Кадровая политика и стратегия управления персоналом в АПК Крайнего Севера тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Рувиль, Валентина Семеновна

• Рувиль, Валентина Семеновна
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Рувиль, Валентина Семеновна

Введение

Раздел 1. Теоретические основы формирования кадровой политики и 9 стратегии управления персоналом

1.1. Сущность стратегии управления персоналом

1.2. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия

1.3. Роль руководителя в формировании кадровой политики 33 Раздел 2. Анализ управления персоналом в АПК Крайнего Севера.

2.1. Особенности экономики АПК Крайнего Севера на современном 39 этапе.

2.2. Экономико-экологические проблемы Крайнего севера

2.3. Особенности управления персоналом в АПК Крайнего Севера 69 Раздел 3. Совершенствование технологии управления персоналом

3.1. Повышение эффективности аграрного производства

3.2. Совершенствование кадровой политики в регионе

3.4. Оптимизация деятельности учебных заведений для подготовки 98 кадров для АПК.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Кадровая политика и стратегия управления персоналом в АПК Крайнего Севера»

Актуальность темы: Современный этап развития экономики России характеризуется ростом безработицы и незанятости трудоспособного населения, острым дефицитом высококвалифицированных руководящих кадров и специалистов универсального типа, изменением требований к руководящему персоналу и персоналу предприятий в целом и вообще к кадровой политике.

Управленческие проблемы - неотъемлемое следствие экономических, а последнее - есть цивилизация, основанная на массовом вовлечении природных ресурсов в сферу хозяйственной деятельности.

Отсутствие адекватной новым экономическим условиям системы управления персоналом на уровне агропромышленных предприятий сдерживает развитие экономических и трудовых отношений, не позволяет в полной мере задействовать главную производительную силу — человеческий фактор. Поэтому исследование проблем формирования рынка труда и трудового потенциала в аграрной сфере северных регионов и тенденции их развития актуально.

Актуальность работы подтверждается необходимостью нового экономического механизма управления с учетом экологии и природопользования, который в новых условиях рыночной экономики должен способствовать эффективной охране окружающей природной среды, сохранению и рациональному использованию ресурсного потенциала региона при переходе на модель устойчивого развития.

В последние годы можно найти массу книг по управленческой деятельности. Однако грамотному руководителю сегодня ясно одно: опыт зарубежья (американский, японский, немецкий) в чистом виде не годится для русского человека и современного состояния российской экономики, особенно в суровых северных условиях.

Север Дальнего Востока является важным экономическим регионом страны, так как обладает большими запасами полезных ископаемых и разнообразием природных ресурсов. Дальнейшее социально-экономическое развитие территории требует обеспечения экономической и, в первую очередь, продовольственной самостоятельности, что является необходимым условием не только стабилизации состояния области, но и физического выживания населения. Север Дальнего Востока продовольственно зависимый регион, не способный самостоятельно обеспечивать себя базовыми продуктами питания. В недалекой перспективе, если не решать проблему кадров, грозит сильнейшая конъюнктурная зависимость от регионов-поставщиков. Поэтому обеспечение продовольственной безопасности предполагает проведение стратегии ускоренного восстановления аграрного сектора как основы для устойчивого роста экономики региона в целом.

К территории северных регионов Дальнего Востока относятся: Камчатская и Магаданская области, Корякский и Чукотский автономные округа/Республика Саха (Якутия) и северные районы Амурской области, Приморского и Хабаровского краев. Это 5,8 млн. км2 или 52,4% территории Севера РФ. Население - 3,9 млн. чел., в том числе коренное - 90 тыс. чел.

Степень изученности поставленной в работе проблемы. Отечественная и зарубежная экономическая теория накопила богатый опыт научного анализа рынка труда, происходящих изменений во взаимосвязи с микро- и макроэкономическими процессами. Среди зарубежных исследователей следует отметить Д. Гильдера, Дж.Далкопа, Дж.Кейнса, Я.Корнаи, А.Пигу, Ф.У.Тейлора, М.Фридмана, Э.Фэлпси, Ф.Гилберта, Э.Берн, В.Зигерт, Я.Мондена и др.

В отечественной экономической литературе значительный вклад внесли в формирование научной концепции такие ученые, как Л.И.Абалкин, В.АДдов, А.В.Чаянов, А.Г.Богданов, В.С.Немчинов, А.П.Егоршин, А.Г.Агенбегян, Р.Л.Акофф, О.С.Виханский, А.П.Волгин и др.

Вместе с тем, в современной литературе состояние и степень изученности темы, в которой исследуется влияние условий Крайнего Севера на рынок труда и трудовой потенциал в агропроизводящей сфере не имеет достаточно полного освещения.

Необходимо особо отметить, что фактически не проводятся научные разработки по данной проблематике в разрезе северных регионов страны, имеющих большую экономическую и социальную значимость и во многих вопросах определяющих перспективы стабилизации и дальнейшего развития АПК на территории всей России.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является обоснование теоретико-методологических положений по формированию рынка труда и трудового потенциала в аграрной сфере северных регионов, выявление тенденции их развития, разработка предложений по повышению эффективности управления этими процессами в рыночных условиях.

В соответствии с целью определены следующие задачи:

• проанализировать состояние и теоретический и практический уровень изученности проблемы;

• дать организационно-экономическую характеристику деятельности предприятий АПК Крайнего Севера;

• выявить особенности северной экономики на современном этапе перестроечного периода;

• определить социально-экономические приемы управления в условиях перехода к рыночной экономике в северном регионе;

• разработать стратегию управления персоналом, вскрыть сущность этой стратегии с учетом условий Крайнего Севера, показать организацию и систему работы с персоналом в условиях вечной мерзлоты;

• адаптировать методы оценки персонала в применении к местным условиям.

Объект исследования. Объектом является кадровый состав АПК Крайнего Севера.

Предмет исследования. Организационно-управленческие проблемы формирования и использования кадрового потенциала руководителей сельскохозяйственных предприятий в период развития рыночных отношений.

Теоретическая и методологическая основа исследования — работы отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, психологии и социологии, посвященные вопросам оценки руководящих кадров и информация, полученная путем исследования предприятий Магаданской области.

В процессе исследования, обработки материалов и формирования рекомендаций применялись методы: экспертных оценок на ЭВМ, системного подхода; социологического исследования; анализа первичной внутренней документации.

Методологическая и информационная база исследования. Теоретической и методологической базой исследований данной проблемы послужил научный опыт, накопленный в трудах отечественных и зарубежных ученых, изучение и обобщение трудов местных научно-исследовательских институтов Крайнего Севера.

Информационную основу исследований составили правовые и нормативные документы по Северам, материалы и отчеты государственных органов и научных учреждений, специальная литература, результаты монографических и социологических исследований, а также материалы, полученные в результате личного сорокапятилетнего стажа работы на Крайнем Севера автора.

Научная новизна определяется особенностями управления мотивацией персонала не только через методы управления, но и через подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров. Автор диссертации определил пути, позволяющие повысить уровень экономического развития региона.

1. В работе определено место, стиль и методы работы руководителя в системе кадрового менеджмента, установлена целесообразность существования вуза, его значимость для Северного региона в вопросе кадровой политики и подготовки кадров АПК. Разработан механизм формирования комплексной системы критериев для оценки управленческих работников, руководителей предприятий агропромышленного комплекса.

2. Проведен комплексный анализ всех агропромышленных предприятий, позволяющий дать оценку современного состояния обеспеченности предприятий агропромышленного комплекса специалистами для решения вопроса обеспечения северных регионов собственными продуктами сельского хозяйствами

3. Рассмотрена система работы с персоналом во взаимосвязи с кадровой политикой, подбора, оценки расстановки кадров, его адаптации в тяжелых условиях Крайнего Севера и значимость этой работы в экономическом развитии области.

4. Предложены новые подходы к организации работы с руководящими кадрами с учетом разработки философии организации и структуры персонала, регламентации и научной организации труда в формировании коллектива, эффективно отражающейся на экономике области.

6. Управление персоналом рассмотрено во взаимосвязи с экономико-экологическими проблемами региона.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что выполненное исследование развивает методологию и методику управления формированием трудового потенциала и рынка труда в аграрной сфере экономики северных регионов, обогащает теорию экономики в сложнейший переходный период рыночных отношений на Севере.

Концептуальные разработки и результаты исследования были использованы Комитетом сельского хозяйства Магаданской области при подготовке региональной программы по кадровому обеспечению АПК области на 2001-2005 годы.

Предложения, рекомендации и расчеты могут быть использованы для повышения качества управленческих решений в сфере формирования производственного потенциала, эффективной занятости населения, ее трудовой мотивации и развития конкурентно-способных свойств рабочей силы в отрасли АПК северных регионов.

Результаты исследования диссертации используются в учебных заведениях Магаданской области (МФ ГОУ ПГСХА, Магаданский аграрный техникум) при чтении лекций по курсу «Менеджмент» и «Управление персоналом».

Апробация работы. Основные результаты исследований докладывались, обсуждались и одобрены на научных конференциях профессорско-преподавательского состава Северного Международного Университета (г. Магадан, 2000-2002гг.), ЗНИИ СХ ДВ (г. Магадан, 2001-2002гг.), ПГСХА (г. Уссурийск, 2002г.); на 7 Международной конференции «Экология и развитие Северо-Запада России», 2002г., г. Санкт-Петербург; на 3 Международной научно-практической конференции «Образование на Севере: проблемы и перспективы», 2002г., г. Магадан, СМУ; на Всероссийской конференции «Проблемы устойчивого функционирования лесных экосистем», 2001г., г. Ульяновск; на 1,2,3 межвузовских конференциях «Образование на Севере», 2000, 2001, 2002гг., г. Магадан, СМУ; на ученом совете при губернаторе области, г. Магадан, 2001-2002гг.

Предложения внедрены в деятельность Магаданского филиала государственного образовательного учреждения «Приморская Государственная сельскохозяйственная академия», который успешно развивается на материалах, предложенных в диссертации, приобретает статус конкурентоспособного предприятия в современной рыночной экономике в тяжелых условиях Севера.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Рувиль, Валентина Семеновна

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ:

1. Переход к рыночной экономике и сопровождающее его реформирование организационных структур в АПК требует существенного изменения в системе подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров управления. Результаты проведенных исследований показали, что развитие производственного потенциала (условия, темпы) в сельском хозяйстве региона в сложных северных условиях в период реформирования в значительной степени определяется состоянием трудового потенциала. Динамика и сила их взаимодействия зависит от скорости и масштабов изменений в количественных и качественных параметрах последнего. Разрушение производственного потенциала в сельскохозяйственной отрасли стимулировало негативные структурные подвижки в трудовом потенциале в целом и разбалансировало систему его формирования и регулирования (управления).

2. Предложенные автором принципы, подходы и условия совершенствования системы формирования трудового потенциала сельского хозяйства на уровне северных регионов позволяют при их реализации адаптировать систему к рыночным условиям и добиться согласованного функционирования. Решение этих вопросов находятся в компетенции регионального руководства АПК Дальнего Востока. Эффективность кадрового потенциала руководителей сельскохозяйственных предприятий возрастет, если использовать в полной мере предложенную технологию работы с кадрами.

3. Вопрос подготовки кадров для северных регионов крайне важен. Происходящие глубокие изменения в структуре экономики Магаданской области и всего региона, связанные объективной необходимостью ускоренного перевода ее производственного потенциала сырьевой ориентации на комплексный, многопрофильный характер с развитием высокотехнологичных и наукоемких производств, требуют принципиально новых подходов к решению кадровых проблем.

4. Предложенная автором система региональной работы с кадрами, позволяет сбалансировать структуры и объемы подготовки и расстановки кадров, специалистов и руководителей северного, удаленного от центра, края. При этом необходимо разграничить и законодательно закрепить функции государства и местных органов по правовому регулированию образовательных учреждений и предприятий, создать соответствующие правовые гарантии системы подготовки кадров и повышения квалификации специалистов, предполагая целевое финансирование и материально - техническое обеспечение вузов, для подготовки сельскохозяйственных кадров в специфических северных условиях.

5. Становление и развитие рыночной экономики, многообразие форм собственности, совершенствование организационных и технологических структур агропромышленного производства Крайнего Севера требует изменений в подготовке и переподготовке, повышении квалификации как по содержанию, так и по формам обучения, способствуя появлению новых учебных комплексов (агроуниверситеты, региональные центра подготовки и др.). При многоукладной экономике АПК складывается четыре уровня решения проблемы дополнительного профессионального образования: государственный, отраслевой, региональный, коммерческий. Каждый из них должен соответствовать современным требованиям и способствовать опережающей подготовке кадров, создавать условия для того, чтобы кадровый потенциал работникам имел возможность для реализации своих способностей и задатков, профессионального мастерства, а высококвалифицированные, компетентные руководители осуществляли современный должностной рост.

6. Управление является стимулирующим элементом социальных изменений и примером значительных общественных перемен. От того насколько эффективно осуществляют свои функции управленцы, учитывают ли законы природопользования, экологию и технику безопасности на любом предприятии, зависит качество жизни и сама жизнь каждого россиянина. В работе обоснована необходимость использования экологической составляющей в управлении персонала.

7. Предложенная модель управления персоналом образовательного учреждения и ее практическая реализация в деятельности филиала обеспечит организацию тесной связи сельскохозяйственных предприятий с вузом и с другими научными учреждениями, а также эффективную работу коллектива в подготовке специалистов для АПК Магаданской области.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Рувиль, Валентина Семеновна, 2003 год

1. Конституция Российской Федерации. М.: Обозреватель, 1995.

2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. 4.1,2.: Офиц. текст. М.: Кодекс, 1996. - 496с.

3. Аганбегян А.Г. Советская экономика взгляд в будущее - М.: Экономика, 1988г, 254с.

4. Агропромышленный комплекс России. М. - 2002. - 576с.

5. Айви А. Лицом к лицу: Практическое пособие для освоения приемов и навыков делового общения. Новосибирск: Экор. 1995 - 96 с.

6. Акимов Т.А., Хаскин В,В. Экология. Человек-экономика-Биота-Среда: Учебник для вузов, М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

7. Актуальность оценки персонала в современных условиях хозяйствования // Материалы 59-й ежегодной научной конференции профессорско-преподавательского состава, докторантов, аспирантов и студентов, 27 марта-1 апреля 2000. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2000

8. Алексашенко С. и др. Пути российских реформ. ЭКО- 1996.- № 5

9. Андреев К.М. Организация работы с кадрами. М., 1995.

10. Ю.Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

11. П.Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. М.:1. ИПКГС, 1996.

12. Базаров Т.Ю., Малиновский П.В. Управление персоналом в условиях кризиса // Теория и практика антикризисного управления. М.: ЮНИТИ, 1996.

13. Баркалов И.Б. Производственные функции и модели экономического роста. М., 1981.

14. Бахтаиров А.В. Экономические и социально политические реформы в России: состояние, проблемы и перспективы. Иркутск: изд-во ИГЭА, 1998

15. Белоконь Ю. Открытость экономики и экономический прогресс: опыт Японии и новых индустриальных стран. МЭиМО, 1997, № 1.

16. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. Мн.: ИП Экоперспектива.-2000.-320с.

17. Берлин А. Из опыта управления реструктурированием кадрового потенциала крупного промышленного предприятия / Российский экономический журнал.-1998. -№9-10.-С.68-73.

18. Библиотека управляющего персоналом: мировой опыт. // Современный менеджмент: теория и практика: обзорная информация. Сост. Яровой В.И. Под ред. Г.В. Щекина — К МЗУУП, 1994.

19. Блэк JI. Маппейд Д. Внедрение новой системы управления и организации труда в английской компании // Проблемы теории и практики управления -1996 г., №2, С. 78-82.

20. Бойделл Т. Как улучшить управление организации: М. Ассиана, 1996 г. -204 с.

21. Бордяга Г., Стефано Г. «Гибкий менеджмент» фактор, рентабельности. Перевод с итал. 1990г. -126 с.

22. Буршарин И.В. Рынок труда в современной экономике. // Общество и экономика, 1994.-№4.

23. Буткевич В. Между прошлым и будущим.// Экономика и жизнь, 1998.- № 5.

24. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 тагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. Перевод с нем.- 1995.- 334с.

25. Васкевич Д. Стратегии клиент-сервер. // Руководство по выживанию для специалистов по реорганизации бизнеса. К.: Диалектика, 1995.

26. Вейлл П. Искусство менеджмента. Новые идеи для мира хаотических перемен. Перевод с англ, М.: Новости, 1993г. - 224 с.

27. Виноградов Е.А., Маусов Н.К., Ламскова О.М. Персонал в фирмах индустриально развитых стран. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1992.

28. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Опыт ФРГ.-М: Дело, 1992 -256 с.

29. Воронков Н.А. Экология общества, социальная, прикладная М.: Агар, 1999.31 .Гаузнер Н. Современная ситуация на российском рынке труда и политиказанятости. // МЭИМО.- 1993.- № 4.

30. Глазьев С. Основа обеспечения экономической безопасности страны -альтернативный реформационный курс // РЭЖ, 1997 № 1-2.

31. Глазьев С. Российская реформа и новый экономический порядок // РЭЖ, 1997.-№7.

32. Головобокова Г.М. Эколого-экономические противоречия в районах Крайнего Севера и пути их решения. Сб. докладов. Новосибирск: Изд-во Новосибирск, Гос. Акад. Стр-ва, 1994г. С.60.

33. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МННИГТУ, 1996.

34. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М.: МНИИПУ, 1998.

35. Горелов А. А. Экология: Учеб. пособие. М.: Центр, 1998.

36. Городецкий Р. Вопросы безопасности экономики России // Экономист, 1995.-№ 10.

37. Грачев М. Управление трудом (теория и практика капиталистического хозяйствования). М., 1991.

38. Грачев М.В. Суперкадры. М.: Дело, 1993.

39. Грейсон Дж. К., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. -М.: Экономика, 1991.-319с.

40. Григорьев А. В. Интеграция экспертных и психологических методик персонала // Экономическая психология: актуальные теоретические и прикладные проблемы: материалы межвузовской научно-практической конференции. Иркутск: изд-во ИГЭА, 2000.

41. Гуров И., Иванов Н. Экономический рост: теории и мировая практика // Экономист, 1996.- № 6.

42. Десслер Г. Управление персоналом. М.: Бином, 1997.

43. Дзарасов С., Пилиев С. Продовольственная безопасность России // Экономист, 1996.- №8.

44. Дмитренко Г.С. Показатели продовольственной безопасности: Труды ТСХИ НГАУ Томск, 1999 - Выпуск 2- С. 16-18.

45. Дмитренко Г.С., Стадник А.Т. Переход к адаптированному экономическому механизму в АПК // Программа развития Новосибирской области 2000

46. Q 2003гг.-Новосибирск. Изд. центр Агро 2000 - с 88-91.

47. Евенко Л.И. Организация как система. Теория и практика американского менеджмента. М.: 1992.-167с.

48. Егоршин А.Л. Управление персоналом. Н.Новгород, 2001.

49. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ. -1999.-624с.

50. Ельцин Б. Общими силами к подъему России // Экономика и жизнь, 1998.-№7.

51. Жипова К. Японские модели управления качеством. М.: Экономика, 1998, 215 с.

52. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело,-1993.

53. Интегральная оценка работоспособности при умственном и физическом труде. Методические рекомендации. М. Экономика, 1991.

54. Интеграционные процессы в ЛПК: направления и перспективы. Тезисы докладов Всероссийской научно-практической конференции «Агропромышленный комплекс России в XXI веке: стратегия развития. М.: Россель-хозакадемия, 1999.-С.45-46.

55. Качалина Л.Н. НОУпрТруда организация проектирования - М.: Экономика, 1973, С. 255.

56. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1994.

57. Кнорринг В.И. Искусство управления: Учебник. М.: Бек, 1997.-263с.

58. Кокорев Е.М., Пилясов А.Н., Ядрышникова Р.Н. Северная периферия: поиски форм выживания // Колыма, 1994.- № 1. с.2-6.

59. Кормилицин В.Н. Основы экологии.-М.: Издательство МЭИ, 1993.

60. Краснова В., Матвеева Л., Сюганов К. Работа есть работа, работа есть всегда . //Комерсанть, 1994, №21.

61. Курс предпринимательства. Учебник для вузов / Под ред. В.Я.Горнфинкеля, проф. В.А.Швандара. М., 1997.

62. Ладанов И.Д. Практический менеджмент М.: Ника, 1992.

63. Ласкорин Б.Н., Громов Б.В. Безотходная технология в промышленности. М. Экспресс, 1996.

64. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: Новосибирск: НГАЗиУ, 1999.-312с.

65. Маслова И., Бараненкова Т., Кубишин Е. Рынок труда, занятость и заработная плата. // Экономит, 1993.-№11.

66. Менеджмент / П.А. Кохно, В.А. Микрюков, С.Е. Комаров. М.: Финансы и статистика, 1993. - 224 с.

67. Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под. ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- М.: ИНФРА-М, 1996.-429с.

68. Менеджмент: (Современный российский менеджмент): Учеб. для вузов / Ф.М. Русинов, M.JI. Разу, В.А. Денисов и др. М.: ФБК-ПРЕСС, 1998.-502с.

69. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. С англ. / под ред. Л.И. Евенко.-М.: Дело, 1992.

70. Методика комплексной оценки управленческого персонала АПК / А.В. Медведев, Н.Г. Рак, З.И. Козодаева. М., 2000.-118с.

71. Методика оценки персонала с построением модели должности и моделей специалистов- Деп. В ИНИОН РАН.

72. Методические рекомендации по формированию положения по работе с кадровым резервом / Под ред. Бахтаирова А.В. Иркутск: изд-во ИГЭА, 2000.

73. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. Казань, КФЭИ, 1994.

74. Модели и методы управление персоналом: Учеб. пособие / Под. ред. Е.Б. Моргунова. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001.-464с.

75. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. М.: ИНФРА-М, 2000.-270с.

76. Нестеров А., Вакурин А. Криминализация экономики и проблемы экономической безопасности. Вопросы экономики, 1995.- №1.

77. Никонова М.А., Данилова П.А. Землеведение и краеведение. М., 2000.

78. Орлов А. Угрозы в социальной сфере: их диагностика и возможности предупреждения//Вопросы экономики, 1995.-№ 1.

79. Основы предпринимательства / Под ред. А.С.Пелиха. Ростов-на Дону. 1996.

80. Парамонов П.Ф Организационные основы сельскохозяйственных предприятий Учебное пособие. Краснодар: КСХИ, - 1988-102с.

81. Парамонов П.Ф. Организационно-экономические проблемы адаптации сельскохозяйственных товаропроизводителей к рыночным условиям хозяйствования. Монография Краснодар : КГАУ, 2002-548с.

82. Парамонов П.Ф. Совершенствование управления трудовыми ресурсами В кн.:КСПЭП: сельский вариант. Краснодар: Краснодарское кн. Изд., 1983-с.64-84.

83. Петти В. Экономические статистические рабты.-М., 1940.

84. Пилясов А.Н. Закономерности и особенности освоения Северо-Востока России (ретроспектива и прогноз). Магадан. СВКНИИ ДВО РАН, 1996г. с. 110.

85. Питер Э.М. Менеджмент-искусство управлять. Пер. с англ. М.:1995.-144с.93 .Природопользование. Словарь-справочник / Под ред. Н. Ф. Реймерс М.:1. Мысль.- 1990.

86. Региональная экономика: проблемы, стратегия АПК / Под ред. В.В. Кузнецова, Ростов-на-Дону, 1998.

87. Российский статистический ежегодник: Стат.сб. / Госкомстат России. М., 2001.-679с.

88. Рувиль B.C. К вопросу о подготовке кадров по Магаданской области. // III й Международная научно-практическая конференция «Образование на Севере: проблемы и перспективы». Магадан, 2002г.

89. Рувиль B.C. Стратегия управления экономикой Северо-Востока России на современном рынке труда // Международная научно-практическая конференция. Уссурийск, 2002.

90. Рувиль B.C. Актуальные эколого-экономические проблемы Приохотморья // II Международная научно-практическая конференция «Образование на Севере: проблемы и перспективы». Магадан, 2002г.

91. Рувиль B.C. Роль подготовки экономических и управленческих кадров аграрного сектора в стратегии развития региона. // III Международная научно-практическая конференция -конференция «Образование на Севере: проблемы и перспективы» Магадан, 2002.

92. Санталайнен Г. Управление по результатам. Перевод с фин., 1993-318 с.

93. Сенчагов В. О сущности и основах стратегии экономической безопасно-^ сти России // Вопросы экономики, 1995.- № 1.

94. Симановский С. «Утечка умов» и технологическая безопасность России //РЭЖ, 1996 -№3.

95. Симонова И.Ф. Проблемы совершенствования государственного регулирования нефтяного комплекса России в условиях рынка. М. 1995.

96. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. М.: Прогресс, 1989.

97. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом.-СПб,2000.-400с.

98. Современные проблемы оценки персонала // Байкальский экономический форум. Иркутск: Изд-во ИГЭЛ, 2001 Иркутск: изд-во ИГЭА, 2000.

99. Сыроватко В.Г., Парамонов Н.Ф. Индустриализация и кадры сельского хозяйства. М.: Агропромиздат, 1986.-191с.

100. Тихомиров Ю.А. Предприниматель и закон. Практическое пособие. -Москва, 1996.

101. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла: Пер. с англ. -^ М.: Автор, 1993.

102. Трубилин А.И., Парамонов П.Ф., Середа А.А. Управление инвестициями на предприятиях регионального АПК. Краснодар: КГАУ, 2001-189с.

103. Управление персоналом / В. А. Дятлов, А .Я. Кибанов, В.Т. Пихайло. М.: ПРИОР-1998, 512с.

104. Управление персоналом / Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. -М.: ЮНИТИ: Банки и биржи.-1998.-422с.

105. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 2000.-423С.114.

106. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. М.: Изд-во Моск. ун-та, 1997.- 479с.

107. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, И.Е. Ворожейкин и др. М.: ИНФРА. - М.,1997. - 509с.

108. Управление персоналом.-М.: Приор, 1999.-432с.

109. Ухов Н.В., Рувиль B.C. Актуальные проблемы охраны и рационального использования лесных ландшафтов Магаданской области // Всероссийская конференция «Проблемы устойчивого функционирования лесных экосистем». Ульяновск, 2001.

110. Ухов Н.В., Рувиль B.C. Геоэкологические особенности повышения устойчивости и продуктивности ландшафтов криолитозоны. // Сборник докладов Международной научно-практической конференции «Проблемы Северо-Востока». Магадан.-2001.

111. Фельдман Г.И. В лабиринтах рынка. М. «Транспорт», 1993

112. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения Пер. с англ. М.: Финансы и статистика. 1989, 206с.

113. Формирование перечня профессионально важных качеств для оценки персонала Деп. В ИНИОН РАН.

114. Хейне Г. Экономический образ мышления. Пер. с ант., 1993, 704 с.

115. ХоффманП. Internet-К.: Диалектика, 1995.

116. Цапова О.А. Анализ работы крестьянских хозяйств// Сб.научн.тр. по итогам научн-практ.конф. Курган, 1999.

117. Цапова О.А. АПК РК: о необходимости переподготовки и повышения квалификации специалистов // Сб. научи, тр. по итогам междунар. Научи.-практ.конф. -Петропавловск, 2001

118. Цапова О.А. Государственное регулирование развития ЛПХ // Сб. научи, тр. по итогам междунар. Научн.- практ. конф. Тюмень, 2001.

119. Цапова О.А. Опыт и перспективы государственного управления развитием личных хозяйств населения / РАСХН. Сиб. отд-ние. СибНИИ ЭСХ1. Новосибирск, 2002.

120. Цапова О.А. Совершенствование взаимоотношений между личными хозяйствами населения и сельхозформированиями при усилении государственного регулирования// Сб. научн. тр. по итогам междунар. Научи.-практ.конф. Петропавловск, 2001-0,2 п.л.

121. Чижов Н.А. Кадровые технологии. М.: Экзамен.-2000.-351с.

122. Шахмалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. М.: Наука, 1993.

123. Экологические аспекты развития и размещения производительных сил». М.: Наука, 1992.

124. Экономика России / Отв. ред. Б.М. Маклярский. М.: Международные отношения, 2001.-304 с.

125. Якокка JI. Карьера менеджера. Пер. с англ. Издат. дом Довгань, 1995.-358с.