Имплементация принципов экстремального проектного менеджмента в российскую практику реализации государственных и корпоративных проектов тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 00.00.00, кандидат наук Петровская Ирина Викторовна

• Петровская Ирина Викторовна
• кандидат наук
• 2024

Оглавление диссертации кандидат наук Петровская Ирина Викторовна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ЭКСТРЕМАЛЬНОГО ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Экстремальный проектный менеджмент как основа гибкого управления в меняющихся условиях

1.2. Анализ влияния внешних вызовов на реализацию государственных проектов

1.3. Оценка потенциала проявления экстремальных признаков в корпоративных и отраслевых проектах

ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЭКСТРЕМАЛЬНОГО ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

2.1. Систематизация и развитие принципов экстремального проектного менеджмента

2.2. Классификация типов проектов по критерию целесообразности управления ими на принципах экстремального проектного менеджмента97

2.3. Трансформация функционала проектного офиса для управления экстремальными проектами

ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ЭКСТРЕМАЛЬНОГО ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СОВРЕМЕННЫХ РОССИЙСКИХ УСЛОВИЯХ

3.1. Влияние геоэкономических факторов на параметры эффективности экстремальных проектов и проектного финансирования

3.2. Влияние глобальных вызовов на разработку изначально экстремальных проектов и экстренные закупки

3.3. Рекомендации по формированию компетенций проектных управляющих для реализации экстремального управления

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

УСЛОВНЫЕ ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ

ТПМ - традиционный проектный менеджмент (линейный)

ТПМс - структурированный проектный менеджмент

АПМ - адаптивный проектный менеджмент

ЭПМ - экстремальный проектный менеджмент

ОЭМП - проектный менеджмент, обратный экстремальному

ОПМ - проектный офис, офис проектного менеджмента

ВВЕДЕНИЕ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Имплементация принципов экстремального проектного менеджмента в российскую практику реализации государственных и корпоративных проектов»

Актуальность темы исследования.

Актуальность непрерывного совершенствования проектного управления в России обусловлена новыми вызовами, стоящими перед государством, бизнесом и обществом, обоснованными не только геополитическими факторами, но и новейшими технологиями и новыми запросами социального развития общества.

На сегодня в России реализуется 15 национальных проектов1, которые затрагивают сферы от образования, культуры, здравоохранения и экологии до предпринимательства, развития дорожного хозяйства и комфортной городской среды, при этом по данным на 2022 год в рамках национальных проектов «из бюджета РФ было назначено 2,21 трлн рублей, из которых было исполнено - 2,09 трлн рублей (94,47%). Наиболее успешно - на 100% - был исполнен национальный проект «Наука и университеты», а худшее исполнение зафиксировано в национальном проекте «Жилье и городская среда» - 83,69%»2. Указанные данные свидетельствую о необходимости усиления качества управления проектами.

По оценкам экспертов3, индекс будущего роста количества корпоративных проектов составил 63,5 (прогноз на 2023 год - согласно этой методике индекс больше 50 означает рост), при этом в корпоративной сфере в 2022 году реализовывалось почти 30 тыс. проектов, но 2023 год показал снижение на 1/3 в 2023 году (рис. 1). Но, тем не менее, величина этой цифры

1 Национальные проекты России. Официальный сайт. URL: Ы^://национальныепроекты. рф/projects.

2 Результаты исполнения национальных проектов в 2022 году: общие итоги // iMonitoring, 22.03.2023. URL: https://www.iminfin.ru/news/516-rezultaty-ispolneniya-natsionalnykh-proektov-v-2022-godu-obshchie-

itogi#: ~:text=В%20России%20действуют%2014%20национальных, национальных%20про ектов%20и%20государственных%20программ.

3 Калтыков А., Фролов М. Индекс динамики развития проектного управления в России / Совнет. URL: https://sovnet.ru/media/Editor/Новое/Индекс_деловой_активности_СОВНЕТ-1.pdf.

свидетельствует о высокой потребности в управляющих, владеющих методами проектного менеджмента. Так, одни специалисты утвержлают, что «четверо из пяти управляющих предпочитают использовать Agile, а половина сочетает Agile с Waterfall или другими методами»4, а другие - что «67% предприятий, которые утверждают, что управление проектами не нужно, терпят неудачу»5.

Рис. 1. Динамика количества проектов в корпоративной сфере.

Источник:

Инвестиционные проекты: цифровая платформа. Динамика развития инвестиционных проектов. URL: https://investprojects.info/regions/chart?s%5B%5D=355&s%5B%5D=8&s%5B%5D= 13&s%5B%5D=3&s%5B%5D=308&s%5B%5D=309&s%5B%5D=14&s%5B%5D=2 2&s%5B%5D=17&s%5B%5D=6&s%5B%5D=303&s%5B%5D=9&s%5B%5D=226 &s%o5B%o5D=213&s%5B%o5D=215&s%o5B%5D=305&s%o5B%o5D=4&s%o5B%5D=32 8&s%5B%5D=145&s%5B%5D=U&ds=0L0L2014&de=0L0L2024&p=year.

4 PPM Express. Top 65+ Project Management Statistics for 2024. URL: https://ppm.express/blog/project-management-statistics/.

5 Баббер А. Лучшая статистика управления проектами, которую вы должны знать в 2024 году. URL: https://www.affiliatebay.net/ru/project-management-statistics/.

При этом именно проектное управление обеспечивает не только высокое качество исполнения проектов, но и надежное взаимодействие между исполнителями проектов и их заказчиками (государством или крупными корпорациями), соблюдая ограничения по использованию ресурсов и завершенности по времени с однозначно определенными показателями результативности реализации проектов.

К числу востребованных проектов, требующих нового управления, следует отнести широкий диапазон проектов от восстановления территорий и защиты населения в случае чрезвычайных ситуаций (в том числе техногенного и климатического характера, пандемий) до крупных проектов в Арктической зоне РФ и проектов восстановление новых регионов России. Не меньшее значение имеют и масштабные технологические проекты. Именно имплементация новых принципов, связанных с учетом экстремальности таких проектов, имеют важнейшее значение для развития Российской Федерации, обеспечения ее безопасности и технологического суверенитета.

Еще большие преимущества для решения таких задач дают методы экстремального проектного менеджмента, так как традиционная совокупность методов (например, такие как модель «водопада») не дает возможность обеспечить более высокий уровень гибкости, а методы Agile не обеспечивают возможности работы с масштабными проектами.

При этом в реальной практике нарастает доля гибридных решений, когда используются и традиционные, и гибкие, и экстремальные методы управления проектами (согласно исследованию6, на 2021 доля гибридных методов на практике начинает преобладать, показывая преимущество перед традиционными и итерационными методами - рис. 2).

6 Harrin E. The 2021 Project Management Report // RGPM, 06.01.2022. URL: https://rebelsguidetopm.com/project-management-statistics/.

Проектные подходы

Опытный Условно опытный Без опыта

Уровень опытауправления проектами

Рис. 2. Доля традиционных, итерационных и гибридных методов в различных

типах проектов. Источник:

Harrin E. The 2021 Project Management Report // RGPM, 06.01.2022. URL: https://rebelsguidetopm.com/project-management-statistics/.

Таким образом, существование разрыва между практикой реализации проектов и методологией проектного менеджмента (практика опережает методологические решения, которые все еще до сих пор рассматривают отдельно различные подходы) позволяет утверждать, что, с одной стороны, существует актуальная потребность в формировании гибридной методологии или в формировании единой методологии, которая позволила бы выбирать между предложенными решениями в процессе реализации проекта, а не его начала. Но такая методология не может быть полностью завершенной, если не будет обеспечена имплементация наиболее гибких и динамичных методов, а именно экстремального проектного менеджмента. Именно решение двух указанных проблем и обеспечило потребность и актуальность выполнения данного исследования.

Степень научной разработанности темы диссертационного исследования. Анализ литературных источников по тематике исследования показывает наличие достаточно проработанных теории и методологии традиционного проектного управления (управления проектами) или проектного менеджмента в российской и иностранной научной литературе. Так, аспекты формирования и развития теории проектного менеджмента рассматриваются в публикациях российских и иностранных исследователей, при этом последнее десятилетие лидирует тематика развития гибких методов управления проектами в научных статьях и монографиях следующих авторов: Анчихров Е.А., Аньшин В.М., Балашов А.Н., Борисов А.С., Глазовская Е.С., Жверанцева М.С., Ильина О.Н., Имамов М.М., Лукашенко М.А., Мироненко Н.В., Перцева Е.Ю.,Притула О.Д., Ратковская И.А., Рындина А.О., Сафонова О.Н., Телегина Т.В., Терентьева З.С., Тихомирова О.Г., Тотикова Т.Е., Хализова И.А., Холодов В.А., Штрейс Д.С. и др.

Научные исследования в области развития методов проектного менеджмента проводили Баункен Р.Б., Бенедек П.А., Богнар Ф., Вройни В., Гарел Дж., Гасик С., Зулета С., Кеньятта Э., Линндал М., Обрадович В., Остин К., Фоулер Н., Хаас Б., Школьд Д. и др., а также российские исследователи, которые рассматривали особенности проектного менеджмента в государственном управлении и в корпорациях (Агеев В.А., Борщевский Г.А., Гагиев Н.Н., Гончаренко Л.П., Иванец Д.Н., Корхмазов

B.И., Кузнецов Н.В., Леонов М.Е., Першина Т.А., Перхов В.И., Снисаренко

C.О., Соболь Т.С., Сыбачин С.А., Хабаров В.И., Хуснатдинов И.А., Шестакова А.А. и др.

Существуют отдельный, существенный по своей практической значимости спектр публикаций, основным содержанием которых выступает систематизация методов управления проектами и рекомендации по эффективному внедрению инструментария управления проектами в разных секторах экономики. Так, в этом аспекте известны публикации российских и иностранных авторов: Андерсона Д., Арчибальда Р.Д., Беркуна

С., Бурдхарда М., Бусеро А., ДеМарко Т., Еранова С., Завертайлова В., Илларионова А., Инглунда Р., Клименко Э., Кэмпбелла К., Листера Т., Лича Л., Перерва А., Расмуссона Дж., Сазерленда Дж., Хелдмана К. и др.

Основоположником экстремального проектного менеджмента считается ДеКарло Д., который в своей книге7 предложил оригинальный подход управления проектами, реализуемыми в условиях неопределенности, что послужило основой для проведения данного диссертационного исследования и развития предложенной методологии с учетом российской действительности и теории и практики управления проектами. При этом также отмечается наличие методик экстремального программирования (Бек К.8, Фаулер М.9, Ауэр К., Мллер Р.10), антикризисного управления проектами (Юрьева Т.В.11, Переверзева В.В.12), адаптивного проектного управления (Высоцки Р.К.13) и эластичного управления проектами (Плетнева А.В., Насырова Э.А., Аксенов А.Н., Халимон Е.А.14), которые рассматриваются в дополнение к развитию методологии проектного менеджмента и гибких методов управления проектами.

7 ДеКарло Д. Extreme Project Management : Экстремальное управление проектами. [Принципы и Инструменты для достижения результата перед лицом неопределенности]. Москва : Компания p.m. Office, 2005 (ПИК ВИНИТИ). 585 с.

8 Бек К. Экстремальное программирование. Разработка через тестирование. Москва : Издательский Дом Питер, 2018. 324 с.

9 Бек К., Фаулер М. Экстремальное программирование: планирование = Planning Extreme: Programming. Москва : Питер, 2003. 143 с.

10 Auer K., Miller R. Extreme Programming Applied: Playing to Win. Addison-Wesley Professional, 2001. 376 с.

11 Юрьева Т.В. Кризисный менеджмент и проектный подход // Стратегические решения и риск-менеджмент, 2013, №5(80), с. 74-79.

12 Переверзева В.В. Стратегический анализ в системе антикризисного управления на основе проектного подхода // ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика, 2017, №6, с. 48-56.

13 Wysocki R.K. Adaptive Project Framework: Managing Complexity in the Face of Uncertainty. Addison-Wesley Professional, 2010. 384 с.

14 Плетнева А.В., Насырова Э.А., Аксенов А.Н., Халимон Е.А. Устойчивое проектное управление как инструмент повышения экономического эффекта от технологических инноваций // Вестник университета, 2021, №7, с. 151-158.

Выше приведенные аспекты исследования научной разработанности темы диссертационного исследования определили его цели, задачи, объект и предмет.

Целью диссертационного исследования является выявление целесообразности использования методов экстремального проектного менеджмента в российской практике при соблюдении преемственности с традиционными и гибкими методами и разработке необходимых методологических решений (принципов, модели жизненного цикла, требований к изменению проектного офиса) при внедрении экстремальных подходов.

Цель диссертационного исследования стала основой для установления и последующего решения следующих научных задач:

- исследование особенностей экстремального проектного менеджмента;

- анализ потребности в применении экстремальных подходов в управлении государственными, корпоративными и отраслевыми проектами;

-уточнение методологии (в части адаптации и развития принципов) экстремального проектного менеджмента;

- анализ подходов к отбору проектов, которые могут быть реализованы на принципах экстремальности;

- установление направлений трансформации проектного офиса;

- разработка рекомендаций по реализации экстремальных подходов различных уровней.

Область исследования. Диссертационное исследование выполнено в рамках научной специальности 5.2.6. Менеджмент: п. 16. Теория и методология управления проектами. Процессы, методы, модели и инструменты управления проектами и программами. Управление рисками (риск-менеджмент).

Объектом диссертационного исследования являются проекты, обладающие высоким уровнем неопределенности и сложности, реализуемые в государственных ведомствах и корпорациях и коммерческих организациях.

Предметом диссертационного исследования являются управленческие и организационно-экономические отношения, возникающие и осуществляемые в государственных ведомствах и корпорациях и коммерческих организациях в процессах управления проектами в сложно прогнозируемых условиях, которые влияют на ход их реализации.

Теоретической и методологической базой исследования послужили результаты фундаментальных научных публикаций российских и иностранных исследователей в области теории общего и проектного менеджмента, стратегического и антикризисного управления. При проведении диссертационного исследования использовались общенаучные методы (системный подход, анализ, синтез, индукция, дедукция, библиографический анализ, сравнительный анализ) и частные научные методы (группировка, экономический анализ, финансовый анализ, моделирование процессов, метод экспертных оценок, анкетирование и опросы).

Информационная база исследования представлена официальными статистическими данными Росстат (https://rosstat.gov.ru/), открытыми данными о ходе реализации национальных проектов в Российской Федерации (https://www.budget.gov.ru), открытыми данными российских корпораций, представленными на официальных сайтах этих компаний, о разработке и реализации ими различных проектов.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в обеспечении методологического единства процессов адаптации принципов экстремального проектного менеджмента при их имплементации в российскую практику реализации государственных и корпоративных проектов.

К числу наиболее существенных результатов, полученных автором диссертации и обладающие научной новизной, могут быть отнесены следующие:

- систематизированы преимущества и обоснована целесообразность имплементации экстремального проектного менеджмента в условиях сложно прогнозируемой внешней среды, что позволило оценить потенциал компенсации экстремальных признаков в государственных, корпоративных и отраслевых проектах на основе учета влияния экономических и геополитических факторов на реализацию таких проектов;

- разработан концептуальный подход к обеспечению единства методологии проектного менеджмента, позволяющий сформировать единое представление традиционных, гибких и экстремальных проектных решений на основе модели жизненного цикла, сохраняя последовательность выполнения фаз проекта для указанных решений и обеспечивая формирование разделительных признаков между этими решениями на основе итерационных процессов;

- представлена теоретическая конструкция классификации проектов на основе разработанной единой методологии представления различных видов решений проектного менеджмента в рамках двух матриц «определенность целей/неопределенность решений» и «динамика внешней среды/неопределенность проектов», что позволило установить единое пространство проектов, в котором выделены подпространства методов традиционного, гибкого и экстремального проектного менеджмента, что, в свою очередь, позволило формализовать методику отбора проектов, для которых рекомендованы методы экстремального менеджмента;

- установлены организационно-управленческие изменения, необходимые для имплементации в функционал проектного офиса методов экстремального проектного менеджмента, основанные на эволюционном развитии концепции проектного офиса (как последовательном накоплении новых свойств проектного офиса в процессе его становления, развития и

учета лучших практик), что позволит при адаптации реальных проектных офисов снизить издержки на переподготовку проектных менеджеров и сократить время, необходимое для такой адаптации.

Научная новизна проведенного диссертационного исследования раскрывается и конкретизируется в следующих положениях, выносимых на защиту:

1. Систематизированы преимущества и обоснована целесообразность имплементации экстремального проектного менеджмента в условиях сложно прогнозируемой внешней среды, что позволило оценить потенциал компенсации экстремальных признаков в государственных, корпоративных и отраслевых проектах на основе учета влияния экономических и геополитических факторов на реализацию таких проектов.

Установлено, что проектный менеджмент, проектное управление или управление проектами (рассматриваются как синонимы) является достаточно хорошо изученной областью исследований, но с существенным влиянием на его развитие в сфере практической деятельности, включающей разработку и реализацию проектов разной сложности и с разными характеристиками. Именно развитие проектной деятельности дало толчок формированию отдельного направления в менеджменте как специфической теории и методологии.

В рамках решения задач исследования сформирована эволюция методов управления проектами, учитывающая классические методы (применимы только для проектов с высокой степенью проработки, условно несложных, реализуемых в стабильной или легкопрогнозируемой внешней среде с минимальным влиянием факторов), гибкие методы (изначально учитывают наличие изменяющихся условий, множества факторов влияния и/или факторов внешней среды для проекта), гибридные методы (поиск баланса между стабильностью, которую готовы обеспечить классические методы, и вариативностью в гибких методах).

Определено, что современная экономика и общество характеризуется большим числом рисков, в которых осуществляются проекты в самых разных отраслях. Исследование опирается на положения экстремального проектного менеджмента как оригинальном подходе к управлению проектами, реализуемыми в условиях неопределенности, что послужило основой для развития авторской методологии с учетом российской действительности и теории и практики управления проектами. При этом также отмечается наличие методик экстремального программирования, антикризисного управления проектами, адаптивного проектного управления и эластичного управления проектами.

Потребность в реализации экстремального проектного менеджмента обусловлена тем, что: а) проекты становятся все более сложными и комплексными для создания разных видов ценности, включая не только экономическую и социальную, но и общественную; б) современная экономика характеризуется как сложная система с признаками неопределенности, изменчивости, нестабильности; в) беспрецедентная скорость происходящих изменений, причем в разных секторах экономики и жизни общества, начиная от распространения новых технологий, обострения национальных конфликтов и вплоть до влияния факторов угрозы человечеству в виде пандемий и катастроф; г) необходимость адекватного учета происходящих изменений на процессы и параметры реализации проектов, чтобы обеспечить быстрое достижение запланированного результата и использование ресурсов; д) проекты должны быть адаптивными к изменениям, а внесение уточнений в реализацию проектов - оперативными для недопущения нарастания отклонений по ходу реализации проекта; е) наравне с балансирующим применением в зависимости от типа проекта классических или гибких методов проектного менеджмента рассматривать возможности включения в использование гибридного проектного менеджмента.

Анализ управления государственными проектами позволил установить целесообразность встраивания инструментария экстремального проектного менеджмента, представляя проектное управление, в том числе и как реакцию на объективные, слабо или непрогнозируемые изменения во внешней среде (политические, экономические, социальные и т.п.), которые влияют и на состояние национальной экономической системы и на сроки и объемы ресурсов для реализации проектов, а именно: изменение геополитических условий; неэффективное использование ресурсов вследствие изменения экономических и организационных условий; разрыв цепочек поставок; соблюдение требований по использованию продукции национальных производителей и требований по безопасности; обострение социальной напряженности и изменение приоритетов принятия решений.

На основе специально разработанного алгоритма анкетирования проведено исследование влияния факторов на ход реализации проектов в различных отраслях российской экономики (нефте- и угледобывающей промышленности, машиностроении, оптовой торвголе, ИТ-секторе, сфере образовательных и медицинских услуг, туризме, банковско-финансовой сфере и др.). Признание влияния непрогнозируемых экстремальных факторов требует не просто адаптации к происходящим изменениям и внесение необходимых корректировок в показатели проекта (вплоть до отказа от проектов), а развития методологии проектного менеджмента с учетом влияния экстремальных условий.

Следовательно, экстремальный проектный менеджмент следует рассматривать как управление проектами в турбулентно изменяющихся условиях внешней и внутренней среды, в которых традиционные методы управления оказываются малоэффективными, при этом сохраняется преемственность подходов, согласно оригинальной систематизации моделей управления проектами.

2. Концептуальный подход к обеспечению единства методологии проектного менеджмента, позволяющий сформировать единое

представление традиционных, гибких и экстремальных проектных решений на основе модели жизненного цикла.

Установлено, что в проектном менеджменте следует выделять методологию (принципы, ценности и лучшие практики, соблюдение которых обеспечивает достижение необходимого результата, формируя концептуальный образ проекта, т.е. цели и комплекса решений по достижению итогового завершения фаз проекта) и фреймворки (набор приемов, методик, формируемых задач и организованных процессов). Так, если принципы гибких подходов утверждают необходимость управления изменениями для успешности проекта, что отражено в методологии, то именно фреймворки обеспечивают эффективность управления изменениями. При этом значимость неопределенности в проектах позволяет усилить исследовательскую позицию в том, что ключевыми методологическими решениями являются не конкретные методы с адаптированными методиками, а принципы, соблюдение которых, позволяет, с одной стороны, гибко реагировать на происходящие изменения, а с другой стороны выстраивать процесс таким образом, чтобы сокращать степень неопределенности по мере продвижения к закрытию проекта.

Систематизация различных моделей управления проектами позволила: а) обеспечить и подтвердить единство методологии управления проектами для различных методов (ТПМ - традиционный проектный менеджмент, АПМ - адаптивный проектный менеджмент, ЭПМ - экстремальный проектный менеджмент); б) учитывать последовательный характер смены фаз жизненного цикла, несмотря на различные траектории его осуществления; в) выделить ключевой признак в виде организации обратной связи в используемых моделях, который, после объединения методов, позволяет выделить их особенности. Источником обратной связи, является сравнение результатов и заданных первоначально целевых параметров проекта, и, соответственно, источник находится на фазовом переходе «контроль -завершение» и является единым для всех моделей. Выбор точки восприятия

сигнала обратной связи позволяет систематизировать всю известную совокупность методов управления проектами от традиционных (включая модель «водопада») до экстремальных. Точки восприятия обратной связи расположены на различных фазах жизненного цикла (инициация, планирование и реализация).

Определено, что: 1) для проектов традиционного подхода обратная связь не используется, для модифицированного (структурированного) традиционного подхода обратная связь необходима в случае возникновения потребности в реализации дополнений и изменений или приращений и направлена на начало фазы «исполнение» до начала повторного осуществления отдельных операций, процессов и сессий (например, спринтов в терминологии SCRUM), без изменения самих операций, процессов или сессий; 2) в адаптивных методах (АПМ) точка возврата установлена именно на стадию планирования до определения как отдельных операций, процессов как группы операций, так и временных блоков (как сессий Agile, имеющих ограниченный по продолжительности характер); 3) в методах, связанных с экстремальными решениями, неэффективен возврат уже и на стадию планирования, предполагая переход еще на более раннюю фазу - инициацию проекта и его целеполагания, с целью расширения диапазона используемых решений, что позволить соответственно запланировать повторение фаз на основе новых направлений решений и реализовать их.

Предложенная систематизация, кроме обеспечения единства методологического подхода, позволила сформировать базис к отбору и развитию принципов именно экстремальных методов. Учитывая, что инструментарий проектного управления развивается не как самостоятельная научная область с собственными исследованиями, а является ответной реакцией на возникновение реальных проблем управления проектами, то необходимо стремится к единству методологии. Указанное предположение позволяет сделать вывод, что некорректно утверждать, что могут

существовать отдельные группы принципов: классические, гибкие и экстремальные, так как главной задачей является реализация проекта, а не использование конкретных методов.

Основа отбора принципов - базовые принципы должны включать положения, не противоречащие всем известным подходам, но при этом вся группа принципов должна быть адаптирована и дополнена новыми принципами, в том числе и в случае при отнесении их в группу вариативных.

Таким образом, выделены группы принципов: 1) традиционные (устоявшиеся) общие принципы проектного управления: последовательность как базовое требование к описанию модели жизненного цикла; тройственное ограничение «время - затраты - качество» («магический проектный треугольник»); эффективность использования ограниченных ресурсов; гибкость; передовая практика; 2) принципы, связанные с компетенциями и управлением знаниями: накопление знаний, как приемов и навыков реализации спектра задач, стоящих перед конкретной командой проекта; управление изменениями; постоянное обучение или улучшение через обучение; прозрачность и открытость для участников проекта; 3) принципы, связанные с планированием: контингентность планов; разделение ответственности; инкрементность как возможность разбивать проекты на более мелкие части; 4) принципы, направленные на более эффективную реализацию проекта: коллаборативность; регулярность формирования законченных промежуточных результатов, даже при отсутствии всего спектра решений; обратная связь; управление рисками; 5) дополнительные принципы, существенно значимые для ЭПМ: принятие изменений как необходимого фактора в проектном управлении; непрерывное планирование; укрупненное первоначальное планирование; инкрементное ценообразование (внешнее и внутреннее) для целей обеспечения соответствия новых подходов в планировании финансированию проекта.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Петровская Ирина Викторовна, 2024 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативные документы

1. «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации», Постановление Правительства РФ №1288 от 31.10.2018 г. (ред. от 26.03.2020 г.).

2. «О концепции долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 г.», Распоряжение Правительства РФ от 17.11.2008 г. №1662-р.

3. «Об утверждении основных направлений деятельности Правительства РФ на период до 2012 года и перечня проектов по их реализации», Распоряжение Правительства РФ от 17.11.2008 г. №1663-р.

4. «О порядке организации исполнения проектов по реализации основных направлений деятельности Правительства РФ до 2012 г.», Постановление Правительства РФ от 10.03.2009 г. №215.

5. «О Совете по внедрению проектного управления в ФОИВ и ОИВ СРФ», приказ Минэкономразвития РФ от 05.06.2013 г. №304.

6. «Об утверждении методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти», распоряжение Минэкономразвития РФ от 14.04.2014 г. №26 Р-АУ.

7. «О стратегическом планировании РФ», федеральный закон РФ от 28.06.2014 г. №172-ФЗ.

8. «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд», федеральный закон РФ от 05.04.2013г. №44-ФЗ.

9. «Об установлении запрета на допуск отдельных видов товаров машиностроения, происходящих из иностранных государств, для целей осуществления закупок для обеспечения государственных и муниципальных нужд», Постановление Правительства РФ от 14.07.2014 г. №656.

10. «Об установлении запрета на допуск иностранного программного обеспечения при закупках для государственных и муниципальных нужд», Постановление Правительства РФ от 16.11.2015 г. №1236.

11. «О минимальной обязательной доле закупок российских и ее достижении заказчиком», Постановление Правительства РФ от 03.12.2020 г. №2014.

Стандарты

12. ГОСТ Р 54869-2011. Национальный стандарт Российской Федерации «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом [Project management. Requirements for project management]. ОКС 03.100.01, 03.100.40. Дата введения 2012-09-01.

13. ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Руководство по проектному менеджменту. Москва: Стандартинформ, 2015. 50 с.

14. ГОСТ Р 52806-2007. Менеджмент рисков проектов. Общие положения. Москва: Стандартинформ, 2009. 24 с.

15. ГОСТ Р 52807-2007. Руководство по оценке компетентности менеджеров проектов. Москва: Стандартинформ, 2009. 18 с.

16. ГОСТ Р 54870-2011. Проектный менеджмент. Требования к портфелям проектов. Москва: Стандартинформ, 2011. 11 с.

17. ГОСТ Р 56275-2014. Менеджмент рисков. Руководство по надлежащей практике менеджмента рисков проектов. Москва: Стандартинформ, 2015. 27 с.

18. ГОСТ Р 56714.1-2015. Мультипроектный менеджмент. Управление проектом, портфелем проектов, программой. Часть 1. Основные положения. Москва: Стандартинформ, 2016. 12 с.

19. ГОСТ Р 57363-2016. Управление проектом в строительстве. Деятельность управляющего проектом (Технического заказчика). Москва: Стандартинформ, 2017. 15 с.

20. ГОСТ Р ИСО 21504-2016. Управление проектами, программами и портфелем проектов. Руководство по управлению портфелем проектов. Москва: Стандартинформ, 2016. 16 с.

21. ГОСТ Р 58305-2018. Система менеджмента проектной деятельности. Проектный офис. Москва: Стандартинформ, 2018. 23 с.

22. DIN, the German Institute for Standardization. URL: https://www.din.de/en/about-standards/a-brief-introduction-to-standards.

23. International Association of Project Managers (IAPM). URL: https://www.iapm-cert.net/documents/pmg-en/glossary.html#project.

24. International Project Management Association (IPMA). URL: https : //ipma.world/.

25. ISO/IEC/IEEE 26514:2022(en). Systems and software engineering — Design and development of information for users. URL: https : //www.iso .org/obp/ui/#iso :std:iso-iec-ieee:26514:ed-1:v1:en.

26. PMBOK® Guide - Seventh Edition (2021). URL: https : //www. pmi. org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok.

27. PRINCE2® Project Management Certifications. URL: https://www.axelos.com/certifications/propath/prince2-project-management.

28. Project Management Association of Japan (PMAJ). URL: https : //www. pmaj .or.j p/ENG/p2m/p2m_guide/p2m_guide. html.

Монографии, научные статьи и книги

29. Агеев В.А. Национальные проекты как драйверы развития российской экономики: региональный аспект (на примере Камчатского края) // Научные труды Вольного экономического общества России, 2022, том 236, №4, с. 98-120.

30. Амблер С. Гибкие технологии: экстремальное программирование и унифицированный процесс разработки. Москва: Питер, 2005. 412 с.

31. Андерсон Д. Канбан: альтернативный путь в Agile. Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2017. 345.

32. Аньшин В.М., Глазовская Е.С., Перцева Е.Ю. Проектный подход к реализации концепции устойчивого развития в компании: монография. Москва: ИНФРА-М, 2024. 267 с.

33. Аньшин В.М., Ильина О.Н. Исследование методологии оценки и анализ зрелости управления портфелями проектов в российских компаниях: монография. Москва: ИНФРА-М, 2022. 202 с.

34. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами. Москва: МИСИ-МГСУ, 2018. 466 с.

35. Баев Л.А., Дзензелюк Н.С. Методологические основы проектного управления развитием социально-экономических систем // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент, 2021, том 15, №. 3, с. 139-145.

36. Балашов А.Н., Мироненко Н.В., Холодов В.А., Борисов А.С. Нормативно-правовое регулирование внедрения проектного управления в сфере государственного управления: региональный аспект // Среднерусский вестник общественных наук, 2016, том 11, .№4, с. 117-126.

37. Бек К. Экстремальное программирование. Разработка через тестирование. Москва: Издательский Дом Питер, 2018. 324 с.

38. Бек К., Фаулер М. Экстремальное программирование: планирование = Planning Extreme: Programming. Москва: Питер, 2003. 143 с.

39. Беркун С. Сделано. Проектный менеджмент на практике. Москва: МИФ, 2019. 560с.

40. Борщевский Г.А. Становление и развитие проектного управления на федеральном уровне в России // Вестник Московского университета. Серия 21. Управление (государство и общество), 2020, №3, с. 3-37.

41. Брикошина И.С., Геокчакян А.Г. Project management 4.0: трансформация управления проектами в условиях четвертой

промышленной революции // Актуальные проблемы экономики и менеджмента, 2020, №. 2, с. 10-21.

42. Володин В.В., Хабаров В.И. Управление проектом: теория, методология, практика: монография. Москва: Университет «Синергия», 2018. 224 с.

43. Воробьев А.А. Методика внедрения проектного подхода в действующую систему антикризисного управления промышленным предприятием // Стратегические решения и риск-менеджмент, 2014, №4, с. 76-80.

44. Воронова Е.И. Особенности внедрения гибких методов проектного управления в органах власти Российской Федерации // Инновации и инвестиции, 2023, №. 10, с. 513-515.

45. Гагиев Н.Н., Гончаренко Л.П., Сыбачин С.А., Шестакова А.А. Национальные проекты в Арктической зоне Российской Федерации // Арктика и Север, 2020, №41, с. 113-129.

46. Гид HBR. Управление проектами / Книги про бизнес и менеджмент | Harvard Business Review (HBR). Москва: Альпина Паблишер, 2020. 192 с.

47. Голдратт И. Критическая цепь. Москва: Альпина Диджитал, 2014. 283 с.

48. Губенко А.В., Третьяк С.Н., Зенкова Т.Ю. Современные проблемы теории моделирования и антикризисного управления в проектном менеджменте // Экономика и управление, 2016, №4(126), с. 20-27.

49. ДеКарло Д. Extreme Project Management: Экстремальное управление проектами. [Принципы и Инструменты для достижения результата перед лицом неопределенности]. Москва: Компания p.m. Office, 2005 (ПИК ВИНИТИ). 585 с.

50. ДеМарко Т. Deadline. Роман об управлении проектами. Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2017. 307 с.

51. ДеМарко Т., Листер Т. Вальсируя с Медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения. Москва: Компания p.m. Office, 2005. 208 с.

52. ДеМарко Т., Листер Т. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды. Москва: Символ-Плюс, 2014. 279 с.

53. Дмитриенко А.В. Обоснование включения дополнительной фазы в жизненный цикл инновационного проекта // Актуальные проблемы экономики и менеджмента, 2016, №. 3, с. 9-13. - с. 10.

54. Докукина А.А. Гибкие подходы к управлению инновационными проектами организаций: значение и возможности Agile // Экономика, предпринимательство и право, 2021, том 11, № 2, с. 333-348.

55. Дорошенко К.О., Ливинцова М.Г., Бурмистров А.Н. Сходство и различия важнейших понятий проектного управления на примере scrum и agile // Неделя науки СПбПУ, 2019, с. 146-148.

56. Дружинина В.Д. Основные принципы методологии SCRUM для управления проектами // Экономика. Социология. Право, 2022, №23(27), с. 17-21.

57. Ерлыгина Е.Г., Филимонова В.Д. Корпоративная система управления проектами - эффективный инструмент управления деятельностью предприятия // Бюллетень науки и практики, 2019, том 5, №6, с. 351356.

58. Жверанцева М.С., Тотикова Т.Е., Рындина А.О. Особенности внедрения методов проектного управления в деятельность налоговых органов // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия Экономика. Управление. Право, 2019, том 19, №1, с. 43-47.

59. Жуков С.В., Пшеничников И.В., Груздева Е.Е. Практика формирования офисов проектов по созданию ракетно-космической техники // Экономика космоса, 2023, том 2, № 4, с. 60-66.

60. Завертайлов В. Настольная книга project-менеджера. Что нужно знать, чтобы управлять IT, digital и другими проектами с учетом российских реалий. Москва: Бомбора, 2022. 752 с.

61. Иванец Д.Н. Особенности реализации национальных проектов России в Мурманской области // Государственная власть и местное самоуправление, 2021, №10, с. 14-15.

62. Иванова Т.Н., Иванов Д.В. Классический и гибкие подходы к управлению проектами // Бюллетень науки и практики, 2019, том 5, №10, с. 168-175.

63. Илларионов А., Клименко Э. Портфель проектов. Инструмент стратегического управления предприятием. Москва: Альпина, 2013. 311 с.

64. Ильдеменов Д. С. Повышение операционной эффективности организации при использовании Agile-методов // Вестник Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова. Вступление. Путь в науку. 2016. №4(16). С. 83-89.

65. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: монография. Москва: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2024. 208 с.

66. Имамов М.М. Гибкие методологии проектного менеджмента: условия и перспективы применения в новых реалиях // Инновации и инвестиции, 2023, № 8, с. 125-128.

67. Инглунд Р., Бусеро А. Руководитель проектов. Все навыки, необходимые для работы. Москва: МИФ, 2018. 384 с.

68. Казанцев С.В. Оценка влияния антироссийских санкций на топливно-энергетический и оборонно-промышленный комплексы России // Мир новой экономики, 2018, № 12, с. 46-57.

69. Катышева Е.Г., Кудряшов Д.Ю. Современные вызовы нефтегазовой отрасли // Neftegaz.RU, 2023, №8, с. 84-89.

70. Ковальчук Ю.А., Ломакин М.И., Степнов И.М. Национальные проектные офисы: конкуренция или координация? // Стандарты и качество, 2016, № 12, с. 62-66.

71. Коготкова И.З. и др. Концепция проектного управления: теория, методология и современная оценка (монография): Часть 1. Москва: КнигИздат, 2021. 378 с. С. 37-48.

72. Комарницкая Е. В., Подопригора А. В. Анализ современных подходов к проектному управлению / Экономико-управленческий конгресс: сборник статей по конференции. Белгород: Белгородский государственный национальный исследовательский университет, 2022. 594 с. С. 43-52.

73. Коротеев Д.Д., Колупаев Н.Ю. Организационно-технологические особенности строительства инфекционных больниц в России // Системные технологии, 2021, №2(39), с. 56-60.

74. Короходкина Ю.И., Гагарина С.Н. Современные методы управления проектами // Экономика и бизнес: теория и практика, 2022, №. 1 -2, с. 38-42.

75. Кузнецов Н.В., Першина Т.А. Проектный подход как инструмент реализации национальных проектов в России // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие), 2023, том 14, № 4, с. 716-732.

76. Кучковский В.А. Информатизация в управлении проектами // Поиск (Волгоград), 2023, № 3(16), с. 117-120.

77. Кэмпбелл К. Управление проектом на одной странице. Москва: Вильямс. 2009. 160 с.

78. Леонов М.Е., Хабаров В.И. Проектное управление как драйвер развития в сфере жилищно-коммунального хозяйства города Москвы // Проблемы теории и практики управления, 2021, № 6, ч. 88-103.

79. Леонов М.Е. Управление изменениями и отклонениями в государственных проектах и программах / Роль бизнеса в трансформации общества - 2022: Сборник материалов XVII

Международного научного конгресса, Москва, 11-15 апреля 2022 года. Москва: Московский финансово-промышленный университет "Синергия", 2022. С. 197-200.

80. Лич Л. Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи. Москва: Альпина Паблишер, 2016. 352 с.

81. Локтионов Д.А., Масловский В.П. Критерии применения Agile-методологии для управления проектом // Креативная экономика, 2018, том 12, № 6, с. 839-854.

82. Лузина Е.Н. Тренды проектного управления в 2022 году / Перспективное применение НБИК-технологий: синергия искусственного интеллекта с информационным обществом: сборник материалов всероссийской конференции, Москва, 25 ноября 2022 года. Москва: Российский государственный социальный университет, 2022. С. 94-96.

83. Лукашенко М.А., Телегина Т.В. Управление созданием образовательных продуктов с помощью метода Scrum // Азимут научных исследований: экономика и управление, 2019, том 8, № 2(27), с. 223-227.

84. Макарова Н.В., Горланов Е.А. Корпоративное управление проектами на базе информационной системы Адванта // Актуальные проблемы экономики и управления, 2021, № 1(29), с. 45-48.

85. Максимов М.И., Галинова А.В. Внедрение корпоративного проектного офиса как метод оптимизации системы управления проектами в современной организации // Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы, 2023, № 2, с. 96-106.

86. Мастепанов А.М. Влияние западных санкций на развитие энергетики России. Регулирование энергетической политики // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом, 2019, № 6, с. 5-24.

87. Митрофанова Я.С. Гибридный подход к управлению проектами цифровой трансформации бизнеса // Вектор науки Тольяттинского

государственного университета. Серия: Экономика и управление, 2020, №. 3, с. 42-48.

88. Моисеенко Ж.Н., Гужвина А.А. Теоретические основы жизненного цикла проекта / Государственное управление и развитие России: вызовы и перспективы. Пенза: Пензенский государственный аграрный ун-т, 2021, 194 с. С. 130-132.

89. Обрадович В. Офис управления проектами в государственном секторе: концептуальная модель // Управление проектами и программами, 2023, №3, с.176-183.

90. Наугольнова И.А., Артемьев А.В., Зятчин Н.В. Проектное управление в условиях цифровой среды // Креативная экономика, 2023, том 17, № 11, с. 4089-4100.

91. Науменко С.М., Шевцова О.Н., Шумилова Е. Ю. Основные функции проектного офиса системы управления проектами // Казанская наука, 2015, №11, с. 87-93.

92. Пахомова Ю.А., Бойченко Н.С. Методология проектного управления в организации: классический и современный подход // Приоритеты экономического роста страны и регионов в период постпандемии: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Курск: Курский государственный университет, 2020. 642 с. С. 206-210.

93. Переверзева В.В. Стратегический анализ в системе антикризисного управления на основе проектного подхода // ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика, 2017, №6, с. 48-56.

94. Перерва А., Еранов С. Путь IT-менеджера. Управление проектной средой и IT-проектами. Москва: Издательский дом «Питер», 2015. 320 с.

95. Перхов В.И., Корхмазов В.И. О приоритетах федеральных проектов в области здравоохранения // Современные проблемы здравоохранения и медицинской статистики, 2023, № 2, с. 870-893.

96. Петровская И.В. Использование экстремального проектного менеджмента для адаптивного управления в изменяющихся геоэкономических условиях / И.В. Петровская, А.Г. Казанин // Экономика и управление: проблемы, решения, 2023, № 12/10.

97. Петровская И.В. К вопросу о практиках управления государственными проектами в зарубежных странах // Экономика и управление: проблемы, решения, 2022, том 1, №11, с. 104-111.

98. Петровская И.В. Управление проектами: историческая эволюция и типология подходов // Страховое дело, 2020, №10(331), с. 10-20.

99. Петровская И.В. Неопределенность и сложность как вызовы классическому управлению проектами в эпоху пятого технологического уклада // Страховое дело, 2020, №12(333), с. 50-61.

100. Плетнева А.В., Насырова Э.А., Аксенов А.Н., Халимон Е.А. Устойчивое проектное управление как инструмент повышения экономического эффекта от технологических инноваций // Вестник университета, 2021, №7, с. 151-158.

101. Притула О.Д., Ратковская И.А., Штрейс Д.С. Повышение эффективности межведомственного взаимодействия в проектном управлении с использованием технологии блокчейн // Среднерусский вестник общественных наук, 2017, том 12, №5, с. 59-68.

102. Расмуссон Дж. Гибкое управление IT-проектами. Руководство для настоящих самураев. Москва: Питер, 2012. 272 с.

103. Результативная проектная команда: количественный подход к формированию: монография / Н.Б. Сафронова, А.Р. Урубков, Т.П. Маслевич, Н.Л. Минаева. Москва: Дашков и К, 2022. 172 с.

104. Сазерленд Дж. Scrum. Революционный метод управления проектами. Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2017. 272 с.

105. Сафонова О.Н., Анчихров Е.А. Внедрение проектного управления в исполнительных органах государственной власти как механизм

эффективного управления ресурсами // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе, 2015, №2(14), с. 58-67.

106. Соболь Т.С. Анализ и оценка качества жизни населения как критерия эффективности государственного управления в России // Вестник Удмуртского университета. Серия Экономика и право, 2021, том 31, №5, с. 797-806.

107. Снисаренко С.О., Абызов А.Г. Социально-проектный подход в управлении развитием территории / Государственное и муниципальное управление: актуальные проблемы и современные тренды: Сборник научных трудов II Международной научно-практической конференции, Санкт-Петербург, 17-18 ноября 2022 года. Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики, 2023. С. 269-274.

108. Терентьева З.С., Хализова И.А. Гибкие методы управления проектами, анализ и сравнение // Азимут научных исследований: экономика и управление, 2019, том 8, №1(26), с. 374-376.

109. Титов С.А., Новикова Н.А. Проектные офисы как элемент корпоративной системы управления проектами: анализ и классификация // Вестник университета, 2014, № 14, с. 251-258.

110. Тихомирова О.Г. Управление проектом: комплексный подход и системный анализ: монография. Москва: ИНФРА-М, 2024. 300 с.

111. Трофимова О.М., Маковкина С.А. Внедрение стандартов управления проектами в государственном и муниципальном управлении // Вопросы управления, 2022, №4 (22), с. 52-58.

112. Умеренков Д.И. Проблемы и способы улучшения гибкой методологии разработки SCRUM // E-Scio, 2022, №4 (67), с. 334-349.

113. Управление проектами реформирования промышленности: монография / Г.Э. Ганина, А.В. Мухин, Ю.А. Островский, А.П. Яковлева. Москва: МГТУ им. Баумана, 2020. 200 с.

114. Фалько С.Г. Инновации в проектном менеджменте // Инновации в менеджменте, 2017, № 4, с. 2-3.

115. Фалько С.Г. Традиционные, гибкие и гибридные модели и стандарты проектного менеджмента. В кн.: Управление научно-техническими проектами: материалы Второй Международной научно-технической конференции. Москва: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2018. 276 с. С. 258-261.

116. Федорченко В.А., Василенко Ж.А. Инструментарий гибкой методологии управления проектами в строительной отрасли // Теоретическая и прикладная экономика, 2022, №1, с. 1-10.

117. Фридман А. Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента. Москва: Добрая книга, 2019. 480с.

118. Хелдман К. Профессиональное управление проектом. Москва: Лаборатория знаний, 2016. 760 с.

119. Хуснатдинов И.А. Проектный подход в государственном управлении на примере реализации национальных целей развития в Московской области // Русская политология, 2021, № 2(19), с. 135-142.

120. Чернова Т.Ф., Чернова А.Д., Эрзина К.В. Система управления проектом: проблемы совершенствования // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. Сборник материалов ХLVII Международной научно-практической конференции. Новосибирск: ООО «Центр развития научного сотрудничества», 2017. 164 с. С. 51-56.

121. Черников Б.В., Черников В.Б. Принципы организации проектного офиса в процессах внедрения инноваций / Управление развитием крупномасштабных систем MLSD'2016: Материалы Девятой международной конференции: в 2-х томах. Под общей редакцией С.Н. Васильева, А.Д. Цвиркуна. Том I. Москва: Трапез, 2016. 411 с. С. 327329.

122. Чуланова О.Л. Технология управления проектами и проектными командами на основе методологии гибкого управления проектами Agile // Вестник евразийской науки, 2018, том 10, №1, с. 37.

123. Шандыгаева Ю.Д., Цымбал А.А. Условия и ограничения использования гибких методов управления проектами в ИТ-компаниях // Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами, 2021, том 10, №4, с. 23-30.

124. Шаюк Е.И., Галкин А.И. Интеграция классических и гибких методов проектного менеджмента в систему государственного управления // Московский экономический журнал, 2022, № 1, 2022, с. 570-578.

125. Шестакова Е.В., Ситжанова А.М., Прытков Р.М. Гибкие технологии управления: сущность, функции, признаки гибкости, разновидности agile-методологий // Менеджмент в России и за рубежом, 2020, №. 5, с. 84-90.

126. Юрьева Т.В. Кризисный менеджмент и проектный подход // Стратегические решения и риск-менеджмент, 2013, №5(80), с. 74-79.

127. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guid e). Fourth Edition. Project Management Institute, 2008. 506 с.

128. Ambler S., Lines M. Disciplined Agile Delivery: A Practitioner's Guide to Agile Software Delivery in the Enterprise. IBM Press, 2012. 544 с.

129. Andreev A., Zinkina J., Petrovskaya I.V. Globalization Impact on Project Management // Journal of Globalization Studies, 2022, том 13, №1, с. 6072.

130. Auer K., Miller R. Extreme Programming Applied: Playing to Win. Addison-Wesley Professional, 2001. 376 с.

131. Austin C., Browne W., Haas B., Kenyatta E., Zulueta S. Application of Project Management in Higher Education // Journal of Economic Development, Management, IT, Finance & Marketing, 2013, том 5(2), с. 75-99.

132. Azim S., Gale A., Lawlor-Wright T., Kirkham R., Khan A., Alam M. The importance of soft skills in complex projects // International Journal of Managing Projects in Business, 2010, том 3, № 3, с. 387-401.

133. Bennis W., Nanus B. Leaders: Strategies for Taking Charge. HARPERCOLLINS @ PUBLISHERS, 1997. 256 c.

134. Bognár F., Benedek P. A Novel AHP-PRISM Risk Assessment Method -Ап Empirical Case Study in a Nuclear Power Plant // Sustainability, 2022, том 14, №17, с. 11023.

135. Bognár F., Szentes B., Benedek P. Development of the PRISM Risk Assessment Method Based on a Multiple AHP-TOPSIS Approach // Risks, 2022, том 10, №11, с. 213.

136. Bosch-Rekveldt M., Jongkind Y., Mooi H., Bakker H., Verbraeck A. Grasping Project Complexity in Large Engineering Projects: The TOE (technical, organizational and environmental) // Framework. International Journal of Project Management, 2011, том 29(6), с. 728-739.

137. Bouncken R.B., Lekse W.J., Koch M. Project Management Capabilities in the New Media Industry // Journal of Media Business Studies, 2008, том 5(1), с. 67-93.

138. Brady T., Davies А. Managing structural and dynamic complexity: A tale of two projects // Project Management Journal, 2014, том 45, №4, с. 21-38.

139. Burghardt M. Projektmanagement: Leitfaden fur die Planung, UEberwachung und Steuerung von Projekten (German Edition). 10 Edition. Wiley VCH, 2018. 893 с.

140. Chiu Y.C. An Introduction to the History of Project Management: From the earliest times to AD 1900. Delft: Eburon Academic Publishers, 2010. 256 с.

141. Cleland D.I., Kerzner H. Project management: the past, present, and future / 1985 Proceedings Federal Acquisition Research Symposium: Today's Research-tomorrow's Rewards. The College, 1985, с. 409.

142. Colley J.L., Doyle J.L., Hardie R.D. Principles of general management: the art and science of getting results across organizational boundaries. Yale University Press, 2007. 465 с.

143. Cooke-Davies T. The "real" success factors on projects // International journal of project management, 2002, том 20, № 3, с. 185-190.

144. Crawford J.K. The strategic project office. CRC Press, 2010. 394 с.

145. Crawford J.K. Project management maturity model. Auerbach Publications, 2006. 235 с.

146. Crawford J.K., Cabanis-Brewin J. Optimizing human capital with a strategic project office: select, train, measure, and reward people for organization success. CRC Press, 2005. 408 с.

147. Englund R.L., Graham R.J., Dinsmore P.C. Creating the project office: A manager's guide to leading organizational change. John Wiley & Sons, 2003. 336 с.

148. Fitzgerald D. PMOs: One Size Does Not Fit All. Gartner, Inc., Gartner Research Group, 2008. 6 с.

149. Fowler N., Lindahl M., Skold D. The Projectification of University Research: A Study of Resistance and Accommodation of Project Management Tools & Techniques // International Journal of Managing Projects in Business/Emerald,2015, том 8(1), с. 9-32.

150. Frame J.D. The new project management: tools for an age of rapid change, complexity, and other business realities. John Wiley & Sons, 2002. 384 с.

151. Garel G. A history of project management models: From pre-models to the standard models // International Journal of Project Management, 2013, том 31(5), с. 663-669.

152. Gasik S. Public Project Governance - what the public administration needs projects for // PM World Journal, 2023, том 12, №6, с. 1-8.

153. Gasik S. Some insights on the future of project management in public administration // evista De Gestâo E Projetos, 2023, том 14, №3, с. 27-39.

154. Gasik S. National Public Projects Implementation Systems: How to Improve Public Projects Delivery from the Country Level // Рrocedia - Social and Behavioral Sciences, 2016, том 226, с. 351-357.

155. Geraldi J., Maylor H., Williams T. Now, Let's Make it Really Complex (Complicated): A Systematic Review of the Complexities of Projects // International Journal of Operations & Production Management, 2011, том 31(9), с. 966-990.

156. Hall N.G. Project management: Recent developments and research opportunities // Journal of Systems Science and Systems Engineering, 2012, том 21(2), с. 129-143.

157. Hill G. The Complete Project Management Office Handbook. Auerbach Publications, Boca Raton, 2008. 688 с.

158. Hubbard D.G., Bolles D.L., PMP P. PMO Framework and PMO Models for Project Business Management // PM World Journal, 2015, том 4, № 1, с. 122.

159. Jensen A., Thuesen C., Geraldi J. The Projectification of Everything: Projects as a Human Condition // Project Management Journal, 2016, том 47(3), с. 21-34.

160. Johansen R. Leaders Make the Future: Ten New Leadership Skills for an Uncertain World. Berrett-Koehler Publishers, 2012. 275 с.

161. Kerzner H. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. John Wiley & Sons, 2017. 914 с.

162. Kerzner H. In search of excellence in project management // Journal of systems management, 1987, том 38, №. 2, с. 30.

163. Kerzner H. Advanced project management: Best practices on implementation. John Wiley & Sons, 2003. 864 с.

164. Kerzner H. Systems project management: A case study at the IRS // Journal of Systems Management, 1989, том 40, № 1, с. 7.

165. Ladas C. Scrumban: And Other Essays on Kanban Systems for Lean Software Development (Modus Cooperandi Lean). Modus Cooperandi Pr, 2009. 178 c.

166. Marsh D., Fawcett P. Branding and Franchising a Public Policy: The Case of the Gateway Review Process 2001-2010 // The Australian Journal of Public Administration, 2011, том 70, №3, с. 246-258.

167. Monteiro A., Santos V., Varajâo J. Project management office models-a review // Procedía computer science, 2016, том 100, с. 1085-1094.

168. Nieto-Rodriguez A., Manager A.S., Evrard D., Partner A. Boosting Business Performance through Programme and Project Management. London, England: PwC, 2004. 32 с.

169. Obradovic V., Jovanovic P., Dordevic N., Beric I., Jovanovic F. Using project management as a way to excellence in healthcare // HealthMED, 2012, том 6(6), с. 2100-2107.

170. Piwowar-Sulej K., Soltysik M., Rózycka-Antkowiak, J.L. Implementation of Management 3.0: its consistency and conditional factors // Journal of Organizational Change Management, 2021, том 35, № 3, с. 541-557.

171. Rasnacis A., Berzisa S. Method for adaptation and implementation of agile project management methodology // Procedia Computer Science, 2017, том 104, с. 43-50.

172. Reich B.H. et al. Developing better theory about project organizations // International Journal of Project Management, 2013, том 7, № 31, с. 938942.

173. Schoper Y.G., Wald A., Ingason H.T., Fridgeirsson T.V. Projectification in Western Economies: A Comparative Study of Germany, Norway and Iceland // International Journal of Project Management, 2018, том 36(1), с. 7182.

174. Scranton P. Projects as a Focus for Historical Analysis: Surveying the Landscape // History and Technology, 2014, том 30(4), с. 354373.

175. SCRUMstudy. A Guide to the Scrum Body of Knowledge (SBOK Guide). VMEdu Inc., 2013. 340 с.

176. Taylor K.J. Adopting Agile software development: the project manager experience // Information Technology & People, 2016, том 29, № 4, с. 670687.

177. Taylor P., Finer M. The lazy project manager and the project from hell. Infinite Ideas, 2012. 138 c.

178. Toljaga-Nikolic D., Todorovic M., Dobrota M., Obradovic T., Obradovic V. Project Management and Sustainability: Playing Trick or Treat with the Planet // Sustainability, 2020, том 12, № 20, с. 8619.

179. Thesing T., Feldmann C., Burchardt M. Agile versus waterfall project management: decision model for selecting the appropriate approach to a project // Procedia Computer Science, 2021, том 181, с. 746-756.

180. Whittington R., Pettigrew A., Peck S., Fenton E., Conyon M. Change and Complementarities in the New Competitive Landscape: A European Panel Study, 1992-1996 // Organization Science, 1999, том 10(5), с. 583-600.

181. Williams T.M. The Need for New Paradigms of Complex Projects // International Journal of Project Management, 1999, том 17(5), с. 269-273.

182. Wysocki R.K. Adaptive Project Framework: Managing Complexity in the Face of Uncertainty. Addison-Wesley Professional, 2010. 384 с.

183. Wysocki R.K. Effective project management: traditional, agile, extreme. Wiley, 2009. 796 с.

Источники статистических и информационных данных

184. Интерфакс, 15.05.2020 г. Минобороны завершило строительство 16 COVID-центров в 15 регионах России. URL: https://www.interfax.ru/russia/708813.

185. История нацпроектов в России // ТАСС, 11.02.2019 г. URL: https: //tass.ru/info/6101471 ?ysclid=ls3b84bmjq958181785.

186. Как реализовывались государственные программы и проекты // Газета «Коммерсантъ», 28.01.2014 г. URL: https://www.kommersant.ru/doc/23937757ysclid4s3b5u42ah109313678;

187. Национальные проекты России. Официальный сайт. URL: https://национальныепроекты.рф/projects.

188. Национальные проекты: целевые показатели и основные результаты. На основе паспортов национальных проектов, утвержденных президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и национальным проектам 24.12.2018 г. Москва: Правительство РФ, 2019. 56 с. URL: http: //static. government.ru/media/files/p7nn2CS0pVhvQ98OOwAt2dzCIA ietQih.pdf.

189. Министерство здравоохранения РФ. Лучшие практики строительства объекты инфекционного профиля 2020/2022. URL: https://nmrc.ru/wp-content/uploads/2023/04/Буклет-Лучшие-практики-Инфекционные-заболевания-pdf.pdf?ysclid=lsapu448uj487291564.

190. Министерство финансов РФ. Оперативная информация об исполнении федерального бюджета в части бюджетных ассигнований, предусмотренных на реализацию национальных проектов и федеральных проектов, входящих в их состав, по состоянию на 01.10.2023 г. URL: https://mmfm.govru/ru/press-center/7id_4=38705-ispolnenie_raskhodov_federalnogo_byudzheta_na_realizatsiyu_natsionalny kh_proektov.

191. РБК, 11.07.2023. VUCA, BANI и SHIVA: буквы, объясняющие мир. URL:

https://trends.rbc.ru/trends/futurology/62866fde9a794701a4c38ae47from=c opy.

192. Результаты исполнения национальных проектов в 2022 году: общие итоги // iMonitoring, 22.03.2023. URL: https://www.iminfin.ru/news/516-rezultaty-ispolneniya-natsionalnykh-proektov-v-2022-godu-obshchie-

itogi# :~:1ех1=В%20России%20действуют%2014%20национальных,нац иональных%20проектов%20и%20государственных%20программ.

193. Росстат. Строительство. URL: https://rosstat.gov.ru/folder/14458.

194. Электронный бюджет. Национальные проекты. URL: https://www.budget.gov.ru/Национальные-проекты?regionId=45000000.

195. Электронный бюджет. Национальные проекты. URL: https://www.budget.gov.ru/Национальные-проекты/Перечень-национальных-

проектов?message=eyJJTkRfcGFyYW1QZXJpb2QЮшibmFtZSI6IkЮR

F9wYXJhbVBlcmlvZCIsInZhbHVlIjoiMjAyNC0wMS0y0VQwMDowM

DowMC4wMDBaIiwidHlwZSI6IkRBVEUifSwicHJvamVjdFBhcmFtIjp7I

m5hbWUi0iJwcm9qZWN0UGFyYW0iLCJ2YWx1ZSI6WyIwIl0sInR5cG

Ui0iJTVFJJTkcifX0=.

196. Эксперт РА. Национальные проекты: ожидания, результаты, перспективы. URL: https://raexpert.ru/researches/national_project_2020/?ysclid=ls3knuilrg979 553255.

197. Федеральная таможенная служба. Таможенная статистика. Товарная структура импорта. URL: https://customs.gov.ru/folder/521.

198. PMI - Project Management Institute What is Project Management? URL: https: //www. pmi. org/about/learn-about-pmi/what-is-proj ect-management.

199. PMBOK® Guide - Seventh Edition (2021). URL: https: //www. pmi. org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok.

Электронные ресурсы

200. Баббер А. Лучшая статистика управления проектами, которую вы должны знать в 2024 году. URL: https://www.affiliatebay.net/ru/project-management-statistics/.

201. Белгородская область вводит в строй антиковидные клиники при поддержке опорного банка Ростеха. URL:

https://www.inpharm.ru/novosti/2021/12/15/belgorodskaya-oblast-vvodit-v-stroy-antikovidnye-kliniki-pri-podderzhke-opornogo-banka-rosteha.html.

202. Всемирная организация здравоохранения,02.05.2023. Результаты нового обследования показывают, что системы здравоохранения начинают восстанавливаться после пандемии.URL: https://www.who.int/ru/news/item/02-05-2023-new-survey-results-show-health-systems-starting-to-recover-from-pandemic.

203. Инвестиционные проекты: цифровая платформа. Динамика развития инвестиционных проектов. URL: https://investproj ects.info/regions/chart?s%5B%5D=3 55&s%5B%5D=8&s %5B%5D=13&s%5B%5D=3&s%5B%5D=308&s%5B%5D=309&s%5B %5D=14&s%5B%5D=22&s%5B%5D=17&s%5B%5D=6&s%5B%5D=30 3&s%5B%5D=9&s%5B%5D=226&s%5B%5D=213&s%5B%5D=215&s %5B%5D=305&s%5B%5D=4&s%5B%5D=328&s%5B%5D=145&s%5B %5D= 11 &ds=01.01.2014&de=01.01.2024&p=year.

204. Инфекционный центр в Новой Москве. Проект Россия, 29.04.2020. URL: https: //prorus .ru/proj ects/infekcionnyj-centr-v-novoj -moskve/?ysclid=lsaptsedh0783020616.

205. Калтыков А., Фролов М. Индекс динамики развития проектного управления в России / Совнет. URL: https://sovnet.ru/media/Editor/Новое/Индекс_деловой_активности_СОВ HET-1.pdf.

206. Компании оценили свои возможности работать без импортного оборудования Полностью обойтись без него готово лишь каждое десятое предприятие. РБК, 07.06.2023. URL: https://www.rbc.ru/economics/07/06/2023/647f17a59a79475842f9f653?fro m=copy.

207. Компании перестали планировать покупки западного оборудования. РБК, 01.02.2023. URL:

https://www.rbc.ru/economics/01/09/2023/64f0a32d9a794727112cf60f7ysc lid=ls653qpt5f987003669&from=copy.

208. Ланская И. Строительство инфекционных больниц дешевле и эффективнее антиковидных мер - эксперт ООН // Общественная службановостей, 02.12.2021. URL: https://www.osnmedia.ru/obshhestvo/stroitelstvo-infektsionnyh-bolnits-deshevle-i-effektivnee-antikovidnyh-mer-ekspert-oon/.

209. Лоскутов Г.А., Дмитриев А.Г. Использование жизненных циклов проекта в качестве модели управления // Московский экономический журнал, 2023, № 6. URL: https://qje.su/wp-content/uploads/2023/05/Loskutov.pdf.

210. Проектная практика. Сертификат IPMA в России можно будет получить как минимум до 2025 года. URL: https://pmpractice.ru/news/2023/4645/.

211. Риски проектного финансирования: фактические расходы на строительство инфраструктуры могут превысить плановые на 20-40% // Национальный банковский журнал, 2023, 04 мая. URL: https://дом.рф/media/smi/riski-proektnogo-finansirovaniya-fakticheskie-raskhody-na-stroitelstvo-infrastruktury-mogut-prevysit/?ysclid=ls649qb6e4103640720.

212. Тимофеев А.Н. Знакомьтесь, WaterScrumFall! // Практика проектирования систем, 2016, с. 2-30. URL: https://reqcenter.pro/wp-content/uploads/2016/08/water-scrum-fall.pdf.

213. Baker S., Bloom N., Davis S.J. Measuring Economic Policy Uncertainty' at www.PolicyUncertainty.com. measure policy-related economic uncertainty for Russia. URL: https://policyuncertainty.com/russia_monthly.html.

214. Bentley C. Prince2: a practical handbook. New York and London: Routledge, 2010.

215. CPPM Singapore, 2013. Centre for Public projects management. URL: https://www.mof.gov.sg/who-we-are/organisation-structure/directorates.

216. Gray A. et al. Guide to life cycles and life cycle models. URL: https://www.apm.org.uk/media/13835/guide-to-lifecycle-models. pdf.

217. Harrin E. The 2021 Project Management Report // RGPM, 06.01.2022. URL: https://rebelsguidetopm.com/project-management-statistics/.

218. Monthly Global Economic Policy Uncertainty Index. URL: https://policyuncertainty.com.

219. MPA UK. Major Projects Authority. URL: https : //www. gov.uk/government/groups/maj or-proj ects-authority.

220. MPMO Canada. Major Project Management Office. URL: https://major-proj ects.canada.ca/home.

221. PMBOK® Guide - Seventh Edition (2021). URL: https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok.

222. PPM Express. Top 65+ Project Management Statistics for 2024. URL: https://ppm.express/blog/project-management-statistics/.

223. Project Management Institute, 2013. Pulse of the Profession: PMO Frameworks. URL : http://www.pmi.org/~/media/PDF/Publications/PMI_Pulse_PMO-Frameworks.ashx.

224. Publications Office of the European Union. PM2, Project management methodology. Guide 3.0. URL: https://op.europa.eu/en/publication-detail/-/publication/ac3e118a-cb6e-11 e8-9424-01 aa75ed71 a1/language-en/format-PDF/source-83307127.

225. The PMI Talent Triangle. URL: https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/talent-triangle-flyer.pdf.

226. UK Government. 11.11.2015. Major project management. Government creates new body to help manage and deliver major projects for UK economy. URL: https://www.gov.uk/government/news/government-creates-new-body-to-help-manage-and-deliver-major-projects-for-uk-economy.

227. UK Government. Major project management. IPA 2022-23 Annual Report on Major Projects. URL: https://www.gov.uk/government/news/ipa-2022-23 -annual-report-on-maj or-proj ects.

228. USA. 114th Congress (2015-2016). S.1550 - Program Management Improvement Accountability Act. 2016, December 12. URL: https://www.congress.gov/bill/114th-congress/senate-bill/1550.