Формирование кадрового потенциала в условиях реструктуризации предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Тугускина, Галина Николаевна

• Тугускина, Галина Николаевна
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Тугускина, Галина Николаевна

Введение.

Глава 1. Теоретические основы исследования процессов реструктуризации предприятий и формирования кадрового потенциала

1.1. Сущность и роль реструктуризации предприятий в условиях 12 реформирования.

1.2. Влияние стратегии предприятий на кадровый потенциал.

1.3. Управление кадровым потенциалом в условиях реструктуризации предприятий.

Глава 2. Анализ влияния реструктуризации предприятий на кадровый потенциал

2.1. Анализ структуры кадров реструктурируемых предприятий и характер спроса на квалифицированные кадры.

2.2. Влияние внешних и внутренних факторов среды на процессы формирования кадрового потенциала реструктурируемых предприятий (на примере машиностроительных предприятий г. Пензы).

2.3. Исследование процессов реструктуризации промышленных предприятий.

Глава 3. Основные направления повышения эффективности формирования кадрового потенциала реструктурируемых предприятий

3.1. Планирование кадрового обеспечения реструктурируемых предприятий.

3.2. Формирование профессионально-квалификационной составляющей кадрового потенциала

3.3. Система управления формированием кадрового потенциала в условиях реструктуризации предприятий.

Выводы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование кадрового потенциала в условиях реструктуризации предприятий»

Современные условия развития российской экономики диктуют усиление роли процессов реформирования и реструктуризации предприятий, устранение проблем, затрудняющих их преобразование в подлинно рыночные структуры.

Однако отсутствие до последнего времени достаточных теоретических проработок, аналитических исследований и практических рекомендаций, затрудняет проведение экономических реформ, а, следовательно, не подкрепляет их соответствующими организационно-финансовыми мерами по реформированию хозяйственной деятельности предприятий.

Основным конкурентным преимуществом любой компании, стремящейся упрочить свои позиции на глобальных рынках, является профессиональное ядро кадрового потенциала. По оценке зарубежных аналитиков, данное утверждение обретет в XXI веке силу переломного закона для успешного предпринимательства, поскольку приспособиться к непредсказуемым и нередко хаотическим переменам в рыночной среде может только высокомобильный, ориентированный на постоянное развитие персонал. Но, в свою очередь, это обстоятельство резко повысит требования ко всей кадровой работе на предприятиях. Интенсивные изменения в сфере человеческих ресурсов (в глобальном, региональном, национальном, демографическом, отраслевом, корпоративном, профессиональном и индивидуальном измерениях), судя по имеющимся тенденциям, приобретут революционный характер, и специалистов в области кадрового менеджмента ожидает радикальный сдвиг от сложившихся профессиональных ролевых стереотипов (администратора-бюрократа и управленца, придерживающегося реактивного стиля) к принципиально новым ролям: стратега, предпринимателя и маркетолога.

Наметившиеся на пороге нового тысячелетия изменения в управлении вызванные глобализацией рынков и структуры промышленности, сдвигами в архитектуре рабочих мест и демографии рабочей силы, ориентацией на высокие доходы собственников, быстрыми и непрерывными организационными и технологическими изменениями, являются стратегическими. Они охватывают не только бизнес в целом, но и организацию кадровой работы на предприятиях.

Формирование кадрового потенциала заслуживает особого внимания. Вспомогательный, часто исключительно обслуживающий характер деятельности отделов кадров не соответствует условиям выживания. В условиях конкуренции кадровые службы призваны быть активными помощниками руководителей высшего звена управления, инициаторами разработки способов увеличения деловой активности подразделений, выявления резервов эффективности их хозяйственной деятельности путем использования техники групповой работы, социологических исследований и внедрении их результатов.

Современные службы управления персоналом предприятий от чисто кадровых вопросов, нормативно-методического, делопроизводственного и правового обеспечения управления переходят к самому управлению персоналом. Это осуществляется благодаря управлению профессиональным продвижениям; формированию реального кадрового резерва и действенной работы с ним (совместно с линейными руководителями); планированию и анализу показателей по труду; расходов на персонал (совместно с отделом организации труда и зарплаты); изучению рынков трудовых ресурсов, а также внутренних источников развития кадрового потенциала; обеспечению социально-психологических условий взаимодействия подразделений, взаимоотношений в коллективе, предотвращения конфликтов, удовлетворения трудом и его оплатой.

В современных условиях быстрого устаревания профессиональных навыков способность предприятий повышать квалификацию своих сотрудников является одним из важнейших факторов успеха. Управление профессиональным развитием превратилось в последние годы в ключевой элемент управления современной организацией. Формами профессионального развития являются - планирование и развитие карьеры, подготовка резерва руководителей, профессиональное обучение.

В экономически нестабильные периоды проблема развития персонала иногда отодвигается на задний план, но именно в условиях кризиса выработка его концепций создает предпосылки экономического роста.

Развитие кадрового потенциала традиционно основано на учебных процессах, которые управляются и финансируются тем предприятием, для которого эти учебные процессы предназначены. Цель обучения - развитие интеллектуального потенциала сотрудников. При этом сам процесс получения образования и повышения квалификации не менее важен, чем его формальный результат или достигнутый уровень образования.

Причинами приоритетных инвестиций в развитие персонала являются:

- необходимость повышения профессионального уровня и его соответствие стратегическим целям предприятия, обеспечение выживания предприятия;

- сохранение конкурентноспособности предприятия невозможно без новых технологий, которые требуют новых знаний.

Мероприятия по развитию кадрового потенциала обеспечивают рост производительности труда, следовательно, их финансирование соответствует принципу экономической эффективности расходов.

Стратегические цели развития кадрового потенциала обусловлены выбором стратегии предприятия и принципов, которые лежат в основе кадровой политики и в целом менеджмента персонала. Для стратегии развития кадрового потенциала важно ее соответствие общей стратегии предприятия, которая выработана руководством. Современные предприятия все более связывают развитие персонала с индивидуальным развитием группового управления и перехода на демократические стили управления. Таким образом, стратегическое развитие кадрового потенциала ориентируется на развитии кадрового потенциала предприятия, в котором ведущая роль принадлежит индивидуальному развитию сотрудников.

Актуальность исследования определяется тем, что при реструктуризации предприятий возникает проблема не соответствия имеющегося кадрового потенциала выбранной стратегии развития. Предприятия вынуждены проводить массовые сокращения, а затем осуществлять набор необходимых кадров (что весьма затруднено из-за негативного воздействия демографических, политико-правовых, социально-экономических, экологических факторов) или же проводить переподготовку имеющегося кадрового потенциала в соответствии с требованиями времени. Эффективное формирование кадрового потенциала на реструктурируемых предприятиях сдерживается сравнительно небольшим опытом управления предприятиями в условиях их реформирования и отсутствием методических разработок в этой области. Необходимость поиска путей рационального формирования кадрового потенциала в условиях реструктуризаци предприятий, недостаточная изученность данной проблемы, обусловили выбор темы исследования.

Изученность проблемы. В отечественной и зарубежной литературе вопросам реформирования предприятий и подготовке кадров уделяется большое внимание.

Прежде всего следует отметить исследования процессов реформирования. А. Лузин, С. Ляпунов исследуют подходы к реструктурированию российских предприятий. М. Одинцов и JI. Ежкин рассматривают реструктуризацию как путь повышения конкурентноспособности предприятия. В трудах А. Алпатова, С. Глазьева, Н. Псарева, Д. Хавина уделяется большое внимание механизмам осуществления реструктуризации.

Проблемы теории и практики современного управления освещены в работах Ю. Винислава, В. Пугачева, Е. Савеленка, Б. Шпотова, В. Янчевского. В частности Б.Шпотов останавливается на исторических аспектах менеджмента, приводит характеристику американского и японского менеджмента; В.П. Пугачев и Е. Савеленок освещают трансформацию функций управления; В. Янчевский обосновывает необходимость создания национальной концепции управления экономикой и перехода к научной модели управления. Ю. Винислав останавливается на становлении отечественного управления (рассматривает вопросы теории, практики, подходы к решению ключевых проблем).

Особый подход к освоению новейших методов и процедур современного менеджмента, одним из направлений которого является стратегический, изложен в работах В. Багова, О.С. Виханского, А.И. Панова, С.Н. Паркисона, М.К. Рустомджи. В частности А.И. Панов освещает роль стратегического управления в системе современного менеджмента, разработку и реализацию стратегии. О.С. Виханский определяет сущность и основные составляющие стратегического управления организацией, стратегию использования человеческого потенциала. С.Н. Паркисон исследует вопросы выполнения стратегии.

Ряд авторов уделяют особое внимание организации кадровой работы. Т.Ю. Базаров, Б.Л. Ермин исследуют тенденции трансформации кадрового потенциала, В.П. Пугачев выделяет особенности управления человеческими ресурсами, С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко определяют задачи кадровых служб в современных предприятиях. В. Букато и

М.Кларин останавливаются на проблемах подготовки специалистов в корпоративных учебных центрах, В.А. Архипова, J1.H. Семеркова, В.В. Томилов проводят маркетинговую диагностику трудового потенциала.

Зарубежные авторы Д.А. Пассанте, P.P. Симз, Б. Бингем, Б. Блистайн, Э.Д. Хок, Г.В. Селлер, A.M. Хедоури посвящают свои исследования планированию человеческих ресурсов, управлению трудовыми ресурсами (оценка деятельности, подготовка кадров, управление продвижением по службе и т.д.).

Анализ трудов отечественных и зарубежных авторов показывает отсутствие работ, отражающих взаимозависимость процесса реструктуризации предприятий и процесса подготовки кадрового потенциала.

Таким образом, выбор темы исследования обусловлен необходимостью решения методических и практических задач, связанных с ростом значимости кадрового потенциала в условиях реструктуризации предприятий.

На основании вышеизложенного целью диссертации является разработка механизма формирования кадрового потенциала предприятий в условиях их реструктуризации.

Реализация поставленной цели предполагает решение следующих задач:

- исследовать факторы, влияющие на процессы реструктуризации предприятий;

- проанализировать взаимообусловленность стратегии предприятий и кадрового потенциала;

- провести анализ структуры кадрового потенциала реструктурируемых предприятий;

- выявить факторы, влияющие на процессы формирования кадрового потенциала, соответствующего стратегическим целям и задачам предприятия;

- определить экономическую целесообразность переподготовки кадров;

- разработать систему управления формированием кадрового потенциала предприятий в процессе реструктуризации;

- апробировать предложенную систему управления в условиях конкретного промышленного предприятия.

Объектом исследования являются промышленные предприятия г. Пензы.

Предметом исследования являются механизмы формирования кадрового потенциала предприятий, проходящих реструктуризацию.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области экономики и менеджмента, материалы Международных и Всероссийских научно-практических конференций, монографии, диссертации и публикации в периодической печати директивные и нормативные документы федеральных и региональных законодательных и исполнительных органов власти. В процессе исследований использовались информационные материалы Госкомстата России, Пензенской области и промышленных предприятий г. Пензы.

В работе использованы комплексный и эволюционный подходы к изучению деятельности предприятий. В качестве обоснования выдвинутых в диссертации положений использованы статистические, расчетно-аналитические, математические и логические методы исследования.

Содержащиеся в работе выводы и рекомендации сформулированы автором на основе анализа результатов проведенного исследования механизмов формирования кадрового потенциала на машиностроительных предприятиях г. Пензы.

Научная новизна исследования заключается в разработке теоретических и методических подходов к созданию механизма формирования кадрового потенциала предприятий в условиях их реструктуризации. В соответствии с этим:

-теоретически доказано, что процесс удовлетворения потребностей в кадрах на основе согласования спроса и предложения должен реализовываться посредством обучения;

-определен характер спроса на квалифицированные кадры на основе анализа структуры кадрового потенциала реструктурируемых предприятий, свидетельствующий о недостатке рабочих и высококвалифицированных специалистов;

- выявлены внешние и внутренние факторы среды, влияющие на процессы формирования кадрового потенциала реструктурируемых предприятий, обосновывающие приоритетность использования собственных кадровых ресурсов и необходимость постоянного обновления их профессиональных знаний;

- установлена взаимозависимость стратегии развития предприятия и его кадрового потенциала, доказывающая необходимость разработки механизма формирования кадрового потенциала предприятий в условиях их реструктуризации;

-экономически обоснована целесообразность подготовки и переподготовки кадрового потенциала в условиях реструктуризации, ведущая к сокращению издержек на его воспроизводство;

-разработана система управления формированием кадрового потенциала реструктурируемых предприятий, обеспечивающая комплексный подход к подготовке кадров.

Теоретическая и практическая значимость диссертационных исследований состоит в том, что их результаты могут быть непосредственно использованы на промышленных предприятиях вне зависимости от их отраслевой принадлежности, величины и формы собственности.

Полученные в ходе проведенного исследования теоретические разработки нашли свое отражение в учебном процессе при подготовке и проведении лекционных и практических занятий по курсам «Менеджмент», «Управление персоналом» на экономическом факультете Пензенского филиала Нижегородского коммерческого института.

Сформулированные в диссертации методические рекомендации по формированию кадрового потенциала предприятий в условиях реструктуризации, а также система управления формированием кадрового потенциала предприятий в условиях реструктуризации приняты к внедрению на ОАО «Пензкомпрессормаш» с 01.02.2002 года, на ОАО «Пензтяжпромарматура» - с 01.10.2002 года.

Основные положения диссертации докладывались, обсуждались и получили положительную оценку на международной научно-практической конференции - Москва (2001 г.), международной научно-методической конференции - Пенза (2002 г.), международной научно-практической конференции - Челябинск (2003 г.), всероссийских научно-практических конференциях - Пенза (2002 г.), всероссийской научно-методической конференции - Пенза (2002 г.), всероссийских научно-практических конференциях - Пенза (2003г.).

Публикации. По теме исследований опубликовано 12 работ, в том числе авторских 5.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Тугускина, Галина Николаевна

Основные результаты работы:

1. Проанализирована роль реструктуризации предприятий как эффективного инструмента повышения их конкурентоспособности.

2. Исследованы механизмы реструктуризации предприятий, что позволило выявить наличие кадровых проблем, вызванных неготовностью имеющегося кадрового потенциала к решению новых стратегических задач.

3. Изучен характер спроса на квалифицированные кадры с учетом анализа их структуры, показавший не соответствие спроса предложению как внутри, так и вне предприятий.

4. Исследовано влияние внешних и внутренних факторов среды на процессы формирования кадрового потенциала реструктурируемых предприятий, что дало возможность сделать акцент на использование собственных источников формирования кадрового потенциала.

5. Рассмотрены процессы формирования кадрового потенциала на исследуемых предприятиях, показавшие, что

- в связи с ликвидацией отраслевых центров подготовки и повышения квалификации персонала возникло явление кадрового вакуума, усугубляемое неблагоприятной демографической ситуацией;

- практика сокращения штата работников при реструктуризации предприятий является крайне не эффективной мерой;

- основным фактором в конкурентной борьбе за место на рынке, за выживание и переход к стадии стабильности и экономического роста предприятия, должно стать стратегическое планирование, важнейшей составляющей которого является подготовка и переподготовка кадров;

- в связи с тем, что процесс реформирования предприятий непрерывный, следовательно, и переподготовка кадров должна осуществляться планомерно и непрерывно с целью обеспечения баланса между профессионально-квалификационной структурой специалистов со средним специальным и высшим образованием, рабочих кадров и реальной потребностью в них.

5. Экономически обоснована целесообразность подготовки и переподготовки кадрового потенциала в условиях реструктуризации.

6. Предложена система управления формированием кадрового потенциала предприятий, позволяющая создавать, организовывать, развивать накопленный кадровый потенциал и использовать его в соответствии со стратегическими целями предприятия в условиях ^ реструктуризации.

7. В целях обеспечения потребностей реструктурируемых предприятий в плане подготовки кадров для работы в новых условиях, с учетом наметившихся положительных тенденций в промышленности, предлагается воссоздать систему по подготовке и переподготовке кадров на региональном уровне.

Используя положительный опыт ряда зарубежных стран, ф целесообразно создание крупных образовательных центров по подготовке и переподготовке персонала на базе предприятий для обеспечения нужд предприятия с учетом перспектив социально-экономического развития. Для этого необходимо развитие нормативно-правовой базы по вопросам внутрифирменной подготовки и развития персонала на производстве, формирование и развитие учебно-методических комплексов по основным направлениям подготовки кадров.

Приоритетными направлениями кадровой политики должна стать подготовка высококвалифицированных управленческих кадров; подготовка квалифицированных рабочих кадров, отвечающих потребностям в разрезе конкретных профессий и специальностей; принятие мер, стимулирующих закрепление высококвалифицированных специалистов на предприятии.

Разработанная система управления формированием кадрового потенциала предприятий, на наш взгляд, предполагает комплексный подход к формированию кадрового потенциала предприятий в условиях их реструктуризации. Ориентация обеих подсистем на достижение общей цели, соответствующей стратегии развития, позволяет значительно повысить эффективность функционирования предприятий в современных условиях. т

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Тугускина, Галина Николаевна, 2003 год

1. Алпатов А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры // Экономист, 2000, № 3, С. 26-32.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. С Пб.: «Питер», 1999.

3. Афонина М., Рассохина М. Тенденции рынка труда и динамика заработной платы // Управление персоналом, 2000, № 12, С.46-49.

4. Берлин А. Из опыта управления реструктурированием кадрового потенциала крупного промышленного предприятия // Российский экономический журнал, 1998, № 9-10, С.68-73.

5. Багов В. Планирование стратегии // Журнал для акционеров, 2000, №11.

6. Беляцкий Н. Изменение функций руководителя в новых условиях // Проблемы теории и практики управления, 2000, № 3, С. 97-100.

7. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие. Мн.: ИП «Экоперспектива», 2000.

8. Букато В. Проблемы подготовки и переподготовки банковских специалистов: опыт Мосбизнесбанка // Российский экономический журнал, 1998, № 3 С. 87-89.

9. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). М.: Финансы и статистика, 2001.

10. Берри Бингем, Бэрри Блистайн, Элизабет Д. Хок, Гершель В. Селлерс. Оплата труда работников // Современное управление. Энциклопедический справочник. Том первый. М.: «Издатцентр», 1997, С. 4-38 - 4-45.

11. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И Соколовой. М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

12. Браун С. В., Мэри Ио Битнер. Достижения в сфере услуг /Современное управление. Энциклопедический справочник. Том второй. М.: «Издатцентр», 1997.

13. Берзон Н.И., Ковалев А.П. Акционерное общество: капитал, правовая база, управление: Практическое пособие для экономистов и менеджеров. М.: АО «Финстатинформ», 1995.

14. Баринов В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации в России // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, № 2, С. 110-121.

15. Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якушин Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // Российский экономический журнал, 1998, № 11-12.

16. Винислав Ю., Лисов В. Становление холдинговых компаний: правовое и организационное обеспечение // Российский, экономический журнал, 2000, № 5 -6, С. 57- 68.

17. Винислав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем // Российский экономический журнал, 2001, № 2, С. 15-28.

18. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможность для будущего процветания // Перевод с англ. М.: Финпресс, 2000.

19. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и. доп. - М.: Гардарика, 1998.

20. Вилькесманн У. Этика предприятия и организационное обучение.// Проблемы теории и практики управления, 2001, №5, С. 97-101.

21. Верхоглазов А.А., Тугускина Г.Н. Реструктуризация системы профессиональной подготовки кадров: Материалы Всероссийской научно-методической конференции. Пенза: МНИЦ ПГСХА, 2002. - С. 39 - 41.

22. Верхоглазов А.А., Тугускина Г.Н. Реструктуризация предприятий и проблема кадров // Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: МНИЦ ПГСХА, 2003. - С. 81-83.

23. Верхоглазов А.А., Тугускина Г.Н. Совершенствование профессиональной подготовки специалистов //Торгово-экономические проблемы регионального бизнес-пространства: Материалы международной научно-практической конференции. Челябинск, 2003. - С. 19-20.

24. Ворст И, П. Ревентлоу. Экономика фирмы: Учеб./Пер. с датского А.Н. Чеканского, О.В. Рождественского. М.: Высш. шк., 1994.

25. Груздева И. Слияние компаний и создание корпоративных структур // ф) Журнал для акционеров, 2000, № 7.

26. Гудич М. Анализ проблем в области повышения квалификации менеджеров стран Центральной и Восточной Европы // Проблемы теории и практики управления, 2000, № 1, С. 105-110.

27. Глазьев С. Состоится ли в 1999 году переход к политике роста? // Российский экономический журнал, 1999, № 2, С. 14-32.

28. Голуб С.Б. Профессиональное образование как социально -педагогическая проблема// Специалист, 1999. № 10, С. 37-39.

29. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в ^ 2-х томах. Т.1, 2., 3-е изд., доп. -МНИИПУ, 1998.

30. Гончаров В.В. Создание и функционирование акционерных компаний./ Издатель: Международ, науч.-иссл. ин-т проблем управления -МНИИПУ. -М: МНИИПУ, 1998.

31. Горелик С. Управление персоналом начинается с разработки миссии. // Управление персоналом, 2002, № 3, С.13-17.

32. Горшков В., Маркова В. Стратегия диверсификации завода // Проблемы теории и практики управления, 2001, № 5, С. 108-115.

33. Грачев М. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. -М.: «Дело ЛТД», 1993.

34. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Донелли Д.Х. мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. - 8-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000.

35. Голубчиков Е. Подготовка управленческого персонала для работы за рубежом: опыт японских корпораций // Проблемы теории и практики управления, 2000, № 6, С. 106-110.

36. Григорьева Т. Проблемы развития кадровой подсистемы промышленного предприятия // Консультант директора, 2001, № 14, С. 9-12.

37. Гроув, Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент / Пер. с англ. М., Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996.щ 41. Горелик С. Управление персоналом начинается с разработки миссии//

38. Управление персоналом, 2002, № 3, С. 13-17.

39. Демографический прогноз ООН для России до 2025 года // Соц. ис., 1998, №6, С.60

40. Демин В.М. Реформа среднего профессионального образования России // Специалист, 2000, № 6, С. 3-6.

41. Демин В.М. Среднее профессиональное образование России -состояние, проблемы, перспективы развития // Специалист, 2001, № 5, С. 2-7.

42. Десслер Гари. Управление персоналом / Пер. с англ. М.: ф) Издательство БИНОМ, 1997.

43. Егоршин АЛ Управление персоналом: 3-е изд. -Н Новгород: НИМБ, 2001.

44. Закон РФ «Об образовании».

45. Закон РФ «Об акционерных обществах».

46. Закон РФ «Об утверждении федеральной программы развития образования».

47. Закон РФ «Программа развития среднего профессионального образования на период 2000-2005 гг.»

48. Залюбовский И. Зачем нам нужны современные технологии кадровой работы // Управление персоналом, 2002, № 2, С.28-29.

49. Игошина И.А. Формирование и развитие управленческого потенциалав строительстве. Диссертация. Пенза, 2000.

50. Иванченко В. Государство и корпорации // Экономист, 2000, № 1, С. 68-74.

51. Капустин С., Краснова Н. Обучающая организация как ключ к успеху современной компании // Управление персоналом, 2000, № 5, С. 47.

52. Колесников Н.А., Эйдельнант В.И. Адаптация профессионального образования в рыночных условиях // Специалист, 1997, № 5, С. 4-8.

53. Козлов А.В. К вопросу управления персоналом в условиях переходной экономики // Менеджмент в России и за рубежом, 2001, № 1, С. 46-54.

54. Котырло Е. Региональные особенности регулирования рынка труда с ^ позиции маркетинга. //Управление персоналом, 2000, №12, С.26-32.

55. Кусгова Е.А Пути подготовки специалистов // Специалист, 2000, № 12, С. 14-15.

56. Королев В.И., Морозов Ю.П., Панов А.И. Менеджмент. Учебное пособие. Ч. И. Н. Новгород: НКИ, 1999.

57. Кибанов А.Я., Ивановская JI.B. Стратегическое управление персоналом / Под ред. д.э.н., проф. А .Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2000.

58. Кларин М.В. Корпоративный тренинг инструмент развития менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом, 2000, № 3, С. 59-72.

59. Лунев В. JI. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное щ, пособие, М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997.

60. Лапин А. Формирование системы управления персоналом (региональный и микроэкономический аспект) // Проблемы теории и практики управления, 2000, № 5.

61. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // Проблемы теории и практики управления, 2000, №2, С. 97-104.

62. Львов Д. Экономика России: прорыв в XXI век. // Проблемы теории и т практики управления, 2001, № 4, С. 53-58.

63. Любимцев Ю., Каллагов Э. Модернизация предприятий (сущность, направления) // Экономист, 2001, №8, С. 35-39.

64. Лапин А.Е. Проблемы и перспективы государственного менеджмента рынка труда в России // Менеджмент в России и за рубежом, 2000, № 4, С. 61 -71.

65. Лэнд П. Э. Менеджмент искусство управлять: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1995.

66. Менеджмент (конспект лекций). М.: «Издательство ПРИОР», 1998.

67. Маркетинговая диагностика трудового потенциала предпринимательских структур: Монография / В.А.Архипова, Л.Н. Семеркова, В.В. Томилов Пенза: Информационно-издательский центр Пенз. Гос. Ун-та, 2001.

68. Мазур ИМ., Шапирор В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний /Справочное пособие/ Под ред. ИИ Мазура. М.: Высшая школа, 2000.

69. Матушанский Г.У., Юсупова А.В. Открытое и дистанционное образование // Специалист, 2001, № 11, С. 23-24.

70. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.:ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000.

71. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. Л.: Лениздат, 1991.

72. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. — М., «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000.

73. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: «Дело ЛТД», 1994.

74. Мумладзе Р.Г. Модели управления персоналом в акционерных обществах АПК. Автореферат, Тамбов, 2002.

75. Нижегородцев Р. Регулирование инновационного процесса в условиях кризиса // Проблемы теории и практики управления, 2001, № 3, С. 81-85.

76. Новицкий Н. Выбор инвестиционной стратегии на новом этапе реформ // Экономист, 2001, № 6, С. 27-34.

77. Новиков A.M. Российское образование бремя наследства // Специалист, 2000, № 7, С. 2-6.

78. Орлов А. Развитие экономики зависит от человеческого фактора // Экономист, 2002, 3 12, С. 51-56.

79. Осадник В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления, 2001, № 4, С. 80-86.

80. Одинцов М., Ежкин Л. Реструктуризация путь повышения конкурентноспособности производства // Экономист, 2000, № 10, С. 58-65.

81. Одинцов М.В., Ежкин JT.B. Корпорация как две стороны реформирования ф) предприятия // Менеджмент в России и за рубежом, 2000, № 6, С. 37-46.

82. Обушенков А.В. Оценка влияния достижения сбалансированности рабочих мест и трудовых ресурсов на эффективность производства. Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук, Ленинград, 1985.

83. Олейникова О.Н. Профессиональное образование в XXI веке // Среднее профессиональное образование, 1999, № 11, С. 5-9.

84. Орехов В.Д. Обучение персонала: эффективность и экономичность // Управление персоналом, 2002, №3, С.55-58.

85. Поляков В.А. Технология карьеры. М. «Дело Лтд», 1995.

86. Пензенская область в 2000 году. Статистический ежегодник.1. Щ1

87. Павлуцкий А. Люди и организация: технология усовершенствования компаний // Управление персоналом, 2000, № 3, С. 71.

88. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. — М.: Аспект Пресс, 1999.

89. Петров Ю. Реформы корпоративных институтов и создание социального рыночного хозяйства // Российский экономический журнал, 2000, № 4, С. 58-75.

90. Паркинсон С.Н., Рустомджи М.К. Искусство управления /Пер. с англ. К.Савельева-М.: Агенство «ФАИР», 1997.

91. Прокушев Е.Ф. Менеджмент первичного уровня М.: Издательский дом «Дашков и К», 1999.

92. Пассанте Д. А. Планирование человеческих ресурсов.//Современное управление. Энциклопедический справочник. Том первый. М.: «Издатцентр», 1997, С. 4-10 - 4-29.

93. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие — Н. Новгород: НКИ, 2000.

94. Радаев В. Социологические подходы к анализу рынка труда: спрос на труд // Российский экономический журнал, 1995, №3.

95. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Состояние и перспективы. М., Акционер, 2000.

96. Рональд Р. Симз. Подготовка и повышение квалификации сотрудников // Современное управление. Энциклопедический справочник.щ, Том первый. М.: «Издатцентр», 1997, С. 4-30 - 4-45.

97. Розина Н.М., Семушина Л.Г. Проблемы интеграции высшего и среднего профессионального образования // Среднее профессиональное образование, 1998, № 4, С. 5-11.

98. ЮЗ.Рюли Э. Исследование стратегических процессов в организации // Проблемы теории и практики управления, 2000, №5, С. 99-104.

99. Российская экономика: тенденции и перспективы. Ежемесячный бюллетень, Москва, Август 2003// http://www.iet.ru .

100. Стороженко Н.М. Противоречия в нормативной базе среднего профессионального образования // Специалист, 1999, № 9, с. 33-35.

101. Страхова Л.П., Бартенев А.Е. Корпоративные образования в современной экономике // Менеджмент в России и за рубежом, 2000, № 6.

102. Стюарт Г. Успешный менеджмент торговли. Как сделать Вашу команду самой лучшей /Пер. с англ. Мороз Л.А. -Мн.: Амалфея, 1996.

103. Старобинский Э. Кадры решают все.// Консультант директора, 2001, № Ю, С. 29-32.

104. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2000, № 6, С. 78-86.

105. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. Ростов н/Д: «Феникс», 1997.

106. Современный бизнес: Т 1, Т.2: Пер. с англ./Д.Дж. Речмен, М.И. Мескон, К.Л. Боуви, Дж. В. Тилл, М.: Республика, 1995.

107. Савеленок Е. Идеология управления в организации // Проблемы теории и практики управления, 2000, № 3, С. 45-49.

108. Саакян. А.К. Экономика и социология труда. СПб: Питер, 2002.

109. Соломанидина Т.О. Миссия организации //Управление персоналом, 2002, №3, С. 18-20.

110. Современное управление. Энциклопедический справочник. Т. 1., Т. 2. -М.: «Издатцентр», 1997.

111. Сараев А. Формирование трудовых ресурсов и занятости // Экономист, 2001, № Ю, С. 72-77.

112. Структура, методы и стиль руководства: (Монография). Пер. с нем. В.А. Чекмарева. М: Международные отношения, 1997.

113. Старобинский Э.Е. Некоторые штрихи к кадровой политике за рубежом // Управление персоналом, 2000, № 7, С. 53.

114. Темник В.В. Характер развития учреждений профессионального образования // Специалист, 2000, № 6, С. 34-36.

115. Том Н. Тенденции и перспективы развития управления персоналом // Проблемы теории и практики управления, 2000, № 6, С. 95-100.

116. Тумина Т.А. Проблемы корпоративного управления./Актуальные проблемы управления 2001. Материалы международной научно-практической конференции: Вып.З/ГУУ.М., 2001, С.86-89.

117. Тугускина Г.Н. Формирование кадрового потенциала в условиях корпоративного управления //Актуальные проблемы управления 2001: Материалы международной научно-практической конференции. Государственный университет управления - Москва. 2001. - С. 84 - 86.

118. Тугускина Г.Н. Социальные аспекты кадровой политики предприятий // Качество жизни населения и социальная политика в регионах: Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Приволжский дом знаний. Пенза, 2002. - С. 31 - 33.

119. Тугускина Г.Н. Роль открытого образования в подготовке специалистов // Педагогический менеджмент и прогрессивные технологии в образовании: Материалы IX Международной научно-методической конференции. Приволжский дом знаний. Пенза, 2002. - С. 212 - 214.

120. Тугускина Г.Н. / Торговые корпорации: тенденции развития / Панов А.И., Мезина Л.Г., Королев С.И., Тугускина Г.Н. // Вестник экономических реформ. 2001, № 6. - С. 10-18.

121. Тугускина Г.Н. Специфические черты кадрового потенциала отечественных корпораций // Сборник статей аспирантов и соискателей Нижегородского коммерческого института. Вып. 4, Н.Новгород: НКИ, 2002. С. 182 - 186.

122. Тугускина Г.Н. Роль реструктуризации предприятий в формировании корпоративных структур // Сборник научных статей аспирантов и соискателей Нижегородского коммерческого института. Вып. 5. Н. Новгород: НКИ, 2002. - С. 256-260.

123. Том Н. Тенденции и перспективы развития управления персоналом.// Проблемы теории и практики управления, 2000, №6, С. 95-100.

124. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. Настольная книга /Пер. с англ. Е. Симоновой. М.: Автор, 1993.

125. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: /Пер. с англ. Под. Ред. Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

126. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

127. Фивейский С.А., Управление реформированием и реструктуризацией компаний http://www.cfin.ru/rnanagement/practice/alt2002-2/upr-33.shtml.

128. Филатова О. Стоимость рабочей силы в России // Экономист, 2000, № 4, С. 41-50.

129. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Изд. 4-е, перераб. и доп. М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез».

130. Шеломенцев А.Г. Кадровая политика на промышленных предприятиях Урала // ЭКО, 1999, № 9, С. 93-102.

131. Шашуро А. Не всякий рост означает развитие // Экономист, 2000, № 4, С. 28-33.

132. Шпотов Б. Корпоративное управление в XX веке: история и перспективы // Проблемы теории и практики управления, 2000, № 1, С. 89- 93.

133. Хавин Д.В. Повышение эффективности функционирования предприятий на основе их реструктуризации. Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук: Н. Новгород, 1999.

134. Шрайэргг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления, 2000, № 5, с. 93-98.

135. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - 2-е изд. — М.: ЮНИТИ, 1997.

136. Читипаховян П. Методологические проблемы стратегического планирования развития интегрированных корпоративных структур // Российский экономический журнал, 2000, № 9, С. 67-74.

137. Чупров К. Холдинговая концепция: путь выхода промышленного предприятия из кризиса // Консультант директора, 2000, № 14, С. 15-21.

138. Экономика труда и социально-трудовые отношения /Под ред. Меликьяна, Р.П. Колосовой, М.: Изд-во МГУ, 1996.

139. Якокка JI. Карьера менеджера: Пер. с англ./ При участии У. Новака; Общ. ред. и вступ. Ст. С.Ю. Медведева-М.: Прогресс, 1991.

140. Янчевский В. О национальной управленческой концепции, качестве персонала и модели управления в начале XXI в. // Проблемы теории и практики управления, 2000, № 2, С. 110-113.

141. Michon С., Stern P. La dimensation sokaile. P., 1985.

142. Harris P.R., Slokum Jr J.W., Woodman R.W. Organisazational Bthawor. West Publishing Company, 1995.

143. Schawrtz H., Dawis S. Matching Corporate Culture and Business Strategy//Organizational Dynamics. Summer 1981.ш щ ч « й197