Формирование системы управления человеческим капиталом промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Березняк, Геннадий Александрович

• Березняк, Геннадий Александрович
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Березняк, Геннадий Александрович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Анализ содержания концептуальных моделей и тенденций в области управления человеческими ресурсами

1.2 Повышение эффективности труда на основе развития человеческих ресурсов

1.3. Человеческий капитал как основной производительный фактор в современной экономике

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Модель развития предприятия с учетом человеческого капитала

2.2. Корреляция экономических и финансовых результатов и инвестиций в физический и человеческий капиталы

2.3. Обоснование основных направлений развития человеческого капитала

ГЛАВА 3. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Обеспечение условий для эффективного труда

3.2. Совершенствование мотивационного управления

3.3. Управление компетенцией персонала ИЗ

3.4. Рекомендации и предложения по развитию системы управления персоналом на промышленном предприятии

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование системы управления человеческим капиталом промышленного предприятия»

Произошедшие в мире радикальные изменения в экономических отношениях, условиях ведения бизнеса изменили отношение к пониманию значения человека в производственной системе. Значимость персонала как отдельного фактора деятельности предприятия обуславливает особенность и сложность требований к его управлению. В общем виде современное управление персоналом является комплексом управленческих (организационных, экономических, правовых) мероприятий, обеспечивающих соответствие количественных и качественных характеристик персонала и направленности его трудового поведения целям и задачам предприятия.

В экономической литературе вопросам организационного совершенствования производственных систем и его воздействия на уровень эффективности производства уделяется достаточно большое внимание. Определенный вклад в решение указанных проблем внесли отечественные ученые, среди них: Анисимов Ю.П., Базаров Т.Ю., Богомолова И.П., Дуракова И.Б., Егор-шин Е.П., Овчинникова Т.И., Родионова В.Н., Тамошина Г.И., Туровец О.Г., Хорев А.И., Чуриков Л.И. и другие.

Исследованиями по проблемам управления человеческими ресурсами занимались зарубежные и российские ученые Баутин В.М., Воронин В.П., Закшевский В.Г., Корчагин Ю.А., Саликов Ю.А., Эйтингон В.Н. и другие. В то же время существует необходимость дальнейших теоретических и практических разработок в области организационных факторов роста эффективности труда как фактора развития человеческих ресурсов.

Анализ литературных и нормативно-методических материалов свидетельствует о том, что в настоящее время отсутствует единый методический документ, содержащий способы оценки организационных решений в области управления персоналом. Актуальность указанных проблем, наличие большого числа нерешенных вопросов в области совершенствования организации труда и развития систем управления человеческими ресурсами на промышленном предприятии позволила определить тему, характер и основные направления диссертационной работы. Основной задачей большинства отечественных предприятий должен стать переход на органический подход и ускоренное освоение базовых положений концепции человеческими ресурсами (через концепцию управления персоналом).

В качестве объекта исследования в данной работе принято предприятие химической промышленности ОАО «Минудобрения», для которого требуются подготовленные кадры, способные в рыночных отношениях решать поставленные задачи. В этой связи, проводимая кадровая политика на предприятии исходит из стремления наиболее полного использования творческого потенциала всех сотрудников. Оценка потенциала сотрудников позволяет судить о перспективе применения способностей конкретного работника на определенной должности. Подобная оценка потенциала работника необходима для наиболее оптимальной расстановки кадров, используя индивидуальный вклад каждого работника, планирование карьеры. Такой подход предусматривает контроль за развитием персонала, его обучение, управление уровнем компетенции, планирование деловой карьеры, обеспечение кадровой безопасности. Проводимая работа является составной частью внедрения на предприятии системы управления качеством в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9004 - 2001, одно из положений которого требует, чтобы «персонал, выполняющий работу, влияющую на качество продукции, должен быть компетентным в соответствии с полученным образованием, подготовкой, навыками и опытом».

Создание системы управления персоналом предприятия, обеспечивающей эффективность его деятельности, сегодня как никогда актуально. Один из путей решения данной задачи - комплексное развитие персонала, хозяйственных структур и технологий. При этом успешными технологиями работы с персоналом считаются те, которые влияют на работу всей организации, позволяют ей добиваться конкурентных преимуществ на рынке.

За последние годы в России создается своя, отечественная система управления персоналом. Можно говорить о том, что «рынок руководителей» в последние годы активно формируются, но грамотных инженеров, технологов сейчас еще не хватает. Сегодня мы отмечаем тягу руководителей к знаниям в области теории и практики современного менеджмента, наблюдается явная потребность у них в овладении опытом по управлению персоналом, накопленным в стране и за рубежом.

Этому есть объяснение. Во-первых, кадровая политика предприятий все больше увязывается со стратегией развития (выживания) организации. В этом отношение она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии. Во-вторых, она становится достаточно гибкой. Это предполагает, что кадровая политика должна быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания персонала, а с другой динамичной, то есть должна своевременно корректироваться в соответствии с изменением тактики поведения организации, производственной и экономической ситуации, конъюнктуры рынка труда. В-третьих, кадровая политика является все более экономически обоснованной, то есть исходит из реальных финансовых возможностей. В-четвертых, кадровая политика сегодня в большинстве своем исходит из индивидуального подхода к своим работникам.

Кадровый менеджмент является одним из важнейших факторов выживания предприятий в условиях рыночных отношений, позволяющий предприятию обеспечить соответствующие позиции в конкурентной борьбе. Таким образом, актуальность темы представленной работы не вызывает сомнений.

Цель и задача исследования. Целью диссертационной работы является исследование теоретических и научно-методических положений, а также разработка практических рекомендаций по развитию системы управления человеческим капиталом на промышленных предприятиях. Поставленная цель обусловила решение следующих задач:

- Раскрыть сущность экономических категорий «человеческие ресурсы и «человеческий капитал» применительно к деятельности промышленного предприятия;

- Разработать модель развития предприятия на основе эффективного использования человеческого капитала;

- Обосновать направления развития персонала на основе кадровой политики и мотивационного климата;

- Изучить аспекты кадровой безопасности и сформировать ее концепцию применительно к деятельности промышленного предприятия;

- Определить возможности системы корпоративных стандартов с целью повышения эффективности и качества труда.

- Обосновать механизм подготовки управленческого резерва в рамках предприятия;

Объектом исследования выбрано предприятие химической промышленности ОАО «Минудобрения», которому принадлежит двенадцать процентов отечественного производства минеральных удобрений. Предметом исследования является процесс организационного совершенствования управления человеческим капиталом, а также методы оценки его эффективности.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы явились труды отечественных и зарубежных ученых, нормативные, методические и инструктивные материалы, затрагивающие вопросы управления персоналом. В процессе исследования использовались положения системного анализа, методы экспертных оценок, тестирования, организационного проектирования, программно-целевого планирования, экономико-математического моделирования.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

- Определена сущность экономических категорий «человеческие ресурсы» и «человеческий капитал», раскрывающие их взаимосвязь и взаимовлияние;

- Разработана модель устойчивого развития предприятия, характеризующаяся использованием человеческого капитала в конкурентной среде;

- Рекомендована системная модель развития персонала, отличающаяся нацеленностью на формирование кадровой политики и мотивационного климата;

- Сформулирована концепция кадровой безопасности предприятия химической промышленности, отражающая его специфические особенности и отраслевую принадлежность;

- Обоснован инструментарий корпоративной стандартизации работы с персоналом, особенностью которого является возможность использования в рамках системы менеджмента качества;

- Предложен механизм формирования управленческого резерва, отличающийся от действующих созданием образовательного учреждения в рамках предприятия.

Практическая значимость работы состоит в возможности использовать результаты диссертационного исследования для повышения эффективности управления и развития персонала на предприятии. Материалы диссертации представляют интерес для научных организаций, занимающихся проблемами повышения эффективности труда, для региональных органов управления и для совершенствования системы управления человеческими ресурсами. Особую значимость данная работа приобретает для предприятий, осваивающих или использующих у себя системы управления качеством в соответствии с требованиями стандартов серии ISO 9000.

Практическая ценность исследования состоит в том, что оно содержит методические материалы и рекомендации по решению задач, связанных с совершенствованием управления человеческими ресурсами на предприятии и повышением эффективности труда. Реализация положений и разработок позволит повысить производительность труда, результативность функционирования предприятий и их подразделений.

Апробация и внедрение результатов диссертационного исследования. Основные положения и результаты исследования внедрены в производство на ОАО «Минудобрения», ООО «Росагротрейд», других предприятий промышленности. Результаты диссертационного исследования использованы в учебном процессе подготовки резерва кадров на ОАО «Минудобрения», а также при подготовке менеджеров и экономистов Воронежской государственной технологической академии и Воронежском экономико-правовом институте при проведении занятий по курсам «менеджмент», «организационное проектирование», «управление персоналом» и др.

Значимость работы определяется и тем, что она выполнена в соответствии с требованиями международных стандартов и, в частности, по соответствию системы управления предприятием, требованиям набора стандартов системы качества ISO 9000. Разработанные автором положения о работе с резервом кадров, повышения уровня их компетенции являются для отрасли новыми и используется на ряде промышленных предприятий.

На защиту выносятся следующие положения:

-уточненное содержание экономических категорий «человеческие ресурсы и «человеческий капитал» на уровне промышленного предприятия;

-модель развития предприятия на основе использования человеческого капитала;

-системная модель развития персонала на базе формирования кадровой политики и мотивационного управления;

-концепция кадровой безопасности на предприятии химической промышленности;

-система корпоративных стандартов развития персонала на предприятии;

-механизм развития управленческого резерва посредством создания специального образовательного учреждения в рамках предприятия.

Диссертация выполнена в соответствии с одним из направлений исследований Воронежской государственной технологической академии —

Экономическое обеспечение эффективной хозяйственной деятельности и устойчивости развития предприятий пищевой и химической промышленности», номер государственной регистрации 019.60.012698.

По теме диссертации опубликовано 24 работы, общим объемом 10 п.л., в том числе 4,2 п.л. авторских, которые в основном отражают полученные теоретические результаты, практические выводы и предложения.

Диссертация состоит из введения, трех глав, основных выводов и рекомендаций, библиографического списка, включающего 191 наименование, приложений. Работа изложена на 137 страницах компьютерного набора, проиллюстрирована 24 таблицами и 15 рисунками, содержит 25 формул.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Березняк, Геннадий Александрович

Выводы, сделанные по результатам оценки уровня профессиональной компетентности (квалификации) на соответствие сотрудника требованиям ВПС по занимаемой (планируемой к замещению) должности направляются в кадровые комиссии или непосредственно руководству для определения направлений использования и развития сотрудника и принятия других кадровых решений.

Стандарты предприятия, разработанные в ОАО «Минудобрение» распространяются на деятельность всех структурных и должностных лиц, устанавливают их ответственность при выполнении определенных работ. Кроме того, действия данных стандартов распространяются практически на всю хозяйственно-экономическую, научно-техническую, технологическую, кадровую и другие сферы предприятия. Стандарты предприятия имеют целью способствовать улучшению работы по основным направлениям деятельности предприятия.

Стандарты предприятия разработаны на процессы (определяемые как совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности), а также на продукцию, которую изготавливают и применяют на ОАО. Стандарты предприятия разрабатываются в соответствии с планом работ по стандартизации или же по инициативе подразделений и отдельных лиц, по мере возникновения потребности в них, с целью совершенствования организации и управления производством и реализацией выпускаемой продукции.

В этой связи ставится задача определение приоритетных направлений в деятельности организации, определение процессов, необходимых, в первую очередь, для функционирования системы управления качеством.

Для внедрения стандартов предприятия создается и функционирует система управления компетенцией персонала, целью функционирования которой является практическая реализация имеющегося человеческого капитала.

Управление компетенцией включает полное и качественное описание и оценка компетентности (квалификации) сотрудников на конкретной должности. Описываются работы, выполняемые той или иной категорией персонала (профессиональные обязанности и виды ответственности). Под компетенцией понимается совокупность индивидуальных способностей, навыков, профессиональных умений и знаний, базового образования и опыта работы, состояния здоровья работника, необходимых для выполнения профессиональных функций в рамках конкретной должности (профессии).

Идеология стандартов предприятия соответствует идеологии процессного и ресурсного подхода к использованию персонала предприятия, положенной в основу системы менеджмента качества в международных стандартах серии ISO 9000-2001, и обеспечивает механизм реализации требований стандартов ISO в системе управления предприятием.

Разработанные с учетом выше описанных положений и при непосредственном нашем участии стандарты предприятия в области управления персоналом представлены в приложении А.

3.2. Совершенствование мотивационного управления

В настоящее время вопросы мотивации являются ключевыми в современной системе управления и представляют серьезную проблему, от устранения которой зависит решение различных управленческих задач.

Мотивация предполагает готовность работника приложить определенные усилия для достижения целей организации и удовлетворить в результате конкретные индивидуальные потребности. При этом принято считать мотивацию как некую переменную персональную характеристику, которой в конкретный момент времени работник либо обладает, либо нет. Однако такое представление можно считать несколько устаревшим. Более современной точкой зрения является, на наш взгляд, подход С.Роббинса и М.Коултер [163], в соответствии с которым мотивация представляет собой результат непосредственного взаимодействия индивида и конкретной ситуации.

Как справедливо отмечает Д.Шваб [168], система материального стимулирования представляет, прежде всего, систему заработной платы, позволяющую работникам повысить свои доходы благодаря достижению установленных производственных показателей. По данным автора, в результате внедрения эффективной системы материального стимулирования за работу возможно повышение производительности труда (при выполнении операций, условия осуществления которых могут контролироваться самим работником) на 47 - 105%, а снижение накладных расходов в расчете на единицу продукции — от 60 до 80%. Однако в случае использования неэффективной системы материального стимулирования уровень снижения производительности труда может составить 36-59% [168]. Неэффективная или несправедливая система вознаграждения может вызвать у работников неудовлетворенность как размерами, так и способами определения и распределения доходов, что в конечном итоге может повлечь за собой снижение продуктивности труда, качества продукции, нарушение трудовой дисциплины и т.п. С другой стороны, эффективная система компенсации стимулирует производственное поведение сотрудников предприятия, направляет его на достижение стоящих перед ним стратегических задач, иными словами, соединяет материальные интересы работников со стратегическими задачами организации.

Для большинства работников заработная плата является главной и основной статьей личного дохода, средством воспроизводства и повышения р- уровня благосостояния как его самого, так и его семьи. Выбор рациональных форм и систем оплаты труда персонала определяют механизм зависимости вознаграждения каждого работника от результативности его трудовой деятельности.

Экономическое побуждение работника к труду на ОАО «Минудобрения» предполагает прямую увязку уровня оплаты труда с его результатами, а ^ также опосредовано через удовлетворение жизненных потребностей. Годовой уровень потребления, кроме месячного заработка, предполагает выплаты премий и материальной помощи к отпускам, премии за выполнение особо важных заданий, материальную помощь к очередному отпуску в размере 75% месячной тарифной ставки (оклада), поощрения к профессиональным праздникам; дотация дешевого питания; благотворительная помощь; оплата путевок; пособия пенсионерам; безвозмездная ссуда работникам завода на жилье и другое. Данная система не является статичной, она постоянно меняется в соответствии с изменениями во внешней среде. В стратегическом плане предусматривается расширение «номенклатуры» надбавок, в том числе семейные, транспортные, жилищные и другие. Основная идея системы материального стимулирования: побуждение работников к высокопроизводительному

• труду косвенным образом через удовлетворение его потребностей.

Однако для решения вопроса о роли премиальной системы в стимулировании труда недостаточно установить факт ее связи с результатами деятельности предприятия. Особую роль играет заинтересованность работников в их непосредственном трудовом вкладе в эти результаты, при этом учитывается гласность результатов оценки труда с целью обострения конкуренции среди персонала и требует особого подхода в свете мотивационного управления персоналом. Мотнвационный механизм на предприятии имеет специфические особенности, которые определяются общей управленческой установкой на долгосрочное формирование квалификации, стимулирование соответствующих процессов в области трудоотдачи и компенсации трудовых затрат персонала. Именно эти стороны кадрового менеджмента ОАО «Минудобрения», в том числе и область мотивационного управления, отличают его от других отечественных моделей управления предприятием.

Проведенные исследования по оценке руководителями системы мотивации на предприятии было отобрано 25 человек в возрасте от 35 до 57 лет со средним стажем работы 20 лет. (Анкета в приложении 3).

Среди мотивирующих факторов наибольшее внимание уделено значимости профессии и заработной плате. Это отметили все респонденты. Из других факторов отмечены хорошие взаимоотношения в коллективе, самостоятельность и свобода выбора. Отмечено, что люди в близкопенсионном возрасте уже не всегда работают с полной отдачей сил, отдельные из них просто стараются удержатся на своем рабочем месте.

На основе анализа, можно сделать выводы о том, для руководителей -мужчин важнее всего самостоятельность и свобода выбора (56%), в повышении своей квалификации заинтересованы (32%)высокая заработная плата (12%). Что же касается руководителей - женщин, то в коллективе ей необходимы хорошие взаимоотношения (24%), заработная плата (12%), на повышение своей квалификации (12%), социальные условия и использование социальных льгот на предприятии (8%). Как следствие, женщин - руководителей мало в резерве кадров.

Практика функционирования промышленного предприятия показывает, что трудовая деятельность его работников изначально мотивирована какими-либо факторами (или их группой), причем эти факторы могут восприниматься сотрудниками как осознанно, так и неосознанно. Представляется весьма важным изучение (диагностика) наиболее важных факторов, определяющих отношение и поведение людей при выполнении производственных заданий.

Для диагностики структуры мотивов трудовой деятельности была выполнена (совместно с доцентом кафедры экономики и менеджмента ВГТА Саликовым Ю.А.) экспериментальная оценка приоритетных мотивирующих факторов на основе методики, предложенной Т.Д. Бадоевым. Данная методика предполагает определение отношения работников к 12 основным факторам, влияющим на удовлетворенность трудом, причем оценка факторов проводилась по семи балльной системе от -3 до 3. Оцениваемые факторы представлены в таблице 3.1, а в таблице 3.2 даны критерии оценки данных факторов. Анализ проводился в группе подготовки резерва системы управления предприятия, состоящей из руководителей среднего и нижнего уровня в количестве 24 человек, а также 4 перспективных сотрудников, занимающих рабочие должности.

Как показали полученные в ходе исследования результаты, частично представленные на рисунке 3.1, на предприятии имеет место достаточно высокий уровень удовлетворенности работой в целом (около 55% от максимально возможной оценки), при этом практически все факторы имеют выраженную положительную оценку (от 0,57 для фактора №8 до 1,93 для фактора №1), а доля максимальных оценок достигает 12%. Исключением является фактор №6 (размер заработной платы), на который приходится более 40% от общего числа отрицательных оценок. Кроме того, по данному фактору наблюдается не только наибольший процент отрицательных оценок среди опрашиваемых (количество людей, отрицательно оценивших данный фактор, превышает половину) но и наиболее широкий разброс оценок (от +2 до —3), определяемых, главным образом должностным положением конкретного работника. Среди положительно оцененных факторов наибольшее удовлетворение вызывают факторы №1, №9, №3 и №7, а наименьшее - факторы №8 и №11.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Березняк, Геннадий Александрович, 2005 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации Текст.: части первая, вторая и третья: [принят Гос. Думой 21 окт. 1994 г.: по состоянию на 15 фев. 2002 г.]. М.: Юрайт-М, 2002. - 462 с. - 10000 экз.- ISBN 5-94227-139-9.

2. Абакумова, Н. Н. Политика доходов и заработной платы Текст. : учеб. пособие для вузов / Н. Н. Абакумова, Р. Я. Подвалова. — Новосибирск НГАЭ и У : ИНФРА М, 1999.- 223 с.

3. Адамов, В. Е. Экономика и статистика фирм Текст. / В. Е. Адамов, С. Д. Ильенкова, Т. П. Сиротина, С. А. Смирнов. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2000. - ISBN 5-279-02189-Х.

4. Алехина, О. Управление корпоративной компетенцией как один из аспектов долгосрочного развития компании Текст. / О. Алехина // «Управление персоналом». 2000. - №2.- С. 46.

5. Алехина, О. Эффективная система оплаты труда персонала: иллюзии и реальность Текст. / О. Алехина // Персонал-микс.- 2004.- №2 (21).- С. 5561.

6. Андрейчиков, А. В. Анализ, синтез и планирование решений в экономике Текст. / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. — М.: Финансы и статистика, 2000. 368 с. - ISBN 5-279-02188-1.

7. Андрюшина, Т. Н. Альтернативные формы повышения квалификации персонала / Т. Н. Андрюшина // Справочник по управлению персоналом.-2002.- № 4.- С. 68-84.

8. Анн, X. Маркетинг Текст.: учебник для вузов / X. Анн, Г. JL Багиев, В. М. Тарасевич. — 3-е изд. — СПб.: Питер, 2005. 736 с. - 3500 экз. - ISBN 5-469-00482-1.

9. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия Текст. / И. Ансофф. — СПб.: Питер Ком, 1999. 414 с. - 5000 экз. - ISBN 5-314-00105-5.

10. Ассэль, Г. Маркетинг: принципы и стратегия Текст.: [пер. с англ.] / Генри Ассэль. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 1999.- 804 с. 5000 экз. - ISBN 5-86225-882-5 (в пер.).

11. Балихина, Н. Ю. Обучение персонала на промышленном предприятии Текст. / Н. Ю. Балихина // Справочник по управлению персоналом. — 2002. —№7.- С. 76-84.

12. Беккер, Г. Человеческий капитал. Главы из книги Текст. / Г. Беккер // США: экономика, политика, идеология. 1993. - № 11,12.

13. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом Текст. : учеб. пособие для студ. экон. спец. вузов/ Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько, П. Ройш Минск: Экоперспектива, 2000.-320 с.

14. Березняк, Г.А. Трансформация и анализ управленческих концепций в области человеческих ресурсов Текст./ Г.А Березняк // .Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ, вып.З, Воронеж, 2004. С.24-26.

15. Березняк, Г.А. Процесс формирования кадровой политики промышленного предприятия Текст./ А.И. Хореев, Ю.А Саликов., Е.Ю. Саликова, Г.А. Березняк. // Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ, вып.4 Воронеж, 2004 . 17-20

16. Березняк, Г.А. Анализ основных концепций персонал-менеджмента Текст. / Г.А Березняк // Межрегиональный сборник научных трудов, вып.5, (часть 1),- ВГТА, Воронеж, 2004

17. Березняк, Г.А. Управление компетенцией и самореализацией работников организации Текст. / Г.А Березняк,. Ю.И Мартынов, Ю.А Сали-ков.//Материалы XLI отчетной научной конференции за 2002 г. (часть 3), ВГТА, Воронеж, 2003.-С. 102-105.

18. Блинов, А. О. Искусство управления персоналом Текст.: учеб. пособие для экономич. колледжей и вузов/ А.О. Блинов, О.В. Василевская.- М.: ГЕЛАН, 2001.-411с.

19. Боброва, Н. А. Повышение конкурентоспособности компании через развитие персонала Текст. / Н. А. Боброва // Справочник по управлению персоналом.- 2001.-№ 10.- С. 74-87.

20. Богомолова, И. П. Социально-экономическая оценка деятельности предприятия Текст. / И. П. Богомолова, И. А. Хорев, Т. И. Овчинникова. — Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад.,2003. 112 с. - 100 экз. - ISBN 5-89448272-0.

21. Борисова, Е. Эффективные коммуникации с подчиненными как инструмент мотивации Текст. / Е. Борисова // Персонал-микс.- 2002.- №5.- С. 41-43.

22. Брасс, А. А. Основы менеджмента Текст. : учеб. пособие для студ. экон. спец. вузов / А. А. Брасс.- Минск: Экоперспектива, 1999. 239 с.

23. Бурмистров, А. Нематериальные стимулы-затраты или инвестиции? Текст. / А. Бурмистров, Н. Труфильцева // Управление персоналом,-2002.- № 10.- С.33-34.

24. Бутов, Р. Мобильность кадров Текст. / Р. Бутов // Управление персоналом.- 2001.- №6.- С. 34-38

25. Вебер, А. В. Оценивающие и обучающие программы для развития персонала Текст. / А. В. Вебер, А. Д. Данилов, С. И. Шифрин // Справочник по управлению персоналом.- 2002.- № 5.- С. 50-58.

26. Вершигора, Е. Е. Менеджмент Текст. : учеб. пособие уч-ся средн. спец. учеб. заведений (гриф Пр) / Е. Е. Вершигора.- 2-е изд., перераб. и доп.-М. : Инфра-М, 2001.-283 с.

27. Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала Текст. : Пособие по кадровой работе / В. Р. Веснин. М. : Юристъ, 2001.- 496 с.

28. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс Текст.: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. 2-е изд.- М. : Гардарники, 2002.-416 с. - ISBN 5-7762-0001-6.

29. Волкова, К. А. Предприятие: положения об отделах и службах, должностные инструкции Текст. / А. К. Волкова, Ф. К. Казакова М.: ЗАО «Изд-во «Экономика»», 2000.- 461 с.

30. Воробьев, Г. Г. Человеческие ресурсы и современная служба персонала Текст. / Г. Г. Воробьев // Социологические исследования. 1996. № 11, С. 36-42.

31. Воронежский стат. ежегодник Текст. Воронеж, 2003. - 256 с. - 85экз.

32. Воронин, В. П. Стратегическое управление конкурентоспособностью организации: теория, методология, практика Текст. / В. П. Воронин, В. М. Самойлов, Э. П. Лесникова. Воронеж.: Воронеж, гос. технол. акад., 2004.- 188 с. - 500 экз.- ISBN 5-89448-303-4.

33. Герасименко, В. В. Основы менеджмента Текст. / В. В. Герасименко. М.: ТЕИС, 2000.-144 с.

34. Герчикова, И. Н. Менеджмент Текст.: учебник для студ. экон. спец. вузов/ И. Н. Герчикова [и др. ]; под ред. Н.Д. Эриашвили.- 3-е изд., пе-рераб. и доп.-М.- ЮНИТИ, 2001.-561 с.

35. Гибсон, Д. Л. Организации: поведение, структура, процессы Текст.: [пер. с англ.] / Д. Л. Гибсон, Д. М. Иванцевич, Д. X. Донелли. — 8-е изд. М.: ИНФРА-М. - 2000. - 662 с. - ISBN 5-86225-901-5.

36. Глинский, Ю. М. Инвистиции в людей обязательно окупаются Текст. / Ю. М. Глинский // Управление персоналом.- 2002.- №6.-С. 21-24.

37. Голодец, О. Сегодня основным требованием к сотрудникам является профессионализм Текст. / О. Голодец // Управление персоналом.- 2002.-№11.- С.32-33.

38. Горшкова, Л. Оценка управленческого персонала: параметры и методы Текст. / Л. Горшкова // Человек и труд.- 2003. № 3.- С. 79-82.

39. Грейсон, Д. Американский менеджмент на пороге 21 века Текст. / Д. Грейсон, О. Делл.- М.: Экономика, 1991.-342с. ISBN 5-282-00774-6.

40. Гуияр, Ф.Ж. Преобразование организации Текст.: [пер. с англ.] / Ф.Ж. Гуияр, Д.Н. Келли. М.:Дело, 2000. - 376 е.- 3000 экз. - ISBN 5-21500799.

41. Дафт, Р. Менеджмент Текст.: [пер. с англ.] / Р. Дафт- СПб.: Издательство «Питер», 2000. 832 е.: ил. - 7000 экз.- ISBN 5-8046-0107-5 (в пер.).

42. Десслер, Г. Управление персоналом Текст. / Г. Десслер. М.: БИНОМ, 1997.

43. Десятник, Н. И. Аттестация как способ реализации стратегии компании Текст. / Н. И. Десятник // Справочник по управлению персоналом.-2002.- №5.- С. 61-76.

44. Дресслер, Г. Управление персоналом Текст. : [пер. с англ.] / Гарри Дресслер.-М.; 1997

45. Друкер, П. Ф Практика менеджмента Текст.: [пер. с англ.] / П. Ф. Друкер. М.: «Вильяме», 2000. 398 е.: ил. - 5000 экз. - ISBN 0-8459-00850-9.

46. Дудник, Иг Е. Аттестация: опыт усовершенствования процедуры Текст. / И. Е. Дудник // Справочник по управлению персоналом.- 2002.-№6.- С. 62-74.

47. Дуракова, И. Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта Текст. / И. Б. Дуракова,- М.: Центр, 1998.-160 с.

48. Дятлов, В. А.Управление персоналом Текст. / В. А. Дятлов. М.: ПРИОР, 1998.

49. Егоров, С. Человеческий фактор и экономический рост в условиях постиндустриализации Текст. / С. Егоров // ВЭ.- 2004 № 5. - С. 85-96.

50. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом Текст.: учеб. пособие для вузов / А. П. Егоршин Н. Новгород: НИМБ,2003.-303. - ISBN 5901335-13-9.

51. Егоршин, А. П. Управление персоналом Текст.: учеб. пособие / А. П. Егоршин. 2-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 1999.-622 с.

52. Жариков, Е. С. О рисках в работе с кадрами Текст. / Е. С. Жариков // Справочник по управлению персоналом. 2002. - № 1. - С.90-95.

53. Жучков, Ю.Г. Этапы формирования показателей экономики труда. Текст. / Ю. Г. Жучков // Справочник кадровика. Январь. 2002

54. Залюбовский, И. Г. Успех приходит не только и не столько с Запада Текст. / И. Г. Залюбовский // Справочник по управлению персоналом.-2001.-№ 10.- С. 16-20.

55. Замков, О.О. Математические методы в экономике Текст. / О. О. Замков, А. В. Толстопятенко, Ю. Н. Черемных. М.: Дело и сервис. — 2004. — С.: 162.

56. Игнатьева, Е. А. Зависимость между HR- практикой и результатами бизнеса: управление изменениями Текст. / Е. А. Игнатьева // Справочник по управлению персоналом. 2002. - № 6. - С. 35-45.

57. Интервью с Д.Г. Бухаровым, вице- президентом корпорации «Строймонтаж» Текст. // Управление персоналом.- 2003.- № 4.- С. 36-38.

58. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента. Текст.: учебник / Н. И. Кабушкин. Мн.: ЗАО «Экономопресс», НПЖ «ФУА», 1998. - 284 с.

59. Кайшев, В. Г. Мясная индустрия России на рубеже третьего тысячелетия Текст. / В. Г. Кайшев, В. В. Дойков // Мясная индустрия. — 2002. -№3.-с.6-10.

60. Каконин, В. И. Оценка деятельности руководителя: Почему и как? Текст. / В. И. Каконин // Справочник по управлению персоналом.- 2001.- № 10.-С. 61-74.

61. Карданская, H.JI. Основы принятия управленческих решений. Текст.: Учебное пособие (гриф МО) / H.JI. Карданская. М.: Русская деловая литература, 1998. - 288 с. - ISBN 5-89247-016-4.

62. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации Текст.: Учеб. / А. Я. Кибанов. — М.: ИНФРА-М, 1999. 509 с. - ISBN 5-8622-5328-9.

63. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация Текст.: учеб. пособие для студентов вузов / А. Я.

64. Кибанов, И. Б. Дуракова. М.: Издательство «Экзамен», 2003.- 336с. ISBN 594692-193-2.

65. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: Регламентация труда Текст.: учеб. пособие для вузов / А. Я. Кибанов, Г. А. Мамед Заде, Т. А. Родкина. - М.: Экзамен, 2000.- 575 с.

66. Климашин, И. А. Адаптация: методика, технология, опыт Текст. / И. А. Климашин // Справочник по управлению персоналом.- 2001.- № 9.-С. 43-50.

67. Климов, С. М. Интеллектуальные ресурсы организации Текст. / С. М. Климов. Спб: ИВЭСЭП, «Знание», 2000.- 168 с.

68. Кнорринг, В.И. Теория, практика и искусство управления Текст.: учебник для вузов (гриф МО) / В. И. Кнорринг. 3-е изд. - М.: Норма, 2004. - 544 с. - 3000 экз. - ISBN 5-89123-853-5.

69. Козлов, А. А. К вопросу управления персоналом в условиях переходной экономики Текст. / А. А. Козлов // Менеджмент в России и за рубежом.-2001.-№!.-С. 46-54.

70. Козлова, JI. А. Принципы и приемы не денежной мотивации персонала кадрового центра Текст. / JI. А. Козлова // Справочник по управлению персоналом.- 2002.- № 3.- С. 95-102.

71. Козычева, Н. Б. Проблема и задачи мотивации персонала Текст. / Н. Б. Козычева // Менеджмент в России и за рубежом. 2001.- № 2.- С.34-56.

72. Колесникова, JI. Организационные структуры и культура предпринимательства Текст. / J1. Колесникова, В. Перекрестов // ВЭ.- 2000 №8. -С. 15-31.

73. Корчагин, Ю.А. Инвестиции, человеческий капитал и рост ВВП Текст. / Ю.А. Корчагин // «Содействие» (Воронеж). 2000. - №3-4. - С.:18-22.

74. Корчагин, Ю.А. Модель производственной функции на микроуровне с учетом человеческого капитала Текст. / Ю. А. Корчагин, Г. А Березняк

75. Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ, вып.4 Воронеж, 2004-. 33-38/

76. Корчагин, Ю.А. Человеческий капитал и рост экономики Текст. / Ю.А. Корчагин // «Промышленность Росии». 2000. - №4. — С.: 17-22;

77. Котлер, Ф. Маркетинг. Менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. Текст.: [пер. с англ.] / Ф. Котлер. — СПб.: Питер, 1999. 896 с. - ISBN 5-8046-0048-6.

78. Котлер, Ф. Основы маркетинга Текст.: [пер. с англ.] / Ф. Котлер, Г. Армстронг, Д. Сондерс, В. Вонг. 2-е изд. - М.: Вильяме, 2001. - 944 с. -ISBN 5-8459-0065-4.

79. Котляревский, Ю.Л. Этюды российского менеджмента Текст. / Ю.Л. Котляревский. Ростов н/Д:Феникс, 2003. - 288 с. 5000 экз. - ISBN 5222-03665-0.

80. Кох, Р. Стратегия. Как создавать и использовать стратегию Текст. / Р. Кох. 2-е изд. - СПб.:Питер,2003. - 320 с. - 4000 экз. - ISBN 5-94723-398-3.

81. Кочеткова, А. И. Основы управления персоналом / А. И. Кочетко-ва.-М.: ТЕИС, 2000.-88 с.

82. Крейнер, С. Ключевые идеи менеджмента Текст.: [пер. с англ.] / С. Крейнер. М.: ИНФРА-М, 2002. - 347 с. - 5000 экз.- ISBN 5-16-001336-9 (в пер.).

83. Крозье, М. Предприятие прислушивается. Учиться постиндустриальному менеджменту Текст. / М. Крозье. Париж, 1991.

84. Кромков, А. Куда девается Павловский щебень или Заметки о пользе жизни без домыслов Текст. / А. Кромков // Коммуна. 2001. - № 61. — С. 2.

85. Кузьмичева, М.Б. Российский рынок колбасных изделий Текст. / М. Б. Кузьмичева//Мясная индустрия. 2002. - №6,- С. 13-17.

86. Лабунский, Л. В. Роль баланса интересов и ответственности в развитии компетенций персонала Текст. / Л. В. Лабунский // Управление персоналом. 2004. - №4.- С. 40.

87. Лебедев, О. Т. Основы менеджмента Текст. / О. Т. Лебедев, А. Р. Кальковская.- 2-е изд.- СПб.: ИД "М и М", 1998.- 192 с.

88. Леваков, В. Е. Методика построения системы оплаты труда: акцент на управление по результатам Текст. / В. Е. Леваков // Справочник по управлению персоналом.-2002.-№7.-С.95-103.

89. Либман А. Материальное стимулирование высшего менеджмента компании Текст. / А. Либман // Персонал-микс.- 2003.- №2 (15).- С. 51-55.

90. Магура, М. И. Мотивация труда персонала и эффективность управления Текст. /М. И. Магура//Управление персоналом.- 2003.-№6.- С. 22-25.

91. Магура, М. И. Отбор персонала и управления человеческими ресурсами организации Текст. / М. И. Магура // Управление персоналом.-2000.-№7.- с. 40-49.

92. Магура, М. И. Оценка работы персонала Текст.: практ. пособие для рук. и спец. кадровых служб / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. М.: Бизнес-школа, «Интел-синтез», 2001.-144с.

93. Магура, М. И. Чему и как учить руководителей? Текст. / М. И. Магура // Управление персоналом.- 2003.-№2.-с. 52-54.

94. Магура, М. И. Эффективное управление людьми невозможно без современных персонал технологий Текст. / М. И. Магура // Человек и труд.- 2001 .-№11.- С. 76-77.

95. Макконнелл, К. Р Экономикс Текст.: [пер. с англ.] / К. Р. Мак-коннелл, С. Л. Брю. М.:Инфра,2004. - 972 c.-ISBN 5-16-000928-0.

96. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент Текст. / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М.:ИНФРА-М,1999. - 288 с. - . ISBN 5-1600-0027-5

97. Мартынов, Ю.И. Организационное развитие как фактор повышения конкурентоспособности предприятия. Текст./ Ю.И., Мартынов Ю.А. Саликов, Г.А Березняк.//Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ, Выпуск 2, г. Воронеж , 2003. -40-43.

98. Мартынов, Ю.И. Кадровый потенциал предприятия как основной фактор развития персонала Текст./ Ю.И Мартынов, Ю.А. Саликов, Г.А Бе-резняк.//Региональный сборник научных трудов, вып.З, (часть 1), ВГТА, Воронеж, 2003., 13-16

99. Мартынов, Ю.И. Особенности теории и практики управления организационными изменениями Текст./ Ю.И Мартынов., Ю.А Саликов,. Г.А Березняк // Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ, вып.З Воронеж, 2Q04. 30-37

100. Мартынов, Ю.И. О некоторых проблемах управления современным предприятием и путях их решения Текст./ Ю.И Мартынов, Ю.А. Саликов, Г.А. Березняк.//Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ, Выпуск 4, г. Воронеж, 2004 С. 45-52

101. Мартынов, Ю.И. Обучение теории и практике современного управления практикующих руководителей Текст. /. Ю.И Мартынов, Ю.А Саликов., А.И Лылов., Г.А Березняк. //Сборник научных трудов, серия «Экономика», МОУ ВЭПИ, Воронеж, 2002.-. С. 84-92

102. Мартынов, Ю.И. Кадровая безопасность предприятия Текст. / Ю.И. Мартынов. Г.А.Березняк/ Межрегиональный сборник научных трудов, вып.5, (часть 1), ВГТА, Воронеж, 2004 -87

103. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия Текст.: учеб. пособие / Е. В. Маслов. М.: ИНФРВ Магура М.: ИНФРА - М, Новосибирск: НГАЭиУ, 1999.-312 с.

104. Машукова, Н. Нужны новые профессиональные стандарты Текст. / Н. Машукова, С. Иванов // Персонал-микс.- 2002.- №4.- с. 37-40.

105. Менеджмент Текст.: учебник для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / М. М. Максимцов, А. В. Игнатьева, М. А. Комаров [и др. ]; под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой.- М.: ЮНИТИ, 2001.-343 с.

106. Мескон, М.Х. Основы менеджмента Текст.: [пер. с англ.] / М. X. Мескон, М.-Альберт, Ф. Хедоури. М.:Дело,2001. - 700 с. - ISBN 5-77490142-4 (в пер.).

107. Милгром, И. И. Экономика, организация и менеджмент. Текст.: [пер. с англ.]/ И. И. Милгром, Д. Роберте. М.: Экономическая школа, 1998. -1000 с. - ISB5-900428-44-3.

108. Минцберг, Г. Школы стратегий Текст. / Г. Минцберг, Б. Альст-рэнд, Д. Лэмпел. СПб.:Питер, 2000.- 336 е.- 7000 экз. - ISBN 5-272-00210-5.

109. Мичел Т, Модано. Экономическое развитие Текст. / Мичел Т. Модано-М.: МГУ, Юнити, 1997.

110. Мордовии, С. К. Управление человеческими ресурсами: 17- модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 16 Текст. / С. К. Мордовии.- М.: ИНФРА-М, 1999.- 360 с.

111. Мурашев, И. П. Результаты исследования рынка рекрутинга Текст. / И. П. Мурашев // Управление персоналом.- 2002.- №11 .-с. 28-29/

112. Нестеров, JI. Национальное богатство и человеческий капитал Текст. / JI. Нестеров, Г. Аширова // ВЭ 2003, - № 2.

113. Нуреев, Р. Теории развития: новые модели экономического роста Текст. / Р. Нуреев // ВЭ. 2000 № 9. - С. 136.

114. Одинцев, С.В. Место и роль интеллектуального капитала предприятия в современном мире Текст. / С. В. Одинцев // Наука и промышленность России. 2002 -№10 (66). - С. 87-94.

115. Основы менеджмента Текст.: учеб. пособие для вузов / под ред. А. А. Радугина.- М.: Центр. 1997. 432 с.

116. Основы менеджмента Текст. / Т. Е. Березкина, Д. Д. Вачугов, В. Р. Веснин [и др.]; под ред. Д.Д. Вачугова. М.: Высш. шк., 2001. - 367 с.

117. Пашанина, Е. А. Технология проведения комплексной оценки персонала при формировании резерва руководителей Текст. / Е. А. Пашанина // Справочник по управлению персоналом. 2002. - № 2. - С.65-78.

118. Петроченко, П. Ф. Анализ трудовых показателей Текст.: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по, спец. "Экономика и социол. труда" / Никитин А.В., Кольцов Н.А., Самарина И.А.; ред. Петроченко П.Ф. М.: Экономика, 1989^-288 с

119. Пойманов, С. П. Главное сохранить клиентов Текст. / С. П. Пой-манов // Вести Придонья. 2001. - № 89. - С. 2.

120. Пономарев, И. Измерение мотивации Текст. / И. Пономарев // Управление персоналом.- 2002.- №11.- С. 70-72.

121. Попов, Д. Мотивация руководителей Текст. / Д. Попов // Управление компанией.- 2003.-№5.- С. 34-41.

122. Портер, М. Конкуренция Текст. / М. Портер. М.: Вильяме, 2003.

123. Пугачев, В. П. Руководство персоналом организации Текст.: учеб. для студ. вузов, обуч. по спец. и направлениям « Менеджмент» / В. П. Пугачев.- М.: Аспект Пресс, 1999.- 279 с.

124. Пугачев, В. П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом Текст.: учеб. для студ. вузов ( гриф МО) / В. П. Пугачев.- М.: Аспект Пресс, 2000.- 285 с.

125. Радыгин, А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России Текст. / А. Радыгин // Вопросы экономики.- 1999.- № 8.- С. 80-98.

126. Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь Текст. / Б. А. Райзберг, JT. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. 2-е изд.,испр. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 479 с. - ISBN 5-86225-758-6.

127. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст.: учебник / Г. В. Савицкая. — Изд. 2-е, исправ. и доп. М.: ИНФРА, 2002.-336 е. - ISBN 5-16-000835-7.

128. Саликов., Ю.А.Проблемы формирования и обеспечения кадровой политики предприятия^ Текст./ Ю.А Саликов., Ю.И.Мартынов. Г.А Березняк/Материалы XLII отчетной научной конференции за 2003 год (часть 3)/ ВГТА.- Воронеж, 2004-С. 94-96

129. Саликов, Ю. А. Основы теории и практики управления организацией Текст.: учеб.-метод. пособие / Ю. А. Саликов, А. И. Лылов, Ю. И. Мартынов, Г. А. Березняк.- Воронеж: ЦНТИ- 2005.- 150с.- ISBN 5-87162044-2.

130. Саликов, Ю.А. Кадры и сегодня решают все./ Текст./ Ю.А., Саликов Ю.И Мартынов., Г.А. Березняк //Вестник Центра исследования экономики, Выпуск 2,. Воронеж 2004 -С.34-37

131. Саликов, Ю.А. Использование научных подходов при изучении эффективности управленческой деятельности. Текст. / Ю.А Саликов., Ю.И. Мартынов Г.А. Березняк.// Межвузовский сборник научных трудов, вып.2, (часть 3), ВГТА.- Воронеж, 2003 -С.72-78.

132. Саликов, Ю.А. Управление организационным развитием предприятия. Текст./ Ю.А Саликов., Ю.И Мартынов, Г.А Березняк //Межвузовскийсборник научных трудов, вып.2, (часть 3), ВГТА.-, Воронеж, 2003 .- С. 132138.

133. Саликов, Ю.А.Основы теории и практики управления персоналом организации. Текст. / Ю.А Саликов, Ю.И Мартынов, А.И.Лылов, Г.А.Березняк. // Учебно-методическое пособие/ Воронеж, ВГТА, ВГУ, ВЭ-ПИ, ОАО «Минудобрения»,Воронеж, 2005. С. 150 с.

134. НО.Самоукина, Н. В. Мотивация персонала как проблема Текст. / Н. В. Самоукина // Управление персоналом.- 2004.- №7.- С. 62-66.

135. Самыгин, С. И. Менеджмент персонала Текст.: учеб. пособие для вузов / С. И. Самыгин, Л. Д. Смолярко.- М.: Феникс. Ростов-на-Дону: Зевс. 1997.-688 с.

136. Симкииа, Л. Г. Человеческий капитал в инновационной экономике Текст. / Л. Г. Симкина.- СПб: СПбГИЭА, 2000.-152 с.

137. Система ведения агропромышленного производства Воронежской области на 1996-2000 годы. Текст. / Коллектив авторов. Воронеж: Центр. -Чернозем. Кн. Изд-во, 1996. - 192 с. - ISBN 5-7458-1009-2.

138. Смирнов, Э. А. Стандартизация и аудит системы управления организации Текст. / Э. А. Смирнов // Менеджмент в России и за рубежом, 1998. -№ 5. С. 44-47.

139. Сосновый, А. П. Разработка внутрифирменных систем оплаты труда Текст. / А. П. Сосновый // Справочник по управлению персоналом.-2002.-N2 1.-С.72-84.

140. Сочевец, М. А. Создание структуры внутрифирменного обучения (организация Учебного центра) Текст. / М. А. Сочевец // Справочник по управлению персоналом.- 2002.- № 6.- С. 78-86.

141. Спивак, В. А. Организационное поведение и управление персоналом Текст.: учеб. пособие для вузов / В. А. Спивак.- СПб.: Питер, 2000.- 412 с.

142. Справочное пособие для кадрового резерва. Основы современного менеджмента. Текст./ Ю.А Саликов., Г.А Березняк., Ю.И. Мартынов, Л.И.Цыгулев /Воронеж- ВГТА, ВГУ, ВЭПИ, ОАО «Минудобрения», 2005. 92с.

143. Сурков, С. А. Закономерности мотивации персонала Текст. / С. А. Сурков // Менеджмент сегодня.- 2002.-№3.- С. 5-8.

144. Сурков, С. А. Мотивация персонала Текст. / С. А. Сурков // Управление персоналом.- 2002.-№7.- С. 32-34.

145. Сухорукое, Н. Д. Персонал перешел из категории основные затраты в конкурентное преимущество Текст. / Н. Д. Сухоруков // Управление персоналом.- 2002.- №11.- с. 54-55.

146. Сырятов, Н. А. Внутрифирменные профессиональные стандарты как основа функционирования системы управления персоналом предприятия Текст. / Н. А. Сырятов // Менеджмент сегодня, 2002. № 4. - С.28-33.

147. Тарасов, В. К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров Текст. / В.К. Тарасов. Л.: Машиностроение, 1989. - 368 с. 90000 экз. -ISBN 5-217-00735-4.

148. Теория и практика современного управления персоналом организации Текст.: науч.- практ. пособие / Ю. И. Мартынов, Ю. А. Саликов, А. И. Лылов, В.И. Нестеренко.- Воронеж: ВЭПИ, 2001.- 130 с. ISBN 5-279-019518.

149. Теория фирмы Текст. / под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995.-534 с. 5000 экз. ISBN 5-900428-18-4.

150. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии Текст.: [пер. с англ.] / А. А. Томпсон, А. Д. Стрик-ленд. М.:ЮНИТИ, 1998.-576 с. - ISBN 5-8517-3059-5.

151. Травин, В. В. Менеджмент персонала предприятий Текст.: учеб.-практ. пособие / В. В. Травин, В. А. Дятлов.- М.: Дело, 1998,- 271 с.

152. Трафильцева, Н. Гласность уже есть, а перестройка еще не началась: о роли отдела управления персоналом на Петербургских предприятиях Текст. / Н. Трафильцева, А. Бурмистров // Управление персоналом.- 2002.-№11.- С. 43-44.

153. Трошина, С. Рабочая сила Текст. / С. Трошина // Управление персоналом.- 2002.- №11.- С. 32-33.

154. Тюрина, И. О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала Текст. / И. О. Тюрина // Социологические исследования.- 2000.-№4,- С. 2231.

155. Уолш, К. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании Текст.: [пер. с англ.] / К. Уолш. М.: Дело, 2001. - 360 с. - ISBN 5-215-00827.

156. Управление организацией Текст.: энциклопедический словарь. — М.: Издательский Дом ИНФРА-М, 2001. X, 822 с.

157. Управление персоналом Текст.: учеб. (гриф МО) / под ред. Т. Ю. Базаровой, Б. Л. Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с. 10000 экз. ISBN 5-85173-081-1.

158. Управление персоналом организации Текст.: учеб. для студ. вузов,обуч. по спец. «Менеджмент» / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, И. Е. Воро-жейкин и др.: под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА - М, 2000. - 512 с.

159. Управление персоналом Текст.: учеб. для вузов / Е. А. Аксенова, Т. Ю. Базаров, Б. JI. Еремин; под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд. пе-рераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2001.-554 с.

160. Управление персоналом Текст.: учеб. для вузов / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина.- М.: ЮНИТИ, 2000.- 422 с.

161. Управление персоналом Текст.: учеб. для вузов / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-423 с.

162. Управление персоналом Текст.: учеб. для вузов.- М.: Приор, 1999.431 с.

163. Управление персоналом Текст.: учеб. пособие / под ред. Б. Ю. Сер-биновского, С. И. Самыгина. М.: Приор.- 1999.- 432 с.

164. Управление персоналом Текст.: энциклопедический словарь / под ред. А. Я. Кибанова.- М.: ИНФРА-М, 1998.- 453 с.

165. Уразова, Н. Профессиональные стандарты Текст. / Н. Уразова // Управление персоналом.- 2000.- №8.- с. 23-25.

166. Успенская, Е. А. Методы мотивации прибылеобразующего персонала Текст. / Е. А. Успенская // Справочник по управлению персоналом. -2001.-№ 7.- С.87-96.

167. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент Текст.: Учеб. (гриф МО) / Р.А. Фатхутдинов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 447 с. 447 с. 3000. - ISBN 5-85.173-111-7.

168. Фуллер, Д. Управляй или подчиняйся! Текст. / Д. Фуллер. М.: Фонд «За экономическую грамотность», 1992.

169. Хорев, А. И. Менеджмент предприятия Текст.: Учеб. пособие / А. И. Хорев, Т. И. Овчинникова, О. М. Гоз. Воронеж.: Воронеж, гос. технол. акад., 2003.- 224 с. - 500 экз.- ISBN 5-89448-259-3.

170. Хорев, А. И. Процесс формирования кадровой политики промышленного предприятия статья. / А. И. Хорев, Ю. А. Саликов, Г. А. Березняк,

171. Е. Ю. Саликова //. Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ, вып.4. Воронеж, 2004. С. 17-20.

172. Хорев., А.И.Разработка модели развития человеческих ресурсов промышленного предприятия., Текст. / Ю.А Саликов., Г.А Березняк // Межрегиональный сборник научных трудов/ Красноярск,-2004

173. Хруцкий, В. Е. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учеб. пособие Текст. / В. Е. Хруцкий, И. В. Корнеева.-2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2002 - 528 е.: ил. - 4000 экз.-ISBN 5-279-02118-0.

174. Цветаев, В. М. Ориентиры трудовой мотивации в современной России Текст. / В. М. Цветаев // Персонал-микс.- 2002.- №3.- С. 41-44.

175. Цветкова, Г. Управление персоналом Текст.: учеб. пособие / Г. Цветкова. Спб.: Питер, 2001. -189с.

176. Цинченко, А. К. Новая компания- новое управление персоналом Текст. / А. К. Цинченко // Справочник кадровика.- 2002.-№ 8.-С 99-102.

177. Цыпкин, Ю. А. Управление персоналом Текст.: учеб. пособие для студ. вузов / Ю. А. Цыпкин.- М.: ЮНИТИ, 2001.- 446 с.

178. Чемеков, В. Три аспекта организационной мотивации Текст. / В. Чемеков // Персонал-микс.- 2002.- №3.- С. 54-56.

179. Шекшня, С. В. Управление персоналом современной организации Текст.: учеб.-практ. пособие / С. В. Шекня .-4-е изд., перераб. и доп.- М.: ЗАО Бизнес-школа "Интел- Синтез", 2000.- 368 с.

180. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа Текст. / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е. В. Негашев. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2001. - 208 с. ISBN 5-16-001464-0.

181. Шипунов, В. Г. Основы управленческой деятельности управления персоналом, управленческая психология, управление на предприятии Текст.: учеб. для сред. спец. учеб. заведений / В. Г. Шипунов, Е. Н. Киш-кель. 2-е изд. - М.: Выс. школа, 2000. - 304 с.

182. Шмойлова, Р. А. Теория статистики. Текст.: Учебник / Р. А. Шмойлова, А. Б. Гусынин, В. Г. Минашкин, Н. А. Садовников. М.: Финансы и статистика, 2001. - 560 с. - ISBN 5-279-01951-8.

183. Щукин, В. «Проблемное поле» или почему не совпадают мотива-ционные представления руководителей и персонала Текст. / В. Щукин // Человек и труд.- 2001.- № 6.- С. 76-79.

184. Экономическая теория Текст. / под ред. А.И. Добрынина, JI.C. Та-расевича. 3-е изд. - СПб.: СПбГУЭФ, «Питер», 2002. - 544 с. - 5000 экз. -ISBN 5-8046-0037-0.

185. Экономическая теория. Трансформирующая экономика Текст. / под ред. И.П. Николаевой. — М.: Инити-Дана, 2004.

186. Экономика предприятия Текст.: учеб. для вузов/ Е. В. Арсенова, Я. Д. Балыков, И. В. Корнеева [и др.]; под ред. Н. А. Сафронова. М.: Юрист, 2000.-581 с.