Формирование организационно-экономического механизма управления привлеченным персоналом на предприятии: на примере швейного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Иванова, Мария Михайловна

• Иванова, Мария Михайловна
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Иванова, Мария Михайловна

Введение.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ ПРИВЛЕЧЕННОГО ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ.

1.1. Сущность и основные формы организации привлеченного персонала на предприятии.

1.2. Анализ применения привлеченного персонала в России, странах Евросоюза и США

1.3. Нормативное регулирование использования привлеченного персонала.

Глава 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИВЛЕЧЕННОГО ПЕРСОНАЛА.

2.1. Основные организационно-экономические показатели деятельности швейных предприятий в РФ.

2.2. Современные методические подходы к использованию привлеченного персонала на предприятии.

2.3. Выбор партнера по предоставлению привлеченного персонала.

2.4. Оценка эффективности оказания услуг по предоставлению персонала.

Глава 3. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРИВЛЕЧЕННЫМ ПЕРСОНАЛОМ НА ШВЕЙНОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

3.1. Особенности создания условий для привлечения персонала на отечественных предприятиях.

3.2. Разработка программы внедрения комплекса услуг по привлечению персонала на предприятии.

3.3. Результаты применения системы привлеченного персонала на швейном предприятии ООО «Мех ОРЕТЕКС».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование организационно-экономического механизма управления привлеченным персоналом на предприятии: на примере швейного предприятия»

Актуальность темы исследования. Возросшая потребность организаций в гибком управлении бизнесом способствует повышению их интереса к использованию привлеченного персонала. Такая экономическая ситуация, как глобализация и децентрализация производства, появление новых технологий, при которых для снижения издержек производства необходимым условием развития является гибкая занятость, подталкивает предприятия к внедрению нетрадиционных форм занятости. Для промышленных предприятий вопрос о применении привлеченного персонала стоит более остро, чем для непромышленных организаций. В любой стратегии модернизации крупного предприятия могут присутствовать те или иные формы привлеченного персонала. Свидетельством востребованности данных услуг на российском рынке служат ежегодно увеличивающиеся темпы его развития. Поэтому в рамках концепции социально-экономического развития России «Стратегия 2020», предложенной Министерством экономического развития и торговли и поддержанной Председателем Правительства РФ, планируется дальнейшая разработка механизмов управления привлеченным персоналом.

Для достижения этих целей необходимо применять систему привлеченного персонала. Под данной системой понимают аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала. Сегодня в большинстве развитых стран они рассматриваются как необходимый элемент рынка труда, способствующий повышению рентабельности и конкурентоспособности производства, а также поддержанию и росту занятости населения. В условиях экономического кризиса указанные способы привлечения трудовых ресурсов - это еще и механизм снижения затрат организации.

Вместе с тем, использование привлеченного персонала сдерживается рядом факторов. Неизученными остаются механизмы взаимодействия участников процесса, их права и обязанности и т.п. Российское трудовое законодательство не предусматривает использование данного процесса, хотя и не запрещает подобного рода практику. Все это в значительной степени снижает эффективность применения привлеченного персонала в России. Однако необходимо отметить, что данная стратегия широко внедряется и все более интенсивно используется предприятиями многих секторов экономики.

Разработка механизма регулирования взаимоотношений между участниками бизнес-процессов невозможна без проведения всестороннего и глубокого экономического анализа данного явления. Однако на современном этапе существуют пробелы как в теоретико-методологической, экономико-статистической так и в эконометрической сферах исследования привлеченного персонала. Эти факты подтверждают актуальность данного диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Теоретической и методической основой работы являются научные труды по проблемам аутсорсинга таких зарубежных авторов как Р. Аалдерс, Э.Андерсон, С. Вильсон, М. Гривер, Э. Йордан, Э. Спарроу, Б. Тринкл, М. Доннелан, С. Клементе, Д.Б. Хейвуд, и др. Отечественные авторы также внесли вклад в изучение и развитие аутсорсинга: вопросы использования аутсорсинга в конкретных отраслях российской экономики поднимались в работах А. Заболотной, А. Ивлева, В. Синяева и др.; пониманию важности исследования и использования аутсорсинга в профессиональном бизнесе способствовали обстоятельные работы Аникина Б.А., Календжяна С.О., Михайлова Д.М., Родиновой Н.П., Рудой И.Л., Моисеевой Н.К., Малютиной О.Н., Москвиной И.А. Правовым аспектом привлеченного персонала в России занимается Сафарова Е.Ю.

Анализ работ показал, что единая методология принятия решения о переходе на систему привлеченного персонала на российских предприятиях не была достаточно разработана, а модели ее использования в разработках зарубежных ученых не всегда применимы для российского бизнеса. Это обусловило выбор темы диссертационного исследования.

Целью исследования диссертационной работы является разработка организационно-экономического механизма использования привлеченного персонала на предприятиях швейной промышленности.

Для осуществления поставленной цели были сформулированы и решены следующие частные задачи, определившие логику и структуру диссертационной работы:

- на основе созданной информационной базы исследования уточнено определение понятия «привлеченный персонал»;

- уточнены классификация, виды, формы аутсорсинга;

- проведена сравнительная характеристика понятий «аутсорсинг персонала», «аутстаффинг», «лизинг персонала», что позволило уточнить их определения, выявить схему взаимодействия сторон, сферу обращения, цели использования, требования к внешнему ресурсу и инновационный потенциал;

- обоснован методический подход к выбору способов привлечения персонала, в том числе в контексте гражданского и трудового права РФ;

- определены экономические риски использования привлеченного персонала и обоснованы методы управления ими;

- проведен анализ современного рынка услуг привлеченного персонала на швейных предприятиях в условиях современного состояния швейной промышленности РФ;

- предложены способы оценки целесообразности перевода подразделений предприятия на систему применения привлеченного персонала;

- разработаны методические подходы, предложен алгоритм подбора провайдера услуг по привлечению персонала;

- разработана концепция регулирования механизма взаимоотношений между участниками бизнес-процессов;

- разработана программа внедрения комплекса услуг по привлечению персонала на предприятиях швейной промышленности;

-разработана структурно-логическая схема организационно-экономического механизма управления привлеченным персоналом на предприятии;

- предложены критерии оценки эффективности внедрения системы привлеченного персонала.

Объектом исследования послужило предприятие швейной промышленности ООО «Мех ОРЕТЕКС» г. Орехово-Зуево Московской области.

Предметом исследования является организационно-экономический механизм управления привлеченным персоналом.

Теоретической и методологической основой диссертации послужили мировая и отечественная теория и практика, методические и инструктивные материалы по экономике и управлению предприятием, труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов, а также научные исследования в этой области. Исследование строилось на принципах комплексного и системного подходов с использованием логического, графического и экономического анализа, методов наблюдения, сравнения и других методов.

В качестве информационной базы были рассмотрены нормативно-правовые акты Российской Федерации, проекты Федеральных законов и Федеральные законы, статистические данные по предприятиям, публикации в средствах массовой информации.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке научно-практических и методических рекомендаций по принятию решения об использовании системы привлеченного персонала на предприятиях швейной промышленности.

Результаты, полученные лично автором, и их научная новизна:

- дополнена классификация способов привлечения персонала на швейных предприятиях.

- уточнено и обосновано определение понятия «привлеченный персонал». разработан механизм регулирования взаимоотношений между участниками бизнес-процессов.

- предложены методы управления основными экономическими рисками, возникающими в процессе применения привлеченного персонала.

- разработана программа внедрения комплекса услуг по привлечению персонала на предприятиях швейной промышленности;

- предложен способ экономической оценки эффективности внедрения системы привлеченного персонала на предприятиях швейной промышленности.

Отличительные особенности результатов диссертационного исследования от научных результатов других авторов конкретизируется тем, что в ходе исследования:

1. На основе терминологического анализа категории «привлеченный персонал» уточнено и обосновано данное определение, которое заключается в рассмотрении его в качестве системы бизнес-технологий, состоящей из таких элементов, как «аутсорсинг персонала», «аутстаффинг», «лизинг персонала», и дополнении определений каждого элемента специфическими условиями реализации их на предприятии. Данные определения направлены на такую организацию работы промышленного предприятия, которая позволит ему адаптироваться в современных условиях ведения бизнеса и получить максимальную экономическую эффективность.

2. Предложена уточненная классификация видов аутсорсинга, позволяющая обосновать целесообразность их использования на промышленном предприятии: введены новые виды аутсорсинга, такие как аутсорсинг сферы услуг и его подвидов и аутсорсинг управления знаниями (и его подвидов), а также к аутсорсингу бизнес-процессов добавлены аутсорсинг кадровых процессов и правового обеспечения, к 1Т-аутсорсингу - электронный бизнес. Данная классификация позволяет наиболее полно выявить достоинства и недостатки аутсорсинга, аутстаффинга и лизинга персонала, для принятия решения о применении одного из них.

3. Разработана концепция применения аутсорсинга, аутстаффинга и лизинга персонала, отражающая механизм регулирования взаимоотношений между участниками бизнес-процессов, обобщающий действующее российское законодательство по изучаемому вопросу и опыт применения данных технологий на предприятиях, что позволяет предложить оптимальные варианты перехода предприятия на использование данной системы.

4. На основе анализа возможных экономических рисков использования привлеченного персонала на швейных предприятиях предложены основные методы управления рисками с целью их прогнозирования и снижения негативных последствий в случае возникновения за счет использования методов дополнительного документального подтверждения, судебного прецедента и налоговой «подушки безопасности».

5. Сформирован организационно-экономический механизм принятия управленческих решений по целесообразности перехода предприятия на использование предложенной системы, что позволяет предприятию выбирать необходимую в данный момент схему действий по улучшению финансово-экономической ситуации на основе использования привлеченного персонала.

6. Предложен способ оценки эффективности внедрения системы привлеченного персонала, позволяющий выявить преимущества и недостатки введенной на предприятии системы, который заключается в измерении соотношения затраченных и полученных (сохраненных) денежных средств и расчете совокупности критериев оценки оказанных услуг.

Теоретическая значимость полученных результатов состоит в том, что расширены теоретические представления о системе привлеченного персонала, ее нормативно-правовом регулировании, выборе партнера по предоставлению услуг привлеченного персонала, управлении экономическими рисками и оценки эффективности аутсорсинговой деятельности на предприятиях швейной промышленности.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в создании научно-методического подхода к формированию организационноэкономического механизма управления привлеченным персоналом на предприятии, а также в разработке «Программы внедрения комплекса услуг по привлечению персонала на предприятии», использование которой способствует повышению экономической эффективности предприятия.

Достоверность научных положений достигается и обеспечивается выбором научно обоснованных исходных данных, их совокупностью практически подтвержденных положений, методов логического анализа, а также статистической обработкой информации Достоверность подтверждена результатами практических расчетов и апробацией на предприятиях швейной промышленности.

Результаты исследования нашли практическое применение в учебном процессе при преподавании специальных экономических дисциплин и дипломном проектировании на факультете экономики и менеджмента ГОУ ВПО «РосЗИТЛП».

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались и получили одобрение на XI Всероссийской научно-практической конференции аспирантов, студентов и молодых ученых с элементами научной школы «Теоретические знания - в практические дела» (с международным участием) в 2010 г., г. Омск; на Международной научно-теоретической конференции «Инновационность научных исследований в текстильной и легкой промышленности» в 2010 г., г. Москва; на XII Международной научно-инновационной конференции аспирантов, студентов и молодых ученых «Теоретические знания - в практические дела» с элементами научной школы в 2011 г., г. Омск; на Международной научно-методической конференции «Непрерывное образование 2011» в 2011 г., г. Москва; а также на кафедре «Экономики и бухгалтерского учета» ГОУ ВПО «РосЗИТЛП» в 2009-2011гг. Диссертационное исследование имеет практическую значимость и подтверждается актами внедрения на ООО «Мех ОРЕТЕКС».

Публикации. Материалы диссертации опубликованы в 11 печатных работах, в которых раскрываются ее положения и разработки общим объемом 4,7 п.л., в т.ч. 5 - в издания, рекомендованных ВАК.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. Работа выполнена на 137 страницах машинописного текста, включая 19 таблиц, 27 рисунков, 6 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Иванова, Мария Михайловна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Совокупность выполненных в рамках настоящей диссертационной работы исследований и разработок, полученные автором научные и научно-практические результаты в комплексе представляют собой целостное, законченное и принципиально новое научное решение актуальной экономической и управленческой проблемы совершенствования методологии управления привлеченным персоналом на швейном предприятии в условиях развития экономики.

По результатам диссертационной работы можно сделать следующие выводы:

1. Исследование теоретических основ и практических аспектов аутсорсинга позволило уточнить его классификацию, определить виды, формы и сделать вывод о том, что данная форма организации бизнеса является объектом исследования большого числа специалистов. Анализ статистических данных, например, кадровых агентств, предоставляющих аутсорсинговые услуги, указывает на то, что эта технология получает все более широкое распространение на российских предприятиях, в т.ч. предприятиях швейной отрасли.

2. Раскрытие термина «привлеченный персонал» позволило уточнить определение ключевых понятий исследования: «аутсорсинг персонала», «аутстаффинг», «лизинг персонала». Несмотря на то, что данные бизнес-процессы схожи в части привлечения стороннего персонала для выполнения ряда функций, способы и последствия реализации их различны (например, различные формы заключаемых договоров, риски, степень проработанности в законодательстве РФ и др.). В связи с этим были даны сравнительные характеристики рассматриваемым понятиям, определены их достоинства и недостатки, причины перехода на систему привлеченного персонала по трем направлениям.

3. Рассмотрев нормативные аспекты понятия «привлеченный персонал», считаем возможным определить отношения, возникающие в процессе реализации договора аутсорсинга, аутстаффинга и предоставления персонала (лизинга), вероятные экономические риски, а также методы управления ими.

4. Для принятия решения о возможности применения аутсорсинга на швейных предприятиях в условиях современного состояния швейной промышленности РФ был проведен анализ рынка аутсорсинговых услуг, который позволил сделать вывод о том, что рынок услуг в сфере швейной промышленности молодой, но интенсивно развивающийся. Спрос на услуги в этом секторе растет, т.к. заказчику выгоднее получать ряд профессиональных функций у внешних исполнителей, чем делать это самостоятельно и содержать дорогостоящих специалистов.

5. Разработана и реализована «Программа внедрения комплекса услуг по привлечению персонала на предприятии», что позволило не только оценить целесообразность перевода подразделений предприятия на систему привлеченного персонала, разработать методический подход к выбору партнера по предоставлению услуг аутсорсинга с использованием алгоритма подбора партнеров по аутсорсингу, но и определить основные документы, необходимые предприятию для перевода на систему привлеченного персонала, и разработать основные элементы договора аутсорсинга.

6. Процесс перехода на использование привлеченного персонала, лежащий в основе предложенного нами организационно-экономического механизма управления привлеченным персоналом, позволяет комплексно оценить собственный производственно-экономический потенциал, а также структурировать производство, оптимизировать работу, повысить эффективность деятельности за счет перераспределения ресурсов, сконцентрировав внимание на основной производственной деятельности предприятия.

7. Апробация разработанного механизма и предложенные способы оценки эффективности применения системы привлеченного персонала позволили определить экономическую эффективность от ее внедрения на предприятии. Она составила 23221 т.р. от привлечения персонала на условиях аутсорсинга, аутстаффинга и лизинга.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1. Иванова М.М. Алгоритм выбора партнеров по аутсорсингу // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - М.: Издательский дом «Финансы и кредит». - № 15 (39), - ноябрь 2010. - с. 60-66 - 0,7 п.л.

2. Иванова М.М. Аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала: правовые аспекты // Международный бухгалтерский учет. - М.: Издательский дом «Финансы и кредит». - № 17 (149), - декабрь 2010. - с.38-43 - 0,6 п.л.

3. Родинова Н.П., Иванова М.М. Выявление причин перехода предприятия на использование системы кадрового аутсорсинга или аутстаффинга // Экономический анализ: теория и практика. - М.: Издательский дом «Финансы и кредит». - № 42 (207), - декабрь 2010. - с. 26-29 - 0,4 п.л. (0,2 п.л. лично автора)

4. Иванова М.М. Перспективы применения аутсорсинга, аутстаффинга, лизинга персонала на швейных предприятиях. // Швейная промышленность. -М.: «Арина». - № 4, - июль-август 2011. - с. 44-47 - 0,5 п.л.

5. Родинова Н.П., Иванова М.М. Организационно-экономический механизм внедрения привлеченного персонала на предприятии. // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2011. №12. URL: http://www.uecs.ru. - 0,8 п.л. (0,4 п.л. лично автора)

Основные вопросы диссертационной работы нашли отражение в следующих публикациях:

6. Иванова М.М. Использование кадрового аутсорсинга на предприятиях текстильной и легкой промышленности: сб. мат-в Междунар. науч.-практ. конф-ии / Инновационность научных исследований в текстильной и легкой промышленности. / в трех книгах. Книга 2. - М.: «РосЗИТЛП», 2010. - с. 32-34 - 0,2 п.л.

7. Иванова М.М. Аутсорсинг, аутстаффинг или лизинг персонала: что выбрать компании?: сб. науч. ст. / Теоретические знания - в практические дела: XI Всероссийская научно-практическая конференция аспирантов, студентов и молодых ученых с элементами научной школы. / В двух частях. Ч. 1. - Омск: Филиал ГОУ ВПО «РосЗИТЛП» в г. Омске, 2010. - с. 90-92 - 0,3 п.л.

8. Иванова М.М., Родинова Н.П. Оценка работы подразделений предприятия, подлежащих переводу на систему аутсорсинга. // Сб. науч. трудов «Актуальные вопросы современной науки» Выпуск 16. Раздел 9 «Актуальные вопросы экономики». - Новосибирск: Издательство НГТУ, 2010. - с. 331-337 -0,4 п.л. (0,2 п.л. лично автора)

9. Иванова М.М. Применение технологии лизинга персонала на предприятиях легкой промышленности: сб. науч. ст. / Теоретические знания - в практические дела: XII Международная научно - инновационная конференция аспирантов, студентов и молодых ученых с элементами научной школы. / В двух частях. Ч. 1. - Омск: Филиал ГОУ ВПО «РосЗИТЛП» в г. Омске, 2011. - с 231-234.-0,2 п.л.

10. Иванова М.М. Современное положение швейной промышленности в России: сб. науч. ст. / Теоретические знания - в практические дела: XII Международная научно - инновационная конференция аспирантов, студентов и молодых ученых с элементами научной школы. / В двух частях. Ч. 1. - Омск: Филиал ГОУ ВПО «РосЗИТЛП» в г. Омске, 2011. - 234-238 с. - 0,4 п.л.

11. Иванова М.М. Роль повышения квалификации и переподготовки кадров в повышении экономической эффективности предприятия: сб. науч. ст. / Непрерывное образование-2011: Международная научно-методическая конференция / В 2-х книгах. Книга 1 - М.: «РосЗИТЛП», 2011.-е. 129-132. -0,2 п.л.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Иванова, Мария Михайловна, 2012 год

1. Адамов Н., Кириллов А. Международный опыт развития и применения аутсорсинга и аутстаффинга// Финансовая газета, 2009, № 15.

2. Аксенов Е., Альтшулер И. Аутсорсинг: 10 заповедей и 21 инструмент. — СПБ: Питер, 2009. — 464 с.

3. Андерсон Э., Тринкл Б. Аутсорсинг в продажах. М.: «Добрая книга», 2006 г.-416 с.

4. Аникин Б.А. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций. -М.: ИД «Инфра-М», 2003. 192 с.

5. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и Аутстаффинг. Высокие технологии менеджмента. М.: ИД «Инфра-М», 2009

6. Арбитражный процессуальный кодекс РФ http ://www. consultant.ru/popular/apkrf/99 .html#p68 0

7. Аутсорсинг: проблемы юридической квалификации и налоговых последствий // «Ваш налоговый адвокат», 2009, № 5.

8. Афанасьева А.И., Овчинников С.И., Смирнова Л.Н. Управление швейными предприятиями. Организация и планирование производства. М.: Легпромбытиздат, 1990.

9. Беляева С.А., Доможиров Ю.А. Особенности оплаты труда работников швейных предприятий в условиях рыночной экономики. // Швейная промышленность. 2001. - №3.

10. Бизнес-руководство по созданию швейной мастерской Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.izzi.ru/homebusiness/2087.html

11. Большой юридический словарь. Статья «Вещь» http://law-enc.net/?word=%D0%B2%D0%B5%Dl%89%Dl%8C&searchIt=yes

12. Бравар Ж-Л, Морган Р. Эффективный аутсорсинг. Понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых отношений. — М.: Баланс Бизнес Букс, 2007

13. Брага И.В. Повышение конкурентоспособности предпринимательских структур фармацевтической промышленности РФ на основе применения аутсорсинга. Текст.: автореф. дис. . канд. экон. наук. / И.В. Брага. М., 2004. -22 с.

14. Бубнова Е. Новая география аутсорсинга //Fashion Report. 2011. - №9

15. Бухгалтерский учет, налоги, хозяйственное право. словарь. Статья «Договор на предоставление персонала»

16. В каких случаях использование аутсорсинга наиболее эффективно? http ://www. intercomp .ru/ outsourcing2 .html

17. Вайнштейн В. Российский аутсорсинг в зеркале мирового опыта // СЮ. 2004 №3.

18. Вишняков О., Гайнутдинов Д. Аутсорсинг как инструмент реформирования компании Электронный ресурс. Режим доступа: www.citcity.ru/13940

19. Воронченок А.Д., Тихомиров КА.С., Скородумов C.B. Аутсорсинг высоких технологий при создании новой техники. — Москва: 2006.

20. Глоссарий.ру статья «Лизинг персонала», статья «Непотребляемая вещь» .

21. Гордиенко И. Аутсорсинг // ИнфоБизнес. 2001. №25. - с. 18-20

22. Гражданский Кодекс Российской Федерации.

23. Ст. 421. http://narod.ru/disk/17639322000/GK-RFl.rtf.html

24. Глава 39. http://narod.ru/disk/17639342000/GK-RF2.rtf.html

25. Груничев Ю.А. Исследование и разработка методики оценки экономической эффективности аутсорсинга и инсорсинга ИТ-услуг. Текст.: автореф. дис. . канд. юр. наук / Ю.А. Груничев. -М. 2010. 21 с.

26. Деркач Е.Ю. Аутсорсинг кадрового делопроизводства: правовые аспекты. // Деловой Петербург. № 21 (490). - 18.06.2007 г.

27. Долгопольский А. На что способен аутсорсинг? // Нефтегазовая Вертикаль. 2002. - № 5

28. Доможиров Ю.А., Доможирова Л.Ю. Менеджмент как инструмент организации и управления швейным производством. // Швейная промышленность. 2000. - №2.

29. Ефимова С., Пешкова Т., Коник Н., Рытик С. Аутсорсинг // Спецвыпуск журнала «Мастер продаж»

30. Ещенко И.А. Договор аутсорсинга в гражданском праве. Текст.: автореф. дис. . канд. юр. наук / И.А. Ещенко. М. 2009. - 21 с.

31. Живетин В. В. Состояние и перспективы развития текстильной и лёгкой промышленности // Промышленность России. — 2000. — № 6.

32. Жуков Ю.В. Итоги работы легкой промышленности в 1 полугодии 2002 г. // Швейная промышленность. 2006. - № 1.

33. Жуков Ю.В. Итоги работы легкой промышленности России в 1 полугодии 2011 г. // Швейная промышленность. 2011. - №5. - с.3-13

34. Жуков Ю.В. Рынок тканей в 2010 г. и 1 кв. 2011 г. // Швейная промышленность. 2011. - №4. - с. 3-11.

35. Зацепа С. История аутсорсинга в России // Бизнес-журнал, 2006. № 1095..

36. Золотовская Ю., Федосимов Б. Лизинг персонала // Аудит и налогообложение, апрель 2009, № 4.

37. Иванова М.М. Алгоритм выбора партнеров по аутсорсингу Текст. // Финансовая аналитика: проблемы и решения. М.: Издательский дом «Финансы и кредит». - № 15 (39), - ноябрь 2010. - с. 60-66

38. Иванова М.М. Аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала: правовые аспекты Текст. // Международный бухгалтерский учет. М.: Издательский дом «Финансы и кредит». - № 17 (149), - декабрь 2010. - с.38-43

39. Ивлев А.Г. 10 ключевых вопросов аутсорсинга // Компас промышленной реструктуризации. 2002. - № 1.

40. Ивлев А.Г. Аутсорсинг организационного развития. // Агентство профессионального сервиса. 2002.

41. Инструкция по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на предприятиях швейной промышленности: ЦНИИШП 2004 г.

42. К росту производительности через аутсорсинг // Журнал логистической информации (Логинфо). 2002. - № 3.

43. Кадыев Т. Аутсорсинг и развитие компании: Особенности аутсорисинга на различных фазах развития компании http://www/cfln.ru/management/

44. Календжян С.О. «Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компании» Дисс. д-ра экон. наук - Москва, 2003 г.

45. Календжян С.О. Аутсорсинг как средство повышения результативности бизнеса // Вестник университета. Серия Институциональная экономика. М.: Изд-во ГУУ, 2002

46. Клементе С., Доннеллан М. Аутсорсинг бизнес-процессов. Советы финансового директора. М.: ИД «Вершина». 2006.

47. Клинов М. «О мерах государственной поддержки легкой и текстильной промышленности в Российской Федерации» Тезисы доклада директора Департамента лесной и легкой промышленности Минпромторга Электронный ресурс. www.minpromtorg.gov.ru/industry/light/49

48. Козина И.М. Заемный труд: социальные аспекты // «Социологические исследования». 2008. - №11, с. 3-12.

49. Козорис Т. Аутсорсинг: понятие, цели, пракика использования в России // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. 2006. - № 1254. Конвенция МОТ № 96http://www.uraltradeunion.ru/acts/mezdunarod/platburonaim.html

50. Конвенция МОТ № 181 http://www.conventions.ш/viewbase.php?id=356

51. Кондрашова Р. Признание расходов по договору аутсорсинга // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2009.

52. Конституция Российской Федерации. Глава 2. Статьи 34, 37. http ://www.constitution.ru/10003000/10003 000-4.htm

53. Концепция по заемному труду // Хозяйство и право, 2004. № 2, с. 52

54. Крэмм С. Обратная сторона аутсорсинга // Директор ИС. 2002. - № 4. - с.12

55. Кузнецов В.М. Аутсорсинг: новое слово в управлении // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. №6.2005.- с79.

56. Курбанов А.Х., Плотников В.А. Аутсорсинг: история, методология, практика: Монография. М.:ИНФРА-М,2012. - 112с. - (Научная мысль)

57. Курьянович В. Реструктуризация фирмы и переход на аутсорсинг // Sales Business. 2005. - № 4.

58. Лазуркин М. Аутстаффинг выгоден всем // Управление персоналом. -2004. № 7.

59. Лебедева Г.Н. Планирование на предприятиях легкой промышленности. Учебное пособие. М.: РосЗИТЛП, 2003.

60. Лебедева Г.Н. Планирование на предприятии. Бизнес-планирование. Учебное пособие, Москва, 2003.66. «Легкая промышленность». Статья сайта: http://ru.wikipedia.org

61. Лукаш Ю.А. Оптимизация налогов: методы и схемы. М.: «Гросс-медиа», 2008.

62. Лысков А.Ф. Аренда персонала и управление издержками: опыт Германии // Кадры предприятия. 2003. № 7.

63. Малый энциклопедический словарь Брокгауза и Ефрона. Статья «Вещь».

64. Миронов А. Лизинг персонала в России: прошлое, настоящее, будущее.

65. Михайлов Д.М. Аутсорсинг: Новая система организации бизнеса: Учебное пособие для вузов. М.: КноРус, 2009 г., 256 с.

66. Моисеева Н.К., Малютина О.Н., Москвина И.А. Аутсорсинг в развитии делового партнерства М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2010. -с. 112, 120-132.

67. Москаленко JI. Модная кооперация. // Эксперт. М., 2005.

68. Налоговый Кодекс Российской Федерации.

69. Глава 7. Ст. 38. http://www.nalkodeks.ru/text/chastl/glava7.html Ст. 78. http://www.nalkodeks.ru/text/chastl/glaval2.html

70. Первов П.А. Программа принятия управленческого решения по использованию аутсорсинга / П.А. Первов, В.Е. Павлович // Свидетельство об официальной регистрации программ для ЭВМ № 20046754; зарегистрировано в Реестре программ для ЭВМ; 02.03.04

71. Перес Х.К. Аутсорсинг ширится // Computerworld. 2002. № 39.

72. Пояснительная записка к плану мероприятий по развитию легкой промышленности на 2006-2008 годы (Минпромэнерго России) Электронный ресурс. www.roslegprom.ru/Go/ViewArticle/id=812&printer=l

73. Постановление Федерального арбитражного суда Московского округа от 1 апреля 2004 г. N КГ-А40/1386-04 http://www.pravoteka.rU/pst/323/l 61153 .html

74. Проект ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» № 451173-5

75. Пушкин С., Савостьянов М, Аутсорсинг финансовых функций. Особенности и преимущества. // «Управление компанией», № 9 (28), сентябрь 2003 г

76. Рекомендация МОТ № 188 http://www.ucglossa.ru/outstaff-faq/outstaff-letter-ОЗ/

77. Российский статистический ежегодник, 2004: стат. сб. / Федер. служба гос. статистики; редкол. B.JI. Соколин. — М.: Федер. служба гос. статистики, 2004. — 727 с.

78. Рудая И.Л. Методология управления в экономических системах на основе аутсорсинга. Текст.: Автореф. дисс. . докт. экон. наук. / И.Л. Рудая. -М., 2009. 42 с.

79. Рыженкова Ю. Безработица на пятилетку. Минздравсоцразвития представило проект действий на рынке труда // «Солидарность», Электронный ресурс. — Режим доступа:http://www.solidarnost.org/thems/vazhno/vazhno7696.html

80. Савельева Д. В России могут запретить сдачу работников в аренду. // «Российский бизнес», 10.11.2010 Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.rb.ru/topstory/economics/2010/11/10/105133 .html

81. Сафарова Е.Ю. Аутсорсинг учетных процессов. — Москва: Книжный мир, 2009. — 192 с.

82. Сафарова Е.Ю. Как оптимизировать расходы на персонал: аутстаффинг, аутсорсинг, лизинг персонала. -М.: Эксмо, 2010. -208 с.

83. Сеннатор А. Аутсорсинг: Надежды и реалии (Аутстаффинг) // Intelligent Enterprise. # 3 (213), март 2010 г.

84. Сергеев И.В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика,2001.

85. Скачко Ю.А. Организационно-экономические аспекты управления затратами на предприятиях швейной промышленности. Дисс. канд. экон. наук: -М., 2004.

86. Смирных Л.И. Заемный труд: экономическая теория, опыт стран ЕС и России. РЕЦЭП, Москва, 2005, 61 с.95. «Современное состояние швейного машиностроения в Российской Федерации». Статья сайта: http://brancheconomy.info

87. Сорокина Н.Г. Аутсорсинг как стратегическая модель обеспечения конкурентоспособности российских предприятий / Н.Г. Сорокина, Т.Н. Валишевская // Вестник Оренбургского государственного университета. 2007. - №6. - с.83-89.

88. Студеникина E.E. Повышение эффективности деятельности предприятий швейной промышленности в рамках аутсорсинга. Текст.: Автореф. дисс. канд. экон. наук / Е.Е. Студеникина. -М., 2008. -21 с.

89. Студеникина Е.Е. Совершенствование форм бизнеса. Международная научно-практическая конференция студентов, аспирантов, молодых исследователей. Теоретические знания в практические дела. Омск, 2008.

90. Таймая П, Пичугин И.П. Аутсорсинг становится популярной бизнес-моделью // Коммерсант. 2001. - 24 авг.

91. Татьянок М.В. Аутсорсинг: модная концепция или инструмент обеспечения конкурентоспособности отечественных предпринимательских структур? // Экономические науки. 2007, № 9 (34), с. 134-139

92. Уголовный Кодекс Российской Федерации http://www.uk-rf.com/

93. Ульянова О. Аутсорсинг: инструмент повышения эффективности бизнес-систем в текстильной отрасли / О. Ульянова // Рынок легкой промышленности. 2006. - № 46.

94. Уткин Э. Аутсорсинг // Справочник экономиста. 2004. № 1.

95. Фадеев Ю.Л. Аутсорсинг. Аренда персонала: правовые основы, бухгалтерский учет и налогообложение. М.: Эксмо, 2007. 80 с.

96. Федеральный закон от 29.10.1998 N 164-ФЗ "О финансовой аренде (лизинге)" (в ред. от 26.07.2006)http://www.consultant.ru/online/base/?req=doc;base=LAW;n=61865

97. Филина Ф.Н. Аутсорсинг бизнес-процессов. Проблемы и решения. -М.: ИД «Гросс-медиа», 2008. 208 с.

98. Хейвуд, Дж. Брайан. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ.: Пер. с англ. -М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. -176 с.

99. Хлебников Д. Аутсорсинг как инструмент снижения затрат и оптимизации бизнес-системы, www/gaap/ru

100. Шершульский В. Все на аутсорсинг // Эксперт, 1999, № 26.

101. Щурина М. Аутстаффинг и лизинг персонала: правовые и налоговые аспекты. // Финансовая газета, № 42, 18.10.2006 г.

102. Экономика предприятий швейной промышленности: Учебник для студ. сред. проф. учеб. заведений. / С.Г. Бабаджанов, Ю.А. Доможиров. М.: Издательский центр «Академия», 2003. - 320 с.

103. Экономика предприятия: Учебник под ред. Н.А. Сафронова. М.: Юристъ, 2000

104. Aubert, В.A., Rivard, S., Patry, M. A transaction cost model of IT outsourcing. Information and Management, 2004. -# 41, pp. 921-932.

105. Augusta B.G., Hao Y., Weigand M. The Other Side of Outsourcing // The MacKinsey Quarterly. 2002. # 1. P. 53

106. Aug, S. The etiology of information system outsourcing. Unpublished doctoral dissertation, University of Minnesota, Twin Cities. 1993.

107. Corporate Finance. Outsourcing: Analyzing exit provisions. May 2002, # 210,-p. 49.

108. Derose G. Outsourcing: training and education. London: Financial Times, 2001.

109. Douglas Brown, Scott Wilson. The black Book of Outsourcing: How to Manage the Changes, Challenges, and Opportunities. John Wiley&Sons, 2005. 3851. P

110. Earl, M.J. The risks of outsourcing IT. Sloan Management Review, # 37(3), pp. 26-32, - 1996.

111. Graham, R. The outsourcing contract. In J. Angel (Ed.), Technology outsourcing (pp. 66-112). London: The Law Society. 2003.

112. Greaver M. Strategic outsourcing. London: Financial Times, 2001.

113. John K. Halvey, Barbara M. Melby. Information Technology Outsourcing Transactions: Process, Strategies, and Contracts. 2005. - 648 p.

114. K. Mohan Babu. Offshoring IT Services : A Framework for Managing Outsourced Projects. 2006

115. Lacity M.C. and Hirscheim R. Information System Outsourcing. New York, 1993.

116. Michael F. Corbett. The Outsourcing Revolution: Why It Makes Sense and How to Do It Right. NY, Dearborn Trade Publishing, 2004. 276 p.

117. Достоинства аутстаффинга, аутсорсинга, лизинга персонала.

118. Преимущества Условия для перехода и способ реализации1 21. Аутстаффинг

119. Повышение конкурентоспособности Возможность быстро отреагировать на изменения рынка, т.к. компания, не содержащая лишних сотрудников, > мобильна

120. Обеспечение прозрачности бизнеса Использование «заемного» труда по своей сути один из самых прозрачных способов ведения бизнеса в мире.

121. Улучшение финансовых и экономических показателей Во-первых, часть затрат, связанных с аутстаффингом, компания-заказчик сможет отнести на себестоимость. Во-вторых, существует возможность оптимизации налоговых платежей.

122. Сокращение издержек Если содержание собственного подразделения дороже, чем оплата услуг аутсорсера, то цель сокращения издержек будет достигнута

123. Потребность в смене местоположения Компания выводит часть бизнеса туда, где осуществлять его удобнее или дешевле

124. Необходимость в получении новых знаний и технологий Обычно в компаниях-аутсорсерах персонал выше по квалификации, чем в подразделениях, занимающихся аналогичным видом деятельности

125. Снижение рисков Рисков в нашей стране, связанных непосредственно с использованием аутсорсинга, более чем достаточно

126. Обеспечение прозрачности бизнеса Использование «заемного» труда по своей сути один из самых прозрачных способов ведения бизнеса в мире.

127. Улучшение финансовых и экономических показателей Во-первых, часть затрат, связанных с аутсорсингом, компания-заказчик сможет отнести на себестоимость. Во-вторых, существует возможность оптимизации налоговых платежей.

128. Повышение конкурентоспособности Быстрое реагирование на изменения рынка, т.к. компания, не содержащая «лишних» сотрудников, более мобильна

129. Стратегические причины, связанные с необходимостью сосредоточиться на каком-то одном виде деятельности Если аутсорсер не будет доставлять заказчику много хлопот, то эта цель вполне достижима1. Лизинг персонала

130. Получение редкого специалиста Временная потребность компании в высококвалифицированных специалистах, когда искомый специалист достаточно редок, чтобы его можно было найти по объявлению в газете.

131. Уменьшение затрат на компенсационные пакеты Для временных сотрудников они либо не предусмотрены вообще, либо минимальны

132. Значительное уменьшение юридической ответственности перед сотрудниками и сокращение рисков Выплаты и риски связаны с выплатой компенсаций в случае увольнения сотрудников.

133. Возможность неограниченное количество раз менять работников Если они не подходят по тем или иным причинам, замены можно рассматривать как бесконечный испытательный срок;

134. Отсутствие простоев Когда работник заболел или ушел в отпуск по контракту его обязаны заменить на это время

135. Возможность перевести понравившегося сотрудника к себе в штат после годового "испытания" бесплатно Это подразумевает исключение затрат на подбор персонала.

136. Занятость населения Временная занятость — удачное решение и для студентов. Она к тому же позволяет им оценить правильность выбранной профессии.