Формирование механизма повышения конкурентоспособности частных медицинских клиник в условиях реформирования системы здравоохранения в России тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 00.00.00, кандидат наук Опарин Эдуард Валерьевич

• Опарин Эдуард Валерьевич
• кандидат наук
• 2022

Оглавление диссертации кандидат наук Опарин Эдуард Валерьевич

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МЕДИЦИНСКИХ УЧРЕЖДЕНИЙ

1.1. Теоретические аспекты конкурентоспособности

1.2. Особенности конкурентоспособности в сфере оказания медицинских услуг и здравоохранении

1.3. Методические подходы к оценке конкурентоспособности медицинских клиник

1.4. Международный опыт повышения конкурентоспособности в сфере

частного здравоохранения

ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ И СПЕЦИФИКА КОНКУРЕНЦИИ В ЧАСТНОМ СЕКТОРЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ В РОССИИ

2.1. Основные проблемы и направления развития системы здравоохранения России на современном этапе

2.2. Анализ состояния и современных тенденций развития рынка платных медицинских услуг

2.3. Анализ факторов, формирующих конкурентные преимущества в

сфере платных медицинских услуг

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЧАСТНЫХ МЕДИЦИНСКИХ КЛИНИК

3.1. Анализ конкурентных стратегий частных медицинских клиник в РФ и оценка их конкурентоспособности на примере сетей крупнейших медицинских операторов

3.2. Анализ основных направлений цифровой трансформации медицинских услуг, имеющих потенциал развития и применения в частной медицине

3.3. Ключевые инструменты повышения конкурентоспособности частных

медицинских клиник в РФ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Приложение А. Обзор концепций и теорий конкурентоспособности

Приложение Б. Трактовки термина «конкурентоспособность»

Приложение В. Терминология сферы услуг здравоохранения

Приложение Г. Инвестиционные портфели бизнес-групп

Приложение Д. Примеры проектов ГЧП

Приложение Е. Обеспеченность медицинскими работниками по регионам

ВВЕДЕНИЕ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование механизма повышения конкурентоспособности частных медицинских клиник в условиях реформирования системы здравоохранения в России»

Актуальность темы исследования.

Реализуемые в РФ национальный проект «Здравоохранение», государственная программа «Развитие здравоохранения» и задачи, озвученные Президентом Российской Федерации В.В. Путиным в Послании Федеральному собранию, ставят перед здравоохранением задачи увеличения продолжительности жизни, снижения смертности трудоспособного населения, повышения доли населения, удовлетворенного качеством оказываемой им медицинской помощи. Государственной программой предусмотрено совершенствование оказания медицинской помощи, начиная от профилактики заболеваний с акцентом на формирование здорового образа жизни; ускоренное развитие и внедрение в медицинскую практику инновационных методов диагностики и лечения, и другие важные аспекты. Вопросы сохранения и укрепления работоспособности российского населения, улучшения здоровья нации занимают ключевую позицию среди социальных задач государства.

Среди приоритетных программ реформы здравоохранения - создание новой модели работы клиник, внедрение инновационных медицинских технологий, развитие международной конкуренции.

В последние годы страны столкнулись с такими проблемами как замедление роста экономики после мирового финансового кризиса 2007-2008 гг., рост миграции, рост политической и экономической нестабильности, которые вызвали ограничения фискального пространства; с демографическими проблемами, такими как старение населения, рост числа пенсионеров и сокращение численности работающего населения; возникновение бремени хронических заболеваний. Пандемия коронавируса (COVID-19) поразила национальные системы здравоохранения по всему миру, высветила все их недостатки и выдвинула на первый план необходимость их перестройки для обеспечения устойчивости к возможным следующим пандемиям. Среди первоочередных задач реформирования систем здравоохранения в повестке дня стоят не только обес-

печение населения услугами по вакцинации, но и расширение доступа населения к качественным медико-санитарным услугам, а также снижение финансовых затрат на получение этих услуг.

Стремительные изменения на рынке здравоохранения, вызванные такими глобальными проблемами, как рост хронических заболеваний, участившиеся случаи вспышек вирусных инфекций и старение населения, создают дополнительную нагрузку на ресурсы здравоохранения, требуют от системы здравоохранения трансформации ее модели, а от медицинских организаций -создания новых способностей и изучения инновационных стратегий для выживания и процветания в эти трудные экономические времена при нестабильной внешней среде.

Для здравоохранения это означает острую необходимость все активнее работать с частным сектором, наращивать потенциал для более эффективного управления смешанными системами, чтобы и государственные, и частные медицинские организации вносили эффективный вклад в достижение национальных целей по всеобщему охвату услугами здравоохранения. С этой целью Правительством РФ утверждена «дорожная карта» «Развитие конкуренции в здравоохранении», предусматривающая реализацию мер по созданию равных условий медицинским организациям частной системы здравоохранения на рынке платных медицинских услуг, с целью повышения конкурентоспособности организаций здравоохранения и формирования конкурентной среды на рынке медицинских услуг.

Конкуренция способна устранить неэффективность всей системы здравоохранения и ее участников, повысить качество медицинских услуг, снизить затраты на медицинское обслуживание, повысить удовлетворенность пациентов.

На этом фоне решение задачи повышения конкурентоспособности медицинских учреждений и качества предоставляемых ими медицинских услуг становится главной задачей частной системы здравоохранения.

В условиях жесткой конкуренции на рынке медицинских услуг для участников рынка платной медицины крайне актуальной является задача формирования механизма повышения конкурентоспособности.

Таким образом, актуальность темы диссертационного исследования обусловлена наличием объективно существующих проблем на развивающемся рынке платных медицинских услуг, недостаточной разработкой теоретического и методического обеспечения механизмов повышения конкурентоспособности частных медицинских организаций в новых социально-экономических условиях.

Степень разработанности проблемы. Фундаментальные основы концепции конкурентоспособности заложены в трудах А. Смита, Д. Рикардо, Э. Хекшера, Б. Олина, Д. Кларка, Л. фон Мизеса, Д. Шумпетера, Ф. Листа, М. Вебера и др., теории конкуренции и конкурентоспособности которых объясняют причины успеха в конкурентной борьбе, источники возникновения конкурентных преимуществ, выявляют факторы, влияющие на конкурентоспособность и определяющие конкурентную позицию. Существенный вклад в развитие теории конкуренции внес М. Портер, создавший модель пяти (четырех) сил и ее модификацию - модель «бриллиант», а также концепцию цепочек создания ценности, создав на ее основе теорию конкуренции в здравоохранении. Влияние факторов отраслевой среды на конкурентоспособность фирм отрасли, а также стратегий фирм на пути развития отрасли представлены в трудах представителей теории организации промышленности (Д. Бейн, Г. Хансен, Б. Вернерфельт). Представители ресурсной теории и ее ответвлений (Д. Барни, М. Петераф) - концепции динамических возможностей (Д. Тис, Г. Пизано, А. Шуэн, М. Хит, Д. Коллинс, С. Прахалад, Г. Хамел, К. Хелфат и др.) и подхода, основанного на знаниях (И. Нонака, Г. Такеучи), сместив фокус с внешних источников конкурентных преимуществ на внутренние, придали теории конкуренции динамический характер, отражающий эволюцию элементов, обеспечи-

вающих конкурентные преимущества, и обосновали роль динамических способностей менеджеров распознавать возникающие возможности для повышения конкурентоспособности (А. Панибратов, Д. Клишевич)

Вопросы конкурентоспособности на рынке медицинских услуг России исследованы в работах И. Николаева, Ж. Бурибаевой, Е. Лихтарович, В. Селезнева, С. Волкова, И. Федоровой, Д. Решетова. Конкурентное поведение медицинских учреждений на рынке исследовано в работах П. Риверса, С. Гло-вера. Анализ факторов, которые оказывают рыночное давление на конкурентную ситуацию на рынке, представлен в статье Г. Трёна.

Участие граждан, которые больше не считаются просто потребителями медицинских услуг, а являются непосредственными участниками процесса создания ценности, исследовано в трудах Нордгрена, М. Гальваньо, Д. Далли, С. Варго, Т. Даггера, Дж. Суини, Ю. Ван Кастерена, А. Уилсона, Ф. Лемке и других.

Возможности цифровых технологий в повышении эффективности и конкурентоспособности медицинских учреждений исследованы в статьях С. Бисдорфа, Ф. Нидерманна, Ф. Оллероса, М. Жегу, Дж. Фернивала, Р. Бо-адена, К. Уолша, Э. Опарина и А. Панибратова.

Несмотря на наличие достаточно большого количества публикаций отечественных и зарубежных ученых по вопросам конкурентоспособности в сфере здравоохранения, зарубежного опыта функционирования частных медицинских клиник в системах национального здравоохранения, стратегий и механизмов повышения их конкурентоспособности, в них освещены, главным образом, только отдельные стороны этой проблемы, применимые в конкретной системе национального здравоохранения в определенных институциональных и макроэкономических условиях. В результате в настоящее время не существует целостной научно-методологической концепции формирования механизмов повышения конкурентоспособности организаций частной системы здравоохранения как субъектов предпринимательской деятельности на рынке медицинских услуг современной России.

Актуальность вопросов развития здравоохранения, недостаточная степень разработанности проблемы формирования механизмов повышения конкурентоспособности частных медицинских организаций, а также теоретическая и практическая значимость отмеченной проблематики определили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и методических подходов к формированию механизма повышения конкурентоспособности организаций частной системы здравоохранения как субъектов предпринимательской деятельности на рынке медицинских услуг.

Для достижения цели поставлены и решены следующие задачи:

1. Исследовать теоретико-методологические аспекты конкуренции и возникновения конкурентных преимуществ на рынке медицинских услуг.

2. Проанализировать особенности формирования конкурентных преимуществ организаций здравоохранения как субъектов предпринимательства на рынке платных медицинских услуг.

3. Проанализировать и обобщить современные подходы к оценке конкурентоспособности в сфере здравоохранения, выявить и обосновать факторы и показатели конкурентоспособности организаций здравоохранения, сложившиеся в мировой практике.

4. Исследовать опыт организаций здравоохранения зарубежных стран в формировании конкурентных преимуществ и повышении конкурентоспособности на рынке медицинских услуг.

5. Проанализировать основные проблемы, направления развития системы здравоохранения России, современные тенденции рынка платных медицинских услуг.

6. Выявить факторы, формирующие конкурентные преимущества в сфере платных медицинских услуг

7. Проанализировать конкурентные стратегии частных медицинских клиник.

8. Раскрыть роль и потенциал цифровых технологий в повышении конкурентоспособности медицинских клиник частного сектора.

9. Разработать методику оценки конкурентоспособности частных медицинских клиник.

10. Разработать предложения по формированию механизма повышения конкурентоспособности частных организаций здравоохранения.

Объектом исследования являются организации частной системы здравоохранения, осуществляющие свою деятельность на конкурентном отраслевом рынке, как самостоятельные субъекты хозяйствования, созданные для предоставления медицинских услуг с целью удовлетворения потребностей населения в охране здоровья и получения прибыли.

Предметом исследования являются механизмы повышения конкурентоспособности организаций частной системы здравоохранения на рынке платных медицинских услуг.

Область исследования соответствует требованиям следующих пунктов паспорта ВАК для специальности 08.00.05 Мировая экономика:

П. 8.10. Методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур. Формы современной конкуренции и их влияние на содержание предпринимательской деятельности.

П. 1.6.123. Обеспечение конкурентоспособности предприятий сферы

услуг.

П. 10.15. Стратегический менеджмент, методы и формы его осуществления. Внешняя и внутренняя среда организации. Процесс и методы разработки и реализации стратегии. Развитие форм стратегического партнерства. Содержание и методы стратегического контроля. Корпоративные стратегии, оптимизация размера фирмы и вертикальная интеграция, стратегии диверсификации. Формирование и управление цепочками создания ценности. Конкурентоспособность бизнеса. Создание и удержание ключевых компетенций. Стратегические ресурсы и организационные способности фирмы. Сбалансированная

система показателей как инструмент реализации стратегии организации. Процесс построения сбалансированной системы показателей (ССП). Преимущества и недостатки применения ССП в российских условиях. Управление жизнеспособностью организации.

Теоретической основой диссертационного исследования стали фундаментальные положения, концепции, теории и научные гипотезы в области менеджмента, затрагивающие ключевые аспекты повышения конкурентоспособности, реформирования и эффективности систем здравоохранения, рынка платных медицинских услуг и частной медицины, представленные в классических и современных публикациях отечественных и зарубежных ученых.

Методологической основой исследования послужил комплекс взаимодополняющих общенаучных (индукция и дедукция, научное доказательство, классификация, сравнение, диалектический, логический, ретроспективный и сравнительный методы анализа) и частных методов познания (структурно-функциональный, субъектно-объектный, логический и др.), экономико-статистические методы, методы табличной и графической интерпретации данных, экспертных оценок, корреляционно-регрессионного анализа.

Информационно-статистическая база научного исследования формировалась на основе: нормативно-правовых актов и законов Российской Федерации в сфере здравоохранения; статистических баз данных международных организаций (Всемирной организации здравоохранения, Всемирного Банка); федеральной службы государственной статистики (Росстат); официальных концепций и стратегий в сфере здравоохранения; аналитических отраслевых обзоров и материалов; экспертных оценок научных и практических работников; официальных сайтов частных медицинских клиник.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии и дополнении существующих теоретико-методических и научно-прикладных подходов к формированию механизма повышения конкурентоспособности организаций частной медицины как субъектов предпринимательской деятельности на рынке платных медицинских услуг.

К наиболее значимым результатам, определяющим новизну проведенного исследования, можно отнести следующие:

- в авторской интерпретации уточнено определение медицинской услуги как комплекса услуг персонального здравоохранения, направленных на укрепление здоровья человека, и включающих своевременную профилактику, диагностику и лечение заболеваний, реабилитацию, паллиативную помощь и долгосрочный уход;

- определены особенности формирования конкурентных преимуществ медицинских организаций на рынке медицинских услуг в современных условиях роста хронических заболеваний и участившихся случаев возникновения вирусных инфекций, нехватки финансовых ресурсов и дефицита медицинского персонала, демографических изменений в виде старения населения, растущей осведомленности пациентов и ростом их недоверия и недовольства, к которым относятся: неудовлетворительное состояние государственной медицины, вызванное сокращением ее финансирования в реальном выражении, снижение платежеспособного спроса населения и вызванное им изменение поведения потребителей в отношении потребления медицинских услуг, динамика курса национальной валюты, влияние пандемии и ее последствий;

- выявлены основные факторы конкуренции, определяющие конкурентные стратегии частных медицинских клиник, которыми стали: обострение конкуренции за медицинский персонал, усиление конкурентных позиций государственных медицинских учреждений, рост концентрации рынка и укрупнение сетевых клиник, интеграция частных клиник в единую национальную систему здравоохранения как фактор конкурентной борьбы, недобросовестная конкуренция, расширение спектра услуг и ценовая конкуренция между частными клиниками.

- систематизированы конкурентные стратегии зарубежных и отечественных медицинских клиник, выявлены стратегии и их комбинации, предоставляющие возможность формирования и сохранения конкурентных преимуществ на рынке медицинских услуг;

- разработана авторская методика оценки конкурентоспособности медицинских клиник на основе явных индикаторов конкурентоспособности, публикуемых в открытых источниках информации - выручки, врачебного состава, направлений деятельности и спектра медицинских услуг, позволяющая более объективно оценить конкурентную ситуацию на рынке платных медицинских услуг и прогнозировать изменение конкурентных позиций исследуемых клиник;

- предложен и обоснован авторский подход к формированию механизма повышения конкурентоспособности частных медицинских клиник, базирующийся на источниках конкурентоспособности, к которым относятся современный менеджмент, наличие развитой инфраструктуры, надежные источники финансирования, способности в привлечении и удержании высоко квалифицированного медицинского персонала, интеграция в российскую систему здравоохранения, повышение качества медицинских услуг, наличие современной медицинской информационной системы и внедрение цифровых технологий, активная коммерческая составляющая и маркетинг, расширение регионов присутствия и спектра оказываемых услуг, внедрение принципов 4П-меди-цины, а также на поэтапном алгоритме создания конкурентных преимуществ многопрофильной медицинской клиники.

Практическая значимость определяется возможностью использования авторской методики для оценки конкурентоспособности частных медицинских клиник как в России, так и за рубежом, и использовании разработанных рекомендаций в формировании механизмов повышения конкурентоспособности организаций частного сектора здравоохранения.

Научные результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе бакалавриата и магистратуры в области стратегического менеджмента и стратегии международного бизнеса, а также на программах ДПО по здравоохранению.

Результаты представленного исследования могут служить основой для новых исследований и отправной точкой приращения научного знания по проблемам конкурентоспособности медицинских организаций.

Апробация исследования. Основные положения, научные результаты и выводы диссертационного исследования докладывались и обсуждались на Российских и международных конференциях в СПбГУ в 2020 году.

Рекомендации по формированию механизмов повышения конкурентоспособности использованы российско-финской медицинской клиникой вспомогательных репродуктивных технологий «Сканферт» в г. Санкт-Петербурге и г. Москве, а также при подготовке к открытию многопрофильной клиники в г. Санкт-Петербурге.

Опубликование результатов диссертации. Результаты диссертационного исследования опубликованы в 5 работах, общим объемом 58 п.л., в том числе в 2-х статьях, общим объемом 43 п.л., в журнале, определенном ВАК Минобрнауки России, 1 статье, общим объемом 18 п.л., в журнале базы данных Scopus, 1 статье в ВШМ СПбГУ, размером 18 п.л., 1 докладе на Национальной (Всероссийской) конференции СПбГУ, размером 3 п.л. и 1 презентации на конференции ВШМ СПбГУ.

Структура и объем диссертации соответствуют цели и задачам исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений. Работа изложена на 238 страницах, из которых 189 страниц текста, включая 12 таблиц, 22 рисунка и 6 приложений. Библиографический список содержит 269 наименований.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МЕДИЦИНСКИХ

УЧРЕЖДЕНИЙ

1.1. Теоретические аспекты конкурентоспособности

Термин «конкурентоспособность» является одним из наиболее часто используемых понятий в экономике, а концепция конкурентоспособности является центральной в исследованиях стратегического управления и теории организации промышленности. Под конкурентоспособностью фирмы понимается ее способность создавать и реализовывать продукцию, превосходящую по цене, качеству и другим показателям аналогичную продукцию конкурентов или как «асимметрию или отличия между фирмами в любом сопоставимом измерении, что позволяет одной фирме конкурировать лучше своих конкурен-тов»1. Кроме многофакторности, конкурентоспособность характеризуется относительностью, которая проистекает из того, что она основана на сравнении и связана с рыночными условиями в том смысле, что критерии и переменные, используемые для измерения конкурентоспособности, не могут применяться независимо от конкретных временных и пространственных условий.

Конкурентоспособность анализируется на микро-, мезо- и макроуровне. При анализе конкурентоспособности фирмы внимание фокусируется на ее поведении и показателях ее деятельности. Имеющиеся в распоряжении фирмы ресурсы, применяемые технологии, доступ на рынок, рыночная инфраструктура, институциональная среда и нормативная база являются факторами, которые непосредственно влияют на деятельность фирм. Сегодня в показатели конкурентоспособности все чаще включают такие факторы, как качество, ин-новационность продукции, социальная ответственность компании, условия труда работников и т. д.

1 Ma H. Of Competitive Advantage: Kinetic and Positional // Business Horizons. - 2000. - N 43(1). - pp. 53 - 64.

Обзор наиболее значимых концепций и теорий конкурентоспособности, выполненный автором, представлен в Приложении А.

Для объяснения возникновения конкурентных преимуществ на уровне фирм можно выделить два основных подхода, которые не столько конкурируют между собой, сколько дополняют и обогащают друг друга, акцентируя внимание на различных значимых аспектах. Классики теории организации промышленности [Bain, 1956]2 сосредоточены на влиянии отраслевых детерминант, оказывать воздействие на которые фирма не может, и особенно подчеркивают значимость таких факторов, как уровень концентрации в отрасли, наличие входных и выходных барьеров и влияние эффекта экономия за счет масштаба. В отличие от пионерных работ классиков, модифицированные подходы теории организации промышленности признают определенное влияние фирм на отраслевую структуру [Hansen, Wernerfelt, 1989]3. Так, по Портеру [Porter,1980]4, отраслевую конкуренцию определяют пять структурных параметров: уровень сегодняшней конкуренции в отрасли, угроза вхождения новых конкурентов, сила рыночной власти потребителей, угроза появления товаров-субститутов и рыночная власть поставщиков. Но не только факторы отраслевой среды оказывают влияние на деятельность и конкурентоспособность фирм, работающих на данном рынке, но и стратегии фирм определяют в числе прочих факторов пути развития отрасли.

С позиции теоретиков стратегического менеджмента, определяющее значение на конкурентоспособность фирм оказывают специфические ресурсы фирм. Ресурсно-ориентированный подход смещает фокус с внешних источников конкурентных преимуществ на внутренние, полагая, что фирмы создают

2 Bain J.S. Barriers to New Competition: Their Character and Consequences in Manufacturing Industries // Cambridge: Harvard University Press. - 1956.

3 Hansen G.S., Wernerfelt B. Determinants of Firm Performance: The Relative Importance of Economic and Organizational Factors // Strategic Management Journal. -1989. -N 10(05). - pp. 399 - 411.

4 Porter M.E. Competitive Strategy // New York: Free Press. - 1980.

конкурентные преимущества благодаря накоплению, разработке, координации и управлению своими уникальными ресурсами, способностям и знаниям, характеризующимися ценностью, редкостью, немобильностью, некопируемо-стью ([Barney, 19915, 1997]6; [Peteraf, 1993]7; [Wernerfelt, 1984]8 и др.). Ресурсно-ориентированный подход отражает эволюцию элементов, обеспечивающих конкурентные преимущества. В широком смысле это направление научных исследований охватывает все работы, посвященные таким концепциям, как отличительные способности ([Snow, Hrebiniak, 1980]9; [Hitt, Ireland, 1985]10), организационные способности [Collis, 1994]11, ключевые компетенции ([Leonard-Barton, 1992]12; [Prahaladand, Hamel, 1989]13) и динамические способности ([Eisenhardt, Martin, 2000]14; [Teece, Pisano, Shuen, 1997]15). С позиции подхода, основанного на знаниях, наиболее важны для достижения конкурентного преимущества ресурсы, основанные на знаниях [Nonaka, Takeuchi, 1995]16.

5 Barney J.B. Firm resources and sustained competitive advantage // Journal of Management. - 1991. - N 17. - pp. 99 - 120.

6 Barney J. Gaining and Sustaining Competitive Advantage // Reading: Addison-Wesley.

-1997.

7 Peteraf M.A. The cornerstones of competitive advantage: a resource-based view // Strategic Management Journal. - 1993. - N 14(3). - pp. 179 - 191.

8 Wernerfelt B. A resource-based view of the firm // Strategic Management Journal. -1994. - N 5(2). - pp. 171 - 180.

9 Snow C.C., Hrebiniak L.G. Strategy, Distinctive Competence, and Organizational Performance // Administrative Science Quarterly. - 1980. - N 25(2). - pp. 317 - 336.

10 Hitt M.A., Ireland D.R. Corporate Distinctive Competence, Strategy, Industry, and Performance // Strategic Management Journal. - 1985. - N 6(3). - pp. 273 - 293.

11 Collis D.J. How Valuable are Organizational Capabilities? // Strategic Management Journal. - 1994. - N 15. - pp. 143 - 152.

12 Leonard-Burton D. Core Capabilities and Core Rigidities: A Paradox in Managing New Product Development // Strategic Management Journal. - 1992. - N 13. - pp. 111 - 125.

13 Prahalad C.K., Hamel G. The core competence of the corporation // Harvard Business Review. - 1990. - №68. - pp. 79 - 91.

14 Eisenhardt K.M., Martin J.A. Dynamic Capabilities: What Are They? // Strategic Management Journal. - 2000. - N 21(10-11). - pp. 1105 - 1121.

15 Teece D.J., Pisano G., Shuen, A. Dynamic Capabilities and Strategic Management // Strategic Management Journal. - 1997. - N 18(7). - pp. 509 - 533.

16 Nonaka I., Takeuchi H. The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation // Oxford: Oxford University Press. - 1995.

Концепция динамических способностей предлагает иной механизм конкурентных преимуществ, и привносит в теорию конкурентоспособности динамический характер, свойственный инновационной экономике17, объясняет влияние динамических способностей на деловую практику и результаты дея-тельности18. С позиции концепции динамических способностей фирмы должны быть достаточно устойчивы и стабильны, чтобы продолжать создавать ценность по-своему, и в то же время иметь способность меняться, когда этого требуют обстоятельства19. В научной литературе динамические способности признаются ключевым фактором инновационности и конкурентоспособности организации [Shane, Venkataraman, 2000]20. Согласно Тису [Teece, Pisano, Shuen, 1997]21, динамические способности служат инструментом создания конкурентных преимуществ в ситуации неопределенности и перемен. К. Хелфат [Helfat et al, 2007]22 определяет конкурентное преимущество как способность фирмы создавать, расширять и изменять ключевые компетенции и ресурсы с течением времени. Адаптация ресурсов и организационных компетенций организации в ситуации технологических и рыночных изменений по Тису [Teece, 2007]23 происходит в три этапа: 1) определение деловых способ-

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Опарин Эдуард Валерьевич, 2022 год

Литература

8. Авдашева, С. Б. Бизнес-группы в российской промышленности / С. Б. Авдашева // Вопросы экономики. - 2004. - № 5. - С. 121 - 134. https://doi.org/10.32609/0042-8736-2004-5-121-134

9. Авдашева, С. Б. Бизнес-группы как форма реструктуризации предприятий : движение вперед или шаг назад? / С. Б. Авдашева // Российский журнал менеджмента. - 2005. - № 1. - с. 3 - 26.

10. Беляев, С. А. Платные услуги как направление улучшения экономической деятельности медицинского учреждения / С. А. Беляев // Карельский научный журнал. - 2017. - № 3(20). - С. 85 - 88.

11. Березной, А. В. Цифровая революция» и инновационные бизнес-модели в здравоохранении : глобальные тренды и российские реалии / А. В. Березной, Р. Т. Сайгитов // Вестник Российской академии медицинских наук. - 2016. - № 3. - С. 200 - 213.

12. Боркова, Е. А. Проблемы развития и внедрения инноваций в здравоохранении в России / Е. А. Боркова, Е. А. Наполова, Е. Р. Орлов // Креативная экономика. - 2019. - № 7. - С. 1495 - 1502. doi: 10.18334/ce.13.7.40833

13. Бояк, Т. Н. Здоровье как ценность / Т. Н. Бояк // Журнал научных статей здоровье и образование в XXI веке. - 2016. - № 9. - С. 142 - 146.

14. Валитов, Ш. М. Взаимодействие власти и бизнеса : сущность, новые формы и тенденции, социальная ответственность / Ш. М. Валитов, В. А. Мальгин. - М. : Экономика. - 2009. - 208 с.

15. Габуева, Л. А. Международный опыт для использования в российской практике обеспечения пациент ориентированности медицинских учреждений / Л. А. Габуева, Н. Ф. Павлова // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. - 2016. - № 2. - С. 177 - 184.

16. Габуева, Л. А. Глобализация задач пациент ориентированности при развитии здравоохранения Европы : опыт Германии и возможности для России / Л. А. Габуева, Н. Ф. Павлова, П. В. Сорокалетов // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. - 2016. - № 7. -С. 79 - 94.

17. Зубова, О. Г. Структура ценностей населения России : теоретико-методологический анализ и эмпирические результаты / О. Г. Зубова // Образование и право. - 2019. - № 8. - С. 182 - 189.

18. Индикаторы образования 2020 : статистический сборник / Н.В. Бондаренко, Д.Р. Бородина, Л.М. Гохберг [и др.].; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». - М. : НИУ ВШЭ, 2020. - 496 с.

19. Кандрашина, Е. А. Теория конкуренции М. Портера как методологическая основа управления конкурентоспособностью бизнеса / Е. А. Кандра-шина // Вестник самарского государственного экономического университета. - 2009. - № 7(57). - С. 43 - 48.

20. Карпов О.Э. Цифровое здравоохранение. Необходимость и предпосылки / О. Э. Карпов, С. А. Субботин, Д. В. Шишканов, М. Н. Замятин // Врач и информационные технологии. - 2017. - № 3. - С. 6 - 22.

21. Карпов О.Э., Субботин С.А., Шишканов Д.В., Здирук К.К. Стратегия обеспечения соответствия как основа концепции развития информационных технологий в медицинском учреждении / О. Э. Карпов, С. А. Субботин, Д. В. Шишканов, К. К. Здирук // Вестник Национального медико-хирургического Центра им. Н.И. Пирогова. - 2017. - № 12 - С. 3 - 8.

22. Катькало, В. С. Теория стратегического управления : этапы развития и основные парадигмы // Вестник Санкт-Петербургского Университета. Менеджмент. - 2002. - № 3. - С. 3 - 26.

23. Кузнецов, А. Б. Компьютерные информационные технологии в лечебных учреждениях : воспроизведение, обработка и защита информации (обзор) / А. Б. Кузнецов, А. С. Мухин, И. С. Симутис, Л. А. Щегольков, Г. А. Бо-яринов // Современные технологии в медицине. - 2018. - № 3. - С. 213 - 224.

24. Курчеева Г.И., Клочков Г.А. Особенности, направления и принципы формирования «умной медицины» в цифровой экономике / Г. И. Курчеева, Г. А. Клочков // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. -2018. - № 1. - С. 19 - 29.

25. Лебедев, Г.С. Основные направления развития интернет технологий в здравоохранении (систематический обзор) / Г. С. Лебедев, И. В. Фомина, И. А. Шадеркин, А. А. Лисненко [и др.] // Социальные аспекты здоровья населения. - 2017. - № 5. - С. 10. DOI: 10.21045/2071-5021-2017-57-5-10

26. Лясников, Н.В. Цифровые технологии в здравоохранении как инновационный вектор развития отрасли : телемедицина / Н. В. Лясников, Ш. Б. Хамбазаров // Креативная экономика. - 2017. - № 11. - С. 1231 - 1240.

27. Мониторинг прогресса в обеспечении всеобщего охвата услугами здравоохранения на уровне отдельных стран и на глобальном уровне : система, показатели и цели. - Женева: Всемирная организация здравоохранения, 2014.

28. Опарин, Э. В. Комплексная методика оценки конкурентоспособности частных медицинских клиник / Э. В. Опарин // Инновации и инвестиции. - 2019. - № 10. - С. 114 - 119.

29. Опарин Э.В., Панибратов А.Ю., Ермолаева Л.А. Цифровые технологии в частной меди-цине: ограничения и возможности // Экономика и предпринимательство. - 2021.- №6. - С. 1118 - 1127.

30.Плисс, М. А. Тренды и прогнозы развития медицинских информационных систем в России / М. А. Плисс, М. Б. Левин, Р. Э. Новицкий // Врач и информационные технологии. - 2019. - № 2. - С. 38 - 49.

31. Поцелуев, Е. Л. «Медицинская услуга» и «медицинская помощь» по законодательству Российской Федерации : тождественные или различные

понятия? / Е. Л. Поцелуев, А. Е. Горбунов // Наука. Общество. Государство. -2016. - № (15). С. 96 - 106.

32. Путило, Н. В. Телемедицина : потребности общества и возможности законодательства / Н. В., Путило Н. С. Волкова // Журнал российского права. - 2018. - № 6 (258). - С. 124 - 135.

33. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2020 : стат. сб. / Росстат. - М., 2020.- 1242 с.

34. Рейтинг доступности и качества медицинской помощи в субъектах Российской Федерации / С. В. Шишкин, О. Ф. Понкратова, Е. Г. Потапчик, С. В. Сажина : препринт WP8/2019/01 / С. В. Шишкин, О. Ф. Понкратова, Е. Г. Потапчик, С. В. Сажина ; Нац. ис- след. ун-т «Высшая школа экономики». М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2019. - 96 с.

35. Сроки ожидания медицинской помощи: зарубежный опыт и российская практика / рук. авт. кол. И. М. Шейман, С. В. Шишкин. - Текст : непосредственный // Докл. к XX Апр. междунар. науч. конф. по проблемам развития экономики и общества, Москва, 9-12 апр. 2019 г. / Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». - М. : Изд. дом Высшей школы экономики. - 2019. -87 с.

36. Трехлебова, И. В. Рынок платных медицинских услуг в России / И. В. Трехлебова, Е. В. Ермолаева // Bulletin of Medical Internet Conferences. -2016. - № 6 (1). - С. 190.

37. Улумбекова, Г. Э. Здравоохранение России: 2018-2024 гг. Что надо делать? / Г. Э. Улумбекова // ОРГЗДРАВ: Новости. Мнения. Обучение. Вестник ВШОУЗ. - 2018. - №1 (11). С. 9 - 16. DOI : 10.24411/2411 -8621 -201800001

38. Улумбекова, Г. Э. Финансирование здравоохранения в России (2021-2024 гг.) / Г. Э. Улумбекова, А. Б. Гиноян, А. В. Калашникова, Н. В. Альвианская // Оргздрав. Вестник ВШОУЗ. - 2019. -№ 4 (18). - С. 4 - 20.

39. Федорова, И. Ю. Качество медицинских услуг и факторы, влияющие на изменение его параметров в условиях социальной рыночной экономики / И. Ю. Федорова, Д. Н. Решетов // Экономика и социум: современные модели развития. - 2018. - № 4. - С. 92 - 102.

40. Федотова, В. В. Влияние ценностных ориентаций и экономического благополучия россиян на установки по отношению к здоровью / В. В. Федотова // Общественные науки и современность. - 2020. - № 1. - С. 22 - 38.

41. Фролова, Е. В. Новые рекомендации по ведению больных сердечно-сосудистыми заболеваниями и результаты клинических исследований: материалы конгресса европейского общества кардиологов 2018 г. / Е. В. Фролова // Российский семейный врач. - 2019. - № 1. - С. 27 - 34. DOI : 10.17816/К^02019127-34.

42. Цветкова, А. Б. Оценка восприятия цифровой медицины молодежным сегментом потребителей / А. Б. Цветкова, А. В. Шишкин // Статистика и экономика. - 2018. - № 6. - С. 46 - 57.

43. Черненко, Э. Государственно-частное партнерство в здравоохранении и направления его развития / Э. Черненко, И. Лебедева, П. Лебедев // Российское предпринимательство. - 2018. - № 12. - С. 3981 - 3998. DOI: 10.18334/ф. 19.12.39552.

44. Черновалов, А. В. Диффузия цифровых технологий, как ключевой фактор внедрения проекта «бережливая телемедицина» в сфере здравоохранения Российской Федерации / А. В. Черновалов, Д. Н. Баранов // Московский экономический журнал. - 2018. - № 4. - С. 606 - 615. DOI :10.24411/2413-046X^018-14058.

45. Шейман, И.М. Кадровая политика в здравоохранении: сравнительный анализ российской и международной практики / И. М. Шейман, В. И. Шевский // Вопросы государственного и муниципального управления. - 2015. - № 1. - С. 143 - 167.

46. Шишкин, С. Частный сектор здравоохранения в России: состояние и перспективы развития / С. Шишкин, Е. Потапчик, Е. Селезнева // Вопросы экономики. - 2013. - № 4. - С. 94 - 112.

47. Abdalla S.M., Maani N., Ettman C.K. et al. Claiming Health as a Public Good in the Post-COVID-19 Era // Development. - 2020. - №63. - рр. 200 - 204. https://doi.org/10.1057/s41301-020-00255-z.

48. Ancker, J. S."You get reminded you're a sick person" : personal data tracking and patients with multiple chronic conditions / J. S. Ancker, H. O.Witteman, В. Hafeez [et al.] // J Med Internet Res. - 2015. - N 17(8). - р. 202. DOI 10.2196/jmir.4209.

49. Andersen, L. B. Does ownership matter for the provision of professionalized services? Hip operations at publicly and privately owned clinics in Denmark / L. B. Andersen, M. L. Jakobsen // Public Admin. - 2011. - N 89. - рр. 956 - 974.

50. Arai, H. Japan as the front-runner of super-aged societies : Perspectives from medicine and medical care in Japan / H. Arai // Geriatr Gerontol Int. - 2015. -N 15(6). - рр. 673 - 687.

51. Arrow, K. Uncertainty and the welfare economics of medical care / К. Arrow // Am Econ Rev. - 1963. - N LIII. - рр. 141 - 149.

52. Bain, J. S. Barriers to New Competition : Their Character and Consequences in Manufacturing Industries / J. S. Bain // Cambridge : Harvard University Press. - 1956.

53. Baker, L. C. Measuring Competition in Health Care Markets / L.C. Baker // Health Services Research. - 2001. - Vol. 36. - N 1. - Part II.

54. Barbetta, G.P. Behavioral differences between public and private not-for-profit hospitals in the Italian National Health Service / G.P. Barbetta, G. Turati, A. M. Zago // Health Econ. - 2007. - N 16(1). - рр. 75 - 96.

55. Barnett, J. Understanding innovators' experiences of barriers and facilitators in implementation and diffusion of healthcare service innovations : a qualitative study / J. Barnett, K. Vasileiou, F. Djemil, L. Brooks, T. Young // BMC Health Services Research. - 2011. - N 342. - pp.1 - 12.

56. Barney, J. B. Gaining a Sustainable Competitive Advantage / J. B. Barney // Pearson Prentice Hall. - 2007.

57. Barney, J. B. Gaining and Sustaining Competitive Advantage / J. B. Barney // Reading: Addison-Wesley. - 1997.

58. Barney, J. B. Firm resources and sustained competitive advantage / J. B. Barney // Journal of Management. - 1991. - N 17. - pp. 99 - 120.

59. Baxter, D. Proactive and Strategic Healthcare Public Private Partnerships (PPPs) in the Coronavirus (Covid-19) / D. Baxter, C. B. Casady // Epoch. Sus-tainability. - 2020. - N 12. - pp. 5097. DOI10.3390/su12125097.

60. Becker, M. Dynamics of Organizational Routines : A Generative Model / M. Becker, B. Pentland, P. Liu, M. Feldman // Journal of Management Studies. -2012. - N 49(5). - pp. 1484 - 1508.

61. Bonalumi, G. A call to action becomes practice : cardiac and vascular surgery during the COVID-19 pandemic based on the Lombardy emergency guidelines / G. Bonalumi [et al.] // European journal of cardio-thoracic surgery : official journal of the European Association for Cardio-thoracic Surgery. - 2020. - N 58. DOI 10.1093/ejcts/ezaa204.

62. Bower, A.G. The Diffusion and Value of Healthcare Information Technology / A.G. Bower // RAND. Santa Monica, CA. - 2005.

63. Bryan, D. Hub-and-Spoke Networks in Air Transportation : An Analytical Review / D. Bryan, M. O'Kelly // Journal of Regional Science. - 2002. - N 39. - pp. 275 - 295. DOI 10.1111/1467-9787.00134.

64. Callander, E. J. Out-of-pocket healthcare expenditure in Australia : trends, inequalities and the impact on household living standards in a high-income country with a universal health care system / E. J Callander, H. Fox, D. Lindsay // Health Econ Rev. - 2019. - N 9, 10.

65. Collis, D. J. How Valuable are Organizational Capabilities? / D. J. Collis / Strategic Management Journal. - 1994. - N 15. - pp. 143 - 152.

66. Czeisler, M. É. Delay or Avoidance of Medical Care Because of COVID-19 - Related Concerns - United States, June 2020 / M. É. Czeisler, K.

Marynak, K. E. Clarke [et al.] // MMWR Morb Mortal Wkly Rep. - 2020. - N 69. -pp. 1250 - 1257. DOI: 10.15585/mmwr.mm6936a4external icon.

67. Davis, D. IT strategic planning : what healthcare CFOs should know / D. Davis, J. Adams // Healthcare Financial Management. - 2007. - N 11. - pp. 100

- 104.

68. Devers, K. Changes in Hospital Competitive Strategy : A New Medical Arms Race? / K. Devers, L. Brewster, L. Casalino // Health Serv Res. - 2003. - N 38(1 Pt 2). - pp. 447 - 469.

69. Dias, D. Wearable Health Devices-Vital Sign Monitoring, Systems and Technologies / D. Dias [et al.] // Sensors (Basel). - 2018. - N 18(8). - p. 2414. D0I1.3390/s18082414.

70. Dohan, M. Healthcare Informatics Competencies as Microfoundations of Dynamic Capabilities : Theory Development and Methodological Considerations / M. Dohan, N. Gale, J. Tan // 48th Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS). - 2015. - pp. 2853 - 2863. DOI 10.1109/HICSS.2015.345.

71. Eisenhardt, K. M. Dynamic Capabilities : What Are They? / K. M. Eisenhardt, J.A. Martin // Strategic Management Journal. - 2000. - N 21(10 - 11). -pp. 1105 - 1121.

72. Ellingsen, G. The role of trust in knowledge management : a case study of physcians at work at the University Hospital or Northern Norway / G. Ellingsen // Informing Science. - 2003. - Vol. 6. - pp. 193 - 207.

73. Elrod, J. K. The hub-and-spoke organization design: an avenue for serving patients well / J.K. Elrod, J. L. Fortenberry // BMC Health Serv Res. - 2017. -N 17. - p. 457. DOI 10.1186/s12913-017-2341-x.

74. Evans, J. M. Organizational knowledge and capabilities in healthcare : Deconstructing and integrating diverse perspectives / J. M. Evans, A. Brown, G. R. Baker // SAGE open medicine. - 2017. - N 5. DOI 10.1177/2050312117712655.

75. Faddis, A. The Digital Transformation of Healthcare Technology Management / A. Faddis // Biomedical Instrumentation & Technology. - 2018. - N 52.

- pp. 34 - 38. DOI 10.2345/0899-8205-52.s2.34.

76. Friemel, N.N. The digital divide has grown old : Determinants of a digital divide among seniors / N.N. Friemel // New Media & Society. - 2014. - N 18(2).

77. Furnival, J. A dynamic capabilities view of improvement capability / J. Furnival, R. Boaden, K. Walshe // Journal of Health Organization and Management. - 2019. - Vol. 33 N 7/8. - pp. 821 - 834. DOI 10.1108/JHOM-11-2018-0342.

78. Galvagno, M. Theory of value co-creation : a systematic literature review / M. Galvagno, D. Dalli // Manag Serv Qual. - 2014. - N 24. - pp. 643 - 683. DOI 10.1108/MSQ-09-2013-0187.

79. Garmann-Johnsen, N. F. Dynamic capabilities in e-health innovation : Implications for policies / N. F. Garmann-Johnsen, T. R Eikebrokk // Health Policy and Technology. - 2017. - N 6(3). - pp. 292 - 301. DOI 10.1016/j.hlpt.2017.02.003.

80. Gauthier, C. Managerial capabilities to address digital business models : The case of digital health / C. Gauthier, J. Bastianutti, M. // Strategic Change. -2018. - N 27. pp. - 173 - 180. DOI 10.1002/jsc.2192.

81. Giniuniene, J. Dynamic Capabilities, Innovation and Organizational Learning : Interrelations and Impact on Firm Performance / J. Giniuniene, L. Jurk-siene // Procedia - Social and Behavioral Sciences. - 2015. - N 213. - pp. 985 - 991. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.11.515.

82. Glaser, J. The competitive value of healthcare in IT / J. Glaser // Healthcare Financial Management. - 2007. - N 7. - pp. 36 - 40.

83. Glasgow, R. E. National Institutes of Health Science Agenda : A Public Health Perspective / R. E. Glasgow, E. B. Fisher, D. Haire-Joshu, M. G. Goldstein // Am J Public Health. - 2007. - N 97 (11). - C. 1936 - 1938.

84. Gordon, N. Older adults' readiness to engage with eHealth patient education and self-care resources : A cross-sectional survey / N. Gordon, M. Hornbrook // BMC Health Services Research. - 2018. - N 18(1). - p. 220. DOI 10.1186/s12913-018-2986-0.

85. Grotle, M. Public and private health service in Norway : a comparison of patient characteristics and surgery criteria for patients with nerve root affections

due to discuss herniation / M. Grotle M, T. Solberg, K. Storheim, E. L^rum, J. A. Zwart // Eur Spine J. - 2014. - N 23. - pp. 1984 - 1991.

86. Hansen, G. S. Determinants of Firm Performance : The Relative importance of economic and organizational factors / G. S. Hansen, B. Wernerfelt // Strategic Management Journal. - 1989. - vol. 10. - issue 5. - pp. 399 - 411. DOI 10.1002/smj.4250100502

87. Hau, L. N. The effects of interaction behaviors of service frontliners on customer participation in the value co-creation : a study of health care service / L. N. Hau, A. P. N. Tram, P.N. Thuy // Serv Bus. - 2017. - N 11(2). - pp. 253 - 277. DOI 10.1007/s11628-016-0307-4.

88. Helfat, C. E. Dynamic capabilities: Understanding strategic change in organizations / C. E. Helfat, S. Finkelstein, W. Mitchell, M. A. Peteraf [et al.] // Blackwell, Malden, MA. - 2007.

89. Hewitt-Dundas, N. Resource and Capability Constraints to Innovation in Small and Large Plants / N. Hewitt-Dundas // Small Business Economics. - 2006. - N 26. - pp. 257 - 277. DOI 10.1007/s11187-005-2140-3.

90. Hitt, M. A. Corporate Distinctive Competence, Strategy, Industry, and Performance / M. A. Hitt, D. R. Ireland // Strategic Management Journal. - 1985. -N 6(3). - pp. 273 - 293.

91. Hoegl, M. Financial constraints in innovation projects : When is less more? / M. Hoegl, M. Gibbert, D. Mazursky // Research Policy. - 2008. - N 37. -pp. 1382 - 1391. DOI 10.1016/j.respol.2008.04.018.

92. Hollingsworth, B. The measurement of efficiency and productivity of health care delivery / B. Hollingsworth // Health Econ. - 2008. - N 17. - pp.11071128. DOI https://doi.org/10.1002/hec.1391.

93. Kaplan, R. S. The Execution Premium : Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage / R. S. Kaplan, D. P. Norton // Boston: HBS Press. -2008.

94. Karali, E. Understanding healthcare innovation through a dynamic capabilities lens. / E. Karali, F. Angeli, J. S. Sidhu, H. Volberda In R. Wilden, M.

Garbuio, F. Angeli, D. Mascia (Eds.), Routledge : Healthcare entrepreneurship. -2018. - pp. 108 - 143).

95. Karsten, S. Health Care : Private Good vs. Public Good / S. Karsten // The American Journal of Economics and Sociology. - 1995. - N 54(2). - pp. 129 -144.

96. Kasthuri, A. Challenges to Healthcare in India - The Five A's / A. Kasthuri // Indian J Community Med. - 2018. - N 43(3). - pp.141- 143. DOI 10.4103/ijcm.IJCM_194_18.

97. Ketels, C. H. Michael Porter's Competitiveness Framework - Recent Learnings and New Research Prioritie / C. H. Ketels // Journal of Industry Competition and Trade. - 2006. - N 6. - pp. 115 -136.

98. Kirkpatrick, I. Medicine and management in a comparative perspective: the case of Denmark and England / I. Kirkpatrick, P. K. Jespersen, M. Dent, I. Neogy // Sociol Health Illn. - 2009. - N 31(5). - pp. 642 - 658. DOI 10.1111/j.1467-9566.2009.01157.x.

99. Knapp, C. A. Healthcare provider perspectives on fertility preservation for cancer patients / C. A. Knapp, G.P. Quinn // Cancer Treat Res. - 2010. - N 156. - pp. 391- 401. DOI 10.1007/978-1 -4419-6518-9_30.

100. Leonard-Burton, D. Core Capabilities and Core Rigidities : A Paradox in Managing New Product Development / D. Leonard-Burton // Strategic Management Journal. - 1992. - N 13. - pp. 111 - 125.

101. Luke, R. Strategy Making in Health Care Organizations. / R. Luke, J.W. Begun, S. Walston in : Kaluzny A. D., Shortell S. M, editors. // Health Care Management : Organization Design and Behavior. New York : Delmar. -1999. Chapter 14.

102. Ma, H. Of Competitive Advantage : Kinetic and Positional / H. Ma // Business Horizons. - 2000. - N 43(1). - pp. 53 - 64.

103. Mai, S.-M. Patient Value Co-creation Behavior Scale Based on the DART Model / S.-M. Mai, S.-W. Su, D. Wang // Am J Manag Care. - 2020. - N 26(9). - pp. 282 - 288. DOI 10.37765/ajmc.2020.88493.

104. Mancin, S. Телемониторинг пациентов с хронической сердечной недостаточностью: влияние на организацию медицинской помощи / Mancin S., Pelizzon G., Saccavini C., Dario C. // Журнал телемедицины и электронного здравоохранения. - 2016. - N 1. - С. 32 - 34.

105. Mavlutova, I.T he Competitiveness and Balanced Scorecard of Health Care Companies / I. Mavlutova, S. Babauska // International Journal of Synergy and Research. - 2013. - Vol. 2. - N 2. - рp. 107 - 128.

106. McColl-Kennedy, J. R. Health care customer value cocreation practice styles / J.R. McColl-Kennedy, S. L. Vargo, T. S. Dagger, J. C. Sweeney [et al.] // J Serv Res. - 2012. - N 15(4). - рр. 370 - 389. DOI 10.1177/1094670512442806.

107. Monaghesh, E. The role of telehealth during COVID-19 outbreak : a systematic review based on current evidence / Е. Monaghesh, А. Hajizadeh // BMC Public Health. - 2020. - N 20(1). - р.1193. DOI 10.1186/s12889-020-09301-4.

108. Moon, S. Global public goods for health : weaknesses and opportunities in the global health system / S. Moon, J.-A. R0ttingen, J. Frenk // Health Econ Policy Law. - 2017. - N 12. - рр.195 - 205. DOI 10.1017/S1744133116000451.

109. Mostafiz, M. Impacts of dynamic managerial capability and international opportunity identification on firm performance / М. Mostafiz, М. Sambasivan, S. Goh // Multinational Business Review. - 2019. - N 4. - рр. 339 - 363.

110. Muhos, M. Management priorities of digital health service start-ups in California / М. Muhos, М. Saarela, D. Foit [et al.] // Int Entrep Manag J. - 2019. -N 15. - рр. 43 - 62. DOI 10.1007/s11365-018-0546-z.

111. Nonaka, I. The Knowledge-Creating Company : How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation / I. Nonaka, Н. Takeuchi // Oxford: Oxford University Press. - 1995.

112. Nordgren, L. Value creation in health care services - developing service productivity experiences from Sweden / L. Nordgren // Int J Public Sector Manag. -2009. - N 22. - рр. 114 - 127. DOI 10.1108/09513550910934529.

113. Oparin E., Digital Health Studies in Management Literature : Theoretical Approaches and Research Agenda / E. Oparin, A. Panibratov, L. Ermolaeva, Journal of East-West Businesses (forthcoming) - 2021.

114. Osei-Frimpong, K. Patient co-creation activities in healthcare service delivery at the micro level : the influence of online access to healthcare information / K. Osei-Frimpong, A. Wilson, F. Lemke / Technol Forecast Soc Change. - 2018. - N 126. - pp. 14 - 27. DOI 10.1016/j.techfore.2016.04.009.

115. Pan, J. Does hospital competition improve health care delivery in China? / J. Pan, X. Qin, Q. Li, J.P. Messina [et al.] // China Economic Review. -2015. - N 33.

116. Panda, A. The health-care crisis in India - Can urology remain untouched? / A. Panda // Indian journal of urology : IJU : journal of the Urological Society of India. - 2019. - N 35(3). - pp. 177-178. https://doi.org/10.4103/iju.IJU_105_19.

117. Panibratov A., Klishevich D. Dynamic capabilities during the internationalization of MNCs from post-socialist emerging markets // Multinational Business Review. - 2020. - N 3. - pp. 307 - 331. DOI 10.1108/MBR-06-2019-0052.

118. Pérotin, V. Does hospital ownership affect patient experience? An investigation into public-private sector differences in England / V. Pérotin, B. Zamora, R. Reeves R, W. Bartlett [et al.] // Health Econ. - 2013. - N 32(3). - pp. 633 -646.

119. Peteraf, M.A. The cornerstones of competitive advantage : a resource-based view / M. A. Peteraf // Strategic Management Journal. - 1993. - N 14(3). -pp. 179 - 191.

120. Porter, M. E. What Is Value in Health Care? / M. E. Porter // New England Journal of Medicine. - 2010.

121. Porter, M. E. Competitive Strategy / M. E. Porter // New York: Free Press. - 1980.

122. Porter, M. E. Lee T.H. Why Strategy Matters Now / M. E. Porter // New England Journal of Medicine. - 2015.

123. Porter, M. E. Value-Based Health Care Delivery / M. E. Porter // Annals of Surgery. - 2008. - N 248. - pp. 503 - 509.

124. Porter, M. E. What is value in healthcare? / M. E. Porter // N Engl J Med. - 2010. - N 363(26). - pp. 2477-2481. DOI 10.1056/NEJMp1011024.

125. Porter, M. E. How to Pay for Health Care / M. E. Porter, R. S. Kaplan // HBS Working Paper. - 2015.

126. Porter, M. E. Redesigning Primary Care: A Strategic Vision to Improve Value by Organizing Around Patients' Needs / M. E. Porter, E. A. Pabo, T. H. Lee // Health Affairs. - 2013. - N 32. - pp. 516 - 525.

127. Porter, M. E. Redefining Health Care : Creating Value-Based Competition on Results / M. E. Porter, E. Teisberg // Harvard Business Publishing. - 2006.

128. Prahalad, C. K. The core competence of the corporation / C. K. Pra-halad, G. Hamel // Harvard Business Review. - 1990. - N 68. - pp. 79 - 91.

129. Propper, C. The operation of choice and competition in healthcare / C. Propper // Public Services Trust. London. - 2010.

130. Radu, C. Strategic and Tactical Movements and Organizations' Competitiveness / C. Radu, D. Popescu // Annals of DAAAM; DAAAM International : Vienna, Austria. - 2011. - pp. 1121-1122.

131. Richards, R. Electronic medical records : tools for competitive advantage / R. Richards, V. Prybutok, S. Ryan // International Journal of Quality and Service Sciences. - 2012. - Vol. 4. - N 2. - pp.120 - 136.

132. Rivers, P. A. Health care competition, strategic mission, and patient satisfaction: research model and propositions / P. A. Rivers, S. H. Glover // J Health Organ Manag. - 2008. - N 22(6). - pp. 627 - 641. DOI 10.1108/14777260810916597.

133. Robinson, J. C. Organizational Economics and Health Care Markets / J. C. Robinson // Health Services Research. - 2001. - N 36(1). - pp.177 -190.

134. Roj, J. Competition Measurement of Hospitals in Poland : The Her-findahl-Hirschman Index Approach / J. Roj // Ekonomika. - 2016. - Vol. 95(1). -pp. 166 - 181.

135. Roman, D. The digital revolution comes to US healthcare: technology, incentives align to shake up the status quo / D. Roman, K. Conlee. - NY : Goldman Sachs, 2015. - 41 р.

136. Rudel, D. С «чистого листа» до телемедицинской службы дистанционная помощь 400 пациентам в течение года. Опыт Словении / D. Rudel, С. Slemenik-Pusnik, М. Epsek-Lenart, S. Pusnik [et al.] // Журнал телемедицины и электронного здравоохранения. - 2015. - N 1. - С. 46 - 49.

137. Rumelt, R. P. Good Strategy/Bad Strategy : the Difference and Why it Matters / R.P. Rumelt. New York : Crown Business, 2011.

138. Russo, G. Empowering Patients to Co-Create a Sustainable Healthcare Value / G. RussoTartaglione, Y. Cavacece // Sustainability. - 2019. - N 1. - р. 1315.

139. Safi, S. Acceptance and Resistance of New Digital Technologies in Medicine : Qualitative Study / S. Safi [et al.] // JMIR research protocols. - 2018. -N 7. - р. 12. DOI 10.2196/11072.

140. Schmid, A. Consolidation and concentration in the German hospital market : The two sides of the coin // А. Schmid, V. Ulrich / Health Policy. - 2013.

- N 109.

141. Scott, A. Preferences of physicians for public and private sector work / А. Scott, J. H. Holte, J. Witt // Hum Resour Health. - 2020. - N 18. - р. 59. DOI 10.1186/s12960-020-00498-4.

142. Scott, I. Ten clinician-driven strategies for maximising value of Australian health care / I. Scott // Australian Health Review. - 2014. - N 38. - рр. 125

- 133.

143. Shane, S. The Promise of Entrepreneurship as a Field of Research / S. Shane, S. Venkataraman // Academy of Management Review. - 2000. - N 25. - рр. 217 - 226.

144. Siddiqui, A. F. Situation of India in the COVID-19 Pandemic : India's Initial Pandemic Experience / A. F. Siddiqui, М. Wiederkehr, L. Rozanova, А. Fla-hault // International journal of environmental research and public health. - 2020. -N 17(23). - р. 8994. DOI 10.3390/ijerph17238994.

145. Slipicevic, O. Public and private sector in the health care system of the Federation bosnia and Herzegovina : policy and strategy / O. Slipicevic, A. Malic-begovic // Mater Sociomed. - 2012. - N 24(1). - pp. 54 - 57. DOI 10.5455/msm.2012.24.54-57.

146. Smith, R. D. Global public goods and health / R. D. Smith // Bulletin of the World Health Organization. - 2003. - N 81 (7).

147. Snow, C. C. Strategy, Distinctive Competence, and Organizational Performance / C. C. Snow, L. G. Hrebiniak // Administrative Science Quarterly. - 1980. - N 25(2). - pp. 317 - 336.

148. Spano, R. Value co-creation in healthcare : evidence from innovative therapeutic alternatives for hereditary angioedema / R. Spano, N. Di Paola, M. Bova [et al.] // BMC Health Serv Res. - 2018. - N 18. - p. 571. DOI 10.1186/s12913-018-3389-y.

149. Sri, D. Hub and spoke model : Making rural healthcare in India affordable, available and accessible / D. Sri // Rural and remote health. - 2016. - N 16. DOI 10.22605/RRH3476.

150. Standing, C. The Paradoxes of Telehealth : A Review of the Literature 2000-2015 / C. Standing, S. Standing, M. McDermott, R. Gururuajan [et al.] // Systems Research and Behavioral Science. - 2016. - Vol. 35 N 1. - pp. 90 - 101.

151. Stefan, S. Towards a Model of Sustainable Competitiveness of Health Organizations / S. Stefan, I. Popa, C. Dobrin // Sustainability. - 2016. - N 8. - p. 464.

152. Teece, D. J. Dynamic Capabilities and Strategic Management / D. J. Teece, G. Pisano, A. Shuen // Strategic Management Journal. - 1997. - N 18. - pp. 509 - 533.

153. Teece, D. J. Business models, business strategy and innovation // Long. Range Plan. - N 43(2). - pp. 172 - 194.

154. Teece, D. J. Dynamic capabilities and entrepreneurial management in large organizations : toward a theory of the (entrepreneurial) firm / D. J. Teece // Eur. Econ. Rev. - 2016. - N 86. - pp. 202 - 216.

155. Teece, D. J. Explicating Dynamic Capabilities : The Nature and Micro Foundations of (Sustainable) Enterprise Performance / D. J. Teece // Strategic Management Journal. - 2007. - N 28. - рр. 1319 - 1350. DOI 10.1002/smj.640.

156. Thambusamy, R. U.S. Healthcare Provider Capabilities and Performance : the Mediating Roles of Service Innovation and Quality / R. Thambusamy, Р. Palvia // Information Systems Frontiers. - 2020. - vol. 22(1). - рр. 91 - 111. DOI 10.1007/s10796-018-9841-z .

157. Thielst, C. The future of healthcare technology / С. Thielst // Technology. - 2007. - Vol. 52. - N 1. - pp. 7 - 9.

158. Tiemann, O. Hospital ownership and efficiency : a review of studies with particular focus on Germany / О. Tiemann, J. Schreyogg, R. Busse // Health Policy. - 2012. - N 104. - рр.163 -171.

159. Timm, R. Внедрение системы телемониторинга пациентов с сахарным диабетом в сельской местности Бразилии // R. Timm, A.L.F. Sparenberg, C. B. Bubolz, А. Timm / Журнал телемедицины и электронного здравоохранения. - 2017. - N 1(3). - С. 11-13.

160. Trinh, H. Q. Strategic management in local hospital markets : service duplication or service differentiation / H. Q. Trinh // BMC Health Serv Res. - 2020. - N 20(1). - р. 880. DOI 10.1186/s12913-020-05728-y.

161. Tynkkynen, L. K. Comparing public and private providers : a scoping review of hospital services in Europe / L. K. Tynkkynen, К. Vrangb^k // BMC Health Serv Res. - 2018. - N 18. - р.141. DOI 10.1186/s12913-018-2953-9.

162. Uscher-Pines, L. Antibiotic prescribing for acute respiratory infections in direct-to-consumer telemedicine visits / L. Uscher-Pines, А. Mulcahy, D. Cowling [et al.] // JAMA Intern Med. - 2015. - N 175(7). - С. 1234 - 1235. DOI 10.1001/ jamainternmed.2015.2024.

163. Varallyai, L. Statistical Analyses of Digital Divide Factors / L. Varal-lyai, М. Herdon, S. Botos // Procedia Economics and Finance. - 2015. - N 19. - С. 364 - 372.

164. Wagstaff, А. Out-of-Pocket Expenditures on Health : A Global Stocktake / А. Wagstaff, Р. Eozenou, М. Smitz // The World Bank Research Observer. -2020. - N 35(2). - рр. 123-157. DOI 10.1093/wbro/lkz009.

165. Wang, W. Levels and Determinants of Out-of-Pocket Health Expenditures in the Democratic Republic of the Congo, Liberia, Namibia, and Rwanda / W. Wang, G. Temsah, Е. Carter // DHS Analytical Studies. - 2016. - N 59.

166. Wernerfelt, B. A resource-based view of the firm / В. Wernerfelt // Strategic Management Journal. - 1994. - N 5(2). - рр. 171 - 180.

167. Yang, J. Evaluating the Intention and Behavior of Private Sector Participation in Healthcare Service Delivery via Public-Private Partnership : Evidence from China / J. Yang, L. Song, Х. Yao, Q. Cheng [et al.] // Journal of Healthcare Engineering. - 2020. DOI 10.1155/2020/5834532.

168. Ziadlou, D. Managerial Innovation for Digital Healthcare Transformation // D. Ziadlou / Leadership, Management, and Adoption Techniques for Digital Service Innovation. - 2020. - pp. 141-161. DOI 10.4018/978-1-7998-2799-3.ch008.

Интернет-источники

169. Анализ ситуации в сфере оплаты труда работников здравоохранения за 9 месяцев 2020 года. - URL: http://www.przrf.ru/info/full/srednyaya zarabotnaya plata/Analiz-situatcii-v-sfere-oplaty-truda-rabotnikov-zdravoohraneniya33/ (дата обращения: 10.02.2021).

170. АФК «Система» : Официальный сайт. - URL: http: //www. sistema.ru/domashyaya-stranica/ (дата обращения: 13.03.2021).

171. Бюджет с медицинским скальпелем : расходы на здравоохранение уменьшатся. - URL: https://www.finam.ru/analysis/newsitem/byudzhet-s-medicinskim-skalpelem-rasxody-na-zdravooxranenie-umenshatsya-20201001-104727/ (дата обращения: 20.02.2021).

172. Вильде, О. Частная медицина пошла на поправку / О. Вильде. -URL: https://plus.rbc.ru/news/5fdb4b697a8aa99d7f985114 (дата обращения: 14.03.2021).

173. Вирченко, К. «Медси» будет лечить больных коронавирусом / К. Вирченко. - URL: https://www.vedomosti.ru/business/arti-cles/2020/03/26/826264-medsi-lechit-bolnih-koronavirusom (дата посещения 19.01.2021).

174. Вирченко, К. «Медси» Владимира Евтушенкова приобрела первую клинику за два года / К. Вирченко. - URL: https://tradernet.ru/feed/postId/1123613 (дата посещения 19.01.2020).

175. Вирченко, К. «Медси» купила клиники давнего партнера и менеджера «Системы» / К. Вирченко. - URL: https://www.vedomosti.ru/realty/articles/2020/01/13/820493-vladimira-evtushenkova (дата посещения 02.04.2021).

176. Владимирский, А. В. Телемедицина в период эпидемии / А. В. Владимирский. - URL: https://medvestnik.ru/content/articles/Telemedicina-v-period-epidemii.html (дата обращения: 14.02.2021).

177. Глобальные технологические тренды 2015. Здравоохранение становится все более ИКТ-зависимым // Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики». - 2015. - № 5. - URL: https://issek.hse.ru/trendletter/news/148848375.html (дата обращения: 14.02.2019).

178. Принят закон о федеральном бюджете на 2021-2023 годы // Государственная Дума РФ : официальный сайт.- URL: http://duma.gov.ru/news/50118/ (дата обращения: 15.03.2021).

179. Государственная медицина вызвала у россиян больше нареканий, чем частная. - URL: https://www.apcmed.ru/news/news-all/gosudarstvennaya-meditsina-vyzvala-u-rossiyan-bolshe-narekaniy-chem-chastnaya/ (дата обращения: 09.03.2021).

180. Дмитриева, А. Эксперты : с 2020 года граждане смогут бесплатно получать высокотехнологичную медпомощь по ОМС при наличии заинтересованности частных клиник / А. Дмитриева. - URL:

http://www. garant.ru/news/1259669/#ixzz6msMahgou (дата обращения: (02.03.2021).

181. Дмитриева, А. Эксперты : телемедицина требует развития инфраструктуры в сельской местности и внедрения мобильного приложения для взаимодействия между врачами и пациентами / А. Дмитриева. - URL: https://www.garant.ru/article/1261440/ (дата обращения: (23.03.2021).

182. Добровольский, Т. Зачем государственные больницы взялись оказывать платные услуги / Т. Добровольский, М. Сидорова. - URL: https://vademec.ru/article/zachem gosudarstvennye bolnitsy vzyalis okazyvat pl atnye uslugi / (дата обращения: 05.02.2021).

183. Елекоева, Т. Синдром поглощения: 50% небольших клиник не выдержали давления кризиса / Т. Елекоева, Б. Мазо. - URL: https://www.dp.ru/a/2020/08/07/Sindrom pogloshhenija (дата обращения: 05.02.2021).

184. Зеленькова, А. Москва внедряет цифровые технологии в здравоохранении А. Зеленькова. - URL: https://rg.ru/2020/01/17/reg-cfo/moskva-vnedriaet-cifrovye-tehnologii-v-zdravoohranenii.html (дата обращения: 05.02.2021).

185. Злобин, А. Допуск к 120 млрд рублей : клиникам миллиардера Мордашова разрешили лечить онкологию по ОМС / А. Злобин. - URL: https://yandex.ru/turbo?text=https%3A%2F%2Fwww.forbes.ru%2Fmilliardery%2 F390011 -dopusk-k-120-mlrd-rubley-klinikam-milliardera-mordashova-razreshili-lechit (дата обращения: 05.02.2021).

186. Злобин, А. 20 крупнейших медицинских компаний России. Рейтинг Forbes / А. Злобин, А. Левинский, И. Попов. - URL: https://www.forbes.ru/biznes-photogallery/409841-20-krupneyshih-medicinskih-kompaniy-rossii-reyting-forbes (дата обращения: 05.02.2021).

187. Иванов, И. Управляющий партнер МИГ рассказал об особенностях создания в России государственно-частной медицины / И. Иванов. - URL: https://rosinfra.ru/news/upravlausij-partner-mig-rasskazal-ob-osobennostah-

sozdania-v-rossii-gosudarstvenno-castnoi-mediciny (дата обращения:

05.02.2021).

188. Исследование рынка коммерческой медицины в России 2018 -2019 годы. - URL: https://assets.ey.com/content/dam/ey-sites/eycom/ru_ru/news/2020/03/ey_healthcare_research_2018-2019_24032020.pdf (дата обращения: (20.02.2020).

189. Исследование : в 2021 году только в 58% крупнейших частных медицинских центрах можно получить услугу, не выходя из дома. - URL: https://www.remedium.ru/news/issledovanie-v-2021-godu-tolko/ (дата обращения: 05.02.2021).

190. Итоги 2020-го : события, люди, оценки, ожидания от 2021-го. -URL: https://old.wciom.ru/index.php?id=236&uid=10672 (дата обращения: 09.03.2021).

191. Калашников, И. «Единые медицинские системы» откроют вторую клинику в Петербурге за 65 млн рублей / И. Калашников // МедВестник. 15.01.2021. - URL: https://medvestnik.ru/content/news/Edinye-medicinskie-sis-temy-otkrout-vtoruu-kliniku-v-Peterburge-za-65-mln-rub.html (дата обращения: 19.02.2021).

192. Калашников, И. «СМ-клиника» откроет один из крупнейших частных медцентров в Москве за 1,2 млрд рублей / И. Калашников // МедВестник. 21.12.2020. - URL: https://medvestnik.ru/content/news/SM-klinika-otkroet-odin-iz-krupneishih-chastnyh-centrov-v-Moskve-za-1 -2-mlrd-rub.html (дата обращения: 19.02.2021).

193. Карелова, Г. Механизмы государственно-частного партнерства в социальной сфере могут использоваться активнее / Г. Карелова. - URL: http: //www.ffoms. gov.ru/news/monitoring- smi/galina-karelova-mekhanizmy-gosudarstvenno-chastnogo-partnerstva-v-sotsialnoy-sfere-mogut-ispolzovats/ (дата обращения: 19.03.2020).

194. Комаров, Ю. М. Еще раз о платности и бесплатности в здравоохранении / Ю. М. Комаров. - URL: http://viperson.ru/articles/yuriy-komarov-esche-raz-o-platnosti-i-besplatnosti-v-zdravoohranenii (дата обращения: 19.03.2020).

195. Мануйлова, А. Бюджеты выросли на COVID / А. Майнулова. -URL: https://www.kommersant.ru/doc/4492383 (дата обращения: 25.04.2021).

196. МГФОМС : официальный сайт. 43% медорганизаций-участниц ОМС Москвы в 2021 году - частные. - URL: https: //www.mgfoms .ru/news/press-releases/30812 (дата обращения: 15.09.2020).

197. Медси : официальный сайт. - URL: https://spb.medsi.ru/services/lechenie-po-polisu-oms/ (дата обращения: 24.01.2021).

198. Мишина, И. Бюджет - 2021 : как государство сокращает расходы на медицину / И. Мишина // Высшая школа организации и управления здравоохранением. - URL: https://www.vshouz.ru/smi/byudzhet-2021-kak-gosudarstvo-sokrashchaet-raskhody-na-meditsinu/ (дата обращения: 09.02.2021).

199. Москва подключила к вакцинации от COVID-19 больше 30 частных клиник. - URL: https://medvestnik.ru/content/news/Moskva-podkluchila-k-vakcinacii-ot-C0VID-19-bolshe-30-chastnyh-klinik.html (дата обращения: 19.02.2021).

200. На разных полюсах полисах. - URL: https://rg.ru/2016/03/23/reg-pfo/pochemu-chastnye-kliniki-uchastvuiut-v-programme-oms-ne-vo-vseh-regionah.html (дата обращения: 14.02.2020).

201. Наджафова, М. Н. О перспективах развития сектора платной медицины / М. Н. Наджарова // Иннов : электронный научный журнал. - 2017. -№4 (33). - URL: http://www.innov.ru/science/economy/o-perspektivakhrazvitiya-sektora-p/ (дата обращения: 24.08.2020).

202. Национальный центр государственно-частного партнерства : официальный сайт. - URL: https://pppcenter.ru/press-tsentr/novosti/dengi-v-med-itsinu-naskolko-aktivno-biznes-uchastvuet-v-gchp-proektakh-v-sfere-zdra-vookhraneniya-i-sa/ (дата обращения: 14.03.2021).

203. НИИОЗММ : Официальный сайт. - URL: https://niioz.ru/covid-19/media/resursv-dlya-meditsinskikh-spetsialistov/ (дата обращения: 14.03.2021).

204. Новое слово в сфере телемедицины - проект «Электронный госпиталь». - URL: https://www.dirklinik.ru/article/387-novoe-slovo-v-sfere-telemeditsiny-proekt-elektronnyy-gospital (дата обращения: 17.06.2019).

205. Опубликована девятая версия методрекомендаций по COVID-19. - URL: https://minzdrav.gov.ru/news/2020/10/26/15277-opublikovana-devyataya-versiya-metodrekomendatsiy-po-covid-19 (дата обращения: 27.10.2020).

206. Прогноз долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года (разработан Минэкономразвития России). 4.4. Развитие экономики здравоохранения. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons doc LAW 144190/ab51b5512b305c927 f103600dedac3a3256b1b79/ (дата обращения: 27.04.2021).

207. Расходы на здравоохранение РФ в 2021 году превысят 1,1 трлн рублей. - URL: https://regnum.ru/news/economy/3080148.html (дата обращения: 09.02.2021).

208. РБК Исследования рынков 2020. Рынок частной медицины в России. - URL: https: //marketing.rbc.ru/articles/11332/ (дата обращения: 09.02.2021).

209. Риски работы в системе ОМС для частного бизнеса и государственных медицинских организаций. Какие изменения нужны в сложившейся системе? - URL: https://events.vedomosti.ru/events/spb riskiOMS/pages/spb postreliz (дата обращения: 15.02.2021).

210. Российский рынок частной медицины 2017, 2018 и 2019. Аналитические обзоры. - URL: https://marketing.rbc.ru/research/34958/ (дата обращения: 09.02.2021).

211. Рынок коммерческой медицины во время пандемии : риски и возможности // MedTecNews. - 2020. - URL:

https://medtecnews.ru/articles/rynok_kommercheskoy_meditsiny_vo_vremya_pan demii_riski_i_vozmozhnosti.html (дата обращения: 20.02.2020).

212. Сибурина, Т. А. Современные технологии обеспечения конкурентного преимущества учреждения здравоохранения на рынке медицинских услуг // Информационно-аналитический вестник «Социальные аспекты здоровья населения» / Т. А. Сибурина. - URL: http://vestnik.mednet.ru/content/view/209/30/ (дата обращения: 20.02.2020).

213. Синеева, О. Марк Курцер консолидировал доли в структурах группы «Мать и дитя» / О. Синеева. - URL: https: //vademec.ru/news/2018/05/04/mat-i-ditya-konsolidirovala- svoi-kliniki/ (дата обращения: 21.03.2021).

214. Синицина, И. ГК «Медси» разработала новую стратегию развития / И. Синицина. - URL: https://www.vedomosti.ru/business/articles/2018/12/02/788123-medsi (дата обращения: 21.03.2021).

215. Скандинавия : официальный сайт. - URL: https://www.avaclinic.ru/upload/iblock/0a6/interaktivnaya-pamyatka-0MS-dlya-patsientov.pdf (дата обращения: 09.12.202).

216. Соколов, А. Деньги не лечат : к чему ведет реформа здравоохранения / А. Соколов. - URL: https://www.vedomosti.ru/society/articles/2020/10/14/843300-dengi-lechat (дата обращения: 09.02.2021).

217. Стародубов, В. И. Влияние коронавируса COVID-19 на ситуацию в российском здравоохранении / В. И. Стародубов, Ф. Н. Кадыров, О. В. Обухова, И. Н. Базарова, Ю. В. Ендовицкая, Н. Я. Несветайло. Под общей редакцией академика РАН Стародубова В.И. Аналитический доклад // Центральный научно-исследовательский институт организации и информатизации здравоохранения. Министерства здравоохранения Российской Федерации. Москва 2020. - URL: http: //www.noav.ru/wp-

content/uploads/2020/05/doklad cniioiz po C0VID-19-2020 04 26.pdf(дата обращения: 03.02.2021).

218. Суворова, И. Чужие среди своих / И. Суворова. - URL: https://rg.ru/2020/08/18/reg-pfo/sotrudnichestvo-gosudarstvennoi-i-chastnoi-mediciny-vozmozhno.html (дата обращения: 21.03.2021).

219. Счетная палата: расходы на здравоохранение в России значительно ниже, чем в странах G7. - URL: https ://medvestnik. ru/con-tent/news/Schetnaya-palata-rashody-na-zdravoohranenie-v-Rossii-znachitelno-nije-chem-v-stranah-G7.html (дата обращения: 21.03.2020).

220. Счетная палата констатировала провал нацпроекта «Здравоохранение». - URL: https://www.finanz.ru/novosti/aktsii/cchetnaya-palata-konstatirovala-proval-nacproekta-zdravookhranenie-1029605184 (дата обращения: 21.03.2021).

221. Телемедицина в России : шаг за шагом. - URL: https://mibsnews.ru/telemedicine-in-russia-step-by-step/ (дата обращения: 21.03.2021).

222. Телемедицина на страже здоровья пациентов. - URL: https://niioz.ru/covid-19/news/telemeditsina-na-strazhe-zdorovya-patsientov/ (дата обращения: 21.03.2021).

223. Территориальный фонд ОМС Санкт-Петербурга : официальный сайт. - URL: https://spboms.ru/spb (дата обращения: 15.03.2021).

224. Топ-100 крупнейших частных медицинских центров России. -URL: http://www.yugzdrav.ru/ratings/#!/9182 (дата обращения: 15.03.2021).

225. Фомичева, Е. Маленькие частные клиники уходят с рынка / Е. Фомичева. - URL: https://newprospect.ru/news/articles/malenkie-chastnye-kliniki-ukhodyat-s-rynka/ (дата обращения: 15.03.2021).

226. Холдинговая структура частной медицины в России в 2020 г. -URL: https://businesstat.ru/catalog/id13258/ (дата обращения: 27.02.2021)

227. Цифровая медицина в России : как новые технологии внедряются на практике. - URL: https://supermed.pro/digital-med.html (дата обращения: 13.03.2021).

228. Цифровая революция в здравоохранении : достижения и вызовы. - URL: https://tass.ru/pmef-2017/articles/4278264 (дата обращения: 13.03.2021).

229. Частное обязательное ОМС. - URL: https://www.kommersant.ru/doc/4547860 (дата обращения: 17.03.2021).

230. Шевченко, Р. Усилилась конкуренция за врачей между государственными и частными клиниками / Р. Шевченко. - URL: https://medvestnik.ru/content/articles/Usililas-konkurenciya-za-vrachei-meidu-gosudarstvennymi-i-chastnymi-klinikami.html (дата обращения: 28.03.2021).

231. Шубина, Д. Мурашко : требования к размещению медорганизаций прорабатываются / Д. Шубина. - URL: https://vademec.ru/news/2020/01/28/murashko-trebovaniya-k-razmeshcheniyu-medorganizatsiy-prorabatyvayutsya/ (дата обращения: 27.03.2021).

232. Шубина, Д. ГК «Медси» нарастила выручку за счет ОМС / Д. Шубина. - URL: https://vademec.ru/news/2019/06/04/gk-medsi-narastila-vyruchku-za-schet-oms/ (дата обращения: 17.03.2021).

233. Шубина, Д. ТОП 100 частных многопрофильных клиник России по выручке в 2018 году / Д. Шубина, С. Галаянц, Е. Микова. - URL: https://vademec.ru/article/dikiy_kopytolizm_kakim_allyurom_dvizhutsya_segodny a_uchastniki_reytinga_vademecum_-top 100_chastnykh/ (дата обращения: 28.02.2020).

234. Шубина, Д. ТОП 100 частных многопрофильных клиник по выручке в 2017 году / Д. Шубина, О. Гончарова, О. Синева. - URL: https://vademec.ru/article/top100_chastnykh_mnogoprofilnykh_klinik_po_vyruchk e_v_2017_godu/ (дата обращения: 28.02.2020).

235. Шубина, Д. Выжечь поляну частных клиник: зачем Минздрав предложил ввести двойное лицензирование медицинских проектов / Д. Шубина, Т. Добровольский. - URL: https://vademec.ru/news/2019/09/04/vyzhech-

polyanu-chastnykh-klinik-zachem-minzdrav-predlozhil-vvesti-dvoynoe-litsenzirovanie-meditsins/ (дата обращения: 18.02.2020).

236. Шубина, Д. Потери зависят от срока изоляции: как борьба с COVID-19 отражается на медицинском бизнесе / Д. Шубина, В. Колесникова. - URL: https://vademec.ru/article/poteri zavisyat ot sroka izolyatsii-

kak borba s covid-19 otrazhaetsya na meditsinskom biznese/ (дата обращения: 18.02.2020).

237. Baru, R. V. Making the private sector care for public health / R. V. Baru. - URL: https://www.thehindu.com/opinion/lead/making-the-private-sector-care-for-public-health/article31241291.ece (дата обращения: 08.10.2020).

238. Berlin hospitals battle COVID with stretched supply lines. - URL: https://www.dw.com/en/berlin-hospitals-battle-covid-with-stretched-supply-lines/a-55826928 (дата обращения: 08.03.2021).

239. Biesdorf, S. Healthcare's digital future / S. Biesdorf, F. Niedermann. -URL: https://www.mckinsey.com/industries/healthcare-systems-and-services/our-insights/healthcares-digital-future (дата обращения: 08.10.2020).

240. Brancaccio, D. Is health care a "private good" or a "public good" during a pandemic? / D. Brancaccio, D. Shin. - URL: https://www.market-place.org/2020/03/13/health-care-public-private-good-pandemic/ (дата обращения: 08.10.2020).

241. Buckland, D. Public and private healthcare must work together / D. Buckland. - URL: https: //www.raconteur. net/healthcare/public-private-healthcare-covid/ (дата обращения: 17.01.2021).

242. Bussey, К. Doctor shortage grows and bed-blocking hits new high / К. Bussey. - URL: https://www.thetimes.co.uk/article/doctor-shortage-grows-and-bed-blocking-hits-new-high-kvm96wt9l (дата обращения: 08.08.2020).

243. Carroll, A. E. Why America Needs Foreign Medical Graduates / А. Е. Carroll. - URL: https://www.nytimes.com/2017/10/06/upshot/america-is-surpris-ingly-reliant-on-foreign-medical-graduates.html (дата обращения: 08.08.2020).

244. Consumer survey on digital health. US results. - URL: https://www.ac-centure.com/ t20180306T103559Z w /us-en/ acnmedia/ PDF-71/accenture-health-2018-consumer-survey-digital-health.pdf (дата посещения 17.07.2019).

245. Comarow, A. How and Why We Rank and Rate Hospitals / U.S. News & World Report. June 26, 2018 / А. Comarow. - URL: https://health.us-news.com/health-care/best-hospitals/articles/faq-how-and-why-we-rank-and-rate-hospitals (дата посещения 17.07.2019).

246. Dorr, D. Data-Driven Diffusion of Innovations: Successes and Challenges in 3 Large-Scale Innovative Delivery Models / D. Dorr, D. Cohen, J. Adler-Milstein. - URL: https://www.commonwealthfund.org/publications/! ournal-arti-cle/2018/feb/data-driven-diffusion-innovations-successes-and-challenges-3 (дата посещения 27.07.2019).

247. Future of supply chain : The Role of Demand Forecasting in the Resilient Supply Chain. - URL: https://www.jhconline.com/future-of-supply-chain-the-role-of-demand-forecasting-in-the-resilient-supply-chain.html (дата посещения 23.07.2020).

248. Garrison, G. The Process of Change / G. Garrison. - URL: https://www.jhconline.com/the-process-of-change.html (дата посещения 25.07.2020).

249. Gaynor, M. Hospital competition and patient choice can improve healthcare quality. Microeconomic Insights / М. Gaynor, C. Propper, S. Seiler. -URL: http://microeconomicinsights.org/hospital-competition-patient-choice-can-improve-healthcare-quality/ (дата посещения 23.07.2020).

250. Gregory, А. Beds aren't the problem. It's the shortage of doctors and nurses / А. Gregory. - URL: https://www.thetimes.co.uk/article/beds-arent-the-problem-its-the-shortage-of-doctors-and-nurses-vvdq78w9k (дата посещения 23.07.2020).

251. Health аt а Glance 2009 : OECD Indicators. - URL: http://www.oecd.org/health/health-systems/44117530.pdf (дата посещения 23.07.2020).

252. Health system characteristics survey 2010 and OECD Secretariat's estimates // OECD. - URL: http://www.oecd.org/els/health-systems/characteris-tics.htm (дата обращения: 17.10.2019).

253. Health Systems Strengthening Glossary // World Health Organization. - URL: http://www.who.int/healthsystems/Glossary January2011.pdf (дата обращения: 20.02.2021).

254. Hospitals face shortage of doctors, nurses; govt focused on increasing beds. - URL: https://thefederal.com/covid-19/hospitals-face-shortage-of-doctors-nurses-govt-focused-on-increasing-beds/ (дата посещения 16.07.2020).

255. Kerns, С. The Problem with U.S. Health Care Isn't a Shortage of Doctors / С. Kerns, D. Willis. - URL: https://hbr.org/2020/03/the-problem-with-u-s-health-care-isnt-a-shortage-of-doctors (дата посещения 16.07.2020).

256. Latifi, R. Telemedicine and e-Health. Sep 2020.1106-1109 / R. Latifi, C. R. Doarn. - URL: http://doi.org/10.1089/tmj.2020.0132 (дата посещения 23.07.2020).

257. NHS patients at risk as ICUs routinely understaffed, doctors warn. -URL: https://www.theguardian.com/society/2020/nov/22/nhs-patients-at-risk-as-icus-routinely-understaffed-doctors-warn (дата посещения 16.07.2020).

258. Poland wants 1,000 doctors from Ukraine and Belarus to help tackle pandemic. - URL: https://notesfrompoland.com/2020/11/04/poland-wants-1000-doctors-from-ukraine-and-belarus-to-help-tackle-pandemic/ (дата посещения 16.07.2020).

259. Primary Health Care on the Road to Universal Health Coverage 2019 Global Monitoring Report // World Health Organization. - URL: https: //www. who .int/healthinfo/universal_health_coverage/report/uhc_re-port_2019.pdf (дата обращения: 20.02.2021).

260. Private healthcare market investigation. - URL: https://assets.publish-ing.service.gov.uk/media/533af065e5274a5660000023/Pri-vate_healthcare_main_report.pdf (дата посещения 16.07.2020).

261. Private problems. - URL: https://www.econo-mist.com/blightv/2014/01/29/private-problems (дата посещения 16.07.2020).

262. S&PU.S. Indices Methodology / S&P Dow Jones Indices : Index Methodology. - URL: file:///Users/z/Downloads/methodology-sp-us-indices.pdf (дата посещения 24.10.2020).

263. Telemedicine Market - Growth, Trends, and Forecasts (2020 - 2025). - URL: https://www.mordorintelligence.com/industry-reports/global-telemedicine-market-industry (дата посещения 19.10.2020).

264. Terminology. A glossary of technical terms on the economics and finance of health services / World Health Organization. Regional Office for Europe. Copenhagen 1998. - URL: http://www.euro.who.int/ data/assets/pdf file/0014/102173/E69927.pdf (дата посещения 29.11.2020).

265. The private sector, universal health coverage and primary health care // World Health Organization. - URL: https://www.who.int/docs/default-source/pri-mary-health-care-conference/private-sector.pdf?sfvrsn=36e53c69_2 (дата обращения: 14.01.2021).

266. Transforming our world: the 2030 Agenda for Sustainable Development. Sustainable development knowledge platform. - URL: https://sustainablede-velopment.un.org/post2015/transformingourworld (дата обращения: 17.10.2019).

267. UAE to expand 10-year golden visa system to all doctors, PhD holders and highly skilled workers. - URL: https: //www.thenationalnews .com/uae/govern-ment/uae-to-expand-10-year-golden-visa-system-to-all-doctors-phd-holders-and-highly-skilled-workers-1.1111663 (дата посещения 21.03.2021).

268. US News' hospital rankings to hit Aug. 1: 12 changes made to 2017-18 methodology / Becker's Hospital Review. - URL: https : //www.beckersho spitalre-view.com/rankings-and-ratings/us-news-hospital-rankings-to-hit-aug-1-12-changes-made-to-2017-18-methodology.html (дата посещения 21.03.2021).

269. Value-Based Care Challenges the 'Profitability of Sickness' Will COVID-19 hasten the demise of fee-for-service medicine? - URL:

https://www.ihconline.com7value-based-care-challenges-the-profïtability-of-sick-ness.html (дата посещения 21.03.2021).

Приложение А. Обзор концепций и теорий конкурентоспособности

Таблица А.1 - Концепции и теории конкурентоспособности

Теория

Представители

Краткое содержание

Классические теории и концепции

Теория абсолютных преимуществ (А. Смит) Теория сравнительных преимуществ (Д. Ри-кардо)

Теория соотношения обеспеченности факторами производства (Э.Хекшер, Б. Олин)

Объясняют причины успеха участия стран в международном обмене наличием абсолютных и относительных конкурентных преимуществ на основе обеспеченности страны факторами производства

Неоклассическая, австрийская и институциональная теории и концепции

Теория «эффективной конкуренции» (Д. Кларк)

Конкурентное преимущество обусловлено инновациями, внедренными компанией. Инновации мотивируют фирмы активно конкурировать, чтобы получить преимущество, которое, в свою очередь, ведет к технологическому прогрессу и экономическому росту на макроуровне_

Австрийская экономическая школа (Л. фон Ми-зес)

Рыночная конкуренция - это автоматический динамический процесс, а не специфическая рыночная структура. Тенденция к рыночному равновесию является результатом предпринимательской деятельности. Предприятие выигрывает или проигрывает в конкуренции в зависимости от силы своих возможностей и степени его предложений, соответствующих рыночным потребностям

Теория предпринимательства и инноваций (Д. Шумпетер)

Способность компании внедрять инновации является ключом к достижению конкурентного преимущества перед конкурентами. Возможность создания новых решений и предрасположенность к риску, связанным с их тестированием на рынке, подчеркивают процесс конкуренции и предпринимательства. Различия как в уровне инновационного потенциала, так и в предпринимательстве приводят к различиям в конкурентной позиции любого экономического сообщества

Институциональная экономика (Ф. Лист, М. Ве-бер и др.)

В дополнение к экономическим факторам в свою конкурентоспособность влияют социальные институты, такие как государственные органы, профсоюзы, финансовые институты, общественно-политические организации, право собственности и организационные структуры, и умственные привычки, правила и кодексы поведения_

Современные теории и концепции Теория экономии от масштаба (П. Кругман) Рост производительности является основным фактором конкурентоспособности. Международная конкурентоспособность стран связана с их высоким уровнем жизни

Модель пяти (четырех) сил и ее модификация -модель «бриллиант» (М. Портер) На уровень отраслевой конкуренции оказывают влияние не только действия прямых конкурентов, но и факторы внешней среды: 1) угроза появления новых конкурентов; 2) рыночная власть потребителей; 3) угроза появления товаров-субститутов; 4) рыночная власть поставщиков. Источниками конкурентных преимуществ компаний, связанными с ее местоположением, является качество среды, которую это месторасположение обеспечивает'

Концепция цепочек создания ценности и переосмысление на ее основе теории конкуренции в здравоохранении (М. Портер) Определение конкурентоспособности продукции фирмы как неоплаченной потребителем части его потребительской ценности или как разность суммы, которую потребитель готов заплатить и ценой, которую платит, дает возможность обоснования путей повышения конкурентоспособности фирмы за счет: либо сокращения издержки, либо повышением ценности продукции для потребителей, что позволит увеличить его цену. Причинами конкуренции «с нулевой суммой» являются: неверный уровень конкуренции, неверный объект конкуренции, неверные формы конкуренции, неверная локализации, неправильные стратегии фирм и их организационная структура'

Ресурсная теория и ее ответвления: концепция динамических способностей и подход, основанный на знаниях Смещает фокус с внешних источников конкурентных преимуществ на внутренние, полагая, что фирмы создают конкурентные преимущества благодаря накоплению, разработке, координации и управлению своими уникальными ресурсами, способностям и знаниям; определяет конкурентное преимущество как способность фирмы создавать, расширять и изменять ключевые компетенции и ресурсы с течением времени.

Ценностно-ориентированный подход Конкурентоспособность основана на вовлечение пациентов в процесс создания ценности, которые больше не считаются просто потребителями медицинских услуг, а являются непосредственными участниками процесса создания ценности

Источник: составлено автором

Приложение Б. Трактовки термина конкурентоспособность

Таблица Б.1 - Трактовки термина «конкурентоспособность» российскими и зарубежными авторами._

Автор Определение термина «конкурентоспособность»

1 2

Конкурентоспособность на макроуровне

ВЭФ Конкурентоспособность - это набор институтов, политик и факторов, определяющих уровень производительности страны

РоЛег й а1. (2008, 1990) Наиболее интуитивное определение конкурентоспособности - это доля страны на мировых рынках для своей продукции. Конкурентоспособность - это игра с нулевой суммой, поскольку выигрыш в одной стране происходит за счет других. Конкурентоспособность - это способность экономики предоставлять своим жителям повышенный уровень жизни и высокий уровень занятости на устойчивой основе

Кругман (1990, 1994) Конкурентоспособность - еще один способ выразить производительность, поскольку способность страны улучшить свой жизненный уровень почти полностью зависит от ее способности повышать свою производительность и в этом смысле конкурентоспособность - бессмысленный термин применительно к национальным экономикам.

Акошо^е е! а1. (2012) Конкурентоспособность - это способность обменивать товары и услуги, которые в изобилии в одной стране, на товары и услуги, которые в этой стране ограничены

Вагкег, КоЫег (1998) Конкурентоспособность страны - это ее возможность в условиях свободной рыночной экономики производить товары или услуги, удовлетворяющие требованиям международных рынков, одновременно сохраняя и увеличивая реальные доходы своего населения в долгосрочной перспективе

Конкурентоспособность на мезо - и микроуровне

Виск1еу е! а1. (1988) Конкурентоспособность фирмы означает ее способность производить и продавать продукцию и услуги более высокого качества с более низкими издержками, чем ее конкуренты; это долгосрочная производительность фирмы и ее способность компенсировать отплату труда своим сотрудникам и обеспечить максимальную отдачу своим владельцам

Чао-Хун, Ли-Чанг (2010) Конкурентоспособность фирмы - это ее экономическая сила против ее конкурентов на мировом рынке, где продукты, услуги, люди и инновации свободно перемещаются, несмотря на географические границы

Конкурентоспособность в сфере услуг и медицинских услуг

ИВ. Драгу-нова (2010) Конкурентоспособность организации сферы услуг определяется потенциалом организации для удержания и (или) увеличения ее доли на рынке в условиях конкурентной борьбы

АН. Кара (2009) Конкурентоспособность предприятий сферы услуг определяется уровнем качества удовлетворения потребностей клиентов, что основывается на специфических возможностях данного предприятия

228

Николаев И.С. (2011) Конкурентоспособность медицинских услуг определяется деятельностью организации-поставщика медицинских услуг, качеством предоставления такой услуги и технологией обслуживания на основе оценки потребителя услуги

Продолжение таблицы Б.1

1 2

Буриба-ева Ж.К., Махамбе-това Д.Ж. (2015) Конкурентоспособность в сфере предоставления медицинских услуг определяется как состояние и процесс взаимоотношений производителей и потребителей медицинских услуг в условиях соперничества между производителями медицинских услуг с целью удовлетворения потребностей клиентов

Лихтаро-вич Е.Е. (2012) Конкурентоспособность на рынке медицинских услуг определяется процессом взаимодействия потребителей, поставщиков медицинских услуг и посредников (страховых организаций), направленным на достижение целевых потребностей каждого участника.

Селезнев В.Д., Волков С.Д. (2016) Конкурентоспособность поставщиков медицинских услуг определяется их способностью к соперничеству, направленному на достижение желаемых результатов деятельности в условиях меняющихся ограничений.

Приложение В. Терминология сферы услуг здравоохранения

I охпана ипгювья I

•система мер политического, экономического, правового, социального, научного, медицинского, в том числе санитарно-противоэпидемического (профилактического), характера, осуществляемых органами государственной власти Российской Федерации, органами государственной власти субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, организациями, их должностными лицами и иными лицами, гражданами в целях профилактики заболеваний, сохранения и укрепления физического и психического здоровья каждого человека, поддержания его долголетней активной жизни'

| медицинская помощь |

•комплекс мероприятий, направленных на поддержание и (или) восстановление здоровья и включающих в себя предоставление медицинских услуг;

| медицинская услуга |

•медицинское вмешательство или комплекс медицинских вмешательств, направленных на профилактику, диагностику и лечение заболеваний, медицинскую реабилитацию и имеющих самостоятельное законченное значение;

I медицинское вмешательство I

• выполняемые медицинским работником и иным работником, имеющим право на осуществление медицинской деятельности, по отношению к пациенту, затрагивающие физическое или психическое состояние человека и имеющие профилактическую, исследовательскую, диагностическую, лечебную, реабилитационную направленность виды медицинских обследований и (или)

I профилактика I

• комплекс мероприятий, направленных на сохранение и укрепление здоровья и включающих в себя формирование здорового образа жизни, предупреждение возникновения и (или) распространения заболеваний, их раннее выявление, выявление причин и условий их возникновения и развития, а также направленных на устранение вредного влияния на здоровье человека факторов

I диагностико I

• комплекс медицинских вмешательств, направленных на распознавание состояний или установление факта наличия либо отсутствия заболеваний, осуществляемых посредством сбора и анализа жалоб пациента, данных его анамнеза и осмотра, проведения лабораторных, инструментальных, патолого-анатомических и иных исследований в целях определения диагноза, выбора мероприятий по лечению пациента и (или) контроля за осуществлением этих

I лечение I

• комплекс медицинских вмешательств, выполняемых по назначению медицинского работника, целью которых является устранение или облегчение проявлений заболевания или заболеваний либо состояний пациента, восстановление или улучшение его здоровья, трудоспособности и качества

жизни;

Рисунок В.1 - Основные термины, характеризующие категорию "услуги", установленные ФЗ "Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации"

Приложение Г. Инвестиционные портфели бизнес-групп

Таблица Г.1 - Инвестиционный портфель ПАО АФК «Система»

Отрасль Компании ПАО АФК «Система» Доля, %

АПК АО «Агрохолдинг «Степь» - один из крупнейших сельскохозяйственных холдингов и землевладельцев в России (входит в ТОП-6 по размеру земельного банка в РФ и ТОП-6 экспортеров зерна из России) 92,8%

Segezha Group - ведущий российский вертикально-интегрированный лесопромышленный холдинг (№1 в России и №2 в Европе по объему производства бумажных мешков, №1 в России и №3 в мире по объему производства коричневой мешочной бумаги) 99,9%

Торговля ГК «Детский Мир» - 748 магазинов в России (№1 на рынке детских товаров), Казахстане, Беларуси 52,1%

OZON - ведущий российский мультикатегорийный онлайн-ретейлер 36%

Concept Group - один из ведущих игроков среди монобрен-довых магазинов женского белья и детской одежды в России 43%

Инвестиции Инвестиционные фонды- линейка фондов, специализирующихся на венчурных инвестициях и инвестициях в частный акционерный капитал

Недвижимость АО «Лидер Инвест»; АО «Бизнес-Недвижимость»; Etalon Group (25% в феврале 2019 г.)- девелопмент жилой недвижимости, проектирование, строительство

Медицина ГК «Медси» - оператор частной медицины (№1 в России по выручке за 2018 г.) 98,5%

Электроснабжение АО «Башкирская электросетевая компания» - одна из крупнейших электросетевых компаний России (протяженность сетей >88,5 тыс. км) 91%

Разработка высокотехнологичных решений и продуктов ГК «РТИ» - ведущий российский разработчик высокотехнологичных решений 87%

«Кронштадт» - российский лидер в сфере разработки производства высокотехнологичной продукции 96%

Телекомму-никацион-ные услуги ПАО «МТС» - крупнейший российский телекоммуникационный оператор и провайдер цифровых услуг, лидер российского телеком-рынка по количеству абонентов, выручке и OIBDA 50,01%

Фармацевтика OBL Pharm - одна из ведущих компаний - производителей лекарств на фармацевтическом рынке России 12,8%

АО «Биннофарм» - один из крупнейших российских биофармацевтических комплексов полного цикла 74%

Гостиницы Cosmos Group - одна из крупнейших управляющих гостиничных компаний на российском рынке 100%

Источник: составлено автором по данным Севегрупп: Официальный

Таблица Г. 2 - Инвестиционный портфель ООО «Севергрупп»

Отрасль Компании ООО «Севергрупп»

1 2

Металлург ия ПАО «Северсталь» - вертикально интегрированная горнодобывающая и металлургическая компания с основными активами в России и небольшим количеством предприятий за рубежом.

Nordgold - международная золотодобывающая компания, владеющая девятью действующими рудниками (4- в России, 3- в Буркина-Фасо, по 1- в Гвинее и Казахстане), одним проектом на стадии строительства («Гросс» в России), несколькими перспективными проектами и проектами с локализованными ресурсами, а также широким портфелем геологоразведочных проектов и лицензий в Буркина-Фасо, России, Французской Гвиане и Канаде.

Aterra Capital - компания, специализирующаяся на инвестициях в геологоразведочные и горнодобывающие проекты, разрабатывающие месторождения меди, цинка, серебра, фосфатов, минеральных песков в различных странах.

Машиност роение ПАО «Силовые машины» - глобальная энергомашиностроительная компания, входящая в пятерку мировых лидеров отрасли по объему установленного оборудования.

«НордЭнергоГрупп»- российская компания, созданная для управления энергомашиностроительными и электротехническими активами «Се-вергрупп: ОАО ТКЗ «Красный котельщик» - одно из ведущих предприятий российского котлостроения; ОАО «Калужский турбинный завод» крупнейшее в России и на территории СНГ предприятие по разработке и производству паровых турбин, турбоприводов и блочных турбогенераторов малой и средней мощности для энергетических объектов различных отраслей промышленности; ООО «Силовые машины - машиностроительное предприятие по производству электротехнической продукции (крупных электрических машин, тяговых двигателей) для предприятий горной и нефтегазодобывающей промышленности, электропоездов и вагонов метрополитена.

Деревообр аботка Группа «СВЕЗА» - российская компания, являющаяся мировым лидером на рынке березовой фанеры.

Телекомму никации «СТС Медиа» управляет четырьмя телевизионными каналами в России: СТС, «Ломашний», «Че» и СТС Love; «31 каналом» в Казахстане и международной версией канала «Перец».

Tele2 - оператор сотовой связи, который оказывает услуги в 65 регионах РФ.

Национальная Медиа Группа - один из крупнейших частных медиа-холдингов России, объединяющий активы ключевых сегментов российского медиарынка: «Первый канал», РЕН ТВ, «Пятый канал», Телеканал 78, МИЦ «Известия» и газета «Известия», газеты «Спорт-Экспресс» и «Metro-Петербург», производитель ТВ-фильмов и сериалов Art Pictures Vision, школа кино и телевидения «Индустрия», Медиа Альянс, Viasat Россия, технологическая платформа AmberData.

1 2

Потребительски й сектор TUI Россия (основана на базе российских туроператоров VKO Group и Mostravel), основным акционером которой, помимо «Севергрупп», является TUI Group. TUI Group (слияние немецкой TUI AG и британской TUI Travel PLC) - один из лидеров мирового туристического рынка, штаб-квартира - в Германии. Группа TUI включает туроператоров, более 380 отелей, 6 авиакомпаний, 14 круизных лайнеров и др. Только в Европе TUI имеет более 1 800 туристических агентств. TUI Group обладает самым большим чартерным флотом в Европе — около 150 самолетов. В концерн входят известные цепочки отелей RIU, Robinson Club и многие другие. Всего в группе TUI насчитывается более 240 брендов.

Компания «Утконос» - один из лидеров интернет-торговли России, предлагая более 40 000 наименований товаров.

«Лента» - первая по величине сеть гипермаркетов и четвертая среди крупнейших розничных сетей страны, управляет 249 ги-пермаркетами в 88 городах России и 131 супермаркетом в Москве, Санкт-Петербурге, Сибири, Уральском и Центральном регионах с общей торговой площадью 1 489 497 кв.м.

Венчурные проекты ООО «Управляющая компания С-Групп Капитал Менеджмент» является доверительным управляющим имуществом закрытого паевого инвестиционного фонда особо рисковых (венчурных) инвестиций «С-Групп Венчурс».

Медицина Группа компаний "АВА-Петер"«Скандинавия» (ООО «АВА-ПЕТЕР») - одна из самых масштабных медицинских сетей России, включает 18 клиник в Санкт-Петербурге, Казани и Вологде, а также имеет собственную аптечную сеть и сеть районных поликлинических отделений. В активе клиники 80 медицинских направлений.

GetLean - проект, который специализируется на онлайн-курсах здорового питания и развитии здоровых привычек в еде. В планах совместной работы GetLean и «Севергрупп Медицина»: расширять медицинскую экспертизу пациентов: через работу с пищевыми привычками работать над профилактикой заболеваний; создать русскоязычную базу знаний о здоровом питании с доказательным подходом и сообщества профессионалов в сфере питания: диетологов, нутрициологов, биологов, фитнес-тренеров и психологов; развивать линейку образовательных программ в рамках курса GetLean и расширять компетенции врачей сети клиник "Скандинавия", для того, чтобы внедрить в приём алгоритм, который позволит врачам на приеме вести разговор о питании

1 2

TalentTech TalentTech - российская технологическая компания, развивающая комплексное решение для объединения образования и трудоустройства, включая самозанятость. «Нетология-групп» - крупнейшая компания России, специализирующаяся на онлайн-образовании полного цикла, объединяет «Нетологию» - один из крупнейших онлайн-университетов, и «Фоксфорд» - онлайн-школу для учеников 3-11 классов, учителей и родителей. «Нетология» специализируется на онлайн- и офлайн образовании в сфере онлайн-маркетинга, управления проектами, программирования, дизайна, UX и data science. Ремонтник.ру- первый и самый большой в России агрегатор строительно-ремонтных заказов, работающий по схеме тендеров. Potok - облачная платформа для автоматизации рекрутмента. JungleJobs - сервис для найма сотрудников, работающий по модели маркетплейса. Sever.AI - платформа для автоматизации поиска и найма сотрудников, работающая на основе технологий искусственного интеллекта. FL.ru - крупнейшая русскоязычная биржа удаленной работы, специализирующаяся на таких профессиях как программисты, дизайнеры, художники, копирайтеры, инженеры, фотографы и др., является лидирующим по трафику и выручке ресурсом в своей нише.

Приложение Д. Примеры проектов ГЧП

Таблица Д.1 - Примеры проектов ГЧК на основе концессионного соглашения в сфере здравоохранения _____

Объект, пере- Город Год Срок, Государствен- Частный Объем Объем

данный в кон- лет ный партнер партнер инве- услуг

цессию сти- по

ций, ОМС

млн.ру б.

1 2 3 4 5 6 7 8

Городская Москва 2013 49 Правитель- ООО 4370 40%

больница ство Москвы «Евро- всех

№63 пейский паци-

медицин- ентов

ский

центр»

Роддом №17 Санкт- 2014 10-30 Правитель- Консор- 5160 75%

Петер- ство Санкт- циум (УК услуг