Формирование механизма стратегического планирования экономического развития хозяйствующих субъектов промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Геращенко, Татьяна Николаевна

• Геращенко, Татьяна Николаевна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Геращенко, Татьяна Николаевна

Введение.

Глава 1. Теоретические положения стратегического развития промышленного производства.

1.1. Сущность и роль стратегической ориентации промышленного производства на достижение устойчивых темпов экономического роста.

1.2. Особенности стратегического развития промышленного производства в условиях нестабильной макросреды.

Глава 2. Анализ деятельности и рационализация взаимодействия элементов механизма стратегического планирования развития хозяйствующих субъектов промышленности.

2.1. Анализ деятельности хозяйствующих субъектов и отраслей промышленного производства.

2.2. Методические подходы к формированию механизма стратегического планирования экономического развития промышленного производства

Глава 3. Методические положения стратегического планирования экономических результатов текущей деятельности и перспективного развития промышленного предприятия.

3.1. Методические подходы к формированию стратегического планов текущей деятельности и перспективного экономического развития промышленного предприятия.

3.2. Прогнозирование и стратегическое экономические развитие промышленного предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование механизма стратегического планирования экономического развития хозяйствующих субъектов промышленности»

Экономический рост, эффективность использования ресурсов хозяйствующих субъектов промышленного производства в условиях существенных и непрерывных изменений отраслевой и народнохозяйственной конъюнктуры, возрастающей конкуренции на рынках товаров и услуг, социальной ответственности, снижения рентабельности производства промышленных предприятий в значительной степени зависят от создания и реализации механизма стратегического планирования экономического развития хозяйствующих субъектов промышленности.

Стратегическая ориентация промышленного производства на достижение устойчивых экономических результатов выполняет роль инструментария, противодействующего влиянию негативных факторов внешней среды, на инновационной основе содействующего внедрению и эффективному использованию информационно-управленческих технологий, технических новшеств, росту интеллектуального потенциала трудовых ресурсов промышленного предприятия.

Рационализация элементного взаимодействия механизма стратегического планирования развития промышленного производства в условиях негативного влияния факторов неустойчивой внешней среды, роста уровня конкурентоспособности производимой продукции, в целом промышленного предприятия, необходимая для создания ресурсного, экономического и организационного обеспечения, достижения конкурентного преимущества, формирования и реализации обобщающей и частных стратегий, использования нормативной оценки экономико-организационных возможностей промышленного предприятия, выступает одним из основных условий научной обоснованности роста результативности социально-экономического развития хозяйствующего субъекта, достижения стратегической цели предприятия в долгосрочном периоде времени.

Актуальность решения научных проблем результативности стратегического планирования социально-экономического развития промышленных предприятий возрастает в условиях замедления темпов роста обрабатывающих производств промышленности, низкого уровня обоснования стратегической ориентации на достижение оптимального экономического результата отрасли, хозяйствующего субъекта, минимальных темпов модернизации и обновления основных фондов, значительного влияния негативных факторов макро-, микросред на экономическую, финансовую и социальную результативность и эффективность промышленного производства.

Научные проблемы особенностей стратегического развития промышленности в переходной экономике, сопоставления планово-расчетных и фактических показателей, включенных в систему сбалансированных идентификаторов, стратегической ориентации хозяйствующего субъекта на достижение высоких экономических результатов в долгосрочном периоде времени, формирования стратегического плана развития в долгосрочном периоде в сочетании с планом текущей деятельности промышленного предприятия, перенесение динамики ретроспективного развития предприятия на перспективный период в условиях наиболее вероятных изменений внешней среды в экономической литературе рассмотрены недостаточно.

Актуальность темы диссертационного исследования, таким образом, вытекает из необходимости решения таких важных проблем стратегического планирования развития промышленного хозяйствующего субъекта, как: научное обоснование экономической категории стратегической ориентации промышленного производства на достижение устойчивых темпов экономического роста; исследование особенностей стратегического развития промышленности условиях нестабильной внешней среды; составление комплекса мер по устранению отклонений от оптимальных ориентиров эффективности, экономических результатов и затрат; формирование эффективно функционирующего механизма стратегического планирования развития промышленного предприятия; сочетание прогнозирования и стратегического экономического развития предприятий.

Необходимость проведения исследований по: установлению роли стратегической ориентации промышленного предприятия на достижение темпов экономического роста, рационализации взаимодействия элементов создаваемого механизма стратегического планирования развития отраслей и предприятий промышленности; сочетанию оптимального и стратегического планирования текущего функционирования и перспективного развития промышленного предприятия определили цель, задачи, предмет и объект данного диссертационного исследования.

Основная цель диссертационной работы состоит в разработке и научном обосновании механизма стратегического планирования экономического развития хозяйствующих субъектов промышленности.

В соответствии с основной целью в диссертации поставлены и обоснованы следующие задачи:

• раскрыть методологические положения о сущности и роли стратегической ориентации промышленного производства на достижение намеченных темпов экономического роста как инструментария, противодействующего влиянию негативных факторов внешней среды;

• установить и обосновать использование особенностей стратегического развития промышленного производства в процессе перехода к развитому рынку для выработки долгосрочной стратегии экономического роста;

• проанализировать деятельность отраслей и хозяйствующих субъектов промышленности и сформировать комплекс стратегических мероприятий по устранению и локализации негативных факторов влияния на экономические результаты и эффективность производства;

• предложить и обосновать методические подходы к созданию эффективно функционирующего механизма стратегического планирования экономического развития промышленного производства;

• сформировать планы текущей деятельности и перспективного экономического развития промышленного предприятия, объединяющие его целевую ориентацию на достижение наибольших экономических результатов;

• разработать методические положения прогнозирования и стратегического экономического развития в условиях наиболее вероятных изменений нестабильной внешней среды.

Предметом исследования являются теоретические и методические проблемы стратегической ориентации промышленного предприятия на достижение устойчивых темпов экономического роста.

Объектом исследования выступают хозяйствующие субъекты промышленного производства, долгосрочное развитие которых осуществляется в рамках стратегического плана.

Методологической основной диссертационной работы, поставленных в ней проблем, явились новейшие российские и зарубежные научные работы в области стратегического планирования и управления социально-экономическим развитием хозяйствующих субъектов, промышленных комплексов, народного хозяйства, законы и нормативно-правовые акты Российской Федерации, а также данные обследования, проведенного лично автором.

В диссертации нашли применение и такие общенаучные методы, как анализ и синтез, методы сравнения, экспертных оценок, оптимального планирования, системного подхода, экономического анализа.

Научная новизна результатов исследования, выполненного автором, заключается в том, что:

• разработаны методологические положения, раскрыта и обоснована сущность и роль стратегической ориентации промышленного производства на достижение устойчивых темпов экономического роста как инструментария, противодействующего влиянию негативных факторов внешней среды, на инновационной основе содействующего внедрению и эффективному использованию информационно-управленческих технологий, технических новшеств;

• установлены и проанализированы особенности стратегического развития промышленного производства в условиях влияния негативных факторов внешней среды, выступающие комплексным средством для концентрации внимания субъектов управления промышленным предприятием на состоянии внешней среды, выработки долгосрочной стратегии развития, нивелирующей и нейтрализующей влияние неустойчивой макросреды;

• сформирован комплекс мер и даны предложения по результатам анализа деятельности отраслей и хозяйствующих субъектов промышленности, направленные на: устранение, предотвращение причин, вызвавших отклонения планово-расчетных и фактических показателей, включенных в систему сбалансированных идентификаторов; стратегическую ориентацию промышленного предприятия на достижение наибольших экономических результатов в перспективном периоде времени;

• предложен и обоснован методический подход к разработке эффективно функционирующего механизма стратегического планирования развития промышленного производства на основе создания ресурсных, экономических и организационных условий для достижения конкурентного преимущества, ориентиров экономической результативности в долгосрочном периоде времени в условиях нестабильной внешней среды;

• разработаны и обоснованы методические положения формирования стратегического плана в сочетании с оптимальным планом, соединяющих процедурно-технологические элементы стратегического видения, миссии, стратегической цели, анализа состояния макро-, микросред, обобщающей и частных стратегий с рациональным распределением ресурсов на основе разработки бюджета, соблюдения последовательности, принципов и методов финансового планирования;

• предложены методические подходы к прогнозированию среднесрочного развития промышленного предприятия в условиях функционирования нестабильной внешней среды, выступающего информационной основой в составе индикативного планирования, не влияющего на соблюдение процедурно-технологических составляющих стратегического плана социально-экономического развития промышленного предприятия.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что предлагаемые в ней решения теоретических и методических проблем направлены на создание механизма рационально взаимодействующих элементов процесса стратегического планирования социально-экономического развития промышленного производства в целях повышения уровней конкурентоспособности продукции и в целом предприятия, достижения намеченных ориентиров экономической, финансовой результативности, эффективности промышленного производства.

Основные положения диссертации имеют практическую значимость и могут быть использованы органами управления предприятий, отраслей промышленности в целях повышения уровня планово-расчетных обоснований результативного социально-экономического развития хозяйствующих субъектов промышленности.

Структура диссертации сформирована таким образом, чтобы в наиболее доступной и рациональной форме отразить актуальные и малоисследованные проблемы по теме диссертации на основе соблюдения логической последовательности изложения материала, установления причинно-следственной взаимосвязи, взаимодействия факторов и элементов исследуемых проблем и объектов. Цели и задачи диссертационной работы определили ее последовательность изложения и объем. Диссертации состоит из введения, трех глав, заключения и библиографии.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Геращенко, Татьяна Николаевна

Заключение

Раскрытие сущности и определение роли стратегической ориентации промышленного производства на достижение темпов экономического роста, установление и анализ особенностей стратегического развития промышленности в переходной к развитому рынку экономики, осуществление экономического анализа деятельности хозяйствующих субъектов и отраслей промышленного производства, разработка методических подходов к формированию механизма стратегического планирования экономического развития промышленного производства, формирование оптимального и стратегического планов текущей деятельности и перспективного экономического развития и прогнозирования деятельности промышленного предприятия позволили автору сделать следующие выводы:

• в условиях постоянного роста мирового научно-технического потенциала, конкурентоспособности промышленных предприятий на мировом и национальном рынках, борьбы за рынки сбыта, социальной ответственности предприятий, степени рискованности и снижения рентабельности промышленных предприятий, улучшения условий труда и увеличения размера заработной платы персонала при отсутствии стабильного роста темпов эффективности производства необходима новая национальная концепция стратегической ориентации промышленного производства на достижение устойчивых темпов экономического роста;

• модель принятия решения, определяющая стратегическую ориентацию промышленного предприятия на достижение желаемой (ожидаемой) экономической результативности, позволяет разработать стратегию структурно-организационного развития промышленного предприятия, повысить на законодательной основе уровень взаимодействий с государственными налоговыми таможенными, финансовыми органами, определить свою хозяйственную позицию в отношении поставщиков, потребителей производимой продукции, оказываемых услуг, конкурентов; в долгосрочной перспективе ни богатства недр, ни плодородные земли, ни благоприятные климатические условия, ни рекреационные ресурсы не смогут обеспечить необходимых темпов экономического роста в объемах, сравнимых с темпами, обеспечиваемыми развитием интеллектуального капитала; стратегическая ориентация промышленного производства на достижение желаемых темпов экономического роста, находящаяся в зависимости от интеллектуального потенциала, проявляется не только в отраслях, связанных с высокими технологиями, но и в управленческих решениях, зависящих от их интеллектоемкости и творческой активности менеджера, стремительно растет во всех сферах производственной деятельности; одним из определяющих стратегических ориентиров для повышения темпов экономического роста народного хозяйства, его отраслей является создание условий и механизмов для эффективного превращения национального интеллектуального потенциала в используемый капитал для создания технических, технологических и информационных новшеств, повышения эффективности управления производством; стратегическая программа развития хозяйствующего субъекта промышленности должна быть основана на осознании новых социально-экономических реалий XXI века - развития глобализации экономики, активного внедрения в производство информационных технологий и коммуникационных сетей, опережающего накопления гуманитарного, в частности, интеллектуального потенциала;

• следуя стратегическому подходу, ориентированному на обеспечение высоких (на уровне 7 - 9 % ежегодно) темпов прироста валового внутреннего продукта, наряду с достижением поставленной основной цели, выражающейся в построении социально-экономической модели, возможно освоение такого уровня развития производительных сил информационно-интеллектуального характера, который создаст условия для перехода к экономически высокоэффективному промышленному производству с применением информационных и наукоемких технологий;

• целевая ориентация хозяйствующего субъекта производственной сферы в рамках стратегического управления должна включать генерирование ведущими менеджерами стратегического видения своего объекта управления в том оптимистическом представлении, которое на ресурсообеспеченной основе может быть обеспечено в условиях влияния негативных факторов внешней среды, противодействия им посредством соблюдения предназначения (миссии), достижения стратегической цели, реализации обобщающей и частных стратегий социально-экономического развития хозяйствующего субъекта промышленного производства;

• стратегическая ориентация промышленного производства на достижение устойчивых темпов экономического роста, представляя собой: рационализацию взаимодействия индивидуальных, функциональных и комплексных видов деятельности, предпринимаемых мер, направленных на оптимизацию экономических результатов и затрат; генерирование стратегического видения, формулирование предназначения, составление и реализацию стратегической цели, обобщающей и частных стратегий социально-экономического развития хозяйствующего субъекта, выполняет роль инструментария, противодействующего влиянию негативных факторов внешней среды, на инновационной основе содействующего внедрению и эффективному использованию информационно-управленческих технологий, технических новшеств, росту интеллектуального потенциала трудовых ресурсов промышленного предприятия;

• условия жесткой конкурентной борьбы между промышленными хозяйствующими субъектами и быстро изменяющиеся состояния внутреннего и внешнего окружения, должны не только концентрировать внимание субъектов управления промышленным предприятием на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы им реагировать на изменения, происходящие во внешней и внутренней средах;

• ускорение изменений во внешней среде, появление новых запросов потребителя продукции, услуг, возрастание стоимости материальных ресурсов, интернационализация предпринимательства, появление новых, подчас неожиданных возможностей для его ведения, открываемых достижениями науки и техники, развитием информационных сетей, делающих осуществимым оперативное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, рост эффективности использования человеческих ресурсов, а также ряд других причин, привели к существенному возрастанию роли стратегического управления социально-экономическим развитием промышленных предприятий в перспективном периоде времени;

• основными составляющими процесса управления являются: стратегия - планы и направления действия, определяющие распределение ресурсов, фиксирующие обязательства по осуществлению конкретных действий во времени для достижения поставленных целей; структура - внутренняя композиция хозяйствующего субъекта, отражающая его расчленение на подразделения, разноуровневую субординацию этих подразделений и распределение между ними мер воздействий на объект управления; процедуры и рутинные процессы, протекающие в хозяйствующем субъекте; штат персонала, группы менеджеров предприятия, соответствующего возраста, пола, образования; стиль, способы, какими руководители управляют хозяйствующим субъектом, организационная культура; квалификация персонала как отличительная профессиональная характеристика работников хозяйствующего субъекта; разделяемые персоналом ценности (содержание основных направлений деятельности, которые субъект управления хозяйствующим субъектом доводит до персонала);

• стратегическое управление представляет процесс управления социально-экономическими системами, в котором можно выделить такие специфические стороны, как: функциональная, при которой управление рассматривается как совокупность видов деятельности, направленная на достижение определенных (установленных, необходимых, желаемых) результатов; процессная, рассматривающая управление как действие по выявлению и разрешению проблем, то есть как процесс подготовки и принятие решений; элементная, характеризующая управление как деятельность по организации взаимосвязей и взаимодействий определенных структурных элементов социально-экономической системы;

• автор считает целесообразным придерживаться обобщающего определения стратегического управления как сферы управленческой деятельности, главное назначение которой состоит в определении предпочтительных направлений развития хозяйствующего субъекта, в постановке целей, ориентации производственно-хозяйственной деятельности на запросы потребителей, осуществлении гибкого регулирования и своевременных изменений в деятельности хозяйствующего субъекта, противодействующих негативному влиянию факторов макросреды и позволяющих добиваться конкурентных преимуществ, повышающих возможности предприятия достигать своей цели в долгосрочной перспективе;

• особенности стратегического развития промышленности в переходной экономике, заключающиеся в необходимости: выявления факторов и условий, при которых труд участников производства продукции, оказания услуг оказывается более эффективным; использования обобщающих подходов к управлению, как к многоплановому, комплексному изменяющемуся явлению, связанному с внешним и внутренним влиянием факторов на социально-экономическое развитие хозяйствующего субъекта; создания ресурсного потенциала, адаптационно реагирующего и оперативно используемого для целей противодействия влиянию негативных факторов внешней среды; содержания в гармонии и целенаправленности взаимодействия элементов социально-экономической системы, не только выступают комплексным средством для концентрации внимания субъектов управления промышленным предприятием на состоянии внутренней среды, но и выработки долгосрочной стратегии, нивелирующей и нейтрализующей влияние неустойчивой внешней среды;

• анализ экономической результативности ретроспективной и текущей деятельности конкретного хозяйствующего субъекта должен производиться на основе не только установления причин и факторов, влияющих на отклонение плановых показателей от фактически достигнутых, слабых и сильных сторон деятельности организационно-правовой структуры, имеющихся ресурсных потенциалов и возможностей увеличения объемов продукции, снижения темпов роста затрат, имеющихся негативных факторов внешней среды, воздействие которых в неопределенном времени несет в себе угрозу существенного уменьшения объемов производства, но и на основе учета ретроспективных изменений макроэкономических показателей как народного хозяйства, так и основных отраслей производственной и социальной сфер национальной экономики;

• совокупность экономической информации, функционально связанную с выражением экономического показателя в стоимостной форме, условно можно назвать информационным окружением этого показателя, а сам показатель вместе с его информационным окружением можно представить структурной единицей экономической информации;

• общая последовательность разработки стратегии хозяйствующего субъекта по результатам экономического анализа на основе использования системы сбалансированных показателей состоит из следующих этапов: разработка базовой (обобщающей) стратегической ориентации хозяйствующего субъекта, а также миссии, системы ценностей хозяйствующего субъекта, его стратегической направленности развития; формулирование стратегических целей достижения результативности в областях «финансы - экономика»; установление стратегических целей по достижению поставленных результатов в перспективном периоде времени в областях «рынок - клиенты»; выбор и обоснование стратегических целей по достижению желаемой результативности в осуществлении «бизнес - процессов»; определение стратегических целей по достижению оптимальных экономических результатов в использовании ресурсного потенциала «инфраструктура - персонал»; построение причинно-следственной последовательности осуществления стратегических целей организационно-правовой структуры; разработка мероприятий, необходимых для достижения стратегических целей, определение необходимого объема финансовых средств, сроков и ответственных за реализацию мероприятий; на основе использования сбалансированных показателей экономически приемлемо составлять совокупность идентификаторов, обеспечивающих координацию процесса, прохождение всех последовательных этапов разработки стратегии хозяйствующего субъекта и экспертную оценку существующих проблем и перспектив развития хозяйствующего субъекта; негативные факторы влияния внешней среды на текущее и перспективное развития деревообрабатывающего хозяйствующего субъекта состоят в появлении экономически сильных конкурентов, активизация которых, проявляющаяся в диверсификации продукции, ее высоком качестве; результаты экономического анализа деятельности отраслей и хозяйствующих субъектов промышленности, свидетельствующее о: замедлении роста обрабатывающих производств промышленности; снижении ежегодной динамики роста оптовой и розничной торговли, операций с недвижимым имуществом, требует выявления отклонений от оптимальных ориентиров результативности и эффективности производства; разработки комплекса стратегических мероприятий по их устранению, предотвращению причин, вызвавших данные отклонения; стратегической ориентации хозяйствующего субъекта на достижение высоких экономических результатов в перспективном периоде времени; необходимость стратегической ориентации предприятий промышленного производства на достижение высоких экономических результатов, которая заключается в создании действенного механизма стратегического планирования социально-экономического развития промышленного производства в условиях негативного воздействия факторов внешней среды; обобщающий уровень конкурентоспособности продукции в процессе стратегического планирования необходимо выражать такими группами характеристик, как: нормативные параметры, характеризующие принципиальную возможность реализации продукции на рынке, соответствие продукции стандартам и нормам конкретного рынка; технические идентификаторы, включающие параметры назначения продукции, эстетические и эргономические; экономические показатели, например, цена потребления (полная стоимость эксплуатации товара потребителем); конкурентное преимущество хозяйствующего субъекта должно формироваться за счет: устойчивой динамики развития экспорта и роста преимущества в положении на рынках сбыта конкурентов; ресурсной и иной возможности противостояния в конкурентной борьбе; динамики физических объемов возможного экспорта по странам-потребителям; стратегическое планирование является основной функцией в системе управления перспективным развитием предприятия, обеспечивающей рациональное распределение ресурсов, адаптацию к внешней среде, внутреннюю координацию, стратегическое видение, исполнение целевой направленности и функционального предназначения предприятия; формирование эффективно функционирующего механизма стратегического планирования развития промышленного производства, связанное с необходимостью стратегической ориентации хозяйствующих субъектов промышленности на достижение оптимальных экономических результатов в условиях негативного воздействия факторов неустойчивой макросреды, рост уровня конкурентоспособности производимой продукции, предприятия возможно на основе: создания ресурсных, экономических и организационных условий для достижения конкурентного преимущества; формирования и реализации обобщающей и частных стратегий с целью повышения потребительской ценности продукции, предотвращения несистематических рисков производства; использования нормативной оценки потенциала экономико-организационных возможностей промышленного предприятия, обобщающего норматива стратегического планирования социально-экономического развития промышленного хозяйствующего субъекта в перспективном периоде времени; определение и достижение стратегических ориентиров результативности, стратегической цели в условиях нестабильной внешней среды;

• для стратегического планирования составление оптимального плана - это информация, развивающая стремление субъекта управления экономическим развитием хозяйствующего субъекта к достижению максимально возможных количественных результатов при условии учета изменений в производственной программе промышленного производства и объемов используемых ресурсов в условиях нестабильной внешней среды;

• целевая функция оптимального плана свидетельствует о выгодных в экономическом отношении видах продукции (вошедших в оптимальных план) и продукции, производство единицы которой уменьшает максимальный годовой стоимостной объем продукции при введении ее в оптимальный план;

• разделы стратегического плана должны включать формулируемые и одновременно реализуемые такие основные процедурнотехнологические элементы плана, как стратегическое видение, предназначение (миссия), стратегическая цель, анализ состояния внешней и внутренней сред, обобщающая и функциональные стратегии перспективного развития предприятия, контроль их результативного осуществления, корректировка или замена другими стратегиями;

• к элементу процесса стратегического планирования, который может способствовать обеспечению его результативности и соответствия поставленным целям можно отнести стратегическое ориентирование предприятия на достижение конкретных результатов, включающее соединение и на этой основе интегральное взаимодополнение стратегического видения, миссии и стратегической цели развития предприятия;

• экстраполяция, лежащая в основе прогнозирования среднесрочного экономического, финансового или инновационного развития, также может быть положена в основу перспективного планово-расчетного достижения экономических, финансовых результатов и эффективности производства без учета вероятности наступления внешних событий, когда негативные факторы макросреды значительно могут воздействовать на объективность достижения намеченных экономических и финансовых ориентиров результативности;

• финансовое планирование в условиях стратегической ориентации хозяйствующего субъекта на достижение максимальных экономических и иных результатов имеет целевую направленность, связанную с: обеспечением финансовыми ресурсами текущей деятельности и перспективного развития хозяйствующего субъекта; увеличением прибыли по основным и другим видам деятельности; рационализацией финансовых взаимоотношений с бюджетом, внебюджетными фондами, банками, кредиторами и дебиторами; обеспечением сбалансированности планируемых доходов и расходов; повышением уровня платежеспособности и финансовой устойчивости;

• исходным инструментарием для разработки текущих финансовых планов промышленного предприятия выступает: финансовая стратегия предприятия и целевые стратегические ориентиры результативности по основным направлениям финансовой деятельности на перспективный период; планируемые объемы производства и реализации продукции, другие экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия; система разработанных на предприятии норм и нормативов затрат на потребление отдельных видов ресурсов; действующие ставки налоговых платежей; нормы амортизационных отчислений; средние процентные ставки по кредитам и депозитным вкладам процентов на финансовом рынке; результаты финансового и экономического анализа за предшествующий период;

• для организации системного анализа и планирования объемов финансовых средств необходимых для осуществления производственно-финансовой деятельности на предприятии, адекватной рыночным условиям, следует создать современную систему управления финансами, основанную на разработке и контроле исполнения разноуровневых бюджетов промышленного предприятия;

• несмотря на то, что система финансового планирования ориентирована на решение краткосрочных и текущих задач, решаемых предприятием, разработка стратегии его социально-экономического и финансового развития позволяет не только определить ориентиры достижения необходимой результативности в перспективном периоде времени, но и добиться понимания общности задач работниками функциональных и линейных подразделений предприятия, устранить ограничения во взаимодействиях между ними, особенно по решению ключевых проблем, стимулировать информационный обмен между структурными подразделениями промышленного предприятия;

• формирование стратегического плана в сочетании с оптимальным планом, выступающим информацией о потенциальных возможностях и основой для повышения стремления субъекта управления социально-экономическим развитием хозяйствующего субъекта к достижению максимальных экономических результатов в текущем и перспективном периодах времени, должно включать такие формулируемые в логико-вербальной форме и одновременно реализуемые основные процедурно-технологические элементы плана, как: стратегическое видение; предназначение (миссия); стратегическая цель; анализ состояния внешней и внутренней сред; обобщающая и функциональные (частные) стратегии перспективного развития; контроль их осуществления, корректировка или замена другими стратегиями; рациональное распределение ресурсов на основе разработки бюджета промышленного предприятия, финансового плана, соблюдение принципов и методов финансового планирования;

• экстраполяция тенденций развития, перенесение динамики ретроспективного экономического развития предприятия на будущий период времени даже в условиях наиболее вероятных негативных изменений внешней среды необходимы для того, чтобы установить объективность экономического, финансового, иного результата, эффективности производства вне негативных внешних воздействий с тем, чтобы составить комплекс мер для противодействия негативным факторам внешней среды;

• получение среднесрочных оценок прогноза при нестабильном функционировании макросреды может выступать лишь информационным сведением в рамках индикативного (рекомендательного) планирования и никаким образом не влияет на соблюдение технологических процедур и комплекса мер, осуществляемых в процессе стратегического планирования социально-экономического развития промышленного предприятия;

• объективизация оценок прогноза достижения стратегических ориентиров экономической результативности развития хозяйствующего субъекта в случае соблюдения принципов, наиболее в экономическом отношении приемлемых для принятия управленческих решений, заключается в том, что экспертным или экономико-математическим методом определяется значимая экстрапо-ляционная оценка экономического развития хозяйствующего субъекта, а затем принимается такое управленческое решение, соответствующее содержанию того или иного принципа или их определенной совокупности, комплекс мер в рамках которого позволял бы достичь оптимальной экономической или финансовой результативности (верхнего ее уровня), по своей величине превышающей прогностическую оценку;

• повышение эффективности производства может происходить при различных соотношениях динамики результатов и затрат, например, при: опережающем росте результатов относительно затрат; неизменной величине результатов и снижении уровня затрат; увеличении величины результатов и неизменном уровне затрат; превышении размера снижения затрат относительно уменьшения величины результатов; увеличении результатов и снижении затрат;

• экстраполяция тенденций развития, перенесение динамики ретроспективного социально-экономического развития промышленного предприятия на перспективный период времени в условиях наиболее вероятных изменений внешней среды необходима в целях объективности установления экономических и финансовых результатов, повышения эффективности производства, выступая поэтапной информационной основой в составе индикативного планирования, не влияющего на соблюдение технологических процедур и комплекса мер, осуществляемого в процессе стратегического планирования социально-экономического развития промышленного предприятия при соблюдении оптимистических и пессимистических принципов, принципов гарантированных результатов и потерь, адаптационного и неадаптационного подходов к многокритериальному выбору наиболее приемлемого управленческого решения в целях достижения оптимальных экономических результатов развития и эффективности потребления ресурсов предприятия в перспективном периоде времени.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Геращенко, Татьяна Николаевна, 2007 год

1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. - М.: Изд-во «Финансы и статистика», 2006.

2. Аналитические данные Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации, 2007.

3. Афанасьев А.Н. Особенности интеграционного процесса в условиях российской экономики // Вестник Чувашского университета. № 5. 2006. С. 326-329.

4. Афонин И.В. Управление развитием предприятия. Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие. М.: Изд-во «Дашков и Ко», 2002.

5. Баканов М.Н., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Изд-во «Финансы и статистика», 2000.

6. Басовский JI.H. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. -М.: Изд-во «Инфра-М», 2006.

7. Беленький А.Г., Федосеева И.Н. Прогнозирование состояния динамических сложных систем в условиях неопределенности. М.: ВЦ РАН, 1999.

8. Бискультанов К.М. Направления и условия стратегического планирования промышленных предприятий / Межвузовский сборник научных трудов

9. Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов современной России». -СПб.: Изд-во «Нестор», 2004. С. 9-11.

10. Бискультанов К.М. Система стратегического планирования развития промышленного предприятия: особенности функционирования, направления рационализации. СПб.: Издательский дом «Герда», 2005.

11. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс. К.: Изд-во «Эльга-Н», «Ника-Центр», 2002.

12. Бланк И.А. Управление активами. М.: Ника-центр, 2000.

13. Бородушко И.В. Стратегическое планирование и контроллинг. СПб.: Изд-во «Питер», 2006.

14. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Изд-во «Банки и биржи», «ЮНИТИ», 1997.

15. Бухалков М.И. Планирование на предприятиях. 3-е изд., испр. и доп. -М.: Изд-во «Инфра-М», 2005.

16. Бушин В.В. Системное представление о стратегическом управлении предприятием / Межвузовский сборник научных трудов «Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов современной России». Выпуск 5. СПб.: Изд-во «Диалог», 2006. - С. 268-271.

17. Васюхин О.В. Анализ и оценка внешних факторов развития инновационной деятельности предприятия. СПб.: Изд-во «Нестор», 2002.

18. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во «Гардарика», 2003.

19. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пос. М.: Изд-во «Дашков и К0», 2006.

20. Волгин Н.А., Аверин А.Н. Социальное развитие предприятий: Уч. пос. М.: Изд-во «КНОРУС», 2006.

21. Гвардии С.В. Слияния и поглощения: эффективная стратегия для России. СПб.: Изд-во «Питер», 2007.

22. Гейдт А.А. Стратегическая ориентация инфраструктурного комплекса на повышение темпов экономического роста: Препринт. СПб.: Изд-во «Нестор», 2003.

23. Гейдт А.А. Теоретические и концептуальные основы стратегического планирования развития инфраструктуры народного хозяйства. СПб.: Изд-во «Нестор», 2003.

24. Геращенко Т.Н. Инновационная стратегическая ориентация промышленного производства / Межвузовский сборник научных трудов «Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов современной России». Выпуск 6. -СПб.: Изд-во «Диалог», 2007.

25. Геращенко Т.Н. Стратегическая ориентация промышленного производства на достижение высоких темпов экономического роста // Вестник Чувашского университета. № 7. 2006.

26. Геращенко Т.Н. Стратегическое и оптимальное планирование развития промышленного предприятия / Межвузовский сборник научных трудов «Проблемы управления развитием социально-экономических систем». Выпуск . СПб.: СПбГУКиТ, 2007.

27. Гитман JI. Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования. М.: Изд-во «Дело», 1997.

28. Глазл Ф. Динамическое развитие предприятия. М.: Изд-во «Духовное познание», 2000.

29. Голубев А.А. Классификация базовых корпоративных стратегий / Межвузовский сборник научных трудов «Вопросы совершенствования социально-экономических отношений в условиях рынка». М.: Вуз и школа, 2003.-С. 80-85.

30. Голубев А.А. Разработка стратегического плана корпорации. СПб.: Изд-во «Нестор», 2003.

31. Гончаров Р.В., Куганов В.Г. Форма предприятия при повышении конкурентоспособности в современных условиях / Сборник научных статей «Наука высшей школы Санкт-Петербургу». - СПб.: Изд-во ИМЦ «НВШ-СПб», 2006. - С. 36-39.

32. Гончарова Э.А., Розниченко В.А. Бизнес-процессы в системе управления предприятием / Сборник научных трудов. Часть 1. Под ред. д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2003. - С. 141-143.

33. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. М.: Изд-во «Академический проект», 2006.

34. Гохан Патрик А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. СПб.: Изд-во «Питер», 2007.

35. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1. СПб.: Макет 1995.

36. Гританс Я. Корпоративные отношения: правовое регулирование организационных форм. М.: Изд-во «Волтерс клувер», 2005.

37. Грундик К.Г. Проектирование промышленных предприятий: Принципы, методы, практика. М.: Изд-во «Альпина Бизнес Букс», 2007.

38. Грэттон Линда Демократическое предприятие. Раскрепощение бизнеса благодаря свободе, гибкости и приверженности. М.: Изд-во «Стокгольмская школа экономики», 2005.

39. Дельман О.А. Глобализация конкурентных отношений хозяйствующих субъектов на рынке нефтепродуктов // Вестник Чувашского университета. № 5. 2006. С. 359-363.

40. Джеймс П. Вумек, Джниел Т. Джонс. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. М.: Изд-во «Альпина Бизнес Букс», 2005.

41. Джоффери К., Лайкер. Dao Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. М.: Изд-во «Альпина Бизнес Букс», 2005.

42. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Изд-во «Питер», 1999.

43. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием: учебно-практическое пособие. М.: Изд-во «Дело», 2007.

44. Емельянов В.А. Рыночная активность предприятия. М.: Изд-во «Наука», 2005.

45. Емельянов С. Партнерство американского государства, местных властей и частного сектора в реализации научно-технических достижений // Проблемы теории и практики управления. № 3, 2002.

46. Ершов Е.А. Предприятие (Бизнес) в современном экономико-правовом обороте. М.: Изд-во «Статус», 2006.

47. Еськов А.Н. Реализация корпоративной стратегии / Сборник научных трудов. Часть III. Под редакцией д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2006. - С. 37-42.

48. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. М.:. Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998.

49. Закон Российской Федерации «О финансово-промышленных группах».

50. Захаров H.JI. Управление социальным развитием организации: Учебник. М.: Изд-во «Инфра-М», 2006.

51. Иванова Е.В. Тренинг управления изменениями в организации. М.: Изд-во «Речь», 2007.

52. Какова JI.O. Стратегическое управление производственным процессом / Сборник научных статей «Наука высшей школы Санкт-Петербургу». -СПб.: Изд-во ИМЦ «НВШ-СПб», 2006. - С. 205-209.

53. Клемято Д.П. Регулирование и прогнозирование эффективности деятельности интегрированных финансово-инвестиционных структур. СПб.: Изд-во ИСЭП РАН, 1998.

54. Косоруков О.А. Методы количественного анализа в бизнесе: Учебник. М.: Изд-во «Инфра-М», 2005.

55. Кочетков Г.Б., Сулян В.Б. Корпорация. Американская модель. СПб.: Изд-во «Питер», 2005.

56. Коэн ден С. Суть перемен: путеводитель. Инструменты и тактика руководства преобразованиями в компании. М.: Изд-во «Олимп-Бизнес», 2007.

57. Кузык Б.Н., Кушлин В.И. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития. М.: Изд-во «Экономика», 2006.

58. Кураков Л.П., Краснов А.Г., Назаров А.В. Экономика: инновационные подходы: Учебное пособие. М.: Изд-во «Гемос», 1998.

59. Кэмпбел Д., Стоун Хаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. М.: ООО «Издательство Проспект», 2003.

60. Лапыгин Ю.Н., Прохорова Н.Г. Управление затратами на предприятии: планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат. М.: Изд-во «Эксмо», 2007.

61. Лебланк Р. Совет директоров взгляд изнутри. Принципы формирования, управления, анализ эффективности. - М.: Изд-во «Альпина Бизнес Букс», 2007.

62. Лейк Невилл Практикум по стратегическому планированию. М.: Изд-во «Поколение», 2006.

63. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. 3-е изд. -М.: Изд-во «Омега-Л», 2007.

64. Лучко М.Л. Этика бизнеса фактор успеха. - М.: Изд-во «Эксмо», 2006.

65. Мазур И.И. Корпоративный менеджмент. Справочник для профессионалов. М.: Изд-во «Высшая школа», 2003.

66. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Корпоративный менеджмент. М.: Изд-во «Омега-JI», 2005.

67. Масоаки Имаи, Гемба Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний. -М.: Изд-во «Альпина Бизнес Букс», 2004.

68. Масоаки Имаи, Гемба Кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества. М.: Изд-во «Альпина Бизнес Букс», 2005.

69. Математические и инструментальные методы анализа экономических процессов / Сб. науч. трудов МГУ им. М.В. Ломоносова. М.: Изд-во МАКСПресс, 2003.

70. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и зарубежом. 2001. № 5.

71. Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под ред. В.И. Подлесных. -СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2002.

72. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Офиц. изд. 2-я ред. М.: Экономика, 2000.

73. Михайлов М.Н. Развитие венчурного бизнеса в России. Брошюра. -СПб.: Изд-во «Нестор», 2003.

74. Михайлов М.Н., Вершинина Г.В., Петухова В.В. Городской заказ в условиях экономической реформы. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

75. Морозов Ю.Н. Планирование на предприятии. Профессиональный учебник. М.: Изд-во «ЮНИТИ», 2004.

76. Нагиев А.Г. Стратегия инновационного развития и инвестирования воспроизводства основных фондов. Монография. СПб.: Изд-во «Нестор», 2004.

77. Никитин А.Н. Формирование системы управления деятельностью корпорации // Вестник Чувашского университета. № 3. 2006. С. 178-181.

78. О'Лири Д. ERP системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. М.: Изд-во «Альпина Бизнес Букс», 2006.

79. Облой Кшиштоф. Стратегия успешной компании. М.: «Издательство деловой и учебной литературы», 2005.

80. Панин И.Н., Ивлиев В.В. Технология менеджмента промышленно-торгового предприятия. 2-е изд., испр. и доп. М.: Изд-во «Гелиос АРВ», 2007.

81. Пасек Ненанд, Торайли Дэниел. Развивающиеся рынки. Уроки успешной деятельности и перспективы развития различных рынков. М.: Изд-во «Олимп-Бизнес», 2006.

82. Пейли М. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год. М.: Изд-во «Эксмо», 2007.

83. Петров А.Н., Демидова Л.Г., Климов С.М. и др. Основы стратегического планирования. СПб.: Изд-во «Знание», 1998.

84. Петухова С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект. 2-е изд. М.: Изд-во «Омега-Л», 2007.

85. Пивоваров К.Л. Планирование на предприятии. Учебное пособие. М.: изд-во «Дашков и К0», 2005.

86. Платонова Н.А. Планирование деятельности предприятия: Учеб. пос. -М.: Изд-во «ДиС», 2005.

87. Подъяпольская И.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Омск: Изд-во «ОГИС», 2002.

88. Попов С.А. Стратегическое управление. М.: Изд-во «Инфра-М», 1999.

89. Попова JI.B. Стратегический подход и организация управления рисками предприятия / Межвузовский сборник научных трудов «Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов современной России». Выпуск 5. -СПб.: Изд-во «Диалог», 2006. С. 190-193.

90. Портер М. Конкуренция. М.: Изд-во «Дело», 1999.

91. Проблемы переходной экономики / Сборник научных трудов сотрудников кафедры «Экономика предприятия и производственного менеджмента». Часть II. Под ред. проф. А.Е. Карлика. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.

92. Промышленность России. 2005: Стат. сб. / Росстат. М., 2006.

93. Ридинг Кл. Стратегическое бизнес-планирование: Динамическая система повышения эффективности и обеспечения конкурентного преимущества. М.: Изд-во «Баланс «Бизнес-Букс», 2005.

94. Российский статистический ежегодник. 2006. Стат. сб. / Росстат. М., 2006.

95. Россинский В.Н. Основы корпоративного управления: Учебное пособие. М.: Изд-во «Феникс», 2006.

96. Россия в цифрах. 2006: Кратк. стат. сб. / Росстат. М., 2007.

97. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Изд-во Инфра-М, 2002.

98. Сахартов P.M. Цели и принципы корпоративного управления / Сборник научных трудов. Часть III. Под редакцией д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2006. - С. 254-258.

99. Степанов Д.Н. Эффективное управление: команда, иерархия, единовластие. М.: Изд-во «Речь», 2005.

100. Стратегическое планирование и управление / Под ред. А.Н. Петрова. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

101. Стратегия. Как создать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд. / Р. Кох. СПб.: Изд-во «Питер», 2003.

102. Сухадольский Г.А. Эффективное управление корпоративными закупками. Опыт РАО «ЕЭС России». М.: Изд-во «Вершина», 2007.

103. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, 1998.

104. Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте: Учебное пособие. М.: Изд-во РДЛ, 2002.

105. Уоллес Р.Л. Стратегические альянсы в бизнесе. М.: Изд-во «Добрая книга», 2005.

106. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 1999.

107. Федосеев В.В., Гармаш А.Н., Дайитбегов Д.М. и др. Экономико-математические методы и прикладные модели / Под ред. В.В. Федосеева. -М.: ЮНИТИ, 1999.

108. Хопт Клаус Й. Право компаний на рынок капиталов. М.: Изд-во «Книгодел», 2005.

109. Хэйвуд Дж.Б. Аутосортинг. В поисках конкурентных преимуществ. -М.: Изд-во «Альбина Паблишер», 2002.

110. Черемных О.С., Черемных С.В. Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом. М.: Изд-во «Финансы и статистика», 2005.

111. Черникова Ю.Е. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: Учеб.-практ. пос. М.: Изд-во «Дело», 2005.

112. Шерман С. Семь ключевых принципов управления стратегическими клиентами. М.: Изд-во «Гербенникова ИД», 2005.

113. Шумилова З.А. Экономический анализ: Учеб.-метод. компл. Новосибирск: СиБАГС, 2001.

114. Яковлев А.Е., Дельман О.А. Развитие вертикальной интеграции в нефтяной промышленности и методы ее оценки // Вестник Чувашского университета. № 5. 2006. С. 475-780.

115. Nasi J. Strategic thinking as doctrine / Arenas of strategic thinking / Ed. by Nasi J. — Helsinki: Foundation for econ. education, 1991. P. 26-64.

116. Pavitt K. What we know about the strategic management of technology / California management rev. Berkeley, 1990. Vol. 32, № 3. P. 17-26.

117. Stephen George, Arnold Weimerskirch. Total Quality Management: Strategies and Techniques Proven at Today's Most Successful Companies, 2002. 2 nd ed.

118. Taylor J. How to Develop a Successful Advertising Plan. NTC Business Bookc, 1993.