Конкурентоспособность медиа-предприятий в условиях перехода России на систему цифрового телерадиовещания тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Швачкин, Максим Андреевич

• Швачкин, Максим Андреевич
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Швачкин, Максим Андреевич

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. Медиа-предприятия в современных условиях.

1.1 Медиа-индустрия. Роль в мировой экономике, стратегии развития, принципы управления.

1.2 Современное состояние российской медиа-индустрии. Актуальные проблемы управления медиа-предприятиями.

1.3. Роль рекламного менеджмента в деятельности медиа-предприятий.

Глава 2. Формирование организационной структуры управления медиапредприятием и оценка ее эффективности.

2.1 Организационная структура как инструмент эффективного менеджмента медиа-предприятия.

2.2. Эффективное управление продажами рекламного эфирного времени как инструмент повышения конкурентоспособности медиа-предприятия.

2.3. Показатели экономической эффективности управленческого воздействия в медиа-бизнесе.

Глава 3. Построение системы мониторинга изменений конкурентной среды медиа-бизнеса.

3.1. Обоснование подходов к построению системы мониторинга конкурентной среды медиа-бизнеса.

3.2. Модель построения системы мониторинга конкурентной среды медиа-бизнеса для телерадиокомпании АС Байкал.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Конкурентоспособность медиа-предприятий в условиях перехода России на систему цифрового телерадиовещания»

Актуальность темы исследования. Конкурентоспособность российского медиа-бизнеса является важнейшим фактором его успешной интеграции в современную рыночную экономику. Ощутимой тенденцией и главным признаком современной медиа-индустрии стало выступать широкое и динамичное внедрение высоких технологий.

Современный российский медиа-бизнес претерпевает значительные изменения, вызванные ускорением процессов становления рыночной экономики и все более широким вовлечением в него регионов. Сегодня медиа-индустрия находится в начале процесса принципиальных изменений, обусловленных переходом России с 2005 г. на европейскую систему цифрового телерадиовещания DVB (Digital Video Broadcasting), практической реализацией «Концепции внедрения в России цифрового наземного телевизионного и радиовещания» [35], которая утверждена Правительством Российской Федерации в мае 2004 г. Переход на технологически новый тип вещания был предметом обсуждения министерств и профессиональных сообществ на протяжении нескольких последних лет, а документ концепции был создан еще в 1998 г. В соответствии с данной концепцией к 2015 г. переход России на цифровой стандарт вещания должен быть полностью завершен, что позволит в десятки раз увеличить количество передаваемых телевизионных и радиопрограмм, повысить качество изображения и звука, предоставить возможность реализации интерактивного телевидения.

С началом введения цифрового вещания в России прогнозируется заметный рост числа телеканалов и радиостанций, рост конкуренции на рынке содержания, усиление борьбы за рекламодателей и привлекаемые рекламные бюджеты, изменение конкурентного соотношения между общефедеральными и региональными каналами, развитие открытого конкурентного рынка [3,18]. В связи с этим в числе важнейших проблем дальнейшего развития российских медиа-предприятий выступают проблемы повышения эффективности менеджмента, уровня доходности медиа-предприятий, их рационального взаимодействия с конкурентной средой. Причем, эти проблемы в ближайшее время приобретут новую остроту, и от успешности их решения будет зависеть конкурентоспособность и, даже, само существование многих региональных теле- и радиокомпаний. В большей степени это касается региональных медиа-предприятий, поскольку в настоящее время становление медиа-рынка в российских регионах находится в начальной стадии. Сегодня можно констатировать, что на конкурентоспособность российских региональных медиа-предприятий будет влиять успешность решения трех групп взаимосвязанных проблем: повышение эффективности менеджмента, повышение доходности медиа-предприятия, а также оптимизация взаимодействия с конкурентной средой медиа-бизнеса. Потребность в решении этих, весьма актуальных, проблем с последующей выработкой подходов к повышению конкурентоспособности российских региональных медиа-предприятий в условиях перехода России на цифровое телерадиовещание определили выбор темы, цель и задачи настоящего диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. В отличие от западных и, в особенности, американских научных школ, в которых исследования в сфере Media-Management and Media-Business (англ.: медиа-менеджмент и медиа-бизнес) развиваются на протяжении десятилетий, в России только несколько лет назад начали появляться первые исследования и публикации, в которых осуществляются попытки обобщения зарубежного опыта и анализа российского медиа-бизнеса с присущей ему спецификой.

К сожалению, отечественные работы затрагивают лишь отдельные, подчас изолированные аспекты развития комплекса управленческой деятельности в медиа-отрасли, а менеджменту теле- и радиокомпаний не уделяется должного внимания. В значительной мере это объясняется практическим отсутствием российского открытого конкурентного рынка телекомпаний, где развивались бы различные формы и подходы к их организации и управлению.

Как правило, труды российских ученых затрагивают отдельные аспекты комплекса управленческой деятельности в медиа-отрасли. Нередко менеджмент рассматривается как необходимый аспект выживания медиа-предприятия в условиях переходного периода к рыночной экономики, уделяется большое внимание социально-психологической стороне менеджмента, выраженную участием в процессе коммуникации, общения с аудиторией, создания общественного мнения, уделяется внимание конкретным навыкам, приемам поведения журналиста, менеджера, редактора как единиц в структуре управления внутри редакции [8,22,34,39,48,49].

Таким образом, вплоть до начала XXI в. в российской научной экономической среде не сформировалось общее представление о многообразии и многосложности проблем, решаемых наукой управления применительно к меди-апредприятиям и четкая связь задача менеджмента применительно к медиа-бизнесу. Нельзя не отметить, что в этих работах вопросы телевизионного менеджмента вообще не рассматривается. В конце 1990-х годов стали появляться отдельные статьи в специализированных журналах посвященных управлению, маркетингу, СМИ, сборниках материалов научных конференций, семинаров.

В результате, можно констатировать, что в российской научной экономической среде пока не сформировалось общее представление о многообразии и многосложности проблем, решаемых наукой управления применительно к медиа-предприятиям и прикладных задачах менеджмента применительно к медиа-бизнесу.

Менеджмент медиа-предприятий не получил достойного освещения и в специализированных изданиях посвященных науке управления. И это несмотря на то, что стали появляться различные медиа-консалтинговые фирмы, медиа-консультанты. Это можно объяснить тем, что в своей практической работе они базируются на теории и обширной практике западного, и в первую очередь американского медиа-менеджмента. Компенсировать недостаток отечественных исследований, в свое время, помогли разработки ряда международных организаций, таких как компания «Интерньюс», Центр Оксфордского университета, Европейский институт СМИ (Дюссельдорф), Государственный Университет штата Калифорния США.

Распространенный взгляд медиа-исследователей на специфику управления медиа-предприятиями отразился в высказывании Jim Willis, одного из крупнейших современных исследователей менеджмента медиа-предприятий, который написал «гораздо важнее менеджеру медиа-предприятия быть журналистом, имеющим недостаток знаний экономики, чем дипломированным экономистом-управленцем, не знающим специфики журналистской деятельности» [108].

Впервые обозначается круг проблем собственно телевизионного менеджмента в 1994 г, когда была проведена серия семинаров в Москве по проблемам эффективного управления телевизионными станциями. Семинары проводились компанией «Интерньюс» и в них приняли участие представители двадцати пяти независимых телеканалов СНГ и шесть менеджеров и телевизионных экспертов из США. По завершении семинара вышел сборник статей «Творческий телевизионный менеджмент». Статьи этого сборника выдержаны в плане практических рекомендаций, соотнесенных с российскими реалиями, но именно поэтому, теоретических обобщений здесь немного.

В начале XXI в. в России появились такие специализированные издания, как журналы «Среда», «Новости СМИ», «Вестник медиа»,

Журналист», «Законодательство и право СМИ», «Broadcasting», «Телескоп», «Телефорум», «Техника кино и ТВ», «R2R», «Индустрия рекламы», «Советник», «Электронный бюллетень НАТ», а также сайты в Интернете www.mediakomitet.ru,www.sreda-mag.ru,www.cjes.ru,www.gdf.ru, www.gipp.ru,www.nat.ru,www.internews.ru,www.witrina.ru,ww.fnr.ru Фонда развития независимого радио. Среди иностранных работ посвященных медиа-менеджменту следует отметить Браун Д., Куол У. «Эффективный менеджмент на радио и телевидении», Сиссорс Дж., Бэрон Р. «Рекламное медиа-планирование».

В связи с вышесказанным, базовыми работами для изучения мировой теории и практики менеджмента медиа-предприятий послужили такие издания, как Conrad C.Fink «Strategic Newspaper Management» («Стратегический менеджмент в газете» Конрад Финк) Allyn & Bacon, 1996, или книга Jim Willis, Diane B.Willis «New Directions in Media Management» Boston, 1993 (Джим Уиллис и Дайана Б.Уиллис «Новые направления менеджмента СМИ»), где авторы анализируют традиционные модели менеджмента, этапы его становления, и на этой основе стремятся охарактеризовать тенденции медиа-менеджмента, варианты его развития в будущем. В этой главе будут рассмотрены современное состояние и тенденции развития мировой и российской медиа-отрасли, проблемы, с которыми сталкиваются российские медиа-предприятия, а также роль и место рекламного менеджмента в их деятельности.

Поскольку основной доход медиа-предприятий формируется за счет продажи рекламного эфирного времени, рекламного пространства, а роль рекламы в доходности медиа-бизнеса первостепенна, важным аспектом изучения медиа-менеджмента является рекламный менеджмент. Вклад в теоретико-методологические аспекты рекламного менеджмента внесли зарубежные исследователи Аакер Д.А., Арене У., Барнет JL, Батра Р., Бове К., Браун Д., Картер К., Котлер Ф., Куол У., Майерс Д., Пикар Р., Поттер Д.,

Прайс М., Ривз Р., Ротцолл К., Уэллс У., Фрайбургер В., Энджелл Д., российские ученые Вартанова Е., Викентьев И., Гермогенова Л., Добробабенко Н., Евстафьев В., Крылов И., Музыкант В., Рожков И., Романов А., Феофанов О.

Понятие конкурентной среды и многие аспекты предпринимательской деятельности получили свое отражение и научное освещение. В отечественной научной литературе эта область знаний представлена работами Азоева Г.Л., Рубина Ю.Б., Фатхутдинова Р.А, Юданова А.Ю., в западной научной литературе широко известны: Ансофф И., Вирсема Ф., Друкур П., Дэй Дж., Ламбен Ж., Мак-Дональд М., Минцберг Г., Мур Ф., Портер М., Прахалад К., Райе Эл., Стрикленд А., Траут Дж., Трейси М., Хамел Г., и др. Однако, несмотря на значительное количество посвященных конкуренции трудов, специфике конкурентной среды и конкурентоспособности применительно к медиа-бизнесу пока не уделяется должного внимания.

В предпринятом диссертационном исследовании осуществлена попытка восполнить этот пробел. Исследование сущности конкурентной среды медиа-бизнеса, специфики конкурентоспособности медиа-предприятий, поиск подходов к повышению эффективности продаж рекламного эфирного времени, безусловно, своевременны и необходимы для выработки практических рекомендаций менеджерам медиа-предприятий, как в их текущей деятельности, так и для целей стратегического планирования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в выявлении специфики конкурентоспособности медиа-предприятий, построении эффективной организационной структуры управления медиа-предприятием, разработке методики рациональной системы продаж рекламного эфирного времени по рейтингам, проектировании модели построения системы мониторинга конкурентной среды медиа-бизнеса в целях повышения конкурентоспособности типового регионального медиа-предприятия в условиях перехода России на европейскую систему цифрового наземного телевизионного и радиовещания.

Для достижения поставленной цели поставлены и решены следующие взаимосвязанные задачи:

1. Проанализировать современное состояние, институциональную структуру и перспективы развития мировой и российской медиа-индустрии и выявить тенденции развития российских телевизионных и радиовещательных медиа-предприятий.

2. Изучить современные подходы к понятию конкурентной среды медиа-бизнеса, определить ее сущность и специфику. Выявить специфику конкурентоспособности медиа-предприятий.

3. Выявить основные требования, предъявляемые к инструментам получения информации о состоянии конкурентной среды медиа-бизнеса и обосновать необходимость разработки модели построения системы мониторинга конкурентной среды медиа-бизнеса.

4. Определить методические подходы к формированию системы мониторинга конкурентной среды медиа-бизнеса и спроектировать модель ее построения для типового регионального медиа-предприятия.

5. Провести анализ современных стратегий медиа-бизнеса и принципов функционирования организационных структур управления медиа-предприятиями, условий их эффективного использования и сформулировать рекомендации по разработке организационной структуры управления телерадикомпанией, оптимальной в условиях современного регионального медиа-рынка.

6. Изучить роль и место рекламного менеджмента в деятельности медиа-предприятий, уточнить специфику осуществления продаж рекламного эфирного времени региональными медиа-предприятиями и разработать методику продаж рекламного эфирного времени по рейтингам эффективную в условиях региональных медиа-рынков.

7. Изучить современные подходы к оценке экономической эффективности управленческого воздействия и выявить показатели изменения стоимости медиа-бизнеса, позволяющие отобразить результаты внедрения предлагаемой организационной структуры управления медиа-предприятием.

Объектом исследования выступает институциональная структура медиа-отрасли и современные процессы развития медиа-бизнеса в условиях формирующегося российского медиа-рынка.

Предметом исследования являются процессы совершенствования управления региональными медиа-предприятиями, а также методологические аспекты повышения их доходности и конкурентоспособности в условиях динамично развивающейся внешней среды медиа-бизнеса.

Теоретическая и методологическая основа диссертационного исследования. В основе исследования лежит системный анализ рыночных процессов, определяющих специфику деятельности медиа-предприятий. В процессе работы были использованы такие общенаучные приемы исследования, как обобщение, анализ, синтез, сравнение. В работе применены количественные и качественные методы исследования конкурентной среды медиа-бизнеса, приложение теории нечеткой логики. Решение конкретных задач осуществлялось с помощью методов относительных величин, статистической группировки и декомпозиции. В ходе исследования использовались научные труды отечественных и зарубежных специалистов по проблемам предпринимательской конкуренции, менеджмента, маркетинга, рекламы, научные отчеты и прикладные разработки рекламных агентств, материалы научных конференций по проблемам медиа-менеджмента, данные государственной статистики, а также результаты медиа-измерений.

Диссертационное исследование опирается на работы российских и зарубежных специалистов в области медиа-менеджмента, предпринимательской конкуренции, маркетинговых коммуникаций, рекламного бизнеса и менеджмента, медиаисследований и медиапланирования. Достоверность основных выводов и положений работы обеспечивается научной методологией исследования, опорой на хорошо известные и апробированные положения теории и практики управления организацией, последовательным подходом к решению поставленных задач, достоверной информационной базой и апробацией полученных результатов в в форме публикаций в пяти специализированных изданиях общим объемом 1,0 п.л., а также при подготовке методического обеспечения учебной дисциплины рекламной специализации «Массовые коммуникации и медиапланирование».

Научная новизна полученных диссертантом результатов исследования заключается в авторской разработке методики рациональной системы продаж рекламного эфирного времени по рейтингам, построении эффективной организационной структуры управления телерадиокомпанией, а также проектировании модели построения системы мониторинга конкурентной среды медиа-бизнеса в целях повышения конкурентоспособности медиа-предприятия.

Основные результаты, полученные диссертантом в ходе исследования и содержащие элементы научной новизны:

1. Выявлены тенденции развития российских телевизионных и радиовещательных медиа-предприятий. Определяющим фактором их современного развития является переход на европейскую систему цифрового телерадиовещания, ожидаемое изменение институциональной структуры медиа-отрасли, предполагаемый рост числа теле- и радиоканалов, динамичное изменение внешней среды медиа-бизнеса, возрастание конкуренции.

2. Сформулировано определение конкурентной среды медиа-бизнеса, формирующейся под воздействием сдвоенного рынка товаров (контента) и услуг (по размещению рекламы), а также под воздействием конкуренции внутри медиа-отрасли, что позволило подойти к обоснованию специфики конкурентоспособности медиа-предприятий. Под конкурентной средой медиа-бизнеса понимается совокупность следующих видов конкуренций: конкуренция за целевые аудитории, конкуренция за рекламодателей, конкуренция внутри медиа-отрасли.

3. Обоснована необходимость разработки системы мониторинга конкурентной среды медиа-бизнеса, как инструмента своевременного получения необходимой информации для целей стратегического планирования и решения текущих задач менеджмента медиа-предприятий.

4. Предложены методические подходы к практическому проектированию модели построения системы мониторинга конкурентной среды медиа-бизнеса, основанные на применении приложения теории нечеткой логики, с использованием в качестве входных данных совокупности мнений экспертов в областях, определяемых понятием конкурентной среды медиа-бизнеса.

5. Спроектирована и апробирована модель построения системы мониторинга конкурентной среды медиа-бизнеса для региональной телерадиокомпании.

6. Проанализированы и подвергнуты классификации наиболее распространенные стратегии медиа-бизнеса, выявлены принципы организационной структуры управления эффективной для российских региональных медиа-предприятий. Адаптирована организационная структура управления наиболее распространенного типа радиостанцией США к ее использованию на российских региональных телерадиокомпаниях.

7. Разработатна методика рациональной системы продаж рекламного эфирного времени, позволяющая осуществлять продажу рекламного эфирного времени по рейтингам в условиях недостаточно полной информации о состоянии региональных медиа-рынков.

8. Обосновано практическое использование финансовых показателей VBM-менеджмента (VBM - Value Based Management) в качестве показателей экономической эффективности управленческого воздействия в медиабизнесе, позволяющих отобразить результаты внедрения предлагаемой организационной структуры управления медиа-предприятием.

Отмеченные результаты соответствуют пункту 10.11. «Формирование и развитие конкурентоспособности системы управления предпринимательскими структурами» Паспорта специальности 08.00.05 -«Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство)».

Практическая значимость диссертации. Выводы и результаты исследования ориентированы на использование региональными телерадикомпаниями для совершенствования организационной структуры управления, а также в целях перехода на систему продаж рекламного эфирного времени по телевизионным рейтингам. Спроектированная модель построения системы мониторинга конкурентной среды медиа-бизнеса может быть использована менеджерами медиа-предприятий для решения текущих задач и стратегического планирования в условиях прогнозируемого роста конкуренции на медиа-рынке, обусловленного переходом России на европейскую систему цифрового телерадиовещания.

Самостоятельное практическое значение имеют:

• Разработанная методика рациональной системы продаж рекламного эфирного времени, позволяющая осуществлять продажу рекламного эфирного времени по рейтингам в условиях недостаточно полной информации о состоянии региональных медиа-рынков.

• Спроектированная модель построения системы мониторинга конкурентной среды медиа-бизнеса, позволяющей служить инструментом своевременного получения необходимой информации для стратегического планирования и решения текущих задач менеджмента в целях повышения конкурентоспособности медиа-предприятий.

Апробация и внедрение. Основные положения работы докладывались, обсуждались и получили положительную оценку на научно-практической конференции ЕАОИ «Корпоративный электронный университет», прошедшей 4 декабря 2004 года. Основные результаты исследования нашли практическое применение при анализе состояния и прогнозировании изменений конкурентной среды медиа-бизнеса телерадиокомпании «АС Байкал», а также при подготовке методического обеспечения учебной дисциплины рекламной специализации «Массовые коммуникации и медиапланирование».

Апробация результатов исследования была реализована в форме публикаций в пяти специализированных изданиях общим объемом 1,0 п.л. Рекомендации по повышению доходности продаж рекламного эфирного времени в условиях региональных медиа-рынков, являющиеся результатом данной работы, докладывались в рекламном агентстве «Юнион-Медиа-Сервис», обсуждались и были одобрены ведущими специалистами по планированию региональных рекламных кампаний названного агентства.

Структура диссертационной работы отражает существо, логическую взаимосвязь, порядок постановки и решения задач, направленных на достижение цели предпринятого исследования и состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка литературы, включающего 124 источника. Количество печатных машинописных страниц в диссертации 184, в том числе таблиц 13, схем и рисунков 28.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Швачкин, Максим Андреевич

Выводы и результаты исследования ориентированы на использование региональными телерадикомпаниями для совершенствования организационной структуры управления, а также в целях перехода на систему продаж рекламного эфирного времени по телевизионным рейтингам. Разработанная система мониторинга конкурентной среды медиа-бизнеса может быть использована менеджерами медиа-предприятий для решения текущих задач и стратегического планирования в условиях прогнозируемого роста конкуренции на медиа-рынке, обусловленного переходом России на европейскую систему цифрового телерадиовещания.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе научно обоснованы подходы к повышению конкурентоспособности типового регионального медиа-предприятия (теле- и радиоканала) в условиях перехода России на европейскую систему цифрового наземного телевизионного и радиовещания.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Швачкин, Максим Андреевич, 2005 год

1. Агапеев А., Султанова Е. Проблемы прогнозирования ТВ-рейтингов // Лаборатория рекламы, маркетинг, public relations. — 2003. № 3.

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

3. Артамонов А.А., Протопопов Л.Н., Варгузин В.А. Первый опыт цифрового наземного Телевещания в России. М.: Телемультимедиа, 2000, №3.

4. Архипов В.Е. Принцип эффективности менеджмента и маркетинга. — М., 1998.

5. Батра Р., Майерс Д.Д., Аакер Д.А. Рекламный менеджмент: Пер. с англ. — 5-е изд. — М.; СПб.: Издательский дом «Вильяме», 1999. — 784 с.

6. Беглов С. И. Четвертая власть: британская модель. М.: Изд-во Моск. ун-та, 2002.

7. Браун Д., Куол У. Эффективный менеджмент на радио и телевидении: В 2 т. М.: Мир, 2001.

8. Буданцев Ю. П. О взаимодействии систем средств массовой коммуникации. М., 2003.

9. Валдайцев С. В., Оценка бизнеса и инновации. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1998.

10. Вартанова Е. Л. Медиаэкономика: ключевые понятия // Вестник Московского университета, серия «Журналистика». 2002. № 1. С. 17-33.

11. Вартанова Е. Л. Северная модель в конце столетия. Печать, телевидение и радио стран Северной Европы между государственным и рыночным регулированием. М., 2001.

12. Вартанова Е. Л. Финская модель на рубеже столетий. Гл. 1, 2. М.: Изд-во Моск. ун-та, 2001.

13. Вартанова E.JI. Медиаэкономика зарубежных стран: Учеб. пособие / Елена Вартанова. — М.: Аспект Пресс, 2003

14. Васильева О., Гришунина Е., Милехин А., Назарова О. Измерение и анализ телерейтингов. — М.: НИСПИ, 1997г.

15. Веселое СВ. Маркетинг в рекламе. Рекламный рынок и его изучение: Учебник для студентов вузов: Часть I, II. М.: Международный институт рекламы, 2002.

16. Викентьев И. JI. Приемы рекламы: методика для рекламодателей и рекламистов. Новосибирск, 1993.

17. Гермогенони JI. Ю. Эффективная реклама в России: Практика и рекомендации. М., 1999.

18. Голдман У.Р. Миссия Мердока. Цифровая революция в медиаимперии. М.: Медиадом, 2004

19. Гольман И.А., Добробабенко Д. С. Практика рекламы. Новосибирск.: Интербук, 2000.-141 с.

20. Гольман И.А., Рекламное планирование. Рекламные технологии. Организация рекламной деятельности. М.: Гелла-принт, 2002. - 320 с.

21. Друккер П. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. — М: Технологическая школа бизнеса, 2003.

22. Евстафьев В. А. Журналистика и реклама: основы взаимодействия. Опыт теоретического исследования. М.: ИМА-пресс, 2001.

23. Евстафьев В.А, Ясонов В.Н. Введение в медиапланирование: Учеб. пособие для начинающих медиапланеров. М.: РИП-холдинг, 2002. - 83 с. - (Академия рекламы).

24. Евстафьев В.А., Ткаченко А.П. История рекламных коммуникаций Японии. М.: ИМА-Пресс, 1998 - 134 с.

25. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель GE/McKensey //Менеджмент в России и за рубежом. -1998.-1.-С.117-130.

26. Ефремов B.C. Новый мир менеджмента//Менеджмент в России и за рубежом. 1998.-2. .-С.3-11.

27. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Коцепции и методы планирования. -М.: Издательство «Финпресс», 1998

28. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Финпресс, 2001

29. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. — СПб.: Бизнес-пресса, 2004

30. Закон Российской Федерации о средствах массовой информации: Науч. комментарий докт. юрид. наук М.А. Федотова. М., 1999.

31. Картер Г. Эффективная реклама. М,; Прогресс, 1991. — 280 с.

32. Кийт М. Радиостанция. М.: Мир, 2001.

33. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. — СПб, 2000.

34. Коломиец В.П., Полуэхтова И.А., Васильев С.А., Шариков А.В., Веселое СВ. и др. Телерекламный бизнес. М.: Издательство международного института рекламы, 2001.

35. Концепция внедрения наземного цифрового телевизионного вещания в России в части использования радиочастотного спектра. — М. Госкомсвязи, 1998

36. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. СПб.: Питер, 1998.

37. Коупленд Т., Муррин Д. Стоимость компаний: оценка и управление. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999. 576 с.

38. Круглов В.В. Конкуренция. М.: Экономика, 2004.

39. Крылов И. В. Теория и практика рекламы в России. М., 1999.

40. Кукк К.И. Цифровое телевидение в России. Интервью. М.: Электроника: НТБ, 2003, №3.

41. Лисовский С.Ф., Евстафьев В.А. Избирательные технологии: История, теория, практика: Учебное пособие для кандидатов и избирателей. М.: РАУ Университет, 2000. - 320 с.

42. Мейтин М. MPEG как предвестник эры интерактивного телевидения. — М.: Электроника: НТБ, 2004, №4.

43. Мелюхин И. С. Информационное общество: истоки, проблемы, тенденции развития. М.: Изд-во Моск. ун-та, 1999.

44. Менеджмент на медиапредприятиях: региональный опыт и советы экспертов. Под общей редакцией канд.истор.наук Алексея Панкина. М.: Центр исследований СМИ «СРЕДА», 2004

45. Милбурн Т. Привлекательность показателя «экономическая добавленная стоимость» как меры эффективности // Финансы. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001. - С. 170-178

46. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 1999.

47. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского. СПб: Издательство «Питер», 2000.

48. Музыкант B.JI. Реклама и PR-технологии в бизнесе, коммерции, политике. — М.: Армада-пресс, 2001.

49. Музыкант B.JI. Реклама. Международный опыт и российские традиции.- М.: Право и закон, 1996. 222 с.

50. Музыкант B.JI. Теория и практика современной рекламы: Монография.- М.: Евразийский регион, 1998. Ч. II. - 328 с.

51. Назаров М. М. Массовая коммуникация в современном мире: методология анализа и практика исследований. М.: УРСС, 2000.

52. Недосекин А. Нечеткий финансовый менеджмент. М.: Аудит и финансовый анализ, 2003

53. Нечеткие множества и теория возможностей. Последние достижения: Пер. с англ./Под ред. Р.Р.Ягера. -М.: Радио и связь, 1986.

54. Новаковский С. Последние данные о внедрении телевидения высокой четкости (стандарт ATCS) в США. М.: Электроника, 2000, №1.

55. Новая постиндустриальная волна на Западе / Под ред. В. Л. Иноземцева М.: Academia, 1999.

56. Огилви Д. Тайны рекламного двора. М., 1994.

57. Основы медиапланирования: Курс лекций / В.Н. Бузин. — М.: Издательство международного института рекламы, 2002.

58. Панкратов Ф.Г., Баженов Ю.К., Серегина Т.К. и др. Рекламная деятельность: Учебник для студентов высших учебных заведений. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000.-364 с.

59. Полукаров В. Л. Бизнес-план в телекомпании М., 2000.

60. Полукаров В. Л. Инновационные системы управления телерадиоорганизациями. М., 1999.

61. Полукаров В.Л., Разумов Е.А. Экономика телерадиовещания: Учебное пособие. М.: Дашков и Ко, 2004

62. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.

63. Портер М. Э. Конкуренция.: Пер. с англ.: Уч. пос. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2000.

64. Почепцов Г.Г. Коммуникативные технологии двадцатого века — М.: Рефл-бук; Ваклер, 2000. 352 с.

65. Прайс М. Телевидение, телекоммуникации и переходный период: право, общество и национальная идентичность. М.: Изд-во Моск. ун-та, 2000.

66. Райе Э., Траут Дж. Маркетинговые войны. Спб.: Питер, 2000.

67. Роберте, Ф.С, Дискретные математические модели с приложениями к социальным, биологическим и экологическим задачам. / Пер. с англ. — М.: Наука. Гл. ред. физ.-мат. лит., 1986.

68. Рожков И.Я. Международное рекламное дело. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999.-175 с.

69. Романов А.А. Исследования в рекламной деятельности. Теория и практика. М.: Дело, 2004

70. Романов А.А. Реклама: между социумом и маркетингом. — М.: Дело, 2002

71. Романов А.А. Рекламное дело: Учебно-практическое пособие. М.: МЭСИ, 1998. -106 с.

72. Романов А.А. Современная реклама: проблемы социально-экономического, статистического и правового анализа: Монография. М.: Финстатинформ, 2003

73. Романов А.А. Технология политики и власти в современной России. «Национальные интересы». М.: 2000. - № 4 (9). - С. 12-19.

74. Российский статистический ежегодник: Стат. сб./Госкомстат России М.: Логос, 2002г.

75. Росситер Дж. Р., Перси Л. Реклама и продвижение товаров. СПб.: Питер, 2002.

76. Рубин Ю.Б. Основы бизнеса. М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004

77. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. — М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004

78. Сиссорс Дж., Бэрон Р. Рекламное медиа-планирование. 6-е изд. — СПб.: Питер, 2004

79. Смирнов В. В. Формы вещания: Функции, типология, структура радиопрограмм: Учебное пособие для вузов / В. В. Смирнов. — М.: Аспект Пресс, 2002

80. Средства массовой информации постсоветской России: Учебное пособие / Я.Н. Засурский, Е.Л. Вартанова, И.И. Засурский и др.; Под ред. Я.Н. Засурского. -М.: Аспект Пресс, 2002.

81. Стаханов Ю, Лучше один раз увидеть // Индустрия рекламы. — 2002. — №03 (05).-С. 44-47.

82. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. — М.: Дело, 2000.-360 с.

83. Уэллс У., Бернет Д., Мориарти С. Реклама. Принципы и практика. СПб: Питер, 2001.-399 с.

84. Уэллс У., Вернет Дж., Mopuapmu С. Реклама: принципы и практика. -СПб.: ЗАО Питер, 1999. 736 с.

85. Феофанов О.А. Реклама: новые технологии в России. — СПб.: Питер, 2000.-384 с.

86. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. М.: Олимп-Бизнес, 2004.

87. Ян, Виктор. Проведение рекламных кампаний: Стратегия. Структура. Носители/Виктор Ян. М.: ООО «Вершина», 2003

88. Albarran A. Management of Electronic Media. Belmont: Albany; Wadsworth Publishing Company, 1997.

89. Albarran A. Media Economics. Understanding Markets, Industries and Concents. Iowa State University Press: Ames, 1996.

90. Andrews, K.R., The Concept of Corporate Strategy Homewood, IL: Irwin, 1980.

91. Barry Fox. Has the United States got it wrong with digital terrestrial TV? Digital TV Rollout. IEEE Spectrum Online, 2001, February

92. Beck N. The Next Century. Why Canada Wins. Toronto: Harper Collins, 1998.

93. Chandler A.D. Strategy and Structure. Cambridge. МП, 1962.

94. Collins R., Garnham N., Locksley G. The Economics of Television. The UK Case. London; Newbury Park; Beverly Hills; New Delhi: Sage, 1988.

95. Conrad C.Fink. Strategic Newspaper Management, Allyn & Bacon, 1996

96. Casiells M. The Information Age. Economy, Society and Culture. V. 1-3. Black-well, 1996.

97. Dowling Grahame Creating Corporate Reputations: Identity, Image, and Performance. Oxford: University Press, 2001. - 299 с

98. Doyle G. Understanding Media Economics. London: Sage, 2002.

99. Druker P. Post-Capitalist Society. HarperBusiness, 1993.

100. Evans M.H. Creating Value through Financial Management // Excellence in Financial Management. Course 8. December 1999. - 27 p.

101. Garnham N. Capitalism and Communication. Global Culture and the Economics of Information. London: Sage, 1990.

102. Greiner L.E. Evolution and Revolution organization grow — Harward Business Review, July-August, 1979.

103. Harrison S. Public Relations. Routledge, London & N.Y., 1995.

104. Hoque, F. e-Enterprise: business models, architecture, and components. -Cambridge University Press, 2000.

105. J. Surmanek, Introduction to advertising media, Chicago, Illinois, U. S. A., NTC Business Books, 1993

106. J. Surmanek, Media planning: a practical guide 3 ed., Chicago, Illinois, U. S. A., NTC Business Books, 1995

107. J. Zanville, Advertising media planning — 5 ed., Chicago, Illinois, U. S. A., NTC Publishing Group, 1996

108. Jim Willis, Diane B.Willis. New Directions in Media Management -Boston.1998. P.181

109. Kosko, B. Fuzzy Thinking. The New Science of Fuzzy Logic. — Flamingo, London, 1994.

110. Kung-Shankelman L. Inside the BBC and CNN. Managing Media Organizations. London, New York: Routledge, 2000.

111. Madden В J. The Valuation Model // The Journal of Investing. Spring 1998.-Pp. 31-44

112. Martyn P. Davis and D. Zerdin, The effective use of advertising media — 5 ed., U. S. A., Century Business, 1994

113. Media Economics. Theory and Practice. 2d edition. Ed. by A. Alexander, J. Owers and R. Carveth. Mahwah; London: Lawrence Erlbaum Associates, Publishers, 1998.

114. Ottosson E., Weissenrieder F. Cash Value Added a new method for measuring financial performance // Study (Sweden). - № 2000:3. - 10 p

115. Picard R. The Economics and Financing of Media Companies. New York: Fordham University Press, 2002.

116. R. William, Media math: basic techniques of media evaluation 2 ed., Chicago, Illinois, U. S. A., NTC Publishing Group, 2004

117. Rappaport A. Creating Shareholder Value: The New Standard for Business Perfor-mance. New York: Free Press, 1996

118. Stewart G. Bennet. The Quest For Value: the EVA Management Guide. — New York: Harper Business, 2001

119. Towards harmonization of television audience measurement systems. Geneva, 1993

120. Walker J., Ferguson D. The Broadcast Television Industry. Boston, London: Ally and Bacon, 1998.

121. Weissenrieder F. Value Based Management: Economic Value Added or Cash Value Added? // Gothenburg Studies in Financial Economics 971214. // Study (Sweden). № 1997:3. - 42 p

122. Wheelen, T. L. and Hunger, D. J. Strategic Management and Business Policy (fourth edition). Reading, MA: Addison-Wesley, 1992.

123. Wikox D.L, Nolle L.W. Public Relations. Writing and Media Techniques. — New York, 1995.

124. Zadeh L.A. Fuzzy logic and approximate reasoning. Synthese, 1975, 30.