Формирование мотивационного подхода повышения эффективности управления научно-исследовательскими организациями тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Рукина, Ольга Алексеевна

• Рукина, Ольга Алексеевна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Рукина, Ольга Алексеевна

Введение

Глава 1 ВЫЯВЛЕНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ МОТИВАЦИИ ТРУДА В 10 НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

1.1. Анализ эволюции теоретических подходов к мотивации

1.2. Выявление влияния особенностей научно - производственной 23 деятельности на мотивацию труда

1.3. Формирование мотивационного подхода к управлению НИОКР

Глава 2 РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ НИОКР НА

ОСНОВЕ МОТИВАЦИОННОГО ПОДХОДА

2.1. Разработка механизма формирования состава мотивационного 50 пакета

2.2. Формирование процедуры распределения НИОКР между 56 организациями - соисполнителями работ

2.3 Построение процедуры распределения заказов по подразделениям 64 института

Глава 3 ПОДГОТОВКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО 77 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ НИОКР НА ОСНОВЕ РАЗРАБОТАННОЙ МЕТОТОДИКИ МОТИВАЦИИ ТРУДА

3.1. Анализ состояния системы мотивации

3.2. Выявление основных элементов мотивационного управления 93 НИОКР

3.3. Оценка эффективности реализации методики в различных 102 структурах научно - технического комплекса России

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование мотивационного подхода повышения эффективности управления научно-исследовательскими организациями»

Происходящие геополитические и внутрироссийские социально-экономические изменения, масштабные кризисные явления привели к снижению уровня научного и производственного потенциала страны, к сокращению его материальной, финансовой и кадровой основы, и, как следствие, к снижению мотивации труда российских учёных в ускорении научно - технического прогресса.

Ослабление научно - технического и технологического потенциала страны, сокращение исследований на стратегических направлениях научно -технического развития, отток за рубеж специалистов и интеллектуальной собственности угрожает России утратой передовых позиций в мире, деградацией наукоёмких производств, усилением внешней технологической зависимости и подрывом обороноспособности России [48,62, 63].

Развитие, рациональное размещение и эффективное использование научно - технического потенциала, увеличение вклада науки и техники в развитие экономики государства на сегодняшний день являются основными приоритетами государственной научно - технической политики. Достаточно отметить, что эти направления государственной научно - технической политики на среднесрочный и долгосрочный периоды определены Президентом Российской Федерации.

Анализ основных показателей научно - производственной деятельности научных организаций позволяет выделить ряд характерных обстоятельств, которые подчёркивают особенную актуальность рассматриваемой проблематики.

Во - первых, наблюдается существенный рост сложности решаемых НИО задач, даже по сравнению с уровнем их сложности конца 80-х годов прошлого столетия. Для решения поставленных задач необходимо создание условий для привлечения и закрепления талантливой молодёжи в сфере науки. Исключительно важно также создание условий для возвращения в страну российских учёных и специалистов, работающих за рубежом.

Во - вторых, качество управления научно - исследовательскими и опытно - конструкторскими работами (НИОКР) и объём собственных работ не достаточны для динамичного развития исследовательской, конструкторской, опытно - экспериментальной базы институтов, их оснащения уникальным научным и экспериментальным оборудованием. В связи с этим возрастает роль разработки и внедрения в систему управления НИОКР мотивационных механизмов, направленных на реализацию инновационной стратегии развития организации.

В - третьих, для НИО характерен разнообразный и противоречивый спектр интересов сотрудников. Это обусловлено тем, что институты, как правило, реализуют замкнутый жизненный цикл от формирования замысла и создания новых образцов техники до их списания и утилизации, который обеспечивается разнообразными по содержанию и степени сложности видами работ, разнородным персоналом по количеству специальностей, квалификаций и уровню образования.

Указанные обстоятельства предопределили актуальность постановки и решения проблемы повышения эффективности управления НИО именно за счет совершенствования мотивационного подхода к своевременному и качественному выполнению НИОКР.

Вопросами повышения эффективности управления научно -исследовательскими организациями занимались многие российские и зарубежные учёные. Теоретическим и прикладным аспектам управления НИОКР, как главному звену управления НИО, посвящены труды Альперовича Е.М., Васильева М.И., Витке H.A., Гольдштейна Г.Я., Ерманского O.A., Орехова С.А. и др. Однако, вопросам разработки мотивационного подхода к повышению эффективности управления НИО в работах российских исследователей пока уделяется недостаточное внимание. Исключение здесь составляют работы Вилковой H.H., Гвишиани Д.М., Зубовой Л.Г., Песвианидзе JL, Пономарёва И.П., Ярных В.И.

В зарубежных странах данным исследованиям уделяется внимание многими научными корпорациями, такими, например, как British Telecom, IBM, Nokia, Telenor, которые периодически проводят анализ современных подходов к мотивации, способов поддержания баланса интересов компании и сотрудников, ресурсов развития организации, методов управления НИОКР. Однако эта информация становится доступной российским учёным и менеджерам со значительной задержкой во времени. Поэтому исключительно важно подойти к мотивации как к философской категории и исследовать эволюцию мотивационных подходов в исторической ретроспективе.

Целью данного исследования является разработка механизмов повышения эффективности выполнения НИОКР и создания образцов новой техники за счёт совершенствования методов и способов мотивации управления деятельностью научно - исследовательскими организациями.

Для достижения сформулированной цели автором были поставлены и решены следующие научные задачи:

1. Проанализировать задачи, функции и особенности деятельности НИО и выявить функциональные особенности научно-исследовательских организаций как специфического объекта управления.

2. Определить особенности мотивации научно-производственной деятельности и исследовать роль и зависимость эффективности управления НИОКР от технологий выполнения работ.

3. Изучить опыт использования мотивационных механизмов в научных организациях и разработать мотивационный подход повышения эффективности управления НИОКР, обеспечивающий достижение оптимальных финансово - экономических показателей в процессе исполнения договорных обязательств НИО.

4. Проанализировать степень загрузки подразделений организации и разработать мотивационную процедуру распределения объемов собственных работ в НИО на основе стратегии развития организации и тематической направленности подразделений.

5. Предложить методику повышения эффективности управления НИО на основе оптимального механизма распределения НИОКР между соисполнителями работ, защищающие финансово - экономические интересы научно-исследовательской организации и обеспечивающие инновационную стратегию её развития.

6. Использовать мотивационный подход повышения эффективности управления при формировании типовых моделей мотивации труда работников НИО.

7. Подготовить конкретные предложения по совершенствованию системы управления НИОКР в научно - исследовательской организации на основе сформированного мотивационного подхода при решении задач планирования и управления НИОКР.

Объектом исследования являются современные отечественные научно -исследовательские организации.

Предметом исследования являются методологические и практические аспекты совершенствования мотивационных подходов современного эффективного управления НИО.

Теоретическую основу диссертационного исследования составляют классические разработки в области экономики и управления (работы Ф.У.Тейлора, Г.Л.Гантта, Френка и Лилиан Гилберт и т.д.), а также более поздние исследования зарубежных учёных А.Маслоу, Ф.Герцберга, К.Арджирис, Д.МакКлелланда, Д.МакГрегора, А.Файоля и др., посвящённые теории управления на основе внутриличностной мотивации работника. Из отечественных исследований необходимо отметить работы Аганбегяна А.Г., Вернадского В.Е., Кибанова А .Я., Мардаса А.Н., Пономарёва И.П. и др., посвящённые проблемам повышения эффективности управления организациями на основе совершенствования системы мотивации.

В процессе научных изысканий автором использовалась совокупность приёмов и методов экономической теории и стратегического менеджмента. При решении конкретных проблем управления НИОКР использовались методы теории графов и исследования операций. Системы поддержки принятия решений и модели процессов научно — производственной деятельности применялись на основе принципов построения современных автоматизированных систем. Методика и механизмы исследования эффективности НИОКР базировались на методах экономико -математического анализа, теории вероятностей и статистики.

Методологическая основа диссертации является диалектической, изучение объективных экономических законов, закономерностей, явлений и процессов осуществляется в их постоянном развитии и взаимосвязи. Информационная база исследования включает нормативные документы Государственной думы РФ, Указы Президента РФ и постановления Правительства РФ, Министерства науки и образования РФ, Министерства промышленности и энергетики РФ, труды зарубежных и российских исследователей по проблемам совершенствования систем мотивации и управления НИОКР, методические и статистические материалы, научные обзоры, доклады и статьи в периодической печати.

По своему содержанию работа попадает под пункт 1.5 «Принципы управлении экономическими системами, формы и методы их реализации» паспорта специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами)».

Научная новизна проведенного исследования заключается в разработке методики и механизмов мотивационного воздействия на эффективность использования интеллектуального потенциала научно-исследовательской организации в условиях ограниченности ресурсов.

В результате проведенного исследования в диссертации сформулированы и обоснованы следующие основные результаты, обладающие научной новизной и выносимые на защиту:

1. Выявлены функциональные особенности научно -исследовательской организации как многопараметрической иерархической системы, характеризующейся её основными элементами: интеллектуальным капиталом, ресурсной базой и коммуникативными связями.

2. Установлено, что эффективность использования интеллектуального капитала НИО определяется синтезом динамической структуры мотивационных воздействий с многофункциональной иерархической системой управления её деятельностью.

3. Определено, что мотивационное воздействие представляет собой формализованную процедуру, агрегирующую организационно-экономические, временные, инновационные и стоимостные элементы эффективности управления НИО.

4. Разработан индикативный механизм формирования мотивационного пакета, позволяющий при удовлетворении критерия эффективности предикатной формы выявить оптимальный набор мотивационных предложений, обеспечивающих выполнение НИОКР при условии повышения эффективности использования интеллектуального капитала и соблюдения ресурсных ограничений.

5. Разработана методика мониторинга состояния интеллектуального капитала, позволяющая определить содержание мотивационных воздействий на НИО как совокупность элементов многопараметрической системы. Данная методика обеспечивает индикативное управление и контроль за предельными значениями отклонений критерия эффективности оптимизационной модели посредством применения процедур линейного дискретного математического программирования с булевыми переменными.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в возможности применения основных выводов и содержащихся в нём предложений при управлении НИОКР различными научно -исследовательскими организациями, вне зависимости от их организационно - правовых форм. Положения и выводы диссертации могут быть использованы Министерством промышленности и энергетики РФ, управлением радиоэлектронной промышленности и систем управления в процессе разработки концептуальных основ системы управления отраслевыми научными комплексами, концернами и интегрированными структурами с учётом мирового опыта.

Практическая ценность полученных в диссертации результатов для научно - исследовательской организации состоит в том, что они позволяют:

- создать и реализовать индикативный механизм формирования и оптимизации мотивационного пакета, применение которого в научно -производственной деятельности в значительной степени способствует выполнению договорных обязательств НИО;

- выбрать рациональный вариант управления НИОКР на основе мотивационного подхода и разработанных механизмов, что обеспечивает необходимый уровень финансово - экономических показателей организации;

- определить правильное соотношение в распределении работ между организациями - соисполнителями и собственными разработками образцов новой техники, позволяющее активно осуществлять на практике инновационную и социальную политику организации.

Основные положения диссертации были одобрены на II международной научно - технической конференции «Современные телевизионные технологии. Состояние и направления развития»; на III международном научно - практическом семинаре «Проблемы трансформации современной российской экономики: теория и практика организации и обеспечения управления».

Результаты исследований реализованы в НИОКР, выполненных рядом научно-исследовательских организаций. Отдельные предложения использованы в НИР Института проблем управления РАН им. В.А.Трапезникова, внедрены в научно - исследовательском институте Минобороны Вооружённых Сил РФ и организациях промышленности: Московском научно - исследовательском телевизионном институте и Научно - исследовательском институте средств вычислительной техники (г. Киров) Минпромэнерго РФ.

Основные результаты исследований опубликованы в семи печатных работах общим объёмом 2,35 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Рукина, Ольга Алексеевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационной работе получены следующие основные результаты.

1. Раскрыта сущность мотивации труда на основе анализа эволюции теоретических подходов к мотивации. Выявлена закономерность объективного роста роли мотивационных методов управления организациями с развитием цивилизации. Установлено, что чем сложнее производимый конечный продукт, тем большее внимание необходимо уделять персоналу организации, его интересам и мотивам.

2. Исследованы особенности научно - исследовательской организации, характеризующейся её основными элементами: интеллектуальным капиталом, ресурсной базой и коммуникативными связями. Специфика мотивации труда в научных организациях показывает, что роль мотивированного труда в НИО имеет определяющее значение. Установлено, что механизм мотивации труда научных работников представляет собой совокупность инструментов экономического, социального и организационного характера.

3. Выявлена закономерность, что чем выше мотивированность научного коллектива, тем оптимальнее организация и ход выполнения НИОКР. Показано, что эффективность использования интеллектуального капитала НИО определяется синтезом структуры мотивационных воздействий с иерархической системой управления её деятельностью. Предложена обобщённая схема методики совершенствования организации выполнения НИОКР. Методика позволяет находить рассогласования между целями института и организацией выполнения работы, вырабатывать рекомендации руководству НИО для принятия эффективных решений мотивационного характера.

4. Обосновано, что мотивационное воздействие представляет собой формализованную процедуру, интегрирующую организационно-экономические, временные, инновационные и стоимостные элементы эффективности НИО. Дальнейшая разработка предложенной методики заключается в определении оптимального состава мотивационного пакета, обеспечивающего максимальное значение выбранного критерия (прибыли).

Разработан индикативный механизм формирования мотивационного пакета, позволяющий при удовлетворении критерия эффективности предикатной формы выявить оптимальный набор мотивационных предложений, обеспечивающих выполнение НИОКР при условии повышения эффективности использования интеллектуального капитала и соблюдения ресурсных ограничений.

5. В ходе разработки механизма распределения НИОКР между организациями - соисполнителями выявлены существенные факторы решаемой задачи: информационная связность работ, затраты на организацию их выполнения, контроль наличия лицензий у соисполнителей. В качестве метода решения задачи рекомендован метод ветвей и границ применительно к задачам мотивационного менеджмента.

6. Разработан механизм оценки эффективности выполнения собственных работ в НИО, который позволяет определить степень мотивации трудом исполнителей. Варианты решения данной задачи для структурных подразделений различного уровня позволяют оценить мотивацию сотрудников в реальных условиях научно - производственной деятельности.

7. Разработана методика мониторинга состояния интеллектуального капитала, позволяющая определить содержание мотивационных воздействий на НИО как совокупность элементов многопараметрической системы. Данная методика обеспечивает индикативное управление и контроль за предельными значениями отклонений критерия эффективности оптимизационной модели посредством применения процедур линейного дискретного математического программирования с булевыми переменными.

8. Для практической апробации выполненных в диссертационной работе теоретических исследований в рамках анализа тематического плана НИО проведена оценка структуры стоимости выполняемых работ, соотношения НИР и ОКР, конкурентоспособности продукции на рынке, круга заказчиков и выхода на зарубежный рынок.

Применение мотивационного подхода к НИОКР с использованием разработанных механизмов позволяет повысить эффективность труда работников НИО, что подтверждается высокими конечными результатами деятельности организации.

122

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Рукина, Ольга Алексеевна, 2005 год

1. Конституция Российской Федерации. М.: Юридическая литература, 1993.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: ООО «ВИТРЕМ», 2002. - 192 с.

3. О науке и государственной научно технической политике. - от2308.96 №127 ФЗ (в ред. Федерального закона от 30.06.05 №76 - ФЗ сизм., внесёнными Федеральным законом от 23.12.03 №186 ФЗ).

4. Концепция национальной безопасности Российской Федерации. -Указ Президента РФ от 17.12.1997 №1300. Раздел 3. - Угрозы национальной безопасности Российской Федерации (10.01.2000).

5. Основы политики Российской Федерации в области развития наукии технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу.

6. Постановление Правительства Российской Федерации от 02.05.2004.,

7. Собрание законодательства Российской Федерации. О предоставлении отсрочки от призыва на военную службу отдельным категориям граждан. Постановление Правительства Российской Федерации от 30 декабря 1998 года №1583.

8. Альперович Е.М. Основные положения по методике обследований.1. М.: Экономика, 1927.

9. Адаир Д. Эффективная мотивация. М.: Перевод Ю.Гольдберга. -Изд-во Эксмо, 2003. - 256 с.

10. Ануфриев И.К., Вилкова H.H. Использование программно -информационной интеграции в задачах экономического анализадеятельности НИИ// Научно технический сборник «Техника средств связи», М., 1991.

11. Ануфриев И.К., Вилкова H.H. Автоматизация экономического управления предприятием в условиях налоговой системы// Научно -технический сборник «Техника средств связи», М., 1991.

12. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. -М., 1996.

13. Барсуков А.Г., Рукина O.A. Направления автоматизации макроуправления созданием образцов техники. М.: Труды ИЛУ РАН, 2004.

14. Белоусов В.М., Ершова Т.В. История экономических учений: Учебное пособие. Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 1999. - 544 с.

15. Бир С. Наука менеджмента, 1968.

16. Богорад Е. Полная прозрачность бизнеса.//Популярная механика, октябрь 2004. С.42-44.

17. Бурдянский И.М. Рационализация как метод хозяйствования и как наука //За рационализацию, 1929, №6.

18. Бутаков И.Н. Специализация, кооперация, тейлоризация и подбор работников. Томск, 1928.

19. Быструшкин К.Н. Перспективы внедрения цифрового ТВ в России. Время перемен. ТелеЦЕНТР, №3 (5). С 11-14.

20. Валуев С.А., Волкова В.Н., Игнатьева A.B. Системный анализ в экономике и организации производства. JL: Политехника, 1991

21. Валуев С.А., Игнатьева A.B. Организационный менеджмент. М., Машиностроение, 1993

22. Васильев М.И. Обследование и реорганизация предприятий и учреждений. М.: Транспечать, 1923.

23. Венецкий И.Г., Венецкая В.И. Основные математико -статистические понятия и формулы в экономическом анализе: Справочник.-М.: Статистика, 1979.-447 с.

24. Венцель Е.С. Исследование операций. М.: Наука, 1980. -207 с.

25. Витке H.A. Организация управления и индустриальное развитие (очерки по социологии научной организации труда и управления). М.: Изд-во НК РКИ СССР, 1925.

26. Вишневская Н. Рынок труда проблемы и решения // Мировая экономика и международные отношения. - 1995. - № 1. - С.98.

27. Волгин Н. Японский опыт, который стоит изучить и разумно заимствовать // Человек и труд. —1998. № 6 - С. 28.

28. Володина Н. Методы повышения лояльности и корпоративности персонала в производственной компании // Вторая Всероссийская конференция «Стимулирование персонала: монетарные и немонетарные инструменты», М.: Мотивация и оплата труда, 26-27 мая 2005.

29. Вудворд Д. Промышленная организация: теория и практика, 1965.

30. Выскуб В.Г., Жирихин A.B., Неволин В.Н., Шишканова И.А. Сборник нормативных документов по аттестации научных и научно -педагогических работников. М., ИКАР, 2003.

31. Галенко В. П. Управление персоналом и стратегия предприятия. -СПб.: Изд-во СПб. УЭФ, 1994.

32. Гастев А.К. Как надо работать. М.: Экономика, 1972.

33. Герцберг Ф. Труд и природа человека, 1966.

34. Гильдингерш М.Г. Безработица в России; сущность, формы, социальные последствия в условиях перехода к рынку. СПб.: Изд-во СПб. УЭФ, 1995.-С.163.

35. Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР.

36. Таганрог: ТГРУ, 2000. 244 с.

37. Гроссман М.Б. За перевод предприятий на хозрасчёт // Предприятие, 1926, №9.

38. Гулик JI. Записки о науке администрирования, 1937.

39. Джаношвили Е.Ш. Мотивация и достижение приемлемых истимулированных уровней эффективности. М., 1992.

40. Дикарева A.A. , Мирская М.И. Социология труда: Учеб. пособие. -М.: Высшая школа, 1989.

41. Добрынин В.В. Организация творческих сил страны // НОТ и хозяйство. 1928, №2-3.

42. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. : Пер. с англ. : Уч. пос. М.: Издательский дом «Вильяме», 2001. - 272 с.

43. Дунаевский Ф.Р. Некоторые впечатления от германской рационализации // Плановое хозяйство. 1928, №2.

44. Дюзимова Е., Путинцев С. Как растить резерв // Служба кадров. -2001. -№ 9. -С.102.

45. Дятлов С. Человеческий капитал. СПб., 1995. - 168 с.

46. Ерманский O.A. Научная организация труда и система Тейлора. Госиздат, 1922.

47. Залещанский Б.Д. Некоторые подходы к оценке технико -экономической эффективности сложных систем. Экономика, 1994. -С.86 - 90.

48. Заславский И.Е. Кризис социально трудовых отношений // Вопросы экономики. - 1995. - № 5. - С.48-52.

49. Зубова Л.Г. Ценности и мотивация научного труда. М.: ЦИСН, 1998.

50. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента. Учебное пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. М.: МЭСИ, 2004. - 112 с.

51. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. СПб.: Изд-во «Питер», 2000. -512 с.

52. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А.Швандара, проф. В.Я.Горфинкеля. М.: Вузовский учебник, 2005. -382 с.

53. Каверин С.Б. Мотивация труда. М.: ИПРАН, 1998. - 224 с.

54. Канегисер И.С. Практическое руководство по административно-хозяйственной организации производственных предприятий. Ч. 1-3, Пс, 1923-1924.

55. Кантер P.M. Мастера перемен, 1983.

56. Катульский Е. Мотивация на рынке труда // Вопросы экономики. 1966. №2.

57. Керженцев П.М. Принципы организации. Избр. произведения. М.: Экономика, 1968.

58. Классики менеджмента / Под ред. М.Уорнера / Пер. с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. - 1168 е.: ил. - (Серия «Бизнес - класс»).

59. Клегг Х.А. Система трудовых отношений в Великобритании, 1976.

60. Корниенко В. Стиль управления как мотивирующий фактор // Управление персоналом. 2000. - № 5. - С.13.

61. Костин Д. А. Государственное регулирование и управление. Программно целевому управлению оборонным производством альтернативы нет. Военно - промышленный курьер №10(77), 23-29 марта 2005. - СЛ.

62. Костин Д.А. Развитие ОПК России. Преодоление системногокризиса в «оборонке» требует комплексного подхода, объединения усилий всех заинтересованных сторон. Военно промышленный курьер №9 (76), 16-22 марта 2005. - С.6.

63. Ленин В.И. К четырёхлетней годовщине Октябрьской революции. Полн. собр. соч. Изд. 5, т. 44, с. 151.

64. Лобанов А. Управление человеческими ресурсами. М.: Дело, 1994.

65. Маслоу А.Г. Мотивация и личность / Пер. с англ. А.М.Татлыбаевой. СПб.: Евразия, 1999. 478 с.

66. Мерсер Д. ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Мир, 2000. - 201 с.

67. Молл Е.Г. Организационное поведение: Учеб. Пособие. М. : Финансы и статистика, 2000. - 160 с.

68. Мишин В.М. Управление качеством.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000303 с.

69. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно практическое пособие. Изд-е 2-е, испр. И доп. - М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «Март», 2004. - 240 с. (Серия «Новые технологии»).

70. Мэйо Дж. Э. Социальные проблемы промышленной цивилизации, 1945.

71. Назаров C.B. Операционные системы специализированных вычислительных комплексов: Теория построения и системного проектирования. М.: Машиностроение, 1989. - 400с.

72. Назаров C.B. Решение задачи выбора оптимальных параметров методом ветвей и границ// Современные методы разработки РЭА. М.: МДНТП, 1974. С.169 174.

73. Некипелова Е.Ф. Эмиграция и профессиональная деятельность российских учёных за рубежом. М.: ЦИСН, 1998.

74. Оно Т. Управление тотальным качеством, 1988.

75. Орехов С.А., Селезнев В.А. Теория корпоративного управления.1. М.- МЭСИ, 2000.

76. Паркинсон С.Н. Эволюция политической мысли, 1958.

77. Песвианидзе JI. Разработка системы мотивации для российского предприятия // Вторая Всероссийская конференция «Стимулирование персонала: монетарные и немонетарные инструменты», М.: Мотивация и оплата труда, 26-27 мая 2005.

78. Покидов С. Оборонка поставила экспортный рекорд. Благодаря

79. Индии, которая стала крупнейшим импортёром российского вооружения.

80. Оборонная промышленность. Специальное обозрение. Русский фокус,23 (150), 28 июня-4июля 2004. С.49-52.

81. Пономарёв И.П. Мотивация работой в организации. М.:

82. Едиториал УРСС, 2004. 224 с.

83. Пустынникова Ю. Подходы к разработке модели корпоративных компетенций// Вторая Всероссийская конференция «Стимулирование персонала: монетарные и немонетарные инструменты», М.: Мотивация и оплата труда, 26-27 мая 2005.

84. Розова Н.К. Управление качеством. СПб.: Питер, 2002. - 224 с.

85. Роик В.Д. Роль условий труда в активизации человеческого фактора на примере капиталистических стран // Труд за рубежом. 1990. - № 1.

86. Рубин В.Г. Воспроизводство рабочей силы высшей квалификации. -Ростов-на-Дону, 1975. С.13-52.

87. Рукина O.A. Постановка задачи разработки и исследования модели мотивации труда в научно исследовательских организациях радиоэлектронного профиля. М.: МНИТИ, Тезисы докладов второй международной научно - технической конференции, 2004.

88. Рукина O.A. Методика повышения эффективности управления НИО на основе мотивационного подхода/ЯОбилейный научно технический сборник, МНИТИ, 2005.

89. Рукина O.A. Новые технологии моделирования мотивации труда в

90. НИИ радиотехнического профиля для повышения его эффективности//Тезисы докладов международной научно -технической конференции, Валдай, 2005.

91. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика обучающейся организации, 1990.

92. Сергеев О.Л. Кризис оборонной промышленности становится необратимым. Государство по-прежнему делает ставки на технологии вчерашнего дня. Независимое военное обозрение №13, 2005. С.6.

93. Силантьев Д.В. Специализированные продукты для автоматизации работы кадровых служб // Справочник кадровика, №5, 2005. С.ИЗ -116.

94. Силантьев Д.В. Небольшие программы в помощь кадровику //Справочник кадровика, №5, 2005. С. 113 - 116.

95. Скрипутнова Е. Связь политики вознаграждения со стратегией и стадией развития бизнеса // Вторая Всероссийская конференция «Стимулирование персонала: монетарные и немонетарные инструменты» М.: Мотивация и оплата труда, 26-27 мая 2005.

96. Слуцкий Г.В. Управление социальным развитием персонала предприятия. Учебное пособие. М.: ГАУ, 1994.

97. Старобинский Э. Мотивация (размышления на заданную тему)// Управление персоналом. 1999. - № 35. - С.21.

98. Татаркин А.И. Построение инновационной системы как условиеобеспечения технологической модернизации экономики // Инновации. 3. 2005. - С.60 - 64. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.:

99. ООО «ВИТРЭМ», 2002. 192 с.

100. Тоффлер Э. Третья волна, 1980.

101. Туманова О. Диагностика мотивационного профиля компании (подразделений), опыт, способы // Вторая Всероссийская конференция «Стимулирование персонала: монетарные и немонетарные инструменты», М.: Мотивация и оплата труда, 26-27 мая 2005.

102. Управление персоналом организации: учебник/Под ред. А.Я.Кибанова. М.: ИНФА-М, 1997. - 512 с.

103. Файоль А. Общее и промышленное управление, 1916.

104. Федотов В. В. Рациональная организация умственного труда. М.: Экономика, 1987.

105. Фоменко Л. Резерв кадров: трехуровневая система подготовки // Служба кадров. 2001. - № 7. - С. 108.

106. Флагман. Информационно аналитическое издание «Советник президента». М.: ООО «Информполиграф», №15, 2003.

107. Ходырев А. Культурный слой // Карьера. 2001. - № 8. - С.27.

108. Хруцкий В. Реферат статьи П. Друкера «Труд и управление в современном мире» // Российский экономический журнал. 1993. -№ 5. - С.70.

109. Хучек М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятий. -М.: РАУ, 1993.

110. Хэнди Ч. Понимание организаций, 1976.

111. Хэнди Ч. Время безрассудства / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н.Каптуревского. СПб: Питер, 2001.

112. Шабанова Г.П. Система оплаты труда и компенсаций напредприятии. СПб.: ООО «Издательство ДНК», 2001. - 192 с.

113. Шаховская JI.C. Мотивация труда в переходной экономике. -Волгоград: Перемена, 1995.

114. Шевченко JI.C. Конкурентное управление: Учеб. Пособие. -Харьков: Эспада, 2004. 520 с.

115. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации. Издательский дом «Питер», 2001. 352 с.

116. Шеремет И.А. Интеллектуальные программные среды для АСОИ. -М.: Физматлит, 1994. 544 с.

117. Шонбергер Р. Японские методы управления производством: Пер. с англ. М.: Экономика, 1988. - 219 с.

118. Щербина В.В. Средства социологической диагностики в системе управления. М.: МГУ, 1993.

119. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности / Пер. с англ. М., 1997.- 195 с.

120. ГОСТ РВ 15.002 2003 СРПП ВТ. Системы менеджмента качества. Общие требования.

121. ГОСТ Р ИСО 9001 2001 Системы менеджмента качества. Требования.

122. ГОСТ 15.203 2001 Система разработки и постановки продукции на производство. Военная техника. Порядок выполнения опытно -конструкторских работ по созданию изделий и их составных частей. Основные положения.

123. Наука в России: Стат. сб./ Госкомстат России. ЦИСН. Н34 М., 2001. -109 с.

124. Управление трудовыми ресурсами: Справ. пособие/Под ред. JI.A. Костина. М.: Экономика, 1987.

125. Справка о результативности реализации программных мероприятий I этапа (2002 2004 г.г.) ФЦП «Реформирование и развитие оборонно -промышленного комплекса (2002 - 2006 годы). М.: ТС ВПК, РК-06,2005.-С.4.

126. McGregor D. The Human Size of Enterprise, 1960.

127. Co-Operation Formation in Non-hierarchical Production Networks/Neubert R., Benn W.; Chemnitz University of Technology-Germany, s.a. Бр.-6 с.-Англ. Формирование кооперации в неиерархических производственных сетях.

128. Интернет-сайты учреждений и компаний: British Telecom, Cisco, Ericsson, IBM, Lucent Technologies, Media One, Nokia, Sonera, Telenor, Telia, WorldCom.

129. Рукина О.А. Разработка и применение модели оптимизации распределения работ между организациями соисполнителями для оценки качества системы управления НИОКР. Сайт ГУП НПЦ «ЭЛВИС», 2005, http://www.elvees.ru/multicore/optimrabot.shtml.