прогнозируемых изменений внешней среды. Теоретической основой исследования явились работы отечественных и зарубежных исследователей в области системного анализа, стратегического управления, моделирования экономических систем. Диссертантом использован практический опыт структурной реорганизации и функционирования крупнейших зарубежных компаний, а также опыт трансформации организационных структур управления ведущих российских компаний.

Автор руководствовался диалектическим подходом к исследованию процессов и явлений общественной жизни, методами системного анализа, статистических группировок, динамических рядов и др. Применены современные программные средства обработки и графического отображения информации.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в том, что в нем обоснованы теоретические подходы к структуризации системы управления предприятием в период его финансового оздоровления и выявлена роль прогнозирования и методологические условия эффективности управления предприятием швейной промышленности за счет соблюдения принципов системности бизнес-процессов в информационной системе. Кроме того, новизна проведенного исследования заключается в том, что в ходе исследования:

• обобщена методология экономического анализа эффективности бизнеса на базе методики расчета затрат и цен в условиях необходимости быстрой смены ассортимента и мобильного реагирования на требования рынка;

• определены факторы устойчивого функционирования крупнейших швейных компаний в неопределенных условиях развития рынка и проведены сравнительные расчеты деятельности предприятий, находящихся в различных условиях ведения бизнеса с применением мониторинга;

• разработаны методические подходы оценки стратегического управления компаниями в швейной промышленности, использующих методы исследования стратегической значимости и экономической эффективности решений;

• исследованы особенности трансформации швейной промышленности (реструктуризация бизнеса, концентрация производства, появление новых рынков сбыта) и сформулированы принципы, методы и задачи, определяющие условия антикризисного управления предприятием, ориентированные на формирование процесса преодоления кризисного состояния;

• разработан алгоритм построения расчетов финансовых показателей предприятия, основанный на методике, используемой в стандартной программе «1С. Финансовое планирование»;

• разработана модель для управления затратами, как основы эффективного инструментария внутрифирменного планирования предприятия швейной промышленности;

• разработаны методы комплексной диагностики и прогнозирования финансового состояния швейных предприятий с использованием вновь разработанного пакета инструментальных программ, адаптированных к стандартным;

• разработана модель построения системы эффективного бизнеса при сохранении единого информационного пространства - как технологии программно-целевого управления;

• сформулированы концептуальные основы принятия решений в антикризисном управлении предприятиями швейной промышленности.

В результате проведенного исследования на защиту выносятся следующие положения:

1. Содержание концептуальных основ формирования антикризисного управления на предприятиях швейной промышленности. По мнению диссертанта, данные основы определяются сущностью важнейшего структурного элемента управления бизнесом - антикризисного управления. Новизна данного подхода заключается в его воспроизводственном содержании измененной роли и значения стратегий управления для повышения эффективности деятельности хозяйствующего субъекта рыночных отношений, так как в условиях роста конкуренции, динамики развития бизнеса возникает объективная необходимость трансформации традиционных приемов и методов управления организациями. В процессе работы выявлены основные подходы и функции процесса построения структуры организации, целей и задач реформирования управления предприятием, в ходе которого необходимо решить две главные задачи: активную адаптацию предприятия к условиям внешней среды, а также обеспечение потенциала роста и создание конкурентных преимуществ

2. Принципы и механизмы докризисного и послекризисного управления, основанные па взаимосвязях и зависимостях данных видов менеджмента и важнейших структурных элементах стратегии управления предприятием. В настоящее время среди ученых нет единства в подходах к определению сущности антикризисного управления. Целью антикризисного управления, является разработка и реализация мер, направленных на предотвращение возникновения негативных явлений, приводящих к кризисному состоянию предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости и прочного положения на рынке. Эффективность антикризисного управления обусловливается способностью предприятия оперативно реагировать на изменения, угрожающие его нормальному функционированию, предвидеть опасность кризиса, снизить риск появления факта неплатежеспособности, своевременно найти причины, устранение которых позволит вывести предприятие из финансового неустойчивого состояния, угрожающего банкротством.

3. Концепция высокоэффективной конкурентно-рыночной стратегии предприятий швейной промышленности, изменяющейся исходя из конкретных условий и целей предприятия. В научной литературе изложены этапы конкурентно-рыночной стратегии предприятий, которые существенно дополнены в диссертации в соответствии с особенностями предприятий швейной промышленности. Антикризисное управление представляет собой процесс преодоления кризисного состояния предприятия, возникающего по причинам как объективного, так и субъективного характера и проводится по следующим направлениям: выделение приоритетных подходов к хозяйственной деятельности, т.е. своеобразных точек роста, которые способствуют повышению деловой активности; обоснованное прогнозирование ресурсного обеспечения; определение качественных и количественных критериев оценки проводимой работы, а также возможности внесения корректив в действия, осуществляемые на предприятии.

Антикризисное управление осуществляется по следующим векторам:

1. Управление на базе всестороннего контроля исполнения принимаемых решений. Деятельность предприятия, находящегося в кризисном состоянии нацелена на отработку (реакцию) свершившихся событий, т.е. обеспечивается реактивная адаптация предприятия к изменяющимся внешним условиям (падение сбыта, появление новых технологий и пр.) и к последствиям повторяющихся внутренних конфликтов и нарушений исполнительной дисциплины.

2. Управление на основе прогнозирования изменений, которое реализуется с помощью стратегического планирования (определение стратегических целей и выработки путей их достижения при следующих условиях: систематическом обновлении ассортимента выпускаемой продукции; периодической реорганизации предприятия; возможном снижении объема продаж и прибыли). Составить обоснованный прогноз производственной деятельности, обеспечить эффективную обратную связь с потребителями, высокую готовность персонала к активной деятельности, а также сокращение издержек производства и обращения.

3. Управление на основе оперативных решений, в том числе в аварийных и других ситуациях, требующих незамедлительного вмешательства для достижения стратегических целей. Основными методами такого управления являются организационные изменения, в том числе совершенствование структуры, переподготовка работников и их ротация, иными словами, изменение организации в соответствии с динамикой внешней среды как необходимое условие достижения стратегических целей.

4. Модель построения системы эффективного бизнеса на основе единого информационного пространства, как технологии программно-целевого управления. В настоящее время конкурентно-рыночные стратегии аккумулируют многие ресурсы, необходимые современным предприятиям для того, чтобы выжить и добиться процветания в условиях изменяющейся рыночной среды. Динамика происходящих в промышленности России изменений отражает непрерывный во времени процесс взаимодействия разнообразных и разнонаправленных явлений социально-политического, организационно-экономического, технико-технологического содержания. Комплекс показателей промышленной динамики в значительной мере характеризует как достигнутые и меняющиеся уровни ее развития, так и тенденции изменений экономической среды.

Информационный менеджмент, как теория управления информационными ресурсами, приобретает все большую значимость, при подготовке принятия управленческих решений, направленных на достижение стратегических и тактических целей фирмы. В масштабах предприятия информационный ресурс капитализирует информацию о затратах, структуре выпуска, системе управления качеством, инновационной деятельности и других стратегических факторах успеха. Информация, как ресурс, зачастую стоит во много раз больше, нежели сам товар или услуга. Формой эффективного использования информационных ресурсов выступают информационные технологии, как комплекс методов и процедур, реализующих функции сбора, передачи, обработки, хранения и доведения до пользователей информации в организационно-управленческих системах.

Определяя направление развития, руководители предприятия устанавливают ряд целевых показателей (уровень ожидаемой прибыли, рентабельности, объем выпуска, ниши рынка). Чтобы достичь этих показателей, необходимо спланировать всю деятельность предприятия от операционных планов продаж, производства, закупок и т.д. до финансовых планов, увязав потребности и возможности предприятия по всем видам ресурсов. Однако вначале создается стратегический план на длительный период, который содержит основные задачи развития предприятия и необходимые финансовые ресурсы. На отечественных швейных предприятиях в условиях нестабильной внешней среды все острее ощущается недостаточность информативности руководителя и служб, участвующих в постановке и решении управленческих задач. Сегодня ясно, что конкурентные преимущества получают те предприятия, которые умеют объединить людей, процессы и технологии на базе информированности о состоянии рынка, потребностей, позиции предприятия на рынке, конкурентоспособности продукции и услуг по уровню качества и цены и пр.

5. Организационно-экономические условия принятия эффективных решений в антикризисном управлении предприятиями швейной промышленности. Диссертант считает, что возрождение российской легкой и текстильной промышленности в большей мере зависит от эффективности функционирования предприятий швейной промышленности, как рынкообразующей отрасли народного хозяйства. Это подтверждает мировая практика и об этом свидетельствует опыт становления и развития крупнейших компаний России - Корпораций «Глория Джине», «Первомайская заря», «ФОСП», холдинга «Большевичка», «Vassa». Данный опыт, а также практика функционирования аналогичных предприятий свидетельствует о том, что в условиях рыночной экономики и растущей конкуренции допускаемые ошибки в выборе стратегий развития предприятий швейной промышленности и тактических аспектов деятельности могут обострить проблемы и создать угрозы самой выживаемости компаний, особенно в условиях вступления России в ВТО. Создание успешных концентрированных компаний позволит отрасли выжить и даже успешно продвигать национальные «брэнды». В модель устойчивого развития компании включены структурные элементы, позволяющие значительно уменьшить негативное влияние внешних факторов, активно воздействующих на развитие предприятий: спрос на продукцию и; уровень конкуренции; мировые цены на швейные изделия; внутренние цены на сырье и материалы; научно-технический прогресс и современные высокие технологии.

6. Практические рекомендации по формированию модели устойчивого развития предприятий на базе уточненных методов и условий реализации антикризисного управления на предприятиях швейной промышленности. Моделирование бизнеса с помощью современных программных комплексов является одним из эффективных методов прогнозирования финансово-экономических результатов управленческих решений при изменении внутренних и внешних условий функционирования компании, особенно при антикризисном управлении, позволяющем проработать большое количество сценариев развития бизнеса при сравнительно низких затратах. В диссертационном исследовании разработана экономико-финансовая модель управления прибылью и учета затрат при выпуске продукции.

Анализ показывает, что только стратегии расширения объемов выпуска востребованной продукции и сети продаж на внутреннем рынке обеспечат даже при меньшей рентабельности рост прибыли и привлекут инвестиции в этот сектор. Модель устойчивого развития учитывает не только стратегию роста качества и конкурентоспособности продукции, но и возможность проведения комплексной реформы на рынке швейной продукции.

Основной целью развития отрасли является удовлетворение платежеспособного спроса различных групп населения и нужд государства на товары народного потребления и продукцию производственно-технического назначения на основе формирования современного, устойчиво функционирующего, эффективного и конкурентоспособного сектора промышленности. Достижение этой цели требует решения следующих задач: повышение конкурентоспособности продукции; снижение издержек производства и повышение производительности труда; создание условий для привлечения инвестиций; развитие партнерства со странами СНГ и расширение международной интеграции; повышение доли экспорта продукции более глубокой степени переработки; увеличение удельного веса тканей из химических волокон с улучшенными потребительскими свойствами в сырьевом балансе отрасли; повышение уровня переработки отечественного натурального сырья. Разработанная имитационная модель управления затратами предприятия при выработке швейных изделий, позволяет оперативно и точно формировать бюджеты затрат на производство, что повышает качество реализации всех функций управления и ценообразования, и обоснованность принятия управленческих решений в быстро меняющихся условиях рынка.

Научно-практическое значение работы состоит в том, что выявленные признаки эффективности деятельности успешных предприятий швейной промышленности и взаимосвязи выбранной ими стратегии бизнеса с развитием рынка определили необходимость разработки моделей, направленных на принятие управленческих решений в антикризисном управлении в условиях трансформации экономики России. Уточненное определение сущности антикризисного управления позволяет конкретизировать методы прогнозирования деятельности предприятия в целях формирования и реализации эффективных управленческих решений. Более конкретно научно-практическое значение работы заключается в следующем.

Во-первых, положения и выводы диссертации позволяют успешно решать задачи обеспечения соответствия методологии управления предприятиями условиям развития и реформирования отечественной экономики. В практическом плане решены две взаимосвязанные задачи: существенно уточнены методы формирования конкурентно-рыночной стратегии, а также создан алгоритм повышения эффективности принятия управленческих решений в условиях антикризисного управления предприятиями швейной промышленности.

Во-вторых, полученные в диссертационном исследовании результаты позволяют на новой, более совершенной методологической основе решать вопросы формирования и совершенствования стратегического управления предприятием. Это, в свою очередь, позволяет формировать эффективную политику по таким направлениям как финансовая, инвестиционная, маркетинговая, инновационная деятельность. В диссертации подготовлена, научно обоснована и представлена система мер по обеспечению эффективной системы принятия управленческих решений на базе предлагаемой автором модели управления прибылью и затратами, позволяющей осуществлять проверку выбранных вариантов развития.

В-третьих, положения и выводы диссертации свидетельствуют о растущем значении внедрения на предприятиях информационных систем, как основы не только ускорения выполнения работы, но и изменения ее сущности.

В-четвертых, осуществлена попытка разработки концепции действий предприятий в направлении осмысления роли стратегического планирования в развитии и повышении эффективности бизнеса предприятия, выявлены и обоснованы конкретные методики повышения эффективности управления предприятиями швейной промышленности в современных условиях хозяйствования.

Апробация работы. Результаты проведенного исследования имели определенную апробацию. Теоретико-методологические выводы и научно-практические рекомендации, содержащиеся в настоящей диссертации, были изложены и обсуждены на кафедрах менеджмента и предпринимательства и экономики и бухгалтерского учета.

Ряд фундаментальных положений предлагаемого исследования обсуждались на межвузовских конференциях Российского заочного института текстильной и легкой промышленности, на научной сессии Международной Академии науки и практики, организации производства, Воронеж-2004г., а также на всероссийских совещаниях и конференциях, симпозиумах, научно -технических советах Минобразования и науки России, на совещаниях при обсуждении программ развития промышленности. Многие теоретико-методологические положения работы в течение пяти с половиной лет отражались в итоговых материалах межвузовских госбюджетных НИР «Проблемы совершенствования экономической работы на предприятиях текстильной и легкой промышленности» за 2000-2005гг. и «Совершенствование управленческих решений на промышленном предприятии», начиная с 2005 г., членом творческого коллектива которых является диссертант. Многие положения диссертации содержатся в монографиях, учебных пособиях, а также в других изданных в соавторстве и авторских курсах лекций, используемых в образовательном процессе в программах и содержании курсов «Антикризисное управление», «Управление затратами на предприятиях легкой промышленности», в курсовом и дипломном проектировании студентов экономического профиля.

Материалы, а также теоретические выводы и практические рекомендации настоящего исследования изложены в 2 монографиях и статьях, опубликованных в научных журналах, в том числе рекомендованных перечнем ВАК Министерства образования и науки РФ, периодической печати и сборниках научных статей. Общий объем публикаций по теме диссертации составил более 60 п.л.

Результаты исследований и разработок диссертанта были обсуждены и нашли применение на ряде предприятий швейной промышленности. Акт внедрения прилагается к диссертации. Проведена апробация основных положений концепции антикризисного управления на предприятиях швейной промышленности за счет применения моделей и технологий эффективного менеджмента для целей оперативной диагностики, прогнозирования бизнеса и информационного обеспечения управленческих решений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Родинова, Надежда Петровна

Общие выводы.

1. Проведенные в диссертации исследования показали, что в условиях роста конкуренции, динамики развития бизнеса и масштабов кризиса экономики возникла объективная необходимость трансформации традиционных приемов и методов управления организациями.

В процессе работы выявлены основные подходы и функции процесса построения структуры организации, целей и задач реформирования управления предприятием, в ходе которого необходимо решить две главные задачи: активную адаптацию предприятия к условиям внешней среды; потенциала роста и создание конкурентных преимуществ.

Проанализированы вопросы антикризисного управления предприятием, предусматривающие анализ симптомов кризиса, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития в целях снижения риска неплатежеспособности, своевременного поиска его причин, устранение которых позволит вывести предприятие из неустойчивого финансового состояния, угрожающего банкротством.

2. Научный анализ инструментов государственного регулирования экономики позволил оценить методы прямого регулирования и методы нормативного воздействия, преимущества и недостатки норм государственного регулирования отношений, устанавливаемых федеральным законодательством, порождающие неупорядоченность отношений при работе предприятий в кризисном режиме, что осложняет регулирование инвестиционных процессов на уровне национальной экономики. Определена особая роль, среди множества методов государственного регулирования экономики, программно-целевому управлению, на базе которого проводятся структурные преобразования экономики, формирование инфраструктурных компонентов рыночной экономики, отработка процедуры взаимодействия государства и бизнеса.

3. Актуальной проблемой для отечественных предприятий является выбор методов и процедур антикризисного управления на основе анализа финансово-экономического состояния, диагностики причин неплатежеспособности; прогнозирования финансовых показателей и планирования финансового оздоровления. Банкротство неэффективно работающих и финансово слабых предприятий как инструмент санации экономики в целом является необходимым элементом структурной перестройки российской экономики. С точки зрения стратегии антикризисное управление должно создать предприятию условия для формирования в течение достаточно длительного периода конкурентного преимущества, позволяющего производить потребляемую рынком продукцию и получать достаточно денежных средств оплаты всех своих обязательств, возникающих при ее создании и сбыте.

4. Проведенный анализ ситуации на швейных предприятиях показал, что их положение неустойчиво под влиянием часто возникающих внешних неблагоприятных факторов, и может перейти в критическое. Это подтверждает необходимость разработки комплекса мер для создания условий стабилизации экономики за счет использования цивилизованных рыночных методов, всесторонней и многовариантной проработки управленческой стратегии и тактики, концентрации сил.

5. В работе обоснована методология формирования экономических стратегий антикризисного управления предприятия, ориентированная на преодоление кризисного состояния и достижения намеченных целей за счет выделения приоритетных подходов в хозяйственной деятельности, обоснованного прогнозирования ресурсного обеспечения; определения качественных и количественных критериев оценки деятельности; долгосрочного развития предприятия и системы его взаимоотношений с внутренней и внешней средой.

В отличие от традиционных приемов, проведенный в диссертации анализ характерных тенденций в разработке экономических стратегий на промышленных предприятиях расширяет возможности информационной базы, способствует осмысливанию изменений, происходящих в бизнесе (как целостности), снимает ряд неувязок, существующих в традиционных подходах оценки результатов деятельности предприятия. Конкурентная позиция на рынке во многом определяет динамику непроизводственных расходов и ценовую рыночную политику, показывает острую необходимость в ориентации производства на потребителя, что обеспечивается путем координации целей и согласованной работы структурных подразделений, всех работников, участвующих в процессе создания и реализации товара.

6. Анализ опыта работы российских предприятий показывает, что состояние производства и реализации, структура и динамика выпускаемой продукции являются основными факторами, определяющими экономическую устойчивость предприятия. Диагностика финансово-экономического состояния производства и реализации продукции предприятия включает изучение состава и структуры, динамики производства и реализации продукции, устойчивости ее производства и сбыта, состояния расчетов с потребителями, конкурентоспособности продукции, определяющих стабильность получения выручки как основного источника платежа по обязательствам предприятия. В целях диагностики платежного потенциала в работе проведена оценка причин неплатежеспособности российских предприятий.

7. Внедрение на предприятии интегрированной информационной системы, объединяющей информационные ресурсы производственных процессов с системой управления, является той основой, которая позволяет успешно использовать в системе управления предприятием мониторинг, реализовать все процессные концепции, а также является важным средством, обеспечивающим адаптацию предприятия в условиях быстрых изменений в его окружении. Эффективность деятельности в первую очередь определяется грамотным управлением движения информационных потоков. Достижение запланированных показателей возможно лишь при наличии обратной связи, мониторинга, который обеспечивает оперативную коррекцию управляющего воздействия.

8. В диссертационной работе проведен глубокий анализ вопросов прогнозирования деятельности предприятия с целью оценки экономических и финансовых перспектив и предполагаемого финансового состояния предприятия на планируемый период в зависимости от основных возможных вариантов его производственно-сбытовой деятельности и ее финансирования; формирования на этой основе обоснованных выводов и рекомендаций относительно выбора рациональной стратегии и тактики действий высшего руководства предприятия, оценка возможности, основные условия и сроки нормализации состояния предприятия, т.е. возможности и условия его финансового оздоровления.

Моделирование бизнеса с помощью современных программных комплексов является одним из эффективных методов прогнозирования финансово-экономических результатов управленческих решений при изменении внутренних и внешних условий функционирования компании, особенно при антикризисном управлении, позволяющим проработать большое количество сценариев развития бизнеса при сравнительно низких затратах.

9. Реформирование предприятия - это активная адаптация его к сложившимся условиям внешней среды и создание потенциала роста. Критерии реформирования предприятий швейной промышленности это совокупность показателей, характеризующих эффективность использования ресурсов, капитала, основной целью, развития которой, является удовлетворение платежеспособного спроса различных групп населения и нужд государства на товары народного потребления и продукцию производственно-технического назначения на основе формирования современного, устойчиво функционирующего, эффективного и конкурентоспособного сектора промышленности. Достижение этой цели требует решения следующих задач: повышения конкурентоспособности продукции; снижения издержек производства и повышения производительности труда; создания условий для привлечения инвестиций; повышение экспортного потенциала продукции; повышения уровня переработки отечественного натурального сырья.

10. Проведение анализа состояния и основных тенденций развития рынка является основной частью работы по повышению конкурентоспособности отечественной швейной продукции. В работе проведен мониторинг деятельности рынка и отдельных предприятий, необходимый для регулярного определения финансово экономического состояния предприятий - участников рынка и экспертной, косвенной оценки уровня и качества принимаемых управленческих решений. Конкурентная ситуация на рынках продукции отраслей, ориентированных на внутренний потребительский спрос вынуждает компании вкладывать средства в повышение качества продукции на основе импортных технологий. В работе обоснованы стратегии успешных предприятий, сформулированные по основным направлениям: «Модернизировать производство» - «Увеличивать выпуск продукции» - «Увеличивать продажи» - «Финансировать новые разработки».

11. В диссертационной работе определена бизнес-модель для швейных предприятий как сочетание ряда параметров, описывающих принципиальную схему построения бизнеса - размер компании, товарно-рыночный портфель, система управления, схема взаимодействия с контрагентами и принципы организации производства и их взаимная увязка.

12. Для углубленного исследования процессов управления в легкой промышленности проведен анализ крупнейших производителей швейной продукции регионов, отличающихся, наибольшей активностью предприятий швейной отрасли. Проведение мониторинга финансово-экономической деятельности показало, что динамика деятельности предприятий неоднозначна как по прибыли, так и по объему произведенной продукции.

Приведенные примеры использования базы данных мониторинга рынка продукции швейной отрасли позволяют положить основу для разработки методов прогнозирования управленческих решений при разработке стратегии предприятия, в том числе на примере других участников рынка.

13. Для экономической и финансовой стабилизации швейной отрасли в целом и создания на этой основе условий для экономического роста автору представляется необходимым:

• использовать современные организационные формы интеграции -корпорации,ассоциации;

• стимулировать овладение руководящими кадрами средствами борьбы за рынки сбыта, организацию на каждом предприятии мощных маркетинговых служб;

• всеми доступными средствами обеспечить возможность ценовой конкуренции с зарубежными производителями;

• обеспечить снижение издержек и цены производства как главного условия успеха в борьбе за определенные сегменты внутреннего рынка, на которых отечественная продукция может превалировать;

• осуществлять постоянное совершенствование материальной базы и гибкое использование инвестиционных возможностей.

14. В процессе работы диссертантом были выделены следующие основные компоненты управления процессами реорганизации, реструктуризации и реконструкции предприятия за счет способов его вывода из кризисного положения, превращение в рентабельное производство: о выпускать конкурентоспособную продукцию, главные характеристики которой - высокое качество и доступная цена, о осуществлять модернизацию продукта, используя свой потенциал или «франчайзинг»; о создать новый рыночный механизм управления, в частности, с целью преодоления недоверия потенциальных иностранных инвесторов; о пересмотреть взаимоотношения между службами (уменьшить число уровней подчиненности, сократить численность управленческого персонала); о освоить внутрифирменное планирование, как комплексный взгляд на средне- и краткосрочный период; о обучать кадры, усиливать мотивацию применения полученных персоналом знаний, осуществлять контроль уровня профессиональных знаний и навыков работников, о организовать качественно новую систему служб внутрифирменного планирования, маркетинга, учета и контроля.

15. Разработана и предложена концепция антикризисного управления швейных предприятий, включающая четыре этапа: о разработка образа будущего предприятия. На этом этапе строится картина развития бизнеса для достижения стратегических целей; о анализ существующего бизнеса — проводится исследование и составляются схемы работы в настоящий момент; о разработка нового бизнеса — создаются новые и изменяются прежние процессы и поддерживающая их информационная система, о внедрение проекта нового бизнеса.

16. В работе уделено внимание созданию эффективного, гибко реагирующего на изменения окружающей среды управления метода оперативной диагностики и информационной поддержки принятия управленческих решений. Принцип функционирования инструментов основан на оперативном информировании об отклонении ключевых показателей эффективности от их нормативных значений и автоматизированном выполнении следующих процедур:

- классификация анализируемых объектов по степени существенности и перспективности для целей бизнеса по заданным критериям;

- использование различных технологий принятия решений и формирование соответствующих наборов аналитических отчетов, отражающих динамику экономических показателей для групп объектов, разделенных по принципу существенности и перспективности; прогнозирование экономических последствий возможных альтернативных управленческих решений.

С целью создания инструмента решения поставленных задач в диссертационном исследовании разработана имитационная модель управления затратами при выпуске швейной продукции. Использование данной модели повышает научную обоснованность внутрифирменного планирования и прогнозирования результатов деятельности предприятия. Позволяет также проводить многовариантные расчеты с целью исключения неоправданных потерь ресурсов, прогнозировать последствия альтернативных действий и обоснованно определять, какому из них отдать предпочтение, своевременно оценивать и корректировать воздействие различных факторов на финансовые показатели, способствует принятию экономически обоснованных решений.

17. В результате проведенной апробации предложенной автором модели формирования затрат при выработке швейных изделий сделаны следующие выводы: о целесообразно использовать имитационную модель управления затратами для учета влияния на себестоимость изменения структуры и объема выпуска, цен на ресурсы, формирования оптимального варианта ассортимента продукции по критерию доходности; о информационной составляющей имитационной модели управления затратами на производство должны быть нормы и нормативы материальных, трудовых и машинных затрат на единицу изделия; о предложенная в работе имитационная модель может быть использована для проведения многовариантных расчетов с изменением исходных параметров и выбора наилучшего варианта решения по принятому критерию; о имитационная модель управления затратами оперативно и точно формирует затраты на производство, что повышает качество реализации всех функций управления и ценообразования, повышает обоснованность принятия управленческих решений в быстро меняющихся условиях рынка; о включение дополнительных модулей в имитационную модель позволит формировать систему оперативного управления для предприятия в целом.

18. Автоматизированная информационная система, рекомендованная в работе для освоения предприятиями, представляет собой совокупность информации, экономико-математических методов и моделей, технических, программных, технологических средств и специалистов, предназначенную для обработки информации и принятия управленческих решений.

19. Разработанная в диссертационном исследовании концепция антикризисного управления включает комплексную диагностику и прогнозирование финансового состояния предприятия, разработку стратегии предприятия и программу антикризисного управления, внедрение программных мероприятий направленных на предупреждение кризисной ситуации за счет использования имитационной модели оценки затрат и прогнозирования результатов осуществляемых антикризисных мероприятий.

Экономической эффективностью от использования концептуальных основ принятия решений по антикризисному управлению является сохранение бизнеса, продолжение работы предприятия в нормальных условиях и получение прибыли.

286

наблюдение.

Внешнее управление имуществом предприятия — процедура, направленная на сохранение деятельности предприятия. Внешнее управление вводится на предприятии решением арбитражного суда по заявлению должника, собственника предприятия или кредитора и осуществляется путем передачи функций по управлению несостоятельным предприятием арбитражному управляющему.

Внешнее управление продолжается 12 месяцев. На этот период предприятие получает отсрочку по погашению обязательств, льготы по начислению штрафов и пеней по налоговым платежам.

Досудебная санация — процедура, согласно которой собственник предприятия, кредитор и заинтересованный в деятельности предприятия инвестор оказывают финансовую помощь предприятию-должнику. Ходатайство о проведении санации должно быть подано в арбитражный суд.

Арбитражный суд удовлетворяет ходатайство о санации, если есть реальная возможность восстановить платежеспособность предприятия.

Реорганизационные процедуры применяются с целью сохранения предприятия-должника и обеспечения его вывода из неплатежеспособного состояния.

К ликвидационным процедурам относятся: принудительная ликвидация предприятия-должника по решению арбитражного суда; добровольная ликвидация несостоятельного предприятия под контролем кредиторов.

Ликвидация несостоятельных предприятий осуществляется в процессе конкурсного производства, при котором определяется конкурсная масса — стоимость ликвидируемого имущества должника, распределяемая между кредиторами в порядке очередности.

Ликвидационные процедуры ведут к прекращению деятельности предприятия, поэтому они отражают содержание банкротства в узком смысле.

В широком смысле процедуры банкротства рассматриваются в российском законодательстве как антикризисные процедуры, которые должны быть направлены на сохранение предприятий, выпускающих конкурентоспособную, социально значимую продукцию.

Предприятие может быть выведено из кризиса посредством мирового соглашения.

Мировое соглашение может быть заключено между должником и конкурсными кредиторами на любом этапе производства по делу о несостоятельности. Суть мирового соглашения заключается в достижении договоренности должника и кредиторов относительно отсрочки или рассрочки платежей или о скидках с долгов. Иными словами, кредиторам, акционерам и менеджеру предоставляется возможность восстановить платежеспособность предприятия самостоятельно. При этом, по сути, будущее благополучие, будущие дивиденды, прибыли и рост рыночной стоимости предприятия решаются за счет компромисса и больших потерь в текущем периоде. Это означает распределение платы за неэффективное хозяйствование между акционерами и кредиторами.

Анализ норм, введенных Законом о банкротстве, и режимов деятельности предприятия позволяет выделить три хронологически связанные его состояния (режима):

1) самостоятельное хозяйствование (самостоятельная санация);

2) принудительная реструктуризация (досудебная и судебная санация);

3) банкротство.

Отметим, что банкротство в соответствии с названным Законом диагностируется только по финансовым показателям. Более того, выбор меры финансового оздоровления, установленной как правовая норма, зависит от природы ошибок, которые условно можно отнести к двум родам: недостатки в управлении организации и несоблюдение нормативной дисциплины.

Ошибки первого рода определяются на уровне менеджмента, реально сложившемся на предприятии. Он определяется полнотой и соответствующими качественными характеристиками. Прежде всего, подразумеваются такие виды менеджмента, как стратегический, информационный, инновационный, производственный, финансовый, сбытовой (маркетинговый), закупок и персонала, а также уровень организации процессов на предприятии, в первую очередь бизнес-процессов, определяющих его основную деятельность. Недостатки менеджмента данного вида являются причиной значительных негативных последствий для предприятия. Вместе с тем именно эти ошибки особенно сложно диагностировать и исправлять. Более того, такого рода диагностика состояния управления на предприятии — предмет основного внимания наиболее известных консалтинговых фирм за рубежом. Этим вопросам посвящены, в частности, работы известного западного аналитика А. Тоффлера, занимающегося системами управления диагностика состояния управления на предприятии [149].

Ошибки второго рода заключаются в нарушении исполнителями нормативной дисциплины. Например, следствием несвоевременных выплат установленных налоговых сборов являются штрафы. Другие примеры: при несвоевременном проведении рекламной кампании, неправильном выборе географии и социальных групп получателей рекламных сообщений эффективность затраченных средств низкая; инвестирование проекта без тщательного анализа риска вложения средств, как и предоставление кредита без залоговых обеспечений, приводит к его невозвратности. Иными словами, несоблюдение нормативной дисциплины становится причиной изменений финансовых потоков, которые диагностируются посредством известного набора финансовых показателей.

Ошибки такого рода относительно просто диагностировать, но кроме этого необходимо выработать систему мер по их устранению и тем самым улучшению финансовых показателей.

Указанные режимы работы предполагают определенную динамику кризисных явлений. Выделяя кризисные явления по критерию уровня удовлетворительности структуры баланса, предусмотренного Законом о банкротстве, можно условно установить четыре этапа кризиса в деятельности и развитии предприятия (рис. 1.7.).

Уровень удовлетворительности Удовлетворительна структуры баланса

А 1 / / / 1 1 1 t t т (rmvrrrvna баланса i f * i i t t t t / / / У Допустимый уровень неудовлетворительности структуры баланса ->

Самостоятель Досудебная Судебная Банкротство санация санация

Рис. 1.7. Динамика кризиса на предприятии: пунктирной линией обозначено изменение уровня удовлетворительности структуры баланса для положительных результатов санации; уровень удовлетворительности структуры баланса — интегрированный показатель, разработанный с учетом ликвидности, обеспеченности собственными средствами, возможности восстановить платежеспособность].

Самостоятельная санация. Речь идет о таком контроле уровня эффективности менеджмента, который не позволяет переходить рубежные значения финансово-экономических показателей. Ухудшение рубежных показателей ведет к установлению уровня эффективности хозяйствования, который признан неудовлетворительным. Следствием такого развития внутриэкономических процессов становится разрушение субъекта хозяйствования. Важнейшей особенностью этого периода является то, что контроль меры эффективности хозяйствования лежит на менеджере (генеральном директоре) предприятия. Более того, вывести предприятие из ухудшившегося экономического состояния менеджер должен за счет как повышения эффективности управления организацией, так и за счет привлечения дополнительных финансовых ресурсов, отсрочки платежей, уменьшения дебиторской задолженности. По сути, это задачи любого руководителя, стремящегося не допустить кризисных режимов работы предприятия как низкоэффективных и порождающих новые организационные, экономические и социальные проблемы.

Досудебная санация. Это внешняя по отношению к менеджеру (генеральному директору), акционерам и кредиторам поддержка. Внешней стороной выступает арбитражный суд. Его действия направлены на восстановление предприятия. Главным способом восстановления платежеспособности предприятия является помощь в поиске компромиссов между претензиями акционеров, инвесторов и менеджера, а также способов привлечения дополнительных финансовых ресурсов для предприятия-должника. При этом должен быть достигнут главный показатель ликвидности, обеспеченности собственными средствами — удовлетворительная структура баланса. Арбитражный суд создает условия для того, чтобы заинтересованные лица могли прийти к компромиссу.

Судебная санация. Это внешняя по отношению к предприятию мера. Данное воздействие арбитражный суд вводит в форме, установленной нормами закона. Это, прежде всего, помощь руководителю и только затем замена его на специального (внешнего) управляющего. Цель действий арбитражного суда и назначенного им управляющего — добиться восстановления платежеспособности предприятия-должника. Главным критерием выступает уровень удовлетворительности структуры баланса.

Банкротство. Это внешнее воздействие на должника с целью соразмерного удовлетворения требований кредиторов и изъятие хозяйствующего субъекта из экономической жизни. На данном этапе развития кризисных процессов на предприятии задачу восстановления платежеспособности решить уже невозможно. При этом банкротство, как показывает российская практика применения Закона о банкротстве, является мерой наказания кредиторов и акционеров за неумение и нежелание находить баланс между целями текущего и долгосрочного периодов хозяйствования. Банкротство — это форма преодоления проблемы, при которой текущие задачи решаются за счет перспективных, причем как за счет средств кредиторов, так и за счет средств акционеров.

Рис. 1.8. Порядок осуществления антикризисных процедур

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Родинова, Надежда Петровна, 2006 год

1. Федеральный Закон РФ от 8 января 1998 г. №6-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».

2. Федеральный Закон РФ от 26.10.2002 № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».

3. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций (утверждены приказом ФСФО РФ от 23.01.2001 № 16).

4. Постановление Правительства РФ от 15.04.2003 г. №218 «О порядке предъявления требований по обязательствам перед Российской Федерацией в делах о банкротстве и в процедурах банкротства» (отменен №498).

5. Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г. № 367 «Правила проведения арбитражными управляющими финансового анализа»

6. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. -М.:Прогренсс, 1985

7. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации. Проблемы теории и практики управления М.: 1997.

8. Алехина Г.В. Информационные технологии в экономике и управлении. Учебное пособие.- М.: Аудит, ЮНИТИ,1998.-279с.

9. Алехина Г.В. Информационные технологии в экономике и управлении. Учебное пособие.- М.: Аудит, ЮНИТИ,1998.-279с.

10. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителей. М.: ИНФРА -М, 2000.- 136 с.

11. Анискин Ю. П. Внутрифирменное планирование (на предприятии).М.: МГТУЭТ(ТУ), 1994.-64с.

12. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов/под ред. Минаева Е.С., Панагушина В.П. — М.: Приор, 1999. 320с.

13. Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. — Ростов-на-Дону, 1998.

14. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие Мн.: Выш. Шк., 2001.-285с.

15. Ансофф И. Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям. Умение руководить и подчиняться / Пер. с англ. М.: Журн. «Кадры», 1994.

16. Антонов Г.Д. Банкротство: Проблемы. Опыт. Решения М. Наука 2001.

17. Арбитражное управление предприятием: Практ. пособие М. Дело 2000.

18. Артемова Н.Н. Современные аспекты антикризисного управления в условиях трансформации российской экономики / СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 2002.

19. Асаул А.Н. Антикризисное управление корпоративными структурами в инвестиционно-строительном комплексе / СПб. С.-Петерб. гос. архитектур.-строит. ун-т 2001.

20. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика. 1994.

21. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?-М.: Финансы и статистика, 1995.

22. Балабанов И.Т., Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1994.

23. Бандурин А. В., Орехов С. А., Медведев С. Ю. Отдельные проблемы антикризисного управления предприятиями. М.: Диалог-МГУ, 2000.

24. Бархатов А. П., Назарян Е. Н., Малыгина А. Н. Процедура банкротства: бухгалтерский учет. М.: Маркетинг. - 1999.

25. Беляев А.Г. Антикризисное управление в России в современных условиях, М.: МГТУ им. Баумана, 2000г. (материалы конференции).

26. Беляев А.Г. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлениюю / Под ред. Иванова Г.П, М.: Закон и право, 1995.

27. Беляев А.Г., Кошкина В.И. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. М.: ЮНИТИ, 1996.

28. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х т. К.: Ника-Центр, 1999.

29. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: Полный курс. В 2-х т./Пер. с англ. Под ред. В.В.Ковалева — СПб.: Экономическая школа, 1999.

30. Боумен К. Основы стратегического менеджмента, М.: ЮНИТИ, 1997.

31. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. // Вопросы экономики, 1998, №6.

32. Брусова А.С. Категория банкротства: формы проявления // Экономический анализ: теория и практика. 2003. - №12.

33. Букреев А.М. Антикризисное управление: Учеб. пособие Воронеж Изд-во Воронеж, гос. техн. ун-та 2001.

34. Букреев А.М. Организационно-экономический механизм антикризисного управления: теория и практика /Воронеж Изд-во Воронеж, гос. техн. ун-та 2000.

35. Буренин А.Г. Антикризисное управление: опыт реструктуризации / Саратов. Изд-во Сарат. ун-та 2002.

36. Бурков В. Н. Управление большими системами. М.: Синтег, 1998.

37. Булгадаева С.А., Чонаева Г.В. Формирование механизма антикризисного управления регулирования в Российской экономике. М.: Экономический анализ 6(39), 7(40) Финансы и кредит, 2005.

38. Валуйский А.В. Введение в антикризисное управление и правовые основы банкротства: учеб. пособие Волгоград Политехник 2004.

39. Бахрушина М.А. Мотивация деятельности подразделений //Экономика и жизнь. Бухгалтерское приложение, 2000.-№10.

40. Вдовенко JI.A. Системно-информационный подход к оценке экономической деятельности промышленных предприятий. М.: Экономическое образование, 1996.

41. Вендров A.M. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2002

42. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА М, 1996. 282 с.

43. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 1999.

44. Гаврилова В.Е. Антикризисное управление в условиях макроэкономической нестабильности России / М. Высш. шк. 2001.

45. Гизатуллин, М. И. Как избежать банкротства: рецепты финансового оздоровления предприятия М. ГроссМедиа Ферлаг 2004.

46. Глобализация мировой экономики и антикризисное управление: Сб. науч. ст. М. Финансовая акад. при Правительстве РФ 2002.

47. Годин В.В., Корнеев И.К., Информационное обеспечение управленческой деятельности: Учебник. М.: Мастерство; Высшая школа, 2001.

48. Голик В. Организация и ее среда // Бизнес + Информ. Харьков, 1996, № 10.

49. Голованова Н.Б. Точность и надежность статистического прогнозирования: учебное пособие. М.: МЭСИ, 1991.

50. Голунова JI.JI., Николаева В.А. Определение стоимости должника в процедурах банкротства Экономический анализ № 9 (42). М. Финансы и кредит, 2005.

51. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. -М.: МНИИПУ, 1998.

52. Гончаров А.И. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика М. Ось-89 2004.

53. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала, в 2-х томах, М.: МНИИПУ, 1996.

54. Гончаров М.И. Проблемы финансового оздоровления корпоративных структур / СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 2000

55. Гончаров М.И. Реформирование хозяйственной системы России. Опыт антикризисного регулирования / СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 2000.

56. Гончаров, М. И. Российские традиции: Преодоления кризисов М. НПО "Экономика" 2000.

57. Градов А. П., Кузин Б. И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. -М.: Специальная литература. 1996.

58. Грейсон Дж. (мл.), Делл О. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ. М., 1991.

59. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. Учебник / Под ред. Грязновой А.Г. -М.: Тандем, ЭКМОС, 1999.

60. Губарьков С.В. Антикризисное управление: Учеб. пособие по специальности "Менеджмент орг." Находка Ин-т технологии и бизнеса 2001.

61. Гусаков В. Концентрированный эликсир эффективности ИКФ «АЛЬТ»2005 г.

62. Джаман М.А. Управление кризисами в акционерных обществах: ситуационные методы и модели СПб. Изд-воСПбГТУ 2001.

63. Джай К.Шим, Джойл Г.Сигел. Основы коммерческого бюджетирования./ Пер.с англ. -СПб.: Пергамент, 1998.

64. Ендовицкий Д.А., Щербаков М.В. Анализ чувствительности -процедура диагностики анализа финансовый несостоятельности организаций. Экономический журнал теория и практика № 13 (46). Финансы и кредит: Москва, 2005.

65. Долгопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение /Ин-т стратегич. анализа и разв. предпринимательства. М.: Акад. нар. хоз. при Правительстве РФ: Дело, 1995.

66. Дондуков А. Н. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации / М. Грааль 2001.

67. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер.с англ.

68. П.Друккер. «Менеджмент 21 века», 2005 «ИТД «Кно Рус»,М.

69. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. -М, 1996.

70. Евдокиенко В. Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность, ИКФ «АЛЫ»

71. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник М. Омега-Л 2004.

72. Зарубин В.И. Система поддержки решений в антикризисном управлении региональным АПК Майкоп Изд-во МГТИ 2003.

73. Земляков Ю.Д. Теоретические основы формирования кризисных ситуаций,М. Финансы и Кредит Финансовая инновац. компания "Фининнова" 2002.

74. Зуб А.Т. Стратегический анализ и планирование стратегии: (На материале конкрет. ситуаций) М. Унив. гуманит. лицей 2001.

75. Иванов Г.П. Антикризисное управление. От банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Иванова Г.П. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1997.

76. Информационные системы в экономике. Под редакцией проф. В.В. Дика. -М.: Финансы и статистика, 1996г.

77. Интегрированные системы управления предприятиями: Матер, конф. / Ин-т пробл. управления РАН и др. М., 1996.

78. Карминский A.M. Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997.-416с.

79. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. М.: Русская Деловая Литература, 1998.-228с.

80. Кац И.Я. Антикризисное управление: Учеб.-метод. комплекс Ульяновск УлГТУ 2004.

81. Ковалева О.В., Константинов Ю.П. Аудит: Учеб. пособие / Под. ред. О.В. Ковалевой. М.: изд-во ПРИОР, 2002.

82. Ковалевский Г.В. Индексный метод в экономике. М.: Финансы и статистика, 1989.

83. Козлова Е.В. Концепция опережающего антикризисного менеджмента / Саратов 2001.

84. Кондратьев В., Карпов В. Внедряем бюджет доходов и расходов //Экономика и жизнь, 1998.-№7-с.22.

85. Кондратьев В. Первый шаг уточнение организационной структуры. //Экономика и жизнь, 1997.-№7-с.30.

86. Короткое Э.М. и др. Антикризисное управление: Учебник, М.: ИНФРА-М, 2005 / Под ред. Короткова Э.М.

87. Кошкин В.И., Беляев и др. Антикризисное управление, М.: ИНФРА-М, 2000.

88. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. Учебное пособие. — М.: Дело и Сервис, 1998. 289с.

89. Крыжановский В.Г. Антикризисное управление: Учебное пособие. Контроль за процедурами антикризисного управления, М.: Изд. ПРИОР, 1998.

90. Кузнецов Б., Симачев Ю. Практика и результаты банкротства. В кн.: Российская промышленность: институциональное развитие. М: «ТЕИС», 2002.

91. Курошева Г.М. Антикризисное управление предприятием: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 060800 -Экономика и упр. на предприятии (по отраслям) СПб. С.-Петерб. гос. ун-т вод. коммуникаций 2004.

92. Лебедев В.В., Углов В.А. Состояние и перспективы развития легкой промышленности в России. Обзорный материал. РосЗТЛП. М., 2005.

93. Левченко А.В. Новые формы и методы экономического развития предприятий (на примере Российской Федерации) /М. 2002.

94. Ленд Питер Э. Менеджмент- искусство управлять / Пер. с англ. — М., 1995.

95. Мартиросов К.А., Кризисное управление и реинжиниринг предприятия в переходной экономике М. Макс Пресс 2003.

96. Мартынов А. С. и др. Россия: Стратегия инвестирования и кризисный период. -М.: ПАИМС, 1994.

97. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998.

98. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: Инфра - М, 1999.

99. Миронов В.Н. Формирование механизма выхода промышленных предприятий из кризиса: Монография, Ковров Ковр. гос. технол. акад. 2002.

100. Михайлов Л.М. Антикризисное управление в промышленности: М.Экзамен, 2004.

101. Мюллердорф Р. Производственный учет / Снижение и контроль издержек, обеспечение их рациональной структуры. -М.: ФБК-Пресс, 1996.

102. Мэскон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. (Общая редакция и вступительная статья д.э.н. Л.И. Евенко) М.: Дело, 1998.

103. Наринский А. С., Гаджиев Н. Г. Контроль в условиях рыночной экономики. М.: Финансы и статистика, 1994.-176с.

104. Невыносимая легкость текстиля, Журнал "Слияния и Поглощения", июнь 2005 г.

105. Нефедкин В.В. Стратегия развития предприятия в кризисных условиях, Ульяновск УлГУ 2003.

106. Ольшанская О.М. «Высокие технологии путь выхода из кризиса текстильной промышленности России, М,«Информ-Знание», 2006.

107. Ольшанская О.М., Необходимость государственных приоритетов в развитии легкой промышленности, «Наука в высшей школе» Сборник научных трудов. М РИО РосЗИТЛП,2005

108. Павлова JI.H. Финансовый менеджмент. Учебник для ВУЗов 2-ое изд. перераб. и доп. под ред. Стояновой Е.С. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 269с.

109. Панагушин В., Лапенков В., Лютер Е. Диагностика банкротства: возможна ли оценка неплатежеспособности по двум показателям.//Экономика и жизнь. — 1999. — № 8.

110. Пичугин И. Информационные технологии. Путеводитель по новой экономике. М.: Коммерсантъ XXI, Альпина Паблишер, 2002. 320 с.

111. Платонов В.М. Стратегии антикризисного управления и реструктуризации промышленных предприятий, Челябинск, Изд-во ЮУрГУ 2004.

112. Погодина В.В. Антикризисный менеджмент в индустриальном секторе экономики СПб. Инфо-да, 2004.

113. Попов Р.А. Кризисный менеджмент индустриальной организации: (Теоретико-методол. аспект) Волгоград Изд-во Волгогр. гос. ун-та 2001.

114. Практический опыт арбитражного управления в России: Сборник реальных ситуаций. М.: Олимп-Бизнес.

115. Проблемы и опыт антикризисного управления: Сб. материалов III Всерос. науч. практ. конф. Пенза 2002.

116. Пустакин В.В. Политика антикризисного управления в России / СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 2002.

117. Резник С.И. Экономико-правовой механизм преодоления несостоятельности (банкротства) предприятия: Учеб. пособие М. РосЗИТЛП 2001.

118. Рисин Е.И., Трещевский Ю.И. Применение К- прогнозных моделей в финансовом анализе предприятий. Экономический журнал №3 (18).Финансы и кредит. М., 2004.

119. Родинова Н.П., Свистунов В.В. Санация как инструмент антикризисного менеджмента в текстильной и легкой промышленности. Журнал «Организатор производства» Теоретический и научно-практический. «Экономика и финансы», М.2002 г.

120. Родинова Н.П., Предпосылки концепции контроллинга. Современные проблемы экономики, сборник статей, 4.1. М. РосЗИТЛП, 2003.

121. Родинова Н.П. Организация формирования рациональных информационных потоков для принятия оптимальных управленческих решений Наука в высшей школе. Сборник научных трудов часть 4.М. РосЗИТЛП, 2003 г.

122. Родинова Н.П. Методика комплексной диагностики и прогнозирования финансового состояния предприятия. Препринт доклада на научной сессии Международной Академии науки и практики, организации производства, Воронеж-2004г., «Экономика и финансы» М.;2004.

123. Родинова Н.П., Внедрение управленческого учета на предприятиях текстильной и легкой промышленности Современные проблемы текстильной и легкой промышленности Межвузовская научно-техническая конференция, часть 2, М. РосЗИТЛП, 2004

124. Родинова Н.П., Домащенко Г.А. Место концепций внутрифирменного планирования в развитии теории принятия решений Наука в высшей школе. Сборник научных трудов часть 4.М. РосЗИТЛП, 2004

125. Родинова Н.П. Система внутрифирменного планирования как основа принятия эффективных управленческих решений. М.: Московский государственный университет печати, 2005.

126. Родинова Н.П. Бухгалтерский учет в легкой промышленности. Учебное пособие. Гриф УМО в области производственного менеджмента -М.: «Экономика И Финансы», 2005.

127. Родинова Н.П. Механизмы анализа деятельности предприятия при антикризисном управлении. М.: Экономика и финансы, 2005.

128. Родинова Н.П., Разработка подходов к созданию методологии финансового оздоровления предприятий с учетом мониторинга рынка Вольное экономическое общество; МЭО, М.;ИЦ«МАТИ» 2005 г. (научное издание) «Устойчивое развитие России: проблемы и перспективы».

129. Родинова Н.П., Совершенствование оценки инвестиционной привлекательности предприятий Журнал «Организатор производства» Теоретический и научно-практический. «Экономика и финансы» М. 2005 г.№4(27).

130. Родинова Н.П., Инструменты антикризисного управления для промышленных предприятий Журнал «Организатор производства» Теоретический и научно-практический журнал. «Экономика и финансы» М,2005 г.№4(27).

131. Родинова Н.П. Эффективность управления бизнес-процессами Наука в высшей школе. Сборник научных трудов часть 9 раздел 2 М. РосЗИТЛП,2006 раздел 1.

132. Родинова Н.П. Факторы повышения эффективности бизнеса предприятий швейной промышленности. Журнал Рынок легкой промышленности. М.: 2006г.

133. Родинова Н.П., Козакова Н.А. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности. Учебно-методический комплекс. -М.: «Экономика И Финансы», 2006 -360с.

134. Родинова Н.П. Современные управленческие механизмы в информационном пространстве деятельности предприятия. Известия Санкт-Петербургского Университета Экономики и Финансов. Периодический журнал № 1 (45). 2006

135. Родинова Н.П. Мониторинг рынка как основа для постановки управленческих задач. Технология и машиностроения, М. 2006г.№ 1.

136. Родинова Н.П. Формирование мер повышения устойчивости предприятий швейной отрасли. Омский научный вестник. 0мск.2006 №

137. Романов В. В. Антикризисное управление: Метод, пособие М. Изд-во РАГС 2004.

138. России надо быть сильной и конкурентоспособной: Послание Президента РФ В.В. Путина Федеральному Собранию Российской Федерации от 18 апреля 2002.

139. Российский статистический ежегодник, 2004.

140. Рутштейн В.Е. Антикризисное управление в условиях структурной перестройки российской экономики СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 2003.

141. Ряховский Д.И. Антикризисное управление градообразующими предприятиями М. Ин-т экономики и антикризис, упр. 2003.

142. Ряховский Д.И. Теоретические и методологические основы базовой модели антикризисного управления территорией: Учеб. пособие М. ИЭАУ 2003.

143. Садовский В.Н. Системные исследования: некоторые принципиальные проблемы построения общей теории систем, М.: Наука, 1971.

144. Сажина М.А. Фирма: управление кризисом: Учеб. пособие М.Деловая лит. 2004.

145. Самаруха В.И. Антикризисное управление: Учеб. пособие Иркутск Изд-во ИГЭА 2000.

146. Симачев. Ю Институт несостоятельности в России: спрос, основные тенденции и проблемы развития.- В: Вопросы экономики. 2003, № 4;

147. Синюк В.Г., А.В. Шевырев «Использование информационно-аналитических технологий при принятии управленческих решений», М, «Экзамен»,2003.

148. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

149. Статическое моделирование и прогнозирование // под ред. акад. Гранберга А. Г. -М.: Финансы и статистика, 1990.

150. Степанов В.В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии. -М.: Статут. 1999.

151. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой, под. ред. Градова А.П. С-Пб.: Специальная литература, 1996.

152. Теория и практика антикризисного управления./Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1998г. 253с.

153. Технологии корпоративного менеджмента: Учеб. пособие для студентов экон. вузов М.; Ростов н/Д МарТ 2004.

154. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное планирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2003.-400 с.

155. Углов В.А., Новичков А.И., Никитина И.Г., Ващенко В.К., Светик Ф.Ф. Организация и оперативное управление производством на предприятиях текстильной и легкой промышленности: Учебник для ВУЗов в 2-х книгах. -М.:ИГФ «Знание», 1998.

156. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. М.: Зерцало, 1998.-266.

157. Уткин Э.А. Бизнес реинжиниринг. Ассоциация авт. Издателей «Тандем»- М:ЭКМОС, 1998.

158. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник под ред. Стояновой Е.С. — М.: Перспектива, 2000. 368с.

159. Федоров Г.Б. Управление кризисным предприятием в условиях ограничения основных ресурсов М. ИНИОНРАН 2004.

160. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия, М.: ЮНИТИ, 2003.

161. Хенкин М.А. Зарубежный опыт государственного антикризисного регулирования СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 2003.

162. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПб.Питер, 2002. -496с.

163. Черенков А. П. Информационные системы для экономистов: Учебное пособие. М.: Изд. "Экзамен", 2002 . -192 с.

164. Шеремет А. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М,1999.-190с

165. Чеботарь, Ю.М. Антикризисная программа предприятия: как избежать банкротства и стать прибыльным М. Мир деловой кн. Б. г.

166. Юн Б.Г. Особенности социальных преобразований в условиях формирования антикризисной политики в России СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 2003.

167. ЮнГ.Б. Антикризисное управление в российской экономике / СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 2002.

168. Юн Г.Б. Словарь по антикризисному управлению М. Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации Дело 2003.

169. Crisis management in Russia: overcoming institutional rigidity and resource constraints Stockholm Swed. nat. defence college Swed. agency for civil emergency planning 2002.

170. Ahlstedt L. The strategic role of board of directors // Arenas of strategic thinking / Ed by Nasi J. Helsinki: Foundation for econ education 1991 - p. 135 — 145.

171. Bennis W. Changing organizations., N.-Y, 1996/

172. Chandler A.D., Jr. Strategy and Structure. M.I.T. Press, Cambridge, Mass., 1962.

173. Cowen S.S., Oslorne L. Board of directors us strategy // Journal of general management Oxford, 1993. - Vol. 19, № 2 - p. 1-13/

174. French W., Bell C. Organization. Development/ Englewood Cliffs, N.Y., 1973.

175. Нах A.C., Majlfiir N.S. Strategisches management: Ein integratives Konzept aus den MIT Frankfurt: N.Y., Campus, 1991.